初二班主任代表工作總結
涓涓不壅，終為江河，教師專(zhuān)業(yè)化水平的逐漸提高，需要通過(guò)教師不斷學(xué)習、鉆研理論知識并結合實(shí)際經(jīng)驗，才能逐步走向成熟，下面是小編帶來(lái)的是初二班主任代表工作總結，希望對您有幫助。
初二班主任代表工作總結1
班主任工作千絲萬(wàn)縷、繁瑣羅嗦。一個(gè)學(xué)期來(lái)，我時(shí)刻牢記“愛(ài)崗敬業(yè)”和“為人師表”的職業(yè)道德之宗旨，在實(shí)際工作中不辭勞苦、焚膏繼晷地主動(dòng)開(kāi)展班級管理和德育建設，在上級諸多領(lǐng)導的關(guān)心、支持、指導和幫助下，取得了一定的收效并且有了良性的發(fā)展。概括性地說(shuō)有以下幾點(diǎn)：
一、主動(dòng)貫徹落實(shí)學(xué)校以及各職能部門(mén)各個(gè)階段和突發(fā)性的工作要求，做到堅決服從、動(dòng)作迅速、部署到位、落實(shí)有策，經(jīng)常性抓好班級管理中的組織、協(xié)調、督促、檢查和小結環(huán)節工作。與其他班主任一樣，經(jīng)常性加強對學(xué)生的集會(huì )、早讀、課間操、衛生清潔、午休等督促檢查并考核登記，階段性地或持續某段時(shí)間堅持每天對早讀、午休、清潔衛生情況進(jìn)行突擊檢查，經(jīng)常性、隨意性地觀(guān)察其他課任教師上課時(shí)學(xué)生的學(xué)習和紀律狀況，力求更多的感性掌握第一手材料，以便有的放矢地加強動(dòng)態(tài)管理，在深入學(xué)生的學(xué)習、生活和活動(dòng)中及時(shí)了解、關(guān)心、教育并且督促其良好習慣的養成，同時(shí)發(fā)揮教師的言傳身教之示范效果。
二、主動(dòng)、大膽搞好對學(xué)生干部的發(fā)掘、使用、扶持、教育和培養工作，盡可能的發(fā)揮學(xué)生的自我管理、自我監督和自我教育能力，培養和提高學(xué)生的“五自”能力。深入學(xué)生生活,善于洞察和了解情況,。我采取定期召開(kāi)班干部會(huì )議或個(gè)別談話(huà)，指出教育其不足、授之建議與方法;同時(shí)進(jìn)行職責分工，做到人人有權、人人有責、互相監督、相互協(xié)調，實(shí)行民主管理，逐步培養出一批較為得力的班干部，使班級管理有了良性的互動(dòng)。
三、始終貫徹分層次教育，堅持“抓兩頭、促中間”，不厭其煩地耐心做好后進(jìn)生的幫教轉化工作。針對本班紀律或學(xué)習雙差的后進(jìn)生多的狀況，我班實(shí)行了《學(xué)生每天情況登記表》、《學(xué)生思想動(dòng)態(tài)情況每天公布》制度，堅持每天登記、每周公布、每月小結的做法，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正教育，做到“小犯指出批評、多錯檢討通報、大錯約見(jiàn)家長(cháng)、累犯嚴肅處理”，更主要的是班主任經(jīng)常性加強督促和引導，充分利用班會(huì )、集會(huì )小結、召開(kāi)座談會(huì )、電話(huà)通知其家長(cháng)、開(kāi)展“告別不良行為，重塑文明形象”等進(jìn)行苦口婆心的教育，從情入口、感之以心。同時(shí)，有的放矢地“約法三章”,狠治各種歪風(fēng)邪氣，培育正確的輿論導向，耐心做好后進(jìn)生的教育轉化和家長(cháng)的配合督導;充分利用班會(huì )、課余時(shí)間以及校內外各種方式的活動(dòng),結合《德育量化考核實(shí)施細則》和文明學(xué)生的評比,培育正確的輿論導向和核心集體,多發(fā)現他們的“閃光點(diǎn)”、多些“暖處理”給他們定目標限期改正，擴大積極分子隊伍,形成良好的學(xué)風(fēng)、考風(fēng)和班風(fēng).。通過(guò)堅持不懈的“苦心經(jīng)營(yíng)”，特別是大力加強班主任與課任教師、與家長(cháng)之間的經(jīng)�！昂狭逃�，違紀現象有效地得到了遏制，班級紀律有了根本性的扭轉。
四、主動(dòng)聯(lián)系和協(xié)調各課任教師,共同努力搞好教育教學(xué)研究,加強學(xué)生的思想教育、學(xué)習輔導和后進(jìn)生的幫教,增進(jìn)師生情誼。本學(xué)期面對后進(jìn)生工作面積大、難度大、反復大、轉化難的“四大一難”，本人竭盡全力，一改一些成效不大的做法，保持了幽默、風(fēng)趣、耐心的幫教與引導，配合家長(cháng)，擒賊先擒王，促使如陳德愈、黃堯、林士舉等一批紀律差生首先得到了有效的抑制，轉化效果明顯。
五、經(jīng)常性與家長(cháng)取得聯(lián)系,定期召開(kāi)家長(cháng)會(huì ),積極做好合力教育工作。邀請家長(cháng)來(lái)校面對學(xué)生一起商討教育對策。按學(xué)校的安排于開(kāi)學(xué)初與中段檢測后召開(kāi)了家長(cháng)會(huì )，絕大多數家長(cháng)都能依時(shí)到會(huì )，缺席家長(cháng)后來(lái)通過(guò)電話(huà)、寫(xiě)字條等也取得了聯(lián)系，有力密切了學(xué)校和社會(huì )的聯(lián)系，有力配合了對學(xué)生的及時(shí)教育。
六、積極、依時(shí)參加學(xué)校、年級(組)召開(kāi)的各種會(huì )議，認真做好會(huì )議記錄，及時(shí)上傳下達，工作做到心中有數、有條不紊;依時(shí)完成學(xué)校、級組的各種材料匯報和上交事務(wù)。
七、在做好本職工作的同時(shí)，本人還常常勇挑重擔、樂(lè )于助人。作為班主任，能正確對待工作中的成敗利鈍，對學(xué)校、級、組制定的各項政策和提出的要求堅決執行。
總之,班級管理需要抓好突破口,班主任要用細心、耐心、虛心、忍心和愛(ài)心、良心去竭力培育，功夫才會(huì )不負有心人。擔任班主任多年來(lái)，我深刻體會(huì )到：做優(yōu)秀班主任之最主要、最關(guān)鍵之處即“勤”—―勤下班、勤巡視、勤“談話(huà)”、勤“蹲點(diǎn)”、勤“陪讀”……總之，勤能補拙;時(shí)間就是效率、時(shí)間就是質(zhì)量、時(shí)間就是生命!!
初二班主任代表工作總結2
當教師“苦”，當班主任更“苦”,這是不言而喻的。但“苦”中之無(wú)窮之樂(lè )，樂(lè )中之無(wú)盡之趣，卻不是每一位班主任都能體會(huì )得到的。進(jìn)入初二，雖然學(xué)生的初中生活進(jìn)入了軌道，但是隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，學(xué)生的心理也隨之變化，從而也有滋生出了許多新的問(wèn)題。面對這種情況，我及時(shí)的調整了管理方法。
一、培養一支有利于集體的班干部
剛上初一時(shí)大多是由成績(jì)選取得班干部，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培養后上任，在這學(xué)期我首先根據需要更換了一批新班干部，結合同學(xué)們的投票和實(shí)際情況選取。我把班干部的培養放在育人的高度來(lái)認識，從心理學(xué)的角度來(lái)看，每個(gè)學(xué)生都希望自己受到信任，渴望自己的長(cháng)處得到展示。馬一強是一個(gè)成績(jì)很差的學(xué)生，小學(xué)基礎差，又沒(méi)有學(xué)習的主動(dòng)性，但是我發(fā)現他勞動(dòng)很積極，每次衛生大掃除都搶著(zhù)臟活累活干，同學(xué)們都給與他很高的評價(jià)。都積極的推選他為勞動(dòng)委員，自從他當上班干部以后，老師們反應他上課比以前用心了，成績(jì)有了一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步。吳秀強是我們班一個(gè)很調皮的學(xué)生，上課不抬頭聽(tīng)講，自習課愛(ài)說(shuō)話(huà)，原來(lái)的班干部都反映他的自制力差，不服從班干部的管理。我大膽的嘗試讓他當了常務(wù)班長(cháng)，他當上班長(cháng)后改掉了自己的很多缺點(diǎn)，。同學(xué)們都反映他聽(tīng)課認真了，自習不說(shuō)話(huà)了。吳秀強自己也說(shuō)當了班長(cháng)后，還真不好意思違反紀律了，同時(shí)還有了服務(wù)于同學(xué)們的意識，成績(jì)也有了很大的進(jìn)步。另外這個(gè)學(xué)期我延續了以前的“值日班長(cháng)制度”，每天都有一個(gè)同學(xué)當值日班長(cháng)，履行當天的管理職責，這種制度學(xué)生干部制度，體現了學(xué)生的高度自覺(jué)的班級主人翁責任感，同時(shí)又有利于學(xué)生在競爭中培養自己的各種創(chuàng )造能力和奉獻精神。
二、實(shí)行小組競爭制，增強班級活力
小組是班級學(xué)生群體的基本單位，小組建設的好，整個(gè)班集體自然會(huì )呈現出良好的班風(fēng)，這應該是一個(gè)顯而易見(jiàn)的道理。從初一開(kāi)始我就實(shí)行了這一方法，并制定了一定得考核措施，雖有一定的效果，但是并不是很明顯，結合這學(xué)期學(xué)生的變化，我及時(shí)的進(jìn)行了調整。人員搭配盡量考慮到各種“人才”的合理搭配，是競爭的客觀(guān)條件盡可能統一。調位時(shí)整個(gè)小組一起換，讓他們體會(huì )到他們是一個(gè)整體，要榮辱與共。從而讓他們在不斷的競爭中增強凝聚力，并看到自己的發(fā)展情況。每四人一組，一個(gè)組長(cháng)，一個(gè)副組長(cháng)，組長(cháng)成績(jì)最好，主要在課上的`交流探討中起調控作用;副組長(cháng)一般是多才多藝的那種學(xué)生，他的職責是進(jìn)行學(xué)校組織的活動(dòng)的編排，黑板報的辦理等等，他們各負其責。根據平時(shí)的活動(dòng)進(jìn)行得分，繪制競賽表時(shí)，每個(gè)小組把每個(gè)學(xué)生的名字都編排在上面，小組得分和學(xué)生得分同時(shí)體現出來(lái)，這是學(xué)期末進(jìn)行優(yōu)秀小組和優(yōu)秀學(xué)生評選的依據。這種競爭機制還促使了后進(jìn)生的轉化，后進(jìn)生會(huì )為了集體榮譽(yù)而盡自己最大的努力學(xué)習，組長(cháng)也會(huì )為了小組榮譽(yù)而盡力幫助后進(jìn)生，差生相應得有了不同程度的進(jìn)步。
三、談心，班主任的工作藝術(shù)
進(jìn)入初二下學(xué)期，我也遇到了讓老師感到棘手的“早戀問(wèn)題”。在這里之所以加引號是因為這是在其他局外學(xué)生認為的談戀愛(ài)，實(shí)際上我認為學(xué)生之間這種關(guān)系只不過(guò)是一種朦朦朧朧的感覺(jué)，異性之間彼此的一種好感而已，是一種既幼稚又純潔，既荒唐又美好，既感到羞澀又感到興奮的一種復雜的心理。教師如果給予尊重和理解，學(xué)生就會(huì )樂(lè )意接受引導的，甚至會(huì )充滿(mǎn)信任的向老師吐露心曲。相反，教師如果把學(xué)生想的很壞，認為他們不正干，再加上其他學(xué)生的流言蜚語(yǔ)，就很會(huì )導致他們在“負罪感”中掙扎或干脆“墜入情網(wǎng)”。所以要看我們班主任怎么去引導。在與同學(xué)的談話(huà)中我了解到我們班有幾個(gè)學(xué)生存在這種情況，我就一一找他們談話(huà)。在與一女生談話(huà)時(shí)我從表?yè)P她性格開(kāi)朗開(kāi)始，慢慢引入話(huà)題，我站在朋友的角度跟她談，她跟我說(shuō)出了心里話(huà)，她說(shuō)：“老師，我們不像同學(xué)們所說(shuō)的那樣，我只是覺(jué)得在與她一起參加運動(dòng)會(huì )時(shí)，覺(jué)得他挺棒的，對他只是一種崇拜，只不過(guò)被同學(xué)們加工成了那種戀愛(ài)關(guān)系，你放心吧，我會(huì )把握住自己，我會(huì )讓自己盡快的解脫出來(lái)的�！蔽液芨吲d的輸了一口氣，我說(shuō)：“老師相信你，你一直是一個(gè)品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生，你不會(huì )讓我失望�！边@樣的朋友式的談話(huà)，很輕松的解決了問(wèn)題。正如蘇霍姆林斯基所說(shuō)的：“尊重、關(guān)懷、細心、掌握分寸等原則在這里具有了決定性的意義�！�
總之，當教師累，當班主任更累，但是在當班主任的同時(shí)我們也體會(huì )到了當班主任的樂(lè )趣，對班主任工作有了興趣，看著(zhù)一顆顆幼苗茁壯的成長(cháng)，工作再累也不覺(jué)得苦。