加油站實(shí)習總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編整理的加油站實(shí)習總結，歡迎大家分享。
加油站實(shí)習總結1
加油站管理系統由總部級系統（HOS）、卡系統、站級管理系統組成。站級系統包括站級后臺管理系統（BOS）、站級前臺銷(xiāo)售系統（POS）、發(fā)卡/充值管理系統。在EFT實(shí)時(shí)交易過(guò)程中，加油站站級前置EPS主要承擔EFT和加油站銷(xiāo)售系統POS之間的通訊轉發(fā)等功能。EFT是應用于加油站室內的支付終端，具備讀卡、數據輸入、密碼輸入、記錄存儲、通訊、打印和安全加密等功能，能夠接受操作員 的指令而完成金融交易/加油交易信息和有關(guān)信息交換。型態(tài)上有臺式和手持移動(dòng)。
一、EFT與前臺銷(xiāo)售系統（POS）
客戶(hù)進(jìn)站加油，加油員加油結束后在POS機上選擇支付方式，然后在EFT上刷卡消費，全國卡及銀聯(lián)卡都選擇EFT刷卡支付，操作方法非常簡(jiǎn)便。如果銀行卡或IC卡刷卡支付完成后，EFT小票上的金額比收銀POS小票上的銷(xiāo)售金額少，是因為混合支付或誤操作為混合支付導致，IC卡或銀行卡只是此筆交易款的一部分，跟客戶(hù)說(shuō)明情況，實(shí)際扣款金額以EFT小票為準，剩余部分被使用“其他支付”或“現金”等結算方式補上其余未從卡上扣除的金額。如果EFT提示"讀芯片錯誤"，是因為將EFT應用切換為"中油應用"。如果銀行卡小票出來(lái)了，收銀機上出亂碼，結不了帳，那是因為EFT刷銀行卡成功后，由于EPS無(wú)法返回數字過(guò)大的卡號（9打頭19位卡號）給收銀POS，所以收銀POS無(wú)法完成結算。只有熟悉POS與EFT之間的關(guān)系后，才能更加準確無(wú)誤的使用EFT，才能使BOS系統獲取正確的交易數據。
二、 EFT與后臺管理系統（BOS）
后臺管理系統（BOS）系統，負責加油站后臺的數據處理、油品和非油品業(yè)務(wù)管理及站級運營(yíng)等業(yè)務(wù)。包括：站級油品和非油品進(jìn)貨、銷(xiāo)售和庫存匯總。交接班、盤(pán)點(diǎn)、日結、報表生成等。加油站須每班統計各品號汽（柴）油、潤滑油及其他商品的銷(xiāo)售數量、銷(xiāo)售金額等，并按照現金交易、IC卡交易、銀行卡交易等對銷(xiāo)售數量、銷(xiāo)售金額加以區分。對于IC卡和銀行卡交易的部分，其銷(xiāo)售金額合計必須與當日EFT刷卡消費金額（EFT打印的當日所有小票金額合計）核對一致。
三、EFT與EPS系統
EPS是卡系統站級前置系統的核心模塊，EFT（包括室內有線(xiàn)金融終端、室外無(wú)線(xiàn)金融終端、嵌入式室外支付終端及室外支付終端）和站級零售系統POS之間通信，完成站級加油、便利店商品消費等功能。
EPS處理來(lái)自于EFT的交易請求，如IC卡室外購油、銀行卡室外購油、積分卡室外現金購油累計積分、積分卡室外銀行卡購油累計積分、IC卡解灰請求等交易請求進(jìn)行處理。
EPS處理來(lái)自于BOS/RPOS的交易請求，處理IC卡室內消費、銀行卡室內消費、室內現金累計積分、室內銀行卡累計積分、BOS班結、BOS日結等事務(wù)。
四、零管系統上線(xiàn)后，通過(guò)幾個(gè)月的運行，與EFT系統相關(guān)的加油站銷(xiāo)售日報表管理方面，實(shí)際操作中存在著(zhù)一些問(wèn)題，主要有：
�。ㄒ唬�、業(yè)務(wù)操作不熟練。操作人員對系統內各類(lèi)相關(guān)報表的數據來(lái)源、邏輯關(guān)系、表表間的勾稽關(guān)系不明了，日常工作中缺乏對報表的真正核對審核。從加油站日常使用情況看，零管系統進(jìn)銷(xiāo)存報表和手工表單存在數據誤差，主要為計量口徑不一致引起的，因此目前對系統中的報表尚未真正起用，主要體現在進(jìn)銷(xiāo)存方面：
1、入庫數據不吻合。手工加油站銷(xiāo)售日報入庫數按V20入庫，零管系統中加油站銷(xiāo)售日報表體現的入庫數為實(shí)際入罐數，月末開(kāi)票數為V20數據按規定折算系數后的量與規定密度的乘積計算。
2、銷(xiāo)售數據不吻合。系統中月末盤(pán)點(diǎn)表列示的出庫數量（升數）與手工銷(xiāo)售日報表數量差量較大，主要原因一是由于系統不穩定造成的；二是計算口徑不一致。
3、期末庫存不吻合。由于入庫、銷(xiāo)售不相符，必定造成庫存核對不相符，目前財務(wù)上使用的銷(xiāo)售日報所反映的賬面庫存，而系統中則以實(shí)際庫存列示。由于上述相關(guān)數據不相符，因此導致系統生成的油品盤(pán)點(diǎn)表與實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數不符，且月末個(gè)別油品庫存升換公斤數的計重密度參數不符合該油品密度范圍。
�。ǘ�、人員配備因素。由于公司加油站人員配備相對偏少，各站未設立專(zhuān)職收銀員，因此在加油高峰期容易造成誤點(diǎn)收款明細項目，使報表生成所列示的項目數據不相符，如自用油、刷卡銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)。
�。ㄈ�、系統存在的問(wèn)題。一是由于系統不穩定，報表生成緩慢，給工作帶來(lái)一定影響；二是由于硬件上的原因，如個(gè)別站由于初始泵碼數錄入時(shí)將班累計誤作總累計輸入，造成系統生成的報表泵碼數和加油機顯示的泵碼數不相符（未影響到加油機輸出流量），雖然已查找出問(wèn)題所在，但由于站級系統程序不能作修改，系統項目組目前無(wú)法從技術(shù)上解決問(wèn)題；三是目前加油站使用的中油積分卡未與系統連接，造成現金實(shí)際收取數與系統現金數額不一致。
�。ㄋ模�、零管系統利用率低，未能完全發(fā)揮運行監管的使用作用。由于手工報表與系統相關(guān)數據的計算口徑不一致，造成一項業(yè)務(wù)多個(gè)原始數據，不能及時(shí)利用系統形成橫向或縱向比對信息、無(wú)法統計需要數據，目前還需要配合手工記錄臺帳對系統數據整理、整合運用，相應的給加油站增加工作量。
通過(guò)幾個(gè)月的系統運行，我覺(jué)得對系統上的一些問(wèn)題，業(yè)務(wù)操作和管理上仍需加大培訓力度，另外加強信息溝通，財務(wù)部門(mén)和信息部門(mén)及時(shí)收集相關(guān)問(wèn)題，對不能解決的及時(shí)上報給項目組，及時(shí)通報下發(fā)有關(guān)解決辦法，使加油站能掌握最新的使用方法。
加油站實(shí)習總結2
實(shí)習時(shí)間： XXX年8月11日—XXX年11月
實(shí)習地點(diǎn)：中石化xxx石油分公司三片區
實(shí)習內容：熟悉加油站財務(wù)會(huì )計的操作規程，以及片區財務(wù)管理和會(huì )計流程的實(shí)際應用，初步接觸ERP管理系統，著(zhù)重了學(xué)習財務(wù)會(huì )計模塊，管理會(huì )計模塊，銷(xiāo)售模塊等;掌握零售管理系統的操作過(guò)程;對比會(huì )計實(shí)務(wù)與理論的差距。
首先，我謹向給我提供這次寶貴實(shí)習機會(huì )的省市石油公司領(lǐng)導表示衷心的感謝，向實(shí)習期內手把手教我及幫助過(guò)我的各位老師致以誠摯的謝意。正是這三個(gè)月的實(shí)習，讓我從一個(gè)剛剛邁出校園的學(xué)生成功蛻變?yōu)槭凸镜囊幻麊T工。在此期間，我對待工作、學(xué)習和生活的態(tài)度都有了很大變化，在日益充實(shí)自己的知識和技能的同時(shí)，也逐漸適應了新的工作環(huán)境，為將來(lái)真正走上工作崗位奠定了基礎。
初到片區報到， 這里的ME是位有氣質(zhì)、做事干練的女經(jīng)理，這讓我體味到了“石油”渾厚中的幾分溫柔。她熱情地接待了我，并一一介紹了片區的詳細情況，包括九個(gè)加油站在城市的大體分布位置，每天的銷(xiāo)售量等;之后王經(jīng)理又介紹我認識了片區財務(wù)代表方姐和片區管理員王瑩姐，在接下來(lái)的多數日子里，我主要是跟著(zhù)她倆學(xué)習，雖然此次實(shí)習的主要目的是學(xué)習財務(wù)會(huì )計實(shí)務(wù)，但與此同時(shí)她們也教會(huì )我許多與工作密切相關(guān)的零售管理方面的知識，讓我地解了石油公司的運作規程及體系。
新來(lái)乍到，在開(kāi)始的幾天我也曾感到過(guò)拘謹和迷惘，陌生的環(huán)境，陌生的人和事，聽(tīng)不懂術(shù)語(yǔ)看不懂報表，沒(méi)有具體的工作……逐漸的，周?chē)擞押谜嬲\的幫助讓我一點(diǎn)點(diǎn)走出了這種困境。
由于數據主要為加油站，要想透徹領(lǐng)悟片區工作就必須先熟悉加油站的工作，在片區辦公室呆了一段時(shí)間后，我又在王經(jīng)理介紹下來(lái)到濟南市三片區的中心站21站，先對加油站一線(xiàn)的會(huì )計業(yè)務(wù)流程進(jìn)行學(xué)習，再進(jìn)而學(xué)習片區工作。站長(cháng)首先帶我參觀(guān)了加油站并講述了一些加油站常識，如卸油的注意事項、加油站的安全問(wèn)題、油品的分類(lèi)、加油機、加油槍的使用等等，這樣，加油站對我來(lái)說(shuō)不再陌生，為將來(lái)的實(shí)際工作和學(xué)習奠定了基礎。21站張姐是位優(yōu)秀的“老”會(huì )計，不僅業(yè)務(wù)熟練，帶徒弟也很有一套，她把步驟、方法和注意事項都詳細的教予了我：
每天的工作：
1、早上七點(diǎn)進(jìn)行加油員交接班，抄加油機字碼;
2、從液位儀上抄庫存;
3、做交接班表、付油表和銷(xiāo)售表;
4、做電子賬務(wù);
5、給零管報數(進(jìn)油、付油、庫存數);
6、登記兩帳�！斗止薇９軒ぁ钒ǜ冻�、帳存、罐存實(shí)測數、損溢數、當日損溢數�！渡唐访骷毞诸�(lèi)賬》要填寫(xiě)付出、現金、IC卡數、帳存。
每周除了日工作以外，每隔五日要做五日匯總即匯總付油、匯總銷(xiāo)售。
加油站實(shí)習總結3
加油站擔任實(shí)習加油員，已經(jīng)三個(gè)月時(shí)間了，對我來(lái)說(shuō)這是場(chǎng)真真正正的考驗，在挑戰自我的同時(shí)也在鞭策自己，我定要崗位上多學(xué)習，勤奮工作，不辜負組織和領(lǐng)導對我信任，在我心里也默默的叮囑自己，這還是我第一次接觸，工作起來(lái)找不到頭緒，不知從哪里起步，要不是公司領(lǐng)導對我的鼓勵與支持，站長(cháng)對我的關(guān)懷指導，各位同事的細心幫助，我是不可能
這么快就熟悉這項工作的。我聽(tīng)從領(lǐng)導指揮、嚴格要求自己，采取靈活的工作思路和措施，較好地完成了工作任務(wù)。
安全工作對于加油站來(lái)講，重要性不言而喻，因此，我站始終把安全工作作為第一要務(wù)，突出表現在下述方面：一是從思想上，努力提高全安全意識，逢會(huì )便講、時(shí)刻注意互相提醒、互相監督，切實(shí)提高人員的安全意識和技能;二是從制度上，嚴格落實(shí)上級下發(fā)的各項安全管理制度規定，嚴格安全的制度管理，如：禁止向塑料桶加油、禁止雷雨閃電時(shí)加油等;三是從檢查上，勤檢查、重整改、杜絕隱患，我們堅持每天進(jìn)行檢查安全，堅持站員交接班時(shí)檢查安全，發(fā)現加油槍、加油機內部或計量孔等部位有滲漏情況時(shí)及時(shí)處理，杜絕了各種隱患;四是從設備設施的維護保養上，重保養、重維護、重防范，做好各項安全工作，著(zhù)重做好了防火、防凍、防搶等安全工作。
在衛生方面，站上衛生我們每天都會(huì )進(jìn)行打掃、一天中又不定時(shí)地清掃垃圾等保持了站內整潔。為了不發(fā)生散、亂、攤的現象，我們從站上物品擺放、內務(wù)管理、環(huán)境衛生、賬務(wù)及各項記錄等方面進(jìn)行了規范要求、細致要求，促進(jìn)了各項管理的進(jìn)一步規范，站容站貌的改善。
在我們加油站，我們抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭取客戶(hù)，對進(jìn)站的每一位客戶(hù)我們做到了來(lái)有迎聲、走有送聲、熱情周到;對有困難的客戶(hù)及時(shí)給予力所能及的幫助，以努力實(shí)現以客戶(hù)發(fā)展客戶(hù)的目的;對客戶(hù)提出的建議認真采納，當客戶(hù)遇到疑問(wèn)時(shí)，我們會(huì )進(jìn)行細致、耐心的講解，得到了客戶(hù)的理解和支持。
在今后的工作中，我會(huì )總結經(jīng)驗，尋找差距，克服不足，在工作上更上一層樓。我要一步一步的踏踏實(shí)實(shí)的走好未來(lái)的路，不辜負領(lǐng)導與同志們對我的期望。
加油站實(shí)習總結4
我非常幸運地在中國石化北京石油公司靖西區林靜加油站開(kāi)始了為期一個(gè)月的實(shí)習。我和加油站的工作人員一起學(xué)習和鍛煉了加油站的整體運營(yíng)、石油和非石油業(yè)務(wù)的基本運營(yíng)、安全管理等。學(xué)到了很多在校期間從未接觸過(guò)的知識，增強了我的時(shí)間能力，讓我在思維上有了質(zhì)的飛躍。短短一個(gè)月，我收獲了一些東西，度過(guò)了一段充實(shí)、快樂(lè )、難忘的時(shí)光。
一、實(shí)習的目的和任務(wù)
1、了解加油站的概況、管理模式、經(jīng)營(yíng)范圍、安全操作規范和人員構成；
2、熟悉油品、非油品等業(yè)務(wù)的具體操作；
3、加深對加油站及財務(wù)相關(guān)工作的認識，為加油站業(yè)務(wù)的財務(wù)核算奠定基礎；
4、根據加油站現有的經(jīng)營(yíng)狀況和加油站的內外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，對加油站未來(lái)的發(fā)展提出了自己的看法。
二、加油站簡(jiǎn)介
加油站屬于石油分公司靖西區，位于、路，地區，市，并在易捷便利店提供京標92號、95號、98號汽油、0號柴油的油品服務(wù)，以及非油品銷(xiāo)售、加油卡銷(xiāo)售卡充值、公交卡充值、ETC充值等服務(wù)。有4輛油罐車(chē)，16支加油槍?zhuān)?2號汽油槍和0號柴油槍
林靜加油站主要由四個(gè)區域組成，一個(gè)是加油區，另一個(gè)是油罐區，第三個(gè)是辦公區，包括易捷便利店、站長(cháng)辦公室和簿記室，第四個(gè)是生活區，包括員工宿舍和浴室。目前，林靜加油站主要有站長(cháng)、班長(cháng)、加油工、營(yíng)業(yè)員、簿記員等崗位。
三、實(shí)習內容
在林靜加油站的實(shí)習主要包括四個(gè)部分：
�。�1）石油產(chǎn)品業(yè)務(wù)
油品業(yè)務(wù)是加油站的核心業(yè)務(wù)。實(shí)習期間負責加油，在加油現場(chǎng)推薦會(huì )員和非油品�？梢哉f(shuō)我對加油站的了解是從加油開(kāi)始的。剛去加油站的'時(shí)候，站長(cháng)讓我跟有經(jīng)驗的加油員學(xué)習加油。在師傅的帶領(lǐng)下，我逐漸開(kāi)始每天下午加油。從領(lǐng)車(chē)到對地方，招呼客戶(hù)，開(kāi)蓋加油，結算油費到領(lǐng)車(chē)出站，整個(gè)加油流程首先強調的是標準化。加油人員需要嚴格執行“八步加油法”的要求，一切行動(dòng)都是按照要求進(jìn)行的，以確保為客戶(hù)提供。第二，要小心，尤其是車(chē)輛多的時(shí)候，更要注意保證客戶(hù)不會(huì )加錯油，收錯錢(qián)。
�。�2）便利店非油品業(yè)務(wù)
在石油市場(chǎng)新形勢下，易捷便利店的非油品銷(xiāo)售在公司營(yíng)業(yè)額中占據越來(lái)越重要的地位。這一個(gè)月的實(shí)習，主要熟悉便利店的收銀、刷卡、盤(pán)點(diǎn)、裝車(chē)。便利店的工作看似簡(jiǎn)單，冬暖夏涼，不必像加油車(chē)一樣暴露在陽(yáng)光下。事實(shí)上，便利店的工作是復雜而瑣碎的，從早上提出購買(mǎi)需求，到確認購買(mǎi)，到晚上到貨驗貨，從日常理貨到定期檢查過(guò)期食品，從售貨員的日常檢查到公司的監控檢查，顧客隨時(shí)結賬刷卡，所以需要停止工作，為顧客提供服務(wù)。所以便利店店員的工作量只有親身經(jīng)歷過(guò)才會(huì )知道。便利店也需要小心。以刷卡為例，首先要確定刷卡金額，明確業(yè)務(wù)是充值、加油還是儲蓄卡。如果刷卡金額有誤，客戶(hù)將遭受損失，加油站將受到不利影響。如果刷卡類(lèi)型錯誤，資金會(huì )進(jìn)入錯誤的分類(lèi)，需要調整。
�。�3）加油卡銷(xiāo)售和充值服務(wù)
便利店除了提供非油品業(yè)務(wù)外，還是銷(xiāo)售、充值、存油卡、充值卡、公交卡、ETC卡等重要服務(wù)。實(shí)習的時(shí)候發(fā)現很多客戶(hù)并不清楚加油卡、充值卡、會(huì )員卡的區別。此外，加票和普通票發(fā)行公司要求的信息也不同。所以客戶(hù)在開(kāi)卡的時(shí)候，需要耐心的講解，幫助客戶(hù)選擇最符合自己需求的卡型。這就需要店員對不同類(lèi)型的卡都有很好的了解，并且耐心主動(dòng)的提醒客戶(hù)每一步可能出現的問(wèn)題。良好的服務(wù)是吸引和留住客戶(hù)的重要因素。只有處處考慮客戶(hù)，微笑服務(wù)，才能贏(yíng)得客戶(hù)，贏(yíng)得市場(chǎng)。
�。�4）記賬
作為一名金融專(zhuān)業(yè)的新生，簿記員的工作是與金融關(guān)系最密切的，也是我們這次學(xué)習的重點(diǎn)，尤其是日常結算和上繳資金的部分。林靜加油站實(shí)行三班兩班的工作模式。白班和夜班兩班后，完成交接班和最后一天的日常結算，早上記賬員開(kāi)始輸入前一天的交接班，然后站長(cháng)批準并進(jìn)行日常結算。最后，記賬員完成付款。整個(gè)過(guò)程涉及方方面面的把關(guān)。比如便利店關(guān)門(mén)時(shí)，現金、銀聯(lián)卡、油卡、優(yōu)惠券、微信支付等不同支付方式的金額。應符合實(shí)際情況；POS機每日關(guān)閉時(shí)，充值、儲值卡、加油業(yè)務(wù)的信用卡金額應與管理系統一致；當石油業(yè)務(wù)每天關(guān)閉時(shí)，應始終如一地檢查為每種等級的汽油支付的石油數量和每種支付方式的收取情況。加油站用的系統很多，每個(gè)系統都有嚴格的關(guān)系，只有點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
加油站實(shí)習總結5
新昌加油站坐落于北京市昌平區沙河附近，是石油銷(xiāo)售北京分公司下屬的一座加油站，此油站是中油銷(xiāo)售公司在XX年11月份從私人手中租賃而來(lái)，年租金150萬(wàn)。油站經(jīng)過(guò)中油銷(xiāo)售公司的整理改造，現在已經(jīng)基本完善，即將被石油銷(xiāo)售公司定為四星級加油站。
油站目前占地面積達6000平方米，主要經(jīng)營(yíng)汽油（90#、93#、97#）和柴油（各種型號），主要市場(chǎng)是昌平——市區方向的高中低檔汽油車(chē)和柴油車(chē)，油站汽油型號不超過(guò)97#，所以油站經(jīng)營(yíng)主要面向中低檔汽油車(chē)和柴油車(chē)。油站擁有員工16人，其中總經(jīng)理、副經(jīng)理、會(huì )計、計量員各一人，營(yíng)業(yè)員兩人，其他人員為加油人員，站內普通員工月平均收入1000元左右，油站月銷(xiāo)售油量為500噸左右�，F在，油站正在逐步發(fā)展，各方面逐漸趨于成熟。
新昌加油站共有員工16人，其中加油員與營(yíng)業(yè)員實(shí)行循環(huán)白夜兩班倒制度，每天工作12小時(shí)。員工工資實(shí)行固定工資+績(jì)效工資的薪酬體制，例如加油員的固定工資為550元，績(jì)效工資為每噸油提取12元，假如有6個(gè)加油員的話(huà)，某天賣(mài)出20噸油，那么這天每個(gè)加油員的工資為（550/30+12x20/6）元。由于加油站屬于服務(wù)行業(yè)，所以沒(méi)有雙休日，在兩班倒制度的情況下，員工的長(cháng)時(shí)間勞動(dòng)導致過(guò)度疲勞，雖然有績(jì)效工資掛鉤，仍然影響員工的勞動(dòng)積極性，導致服務(wù)水平下降。所以增實(shí)習報告加站內工作人員，實(shí)行三班倒制度將會(huì )大大提高員工積極性，提高服務(wù)質(zhì)量。
另外，公司只為非農業(yè)戶(hù)口的人員實(shí)行保險制度，而大部分油站工作人員為農業(yè)戶(hù)口，所以在員工心理上造成不平衡，馬斯洛對人的5個(gè)層次的需求描述中，第一層是生存需求，第二層就是安全需求，所以在生存需要滿(mǎn)足的基礎上，增加員工的安全系數對提高員工的工作積極性和工作態(tài)度起到主要作用。
客戶(hù)服務(wù)流程與hse（健康、安全與環(huán)境）管理
在客戶(hù)服務(wù)流程方面，加油站把加油作業(yè)分為十三步曲，十三步曲是加油站的核心流程，是體現“以顧客滿(mǎn)意為中心的流程設計”思想的集中體現。
hse管理即健康、安全、環(huán)境管理，是一種以風(fēng)險管理為核心的科學(xué)、系統、規范的管理方法。新昌加油站積極實(shí)行hse管理，做到有備無(wú)患。
健康方面：油站管理人員關(guān)心員工健康、安全與福利，暑期定期發(fā)放防暑藥品和防暑費，供應綠豆湯，冬季定期發(fā)放感冒藥品，給員工配備溫度計等
安全方面：油站定期開(kāi)展安全教育，落實(shí)崗位安全職責，制定滅火預案，定期進(jìn)行安全檢查，安全檢查分為日檢、月檢和年檢三種。
環(huán)境方面：油站在油罐和加油機等處安裝了油氣回收系統，把環(huán)境污染降低到最小。
客戶(hù)結構分析與客戶(hù)關(guān)系管理
在加油站調查期間，我簡(jiǎn)略的對190輛車(chē)進(jìn)行了調查，調查方法屬于抽樣法（分別取第1、21、31……為樣本），其中調查結果如下：（此調查樣本較少，只反映大致趨勢）
車(chē)的類(lèi)型占有率%是否常來(lái)占有率非油品業(yè)務(wù)可行性占有率
公車(chē)82 43.16常來(lái)118 62.11鼓勵實(shí)施182 95.79
私車(chē)38 20.00偶爾40 21.07無(wú)所謂8 4.21
出租車(chē)70 36.84第一次32 16.84
由此可知：客戶(hù)結構中，公車(chē)占較大比重，私車(chē)相對較少，出租車(chē)比例在兩者之間。對客戶(hù)結構進(jìn)行分析對油站的經(jīng)營(yíng)管理具有重要作用。
加油站在經(jīng)營(yíng)期間，對顧客提供免費加水和停車(chē)服務(wù)，方便的司機的需求，油站還對老顧客和企業(yè)用實(shí)習報告戶(hù)實(shí)行預付款制度，方便了顧客的加油程序，給顧客帶來(lái)了便利。加油站在運營(yíng)過(guò)程中由于某些原因與客戶(hù)聯(lián)系較少，沒(méi)有對老顧客進(jìn)行定期訪(fǎng)問(wèn)，所以建議油站盡快實(shí)施客戶(hù)交流，這樣將會(huì )給油站帶來(lái)更大的收益。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與促銷(xiāo)手段
新昌加油站主要實(shí)行的是價(jià)格策略和加油獎勵等促銷(xiāo)手段，價(jià)格策略即是通過(guò)低于市場(chǎng)其它加油站一角或五分錢(qián)的價(jià)格來(lái)吸引顧客；加油獎勵是加固定錢(qián)數的油品贈送一定的獎品的手段來(lái)吸引顧客。油站曾經(jīng)實(shí)行過(guò)類(lèi)似與超市的積分獎勵的促銷(xiāo)手段，但由于沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的積分卡，效果不明顯。加油站的顧客可分為新顧客、老顧客、離去的顧客和未開(kāi)發(fā)的顧客4類(lèi)，所以留住新顧客、保持老顧客、減少離去的顧客和開(kāi)發(fā)未開(kāi)發(fā)的顧客是加油站工作的重點(diǎn)。
由于加油站自租賃到現在還處于完善階段，所以對客戶(hù)的調查工作特別欠缺，所以促銷(xiāo)方法具有很大的盲目性，在上頁(yè)調查結果中，其中公車(chē)占43.16%，私車(chē)和出租車(chē)占56.84%，所以降低油價(jià)比加油獎勵的促銷(xiāo)手段是更為有利的，因為公車(chē)司機更看中的是獎品，對油價(jià)的反映不敏感，而私車(chē)和出租車(chē)主要為了省錢(qián)，更看中的是油的價(jià)格，所以56.84%的比例顯示降價(jià)更有利。同時(shí)，常來(lái)車(chē)輛占62.11%，所以油站應該把重點(diǎn)放在保持老顧客上。
便利店等非油品業(yè)務(wù)的可行性分析
新昌加油站已經(jīng)獲得北京銷(xiāo)售公司經(jīng)營(yíng)便利店等非油品業(yè)務(wù)的批準。但由于歷史原因，一直也沒(méi)有實(shí)施。新昌站前的房屋在租賃后歸原老板所有，而其已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了快餐，便利店，洗車(chē)等業(yè)務(wù)（見(jiàn)新昌加油站平面圖），所以油站的便利店、洗車(chē)等業(yè)務(wù)的實(shí)施存在一定的難度。
目前，便利店等非油品業(yè)務(wù)在加油站的利潤構成中占很大比重，據資料顯示，便利店平均利潤達30%，而餐飲業(yè)更達到50%，所以在油品市場(chǎng)利潤下降的現在，經(jīng)營(yíng)便利店等非油品業(yè)務(wù)對彌補油品利潤的降低有很大的作用，所以新昌站應協(xié)商或者收購其站前的店面是非常必要的。另外，在便利店等非油品業(yè)務(wù)的實(shí)施可行性上，調查結果支持率達到95%以上，所以適應廣實(shí)習報告大顧客的需求，盡快實(shí)施非油品業(yè)務(wù)的服務(wù)是新昌站目前的重點(diǎn)工作。
總結與建議：
在對新昌加油站的市場(chǎng)調查分析的過(guò)程中，我對加油站的認識逐漸從“加油站的業(yè)務(wù)就是加油，根本不需要什么管理”轉變到“加油站是不僅需要足夠的業(yè)務(wù)知識，還需要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)管理、客戶(hù)關(guān)系管理、創(chuàng )新管理等多種管理知識的行業(yè)”。因此，只有對加油站靈活管理，綜合分析加油站所處的外部環(huán)境和內部環(huán)境，努力與客戶(hù)搞好關(guān)系，加強服務(wù)質(zhì)量和油品質(zhì)量，積極學(xué)習外國加油站管理的先進(jìn)經(jīng)驗，改進(jìn)陳舊的思想和方法，不斷采用新的運營(yíng)模式、管理模式和新技術(shù)，提高競爭優(yōu)勢，才能在持續增強的競爭環(huán)境中生存下來(lái)，立于不敗之地！
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