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以教師為本的自我評價(jià)

時(shí)間:2020-12-31 17:33:06 自我評價(jià) 我要投稿

以教師為本的自我評價(jià)范文

  在日常學(xué)習、工作或生活中,我們很多時(shí)候都不得不用到自我評價(jià),自我評價(jià)是自我意識的一種體現形式。相信很多朋友都對寫(xiě)自我評價(jià)感到非?鄲腊,以下是小編為大家收集的以教師為本的自我評價(jià)范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

以教師為本的自我評價(jià)范文

  1、領(lǐng)導班子要精誠團結,充分發(fā)揮人格魅力。

  不論事情大小,都要率先垂范、以身作則,工作中無(wú)私奉獻、精益求精!捌渖碚,不令而行”。不要說(shuō)的是一套,做的又是一套。通過(guò)實(shí)際工作,讓教師有切身的體會(huì ):工作不僅限于獲得合理的報酬,還應有較高的精神追求。喚起他們對事業(yè)的進(jìn)取心和責任感。

  2、日常管理要增強透明度。把學(xué)校發(fā)展規劃、人事變動(dòng)、財務(wù)狀況、評先晉級、年度考核等涉及教職工切身利益的重大問(wèn)題的過(guò)程公開(kāi)。

  要能充分地看到每一位教師的進(jìn)步和取得的成績(jì),及時(shí)給予肯定和鼓勵,不要把利益和榮譽(yù)都集中在某一個(gè)或幾個(gè)人的身上,讓教師感到心理不平衡。而要使教師有安全感和對學(xué)校的信任感,自覺(jué)地和集體同呼吸,共命運,從而保持良好的心理狀態(tài)和工作xxx。

  3、學(xué)校領(lǐng)導要知人善任。

  充分了解每位教師的特點(diǎn),揚長(cháng)避短、因人而異安排工作任務(wù),使教師各盡所能,在完成工作任務(wù)中了解自己,樹(shù)立自信。通常有這樣一種現象:在學(xué)校舉行的各種活動(dòng)中,活躍在領(lǐng)導周?chē)拿看味际峭慌。其余的教師要么湊在辦公室,要么躲在校園的某個(gè)角落,覺(jué)得與自己無(wú)關(guān)。這所學(xué)校在用人上肯定有問(wèn)題。學(xué)校領(lǐng)導應該充分信任教師,尤其是相信那些工作能力差一些,效果不太理想的教師,還要經(jīng)常給他們一些好的建議和指導幫助。并為教師提供互相交流、評價(jià)的機會(huì )。既要讓教師正確評價(jià)自己目前的工作,看到自己的`進(jìn)步,充滿(mǎn)希望地學(xué)習和工作,又要教師與他人比較,了解自己的長(cháng)處與不足,確定努力的方向,自覺(jué)地學(xué)習,提高自身素質(zhì)。

  4、為教師搭建專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的平臺,鼓勵教師大膽表現自我。

  職業(yè)特點(diǎn)決定了教師這個(gè)群體,不論在任何時(shí)候,精神的需求都要遠遠大于他們對物質(zhì)利益的追求。只是這種需要沒(méi)有被充分地激發(fā)出來(lái)。事實(shí)證明大膽表現自我能完善自我評價(jià)。學(xué)校要幫助教師制定出切實(shí)可行的專(zhuān)業(yè)發(fā)展目標,讓教師有明確的奮斗方向。同時(shí),我們應該認識到,一所學(xué)校能成為名師、專(zhuān)家的教師畢竟是少數,絕大多數的教師一生都是極其平凡的,他們默默無(wú)聞地上好每一堂課,批改每一個(gè)作業(yè)本……對這部分教師,學(xué)校應該夯實(shí)教學(xué)基本功,通過(guò)教材培訓,教法研究和教學(xué)比賽等形式給予他們鍛煉的機會(huì ),對他們的進(jìn)步及時(shí)給予肯定,并把他們的經(jīng)驗加以總結和推廣。以此來(lái)激發(fā)他們的工作熱情,帶動(dòng)其他教師成長(cháng)。對于骨干教師、教學(xué)能手來(lái)講,學(xué)校要為他們創(chuàng )造機會(huì ):參加經(jīng)驗和學(xué)術(shù)交流,引導他們通過(guò)教育科研形成自己的教學(xué)特色;支持他們參加學(xué)科帶頭人等的評選,給他們出名的機會(huì ),激勵他們?yōu)閷W(xué)校的教育教學(xué)工作做出更大的貢獻。

  總之,在日常的學(xué)校管理工作中,應注意充分調動(dòng)廣大教師的積極性。使每位教師在實(shí)施新課程的過(guò)程中,積極工作,充分展示,主動(dòng)發(fā)展,提高自我反思和總結的能力,從專(zhuān)業(yè)發(fā)展的角度改進(jìn)教育教學(xué)。

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