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項目技術(shù)負責人月個(gè)人工作總結（通用10篇）
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的項目技術(shù)負責人月個(gè)人工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目技術(shù)負責人月個(gè)人工作總結 篇1
回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)這一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將這一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結：
一、工作量
作為公司一名研發(fā)技術(shù)人員，我現在的本職工作是，對來(lái)料新品進(jìn)行初步測試，主要元器件的樣品承認，新機種樣機的制作和測試以及測試報告的整理，有效積極地配合研發(fā)工程師的工作，對其項目資料進(jìn)行交接和整理，對于樣機測試過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行應對調試，指導新技術(shù)人員作業(yè)等。
二、工作質(zhì)量
通過(guò)這一年的鍛煉，我現在可以很好地完成工作任務(wù)，嚴格遵守公司的規章制度、工作規范和流程，對客戶(hù)的意見(jiàn)和建議也能夠很好地考慮和分析，設計的樣品質(zhì)量也較以前有所提高。比方說(shuō)，新樣品的來(lái)料承認更及時(shí)更詳細更快捷，在規定的時(shí)限內能很好地完成作業(yè)，對于項目工程師所分配的任務(wù)能有效積極地給予配合，減輕了工程師的工作負擔，提高了項目開(kāi)發(fā)的進(jìn)度，從另一方面也充實(shí)了自己的大腦。
三、工作技能
在研發(fā)中心的日常工作中，我學(xué)到了很多，比如樣品的承認認證、樣機的`測試調試，對主要元器件有了更深刻地了解，對示波器、負載機、安規測試儀、數字電橋等測試儀器能夠更熟練地進(jìn)行操作。但同時(shí)也遇到了一些難題，雖然有些問(wèn)題還不明朗。但有一點(diǎn)是必須的，“在學(xué)習中工作，在工作中學(xué)習”，因為知識的海洋是多么地寬廣!
四、責任心和敬業(yè)精神
責任心可以養德，責任心更可以樹(shù)德。我會(huì )努力做到熱愛(ài)本職工作，干一行愛(ài)一行，干一行專(zhuān)一行，樹(shù)立愛(ài)崗有責、忠于職守的責任感，努力學(xué)習和掌握現代科學(xué)知識，提高自己的技能，為干好本職工作打下基礎，同時(shí)還要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新，把本職工作干得最好!作為公司的一名優(yōu)秀員工，我會(huì )樹(shù)立起團隊協(xié)作的意識，及時(shí)與同事進(jìn)行有效積極地溝通，有問(wèn)題及時(shí)向他們請教，與他們取長(cháng)補短，共同完成工作任務(wù)。
五、溝通能力
溝通是合作的開(kāi)始，優(yōu)秀的團隊一定是一個(gè)溝通良好、協(xié)調一致的團隊。沒(méi)有溝通就沒(méi)有效率。溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作。身為研發(fā)中心的一份子，我會(huì )虛心接受領(lǐng)導在工作上的指導和意見(jiàn)建議，及時(shí)與領(lǐng)導溝通，有問(wèn)題及時(shí)向同事請教，積極地聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，不斷努力學(xué)習，不斷調高自己!當然，工作中有時(shí)也存在問(wèn)題，相信在以后的工作中我會(huì )彌補這些不足，努力地提高我的專(zhuān)業(yè)技能，完善我的工作，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力!
項目技術(shù)負責人月個(gè)人工作總結 篇2
20xx是碩果累累的一年，對于我個(gè)人而言，也是個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能全面進(jìn)步的一年。在過(guò)去的一年之中，作為xx工程處一名具備工程施工經(jīng)驗的技術(shù)干部，我部分或者全程參與了汽機專(zhuān)業(yè)多個(gè)施工班組的技術(shù)工作。正是在這繁忙而又充實(shí)的一年之中，在xx工程得天獨厚的條件下，一方面我將自己原有的工程技術(shù)知識進(jìn)行了檢驗并加以進(jìn)一步的深化，另一方面初步構建了自己的專(zhuān)業(yè)知識體系�，F對今年工作進(jìn)行總結。
一、工作概況
由于公司重大工程項目均處于建設施工的關(guān)鍵時(shí)段，整個(gè)汽機隊僅有我一個(gè)技術(shù)干部。而作為汽機隊的技術(shù)干部，汽機專(zhuān)業(yè)所有班組技術(shù)工作均由我負責執行。與此同時(shí)，汽機專(zhuān)業(yè)施工圖冊的備料計劃也是一項時(shí)光緊迫，工作量巨大而又極為重要的工作。除此之外負責管日常施工技術(shù)工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務(wù)。接手兩臺汽動(dòng)給水泵的安裝技術(shù)任務(wù)，應對全新的工作任務(wù)，我的專(zhuān)業(yè)技能積累進(jìn)入了一個(gè)新的階段。直至此刻，我的工作側重點(diǎn)主要是兩臺汽動(dòng)給水泵組的安裝、蒸汽管道吹掃臨時(shí)管道安裝及管道一班負責施工的所有汽水管道系統的完善工作。
二、工作心得
應對一系列繁重的施工任務(wù)、應對一項項陌生的技術(shù)工作，我從來(lái)沒(méi)有被嚇倒過(guò)。對于我所從事的工程技術(shù)工作，我一向所持有的觀(guān)點(diǎn)是從意識上藐視它，畢竟這些工作都有成熟的施工經(jīng)驗能夠借鑒，是許許多多象我一樣的工程技術(shù)人員一起共同在從事的工作;但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態(tài)度，因為從這些系統的工作實(shí)踐當中，從工作細節當中能夠積累和汲取寶貴的經(jīng)驗。
我把隊站領(lǐng)導交給我的每一項工作都當作是個(gè)人工作經(jīng)驗積累的寶貴機會(huì )，圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)是我的工作目標，竭盡全力去解決施工難題是我的工作態(tài)度。每一項我所負責的工程施工任務(wù)我都做到了全程參與其中，對于單位工程和分項工程的施工要點(diǎn)進(jìn)行全力控制。正是因為將自己真正的投入到工程施工過(guò)程當中，我才掌握了鋼平臺立柱跨距、垂直度以及鋼柱節點(diǎn)安裝的標高控制、連接質(zhì)量控制，循環(huán)水管的安裝質(zhì)量控制等等這一系列施工要點(diǎn)。
三、不足與改進(jìn)
作為一名現代化大型企業(yè)的職工，作為一名新時(shí)代的工程技術(shù)人員，除了吃苦耐勞以外，我也在不斷的總結，在不斷的進(jìn)步。常規的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處，工程施工過(guò)程當中遇到的新問(wèn)題、難點(diǎn)是我總結的重點(diǎn)。工程最繁忙的時(shí)期，每一天所有的`事情不可能全部在當天解決，我就將這些事情進(jìn)行分類(lèi)，有計劃的進(jìn)行處理。對于自己的不足和錯誤，能及時(shí)糾正過(guò)來(lái)的我都作到了及時(shí)糾正，而對于既成的事實(shí)，我采取的方法是去正應對待它，從自己的不足和錯誤當中分析原因，總結經(jīng)驗教訓，使其成為自己的財富。
我從來(lái)都以一個(gè)優(yōu)秀工程技術(shù)人員的標準來(lái)要求自己，我自己也因這個(gè)要求而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng )造，個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現，為了這些崇高的目標，我一向都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在公司這個(gè)大家庭當中，用自己燦爛的青春去實(shí)現公司的騰飛，用無(wú)悔的熱血去書(shū)寫(xiě)自己的篇章。
項目技術(shù)負責人月個(gè)人工作總結 篇3
時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的xx年就要過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門(mén)在xx年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補不足，更新觀(guān)念，為xx年能取得更大的成績(jì)，使技術(shù)部門(mén)的工作開(kāi)拓新的局面，打下堅實(shí)的基礎。xx年在公司領(lǐng)導正確科學(xué)的領(lǐng)導下，在人事部門(mén)的指導協(xié)助下，我部門(mén)以堅持精益求精，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著(zhù)實(shí)事求是的科學(xué)觀(guān)，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀(guān)的要求，抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，并取得了必須的成績(jì)。同時(shí)工作中也存在必須的不足，現將xx年工作做如下總結：
一、正在建設起一支強有力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍
由于新公司成立不久，各部門(mén)都存在人才奇缺的嚴重不足，技術(shù)部門(mén)也不例外�？墒窃诠绢I(lǐng)導的強大支持下，在公司人事部門(mén)的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門(mén)招聘了很多的技術(shù)人才，根據公司的需要，本著(zhù)擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專(zhuān)業(yè)基礎知識的薄弱，明年的培訓任務(wù)還是比較重�？墒�，相信在公司領(lǐng)導的支持下，我部門(mén)會(huì )克服困難，排除問(wèn)題，使全部門(mén)所有人員在新的一年中取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)的飛速提高。
二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)
本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的'困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導的正確指導和全部門(mén)所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規定時(shí)間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導的正確指導，大力支持，全部門(mén)員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因為趕進(jìn)度，圖紙出現了必須的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問(wèn)題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不應當犯的錯誤。
三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉型
新公司在xx月份成立，技術(shù)部門(mén)納入正規在xx月末，正式開(kāi)始從前xx到xx單元的產(chǎn)品轉型是從xx月份開(kāi)始，在短短的四個(gè)月中，我部門(mén)開(kāi)發(fā)和設計了二十多種一代、二代、三代xx單元，并隨著(zhù)技術(shù)的日漸完善與成熟，開(kāi)發(fā)速度也出現了前所未有的局面。按目前進(jìn)度計算如果是常規一代、二代xx單元，能夠到達兩天開(kāi)發(fā)設計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門(mén)設計開(kāi)發(fā)的一代、二代xx單元已成功批量生產(chǎn)的，到達了十幾個(gè)品種，基本到達了開(kāi)發(fā)設計與實(shí)際生產(chǎn)成功率100%。三代xx單元也進(jìn)入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導和公司各部門(mén)精誠合作下，三代xx單元也會(huì )在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場(chǎng)在不斷的變化，xx單元新品也不斷的涌現，我部門(mén)此刻也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品到達行業(yè)高技術(shù)標準，和新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢必會(huì )造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會(huì )加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內趕上，國內領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準。
四、革新了工藝
新公司成立后，購進(jìn)了大批的高精加工設備，為工藝的改革創(chuàng )造了條件。由于總公司原先的設備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿(mǎn)足此刻的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門(mén)的大力合作下，我部門(mén)對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節儉了成本。目前為至，原有的xx套前xx生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新�？墒沁�有數十套原有的前xx舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)。
回顧過(guò)去，成績(jì)是喜人的，但成績(jì)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)會(huì )更加艱巨。在看成績(jì)的同時(shí)，我部門(mén)也有一些問(wèn)題亟待解決，比如：新員工專(zhuān)業(yè)知識的提高還需要一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問(wèn)題，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中，技術(shù)部門(mén)會(huì )取得更大的成績(jì)，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就!
項目技術(shù)負責人月個(gè)人工作總結 篇4
20xx年生產(chǎn)技術(shù)科在公司領(lǐng)導和礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各科室、區隊的互相協(xié)助下，全體技術(shù)人員兢兢業(yè)業(yè)、團結協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標，在礦井生產(chǎn)技術(shù)管理、布局安排、掘進(jìn)回采、計劃設計、工程質(zhì)量驗收等方面做了大量細致的技術(shù)工作。生產(chǎn)技術(shù)科嚴格按照我礦制定的各個(gè)施工作業(yè)規程、措施，本著(zhù)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，順利完成了礦領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。為了更好的完成下一年度工作，及時(shí)總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，現對生產(chǎn)技術(shù)科20xx年工作總結如下：
一、一年以來(lái)主要特點(diǎn)和具有創(chuàng )新性的內容
1、通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)科的努力工作，技術(shù)管理工作逐漸走向正規化、制度化。首先完善基礎資料，從礦井水文地質(zhì)、礦井測量、礦井圖紙、巷道設計抓起，積累了自己的資料管理經(jīng)驗并建立資料管理制度，從技術(shù)上確保礦井的安全生產(chǎn);其次規范并修編了我礦的各種施工作業(yè)規程、技術(shù)措施及各種圖紙資料，嚴格執行作業(yè)規程的修編、會(huì )審，要求“一工程一措施”，增補了技術(shù)資料管理漏洞，完善并規范了月度規程及措施會(huì )審制度，健全了單項工程開(kāi)、竣工驗收制度，單項工程施工技術(shù)交底制度、頂板分析會(huì )制度、隱患排查分析會(huì )及周、月度生產(chǎn)技術(shù)例會(huì )制度。建立施工規程及措施管理臺賬，并將各類(lèi)規程及措施歸檔。在開(kāi)展好各項技術(shù)工作的同時(shí)，加強與基層單位的工作聯(lián)系和溝通，及時(shí)提供基層單位所需的`各種技術(shù)資料，對礦井建設一、二、三期驗收資料進(jìn)行了匯編，組卷，存檔，并組織全礦采、掘、機、運、通各單位學(xué)習。
2、質(zhì)量標準化建設體系按照新的規范進(jìn)行了的完善，堅持采、掘、機、運、通等各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量旬檢查、旬檢的管理辦法，與安監科組織各采掘單位及輔助單位每月上、中、下旬組織三次質(zhì)量標準化檢查，并及時(shí)通報檢查結果，在檢查中互相取長(cháng)補短，促進(jìn)質(zhì)量標準化建設步伐，共組織各類(lèi)質(zhì)量標準化檢查33次，使我礦安全質(zhì)量標準化建設水平得到進(jìn)一步提高。
3、在礦井生產(chǎn)計劃、采掘接續及設計方面，做到每月及時(shí)編制月度生產(chǎn)接續及作業(yè)計劃。為更好的做好礦井設計，生產(chǎn)技術(shù)科相關(guān)技術(shù)人員現場(chǎng)考察，收集查看資料，分析對比，提出設計方案，在總工程師及各個(gè)礦領(lǐng)導的指導下，共完成礦井設計5個(gè)。
4、礦井防治水為我礦工作重中之重，生產(chǎn)技術(shù)科地測組加強了礦井地質(zhì)及防治水管理工作，提供準確地質(zhì)資料，徹底消除了水害安全隱患。
5、認真做好礦井測量工作，一絲不茍，精益求精，為礦井準確施工提供可靠的技術(shù)保障。生產(chǎn)技術(shù)科測量組人員定期對測量?jì)x器進(jìn)行校驗，以減少因儀器誤差而導致的測量誤差。為避免因礦井自燃條件和其他各種因素對導線(xiàn)點(diǎn)的影響，堅持從基準點(diǎn)導點(diǎn)對施工巷道的導線(xiàn)點(diǎn)不斷進(jìn)行復測，對以破壞的導線(xiàn)點(diǎn)進(jìn)行 重新放樣砸點(diǎn)，以保證在掘巷道的準確性。除此，由于井下巷道壓力比較大，測量組對井下巷道布臵了頂板沉降和巷道收斂觀(guān)測點(diǎn)，并根據規范對各處點(diǎn)進(jìn)行測量觀(guān)察并完善臺賬，為我礦巷道的支護提供指導性依據。此外，測量組還對地面建筑物布臵了沉降觀(guān)測點(diǎn)，按照規程規定對建筑物進(jìn)行測量并建立臺賬。特別是今年在施工強排水硐室時(shí)，測量起到了至關(guān)重要的作用，科室堅持每天安排技術(shù)人員配合工區對強排硐室基準線(xiàn)進(jìn)行校驗，并給出各個(gè)關(guān)鍵部位的基準線(xiàn)。
6、煤炭生產(chǎn)管理
作為管理全礦煤炭生產(chǎn)的科室，在日常的生產(chǎn)管理過(guò)程中，生產(chǎn)技術(shù)科始終堅持珍惜資源，減少浪費，確保工作面回采率達到要求，面對嚴峻的安全形勢以及井下復雜的生產(chǎn)條件，全科人員，特別是生產(chǎn)調度室人員，科學(xué)調度，合理安排，對工作面的每一個(gè)生產(chǎn)細節進(jìn)行跟蹤，及時(shí)調度及督促現場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)節，不但實(shí)現了穩產(chǎn)，而且最大限度的回收了煤炭資源。
二、工作中存在的差距和問(wèn)題，以及針對性的解決方法：
1、生產(chǎn)技術(shù)科人員流動(dòng)性比較大。
2、技術(shù)工作超前性不夠�；A技術(shù)工作比較薄弱。體現在日常技術(shù)工作不規范;工作面設計內容程序不夠規范;作業(yè)規程的針對性、可操作性不強;基礎技術(shù)資料收集、整理不全面、不及時(shí)，圖紙管理不規范;超前指導性不夠。
3、技術(shù)管理制度有待進(jìn)行一步健全和完善。
4、對新技術(shù)、新科技運用上存在不足，不能很好運用現在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作。
項目技術(shù)負責人月個(gè)人工作總結 篇5
一、項目基本情況：包括立題背景和意義、對照項目下達時(shí)的目標任務(wù)，總結完成情況。項目來(lái)源(下達項目單位,文號,合同編號)、目實(shí)施期限、項目研發(fā)主要內容(從合同書(shū)或申報書(shū)剪切)、項目提供成果要求(從合同書(shū)或申報書(shū)剪切)。
二、項目執行情況：
1.圍繞項目開(kāi)展的研究工作情況、技術(shù)依托合作情況、實(shí)驗條件和設備等的落實(shí)情況等。
2.總經(jīng)費和科技經(jīng)費投入和使用情況。
三、技術(shù)、經(jīng)濟指標完成情況：
1.達到的技術(shù)、經(jīng)濟指標；
2.已實(shí)現和預期達產(chǎn)后新增產(chǎn)值和利稅情況；
3．社會(huì )效益。
四、取得的主要研究成果及推廣應用情況。
五、獲取標準、知識產(chǎn)權和人才培養等情況。
六、存在問(wèn)題和前景預測
科技計劃項目驗收技術(shù)總結編寫(xiě)提綱
標題:**市*****項目――"*****"技術(shù)總結
一、立項研究?jì)热荩喊椖肯逻_主要研究?jì)热莺图夹g(shù)、經(jīng)濟指標。
二、研究工作情況：
1．項目完成的主要研究?jì)热�、采取�?研究方案、技術(shù)路線(xiàn)；
2．具體研究方法、步驟和數據分析；
3．主要研究結果和技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)；
4．總體評價(jià)結論。
三、取得的技術(shù)、經(jīng)濟、社會(huì )效益分析（對照指標分析完成情況）。
四、存在問(wèn)題和前景預測。
附件：
1、驗收申請表或項目書(shū)面結題審查表；
2、科技項目計劃任務(wù)書(shū)（合同書(shū)）；
3、查新報告、檢測報告、用戶(hù)證明、標準等；
4、項目經(jīng)濟指標的具體相關(guān)憑證復印件；
5、財政科技資金支出的具體相關(guān)憑證復印件；
6、財務(wù)決算報告；
7、專(zhuān)利申請、受理、授權證書(shū)；
8、與院校所合作研發(fā)合同；
9、論文、圖片、音像資料；
10、其它證明材料等。
項目技術(shù)負責人月個(gè)人工作總結 篇6
一、引言
隨著(zhù)世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平已由溫飽型向質(zhì)量型轉化，食品的安全質(zhì)量問(wèn)題已成為備受人們關(guān)注的問(wèn)題，隨著(zhù)一些有毒食品事件發(fā)生，對安全、優(yōu)質(zhì)食品的呼聲日漸高漲。市場(chǎng)對有機果品的需求量逐年增加，不少?lài)覍@類(lèi)果品的需求量大大超過(guò)本國的生產(chǎn)量，必須依靠進(jìn)口來(lái)解決。隨著(zhù)我國加入wto組織，果品與其他商品一樣，市場(chǎng)競爭日趨激烈。在無(wú)情的市場(chǎng)競爭中，要獲得生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的雙豐收，控制化學(xué)農藥、化學(xué)肥料和植物生長(cháng)調節劑的使用，推行有機生產(chǎn)技術(shù)體系是一條成功之路。
果品生產(chǎn)必須適應市場(chǎng)需求變化。國內生產(chǎn)的實(shí)踐表明：在果品市場(chǎng)疲軟的形勢下，有機果品仍供不應求，且銷(xiāo)售價(jià)格較高，經(jīng)濟效益較好，有計劃地發(fā)展無(wú)污染、生態(tài)型、環(huán)保型、健康型有機果品，是適應可持續發(fā)展的要求。在我國，有機果品是近年來(lái)引人注目的新事物，由于其經(jīng)濟效益高，將會(huì )有更多的果樹(shù)生產(chǎn)者自覺(jué)的掌握和推廣有機果品生產(chǎn)技術(shù)。
有機果品的生產(chǎn)是一項系統工程，它是對環(huán)境科學(xué)、營(yíng)養學(xué)、衛生學(xué)、生態(tài)學(xué)、栽培學(xué)等多學(xué)科的綜合運用。生產(chǎn)出安全、優(yōu)質(zhì)、營(yíng)養豐富的有機果品需要各項措施的有機配合，技術(shù)含量高，科技進(jìn)步是發(fā)展有機果品的基礎條件。從無(wú)公害食品、綠色食品，到有機食品，本項目技術(shù)處于果品生產(chǎn)的國內領(lǐng)先技術(shù)水平。上世紀90年代初我國果樹(shù)種植面積逐漸成為世界第一，果品銷(xiāo)售由原來(lái)的賣(mài)方市場(chǎng)轉變?yōu)橘I(mǎi)方市常XX年中國加入wto，水果市場(chǎng)競爭激烈，由于國內果品種植投產(chǎn)面積擴大，產(chǎn)量增加，出口總量不到總產(chǎn)量的1%，以致果品銷(xiāo)售困難。降低價(jià)格成為提高行業(yè)競爭主要策略，但給國際社會(huì )造成了“中國水果”就是“廉價(jià)貨”甚至是“劣質(zhì)貨”的不良影響，嚴重降低了農民的收益，阻礙了果品行業(yè)的健康發(fā)展，極大地挫傷了農民的積極性。
以企業(yè)為技術(shù)推廣主體，有效調整現行科技體系中的資源配置，增強區域特色產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng )新力度和關(guān)鍵技術(shù)裝備的自主開(kāi)發(fā)能力，加強南京地區中高檔有機果品生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)的研究和產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)，方便配送、保值增值，對滿(mǎn)足消費者日益增長(cháng)的對新鮮便捷、安全衛生的應時(shí)鮮果的需求，推動(dòng)我市有機農業(yè)的發(fā)展和種植結構的進(jìn)一步調整，加速區域特色果品的開(kāi)發(fā)和規范化生產(chǎn)流通，提高附加值，促進(jìn)其新的高效農業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈示范模式的建設和區域經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。
二、項目的來(lái)源
由南京傅家邊科技園集團有限公司承擔的XX年度市科技發(fā)展計劃科技幫扶項目“有機果品生產(chǎn)技術(shù)示范推廣與產(chǎn)業(yè)基地建設”，項目編號為XXbf204s，項目實(shí)施期限為XX年1月~XX年12月。本項目通過(guò)兩年的實(shí)施，按照項目合同要求已圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)指標，現就項目有關(guān)工作情況總結如下：
三、項目的主要研究?jì)热莺湍繕?/strong>
主要研究?jì)热荩?/p>
�。�1）將各項有機果品生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行組裝，建立有機果品標準化生產(chǎn)體系；
�。�2）通過(guò)應用高接換種等技術(shù)，推廣適宜優(yōu)良果樹(shù)品種；
�。�3）全面推廣應用生物農藥和疏花套袋技術(shù)；
�。�4）推廣應用生物有機肥，建設配套養雞場(chǎng)和豬場(chǎng)，提供充足的有機肥料來(lái)源；
�。�5）改建大棚草莓、棚架葡萄及棚架梨，提高設施栽培水平；
�。�6）通過(guò)植物組培技術(shù)，對草莓等主栽品種進(jìn)行提純復壯，加快良種的繁育與推廣速度；
�。�7）新建避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨園等設施栽培有機生產(chǎn)示范園，提高設施栽培水平；
�。�8）通過(guò)對有機果品的分級包裝及精深加工，提高果品的附加值；
�。�9）創(chuàng )立品牌，提高有機農產(chǎn)品的知名度。
主要研究目標：
�。�1）在傅家邊科技園建立2500畝有機果品生產(chǎn)基地，生產(chǎn)出有機梨、桃、李、葡萄、石榴等新產(chǎn)品5個(gè)，申報專(zhuān)利2項，并通過(guò)有機果品生產(chǎn)技術(shù)的示范應用，優(yōu)質(zhì)果率達到92%以上，有機果品平均銷(xiāo)售價(jià)格增長(cháng)20%以上，畝均增收750元；
�。�2）新建200畝避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等有機生產(chǎn)設施栽培示范園，引進(jìn)優(yōu)良果樹(shù)品種；
�。�3）本項目采取的技術(shù)措施在有機生產(chǎn)方面達到國內先進(jìn)水平，如標準化生產(chǎn)技術(shù)、高接換種技術(shù)、生物農藥與生物肥料應用技術(shù)、節水灌溉技術(shù)、疏花疏果技術(shù)、果實(shí)套袋技術(shù)、組培脫毒快繁技術(shù)，以及設施栽培技術(shù)等，都是當今農業(yè)生產(chǎn)的高新技術(shù)；示范推廣生物農藥和疏花套袋技術(shù)；
�。�4）本項目將各項有機果品生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行組裝集成應用，為本地區乃至全國相似地區的有機果品產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供科學(xué)依據，更將為提高水果商品化程度提供現實(shí)可用的新技術(shù)，項目總體水平達到省內領(lǐng)先。
四、項目實(shí)施總體情況
1、在傅家邊農業(yè)科技園核心區建立了5200畝的有機林果產(chǎn)業(yè)基地，其中青梅1058畝、梨1005畝，葡萄212畝、石榴20畝、桃50畝、李30畝、板栗20畝，草莓50畝等。XX年1月5日，獲得了南京國環(huán)有機產(chǎn)品認證中心（ofdc）的有機轉換產(chǎn)品認證證書(shū)（cf-3105-932-691），經(jīng)過(guò)三年的有機轉換于XX年10月22日，通過(guò)了ofdc有機產(chǎn)品認證。項目實(shí)施2年內，生產(chǎn)了有機梨、葡萄、桃等果樹(shù)新產(chǎn)品8個(gè)，共生產(chǎn)各類(lèi)有機果品1.3萬(wàn)噸；申報專(zhuān)利2項，發(fā)明專(zhuān)利“一種富硒液肥及其用于富硒茶、梨、葡萄或草莓的生產(chǎn)方法（zlXX10112825.4）”和外觀(guān)設計專(zhuān)利“包裝盒（銀杏長(cháng)生果）（zlXX30085184.2）”。通過(guò)有機果品生產(chǎn)技術(shù)的示范應用，優(yōu)質(zhì)果率達到了93.5%，有機果品平均銷(xiāo)售價(jià)格增長(cháng)了25%，由原來(lái)的3元/公斤提高到3.75元/公斤，畝均增收了900元。
2、新建了350畝避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等設施栽培有機生產(chǎn)示范園，引進(jìn)了白羅莎里奧、紅羅莎里奧、夏黑、翠峰、魏可、美人指、巨玫瑰等葡萄新品種，明水、若光等梨品種，提高了有機果品的設施栽培水平。利用組培脫毒快繁技術(shù)、太陽(yáng)能消毒技術(shù)、有機果品生產(chǎn)技術(shù)、反季節栽培技術(shù)等降低了草莓病蟲(chóng)害發(fā)生，延長(cháng)了草莓上市時(shí)間，提高了果品競爭力，增加了經(jīng)濟效益；采用避雨棚架設施生產(chǎn)有機葡萄降低了病蟲(chóng)害發(fā)生，減少了農藥施用次數，解決了南方雨水過(guò)剩難題，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現了葡萄高效省化栽培；采用平棚架有機梨栽培技術(shù)，抑制了枝條旺長(cháng)，改善了樹(shù)體結構，增強了光合作用面積，促進(jìn)了幼樹(shù)早果豐產(chǎn)，提高了果品整齊度，增強了抗風(fēng)能力，方便了果園內人工授粉、疏花疏果、果實(shí)套袋、病蟲(chóng)防治、冬夏修剪等管理工作實(shí)施。因上述高效省力化栽培措施的應用，節省人工、農藥費用和提高果品質(zhì)量所得年效益增長(cháng)達到18%。
3、全面推廣應用了有機果品生產(chǎn)技術(shù)、高接換種技術(shù)、生物農藥與生物肥料應用技術(shù)、節水灌溉技術(shù)、疏花疏果技術(shù)、果實(shí)套袋技術(shù)、果品分級包裝技術(shù)、果品精深加工技術(shù)、組培脫毒快繁技術(shù)，高接換種技術(shù)，以及設施栽培技術(shù)等農業(yè)生產(chǎn)高新技術(shù)，且項目中采取的所有技術(shù)措施在有機生產(chǎn)方面達到國內先進(jìn)水平；
重點(diǎn)推廣應用了生物肥料和生物農藥，應用苦參堿、蛇床子素、苦楝素等生物農藥取代了菊酯和氯氰菊酯類(lèi)等化學(xué)農藥，應用腐熟農家肥、生物有機肥替代了氮肥、磷肥、鉀肥等化學(xué)合成肥料，并建設了配套養雞場(chǎng)和豬場(chǎng)各1個(gè)，為園區有機果品的生產(chǎn)提供了充足的有機肥料來(lái)源。
應用疏花技術(shù)，減少了樹(shù)體養分損耗，合理控制了果樹(shù)負載量，提高了果實(shí)重量和品質(zhì)，果實(shí)平均單果重增加了10%；采用果實(shí)套袋技術(shù)，有效地減少了果面污漬，提高了果面光潔度，改善了果實(shí)的外觀(guān)品質(zhì)，同時(shí)降低了果實(shí)病蟲(chóng)害的發(fā)生，減少了農藥的施用及殘留，提高了果實(shí)的內在品質(zhì)。應用疏花套袋技術(shù)后，畝產(chǎn)效益增加了18%。
應用高接換種技術(shù)，對園區內一些老、弱、差果樹(shù)品種進(jìn)行了高接換頭，在1年內推廣了一批適應本地區的新優(yōu)特葡萄、梨等果樹(shù)品種，如白羅莎里奧、夏黑、魏可、美人指等葡萄新品種，明水、若光等梨品種，實(shí)現了果樹(shù)更新?lián)Q代的高速度與高技術(shù)。
利用組培脫毒快繁技術(shù)，建立高效的不受季節和氣候條件影響的植物快繁技術(shù)體系；對草莓等主栽品種進(jìn)行了提純復壯，年產(chǎn)草莓、彩色馬蹄蓮等組培苗500萬(wàn)株，育苗效率提高1倍，苗木成活率提高20%，年經(jīng)濟效益增加了16.8%，通過(guò)組培苗的生產(chǎn)與應用，加快了良種的繁育與推廣速度。
制定了嚴格的果品分級標準，通過(guò)對翠冠梨、豐水梨、新高梨、高檔水晶梨等果品進(jìn)行品種分級包裝，實(shí)現了果品的商品化，提高了果品的市場(chǎng)競爭力，實(shí)現了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，其中有機水晶梨銷(xiāo)售價(jià)達到了40元/盒（12只果裝），同時(shí)提高了果園的管理水平，增加了優(yōu)質(zhì)果比率，增加了經(jīng)濟效益；
通過(guò)對果品進(jìn)行精深加工，在原有黑莓汁、開(kāi)心脆梅系列產(chǎn)品的基礎上，開(kāi)發(fā)了青梅酒等加工產(chǎn)品，延長(cháng)了果業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現了多次加工轉化增值，提高了果品的附加值。
4、將各項有機果品生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行組裝集成應用，建立了有機果品標準化生產(chǎn)技術(shù)體系。從產(chǎn)地環(huán)境、種子和種苗選擇、作物栽培、土肥管理、病蟲(chóng)草害防治、污染控制、水土保持和生物多樣性保護及運輸、貯藏及包裝等方面制定了有機生產(chǎn)操作規程；繪制了有機地塊分布圖，完善了有機生產(chǎn)管理體系，制定了有機生產(chǎn)質(zhì)量管理手冊、生產(chǎn)操作規程、生產(chǎn)控制程序及系統記錄保持等。有機果品標準化生產(chǎn)技術(shù)體系的建立，為本地區乃至全國相似地區的有機果品產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了科學(xué)依據，為提高水果商品化程度提供了現實(shí)可用的先進(jìn)技術(shù)，項目總體水平達到了省內領(lǐng)先。
5、通過(guò)建設有機果品產(chǎn)業(yè)基地，引進(jìn)、更新、擴繁果樹(shù)新品種，示范推廣有機果品設施栽培技術(shù)，研究應用農業(yè)生產(chǎn)國內領(lǐng)先的各項高新技術(shù)，減少了化學(xué)農藥、肥料對環(huán)境的污染，改善了園區的生態(tài)環(huán)境，提高了果品質(zhì)量，完善了服務(wù)功能，在省市電臺、報紙省媒體刊登廣告加大產(chǎn)品宣傳力度，創(chuàng )立了‘傅家邊’品牌，獲得了“江蘇省優(yōu)質(zhì)果品”、“南京名牌產(chǎn)品”等稱(chēng)號，提高了傅家邊有機農產(chǎn)品的.知名度，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
五、 主要技術(shù)特點(diǎn)和創(chuàng )新點(diǎn)
1、實(shí)施模式的創(chuàng )新性：本項目為農業(yè)生產(chǎn)+精深加工模式，通過(guò)農業(yè)與工業(yè)的有機結合，拓展了農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，解決了農業(yè)生產(chǎn)高投入、低產(chǎn)出的問(wèn)題，增加了農業(yè)生產(chǎn)收益，提高了果品的附加值。
2、生產(chǎn)模式的創(chuàng )新性：示范推廣大棚草莓、避雨葡萄、棚架梨栽培管理方式，有效解決了農業(yè)生產(chǎn)中病蟲(chóng)害發(fā)生，降低了農藥的施用次數及殘留，減少了勞力支出，實(shí)現了高效農業(yè)的省力化栽培。
3、將各項有機果品生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行組裝集成應用，建立了有機果品標準化生產(chǎn)技術(shù)體系。對園區進(jìn)行有機生產(chǎn)轉換，制定質(zhì)量管理手冊和有機生產(chǎn)操作規程，嚴格執行有機認證標準，提高了果品質(zhì)量，改善了生態(tài)環(huán)境，實(shí)現了果品生產(chǎn)的可持續發(fā)展。
4、完善了避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等有機生產(chǎn)設施栽培水平，全面推廣應用了有機果品生產(chǎn)技術(shù)、高接換種技術(shù)、生物農藥與生物肥料應用技術(shù)、節水灌溉技術(shù)、疏花疏果技術(shù)、果實(shí)套袋技術(shù)、果品分級包裝技術(shù)、組培脫毒快繁技術(shù)，以及設施栽培技術(shù)等農業(yè)生產(chǎn)高新技術(shù)。
六、 項目實(shí)施后的效益
1、經(jīng)濟效益
通過(guò)項目的實(shí)施，傅家邊農業(yè)科技園核心區5200畝林果產(chǎn)業(yè)基地全部實(shí)現了有機生產(chǎn)轉換，新建了350畝避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等設施栽培有機生產(chǎn)示范園，并建設了配套養雞場(chǎng)和豬場(chǎng)各1個(gè)，引進(jìn)推廣了葡萄、梨等9個(gè)新特優(yōu)品種，建立了有機果品標準化生產(chǎn)技術(shù)體系。有機果品生產(chǎn)體系建立后有機果品產(chǎn)量增加了10%，畝產(chǎn)達到1500公斤，項目實(shí)施2年內共生產(chǎn)各類(lèi)有機果品1.3萬(wàn)噸，優(yōu)質(zhì)果率達到93.5%，平均銷(xiāo)售價(jià)格增長(cháng)了25%，由原來(lái)的3元/公斤提高到3.75元/公斤，畝均增收了900元，建成了全市最大的有機果品生產(chǎn)示范基地，年新增銷(xiāo)售及服務(wù)性收入600萬(wàn)元，新增利稅162萬(wàn)元，增加勞動(dòng)就業(yè)100名。輻射帶動(dòng)周邊地區農戶(hù)進(jìn)行有機果品生產(chǎn)1500戶(hù)，戶(hù)均增收585元。
2、社會(huì )效益
傅家邊科技園有機果品生產(chǎn)技術(shù)示范推廣及產(chǎn)業(yè)基地的建設為新型的獨具特色的丘陵山區園藝產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)建設賦予了新的生命力，提升了傅家邊農業(yè)科技園區果品的市場(chǎng)競爭力，進(jìn)一步改善了傅家邊園區的基礎設施和現代化園藝設施條件，形成了新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，提高了傅家邊的對外知名度，為農民致富提供了一條新路，同時(shí)還有效推動(dòng)了傅家邊及周邊地區農業(yè)的產(chǎn)業(yè)化和現代化進(jìn)程；為農村生態(tài)環(huán)境資源、農業(yè)科技研發(fā)、農業(yè)科普教育、農業(yè)觀(guān)光旅游和農民致富提供一個(gè)應用、集成和示范推廣的基地與空間；為高品質(zhì)園藝產(chǎn)品與市場(chǎng)的緊密結合探索一條經(jīng)營(yíng)新路，實(shí)現農業(yè)的可持續性發(fā)展；為農業(yè)、營(yíng)農教育、觀(guān)賞參與有機融合提供了示范，建設自然優(yōu)美的農業(yè)生態(tài)環(huán)境，為周邊城市居民提供了回歸自然的機會(huì )，社會(huì )和生態(tài)效益也將十分顯著(zhù)。
七、項目資金的籌措與使用
項目計劃總投資115萬(wàn)元，其中市撥項目經(jīng)費50萬(wàn)元，單位自籌65萬(wàn)元。已到位資金115萬(wàn)元，其中市撥項目經(jīng)費到位50萬(wàn)元，單位自籌到位65萬(wàn)元。
經(jīng)費使用情況：設施設備購置費48.75萬(wàn)元 ，其中大棚鋼架材料費22.5萬(wàn)元，鋼絲線(xiàn)、水泥立柱費26.25萬(wàn)元；能源材料費50.75萬(wàn)元，其中新征土地租賃費19.25萬(wàn)元，生物肥料費11.25萬(wàn)元，生物農藥費6.25萬(wàn)元，種苗費7萬(wàn)元，建園費7萬(wàn)元；技術(shù)協(xié)作費7.5萬(wàn)元；有機認證費1.5萬(wàn)元；專(zhuān)利申請費1萬(wàn)元；差旅費2萬(wàn)元；會(huì )議、鑒定、驗收費1.5萬(wàn)元；其它費用2萬(wàn)元。財政補助資金主要用于基地基礎設施建設、棚架建造、有機生產(chǎn)轉換、新品種推廣、生物農藥應用，以及技術(shù)協(xié)作等支出。
項目技術(shù)負責人月個(gè)人工作總結 篇7
回顧一年的項目管理工作，我對工程的理解程度有了一定的提高，對工程管理辦法也有了一定的認識。首先作為一個(gè)項目負責人，要確定自己的地位，項目負責人是甲方與乙方共同利益的體現者，對工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調。
三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調：協(xié)調與業(yè)主之間的關(guān)系。一般項目按進(jìn)度可分為以下幾個(gè)階段：
�。�1）招投標簽約階段
此階段工作主要由項目部門(mén)與技術(shù)部門(mén)合作完成。在此階段中，作為項目負責人，需要對招標書(shū)進(jìn)行詳細的研究，明確招標的具體內容、數量、時(shí)間等，尤其需注意招標書(shū)中給出的現場(chǎng)實(shí)際工況及圖紙，必要時(shí)至現場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)，結合本系統的特點(diǎn)給出合理的技術(shù)方案。
在制作投標書(shū)技術(shù)部分時(shí)，要詳細檢查標書(shū)的內容是否與招標要求一致，包括格式及設備清單。標書(shū)是工程項目進(jìn)行的指導文件，應真實(shí)、全面、詳細，部分內容還需與項目等各部門(mén)進(jìn)行協(xié)商確定。公司現已有技術(shù)標書(shū)樣本，可根據項目具體情況進(jìn)行修改和編制。但重在認真仔細，對關(guān)鍵部分，如設備清單、測量成分、量程、工程界面等部分應重點(diǎn)核對。
�。�2）施工準備階段
在對我方投標書(shū)進(jìn)行透解性分析，對我方所施工項目進(jìn)行透徹了解后，首先應建立規劃大綱，內容包括工期計劃的制定，設備材料預算的編寫(xiě)（與項目部合作），人員的安排和選擇，管理和安全制度等。
今年開(kāi)始的煙氣在線(xiàn)監測新項目均采用了預算的形式進(jìn)行采購，相比于以前的想到什么買(mǎi)什么的模式，制定預算能更好的對用料及采購周期進(jìn)行規劃，也避免了因采購單遺失造成的重復購買(mǎi)，另對于持續時(shí)間較長(cháng)的項目也大有益處，如金聯(lián)熱力CEMS項目3#機組的建設與1#2#機組建設相隔近半年，部分材料當時(shí)已采購，并已詳細登記于預算單上，再次購買(mǎi)時(shí)便可根據其進(jìn)行篩選，大大減少了材料的浪費。
另需就項目建設方面的問(wèn)題與廠(chǎng)方負責人進(jìn)行聯(lián)系和溝通，口頭或書(shū)面明確雙方工程界面的劃分等細節問(wèn)題，對可能出現的困難，如反吹氣供給、施工時(shí)間、設備搬運存放、排污口整治等問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調，以保證后續工作順利開(kāi)展。
�。�3）施工階段
施工階段就是對工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費時(shí)間最長(cháng)的階段，要根據隨時(shí)間而來(lái)的要求變化對工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。
對施工進(jìn)度的控制方法主要包括：根據進(jìn)度計劃表確定施工項目總進(jìn)度控制目標和分進(jìn)度控制目標；在工程進(jìn)行過(guò)程中，對實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，如出現偏差隨時(shí)采取措施進(jìn)行調整；協(xié)調與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)、工作團隊、個(gè)人之間的進(jìn)度關(guān)系。
實(shí)際工作中出現的影響項目進(jìn)度的因素主要有：
a.有關(guān)單位的影響：如華綸印染由于站房建設方工程延期，導致我方設備進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間拖后，影響了原定的運行日期相應延后。最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調工作，以達到我施工單位工程順利進(jìn)行。
b.施工條件的影響：常見(jiàn)情況為廠(chǎng)方排污口整改未完成，扶梯未安裝到位，不具備安裝條件。因此使工期發(fā)生的偏差需要及時(shí)與甲方溝通，并需取得甲方認可。
c.材料問(wèn)題：包括訂貨周期和材料質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題。工程所需各種材料的到貨周期各不相同，如伴熱管一般需1至2周，而國標標氣有時(shí)需1至2個(gè)月，特殊訂做的探頭等設備更是無(wú)法預估。對于工期較緊的項目，要求在拿到設備材料的'第一時(shí)間發(fā)至現場(chǎng)并進(jìn)行安裝，除了要盡快訂貨外，還要隨時(shí)跟進(jìn)到貨過(guò)程，對發(fā)生的問(wèn)題盡快了解和解決，并對可能出現的無(wú)法及時(shí)到貨問(wèn)題準備應急方案。另材料設備的質(zhì)量也是影響工期的重要因素，如金山石化3#4#設備安裝時(shí)，發(fā)現已焊接的法蘭孔徑錯誤（經(jīng)查實(shí)為訂貨廠(chǎng)家生產(chǎn)時(shí)出錯），探頭無(wú)法安裝，而電廠(chǎng)又禁止動(dòng)火，拆下訂做再重焊耗費了大量的時(shí)間，影響后續工程的進(jìn)行。
d.技術(shù)失誤：如法蘭連接錯誤。在嘉定麒麟CEMS安裝過(guò)程中，煙塵計采用了彩虹谷的設備，其法蘭連接方式與原用島津法蘭有所不同，在安裝原方法焊接法蘭后，安裝儀器時(shí)方發(fā)現此問(wèn)題，幸而工具及焊接人員均在現場(chǎng)，及時(shí)拆下重焊，才未造成工期延誤。對此類(lèi)問(wèn)題，在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使各部分負責人員對其所負責內容的技術(shù)知識掌握程度達到100%，對各環(huán)節也能熟練掌握。
e.施工組織管理不利：現各工程項目基礎建設、安裝、調試分屬不同部門(mén)執行，如前一步驟未完成則后續工作也無(wú)法開(kāi)展，每個(gè)部門(mén)少許延期的串聯(lián)便會(huì )形成一個(gè)規模較大的延期，成為許多項目進(jìn)度的隱患。因此，需在施工之前編制好施工計劃，并預留一定的緩沖時(shí)間，主要是對施工順序進(jìn)行反復推敲，制定并嚴格執行施工管理制度。
f.意外事件的出現：如忘帶工具、材料，現場(chǎng)設備丟失、損壞，車(chē)輛故障，其他搶修安排，天氣狀況等。有的突發(fā)事件出現是無(wú)法避免，但其中也有部分是人為因素，因此要求在施工過(guò)程中強調認真的態(tài)度和責任精神，以求最大限度的避免此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。
�。�4）調試及驗收階段
全部設備安裝完成后，項目進(jìn)入調試驗收階段。對于煙氣在線(xiàn)監測系統而言，調試通常需要1～2天（大型電廠(chǎng)則需更長(cháng)時(shí)間的調試，一般不超過(guò)1周），需配備一定的人員及車(chē)輛；驗收由市監測中心或區監測站執行，我方需派出專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行配合。
調試方法如下：
a.系統安裝完成，對儀器進(jìn)行初調，包括氣體分析儀、煙塵計、流量計工作狀態(tài)檢查，軟件設置檢查，零點(diǎn)滿(mǎn)點(diǎn)標定等。
b.系統連續正常運行168小時(shí)后，安排手工比對。需提前與企業(yè)負責人聯(lián)系，保證手工比對時(shí)鍋爐正常運行，且運行負荷>75%。
c.調試準備工作：包括CEMS檢查和測試儀器的檢查。比對前對德圖進(jìn)行標定，根據實(shí)測濃度選擇相應標氣。對煙塵計進(jìn)行維護，包括鏡片清潔和光路校準。
d.比對人員應關(guān)注測試結果，如差異較大應及時(shí)分析問(wèn)題，查找原因，盡量當場(chǎng)解決后再次測量。
e.比對過(guò)程均留有記錄，根據實(shí)際情況填寫(xiě)《煙氣采樣單》（包括塵和氣體），濾筒樣品及時(shí)交至實(shí)驗室進(jìn)行分析，儀器內數據及時(shí)導出。
f.比對結果于采樣后3天內整理完成，對于不合格項目加以分析，以便查找問(wèn)題和安排復測。正式報告根據合同交至相關(guān)部門(mén)或人員。
對于《HJ/T75-20XX固定污染源煙氣排放連續監測技術(shù)規范》中的部分調試要求，如顆粒物CEMS需在高、中、低不同排放濃度條件下進(jìn)行測試，氣體需連續測試3天等，由于人員、工時(shí)及實(shí)際工況條件等原因，無(wú)法完全滿(mǎn)足，在整理比對結果時(shí)，部分數據需根據經(jīng)驗進(jìn)行篩選和處理。在實(shí)際工作中，出現過(guò)的調試質(zhì)量故障整理如下：
a.手工比對前的維護工作未做到位：煙塵計在滿(mǎn)量程或死機狀態(tài)下手工比對；德圖未校準，或上次校準值與本次測量范圍相比差別較大；軟件系數未設置正確；
b.操作過(guò)程錯誤或失誤：煙塵采樣時(shí)碰到煙囪壁導致附著(zhù)的顆粒物落入濾筒；德圖未設定時(shí)間，或設定時(shí)間與工控機不一致；采樣點(diǎn)/量缺少；
c.數據分析錯誤：質(zhì)量濾筒更換錯誤，導致秤重數據無(wú)效；存儲數據誤刪；計算公式錯誤；d.其他問(wèn)題：采樣儀故障；實(shí)際工況不佳；采樣點(diǎn)位置測試的影響等。
調試比對是為了使CEMS更加真是準確的反應實(shí)際煙氣排放狀況，使其順利通過(guò)有關(guān)部門(mén)驗收，針對以上調試過(guò)程中出現的問(wèn)題，可采取一定的措施加以避免和減小誤差，關(guān)于煙塵在線(xiàn)監測自檢比對測試的質(zhì)量保證的問(wèn)題，詳見(jiàn)《煙氣在線(xiàn)監測比對測試的質(zhì)量保證》一文。
調試結束后，按照規定格式準備該站點(diǎn)詳細的驗收資料，包括自檢比對報告、申請表格、站點(diǎn)資料、維護合同，并與企業(yè)負責人聯(lián)系，簽訂驗收合同。將全部資料準備并上交后，即進(jìn)入系統驗收階段。驗收需與監測中心或相關(guān)部門(mén)進(jìn)行配合，確定時(shí)間、參加人員及車(chē)輛等。我司參加驗收的均為有一定經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)工程師，能根據現場(chǎng)情況進(jìn)行判斷，合理調整系統條件，及應對各種突發(fā)現象和問(wèn)題，保證驗收順利完成。系統驗收測試中易出現的問(wèn)題如下：
a.煙塵測試中，由于秤量值無(wú)法現場(chǎng)得出，需由實(shí)驗室分析后計算得出，無(wú)法與現場(chǎng)值進(jìn)行對比，且煙塵測試時(shí)的影響因素較多，很難測試準確。對此情況，需從經(jīng)驗入手，對各種類(lèi)型的脫硫除塵系統的排放范圍有所認識，對實(shí)際排放值進(jìn)行合理的預估。此類(lèi)情況我經(jīng)驗未足，不做詳述。
b.對于大型煙道，或采樣位置在閥門(mén)或轉彎口附件的煙道，流速測量較為困難。各采樣點(diǎn)流速相差較大，再加上回流和旋流的影響，較難與固定位置的流量計測量值相吻合。此類(lèi)情況應盡可能將手工測點(diǎn)平均分布，將所有測點(diǎn)的數據平均計算，遺漏的任何一個(gè)測點(diǎn)都有可能造成平均值的大幅度偏差，另應注意關(guān)注各點(diǎn)手工數據及CEMS實(shí)時(shí)值。
c.工況的影響。對于垃圾焚燒廠(chǎng)，污染物排放隨垃圾批量燃燒而變化，變化速度極快。如安亭環(huán)保驗收時(shí)很難達到穩定的排放濃度，SO2排放值可在100s內由10mg/m3升至1000mg/m3，由于CEMS儀器采用直接抽取法，1分鐘的延遲反應便可能導致平均值相差極大，此時(shí)應根據情況調整CEMS系統時(shí)間，使之與測試儀器變化盡量一致；與廠(chǎng)方運行人員進(jìn)行協(xié)調，盡量保證負荷穩定；與驗收人員進(jìn)行溝通，相應更改測試方案，以保證測量準確。
d.對于驗收未通過(guò)的項目，需安排再次進(jìn)行手工自檢比對，并提交比對報告以申請復測。對于由于我方工作失誤導致的驗收未通過(guò)，及時(shí)總結經(jīng)驗，吸取教訓，避免再次發(fā)生。
全部工程驗收通過(guò)后，根據合同要求通知項目部進(jìn)行收款工作，各種調試和驗收資料均需存檔備份，作為合同依據在必要時(shí)提交至企業(yè)。
�。�5）質(zhì)保及維護階段
驗收結束后進(jìn)入質(zhì)�；蚓S護階段，按照項目實(shí)際進(jìn)行情況編寫(xiě)竣工報告，將所有項目資料歸檔，并協(xié)助項目部門(mén)進(jìn)行工程結算（現未進(jìn)行）。對于已簽訂運行維護合同的企業(yè)，明確合同期限，并按照相關(guān)規定制定維護計劃（維護相關(guān)內容另行敘述）；對于未簽訂運行維護合同的企業(yè)，明確培訓內容及人員，告知質(zhì)保聯(lián)系人及聯(lián)系方式，根據合同明確質(zhì)保范圍及責任，質(zhì)保期結束后配合項目部收取相應質(zhì)�？�。
在整體工程管理中，結合我的實(shí)際工作，主要有如下難點(diǎn)：
a.溝通。一般來(lái)說(shuō)業(yè)主對工程項目最關(guān)心的是進(jìn)度、費用、質(zhì)量和合同，在項目管理中，最重要的是與業(yè)主進(jìn)行及時(shí)的信息溝通，對于合同規定的條款嚴格按照合同執行，對于合同中為詳細規定的事項以友好協(xié)商的態(tài)度與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商和溝通，以保證項目順利進(jìn)行，并維護公司合法利益為第一要務(wù)。
b.資料。工程項目的有關(guān)進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同數據量大，而且不停地變化，往往隨工程的進(jìn)展，很多寶貴的資料無(wú)處可尋，后期要做重復工作，資源浪費嚴重。隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的數據并進(jìn)行匯總十分困難，結合ISO的相關(guān)規定，對項目數據和資料進(jìn)行整理和編輯至關(guān)重要。項目資料一要全，二要準，對于書(shū)面溝通使用專(zhuān)用格式工程聯(lián)系函，或有備份的電子郵件；對于任何材料進(jìn)出均存有簽字的送貨單或相關(guān)憑證；對于圖紙資料進(jìn)行編號匯總，并存有備份；對于關(guān)鍵環(huán)節更改處需有業(yè)主簽字確認的相關(guān)證明。
c.協(xié)調。工程牽涉部門(mén)多，人員多，分工多，在各部門(mén)之間進(jìn)行協(xié)調較為困難，此問(wèn)題暫不加以贅述。
工程管理方面的經(jīng)驗總結如上，不足之處仍需在今后的工作中加以補充和修正。
項目技術(shù)負責人月個(gè)人工作總結 篇8
摘 要：本研究以新疆焉耆縣具有發(fā)展前景的又有廣泛代表性的農作物—色素辣椒、工業(yè)番茄為例，對膜下滴灌技術(shù)應用以推廣項目技術(shù)進(jìn)行分析與介紹，以供農戶(hù)參考，以期促進(jìn)農戶(hù)增產(chǎn)增收。
關(guān)鍵詞：滴灌技術(shù); 應用推廣; 技術(shù)總結
1 項目實(shí)施目的、意義
膜下滴灌技術(shù)從2009年開(kāi)始在新疆焉耆縣大面積應用。因此，將以此為切入點(diǎn)，探索出一套不同作物需水量和需水規律以及肥料施用量和利用率的高產(chǎn)模式，并以此為標準來(lái)引導膜下滴灌種植，實(shí)現澆水施肥一體化和可控化，達到改變種植結構、增加產(chǎn)量的目的`。
項目實(shí)施后，對焉耆農業(yè)從傳統農業(yè)向現代農業(yè)、從粗放農業(yè)向集約農業(yè)的轉變，對提高縣域農產(chǎn)品競爭力，提升農民種植技術(shù)水平將有深遠意義。
2 采取的技術(shù)措施
2.1 選擇農作物 示范項目區選用有發(fā)展前景的又有廣泛代表性的農作物，如色素辣椒、工業(yè)番茄。
2.2 適時(shí)整地、鋪膜、移栽 在3月15日前整地、耙地，3月25日前完成鋪膜帶、滴灌帶，滴灌帶1 m 3孔，孔流量為2.4 L/h，單孔最大壓力為8 kPa。地塊的坡降不能大于10‰。
在4月25日前后移栽完成，同時(shí)滴緩苗水，水量為色素辣椒18 m3/667 m2左右、工業(yè)番茄20 m3/667 m2左右。
2.3 田間管理
2.3.1 施底肥 3月20日前后用播種機667 m2施磷酸二銨30 kg、鉀肥10 kg作為底肥。
2.3.2 土壤封閉處理 鋪膜前667 m2用48%氟樂(lè )靈或金都爾100～120 mL對水30～50 kg，均勻噴灑地面，土壤干可采用上限藥量稀釋?zhuān)瑖姾蠹皶r(shí)淺耙混土。
2.3.3 定值、中耕培土、破板結 4月25日前后完成移栽，色素辣椒667 m2保苗約4 500穴左右，工業(yè)番茄2 000株左右(此數據為常規移栽均值，以利于模型建立后的推廣普遍性)，栽后遇下雨要及時(shí)破板結，每隔10～15 d中耕培土1次，一般以3次為宜，以提高地溫，促進(jìn)根系生長(cháng)發(fā)育，結合中耕進(jìn)行人工除草。
2.3.4 水肥管理 色素辣椒的椒果長(cháng)，門(mén)椒容易著(zhù)地，致使第1序椒果腐爛，所以前期肥水管理以促為主，加快植株前期營(yíng)養生長(cháng)，提升坐果節位，預防門(mén)椒腐爛。因此，5-6月初采用一水一肥的方法。具體為在完成蹲苗后每次給水25 m3/667 m2左右，時(shí)間間隔以膜下土壤發(fā)白、手按不下陷為依據。一般約10 d給1次(沙質(zhì)土地可8 d左右給水)，第2次在給水一半時(shí)間后隨水667 m2滴施尿素3 kg、速溶二銨1～2 kg左右(或滴灌專(zhuān)用肥3 kg)，給完肥后再滴1 h左右清水來(lái)稀釋肥水。6-7月在作物生長(cháng)旺期則實(shí)行水肥同施，即先滴水中間施肥，再滴清水，以保證作物生殖生長(cháng)和營(yíng)養生長(cháng)需要，滴水間隔應縮短為7～10 d 1次，每次667 m2施肥量為尿素5 kg、速溶二銨3 kg、速溶鉀肥1 kg，667 m2用量每次不超過(guò)10 kg為宜(量太大會(huì )導致落花落果、植株徒長(cháng))，或每次667 m2滴灌專(zhuān)用肥高磷型6 kg。8月份澆水時(shí)間應調回到10～12 d 1次(此時(shí)田間作物覆蓋面積大，水分散失慢)，施肥應以高鉀為主，即速溶二銨3 kg、速溶鉀3 kg或高鉀型滴灌專(zhuān)用肥5～8 kg/667 m2。為提高作物品質(zhì)，8月20日左右停水。全生育期澆水9～13次，施肥比例約為氮∶磷∶鉀=4.0∶3.5∶1.5。
工業(yè)番茄定植后應加強管理促進(jìn)緩苗。栽后及時(shí)滴緩苗水，提高秧苗成活率，結合滴緩苗水追施尿素或專(zhuān)用滴灌肥3 kg/667 m2，促進(jìn)幼苗地上部快速生長(cháng)。同時(shí)進(jìn)行約最少12 d蹲苗，水肥管理要“看天、看地、看莊稼”，番茄花期是營(yíng)養生長(cháng)與生殖生長(cháng)并進(jìn)時(shí)期，每7～10 d滴1次水，盛花期每5～7 d滴1次水，保持土壤濕潤。結合滴水分次追施尿素、速溶二銨或番茄專(zhuān)用肥30～40 kg/667 m2。施肥比例約為氮∶磷∶鉀=3.0∶5.0∶2.0。因為番茄生長(cháng)勢強，根系發(fā)達，所以水肥可以同時(shí)施入，遵循的原則是先清水再施肥，最后再滴約30 min清水，667 m2用水量每次不超過(guò)30 m3。
2.3.5 病蟲(chóng)害綜合防控 試驗基地病蟲(chóng)害綜合防控堅持“預防為主、綜合防治”的方針，以農業(yè)防治和物理防治為主，化學(xué)防治為輔，忌連作或重茬，病蟲(chóng)害點(diǎn)片發(fā)生點(diǎn)片防治，化學(xué)防治選用高效、低毒、低殘留農藥，保證安全間隔期。
3 小結
色素辣椒應在8月20日前停水、停肥，否則會(huì )造成貪青晚熟，生成大量2次花，2次花生成的果實(shí)不能成熟，造成營(yíng)養浪費。工業(yè)番茄應在采收時(shí)盡可能實(shí)施多次采收，同時(shí)采收前7 d要澆1次水，保證果實(shí)水分充實(shí)增加產(chǎn)量。采收后要及時(shí)澆水，以延長(cháng)采收期。
施肥時(shí)，盡可能采用滴灌專(zhuān)用速溶肥，以保證利用率。市場(chǎng)上的磷酸二銨、鉀肥融化后施入會(huì )造成毛管堵塞，且融化時(shí)間長(cháng)、沉淀多，不可取。
項目技術(shù)負責人月個(gè)人工作總結 篇9
自2010年薄改項目啟動(dòng)實(shí)施以來(lái)，在縣電教站指導下，我校多媒進(jìn)課堂工作確立了較為詳細的工作計劃。在學(xué)校的正確領(lǐng)導，全校教師的共同努力下，我校順利完成多媒進(jìn)課堂安裝工作工作，并啟動(dòng)動(dòng)使用,現從幾個(gè)方面總結如下：
一、加強校本培訓，提高對項目建設意義的認識通過(guò)學(xué)習薄改項目相關(guān)文件，我們知道了農村初級中學(xué)和部分小學(xué)配備班級多媒體遠程教學(xué)設備、教學(xué)應用資源、服務(wù)器和教師備課教室等教學(xué)設備設施。該項目實(shí)施完成后，項目學(xué)校每個(gè)班級均建成多媒體教室并實(shí)現寬帶互連互通，對提升農村基礎教育信息化的環(huán)境水平，規范教學(xué)應用及管理，實(shí)現優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享，提升教師教育技術(shù)能力，著(zhù)力推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展，實(shí)現農村中小學(xué)教育質(zhì)量的整體提高具有重大意義。
二、加強對項目建設工作的領(lǐng)導，密切配合，確保項目建設質(zhì)量和進(jìn)度
我校成立了相應的組織領(lǐng)導機構，確定總務(wù)主任為主管領(lǐng)導和1名責任心強、能力強、能吃苦的同志為項目負責人，具體負責項目實(shí)施過(guò)程中的聯(lián)系、協(xié)調和施工監理等工作。
三、學(xué)�；I措資金做好項目配套設施建設
�。�1）設置中心機房，并接入互聯(lián)網(wǎng)，帶寬不小于4M。
�。�2）設置專(zhuān)用教師備課室，并配置相應數量的專(zhuān)用電腦桌椅。
�。�3）中心機房、教師備課室和各教室供電線(xiàn)路要專(zhuān)線(xiàn)接入并配置有不小于10A的空氣開(kāi)關(guān)。中心機房、教師備課室不小于4平方銅芯線(xiàn)，各教室不小于平方銅芯線(xiàn)。
四、做好貨物的驗收工作
五、制定制度，加強管理
�、俳Y合我校實(shí)際，制定了《多媒體教室管理制度》和《多媒體教師管理員崗位職責》，嚴格按制度管理和使用多媒體教室。
�、谧龅绞褂们跋壬暾埖怯�，使用后有記載。
六、加強多媒體硬件設備的維護
由于網(wǎng)絡(luò )病毒和老師對設備使用等原因，多媒體教室的.電腦和其他設備難免會(huì )出現一些小問(wèn)題，我校各方面加強了多媒體教室的設備維護，從而保證了學(xué)校多媒體教室的正常使用。
七、加強多媒體電腦軟件系統的維護
�、贋楸ＷC老師們能正常使用由不同課件制作系統編制的教學(xué)軟件，教室電腦安裝好了多種課件制作系統和播放軟件。
�、跒榉乐共《靖腥倦娔X系統，安裝了瑞星查殺毒軟件，并且要求老師們每次使用U盤(pán)前必須先查毒，保證了電腦的安全。
八．加強設備使用培訓
由于老師們沒(méi)有進(jìn)行統一的培訓，我校便經(jīng)常利用老師上課前的時(shí)間對上課老師進(jìn)行簡(jiǎn)單的設備操作培訓和使用注意事項，使老師能正確使用設備。
項目技術(shù)負責人月個(gè)人工作總結 篇10
20XX年即將結束，一年來(lái)，在上級領(lǐng)導、部門(mén)及同事們支持幫助下，發(fā)電隊項目組堅持貫徹公司“安全第一，質(zhì)量第一”的指導方針，狠抓安全管理，精心組織施工，嚴格管理質(zhì)量，經(jīng)過(guò)項目組全體成員的共同努力，圓滿(mǎn)完成了本年度項目管理任務(wù)，質(zhì)量、安全均達標�，F將本年度項目管理工作總結如下：
第一部分、20XX年項目工作回顧
20XX年度，發(fā)電隊主要負責三個(gè)工程的管理：凝結水系統改造工程、輪南燃機電站改造工程、冷凝水回收工程。其中，前兩個(gè)是技術(shù)部隱患整改工程。冷凝水回收工程由湖南建工承建，開(kāi)工日期20XX年12月18日，主體工程完工日期20XX年5月15日，工程施工費用188。9萬(wàn)元。另一工程電站冷凝水回收工程是節能減排項目，承包商為中油二建，開(kāi)工日期20XX年03月18日，主體部分完工日期20XX年05月20日，工程施工費用176。2萬(wàn)元。輪南燃機電站改造工程由塔里木油建承包，開(kāi)工日期20XX年09月28日，主體部分完工日期20XX年11月08日，工程施工費用695萬(wàn)元。目前，三個(gè)工程建設基本完成，冷凝水回收工程和電站改造工程已通過(guò)初步驗收，三個(gè)工程主體部分已投入使用。
第二部分、項目管理主要工作
1）組織圖紙宣貫4次，組織周工程例會(huì )23次，組織承包商入廠(chǎng)培訓4次，組織工程專(zhuān)項方案審核會(huì )3次；
2）冷凝水工程返修焊點(diǎn)現場(chǎng)再確認；
3）組織凝結水施工方現場(chǎng)勘察臨時(shí)用水用電接入點(diǎn)；
4）完成三次工程項目管理總結，并參與初步驗收；
5）組織流量計安裝協(xié)調會(huì )一次；
6）進(jìn)行承包商月度工作評估8次；
7）編寫(xiě)消防系統改造立項報告；
8）組織人員現場(chǎng)核對、統計冷凝水管線(xiàn)工程材料用量；
9）現場(chǎng)核實(shí)冷凝水工程四處變更材料用量；
10）組織人員現場(chǎng)確定冷凝水管線(xiàn)無(wú)損檢測點(diǎn)；
11）配合反恐監控系統工程和氣溶膠滅火器安裝工程現場(chǎng)勘察測點(diǎn)；
12）針對曬水池自然滲水量過(guò)大影響施工問(wèn)題，組織監理、施工、設計單位召開(kāi)討論會(huì )一次，解決了滲水問(wèn)題；
13）組織輪南電站改造工程主體設備到場(chǎng)驗收；
14）組織回收冷凝水工程舊管線(xiàn)；
15）協(xié)調相關(guān)站隊配合落實(shí)管線(xiàn)水壓試驗工作；
16）編制冷卻器工程物資技術(shù)交流申請表；
第三部分、安全管理
我們按照油田分公司HSE管理標準要求，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針，認真做好項目施工現場(chǎng)的安全管理工作，監督施工人員的'安全培訓，強化安全措施的執行，努力創(chuàng )建“安全工地”，杜絕了安全事故的發(fā)生。主要措施有：
1）按照公司要求對施工人員進(jìn)行了“三級”教育培訓及反違章禁令、保命條款、安全理念的宣貫學(xué)習；
2）在電氣設備上工作嚴格實(shí)行工作票制度；
3）每天進(jìn)行施工前的安全講話(huà)與工作交底，焊接、高壓試驗、高處拆裝、管道穿越等關(guān)鍵工序有工作安全分析，加強對線(xiàn)路拆接、焊接動(dòng)火、裝高處作業(yè)施工過(guò)程安全的管控；
4）排污池擴建深度挖掘、電氣改造工程電氣試驗、管線(xiàn)改造工程管線(xiàn)高處搭建實(shí)行過(guò)程監督，并建記錄和清單，由監理把關(guān)；
5）執行工程施工巡回檢查制度。安全員定點(diǎn)巡查，對管道施工現場(chǎng)、排污池擴建現場(chǎng)、電氣安裝現場(chǎng)出現的嚴重安全問(wèn)題一律要求停工整頓。
第四部分、質(zhì)量管理
質(zhì)量保證主要從三個(gè)方面即施工專(zhuān)項方案編制、安裝過(guò)程質(zhì)量控制、驗收控制著(zhù)手，體現在以下六個(gè)方面：
1、在工程準備階段，組織對施工圖紙進(jìn)行技術(shù)交底。
2、對施工人員按油田分公司要求進(jìn)行入廠(chǎng)“三級”培訓和資質(zhì)認證，同時(shí)在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場(chǎng)。
3、做好設備材料尤其是裝修材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗工作，包括出廠(chǎng)合格證、質(zhì)量保證書(shū)、檢（試）驗報告等文件的檢查，只有當上述文件全部合格后方能允許用于施工。
4、項目進(jìn)行過(guò)程中，每日開(kāi)工前，技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。
5、對管線(xiàn)焊接、防滲膜鋪設、高壓試驗等主要工作進(jìn)行旁站監理。
6、執行工序交接制度，在所有工程施工過(guò)程中，對水泥塊制作、防滲膜鋪設、電氣試驗、內墻涂飾、管線(xiàn)焊接等工序做到工前有交底，過(guò)程有檢查，工后有驗收的"一條龍"操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。
第五部分、進(jìn)度管理
工程期間進(jìn)度保證我們主要采取以下措施：
1）提前做好準備工作，包括深入討論工程施工進(jìn)度計劃是否符合實(shí)際工期要求，提前做好設備運輸到場(chǎng)、工器具材料到場(chǎng)、人員資質(zhì)驗證與培訓、高低壓室負荷轉移等工作。
2）每天工作前召開(kāi)班前會(huì )，強調當日安全問(wèn)題，解決當日技術(shù)、材料、人員調配等問(wèn)題，使工作順利進(jìn)行。
3）與生產(chǎn)辦、調度室等相關(guān)科室保持溝通，提前做好停水停氣停電送電送水計劃，保證了生產(chǎn)區域內施工和生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
4）堅持每周的施工例會(huì )制度，協(xié)調解決存在的問(wèn)題，重點(diǎn)討論進(jìn)度是否合理，分析遲緩原因，并提出整改措施，促使工程順利進(jìn)行。
第六部分、資料管理
施工過(guò)程中，項目組安排專(zhuān)職人員，負責工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄。目前，工程資料與工程進(jìn)度實(shí)現了同步。
第七部分、未完成的工作
1、冷凝水管線(xiàn)改造工程水電暖維護隊泵房區域未完成管線(xiàn)全連接；
2、凝結水改造工程未實(shí)施初步驗收；
第八部分、不足之處
1、前期工程審圖不夠仔細，施工過(guò)程中疑問(wèn)過(guò)多，有扯皮現象出現，使部分工作未能按時(shí)進(jìn)行；
2、少數工序監督不到位，造成即成事實(shí)后，整改很困難；
第九部分、20XX年工作計劃
1、跟蹤輪南燃機電站消防系統改造工程審批、圖紙審核、物資洽談進(jìn)程，實(shí)施項目現場(chǎng)管理；
2、參與輪南燃機電站冷卻器改造工程設備采購技術(shù)交流，落實(shí)下一步工程建設管理；
3、跟進(jìn)MARS100燃機控制系統改造工程圖紙設計、審核、設備訂購、項目招標，執行下一步工程現場(chǎng)管理工作；
4、繼續督促凝結水改造工程初步驗收工作；
5、完善冷凝水管線(xiàn)改造工程收尾工作；
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