加油站工作人員自查報告

　　時(shí)光荏苒，光陰似箭，辛苦的工作已經(jīng)告一段落，回顧過(guò)去的工作，收獲良多，也看到了不足，這時(shí)候十分有必須要寫(xiě)一份自查報告了。為了讓您不再為寫(xiě)自查報告頭疼，下面是小編收集整理的加油站工作人員自查報告，歡迎大家分享。

　　加油站工作人員自查報告1

　　按照上級監督單位文件要求，為徹底消除安全隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，我加油站積極配合縣級相關(guān)職能部門(mén)單位，迅速開(kāi)展加油站安全隱患自查自糾工作，對排查出來(lái)的安全隱患認真進(jìn)行整改�，F將我加油站的情況匯報如下：

　　我加油站積極配合縣級職能單位進(jìn)行排查，加油站領(lǐng)導親自帶隊每月對加油站進(jìn)行了安全隱患大排查，主要針對以下區域進(jìn)行開(kāi)展：加油站消防安全的管理、消防安全責任和職責、消防安全制度和操作規程、站房設備管理、油庫管理、防爆防火管理、防火檢查及隱患整改、宣傳教育培訓及滅火應急疏散演練、消防檔案等方面。在本次自我檢查中，我們特別對油庫區防火防靜電是否做到位、蓋沙是否及時(shí)疏松、重點(diǎn)設備的防護、卸油的操作、加油區域進(jìn)出車(chē)輛和人員的管理、計量員進(jìn)行操作時(shí)是否存在發(fā)生油品跑、冒、滴、漏現象、以及加油員的操作是否適當等方面進(jìn)行了詳細的檢查，力求做到絕不漏查錯查的原則，認真負責的把工作扎扎實(shí)實(shí)的進(jìn)行。

　　從本次排查開(kāi)展以來(lái)，我們的站長(cháng)、責任人、班長(cháng)、安全員都從各個(gè)角度進(jìn)行了全方位的自糾，截止3月，在第一季度中我們一共發(fā)現排查了4個(gè)安全隱患：一油庫區的蓋沙結塊面積大;二消防滅火器的安放位置不合理;三進(jìn)出加油站的車(chē)輛司機使用手機;四加油員未佩戴安全帽。針對存在的隱患我單位立即進(jìn)行處理，所有問(wèn)題都按要求整改完畢。

　　從本次的自糾自查中，我們學(xué)到了很多，也意識到了安全隱患的危害確實(shí)存在。本次排查，我加油站不僅嚴格按照上級督查單位下發(fā)的《隱患排查治理自查表》要求認真開(kāi)展自查自糾，而且緊緊圍繞本加油站的自身情況，進(jìn)一步細化檢查項目，增加檢查內容，提高自糾自查的時(shí)效性。在今后的工作中，我加油站將進(jìn)一步細化《隱患排查治理自查表》、認真總結排查結果，力求完善制度，強化安全隱患自我排查治理。同時(shí)在平時(shí)中我們將采取強有力地措施進(jìn)行安全大排查，時(shí)刻保持警惕，確保安全隱患得到及時(shí)處理，讓事故被扼殺在萌芽中。

　　XXX加油站

　　20xx年

　　加油站工作人員自查報告2

商務(wù)局：

　　據貴局下發(fā)的羅商發(fā)6號文件的要求，我站積極組織人員對文件所要求項目一一進(jìn)行了自查，根據《成品油市場(chǎng)管理辦法》等有關(guān)規定和省商務(wù)廳關(guān)于做好成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)年度檢查工作的通知精神要求，現將我站經(jīng)營(yíng)狀況自查報告如下：

　　一、經(jīng)營(yíng)管理

　　在貴局的精心指導和上級主管部門(mén)的全面領(lǐng)導下，我站工作緊緊圍繞“誠信經(jīng)營(yíng)，發(fā)展壯大”這個(gè)中心展開(kāi)，努力打造好釋放社會(huì )性加油站的目標，我站一直發(fā)來(lái)都強化安全生產(chǎn)的意識，消除安全隱患，確保加油站的安全，開(kāi)展了“強三基，反三違”的活動(dòng)，在安全上做到了主管部門(mén)提出的`：安全生產(chǎn)只有規定動(dòng)作，一年來(lái)，我站在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，嚴格執行了國家有關(guān)成品油經(jīng)營(yíng)政策及相關(guān)管理規定，依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅，有序競爭，規范操作較好，在質(zhì)量、計量、消防、安全、環(huán)保等方面都沒(méi)有違法、違規情況安全有序的正常開(kāi)展銷(xiāo)售工作，修訂并完善了加油站應急預案，對所有預案都進(jìn)行了演練，使全站員工對火災預防，撲救有了深入的認識，并能完成對初期火災的撲救。

　　今年通過(guò)對員工思想素質(zhì)的各方面培訓，強化了服務(wù)意識，加油服務(wù)工作得到了全面提升，員工能做到手勤，腿勤，腦勤，規范的服務(wù)程序，贏(yíng)得了顧客的好評，一年來(lái)沒(méi)得顧客的投訴發(fā)生。不但鞏固了老用戶(hù)，還新增了一大批新用戶(hù)，因而銷(xiāo)售得到大幅提升，全年加油站銷(xiāo)售成品油2292.409噸，其中汽油649.988噸，柴油銷(xiāo)售1642.421噸，取得了近幾年來(lái)銷(xiāo)量的最好成績(jì)，使銷(xiāo)量上了一個(gè)新的臺階。

　　二、存在問(wèn)題

　　1、開(kāi)闊市場(chǎng)的力度不夠。

　　2、精細化管理工作做地不夠好，各種文本填寫(xiě)不夠及時(shí)和完整。

　　3、管理人員的服務(wù)意識還有待提高。

　　4、設施，設備的維護和保養工作不到位。

　　三、改進(jìn)措施

　　1、加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，努力提高銷(xiāo)售量。

　　2、增強管理服務(wù)能力。

　　3、加強帳務(wù)帳表管理，做到準時(shí)，準確，完整。

　　4、加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動(dòng)。

　　5、健全應對突發(fā)事件的管理機制，培養員工應對突發(fā)事件的能力。

　　6、加強設施，設備的管理，定期對加油站的設施，設備進(jìn)行保養和維護。

　　以上為我站本次的自檢自查報告，有不到之處還望貴局給予指出，我站會(huì )一一改正。

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