供電所自查報告范文

　　一、企業(yè)概況

　　鄂爾多斯電力冶金股份有限公司一礦位于內蒙古鄂爾多斯市鄂托克旗棋盤(pán)井鎮東北15km處，行政區劃隸屬鄂托克旗棋盤(pán)井鎮管轄。企業(yè)為鄂爾多斯資源股份有限公司、三井物產(chǎn)株式會(huì )社、內蒙古鄂爾多斯投資控股集團有限責任公司、盛祥集團有限公司四家公司為股東的合資股份制企業(yè)。

　　礦井設計60萬(wàn)噸/年。201x年核定生產(chǎn)能力為80萬(wàn)噸/年。

　　電冶一礦主要產(chǎn)品是生產(chǎn)原煤。煤種以1/3焦煤為主。原煤經(jīng)汽運到西達洗煤廠(chǎng)，洗選加工后統一銷(xiāo)售。 電冶一礦XX年主要從事井下9#煤層開(kāi)采，主要回采1904綜采工作面。

　　二、能耗情況

　　電冶一礦2014年生產(chǎn)原煤59萬(wàn)噸，2015年生產(chǎn)原煤80萬(wàn)噸。

　　電冶一礦能源消耗主要是煤炭，電力，燃油，礦本部設供暖鍋爐一座。生產(chǎn)井口、辦公室樓、職工宿舍均配備了供暖設施，供礦井冬季取暖。礦本部及工業(yè)場(chǎng)所供電工作均由集團公司內部電力公司統一供電。具體能源消耗情況見(jiàn)下表。

　　三、能耗限額標準達標情況

　　經(jīng)計算本礦井噸原煤生產(chǎn)綜合能耗2014年為7.39kgce/t，2015年為6.36kgce/t。均小于標準要求井工開(kāi)采噸原煤生產(chǎn)能耗限定量。

　　四、能源計量器具配備情況

　　我礦的能源計量器具分為一級計量器具和二級計量器具，一級計量器具包括1臺汽車(chē)衡，35KV、10KV變電站進(jìn)線(xiàn)電度表；二級計量器具包括參與礦內考核各單位用電情況的電度等。

　　五、能源管理情況

　　我礦成立能源管理考評領(lǐng)導小組。

　　1、領(lǐng)導小組 組長(cháng)：礦長(cháng)：肖琳

　　副組長(cháng)：總工程師 ：林凡榮

　　成員：技術(shù)部：孫克敵、綜合部：尹向陽(yáng)、安檢部：姜濱、后勤部：呂俊輝。

　　工作職責：負責、能源消耗、節能減排的推進(jìn)實(shí)施。對重大問(wèn)題進(jìn)行研究決策，定期聽(tīng)取領(lǐng)導小組辦公室的工作匯報，定期檢查指導，評比獎勵。

　　2、能源管控中心

　　能源管控中心辦公室設在礦技術(shù)部，主任：孫克敵。作為領(lǐng)導小組的執行機構。

　　工作職責：負責落實(shí)領(lǐng)導小組的各項決定，負責能源消耗工作推進(jìn)的日常管理工作；組織檢查評比，對節能減排項目進(jìn)行驗收；要參與機電設備的采購招標，保證監督不再進(jìn)高耗能和不環(huán)保設備；參與審查自用煤量；電力增容要報送辦公室備案。

　　礦屬各單位也成立了相應的領(lǐng)導小組和執行機構，負責本單位的能源管理工作。

　　3、建立推進(jìn)工作機制 （1）明確職責和工作程序

　　推進(jìn)辦公室制定推進(jìn)工作程序，明確各單位的職責，給出可操作的工作程序，礦屬各單位和礦簽訂目標責任狀。各單位依據工作程序的要求，進(jìn)一步分解落實(shí)了責任部門(mén)（科室、井口、班組）、責任人。

　�。�2）建立例會(huì )制度

　　領(lǐng)導小組定期主持召開(kāi)能源管理推進(jìn)例會(huì )，總結、部署推進(jìn)工作；對推進(jìn)中需公司解決的問(wèn)題，隨時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )協(xié)調解決。推進(jìn)辦公室建立例會(huì )制度。

　�。�3）實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

　　為保持能源管理工作的先進(jìn)性并符合實(shí)際，建立減少能源消耗工作動(dòng)態(tài)管理機制，根據內外部環(huán)境、條件變化和公司發(fā)展的需求，由推進(jìn)辦公室提出調整建議，領(lǐng)導小組批準后實(shí)施。

　�。�4）制定考核辦法

　　制定獎懲分明的考核辦法。政策的導向要大力鼓勵、支持各單位完成任務(wù)目標，充分體現技術(shù)、管理要素參與分配的力度，在推進(jìn)中向有突出貢獻的技術(shù)、管理、技能人才傾斜。獎勵方式既有物質(zhì)獎勵，也要精神鼓勵。通過(guò)建立“目標明確，責任落實(shí)，強化考核，獎懲分明”的責任制體系，強力推進(jìn)能源消耗管理工作的有效實(shí)施，確保減少能源消耗目標的實(shí)現。

　　各單位按照公司的要求加強了對能源消耗管理工作的領(lǐng)導，建立和完善專(zhuān)職管理、節能計量、環(huán)境監測機構，配齊專(zhuān)職工作人員，明確責任和任務(wù)，健全了能源管理制度。建立工作責任制，要將能源消耗管理的指標分解落實(shí)到各個(gè)基層單位，并簽定責任狀。同時(shí)把能源消耗指標完成情況納入各單位綜合評價(jià)和年度評優(yōu)等考核體系，并作為考核各單位負責人政績(jì)的主要內容。

　�。�5）加強宣傳與培訓

　　各單位都組織開(kāi)展了經(jīng)常性的能源管理宣傳和培訓，定期組織能源計量、統計、環(huán)保和管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓，主要耗能設備操作人員未經(jīng)培訓不得上崗。加強企業(yè)節約型文化建設，提高資源憂(yōu)患意識、節約意識和環(huán)境意識，增強社會(huì )責任感。

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