公司稽核工作周總結

　　稽是考察、稽查；核是審核、核實(shí)、核查，合成解釋為稽查成數而審核其實(shí)在。那么公司稽核工作周總結有哪些？大家不妨來(lái)看看小編推送的公司稽核工作周總結，希望給大家帶來(lái)幫助！

　　公司稽核工作周總結【一】

　　在工藝稽核的這幾天來(lái)，令我感觸最深的是他們的檢核方法及 檢核尺度，我最為不解的是，他們依據的標準是我在 3 月份稽核時(shí)所 做過(guò)的， 為什么我沒(méi)能在第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)做出改善呢？我最 大的感觸時(shí)，這次我們公司所缺失的內容，我有不可推卸的責任，我 沒(méi)有足夠認真的去做這件事情。

　　關(guān)于中心所稽核的內容，大多是我們平時(shí)里所疏忽的檢核項， 如中封的留邊， 湯料包的大小邊及袋長(cháng)， 冷凍溫度的控制。

　　坦白的說(shuō)， 我們沒(méi)有去關(guān)注。這些日常問(wèn)題，為什么我們自己沒(méi)有去發(fā)現呢？問(wèn) 題的關(guān)鍵在于我們是否認真的去對待自己的工作。綜合說(shuō)來(lái)，我們對 待工作的態(tài)度還是存在一定問(wèn)題的。

　　如何才能有效的發(fā)現問(wèn)題并能夠適時(shí)的解決呢？領(lǐng)導在前期也 多次和我講過(guò)，我們對待問(wèn)題的發(fā)現缺少兩個(gè)東西，一個(gè)就是個(gè)人態(tài) 度， 另一個(gè)就是專(zhuān)業(yè)水平。

　　事無(wú)巨細， 當你對眼前的一切習以為常時(shí)， 那說(shuō)明你已經(jīng)缺少了工作所必備的創(chuàng )造力， 你已經(jīng)不能對你所供職的 企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，這樣的人只能面臨淘汰。

　　面對這眼前的形勢，你是選擇繼續默默無(wú)聞還是突破創(chuàng )新，這 完全取決于你個(gè)人對待工作的態(tài)度。所以，個(gè)人必須改變。我們需要 做什么呢？ 首先，自己應該有危機感，你自己并不是最好的，企業(yè)對個(gè)人 的需求不是職位的補缺，而是你對組織所能體現的價(jià)值，能讓你自我 成就的是自己的努力和拼搏，在這里，飽滿(mǎn)的熱情和永不服輸的心態(tài)是嘴重要的。

　　其次，做事方法和技巧的思索與改善，今天品保中心的葉經(jīng)理 和我們說(shuō)了很多，他所將的我以前壓根沒(méi)想過(guò)，這些東西來(lái)源于哪 里？我相信這不是他道聽(tīng)途說(shuō)的，而是通過(guò)自己的實(shí)踐不斷摸索的。

　　為什么我每天都在看壓延輥卻不知道那里有幾個(gè)電機在帶動(dòng)？為什 么我每天都在看粉料計量盤(pán)卻不知道容杯的計量方法； 為什么我每天 都在看菜包機的運行卻不知道如何能保證下料比的正常？這些東西， 為什么在別人和我講了之后才去關(guān)注和思索。

　　我認為自己前期的工作 都是失敗的，我的眼界太狹隘。

　　第三，工作的計劃與總結。我最缺乏的是工作的內容的合理安 排，在鄭州培訓的時(shí)候我們曾有過(guò)時(shí)間管理這門(mén)課，當初我對這是不 以為然的，覺(jué)得這是一件簡(jiǎn)單的事情，但就目前來(lái)說(shuō)我的`工作一片混 亂，毫無(wú)秩序。就跟車(chē)間設備一樣，我們需要一個(gè)臺帳，建立自己的 個(gè)人檔案。我相信一切東西，只要有合理有序的安排，他終究可以起 到不可估量的作用，因為事半功倍一直是我們所追求的目標。

　　在我工作這么長(cháng)時(shí)間來(lái)，我受到了許多人的教導，他們給我讓 我學(xué)習到了很多東西，我不敢說(shuō)自己完全可以領(lǐng)悟工作的真諦，但我 體悟到最正確的一點(diǎn)：那就是沒(méi)有良好的工作態(tài)度，一切都免談。自 己不努力不勤奮，別人給你再多的機會(huì )你也不會(huì )有所發(fā)展。

　　公司稽核工作周總結【二】

　　結在轉瞬過(guò)去的xx年中，稽核部以董事長(cháng)和韋總所定本年度 增盈的目標為工作重點(diǎn)，在日常工作中，積極配合一線(xiàn)部門(mén)，協(xié)助財 務(wù)部和采購部做好財務(wù)審核和物品采購的協(xié)購和核價(jià)工作， 對各倉庫 和個(gè)吧部的物資盤(pán)點(diǎn)和保管進(jìn)行監控， 對各部門(mén)員工的行為規范進(jìn)行 了督導。

　　今年的物資供應方面，稽核部通過(guò)詳細的市場(chǎng)調查和網(wǎng)上詢(xún)價(jià)， 將酒店客房部申購的布草供應價(jià)格通過(guò)幾輪談判， 下降了 14%， 節約 采購成本 4100 多元，并將一次性牙刷保持原供應價(jià)格的前提下，提 高了供應產(chǎn)品的質(zhì)量，把塑料牙刷換成了尼龍牙刷。針對酒店前期電 腦及耗材管理不夠細化， 與財務(wù)部一起盤(pán)點(diǎn)登記了酒店所有的電腦和 打印機，并規定一旦需更換耗材時(shí)需電腦維護員確認后方能更換，防 止財產(chǎn)流失，在電腦耗材的的供應價(jià)格上，依據市場(chǎng)行情，每周及時(shí) 詢(xún)價(jià)，保證供應價(jià)格的準確性，比前期供應價(jià)下降了 15%~50%左右。

　　在固定設備的增補中，詳細了解一線(xiàn)部門(mén)的需求，在滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)需 求的情況下，挑選質(zhì)地一流，價(jià)格優(yōu)惠，售后周到的設備�？头坎康� 三合一沙發(fā)清洗機的采購中我們就采取了上述原則， 通過(guò)多品種多廠(chǎng) 家綜合比對，價(jià)格比市場(chǎng)供應價(jià)低了 2000 多元。保安部的攝像頭通 過(guò)與客戶(hù)進(jìn)行技術(shù)交流，更換其中部分零部件，致使十部攝像頭降低 采購成本 1300 多元。在酒店前期采購的部分易損件的過(guò)程中，也通 過(guò)提高采購價(jià)格， 提升產(chǎn)品品質(zhì)， 降低維修率， 變相降低了運營(yíng)成本，提高了酒店的服務(wù)品質(zhì)。

　　在倉庫和吧部的管理中，進(jìn)場(chǎng)不定期對物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，清理即將 過(guò)期酒水一批， 退返給供應商， 對一些采購成本較低的物品， 如牙簽、 一次性餐盒、印刷品等也及時(shí)清點(diǎn)，既要保證供應質(zhì)量，也要防止供 應商通過(guò)減少數量來(lái)變相提高供應價(jià)格，損害酒店利益，也防止了假 冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入流通環(huán)節帶來(lái)的投訴影響了公司信譽(yù)。

　　本年度共盤(pán)盈 物資價(jià)值 1263 元，處理吧員違規和失誤 10 多起，清理質(zhì)量不合格的 產(chǎn)品 4 起。

　　在廚部原材料的供應上，嚴格把握產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，價(jià)格尊重市場(chǎng)， 更加客觀(guān)，杜絕客戶(hù)的吃請，針對供應商質(zhì)量不符合要求是做到鐵面 無(wú)私，及時(shí)清退或罰款警告。在廚部出品的質(zhì)量上也嚴格按照配方卡 要求，保證廚部的出品質(zhì)量，維護了客戶(hù)利益。

　　在今年的物資稽核中，加強了事前和事后核查力度，保證物資供 應環(huán)節漏洞和失誤的減少，對出現的違規人員也進(jìn)行了處理，配合人 事部對相關(guān)的人力資源進(jìn)行了合理調配，以董事長(cháng)的“四個(gè)認可”的 理念來(lái)凈化和管理我們的團隊，通過(guò)不斷地學(xué)習和培訓，使每一位成 員成為一名合格的稽核人員。

　　在下一年度中，針對董事長(cháng)提出的更高的要求，我們應該加強 業(yè)務(wù)技能的提高，避免出現一些低級失誤，對酒店物資供應的各個(gè)環(huán) 節進(jìn)行了解， 對各個(gè)管理環(huán)節配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行督導， 便于監控到位， 對吧部管理和采購制度進(jìn)行優(yōu)化，加大管理及處罰力度，為下一年度 酒店更創(chuàng )輝煌，冰晶集團的高速發(fā)展做出本部門(mén)應做的貢獻。