關(guān)于學(xué)校資產(chǎn)自查報告
為了進(jìn)一步加強學(xué)校固定資產(chǎn)的管理和使用，提高固定資產(chǎn)使用效益，達到合理配置資源、科學(xué)管理資源、有效利用資源的目的，我校精心組織了以校長(cháng)為組長(cháng)的固定資產(chǎn)清查小組，對我校校產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，對現有資產(chǎn)情況進(jìn)行微機錄入，現將學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作做如下匯報。
一、領(lǐng)導重視，確保組織機構完善，管理隊伍健全
二、資產(chǎn)清查范圍
學(xué)校的固定資產(chǎn)包括設備、交通、房屋、土地、家具、圖書(shū)五大資產(chǎn)類(lèi)別，不論購置時(shí)間先后，不管經(jīng)費來(lái)源渠道，都列入此次清查范圍。
三、資產(chǎn)清查工作具體實(shí)施情況
�。�1）、全面動(dòng)員，廣泛宣傳，統一思想，認真學(xué)習關(guān)于資產(chǎn)管理的政策法規和相關(guān)文件，提高資產(chǎn)管理意識。
�。�2）、自查與核查相結合。校內各管理部門(mén)首先進(jìn)行自查，自查主要是依物對帳、依物對卡、依物建帳。各單位各部門(mén)在自查的基礎上由學(xué)校組織核查小組進(jìn)行核查，核查按“以帳對物，以物查帳”的方式進(jìn)行。
�。�3）清查工作的階段劃分及工作任務(wù)
第一階段： 2014 年 11月10日—15日為準備階段。 主要任務(wù)：
�、俪闪W(xué)校固定資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導小組。
�、谡J真學(xué)習相關(guān)資產(chǎn)的文件、法規，明確工作要求，制定固定資產(chǎn)清查工作方案。
第二階段：2014 年 11月16日——20日為清查階段。
主要任務(wù)：
學(xué)校清查工作領(lǐng)導小組按責任劃分到各相關(guān)部門(mén)核查。
第三階段：2014 年12月1日——30日為統計匯總整改階段。 主要任務(wù)：
�、賹Υ嬖诘膯�(wèn)題提出處理意見(jiàn)進(jìn)行整改。
�、跈z查驗收這次清產(chǎn)核資的成果，進(jìn)行總結和完善。
�。�4）清查的主要成果
�、偃媛鋵�(shí)了固定資產(chǎn)實(shí)物管理及低值易耗品的各項基礎信息，對每一件資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，落實(shí)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況。特別是針對一些實(shí)物信息與資產(chǎn)下轉資料不相符的情況，以現場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為依據，對相關(guān)信息進(jìn)行了補充、修改。
�、谶M(jìn)一步完善了財務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門(mén)的使用臺帳的信息登記，做到帳實(shí)、帳卡、帳帳相符。
�、矍宀槌鲆慌褕髲U的固定資產(chǎn)和低值易耗品。報廢課桌50張，學(xué)生方凳130張，在此次清查后匯總上報教育局、申請報廢。
�、苊辶思业�。根據清查結果，我�，F有固定資產(chǎn)總量截止到2014年12月30日，總資產(chǎn)金額為：143.0300萬(wàn)元。其中土地、房屋及構筑物，資產(chǎn)總計：126.4800萬(wàn)元；通用設備，資產(chǎn)總計：7.6000萬(wàn)元；專(zhuān)用設備資產(chǎn)總計4.0500萬(wàn)元；家具、用具、裝具資產(chǎn)總計：3.9000萬(wàn)元；圖書(shū)檔案資產(chǎn)總計1.0000萬(wàn)元，
�。�5）資產(chǎn)清查工作中發(fā)現的問(wèn)題及改進(jìn)措施
第一、個(gè)別具體財產(chǎn)負責人對報損財產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)填報損單，造成賬面有此設備，但是實(shí)際無(wú)法使用，使帳物不符。學(xué)校將定期檢查和不定期抽查相結合，設立專(zhuān)職人員定期維護，出現故障，及時(shí)維修，切實(shí)提高資產(chǎn)的使用率與完好率。
第二、由于認識及能力上的原因，固定資產(chǎn)管理存在很多不到位的地方。依據新的固定資產(chǎn)管理辦法，我們將嚴格規范資產(chǎn)規范資產(chǎn)管理流程，細化管理環(huán)節，實(shí)施精細化管理，積極推動(dòng)學(xué)校全面可持續發(fā)展。
四、今后資產(chǎn)管理的工作思路
1、完善制度。今后我校將根據固定資產(chǎn)管理方面的新要求，結合信息化管理，制定適合我校實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理制度。
2、明確職責。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門(mén)和人員的職責和權限，定人定位，建立統一要求、分級管理、各盡所能、各負其責的新管理機制。
3、加強管理。固定資產(chǎn)日常管理嚴格遵循學(xué)校制定的各項制度，規范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強核算，確保帳賬、帳
證、帳表、帳物、賬卡一致。
4、嚴格檢查。各部門(mén)對各自管理的固定資產(chǎn)每學(xué)期進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)掌握固定資產(chǎn)的變動(dòng)情況，使相關(guān)部門(mén)能夠及時(shí)更新與維護，對固定資產(chǎn)做到低耗高效。對盤(pán)盈、損失、待報廢資產(chǎn)及時(shí)處置， 對出現的違規情況進(jìn)行通報并進(jìn)行相應處罰。
5、抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好日常管理和制度落實(shí)工作，固定資產(chǎn)管理部門(mén)在加強日常管理的同時(shí)，抓好各項制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調、銜接，督導各部門(mén)抓好落實(shí)，努力把我校的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。
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