護工年終總結怎么寫(xiě)
年終總結是回顧我們一年工作情況的總結報告。以下是護工的年終總結，一起看看吧。
護工年終總結怎么寫(xiě)1
20xx年將要過(guò)去，在這一年來(lái)，在院長(cháng)的正確領(lǐng)導下，在醫護人員的密切配合下，我們的護理工作取得了一定的成績(jì)，順利地完成了上級為我們下達的“進(jìn)一步提高醫療護理質(zhì)量、搞好科室管理”這項任務(wù)，更完善了“以病人為中心”的整體護理，通過(guò)實(shí)踐取得了良好的效果，得到了患者的認同和稱(chēng)贊。這一年無(wú)一例因護理差錯及事故發(fā)生，現將這一年的工作總結如下:
一、 進(jìn)一步提高了醫療護理質(zhì)量
我們護理組完成了院領(lǐng)導下達的進(jìn)一步提高醫療護理質(zhì)量這項任務(wù)，我們做到了每周學(xué)習基礎護理、臨床護理知識兩小時(shí)，提高了護理人員的專(zhuān)業(yè)水平，有效地防止了護理差錯的發(fā)生。實(shí)施了消毒制度、無(wú)菌操作及質(zhì)量控制，無(wú)菌技術(shù)操作合格，有一次性醫療器械銷(xiāo)毀制度，護士們能深入病房主動(dòng)認真及時(shí)有效地做好各項護理工作。
二、 護士技術(shù)操作質(zhì)量提高
護士們做到了嚴格執行三查七對制度，掌握率達100%。嚴格執行無(wú)菌技術(shù)操作原則及操作程序，加強基礎護理工作，做到了褥瘡發(fā)生率為零。
三、 護理文件書(shū)寫(xiě)規范
護士做到了嚴格執行護理病志書(shū)寫(xiě)規范，改變過(guò)去不認真的態(tài)度，各種卡薄病志醫囑相符率達100%。健康教育覆蓋率達>90%，病人滿(mǎn)意率>90%。
四、 進(jìn)一步提高了護士素質(zhì)，改善了服務(wù)態(tài)度
護士做到了來(lái)有迎聲，去有送聲，語(yǔ)言文明，微笑服務(wù)，衣帽整潔，舉止大方，符合禮儀規范。嚴格遵守各項規章制度，堅守崗位，盡職盡責，從不亂竄科室，特別是在當今倡導的人性化護理中，護士對患者護理處處體現人性化，讓患者感受到了到院如到家，受到病人的好評。
五、 病房管理做到規范化
病房做到了窗明幾凈，物品擺放有序，床褥清潔整齊，地面無(wú)垃圾無(wú)痰跡，做到規格化管理。
這一年來(lái)，成績(jì)雖然取得不少，但還有很多不足之處。在今后的工作中，我們護理組決心在院長(cháng)的領(lǐng)導下，將按新的護理計劃，做好各項護理工作，進(jìn)一步提高護理質(zhì)量。
護工年終總結怎么寫(xiě)2
回顧過(guò)去、展望未來(lái)，在領(lǐng)導們的支持和關(guān)注下，公司護理工作按20xx年初擬定的“全面規范管理思路”逐步有計劃地、有效開(kāi)展和實(shí)施，不斷夯實(shí)各醫院護理管理和基礎護理質(zhì)量，提高社會(huì )效益和經(jīng)濟效益�，F具體總結如下:
一、抓護理管理規范制度建設
制度是規范行為的保證，制度是一切順利、成功行為的前提。
1、 各醫療機構相關(guān)護理制度按集團下發(fā)的護理管理分冊執行，要求各護理部組織醫院護理人員認真學(xué)習十六項護理核心制度，并按公司護理核心制度試卷組織全體護理人員進(jìn)行自考，公司在第一季度到各醫院檢查工作時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)抽考護理人員核心制度學(xué)習情況。
2、 按擬定的護理管理規范思路要求各醫院護理部建立或完善約十個(gè)護理管理管理文檔，包括:護理制度、護理常規、護理文件、護理培訓、護理質(zhì)控、護理會(huì )議、護理文書(shū)、院內感染、護理考核、護理表格等文件夾。
3、 對集團護理管理分冊上未具體統一的管理內容進(jìn)行補充和完善，包括:突發(fā)意外公共事件及醫院突發(fā)意外應急預案(完整版)、建立年度護理培訓內容模板及相關(guān)表格下發(fā)、衛生部20xx年度護理實(shí)踐指南作為基礎護理常規電子版下發(fā)各院學(xué)習并供臨床使用、建立新員工入職培訓及護理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)檔案表格下發(fā)、建立統一護理質(zhì)控反饋表、建立職業(yè)暴露處置流程與表格、輸液不良反應登記表、紫外線(xiàn)強度、戊二醛正確監測方法與記錄標準;在使用的基礎上，合理化改進(jìn)和完善健康宣教單;對沒(méi)有當地消毒浸泡標準的醫院下發(fā)上海醫療物品浸泡消毒規定參考執行;按參觀(guān)上海第一人民醫院為各醫院護理部管理提供參考:手術(shù)室消毒隔離規范要求具體內容。
4、 要求各醫院護理根據本院實(shí)際建立和完善護理人員具體崗位職責及具體工作內容;護理業(yè)務(wù)與行政查房記錄表;各種使用中的治療儀器建立書(shū)面告知或治療書(shū)面注意事項。
5、 處理日常性事務(wù)，按時(shí)審查各醫院上報的月度、季度、年度工作計劃和總結，針對出現問(wèn)題，通過(guò)QQ及時(shí)在線(xiàn)溝通，協(xié)助解決。
6、 針對集團護理管理分冊缺失部分科室相關(guān)護理管理制度，進(jìn)行補充和完善，包括病房、急診、手術(shù)室和供應室管理制度等，共完成2萬(wàn)多字。
7、 對專(zhuān)科疾病護理常規和專(zhuān)科操作常規正在進(jìn)一步補充和完善當中。
8、 針對衛生部對護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范的更改要求，按規范模板建立規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范相關(guān)表格，并下發(fā)各院，結合當地實(shí)際參照或使用。
二、抓護理質(zhì)量控制標準建設
1、 按國家衛生部相關(guān)護理質(zhì)量規范要求，根據公司的整體醫療發(fā)展規劃，在各醫院原有的護理質(zhì)量水平的基礎上，修訂完善并使用集團新六項《護理質(zhì)量考核標準》。
2、 在20xx年度，對集團所屬各醫院集中進(jìn)行4次工作檢查、指導，真實(shí)、客觀(guān)向集團相關(guān)高層領(lǐng)導匯報各醫療單位實(shí)際護理管理和護理質(zhì)量水平。
3、 要求各醫院護理部按護理管理程序建立二級或三級護理質(zhì)控小組，在護理部的帶領(lǐng)下對醫院整體護理質(zhì)量按月度、季度時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行全面自查，擬加強各醫院護理骨干對護理管理事務(wù)的參與力、執行力，提高醫院內部護理自我管理能力，改變民營(yíng)醫院護理管理瓶頸狀態(tài)。
4、 對檢查中存在的問(wèn)題誠懇地向各醫療機構護理部提出整改意見(jiàn)或建議，并以現場(chǎng)指導整改和網(wǎng)上雙向溝通方式進(jìn)行跟蹤督查，使醫院護理管理者提高責任心，變壓力為動(dòng)力，提高管理執行力，提升整體護理管理內涵質(zhì)量。
三、抓急救及危機意識護理建設
隨著(zhù)國家衛生護理事業(yè)的高速發(fā)展，醫療護理行業(yè)成為高風(fēng)險職業(yè)，由于人民對醫療護理的需求日益提高，醫患矛盾也日益突出，看病難、看病貴已經(jīng)成為目前我國主要社會(huì )矛盾之一。作為民營(yíng)醫療企業(yè)，本著(zhù)醫道“救死扶傷”的精神，牢固樹(shù)立急救和危機風(fēng)險意識對醫院保持可持續發(fā)展越發(fā)突顯其重要性。因此，20xx年度集團護理要求各醫院做到:
1、 重視急救管理，規范搶救室定位與布局，完備各種基礎急救器械和設備。專(zhuān)科醫院急救工作是薄弱環(huán)節，因此，各醫院護理部尤其要加強搶救車(chē)的配置與安全、科學(xué)、合理使用的管理工作，要求嚴格執行搶救物品的“五定一保持”制度，保持搶救室或車(chē)內各種物品均處于完好備用狀態(tài)。
2、 建立與搶救車(chē)實(shí)際相符的平面示意圖便于實(shí)施急救使用，搶救車(chē)設有專(zhuān)職責任人，每天負責全面清點(diǎn)、消毒各種急救物品和藥品，確保達到完好備用狀態(tài)。建立搶救、危重護理記錄單和急救登記本，建立搶救室內各種儀器設備性能良好及維護保養登記本，每天檢查按時(shí)登記、及時(shí)排除故障，杜絕各種差錯、事故發(fā)生。
3、 要求各護理部加強醫院護理人員急救培訓。集團護理部通過(guò)網(wǎng)絡(luò )傳送規范心肺復蘇全部理論和操作培訓內容(附彩圖)，心肺復蘇的考核標準等，要求護理人員人人培訓、人人過(guò)關(guān)。
4、 根據醫療部下發(fā)的關(guān)于各醫院購買(mǎi)急救培訓的模型假肢，為便于護理人員掌握并操作，配套完成常見(jiàn)危重急癥搶救流程。
5、 建立全套醫院應急預案下發(fā)各醫院，并建立相應培訓演練記錄表格，要求各醫院護理部定期組織護理人員學(xué)習相關(guān)知識，提高應急和危機處理意識。單位
四、抓護理培訓與考核建設
1、 在去年建立的護理培訓體系的框架基礎上，進(jìn)一步細化、規范護士培訓及在職繼續教育培訓體系，使之符合國家護理管理要求。具體包括:①新護士崗前培訓相關(guān)表格記錄 ②在職護理人員的分級培訓及年度培訓計劃表格模板、技術(shù)人員檔案記錄表 ③院感知識培訓具體要求 ④護理人員“三基”理論考試(有卷)和操作考試、個(gè)人檔案記錄表和匯表表格法等。
2、 本年度集團護理部共出三次試卷:1、集團醫療部要求學(xué)習核心制度進(jìn)行考試摸底試卷;2、下半年院內感染培訓、考試試卷及答案下發(fā)，作為各醫院下半年院感培訓及考試，考試卷及分數要求留底備案，作為當地衛監部門(mén)檢查依據;3、為提高長(cháng)庚公司新入職護理人員專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)，起草了“新入職護理人員三基理論考試”試卷，交老總各醫院執行。
3、 按集團醫療部統一部署，今年在集團范圍內開(kāi)展“百日優(yōu)質(zhì)護理活動(dòng)”，按國家衛生部相關(guān)政策要求，護理部制定相關(guān)考核表格，以百分制計算，對集團所屬各醫療單位進(jìn)行指導、檢查及考核。對督促和改進(jìn)整體護理質(zhì)量起到了不可估量的作用，推動(dòng)了集團整體護理質(zhì)量的向上、積極發(fā)展。
4、 按集團領(lǐng)導要求，從春節過(guò)后對集團新入職的經(jīng)營(yíng)、企劃管理層領(lǐng)導，開(kāi)展數次護理管理理念講座。使他們牢固樹(shù)立護理管理、護理質(zhì)量、護理安全和院感意識，明白要取得經(jīng)濟效益，必先重視內涵護理質(zhì)量和護理管理。
5、 利用檢查機會(huì )，對集團下屬各醫院新入職護理部負責人、在職護理部負責人及醫院護理骨干進(jìn)行護理管理理念和護理管理工作流程培訓，從而使護理骨干們能很好理解護理管理的內涵和作用，并自覺(jué)運用于臨床實(shí)際工作中，服從護理部領(lǐng)導，以便建立二級或三級護理管理體系。
6、 為與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高公司各醫院整體護理管理水平，不斷提升自我，在領(lǐng)導的支持下，年度征訂了《上海護理雜志》，為及時(shí)向各醫院護理管理傳遞護理新動(dòng)態(tài)、新知識、新方法打下基礎。
五、抓醫院感染建設
醫院感染不是護理工作，是全院性的工作，但是最終執行者一般都是各醫院護理部主任。因此，規范院內感染，歸避風(fēng)險，是每一位護理管理者工和的重中之重。試想，從宿州眼球事件，到暴發(fā)性肝炎，哪一樁不是因為我們的院感消毒隔離工作沒(méi)有落實(shí)到位?因此，集團護理尤為重視院感控制，每次檢查不是只看護理部表面工作，而是深入臨床一線(xiàn)，具體到病房，查看我們實(shí)際的院感控制管理情況。很多管理者頗不以為然，認為小題大做，但是他們想過(guò)沒(méi)有，千里之堤毀于蟻穴，管理就是為了防微杜漸，就是為了預見(jiàn)地把一些可能或已經(jīng)存在的.安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。沒(méi)有差錯事故是我們應該做到的，出現差錯事故沒(méi)有任何借口，就說(shuō)明我們的管理者工作沒(méi)做細、沒(méi)有做到位。
按醫院規范設置及要求，在年底前全面建立醫院感染的30個(gè)配套感染監控制度文字資料。以在20xx年下發(fā)集團下屬各醫療機構配套使用。
六、處理臨時(shí)性、事務(wù)性工作
1、 認真完成領(lǐng)導交辦的各種臨時(shí)性工作任務(wù)。
2、 為配合集團醫療高端發(fā)展格局，制定關(guān)于醫院設置VIP病房的全套文字資料，包括:環(huán)境、設置、標識、服裝、人員、制度、流程、服務(wù)和規范用語(yǔ)等方面。
3、 按領(lǐng)導要求，對新開(kāi)業(yè)部隊合作醫院護理工作進(jìn)行指導，協(xié)助順利開(kāi)展工作。建立各種治療儀器操作規范和注意事項;建立內鏡消毒隔離全套規范、建立門(mén)診手術(shù)器械臺帳、協(xié)助修訂上墻制度、進(jìn)行全體護理和導醫服務(wù)、溝通及基本禮儀培訓。
4、 按領(lǐng)導要求，建立供應室及內鏡室規范布局、人員資質(zhì)要求、流程和相關(guān)制度資料，為公司下屬醫院科室改造工程提供合理化建議和參考意見(jiàn)。
5、 按領(lǐng)導要求建立新建機構護理人員標準配置表。
6、 按領(lǐng)導布置建立新建醫院開(kāi)業(yè)人員及基準物資配給表并上交集團和分公司分管領(lǐng)導。
7、 按領(lǐng)導布置建立肛腸科相關(guān)護理規范資料報分管領(lǐng)導。
8、 建立口腔科消毒規范標準、感染控制管理、口腔診療操作規范督查表等下發(fā)相關(guān)醫院護理部。
9、 參照衛生部印發(fā)的《三級綜合醫院評審標準(20xx版)》的通知，考慮屬地管理原則，整理江蘇省今年執行的《住院患者基礎護理服務(wù)項目(試行)》等三個(gè)文件，包括:住院患者基礎護理服務(wù)項目、基礎護理服務(wù)工作規范和常用臨床是技術(shù)服同范等下發(fā)復中部分醫院參照學(xué)習。
10、了解醫院發(fā)展新動(dòng)態(tài)，關(guān)于國際醫院評審(JCI)認證，向集團各位領(lǐng)導通報收集到的相關(guān)內容。
11、建立分公司醫療管控體系上交董事長(cháng)。
12、協(xié)助辦公室負責集團上半年經(jīng)濟工作會(huì )議資料裝訂和部分簽發(fā)工作，并擔任醫療組會(huì )議記錄，會(huì )議結束將相關(guān)記錄資料和紀要上報集團領(lǐng)導。
13、針對個(gè)別醫院未使用規范醫用消毒熏箱問(wèn)題，按國家衛生部檢查部門(mén)相關(guān)規范文件資料，請管理負責人根據規范、結合本地實(shí)際進(jìn)行整改。
14、針對每次檢查個(gè)別醫院有濕包現象，請教專(zhuān)家，取得供應室滅菌物品干燥問(wèn)題的解決方法，擬傳送各醫院護理部參照執行，以杜絕濕包和消毒不合格包，確保手術(shù)和醫療護理安全。
七、年度護理成果展示
1、 通過(guò)對公司所屬醫院一年的護理質(zhì)控檢查和干預，各醫院整體護理質(zhì)量較強有明顯改善。使各醫院護理部主任變壓力為動(dòng)力，結合醫院發(fā)展實(shí)際，已經(jīng)形成相互之間趕、比、超的局面。
2、 在年度開(kāi)展的“百日優(yōu)質(zhì)護理”活動(dòng)中，各醫院積極行動(dòng)，狠抓落實(shí)，精彩記錄每一個(gè)護理瞬間，有幾家醫院護理部做得較好，在此再次提出表?yè)P。
3、 為調節和諧、團結的工作氛圍，結合5.12護士節，各醫院在“百日優(yōu)質(zhì)護理”活動(dòng)的激勵中繼續比拼，紛紛組織開(kāi)展不同形式、豐富多彩的紀念活動(dòng)，尤其是蕭山九龍醫院在護理部主任未到崗的情況，辦公室在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，主動(dòng)組織護理人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能比賽、農家樂(lè )采摘等生動(dòng)活潑的活動(dòng)，讓我們看到醫院內上下一心，同心同德，和諧融洽的局面，既增加了團隊的凝聚力也充分體現了集團及醫院各級領(lǐng)導對護理工作者的關(guān)心和重視。
4、 結合各醫院開(kāi)展的活動(dòng)，針對集團各醫院分布廣、各地各點(diǎn)的特點(diǎn)，集團護理廣泛收集資料，制作出電子版報兩份，分發(fā)各醫院以宏揚企業(yè)文化，體現健康、積極競爭向上的集團護理文化精神，營(yíng)造相互學(xué)習，趕、比、學(xué)、超的護理管理氛圍。
5、為提升集團整體護理管理水平，根據檢查醫院時(shí)出現的狀況，對護理管理者做出具體工作指導、總結經(jīng)驗并收集資料，匯總，在衛生部主管的《中國中醫藥》雜志上發(fā)表論文一篇。
八、對今后護理工作的建議或意見(jiàn)
1、 雖然護理管理工作從總體上有明顯進(jìn)步，但護理管理者普遍對護理管理工作的重視性不夠，需要進(jìn)一步加強護理管理者的管理與服務(wù)理念培訓。
2、 管理是決策，不是事必躬親，但是，在我們民營(yíng)醫療企業(yè)，個(gè)別護理管理者角色定位不清，出現三種狀況:
A、護理管理者只注重對外檢查資料，不深入臨床一線(xiàn)抓實(shí)際護理管理工作，導致對外和對內脫節現象(外面檢查合格——因為資料齊全，內部檢查護士說(shuō)從來(lái)沒(méi)人教她們什么是標準，應該怎么做的現象)。
B、護理管理者喜歡做臨床一線(xiàn)具體工作，關(guān)鍵崗位一馬當先，體現極大的工作熱情和執著(zhù)，結果注重具體事務(wù)而忽略了管理職能，沒(méi)有真正起到護理管理者的培訓、帶教、管理、指導、考核作用。
C、護理部與臨床一線(xiàn)兩個(gè)圈，醫院護理管理不是以護理部為核心領(lǐng)導，而是各自為政，護理部主任不亦忙忽、不知忙啥，自己小本記得密密麻麻，自己考核，沒(méi)有充分調動(dòng)護理骨干和質(zhì)控成員的作用;各部門(mén)護理和理者按自己的理念管理科室，按自己的需要來(lái)制定相關(guān)工作內容，而不是在護理部的指導和管理之下。(目前這種現象在各級領(lǐng)導的重視和干預下已略初顯成效)
3、 擺正角色，定好位。公司檢查是為了協(xié)助各醫院管理者規避醫療護理風(fēng)險，提高醫療
護理質(zhì)量，實(shí)現醫院經(jīng)濟效益和社會(huì )效益利益最大化。但是，目前有一些高管對公司檢查的出現阻抗現象，害怕存在的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題暴露在公司領(lǐng)導面前。為了保住自己的位置，甚至把事情原本本末倒置、黑白顛倒、混淆事非、出現背后打小報告現象。從而出現讓真正想做事的人不敢做，敢說(shuō)真話(huà)的人不敢說(shuō)。
4、 公司要真正發(fā)展，做大、做強，就應該廣開(kāi)言路，相對客觀(guān)公正評價(jià)每一位管理者。
機會(huì )對所有人都是均等的。不能認人為親、以人取信。
5、 我國護理事業(yè)正經(jīng)歷著(zhù)日新月異的變革和發(fā)展，為了滿(mǎn)足患者的需求，提高社會(huì )對醫
院的滿(mǎn)意度，護理標準與規范也層出不窮。作為護理管理者，思想上、理念上需要不斷學(xué)習與進(jìn)步，才能跟上現代護理管理的步伐，才能引領(lǐng)企業(yè)護理管理走上健康可持續發(fā)展的道路，因此，建議公司建立護理管理培訓體系，明確計劃，定期選送護理管理者參加外界相關(guān)護理管理會(huì )議，提高公司護理管理在業(yè)內的知名度。
6、 公司建立統一的招錄標準，各醫院開(kāi)業(yè)或補充相關(guān)崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員時(shí)，按照規定的
參照標準選拔和錄用對企業(yè)、對公司事業(yè)發(fā)展有用的人才，而不是絕對憑個(gè)人所好按漂亮、瘦、年輕標準錄用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
“眾人拾柴火焰高!”如果20xx年是全面發(fā)展的一年，那么2012就是各個(gè)擊破、精 益求精的一年，是為更好地發(fā)展不斷夯實(shí)護理基礎的一年，希望在各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，在大家的共同努力下，公司的護理事業(yè)會(huì )更加燦爛輝煌!
護工年終總結怎么寫(xiě)3
20xx年，我科護理工作在院領(lǐng)導的關(guān)心、重視，護理部的領(lǐng)導、支持下，在全科護士的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了年初下達的護理工作計劃，同時(shí)，積極投身開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病房”活動(dòng)，對照標準，逐條逐項抓好各項工作，通過(guò)這個(gè)活動(dòng)，有效的促進(jìn)我科護理管理制度化、規范化，護理質(zhì)量穩步提高，現總結如下
1.護理質(zhì)量穩步提高
根據護理質(zhì)量管理標準的要求，我科護理質(zhì)理控制小組，對小組成員及科內進(jìn)行了學(xué)習、培訓，使質(zhì)控小組能較好地開(kāi)展工作，并帶動(dòng)了科內護理質(zhì)量的提高。下半年試行開(kāi)展的“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病房”活動(dòng)，對科內的護理工作更上一個(gè)臺階。使護理人員明白，嚴格執行各項規章制度，是提高護理質(zhì)量，確保醫療護理安全的根本保證。護理人員在工作中注意了自己，是否認真執行了各項制度，使環(huán)節質(zhì)量有了提高。病室管理，基礎護理、分級護理方面有了明顯的進(jìn)步，消毒隔離工作得到加強，護理文書(shū)質(zhì)量從內涵也有了提高。全年無(wú)嚴重差錯事故的發(fā)生。
2.提高了護理人員的素質(zhì)
完成了護理部下發(fā)的各級護理人員培訓考核要求，在組織參加院內的業(yè)務(wù)學(xué)習及護理查房的同時(shí)，認真地進(jìn)行每月一次的科內業(yè)務(wù)學(xué)習及護理查房，進(jìn)行每月的理論提問(wèn)及操作考試，并要求護理人員認真做好筆記。參加護理部進(jìn)行的“三基”理論、操作考試，合格率為100%.
下半年，科室試行“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病房”活動(dòng)，使護理人員觀(guān)念上有了更新，逐漸轉變?yōu)椤爸鲃?dòng)為病人服務(wù)”，得到廣大患者的好評。平時(shí)注重專(zhuān)科理論及操作知識的學(xué)習，護理人員的專(zhuān)科技術(shù)水平有了較大的提高。專(zhuān)科理論知識的提高，也促進(jìn)了整體護理方面的提高，護理人員能更好地了解病情，進(jìn)行健康教育及護理，使患者得到系統的指導及完整的服務(wù)。
3.加強了護理人員醫德醫風(fēng)建設
將做好護理人員的職業(yè)道德教育工作與形勢教育、人事制度改革等工作結合進(jìn)行，注意充分調動(dòng)護理人員的積極性，端正護理人員的工作和服務(wù)態(tài)度，增強護理人員工作的信心與自豪感。今年順利地完成了人事制度改革，護理人員情緒穩定，同時(shí)危機感也增強了。
4.加強了院內感染管理
認真落實(shí)消毒隔離制度，做好一次性物品的使用及管理工作。加強了護理人員職業(yè)防護技能的培訓，強化自我防護意識，要求人人熟悉職業(yè)防護的有關(guān)預案，并力求杜絕職業(yè)傷害事件的發(fā)生。
5.基本完成科研及護理教學(xué)工作
(1)擔負莆田學(xué)院醫學(xué)院護理系的臨床教學(xué)工作，圓滿(mǎn)完成各教學(xué)任務(wù)，受到學(xué)生的好評。
(2)科室護理人員在論文撰寫(xiě)方面不夠積極，在以后的工作中，要不斷總結臨床經(jīng)驗，積極撰寫(xiě)論文。
6.存在問(wèn)題
(1)護理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高，仍需要加強“三基”及專(zhuān)科理論知識學(xué)習。
(2)護理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高。
(3)個(gè)別護理人員危機感不強，存在工作欠主動(dòng)的現象。
(4)整體護理，尤其健康教育有待進(jìn)一步加強。
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