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運營(yíng)人員年終總結

時(shí)間:2021-04-04 16:11:30 總結 我要投稿

運營(yíng)人員年終總結

  運營(yíng)人員進(jìn)行年終總結的目的是為了不斷地提升運營(yíng)工作的成效,改進(jìn)運營(yíng)工作體系。下面是小編推薦給大家的運營(yíng)人員年終總結,希望大家有所收獲。

運營(yíng)人員年終總結

  運營(yíng)人員年終總結一

  轉眼間,××年揮手向我們告別了,在這新年來(lái)臨之際,回想部門(mén)一年來(lái)所走過(guò)的路,所經(jīng)歷的事,有失敗,也有成功,有遺憾,也有欣慰,部門(mén)這一年中人員業(yè)務(wù)知識和能力有了很大提高,首先得感謝公司給我們提供了好的企業(yè)文化和工作條件,感謝××董事長(cháng)給我們不斷地提供指導及支持,并帶領(lǐng)我們前進(jìn),使我們與公司又共同努力度過(guò)了一個(gè)不平凡的春秋。一年來(lái),運營(yíng)部主要圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:

  一、開(kāi)拓市場(chǎng) -- 建立分支機構

  1、為了更好的了解市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)、提高市場(chǎng)占有額,本年度我們組織部門(mén)人員對××等七個(gè)省內地級市和××的招商市場(chǎng)進(jìn)行了詳細地摸底調查,掌握了當地的設計市場(chǎng)情況,拜訪(fǎng)認識了很多同行朋友。這一年中,聯(lián)系拜訪(fǎng)客戶(hù)××家,有單項業(yè)務(wù)合作意愿的××家,有全面業(yè)務(wù)合作意愿的××家。

  2、成立分支機構:

  (1)分公司××家

  (2)分所××家

  二、分支機構完成項目業(yè)績(jì)

  分支機構簽訂合同××個(gè),合同總額××萬(wàn)元,已到賬××萬(wàn)元,實(shí)際已收管理費××萬(wàn)元。

  三、運營(yíng)部自營(yíng)項目:

  運營(yíng)部自營(yíng)項目一個(gè),合同總金額××萬(wàn)元,已收××萬(wàn)元。

  針對本年工作中關(guān)于管理與業(yè)務(wù)做如下總結:

  一、堅持規范化管理

  1、建立健全各項規章制度,奠定工作有序進(jìn)行的基礎,明確部門(mén)和個(gè)人的責任、目標,對部門(mén)強化內控、防范風(fēng)險起到了積極的作用。

  2、對業(yè)務(wù)工作加強監督檢查,制定詳細操作細則,實(shí)行有效地管理措施,防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

  3、所有分支機構的項目嚴格按照公司程序運行,保證質(zhì)量,重服務(wù),做好部門(mén)運營(yíng)工作。

  二、保障業(yè)務(wù)工作穩健推進(jìn),挖掘新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)

  1、部門(mén)加強業(yè)務(wù)知識和能力的提升,規范管理、規范經(jīng)營(yíng),挖掘新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。

  2、開(kāi)發(fā)新渠道、維護老渠道,發(fā)揮公司業(yè)務(wù)優(yōu)勢不斷開(kāi)拓客戶(hù)市場(chǎng),主動(dòng)向客戶(hù)宣傳我公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和優(yōu)勢。

  3、主動(dòng)拜訪(fǎng)各地級市同行、開(kāi)發(fā)商、建設主管部門(mén),建立人脈、提升品牌影響,加大合作幾率。

  總的來(lái)看,還存在不足的地方,還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題,主要表現在以下幾個(gè)方面:

  1、對新的東西學(xué)習不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路處理問(wèn)題,表現出工作上的大膽創(chuàng )新不夠。

  2、分支機構技術(shù)力量參差不齊,造成反復審圖,耽誤時(shí)間,今后要多規范管理,嚴格按照公司的技術(shù)要求執行,提高效率。

  3、對于分支機構項目回款后的結算,目前各分支機構均有意見(jiàn),望控制在三到五個(gè)工作日內。

  回顧過(guò)去的一年,我們在繁雜而有困難的工作中,取得了較大成績(jì),也付出了艱辛和努力,更重要的是部門(mén)員工共同奮進(jìn),并在工作中豐富了自己的業(yè)務(wù)知識。雖然我們一直很努力,但工作成效并不理想,還需要在××年工作中繼續努力和拼搏。成績(jì)只代表過(guò)去,××年的工作任重而道遠,在新的一年里我們將繼續做好本職工作,使在新的一年有新的氣象,來(lái)迎接新的挑戰!

  運營(yíng)人員年終總結二

  20xx年,是中國電子商務(wù)市場(chǎng)的飛速發(fā)展的一年。數據顯示,僅前三季度,我國電子商務(wù)整體交易規模已達到5萬(wàn)億,預計全年交易規模將達7萬(wàn)億。20xx年也是中國電子商務(wù)市場(chǎng)的開(kāi)始轉型的一年,其中B2C領(lǐng)域發(fā)展最為迅速,京東、凡客、當當、卓越等巨頭的規模效應也更加的明顯,而中小電商企業(yè)的生存卻更加的困難;團購市場(chǎng)則是從“百團大戰”,進(jìn)入寒冬期,倒閉、裁員大量出現。不過(guò),熱鬧的中國電子商務(wù)背后,卻是電商企業(yè)激烈的價(jià)格競爭導致的高投入、低盈利現狀的出現。20xx年的電子商務(wù)市場(chǎng)出現了以下幾種情況:

  1、傳統企業(yè)紛紛介入電子商務(wù)

  蘇寧、國美等傳統企業(yè)紛紛加大了對電子商務(wù)領(lǐng)域的拓展力度。不得不說(shuō),現在“火爆”的電商市場(chǎng)狀況,是絕大多數傳統企業(yè)沒(méi)有預料到的,雖然他們錯失了主導電子商務(wù)市場(chǎng)的良好時(shí)機,但是憑借他們自身豐厚的實(shí)力,在未來(lái)的電商市場(chǎng)分一杯羹,是沒(méi)有任何問(wèn)題的。在即將到來(lái)的20xx年傳統企業(yè)在電商領(lǐng)域拓展趨勢也一定會(huì )更加明顯起來(lái)。

  2、電商企業(yè)業(yè)務(wù)擴張

  過(guò)去的20xx年里京東、凡客、卓越等電商巨頭都紛紛轉向多元化經(jīng)營(yíng)策略。以起家于電子產(chǎn)品的京東來(lái)說(shuō),其業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)從電子產(chǎn)品,拓展到圖書(shū)、服裝、鞋類(lèi)、箱包等等各種渠道,各個(gè)領(lǐng)域,其產(chǎn)品也越來(lái)越豐富起來(lái)。而卓越亞馬遜也從單純的圖書(shū)銷(xiāo)售,轉向嘗試銷(xiāo)售各種產(chǎn)品。以服裝類(lèi)著(zhù)名的凡客誠品,也開(kāi)始拓展到更多品類(lèi)的商品銷(xiāo)售。當當就跟不用說(shuō)了。不僅如此,各大電商巨頭更加是極力拓展自己的業(yè)務(wù)覆蓋范圍。

  3、價(jià)格大戰持續高漲

  “便宜才是硬道理”,現在電子商務(wù)市場(chǎng)正印證著(zhù)這句話(huà)的正確性。無(wú)論是B2C還是B2B、C2C領(lǐng)域,也不管是垂直電商還是綜合平臺,價(jià)格優(yōu)勢才是目前確定其生存的最大優(yōu)勢。20xx年電商領(lǐng)域的價(jià)格大戰可謂是激烈異常,但是即使到了20xx年這種趨勢也還是無(wú)法避免的。

  4、中小企業(yè)及個(gè)人的經(jīng)營(yíng)更加困難

  隨著(zhù),淘寶商城宣布漲價(jià),激烈的市場(chǎng)競爭,導致了電商市場(chǎng)運營(yíng)成本的.上升,中小企業(yè)及個(gè)人的電子商務(wù)道路更加地難以前行。各大電商巨頭的融資的紛紛成功,進(jìn)一步增強了他們的實(shí)力和市場(chǎng)競爭力,越來(lái)越瘋狂的價(jià)格戰,讓資金本就緊張的中小型電商企業(yè)和個(gè)人企業(yè)根本就難以參與競爭,處于越來(lái)越惡劣的境地中。

  從中國電子商務(wù)發(fā)展趨勢看,20xx年的電商企業(yè)想要在激烈的競爭中獲得一份優(yōu)勢地位,首先必須做好產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,其中物流不暢則成為一大難關(guān)。物流不暢帶來(lái)的巨大問(wèn)題,在以往的交易活動(dòng)中已經(jīng)有了充分的體現。解決了物流問(wèn)題的企業(yè),必定能在未來(lái)的競爭中握有更大的優(yōu)勢。未來(lái)電商行業(yè)也必將向著(zhù)專(zhuān)業(yè)型和細分型發(fā)展。專(zhuān)業(yè)性更強的企業(yè)能夠針對所在行業(yè)類(lèi)型領(lǐng)域,提高服務(wù)能力和質(zhì)量,并能夠降低交易成本,因此在獲得更好利潤的同時(shí),也能夠給消費者帶來(lái)可觀(guān)的回報。

  例如,針對箱包行業(yè)實(shí)行專(zhuān)業(yè)運作的麥包包,就取得了很大的成功。再如,定位于服務(wù)家居行業(yè)的居品氏商城,針對家居領(lǐng)域提供時(shí)尚、有創(chuàng )意的專(zhuān)業(yè)家居用品服務(wù),其引領(lǐng)的行業(yè)規范性和先進(jìn)性,一定能夠在未來(lái)的電商領(lǐng)域贏(yíng)得很大的影響力。麥包包和居品氏等的出現,正說(shuō)明了中國的電子商務(wù)市場(chǎng)開(kāi)始向著(zhù)理性和規范的方向發(fā)展。

  相信中國未來(lái)的電子商務(wù)市場(chǎng)一定能夠向著(zhù)更加規范和良性的方向發(fā)展。

  

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