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鋁業(yè)年終總結（精選15篇）
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼一年就要過(guò)去了，回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收獲了成長(cháng)，是時(shí)候對自己這一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好年終總結而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的鋁業(yè)年終總結，希望能夠幫助到大家。
鋁業(yè)年終總結 1
一轉眼，來(lái)xx鋁業(yè)有限公司已經(jīng)整整一年了�；仡欉@10個(gè)月以來(lái)所做的工作，心里頗有幾份感觸。在過(guò)去的壹年的時(shí)間里，首先感謝公司給予我這樣一個(gè)發(fā)展的平臺，和用心培養；感謝老板和同事給予工作上的鼓勵和督促。讓我學(xué)到了很多的業(yè)務(wù)談判知識和商談技巧，并順利的為下一步的公司業(yè)務(wù)發(fā)展邁出了第一步。
通過(guò)這一年來(lái)不斷與公司業(yè)務(wù)模式進(jìn)行磨合，我也更加的認識到了，一個(gè)銷(xiāo)售人員的知識面、社交能力和商務(wù)談判技巧決定了銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售能力。為此，通過(guò)這10個(gè)月的工作積累。我認識到自己現有的不足和長(cháng)處。以下我想說(shuō)二個(gè)方面：
一、在產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識方面：
1）產(chǎn)品知識方面：通過(guò)一年的了解鋁材系列產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、和材料特點(diǎn)、規格型號�；玖私饬水a(chǎn)品的使用方法；了解了本行業(yè)競爭產(chǎn)品的有關(guān)情況；為更好銷(xiāo)售型材打下了良好的基礎。
2）公司知識方面：深入了解本公司和其他競爭廠(chǎng)家的背景、產(chǎn)品生產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術(shù)水平、發(fā)展前景等對我們公司的競爭優(yōu)勢有了一定的認識；在于大小客戶(hù)都接受；不歧視不排斥小客戶(hù)；做到了有單就接；慢慢培養；企業(yè)對于開(kāi)�？蛻�(hù)也有一定的支持和扶持；還有一定的現貨供應為客戶(hù)的小量試單打下了良好基礎。
3）客戶(hù)需要方面：學(xué)會(huì )了了解客戶(hù)的購買(mǎi)心理、購買(mǎi)層次、及對產(chǎn)品的基本要求給客戶(hù)報價(jià)以及數量基本有了一個(gè)拿捏的標準。
4）市場(chǎng)知識方面：學(xué)會(huì )了解移門(mén)系列產(chǎn)品的市場(chǎng)動(dòng)向和變化，不同區域客戶(hù)不同購買(mǎi)習慣。
5）服務(wù)知識方面：了解接待和會(huì )客的基本禮節，細心、認真、迅速地處理客戶(hù)狀況；有效地傳遞公司信息及獲得信任；做到了絕不對客戶(hù)發(fā)脾氣，遇事耐心解決，不懂就問(wèn)稍后回話(huà)。
二、銷(xiāo)售能力方面：
1）工作中的心里感言。謝謝公司給了我一個(gè)這樣的發(fā)展的平臺，通過(guò)和大家一起工作的機會(huì )，讓我從大家身上學(xué)了不少的銷(xiāo)售技巧和談判能力，有了這些經(jīng)驗做鋪墊，相信在以后的工作當中我才能更順利的'在崗位中獨立成長(cháng)起來(lái)。感謝大家在工作中的給予幫助。這些都是我財富的積累。
2）職業(yè)心態(tài)的調整。銷(xiāo)售員的一天應該從清晨睜開(kāi)第一眼開(kāi)始，每天早上我都會(huì )從自己定的歡快激進(jìn)的鬧鈴聲中醒來(lái)，然后以精神充沛、快樂(lè )的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒(méi)有別人經(jīng)驗多，那么我和別人比誠信，比服務(wù)，比耐心。
3）客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與維護。我認為攻客戶(hù)和制定目標是一樣的，首先要集中精力去做一個(gè)客戶(hù)，只有這樣才能有收效，等重點(diǎn)客戶(hù)認可了，我再將精力轉移到第二重點(diǎn)客戶(hù)上我會(huì )以一個(gè)周為一個(gè)計劃周期打一個(gè)星期電話(huà)；我會(huì )單獨記下哪些客戶(hù)對我們產(chǎn)品有意向；哪些是大客戶(hù)重點(diǎn)培養；哪些是需要快遞料頭圖冊；然后及時(shí)跟進(jìn)記錄時(shí)間；在一定的時(shí)間內保持電話(huà)聯(lián)系然后根據客戶(hù)意向逐步調整電話(huà)頻率盡量讓客戶(hù)在不厭煩的情況下更好了解我們公司了解我們產(chǎn)品以及了解我個(gè)人以便未來(lái)合作。
4）自己工作中的不足。通過(guò)這么長(cháng)時(shí)間的工作積累，整體上對自己的業(yè)績(jì)是不滿(mǎn)意的，主要表現在業(yè)務(wù)經(jīng)驗不夠豐富。韌性能力和業(yè)務(wù)技巧有待突破，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力還有待加強，還有就是在談判上表現的不夠強勢。希望能夠盡快的提高自己的不足，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，能更好的為自己以后的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)和開(kāi)展打好基礎，提高自己的自信心和業(yè)務(wù)銷(xiāo)售技巧。
三、20xx年的展望及規劃：
20xx馬上就要過(guò)去，雖然對自己的工作狀況不是很滿(mǎn)意，但人要往前看，一年之計在于春，在新的一年來(lái)臨之際，要為自己播好種，做好規劃，期待明年的年終會(huì )有更好的表現。
公司在發(fā)展過(guò)程中，我認為要成為一名優(yōu)秀的的銷(xiāo)售經(jīng)理，首先要調整自己的理念，和公司統一思想、統一目標，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到公司的發(fā)展當中，才能更加有條不紊的開(kāi)展工作。
第一，從理念上：我應該和公司保持一致的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)理念，與公司高層統一目標和認識，協(xié)助公司促進(jìn)企業(yè)文化方面的建設。
第二，意識上：無(wú)論在移門(mén)產(chǎn)品的銷(xiāo)售還是產(chǎn)品生產(chǎn)工作知識的學(xué)習上，摒棄自私、強勢、懶惰的性情，用積極向上的心態(tài)，學(xué)習他人的長(cháng)處，學(xué)會(huì )謙虛，學(xué)會(huì )與上級、朋友、同事更加融洽的相處；最后我希望公司和及個(gè)人都有更大的發(fā)展空間。
第三，業(yè)務(wù)上：首先規劃好自己的市場(chǎng)區域，了解本區域內客戶(hù)的特性及目標。通過(guò)了解客戶(hù)的資料、興趣愛(ài)好、家庭情況等，挖掘客戶(hù)需求，投其所好，這樣才能更好的服務(wù)客戶(hù)。其次要看重市場(chǎng)行業(yè)的拓展。特別是一些新興行業(yè)，這些行業(yè)的發(fā)展空間相對更廣；利潤空間相對更高。再次，把握好重點(diǎn)客戶(hù)與次要客戶(hù)的輕重緩急。合理處理自己的業(yè)務(wù)時(shí)間，提高自己的工作效率。最后還要了解產(chǎn)品行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢及要面臨的問(wèn)題。提前預測，為面臨的機遇及挑戰做好充足的準備，讓自己永遠都比別人快一步。
第四，在業(yè)績(jì)上初步計劃20xx年銷(xiāo)售量200萬(wàn)；出一次差爭取與一個(gè)大客戶(hù)嘗試合作。具體銷(xiāo)售額會(huì )根據3月展會(huì )以后市場(chǎng)做相應調整；但相信最少不會(huì )少于200萬(wàn)。
鋁業(yè)年終總結 2
本人xxx，男，漢族，1986年8月出生，籍貫甘肅皋蘭。xx年9月進(jìn)入蘭州理工大學(xué)技術(shù)工程學(xué)院學(xué)習，20xx年7月畢業(yè)，取得工學(xué)學(xué)士學(xué)位。xx年8月11日，進(jìn)入甘肅華鷺?shù)X業(yè)有限公司工作，在電解二部工作實(shí)習，xx年3月轉正至今在電解廠(chǎng)155ka工區工作。一年多的實(shí)習及工作使我逐步成長(cháng)我一名合格的鋁廠(chǎng)員工，遵守鋁廠(chǎng)規定，能認真做好自己的本職工作，為鋁廠(chǎng)做出了自己應有的貢獻�，F將一年多的工作情況總結如下：
一、xx年8月至xx年3月，在電解二部實(shí)習
在實(shí)習期間，主要負責電測工作。主要負責：對電解槽的槽溫的測量、爐底壓降的測量、陽(yáng)極陰極電流分布的測量。其中對電解槽槽溫的測量是每周三次，爐底壓降每周測量一次，陽(yáng)極電流分布要求是測量要每周涉及到每個(gè)班。對于電測工作，我必須做到測量數據的真實(shí)準確，為部門(mén)生產(chǎn)提供切實(shí)可靠的技術(shù)參數做依據。
同時(shí)，為了更好的做好電測工作，我認真的學(xué)習電測技能，對于不懂的向部門(mén)區域工程師請教，并能很快的領(lǐng)會(huì )電測技術(shù)的要點(diǎn)。在車(chē)間，我經(jīng)常對在測量過(guò)程中出現的細節問(wèn)題向工人請教，以便能準確的采集數據。在工作過(guò)程中，由于部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心支持和我不斷的學(xué)習總結，我的工作不斷得到了完善，并使我積累了很多寶貴的經(jīng)驗，這對于我以后工作有很大的幫助。 近幾個(gè)月的實(shí)習工作，使我的工作水平及工作能力有了初步顯現。不僅使我掌握了電解電測技術(shù)，還初步掌握了一定的電解常識和一定的工作方法，為以后正常上崗工作做了積極的準備。
二、xx年3月至至今，在電解廠(chǎng)155ka工區工作
在電解廠(chǎng)155ka工區工作，我的主要工作還是電測工作，但是增加了對電解工的考核和工區的安全工作。電測工作基本和以前的工作沒(méi)區別，還是對電解槽槽溫、爐底壓降、陽(yáng)極陰極電流分布的測量工作。而對電解工的考核是我上崗以來(lái)的新工作，所以我對做好這項工作特別的重視，并能做好這項工作。
我對于剛接受工區的安全工作感覺(jué)既陌生又新鮮，但能很快的適應和做好此工作。
首先，對于電測工作，根據我在實(shí)習期間的工作積累，很快的我便能將其做的游刃有余，并能不斷的在此過(guò)程中發(fā)現新的規律，使工作更能順利進(jìn)行。 其次，對電解工的考核工作是我在工作期間最重視的工作。因為這份工作是牽扯到電解工的收入問(wèn)題的工作，不能有半點(diǎn)的馬虎。在我剛接觸此工作時(shí)，就覺(jué)得身上的擔子突然加重了。我得檢查督促電解工對電解槽的日常維護工作，并實(shí)時(shí)的做一些對電解槽維護情況的記錄工作；檢查測量電解槽的技術(shù)參數以能反映電解工對單槽的技術(shù)維護程度，并對有關(guān)數據進(jìn)行系統的統計。最后，嚴格的按照工區制定的`考核標準，并根據日常的檢查統計工作對電解槽進(jìn)行細致的考核做分工作。
此工作對于我來(lái)說(shuō)確實(shí)簡(jiǎn)單，但真正的做到很公平確實(shí)很難。所以我不斷積極的向工區領(lǐng)導請教，對工區下發(fā)的考核標準認真的研究和分析，深刻的領(lǐng)會(huì )《標準》的精神，并在車(chē)間對《標準》進(jìn)行了大力的宣傳和解釋?zhuān)姑课粏T工都能知道和明白工區的考核辦法。征集和咨詢(xún)電解工的意見(jiàn)和看法，使我做考核有了萬(wàn)無(wú)一失的準備工作。最后，順利的完成考核工作。
安全工作必須要擔負起責任，熟悉電解工區的生產(chǎn)及設備狀況，深刻認識在電解生產(chǎn)過(guò)程中安全的重要性。為此，我積極的向電解廠(chǎng)的很多資深安全員學(xué)習請教，了解了很多在車(chē)間的安全常識，并積極的閱讀和學(xué)習有關(guān)安全的書(shū)籍，在此基礎上我能很快的適應和做好安全工作。
三、一年的實(shí)習和工作，我的收獲很多
首先，我學(xué)會(huì )了怎樣去做人，怎樣去做事。明白了踏實(shí)誠懇、認真負責的態(tài)度是做好每件事的前提保證。在工作中能謙虛的向別人學(xué)習，能誠懇的對待每個(gè)人，并能虛心的接受指導。不斷的面對挫折和失敗，但能很好的解決和化解。不斷總結和積累了做事的方法，使我自身得到了不斷的充實(shí)和發(fā)展。
鋁業(yè)年終總結 3
在10月份的工作中將上個(gè)月的工作提出改正和認證對待，對做的不到的地方及時(shí)糾正，提高工作效率和工作質(zhì)量本月土建工作基本進(jìn)入收尾部分，主要以電解車(chē)間3.5米平臺和磚砌體為主，完成三、四車(chē)間全部預制柱吊裝，前400米鋼屋架吊裝工作，屋面板安裝工作，二期剩余預制柱澆筑工作，地基強夯處理部分。
10月份將本部門(mén)的工作具體落實(shí)到人，對以前的工作方式進(jìn)行改變，將每天工程所產(chǎn)生的費用與其他相關(guān)部門(mén)及時(shí)溝通、處理，及時(shí)做到客觀(guān)準確的記錄。電解三車(chē)間，大小平臺完成至28、17軸線(xiàn)，完成600米地圈梁以及一通廊基礎部分混凝土澆筑工作，完成400米3.5米磚砌體工作，完成鋼屋架、柱間支撐、短柱安裝工作，完成本車(chē)間所有預制柱吊裝工作，對二通廊深基坑部分完成回填工作，客服地下水對施工造成困難的環(huán)境，采用井點(diǎn)降水的方法處理。三車(chē)間在后期的混凝土澆筑方面加強了保護措施，所澆筑的平臺和柱子觀(guān)感質(zhì)量良好，但是在鋼屋架制作中出現防銹漆噴涂不到位以及除銹不到位情況，及時(shí)通知監理組織技術(shù)人員跟蹤，下發(fā)整改通知單以及考核單，及時(shí)處理質(zhì)量隱患。
電解四車(chē)間在氣溫滿(mǎn)足要求的`情況下完成了3.5米平臺47軸線(xiàn)，800米地圈梁工作，完成剩余預制柱吊裝工作，完成前400米鋼屋架安裝工作，為后期屋面板安裝提供了便利，
4通廊的土方回填工作以及抗風(fēng)柱的吊裝工作，四車(chē)間在大面積施工平臺時(shí)出現裂縫嚴重現象，經(jīng)過(guò)組織相關(guān)技術(shù)人員分析，為施工工藝所造成問(wèn)題，及時(shí)督促跟蹤施工 板安裝600平米，已到貨1200平米，具備條件馬上安排吊裝剩余工作量。
二期預制柱由于澆筑混凝土已進(jìn)入冬季施工，導致后期強度上不來(lái)，吊裝工作造成嚴重滯后，但是現在已做好各項工作如強度滿(mǎn)吊裝要求立馬安排吊裝任務(wù)。強夯區域由于強夯隊伍屬于個(gè)體，對強夯過(guò)程不能跟蹤到位，我方發(fā)現后及時(shí)制止監督，對強夯跟蹤整改，由原來(lái)的10下夯能增加至11下夯能，并對以前所點(diǎn)夯部分進(jìn)行返工從夯。
對于施工高空作業(yè)本月繼續加強現場(chǎng)監督管理，由于天氣逐漸寒冷，加上工程收尾這段時(shí)間員工思想出現麻皮大衣，所以這段時(shí)間更應加強安全監督，其要求班組長(cháng)對以前施工所造成的過(guò)程，注意安全細節，杜絕安全事故的發(fā)生。
11月計劃：
1、本月度計劃完成5000平米屋面板安裝工作；
2、電解二期預制柱吊裝工作；
3、一期收尾鋼屋架吊裝后200米工作。
鋁業(yè)年終總結 4
自20xx年人員進(jìn)駐項目以來(lái)，積極聯(lián)系業(yè)主、監理，了解工程情況。實(shí)際勘察現場(chǎng)，掌握施工具體難度。組織人員學(xué)習施工圖紙，了解工程內容和相關(guān)資料。編制施工組織設計，創(chuàng )優(yōu)規劃，設備和材料計劃，實(shí)際落實(shí)材料市場(chǎng)價(jià)格等，做到心中有數。多方面積極籌備前期準備工作，確保工程順利開(kāi)工�，F把目前的工作做簡(jiǎn)單的匯報。
一、主要材料的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)
主要材料（包括xxt型鋼材，xxt管材，電氣、儀表用電纜，保溫材料）通過(guò)對當地多家生產(chǎn)單位的詢(xún)價(jià)，總價(jià)格均比預算價(jià)格高（由于近期市場(chǎng)漲價(jià)的因素影響）。其中數量較大的xxt管材，預算材料總造價(jià)為xx萬(wàn)元（包括輔材），實(shí)際詢(xún)價(jià)的廠(chǎng)家報價(jià)（不包括輔材）：xx鋼管廠(chǎng)xxxx萬(wàn)元；桓臺大眾鋼管廠(chǎng)xx萬(wàn)元；xx鋼管廠(chǎng)xx萬(wàn)元；xx管材廠(chǎng)xx萬(wàn)元。最高差價(jià)xx萬(wàn)元，最底差價(jià)xx萬(wàn)元。電氣、儀表用電纜，預算材料總造價(jià)為xx萬(wàn)元（包括輔材），實(shí)際詢(xún)價(jià)的廠(chǎng)家報價(jià)（不包括輔材）：xx電纜廠(chǎng)xxxx萬(wàn)元，xx電纜廠(chǎng)xx萬(wàn)元，xx電纜廠(chǎng)xx萬(wàn)元，xx電纜廠(chǎng)xx萬(wàn)元。最高差價(jià)xx萬(wàn)元，最底差價(jià)xx萬(wàn)元。
附：各廠(chǎng)家詢(xún)價(jià)單一份。
二、工程的'工作安排
根據xx公司xx副總經(jīng)理的會(huì )議安排，本工程鋼結構主體部分由二公司安裝。隨主體吊裝的設備由二公司負責安裝。
工藝管道安裝分部工程，經(jīng)與xx經(jīng)理協(xié)商，由xx鋁廠(chǎng)企劃部（負責廠(chǎng)內工程招投標，工程結算）段工的施工隊伍負責現場(chǎng)安裝施工。施工隊伍遵守施工廠(chǎng)區和項目部的各項規章制度，服從項目部統一指揮，施工質(zhì)量達到設計要求，監理部門(mén)認可及質(zhì)量目標。其取費標準以不超過(guò)直接費用為原則，具體事宜待定。
本項目部自己組織人員施工的分部工程有：設備部分電氣和儀表部分。設備部分包括xx臺泵體的安裝，xx個(gè)小型壓力容器罐體的安裝；電氣儀表分部工程安裝。
鋁業(yè)年終總結 5
時(shí)光荏苒，歲月穿梭。 20xx年在忙忙碌碌中即將過(guò)去了，回首一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年在工作中經(jīng)歷了不平凡的考驗和歷練，有經(jīng)驗也有教訓，有成績(jì)也有不足。在這辭舊迎新之際，感謝上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合，同時(shí)感謝部門(mén)全員的支持和協(xié)助。在此，對生產(chǎn)部門(mén)20xx年工作予以回顧和總結：
一、工作回顧
生產(chǎn)任務(wù)方面：
1、全年共生產(chǎn)型材1265.7噸，重點(diǎn)順利完成平魯善學(xué)小區前期供料。
2、產(chǎn)品從傳統單一建材生產(chǎn)到批量工業(yè)材生產(chǎn)，鍛煉了生產(chǎn)小型輕型工業(yè)材的能力。
3、建材品種多樣化，實(shí)現了斷橋55A、55B、55C、55D、55E、60A、平開(kāi)50、120幕墻、150幕墻、百葉窗、肯德基門(mén)料等多系列多品種建材的生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理方面：
1、多車(chē)間實(shí)行噸產(chǎn)計酬，按勞分配多勞多得的工資分配方案，調動(dòng)了員工的`生產(chǎn)積極性。
2、精簡(jiǎn)人員，控制成本。擠壓車(chē)間、噴涂車(chē)間、氧化車(chē)間三車(chē)間今年沒(méi)有設立質(zhì)檢崗位，質(zhì)檢任務(wù)由車(chē)間擔負，與全年相比無(wú)明顯差別。
3、培養本土技術(shù)人員，節約開(kāi)支降低成本。擠壓車(chē)間今年機臺班長(cháng)全部由本土人員擔任，大膽啟用本土技術(shù)骨干后，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、成材率較全年相比還有一定的改善。
4、組織動(dòng)員員工在停產(chǎn)期間服從公司安排，積極支援成品門(mén)窗安裝項目，實(shí)現員工增收企業(yè)增效互惠雙贏(yíng)。
不足方面：
1、安全方面：今年各天然氣用氣車(chē)間都已實(shí)現電子監視管控，全面起升了安全生產(chǎn)環(huán)境。由于員工安全生產(chǎn)教育、員工安全生產(chǎn)管控、設備安全操作維護等沒(méi)有細化落實(shí)，各車(chē)間偶有輕小碰傷與設備損壞事故發(fā)生。
2、質(zhì)量方面：由于沒(méi)有實(shí)行一對一責任制，部門(mén)提出質(zhì)量事故考核后，車(chē)間自行考核員工，存在責任不明大家挨罰，經(jīng)驗教訓不吸取屢有重復性質(zhì)量事故發(fā)生。
3、生產(chǎn)訂單完成方面：
�。�1）各車(chē)間只從自身角度考慮生產(chǎn)，缺少相互協(xié)助的團隊精神，部門(mén)有效溝通不及時(shí)，偶有生產(chǎn)流通工裝流通不及時(shí)與訂單完成不及時(shí)現象發(fā)生。
�。�2）各車(chē)間生產(chǎn)完成情況統計不及時(shí)不減排產(chǎn)單，部門(mén)了解情況不及時(shí)影響訂單數量。
4、設備維護方面：維修人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不足，設備日常維護保養責任制沒(méi)有落實(shí)，考核激勵機制不明確，員工能動(dòng)性不足尤其是夜班設備出現大點(diǎn)的問(wèn)題得不到及時(shí)處理。
5、生產(chǎn)工藝方面：?jiǎn)T工素質(zhì)不高，經(jīng)驗不足，車(chē)間明確的工藝文件不全面，缺少?lài)栏駡绦泄に囈幎ǖ闹贫�，部門(mén)缺少對員工的專(zhuān)業(yè)培訓。
二、20xx年工作計劃
1、以擠壓車(chē)間為試點(diǎn)車(chē)間，全面完善各項管理制度，實(shí)行一對一責任制做到大事小事有人管事事有人做。完善設備操作規程完善工藝操作規程，組織員工培訓專(zhuān)業(yè)知識起升生產(chǎn)技能。
2、出臺廠(chǎng)內用電用氣規定，動(dòng)員各車(chē)間關(guān)注生產(chǎn)成本，動(dòng)員員工從小事做起節約生產(chǎn)資料，各車(chē)間生產(chǎn)成本自我管控，部門(mén)引導監督，通過(guò)激勵機制降低生產(chǎn)成本起高市場(chǎng)競爭力。
3、加強部門(mén)管理職能，發(fā)揚團隊精神，協(xié)調完善各車(chē)間生產(chǎn)流程，起高產(chǎn)量及時(shí)完成訂單任務(wù)。
三、20xx年展望
面對即將到來(lái)的二0xx年，我愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新一年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門(mén)機密配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力！
最后：祝各位領(lǐng)導和同事們身體健康！新年快樂(lè )！合家幸福！
鋁業(yè)年終總結 6
時(shí)間飛快，來(lái)鑄軋車(chē)間工作已經(jīng)有一年多了，在這一年里學(xué)會(huì )了許多東西，得到了許多人的幫助，我也深深的融入到云鋁這個(gè)大家庭中來(lái)，要談?wù)摴ぷ骺偨Y，我覺(jué)得可以從三個(gè)方面來(lái)講：
一、鑄軋生產(chǎn)工作總結
記得剛來(lái)鑄軋車(chē)間的時(shí)候，先是跟著(zhù)師傅們在爐子上學(xué)習，第一次除氣扒渣，第一次倒鋁包，第一次清爐，這些動(dòng)作一幕幕的在我腦海中回放，
做這些的時(shí)候都有師傅們在一旁為我指導，碰到累活他們也是搶著(zhù)干，我覺(jué)得在這個(gè)集體中工作是一件非常愉快的事情，一個(gè)月后在工段的安排下我開(kāi)始學(xué)習看守鑄軋機，師傅教我維護機器的幾個(gè)要點(diǎn)：石墨大小、液面高度、溫度高低等幾個(gè)要素，幾天之后師傅就讓我單獨看軋機了，我當時(shí)十分緊張，害怕維護不好，不停的巡視軋機運行情況，師傅看到后告訴我鑄軋生產(chǎn)點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)面廣，是一系列連鎖反應，要隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況，一不小心就會(huì )出生產(chǎn)事故，但也不用一直巡視，一般正常情況下只要10多分鐘看一次就可以了，通過(guò)不斷的學(xué)習我已經(jīng)能單獨看守鑄軋機了，接著(zhù)在工段的安排下我開(kāi)始跟著(zhù)師傅一起倒班，倒班碰到的問(wèn)題會(huì )更多，而且需要能及時(shí)的進(jìn)行處理，在不斷的犯錯誤中不斷的成長(cháng)，不懂的地方就問(wèn)，幾個(gè)月后我適應倒班，能夠熟練處理鑄軋日常生產(chǎn)中常見(jiàn)的問(wèn)題，今年的2月份我成為了一名班長(cháng)，要單獨處理許多沒(méi)有遇到過(guò)的問(wèn)題，我的職責是要負責本班生產(chǎn)的鑄軋卷合格，同時(shí)分配好生產(chǎn)任務(wù)，處理好和同事的關(guān)系，剛開(kāi)始的時(shí)候很多問(wèn)題處理的不妥當，犯了許多錯誤，在班上老工人的幫助下，使班里的工作步入正軌，在以后的工作中我打算加深理論學(xué)習，同時(shí)將理論知識運用到實(shí)際生產(chǎn)中來(lái)。
二、團的工作總結
今年的三月份，經(jīng)過(guò)選舉我幸運的當上了鑄軋車(chē)間的團支部書(shū)記，我競選鑄軋團支部書(shū)記這個(gè)職務(wù)的目的是為了鍛煉自己，團的工作就是為廣大團員服務(wù)，在我們生產(chǎn)單位的團組織還要為生產(chǎn)服務(wù)，發(fā)動(dòng)團員的積極性，當了幾個(gè)月的團干發(fā)現團的工作真的很難干，團組織沒(méi)有當黨組織有號召力，試圖組織一些活動(dòng)也因為人少組織不起來(lái)，但是團組織工作確實(shí)能夠鍛煉人，要不斷的和團員們溝通交流，這樣才能得到團員青年的擁護，活動(dòng)才能開(kāi)展下去，在這幾個(gè)月中我們組織了幫助鑄軋車(chē)間開(kāi)小卷的活動(dòng)，活動(dòng)得到了大部分團員的支持，經(jīng)過(guò)一天的努力共開(kāi)出小卷20多噸，這次成功的嘗試為我們以后開(kāi)展團員活動(dòng)奠定了良好的基礎，鑄軋車(chē)間今年又來(lái)了許多的團員新工，如何做好他們的`工作顯得尤為重要，只有積極和他們交流，做他們的朋友才能發(fā)動(dòng)他們多參加組織開(kāi)展的活動(dòng)。
三、qc工作總結
在車(chē)間的安排下我參加了去年的qc活動(dòng)，從一個(gè)新手慢慢的摸索，先是參加了公司組織比賽，接著(zhù)是參加了冶金總公司在會(huì )澤的比賽，并獲得了二等獎，在一次次的pdca循環(huán)中，不斷的總結，不斷的完善，我覺(jué)得pdca循環(huán)不僅僅使用于qc發(fā)表，而是可以應用到方方面面，它是對人們解決一個(gè)問(wèn)題步驟的科學(xué)總結，在以后的工作中要把pdca循環(huán)運用到實(shí)際生產(chǎn)中來(lái)。
鋁業(yè)年終總結 7
20xx年在事業(yè)部各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，安監部根據各級政府部門(mén)以及事業(yè)部下發(fā)相關(guān)文件及會(huì )議精神，嚴格按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題，從基礎工作抓起，不斷完善制度、建立機制、加強監管，加大隱患排查治理工作力度，使事業(yè)部的安全管理工作呈現出良好發(fā)展勢頭�，F就20xx年安監部工作情況總結如下：
一、完善事業(yè)部各級人員安全生產(chǎn)目標責任
認真落實(shí)“一崗雙責”，“管生產(chǎn)必須管安全“的安全管理原則，成立了事業(yè)部安全生產(chǎn)委員會(huì )和車(chē)間安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，完善了安全生產(chǎn)組織框架，層層簽訂了由總經(jīng)理到車(chē)間（部門(mén)）、車(chē)間（部門(mén)）到（144個(gè)）班組，班組到每一個(gè)員工的安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。從組織上明確了各級領(lǐng)導、職能部門(mén)、車(chē)間和班組在安全生產(chǎn)中的責任，落實(shí)了“管生產(chǎn)必須管安全”“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的安全管理原則，安監部每月按照《安全生產(chǎn)考核細則》對各車(chē)間、各部門(mén)的安全管理工作進(jìn)行考評，并與部門(mén)領(lǐng)導的'績(jì)效掛鉤，按照《安全事故管理與獎罰管理規定》將責任事故與部門(mén)領(lǐng)導經(jīng)濟處罰掛鉤，對發(fā)生安全事故的部門(mén)、班組、個(gè)人在評選先進(jìn)中“一票否決”。
二、安全管理機構隊伍建設
1、在事業(yè)部安全生產(chǎn)委員會(huì )組織結構下設安監部，認真履行安全監督職責
2.目前事業(yè)部配備了專(zhuān)職安全管理人員5人，各車(chē)間、各部門(mén)相應配備了兼職安全員17人。
三、加大安全生產(chǎn)專(zhuān)項資金投入
1、為了做好安全管理工作，我事業(yè)部加大了對安全生產(chǎn)的經(jīng)濟投入，定制、購買(mǎi)了7萬(wàn)余元的安全警示牌，購買(mǎi)配置干粉滅火器2600余具，滅火器箱550套，事業(yè)部安監部配備電腦5臺、數碼相機3部，打印機一臺。
2、11月，由中心安監部和公司培訓學(xué)校聯(lián)合舉辦了安全管理主要負責人、安全管理人員和�；凡僮魅藛T的培訓班，為了不影響生產(chǎn)，我們聘請了鑫昆培訓學(xué)校的專(zhuān)業(yè)講師來(lái)公司進(jìn)行了授課培訓，共有45名人員通過(guò)考試取得了安全管理資格證，專(zhuān)、兼職安全管理人員持證上崗率達到100%。
四、加強安全教育宣傳工作
1. 事業(yè)部自20xx年1月至今已完成對新入職的3116員工的三級安全教育培訓，時(shí)間安排上都達到或超過(guò)24學(xué)時(shí)，并經(jīng)書(shū)面考試合格才予上崗。
2. 嚴把特種行業(yè)人員操作證的審核關(guān)，嚴禁無(wú)證上崗，加強在崗特種作業(yè)人員的安全再教育，不定期對特種作業(yè)人員進(jìn)行抽查和考試，嚴禁違章、違規操作特種設備。
3. 組織進(jìn)行安全知識講座3次，安全警示教育2次，參加學(xué)習人員800余人/次，并根據實(shí)際需要經(jīng)常性開(kāi)展安全教育，通過(guò)這些安全教育培訓以提高員工的安全生產(chǎn)意識、普及安全生產(chǎn)知識、培養員工掌握安全操作技術(shù)，提升管理人員安全管理水平，以防止安全事故的發(fā)生。
4、 訂購了《中國安全生產(chǎn)報》10份，先后組織了“安全在我心中”演講比賽，“職工技術(shù)大比武”和“安全生產(chǎn)知識競賽”等活動(dòng)
五、開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查與隱患治理，加強危險源管理
落實(shí)了經(jīng)常性檢查和每周一安全聯(lián)合大檢查工作，今年以來(lái)總共進(jìn)行了50余次安全生產(chǎn)大檢查，對較大的安全隱患下發(fā)安全隱患整改通知書(shū)限時(shí)整改，并派專(zhuān)人跟蹤督辦直至完成整改，全年共下發(fā)整改通知單109份，排查出安全隱患851處，已整改834處，整改完成率達到98%，共簽發(fā)安全施工作業(yè)票18份；計劃開(kāi)展應急演練312次，實(shí)際完成312次，處理違規違紀單位及個(gè)人 76起，罰款163900元，現場(chǎng)糾正“三違”行為2766人/次，通過(guò)各種活動(dòng)獎勵安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人20余萬(wàn)元。
六、開(kāi)展專(zhuān)項活動(dòng)
1、 為迎接“六月安全月”，五月始我事業(yè)部就制定了了“安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案”，大檢查范圍涉及各車(chē)間、各部門(mén)、生活區以及食堂，在此次安全大檢查工作中，宿舍區、食堂、倉儲部、辦公區共排查出隱患155處，事業(yè)部從四個(gè)部門(mén)抽調專(zhuān)門(mén)人力用近一個(gè)月時(shí)間對此進(jìn)行專(zhuān)項整改，已經(jīng)整改完畢。
2、 結合“六月安全月”，對車(chē)間安全隱患查擺出隱患31處，為此事業(yè)部專(zhuān)門(mén)召開(kāi)總經(jīng)理安全管理會(huì )議，責任到人，并落實(shí)了時(shí)間，由安監部、企管部督辦整改，已完成整改29處，其余2處在整改中。
七、加強應急救援體系建設
1、 編制，制定事業(yè)部級應急救援預案3套，各車(chē)間針對性的事故應急處理方案7套。
2、 按照事業(yè)部規定，每個(gè)車(chē)間每月都進(jìn)行了不少于兩次的應急預案演練，其中至少有一次為火災事故演練，由安監部現場(chǎng)評估，并作為績(jì)效考核依據。
3、 全年共按計劃開(kāi)展應急演練312次，應急演練完成率100%。
八、嚴格事故報告和調查處理
1、 按照“四不放過(guò)”的原則，對每起工傷事故都進(jìn)行了調查和處理，并將處理結果在事業(yè)部OA網(wǎng)上予以通報。
2、 制定了事業(yè)部級工傷事故應急預案，落實(shí)了通信聯(lián)絡(luò )、工傷車(chē)輛、救急人員、善后處理和工傷賠付等具體負責人員，保障了受傷員工在最短的時(shí)間得到急救和治療。
3、 20xx年全年共發(fā)生工傷116起。產(chǎn)能工傷率下降到1.26起/萬(wàn)噸，同20xx年相比下降83.9%，同20xx年相比下降52.5%。
九、安全管理目標完成情況：
安監部牢固樹(shù)立“隱患險于明火，防范勝于救災，安全重于泰山”的安全意識，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)監督管理，完成年初制定的安全管理目標：
1、按安全管理要求組織安全培訓率100%
2、安全檢查完成率100%
3、安全例會(huì )組織完成率100%，安全隱患整改督辦完成率98%
4、工傷事故調查處理結案率100%。
5、工藝事故、消防演練督辦完成率100%
6、重大安全責任事故0
7、工傷輕傷事故率＜3‰
鋁業(yè)年終總結 8
“總結20xx瞻望20xx“長(cháng)期穩定高效”是我從事電解工作以來(lái)的指導思想。做為車(chē)間負責人我仍然是以這種思想去指導車(chē)間工作，在電解穩定的基礎上逐步提高電效。20xx年受?chē)H金融危機影響，鋁價(jià)格一度下降，利潤空間越來(lái)越小，為此集團提出了“節能降耗，苦練內功”的口號，從各個(gè)細節著(zhù)手，抓好生產(chǎn)指標，降低生產(chǎn)成本�，F將20xx年工作情況及20xx年的工作計劃匯報如下：
一、電解生產(chǎn)方面：
按公司制定的工段考評制度對電解工段長(cháng)進(jìn)行考評，各項技術(shù)條件得到較好保持，五六月份雖然停限電次數較多，但車(chē)間和工段都采取了積極的應對措施，總體影響不大。20xx年共產(chǎn)原鋁73585噸，電效平均93.85%，碳耗平均474.31kg，氟化鋁22.16kg噸。
二、車(chē)間設備管理方面
20xx年車(chē)間共大修電解槽三臺，較20xx年少修兩臺，大修的三臺槽均是陰極內襯破損而停，三臺槽平均停槽出鋁量14.22噸，平均運行時(shí)間2175天（差15天不到6年），比20xx年停槽運行時(shí)間延長(cháng)了406天，槽上部設備全年運行正常，抬包設備維護正常。
三、綜合工段優(yōu)化管理，開(kāi)辟節能降耗新局面
綜合工段積極配合電解工段完成各項任務(wù)，為了更好的提高槽罩的維修率，給工段配備了一臺氬弧焊機，節約了人力物力，降低了維修費用，綜合工段一年內的時(shí)間針對煙氣外冒情況多次進(jìn)行想辦法解決，通過(guò)對槽周?chē)娜前宀紬l，導桿周?chē)友b布條的方法，起到了一定的效果后期經(jīng)生產(chǎn)處張處長(cháng)的安排改為了四面圍繞可拿式的方式進(jìn)行治理，通過(guò)對一個(gè)工段的調整來(lái)看，煙氣治理效果很好，車(chē)間已安排在20xx年元月底前將剩余電解槽導桿密封全部安裝完。
節能降耗上從真空包的改造上節約了一定的費用，槽上部打殼氣缸上也做了細小的改動(dòng)，即啟到了修舊利廢，又啟到了節約的目的，因為車(chē)間運行時(shí)間長(cháng)，短路口周?chē)慕^緣板毀壞的較多，針對此情況車(chē)間和綜合工段人員多次想辦法最后制訂了將風(fēng)格板調均勻用對角焊接鋼棍頭進(jìn)行固定的方法，即加大了風(fēng)格板與母線(xiàn)之間的距離，又節省了新絕緣板的投入，謹次一項可約5萬(wàn)元。
四、現場(chǎng)安全管理
通過(guò)到廣西參觀(guān)學(xué)習后，車(chē)間全面推行5S標準化管理，從辦公室、值班室、到物料排放，衛生死角全面整理，做到長(cháng)期保持，在車(chē)間的督促下，各工段認真執行，加大檢查力度，各方面保持到位，安全標準化管理工作在生產(chǎn)處指導下經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的籌備制作，各項工作已完成并通過(guò)了安監局的檢查驗收。
五、不足之處：
1、20xx年在應對原村物料質(zhì)量不穩定上調整技術(shù)條件還不夠及時(shí)。
2、20xx年在電解指標上完成的不理想，還有更好的節能降耗工作沒(méi)有開(kāi)發(fā)。
3、20xx年車(chē)間出現了四起工傷事故，車(chē)間負有管理責任，說(shuō)明車(chē)間的宣傳監督、檢查工作做的還有差距。
六、工作目標計劃：
在20xx年工作的基礎上，力爭將20xx年的各項工作開(kāi)展好，現將20xx年的工作目標計劃作以分解：在槽齡逐漸延長(cháng)的基礎上，根據電解槽的運行情況進(jìn)行大修。在不繼續強化電流的情況下全年力爭完成74000噸原鋁，電流效率計劃完成全年平均93.80%，力爭94%，碳耗全年計劃平均完成475㎏/t—Al，力爭完成473㎏/t—Al，氟化鋁單耗計劃全年平均完成25㎏/t—Al，力爭完成23㎏/t—Al，噸鋁可比交流電耗保持在13150kwh/t—Al以下，效應系數全年平均保持在0.05以下，煙氣治理要有一定的效果，車(chē)間將根據總目標分解到各工段，給各工段定出明確的任務(wù)量，同時(shí)出根據槽齡與停槽數量分別定出要求，做到責任明確，各工段結合實(shí)際生產(chǎn)定出一年的工作目標與計劃，為完成車(chē)間的總目標而努力奮斗。
七、管理動(dòng)力：
首先要吸取20xx年工作中的各項教訓，努力改善工作條件，開(kāi)拓視野，安全是今年工作的`重中之重，決不能像20xx年那樣接連出現工傷事故，要認識到管理好壞的區別，只有吸取教訓，總結經(jīng)驗，認真檢查搖頭晃腦安排預防，才能未雨綢繆防患于未然，在20xx年的工作中杜絕發(fā)生一起工作事故。電解槽的監控工作上要針對6年以上的槽子實(shí)施全面的監控，減少或杜絕整改事故的發(fā)生，盡量延長(cháng)槽齡，為公司創(chuàng )造效益。
技術(shù)方向的管理，要在現有的基礎上大膽創(chuàng )新，克服原材料質(zhì)量不穩定帶來(lái)的影響，調整好技術(shù)方向，保證好電解槽的長(cháng)期穩定，減少往年出現的小波動(dòng)，并從節能的方向考慮，如何來(lái)降低電耗，減少氟化鋁的投入量，從降低碳耗方面入手，要做到以最少的投入來(lái)?yè)Q取最大的產(chǎn)出，要從長(cháng)遠的角度出發(fā)，認真總結工作中超過(guò)的每一上不，讓失誤過(guò)的不再回頭，讓新生的問(wèn)題徹底解決，多研討技術(shù)上的難題，多克服突發(fā)的異常問(wèn)題，來(lái)做到共同學(xué)習共同進(jìn)步。
節能降耗上，在去年的節能創(chuàng )新的思路上和行動(dòng)上繼續走下去，變廢為寶，要注重到每一點(diǎn)細節上去，將更換出的殘極凡是能夠再利用的全部留出，安排重新使用來(lái)充分的降低碳耗，氟化鋁添加后撒上層熱料進(jìn)行覆蓋，減少揮發(fā)，提高利用率，煙氣治理上加大對導桿及槽罩的密封，減少煙氣外排，提高煙氣的回收率，即節省原料，又凈化了車(chē)間工作環(huán)境。平日多要求綜合工段以預防故障為主，盡量組裝成品，多報配件，少報成品，減少中間差，總之節能工作要長(cháng)期的抓下去，長(cháng)時(shí)間的集結，就會(huì )產(chǎn)生可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
現場(chǎng)管理工作，制定出今年的工作標準，現場(chǎng)要堅持保持5S標準，區分必須品和非出須品，養成牌物相符的習慣，將現場(chǎng)布置規劃的井然有序，給員工創(chuàng )造舒適的工作環(huán)境，多向同行學(xué)習，改進(jìn)自己的不足，將現場(chǎng)工作抓到位。
人員管理工作，首先要以身作則，嚴以律己，認真抓好考勤工作，率先帶頭減少休班時(shí)間，多與班段長(cháng)研討學(xué)習，多摘現場(chǎng)培訓，要培訓好人才，給每位干部找出一個(gè)發(fā)展的舞臺，針對車(chē)間人員流動(dòng)性大的情況，必須做好員工思想工作，人員越穩定工作越容易開(kāi)展，員工培訓上結合職教科課程，適當插入車(chē)間應用的學(xué)習內容，做到隨學(xué)隨用，普及業(yè)務(wù)知識，增加知識面。
鋁業(yè)年終總結 9
不經(jīng)不覺(jué)從事鋁模工作已經(jīng)有快4個(gè)月了，而整個(gè)xx主體結構工作也接近了尾聲。在這段埋頭苦干的日子里，我從一個(gè)對鋁模一竅不通的門(mén)外漢，通過(guò)不斷的摸索和學(xué)習加上個(gè)人對于鋁模工藝的見(jiàn)解逐漸形成了一套規管整個(gè)鋁模施工過(guò)程的方法。盡管在這段日子里由于鋁模的不成熟，讓我不得不付出比木模更多的時(shí)間和精力投入在日常的工作中，但讓我欣慰的是我所主管的三號樓還是能順利地按計劃封頂，這對于我就已是最大的欣慰和獎賞。而這個(gè)艱辛的開(kāi)荒過(guò)程中不僅有我個(gè)人的血與汗，同時(shí)還包含著(zhù)整個(gè)項目部每個(gè)工作人員的辛勤付出與配合，特別是領(lǐng)導對我工作的大力支持才使我能如此高效且快速地完成公司下達的任務(wù)。在此衷心感謝項目部全體成員對我工作的配合。下面我就我個(gè)人這段時(shí)間工作總結幾點(diǎn)我對于鋁模的見(jiàn)解：
一、鋁模具有特殊性，需有模板技術(shù)較全面的專(zhuān)職人員從事專(zhuān)項工作
在我從事鋁模工作之前，我一直對于鋁模都是一知半解，心想著(zhù)我能做好木模，鋁模也不在話(huà)下�？僧敼菊嬲屛胰ス芾砗椭鞒�3號樓鋁模工作的時(shí)候，我才發(fā)現，其實(shí)個(gè)中還是有其不同的門(mén)道。很簡(jiǎn)單的，一個(gè)不同就是鋁模已經(jīng)是一個(gè)成型的固定模數的產(chǎn)品，我們需要做的主要是按照固定的拼裝圖紙按序拼裝即可，而木模是根據結構圖紙現場(chǎng)按需制作后拼裝。雖然鋁�？此聘撞僮�，但由于是成型的產(chǎn)品，并不能適應后期的變化與改動(dòng)，所以很多后期設計變化鋁�；竞茈y完成。相對來(lái)說(shuō)木模的可操作性讓其可以很好地適應各種改動(dòng)與變化，但是材料損耗和混凝土成型質(zhì)量等問(wèn)題也使得木模在這些方面略顯下風(fēng)。所以就這個(gè)工地的經(jīng)驗而言，要用鋁模完成一個(gè)主體結構，不單只要靠鋁模施工還要兼有木模的配合才能完成。所以作為一個(gè)鋁模的施工員不單只要懂得如何拼裝，還要懂得如何讓其他方面更好地配合自己完成工作。
二、鋁模各方面都不夠成熟有待進(jìn)一步的摸索與創(chuàng )新
我剛接觸鋁模的時(shí)候第一感覺(jué)就是亂，設計很亂，圖紙太多，根本適合現場(chǎng)施工；工人很亂，現場(chǎng)沒(méi)有太明確的管理制度，人員調配不合理，施工工序不清晰，完全無(wú)法正常有序地開(kāi)展工作；材料很亂，所有材料的堆放和調度沒(méi)有個(gè)牽頭的人來(lái)管理，零散件過(guò)多，材料型號沒(méi)標準化，徹底地妨礙了整個(gè)鋁模的拼裝速度。為了整頓這“三大亂”，我幾乎花了一整個(gè)月才慢慢地一步步把鋁模施工的整個(gè)流程整理順暢。在整個(gè)過(guò)程中我發(fā)現鋁模存在很多現場(chǎng)施工的問(wèn)題，如鋁模零件過(guò)重，不便于現場(chǎng)的施工，往往木模只需少數人就能完成的工作，鋁模需要花費比木模多兩倍甚至三倍的人工才能完成；工人普遍文化程度較低，認知水平不夠，所以對于鋁模圖紙也是似懂非懂，而設計過(guò)于多的零件型號，這無(wú)疑對于現場(chǎng)施工來(lái)說(shuō)又是一大難題，導致剛開(kāi)始拼裝的時(shí)候現場(chǎng)出現很多工人找半天找不到板的情況；大部分的工人都沒(méi)有從事木模的相關(guān)經(jīng)驗，所以在模板拼裝完后缺少相關(guān)對于模板加固的經(jīng)驗，并且對于整個(gè)施工的流水作業(yè)流程不了解使得在現場(chǎng)施工作業(yè)舉步維艱，因此對于鋁模工人的后續培養和教育是很大的空缺。雖然整個(gè)主體工程基本完工，但是這些存在的方面還是有待解決，希望在下一個(gè)項目有較大的進(jìn)步和改善。
三、鋁模作為一項新興技術(shù)需要大力的支持與配合
作為公司的一項新興技術(shù)和未來(lái)的發(fā)展目標，鋁模技術(shù)備受全公司上下的矚目。作為試點(diǎn)的南山項目部自然也成為了大家眼中關(guān)注的對象，但是這些過(guò)多的關(guān)注也會(huì )帶來(lái)很多幸福的煩惱。由于新技術(shù)的不成熟，導致整個(gè)項目出現很多計劃之外的`問(wèn)題，最明顯的就是鋁模的施工使得滯后于整體工期，質(zhì)量和觀(guān)感達不到預想的要求，這也使得項目部?jì)炔亢凸境霈F了很多不和諧的聲音，對于堅持鋁模的這個(gè)決定，越來(lái)越多的人持有保留意見(jiàn)，因此嚴重影響了鋁模工作的開(kāi)展和參與鋁模工作內部人員的工作積極性。我也經(jīng)歷了這樣一段時(shí)間的低潮期，但幸得項目部領(lǐng)導的理解和公司領(lǐng)導的鼓舞，特別是陳經(jīng)理在各方面給予我的指導和幫助，使得我堅定決心，從而順利地完成公司下達的任務(wù)。經(jīng)歷過(guò)這段鋁模工作的歲月，我深深地感覺(jué)到一項新技術(shù)的推廣和實(shí)施是需要各方面不斷的協(xié)調與配合才能成行的，所以希望在往后的日子里，公司能一如既往地關(guān)注鋁模技術(shù)的發(fā)展，為公司未來(lái)鋁模技術(shù)的成型創(chuàng )造更優(yōu)質(zhì)的培育環(huán)境！
由于只是短短幾個(gè)月經(jīng)驗的淺薄之談，所以會(huì )有很多不恰當地方，但這都是我在從事這份工作之后最切身的體會(huì )，本文僅供后人取其精華去其糟粕。
最后希望能為鋁模以后在公司的發(fā)展再貢獻自己的綿薄之力。謝謝！
鋁業(yè)年終總結 10
新年伊始，應公司領(lǐng)導的調整我由電二車(chē)間調至電解五車(chē)間�！靶缕瘘c(diǎn)、新挑戰”，一年來(lái)，車(chē)間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌，圓滿(mǎn)完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，現將20xx年來(lái)的工作總結如下
20xx年的工作生產(chǎn)指標完成情況20xx年初，我們車(chē)間的技術(shù)條件不很理想，電解質(zhì)收縮嚴重、溫度高、分子比低、爐底沉淀結殼嚴重、停槽大修出鋁量在12噸以下……為了改變這種局面，我虛心學(xué)習，同工段長(cháng)積極探索，緊盯現場(chǎng)，根據實(shí)際情況進(jìn)行分析討論，并大膽實(shí)驗，通過(guò)1-3月份的調整和過(guò)度，4月份車(chē)間的各項工作步入正軌，技術(shù)條件基本受控。經(jīng)過(guò)大家的共同努力，4—11月份的電流效率等各項指標都在原來(lái)的基礎上有了一個(gè)新的突破，平均電效達94.45℅，并且停槽大修出鋁量都在14噸以上。
一、隨著(zhù)成績(jì)的取得，我們對電解技術(shù)條件的認識及精細化管理等各方面工作也進(jìn)一步得到提高和改進(jìn)，自己水平也由190KA的管理提升到240KA。
二、生產(chǎn)狀況分析年初，電解槽狀況不是很好。由于在產(chǎn)鋁的減少，技術(shù)條件失衡，造成電解質(zhì)收縮嚴重，溫度過(guò)高，電效較低。根據公司安排，對電解質(zhì)作了上調，我們加強對爐底的處理，并適當調整鋁水平，隨著(zhù)鋁水平的提升，電解質(zhì)逐步穩定，電效得到回升。在上提鋁水平的過(guò)程中，細節把握并不是太好，有部分電解槽鋁水調整偏高，電解質(zhì)偏低。車(chē)間發(fā)現問(wèn)題后，及時(shí)進(jìn)行控制調整。通過(guò)積極的調整，使槽況得到穩定，目前，技術(shù)條件逐步恢復，基本達到預期目標。
回顧一年來(lái)的工作過(guò)程，我們從迷茫到逐步找到方向，并能認識到生產(chǎn)不穩定的原因，可以說(shuō)是我們車(chē)間技術(shù)管理人員的收獲。在技術(shù)條件調整的同時(shí)，我們經(jīng)常召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行研究分析，認真分析技術(shù)條件變化和電效的關(guān)系。通過(guò)對技術(shù)條件、電流效率變化分析，我們認識到：之所以發(fā)生技術(shù)條件失衡，主要是技術(shù)條件微觀(guān)變化沒(méi)能引起我們技術(shù)管理人員的重視，等到問(wèn)題暴露出來(lái)后再調整，已經(jīng)造成了不可避免的損失。另外，心態(tài)不穩，缺乏問(wèn)題前的應變能力，也是導致我們沒(méi)能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題的重要因素，在今后的工作中，我們必須深刻自我剖析，避免類(lèi)似問(wèn)題出現。
三、加強車(chē)間基礎管理工作針對年初，車(chē)間管理不到位，職工思想渙散、工作消極的現象，我們主要做了以下兩方面工作
�。ㄒ唬┳龊密�(chē)間政治思想教育工作。
1、加強班子團結，不斷增強廣大職工凝聚力，車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。
2、發(fā)揮班段長(cháng)干一行愛(ài)一行、鉆一行，刻苦學(xué)習業(yè)務(wù)技能，爭當生產(chǎn)能手的標兵作用。如停槽、啟槽的工作中，在時(shí)間緊，勞動(dòng)強度大，技術(shù)要求高的情況下，車(chē)間班段長(cháng)、維修工全部都自覺(jué)地投入到這場(chǎng)戰斗中，發(fā)揚團結拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿(mǎn)、按時(shí)完成了任務(wù)，為下一步的生產(chǎn)提供了有力保證。
�。ǘ┘訌姲嘟M管理，提高車(chē)間管理水平
1、積極引導，加強班組管理。
在日常的工作中，車(chē)間定期組織班段長(cháng)召開(kāi)工作例會(huì )，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。
2、合理調配，優(yōu)化組合。我們針對人員分配不均的情況，統籌兼顧，對人員少、實(shí)力弱的班組及時(shí)調整，從而使班組達到優(yōu)化組合，充分調動(dòng)了職工的工作積極性。
3、創(chuàng )建學(xué)習型班組。車(chē)間通過(guò)“學(xué)習型班組”的創(chuàng )建，建立上下結合、有效溝通機制，完善班組建設考評與獎懲制度，在加強班組考核、現場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展.
四、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)
20xx年，車(chē)間在“人員少、任務(wù)重”的情況下開(kāi)展工作，因此對車(chē)間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓工作提出了更高要求。車(chē)間按照要求，制訂了車(chē)間的年度培訓計劃，涵蓋了車(chē)間精細化操作、安全生產(chǎn)、設備保養、等方方面面的內容。并結合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓工作。
通過(guò)培訓使車(chē)間全體職工的綜合素質(zhì)得以全面提升，為工作的順利開(kāi)展打下了堅實(shí)的思想基礎。
五、加強車(chē)間安全管理工作
車(chē)間始終把安全工作放在首位。在車(chē)間管理制度、考核細則中都對安全問(wèn)題作了明確規定。每周的生產(chǎn)例會(huì )上，對安全工作都進(jìn)行總結、布置。
電解工作處在高溫環(huán)境中，且作業(yè)空間狹小，發(fā)生事故的幾率較大。為避免事故發(fā)生，車(chē)間制定了嚴格的勞保護品穿戴制度。班長(cháng)在班前會(huì )上對職工護品佩帶情況進(jìn)行檢查，護品不全不準上崗，班后會(huì )上對本班安全情況進(jìn)行總結。工段、車(chē)間不定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現違章操作或護品不全者，對當事人進(jìn)行教育、處罰，班長(cháng)、工段長(cháng)負連帶責任。
槽子、設備安全方面，車(chē)間針對槽齡長(cháng)、人員少的情況制定了詳細的.設備檢修計劃和槽子巡檢制度。對車(chē)間所屬設備和槽子進(jìn)行全面檢查，發(fā)現隱患及時(shí)處理解決，確保了設備和槽子安全運行。對大修重啟動(dòng)槽，我們加班加點(diǎn)，嚴密監測，所啟動(dòng)槽運行良好，無(wú)一滲漏。
天車(chē)是事故多發(fā)點(diǎn)，因此我們根據生產(chǎn)處下發(fā)的《設備管理制度》制定了安全事故預防措施，把安全工作落實(shí)到位。天車(chē)班長(cháng)必須每天和天車(chē)工進(jìn)行溝通交流，并跟車(chē)了解天車(chē)運行狀況。電解作業(yè)班長(cháng)嚴禁搶時(shí)間、搶速度，一切工作服從安全。把天車(chē)安全和電解、天車(chē)班長(cháng)考核雙向掛鉤。使天車(chē)運行逐漸進(jìn)入良性軌道，杜絕了事故的發(fā)生。
通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識、自我防護意識普遍提高。20xx年實(shí)現了人員、設備零事故。
六、節能增效
節能降耗是公司長(cháng)期發(fā)展的重要工作，節能降耗就意味著(zhù)增效，所以我們一直將節能降耗納入各項工作
�。ㄒ唬�、提高電效、降低電耗。
在工作中，我們適時(shí)調整各項技術(shù)參數以達到優(yōu)化生產(chǎn)，定期召開(kāi)班、段長(cháng)會(huì )議制定相應的措施，積極展開(kāi)工作，無(wú)論從提高產(chǎn)量增強電效還是節能節電方面都有一個(gè)提升，這樣從根本上節約了電能的消耗。
同08年相比我們車(chē)間噸鋁耗電量降低了300多度，與去年相比，共節約電量198.9萬(wàn)度。
在今后的工作中，我們將在進(jìn)一步提高電效的情況下，把少停槽和延長(cháng)電解槽壽命納入工作的重點(diǎn)。
�。ǘ�、加強精細化操作，降低能耗。電解日常工作中的物料消耗主要是氟化鹽和碳塊。想節能必須抓住這兩方面
1）氟化鹽的主要作用是調節電解槽的溫度和分子比。每天的攝入量比較大，為了使加入槽中的氟化鹽既少又能充分發(fā)揮其功效，我們在合理調整溫度的同時(shí)，采取少量多次的方法添加，并在添加時(shí)讓其自行熔解防止揮發(fā)，從而在根本上節約了氟化鹽，與去年相比節約了近50噸。
2）為了節約碳塊的消耗，我們強化管理加強日常維護，防止氧化，加強保溫，做到不氧化、不見(jiàn)黑、不冒火、并且我們還對鋼爪好的殘極進(jìn)行處理保留以對槽內氧化嚴重的陽(yáng)極進(jìn)行置換。所以同去年相比噸鋁碳耗降低了17公斤，共節800多噸。
�。ㄈ�、修舊利費，減少領(lǐng)新，減少車(chē)間二級庫存量。
在日常運行和檢修工作中，我們樹(shù)立修舊利費的意識，本著(zhù)對設備“應修必修、修必修好”的管理原則，相應的對備品備件采取“能用的不換、能修的不丟”的使用要求，做好各項工作。把換下的設備進(jìn)行拼裝，不能拼裝的拆下來(lái)當配件，并擦油保養好，加大材料的重復利用率。我們還制定物料領(lǐng)用臺帳，各工段各班組對比，看誰(shuí)領(lǐng)新頻繁并加強考核，從而在根源上減少物料的消耗，為車(chē)間的生產(chǎn)及節能降耗工作打下了堅實(shí)的基礎。
鋁業(yè)年終總結 11
工作不分大小，只要自己努力了，就算是為社會(huì )的發(fā)展做出自己最大的貢獻了。作為一名工人，這就是最大的激勵的名言。自從初中畢業(yè)之后，我就參加到了社會(huì )工作中來(lái)了，經(jīng)過(guò)了這么多年的工作，我已經(jīng)適應了目前的生活，雖然辛苦，但是自食其力，日子過(guò)的很好，這就是平凡的人生，平凡的生活吧。時(shí)間飛快，來(lái)鑄軋車(chē)間工作已經(jīng)有一年多了，在這一年里學(xué)會(huì )了許多東西，得到了許多人的幫助，我也深深的融入到云鋁這個(gè)大家庭中來(lái)，要談?wù)摴ぷ骺偨Y，我覺(jué)得可以從三個(gè)方面來(lái)講：
一、qc工作總結，在車(chē)間的安排下我參加了去年的qc活動(dòng)，從一個(gè)新手慢慢的摸索，先是參加了公司組織比賽，接著(zhù)是參加了冶金總公司在會(huì )澤的比賽，并獲得了二等獎，在一次次的pdca循環(huán)中，不斷的總結，不斷的完善，我覺(jué)得pdca循環(huán)不僅僅使用于qc發(fā)表，而是可以應用到方方面面，它是對人們解決一個(gè)問(wèn)題步驟的科學(xué)總結，在以后的工作中要把pdca循環(huán)運用到實(shí)際生產(chǎn)中來(lái)。
二、鑄軋生產(chǎn)工作總結，記得剛來(lái)鑄軋車(chē)間的時(shí)候，先是跟著(zhù)師傅們在爐子上學(xué)習，第一次除氣扒渣，第一次倒鋁包，第一次清爐，這些動(dòng)作一幕幕的在我腦海中回放，做這些的時(shí)候都有師傅們在一旁為我指導，碰到累活他們也是搶著(zhù)干，我覺(jué)得在這個(gè)集體中工作是一件非常愉快的事情，一個(gè)月后在工段的安排下我開(kāi)始學(xué)習看守鑄軋機，師傅教我維護機器的'幾個(gè)要點(diǎn)：石墨大小、液面高度、溫度高低等幾個(gè)要素，幾天之后師傅就讓我單獨看軋機了，我當時(shí)十分緊張，害怕維護不好，不停的巡視軋機運行情況，師傅看到后告訴我鑄軋生產(chǎn)點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)面廣，是一系列連鎖反應，要隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況，一不小心就會(huì )出生產(chǎn)事故，但也不用一直巡視，一般正常情況下只要10多分鐘看一次就可以了，通過(guò)不斷的學(xué)習我已經(jīng)能單獨看守鑄軋機了，接著(zhù)在工段的安排下我開(kāi)始跟著(zhù)師傅一起倒班，倒班碰到的問(wèn)題會(huì )更多，而且需要能及時(shí)的進(jìn)行處理，在不斷的犯錯誤中不斷的成長(cháng)，不懂的地方就問(wèn)，幾個(gè)月后我適應倒班，能夠熟練處理鑄軋日常生產(chǎn)中常見(jiàn)的問(wèn)題，今年的2月份我成為了一名班長(cháng)，要單獨處理許多沒(méi)有遇到過(guò)的問(wèn)題，我的職責是要負責本班生產(chǎn)的鑄軋卷合格，同時(shí)分配
好生產(chǎn)任務(wù)，處理好和同事的關(guān)系，剛開(kāi)始的時(shí)候很多問(wèn)題處理的不妥當，犯了許多錯誤，在班上老工人的幫助下，使班里的工作步入正軌，在以后的工作中我打算加深理論學(xué)習，同時(shí)將理論知識運用到實(shí)際生產(chǎn)中來(lái)。
三、團的工作總結，今年的三月份，經(jīng)過(guò)選舉我幸運的當上了鑄軋車(chē)間的團支部書(shū)記，我競選鑄軋團支部書(shū)記這個(gè)職務(wù)的目的是為了鍛煉自己，團的工作就是為廣大團員服務(wù)，在我們生產(chǎn)單位的團組織還要為生產(chǎn)服務(wù)，發(fā)動(dòng)團員的積極性，當了幾個(gè)月的團干發(fā)現團的工作真的很難干，團組織沒(méi)有當黨組織有號召力，試圖組織一些活動(dòng)也因為人少組織不起來(lái)，但是團組織工作確實(shí)能夠鍛煉人，要不斷的和團員們溝通交流，這樣才能得到團員青年的擁護，活動(dòng)才能開(kāi)展下去，在這幾個(gè)月中我們組織了幫助鑄軋車(chē)間開(kāi)小卷的活動(dòng)，活動(dòng)得到了大部分團員的支持，經(jīng)過(guò)一天的努力共開(kāi)出小卷20多噸，這次成功的嘗試為我們以后開(kāi)展團員活動(dòng)奠定了良好的基礎，鑄軋車(chē)間今年又來(lái)了許多的團員新工，如何做好他們的工作顯得尤為重要，只有積極和他們交流，做他們的朋友才能發(fā)動(dòng)他們多參加組織開(kāi)展的活動(dòng)。
回首以往的工作，我做的很好，我為自己感到驕傲。在今后的工作中，我還是會(huì )一如既往的繼續努力下去，我相信自己在以后的工作中可以做的更好，只要自己不斷地努力，我就會(huì )為工廠(chǎng)的發(fā)展做出自己應有的貢獻，努力，一直努力下去。
鋁業(yè)年終總結 12
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況：
1、產(chǎn)量指標：（1月-6月）
A、鋁錠產(chǎn)量為：19159.127噸，比計劃少生產(chǎn)127.873 噸。
2、質(zhì)量指標：（1-6月）
A、出廠(chǎng)鋁錠AL99.70B以上合格率： 100%；原鋁合格率 ：平均89.38%。
3、單耗：（1-6月）
1）氧化鋁粉單耗計劃目標 1.928 噸/鋁，實(shí)際 1.928噸/鋁。
2）氟化鋁單耗計劃目標 26 Kg/噸鋁，實(shí)際 31Kg /噸鋁，未達到預算指標。
3）鋁錠綜合電耗計劃目標14500kwh/噸鋁，實(shí)際14722 kwh/噸鋁。
4）炭耗計劃目標為 510Kg /噸鋁，實(shí)際炭耗為 518Kg /噸鋁.
4、1—6月份實(shí)現利潤4835.66萬(wàn)元。
二、成本管理
1、為了將2011年預算成本控制在核定的范圍內，鋁業(yè)公司年初根據公司2011年成本控制的實(shí)際，首先對部門(mén)以及電解鋁分廠(chǎng)各級責任人職能職責進(jìn)行了分析，確定了相關(guān)責任人各自成本控制項與管理項相結合的控制思路，明確了控制內容并開(kāi)始了層層分解工作，做到了部門(mén)、分廠(chǎng)各級責任人有明確的管理項和對應管理發(fā)生的成本控制項，改變了以往各級管理人員的主控項與主控項發(fā)生的成本分離的控制狀態(tài)，對相關(guān)管理制度和考核制度重新進(jìn)行了修訂，計劃通過(guò)此模式有效的將成本控制在了公司下達的指標之內 。
2、要求鋁業(yè)公司經(jīng)管部會(huì )同財務(wù)主管，對電解鋁廠(chǎng)副工段長(cháng)以上的管理人員進(jìn)行了生產(chǎn)單位成本分解核算與控制的培訓，使其達到逐步了解成本構成、分解核算、控制成本的目的。同時(shí)對此次受培人員進(jìn)行了考試，合格率達98.3% 。
3、控制人力成本：2011年工資預算 832.35萬(wàn)元，實(shí)際控制發(fā)放856.07 萬(wàn)元，超計劃23.72萬(wàn)元。計劃定員 261人。
4、每周由鋁業(yè)公司財務(wù)部、分廠(chǎng)各工段組織相關(guān)責任人進(jìn)行成本分析會(huì )，對上周影響成本的因素進(jìn)行分析總結，制定應對的措施和目標，嚴格控制下周成本運行計劃，始終把分廠(chǎng)、公司的成本控制在既定范圍內 。
5、鋁業(yè)公司加大了對原料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量控制力度，堅持“先檢驗，預均化，后使用”的原則，杜絕廢品原料進(jìn)入生產(chǎn)工序，為后續生產(chǎn)提供保障。對部分可使用的不合格原料嚴格控制，并充分利用總公司相關(guān)文件，按相關(guān)項目進(jìn)行扣減噸位 ，并監督各分廠(chǎng)的實(shí)施，降低生產(chǎn)成本。
6、各部門(mén)、分廠(chǎng)各工段對低質(zhì)易耗品進(jìn)行了定量管理，對超支的工段按進(jìn)行考核，并跟工資掛鉤，進(jìn)一步提高了員工對低質(zhì)易耗品控制的意識。
7、2011年主要成本指標控制如下（1-6月）：鋁錠單位成本為10493.39 元/噸，比計劃超了 131.02元/噸。
三、加強安全、設備和環(huán)保管理工作的力度。
鋁業(yè)公司始終以安全管理為綱，全面部署安全管理工作，同時(shí)加大了三級安全網(wǎng)絡(luò )的監督、檢查和巡視的力度。為進(jìn)一步加強安全管理工作，2011年初公司從上至下層層簽訂了安全責任合同書(shū)，明確了公司、分廠(chǎng)和工段各級責任人的職責。為認真做好這項工作，我們始終堅持“安全第一、預防為主”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，利用業(yè)余時(shí)間，組織班長(cháng)以上的管理人員學(xué)習了《安全生產(chǎn)法》、《安規》等相關(guān)方面的安全知識，同時(shí)建立了安全“三級”教育、檢查及考核網(wǎng)絡(luò )，由此不斷增強了員工的安全意識。改善了三級安全網(wǎng)絡(luò )運行不暢的問(wèn)題，明確了安全職責、工作方法以及相關(guān)考核，以達到安全隱患即時(shí)檢查，即時(shí)整改，不擴大化的安全管理目的。對發(fā)生的人身、設備安全事故，均依照總公司有關(guān)指令條理按程序和“四不放過(guò)”原則進(jìn)行嚴肅處理并上報。努力地把安全工作抓緊、抓好、抓出成效,杜絕各種重大事故的發(fā)生。注重員工技能培訓和安全防范的培訓，在人員流動(dòng)非常頻繁的情況下，通過(guò)扎實(shí)的技能培訓工作，使主機裝備全年安全平穩運行，員工工作效率大幅度提高。
四、加強培訓工作的`力度，從上到下?tīng)I造了一種人人講學(xué)習、鉆研崗位技能的良好氛圍。
為不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)，我們加大了培訓工作的力度，走培訓培訓再培訓之路。公司要求電解鋁廠(chǎng)針對各自的實(shí)際情況制定了年度培訓計劃，有一名領(lǐng)導負責本單位的培訓工作，形成公司、分廠(chǎng)、工段“三級”培訓網(wǎng)絡(luò )。著(zhù)重抓崗位技能、崗位規范化操作、規范化熟記、執行精度以及工藝基礎知識的培訓工作。職能部門(mén)不定期的進(jìn)行抽查、驗證和考核。受培人員占公司生產(chǎn)線(xiàn)人數的97%，考試合格率達96.8%，崗位實(shí)際操作考核合格率為97.6 % 。通過(guò)近階段培訓工作的開(kāi)展，在公司內部營(yíng)造了一種人人講學(xué)習、鉆研崗位技能的良好氛圍。
但下半年由于各種原因電解鋁廠(chǎng)電解工流失較嚴重，新招聘的電解工培訓工作未到位，導致生產(chǎn)工藝恢復較慢，對正常操作造成影響。
五、在黨建工作中，通過(guò)廣大黨員的帶頭作用形成了黨政協(xié)調一致、團結奮斗、嚴肅認真負責的工作局面。
公司黨總支部為配合總公司黨委的工作，狠抓基層黨支部的日常工作，按照總公司每月下達的“黨支部目標管理考核表”的內容，積極開(kāi)展多項工作，組織參加總公司舉行的黨內重大活動(dòng)。
為進(jìn)一步做好精神文明建設工作，對部門(mén)、分廠(chǎng)每月下達了報道公司的生產(chǎn)工作、涌現的好人好事等以及寫(xiě)作愛(ài)好者投的各種內容的稿件任務(wù)。稿件通過(guò)總公司的宣傳窗口《今日天龍》報逐期登載，同時(shí)利用黑板報、櫥窗大力宣傳黨紀國法和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，由此成為鋁業(yè)公司精神文明建設的一個(gè)亮點(diǎn)。
六、20xx年存在的問(wèn)題以及20xx年工作計劃：
20xx年下半年鋁業(yè)公司內部管理水平下滑，管理體系的運行不夠，許多方面出現失控狀態(tài)，而且是很長(cháng)時(shí)間的逐步累計，表面上體系還在運轉，而實(shí)際上在一天天減弱，就會(huì )在某一個(gè)薄弱點(diǎn)爆發(fā)，下半年電解鋁廠(chǎng)的生產(chǎn)事故就是一個(gè)體現。
�。ㄒ唬�、20xx年工作計劃：
總體管理思想：以利潤為中心，向管理要效益這一經(jīng)營(yíng)理念全面開(kāi)展各項管理工作。認真扎實(shí)推行公司管理體系，達到公司領(lǐng)導管理行為規范化、職能部門(mén)程序化、基層和現場(chǎng)精細化之目的。
總體經(jīng)營(yíng)思路：
1、完善公司管理體系，強力推行標準化作業(yè)，實(shí)施內部培訓和外部培訓相結合的培訓方式，全面提升崗位作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和實(shí)際操作水平。
2、利用薪酬杠桿，充分調動(dòng)全員的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，使其自發(fā)的開(kāi)拓管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新之路，拓寬降低成本、增效益的渠道。
具體目標如下：
1、完成公司下達的生產(chǎn)鋁錠年任務(wù)。
2、盡快在元月中旬恢復原鋁質(zhì)量，使出廠(chǎng)鋁錠AL99.70以上合格率100%。
3、主要經(jīng)濟指標如下：
1）氧化鋁粉單耗計劃目標 1.928噸/鋁；2）氟化鋁單耗計劃目標 26 Kg/噸鋁；3）鋁錠綜合電耗計劃目標 14500 kwh/噸鋁；5）炭耗計劃目標為510Kg /噸鋁。
�。ǘ╊A期要解決的問(wèn)題：
1、由質(zhì)量部牽頭，分廠(chǎng)執行，嚴格按照鋁業(yè)公司制定的原鋁恢復計劃執行監控和考核，盡快在元月中旬恢復原鋁質(zhì)量，使出廠(chǎng)鋁錠AL99.70以上合格率100%。
2、職能職責修定工作
重新對鋁業(yè)公司根據現狀進(jìn)行機構調整和職能職責重新分配，及時(shí)組織部門(mén)、各車(chē)間第一責任人重新對職能職責內容統一進(jìn)行了修訂。并要求經(jīng)管部對其執行情況進(jìn)行隨機的監控，即對工段以上管理人員八小時(shí)內執行的真實(shí)性、吻合率予以驗證。通過(guò)逐月驗證，使助理以上管理人員在執行職能職責的吻合率和執行精度要達到97%以上，有利促進(jìn)操作行為的程序化、規范化、標準化。
3、成本管理工作
為進(jìn)一步抓好成本管理工作，在原來(lái)的基礎上不斷總結，進(jìn)一步完善成本管理相關(guān)的各項制度及考核辦法，做到制度法制化，考核嚴格化。各單位必須制定成本預算分解方案及主
鋁業(yè)年終總結 13
工作不分大小，只要自己努力了，就算是為社會(huì )的發(fā)展做出自己最大的貢獻了。作為一名工人，這就是最大的激勵的名言。自從初中畢業(yè)之后，我就參加到了社會(huì )工作中來(lái)了，經(jīng)過(guò)了這么多年的工作，我已經(jīng)適應了目前的生活，雖然辛苦，但是自食其力，日子過(guò)的很好，這就是平凡的人生，平凡的生活吧。時(shí)間飛快，來(lái)鑄軋車(chē)間工作已經(jīng)有一年多了，在這一年里學(xué)會(huì )了許多東西，得到了許多人的幫助，我也深深的融入到云鋁這個(gè)大家庭中來(lái)，要談?wù)摴ぷ骺偨Y，我覺(jué)得可以從三個(gè)方面來(lái)講：
一、qc工作總結，在車(chē)間的安排下我參加了去年的qc活動(dòng)，從一個(gè)新手慢慢的摸索，先是參加了公司組織比賽，接著(zhù)是參加了冶金總公司在會(huì )澤的比賽，并獲得了二等獎，在一次次的pdca循環(huán)中，不斷的總結，不斷的完善，我覺(jué)得pdca循環(huán)不僅僅使用于qc發(fā)表，而是可以應用到方方面面，它是對人們解決一個(gè)問(wèn)題步驟的科學(xué)總結，在以后的'工作中要把pdca循環(huán)運用到實(shí)際生產(chǎn)中來(lái)。
二、鑄軋生產(chǎn)工作總結，記得剛來(lái)鑄軋車(chē)間的時(shí)候，先是跟著(zhù)師傅們在爐子上學(xué)習，第一次除氣扒渣，第一次倒鋁包，第一次清爐，這些動(dòng)作一幕幕的在我腦海中回放，做這些的時(shí)候都有師傅們在一旁為我指導，碰到累活他們也是搶著(zhù)干，我覺(jué)得在這個(gè)集體中工作是一件非常愉快的事情，一個(gè)月后在工段的安排下我開(kāi)始學(xué)習看守鑄軋機，師傅教我維護機器的幾個(gè)要點(diǎn)：石墨大小、液面高度、溫度高低等幾個(gè)要素，幾天之后師傅就讓我單獨看軋機了，我當時(shí)十分緊張，害怕維護不好，不停的巡視軋機運行情況，師傅看到后告訴我鑄軋生產(chǎn)點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)面廣，是一系列連鎖反應，要隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況，一不小心就會(huì )出生產(chǎn)事故，但也不用一直巡視，一般正常情況下只要10多分鐘看一次就可以了，通過(guò)不斷的學(xué)習我已經(jīng)能單獨看守鑄軋機了，接著(zhù)在工段的安排下我開(kāi)始跟著(zhù)師傅一起倒班，倒班碰到的問(wèn)題會(huì )更多，而且需要能及時(shí)的進(jìn)行處理，在不斷的犯錯誤中不斷的成長(cháng)，不懂的地方就問(wèn)，幾個(gè)月后我適應倒班，能夠熟練處理鑄軋日常生產(chǎn)中常見(jiàn)的問(wèn)題，今年的2月份我成為了一名班長(cháng)，要單獨處理許多沒(méi)有遇到過(guò)的問(wèn)題，我的職責是要負責本班生產(chǎn)的鑄軋卷合格，同時(shí)分配好生產(chǎn)任務(wù)，處理好和同事的關(guān)系，剛開(kāi)始的時(shí)候很多問(wèn)題處理的不妥當，犯了許多錯誤，在班上老工人的幫助下，使班里的工作步入正軌，在以后的工作中我打算加深理論學(xué)習，同時(shí)將理論知識運用到實(shí)際生產(chǎn)中來(lái)。
三、團的工作總結，今年的三月份，經(jīng)過(guò)選舉我幸運的當上了鑄軋車(chē)間的團支部書(shū)記，我競選鑄軋團支部書(shū)記這個(gè)職務(wù)的目的是為了鍛煉自己，團的工作就是為廣大團員服務(wù)，在我們生產(chǎn)單位的團組織還要為生產(chǎn)服務(wù)，發(fā)動(dòng)團員的積極性，當了幾個(gè)月的團干發(fā)現團的工作真的很難干，團組織沒(méi)有當黨組織有號召力，試圖組織一些活動(dòng)也因為人少組織不起來(lái)，但是團組織工作確實(shí)能夠鍛煉人，要不斷的和團員們溝通交流，這樣才能得到團員青年的擁護，活動(dòng)才能開(kāi)展下去，在這幾個(gè)月中我們組織了幫助鑄軋車(chē)間開(kāi)小卷的活動(dòng)，活動(dòng)得到了大部分團員的支持，經(jīng)過(guò)一天的努力共開(kāi)出小卷20多噸，這次成功的嘗試為我們以后開(kāi)展團員活動(dòng)奠定了良好的基礎，鑄軋車(chē)間今年又來(lái)了許多的團員新工，如何做好他們的工作顯得尤為重要，只有積極和他們交流，做他們的朋友才能發(fā)動(dòng)他們多參加組織開(kāi)展的活動(dòng)。
回首以往的工作，我做的很好，我為自己感到驕傲。在今后的工作中，我還是會(huì )一如既往的繼續努力下去，我相信自己在以后的工作中可以做的更好，只要自己不斷地努力，我就會(huì )為工廠(chǎng)的發(fā)展做出自己應有的貢獻，努力，一直努力下去。
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一、加強領(lǐng)導，統一認識，形成創(chuàng )建核心
創(chuàng )建文明單位是群眾性精神文明建設活動(dòng)的重要組成部分；是把兩個(gè)文明建設的任務(wù)落實(shí)到基層的有效途徑；是不斷提高干部員工思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)的生動(dòng)形式。義翔鋁業(yè)自成立初始，領(lǐng)導班子就充分認識到抓好企業(yè)“兩個(gè)文明”建設的重要性和必要性。為了做好文明單位的創(chuàng )建工作，領(lǐng)導班子多次召開(kāi)會(huì )議，從思想認識、工作力度和保證措施等方面進(jìn)行了認真研究、安排部署。我們認識到：做好創(chuàng )建工作，不僅是加強精神文明建設的需要，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的保證。
為此，我們首先從組織上加強對創(chuàng )建工作的領(lǐng)導，成立了以黨委書(shū)記為組長(cháng)的創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組，使文明單位的創(chuàng )建工作有組織、有領(lǐng)導的開(kāi)展起來(lái)。為了充分調動(dòng)廣大干部職工參加創(chuàng )建活動(dòng)的積極性，我們召開(kāi)了多次動(dòng)員會(huì )議，深入學(xué)習創(chuàng )建文明單位的管理辦法，組織干部職工討論創(chuàng )建工作，提高了廣大干部職工的創(chuàng )建意識和參與意識，使創(chuàng )建活動(dòng)有了扎實(shí)的群眾基礎
其次，為搞好文明單位的創(chuàng )建工作，公司建立了一套由黨政領(lǐng)導共同負責、黨政工團齊抓共管，以專(zhuān)職政工干部為骨干，以各級領(lǐng)導干部和經(jīng)營(yíng)管理人員為主體，黨員、團員和職工廣泛參與，各負其責創(chuàng )建文明單位的工作機制。在組織保證上，成立以黨委書(shū)記和總經(jīng)理掛帥、以基層車(chē)間主任和部門(mén)主要負責人為成員的創(chuàng )建班子，制定了《義翔鋁業(yè)創(chuàng )建義馬市文明單位實(shí)施方案》、《義翔鋁業(yè)文明單位考核實(shí)施細則》等方案制度。同時(shí)把創(chuàng )建目標細化，分解落實(shí)到各個(gè)職能部門(mén)，形成全公司人人參與、齊抓共管的氛圍，保證了文明單位創(chuàng )建活動(dòng)卓有成效地開(kāi)展。
第三，為保證兩個(gè)文明建設同部署、同規劃、同檢查、同考核，我們著(zhù)力完善工作運行機制。一是制定目標考核機制。為確保創(chuàng )建活動(dòng)有序開(kāi)展，我們按照實(shí)施辦法和考核細則的要求，每年將創(chuàng )建任務(wù)逐項分解到各車(chē)間、各部門(mén)，按照規劃要求，實(shí)行目標管理，同時(shí)結合文明單位、文明科室等考核標準和細則，將思想建設、組織建設、安全生產(chǎn)、精神文明等方面責任到人；二是督促檢查機制。公司黨政工團堅持把創(chuàng )建活動(dòng)作為一項重要工作擺上議事日程，對文明創(chuàng )建活動(dòng)進(jìn)行督促檢查，組織驗收，及時(shí)反饋情況提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，以確保年初確定的創(chuàng )建目標。三是投入保障機制。一年來(lái)，我們在不斷加強精神文明建設的投入，保證創(chuàng )建工作所需經(jīng)費。先后投入部分資金建立了義翔鋁業(yè)業(yè)余黨校、公民素質(zhì)教育學(xué)校，制訂了《教學(xué)管理實(shí)施細則》、《員工培訓管理辦法》；同時(shí)制作了創(chuàng )建活動(dòng)牌板四塊，購買(mǎi)了《文明單位創(chuàng )建工作資料匯編》100余本，使精神文明基礎設施得到了進(jìn)一步完善。
二、抓教育，重引導，推進(jìn)創(chuàng )建進(jìn)程，把創(chuàng )建工作落到實(shí)處
一年來(lái)，公司把創(chuàng )建文明單位當作一項重要工作，抓教育，重引導，按照創(chuàng )建的具體要求和實(shí)施方案，以創(chuàng )建促管理，全面推進(jìn)創(chuàng )建工作的深入。公司黨委堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)工程建設、服務(wù)基層的原則，在“準、實(shí)、活”三字上做好文章，不斷營(yíng)造愛(ài)崗、敬業(yè)、服務(wù)、奉獻的輿論氛圍。
1、強化職業(yè)道德教育。有針對性地對員工進(jìn)行職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能教育，通過(guò)學(xué)習《義翔鋁業(yè)公司文明公約》《義翔鋁業(yè)公司文明守則》，制定員工行為規范，使員工培養了良好的職業(yè)道德習慣。運用參加集團公司組織的建黨八十三周年百人大合唱、升國旗儀式等多種形式，教育員工樹(shù)立民族自豪感，引導員工正確認識做好本職工作是愛(ài)崗位、愛(ài)企業(yè)最直接的體現，自覺(jué)地以實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
2、開(kāi)展企業(yè)形象工程教育。把培養、弘揚企業(yè)精神，樹(shù)立企業(yè)形象，作為精神文明建設的主題，強調在內容上要由過(guò)去的一手硬、一手軟轉向兩個(gè)文明建設協(xié)調發(fā)展，突出服務(wù)工作這個(gè)主題。按照“建成一流企業(yè)、實(shí)現一流管理、打造一流品牌、培育一流隊伍、創(chuàng )造一流效益”的工作思路，發(fā)揮了企業(yè)精神的凝聚、導向、輻射作用，為樹(shù)立企業(yè)形象，開(kāi)展精神文明建設起到了積極推動(dòng)作用。
3、開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓教育。公司以培養高素質(zhì)人才為目標，加快企業(yè)人才的培養。作為行業(yè)特點(diǎn)，大家對氧化鋁知識都是“門(mén)外漢”，并且年輕職工占到了全廠(chǎng)的95%，在知識結構、創(chuàng )新能力和實(shí)際操作等諸多方面與生產(chǎn)要求的差距甚遠�，F實(shí)使我們感到：只有通過(guò)創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)這個(gè)載體，才能激活人力資源的潛能；只有轉變學(xué)習觀(guān)念，才能提高學(xué)習能力。為此，我們通過(guò)聘請氧化鋁專(zhuān)家授課、到山東鋁廠(chǎng)現場(chǎng)實(shí)習和在基層班組之間還開(kāi)展了《氧化鋁生產(chǎn)工藝》《氧化鋁生產(chǎn)設備》等多種學(xué)習競賽活動(dòng)，進(jìn)行崗前培訓、崗前練兵。
三、抓管理，重效益，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步發(fā)展，全面提升企業(yè)競爭力
氧化鋁是新建項目，我們大多數人都是從煤炭戰線(xiàn)上轉過(guò)來(lái)的，幾十名中層干部來(lái)自集團公司十幾個(gè)單位，五百多名職工全是新招的集團公司困難職工子弟和技校生，公司領(lǐng)導班子成員大多數是新提拔的年輕干部。如何把這班人凝聚到一起，帶領(lǐng)職工保證集團公司重點(diǎn)工程如期投產(chǎn)，是擺在我們面前的首要任務(wù)，也是對我們的嚴峻考驗。
為保證投料生產(chǎn)的順利進(jìn)行，公司黨委號召廣大干部職工堅定信心，團結奮斗，知難而進(jìn)，通過(guò)抓重點(diǎn)、建制度、定措施、保出勤，確保氧化鋁早日投料生產(chǎn)。一是發(fā)揮思想政治工作生命線(xiàn)的強大作用，為投料生產(chǎn)提供思想動(dòng)力。圍繞投料生產(chǎn)這個(gè)中心目標，在職工中開(kāi)展了以“講形勢、樹(shù)信心、做貢獻”為主要內容的形勢任務(wù)教育，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情，唱好主旋律，打好主動(dòng)仗，為早日投料生產(chǎn)創(chuàng )造良好氛圍。二是把思想政治工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。黨委組織人員，對監理單位所編制的78項工程節點(diǎn)進(jìn)行了督查日考核、日通報、日獎罰，為早日投料生產(chǎn)做好了前期準備。三是把開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)作為發(fā)揮黨員先鋒模范作用的`有效載體，通過(guò)大力宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，使廣大黨員真正起到了模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工在施工中不怕苦、不怕累；在工作崗位上，職工們干一行，愛(ài)一行，愛(ài)崗敬業(yè)、爭做貢獻的良好風(fēng)氣在工地上蔚然成風(fēng)。四是認真抓好職工安全思想教育工作和崗前培訓工作，認真開(kāi)展“安全生產(chǎn)，我的責任”大討論活動(dòng)，提高廣大員工的安全質(zhì)量意識和規范操作的自覺(jué)性，防止事故的發(fā)生，確保安全。
經(jīng)過(guò)全體義翔人的共同努力，一期10萬(wàn)噸氧化鋁工程已于2022年2月建成，6月份開(kāi)始投料試車(chē)，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的設備磨合調試，已達到連續生產(chǎn)氫氧化鋁的能力，目前已生產(chǎn)氫鋁1.5萬(wàn)噸。一期十萬(wàn)噸擴建工作從8月8日開(kāi)始，正在有條不紊的進(jìn)行，目前已完成土建資金6503萬(wàn)元，設備資金4500萬(wàn)元，到2022年底可達到30萬(wàn)噸生產(chǎn)規模，盈利空間將更大，參與市場(chǎng)競爭的能力也會(huì )提高。同時(shí)，為提升企業(yè)的競爭能力，我們與香港信源實(shí)業(yè)有限公司、伊川天靈股份有限公司、等多家內外客商正在洽談四十萬(wàn)噸再建項目合作意向。經(jīng)過(guò)大量艱苦的前期工作，目前四十萬(wàn)噸項目已通過(guò)論證，融資和項目審批正在進(jìn)行當中。到2022年年產(chǎn)可達到60萬(wàn)噸氧化鋁生產(chǎn)規模。達產(chǎn)后年產(chǎn)值可達到18億元，年利潤保守估計7億元。它的建成，將為我們集團公司的經(jīng)濟插上騰飛的翅膀。另外，我們還將繼續尋求合作伙伴，爭取三到五年后，使我們的生產(chǎn)規模達到100萬(wàn)噸，早日把我們的企業(yè)做大做強。
四、抓主體，重載體，夯實(shí)文明基礎
通過(guò)一年的創(chuàng )建工作，我們提出“以思想道德素質(zhì)建設為核心，以技術(shù)文化素質(zhì)教育為落腳點(diǎn)，以增強職工整體素質(zhì)為基幢建設企業(yè)文化的工作思路，強化職工職業(yè)道德觀(guān)念，樹(shù)立其職業(yè)理想，提高其職業(yè)技能，并制定了規范和考核辦法。技術(shù)文化教育上，公司黨委樹(shù)立對職工進(jìn)行終身技術(shù)文化教育的觀(guān)念，舉辦演講賽、技術(shù)比武、技術(shù)練兵、業(yè)務(wù)培訓23期，培訓員工500人次。目前，公司在職員工大中專(zhuān)以上占40%，高級技工占53%。學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、崗位成才尉然成風(fēng)，一大批青年技術(shù)人才脫穎而出，成為了企業(yè)改革和發(fā)展的中堅力量；職工整體素質(zhì)教育上，先后投資30多萬(wàn)元對職工活動(dòng)室、體育活動(dòng)場(chǎng)地進(jìn)行了裝修。建成籃球場(chǎng)1個(gè)，乒乓球場(chǎng)1個(gè)，職工活動(dòng)室2個(gè)，閱覽室1個(gè)，正確引導職工文化生活，開(kāi)展生動(dòng)活潑、健康向上的娛樂(lè )項目和職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的群眾性體育活動(dòng)，做到活動(dòng)經(jīng)�；�、多樣化、趣味化，使各個(gè)層次的職工都能各得其所，各展其能，各享其樂(lè )。
我們堅持高起點(diǎn)、高標準，大力改善生產(chǎn)生活環(huán)境，并著(zhù)重在綠化、美化、凈化、亮化上下功夫，強化內部衛生管理，建立衛生區域管理責任制，采取每周一次定期檢查的方式，進(jìn)行衛生考核評比。同時(shí)加大廠(chǎng)區綠化建設力度，投入300余萬(wàn)元用于廠(chǎng)區、辦公區的園林綠化建設，使綠化面積占到了廠(chǎng)區面積的25%，美化了環(huán)境�，F廠(chǎng)區整潔、優(yōu)雅，綠地相擁，芳草為坪。
我們十分注重綜合治理和計劃生育工作。成立了幫教、防火、矛盾糾紛排查、安全保衛等領(lǐng)導小組，制定了各項規章制度80余條，制作了五塊噴繪牌板上墻。公司領(lǐng)導和基層科室和各車(chē)間負責人簽訂了《社會(huì )治安綜合治理工作目標管理責任書(shū)》《計劃生育目標責任書(shū)》，明確了責任范圍和工作目標，責任書(shū)的簽訂率達成100%，將綜合治理延伸到企業(yè)的各個(gè)角落。在資金緊張的情況下，先后投入了1.6萬(wàn)元，購買(mǎi)了兩輛摩托車(chē)、對講機，從而保證廠(chǎng)區的巡邏工作。一年來(lái)，社會(huì )治安綜合治理工作被三門(mén)峽市綜治委評為第一名，集團公司評為第二名。沒(méi)有一人違犯計劃生育政策。
縱觀(guān)我們文明單位創(chuàng )建活動(dòng)，職工參與是基礎，領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，制度建設是保證。在新的形勢下，我們將結合本企業(yè)實(shí)際情況，深入持久地開(kāi)展企業(yè)文明創(chuàng )建活動(dòng)，提高企業(yè)的創(chuàng )建水平，充分發(fā)揮企業(yè)在社會(huì )主義物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設中的示范作用，樹(shù)立義翔鋁業(yè)公司的文明形象。
一年來(lái)創(chuàng )建活動(dòng)中存在的問(wèn)題和整改措施
義翔鋁業(yè)是新建單位，企業(yè)剛剛走上快速、健康的發(fā)展軌道，在創(chuàng )建中難免出現不盡人意之處，現將存在的問(wèn)題歸納如下：
1、生產(chǎn)與學(xué)習上的矛盾。由于機構不健全、干部配備不到位，特別是技術(shù)人員缺少的情況下，既要保證一期按期投產(chǎn)，又要保證一期擴建的準備工作，在人員、技術(shù)、管理上仍存在不少矛盾和問(wèn)題，很多工作仍在摸索和逐步完善階段。同時(shí)，四十萬(wàn)噸前期工作正在緊張籌建之中，生產(chǎn)任務(wù)重，任務(wù)量大、時(shí)間短，因此常常耽誤了學(xué)習和培訓；
2、思想政治工作需進(jìn)一步加強。由于目前面臨大發(fā)展機會(huì )，年輕員工比較多，價(jià)值觀(guān)多元化引起的沖突，因此，思想政治工作只能加強，而不能放松。
3、基礎設施和規章制度還要進(jìn)一步完善，與創(chuàng )建活動(dòng)要求還存在一定差距，我們爭取早日趕上。
鋁業(yè)年終總結 15
一、QC工作總結
在車(chē)間的安排下我參加了去年的QC活動(dòng)，從一個(gè)新手慢慢的摸索，先是參加了公司組織比賽，接著(zhù)是參加了冶金總公司在會(huì )澤的比賽，并獲得了二等獎，在一次次的PDCA循環(huán)中，不斷的總結，不斷的完善，我覺(jué)得PDCA循環(huán)不僅僅使用于QC發(fā)表，而是可以應用到方方面面，它是對人們解決一個(gè)問(wèn)題步驟的科學(xué)總結，在以后的工作中要把PDCA循環(huán)運用到實(shí)際生產(chǎn)中來(lái)。
二、鑄軋生產(chǎn)工作總結
記得剛來(lái)鑄軋車(chē)間的時(shí)候，先是跟著(zhù)師傅們在爐子上學(xué)習，第一次除氣扒渣，第一次倒鋁包，第一次清爐，這些動(dòng)作一幕幕的在我腦海中回放，做這些的時(shí)候都有師傅們在一旁為我指導，碰到累活他們也是搶著(zhù)干，我覺(jué)得在這個(gè)集體中工作是一件非常愉快的事情，一個(gè)月后在工段的安排下我開(kāi)始學(xué)習看守鑄軋機，師傅教我維護機器的幾個(gè)要點(diǎn)：石墨大小、液面高度、溫度高低等幾個(gè)要素，幾天之后師傅就讓我單獨看軋機了，我當時(shí)十分緊張，害怕維護不好，不停的巡視軋機運行情況，師傅看到后告訴我鑄軋生產(chǎn)點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)面廣，是一系列連鎖反應，要隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況，一不小心就會(huì )出生產(chǎn)事故，但也不用一直巡視，一般正常情況下只要10多分鐘看一次就可以了，通過(guò)不斷的學(xué)習我已經(jīng)能單獨看守鑄軋機了，接著(zhù)在工段的安排下我開(kāi)始跟著(zhù)師傅一起倒班，倒班碰到的問(wèn)題會(huì )更多，而且需要能及時(shí)的進(jìn)行處理，在不斷的犯錯誤中不斷的成長(cháng)，不懂的地方就問(wèn)，幾個(gè)月后我適應倒班，能夠熟練處理鑄軋日常生產(chǎn)中常見(jiàn)的問(wèn)題，今年的2月份我成為了一名班長(cháng)，要單獨處理許多沒(méi)有遇到過(guò)的問(wèn)題，我的職責是要負責本班生產(chǎn)的鑄軋卷合格，同時(shí)分配好生產(chǎn)任務(wù)，處理好和同事的關(guān)系，剛開(kāi)始的時(shí)候很多問(wèn)題處理的不妥當，犯了許多錯誤，在班上老工人的幫助下，使班里的工作步入正軌，在以后的工作中我打算加深理論學(xué)習，同時(shí)將理論知識運用到實(shí)際生產(chǎn)中來(lái)。
三、團的工作總結
今年的三月份，經(jīng)過(guò)選舉我幸運的當上了鑄軋車(chē)間的團支部書(shū)記，我競選鑄軋團支部書(shū)記這個(gè)職務(wù)的目的是為了鍛煉自己，團的工作就是為廣大團員服務(wù)，在我們生產(chǎn)單位的團組織還要為生產(chǎn)服務(wù)，發(fā)動(dòng)團員的積極性，當了幾個(gè)月的團干發(fā)現團的工作真的很難干，團組織沒(méi)有當黨組織有號召力，試圖組織一些活動(dòng)也因為人少組織不起來(lái)，但是團組織工作確實(shí)能夠鍛煉人，要不斷的和團員們溝通交流，這樣才能得到團員青年的擁護，活動(dòng)才能開(kāi)展下去，在這幾個(gè)月中我們組織了幫助鑄軋車(chē)間開(kāi)小卷的活動(dòng)，活動(dòng)得到了大部分團員的支持，經(jīng)過(guò)一天的努力共開(kāi)出小卷20多噸，這次成功的'嘗試為我們以后開(kāi)展團員活動(dòng)奠定了良好的基礎，鑄軋車(chē)間今年又來(lái)了許多的團員新工，如何做好他們的工作顯得尤為重要，只有積極和他們交流，做他們的朋友才能發(fā)動(dòng)他們多參加組織開(kāi)展的活動(dòng)。
回首以往的工作，我做的很好，我為自己感到驕傲。在今后的工作中，我還是會(huì )一如既往的繼續努力下去，我相信自己在以后的工作中可以做的更好，只要自己不斷地努力，我就會(huì )為工廠(chǎng)的發(fā)展做出自己應有的貢獻，努力，一直努力下去。
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