質(zhì)量安全的自查報告
質(zhì)量安全自查報告
根據區建委要求，我項目部針對“迎接建設部全國巡檢”對施工項目進(jìn)行全面自查工作。由于項目工期緊張，工作業(yè)面不同安排不同作業(yè)組，各作業(yè)面按施工工期要求加大人員、機械、材料投入，各工序之間銜接緊密，進(jìn)行平行施工作業(yè)。以項目工期、安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保五項指標為控制對象，以項目經(jīng)理為中心，以具有多年類(lèi)似工程施工管理經(jīng)驗的管理人員為核心，以現代化管理技術(shù)和目標分解承包責任制為管理手段，強化組織管理職能，全面認真履行合同。
一、項目部質(zhì)量大檢查
1、重、難點(diǎn)工程嚴格按照設計文件和合同要求編制了施工組織設計方案和總結，并報監理單位審批。具體檢查施工組織設計方案。
2、進(jìn)場(chǎng)材料經(jīng)過(guò)自檢、檢測頻率符合規范要求，檢測記錄、報告齊全 3、材料自檢和工序檢驗按照規范完成，試驗臺賬記錄齊全 原材料檢測
由項目部試驗室對所有的原材料進(jìn)場(chǎng)前對該材料的出廠(chǎng)合格證、廠(chǎng)家自檢報告及材料使用說(shuō)明進(jìn)行檢查并登記。對于不符合要求的嚴禁進(jìn)入現場(chǎng)。對于地材如砂、碎石等由試驗室對料源進(jìn)行實(shí)地考察后，并檢驗合格后決定是否采用，對于不合格的地材不允許進(jìn)入工地。 對于進(jìn)入工地的所有材料通過(guò)具有檢測資質(zhì)的檢測中心檢驗合格后，方可使用；對于檢測不合格的材料，嚴禁使用，并立即清除出施工現場(chǎng)。
4、工程施工原始記錄齊全；
5、施工技術(shù)交底工作記錄齊全
6、嚴格執行監理指令，質(zhì)量問(wèn)題的整改落實(shí)到位，都已符合設計及規范要求。
7、內業(yè)資料規范，符合要求，且與工程施工進(jìn)度同步。
8、施工過(guò)程控制，在施工過(guò)程中技術(shù)交底及時(shí)到位，防止出現差錯或返工現象。
9、工序檢查，每道工序施工前、施工后要嚴格檢查，防止出現施工不到位違反規范的情況。
二、項目部安全大檢查
1、專(zhuān)項安全技術(shù)措施，具體檢查內容見(jiàn)下表：
2、在工程施工之前對一線(xiàn)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；
3、已編制各項安全生產(chǎn)應急預案并選擇其中具有代表性的在監理單位的安全監督下進(jìn)行了現場(chǎng)演練；
4、各種施工機具設備和勞動(dòng)保護用品有定期檢查記錄；
5、在施工現場(chǎng)內按規范設置安全警示標志標牌；
6、結合施工場(chǎng)地情況，定期組織安全生產(chǎn)檢查并有詳細的記錄；
7、因自開(kāi)工以來(lái)安全工作做的比較到位，目前施工過(guò)程中還為發(fā)現重大安全隱患；
8、對于施工過(guò)程中發(fā)現的安全隱患做到隨時(shí)發(fā)現隨時(shí)整改；
9、安全生產(chǎn)經(jīng)費使用及保險辦理符合合同規定；
10、項目設有專(zhuān)職安全管理員，施工單位項目負責人、技術(shù)負責人、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員都有安全生產(chǎn)管理資格證書(shū)。
三、工程質(zhì)量管理
1、）建立、健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系
項目經(jīng)理部以貫徹is09001標準為主線(xiàn)，以保證和提高工程質(zhì)量為目標，施工過(guò)程中，建立一個(gè)從設計源頭開(kāi)始到計劃、質(zhì)量、安全環(huán)保、綜合協(xié)調、物資設備采購，再到工程試驗、項目施工保證的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節的質(zhì)量職能?chē)烂芙M織起來(lái)，形成一個(gè)既有明確任務(wù)、職責、權限，又相互協(xié)調、促進(jìn)的質(zhì)量保證體系。
�、�、建立、健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系；
�、�、施工前首先組織有關(guān)工程技術(shù)人員認真學(xué)習、討論掌握技術(shù)規范，尤其是新工藝、新技
術(shù)，保證在施工中嚴格遵照執行，主動(dòng)接受監理工程師的檢查驗收；
�、�、在參加各分項工程驗收過(guò)程中，堅持驗收標準，對不合格項目決不能勉強接收；
�、�、凡用于本合同工程實(shí)體的一切建筑材料，包括外購材料，均應事先進(jìn)行檢測試驗，其結果必須取得監理工程師的認可，同時(shí)保證檢測樣品與使用材料一致；
�、�、堅持各分項工程和每道工序完成后經(jīng)自檢合格，報請監理工程師驗收，對工程質(zhì)量不滿(mǎn)足設計和施工規范要求的項目經(jīng)理部自覺(jué)安排返工，直至滿(mǎn)足設計和規范的要求為止；
�、�、施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)部位，由項目總工程師或施工負責人現場(chǎng)指導施工作業(yè)，確保施工質(zhì)量滿(mǎn)足要求；
�、�、建立健全工程技術(shù)檔案管理制度，并指定專(zhuān)人負責。對施工中形成的各種技術(shù)資料、圖紙、文件、會(huì )議紀要等進(jìn)行收集、整理分類(lèi)存檔備案；
�、�、特殊控制：
節點(diǎn)部位過(guò)程中，加強項目管理力度，確保質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，必須嚴格控制：
2）、施工工程中的質(zhì)量檢測
施工前首先組織有關(guān)工程技術(shù)人員認真學(xué)習、討論掌握技術(shù)規范，尤其是新工藝、新技術(shù)，保證在施工中嚴格遵照執行。在技術(shù)室、質(zhì)檢室的主持下，在做好自檢的工作下，主動(dòng)接受和配合監理工程師的檢查驗收，各道工序層層把關(guān)。在分項工程驗收過(guò)程中，堅持驗收標準，對不合格項目決不能勉強接收。
3）、施工完成后的質(zhì)量檢測
每項工序質(zhì)量控制結束后，要及時(shí)對控制結果進(jìn)行評價(jià)和對質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正。為了消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，應按照糾正措施控制程序對不合格進(jìn)行評審，分析原因，制訂糾正措施，跟蹤和記錄糾正措施的結果，并對其有效性做出評價(jià)。
4）、各分項工程質(zhì)量檢測
堅持各分項工程和每道工序完成后經(jīng)自檢合格，報請監理工程師驗收，對工程質(zhì)量不滿(mǎn)足設計和施工規范要求的項目經(jīng)理部自覺(jué)安排返工，直至滿(mǎn)足設計和規范的要求為止。
5）、科學(xué)的管理措施
項目部建立嚴格的質(zhì)量保證體系，由項目經(jīng)理和總工程師牽頭，將質(zhì)量篇二：質(zhì)量安全自檢自查報告（中安）
質(zhì)量安全自檢自查
關(guān)于建辦20**年安全檢查通知要求，我公司對安全員、質(zhì)量員及各施工組長(cháng)自檢自查符合要求，歡迎各級領(lǐng)導蒞臨工地指導工作。
鑒于施工項目的質(zhì)量與安全問(wèn)題，質(zhì)量與安全涉及面廣，實(shí)踐性大，影響因素多，技術(shù)要求高。工程質(zhì)量安全是工程建設的核心，是決定工程建設成敗的關(guān)鍵。抓住質(zhì)量安全這兩個(gè)環(huán)節，工程施工就能順利進(jìn)行，就能獲得良好的社會(huì )效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。
為確保建筑工程質(zhì)量及施工安全，我公司堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的原則，以“預防為主”的方針，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，強調質(zhì)量安全控制以“人為核心”，保工程質(zhì)量，保施工安全，堅持質(zhì)量標準、操作規范，嚴格檢查及驗收，使最終產(chǎn)品達到社會(huì )佳晶。
我公司進(jìn)入施工階段采取以下方法保證質(zhì)量安全控制措施：
一、質(zhì)量控制措施
1、質(zhì)量方針：堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，建立健全完善的領(lǐng)導班子。
2、質(zhì)量管理：制定和實(shí)施質(zhì)量方針的全部管理職能。為達到規定的質(zhì)量目標，組織班組、職工參加有關(guān)學(xué)習活動(dòng)，并為之承擔相應的責任。
3、質(zhì)量體系：實(shí)施質(zhì)量管理的組織機構、職責、程序、過(guò)程和資源，嚴格控制檢驗原材料及半成品的進(jìn)場(chǎng)驗收。
4、質(zhì)量控制：采取作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，配合建設單位、監理工程師、質(zhì)監部門(mén)排除質(zhì)量環(huán)節上各階段產(chǎn)生問(wèn)題的原因，嚴把“工序質(zhì)量控制”關(guān)。
5、保證質(zhì)量：對產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足規定的質(zhì)量要求，實(shí)現有現的質(zhì)量保證。對生產(chǎn)、安裝、檢驗工作進(jìn)行驗證和審核。為取得建設單位的信任，向有關(guān)部門(mén)提供需要的資料及證據。
6、質(zhì)量目標：在保證實(shí)現企業(yè)質(zhì)量目標的前提下，質(zhì)量體系使企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制處于質(zhì)量與成本的最佳組合，只有切實(shí)按照適應環(huán)境的原則，實(shí)現企業(yè)目標的原則，適應建筑工程特點(diǎn)的原則，建立和完善公司的質(zhì)量體系，使之適應各種不同的環(huán)境，適應各種工程類(lèi)型和施工特點(diǎn)，獲得最佳成本，全面實(shí)現企業(yè)目標，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，獲得最大的企業(yè)效益和社會(huì )效益。
二、安全管理技術(shù)措施
施工現場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失的管理目的。1、落實(shí)安全責任制，實(shí)施責任管理
�。�1）建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織，有組織、有領(lǐng)導開(kāi)展安全管理活動(dòng)。
�。�2）建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實(shí)，抓責任落實(shí)，定期檢查安全責任落實(shí)情況。
�。�3）建立全員承擔安全生產(chǎn)責任，堅持安全生產(chǎn)責任制。做到縱向到底，一環(huán)不漏。
�。�4）一切管理，操作人員均與施工項目部簽定安全協(xié)議，向項目部做出安全保證合同。
2、安全教育與訓練
項目部定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行安全教育培訓，提高安全生產(chǎn)知識，有效地防止人的不安全行為。
�。�1）一切管理，操作人員具備基本條件與較高的素質(zhì)，持證上崗。
�。�2）所有施工及操作人員具備合法的勞動(dòng)手續，臨時(shí)性人員簽訂勞動(dòng)合同，接受入場(chǎng)教育后，方可進(jìn)入施工現場(chǎng)和勞動(dòng)崗位。
�。�3）新工人入場(chǎng)前完成三級安全教育，重點(diǎn)偏重一般安全知識、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀律。強調操作的非獨立性。以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。
�。�4）發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展自檢、自檢與制度檢查結合，形成自檢自改、邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現危險因素方面得到提高，在消除因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛煉。
三、文明施工
�。�1）文明施工的意義：文明施工，是現代化施工的一個(gè)重要標志，是施工企業(yè)一項基礎性的管理工作，是企業(yè)的窗口。堅持文明施工有重要意義。
�。�2）文明施工的措施：施工現場(chǎng)成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)，健全管理個(gè)人崗位責任制，按專(zhuān)業(yè)、崗位、區片、棟號分片包干，實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度。做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清，工完場(chǎng)清，標準管理。
�。�3）環(huán)境保護措施：加強對施工現場(chǎng)粉塵、噪聲的監控工作，消除粉塵和污水的污染，同當地環(huán)保部門(mén)加強聯(lián)系，為企業(yè)做出良好的環(huán)境效益作貢獻。
企業(yè)質(zhì)量安全自查報告
縣質(zhì)監局：
我公司2013年產(chǎn)品質(zhì)量安全工作始終圍繞公司整體工作目標，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)安全管理職責，不斷持續改進(jìn)質(zhì)量體系，將各部門(mén)制定的相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量安全制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規范中，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理�，F將此次自查情況匯報如下：
一、公司的各類(lèi)資質(zhì)、資格證書(shū)與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況保持一致，并且合法、有效。
二、公司建立了產(chǎn)品質(zhì)量安全責任制、產(chǎn)品質(zhì)量安全質(zhì)量標準化檢查考核獎懲制度，并嚴格執行。
三、公司建立了產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患整改制度，并嚴格執行。
四、公司建立了產(chǎn)品質(zhì)量安全工作應急預案；產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險信息收集篩查研制預警和處置工作機制。
五、企業(yè)建立了原材料采購查驗管理制度；產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯制度，已按相關(guān)規定和要求如實(shí)記錄。
六、對生產(chǎn)過(guò)程控制嚴格執行國家相關(guān)標準。對生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)過(guò)程、原輔材料、人員衛生防護等嚴格按照法律、法規、標準要求進(jìn)行全方位控制。
七、公司能?chē)栏駡绦挟a(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗制度。做到出廠(chǎng)產(chǎn)品批批進(jìn)行檢驗，并如實(shí)填寫(xiě)檢驗數據及報告，對不能檢驗的項目進(jìn)行委托檢驗。出廠(chǎng)檢驗、委托檢驗都符合法律、法規規定。
八、建立了不合格品管理制度。建立并保存采購的不合格原料、輔助材料等相關(guān)產(chǎn)品的處理記錄；建立并保存生產(chǎn)的不合格產(chǎn)品的處理記錄。
九、公司已建立產(chǎn)品銷(xiāo)售臺帳。內容符合產(chǎn)品質(zhì)量安全法規定。
十、公司建立了計量器具檢測臺帳，并定期檢測。十一、企業(yè)標準已收錄最新標準。
十二、已建立不安全召回管理制度。發(fā)現不符合產(chǎn)品安全法的產(chǎn)品，企業(yè)嚴格按照法律規定，做好不合格產(chǎn)品召回等相關(guān)工作。對因管理不善，標簽不符合標識管理規定等法律法規、規定標注，沒(méi)有標注產(chǎn)地、規格型號、生產(chǎn)日期等的產(chǎn)品，我們做了更換，并做了記錄。 十三、公司配備專(zhuān)業(yè)檢驗人員，并定期培訓，持證上崗。 十四、公司建立了售后服務(wù)制度，售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設、產(chǎn)品“三包”及對消費者意見(jiàn)的處理情況，對客戶(hù)進(jìn)行了問(wèn)卷調查。 十五、公司因沒(méi)有發(fā)生過(guò)重大的產(chǎn)品質(zhì)量安全事故。
工程質(zhì)量、安全自檢報告
淮北市建委：
根據貴單位下發(fā)的淮建管（2012）24號《關(guān)于全市建筑工程質(zhì)量、安全監督檢查情況的通報》文件精神，結合我公司目前在建工程項目的實(shí)際情況，于20**年6月6日，對龍湖萬(wàn)里電力工業(yè)園聯(lián)合辦公樓及就餐中心工程進(jìn)行了全面的安全、質(zhì)量自檢，現將我公司的相關(guān)自檢自查的情況報告如下：
一、成立專(zhuān)項自檢領(lǐng)導小組
認真貫徹和落實(shí)通知要求，我項目部特成立了專(zhuān)項領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組相關(guān)成員名單如下：組長(cháng)：王峰（項目經(jīng)理）、組員：趙志忠（技術(shù)負責人）、楊威（質(zhì)檢員）、楊小平（安全員）、施錦陽(yáng)（施工員），項目部自檢領(lǐng)導小組，首先認真學(xué)習了淮建管（2012）24號《關(guān)于全市建筑工程質(zhì)量、安全監督檢查情況的通報》文件精神，再次重點(diǎn)深入現場(chǎng)進(jìn)行檢查。
二、施工現場(chǎng)的安全自檢情況
1、施工現場(chǎng)及其周邊的各種安全警示標志，均能正確懸掛齊全，外架搭設、安全網(wǎng)綁扎均符合規范規定要求。
2、檢查中發(fā)現個(gè)別作業(yè)人員未正確佩戴安全帽，針對此問(wèn)題，安全員立即對其進(jìn)行安全知識教育。
3、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電所有設備的金屬外殼均與專(zhuān)用保護零線(xiàn)連接，專(zhuān)用保護零線(xiàn)由配電室的零線(xiàn)端子引出，保護零線(xiàn)的統一標志為綠/黃雙色線(xiàn)，各種機械設備保證了“一機一箱一閘一漏電保護”，施工現場(chǎng)所有用電設備，除做保護接零外，均在設備負荷線(xiàn)的首端設置漏電保護器。
4、現場(chǎng)龍門(mén)架搭設規范，卷?yè)P機操作人員經(jīng)過(guò)安全培訓，考試合格后上崗，龍門(mén)架周?chē)僮饕幊碳鞍踩緲酥君R全。
5、通道口搭設的防護棚牢固并懸掛警示標語(yǔ)，樓梯口、電梯井口、空洞處均按規范設置防護欄桿和警示標志，預留洞口防護嚴密。
6、施工現場(chǎng)各種材料堆放按品種、規格進(jìn)行堆放，并設置明顯的標志牌，施工現場(chǎng)周?chē)钤O彩鋼瓦隔離墻整潔美觀(guān)。
7、安全資料齊全現場(chǎng)基本做到安全文明施工。
三、施工現場(chǎng)的質(zhì)量自檢情況
1、工程概況：工程名稱(chēng)：龍湖萬(wàn)里電力工業(yè)園聯(lián)合辦公樓及就餐中心工程，工程地點(diǎn)：淮海東路以南、梧桐路以東區域，聯(lián)合辦公為五層框架結構，筏板基礎、填充墻采用蒸壓加氣混凝土砌塊。
2．質(zhì)量管理
項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組負責質(zhì)量。把質(zhì)量教育貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，不斷提高全員的質(zhì)量意識，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，擺正質(zhì)量進(jìn)度與效益的.關(guān)系，精心管理，精心組織，精心施工，創(chuàng )一流質(zhì)量。
1）、加強領(lǐng)導，建立健全組織機構；逐級落實(shí)崗位質(zhì)量責任。
2）、強化施工人員的質(zhì)量意識，開(kāi)工前由項目總工做好技術(shù)交底工作，對施工人員進(jìn)行全面技術(shù)崗位培訓，做到施工人員都能夠熟悉掌握設計圖紙、技術(shù)規范，監理規程等有關(guān)文件。
3）、不斷提高施工人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力，經(jīng)常組織工程技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，科學(xué)、合理地組織施工，實(shí)現標準化、規范化、程序化施工。
4）、嚴格控制原材料的質(zhì)量，安排專(zhuān)職檢測人員，嚴把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。劣質(zhì)材料不允許進(jìn)場(chǎng)，加強試驗工作，配有專(zhuān)人對材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢試驗。
5）、加強測量工作，由質(zhì)檢員長(cháng)期負責控制點(diǎn)、水準點(diǎn)的測設、校核工作。
7）、加強自檢工作。質(zhì)量檢查小組隨機抽查正在施工路段的技術(shù)指標，以指導施工，杜絕返工浪費。
2．內業(yè)資料
在質(zhì)量管理體系中健全相應的內業(yè)管理制度，以保證產(chǎn)品生產(chǎn)的每一道工序都符合相關(guān)規范和技術(shù)標準，以確保質(zhì)量體系運行的有效性，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量 。
3．質(zhì)量保證體系
為確保我標段的施工質(zhì)量，創(chuàng )質(zhì)量一流，我項目經(jīng)理部建立了完善的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量放在首要位置，層層建立質(zhì)量監督機構。 質(zhì)量管理組織機構：
質(zhì)量管理領(lǐng)導小組組長(cháng)：王峰
副組長(cháng)：趙志忠
組 員：楊威、楊小平、施錦陽(yáng)
4．質(zhì)量保證措施
在工程開(kāi)工前由項目經(jīng)理、項目總工招集工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。每道工序，每項工作責任到人，誰(shuí)主管誰(shuí)負責，誰(shuí)操作誰(shuí)負責，使事事有人抓，有人管，有人負責。建立以總工程師為主的綜合質(zhì)量檢查組，成員由質(zhì)檢員、技術(shù)員、工長(cháng)、測量、試驗組成，經(jīng)常在施工現場(chǎng)對工程質(zhì)量、原材料質(zhì)量、設備完好情況、測試儀器等進(jìn)行綜合檢控。
在建工程質(zhì)量、安全自檢報告
蓬溪縣住房和城鄉建設局：
根據貴單位下發(fā)的遂建函[2014] 256號《遂寧市住房和城鄉建設局關(guān)于開(kāi)展市本級在建工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)專(zhuān)項檢查通知》文件精神，結合我公司目前在建工程項目的實(shí)際情況，于20**年12月31日，對錦繡陽(yáng)光城山語(yǔ)澗二期錦繡閣工程進(jìn)行了全面的安全、質(zhì)量自檢，現將我公司的相關(guān)自檢自查的情況報告如下：
一、成立專(zhuān)項自檢領(lǐng)導小組
認真貫徹和落實(shí)通知要求，我項目部特成立了專(zhuān)項領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組相關(guān)成員名單如下：組長(cháng)：王�。椖拷�(jīng)理）、組員：孔祥東（技術(shù)負責人）、王明琴（質(zhì)檢員）、余汶剛（安全員）、陳杰（施工員），項目部自檢領(lǐng)導小組，首先認真學(xué)習了遂建函[2014] 256號《遂寧市住房和城鄉建設局關(guān)于開(kāi)展市本級在建工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)專(zhuān)項檢查通知》文件精神，再次重點(diǎn)深入現場(chǎng)進(jìn)行檢查。
二、施工現場(chǎng)的安全自檢情況
1、施工現場(chǎng)及其周邊的各種安全警示標志，均能正確懸掛齊全，外架搭設、安全網(wǎng)綁扎均符合規范規定要求。
2、檢查中發(fā)現個(gè)別作業(yè)人員未正確佩戴安全帽及外架工未正確系好安全帶，針對此問(wèn)題，安全員立即對其進(jìn)行安全知識教育。
3、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電所有設備的金屬外殼均與專(zhuān)用保護零線(xiàn)連接，專(zhuān)用保護零線(xiàn)由配電室的零線(xiàn)端子引出，保護零線(xiàn)的統一標志為綠/黃雙色線(xiàn)，各種機械設備保證了“一機一箱一閘一漏電保護”，施工現場(chǎng)所有用電設備，除做保護接零外，均在設備負荷線(xiàn)的首端設置漏電保護器。
4、現場(chǎng)卸料平臺搭設規范，鋼筋制作棚及安全通道均設有安全標志和文明施工標語(yǔ)。
5、通道口搭設的防護棚牢固并懸掛警示標語(yǔ)，樓梯口、電梯井口、空洞處均按規范設置防護欄桿和警示標志，預留洞口防護嚴密。
6、施工現場(chǎng)由于場(chǎng)地有限，出現了鋼管鋼筋碼放混亂，針對這個(gè)問(wèn)題，王俊跟勞務(wù)方及各班組溝通協(xié)調，爭取做到施工現場(chǎng)各種材料堆放按品種、規格進(jìn)行堆放。
7、安全資料基本齊全現場(chǎng)基本做到安全文明施工。
三、施工現場(chǎng)的質(zhì)量自檢情況
1、工程概況：
工程名稱(chēng)：錦繡陽(yáng)光城山語(yǔ)澗二期錦繡閣
工程地點(diǎn)：蓬溪縣城東片區（3號地塊）
2．質(zhì)量管理
項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組負責質(zhì)量。把質(zhì)量教育貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，不斷提高全員的質(zhì)量意識，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，擺正質(zhì)量進(jìn)度與效益的關(guān)系，精心管理，精心組織，精心施工，創(chuàng )一流質(zhì)量。
1）、加強領(lǐng)導，建立健全組織機構；逐級落實(shí)崗位質(zhì)量責任。
2）、強化施工人員的質(zhì)量意識，開(kāi)工前由項目總工做好技術(shù)交底工作，對施工人員進(jìn)行全面技術(shù)崗位培訓，做到施工人員都能夠熟悉掌握設計圖紙、技術(shù)規范，監理規程等有關(guān)文件。
3）、不斷提高施工人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力，經(jīng)常組織工程技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，科學(xué)、合理地組織施工，實(shí)現標準化、規范化、程序化施工。
4）、嚴格控制原材料的質(zhì)量，安排專(zhuān)職檢測人員，嚴把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。劣質(zhì)材料不允許進(jìn)場(chǎng)，加強試驗工作，配有專(zhuān)人對材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢試驗。
5）、加強測量工作，由質(zhì)檢員長(cháng)期負責控制點(diǎn)、水準點(diǎn)的測設、校核工作。
7）、加強自檢工作。質(zhì)量檢查小組隨機抽查正在施工樓層的技術(shù)指標，以指導施工，杜絕返工浪費。
2．內業(yè)資料
在質(zhì)量管理體系中健全相應的內業(yè)管理制度，以保證產(chǎn)品生產(chǎn)的每一道工序都符合相關(guān)規范和技術(shù)標準，以確保質(zhì)量體系運行的有效性，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量 。
3．質(zhì)量保證體系
為確保我標段的施工質(zhì)量，創(chuàng )質(zhì)量一流，我項目經(jīng)理部建立了完善的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量放在首要位置，層層建立質(zhì)量監督機構。 質(zhì)量管理組織機構：
質(zhì)量管理領(lǐng)導小組組長(cháng)：王俊
副組長(cháng)：孔祥東
組 員：陳杰、余汶剛、王明琴
4．質(zhì)量保證措施
在工程開(kāi)工前由項目經(jīng)理、項目總工招集工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。每道工序，每項工作責任到人，誰(shuí)主管誰(shuí)負責，誰(shuí)操作誰(shuí)負責，使事事有人抓，有人管，有人負責。建立以總工程師為主的綜合質(zhì)量檢查組，成員由質(zhì)檢員、技術(shù)員、工長(cháng)、測量、試驗組成，經(jīng)常在施工現場(chǎng)對工程質(zhì)量、原材料質(zhì)量、設備完好情況、測試儀器等進(jìn)行綜合檢控。
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