車(chē)間自查報告
在現實(shí)生活中，需要使用報告的情況越來(lái)越多，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的車(chē)間自查報告，歡迎閱讀與收藏。
車(chē)間自查報告1
一、掛牌原因
1、事故經(jīng)過(guò)
20xx年xx月xx日，白巖水廠(chǎng)電鉗班班長(cháng)某某、組員某某在對虹吸濾池地坪積水排水管道防腐時(shí)，因樓梯滑動(dòng)，某某不慎從梯頂摔下受傷，經(jīng)逢春煤礦醫院檢查，發(fā)現左手橈骨撕裂。水廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)代兵隨即向安全保衛科科長(cháng)丁德榮匯報，所里也成立了事故調查組，對白巖水廠(chǎng)事故現場(chǎng)、電鉗班進(jìn)行了事故情況調查。
2、事故調查情況
�。�1）電鉗班班長(cháng)某某排班時(shí)，未使用錄音筆，未填寫(xiě)班前會(huì )記錄。
�。�2）虹吸濾池地坪積水排水管高度約4。6米，無(wú)高處作業(yè)措施。
�。�3）防腐作業(yè)使用2。5米鋁合金樓梯，腳板為壞后自制的鐵腳板，不防滑。
�。�4）虹吸濾池地坪積水排水管防腐工作為班長(cháng)某某臨時(shí)安排工作，未向廠(chǎng)部匯報。
3、原因分析
�。�1）某某進(jìn)行高處防腐作業(yè)時(shí)，自主保安意識差，不慎從樓梯上摔下是造成此次事故的直接原因。
�。�2）某某在進(jìn)行高處防腐作業(yè)時(shí)，對現場(chǎng)危險因素分析不透，無(wú)安全防范措施，是造成此次事故的主要原因。
�。�3）白巖水廠(chǎng)對電鉗班當天工作安排不清楚，高處作業(yè)未制定安全技術(shù)措施是造成此次事故的重要原因。
�。�4）作業(yè)現場(chǎng)無(wú)管理人員跟班，現場(chǎng)安全監控不到位是造成此次事故的又一原因。
4、事故定性
此次事故時(shí)員工自主保安意識差、高處作業(yè)無(wú)措施、未采取安全防護造成的骨折輕傷事故。
5、處理結果
除對事故責任人及相關(guān)負責人給予扣款和安全計分外，還根據《水電所五個(gè)重點(diǎn)安全管理辦法》第一章規定，6個(gè)月內將白巖水廠(chǎng)列為“不放心車(chē)間”進(jìn)行管理，掛“不放心車(chē)間”警示牌。
二、掛牌時(shí)間
20xx年xx月xx日，水電所安全保衛科到白巖水廠(chǎng)掛“不放心車(chē)間”警示牌。
三、存在的問(wèn)題
在生產(chǎn)過(guò)程中，誘發(fā)事故的因素很多，總結有以下幾個(gè)方面：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素和管理上的缺陷。
1、人的不安全行為是主要問(wèn)題 人的不安全行為就是我們平時(shí)所說(shuō)的“三違”，既違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律和操作規程。在作業(yè)現場(chǎng)及時(shí)阻止了人的不安全行為，也就降低了事故發(fā)生的概率，使危險降低到較小的程度。產(chǎn)生不安全行為的因素主要有以下幾條：
�。�1）僥幸心理
僥幸心理是支持違章作業(yè)的主要心理因素，也是各種安全事故頻發(fā)的主要原因。有這種心態(tài)的人，大多不是不懂安全操作規程，缺乏安全知識，也不是技術(shù)水平低的原因，而是“明知故犯”。例如，我們現場(chǎng)的“低、老、壞”現象反復出現，就是操作人員圖省事不按章操作，當有人監督檢查時(shí)，能夠勞保穿戴齊全，檢查人員一走，馬上又會(huì )故伎重演。
�。�2）麻痹大意，盲目自信
麻痹大意是造成違章和事故的主要心理因素之一。在生產(chǎn)現場(chǎng)，勞保護具穿戴不齊全、不采取任何措施盲目進(jìn)行作業(yè)，不進(jìn)行防護、危險因素分析不認真等行為都是盲目自信、麻痹大意的表現。
�。�3）逞能心理和習慣、從眾心理 表現為一些人為了顯示自己“藝高人膽大”的能耐，往往會(huì )頭腦發(fā)熱，不遵守操作規程，干一些愚蠢和冒險的事。例如：高空作業(yè)不系安全帶，安全設施不齊全、防范措施沒(méi)有到位、不具備開(kāi)工條件而盲目施工。
�。�4）惰性心理
一些員工在工作中總想省點(diǎn)事，偷點(diǎn)懶，為了少出力，常常簡(jiǎn)化程序，而忽視了安全。對生產(chǎn)現場(chǎng)出現的小漏洞、小問(wèn)題不夠重視，有的甚至認為出現這些小問(wèn)題是不可避免的、是合理的，不主動(dòng)去整改。
�。�5）情緒波動(dòng)，思想不集中
一些員工往往受到社會(huì )、家庭、人為等方面因素的影響。要么煩躁不安，思想分散，注意力不集中，工作上不專(zhuān)心，操作中顧此失彼手忙腳亂。要么興奮、得意忘形。這兩者都會(huì )增大工作中的安全風(fēng)險。
2、物的不安全狀態(tài) 物的不安全狀態(tài)對企業(yè)來(lái)講主要是指工具和設備、設施的缺陷，也包括特殊物質(zhì)或設施能量的意外釋放所造成的安全危害。通俗的講就是現場(chǎng)的'設備、設施是否帶病作業(yè)，存在安全隱患。對特殊物質(zhì)（液氯）和關(guān)鍵部位（如滑坡地帶、管道支墩等）是否采取了有效的安全防護措施等。
3、環(huán)境因素 環(huán)境條件對現場(chǎng)安全生產(chǎn)的影響是復雜而多變的，如濕度、臺風(fēng)、暴雨、嚴寒、酷暑等惡劣環(huán)境，對現場(chǎng)的安全影響極大。
4、管理缺陷 在安全管理過(guò)程中，管理和監督上的缺陷導致的結果往往就是造成了人的不安全行為和物（工具、設備、設施）的不安全狀態(tài)，雖然不是造成事故的直接原因，但有時(shí)卻是導致事故的本質(zhì)原因。
車(chē)間自查報告2
為了進(jìn)一步加強和改進(jìn)車(chē)間安全生產(chǎn)工作，響應中心號召，切實(shí)保障廣大職工的生命安全和財產(chǎn)安全，我車(chē)間定期開(kāi)展安全自查工作，現將自查情況總結如下：
1.思想上端正態(tài)度。全車(chē)間人員認清形勢，牢固樹(shù)立消防責任主體意識，切實(shí)增強做好消防安全工作的責任感和緊迫感。
2.加強安全意識教育。對車(chē)間成員進(jìn)行了安全意識教育，集中學(xué)習突發(fā)事件應急預案及處置、醫院消防計劃，提高保護自救的`能力。
3. 開(kāi)展火災安全等隱患排查工作。積極配合工廠(chǎng)要求進(jìn)行車(chē)間內部安全隱患專(zhuān)項排查工作，查看車(chē)間內防火防煙設備設置，電源線(xiàn)路的使用及維護情況，煙頭等易燃物，目前未發(fā)現異常。
4、加強安全使用電源設備。對車(chē)間成員進(jìn)行了安全使用各種用電設施的培訓，每天下班前確保車(chē)間電源處在安全關(guān)閉狀態(tài)，目前無(wú)異常發(fā)現。
安全工作是一項長(cháng)期的工作。我車(chē)間必將嚴抓安全、狠抓安全，夯實(shí)安全管理基礎工作，不斷提高車(chē)間人員安全意識，明確各自職責，使安全管理的各項工作和要求得到較好落實(shí)，為工廠(chǎng)正常有序的工作秩序提供一份安全保障。
車(chē)間自查報告3
為牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強安全隱患排查與整改力度，以確保人員安全、設備運行安全，保證公司安全生產(chǎn)。
一．排查內容
1.人身安全：車(chē)間員工勞保用品佩戴齊全，勞保用品按時(shí)按需發(fā)放。上崗前安全培訓，班前會(huì )強調員工安全生產(chǎn)。
2.設備安全：車(chē)間設備重大安全隱患都已排除。
3.消防安全：車(chē)間安全警示牌完好，各處滅火器都配置齊全，滅火器狀態(tài)良好。消火栓正常使用。
4.現場(chǎng)安全：車(chē)間雜物、碎玻璃都及時(shí)清理。
5.交通安全：要求員工上下班騎車(chē)、開(kāi)車(chē)必須戴頭盔，必須遵守交通法規。
二、存在的安全隱患及整改措施
1、車(chē)間部分員工安全意識薄弱，通過(guò)每日班會(huì )及每周安全教育培訓進(jìn)一步強化員工安全意識。
2、設備點(diǎn)巡檢工作做得還不夠細，需進(jìn)一步加強對設備的點(diǎn)巡檢工作，確保車(chē)間設備的安全運行。
3、滅火器配備還不夠齊全，車(chē)間現有3瓶滅火器需要補充（即將過(guò)期），需要再配備與補充的'滅火器已向公司申請并登記。
4、現場(chǎng)雜物有時(shí)清理不及時(shí)，進(jìn)一步加強做符合實(shí)際現場(chǎng)的規范。
三、天燃氣安全方面
根據車(chē)間的具體情況及生產(chǎn)現狀制定了以下天燃氣操作流程及規范，以保證燃氣安全規范的使用。
1.天然氣使用的操作方法
2.天然氣使用的安全規程
3.天然氣巡檢與維護
4.天然氣檢漏方法以及泄漏應急處理
至此，車(chē)間安全隱患排查與整改工作均已完成或申報。在以后的工作中，我們車(chē)間仍一如既往積極配合公司的安全整改工作，努力把車(chē)間安全工作做好。
車(chē)間自查報告4
20xx年上半年電儀車(chē)間以公司的工作方針和生產(chǎn)部的指導思想為依托，用于指導電儀車(chē)間的各項管理工作，以云天化為追趕目標，保證電儀設備安全穩定長(cháng)周期穩定運行；以建峰化工為目標全面推行TnPM管理，樹(shù)立電儀管理新模式。帶領(lǐng)車(chē)間全體員工，全面實(shí)施電儀車(chē)間的“精、細、實(shí)、誠”特色管理工作。全面貫徹落實(shí)楊總在年度大會(huì )、一季度大會(huì )上的講話(huà)精神，較好地完成了工作目標責任書(shū)和管理行動(dòng)計劃的目標和措施計劃。上半年電儀車(chē)間電儀車(chē)間共有6項成果獲公司創(chuàng )新成果獎勵，3名黨員被評為公司優(yōu)秀黨員，電儀支部被公司黨委評為先進(jìn)基層黨組織。車(chē)間多次被生產(chǎn)部提出表?yè)P。
一、工作目標責任書(shū)完成情況
�。ㄒ唬┥a(chǎn)完成情況：
根據公司年度工作報告提出的以生產(chǎn)系統優(yōu)化夯實(shí)運營(yíng)基礎的要求，電儀車(chē)間09年以大力提高電儀設備管理水平，努力提升電儀設備綜合保障能力為重點(diǎn)，狠抓專(zhuān)業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng )新，通過(guò)推行，TnPM管理，設備計劃檢修規范化，操作程序化管理，技術(shù)人員現場(chǎng)化管理等方法和措施。09年1—6月，供電系統、控制系統、安全聯(lián)鎖保護系統運行穩定，301變電所、恒升站供電系統、大氮肥DCS系統、ESD系統、老系統DCS已連續安全穩定運行了270天，對生產(chǎn)的保障能力顯著(zhù)增強。
上半年電儀車(chē)間設備運行情況良好，主要設備運行監控到位及時(shí)，保障了工藝生產(chǎn)的需要，沒(méi)有出現一般以上設備事故。
1、設備特護：
�、俅蟮室�、二期氧泵特護及時(shí)發(fā)現了異�，F象進(jìn)行計劃停機處理，避免了事故發(fā)生；
�、诖蟮蔇CS通過(guò)特護發(fā)現了直流電源低的重大隱患，避免了類(lèi)似20xx年DCS電源造成的空分停車(chē)事故；
�、酆闵局髯兘泳�(xiàn)孔滲油和301變電所進(jìn)線(xiàn)柜特護，目前運行正常。
2、生產(chǎn)維護：包機人員根據目標責任書(shū)每日定期對電儀設備進(jìn)行巡檢，管理技術(shù)人員每天對運行崗位進(jìn)行工藝紀律、勞動(dòng)紀律、設備運行狀況進(jìn)行檢查，保證了人員及設備的有效管理。車(chē)間重點(diǎn)對點(diǎn)檢執行、振動(dòng)檢測、溫度檢測、潤滑檢查、技術(shù)人員巡檢情況進(jìn)行監督檢查。
3、三月份完成了設備防雷檢測工作。
4、5—6月份月份重點(diǎn)對電儀設備度夏措施進(jìn)行落實(shí)和應急演練，在上半年經(jīng)受住了數次大風(fēng)和大雨的考驗，沒(méi)有發(fā)生供電和控制受影響的問(wèn)題，防汛控制情況良好。
5、組織圓滿(mǎn)完成了6月份檢修項目。
6、組織完成了氣化爐電儀、流化床、造氣等設備的大修和87運轉設備計劃檢修工作，保證了設備運轉周期。對聯(lián)鎖報警、分析儀表等97臺套重點(diǎn)儀表進(jìn)行計劃檢修，保證測量控制準確率和穩定性。
7、節能降耗工作和綠色照明工程正在進(jìn)展過(guò)程中，供電系統節能項目立項報告已經(jīng)呈交生產(chǎn)部審批，綠色照明工程計劃使用的節能型無(wú)極燈正在采購過(guò)程中。
�。ǘ┌踩h(huán)境管理工作：
上半年電儀車(chē)間深入貫徹“安全為天，人本為根”的管理思想和“三加一”的安全管理理念，通過(guò)推行安全標準化、維修規范化、操作程序化、安全技術(shù)化，管理、技術(shù)人員現場(chǎng)化。
1、車(chē)間制訂了20xx年車(chē)間安全管理工作方案，對20xx年全年安全工作進(jìn)行定位，定目標和措施。
2、以安全目標責任書(shū)的編制和簽訂為載體和推動(dòng)手段，明確各級人員安全職責。組織編制車(chē)間全員目標責任書(shū)，共計編制目標責任書(shū)69種。細化到崗位主操作、副操作，維修組主包機、副包機。目標責任書(shū)要求體現個(gè)性化、指標細化、考核結果量化，明確考核責任，通過(guò)各級責任書(shū)的目標、措施與考核細則，確保車(chē)間與公司安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
3、以案例分析、檢修工作風(fēng)險因素識別與防范措施制定、班前警示教育常態(tài)化、事故案例回頭看懇談會(huì )會(huì )等形式為載體，推動(dòng)車(chē)間安全長(cháng)效機制的建立健全，著(zhù)力塑造人人講安全，人人要安全，事事重安全，時(shí)時(shí)抓安全的良好氛圍。使安全工作成為全員的工作，成為自己的工作，成為主動(dòng)的工作。
4、組織了20xx年2月份事故回頭看懇談會(huì )會(huì )，重點(diǎn)對事故防范措施與落實(shí)情況進(jìn)行討論，要求管理、技術(shù)人員必須牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“三加一”的理念，檢修工作堅持“三到位”的指導思想，現場(chǎng)管理達到“四不傷害”的標準，事故管理執行“四不放過(guò)”的`原則。
5、對電氣、儀表、閥門(mén)關(guān)鍵設備、重要檢修過(guò)程組織增補了應急預案，并進(jìn)行學(xué)習、貫徹、演練。完成了大氮肥各低壓配電室一段突然停電并聯(lián)絡(luò )預案、307C兩段突然停電，事故發(fā)電機不能啟動(dòng)的預案、機組空分調節閥故障應急預案、一期膨脹機儀表導壓管線(xiàn)、氣源管、電纜等部件防凍預案。
6、制定了電儀車(chē)間安全春季戰役方案并組織實(shí)施，取得良好效果。
7、車(chē)間組織編寫(xiě)的檢修工作危險因素識別與防范手冊印刷成冊3月底下發(fā)到包機組長(cháng)，并組織學(xué)習，對檢修工作起到了非常針對性的指導作用。
8、繼續推行班前警示教育和單點(diǎn)教育，車(chē)間管理技術(shù)人員重點(diǎn)推進(jìn)此項工作，并形成車(chē)間單點(diǎn)教育教程。
9、3月底將電氣操作票、DCS操作票、UPS操作票形成操作票范本下發(fā)崗位和班組。
�。ㄈ┵|(zhì)量管理目標全面實(shí)現責任書(shū)要求。計量?jì)x表準確率98.5%。儀表開(kāi)表率98.5％，自控率98％，計量?jì)x表準確率97％。
�。ㄋ模┮栽铺旎癁樽汾s目標，建立車(chē)間電儀設備對標體系。持續提高電儀設備綜合保障能力為中心，并在工作中執行良好。
�。ㄎ澹┵M用管理制度執行良好。1—6月份沒(méi)有出現費用超支現象。
�。┤弦惑w系運行及審核情況良好。上半年電儀車(chē)間分管工作內容順利通過(guò)體系外審。
二、貫徹落實(shí)楊總年度工作報告、一季度工作報告推進(jìn)落實(shí)情況、“七一”公司工作報告學(xué)習、目標分解和推進(jìn)落實(shí)措施執行情況。
�。ㄒ唬┲�(zhù)力夯實(shí)基礎管理工作
1、根據年度工作報告中關(guān)于夯實(shí)管理基礎的要求，制定電儀車(chē)間工作作風(fēng)整頓方案并組織實(shí)施，車(chē)間管理技術(shù)人員工作作風(fēng)明顯改善，主動(dòng)工作，對工作的責任心有了明顯改善。車(chē)間工程師程書(shū)華、李娟、安全員張國明與08年相比進(jìn)步明顯。
2、組織各位專(zhuān)業(yè)工程師和班組長(cháng)對照本車(chē)間以往年份最好水平和兄弟單位先進(jìn)水平制定了車(chē)間和班組對標體系。其中電氣對標項18項，儀表對標項46項。并對對標項目標分解落實(shí)到人，措施細化到設備每個(gè)部件，運行周期細化到天。特護設備形成制度，持之以恒。
3、定期組織車(chē)間專(zhuān)項檢查，根據季節變化、設備運行故障表現情況、裝置運行周期、工藝檢修狀況等，組織電氣、儀表設備以及檢修工作內容的專(zhuān)項檢查。通過(guò)檢查發(fā)現共性問(wèn)題和設備運行傾向，未雨綢繆，事先預防，早發(fā)現，早解決。早消除小隱患，杜絕問(wèn)題積累，積重難返。
4、進(jìn)行設備專(zhuān)項檢查：組織進(jìn)行了電氣防火、變壓器油位及瓦斯保護、電機潤滑、臨時(shí)用電、儀表防凍、分析儀表防泄漏、帶壓堵漏點(diǎn)監控專(zhuān)項檢查，每月組織車(chē)間綜合檢查。
5、組織全車(chē)間進(jìn)行“查不足、查隱患、提建議、總結經(jīng)驗”的活動(dòng)。
西區班開(kāi)展“查找我的一條安全不足”活動(dòng)，東區班開(kāi)展“查找一條現場(chǎng)隱患”活動(dòng)，機電班開(kāi)展“為醋酸開(kāi)車(chē)項目提一條風(fēng)險因素與防范措施”活動(dòng)，大氮肥班開(kāi)展“每人提一條安全檢修好經(jīng)驗”活動(dòng)，運行班開(kāi)展“提一條規范操作的建議”活動(dòng)。
6、不定期組織設備故障分析會(huì )，將設備事故管理的思想和方法延伸到設備故障管理中來(lái)，通過(guò)故障分析會(huì )使維修人員認識到自己工作中的不足，學(xué)到技術(shù)人員的技能和技巧，使技術(shù)人員認識到自己管理工作的缺失，車(chē)間管理人員也能掌握現場(chǎng)情況。
�。ǘ┳ズ么姿衢_(kāi)車(chē)工作：具體包括編制審核醋酸開(kāi)車(chē)規范化表格、5
各項運行檢修規程和應急預案，完成醋酸變電所崗位規范化、程序化建設，做好醋酸供電系統送電前的系統調試和各項準備工作；了解調試試車(chē)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并做好各種應對措施，保證醋酸開(kāi)車(chē)順利進(jìn)行；做好開(kāi)車(chē)備件的準備，及時(shí)掌握備件的到貨情況，避免開(kāi)車(chē)過(guò)程中因無(wú)備件，影響開(kāi)車(chē)進(jìn)度；繼續加強對醋酸現場(chǎng)設備的熟悉掌握，搜集整理完善相關(guān)資料，為醋酸的開(kāi)車(chē)保運和檢修工作打下基礎。
�。ㄈ� 增強自主創(chuàng )新能力，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新保障高產(chǎn)、穩產(chǎn)、高效，通過(guò)管理創(chuàng )新實(shí)現部門(mén)綜合管理水平的提升，打造工業(yè)控制職業(yè)團隊。
1、配合多相態(tài)立體對撞氣化技術(shù)，實(shí)施新型煤氣化安全與聯(lián)鎖控制系統優(yōu)化與國產(chǎn)化研究項目，消化吸收氣化工藝軟件包并結合實(shí)際進(jìn)行優(yōu)化設計，調查國內煤氣化化工工藝安全聯(lián)鎖與控制系統應用與優(yōu)化情況及調節閥國產(chǎn)化情況。申報自主知識產(chǎn)權，形成專(zhuān)有技術(shù)與能力。
2、以醋酸裝置試車(chē)、開(kāi)車(chē)為重點(diǎn)，深入研究醋酸復雜控制、計算和聯(lián)鎖系統，爭創(chuàng )國內一流醋酸控制典范，為裝置的穩產(chǎn)高產(chǎn)奠定基礎。醋酸裝置的復雜控制回路是目前所有在線(xiàn)裝置中應用最多的，組織技術(shù)公關(guān)小組對醋酸的復雜控制、計算和聯(lián)鎖系統進(jìn)行深入的研究，要反復進(jìn)行測試，尤其在試車(chē)初期，要進(jìn)行嚴格細致的調試和聯(lián)校工作，要模擬各種可能發(fā)生的情況和結果，優(yōu)化各項復雜控制參數，進(jìn)一步消化吸收醋酸主體設計思想，形成與裝置完全吻合的控制和聯(lián)鎖體系。
3、全體動(dòng)員，挖掘在線(xiàn)裝置潛力。改進(jìn)合成DCS、化工DCS運行水平和安全可靠性，使合成DCS創(chuàng )造全國同類(lèi)型裝置的最長(cháng)運行周期和最好運行狀況記錄。
�。ㄋ模�、扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)。
1、組建學(xué)習室，保證學(xué)習時(shí)間和效果。
2、緊密結合車(chē)間實(shí)際，創(chuàng )造性解決發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題。
3、組織民主生活會(huì )和組織生活會(huì )，取得良好效果。
�。ㄎ澹┘ぐl(fā)活力提高效率，建設職業(yè)團隊，提高執行力。
1、針對車(chē)間新進(jìn)廠(chǎng)員工較多，工作經(jīng)驗少的現狀，組織制定《新員工技術(shù)演練方案》，從2月25日起開(kāi)始執行。開(kāi)展崗位培訓和崗位練兵，組織技能考試，獎優(yōu)罰劣，督促年輕員工盡快成長(cháng)，督促新老員工共同進(jìn)步。
2、車(chē)間組織造氣微機、變頻器、深井電機、甲醇下車(chē)系統等專(zhuān)項技能培訓和操作考核，全面提升維修人員技術(shù)素質(zhì)和設備故障判斷能力運行人員的標準化、規范化操作能力。
3、車(chē)間制訂了9名現場(chǎng)工程師或后備技術(shù)人員的培訓方案和培訓計劃，并簽訂師徒培訓協(xié)議，計劃用一年時(shí)間使這部分人員達到專(zhuān)業(yè)工程師的素質(zhì)和基本水平。
4、7月份組織全員培訓驗證考試，對上半年培訓效果進(jìn)行全面檢驗。
5、電儀車(chē)間舉行工業(yè)園變電所值班電工停送電模擬演練。2月18日電儀車(chē)間組織工業(yè)園崗位307H配電室電纜井消防演練，車(chē)間主任、副主任組織，車(chē)間安全員、維修班長(cháng)、維修人員、運行崗位值班電工參加，安全環(huán)保處專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行現場(chǎng)指導，通過(guò)演練對應急情況下如何進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調、安全停送電、事故處置、人員到位等進(jìn)行了有針對性的熟悉、演練。
�。┙M織各崗位進(jìn)行星級崗位申報與自查工作。
�。ㄆ撸╉椖拷ㄔO情況
1、輸煤節能項目輸煤改造項目安裝調試完成。
3、小甲醇洗、膜分離、富氫壓縮機、三期變換電儀設備配合試車(chē)開(kāi)車(chē)。
4、凈化、氣化節能項目完成施工工作，投用后運行正常。
5、配合造氣完成了生化、造氣污水、造氣閥檢、照明改造安裝任務(wù)。
6、進(jìn)行了冷水機組、雙氧水、流化床等項目的電儀設計施工監督工作。
三、存在主要問(wèn)題：
1、設備仍然存在不穩定因素，氨冷凍機DCS、氧泵電機、空分膨脹機等設備故障對生產(chǎn)造成了減量影響。
2、仍然存在凈化流量計檢修不徹底，307H檢修過(guò)程中造成三臺設備跳車(chē)等管理問(wèn)題。
3、車(chē)間TnPM管理推進(jìn)措施落實(shí)不到位，進(jìn)展不快，進(jìn)步不明顯。
4、車(chē)間全員安全意識和自我保護意識存在較大差距，被動(dòng)安全的現象較多存在，主動(dòng)安全的意識不夠。安全員的管理到位及安全專(zhuān)業(yè)管理水平上存在較大差距。
5、車(chē)間自主創(chuàng )新力度不夠。節電措施尚未落實(shí)到實(shí)際工作中。
四、下一步工作重點(diǎn)
通過(guò)科學(xué)發(fā)展推進(jìn)大會(huì )報告學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )報告的精神內涵、提出的下半年工作思路和具體措施，把車(chē)間制定的目標責任書(shū)、對標體系、應急預案、培訓方案、安全管理工作的方案落到實(shí)處。爭取三季季度比二季度有明顯進(jìn)步，爭做排頭兵，為全年工作目標的順利實(shí)現奠定堅實(shí)基礎。
車(chē)間自查報告5
為認真貫徹落實(shí)《河北省安全生產(chǎn)監督管理局轉發(fā)國家安全監管總局關(guān)于開(kāi)展金屬非金屬地下礦山防中毒窒息專(zhuān)項整治的通知》（冀安監管一[20xx]33號）精神，為有效防范金屬非金屬地下礦山中毒窒息事故，本企業(yè)按照有關(guān)文件精神、內容和具體要求對企業(yè)內部地下礦山進(jìn)行了一次自查活動(dòng)，如下：
一、本企業(yè)已經(jīng)建立地下礦山通風(fēng)管理機構并設有井下測風(fēng)、測塵人員，并嚴格落實(shí)了領(lǐng)導帶班下井制度。
二、地下礦山PD2礦井已經(jīng)安裝主要通風(fēng)機，并設置了風(fēng)門(mén)等通風(fēng)構筑物，形成了完善的機械通風(fēng)系統，機械通風(fēng)系統經(jīng)過(guò)調試已經(jīng)實(shí)現反風(fēng)效果，20xx年度進(jìn)行了一次礦井反風(fēng)演習并記錄在案。
三、地下礦山獨頭采掘工作面已經(jīng)安裝局部通風(fēng)機，杜絕了無(wú)風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)的`冒險作業(yè)。
四、主要通風(fēng)機安裝了風(fēng)壓傳感器，在回風(fēng)巷設置了風(fēng)速傳感器，形成了完整的通風(fēng)系統。
五、地下礦山下井人員經(jīng)檢查未發(fā)現配備自救器械。
六、井下工作班組經(jīng)檢查未發(fā)現配備便攜式氣體檢測報警儀，工作人員不能自行檢測有毒有害氣體濃度。
七、井下廢棄巷道都已及時(shí)封閉，并設有警示標志。
八、井下主要進(jìn)風(fēng)巷道、井口建筑物及井下配有相應的消防器材。
九、井下照明線(xiàn)由原來(lái)的護套線(xiàn)已經(jīng)整改成現有的阻燃線(xiàn)纜。
十、井下未發(fā)現各種易燃油累物質(zhì)。
十一、井下電纜接頭及接地極處未發(fā)現易燃易爆物品。
十二、井下切割、焊接等動(dòng)火作業(yè)已經(jīng)實(shí)行了礦長(cháng)審批制度。
十三、本企業(yè)已經(jīng)制定通風(fēng)安全管理制度、防滅火制度、同時(shí)制定了火災和中毒窒息事故的現場(chǎng)處置方案，在井下主要通道標示了避災路線(xiàn)。
車(chē)間自查報告6
今年以來(lái)，為確保我局安全生產(chǎn)連續12年無(wú)任何安全職責事故，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境，促糧食局機關(guān)和糧食企業(yè)安全生產(chǎn)工作再上新臺階，我局用心按照縣委、縣政府和縣安委會(huì )及市糧食局的有關(guān)安排部署，高度重視，周密謀劃，落實(shí)職責加強檢查，有力地推動(dòng)了全系統安全生產(chǎn)工作的深入開(kāi)展。全年無(wú)一齊安全生產(chǎn)事故發(fā)生，完成安委會(huì )下達的控制目標，經(jīng)局黨組對安全生產(chǎn)兼職人員毛志勇同志的考核狀況為優(yōu)先�，F將我局安全生產(chǎn)主要工作目標落實(shí)狀況自查報告如下：
一、加強組織領(lǐng)導，安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提高
為加強對全系統安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，專(zhuān)門(mén)成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組：吳保安局長(cháng)任組長(cháng)，黨組成員副局長(cháng)楊永康任副組長(cháng)，成員有糧油公司經(jīng)理、代儲企業(yè)負責人、綜治辦等部門(mén)的負責人，落實(shí)兼職人員1人。代儲企業(yè)也相應成立了專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導機構，并逐級簽定了安全生產(chǎn)職責狀，從上到下強化了對安全生產(chǎn)工作的督導和落實(shí)。切實(shí)做到“兩個(gè)堅持”：堅持一季度繼縣安委會(huì )安全生產(chǎn)例會(huì )后召開(kāi)一次局黨組會(huì )和糧庫負責人會(huì )議，堅持每月對糧庫安全隱患排查一次，以確保1000噸儲備糧的安全儲藏。
二、繼續加大宣教教育力度，增強職工安全生產(chǎn)意識
今年以來(lái)，我局以深入開(kāi)展“百安活動(dòng)”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，把熟練掌握安全生產(chǎn)知識、增強職工安全生產(chǎn)意識作為工作的著(zhù)力點(diǎn)，以多種多樣的宣教形式，在代儲企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，使“安全”二字涵蓋了整個(gè)儲糧管糧過(guò)程。同時(shí)，用心組織企業(yè)職工認真學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《傳染病防治法》、《蟲(chóng)害防治藥品管理條例》、《機械操作手冊》等有關(guān)法律法規和安全生產(chǎn)知識，聘請專(zhuān)業(yè)消防人士現場(chǎng)講解，進(jìn)一步提高了廣大干部職工對安全生產(chǎn)重要性的認識，提升了職工的`安全素質(zhì)，從而發(fā)生了“要我安全”到“我要安全”的根本轉變。
三、抓住工作重點(diǎn)，切實(shí)提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平
在實(shí)際工作中，糧食局黨組個(gè)性注重把安全生產(chǎn)與提高職工安全素質(zhì)充分結合起來(lái)，透過(guò)制定、演練、實(shí)踐“糧食安全應急預案”、“防汛預案”“糧油緊急供應預案”等，使干部職工對突發(fā)事件的應急潛力、自保潛力得到了加強，安全素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。截止到12月，全系統未發(fā)生一齊人身傷亡、資產(chǎn)受損、壞糧等安全事故，并保證了全系統人、財、物連續12年無(wú)安全事故，從而使安全生產(chǎn)的重要性在實(shí)際工作中得到了驗證，干部職工的安全意識顯著(zhù)增強，企業(yè)的安全生產(chǎn)水平顯著(zhù)提高。
四、加強安全檢查，杜絕安全隱患
根據縣安委會(huì )和市局的要求開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的安排和部署，我局專(zhuān)門(mén)組織了安全生產(chǎn)檢查小組，到代儲糧食企業(yè)現場(chǎng)檢查、督導。對儲備庫倉房、宿舍、辦室、軍供門(mén)市、加工車(chē)間、藥劑庫及有毒有害、易燃易爆、水電等進(jìn)行了徹底檢查。同時(shí)，對儲糧儀器操作、機動(dòng)車(chē)輛使用與管理、全天候值班巡邏制度等都進(jìn)行了詳細排查。對在檢查中發(fā)現的問(wèn)題，一是查明原因，提出解決辦法，二是限時(shí)整改，不留后患。透過(guò)督促檢查，有效地改變了儲備糧庫和代儲企業(yè)的安全生產(chǎn)現狀，杜絕了安全隱患，為企業(yè)生產(chǎn)的正常生產(chǎn)奠定了安全基礎。
五、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬﹤}儲企業(yè)內原60年代年久失修的空倉庫要安排專(zhuān)人密切監測其動(dòng)態(tài)，防止暴風(fēng)雨雪襲擊發(fā)生坍塌事故。
�。ǘ┘覍賲^的'個(gè)別住戶(hù)防護欄沒(méi)安裝加固，偷盜行為時(shí)有發(fā)生。糧食局已經(jīng)責成后勤保障人員在家屬區加強安全防火防盜宣傳。
六、下年工作打算
為進(jìn)一步鞏固和做好今年糧食安全生產(chǎn)工作，糧食局黨組明確提出了來(lái)年工作要求：一是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)崗位職責制，加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全管理，遵守倉儲技術(shù)操作規程。二是加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員不得上崗作業(yè)，要個(gè)性抓好企業(yè)臨時(shí)聘用的勞務(wù)人員的崗前培訓，并加強管理，使他們掌握基本的安全知識和防范技能。三是完善安全生產(chǎn)檢查制度，要加強與安監部門(mén)的溝通與協(xié)調，建立聯(lián)合檢查的工作機制；對檢查中發(fā)現的問(wèn)題要有完整的記錄，并及時(shí)通報企業(yè)和安全生產(chǎn)管理部門(mén)；四是繼續深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，做好儲糧倉房的看管守護，防止垮塌傷人，個(gè)性是刮風(fēng)下雨等時(shí)段，更應加強防范；五是改善化學(xué)藥品庫的安全條件，嚴格領(lǐng)用手續、雙人雙鎖，確保儲糧化學(xué)藥劑不被盜、不丟失、不中毒。七是針對目前1000噸地方儲備糧倉庫年久失修、設施陳舊的問(wèn)題，要用心爭取政府支持，做好新建5000噸專(zhuān)儲糧倉庫項目爭取和前期準備工作。
車(chē)間自查報告7
為切實(shí)抓好公司二季度安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)運行安全穩定，根據xx安全會(huì )議和公司20xx年安全生產(chǎn)工作安排的相關(guān)通知精神，公司領(lǐng)導高度重視，迅速將通知精神傳到達各科室、班組，同時(shí)召開(kāi)公司領(lǐng)導班子安全會(huì )議，安排部署公司二季度安全車(chē)間生產(chǎn)工作，落實(shí)各項安全措施，并對公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，現將自查狀況匯報如下：
一、安全生產(chǎn)職責制落實(shí)狀況
為明確職責，成立了以公司總經(jīng)理為第一職責人，以各科室主要負責人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。在工作中樹(shù)立以人為本，安全第一的理念，對各科室負責人提出了管生產(chǎn)務(wù)必管安全，管安全務(wù)必懂生產(chǎn)的高層次要求。公司配備了專(zhuān)職安全員，并制定了適合公司特點(diǎn)的安全生產(chǎn)崗位職責制，并對安全生產(chǎn)職責制進(jìn)行了層層分解，嚴格落實(shí)職責主體，真正做到了職責明確、職責到人、各司其職，確保了安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。
二、自查狀況
�。ㄒ唬┫涝O施方面：公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)科原料場(chǎng)、各班組消防設備齊備，有消防箱及消防標致，干粉滅火器均在有效期內。逐級落實(shí)消防安全職責制，完善應急救援預案，加強應急演練。對辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)班組等消防設施進(jìn)行專(zhuān)項檢查、整改。重點(diǎn)對消防設施、滅火器材、進(jìn)行仔細排查，確保萬(wàn)無(wú)一失。在有氧氣瓶、乙炔瓶的地方嚴禁吸煙。
�。ǘ┰O備安全方面：公司組織人員重點(diǎn)檢查壓力容器和管網(wǎng)管道等有無(wú)使用許可證，是否經(jīng)過(guò)定期檢測檢驗。對前期巡查中發(fā)現的.生產(chǎn)車(chē)間部分電源線(xiàn)外漏，未加任何防護，現已全部進(jìn)行了改善。原料堆積場(chǎng)地電纜被來(lái)往車(chē)輛壓壞或鏟斷，現已全部進(jìn)行了更換并對其加固。對特殊操作人員是否持證上崗，設備運行狀況是否良好，要嚴防各種設施帶病運行，特殊操作人員持證上崗。
�。ㄈ┕巨k公室加強車(chē)輛管理方面；要求司機嚴格遵守城市、公路交通管理有關(guān)法律法規，加強職業(yè)道德，確保行車(chē)安全。及時(shí)糾正和嚴厲打擊疲勞駕駛，超速超載等違法違規行為，經(jīng)常對車(chē)輛安全性能進(jìn)行全面檢查，防止病車(chē)上路，配備好消防器材，防止自燃和火災事故發(fā)生，保證車(chē)輛行駛安全。
三、重大危險源確定及應急狀況
根據公司自身狀況，透過(guò)對工作中的不安全行為，物品的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素等進(jìn)行了風(fēng)險評價(jià)，并識別出重大危險源，透過(guò)制定相應的應急預案或管理方案到達預防事故發(fā)生的目的。公司所識別出的重大危險源有：
�、俑咛幾鳂I(yè)；
�、诠芫W(wǎng)爆裂；
�、蹤C械傷害；
�、芑馂�、爆炸；
�、莺樗�；
�、奘┕び秒�。公司專(zhuān)職安全員，定期對水解車(chē)間、原料堆積場(chǎng)、配電室、罐區和鍋爐工段等重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查，并嚴格遵守安全生產(chǎn)檢查制度，每月至少進(jìn)行一次大檢查，在巡查或檢查過(guò)程中發(fā)現的安全隱患均制定整改措施，明確整改期限，同時(shí)加強監督及檢查，確保隱患整治取得實(shí)效。
公司針對重大危險源分別制定了火災、防汛、管網(wǎng)爆裂等專(zhuān)項應急預案，預案中救援程序和救援措施完善，預案間相互協(xié)調、銜接緊密。公司對各種預案進(jìn)行了培訓及演練，并做到相關(guān)人員應知應會(huì )，熟練掌握。
四、存在不足
�。ㄒ唬�、公司部分供電線(xiàn)路老化，急需更換，以免夏季運行期用電負荷加重時(shí)發(fā)生火災隱患。
�。ǘ�、公司自動(dòng)鍋爐改造，員工操作技能有再進(jìn)一步提高，及加強自動(dòng)鍋爐安全操作知識培訓，以保證鍋爐運行正常。
�。ㄈ�、部分車(chē)間員工安全意識和安全素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，須繼續采取多種形式，做好安全生產(chǎn)宣傳工作，個(gè)性是強化生產(chǎn)安全、消防安全宣傳工作，進(jìn)一步提高公司職工的安全生產(chǎn)意識。
車(chē)間自查報告8
按照《關(guān)于在全公司范圍內開(kāi)展“五查”活動(dòng)的通知》（新運朔鐵〔20xx〕35號）文件的安全工作要求，我認真研讀文件精神，深刻領(lǐng)會(huì )學(xué)習，并結合自身崗位實(shí)際，深刻反思自己在安全意識、工作思路、履職盡責、實(shí)際行動(dòng)以及能力素質(zhì)等方面存在的`不足，現自查反思匯報如下：
一、深刻領(lǐng)會(huì )“違章就是事故，細節決定安全”精神實(shí)質(zhì)，認真進(jìn)行自查反思；
1。隨著(zhù)全局安全天數的日漸增長(cháng)，“安全第一”的思想有所松懈。安全責任意識有所弱化，安全管理主動(dòng)性不強，缺乏危機意識，對安全形勢盲目樂(lè )觀(guān)。
2。履職盡責缺乏，合力沒(méi)有形成。大局意識淡薄，工作方法欠缺，作風(fēng)不硬，存在好人主義。
3。綜合能力素質(zhì)較低。學(xué)習觀(guān)念不強，對自己要求不嚴，業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠全面，學(xué)習自覺(jué)性頁(yè)不夠強。
二、認真整改。
1。提高思想認識，增強日常學(xué)習積極性，提高自身綜合素質(zhì)。增強學(xué)習積極性，妥善處理工學(xué)矛盾，做到理論聯(lián)系實(shí)際，杜絕本位主義思想，全面學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，全方面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。
2。提高工作責任心，認真履行好崗位職責。樹(shù)立大局觀(guān)念，增強工作敏感性，對當前的安全重點(diǎn)工作認真抓好落實(shí)。
3。加強黨的知識學(xué)習，認真履行好一崗雙責，“安全第一”思想牢記于心。
4。改進(jìn)工作方式方法，轉變思想觀(guān)念。清楚認識到違章的危害性、執行制度的必要性，使自己從被動(dòng)工作轉為快樂(lè )工作，自覺(jué)遵守規章制度，形成良好的工作氛圍和環(huán)境。
車(chē)間自查報告9
強化安全隱患排查與整治力度，牢固樹(shù)立“安全是企業(yè)永恒的主題，安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的重要內容是企業(yè)健康發(fā)展的基礎�！钡挠^(guān)念，逐步形成健康的企業(yè)安全文化，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，以確保人員安全，保證企業(yè)安全生產(chǎn)。
一、排查內容以及排查情況：
1、人身安全：車(chē)間員工安全防護用品都佩戴整齊，上崗前都已安全培訓，班前會(huì )都會(huì )要求員工安全作業(yè)，定期還有安全講座。
2、設備安全：車(chē)間設備以及特種設備重大安全隱患都已排除。
3、消防安全：車(chē)間各處的警示牌完好，各處滅火器都已配置齊全。
4、場(chǎng)地安全：車(chē)間安全護欄齊全，材料堆放統一，高位水池后、輥壓磨后山洪截洪溝和主排洪溝暢通，篩分后為防止水土流失的`堡坎正在建設中。
5、交通安全：公司要求員工上下班騎摩托車(chē)必須遵守交通法則，嚴禁無(wú)證無(wú)牌上路、超速超載。
6、食品安全：食堂食品安全衛生合格。
7、建筑施工安全：檢查車(chē)間和施工隊所有高空作業(yè)員工的安全繩、安全帶。
二、存在的安全隱患及整改措施：
1、球磨部分安全防護欄桿損壞需修復以及護梯坡度太陡需改進(jìn)。
2、球磨、輥壓磨崗位雜物太多要求崗位人員整理。
3、老線(xiàn)球磨、輥壓磨、CH880CH870處的電纜溝需遮蓋。
4、破碎14#皮帶下的高空電纜需改鋪設到地下以及外施工隊接的電線(xiàn)要求其規范處理。
5、新線(xiàn)球磨傳動(dòng)部要求機修人員焊接防護欄桿。
三、安全管理：
1、需進(jìn)一步加強對車(chē)間所屬設備特別是特種設備的點(diǎn)巡檢工作，確保車(chē)間設備安全穩定運行。
2、定期隱患自查自糾工作，組織班組長(cháng)等人員開(kāi)展對車(chē)間所屬設備特別是特種設備進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，并對查出的問(wèn)題及時(shí)整改。
3、安全管理工作還應更全面、更扎實(shí)、更深入、更務(wù)實(shí)，處罰力度應進(jìn)一步加大，安全措施要更加規范化、精細化。
4、車(chē)間嚴格要求班組長(cháng)現場(chǎng)監督指導各項工藝和操作的過(guò)程監控，確保各項操作做到安全標準化作業(yè)。
5、車(chē)間加強安全培訓，提高員工的安全意識。大力普查安全缺陷及隱患，針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節，進(jìn)行整改落實(shí)，采取一切可行的處理辦法和措施，切實(shí)加大整改力度，做到?jīng)Q不放過(guò)一個(gè)隱患，不留一個(gè)死角，根據檢查情況，按輕重緩急，有計劃、有步驟的推進(jìn)了安全隱患大整改工作，認真做好工作人員的安全防范措施，為真正實(shí)現安全生產(chǎn)工作長(cháng)周期健康發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
總之，安全工作是一項綜合工作，要靠全體車(chē)間員工共同努力。要狠抓違章操作，遇事要嚴肅處理，決不手軟。在今后的安全工作中，車(chē)間全體員工要團結一致，總結以往的經(jīng)驗教訓，勤勤懇懇地工作，繼續發(fā)揚忠誠、責任、敬業(yè)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為公司生產(chǎn)系統的安全運營(yíng)保駕護航。
【車(chē)間自查報告】相關(guān)文章：
車(chē)間自查報告04-14
車(chē)間自檢自查報告06-29
車(chē)間自檢自查報告04-14
車(chē)間自檢自查報告（精選10篇）08-17
2023年車(chē)間自查報告11-18