園林公司年度工作總結

　　隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展和人們生活水平的提高，我國的園林綠化行業(yè)迎來(lái)了一個(gè)非常有利的發(fā)展時(shí)機。小編收集了園林公司年度工作總結，歡迎閱讀。

　　園林公司年度工作總結【一】

同志們:

　　勝利的20xx年即將遠離我們而去,我們又要滿(mǎn)懷希望的迎來(lái)20xx年。在過(guò)去的一年里,經(jīng)過(guò)我們xx園林公司全體干部員工的辛勤奮戰,頑強拼搏,務(wù)實(shí)進(jìn)取,出色的完成了我們年初定的各項工作目標和工程任務(wù)。對外也樹(shù)立了我們xx園林的新形象,我們的實(shí)力和凝聚力更一步增強,我們的知名度更一步提高,我們的明天充滿(mǎn)陽(yáng)光!!!

　　為了更好的作好明年的工作和完成明年的各項景觀(guān)工程任務(wù),總結過(guò)去的先進(jìn)經(jīng)驗,吸取過(guò)去存在不足,規劃理想的未來(lái),特此向全體干部員工做工作報告。

　　(一)干部培訓收效顯著(zhù),干部素質(zhì)覺(jué)悟顯著(zhù)提高。

　　通過(guò)我們聘請專(zhuān)家教授,對我們的管理干部進(jìn)行了培訓,使我們管理干部從中學(xué)習到了"領(lǐng)導藝術(shù)與人格魅力","企業(yè)文化與員工素質(zhì)和行為規范","提升凝聚力,增強責任感和使命感",領(lǐng)悟了“怎樣利用自身影響力,培養朝氣蓬勃、樂(lè )觀(guān)向上的下屬團隊,真正承上啟下發(fā)揮應有作用,在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地”。使我們的干部知曉了"如何用人、如何用權、思維方式、處理關(guān)系、溝通關(guān)系、處理方法和批評人藝術(shù)";通過(guò)請法院院長(cháng)講"合同法與訴訟法 ",使我們管理干部掌握了法律知識,怎樣用法律的武器保護我們公司和員工的利益不受侵害;通過(guò)我們各部門(mén)相互交流,講解各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識。使我們干部學(xué)習和掌握了"園林規劃與設計 ","施工現場(chǎng)的管理,材料管理和人員管理","財務(wù)制度和報銷(xiāo)手續"等各方面的知識,使我們管理干部的素質(zhì)和內涵,覺(jué)悟和動(dòng)力都有了很大的提高,敬業(yè)精神和務(wù)實(shí)態(tài)度都有了明顯的增強。激情和活力,責任和義務(wù),效率和效益都明顯得到了重視和提升。使我們天緣園林公司的管理干部都能上下一條心,積極配合,相互支持,實(shí)現了人和事業(yè)興的良好局面,我們的凝聚力也得到了升華,使我們的干部關(guān)心我們的員工,我們的員工忠實(shí)的工作,形成了和諧的人性化管理,使我們的隊伍更加具有活力,更加具有向心力,使我們的頭腦和思維都得到了凈化,使我們的素質(zhì)和覺(jué)悟得到了升華。

　　(二)公司園區面貌大大改觀(guān),對外的實(shí)力加強.

　　今年3月4日我們被百年不遇的暴風(fēng)雪襲擊,我們公司園區的溫室被暴風(fēng)雪壓垮,損失嚴重.但我們公司的全體干部員工沒(méi)有被困難嚇倒,大家獻計獻策,上下同心同德,頑強拼搏,搶險自救,全體清理除雪,建設溫室.使五萬(wàn)盆綠化花苗得到了妥善的保護,南方植物也采取了相應的補救措施,使我們的損失降到了最低點(diǎn).通過(guò)這次暴風(fēng)雪,鍛煉了我們的隊伍,提升了我們干部員工的責任感和使命感,也提升了我們的凝聚力和戰斗力.通過(guò)我們干部的頑強拼搏和日夜奮戰,不僅搶修了垮塌的溫室,我們還建設了兩個(gè)溫室.并對大溫室進(jìn)行了改造.使溫室培育綠化花卉六萬(wàn)多盆;養護南方植物近萬(wàn)株,溫室得到了有效的利用,還創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益.我們還修建了園區景觀(guān)廣場(chǎng)和長(cháng)廊,景觀(guān)墻和花壇.使我們的作品得到了展示,也給員工休閑納涼提供了優(yōu)美的場(chǎng)所.在綠化部盧部長(cháng)的帶領(lǐng)下,使基地的土地得到了有效的利用,套栽套種了果樹(shù)和喬木,冠木五萬(wàn)棵,各種花卉和地被植物三萬(wàn)多棵,草莓近萬(wàn)棵等等,不僅美化了環(huán)境,也使我們zz園林真正成了一個(gè)公園.園區內李子、蘋(píng)果、櫻桃、葡萄、棗、梨、草莓等碩果累累,各種花卉竟相開(kāi)放,花香鳥(niǎo)語(yǔ),瀑布水系,小橋流水,曲靖通幽,形成了一個(gè)美麗和諧的景觀(guān)園林大家庭。對外也提升了我們的實(shí)力和指名度。

　　(三)網(wǎng)站建設突飛猛進(jìn),網(wǎng)絡(luò )宣傳得到推廣.

　　我們的網(wǎng)站突飛猛進(jìn),規模和實(shí)力有了很大的發(fā)展.今年我們自己投資幾萬(wàn)元上了服務(wù)器和設備系統.容量大大增強,信息量明顯增加,服務(wù)功能大大改觀(guān).科技含量大大提高,服務(wù)項目和措施得到完善.我們今年成功地開(kāi)展了"會(huì )員春節聯(lián)歡晚會(huì )","xx園林杯博客大賽","xx園林杯創(chuàng )作大賽"," xx情愛(ài)心大行動(dòng)紀實(shí) - 奉獻愛(ài)心!真情捐助",慶祝xx園林藝術(shù)網(wǎng)成立五周年暨“天緣園林杯”創(chuàng )作大賽頒獎晚會(huì )等活動(dòng),使天緣園林藝術(shù)網(wǎng)在廣大會(huì )員的支持下得到了長(cháng)足的發(fā)展,人氣增加目前發(fā)展會(huì )員近7500人.保守統計,游覽量達到近500萬(wàn).最高同時(shí)占線(xiàn)達1150人;最高訪(fǎng)問(wèn)量: 3260 IP ;最高瀏覽量: 14366 PV ;訪(fǎng)問(wèn)總量1083690 游覽總量IP 4096935PV.

　　五年來(lái),我們一貫堅持"為會(huì )員提供交流的平臺,一切為會(huì )員服務(wù),公司從中得到宣傳"的宗旨.把虛擬的網(wǎng)絡(luò )變?yōu)楝F實(shí),用真心換取回報.讓我們的天緣園林藝術(shù)網(wǎng)真正的體現藝術(shù),滿(mǎn)足不同會(huì )員的需求,迎合老,中,青三個(gè)層面的不同人群,讓專(zhuān)業(yè)的人士和文人墨客都能得到享用,給大家帶去收獲和快樂(lè ),讓人們悟出哲理得到發(fā)展.我們每年都投入大量的資金對優(yōu)秀斑竹和會(huì )員,各項網(wǎng)站活動(dòng)進(jìn)行獎勵,獎金和獎品郵到祖國四面八方的會(huì )員手中,郵局都對我們產(chǎn)生深刻的印象.我們每年定期改板,使頁(yè)面及時(shí)更新?lián)Q代,讓高科技的功能更全面更完善,為會(huì )員更好的服務(wù).我們安排了五名人員對網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行管理和更新,使專(zhuān)業(yè)知識和文學(xué),生活常識,搞笑帖圖等大量發(fā)表,并把我們公司的新聞,管理,工程,設計等及時(shí)進(jìn)行宣傳,讓大家一起交流,共同提高.我們腳踏實(shí)地,說(shuō)話(huà)算數.用辛勤的汗水,不知疲倦的耕耘,終于得到了天緣園林的繁榮.用我們的真心換取了今天的成功.使我們的業(yè)務(wù)發(fā)展到祖國的大江南北,四面八方.新疆、西藏、內蒙、吉林、江西、山東、重慶、北京、山西等地都留下了我們的作品和業(yè)績(jì)。使我們天緣園林在全國有很高的指名度,也為我們的發(fā)展奠定了良好的基礎,只要我們誠信服務(wù),尊重藝術(shù),講安全保質(zhì)量,我們就能夠取得最后的勝利。

　　(四)今年完成的工程任務(wù)和工作.

　　我們今年先后完成了西藏拉薩中學(xué)的景觀(guān)規劃設計;新疆蘋(píng)果社區的園區規劃設計;江西世界面具公園的規劃設計;南昌贛鑫生態(tài)園的總體規劃設計,吉林梅河口水上樂(lè )園的整體規劃設計;吉林五味子生態(tài)園的整體規劃設計;山東青島熊牧場(chǎng)的榕樹(shù)假山大門(mén)、鐘乳石溶洞、綜合園、熱帶雨林園、卡通園等規劃設計;內蒙阿爾山生態(tài)洗浴博物館的規劃設計;烏蘭浩特紅星小區的景觀(guān)設計;沈北新區站前大型休閑娛樂(lè )廣場(chǎng)總體規劃設計;沈陽(yáng)某軍區司令部的規劃設計;廣西的噴泉廣場(chǎng)設計;富城,時(shí)代小區,陶然墓園整體規劃,臺安造紙廠(chǎng)廠(chǎng)區的整體規劃設計等80多個(gè)設計規劃,共完成江西面具公園、青島熊牧場(chǎng)、富城小區、時(shí)代社區、金寶泉別墅區、南昌機務(wù)段、臺安造紙廠(chǎng)、科迅集團等工程。各項工程都受到了甲方的好評和社會(huì )的認可,樹(shù)立了我們天緣園林的良好形象,也樹(shù)立了我們的豐碑,也勝利完成了我們年初制定的工程計劃和產(chǎn)值計劃,取得了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

　　在公司管理工作中,我們采取了人性化管理,制度化約束,指標考核的模式,視員工為親人,培養員工愛(ài)崗敬業(yè),扎實(shí)工作,講安全,講質(zhì)量,講效率;要求我們的干部務(wù)實(shí)敬業(yè),模范遵守公司的各項規章制度和考核指標。使我們的干部素質(zhì)得到了明顯的提高,責任心得到增強,效率和效益都有所提高,計劃和實(shí)施基本都能夠完成�？己藵M(mǎn)意率達到80%以上。敢于和不良傾向做斗爭。在青島工地的朱占波部長(cháng)發(fā)現我們的材料被人偷走,晚上不顧個(gè)人安危,挺身而出和王成遠部長(cháng)一起去抓賊,保證了我們公司的財產(chǎn)不受損失,并報警妥善處理了這起偷盜案件。我們大家都要向朱占波同志學(xué)習,學(xué)習他這種敢于和不良傾向做斗爭的大無(wú)畏精神,確保公司的財產(chǎn)不受損失,特此,我宣布對朱占波同志進(jìn)行嘉獎.

　　我們員工的集體主義觀(guān)念得到了提高,團結合作,那里需要那里去,天緣園林是我家,為天緣園林做貢獻的意識有了可喜的飛躍。聽(tīng)從領(lǐng)導服從分配,工作任勞任怨,老員工傳幫帶新員工,新員工積極工作,虛心學(xué)習,年少尊敬長(cháng)者的風(fēng)氣得到發(fā)揚廣大,安全質(zhì)量意識在員工中得到體現,使我們的工程能夠順利完成,沒(méi)有出現大的安全事故和質(zhì)量事故。

　　(五)提升凝聚力,讓員工感受zz園林的`溫暖.

　　無(wú)論公司的高層領(lǐng)導,還是中層干部都能夠把工人當自己的親人,處處為員工做好事做實(shí)事,提高員工的各項福利待遇,讓員工視zz園林為家,處處體現家的溫暖。無(wú)論我們的員工一線(xiàn)工地還是在沈陽(yáng)地區,管理部都能夠安排食堂為過(guò)生日的員工送上熱氣騰騰的長(cháng)壽面渦雞蛋或者生日的蛋糕和禮物;為生病的員工特做小灶,加強營(yíng)養,使其早日康復。為員工及家屬婚喪嫁娶,看病住院進(jìn)行慰問(wèn)和提供一切方便.解決干部員工的后顧之憂(yōu),真正體現公司的溫暖.我們還在各工地不定期舉辦豐富多采的文體娛樂(lè )活動(dòng),豐富員工的業(yè)余文化生活。

　　今年我們成功舉辦了"公司春節聯(lián)歡會(huì )","新春佳節娛樂(lè )活動(dòng)","拔河比賽","乒乓球比賽","游戲大比拼","看海游泳"等活動(dòng).每逢節假日,工程開(kāi)工竣工都為員工舉辦大型的招待宴會(huì )和發(fā)放福利.每年都進(jìn)行公正、公平、公開(kāi)的優(yōu)秀管理干部和勞動(dòng)模范的評選,并進(jìn)行表獎,還計算星級工資.調動(dòng)了干部員工的積極性和勞動(dòng)熱情。定期制作內部的天緣月報,報道我們公司的動(dòng)態(tài)和員工身邊喜聞樂(lè )見(jiàn)的事例,樹(shù)立典型,懲處不良。提升了公司的凝聚力和戰斗力.

　　存在的不足:

　　在過(guò)去一年的工作中,我們在管理上、生產(chǎn)上和安全上還存在很多的不足和漏洞,我們必須在我們今后的工作中加以改正和完善,更好的做好我們08年工程任務(wù)和管理工作。

　　1.在管理上,我們公司的各項規章制度和施工工藝還不夠完善,執行的力度還不夠,各項施工計劃、工藝流程、各項報表、審批、核算等執行還不夠徹底。有章不遵的現象還時(shí)有發(fā)生。

　　2.我們個(gè)別干部的素質(zhì)不高,辦事不公平、公正、公開(kāi)。工作不講方法,不講藝術(shù),造成員工的情緒波動(dòng),不滿(mǎn)意個(gè)別領(lǐng)導的工作作風(fēng)。在管理中還存在很多的漏洞和安全隱患。對質(zhì)量的進(jìn)度的檢查和安排不夠嚴格,在質(zhì)量和工藝造型上還需要改進(jìn)。

　　3.現場(chǎng)的管理很混亂,材料浪費嚴重,設備用具損失嚴重,出工不出力現象時(shí)有發(fā)生�，F場(chǎng)和宿舍的環(huán)境衛生還有待加強,材料和設備的驗收和保管、出入庫手續還要健全。

　　同志們:

　　xx年的工作經(jīng)過(guò)公司全體干部員工的辛勤勞動(dòng)和付出,取得圓滿(mǎn)的成功和收獲;08年的工程任務(wù)還很繁重,還需要我們全體干部員工再接再厲,頑強拼搏,務(wù)實(shí)創(chuàng )新,腳踏實(shí)地的戰斗。我相信,有我們全體干部員工的精誠合作,團結戰斗,誠信服務(wù),就能取得我們xx年工作的全面勝利,我們的明天必將會(huì )繁榮昌盛!!!

　　最后,祝福大家新年和春節快樂(lè ),合家幸福,安康好運!!

　　園林公司年度工作總結【二】

　　時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了�；厥走^(guò)去的一年，寧波滕頭園林綠化工程有限公司在各級領(lǐng)導部門(mén)、滕頭集團公司的關(guān)心指導下，堅持“營(yíng)造一流企業(yè)，爭創(chuàng )一流工程，提供一流服務(wù)”的宗旨，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的領(lǐng)導核心和模范帶頭作用，通過(guò)公司全體同仁的努力，在園林綠化行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，克服種種困難，取得了不錯的成績(jì)。20xx年全公司完成產(chǎn)值 1.625 億元，實(shí)現銷(xiāo)售額 1.41 億元，與去年同比增長(cháng)30%、35%，全年實(shí)現利稅 1390 萬(wàn)元，同比增長(cháng)39%。下面將我單位20xx年的工作情況總結如下:

　　一、 銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，提高效益

　　20xx年是我國“十一五”規劃的開(kāi)局之年，公司緊緊抓住機遇, 在國家持續加強宏觀(guān)調控的不利客觀(guān)條件下，轉變經(jīng)營(yíng)思路， 大力實(shí)施“建一項工程，樹(shù)一座豐碑，占一方市場(chǎng)”的名牌精品戰略，把保證和滿(mǎn)足用戶(hù)需求放在首位。在苗木銷(xiāo)售上，加強服務(wù)，整合資源，以精、優(yōu)、全、低為基礎，理順與需苗單位的關(guān)系，建立長(cháng)久合作機制。

　　首先，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)大幅上升。目前我國城市化率只有31%，低于世界平均水平15個(gè)百分點(diǎn)，根據對中國經(jīng)濟增長(cháng)的潛力和中國人口增長(cháng)的綜合分析，可以預測，未來(lái)20年內，中國城市化水平將提高到60%左右，這意味著(zhù)城市化率每年需提高約1.5個(gè)百分點(diǎn)。另外從我國城市的功能分區看，我國目前很多城市的功能分區并不合理，為了使城市土地價(jià)值最大化，必將對功能區重新劃分，而這將導致現在很大一批城市住房資源的重新優(yōu)化配置，很多需要配套和重建。根據這一思路，公司加強了與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、基礎設施公司的合作，把出精品、創(chuàng )名牌放在首位，工程無(wú)論大小，只要是公司總包的，都對工程每一部分的質(zhì)量保持高度的責任感，對每一個(gè)環(huán)節及每一個(gè)細節的質(zhì)量負責，盡最大努力讓業(yè)主對工程的質(zhì)量、服務(wù)滿(mǎn)意。雍景苑景觀(guān)工程、寧波萬(wàn)達廣場(chǎng)、奉化華信國際城景觀(guān)工程、臺州東京灣小區綠化工程、上海格林郡項目、杭州勤豐路-大農港路綠化工程等小區、廣場(chǎng)綠化工程就是轉變思路的成果。20xx年公司共完成工程項目 26 個(gè)，在建工程還有5個(gè)，超千萬(wàn)工程 3個(gè)，其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達62.6萬(wàn)平米，全年完成工程額又超億元。公司苗圃基地圍繞“大規模、大規格、多品種、高檔次、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)”的戰略方針，自身規模進(jìn)一步發(fā)展壯大。本年度苗木銷(xiāo)售近5000萬(wàn)元創(chuàng )歷史新高，比去年整整翻了一番。 其次，加強了公司的資源整合能力。資源整合能力對于企業(yè)核心競爭力的培育至關(guān)重要，企業(yè)能較好地整合資源，才能有效地發(fā)揮協(xié)同效應。這里說(shuō)的資源不僅包括企業(yè)內部資源，也涵蓋了企業(yè)可以通過(guò)各種途徑獲取的外部資源。對園林綠化企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要的外部資源有:銀行及金融機構、政府、專(zhuān)業(yè)承包商、材料供應商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會(huì )、大專(zhuān)院校的研究機構等，與這些資源建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)無(wú)疑將獲得競爭優(yōu)勢，而且這些競爭優(yōu)勢也往往因競爭對手難以模仿而具有持久性。公司通過(guò)緊密結合集團公司，強化資源整合能力，提高了自身的核心竟爭力。

　　第三，規范施工工序、安全的管理。質(zhì)量和安全是每一企業(yè)生存的基礎，公司曾多次召開(kāi)質(zhì)量與安全會(huì )議，強調嚴把工程質(zhì)量和安全，創(chuàng )精品工程對提高公司信譽(yù)的重要性，具體做到了以下幾點(diǎn):1、組織好設計交底和圖紙會(huì )審工作 。2、加強施工工序的質(zhì)量管理:重視土壤的處理工作、 定點(diǎn)放線(xiàn)的處理、 種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、 澆定根水、 固定支撐以及后期的養護管理工作。3、責令質(zhì)安部定期和不定期相結合，對下屬項目部所施工的工程進(jìn)行檢查 。通過(guò)這些措施，公司的安全生產(chǎn)和施工的工程質(zhì)量有了明顯提高，全年無(wú)一起安全事故發(fā)生，慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國風(fēng)景園林學(xué)會(huì )“園林工程金獎”。還有二項工程參評寧波市綠化最高獎“茶花杯”的評比。

　　二、 加強培訓，優(yōu)化人才結構，提高人員綜合素質(zhì)

　　企業(yè)之間的競爭歸根結底就是人才的競爭，人力資源是企業(yè)價(jià)值增值中最具創(chuàng )造性的因素，是否擁有必需的高素質(zhì)人才是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。從業(yè)內人才的現狀看，一些從業(yè)人員因循守舊，已顯示出對新經(jīng)濟狀態(tài)的諸多不適應;企業(yè)中大多數管理人員都是技術(shù)出身，既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才嚴重匱乏;熟練型技工的斷檔，也成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙。針對這一現況，公司實(shí)行“人才興企”戰略。為了吸引和留住人才，公司決定大力改革用人機制和激勵機制，為員工創(chuàng )造能發(fā)揮施展才華的良好環(huán)境，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng )新性的分配辦法，對人員進(jìn)行考評和激勵。同時(shí)，企業(yè)還非常重視人才培養，努力為企業(yè)員工創(chuàng )造各種鍛煉和學(xué)習機會(huì )。

　　質(zhì)量管理始于培訓終于培訓，公司在培訓教育上的預算占工資總額3%左右。為了確保如此高額的培訓投資的有效性，公司對各種培訓進(jìn)行衡量、測試和評估。20xx年度公司組織技術(shù)骨干參加建筑施工企業(yè)三類(lèi)人員培訓，共有17人參加，通過(guò)省建設廳考核全部取得了安全生產(chǎn)考核合格證。公司的各級項目經(jīng)理都參加了寧波市建委舉辦的繼續培訓教育，并全部通過(guò)考核。有47位員工通過(guò)考核取得了高級技師和高、中級技術(shù)工種崗位證書(shū)。有11人被破格評定為助理工程師。同時(shí)，今年又招收了8位項目綠理、施工員，為企業(yè)添加了新鮮力量。更可喜的是，劉斌、張朋達二位同志被評為中國園林優(yōu)秀項目經(jīng)理。還有三位項目經(jīng)理正在參評中國園林優(yōu)秀項目經(jīng)理。這不僅是他們個(gè)人的光榮，更是我們整個(gè)公司的光榮。

　　三、 規范經(jīng)營(yíng)，提升管理水平，全面塑造企業(yè)形象

　　企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)在社會(huì )公眾及消費者心目中的總體印象，是企業(yè)文化的外顯形態(tài)。具體地說(shuō)，企業(yè)形象是企業(yè)產(chǎn)品形象、經(jīng)營(yíng)服務(wù)形象、 管理者形象、員工形象、公共關(guān)系形象等綜合因素組成的。良好的企業(yè)形象有助于增強企業(yè)的競爭力、有助于開(kāi)發(fā)人才資源、有助于創(chuàng )造良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、有助于創(chuàng )造最佳的經(jīng)濟效益。 20xx年公司通過(guò)了質(zhì)量管理體系認證、環(huán)境管理體系認證和職工健康安全體系認證的復審工作。公司嚴格按照三個(gè)體系整合標準進(jìn)行日常運作，改變以往“重項目、輕管理”的觀(guān)念，切實(shí)轉到“向管理要收益”的軌道上來(lái)，進(jìn)一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局評為重合同、守信用AAA級企業(yè)。

　　四、 發(fā)揚團隊精神，調動(dòng)員工積極性，增強公司凝聚力

　　個(gè)人很難充分具備理解重要的工作過(guò)程所必須的知識和經(jīng)驗，對于有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，團隊合作就是一種必不可少的選擇，公司在這方面做到了以下幾點(diǎn):

　　1、 建立、健全任人唯賢的人才管理制度。

　　2、 抓緊對人才的充電，實(shí)行可持續發(fā)展的梯隊建設制度。

　　3、 實(shí)行協(xié)調的重視使用制度。在給他們壓擔子的同時(shí)，公司支持他們在各自的領(lǐng)域一展身手，不但道義上肯定，而且要為他們創(chuàng )造必要的條件。

　　4、 實(shí)行激勵性制度及合理、公平的競爭分配制度。顧客的滿(mǎn)意是公司的目標，而員工滿(mǎn)意是實(shí)現顧客滿(mǎn)意的關(guān)鍵，而充分的薪酬、成長(cháng)的機會(huì )、履行工作的職權、足夠的培訓、工作環(huán)境中的安全感等都是員工所關(guān)注的。

　　5、 每個(gè)項目施工以前，公司都會(huì )讓相關(guān)的部門(mén)參與建立一個(gè)小組，大力發(fā)揮團隊的力量，全程參與、群策群力。

　　同時(shí)，我公司也非常重視精神文明建設，經(jīng)常組織黨、團、青活動(dòng)，如:籃球比賽、乒乓球友誼賽、參觀(guān)先進(jìn)黨組織、春游等。公司自成功搬遷后，緩解了辦公壓力，自辦食堂解決了廣大職工午餐不方便的問(wèn)題，盡量的為廣大職工謀福利，我們給職工實(shí)行“三險一金”，切實(shí)為廣大的職工著(zhù)想，力所能及的解決員工的實(shí)際困難。通過(guò)這些活動(dòng)、措施，公司員工間關(guān)系融洽，工作環(huán)境和諧。

　　這一年，是艱苦奮斗的一年，這一年，是全體員工克服重重困難、通過(guò)奮力拼搏取得驕人成績(jì)的一年。20xx年，公司全體員工將繼續努力，團結奮進(jìn)，為綠化世界、美化環(huán)境貢獻自己的一份力量。

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