企業(yè)技術(shù)中心的年度工作總結

　　導語(yǔ)：對一年的工作，企業(yè)技術(shù)中心會(huì )作出怎樣的總結？下面是小編整理的企業(yè)技術(shù)中心年度工作總結，供各位閱讀和參考。

　　企業(yè)技術(shù)中心年度工作總結

　　20xx年度，企業(yè)技術(shù)中心努力踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞企業(yè)的中心開(kāi)展工作，既注重GDP的增長(cháng)，更在建立健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新體系做文章，企業(yè)的技術(shù)自主創(chuàng )新能力不斷增強，造血能力不斷增強，并在**省第14批省級企業(yè)技術(shù)中心（建筑企業(yè)第二批）認定中獲得通過(guò)，得到上級領(lǐng)導的肯定和好評。

　　20xx年度，技術(shù)中心開(kāi)展的具體工作與公司發(fā)展相結合，以服務(wù)工程施工實(shí)際情況為工作要點(diǎn)，主要包括以下方面：施工組織設計、專(zhuān)項技術(shù)方案審查，在建工程技術(shù)監督、檢查和服務(wù)、指導，技術(shù)標編制，技術(shù)交流與培訓，專(zhuān)項方案評審與討論會(huì )，信息化運行及完善，工法的研發(fā)與申報，專(zhuān)利的研發(fā)與申報，標準編制等。具體工作如下：

　　一、企業(yè)技術(shù)管理方面的情況

　　根據集團實(shí)際施工情況和發(fā)展需要，08年度，技術(shù)中心共審批施工組織設計及專(zhuān)項方案約389份，現場(chǎng)技術(shù)監督與指導約395人次，協(xié)助各項經(jīng)部 或直屬項目部解決各類(lèi)施工難題約35次，組織或參加各類(lèi)專(zhuān)項方案評審會(huì )約28次。確保在建工程項目基本正常，沒(méi)有發(fā)生一起由技術(shù)管理工作不到位而引發(fā)的重大工程技術(shù)質(zhì)量和技術(shù)安全事故。在經(jīng)營(yíng)配合工作中，編制技術(shù)標書(shū)51份，其中軌道交通工程11份；市政公路工程30份；房屋建筑工程10份，成功協(xié)助公司開(kāi)展自主經(jīng)營(yíng)與外地市場(chǎng)的開(kāi)拓。

　　二、企業(yè)技術(shù)中心的信息化建設及運行情況

　　目前，企業(yè)技術(shù)中心的信息化建設主要依托公司已部署的網(wǎng)絡(luò )平臺，主要從硬件建設、網(wǎng)絡(luò )建設、安全及制度保障等基礎設施方面進(jìn)行完善。

　　xx年度，公司開(kāi)始運用宏潤網(wǎng)絡(luò )協(xié)同辦公系統，技術(shù)中心作為其中一部分版塊，充分利用宏潤OA平臺。將施工組織設計、專(zhuān)項技術(shù)方案、技術(shù)標電子版文件上傳，實(shí)現公司內部信息的交流，達成資源共享，節約管理成本，提高管理水平。

　　另一方面，企業(yè)技術(shù)中心已在公司網(wǎng)站上設立了單獨的板塊，作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)交流平臺。分別設立：中心簡(jiǎn)介、科技要聞、項目管理、科技成果、研發(fā)動(dòng)態(tài)、培訓研討、論文專(zhuān)著(zhù)、工程實(shí)例、案例分析、交流論壇等內容。

　　三、企業(yè)在技術(shù)中心人才策略方面的情況

　　1、人才儲備方面

　　20xx年，本中心招入1名大專(zhuān)生，2名本科生，開(kāi)發(fā)機構人員總數達53人。

　　另外，在技術(shù)中心的帶領(lǐng)下，集團20xx年度城建建工系列專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中級職稱(chēng)通過(guò)評審人數68人，高級職稱(chēng)人數9人。

　　至此，技術(shù)中心中專(zhuān)5人；大專(zhuān)9人；本科33人；碩士：6人；其中：高級職稱(chēng)：23人，研究員：2人 ；中級職稱(chēng)：8人 ；初級職稱(chēng)：22人，高級職稱(chēng)工程技術(shù)人員占中心職工人數總數的43.4%。

　　2、人才培養方面

　�。�1）各類(lèi)技術(shù)交流活動(dòng)共5次。其中組織觀(guān)摩1次，共22人次。參與技術(shù)交流活動(dòng)4次，共10人次。

　�。�2）各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓共7次.。其中自主組織培訓4次，共105人次。參與培訓3次，共10人次。

　　四、企業(yè)自主知識產(chǎn)權及項目開(kāi)發(fā)方面情況

　　20xx年是公司的創(chuàng )新年，根據公司發(fā)展要求與實(shí)際施工需要，企業(yè)技術(shù)中心在科技創(chuàng )新工作中，取得6項**省省級工法，12項企業(yè)實(shí)用新型專(zhuān)利，并積極開(kāi)展國家行業(yè)標準的編制工作。

　　1、企業(yè)工法的研發(fā)和申報

　　根據建設部《工程建設工法管理辦法》要求，08年共申報**省省級工法14項：

　�。�1）《綜合管溝預制拼裝工法》

　�。�2）《AM工法全液壓、可控可視旋挖擴底灌注樁施工工法》

　�。�3）《盾構在軟弱土層中穿越建（構）筑物保護施工工法》

　�。�4）《軟土高水位區深基坑截滲開(kāi)挖施工工法》

　�。�5）《利用塔式起重機吊裝勁性柱施工工法》

　�。�6）《在鐵路行車(chē)線(xiàn)上采用支架法施工鋼管混凝土系桿拱橋工法》

　�。�7）《無(wú)承重架防撞墻模板施工工法》

　�。�8）《排水瀝青混凝土路面施工工法》

　�。�9）《圓形深基坑無(wú)支撐支護復合逆作法施工工法》

　�。�10）《大跨度鋼承板內�；炷�土拱結構施工工法》

　�。�11）《地鐵盾構隧道冰凍法進(jìn)洞施工工法》

　�。�12）《窄小場(chǎng)地條件下利用屋面吊拆除塔式起重機的施工工法》

　�。�13）《簡(jiǎn)支梁轉換成連續梁的后澆隱蓋梁施工工法》

　�。�14）《盾構法隧道施工盾構姿態(tài)人工姿態(tài)測量工法》

　　其中: 《綜合管溝預制拼裝工法》、《在鐵路行車(chē)線(xiàn)上采用支架法施工鋼管混凝土系桿拱橋工法》、《無(wú)承重架防撞墻模板施工工法》、《排水瀝青混凝土路面施工工法》、《圓形深基坑無(wú)支撐支護復合逆作法施工工法》、《大跨度鋼承板內�；炷�土拱結構施工工法》六項已獲得**省20xx年度省級工法。

　　2、企業(yè)專(zhuān)利的研發(fā)和申報

　　08年共申報實(shí)用新型專(zhuān)利4項：《同步注漿清洗裝置》、《擠壓泵改進(jìn)》、《盾尾油脂泵改進(jìn)》、《集中潤滑油脂泵改進(jìn)》，已與專(zhuān)利代理單位簽訂合同，開(kāi)展申報工作。目前，該4項實(shí)用新型專(zhuān)利申請文件已上報。

　　3、標準申報與編制

　　20xx上半年度，積極參加上海城建院主編的《鋼—砼組合橋梁設計規范》征求意見(jiàn)稿研討等編制的相關(guān)工作，并取得主編行業(yè)標準1項《鋼管滿(mǎn)堂支架預壓技術(shù)規程》（詳見(jiàn)關(guān)于20xx年工程建設標準制訂、修訂計劃草案（第一批）的公示）。

　　下半年度，具體落實(shí)行業(yè)標準《鋼管滿(mǎn)堂支架預壓技術(shù)規程》的各項工作，包括與同濟橋梁系商定合作事項；與建設部標準定額司簽訂相關(guān)合同；準備行業(yè)標準《鋼管滿(mǎn)堂支架預壓技術(shù)規程》開(kāi)題會(huì )議的相關(guān)材料，包括工作大綱、試驗大綱、編制單位組織等工作；完成標準初稿；完善試驗大綱，準備行業(yè)標準《鋼管滿(mǎn)堂支架預壓技術(shù)規程》現場(chǎng)試驗工作；協(xié)同寧波質(zhì)監站進(jìn)行寧波地區的支架預壓情況調研；進(jìn)行行業(yè)標準《鋼管滿(mǎn)堂支架預壓技術(shù)規程》初稿起草工作。

　　在準備好行業(yè)標準《鋼管滿(mǎn)堂支架預壓技術(shù)規程》開(kāi)題會(huì )議的相關(guān)材料的基礎上，9月27日組織召開(kāi)《鋼管滿(mǎn)堂支架預壓技術(shù)規程》行業(yè)標準工作大綱、標準初稿、試驗方案專(zhuān)家評審會(huì )。10月20日，組織召開(kāi)行業(yè)標準《鋼管滿(mǎn)堂支架預壓技術(shù)規程》標準組成立暨第一次工作組會(huì )議，形成第一次會(huì )議紀要。

　　另外，參加并完成上海申通地鐵集團有限公司和上海隧道工程股份有限公司主編的上海市工程建設規范《地鐵隧道工程盾構施工技術(shù)規范》的參編工作，該規范于20xx年2月1日起施行。

　　4、創(chuàng )新效益

　�。�1）中國國家優(yōu)質(zhì)工程1項—上海宏潤花園住宅小區工程；

　�。�2）中國市政示范金獎2項—寧波鎮海新區主干道一期工程、上海楓涇道路市政工程（在評）；

　�。�3）上海市市政金獎—上海浦東國際機場(chǎng)二期航站區進(jìn)出港南側立交工程；

　�。�4）上海市建設工程白玉蘭獎1項—外高橋糧食倉庫項目工程（在評）；

　�。�5）上海市優(yōu)質(zhì)結構3項—上海長(cháng)宏實(shí)業(yè)有限公司物流倉庫、上海王保和大酒店二期工程、上海浦東國際機場(chǎng)二期工程航站區進(jìn)出港南側立交工程；

　�。�6）**省市政金獎示范工程－寧波鎮海新區主干道一期工程；

　�。�7）全國用戶(hù)滿(mǎn)意獎—杭州保俶路綜合整治工程。

　　5、其他

　�。�1）申報全國建筑業(yè)科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng )新先進(jìn)企業(yè)

　�。�2）申報象山縣科學(xué)技術(shù)獎2項：

　�、� AM工法全液壓、可視可控旋挖擴底灌注樁在上海軌道交通工程中的應用；

　�、� 旋噴樁內插型鋼工法（榮獲20xx-20xx年度象山縣科學(xué)技術(shù)獎三等獎）。

　�。�3）申報寧波市職工技術(shù)創(chuàng )新優(yōu)秀成果獎3項（評審中）

　�、� 無(wú)承重架防撞墻模板施工工法

　�、� 在鐵路行車(chē)線(xiàn)上采用支架法施工鋼管混凝土系桿拱橋工法

　�、� 綜合管溝預制拼裝工法

　　五、企業(yè)在產(chǎn)學(xué)研合作方面的情況

　　1、同濟大學(xué)復雜工程地質(zhì)環(huán)境條件下杭州地鐵盾構施工關(guān)鍵技術(shù)研究

　　2、**大學(xué)建筑工程學(xué)院杭州地鐵工程大規模不規則深基坑關(guān)鍵技術(shù)研究

　　3、同濟大學(xué)、上海市城市建設設計研究院行業(yè)標準：《鋼管滿(mǎn)堂支架預壓技術(shù)規程》。

　　附：技術(shù)部門(mén)年終工作總結

　　在過(guò)去的201x年里，技術(shù)部門(mén)所有人員在不斷的學(xué)習中，逐漸熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式;本著(zhù)對工作認真負責的態(tài)度，參加各種工程會(huì )議;，認真檢查、跟蹤落實(shí)各分項工程施工質(zhì)量及進(jìn)展情況;了解工程動(dòng)態(tài)，對有可能出現問(wèn)題的項目進(jìn)行事前預控，將損失降到最小。維護公司利益，把公司的利益放在首位;盡忠于公司，把公司的事業(yè)與自身的發(fā)展融為一體;盡責于本職工作，均沒(méi)有缺習 早退現象，沒(méi)有任何工程師受過(guò)任何處分;互相能妥善處理好同事之間的關(guān)系，積極發(fā)揮團隊合作精神，基本能按時(shí)努力完成領(lǐng)導下達的各項指標任務(wù)，對工程提出理論性 、經(jīng)驗性 、實(shí)際性建議，促使工程順利圓滿(mǎn)。在過(guò)去一年中，技術(shù)部的工作任務(wù)是繁雜/繁瑣的一年，回顧201x年的工作，技術(shù)部工作總結如下：

　　資源共享系統建設的完成：已經(jīng)完成所有門(mén)店及新建項目已有的圖紙電子歸檔集成系統，

　　項目支持：

　　技術(shù)項目組就長(cháng)興八佰伴項目、金壇西門(mén)新建項目，全程參與了項目的規劃及實(shí)施，對各階段方案進(jìn)行技術(shù)分析及把控，對設計方出圖進(jìn)行綜合審查并與其溝通審查意見(jiàn)。密切跟蹤長(cháng)興項目現階段的基坑工程，對圖紙變更及施工方案進(jìn)行研討及把控，提供必要的技術(shù)支持。

　　泰興大統華項目：負責結構加固方案的確定及施工圖審查，協(xié)調事業(yè)部與設計方設計過(guò)程中的方案變更事宜。為屋頂新增生活水箱設計基礎，為樓板上新增砌體墻提供結構處理方案。目前該項目正在準備進(jìn)行結構加固施工。

　　常州武進(jìn)項目：負責對廣場(chǎng)原下地下室樓梯改為自動(dòng)扶梯的結構加固進(jìn)行跟蹤。目前該處結構改造工程已接近尾聲。

　　無(wú)錫八佰伴自動(dòng)扶梯改造項目：主要負責對原結構加固圖紙的審核，看其是否滿(mǎn)足本次扶梯改造的要求。原圖紙已經(jīng)設計了新增扶梯的基坑等構件，可以按圖施工。

　　霞客大統華項目：審查結構加固圖紙，對屋頂新增水箱的屋面承重進(jìn)行復核�，F工程已完工。技術(shù)部年度工作總結華士大統華項目，參與江陰華士超市擴初設計方案討論，并跟蹤項目實(shí)施進(jìn)度。目前工程正按施工計劃有序進(jìn)行。

　　丹陽(yáng)華地十字路口地下車(chē)庫項目，對丹陽(yáng)華地十字路口地下車(chē)庫的規劃進(jìn)行結構設計并繪制結構圖，以便計算工程造價(jià)，為項目投資提供參考數據。

　　自行提出結構改造方案：就和信店自動(dòng)扶梯改造項目提出《和信電動(dòng)扶梯改造4套方案的結構提案報告》;對溧陽(yáng)大統華改造提出樓板加固方案;對無(wú)錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進(jìn)行分析并提出處理方案;泰興項目加固工程技術(shù)方案等。

　　擬建項目的總體規劃：繪制合肥市凍結地塊初步規劃方案;繪制合肥中心商務(wù)區地塊初步規劃方案;繪制金壇老西門(mén)菜場(chǎng)地塊初步規劃方案。

　　圖紙及合同任務(wù)書(shū)的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖;審查宜興和信店及南京八佰伴改造項目的設計圖紙完成情況;審查“蘇地201x-B-57地塊商業(yè)辦公”的`建筑圖紙，對該建筑是否符合華地集團開(kāi)店的物業(yè)要求提出參考意見(jiàn);查看近期運行的各項目的交付條件或租賃合同，分析條款里應明確但未明確的權責與義務(wù)，為今后的合同完善做支持。

　　技術(shù)綱要編制：

　　技術(shù)部項目組協(xié)助相關(guān)部門(mén)編制制度及標準：《華地國際工程項目技術(shù)工作進(jìn)展跟蹤計劃表》;各項目的層高、荷載、裝修高度的設計標準;《華地國際工程管理制度總綱及流程》;《華地國際工程改(擴)建項目管理制度及流程》;《設計管理制度及流程》;《華地企業(yè)超市待建(租賃)項目建筑技術(shù)標準(201x年7月試用版)》;《華地國際百貨(購物中心)收購(租賃)項目建筑技術(shù)參考》;《關(guān)于項目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規定》;《工程技術(shù)與物管條款》;《華地功能招商營(yíng)建原則》等等。

　　工作中存在的問(wèn)題：

　　1. 與各部門(mén)間的溝通問(wèn)題：在工作中，和各部門(mén)的溝通存在問(wèn)題，很多問(wèn)題不能在第一時(shí)間反應到技術(shù)部，就不能及時(shí)解決，將影響各部門(mén)的工作。經(jīng)過(guò)10月份與各部門(mén)開(kāi)會(huì )商討的結果，目前有很大的變化，基本能及時(shí)掌握信息。

　　2. 問(wèn)題解決存在不及時(shí)：由于是技術(shù)分工與專(zhuān)業(yè)專(zhuān)人負責制度，有些問(wèn)題相互存在矛盾和沖突，不能及時(shí)解決處理，從201x年開(kāi)始，就計劃就一些問(wèn)題，召集開(kāi)店部/規劃部，等各專(zhuān)業(yè)就一些問(wèn)題，集中討論，集中解決，加快工作效率。形成一個(gè)整體團隊。

　　3. 業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力加強：日常工作開(kāi)展還可以，但就一些，新科技，創(chuàng )新方面還很不足，今后要加強人員自我學(xué)習。201x年度重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)項目是,空調/暖通系統設計要創(chuàng )新，發(fā)揮多年來(lái)汲取的技術(shù)與經(jīng)驗，就目前所有門(mén)店下冷上熱狀態(tài)，要有較大的改觀(guān)，在技術(shù)上要攻關(guān)，要突破這個(gè)難題，啃下這個(gè)硬骨頭，彌補這一技術(shù)空白。

　　4. 技術(shù)力量分散：技術(shù)部人員目前是分散的，所有人員的分工也是分散的。每天的工作內容就是有計劃性的，但有時(shí)各門(mén)店穿插進(jìn)來(lái)，要求及時(shí)解決，就打破了原有的計劃。雖然在平時(shí)的日常工作中還能勉強應付，真的到了要展開(kāi)大項目的時(shí)候，需要集中力量的時(shí)候，人手不足，發(fā)現協(xié)同工作的能力并不強，今后要加強合作，培養團隊能力，為開(kāi)展更深層次的工作做好準備。當然還有許多不足之處，有待于改正、改進(jìn)。

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