離職人員管理制度

　　在當(dāng)下社會(huì)，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的離職人員管理制度，歡迎大家分享。

離職人員管理制度1

　　公司人員招聘、離職管理制度

　　1.0目的為規(guī)范人員招聘和解聘流程，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的人力資源開(kāi)發(fā)、管理流程，特制定此管理制度。

　　2.0適用范圍此制度適用于電器公司所有部門（包括五金和整機(jī)）。

　　3.0職責(zé)

　　3.1各部門負(fù)責(zé)人員的人力資源需求計(jì)劃的申請(qǐng)及人員的專業(yè)技能的考核；

　　3.2管理部負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的人力資源需求計(jì)劃的招聘及人員入職資格的評(píng)定；

　　3.3相關(guān)部門及管理部負(fù)責(zé)離職員工手續(xù)的辦理。

　　4.0規(guī)定

　　4.1人員招聘

　　4.1.1人員招聘類別

　　本公司人員招聘分為正式員工招聘和臨時(shí)員工招聘兩類。

　　4.1.1.1正式員工為本公司員工隊(duì)伍的主體，享有公司制度中所規(guī)定的一切權(quán)利和待遇。

　　4.1.1.2臨時(shí)員工是指公司由于某一段時(shí)期人手緊張，向外臨時(shí)招聘的人員。臨時(shí)工不占用該部門正式編制，其計(jì)酬方式采取按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算，此外不再享有公司制度中規(guī)定的其它權(quán)利和待遇。

　　4.1.1.3臨時(shí)員工表現(xiàn)出色者，在公司有增員需求而又能勝任增員崗位要求時(shí)，可以轉(zhuǎn)為正式員工，享有正式員工的同等權(quán)利和待遇。

　　4.1.1.4人員招聘渠道和要求本公司員工的招聘分為公開(kāi)從社會(huì)上求職人員中擇優(yōu)錄用、內(nèi)部員工中提撥（指從低職位向高職位）及內(nèi)部員工推薦三種形式�？偟恼衅冈瓌t是：滿足崗位職責(zé)要求和職位分析結(jié)果并有合法身份證明；內(nèi)部人員推薦的原則為：被推薦人員在公司的表現(xiàn)狀況作為推薦人資信度考核指標(biāo)載入其本人檔案；資信度有過(guò)下降歷史的員工不再享有推薦用人的權(quán)利。

　　4.1.2人員招聘程序

　　4.1.2.1申請(qǐng)?jiān)鰡T的條件☆編制未滿，因工作需要，做缺員補(bǔ)充的；☆本部門有離、退職員工，崗位出現(xiàn)空缺的`；☆為確保公司經(jīng)營(yíng)正常動(dòng)作，經(jīng)公司會(huì)議研究或總經(jīng)理指令的；☆新部門成立或部門重組時(shí)出現(xiàn)職位空缺的；☆為使公司更具活力，制造崗位競(jìng)爭(zhēng)，需招聘儲(chǔ)備人才的；☆其它突發(fā)性有人員需求的。

　　4.1.2.2增員計(jì)劃批準(zhǔn)程序☆生產(chǎn)員工由用人車間提出申請(qǐng)，制造部長(zhǎng)批準(zhǔn)；☆基層管理人員以上由部門提出申請(qǐng)，管理部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　4.1.2.3招聘渠道公司門口、人才市場(chǎng)，廣告、媒體、網(wǎng)站，職業(yè)介紹所，學(xué)校，內(nèi)部引薦，內(nèi)部招聘等。

　　4.1.2.4面試程序☆生產(chǎn)員工：管理部初試，車間主管復(fù)試，制造部長(zhǎng)批準(zhǔn)。☆基層以上管理人員：管理部初試，部門主管復(fù)試，隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)�！畈块L(zhǎng)級(jí)及以上人員：(管理部推薦)總經(jīng)理/董事長(zhǎng)助理初試，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

　　4.1.2.5入職程序☆經(jīng)面試合格后的新進(jìn)人員憑公司開(kāi)具的證明到指定的醫(yī)院做身體健康檢查，只有身體檢查合格的員工方可辦理正式入職手續(xù)；☆由本人親自到管理部填寫《員工入職登記表》，并遞交一寸彩照2張、學(xué)歷證及身份證原件（驗(yàn)明后留復(fù)印件后退回）、未婚證或計(jì)生證復(fù)印件各1份�！钊肼氁粋�(gè)月內(nèi)必須與公司簽訂用工勞動(dòng)合同；

　　4.2人員離職人員離職分為自動(dòng)離職、辭職、辭退、工作調(diào)動(dòng)四種。除自動(dòng)離職和工作調(diào)動(dòng)外均需親自辦理手續(xù)。員工自離職之日起與公司的勞資關(guān)系和勞動(dòng)合同一并解除，公司不予錄用辭退、開(kāi)除及自動(dòng)離職人員。4.2.1自動(dòng)離職連續(xù)曠工七天或全年累積曠工十五天以上者，做自動(dòng)離職處理。自動(dòng)離職人員在沒(méi)有辦理完離職手續(xù)前，不予結(jié)算剩余工資。

　　4.2.2辭職

　　4.2.2.1辭職是指員工因個(gè)人員工提出書(shū)面的離職申請(qǐng)。

　　4.2.2.2員工辭職須填寫《人員動(dòng)態(tài)表》。并提前一個(gè)月提交書(shū)面申請(qǐng)交直接主管及管理部；如沒(méi)有提前一個(gè)月就辦理離職手續(xù)者，賠償一個(gè)月工資給公司；

　　4.2.2.3員工在離職手續(xù)辦理前，不得無(wú)故曠工、工作馬虎、消極怠工。影響工作者公司將視情節(jié)輕重給予處罰。職務(wù)代理人到位后，辭職人員可酌情提前辦理離職手續(xù)。

　　4.2.2.4員工按《人員動(dòng)態(tài)表》的審批手續(xù)辦理審批。審批程序?yàn)橹苯宇I(lǐng)導(dǎo)－部門領(lǐng)導(dǎo)－管理部－隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后，交審批表交管理部才算審批流程完畢。

　　4.2.3.5在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按《離職員工手續(xù)辦理書(shū)》的內(nèi)容在本部門進(jìn)行有關(guān)文件資料、器具、工作等方面的交接，并到財(cái)務(wù)部、管理部、食堂及相關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)，結(jié)清公司一切財(cái)產(chǎn)、物品并需各相關(guān)事項(xiàng)辦理人或其部門負(fù)責(zé)人員簽名，若丟失財(cái)物則須承擔(dān)按價(jià)賠償責(zé)任。

　　4.2.3.6出現(xiàn)辭職情形，其部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人有權(quán)要求管理部通知財(cái)務(wù)部暫時(shí)停發(fā)辭職者薪資直到交接清楚。

　　4.2.3.7管理部根據(jù)各項(xiàng)工作交接情況進(jìn)行程序?qū)彶?核準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部憑管理部/制造部核算并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的工資單發(fā)放。離職者按規(guī)定的時(shí)間到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取薪資。辭職人員不論何時(shí)辦理離廠手續(xù)，領(lǐng)取薪資的時(shí)間均為每月三號(hào)，辭退人員領(lǐng)取薪資的時(shí)間，為辦理離廠手續(xù)后五天內(nèi)。

　　5.0附件：

　　5.1附件1：面試通知單

　　5.2附件2:員工入職登記表

　　5.3附件3：人員動(dòng)態(tài)表

　　5.4附件4：離職員工手續(xù)辦理書(shū)

　　相關(guān)說(shuō)明

　　編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

　　編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

離職人員管理制度2

　　為規(guī)范本單位計(jì)算機(jī)信息安全工作,更好的服務(wù)于本單位信息化建設(shè)需要,特制定本規(guī)定:

　　第一條為保證本單位的計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)信息安全,適應(yīng)信息安全等方面的需要,防止計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)失密泄密事件發(fā)生,特制定本制度;

　　第二條工作人員離職之后仍對(duì)其在任職期間接觸、知悉的屬于本單位或者雖屬于第三方但本單位承諾或負(fù)有保密義務(wù)的秘密信息,承擔(dān)如同任職期間一樣的保密義務(wù)和不擅自使用的義務(wù),直至該秘密信息成為公開(kāi)信息,而無(wú)論離職人員因何種原因離職。

　　第三條離職人員因職務(wù)上的需要所持有或保管的一切記錄著本單位秘密信息的文件、資料、圖表、筆記、報(bào)告、信件、傳真、磁帶、磁盤、儀器以及其他任何形式的載體,均歸本單位所有,而無(wú)論這些秘密信息有無(wú)商業(yè)上的價(jià)值。

　　第四條離職人員應(yīng)當(dāng)于離職時(shí),或者于本單位提出請(qǐng)求時(shí),返還全部屬于本單位的財(cái)物,包括記載著本單位秘密信息的`一切載體。若記錄著秘密信息的載體是由離職人員自備的,則視為離職人員已同意將這些載體物的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給本單位,本單位應(yīng)當(dāng)在離職人員返還這些載體時(shí),給予離職人員相當(dāng)于載體本身價(jià)值的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;但秘密信息可以從載體上消除或復(fù)制出來(lái)時(shí),可以由本單位將秘密信息復(fù)制到本單位享有所有權(quán)的其他載體上,并把原載體上的秘密信息消除,此種情況下離職人員無(wú)須將載體返還,本單位也無(wú)須給予離職人員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　第五條離職人員離職時(shí),應(yīng)將工作時(shí)使用的電腦、u盤及其他一切存儲(chǔ)設(shè)備中關(guān)于工作相關(guān)或與本單位有利益關(guān)系的信息、文件等內(nèi)容交接給本單位相關(guān)人員,不得在離職后以任何形式帶走相關(guān)信息。

xxx

　　xxxx年xx月xx日

離職人員管理制度3

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范派遣人員離職管理，維護(hù)公司和派遣人員的合

　　法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司所有派遣人員的離職管理工作。

　　第三條離職管理應(yīng)堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，維護(hù)公司和派遣人員的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　第四條公司應(yīng)加大對(duì)離職管理工作的宣傳力度，提高派遣人員對(duì)離職流程的了解和適應(yīng)能力。

　　第二章離職類型及處理程序

　　第五條派遣人員的離職分為正常離職、辭退離職、解雇離職和合同到期離職四種類型。

　　第六條正常離職

　　正常離職是指派遣人員根據(jù)勞動(dòng)合同約定，在合同期滿或雙方協(xié)商一致的情況下，提出離職申請(qǐng)的離職類型。

　　正常離職的`處理程序如下：

　　1、派遣人員向所在派遣公司提出離職申請(qǐng)，并寫明離職原因。

　　2、派遣公司接到離職申請(qǐng)后，將派遣人員申請(qǐng)離職信息報(bào)告公司人力資源部門。

　　3、公司人力資源部門按照規(guī)定程序辦理離職手續(xù)，派遣人員在離職前完成必要的交接工作。

　　4、公司人力資源部門辦理離職手續(xù)后，將派遣人員的離職信息錄入員工檔案。

　　第七條辭退離職

　　辭退離職是指派遣人員因工作紀(jì)律或績(jī)效等方面原因，被公司要求提前離職的離職類型。

　　辭退離職的處理程序如下：

　　1、公司人力資源部門對(duì)派遣人員的工作情況進(jìn)行評(píng)估，如果發(fā)現(xiàn)派遣人員存在嚴(yán)重違紀(jì)或工作績(jī)效達(dá)不到要求的情況，應(yīng)及時(shí)糾正和指導(dǎo)。

　　2、若對(duì)派遣人員的改進(jìn)工作沒(méi)有效果，公司人力資源部門可與派遣公司進(jìn)行溝通，要求派遣公司辭退該派遣人員。

　　3、派遣公司接到辭退要求后，將派遣人員辭退的信息告知派遣人員，并辦理離職手續(xù)，將離職信息報(bào)告公司人力資源部門。

　　4、公司人力資源部門辦理離職手續(xù)后，將派遣人員的離職信息錄入員工檔案。

　　第八條解雇離職

　　解雇離職是指派遣人員因違反公司規(guī)定或法律法規(guī)等嚴(yán)重情況，被公司直接解雇的離職類型。

　　解雇離職的處理程序如下：

　　1、公司人力資源部門對(duì)派遣人員的工作情況進(jìn)行評(píng)估，如果發(fā)現(xiàn)派遣人員存在嚴(yán)重違紀(jì)或違反法律法規(guī)的行為，應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)的紀(jì)律處分措施。

　　2、若對(duì)派遣人員的紀(jì)律處分沒(méi)有效果，公司人力資源部門可與派遣公司進(jìn)行溝通，要求派遣公司解雇該派遣人員。

　　3、派遣公司接到解雇要求后，將派遣人員解雇的信息告知派遣人員，并辦理離職手續(xù)，將離職信息報(bào)告公司人力資源部門。 4。公司人力資源部門辦理離職手續(xù)后，將派遣人員的離職信息錄入員工檔案。

　　第九條合同到期離職

　　合同到期離職是指派遣人員在勞動(dòng)合同約定期限到期后，自然離職的離職類型。

　　合同到期離職的處理程序如下：

　　1、公司人力資源部門提前一個(gè)月通知派遣公司，派遣人員的勞動(dòng)合同即將到期，并表明是否續(xù)簽的意愿。

　　2、派遣公司根據(jù)派遣人員和公司的意愿進(jìn)行續(xù)簽或解除合同的商議。

　　3、若續(xù)簽合同，派遣人員繼續(xù)工作；若解除合同，派遣人員按照正常離職程序辦理離職手續(xù)。

　　4、公司人力資源部門辦理離職手續(xù)后，將派遣人員的離職信息錄入員工檔案。

　　第三章離職補(bǔ)償及福利待遇

　　第十條派遣人員離職后，按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定享受相應(yīng)的離職補(bǔ)償和福利待遇。

　　第十一條正常離職的派遣人員，按照勞動(dòng)合同約定或公司規(guī)定享受離職補(bǔ)償和待遇。

　　第十二條辭退離職和解雇離職的派遣人員，不享受離職補(bǔ)償和待遇。

　　第十三條合同到期離職的派遣人員，按照勞動(dòng)合同約定或公司規(guī)定享受終止合同的離職補(bǔ)償和待遇。

　　第十四條公司人力資源部門負(fù)責(zé)核算和發(fā)放派遣人員的離職補(bǔ)償和待遇。

　　第四章其他規(guī)定

　　第十五條派遣人員在離職前，應(yīng)按照公司要求完成工作交接和知識(shí)轉(zhuǎn)移。

　　第十六條派遣人員離職后，公司可以保留其相關(guān)資料，并根據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行合理的歸檔和管理。

　　第十七條派遣人員離職后，若存在違約行為或泄密行為，公司有權(quán)采取相應(yīng)的法律措施維護(hù)公司利益。第十八條派遣人員離職后，公司仍可邀請(qǐng)其參加公司各類活動(dòng)，并與其保持良好的聯(lián)系。

　　第五章附則

　　第十九條本制度由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十條本制度自頒布之日起生效。

離職人員管理制度4

　　一、人員招聘

　　一、為保證公司的不斷發(fā)展，招聘、人員儲(chǔ)備，對(duì)員工的招聘與崗位配置做以下規(guī)定：

　　1、公司面向社會(huì)廣泛招聘，同時(shí)鼓勵(lì)在職員工把德才兼?zhèn)浠蛴袑�業(yè)特長(zhǎng)的人員推薦給公司;

　　2、任人唯賢、唯才是舉、德才兼?zhèn)�，力求做到人盡其才，注重培養(yǎng)工作表現(xiàn)好、能力強(qiáng)、有管理才能的在職員工，并盡可能將其提拔到重要的負(fù)責(zé)崗位，不讓人才埋沒(méi)和流失;

　　3、職位空缺和出現(xiàn)新職位時(shí)，優(yōu)先聘用在職員工，不足時(shí)再向外招聘;

　　4、員工每季度做績(jī)效考評(píng)，將作為員工職務(wù)與工資晉升的主要依據(jù);

　　5、由各部門之間彼此協(xié)調(diào)，根據(jù)公司發(fā)展需要編制人員，做到定崗定員。

　　二、招聘程序

　　公司各部門因工作需要增加人員時(shí)，應(yīng)在系統(tǒng)進(jìn)行申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，人事部統(tǒng)一納入招聘計(jì)劃并辦理招聘事宜;

　　3、招聘時(shí)間及人員的安排：

　　3.1經(jīng)理以下工作崗位應(yīng)聘人員經(jīng)過(guò)人事部初試，通過(guò)初審后，經(jīng)部門經(jīng)理復(fù)試，最后由總經(jīng)理確定錄用人員;經(jīng)理級(jí)以上崗位由總經(jīng)理親自篩選考核，確定錄用人選;

　　3.2員工的甄選，以學(xué)識(shí)、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考核和面試兩種，依實(shí)際需要選擇其中一種實(shí)施或兩種并用;

　　3.3新進(jìn)人員面試合格經(jīng)審查批準(zhǔn)后，由人事部辦理試用期手續(xù)。

　　第三條入職

　　一、應(yīng)聘者經(jīng)確認(rèn)合格后，由人事部辦理入職手續(xù)并簽訂《勞動(dòng)合同》及《入職確認(rèn)薪金單》，成為公司試用期員工;

　　二、試用期人員入職報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人事部提交以下證件：

　　1、最高學(xué)歷畢業(yè)證書(shū)原件及復(fù)印件;

　　2、技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)原件及復(fù)印件;

　　3、身份證原件及復(fù)印件;

　　4、一寸半身免冠照片二張;

　　5、公司統(tǒng)一格式的《員工入職登記表》;

　　6、半年內(nèi)健康體檢報(bào)告;

　　7、特殊崗位的員工還須提供擔(dān)保人姓名、住址、身份證和戶口冊(cè)復(fù)印件、擔(dān)保人親筆簽名的擔(dān)保書(shū);

　　三、公司有保留、審查員工所提供的個(gè)人資料的權(quán)利;

　　四、試用期員工統(tǒng)一安排入職培訓(xùn)，包括公司歷程、規(guī)章制度、企業(yè)文化等;

　　五、試用期員工如因品行不良或無(wú)故曠工者，公司將停止試用，予以勸退;

　　六、新入職員工，公司根據(jù)崗位不同實(shí)行試用期1-3個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月;

　　七、試用期考核

　　1、試用期由人事部組織各部門經(jīng)理和相關(guān)人員對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行考核，考核項(xiàng)目按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，采取考核后打分形式(滿分100);

　　2、試用期滿，考核成績(jī)80分以上者，公司直接予以轉(zhuǎn)正;

　　3、試用期滿，考核成績(jī)80分以下70分以上者，需繼續(xù)延長(zhǎng)試用期;

　　4、試用期滿，考核成績(jī)70分以下者，予以勸退;

　　5、試用期內(nèi)，試用期內(nèi)員工因工作能力、品行、違反公司規(guī)章制度的，公司有權(quán)停止聘用;

　　6、雙方有權(quán)解除勞動(dòng)合同關(guān)系，但需提前三天通知對(duì)方;

　　八、如有特殊工作崗位者(特聘人員等)，公司與其另行簽訂相關(guān)協(xié)議，考核辦法根據(jù)實(shí)際情況另行制定。

　　九、公司對(duì)員工試用期的表現(xiàn)和錄用后的工作態(tài)度、業(yè)績(jī)等一系列考核結(jié)果都將記入員工檔案，此記錄作為員工日后晉升考核的依據(jù)。

　　十、轉(zhuǎn)正

　　1、試用期合格的員工須填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，轉(zhuǎn)正計(jì)薪日期參照《試用期協(xié)議》

　　2、試用期內(nèi)員工請(qǐng)假一周以上，轉(zhuǎn)正時(shí)間將順延;請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月者，則作自動(dòng)離職處理;

　　3、轉(zhuǎn)正通過(guò)后簽署《轉(zhuǎn)正薪金確認(rèn)單》。

　　第四條離職(辭職、辭退)管理一、離職分類

　　(一)辭職：

　　1、正式員工因個(gè)人原因離職，須提前一個(gè)月(未滿試用期員工提前一周)向人事部提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后的`《辭職申請(qǐng)》，填寫《離職交接表》，按照程序進(jìn)行審批，在職期間仍需配合公司做好本職工作，經(jīng)審批通過(guò)后，按照公司相關(guān)程序辦理原有的工作移交離職手續(xù)，解除勞動(dòng)合同關(guān)系。當(dāng)月離職人員不參與當(dāng)月的績(jī)效考核，時(shí)間未滿一月的按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算工資。

　　(二)勸退：正式員工因個(gè)人能力無(wú)法勝任本崗位工作或經(jīng)調(diào)職后仍無(wú)法滿足公司工作需求的(試用期內(nèi)公司認(rèn)為該員工未能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn))，由人事部向員工提出《勸退書(shū)》，在工作與物品交接清楚的情況下，公司予以勸退，解除勞動(dòng)合同關(guān)系;

　　(三)辭退(解雇)：?jiǎn)T工因嚴(yán)重違反規(guī)章制度以及勞動(dòng)法律法規(guī)，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響，不適合從事本職工作者，在賠償公司損失后予以辭退，解除勞動(dòng)合同關(guān)系;

　　(四)離職手續(xù)

　　1、員工在離職前必須完備離職手續(xù)。

　　2、離職手續(xù)包括：⑴辦理工作交接事宜;⑵按《離職交接表》要求辦理離職手續(xù);⑶交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物;⑷報(bào)銷公司賬目，歸還公司欠款;⑸如與公司簽定有其它合同(協(xié)議)，按其它合同(協(xié)議)的約定辦理;⑹離職手續(xù)完備后到公司財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算手續(xù)。

離職人員管理制度5

　　房產(chǎn)公司銷售員工招聘、提升及離職管理

　　*ZZ機(jī)構(gòu)將遵循公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，面向社會(huì)公開(kāi)招聘。

　　*銷售人員聘用的基本條件：思想品德端正，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派。具有高中以上文化程度（其中大專以上者占2/3以上），并具有與所聘崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，能力和技術(shù)知識(shí)、水平。有開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，有事業(yè)心和責(zé)任感。身體健康、五官端正、舉止文明。

　　*招聘程序：?jiǎn)T工的招聘嚴(yán)格按照項(xiàng)目需要的編制、名額進(jìn)行，各項(xiàng)目或部門增加人員計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。辦公室面試，并要求應(yīng)聘人員填寫《求職申請(qǐng)表》，附上職稱證書(shū)和最高文憑（A4紙）復(fù)印件。部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試、審查、簽署意見(jiàn)。批準(zhǔn)錄用后，由辦公室安排上班并組織崗前培訓(xùn)。

　　*新員工一般要經(jīng)過(guò)1個(gè)月試用期。

　　*所有人員和ZZ機(jī)構(gòu)都是平等的合作關(guān)系，而不僅僅是雇傭關(guān)系。在合作期限內(nèi)，甲乙雙方可以解除合作關(guān)系，但必須辦理相關(guān)的離職手續(xù)。

　　*員工的聘用、解聘、升職、降職和調(diào)配必須嚴(yán)格按照公司或項(xiàng)目需要的編制、名額及程序進(jìn)行。

　　*公司為每一個(gè)員工提供最佳的培訓(xùn)和任職機(jī)會(huì)；當(dāng)某些領(lǐng)導(dǎo)職位空缺時(shí)，同等條件下，將優(yōu)先從公司現(xiàn)有員工中選拔。

　　*公司職員提升必須具備的條件：具有在公司工作的良好業(yè)績(jī)，經(jīng)濟(jì)效益明顯，工作效率高，計(jì)劃性強(qiáng)；具有與新任職務(wù)所相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和業(yè)務(wù)能力；具有做好新職工作的自信心、責(zé)任心；個(gè)人品德好，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)；身體健康。

　　*具有下列情況者，可以辦理免職、調(diào)離或降職：調(diào)任新職務(wù)的。不能勝任所擔(dān)任職務(wù)的。違反國(guó)家法律或不遵守公司制度和紀(jì)律，已經(jīng)不適合繼續(xù)擔(dān)任該職務(wù)的。公司裁減項(xiàng)目、部門、職務(wù)的。其他原因等。

　　*部門經(jīng)理具有在所轄范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利，總經(jīng)理具有在全公司范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利。

　　*員工解聘條件：不能勝任。員工自行提出變動(dòng)工種或調(diào)整工作，經(jīng)研究無(wú)法另行安排的。員工患病1個(gè)月以上不能復(fù)工或經(jīng)治療不能從事正常工作的。公司因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)條件發(fā)生變化，無(wú)法安排富余人員或需要裁減員工的.。其他原因。

　　*有下列情況者，公司有權(quán)將其員工辭退：違反公司保密紀(jì)律和工作紀(jì)律，影響正常工作秩序的。由于員工未履行職責(zé)或有失職、過(guò)失行為，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重后果的。工作態(tài)度惡劣，損害公司利益和形象的。有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、營(yíng)私舞弊等違法行為和劣跡的。無(wú)理取鬧、打架斗毆，嚴(yán)重影響社會(huì)秩序或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，受到記過(guò)以上處分的。

　　*凡要求辭職者辦理辭職或辭退手續(xù)的程序：本人須在離開(kāi)工作崗位前7天以書(shū)面形式向所在部門提出申請(qǐng)報(bào)告，并填寫《員工離職審批表》交所在部門。經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，送辦公室審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　*被公司辭退員工程序，接到公司通知后，由辭退部門經(jīng)理填寫《員工辭退審批表》，送辦公室審核，被辭退者按通知時(shí)間辦理離職手續(xù)。

　　*辭職或辭退的員工，均須按照“員工交接手續(xù)清單”的要求，向公司結(jié)清費(fèi)用、債務(wù)、交清物品以及所負(fù)責(zé)部門的檔案、文件等。

　　*未按規(guī)定申請(qǐng)辭職者或自動(dòng)離職者，公司視情況扣除該員工全部或部分應(yīng)發(fā)工資。

　　*辭職、辭退的員工所欠公司的物品、債務(wù)、費(fèi)用、罰款及檔案、文件等，如不按時(shí)按規(guī)定清還，公司有權(quán)從該員工工資、獎(jiǎng)金或浮動(dòng)工資中扣除，情節(jié)嚴(yán)重的公司有權(quán)追究法律責(zé)任。

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