公司培訓管理制度
在生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編精心整理的公司培訓管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司培訓管理制度1
第一條為進(jìn)一步規范公司員工外出培訓管理工作，增強外出培訓人員培訓的針對和實(shí)用X，保X外出培訓質(zhì)量，提升公司員工的'業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作能力，以滿(mǎn)足公司現實(shí)業(yè)務(wù)和未來(lái)發(fā)展需要，結合公司實(shí)際，特制定本制度。
第二條本辦法適用于因工作需要，經(jīng)公司統一派遣，離開(kāi)原工作地區到其他地區參加培訓的員工且培訓期不少于1個(gè)月。
第三條員工外出培訓學(xué)習地點(diǎn)由公司統一安排。
第四條員工外出培訓期間，薪酬按照進(jìn)行定薪與發(fā)放，福利按照執行。
第五條為減輕員工生活負擔，公司統一為員工發(fā)放津貼1500元/月，憑住宿費、交通費、通訊費等X報銷(xiāo)。公司內部能提供住宿的調派員工，享受500元/月津貼，可憑交通費、通訊費等報銷(xiāo)。
第六條員工外出培訓期間必須認真聽(tīng)講，做好記錄，收集培訓相關(guān)資料，嚴格遵守學(xué)習紀律，不得缺課、不得有任何有損公司形象的行為，以保X完成規定的培訓任務(wù)，達到預期的培訓效果。
第七條因公外出培訓如屬上班時(shí)間，視為公出；若培訓期間無(wú)故曠課的人員按曠工論處，嚴重者解除勞動(dòng)關(guān)系，且培訓期間所產(chǎn)生的費用均由個(gè)人自行承擔。
第八條凡參加過(guò)外出培訓的員工，有責任和義務(wù)將培訓內容傳授給相關(guān)部門(mén)員工，不得借故推諉。
第九條受訓人員應于每?jì)芍軈R寫(xiě)一篇，并于培訓結束后十日內將、培訓資料統一提交至后援管理部人事專(zhuān)員處存檔。等相關(guān)資料逾期未交者，除一年內不得外出受訓外。
第十條本辦法自二一五年六月一日起實(shí)施。
第十一條本辦法由中心支公司后援管理部負責解釋。
第十二條有特殊情況，經(jīng)中心支公司總經(jīng)理室討論決定，以書(shū)面形式予以補充。
公司培訓管理制度2
一、目的
1.使新入職員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門(mén)工作流程及各項制度政策，能夠自覺(jué)遵守公司各項規章制度和行為準則，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。
2.幫助新入職員工盡快適應工作環(huán)境，了解工作職責，投入工作角色，提高工作效率和績(jì)效。
二、適用范圍
本制度適用于新入職員工、轉崗員工、內部晉升員工，以下統稱(chēng)為新員工。
三、新員工入職培訓的權責及內容
1.人力資源中心：
1.1入職當天：帶領(lǐng)新員工熟悉辦公環(huán)境、公司規章制度、薪資福利、流程表單等，進(jìn)行《新員工入職培訓》;
1.2入職15天后：進(jìn)行新員工崗位入職培訓面談，了解新員工培訓及學(xué)習進(jìn)度、其它需求;
1.3入職兩個(gè)月內：組織《新員工培訓班》，進(jìn)行企業(yè)文化、職業(yè)化課程等現場(chǎng)培訓及考試。
2.用人部門(mén)：
2.1新員工入職前：按照新員工的崗位職責及工作規范：制定《新員工培訓學(xué)習計劃》;
2.2入職15天后：進(jìn)行崗位學(xué)習評估，并記錄在《新員工培訓學(xué)習計劃》上，交人力資源中心歸檔;
2.3入職3個(gè)月內：培訓新員工崗位基本專(zhuān)業(yè)知識、技能，傳授工作程序及方法，介紹關(guān)鍵工作指標。安排新員工按時(shí)參加《新員工培訓班》。
四、入職培訓流程
1.用人部門(mén)在員工入職前1天，按入職崗位的崗位職責，明確學(xué)習內容及指導人員，制定《新員工培訓學(xué)習計劃》，并發(fā)人力資源中心培訓主管;
2.培訓主管在新員工辦理完入職手續后帶領(lǐng)新員工到用人部門(mén)，介紹本部門(mén)同事及辦公室工作環(huán)境;指導新員工在電腦上學(xué)習新員工入職培訓，并在入職當天17：00，對新入職員工進(jìn)行筆試。
3.用人部門(mén)負責人在新員工學(xué)習完《新員工入職培訓大綱》相關(guān)內容后，按《新員工培訓學(xué)習計劃》，安排指導人員對新員工進(jìn)行崗位培訓;
4.培訓主管不定期對新員工入職學(xué)習進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，在員工入職15天后對新員工進(jìn)行崗位面談，了解新入職員工學(xué)習、工作、生活的進(jìn)度與需求;
5.在新員工入職15天后，用人部門(mén)負責人及指導人員在對新員工學(xué)習進(jìn)度進(jìn)行評價(jià)，并在《新員工培訓學(xué)習計劃》做記錄，之后將表格交人力資源中心培訓主管歸檔。
五、入職培訓的考核、考勤及建檔
1.為保證入職培訓目標的實(shí)現，在新員工入職15天后，用部門(mén)必須按《新員工培訓學(xué)習計劃》對員工進(jìn)行考核評價(jià);
2.部門(mén)主管應積極支持及配合人力資源中心，確保員工能夠按時(shí)參加《新員工培訓班》，確因工作原因遲到、早退及中途缺課者，應提前書(shū)面告知人力資源中心培訓主管;
3.人力資源中心應建立完整的《入職培訓學(xué)習卡》，對員工入職后的所有培訓記錄備案。企業(yè)新員工培訓管理制度（精選篇4） 第一章總則
第一條為使新員工更好地理解__房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司企業(yè)文化，加快融入公司氛圍，熟悉工作崗位，特制定本制度。
第二條本制度所指的新員工是指新進(jìn)公司工作的員工。
第三條本制度適用于公司及所屬項目公司。
第四條人力資源部為新員工入職培訓的歸口管理部門(mén)，其他相關(guān)單位(部門(mén))為新員工入職培訓的協(xié)助管理部門(mén)。
第二章內容與程序
第五條所有新員工均須參加新員工入職培訓，無(wú)特殊原因不參加新員工入職培訓的，原則上不予轉正。
第六條新員工入職培訓周期為3-6個(gè)月，主要包括集中培訓和試用期崗位實(shí)習培訓兩項內容。
第七條集中培訓主要內容為：公司基本情況及產(chǎn)品介紹、發(fā)展歷程及企業(yè)管理理念、組織架構與基本規章制度、管理制度體系與質(zhì)量管理體系介紹，以及實(shí)地參觀(guān)精品樓盤(pán)等。
第九條試用期崗位實(shí)習培訓主要內容為：本崗位的崗位職責、業(yè)務(wù)流程、工作規范、要求及注意事項等。
第八條在本公司的集中培訓由人力資源部負責組織和實(shí)施，主要采用集中授課及討論、參觀(guān)的形式進(jìn)行，培訓周期原則上為2天。在集中培訓由人力資源部負責聯(lián)絡(luò )與溝通，并作好相應安排。
第十條新員工所在單位(部門(mén))負責人應對新員工已具備的崗位知識和已掌握的崗位技能進(jìn)行必要的`了解和評估，找出差距，并確定其試用期間的實(shí)習培訓重點(diǎn)。
第十一條試用期崗位實(shí)習培訓主要以崗位實(shí)踐為主，并由所在單位(部門(mén))安排輔導員進(jìn)行輔導，具體按《新員工輔導員管理辦法》執行。
第十二條新招聘的部門(mén)負責人和工程系統崗位的人員，在實(shí)習培訓期間還應安排至綠城集團的相關(guān)職能部門(mén)或培訓基地進(jìn)行2-3周的崗位實(shí)踐，具體由人力資源部根據實(shí)際情況進(jìn)行聯(lián)絡(luò )和安排。
第十三條如需安排至相關(guān)職能部門(mén)或培訓基地進(jìn)行培訓的，人力資源部應會(huì )同新員工所在部門(mén)對培訓時(shí)間、崗位、內容及要求等進(jìn)行溝通，并提前一周將《實(shí)習培訓需求表》提交實(shí)習單位人力資源管理部門(mén)，以便實(shí)習單位安排針對性的培訓。
第三章效果評估與管理規定
第十六條集中培訓結束后，人力資源部應根據實(shí)際情況通過(guò)筆試、口頭提問(wèn)、面談等形式對新員工的培訓效果進(jìn)行評估。
第十七條在相關(guān)職能部門(mén)或培訓基地的實(shí)習培訓期間，新員工須提出不少于10個(gè)有關(guān)技術(shù)和管理方面的問(wèn)題，向有關(guān)人員請教，盡量找出答案并在《實(shí)習培訓提問(wèn)清單》作好記錄;在實(shí)習結束后，《實(shí)習培訓提問(wèn)清單》經(jīng)實(shí)習培訓部門(mén)負責人審閱后，交新員工所在部門(mén)備案。
第十八條實(shí)習培訓期間，新員工應做到以下幾點(diǎn)：
1、遵守公司的各項規章制度，虛心好學(xué)，多問(wèn)多練，認真完成實(shí)習培訓任務(wù);
2、做好工作筆記，培訓結束后由新員工所在部門(mén)負責人審閱;
3、培訓結束時(shí)須完成實(shí)習培訓總結或指定的專(zhuān)項報告。
4、遵守培訓期間的其他相關(guān)規定。
第十九條實(shí)習培訓結束后，實(shí)習培訓責任人應通過(guò)口頭提問(wèn)、面談等形式對新員工的培訓效果進(jìn)行評估，并填寫(xiě)《實(shí)習培訓情況反饋表》交新員工所在公司人力資源部。
第二十條新員工入職培訓期結束后，新員工須寫(xiě)出書(shū)面總結，交新員工輔導員及部門(mén)負責人審閱，并報送人力資源部備案。
第二十一條參加實(shí)習培訓人員培訓期間的相關(guān)費用由所在公司承擔。
第二十二條在相關(guān)職能部門(mén)或培訓基地的實(shí)習培訓期間，派出單位應向實(shí)習單位支付50元/工作日的培訓費，由實(shí)習單位用于獎勵培訓責任人及培訓部門(mén)。
第四章附則
第二十三條本辦法由人力資源部負責解釋和修訂。
第二十四條本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。企業(yè)新員工培訓管理制度（精選篇5）
第一章：總則
第一條：入職培訓的目的
1、使新進(jìn)員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門(mén)工作流程及各項制度政策，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。
2、使新進(jìn)員工能夠自覺(jué)遵守公司各項規章制度和行為準則，增強作為企業(yè)人的意識。
3、幫助新進(jìn)員工盡快適應工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績(jì)效。
4、使新進(jìn)人員深切體會(huì )到公司的宏偉目標，激發(fā)其求知欲、創(chuàng )造性，不斷充實(shí)自己，努力向上。
第二條：適用范圍
1、凡本公司新進(jìn)員工必須接受本公司舉辦的入職培訓，悉依本制度實(shí)施。分公司新進(jìn)員工入職培訓制度另行制定。
2、本制度所指新進(jìn)員工包括新進(jìn)間接員工、直接員工及其他認為應該接受培訓的員工。
第三條：入職培訓的內容
1、公司概況及企業(yè)文化。
2、品質(zhì)管理知識。
3、消防、安全制度。
4、公司勞動(dòng)紀律、《員工手冊》等各項人事制度。
5、相關(guān)部門(mén)組織架構及作業(yè)流程。
6、業(yè)務(wù)知識與業(yè)務(wù)技能。
7、參觀(guān)生產(chǎn)線(xiàn)（視實(shí)際需要）。
第四條：根據人力資源部提供的新進(jìn)員工名單，對于間接員工，原則上每月開(kāi)班2次，員工接受公司入職培訓時(shí)間為1天。直接員工接受公司入職培訓時(shí)間為半天，培訓發(fā)展中心隨時(shí)提供入職培訓。
第二章：培訓階段
第五條：對于新進(jìn)員工的入職培訓，按照工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段：
1、公司入職培訓。
2、各部門(mén)入職培訓。
3、實(shí)地訓練。
第六條：公司入職培訓的重點(diǎn)是：
1、公司歷史、現狀及發(fā)展前景介紹。
2、企業(yè)文化宣導、組織目標、組織架構講解。
3、公司質(zhì)量目標、品管知識、環(huán)保知識講解。
4、公司人事政策及保密制度。
5、消防、安全制度。
第七條：各部門(mén)入職培訓的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)工作與實(shí)際操作技術(shù)的培訓，其重點(diǎn)如下：
1、各部門(mén)組織架構、職權、工作內容及規章制度。
2、每天例行作業(yè)及可能的臨時(shí)任務(wù)。
3、從事未來(lái)工作的業(yè)務(wù)知識、技能與方法。
4、各部門(mén)要求掌握的其他知識與技能。
第八條：公司入職培訓講師由相關(guān)部門(mén)主管推薦并經(jīng)部門(mén)主管和培訓發(fā)展中心審核合格后擔任。
第九條：各部門(mén)入職培訓負責人由部門(mén)主管確認，必須有豐富的經(jīng)驗，并掌握相應的業(yè)務(wù)知識與技能。
第十條：實(shí)地訓練即在部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員的指導下嘗試從事即將開(kāi)展的工作，指導者應協(xié)助受訓者完成工作，并隨時(shí)指出其注意事項及應改進(jìn)的地方。操作員工實(shí)地訓練時(shí)需佩帶訓練證。
第十一條：為有效達到教育訓練的目標，應酌情安排、靈活制定教育訓練計劃，并嚴格予以實(shí)施。
第三章：入職培訓的考核、考勤及建檔
第十二條：為保證入職培訓目標的實(shí)現，在公司入職培訓結束后，培訓發(fā)展中心必須對員工進(jìn)行考核�？己瞬缓细裾�，必須繼續接受下一次入職培訓，直至考核合格。
第十三條：公司入職培訓考勤規定。
1、培訓發(fā)展中心根據人力資源部提供的人員名單在培訓前2—3天在公司內部網(wǎng)絡(luò )及公告欄中發(fā)放培訓通知及確認培訓人員。同時(shí)各部門(mén)培訓聯(lián)絡(luò )員及文員有責任將培訓通知告知部門(mén)受訓人員。
2、培訓發(fā)展中心必須嚴格入職培訓考勤，所有受訓人員須在上課前簽到確認并領(lǐng)取培訓講義。
3、確因工作原因遲到、早退及中途缺課者應在培訓次日前持有部門(mén)主管簽字確認的說(shuō)明，否則將作遲到、早退論。
4、確因工作原因或其他特殊情況不能來(lái)參加培訓者，應在培訓前持有部門(mén)主管簽字確認的說(shuō)明，否則將作缺勤論。培訓發(fā)展中心將安排其接受下一次培訓。
5、無(wú)故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書(shū)面告知其部門(mén)主管。培訓中心仍將安排其參加下一次入職培訓。
6、凡未經(jīng)部門(mén)最高主管批準而不參加入職培訓或考核不合格者，將不予轉正。
7、入職培訓是每一位新進(jìn)員工必須參加的培訓項目之一。各部門(mén)主管應積極支持和配合培訓發(fā)展中心，確保員工能夠按時(shí)參加入職培訓。
第十四條：培訓發(fā)展中心應建立完整的入職培訓檔案，并能體現在個(gè)人培訓檔案中。各部門(mén)入職培訓由部門(mén)自行組織，并保存培訓紀錄。培訓中心將不定期進(jìn)行跟蹤、檢查，以保證部門(mén)入職培訓的有效進(jìn)行。
第四章：附則
第十五條：本制度為程序文件的補充。
第十六條：本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準后，自發(fā)布之日起實(shí)施，修改時(shí)亦同。
附件一、公司入職培訓內容及時(shí)間安排表。
公司培訓管理制度3
一、培訓政策
培訓員工，幫助他們發(fā)展，讓他們促進(jìn)公司的發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
二、培訓目的
1.培訓目的根據培訓對象的不同而不同。
2.新員工：導入和定向引導新員工進(jìn)入組織，熟悉和了解工作職責、工作環(huán)境和工作條件，傳授業(yè)務(wù)知識。
3.在職員工：改進(jìn)績(jì)效和挖掘潛力通過(guò)有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人士傳授的新知識、新辦法、新規則提高員工的工作效率、崗位知識和業(yè)務(wù)水平，挖掘員工潛在力量，增強員工成就感，進(jìn)而加強員工對企業(yè)的忠實(shí)度。
4.管理人員：更新管理觀(guān)念，改善知識結構，提高人員管理水平，以適應組織和企業(yè)發(fā)展。
三、職責
1.培訓部職責
1.1培訓職責部門(mén)：公司人事行政部門(mén)1.2主要職責：
1.2.1負責公司培訓計劃、季度培訓計劃、月度培訓計劃和培訓經(jīng)費預算制定、申請、評估及培訓工作資料存檔工作
1.2.2負責課程調研、規劃、安排、資料的準備和講師組織工作1.2.3負責培訓工作的組織、協(xié)調、實(shí)施和培訓后勤管理1.2.4負責培訓期間有關(guān)規定制定及實(shí)施工作1.2.5負責新員工的入職培訓工作
1.2.6負責培訓體系建立、完善工作
1.2.7負責員工培訓考核工作
2.培訓人員職責
2.1培訓人員：公司全體員工
2.2主要職責：
2.2.1按照培訓部門(mén)的培訓計劃，參加公司安排培訓
2.2.2配合培訓部門(mén)工作人員，填寫(xiě)培訓課程調研表、培訓日志、培訓自我評估表
2.2.3參加培訓部門(mén)工作人員安排培訓內容考試
2.2.4遵守培訓部門(mén)在培訓期間制定的各項規章制度
四、培訓計劃制定和執行
1.培訓計劃內容
1.1培訓目標：由本部門(mén)和培訓部門(mén)協(xié)商制
1.2培訓參見(jiàn)人員：培訓部門(mén)制定
1.3培訓課程：培訓部門(mén)制定
1.4講師：培訓部門(mén)聘請，以聘請書(shū)為準
1.5培訓地點(diǎn)、時(shí)間：培訓部門(mén)制定
1.6培訓組織：培訓部門(mén)負責
1.7培訓考核：部門(mén)負責
2.培訓計劃執行
2.1培訓計劃提交總經(jīng)理，審批生效
2.2在培訓計劃執行中，可依據實(shí)際情況和需要，對培訓計劃做調整，但必須經(jīng)總經(jīng)理批準
2.3在培訓計劃執行后，要及時(shí)檢查和評估，以便培訓工作提高和改善
五、培訓課程規劃
1.信息收集：各部門(mén)填寫(xiě)培訓課程調研表
2.課程規劃
2.1根據部門(mén)崗位要求、上級領(lǐng)導對本部門(mén)要求、個(gè)人需求要求制定培訓課程大綱，并根據公司的發(fā)展、崗位變化、員工培訓需求及時(shí)進(jìn)行調整、補充和更新
2.2培訓課程教材可以由講師指定或著(zhù)由講師編寫(xiě)，裝訂成冊，方便下次使用
六、培訓組織與實(shí)施
1.安排培訓訓計劃，擬定培訓通知，經(jīng)批準下發(fā)
2.落實(shí)培訓講師、培訓場(chǎng)地、培訓時(shí)間、準備培訓資料，培訓相關(guān)設備
3.做好培訓人員的考勤、領(lǐng)用資料登記工作
4.引導員工培訓
5.培訓考核：理論考核＋實(shí)踐考核
6.在培訓后，參見(jiàn)培訓人員填寫(xiě)培訓自我評估表，講師評估表，培訓部門(mén)填寫(xiě)培訓人
員評估表
7.由培訓部門(mén)匯總，整理，形成培訓人員評估報告
8.培訓部門(mén)總結培訓工作經(jīng)驗，拿出改善意見(jiàn)，指導下次培訓工作
七、培訓方式與內容
1.根據培訓對象不同而采取不同的培訓方式
2.培訓對象：新入職員工、在職員工
3員工培訓分為崗前培訓（含入職培訓）、在崗培訓（含轉崗培訓）和脫崗培訓
3.1入職培訓是對新員工進(jìn)行的入職教育。通過(guò)對培訓新員工使他們了解企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化、人事行政規章制度、工作紀律、職業(yè)道德，使其盡快融入企業(yè)
3.2崗前培訓是對員工進(jìn)行的'崗位所需基本知識、技能等的培訓。
3.3跟崗培訓使針對崗位資格、業(yè)務(wù)知識和技能更新進(jìn)行培訓
3.4轉崗培訓是指員工工作崗位變動(dòng)后所接受的培訓。應根據新崗位的要求確定培訓內容，側重專(zhuān)業(yè)知識，技能。
3.5托崗培訓是指員工利用工作時(shí)間，脫離工作崗位，參加外部培訓機構舉辦的長(cháng)期或短期培訓，側重于管理知識和技能培訓
4.新員工培訓
4.1培訓部門(mén)擬定培訓計劃，包括入職培訓和崗前培訓4.2所有新入職員工必須參加培訓
4.3培訓合格后，上崗，培訓考核成績(jì)記入員工檔案4.4培訓內容
4.4.1公司簡(jiǎn)介：公司文化、歷史、經(jīng)營(yíng)理念、員工守則4.4.2公司組織結構
4.4.3公司人事行政制度
4.4.4 5s管理制度
4.4.5崗位職責和業(yè)務(wù)知識
5.管理人員培訓
5.1培訓部門(mén)擬定培訓計劃
5.2管理人員培訓方式
5.2.1選送到企業(yè)外部機構進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓5.2.2崗位輪換制，實(shí)行在崗培訓
5.2.3派到上一級任代理工作，實(shí)行代職崗位培訓5.2.4實(shí)行跟崗培訓，由上級直接培訓，或自學(xué)形式培訓5.3培訓結束，進(jìn)行培訓考核，記入管理人員績(jì)效考核6.培訓時(shí)間規定
6.1新員工入職、崗前培訓不低于30課時(shí)（5天）6.2在職人員培訓不少于104課時(shí)（每個(gè)星期2個(gè)課時(shí)）八、培訓期間人員管理
1.參加培訓人員考勤管理
1.1按照培訓計劃安排出勤，如果遲到，早退，缺勤，根據有關(guān)規定處理
1.2在培訓期間有緊急情況需要請假，要到培訓部門(mén)填寫(xiě)請假單，經(jīng)主管許可，方可不參加培訓
1.3培訓期間沒(méi)有任何津貼
2.講師管理
2.1各類(lèi)講師的聘請以?xún)韧饨Y合為原則，以培養發(fā)展自己的兼職培訓講師隊伍，建立學(xué)習型組織為目標。
2.2講師基本條件
2.2.1具備在本崗位3年以上工作經(jīng)驗
2.2.2至少在公司工作半年以上且有良好的工作成績(jì)和專(zhuān)業(yè)知識2.2.3良好的語(yǔ)言表達能力，能講標準的普通話(huà)2.2.4個(gè)性主動(dòng)，善于溝通、指導
2.3公司管理人員作為公司規定的培訓講師候選人，承擔起對新員工和下屬的培訓工作，并作為績(jì)效考核的重要部分
2.4講師以聘書(shū)為準。
2.5內部講師每個(gè)月要有4個(gè)課時(shí)授課（2.6講師需要請假，事先通知培訓部門(mén)，并安排好代替人員
3.培訓部門(mén)人員管理
3.1培訓部門(mén)人員分工明確，責任到人九、培訓期間物品管理
1.對于購進(jìn)的培訓設備進(jìn)行核對，核對無(wú)誤后方可接受，培訓設備由培訓部門(mén)保管
2.教學(xué)用的錄像帶，光盤(pán)列出目錄，分別入庫保存3.借用培訓設備和資料要詳細登記
4.歸還物品要仔細檢查，如有損壞按規定賠償
5.發(fā)放課程資料，產(chǎn)品宣傳手冊登記造冊，培訓結束按時(shí)歸還，不歸還的按規定處罰
十、培訓考核
1.參加培訓人員考核（100）
1.1出勤情況
1.2培訓日志填寫(xiě)情況
1.3培訓考試成績(jì)
1.4培訓自我評估表填寫(xiě)情況
2講師考核
2.1講師出勤情況
2.2培訓部門(mén)和參加培訓人員對講師評估表填寫(xiě)情況2.3講師資料準備情況
3.培訓部門(mén)人員考核
3.1.培訓工作意見(jiàn)反饋表
3.2.上級部門(mén)對培訓工作視察意見(jiàn)
3.3培訓人員對講師的評估意見(jiàn)
公司培訓管理制度4
第一條對于新進(jìn)人員的培訓，按工作環(huán)境與程序一般分為三個(gè)階段：
1.公司本部培訓。
2.主管部門(mén)培訓。
3.實(shí)地訓練。
第二條崗前培訓的目標是要使新進(jìn)人員了解本公司概況及規章制度，便于新進(jìn)人員更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規定。
第三條凡新進(jìn)人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓，其具體實(shí)施辦法依本制度執行。
第四條崗前培訓的內容包括以下幾個(gè)方面：
1.公司創(chuàng )業(yè)史及公司業(yè)務(wù)；
2.公司機構及公司管理制度；
3.擬任崗位的工作情況、業(yè)務(wù)知識。
第五條新進(jìn)人員的培訓，人事部門(mén)應事先制訂日程安排計劃表，培訓進(jìn)度記錄及工作技能評定標準表。
第六條公司本部培訓重點(diǎn)進(jìn)行以下各項：
1.公司概況，包括公司歷史、現狀及其在產(chǎn)業(yè)中的地位，規章制度等。
2.參觀(guān)公司各部門(mén)及本人擬任崗位的工作環(huán)境。
3.介紹擬任崗位情況及如何與其它部門(mén)配合。
4.介紹公司的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)項目及市場(chǎng)銷(xiāo)售情況。
5.必要時(shí)聘請專(zhuān)家實(shí)施培訓。
第七條各部門(mén)教育培訓的重點(diǎn)在于實(shí)際操作技術(shù)、技能的培訓，其要點(diǎn)如下：
1.每天的日常工作及可能的臨時(shí)性業(yè)務(wù)。
2.擬任崗位的工作技能及工作方法。
3.時(shí)間的運籌與管理。
4.工作任務(wù)的達成率。
第八條各部門(mén)教育培訓負責人必須有豐富經(jīng)驗，并掌握相應的工作技術(shù)，必須強調與實(shí)地訓練密切配合。
第九條實(shí)地訓練即在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)指導下，嘗試從事即將開(kāi)展的工作，指導者應協(xié)助受訓者完成工作并隨時(shí)指出注意事項和應改進(jìn)的'地方。
第十條從事培訓指導的人員本身必須精益求精，要能圓滿(mǎn)地完成指導培訓工作，對在培訓工作中作出顯著(zhù)成績(jì)的人員，公司視情況給予獎勵。
第十一條為有效達成教育培訓目標，應酌情安排、靈活制訂上述教育培訓階段的計劃，并嚴格予以實(shí)施。
第十二條教育培訓的內容，由人事部門(mén)會(huì )同相關(guān)部門(mén)可根據擬任崗位的特點(diǎn)確定并安排，一般說(shuō)來(lái)，必須具備下列三項：
1.基礎知識和專(zhuān)業(yè)技能的教育培訓；
2.程序規劃的教育培訓；
3.工作服務(wù)態(tài)度與文明禮貌用語(yǔ)的教育培訓。
第十三條必須確保新進(jìn)人員通過(guò)崗前培訓，使其具有相應的基礎知識與基本技能，熟悉公司的___結構、目標、政策、經(jīng)營(yíng)方針等情況、熟悉并遵守公司的規章制度。
第十四條凡新進(jìn)人員，都應對他們進(jìn)行系統的教育培訓，培養他們工作中的時(shí)間管理和計劃能力，從而使其在今后的工作中能通過(guò)適當的___與協(xié)調工作，按一定的程序達成工作目標。
第十五條態(tài)度與語(yǔ)言訴教育培訓的目的在于提高公司新進(jìn)人員的樂(lè )觀(guān)、自信的精神與積極的態(tài)度，以熱忱服務(wù)、信譽(yù)至上的信念履行職責。
第十六條教育培訓要注重講究效率，按一定的計劃與步驟促進(jìn)培訓成功與公司發(fā)展。
附則第十七條本制度自發(fā)布之日起執行。
公司培訓管理制度5
為提高管理水平,采取參加主管部門(mén)的崗位培訓、員工自學(xué)與管理處/站組織分級培訓相結合的辦法,提高管理人員和員工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力及工作水平。
一、新員工入職須對其進(jìn)行為期一個(gè)月的職業(yè)道德、行為語(yǔ)言規范、公司各項規章制度、崗位職責及業(yè)務(wù)知識培訓,經(jīng)過(guò)試用期后適應崗位者留用。
二、員工因工作需要外出參加業(yè)務(wù)培訓,需本人書(shū)面申請,報相關(guān)領(lǐng)導審批,經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可辦理報名手續,否則一切自負。由公司資助的業(yè)務(wù)培訓具體費用處理、請假手續等按公司《職工培訓協(xié)議書(shū)》約定內容執行,資格證書(shū)原則上由公司保存。
三、經(jīng)過(guò)批準參加業(yè)務(wù)培訓的員工(非公司安排的培訓),在取得考試合格有關(guān)證件后,憑發(fā)票報銷(xiāo)50%學(xué)費和考務(wù)費,其他費用自理,考試時(shí)間按公假處理,學(xué)習時(shí)間原則上按事假處理。
四、管理處/站應制訂每季培訓計劃,對管理處/站的員工按工種進(jìn)行分類(lèi)培訓,每個(gè)項目主管負責對項目員工進(jìn)行適時(shí)培訓。
五、員工在參加管理處/站組織的培訓及考試必須按時(shí),認真聽(tīng)講,管理處/站對培訓必須考勤,無(wú)故不參加者按缺勤處理,并做為績(jì)效考核的依據之一。
六、管理處/站的'每一個(gè)工作人員都應為管理處/站的義務(wù)培訓員,不得無(wú)故推辭。
七、員工在培訓和工作期間,必須遵守公司的所有規章制度和相關(guān)的條款。
公司培訓管理制度6
一、目的
為增強公司核心競爭力，打造優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊，提高員工的整理素質(zhì)和工作效率，指導公司和各中心深入細致，有序開(kāi)展崗前培訓和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，使公司培訓工作規范化，特制定本制度。
2、培訓工作基本原則：
�。�1）全員性：培訓的目的在于提高公司全體員工的綜合素質(zhì)與工作能力，所有人員都應充分認識培訓工作的重要性，從管理層到員工層都要積極參加培訓、不斷學(xué)習進(jìn)步。
�。�2）針對性：培訓要有目的，針對實(shí)際培訓需求進(jìn)行。
�。�3）計劃性：培訓工作要根據培訓需求制定培訓計劃，并按計劃嚴格執行。
�。�4）全程性：培訓工作要貫穿崗前、在崗、轉崗、晉職的全過(guò)程。
�。�5）全面性：培訓內容上把基礎培訓、素質(zhì)培訓、技能培訓結合起來(lái)，培訓方式和對象的不同分為新員崗前培訓、內部專(zhuān)題講座、轉崗培訓、外派培訓等。
�。�6）跟蹤性：培訓結束后要對培訓內容進(jìn)行考核，考核要有結果與獎懲，要定期、及時(shí)檢驗、評估培訓效果。
二、培訓組織體系
1、行政人事部是公司培訓工作的歸口管理部門(mén)，負責對培訓組織體系的領(lǐng)導與管理，公司培訓的計劃與綜合、組織與協(xié)調、監督與實(shí)施、培訓效果的考核考察以及各部門(mén)培訓工作的指導與管控等。
2、為保證實(shí)現公司整體培訓任務(wù)以及督促各中心內部培訓工作落到實(shí)處，在公司內建立權責明晰的培訓組織體系和內部培訓師隊伍，保證公司以及各中心/部門(mén)的培訓工作都有專(zhuān)人負責，在培訓業(yè)務(wù)上由行政人事部統一指導與管理，從而保證各項培訓工作的貫徹落實(shí)到位。
3、各中心設立培訓管理員，培訓管理員一般由運營(yíng)助理或運營(yíng)秘書(shū)兼任。培訓管理員在做好本崗位工作的前提下，業(yè)務(wù)上接受行政人事部指導，負責各中心訓前需求調查、培訓計劃的制定與上報、組織實(shí)施及訓后跟蹤評估等工作。
4、各中心主任要積極推動(dòng)本部門(mén)培訓工作，列入日常工作項目長(cháng)抓不懈。定期對本部門(mén)員工進(jìn)行應知應會(huì )、提高工作能力與方法的培訓，督促、指導培訓員完成部門(mén)培訓任務(wù)。
5、各中心的培訓管理員要隨時(shí)收集與培訓工作相關(guān)的基礎信息，積極對公司培訓工作提出反饋意見(jiàn)和合理化建議。
6、每年年終，公司將根據各中心的培訓工作開(kāi)展落實(shí)情況實(shí)施考核，對于培訓工作成績(jì)顯著(zhù)的部門(mén)和員工本人，分別給予積分獎勵；反之，對于培訓工作開(kāi)展不力、未達到規定培訓要求的部門(mén)，予以處罰。
三、培訓作業(yè)流程
1、建立規范的培訓作業(yè)流程，使培訓工作程序化、制度化，保證公司培訓工作有目的、有計劃、有實(shí)效地進(jìn)行。
2、培訓需求調查。在參訓對象分析基礎上，展開(kāi)對參訓對象客觀(guān)、準確、細致、全面的培訓需求調查，明確培訓要解決的問(wèn)題與培訓目的。（附表一：《培訓需求調查表》）
3、編制培訓計劃。根據對參訓對象的分析以及培訓需求調查結果，由行政人事部結合受訓部門(mén)實(shí)際情況，制訂詳細具體、切實(shí)可行的培訓計劃，要明確參訓對象、參訓人數、培訓目的、培訓內容。要確定本次培訓負責人、講師，保證培訓計劃的可執行性。（附表二：《培訓計劃表》）
4、培訓計劃的貫徹落實(shí)。培訓計劃一旦通過(guò)，負責部門(mén)要嚴格實(shí)施計劃，不得隨意更改計劃內容，不得半途而廢。人力資源部和各部門(mén)定期對培訓計劃執行情況和培訓效果進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。
5、培訓的組織實(shí)施。培訓專(zhuān)員提前15分鐘到達培訓地點(diǎn)，檢視人員到場(chǎng)情況、現場(chǎng)布置、攝像設備調試、教材道具等做好培訓準備工作，做好受訓學(xué)員的簽到和考勤工作。
6、培訓效果評估。
�。�1）課程評估：各類(lèi)培訓項目（系統培訓、外派培訓、外請培訓機構培訓、內部講座）結束后，受訓人員都必須填寫(xiě)（附表三《培訓效果評估問(wèn)卷》）
�。�2）講師評估：公司內部培訓結束后，由參訓人員對講師的講課效果進(jìn)行打分測評，測評結果做為內部講師考核依據，錄入內部講師檔案（附表四：《內訓課程學(xué)員反饋表》）。
�。�3）跟蹤調查和回訪(fǎng)：在培訓結束后兩周或一個(gè)月后安排講師、培訓負責人與參訓人員及其上一級領(lǐng)導回訪(fǎng)面談，通過(guò)跟蹤調查表、談話(huà)等方式了解培訓目標達成與否，參訓人員行為改進(jìn)、技能提高程度、新知識接受領(lǐng)會(huì )情況，作為培訓工作考核和改進(jìn)的依據。
7、培訓考核。培訓結束后要有考核，以強化、檢驗培訓效果，培訓講師提供試卷、考核方案。有關(guān)部門(mén)要保證考核的公平、公正、公開(kāi)。
8、培訓結果�？己私Y束后要有結果，成績(jì)優(yōu)異者給予激勵積分或精神獎勵，成績(jì)不合格者給予處罰，獎勵和處罰情況錄入員工檔案，作為晉升或增薪的依據之一。由培訓管理員對培訓過(guò)程所有的原始資料要做匯總與記錄，培訓記錄統一交人力資源部備案。（附表五：《員工培訓記錄表》）
9、培訓檔案。一次完整的培訓，必須要有培訓計劃、簽到表、培訓記錄、試卷等原始記錄，各部門(mén)未按照要求保存培訓原始資料的，公司不承認培訓工作的有效性。一次完整培訓結束后，要把一切相關(guān)的培訓原始資料編號入檔，行政人事部保存培訓計劃、培訓記錄與培訓結果成績(jì)單，培訓相關(guān)部門(mén)保存培訓考核試卷、獎懲情況等其它一切原始資料。
四、培訓管理職責
1、 行政人事部負責公司內部培訓、新人崗前培訓、外派培訓和大型專(zhuān)項培訓的計劃、組織實(shí)施工作，各中心負責做好部門(mén)內部培訓，由行政人事部督促指導、檢查考核培訓落實(shí)情況。
2、 公司培訓種類(lèi)包括：崗前培訓、在崗培訓、轉崗培訓、晉升培訓、部門(mén)內訓、外出培訓、專(zhuān)業(yè)講座。培訓方式包括：授課式、操作訓練、案例分析、討論、外出受訓、戶(hù)外拓展等。
3、崗前培訓與管理方法
�。�1）崗前培訓：即員工在上崗前由公司行政人事部統一安排，目的在于使新員工了解公司的基本情況與發(fā)展歷程，熟悉公司組織結構，理解企業(yè)文化，學(xué)習公司規章制度與行為規范，為上崗工作奠定初步基礎。
�。�2）所有新加入公司的員工，均要接受行政人事部組織的崗前培訓，各用人部門(mén)要積極配合做好培訓工作。
�。�3）崗前培訓結束后由行政人事部負責考核，考試合格到所派部門(mén)報到，考試不合格者暫時(shí)到所派部門(mén)上崗，下期培訓時(shí)接受補訓、補考，考試合格轉為正式上崗，考核成績(jì)與試卷存入員工擋案。
4、轉崗培訓與管理辦法
�。�1）轉崗：即在公司內部轉變崗位的工作調動(dòng)。轉崗人員須接受轉崗培訓，培訓完畢后,考核合格方可轉崗。
�。�2）轉崗培訓目的在于使轉崗人員熟悉新崗位的基本工作情況，掌握新崗位的基本工作技能與方法，為上崗后順利工作奠定基礎。
�。�3）部門(mén)內部之間轉崗，由所在部門(mén)進(jìn)行培訓與考核。
�。�4）跨部門(mén)轉崗，人力資源部負責協(xié)調，由接收部門(mén)進(jìn)行培訓與考核。
5、外出受訓與管理辦法
�。�1） 為開(kāi)拓視野，擴大干部員工的知識面，公司鼓勵有針對性的外出學(xué)習培訓。
�。�2） 按公司統一安排外出受訓。如有特殊需要時(shí)，事先納入計劃，經(jīng)批準后落實(shí)。（附表六：《外出受訓申請表》）
�。�3）外出參加培訓要遵守培訓紀律，注意個(gè)人言談舉止，樹(shù)立企業(yè)良好形象。
�。�4）外出參加培訓時(shí)領(lǐng)取的書(shū)本、光盤(pán)等培訓資料屬于公司財產(chǎn)，培訓結束后要到行政人事部辦理資料交接手續和借閱手續后方可使用。
�。�5）外出參訓回公司一周內，參訓人員填寫(xiě)《外出受訓記錄表》報行政人事部，作為參加外訓的證據資料保存，參訓結束后有結業(yè)證或其他證明材料的.，要將復印件交行政人事部存檔。（附表七：《外出受訓記錄表》）
�。�6）訓后總結：參加外訓人員回來(lái)第三十天至四十五天內，將培訓感受和在實(shí)際工作中應用效果，要寫(xiě)出《參加外訓工作改進(jìn)報告》，經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理簽字后報人力資源部。
6、部門(mén)內訓與管理辦法
�。�1）公司內訓由各中心主任牽頭，部門(mén)培訓管理員負責制定培訓計劃與落實(shí)方案，并要納入到各部門(mén)年度、月度整體工作計劃中，保證內訓質(zhì)量。
�。�2）部門(mén)內訓講師公司認證的內部培訓師擔任，不斷提高員工的素質(zhì)與工作方法。
�。�3）培訓方式采取授課式、操作演示、案例分析等多種方式進(jìn)行，也可以會(huì )代培等，總之要保證培訓按質(zhì)按量進(jìn)行。
�。�4）公司及各中心的內訓由部門(mén)培訓管理員負責，每月25日把本部門(mén)培訓工作開(kāi)展情況和下月內部培訓計劃報行政人事部備案，以便督促檢查。
五、培訓計劃
1、每年12月15日前各部門(mén)、各單位根據本環(huán)節工作中存在的問(wèn)題和改進(jìn)需要，向行政人事部上報本部門(mén)培訓需求計劃。人力資源部根據公司發(fā)展需要，每年12月25日前制訂出下一年的年度整體培訓計劃（附表十二：《 年度培訓計劃表》），呈報主管副總批準后執行，每月28日前制訂出下月的月度培訓計劃。
2、公司級培訓計劃由行政人事負責制訂，各中心/部門(mén)培訓計劃由各部門(mén)培訓管理員負責制訂。月度培訓計劃為年度培訓計劃的分解與落實(shí)。
3、行政人事部負責監督各部門(mén)培訓計劃的落實(shí)執行情況。
4、行政人事部根據公司的實(shí)際工作情況以及需要，及時(shí)調整公司的年度培訓計劃，保證公司培訓工作緊張、有效的開(kāi)展。
六、培訓考核機制
1、 公司內所有培訓都要在培訓結束后進(jìn)行嚴格的考核、跟蹤，掌握參訓情況，評估培訓效果，促進(jìn)參訓人員行為改變，提高工作績(jì)效，并與其晉升晉級有機結合起來(lái)。
2、 建立標準試題庫。題型分為：填空題--主要考察學(xué)員對基本內容、基本概念、基本要點(diǎn)的掌握程度（每空1分，共30空30分）；判斷題--主要了解學(xué)員對重點(diǎn)難點(diǎn)事項的理解正確與否（每題2分，共10小題20分）；選擇題適用于考察要點(diǎn)較多的應知應會(huì )問(wèn)題（每題2分，共10小題20分）；簡(jiǎn)答題--只需能夠回答要點(diǎn)即可，不需要個(gè)人發(fā)揮展開(kāi)（每題5分，共3小題15分）；實(shí)務(wù)題--結合參訓對象所在崗位特點(diǎn)和培訓目的，制定理論聯(lián)系實(shí)際的題目，考察對培訓主題和崗位要求的理解掌握深度、寬度（共15分）。
3、 考核可采取筆試、口試、書(shū)寫(xiě)心得體會(huì )、實(shí)際操作技能、溝通面談等多種方式進(jìn)行，培訓考核部門(mén)要負責試題的保密性。
4、 考核評定工作要做到公平、公正、公開(kāi)，考核成績(jì)應在考核結束一周內張榜公布并記入員工檔案。員工如果對考核的結果或過(guò)程有疑義，可到人力資源部或監察委申述，人力資源部負責調查、落實(shí)和公布調查處理結果，以保證培訓考核的嚴肅性。
七、培訓紀律
1、參訓人員在培訓開(kāi)始前15分鐘到場(chǎng)，主管人員負責監督參訓人簽到，培訓講師應提前5分鐘到場(chǎng)。
2、參訓人員要遵守培訓時(shí)間的規定，不遲到、不早退，違者一律罰款10元。到達培訓場(chǎng)所后要自覺(jué)簽到，未簽到且無(wú)請假條或出差條者一律以曠課論處。
3、因故無(wú)法按規定參加培訓時(shí)，提前把請假條交行政人事部，并要有本部主管人員簽字，不能參加培訓而未規定請假者，做曠工處理。
4、培訓開(kāi)始后，培訓現場(chǎng)要有培訓專(zhuān)員或受訓部門(mén)培訓管理員在場(chǎng)負責，以維持紀律，協(xié)助講師順利完成培訓任務(wù)。
5、參訓時(shí)準備好學(xué)習工具，一般要帶筆、筆記本等。
7、參訓時(shí)將手機關(guān)閉，或將鈴聲調至靜音狀態(tài)，參訓人員不能因為自身原因干擾培訓課的正常進(jìn)行。
8、培訓中間需要外出時(shí)，要先舉手，征得講師或培訓管理人員同意后方可外出。
10、培訓中間有問(wèn)題需要提問(wèn)時(shí)，將問(wèn)題書(shū)寫(xiě)在紙條上傳遞給講師，或舉手示意，征得講師同意后方可提出問(wèn)題。
11、要認真聽(tīng)講，積極參與討論，不得交頭接耳，不得從事與培訓無(wú)關(guān)的事情。
12、參訓人員不得在桌面上胡寫(xiě)亂畫(huà)，違者罰款10元。培訓結束后要將座椅輕輕歸位，保持桌面清理干凈。
八、培訓資源管理
1、培訓所用一切資源，包括培訓教材、教具等均屬公司資產(chǎn)，要登記在冊，任何人不得占為己有。
2、培訓中需要購置必要的教材、教具時(shí)，要寫(xiě)出書(shū)面申請，經(jīng)行政人事部總監審核批準后方可購買(mǎi)。行政人事部審批后按公司統一流程申購。
3、 培訓場(chǎng)地要合理使用。根據培訓的實(shí)際情況、培訓規模、參加人數，確定培訓地點(diǎn)。
4、 珍惜公司的教材、教具，必要時(shí)請專(zhuān)業(yè)人士操作。如因個(gè)人操作失誤或對公司財產(chǎn)不珍惜造成教材、教具的損壞或作廢，當事人要承擔一定的責任。
九、員工繼續教育管理
1、 為了提升員工綜合素質(zhì)，公司采取多種方式，提高員工綜合素質(zhì)與學(xué)歷層次，鼓勵有發(fā)展前途和學(xué)習潛力的干部員工繼續學(xué)歷教育。
2、集團要職、核心骨干如需參加繼續學(xué)歷教育的，填寫(xiě)《繼續教育申請表》（附表七），經(jīng)公司批準后，一切費用公司給予報銷(xiāo)。
3、公司鼓勵員工參加國家職業(yè)資格認定學(xué)習。
4、參加繼續教育費用由公司報銷(xiāo)的，在取得畢業(yè)證書(shū)或職業(yè)資格證書(shū)后，其證書(shū)暫時(shí)由公司代為保管，三年以后歸由個(gè)人持有。未滿(mǎn)三年離職的，必須扣除相應費用，否則公司有權力沒(méi)收其證書(shū)。
十、本制度自發(fā)布之日起開(kāi)始執行。
公司培訓管理制度7
第一節 管理原則
一、通過(guò)對員工實(shí)施必要的培訓，使其掌握相應有盡有崗位需要的技能和服務(wù)質(zhì)量意識，確保員工素質(zhì)滿(mǎn)足服務(wù)和管理的要求。
二、公司每一個(gè)員工，在進(jìn)行某一項工作之前，必須事先已經(jīng)過(guò)相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓，培訓合格方允許上崗的原則。
三、 培訓是確保員工工作技能達到工作標準要求的最重要的手段。培訓必須制度化、規范化、法制化才能確保培訓的長(cháng)抓不懈，從而最終保培訓質(zhì)量達到工作的要求。
四、理論培訓和實(shí)際操作培訓相結合。培訓必須和實(shí)際工作需要及公司的整體工作要求相吻合。
五、培訓必須經(jīng)過(guò)結果的驗證，員工的培訓必須和員工的績(jì)效考評相結合。
第二節 培訓計劃
一、培訓計劃列入年度工作計劃，并制訂實(shí)施方案和具體步驟，報公司審核。
二、部門(mén)每月制訂相應的培訓計劃，由部門(mén)負責人落實(shí)。
三、各部門(mén)負責人每月制訂有針對性的培訓計劃，報部門(mén)總經(jīng)理審核。
四、培訓計劃內容：
�。ㄒ唬┯忻鞔_的培訓內容和培訓要求；
�。ǘ┯芯唧w的實(shí)施 時(shí)間；
�。ǘ┯信嘤柕恼f(shuō)明方式；
�。ㄋ模┯信嘤柨己说囊蠛团嘤柦Y果的驗收方式；
�。ㄎ澹┯信嘤栙M用的預算；
�。┎贿`背法律、法規。
第三節 培訓內容
一、員工培訓主要應根據其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓和專(zhuān)業(yè)培訓為主。
二、管理人員應學(xué)習和掌握現代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規，提高市場(chǎng)預測能力、決策能力、控制能力。
三、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員如財會(huì )人員、工程師、工程技術(shù)人員等，應接受各自的.專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，了解政府有關(guān)政策，掌握本專(zhuān)業(yè)的基礎理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專(zhuān)業(yè)技能。
四、基層管理人員應通過(guò)培訓充實(shí)自己的知識，提高自己的實(shí)際工作能力。
五、基層工作人員須學(xué)習公司及本部門(mén)各項規章制度，掌握各自崗位責任制和要求，熟悉賓客心理，學(xué)會(huì )業(yè)務(wù)知識和操作技能。
六、公司的其他人員也應根據本職工作的實(shí)際需要參加相應的培訓。
第四節 培訓方式
一、專(zhuān)業(yè)教師講課，系統地講授專(zhuān)業(yè)基礎理論知識、業(yè)務(wù)知識，提高專(zhuān)業(yè)人員的理論水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
二、本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗，傳幫帶。
三、組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀(guān)學(xué)習，實(shí)地觀(guān)摩。
四、參加相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓班學(xué)習。
五、指定培訓科目，有員工組織自學(xué) 。
第五節 培訓類(lèi)別
一、新員工入職培訓。所有新入職員工均應接受不少于二日的入職培訓。培訓后參加統一考試，不合格者作辭退處理。
二、上崗培訓。服務(wù)中心一線(xiàn)員工上崗前應進(jìn)行嚴格上崗培訓。
三、在職培訓。員工在工作期間應接受各自部門(mén)的定期定時(shí)的培訓。
四、升職、調職培訓。員工在升職、調職報到前，應接受人事部的專(zhuān)項培訓。
五、長(cháng)期脫產(chǎn)培訓，培養有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干，使之成為合格的管理人員。
六、短期脫產(chǎn)培訓，主要適用于上崗培訓，或某些專(zhuān)業(yè)性強的技術(shù)培訓。
第六節 培訓組織
一、由服務(wù)中心統一進(jìn)行的培訓由服務(wù)中心組織實(shí)施。這類(lèi)培訓一般有：
�。ㄒ唬┪飿I(yè)管理基本法規、條例實(shí)施細則的培訓；
�。ǘ┪飿I(yè)管理操作實(shí)務(wù)的培訓；
�。ㄈ┫嚓P(guān)法律知識的培訓；
�。ㄋ模┪幕R的培訓；
�。ㄎ澹┒Y儀服務(wù)的培訓；
�。┩獬鰠⒂^(guān)。
二、由培訓部門(mén)統一進(jìn)行培訓由部門(mén)負責組織實(shí)施。這類(lèi)培訓一般包括：
�。ㄒ唬藴首鳂I(yè)規程培訓；
�。ǘ⿲�(zhuān)業(yè)理論技能培訓；
�。ㄈ⿲�(shí)際操作培訓。
第七節 培訓紀律
一、不遲到、不早退、不無(wú)故缺席，如實(shí)簽到。
二、尊師重教，認識和領(lǐng)悟培訓目的，不得與培訓老師頂撞。
三、認真學(xué)習，專(zhuān)心聽(tīng)講，作好培訓記錄，不違反課堂紀律，不得影響正常的教學(xué)秩序。
四、培訓人員應必須服從培訓時(shí)間和內容安排。
五、培訓時(shí)間不得抽煙、吃零食，交頭接耳等無(wú)關(guān)培訓的事情。
六、培訓人員在培訓開(kāi)始前應帶齊與培訓相關(guān)的資料和用品。
七、保持培訓課堂的清潔衛生，每日安排值班員對教室進(jìn)行清潔。
八、在外出參觀(guān)時(shí)，應保持良好的學(xué)習形象，服從組織領(lǐng)導安排。
九、對違反培訓紀律者，將給予嚴肅處理。
第八節 培訓考核
一、培訓質(zhì)量的監控。
�。ㄒ唬┕究偨�(jīng)理負責服務(wù)中心培訓計劃的落實(shí)和效果監控。
�。ǘ┓⻊�(wù)中心經(jīng)理負責培訓的落實(shí)和質(zhì)量監控。
�。ㄈ┓⻊�(wù)中心經(jīng)理助理負責培訓的開(kāi)展和指導。
�。ㄋ模└鞑块T(mén)負責人負責本部門(mén)及員工的培訓開(kāi)展和指導。
二、培訓效果的驗證
�。ㄒ唬┟看渭信嘤柦Y束后，服務(wù)中心均應對培訓效果做出評價(jià)，評價(jià)的方法可以是發(fā)調查問(wèn)卷。就授課的效果征詢(xún)接受培訓的員工的意見(jiàn)。
�。ǘ┤耸虏拷M織專(zhuān)人對培訓的質(zhì)量、效果做出評價(jià)。
三、員工培訓后的考核
�。ㄒ唬┟看闻嘤柦Y束后，服務(wù)中心均應組織對參加培訓員工的考試，以驗證培訓效果。
�。ǘ┛己丝刹捎脮�(shū)面考試和實(shí)際操作考核兩種方式。
�。ㄈ┻`反培訓紀律和培訓不合格將按照員工績(jì)效考核實(shí)施。
�。ㄋ模⿲ι蠉徔己瞬患案竦膯T工給予一次補考機會(huì )，補考不及格給予辭退。
第九節 培訓費用
一、公司總經(jīng)理應當依據公司的年度培訓計劃，最后確定全年度培訓費用額度由財務(wù)部應當將培訓費用列為專(zhuān)項開(kāi)支，調撥資金、專(zhuān)款專(zhuān)用，確保公司的培訓費用落到實(shí)處。
二、員工的專(zhuān)業(yè)知識和崗位操作證培訓原則上由員工自己承擔，對于工作成績(jì)優(yōu)秀、表現突出的員工服務(wù)中心可視情選拔培訓，但必須簽訂培訓服務(wù)合同。
公司培訓管理制度8
1、目的
為了適應公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要，提高員工的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)人才的培養和儲備，特制訂本制度。
2、適用范圍
公司有在職(含試用期)人員。
3、主控部門(mén)
公司綜合部為培訓管理的主控部門(mén)。
4、職責分工
4.1綜合部負責公司培訓計劃的制定，組織實(shí)施及效果評估，并對各部室、公司的培訓工作進(jìn)行監督和檢查;
4.2各職能部室負責各職能專(zhuān)項培訓計劃的制定并組織實(shí)施，并對培訓效果進(jìn)行跟蹤評估;
4.3各部門(mén)可根據公司的培訓制度制定適合本部門(mén)的培訓管理制度，并報綜合部備案。
5、內容
5.1培訓類(lèi)別：
5.1.1在職員工培訓：崗前培訓、部門(mén)培訓、班組培訓
5.1.2公共性培訓：由集團人力資源部制定并組織實(shí)施的針對全體員工的共同培訓內容。
5.1.3專(zhuān)業(yè)性培訓：根據各部門(mén)計劃實(shí)施的培訓，旨在提高員工專(zhuān)業(yè)水平。
5.2培訓實(shí)施
5.2.1培訓時(shí)間
由組織部門(mén)按當月培訓計劃設定時(shí)間進(jìn)行提前培訓組織工作，包括通知培訓師和受訓員工，排除各項不確定因素。
公司內訓的時(shí)間安排原則上在周六或晚上。
5.2.2培訓紀律
凡是參加公司組織的培訓，各參訓人員必須提前到達培訓地點(diǎn)，依次簽到，不能代簽，未簽到或簽到潦草不能辨認的一律視為未到。無(wú)故不參加培訓的，第一次點(diǎn)名批評，第二次全公司通報，第三次罰款，罰款額度參照部門(mén)經(jīng)理(含主持工作的副經(jīng)理)200元，部門(mén)副經(jīng)理(含主持工作的主管)150元;其他員工100元/次進(jìn)行處罰;無(wú)故遲到、早退人員處以50元/次的罰款。
公司級培訓原則上要求必須參加，除了出差、生病、特殊緊急事情不能參加的，事假者必須有書(shū)面《培訓請假審批表》，所有經(jīng)理級人員須經(jīng)總經(jīng)理批準，其他人員須經(jīng)綜合部批準，病假者必須出示醫院的證明及書(shū)面請假條，然后交培訓組織部門(mén)方能休假，否則按無(wú)故不參加培訓處理。附《培訓請假審批表》
培訓期間，手機保持關(guān)機或靜音，不能有聲響，違反者罰款100元/次。
5.2.3培訓資料管理
培訓師的資料準備要求制作powrepoint動(dòng)畫(huà)形式，形成標準的演示材料，內容要求新穎、生動(dòng)。
培訓資料主要分內訓資料和外訓資料，包括課件、培訓記錄、協(xié)議書(shū)等。公司級內訓資料由綜合部負責歸檔保存，各部門(mén)資料由各部門(mén)自行負責。員工參加外部培訓，在結束后都要將培訓資料報送綜合部，由綜合部統一分類(lèi)歸檔。
培訓資料的收集和管理工作由綜合部負責，各部門(mén)配合。公司內訓的培訓師資料在培訓結束后即報送綜合部，參加外訓的員工在培訓結束后三日內將資料報送綜合部，參加取證類(lèi)培訓的員工須向綜合部報備考試時(shí)間、發(fā)證時(shí)間，并將獲得證件交付綜合部保管。
5.2.4培訓師的.選擇
各部門(mén)負責人負責本部門(mén)所轄員工的技能培訓。公司內部培訓師的選擇由組織部門(mén)和綜合部共同指定,如須外聘培訓師，由綜合部負責選擇。
5.3委外培訓管理
委外培訓的類(lèi)型：委外培訓簡(jiǎn)稱(chēng)外訓，主要類(lèi)型分為學(xué)習型和應試型，主要方式包括個(gè)人申請和公司委派以及集體參與。
5.3.1委外培訓的審批程序
員工個(gè)人提出申請或綜合部根據工作需要委外培訓，由學(xué)員填寫(xiě)委外培訓審批表，依次由部門(mén)主管、綜合部、總經(jīng)理簽字確認。
參加外訓的員工需在培訓前與員工簽訂年度委外培訓協(xié)議書(shū)，約定雙方的權利和義務(wù)。
各種形式的委外培訓必須有受訓員工的簽字確認方可執行。
受訓員工憑借款條到財務(wù)部支取費用，按時(shí)參加培訓。
5.3.2費用管理
委外培訓費用包括課時(shí)費、資料費、考試費、差旅費等項目，其中差旅費不列入以下管理內容中。
參加委外培訓的員工在培訓費用核銷(xiāo)期內如主動(dòng)辭職或違紀違法被辭退，必須將未核銷(xiāo)培訓費用退還給公司。
對參加應試型或取證型委外培訓的員工，如未能按要求取得合格成績(jì)或證書(shū)，所產(chǎn)生的培訓費用由個(gè)人承擔。
因不可抗力導致員工退職(如重大疾病、重大意外傷害)，受訓員工不承擔培訓費用。
經(jīng)公司批準的委外培訓，培訓時(shí)間按正常出勤計算。
5.3.3公司大力倡導員工業(yè)余自學(xué)成才，員工業(yè)余學(xué)習期間，所在單位應在不影響工作的情況下，盡量提供其參加面授和考試的時(shí)間。
5.4培訓評估管理
5.4.1對制度類(lèi)、崗位技能提高類(lèi)培訓的評估，采取定期考試或提交個(gè)人總結的辦法。
制度類(lèi)培訓每次培訓后半月內由培訓師出題(主要為筆試形式)，綜合部實(shí)施;對知識類(lèi)及部分技能類(lèi)培訓的評估，采用培訓后三天之內提交總結的形式。
5.4.2對外訓的應試類(lèi)、取證類(lèi)培訓，以能否通過(guò)相關(guān)考試為評估依據。
5.4.3對內部培訓師的評估，通過(guò)對資料、學(xué)員反饋調查、現場(chǎng)測評等形式進(jìn)行，由管理部組織。
5.4.4培訓評估工作的責任
各部門(mén)主管對本部門(mén)員工的各項培訓效果評估負主要責任，包括當時(shí)測評以及效果跟蹤，并按要求時(shí)間向綜合部提交各項評估表格和成績(jì)。
綜合部負責對各項評估結果的匯總，應用，并配合各部門(mén)主管的評估工作。
5.5評估結果的應用
5.5.1績(jì)效考核：對培訓師的考核納入當期績(jì)效考核成績(jì)中;對受訓員工的考核以季度為周期，成績(jì)納入季度最后一個(gè)月的績(jì)效考核中。
5.5.2培訓工作改進(jìn)：通過(guò)對員工反饋、培訓效果評估以及培訓情景評估等方法，由管理部對公司
整體的培訓工作進(jìn)行不斷改進(jìn)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)調整，以保障整體培訓工作的良性循環(huán)。
5.5.3員工職業(yè)規劃：作為規劃員工職業(yè)發(fā)展的重要依據，員工培訓結果與績(jì)效考核結果同樣重要。
培訓評估結果可應用于員工的崗位調整、職務(wù)升遷、年度獎勵等方面。
5.6其它
本制度的解釋和修改由綜合部負責。
6.附表：
1.內訓流程圖
2.委外培訓流程圖
3.員工培訓協(xié)議書(shū)。
公司培訓管理制度9
每一個(gè)員工從就職之日開(kāi)始,就必須接受不同階段的培訓,以使自己成為一名合格的員工。企業(yè)將根據各崗位的需要,安排不同的培訓內容,幫助員工提高業(yè)務(wù)知識、專(zhuān)業(yè)技能和工作效率,培訓應遵守:
一、員工參加各類(lèi)培訓和專(zhuān)業(yè)進(jìn)修。參加培訓或進(jìn)修的內容,原則上要與本人從事的專(zhuān)業(yè)相關(guān),以業(yè)余時(shí)間為主,不能影響本職工作。
二、員工因業(yè)務(wù)需要,要求參加各類(lèi)培訓或進(jìn)修的,均要經(jīng)領(lǐng)導同意批準;擅自參加培訓(進(jìn)修)的,企業(yè)不負責其一切費用。
三、經(jīng)領(lǐng)導同意批準后,參加培訓(進(jìn)修)的.員工,其學(xué)費、報名費、資料教材費用等,待獲得合格證書(shū)后,方可報銷(xiāo);凡是企業(yè)派出參加培訓(進(jìn)修)的員工,需在本公司服務(wù)滿(mǎn)2年,服務(wù)不滿(mǎn)2年,將扣回相應的報銷(xiāo)培訓費(包括培訓期間的工資費用)。
公司培訓管理制度10
1、公司中基層管理人員、班組長(cháng)和工程項目負責人等、各級專(zhuān)兼職安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)過(guò)培訓并考核合格，持證上崗。
2、擔負各級危險作業(yè)生產(chǎn)許可審批和監護的人員（如：動(dòng)火審批、監護；涂裝作業(yè)審批、監護；可燃性氣體測爆、測氧；密閉有限空間作業(yè)、審批、監護等）都必須經(jīng)培訓并取得審批、監護資格證書(shū)后方可任職。
3、國家和船舶行業(yè)規定的特種作業(yè)人員，包括電工操作、電焊、氣焊與氣割、起重機械指揮、起重機械作業(yè)、企業(yè)內機動(dòng)車(chē)駕駛、涂裝作業(yè)、壓力容器作業(yè)、壓力管道作業(yè)、電梯作業(yè)、船用高空吊藍作業(yè)、�；废嚓P(guān)作業(yè)、有毒有害有限空間作業(yè)、腳手架搭設作業(yè)等，應按照規定，必須經(jīng)培訓考核合格，取得相關(guān)培訓機構頒發(fā)的'特種作業(yè)操作證后，方可上崗，并按期復訓。
4、新進(jìn)入公司的從業(yè)人員上崗前必須經(jīng)三級安全教育（公司級、部門(mén)級、班組級），經(jīng)各級考核合格才能安排上崗，同時(shí)各級教育必修進(jìn)行規范的記錄。
5、凡變換工種崗位或離崗達3個(gè)月重新回到原崗位的人員、以及員工因工負傷歇工天數超過(guò)3個(gè)月后返崗的，應接受轉崗和復崗二、三級安全教育，由用工部門(mén)負責實(shí)施。
6、凡采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備和生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)，應對參與生產(chǎn)管理和作業(yè)人員進(jìn)行相應新施工工藝安全操作規程，風(fēng)險辨識和應急防范措施的安全教育。
7、外協(xié)服務(wù)工作人員，須由相關(guān)部門(mén)指定專(zhuān)人負責相應的安全教育；臨時(shí)參觀(guān)、學(xué)習和指導的人員，須經(jīng)接待部門(mén)進(jìn)行相關(guān)安全教育；船東、船檢人員，由總經(jīng)辦負責組織，由安環(huán)部定期進(jìn)行安全教育。
8、生產(chǎn)班組在每日班前會(huì )、每周安全學(xué)習時(shí)應對全體組員進(jìn)行作業(yè)前日常安全教育，開(kāi)展危險預知指出活動(dòng)，由班組長(cháng)在布置當天生產(chǎn)工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底，并明確分工及安全負責人，檢查個(gè)人勞動(dòng)防護用品（具）佩戴是否正確完好。班前會(huì )或班組安全活動(dòng)應有相應的臺帳記錄。
公司培訓管理制度11
第一條人力資源儲備人力資源儲備的渠道通過(guò)招聘錄用后的剩余人員選拔；通過(guò)人才洽談會(huì )收尋；通過(guò)人才市場(chǎng)建議或內部員工推薦；
人力資源的按簡(jiǎn)歷、資格證明、職位申請、專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)等特點(diǎn)予以分類(lèi)。
人力資源儲備方式通過(guò)人事行政部門(mén)建立電腦人才檔案庫形式進(jìn)行人力資源儲備。
人力資源使用公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中對新選拔干部和崗位人員補充可以從人力資源儲備庫中挑選。
人力資源培訓培訓宗旨通過(guò)提高企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)。增強企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競爭力。未來(lái)企業(yè)的競爭，從根本上說(shuō)是人才的競爭，人力資源這一特殊的生產(chǎn)要素，是其一切資源，包括資金、技術(shù)、管理等的最終載體，是其他要素能夠發(fā)揮優(yōu)勢作用的前提。高素質(zhì)的員工隊伍是保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本所在，員工培訓正是投資于企業(yè)員工本身，投資于企業(yè)未來(lái)長(cháng)遠的發(fā)展。
第二條培訓對象公司所有員工
第三條培訓主管部門(mén)公司人力資源主管、組織、實(shí)施部門(mén)是行政人事部和公司管理委員會(huì )。其中，行政人事部負責行政事物、員工手冊、各項人事行政管理制度規范、員工入職須知等方面的培訓；公司管理委員會(huì )負責崗位專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)題知識培訓。
第四條培訓形式與執行部門(mén)
入職培訓（崗前培訓）。對新入企業(yè)的員工，進(jìn)行公司沿革概況、企業(yè)文化、工作流程、管理規范、企業(yè)制度、員工手冊等培訓，使其順利進(jìn)入工作狀態(tài)，其執行部門(mén)為行政人事部。
崗位專(zhuān)業(yè)培訓（在職定期及專(zhuān)題培訓）。每月定期組織對在職員工進(jìn)行培訓，提高員工整體素質(zhì)，其執行部門(mén)是公司管理委員會(huì )（成員）。（必要時(shí)可以列請公司職能部門(mén)經(jīng)理；也可以外請某些專(zhuān)家）不定期培訓。結合企業(yè)情況，不定期組織部分或全部員工進(jìn)行各種形式的培訓。
自行培訓。鼓勵員工結合自身工作，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習。選拔性脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓。公司根據工作需要選派部分優(yōu)秀員工參加與工作相關(guān)的脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓。
高級培訓。主要指公司管委會(huì )成員為提高專(zhuān)業(yè)管理、技術(shù)水平，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)視野，提高管理素質(zhì)而參加的國內外有關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓（含業(yè)務(wù)考察）。第五條培訓費用員工若由公司選派參加與其工作有關(guān)的（脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)）或業(yè)余進(jìn)修培訓，需由所在部門(mén)經(jīng)理提議，經(jīng)人事部門(mén)核準，報總經(jīng)理審批后進(jìn)行。
由公司選派參加脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)進(jìn)修培訓的員工，在其成績(jì)合格取得證書(shū)或培訓資格后，由公司報銷(xiāo)所有培訓費用。
由公司出資參加進(jìn)修培訓的員工，如培訓后在企業(yè)工作不足五年離職，按每年20%遞減的比例退還企業(yè)培訓其學(xué)習費用。
高級培訓系帶薪培訓，其培訓費用費用、差旅費用原則上由公司承擔，但培訓期間的生活費用由本人自理。
第五條培訓組織評估
由人事部門(mén)對培訓的效果通過(guò)交流、匯報、問(wèn)卷等方式進(jìn)行評估，全面、準確、詳細分析培訓效果，以求培訓工作得到切實(shí)提高。
培訓后的.效果評估分三個(gè)層次進(jìn)行，第一層次是培訓現場(chǎng)的調查與反映；第二層次是培訓后的書(shū)面調查與反饋；第三層次是就培訓內容跟蹤受訓員工一段時(shí)間內的工作能力改善情況與績(jì)效提高程度，以達到評估培訓效果的目的。
第六條培訓要求與標準培訓責任制各級部門(mén)經(jīng)理、分管總監、副總經(jīng)理有責任對所屬員工進(jìn)行各種形式、各種方面專(zhuān)業(yè)、技能知識的培訓；該項將列入對各級經(jīng)理人員的績(jì)效評估項目中。
基本培訓課程根據崗位分析說(shuō)明書(shū)與崗位任職資格，由人事行政部門(mén)為每一崗位設定《基本崗位專(zhuān)業(yè)技能培訓課程》（課程內容由人事部門(mén)另行設定）。根據工作需要及業(yè)務(wù)發(fā)展情況，員工在一定時(shí)期內，必須通過(guò)該崗位的《基本崗位專(zhuān)業(yè)技能培訓課程》培訓（考試）。
培訓時(shí)間要求部門(mén)主管及員工：年培訓時(shí)間不少于60小時(shí)；部門(mén)經(jīng)理：年培訓時(shí)間不少于80小時(shí)；總監、副總經(jīng)理級以上：年培訓時(shí)間不少于90小時(shí)。
培訓計劃公司行政人事部門(mén)根據未來(lái)年度企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃和員工績(jì)效發(fā)展水平，在每年11月15日前制訂年度員工培訓計劃（包括培訓形式、內容、人員、時(shí)間安排、費用等），包報總經(jīng)理批準后逐步實(shí)施。各部門(mén)需要在此前提出培訓要求，同時(shí)在每次培訓結束后向人事部門(mén)匯報培訓計劃完成情況和培訓結果。培訓課程人事行政部門(mén)負責收集《基本崗位專(zhuān)業(yè)技能培訓課程》信息，編制培訓課程表，并推薦適合本公司和業(yè)務(wù)部門(mén)需要的培訓課程。
培訓管理
員工參加培訓需要有考勤記錄，缺勤按有關(guān)規定執行。特殊情況下培訓
�。�1）員工脫產(chǎn)培訓，時(shí)間在一個(gè)月以上，或一次性培訓費用在10000元以上，必須和公司簽定協(xié)議，并約定培訓后的服務(wù)期。
�。�2）員工晉升或崗位調換上班前，必須參加該崗位的相應培訓課程。
�。�3）新員工正式上崗前，必須參加新員工培訓。
第七條培訓與職業(yè)規劃
員工培訓與員工職業(yè)生涯規劃應該結合起來(lái)，應著(zhù)眼于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展需要和員工職業(yè)生涯發(fā)展需要。在逐步完善公司培訓體系的條件下，針對公司高層管理技術(shù)人員的實(shí)際狀況，區別個(gè)人培訓需求，首先從公司高級管理人員開(kāi)始職業(yè)生涯規劃。
公司培訓管理制度12
第一章總則
目的
為了更好地利用外部資源，增長(cháng)從業(yè)人員本職崗位所需專(zhuān)業(yè)知識、職業(yè)技能與技巧，更新就業(yè)觀(guān)念，提升綜合素質(zhì)，促進(jìn)公司的可持續發(fā)展，同時(shí)為了規范外派培訓的管理，提高外派培訓的效果，總辦培訓部特制定本管理制度。
意義
通過(guò)外派培訓，有利于員工綜合素質(zhì)、職業(yè)技能的逐步提升，有利于各崗位的規范化、標準化、專(zhuān)業(yè)化管理，有利于提升中高層的管理水平，從而更好地推進(jìn)公司的可持續發(fā)展。
適用范圍
本制度適用于申請培訓地點(diǎn)在公司以外、且擁有國家培訓資質(zhì)的正規培訓機構組織的所有外派培訓。
適用對象
本制度適用于至信集團(含藥業(yè)、飲片、酒店)全體已轉正的正式員工。
第二章外派培訓的管理
執行與管理
5.1總辦培訓部負責本制度的擬制、執行、監督與改進(jìn);主導中高層領(lǐng)導培養、學(xué)歷進(jìn)修教育等層面的外派培訓的實(shí)施。
5.2各部門(mén)應積極、主動(dòng)協(xié)助與配合總辦培訓部進(jìn)行外派培訓的推廣、組織、實(shí)施、評價(jià)等。
申請原則
6.1本著(zhù)“公平、公開(kāi)、公正”且自愿參加的原則，參訓人員選擇外派培訓課程時(shí)應突出目的性、必要性，并結合個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規劃。
6.2對于公司具有培訓能力的`課程，原則上不再申請公司外派培訓。
6.3各部門(mén)應于擬定部門(mén)年度培訓規劃時(shí)，提出外派培訓計劃并報總辦培訓部備案，由總辦培訓部擬定公司年度培訓計劃時(shí)統一報批外派培訓計劃。
6.4培訓課程的選擇應結合公司內部需求和外部資源，并嚴格按照要求進(jìn)行審批與執行。
6.5公司管理干部、技術(shù)骨干、資深專(zhuān)業(yè)人員、內部講師、特殊崗位員工及公司優(yōu)秀員工等公司正式員工為優(yōu)先外派培訓對象。
適用情形(滿(mǎn)足以下情形之一，均可申請)
7.1國家規定的特種崗位人員的證件取得與復審(含職業(yè)資格認證)。
7.2新管理體系、新技術(shù)、新設備等引進(jìn)所需要的外派培訓。
7.3公司內部沒(méi)有相關(guān)培訓資質(zhì)或講師專(zhuān)業(yè)技能達不到要求的課程培訓。
7.4其它外派培訓(如學(xué)歷進(jìn)修、外部理論學(xué)習、企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修等)，視具體情況報批。
8申請條件(必須滿(mǎn)足以下所有條件，方可申請)
8.1人事關(guān)系在本公司，且已經(jīng)轉正的正式員工。實(shí)習生不參與外派培訓。
8.2具有長(cháng)期服務(wù)于公司的意愿，愿意為公司的可持續發(fā)展奉獻力量。
8.3申請理由充分，選擇的培訓項目需符合自身職業(yè)發(fā)展及所在工作崗位的實(shí)際需求。
8.4根據外派培訓項目的具體要求，對外派人員進(jìn)行知識及業(yè)務(wù)水平、工作能力、學(xué)習能力等方面的綜合評定，選擇最適當人選，必要時(shí)進(jìn)行考試選擇。
9外部培訓信息的收集
總辦培訓部負責收集培訓信息，各部門(mén)可根據本部門(mén)實(shí)際工作需求協(xié)助提供相關(guān)信息，由總辦培訓部組織評估與確定。外部培訓信息包含以下內容：
(1)外部培訓機構的信息：機構名稱(chēng)、成功案例或成功輔導企業(yè)、主要服務(wù)項目、師資力量、年度公開(kāi)課或專(zhuān)項公開(kāi)課計劃、所在地區等。
(2)外部培訓師的信息：工作背景、實(shí)踐經(jīng)驗、擅長(cháng)課程、曾輔導過(guò)的企業(yè)或成功案例等。
10外派培訓的申請和審核(見(jiàn)附件1《外派培訓流程圖》)
10.1申請：部門(mén)或個(gè)人根據公司年度培訓規劃和實(shí)際工作需要，并結合公司實(shí)際及個(gè)人職業(yè)發(fā)展情況，提出書(shū)面申請，申請表見(jiàn)《外派培訓項目申請表》(附件2)或《外派培訓個(gè)人申請表》(附件3)。
10.2審核：部門(mén)負責人根據實(shí)際情況對申請人的實(shí)際情況、資格條件等進(jìn)行審核，通過(guò)后交總辦培訓部。
10.3復核：總辦培訓部根據公司實(shí)際及外派培訓的適用情形、申請條件等進(jìn)行評審，確定符合要求且有培訓需要的人選。
10.4批準：董事長(cháng)根據總辦培訓部提交的相關(guān)資料進(jìn)行審批。
10.5實(shí)施：申請經(jīng)批準后，由總辦培訓部負責將培訓相關(guān)事項通知受訓人所在部門(mén)及受訓人，根據項目情況簽訂《外派培訓協(xié)議》(附件4，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《協(xié)議》)后參加培訓。如有預支費用則向財務(wù)預支費用后參加培訓。
11培訓期間管理
11.1外訓人員必須按要求參加培訓;未經(jīng)批準，無(wú)故不參加培訓或中途退出培訓者根據培訓相關(guān)的紀律管理制度及簽訂的培訓協(xié)議予以適當的處罰，并自付全部培訓費用。
11.2如因特殊原因無(wú)法參加外訓者，應提前向總辦培訓部及直屬領(lǐng)導作出書(shū)面解釋說(shuō)明，由其所在部門(mén)另行安排人員或另?yè)駮r(shí)間參加。
11.3員工培訓期間的考勤，視同正常出勤執行。
11.4員工培訓期間的薪資和福利待遇依公司相關(guān)薪資制度執行。
11.5員工培訓期間必須遵紀守法，同時(shí)遵守培訓機構的相關(guān)管理規定。
12培訓后期管理
12.1培訓評估：所有的培訓評估報告和心得報告由總辦培訓部負責存檔，并對外派人員回公司后的培訓情況進(jìn)行跟蹤記錄，建立檔案庫，以上資料將作為外派培訓的考核和后續安排外派培訓的依據。
12.2分享總結：受訓人員培訓結束返回公司一個(gè)月內，必須根據公司或部門(mén)需要安排受訓人員將所學(xué)內容對相關(guān)人員進(jìn)行培訓分享，同時(shí)做培訓總結。
12.3考察與追蹤：受訓人員直屬上司應以適當的方式考察學(xué)員接受培訓的效果，必要時(shí)可做長(cháng)期追蹤，總辦培訓部負責督促、跟進(jìn)和記錄。
12.4證書(shū)管理：受訓人員在培訓學(xué)習結束后拿到機構頒發(fā)的資格證書(shū)，需交回總辦培訓部統一保管，使用時(shí)再領(lǐng)發(fā)。離職時(shí)再交還給受訓人員。
第三章外派培訓的合同及費用管理
13外派培訓合同的管理
13.1培訓協(xié)議
凡是由公司支付全額或部分費用的外派培訓，均需在參訓前與公司簽訂《外派培訓協(xié)議》，雙方約定培訓費用及服務(wù)期限等相關(guān)責任。
13.2服務(wù)年限
(1)依據不同培訓課程內容所對應培訓費用的不同，執行不同的服務(wù)年限(具體規定見(jiàn)附件5《外派培訓的服務(wù)年限規定》)。
(2)服務(wù)年限自培訓之日起計算。當《協(xié)議》中規定的服務(wù)年限未滿(mǎn)又簽訂新的《協(xié)議》，服務(wù)年限將進(jìn)行累加，第二份培訓服務(wù)年限從第一份培訓服務(wù)年限履行完后進(jìn)行計算。
13.3服務(wù)年限與勞動(dòng)合同的關(guān)系：
(1)服務(wù)年限與勞動(dòng)合同期限沒(méi)有必然的關(guān)系，但都具有同等的法律效力。
(2)《協(xié)議》中約定的服務(wù)年限，不與勞動(dòng)合同期限疊加，但會(huì )影響受訓人必須服務(wù)公司的年限。
(3)在服務(wù)年限期內提出離職，需承擔一定的違約責任，具體見(jiàn)協(xié)議規定。
14外派培訓費用管理
14.1費用預支付
(1)可報銷(xiāo)的費用：培訓費、報考費、資料費、食宿費、交通費等項目。
(2)預支付憑證：培訓申請表(附件2或附件3)、培訓協(xié)議、報名資料。
(3)支付方式：培訓前可一次性預借報銷(xiāo)的方式支付培訓費、報考費、資料費(需補相關(guān)發(fā)票等報銷(xiāo)憑證)等費用，即在員工參加培訓前，公司預先支付其預算范圍(標準)內的該項費用。
(4)培訓期間產(chǎn)生的食宿費、交通費及其他費用，采取參訓人員預先墊付、培訓后一次性憑發(fā)票報銷(xiāo)的方式支付，即在培訓結束后，在公司許可的范圍標準內核票報銷(xiāo)。
14.2費用報銷(xiāo)
(1)報銷(xiāo)憑證：培訓證書(shū)(或考核成績(jì))、培訓申請表(附件2或附件3)、相關(guān)費用的有效發(fā)票等。
(2)報銷(xiāo)程序：由受訓員工本人到總辦培訓部辦理審核登記后，再到財務(wù)管理中心辦理報銷(xiāo)手續。
14.3費用賠償
(1)如受訓人員培訓成績(jì)合格，由公司承擔全部培訓費用;如成績(jì)不合格，員工重考的報名費用由員工個(gè)人承擔;若員工放棄重考則公司不承擔任何費用，員工須全額賠償。無(wú)成績(jì)的培訓除外。
(2)受訓人員在培訓期間如因個(gè)人原因中途退出的，須向公司賠償該次培訓的全部費用。
(3)受訓人員如在《協(xié)議》規定的服務(wù)期間主動(dòng)提出辭職，或因嚴重過(guò)失被公司開(kāi)除的，必須按比例賠償公司為該次培訓學(xué)習所支付的全部相關(guān)費用。
(4)受訓人員需在培訓協(xié)議服務(wù)期滿(mǎn)或對培訓費用做出賠償后方可解除培訓協(xié)議。
第四章附則
15生效方式
本制度由總辦培訓部負責擬定和修改，報集團董事長(cháng)審批通過(guò)后生效執行，修改時(shí)亦同。
16生效時(shí)間
本制度于20xx年11月1日起生效，自頒布之日起執行，修改時(shí)亦同。
17解釋權
本制度的解釋權歸總辦培訓部所有;如有其他未盡事項，將另行規定或參見(jiàn)其他培訓相關(guān)的規定。
18附件
(1)附件1：《外派培訓流程圖》
(2)附件2：《外派培訓項目申請表》
(3)附件3：《外派培訓個(gè)人申請表》
(4)附件4：《外派培訓協(xié)議》
(5)附件5：《外派培訓的服務(wù)年限規定》
公司培訓管理制度13
每一個(gè)員工從就職之日開(kāi)始，就必須接受不同階段的培訓，以使自己成為一名合格的員工。
企業(yè)將根據各崗位的需要，安排不同的培訓內容，幫助員工提高業(yè)務(wù)知識、專(zhuān)業(yè)技能和工作效率，培訓應遵守:
一、員工參加各類(lèi)培訓和專(zhuān)業(yè)進(jìn)修。
參加培訓或進(jìn)修的內容，原則上要與本人從事的專(zhuān)業(yè)相關(guān)，以業(yè)余時(shí)間為主，不能影響本職工作。
二、員工因業(yè)務(wù)需要，要求參加各類(lèi)培訓或進(jìn)修的，均要經(jīng)領(lǐng)導同意批準;
擅自參加培訓(進(jìn)修)的，企業(yè)不負責其一切費用。
三、經(jīng)領(lǐng)導同意批準后，參加培訓(進(jìn)修)的員工，其學(xué)費、報名費、資料教材費用等，待獲得合格證書(shū)后，方可報銷(xiāo);
凡是企業(yè)派出參加培訓(進(jìn)修)的`員工，需在本公司服務(wù)滿(mǎn)2年，服務(wù)不滿(mǎn)2年，將扣回相應的報銷(xiāo)培訓費(包括培訓期間的工資費用)。
公司培訓管理制度14
上周六，在公司領(lǐng)導的安排下，全體員工認真的學(xué)習了?上海百賽生物技術(shù)規章制度管理方法?，我也對公司相關(guān)制度有了點(diǎn)滴的感受，發(fā)表幾點(diǎn)個(gè)人意見(jiàn)。信念的精神力量及其對全員的感召力無(wú)窮。 “公司興，我榮耀〞簡(jiǎn)捷而富有哲理的語(yǔ)言概括出公司的企業(yè)精神。誠信，是現代化的老板們最為關(guān)注的一種品質(zhì);創(chuàng )新，也迎合了建立創(chuàng )新型國家的偉大戰略;求實(shí)、團結，使我們作為實(shí)驗室生物耗材行業(yè)排頭兵的個(gè)性表達。公司的企業(yè)精神是現代意識與公司個(gè)性相結合的一種群體意識。它激發(fā)了全體員工的積極性，增強了公司的活力，并作為內部員工群體心理定勢的主導意識，構成了公司企業(yè)文化的基石。它深刻的反映公司的個(gè)性特征并發(fā)揮它在管理中的影響，起到了促進(jìn)公司開(kāi)展的作用，使百賽擁有“家庭式的`和睦氣氛、兄弟般的人際關(guān)系、鐵的紀律〞 。
企業(yè)文化其實(shí)就是一個(gè)公司的制度和習慣。翻看公司的制度，覺(jué)得內容全面，也很適合大家的開(kāi)展，適合自己的才是最好的，工作的最高前提是“人品〞，首先要品德第一，贊賞奉獻精神，大力推崇這種精神的人走上“管理路線(xiàn)〞 。以上是我幾度學(xué)習公司制度之后的新的體會(huì )，每次的學(xué)習都會(huì )有不同的提升，學(xué)習完又覺(jué)得身上的責任又重了一些。
“努力超越，追求卓越〞是我工作的座右銘。在今后的工作中，我會(huì )更加努力，在遵守公司制度的前提下完成自己的本職工作。
公司培訓管理制度15
由于工程建設一般周期較長(cháng)，受到各種外部因素的影響與制約，工程的初始階段難以確工程造價(jià)合理確定與有效控制，應考慮以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
1、由于建設工程規模大，建設周期長(cháng)，技術(shù)復雜，人財物消耗大，考慮到投入使用后的經(jīng)濟效益等因素，一旦決策失誤，將造成無(wú)可挽回的巨大經(jīng)濟損失，為了合理確定造價(jià)，必須在建設全過(guò)程，按照不同階段的特點(diǎn)進(jìn)行屢次計價(jià)，即按建設程序合理確定不同階段的造價(jià)精度，以充分表達造價(jià)的合理性。
2、多年來(lái)，我國的建設工程普遍無(wú)視了工程建設前期階段的重要性，造價(jià)控制的重點(diǎn)主要放在工程建設的后期階段甚至在工程決算階段，因此經(jīng)常出現投資超限的現象。有些工程甚至在建成后投資大幅超過(guò)方案，從而建設了大量效益不好的工程。所以，我們必須更新觀(guān)念，重新認識，總結出一套完整的工程造價(jià)控制與管理方法。
3、工程造價(jià)控制應貫穿于建設工程的全過(guò)程，但控制重點(diǎn)應轉移到工程建設的前期，即轉移到工程決策和設計階段，而一旦投資決策后，控制的重點(diǎn)應放在設計階段。
4、凡建設工程實(shí)施階段實(shí)行監理和造價(jià)控制制度的工程，均能取得令人滿(mǎn)意的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，但目前我國建設工程前期階段尚未實(shí)行這種制度。由于在滿(mǎn)足標準的前提下，設計成果的造價(jià)也會(huì )因為經(jīng)驗、水平或其它因素的影響而差異較大，設計思想保守，又會(huì )使工程造價(jià)居高不下，所以，實(shí)行建設工程全過(guò)程監理和造價(jià)控制制度是十分必要的。
有效地進(jìn)行控制工程造價(jià)
有效地控制工程造價(jià)，必須做好以下幾點(diǎn)：首先，在工程建設前期階段必須實(shí)行監理(含造價(jià)監理)制度。通過(guò)對設計過(guò)程的監理，使設計趨于合理，造價(jià)控制在限額范圍內，真正做到用最小的投人取得最大的產(chǎn)出。另外一方面是積極推行“限額設計〞方法，這是被實(shí)踐證明的有效途徑，它不單純是一個(gè)經(jīng)濟問(wèn)題，更準確地說(shuō)是一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟問(wèn)題。這種“限額設計〞能有效地控制整個(gè)工程的工程造價(jià)。為使“限額設計〞到達預期目的，應該做到參與設計人員必須是有經(jīng)驗懂技術(shù)經(jīng)濟的設計師。他們設計的成果必須是實(shí)用、先進(jìn)而且造價(jià)合理�？刂乒こ淘靸r(jià)的另一方面是必須進(jìn)行多方案比擬，因為設計成果是一個(gè)逐步完善的過(guò)程，并不是一開(kāi)始就能確定下來(lái)，所以多方案比擬是衡量其實(shí)用性、先進(jìn)性和經(jīng)濟性的重要手段。
有效地控制工程造價(jià)，應從多方面采取措施：從組織上采取措施就是明確工程組織結構，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)以使各局部的造價(jià)有專(zhuān)人負責;從技術(shù)上采取措施就是嚴格檢查監督各階段設計，用技術(shù)經(jīng)濟的觀(guān)點(diǎn)審查設計方案，深入研究節約投資的可能;從經(jīng)濟上采取措施就是動(dòng)態(tài)地比擬造價(jià)的方案值與實(shí)際值，嚴格審核各項費用支出，根據設計的進(jìn)展情況調整設計方案。
我國工程設計領(lǐng)域長(cháng)期以來(lái)沒(méi)有做到技術(shù)與經(jīng)濟的優(yōu)化結合。技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟觀(guān)念，設計思想保守，使設計成果的經(jīng)濟性得不到充分表達。因此，我們現在應該解決的問(wèn)題是以提高經(jīng)濟效益為目的，在工程建設過(guò)程中將組織、技術(shù)與經(jīng)濟有機地結合起來(lái)。通過(guò)經(jīng)濟分析、技術(shù)比擬及效果評價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統一的關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理根底上的技術(shù)先進(jìn)。
工程實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)控制是十分重要的。造價(jià)工程師應該全面地掌握和運用招投標文件、合同協(xié)議書(shū)及有關(guān)設計、施工文件。以合理的工程量清單為依據，抓住計量支付這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，認真審核支付申請，使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價(jià)工程師在工程實(shí)施過(guò)程中除了對所發(fā)生的各種費用進(jìn)行控制外，還需要及時(shí)掌握國家有關(guān)工程造價(jià)方面的法律法規，收集各種價(jià)格信息，了解價(jià)格動(dòng)態(tài)，整理分析各種造價(jià)資料等。顯然，沒(méi)有豐富的經(jīng)濟知識和扎實(shí)的技術(shù)功底是難以完成上述工作的。這就對造價(jià)工程師提出了更高的要求。
工程造價(jià)控制的核心內容是以市場(chǎng)為中心對造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理。建設工程的復雜性決定了其計價(jià)的屢次性，與建設過(guò)程相對應的各階段造價(jià)是動(dòng)態(tài)地反映了工程的總造價(jià)。特別是在工程實(shí)施階段，由于外部條件的變化，設計階段未考慮周全的因素往往暴露出來(lái)，導致設計變更，造價(jià)也隨之變化。這就需要造價(jià)工程師對建設工程運行中出現的問(wèn)題及時(shí)研究分析，并及時(shí)采取糾正措施，使目標得以順利實(shí)現。這一階段是造價(jià)動(dòng)態(tài)控制最集中的過(guò)程。造價(jià)工程師的大量工作也應該在這個(gè)時(shí)候完成。
培養一支德才兼備的工程造價(jià)隊伍
工程造價(jià)管理是一門(mén)綜合性的學(xué)科。它以國家有關(guān)工程建設的方針、政策作為標準準那么，涉及和運用其它技術(shù)經(jīng)濟學(xué)科的成果，是一項政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟性和實(shí)踐性都很強的工作。由此可見(jiàn)，造價(jià)工程師除了對本專(zhuān)業(yè)的知識有深入的了解和理解外，還應對設計內容、設計過(guò)程、施工技術(shù)、工程管理、經(jīng)濟法律法規等，都有全面的了解。還應有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，融技術(shù)與經(jīng)濟知識于一體。造價(jià)工程師是具有多層次知識的人才。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制逐步完善，投資日趨多元化的今天，迫切需要一大批為工程投資提供科學(xué)決策依據的造價(jià)工程師。而要滿(mǎn)足上述要求，應該從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
1、建立一批真正意義上獨立的工程造價(jià)咨詢(xún)機構，在業(yè)主與承包商之間起中介作用。在政府投資工程的管理方面，咨詢(xún)機構的活動(dòng)使得政府不必對工程進(jìn)行直接管理，而依靠間接手段到達調控管理的目的。在此過(guò)程中，造價(jià)工程師和其它專(zhuān)業(yè)的工程師具有同等的`地位且相互制約和影響，在工程建設中發(fā)揮著(zhù)積極的作用;這樣不僅可以讓政府官員從繁雜的經(jīng)濟活動(dòng)中解脫出來(lái)，還可以充分發(fā)揮工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員的工作主動(dòng)性和創(chuàng )造性。他們既為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、方便、全面的造價(jià)管理效勞，也為政府部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)化的工程造價(jià)咨詢(xún)效勞。
2、加強工程造價(jià)資料的積累分析。工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)是一門(mén)實(shí)踐性很強的專(zhuān)業(yè)。如果沒(méi)有經(jīng)驗的積累而只掌握方法，那么工作無(wú)從開(kāi)展。因此，要提高工程造價(jià)的編制水平，無(wú)論是組織還是個(gè)人，都必須十分重視資料的積累與整理分析。在興旺國家，各種造價(jià)根底資料，包括人工、材料、機具的消耗量及價(jià)格、甚至土地價(jià)格、籌資利率、各方利潤等一般不搞統一規定或定額，完全由市場(chǎng)或實(shí)際需要來(lái)決定，由造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)人員和專(zhuān)業(yè)團體來(lái)管理。各個(gè)工程造價(jià)咨詢(xún)公司都擁有自己多年積累的、完整的造價(jià)資料。他們把造價(jià)資料歸集起來(lái)，并經(jīng)分析整理存檔。一旦需要，隨時(shí)可以從計算機中調出，再根據具體情況調整，即可用于新的工程。許多工程造價(jià)咨詢(xún)公司或學(xué)會(huì )及學(xué)術(shù)團體也堅持多年地公開(kāi)發(fā)行各種最新的造價(jià)資料和價(jià)格信息，到達造價(jià)信息資源的社會(huì )共享。這些經(jīng)過(guò)興旺國家數十年經(jīng)驗證明是行之有效的方法，我們完全應該借鑒并開(kāi)發(fā)出適合我國國情的資料積累分析系統。
3、完善工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的高級教育及在職人員的再教育活動(dòng)。由于工程造價(jià)管理在建設工程中和各方經(jīng)濟利益密切相關(guān)，且對全社會(huì )的經(jīng)濟活動(dòng)起著(zhù)十分重要的導向作用，我們應該根據市場(chǎng)對造價(jià)管理人才的素質(zhì)要求，促使教育機構開(kāi)設工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)課程，正規培養工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的高級人才。其專(zhuān)業(yè)課程的設置，也應該完全根據市場(chǎng)需要和人才素質(zhì)的要求來(lái)決定。既應有建筑結構、機械等各種工程技術(shù)課，也應開(kāi)設經(jīng)濟、財務(wù)、造價(jià)、概率與數理統計等根本課程。同時(shí)還應該開(kāi)設系統工程、價(jià)值工程、技術(shù)經(jīng)濟、計量經(jīng)濟、計算機、管理科學(xué)等拓展知識、啟迪思維的新興課程。作為行業(yè)管理機構，工程造價(jià)學(xué)會(huì )團體應該周期性地進(jìn)行在職人員的繼續教育。教育機構和行業(yè)管理機構兩方面構成完備的教育體系。為工程造價(jià)領(lǐng)域高級人才的成長(cháng)創(chuàng )造條件。
4、工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員自身的學(xué)習和提高。從總體上看，目前我們工程造價(jià)行業(yè)的人員素質(zhì)離社會(huì )的要求還有距離。因此，我們應該抓緊學(xué)習，跟上時(shí)代的步伐。除了對本專(zhuān)業(yè)的知識進(jìn)行更新提高外，還應該結合工作廣泛了解和初步掌握有關(guān)的工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識。只有對工程內容有比擬全面的掌握，才能做好工程造價(jià)控制工作。試想，如果我們對編制造價(jià)的工程都不甚了解，對其專(zhuān)業(yè)知識非常模糊，又怎么能夠進(jìn)行投資的控制呢?工程造價(jià)從業(yè)人員首先應該是本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家，同時(shí)也應該是工程方面的行家。只有高水平的人才才能夠編制出高水平的工程造價(jià)。專(zhuān)業(yè)的地位與專(zhuān)業(yè)所起的作用是成正比的。我們應該從提高個(gè)人的水平人手，逐步提高全行業(yè)的工作水平，為我國現代化建設發(fā)揮我們應有的作用。
有效控制工程造價(jià)，提高工程造價(jià)編制水平是一個(gè)系統工程。我們不僅需要一支高素質(zhì)的專(zhuān)家隊伍，還要有配套的政府政策和社會(huì )環(huán)境。
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