企業(yè)的自我管理的自我評價(jià)指南
a）財務(wù)資源
1）已實(shí)施財務(wù)預算管理，明確公司所需財務(wù)資源的額度、來(lái)源、成本、效率，并形成財務(wù)工作要求/計劃/方案；
2）是否將財務(wù)資源的使用情況與要求/計劃/方案相對比，并對結果實(shí)施評價(jià)、分析和采取必要的措施；
3）財務(wù)資源的提供（包括提供效率），不影響公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現；
4）已通過(guò)財務(wù)測量來(lái)監視、評價(jià)、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（包括采購、研發(fā)、外包、廣告等子過(guò)程）；
5）財務(wù)部門(mén)參與項目的可行性分析、評審及驗收，并承擔自己的責任；
6）關(guān)注資金周轉率；
b）基礎設施
1）公司已識別并擁有確保實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標的基礎設施（包括廠(chǎng)房、車(chē)間、倉庫、生產(chǎn)工具和設備、檢測設施、水電和消防、食堂和后勤設施、局域網(wǎng)、軟件系統、電腦和通訊器材、運輸設施等）；
2）基礎設施已按其資產(chǎn)價(jià)值和對業(yè)績(jì)的影響實(shí)施不同程度的管理，得到良好的維護；
3）基礎設施管理已經(jīng)考慮自然災害和安全防護；
4）基礎設施的投入和管理成本已考慮經(jīng)濟性，與其獲得的收益相符，如設備完好、產(chǎn)能、資產(chǎn)增值、抗災、顧客滿(mǎn)意、風(fēng)險控制等；
5）充分利用基礎設施的技術(shù)能力，并將其轉化為公司的競爭力；
c）人力資源
1）員工對公司的忠誠度，以及對經(jīng)營(yíng)理念的`認可程度；
2）員工明確各自的崗位價(jià)值，及對公司、社會(huì )的貢獻；
3）員工對公司業(yè)績(jì)的關(guān)注度，以及滿(mǎn)足顧客和其它相關(guān)方要求的意識；
4）員工參與內部管理和改進(jìn)工作的積極性，經(jīng)營(yíng)的民主氣氛；
5）員工的自我提高意識，并已形成學(xué)習和創(chuàng )新的氛圍；
6）是否安排適當的內訓、交流和導師帶徒，以促進(jìn)員工間相互提高和幫助；
7）通過(guò)培訓、教育、交流、溝通，員工理解公司的發(fā)展方向和崗位目標；
8）員工了解公司內部的辦事規則和各崗位職責權限分工，被浪費在尋找責任人的時(shí)間不多，越權或瀆職的事件不多；
10）團隊解決問(wèn)題的態(tài)度和能力，以及崗位間協(xié)作能力；
11）是否依據公司經(jīng)營(yíng)理念、方針、戰略、目標和計劃確定人力資源的需求，并形成人力資源的規劃；
12）是否明確公司現有團隊的整體人員素質(zhì)；
13）員工的個(gè)人需要（如勞保、福利、晉升、認可和學(xué)習等）和對工作的滿(mǎn)意程度得到持續地關(guān)注和調查；
14）已建立員工意見(jiàn)、建議的溝通渠道（從最基層到最高層），并得到關(guān)注和鼓勵；
15）是否規定崗位能力要求，并對要求的適宜性持續地評審和修訂；
16）對關(guān)鍵活動(dòng)的參與員工，能力和業(yè)績(jì)是否得到公正的評價(jià)；
17）已識別員工的個(gè)人職業(yè)期望，安排適當的引導和培養計劃，以使個(gè)人期望與公司發(fā)展相符合；
18）已識別員工能力和意識與崗位能力要求間的差距，并已采取措施（如培訓、指導、換崗等）；
19）員工的崗位提升、薪酬和福利，與其工作業(yè)績(jì)和對公司的貢獻相符，已形成內部公平的氣氛；
20）培訓活動(dòng)的組織和策劃，是否能針對預期產(chǎn)生的工作業(yè)績(jì)，被證明是有效率的；
21）團隊的納新吐垢能力；
22）員工流動(dòng)給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險得到控制；
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