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市政公司年終總結
市政工作關(guān)系民生，質(zhì)量跟安全是最重要的，下面是市政公司年終總結，歡迎參考閱讀！
市政公司員工個(gè)人總結1
200x年是總公司施工生產(chǎn)、養護管理任務(wù)有史以來(lái)最為艱巨繁重的一年，也是結構調整、事業(yè)單位實(shí)行聘任制和進(jìn)一步的投資體制改革觸及深層次矛盾對職工隊伍穩定要求最高的一年。一年來(lái)，各級工會(huì )組織根據總公司黨委擴大會(huì )議提出的工作要求，認真學(xué)習貫徹黨的十六屆四中全會(huì )和全總十四屆二次執委會(huì )精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，主動(dòng)適應形勢，全面融入中心工作，突出履行維護職責，在深化學(xué)習型班組創(chuàng )建、業(yè)主單位勞動(dòng)競賽、養管單位外來(lái)工管理、工會(huì )自身建設等方面進(jìn)行了扎實(shí)的工作和努力的探索，使多項工作有所創(chuàng )新和突破，進(jìn)一步動(dòng)員了廣大職工為完成改革和生產(chǎn)養護任務(wù)做出了重要貢獻。
一、啟動(dòng)班組創(chuàng )建，支撐素質(zhì)工程
各級工會(huì )組織根據學(xué)習型班組創(chuàng )建工作的總體部署，結合企事業(yè)單位的實(shí)際情況和發(fā)展需要，對創(chuàng )建工作的實(shí)施意義認識到位、理念清晰，行動(dòng)迅速、措施得力。兩級組織根據市總《素質(zhì)工程目標管理評估體系》和《班組創(chuàng )建標準》的要求，相繼出臺了《學(xué)習型班組創(chuàng )建標準》和《實(shí)施辦法》。一年來(lái)，組織不同層次和類(lèi)型的學(xué)習型組織理論講座12次，參加人數達800余人次。各單位針對各自的工作空間，創(chuàng )新了許多工作模式和工作機制：如公路局將素質(zhì)檔案與人事制度改革的聘后管理、業(yè)績(jì)考核結合起來(lái)，與工資待遇掛鉤，體現了素質(zhì)檔案對職工素質(zhì)能力的評估和激勵作用；發(fā)展公司針對薄弱崗位和薄弱環(huán)節所進(jìn)行的規�；嘤柡途毐任涔ぷ�，有效地提高了職工的崗位技能和業(yè)務(wù)知識；道橋處、排管處針對職工不同的學(xué)習要求和發(fā)展需要，分類(lèi)建立培訓基地和持之以恒的導師帶徒制度，為職工向多技能、全方位、復合型人才方向發(fā)展創(chuàng )造了條件；設計院、投資公司結合高級人才、高新技術(shù)的需求，在建立學(xué)習網(wǎng)絡(luò )，構筑交流平臺和超前學(xué)習、技術(shù)儲備等方面進(jìn)行了有益的探索，取得了明顯效果。特別是地鐵管理處，為提高職工競爭上崗能力，提出了“進(jìn)一步強化職工素質(zhì)，積極為運營(yíng)輸送人才”的口號，鼓勵職工自學(xué)互學(xué)，學(xué)習地鐵新技術(shù)、新設備的應用知識，起到了穩定人心，破除消極等待心理的作用。各單位結合《創(chuàng )建招法50例》的征集，整合梳理、歸納總結了一系列的班組創(chuàng )建工作典型模式和操作經(jīng)驗，把實(shí)踐工作上升到了理性認識，在更高的層面上把握了創(chuàng )建意義和創(chuàng )建手段，有力地推動(dòng)了工作向縱深發(fā)展�！秳�(chuàng )建招法50例》的完成，標志著(zhù)我們的創(chuàng )建工作取得了階段性的成果，也得到了上級領(lǐng)導的充分肯定。
在職工技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)中，各單位結合創(chuàng )建學(xué)習型組織，進(jìn)一步明確了群眾性技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)是以提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量、提高企業(yè)核心競爭能力為根本目的，向高新工藝技術(shù)材料領(lǐng)域拓展，向工程建設的難點(diǎn)和促進(jìn)企業(yè)提高效益和工作效率、降低成本的關(guān)鍵環(huán)節突破。是既出科技成果，也出人才成果的最佳工作載體和平臺。一年來(lái)，全局廣大職工共提出合理化建議7200余件，采納率58.2％，創(chuàng )經(jīng)濟效益600多萬(wàn)元；完成技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造項目108項，創(chuàng )效益450多萬(wàn)元。職工技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)向高新技術(shù)和企業(yè)效益、社會(huì )效益深化，比如：道橋處機修廠(chǎng)自行研制的二代I型銑刨機、排管處的西南角自動(dòng)化泵站、公路局輕骨料砼在舊橋改造中的應用、投資公司紀莊子污水廠(chǎng)離心鼓風(fēng)機技術(shù)改造項目等等。
二、創(chuàng )新勞動(dòng)競賽，促進(jìn)各項管理
勞動(dòng)競賽在重點(diǎn)工程建設和項目管理中的作用愈加顯著(zhù)。工作形式上已經(jīng)走出了工會(huì )唱獨角戲，自我循環(huán)的封閉小圈子。建立了以工會(huì )為核心，輻射、帶動(dòng)、綜合行政職能部門(mén)多項管理的和各項業(yè)務(wù)指標的“整合式勞動(dòng)競賽”格局。它既優(yōu)化了企業(yè)管理，也提升了工會(huì )工作的層次。勞動(dòng)競賽的指導思想更加明確，競賽標準更加科學(xué)，組織程序更加順暢，激勵效果更加明顯。勞動(dòng)競賽已經(jīng)成為了施工管理和項目總體工作中的一個(gè)重要鏈條。比如發(fā)展公司結合業(yè)主項目工作特點(diǎn)，為嚴格合同管理組織的業(yè)主契約管理型競賽；設計院根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，圍繞市場(chǎng)開(kāi)發(fā)開(kāi)展投標競賽，圍繞科技創(chuàng )新開(kāi)展攻關(guān)競賽，圍繞管理增效開(kāi)展挖潛競賽；道橋處結合素質(zhì)工程，旨在提高人員素質(zhì)的“五比一創(chuàng )”競賽；排管處根據養管指標和內業(yè)標準開(kāi)展的汛前短途百分考核競賽；公路局為杜絕安全隱患進(jìn)行的以“六個(gè)一”為主要內容的“安康杯”競賽；開(kāi)發(fā)公司在建房工程中開(kāi)展的 “六上一�！备傎惡驮阡N(xiāo)售階段開(kāi)展的 “五優(yōu)一快”競賽等等，在推動(dòng)施工管理上水平方面都起到了積極的作用。在行政領(lǐng)導的肯定和支持下，競賽的投入也在不斷加大，競賽工作的地位相應地得到提高。養管單位外來(lái)工隊伍管理按照年初確定的工作目標，業(yè)已由建檔、建會(huì )、建制的初級階段向正規化建設過(guò)渡，比如，道橋處探索的外來(lái)工經(jīng)濟權益、安全生產(chǎn)、技能培訓、職業(yè)道德、生活管理、內業(yè)要求等方面的正規化管理已經(jīng)初步成型，并在一定的范圍內得到推廣。
三、堅持基本職責，深化民主管理
在結構調整和事業(yè)單位實(shí)行聘任制改革，施工生產(chǎn)任務(wù)艱巨的形勢下，充分發(fā)揮職代會(huì )廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理職能，不僅在動(dòng)員職工支持改革，投身重點(diǎn)工程建設上起著(zhù)重要作用，同時(shí)也在企業(yè)管理，基層民主制度建設和維護職工，特別是弱勢職工群體經(jīng)濟利益和落實(shí)職工的知情權、參與權，以及吸納廣大職工智慧，共謀改革發(fā)展大計上發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。全年職代會(huì )收集提案273件。其中涉及改革的63件，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)78件，提案落實(shí)率達到90%，答復率達到100%。
在事業(yè)單位聘任制改革中，為充分維護職工的權益，各級工會(huì )組織強化源頭參與力度，研究政策，把握參與程序，完善溝通網(wǎng)絡(luò )，提高自身的維護能力；嚴格了職代會(huì )組織程序，強化了聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議過(guò)程。如道橋處運用職工代表聽(tīng)證會(huì )、論證會(huì )、職工代表大會(huì )和職工代表提案制度的“三會(huì )一制”為主要形式的職工民主管理保障制度，切實(shí)從源頭上維護了職工的合法權益；公路局的各級工會(huì )干部在改革方案制定過(guò)程中，采取了一系列的超前參與、及時(shí)下訪(fǎng)、宣傳解釋、反饋預警等工作程序，保證了改革的順利進(jìn)行；排管處克服長(cháng)時(shí)間的群體上訪(fǎng)、反復纏訪(fǎng)的壓力，堅持“立足調研、聯(lián)系實(shí)際、選準角度、充分表達”的工作原則，在源頭上反映職工意愿，在難點(diǎn)上把握改革政策，既保證了改革措施的順利出臺，又使職工的利益得到保證，也鍛煉了工會(huì )干部的維護能力。
企業(yè)單位在推行集體協(xié)商、集體合同制度和工資平等協(xié)商機制有了長(cháng)足進(jìn)步。發(fā)展公司所屬16個(gè)法人單位，全部簽訂了集體合同，規范了合作企業(yè)的有關(guān)行為，并且成立了相應的監管組織定期檢查，督促履約。開(kāi)發(fā)、投資、監理、濱海等公司相繼建立了工資協(xié)商機制，簽訂了工資集體協(xié)商協(xié)議，保證了職工收入與企業(yè)發(fā)展同步提高。
《民主管理質(zhì)量體系》推廣工作在幾大單位積極開(kāi)展，調研分析現狀、對照檢查不足、梳理工作程序、總結經(jīng)驗教訓正在有序進(jìn)行，為進(jìn)一步完善實(shí)施體系奠定了基礎。
四、狠抓自身建設，提高整體工作
各級工會(huì )組織注重自身建設，堅持建項目與建會(huì )同步，高標準配備干部。同時(shí)，在規范工作程序，量化考核指標，強化內業(yè)管理、培訓基層干部，提升基層活力方面都下了很大的工夫。工會(huì )干部學(xué)習理論、研究問(wèn)題、勤于思考、勇于探索已經(jīng)形成風(fēng)氣，也為更好地工作打下堅實(shí)的基礎。今年，總公司工會(huì )相繼組織了十六大四中全會(huì )精神學(xué)習研討、工會(huì )工作形勢任務(wù)講座和學(xué)習型組織理論宣講等多次，為各級工會(huì )干部加油充電。今年是我們連續開(kāi)展工會(huì )工作理論研討活動(dòng)的第13個(gè)年頭。這項工作已經(jīng)形成制度規范，形式基本固定，內容與時(shí)俱進(jìn)。各級工會(huì )干部結合實(shí)際工作，研究新理論、關(guān)注新問(wèn)題、總結工作規律、歸納工作方法，提高了理性思維能力和工作水平。今年我們報送10篇論文參加市總城建工委的評選，選送8篇論文參加市總“三優(yōu)”成果獎評選，都獲得了很高的評價(jià)。先后有11篇調研成果和理論文章發(fā)表在《天津工運》上，我們的第六冊《優(yōu)秀論文集》也已經(jīng)結集出版。市總副主席安亭洲同志在序言中對我們調研工作取得的成績(jì)也給予了充分的肯定。
一年來(lái)，總公司工會(huì )網(wǎng)站在廣大工會(huì )干部的愛(ài)護支持下，共采集發(fā)布圖片新聞、工作動(dòng)態(tài)、調研報告、論文等60余篇，近20萬(wàn)字的信息量。起到了溝通信息、指導工作、對外宣傳、研討學(xué)習理論和交流工作經(jīng)驗的目的。
建家工作作為傳統優(yōu)勢項目仍然保持強勁勢頭。各單位在鞏固建家成果，深化建家工作方面都進(jìn)行了不懈的努力。結合學(xué)習型班組創(chuàng )建活動(dòng)，文化建家、素質(zhì)建家、特色建家、樂(lè )園建家等活動(dòng)相繼開(kāi)展，保證了建家工作的實(shí)效性。送溫暖工程繼續深化。健全和完善了維護困難職工群體利益的工作機制，進(jìn)一步拓展了幫扶工作思路，建立了“信息報表匯報制度”，使工會(huì )對困難職工生活基礎管理工作向注重數據對比、結構分析專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展；充實(shí)了幫扶基金，加大了解困基金的投入和使用力度，去年全局救濟補助困難職工1064人次，發(fā)放救濟金40余萬(wàn)元。極大的緩解了困難職工的生活壓力。退管工作擴大、完善了按居住地劃片分組，健全了退休人員檔案，實(shí)行自行管理，自行服務(wù)，自行包保的退休職工管理模式，積極推進(jìn)退休職工社會(huì )化管理。 “春節”、“五一”、“十一”期間，對全局2827名困難退休職工和33名退休勞模進(jìn)行了慰問(wèn)，發(fā)放慰問(wèn)金90余萬(wàn)元。
財務(wù)工作超額完成全年經(jīng)費收繳和上解�；鶎迂攧�(wù)工作得到進(jìn)一步規范。
女職工委員會(huì )作用得到加強，女職工合法權益保證機制逐漸完善和健全�！叭恕碧珮O系列展示活動(dòng)形成規模。
200x年工會(huì )工作要點(diǎn)
200x年市政總公司工會(huì )工作的指導思想是：按照總公司黨委擴大會(huì )議和市總第十四屆委員會(huì )第六次全體（擴
大）會(huì )議要求，繼續深入貫徹黨的十六屆四中全會(huì )、市委八屆七次全會(huì )和全總十四屆二次執委會(huì )議精神，在總結工作規律，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，結合企業(yè)改革和生產(chǎn)任務(wù)形勢的基礎上，落實(shí)市總“全力抓基層，全面上水平，全會(huì )創(chuàng )品牌”的工作總體要求，確定200x年為“增強基層工會(huì )活力年”，以基層工會(huì )工作活力建設為龍頭，拉動(dòng)各項工作上水平、創(chuàng )品牌。為市總“全力打造展示中國工會(huì )地位作用的窗口品牌形象”的工作目標作勁，為企業(yè)新一輪的改革和發(fā)展，為維護職工的合法權益、構建和諧企業(yè)做出更大貢獻。
在基層活力建設的總體工作中，突出強調的工作內容是：激發(fā)基層工會(huì )組織積極進(jìn)取、勇于實(shí)踐的工作態(tài)勢；培養孜孜以求地接受新理論、借鑒新經(jīng)驗的學(xué)習精神；樹(shù)立堅持不懈地發(fā)現工作規律、探索工作模式的創(chuàng )新觀(guān)念；把握不折不扣地融入中心工作、維護職工權益的基本職責�；盍ㄔO的工作標準是：工會(huì )工作在促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展和穩定職工隊伍上有突出的作用；在企業(yè)的整體領(lǐng)導中有代表職工意愿、維護職工權益、源頭參與重大事項的政治地位；有上級領(lǐng)導、同級黨政認可的顯著(zhù)工作成效和群眾擁護的良好工作形象；在凝聚職工、調動(dòng)職工積極性方面有科學(xué)的工作模式和先進(jìn)思路、亮點(diǎn)招法；在加強自身能力建設，堅持工作高標準，敢為人先，破解工作難題上有建樹(shù)。
一、強調政治意識，把握活力建設方向。
一是在工作的方針指導上強調落實(shí)四中全會(huì )精神，落實(shí)總公司黨委擴大會(huì )議提出的 “提升五個(gè)能力”的要求，結合黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，強化為加強黨的執政能力建設服務(wù)的工作觀(guān)念，突出促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和維護職工權益的“雙維”工作主線(xiàn)，在更高的思想層次上把“雙維”理念統一起來(lái)，提高“雙維”之間矛盾的協(xié)調化解能力；二是在工作的基本思路上強調結合總公司黨委擴大會(huì )議提出的“六項重點(diǎn)工作”、 結合企業(yè)改革和生產(chǎn)的大背景考慮問(wèn)題，主動(dòng)出擊，融入企業(yè)的主體工作，發(fā)揮特色工作優(yōu)勢，找準切入點(diǎn)，力求形成新的工作品牌。三是在工作的基本措施上強調以抓好兩個(gè)“循環(huán)”為載體，進(jìn)一步落實(shí)“組織起來(lái)，切實(shí)維權”的工作方針。工會(huì )組織內部要強化自身建設，提升維權能力、服務(wù)能力和依法治會(huì )的工作能力，豐富工作內容，提高工作標準；在工會(huì )組織外部，主動(dòng)爭取支持和幫助，協(xié)調、利用黨政各方面的優(yōu)勢力量，支撐工作。結合市總的大培訓安排，重點(diǎn)探索、解決兼職工會(huì )主席如何發(fā)揮兼職優(yōu)勢、克服劣勢，清晰工作思路，嫻熟轉換角色這一制約基層活力的瓶頸問(wèn)題。
二、立足基本職責，把握活力建設主題。
按照中央提出的民主法制、公平正義、誠信友愛(ài)、充滿(mǎn)活力、安定有序、人與自然和諧相處的'和諧社會(huì )的基本標準，結合企業(yè)的實(shí)際情況，立足工會(huì )的基本職責，探索構建和諧企業(yè)的工作框架，以維護職工合法權益為工作主線(xiàn)，在溝通企業(yè)中管理層、勞務(wù)層，退休職工和困難職工等各利益群體的思想認識、宣傳如何看待各利益群體在企業(yè)發(fā)展中的作用和分享經(jīng)濟發(fā)展成果、加強基層民主和諧政治工作、穩定勞動(dòng)關(guān)系上，創(chuàng )建多種活動(dòng)載體，在搭建溝通平臺，暢通交流渠道，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用方面，力求新的突破和建樹(shù)。要深化企業(yè)民主管理工作，進(jìn)一步發(fā)揮職代會(huì )和職工代表的作用，提高職代會(huì )的議事質(zhì)量，擴大職工代表參與、監督企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的民主權利，探索新的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理模式，提高工作的科學(xué)性和實(shí)效性；要把住結構調整和事業(yè)單位聘任制改革過(guò)程中的維權關(guān)口，健全完善源頭參與機制，提高源頭參與質(zhì)量，要主動(dòng)靠前、主動(dòng)協(xié)調、主動(dòng)反映職工群眾的意愿和呼聲；構建多樣化、現代化的基層維權信息通道，推廣建立職工與企業(yè)領(lǐng)導的維權溝通方式和問(wèn)題解決、答復程序，探索規范化的維權機制建設；加大集體合同、工資集體協(xié)商程序的實(shí)效性研究探索和履約檢查力度；科研設計單位和“四高”群體聚集的項目，應著(zhù)重研究“四高”群體對工會(huì )工作的需求，提高他們對工會(huì )的認知程度，探索工會(huì )工作在知識分子密集單位的工作著(zhù)力點(diǎn)和工作模式。
三、著(zhù)眼長(cháng)效機制，把握活力建設目標。
長(cháng)效機制建設是工會(huì )工作專(zhuān)業(yè)化的更高要求，也是改變傳統的活動(dòng)型、臨時(shí)性工作習慣的根本方法。要依照維護職工合法權益的長(cháng)效機制是民主管理廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作體系，調動(dòng)職工積極性的長(cháng)效機制是專(zhuān)業(yè)化的勞動(dòng)競賽組織體系，支持企業(yè)可持續發(fā)展戰略的長(cháng)效機制是職工素質(zhì)工程和學(xué)習型班組創(chuàng )建工作體系，保持企業(yè)穩定的長(cháng)效機制是勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調和困難職工包保體系等等，在工作體系的更高層次上把握工作目標和標準，完整地、系統地、規范地，科學(xué)地規劃和完成工作。
要完善建設業(yè)主單位和養管單位的勞動(dòng)競賽組織形式，繼續探索加大勞動(dòng)競賽獎勵力度、監控力度和考核科學(xué)性等工作模式，大力推廣成熟經(jīng)驗的交流和借鑒；要把職工技術(shù)創(chuàng )新工作與“學(xué)習型組織”創(chuàng )建結合起來(lái)，賦予傳統的技改技革工作以新的活力，探索新的組織模式和運作方式。
認真落實(shí)“組織起來(lái)，切實(shí)維權”的工作方針，抓好工會(huì )組織建設和職工隊伍建設，加大建會(huì )工作力度。繼續加強外來(lái)工工會(huì )組建和正常開(kāi)展工作，完善外來(lái)工工作、生活、培訓和管理的正規化建隊模式和成功經(jīng)驗的推廣工作；在合資合作企業(yè)中，探索委托聘用和臨時(shí)勞動(dòng)關(guān)系勞動(dòng)者組建工會(huì )和開(kāi)展活動(dòng)，消滅工作死角；繼續推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設，加大學(xué)習型班組創(chuàng )建工作力度，力求全員參與和全域覆蓋，繼續抓好學(xué)習型組織理論學(xué)習和培訓，年內力爭把班組長(cháng)輪訓一遍，使用好《創(chuàng )建學(xué)習型班組典型招法50例》一書(shū)，在階段性創(chuàng )建工作成果的基礎上，利用知識共享、經(jīng)驗共享的優(yōu)勢，不斷地創(chuàng )造新鮮經(jīng)驗，發(fā)現更深層次的創(chuàng )建規律，推動(dòng)工作滾動(dòng)發(fā)展。在去年試點(diǎn)范圍的基礎上，各單位要再確定20％的建制班組、項目或部室做為重點(diǎn)創(chuàng )建單位，抓緊抓實(shí)，抓出成效。努力創(chuàng )建一批有學(xué)習架構、有創(chuàng )新成績(jì)、有人才成果的高質(zhì)量的學(xué)習型班組典型，爭取使我們的創(chuàng )建工作形成有深厚理論和經(jīng)驗支撐的工作體系。
四、全面提升水平，把握活力建設關(guān)鍵。
活力建設的根本目標在于全面提升工會(huì )工作水平。實(shí)現工會(huì )工作的創(chuàng )新發(fā)展，關(guān)鍵在隊伍。應當著(zhù)眼于干部素質(zhì)的提高，努力開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型工會(huì )組織和爭當學(xué)習型工會(huì )干部活動(dòng)，利用培訓學(xué)習等多種形式，把學(xué)習貫徹“四中全會(huì )精神”與樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)結合起來(lái)，與黨員先進(jìn)性教育結合起來(lái)，與工會(huì )業(yè)務(wù)知識結合起來(lái)，提高工會(huì )干部圍繞大局、融入中心的能力，組織職工、動(dòng)員職工的能力，源頭參與、依法維權的能力，協(xié)調矛盾、整合關(guān)系的能力，服務(wù)職工、教育職工的能力，內強優(yōu)勢、外借資源的“雙循環(huán)”能力，推進(jìn)工會(huì )工作專(zhuān)業(yè)化、工會(huì )干部專(zhuān)家化進(jìn)程；應當著(zhù)眼于工作程序正規化的建設，把依法治會(huì )的要求落實(shí)到具體的工作中，完善工作運行機制，建立科學(xué)的考核評價(jià)激勵體系，嚴格工作目標責任制，確保各項工作目標高水平的實(shí)現；應當著(zhù)眼于工會(huì )工作理論建設，按照新形勢下工會(huì )工作創(chuàng )新發(fā)展的要求，加強調查研究、理論政策研究，不斷提高分析問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，要在提高理性思考和理論思維能力上下功夫，要在拓展思維途徑上下功夫，要在深入調查研究、總結實(shí)踐規律上下功夫，把調查、分析、研究、探索、創(chuàng )新融為一體，努力突破常規的認識層面，從更新、更高的層次上去認識問(wèn)題，提出理論觀(guān)點(diǎn)和解決問(wèn)題的思路。
市政總公司正處在改革和施工生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，讓我們上下一心，積極進(jìn)取，團結動(dòng)員廣大職工，為完成各項任務(wù)，構建和諧企業(yè)而努力奮斗！
市政公司員工個(gè)人總結2
今年，市政工程部在集團公司董事長(cháng)及李總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)董事長(cháng)的指示精神，順利完成了今年年度施工生產(chǎn)任務(wù)。在這一年以來(lái)市政工程部全體員工統一思想認識，明確責任目標，強化現場(chǎng)管理，在各部門(mén)的積極配合和大力支持下，通過(guò)全體員工的努力，各項工作取得良好成績(jì)，工作質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高，較好地完成本年度市政建設工作目標和領(lǐng)導布置各項任務(wù)。下面將對20xx年工作進(jìn)行總結：
一、20xx年各項工作情況
1、金龍二路建設工程，該工程全路段長(cháng)760m，總造價(jià)約2283萬(wàn)元，主要完成了主車(chē)道及人行道大部分土方挖運，路床換填碎石，車(chē)行道水泥攪拌樁工程，石粉穩定層及瀝青底層鋪壓工程。
2、完成了悅景康城售樓部前小廣場(chǎng)人行道混凝土墊層、石材鋪裝、建菱磚鋪裝、中央分隔帶及南部人行道側石安裝，綠花種植、路燈安裝、南部雨污排水管、通訊管道安裝，管井砌筑。。
3、山城路懷城大道北土方挖運。
4、新行政中心 《一河兩岸水渠護岸工程》、《一河兩岸邊坡支護工程》、《一河兩岸園林綠化工程》進(jìn)入緊湊施工階段。
二、加強質(zhì)量控制
質(zhì)量是企業(yè)的生命，市政工程部一如既往重抓質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關(guān)、對工程質(zhì)量問(wèn)題從每個(gè)細節入手，對材料的選用，施工方案的審核，施工隊伍的作業(yè)技術(shù)嚴把監督，滴水不漏進(jìn)行全面質(zhì)量管理，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)市政工程建設模范。
三、做好安全文明施工管理
安全文明施工事故管理水平的體現，市政部要求各項目開(kāi)工必須達到兵團安全文明工地標準。項目開(kāi)工前要求施工單位上報安全文明施工專(zhuān)項方案、每月組織對施工現場(chǎng)的檢查，發(fā)現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個(gè)單位進(jìn)行評比，對好的工程給與獎勵對于達不
到要求或排后落后的單位給與處罰。把安全生產(chǎn)作為各項工作的重中之重來(lái)抓，確保了全年無(wú)安全事故發(fā)生。
四、、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計劃
工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著(zhù)工程部每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀(guān)的評判。為此，工程部竭盡全力為市政工程建設的快速推進(jìn)做好每一項工作。在計劃的執行過(guò)程中要提高預見(jiàn)性，及時(shí)預見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現施工進(jìn)度滯后工程計劃時(shí)要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現。
在今年的'市政工程建設，由于縣城新城區市政建設項目增加，市政部不斷迎來(lái)新挑戰，對工期的進(jìn)度控制以及安排施工現場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各項工作。這些工作的組織與協(xié)調，對于多快好省地進(jìn)行工程建設具有十分重要。
五、認真落實(shí)合同管理
在合同審批過(guò)程中，工程部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織各相關(guān)部門(mén)對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同內容做到全面了解；合同的執行過(guò)程中要及時(shí)掌握合同的履行情況，避免出現合同索賠情況。
六、做好信息管理
對于和合作單位的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來(lái)往要詳細記錄，為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每月定期檢查工程資料。
七、做好溝通協(xié)調工作
項目建設過(guò)程中，要與施工班組、業(yè)主單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工班組項目部推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)提醒施工班組項目部及業(yè)主單位采取措施，確保項目建設目標的實(shí)現。
八、加強工程部職能建設、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平
合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標，結合項目的情況及時(shí)調整工程部組織架構，并明確各個(gè)崗位職責，使每個(gè)人知道工作的目標，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。
九、推進(jìn)制度建設和規范化管理工作、提高工作效率
根據員工情況結合工程進(jìn)展，對使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執行情況。根據工程的特點(diǎn)對于公司制度的空白處制定專(zhuān)項的作業(yè)指導書(shū)，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規范統一的行動(dòng)推進(jìn)工作開(kāi)展。
十、20xx年市政工程部將計劃工作
1、金龍二路后期工程。
2、完成新行政中心 《一河兩岸水渠護岸工程》、《一河兩岸邊坡支護工程》、
《一河兩岸園林綠化工程》。
3、三江路至金雞橋路段路面修補、瀝青鋪壓工程。
20xx年的工作讓我們認識到工作的不足已經(jīng)過(guò)去，20xx年市政工程部面臨的任務(wù)更加艱巨，工期緊，擔子重，要求工程部全體員工以項目管理為重點(diǎn)，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執行，面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時(shí)總結”極力推進(jìn)工程管理的工作，全面推進(jìn)工程部各項工作的開(kāi)展，確保年度經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現。
20xx年，我部在各項工作上都取得了一定的成績(jì)，也給了我們很多教訓，20xx年，我們將繼往開(kāi)來(lái)，進(jìn)一步強化各項施工管理工作，為邁向“幸福騰業(yè)”交上一份滿(mǎn)意答卷。
市政公司員工個(gè)人總結3
市政工程一部20xx年續建項目文二西路工程、綠汀路工程、荊長(cháng)大道有機更新等九項、新建項目文二西路西延、羅家路、天竺橋路等共八項、以及“G20峰會(huì )”保障項目-高教路環(huán)境提升工程及各項目配套工程等。重點(diǎn)項目有文二西路工程、綠汀路工程、高教路環(huán)境提升工程，計劃在年底前竣工并投入使用；荊長(cháng)大道有機更新、阮家路工程、閑林港東路、閑林港西路、文二西路入城口整治工程、海曙路（經(jīng)一路～良睦路）工程、紅衛北路工程完成施工任務(wù)并已結算送審。在對這些項目的管理過(guò)程和日常生活中，我們始終緊繃“質(zhì)量第一、安全文明齊頭進(jìn)、廉政底線(xiàn)不可觸”的原則主導進(jìn)度管理、項目協(xié)調及資金使用等工作。
一、細讀圖、明意見(jiàn)、前期參與定方案
項目負責人在年初任務(wù)確定后，就形成項目代表負責制，充分理解（了解）項目定義和周邊情況后，積極參與前期規劃設計、概算。同時(shí)，進(jìn)一步提高聯(lián)動(dòng)機制的效能，確保每一次調整意見(jiàn)都能傳達（落實(shí)）到責任單位。
二、審預算、盯前期，現場(chǎng)考察資料全
除卻工程施工過(guò)程管理，最重要和復雜的莫過(guò)于工程預算審核、前期考察，提出征對性的招標意見(jiàn)，為后續管理降低風(fēng)險。20xx年里，該部分工作在管理招標過(guò)程中發(fā)揮了重大的作用，尤其是以下工程：
1、文二西路工程招標討論中已考慮對各個(gè)交叉路口的改造以及改
造施工時(shí)的交通維護、施工步驟以及需要調整的范圍、配套設備設施，為目前的順利施工打下了良好的基礎。
2、天竺橋路工程根據現場(chǎng)實(shí)際，調整橋梁、軟基處理，既為實(shí)際施工提供了可靠性，又減少了投資。
在招標現場(chǎng)踏勘的同時(shí)，把后續可能影響施工的障礙物、待征遷位置明確標注于施工圖上，并配以現場(chǎng)實(shí)拍照片形成正式文本資料后，積極和前期、征遷、規劃、隸屬街道等部門(mén)對接，把對施工過(guò)程的影響降到最低。當然，也有征遷過(guò)程比較棘手的情況，比如景興路橋梁工程的屠宰場(chǎng)（隸屬倉前街道）、綠汀路的頤和春天、路德行等，嚴重影響工程建設周期和區塊整體建設進(jìn)度。
三、重質(zhì)量、保安全，齊心共把質(zhì)量關(guān)
質(zhì)量控制的.優(yōu)劣直接演示著(zhù)產(chǎn)品的壽命，而安全是建設時(shí)期每一個(gè)點(diǎn)位的弦，二者互相影響，貫穿工程施工的始終。在市政工程一部的平時(shí)管理中也是以質(zhì)量為第一位，安全緊抓不放手的指導思想認認真真進(jìn)行著(zhù)每一個(gè)項目的建設管理。對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題堅決予以處理和責任追究，比如在：
1、阮家路施工過(guò)程中發(fā)現水泥攪拌樁施工嚴重不符合設計意圖，在邀請第三方工程質(zhì)量檢測單位對現場(chǎng)實(shí)際檢測后確定該分項工程存有較大質(zhì)量問(wèn)題，隨后按照相關(guān)約定和管理文件，對監理、施工單位進(jìn)行了通報批評，有效的保證了后續施工質(zhì)量。
2、文二西路工程在巡檢時(shí)發(fā)現水泥攪拌樁存有施工不規范、偷工減料，碎石墊層施工厚度不符合設計要求等情況后，在及時(shí)召集其單
位負責人進(jìn)行溝通的同時(shí)，對整個(gè)部門(mén)下的項目展開(kāi)施工質(zhì)量抽查行動(dòng)，并針對抽查結果進(jìn)行通報。
3、部門(mén)于6月份對工程現場(chǎng)進(jìn)行檢查時(shí)，根據現場(chǎng)實(shí)際情況和監理匯報，對創(chuàng )景路工程樁基施工存有疑慮，后經(jīng)進(jìn)一步檢測確認，3-5#樁施工嚴重偏位。
四、聯(lián)系單、計量款，仔細審核不漏點(diǎn)
工程建設過(guò)程中資金作為重要的體現方式，貫穿于每一個(gè)環(huán)節，資金使用、審批亦是最重要的一環(huán)。
1、工程聯(lián)系單：嚴格依循先批后建的原則落實(shí)到每個(gè)項目中，使得每一份聯(lián)系單都有記錄和備份。
2、嚴格執行聯(lián)系單審核機制，對于聯(lián)系單內容易混淆、依據不明確的情況，召集各方主體以會(huì )議的形式，現場(chǎng)討論后確認，以實(shí)際事實(shí)為依據，完成的工程量為基準的進(jìn)行把關(guān)。
3、針對進(jìn)度款的管理，按公司要求審批每期進(jìn)度款，認真核對，不符合實(shí)際（未完成）的部分堅決予以扣除。
4、平時(shí)的管理中，也把資金管理作為工作協(xié)調、安排的一項重要手段，對于工作落實(shí)不徹底、不積極的單位適當采取
資金調控手段，也適當的起到事半功倍的效果。
五、重協(xié)調、勤溝通，障礙消滅無(wú)影中
溝通、協(xié)調作為我們平時(shí)工作的重要一部分，我們始終堅信“百句空言不如一個(gè)行動(dòng)”的信條，與每個(gè)單位、每個(gè)接觸到的人說(shuō)到做到。尤其是在與被服務(wù)企業(yè)、社會(huì )團體和業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)單位的交往中，堅持做到“言必行、行必果”。始終按照這個(gè)信條要求自己、檢討自己，并時(shí)刻完善自我，在和相關(guān)企業(yè)對接中，先后減輕、避免了多起投訴、打架等多起不安定事件。
1、文二西路高教路路口草蕩苑1#、2#居民在文二西路進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，就經(jīng)常性的撥打12345市長(cháng)熱線(xiàn)投訴規劃不合理、道路距其房屋過(guò)近、之后投訴說(shuō)房屋外掛樓梯下沉嚴重，因文二西路施工引起。我部門(mén)安排專(zhuān)門(mén)人員，采取登門(mén)溝通、通過(guò)街道和村委兩級協(xié)調、邀請第三方沉降監測單位等方式積極和戶(hù)主溝通、協(xié)調，最終該事件得到妥善處理。
2、9月29日，倉前街道萬(wàn)景村（文二西路南側）村民自留地農作物因突降大雨被淹，其土地排水口被當地土方承包人掩埋。接到情況后，立即趕往現場(chǎng)，臨時(shí)調配機械、安排人員，截止到凌晨三點(diǎn)左右，管線(xiàn)最終貫通。
六、善管理、人員先，業(yè)務(wù)安排切實(shí)際
俗話(huà)說(shuō)：“團結一條心，石頭變成金”。一直以來(lái)，部門(mén)同志均以共同的目標為指引、認真的態(tài)度為基礎、堅持以主人翁的身份對待和處理每一件事情，使得部門(mén)工作開(kāi)展順利、有序，各位同事的業(yè)務(wù)特長(cháng)也得到了充分發(fā)揮。
1、部門(mén)管理：20xx年部門(mén)內原有人員叁人，六月份單位統一調配后，外調壹人，新進(jìn)叁人；在力量補充完整后，及時(shí)進(jìn)行針對性的任務(wù)分派。遵循不斷完善本職業(yè)務(wù)為主、能力優(yōu)先和學(xué)習提升為輔的指導思想，輔以擴大、提升新來(lái)同事的視界和業(yè)務(wù)能力，截止到目前，
新進(jìn)同事的業(yè)務(wù)及綜合管理能力均有很大的提高，主動(dòng)、積極、全面性的工作態(tài)度得到有效的體現。
2、項目實(shí)施單位的管理：一個(gè)完美的建筑產(chǎn)品，終究需要實(shí)施單位的辛苦付出和認真對待才能使建筑品質(zhì)得到極致的發(fā)揮。所以日常管理中和監理單位、施工單位的溝通尤為重要，但我們一直堅持以現場(chǎng)監理為主的原則主導工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明和資金使用。對施工過(guò)程中發(fā)現的不足和修改之處，也立即和現場(chǎng)監理負責人聯(lián)系、落實(shí)。當然也有個(gè)別現場(chǎng)監理管理不到位、做事拖拉、質(zhì)量控制不嚴格的情況，這一年里著(zhù)重對文二西路、創(chuàng )景路等工程的監理單位進(jìn)行了較為嚴厲的批評和考核處罰違約金。
七、廉為本、敬為先，堅持底線(xiàn)不改變
“廉潔奉公”乃為我們的處事之道、立人之本，任何一個(gè)小小的腐敗霉點(diǎn)都將觸發(fā)社會(huì )的唾棄和自我良心的譴責。部門(mén)月例會(huì )和重大節假日前，都嚴格強調部門(mén)同志拒絕腐敗誘惑、充分完善自我。要求每位同志嚴防“腐敗”這根弦，堅持“廉、潔、奉、公”口號不動(dòng)搖，認真辦事履職責。
八、小建議、提上前，點(diǎn)滴積累向完善
一直以來(lái)的合作和學(xué)習過(guò)程中，也有一些小小的問(wèn)題困擾著(zhù)我們，比如計量支付的跟蹤情況、個(gè)別文件審批的略顯滯后等能得到有效改善，是對我們同志工作的最大幫助。
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