企業(yè)資材工作的自我評價(jià)
在日常學(xué)習、工作抑或是生活中，我們需要用到自我評價(jià)的情況非常的多，自我評價(jià)在很大程度上還會(huì )自我督促，促使我們維持自我的一致性。怎么寫(xiě)自我評價(jià)才能避免踩雷呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)資材工作的自我評價(jià)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)資材工作的自我評價(jià)1
時(shí)光荏苒，如白駒過(guò)隙，這樣的詞語(yǔ)，雖然已被很多人用過(guò)，但確確實(shí)實(shí)形容地很貼切�；窝坶g，我加入**已有3個(gè)年頭，從pba資材員到統計，到smt資材再到現在的崗位，又很貼切的印證了一句話(huà)：“我是一塊磚，哪里需要哪里搬”。我用3年的時(shí)間走到了現在，同時(shí)也目睹了公司的整個(gè)發(fā)展歷程。3年的時(shí)間，公司在成長(cháng)，我們也在成長(cháng)。雖然成長(cháng)的過(guò)程難免經(jīng)歷風(fēng)雨坎坷，但成長(cháng)，始終是不變的大方向。
初來(lái)**時(shí)，我也是第一次接觸到電子行業(yè)，很多事情也是慢慢的由不會(huì )到熟悉，到現在可以帶領(lǐng)自己的一個(gè)小團隊一起為公司建設增磚添瓦�，F在的自己，少了些任性，多了份沉甸甸的責任感。有些人會(huì )認為資材管理是件很簡(jiǎn)單的事情，曾經(jīng)的我也這么以為，但自己真正到了這份崗位，才知道并不是想象中的那么容易。資材管理不僅僅是單純的進(jìn)、出、存，還要有物料的存放環(huán)境管理，及各項三定5s管理。從物料的存放到出入庫，每一步操作都有章可循，以保證我們提供的每一個(gè)數據的可追溯性，這就需要我們每個(gè)資材員都要極其仔細、認真、負責，因為任何一個(gè)疏忽都可能給公司帶可不可估量的損失。但長(cháng)期重復繁瑣的工作難免會(huì )讓人覺(jué)得疲憊，工作中不可避免的會(huì )出現一些問(wèn)題。我們都很清楚的明了，是人都會(huì )犯錯，所以錯誤不是根本問(wèn)題，怕就怕我們看不到自己的錯誤，很多人在錯誤面前只會(huì )推諉責任，這是非常不明智的做法。對于錯誤，我們首先要正視它，認清楚它，才能解決它。我們要學(xué)會(huì )自我檢討，每天要對昨天發(fā)生的問(wèn)題作重點(diǎn)警示，預防下次再犯。
作為資材管理，亦屬于生產(chǎn)輔助部門(mén)，我們所出的每一份力無(wú)非都是為了車(chē)間生產(chǎn)服務(wù)的。所以如何與車(chē)間更好的配合，把工作做好也是我們所要做的。在過(guò)去的時(shí)間里，我們部門(mén)與smt車(chē)間資材分分合合經(jīng)歷了很多次嘗試、磨合才形成現在的工作模式。電子行業(yè)里員工年紀都差不多，都年輕過(guò)、氣盛過(guò)，中間也經(jīng)歷了不少的磕磕碰碰，經(jīng)歷了很多次碰撞后，大家都學(xué)會(huì )了調整心態(tài)，客觀(guān)地去面對每一個(gè)問(wèn)題，共同解決好問(wèn)題。畢竟我們一天24小時(shí)大多數的時(shí)間不是和我們的家人在一起，而是和公司的同事在一起，只有雙方都能互幫互助，共同進(jìn)步，才能更好的為公司發(fā)展添磚加瓦，同時(shí)也為自己的進(jìn)步鋪路。
時(shí)光荏苒，如白駒過(guò)隙，又是一年即將過(guò)去，又將是一年即將來(lái)臨，或是新的挑戰，或是新的機遇，在前方，等著(zhù)我們遇見(jiàn)……
企業(yè)資材工作的自我評價(jià)2
本人性格開(kāi)朗、穩重、有活力，待人熱情、真誠；工作認真負責，積極主動(dòng)，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創(chuàng )新；有很強的組織能力和團隊協(xié)作精神，具有較強的適應能力；紀律性強，工作積極配合；意志堅強，具有較強的無(wú)私奉獻精神。
對待工作認真負責，善于溝通、協(xié)調有較強的組織能力與團隊精神；活潑開(kāi)朗、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)、有愛(ài)心并善于施教并行；上進(jìn)心強、勤于學(xué)習能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來(lái)的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來(lái)努力工作，穩定地提高自己的工作能力，與企業(yè)同步發(fā)展。
企業(yè)資材工作的自我評價(jià)3
在公司領(lǐng)導的幫助和指導下，在各部門(mén)的大力支持和配合下，認真執行公司物資的采購相關(guān)制度，加強物資計劃管理，提升服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅實(shí)可靠的物資材料保障。
1、規范采購流程，嚴格控制采購程序。貫徹采購物資的相關(guān)規章制度，細化采購管理流程，以全面提高公司采購管理水平。
2、加強采購人員的自身要求，堅持采購原則。廉潔自律，保持良好的工作作風(fēng)。
3、加強供應商的管理，了解每個(gè)供應商的資質(zhì)。在供應商數量選擇時(shí)避免資源單一，以得到供應商的更多優(yōu)惠政策，而降低物資采購的價(jià)格和采購成本。
4、做好合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款，到貨日，到票日，做到心中有數。
5、建立采購賬目管理系統，定期做好與財務(wù)，倉庫和供應商的對賬。
6、加強采購市場(chǎng)的了解和調查，時(shí)刻掌握采購市場(chǎng)的物資價(jià)格動(dòng)態(tài)。
7、加強成本管理，以性?xún)r(jià)比原則，在滿(mǎn)足生產(chǎn)的條件下控制成本。
資材部
20xx.12.31
企業(yè)資材工作的自我評價(jià)4
本人自工作以來(lái)，三年的企業(yè)工作練就了高紀律的工作態(tài)度，一直受到領(lǐng)導器重，思想成熟，為人誠實(shí)，個(gè)性穩重，對任何事情具有高度的責任感，有強烈的上進(jìn)心和團隊精神，能夠積極的配合上司及同事間的合作誠實(shí)守信，認真負責，以人為本。品行端正，謙虛謹慎，吃苦耐勞，綜合素質(zhì)較好，交際，溝通能力較強，擁有創(chuàng )新思維、有團隊精神，自學(xué)能力較強，求知欲強。
具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基本知識，熟練掌握專(zhuān)業(yè)技能，有較強的動(dòng)手能力，有很好的學(xué)習方法，能適應各種新的專(zhuān)業(yè)、非專(zhuān)業(yè)課程的再學(xué)習，敢于面對困難與挑戰，并且有良好的團體協(xié)作精神，能處理好各方關(guān)系、善于交際，有很好的憂(yōu)患意識和艱苦創(chuàng )業(yè)的精神。為人坦誠，愛(ài)崗敬業(yè)，有較強的責任心和事業(yè)心。俯首甘為孺子牛！
企業(yè)資材工作的自我評價(jià)5
姓名：xxx
職務(wù)：副主任
日期：20xx—02—01
20xx年已悄然逝去，回首過(guò)去的一年，我們在人員流失偏大、細節管理上不完善等方面作了一些人員整合與工作調整，但其整體成績(jì)仍有待進(jìn)一步提升，過(guò)去的一年，特別是在個(gè)人自我管理能力與整體管理理念上仍有較大提升空間，例：我們不能再停留在哪里有問(wèn)題與缺失就解決哪里，并只是非常被動(dòng)的碰到了問(wèn)題或被提醒到了就解決問(wèn)題，而沒(méi)法主動(dòng)做到尋找并解決問(wèn)題，另外也存在一些人為失誤、執行不到位及部門(mén)間的溝通障礙無(wú)法超越等現象，針對以上現狀，部門(mén)未來(lái)管理還須展開(kāi)系統與條理化的工作，同時(shí)多總結并積累經(jīng)驗，特別須加強教導與學(xué)習培訓�，F就具體工作計劃如下：
人員與日常管理方面：
1.人員編制方面：現原料倉在目前3人的基礎上須增加至5人，主要補充為原紙倉管及余料（含商標）倉管員各1名。原倉管員邵琦晉升代組長(cháng)后主要負責原料倉之系統賬務(wù)處理與物控相關(guān)工作事務(wù)，同時(shí)協(xié)助主管對整體事務(wù)加以管理。
2.日常管理方面：堅持每周一次的部門(mén)例會(huì )，做到會(huì )上管理者多檢查與要求，員工間多溝通與反饋。從而起到統一思想與認識，糾正偏差，激發(fā)主動(dòng)性及共同提高的目的。其次，增加與員工面對面的溝通約談，做到每月最少2次或以上的員工約談并作好相應記錄與回復。及時(shí)了解下屬人員的工作意愿與動(dòng)態(tài)，從而拉近與員工間距離，以提高部門(mén)凝聚力。（以上堅信“溝通比權力更重要”的理念，力求糾正和改善不合理、不規范的生產(chǎn)領(lǐng)用料、物料（成品）出入庫、物料退貨及不正常的發(fā)料與多發(fā)性的倉管與領(lǐng)料員間爭執現象的發(fā)生等）
3.后勤管理在人員編制不變的情況下，重點(diǎn)加強以下幾點(diǎn)：
a）計劃在2月底前完成公司設備清單，包括各機臺的用電功率等，以便日后電路安裝與修改時(shí)對電負載量的調配。并在二樓辦公室改建完后，重新繪制新的電路配制圖并存檔。
b）在4月分前完成對彩印新增羅蘭機后，存在發(fā)電負載不起須進(jìn)行線(xiàn)路的改裝工作。
c）加強機器的保養與檢查工作：對去年9月份起，有新制定的車(chē)間機器須機
修人員于每月、每季度的保養計劃要求做到堅持與徹底，除保養記錄外，應多與車(chē)間主管了解機修人員在負責保養工作時(shí)的處理態(tài)度與實(shí)質(zhì)保養動(dòng)
作是否切實(shí)等。同時(shí)加強機修人員對車(chē)間每周二的機器保養檢查與保養建議的監督與評估。（主要要求機修人員于每月底，根據所負責檢查部門(mén)的機器所存在的安全隱患及保養缺失與檢修建議等作總結記錄交主管審查。主管則根據其反映情況作評估后對有節約維修費用或機器改良而產(chǎn)生積極影響的給予獎勵。以激發(fā)員工的工作主動(dòng)性與潛在價(jià)值。）d）待機修人員穩定后，于3月初對機修兩人進(jìn)行較明確的任務(wù)分工，以既分
工又合作的原則進(jìn)行日常工作分配，對新要求并建立的每日維修清單，要求務(wù)必于每周一前上交一次到主管處備查，做到對機修人員每天或每周的工作事務(wù)與維修事項進(jìn)行對比與評估，以便更清晰的掌握到員工的日常工作狀態(tài)并及時(shí)作出相應管控與調整。
物料控制與管理：
1.加強對余料入庫的管控（主要針對貼標與少數的彩盒入庫數量加以管控），另對現有倉存較長(cháng)時(shí)間未處理的不良品（含退貨成品）于2月底前進(jìn)行徹底整理后統一申請報廢或其它處理（包括培訓室隔壁原輔料倉的601單退貨等），以便有更多空間對其它余料加以重新定位與分類(lèi)擺放，從而減少查找庫存實(shí)物樣的時(shí)間。對于備庫產(chǎn)品須重新規劃一個(gè)指定區域加以放臵，既提高盤(pán)點(diǎn)時(shí)效，又便于查找并及時(shí)加以扣用，其次，加強對品檢部門(mén)在余料扣用后執行先領(lǐng)用后入庫的檢查與監督，要求倉庫新制定每月庫存扣用表，包括每月已提供樣品的記錄及每月共扣用多少余料及已利用多少的比例對比，便于庫存相關(guān)數據與成本的統計核算，其次要求倉管員制定或導出每月的余料出入庫記錄，以備查是否有執行先領(lǐng)用后入庫的余料扣用動(dòng)作。從而可及時(shí)發(fā)現并糾正問(wèn)題，真正做到對余料的管控與及時(shí)利用。
2.原紙倉加強與彩印切紙間的數量交接，對去年印刷頻繁反映的來(lái)料少數問(wèn)題，除去年12月份有發(fā)函各供應商要求對來(lái)料進(jìn)行規范包裝與明確標識（含高度標識外），要求倉管員對來(lái)料務(wù)必加強抽檢，對未按要求的`來(lái)料不可隨意進(jìn)行收貨，再事發(fā)反映問(wèn)題，主管則加強對收貨已檢后的倉存物料作抽查，其次，要求對出倉時(shí)的點(diǎn)數加強細心度，發(fā)料卡上須明確注明：每板數量*板數+尾數等，對有發(fā)貨物料為小包裝的須注明：包數*每包數量+尾數等（發(fā)料卡上不能只注明一個(gè)總數），對未按要求發(fā)料多次造成投訴而被查實(shí)庫存后屬少發(fā)數量的予以記錄處理（包括車(chē)間有反映或被查有多發(fā)或錯發(fā)的），每月累計兩次者與多月無(wú)明顯改善或有進(jìn)步者，將視情況加以獎懲，以強化此方面的績(jì)效評估，從而提高庫存準確率。
3.針對成品倉區域不夠集中的現狀，要求加強成品入庫后的運轉，做到及時(shí)分類(lèi)整理放臵，同時(shí)加強盤(pán)點(diǎn)力度，特別是細化電子賬務(wù)的處理，須做到當日賬、當日畢，以便提供更準確的成品庫存信息給業(yè)務(wù)等相關(guān)部門(mén)加以核查。
4.加強對司機的管理與考核，于2月底前制定新的司機考核表，包括合理調整送貨員與司機間的工作配合與調度等，同時(shí)監督成品倉與業(yè)務(wù)每周的會(huì )議，并對會(huì )議反饋點(diǎn)與問(wèn)題進(jìn)行追蹤與改進(jìn)落實(shí)。
部門(mén)整理管理事務(wù)
1.完善或新增資材部管理制度及日�？己酥贫炔�(shí)施，計劃于3月底前先制度《資材部員工獎懲規定》以提交最高主管審核。同時(shí)制定部門(mén)相關(guān)培訓計劃，主要為倉庫管理與溝通技巧等方面的培訓。以提高部門(mén)人員的崗位技能與培養后備人員等。
2.針對倉庫目前的賬務(wù)情況，在erp系統升級時(shí)完善其系統設臵，爭取做到以全系統化賬務(wù)為主，特殊物料類(lèi)再以手工賬為輔．建立一套原材料和成品呆料的反映并可及時(shí)有效的管控制度和系統提示管理，以減少庫存及報廢申請時(shí)的成本浪費等。
3.新增物料采購與倉庫間的跟催看板：為了減少物料對生產(chǎn)計劃的影響，并強化物料信息的共享，避免再次出現物料信息反饋不一致而影響生產(chǎn)計劃的現象，計劃在3月份建立新的物料信息反饋看板，對當日須來(lái)的物料及頭天未及時(shí)到料的物料信息，在倉庫收到并驗收無(wú)誤后即時(shí)將到料信息反饋在看板上，生產(chǎn)在領(lǐng)料或須插單時(shí)只須了解看板情況就清楚物料的要求到料時(shí)間與是否已到料的信息，倉庫也能很快就清楚欠料狀態(tài)并及時(shí)加以跟催，并做到對實(shí)際已來(lái)料卻因暫找不到或已到料后又因品質(zhì)問(wèn)題而不實(shí)際又不能生產(chǎn)的物料信息等做到管控與確實(shí)，同時(shí)也可較早的發(fā)現與提醒到采購或物控的漏單現象），從而真正加強倉庫與采購間的溝通反饋并減少因物料信息錯誤而影響生產(chǎn)進(jìn)度現象的發(fā)生。
20xx年的工作，我們只有不斷地學(xué)習改進(jìn)，更好地充實(shí)自已并提高部門(mén)凝聚與執行力，同時(shí)加強部門(mén)內、外的溝通，真正改進(jìn)過(guò)去工作中的一些不足，做到團隊的共同進(jìn)步，才能把新一年的工作做得更好，共同為公司美好前景盡一份力。
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