工程質(zhì)量管理制度15篇【優(yōu)秀】
在學(xué)習、工作、生活中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。大家知道制度的格式嗎？以下是小編精心整理的工程質(zhì)量管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程質(zhì)量管理制度1
1、計劃由項目主任工程師組織編制、審核，項目經(jīng)理批準后發(fā)布實(shí)施。
2、本質(zhì)量計劃為受控文件，由項目辦公室負責，按受控文件管理程序發(fā)放記錄。
3、質(zhì)量計劃的發(fā)放范圍：項目領(lǐng)導成員、各部門(mén)負責人。
4、質(zhì)量計劃一般不予外傳和復印。
5、質(zhì)量計劃的`修改由主任工程師負責進(jìn)行，修改管理工作由辦公室負責。
6、有本質(zhì)量計劃的人員，在離開(kāi)本工程項目時(shí)，應將本質(zhì)量計劃交辦公室。
工程質(zhì)量管理制度2
建筑工程質(zhì)量、安全文件管理辦法
工程文件包括施工合同；施工圖紙；甲方、乙方、監理公司、設計方來(lái)往文件；工程使用材料質(zhì)量證明；施工過(guò)程中的各種質(zhì)量、安全檢驗記錄；施工中執行的相關(guān)的國家規范、標準、技術(shù)規程；上級主管部門(mén)的規定和指令；公司質(zhì)量體系文件等，這些文件是工程施工重要依據和質(zhì)量情況的真實(shí)反映。
項目部指定經(jīng)培訓合格的專(zhuān)職工程文件管理員（資料員、安全員），及時(shí)收集、記錄、歸類(lèi)、登記發(fā)放、歸檔。
一、資料員對項目部使用的相關(guān)的國家規范、標準、技術(shù)規程，上級主管部門(mén)的規定、指令和公司質(zhì)量體系文件進(jìn)行統一管理和保管，執行使（借）用審批程序。
二、圖紙：在施工前應把所的修改變更在圖紙上進(jìn)行標明或更換新改的施工圖，圖紙使用人員在施工圖紙出現因使用、保管不當造成模糊的，必須及時(shí)向資料員申請更新。
三、施工前的各種技術(shù)、安全交底，經(jīng)各班組簽字確認后，由資料收集歸檔。
四、甲方、乙方、監理公司、設計公司來(lái)往文件，資料員經(jīng)確認后，及時(shí)轉送到相關(guān)的管理人員手中，并做好文件發(fā)放登記。
五、采購資料：每批材料進(jìn)場(chǎng)，資料員必須向廠(chǎng)家索取該產(chǎn)品的`質(zhì)量證明書(shū)。向監理公司申報，辦理準許使用手續。質(zhì)檢員對進(jìn)行材料進(jìn)行取樣送檢，檢驗結果交由資料員保管。
六、施工過(guò)程中的各種檢查記錄，質(zhì)檢員嚴格按gbj301―98《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》如實(shí)對質(zhì)量情況進(jìn)行記錄，并交監理公司確認后，由資料員歸檔。
七、施工過(guò)程中安全監督部門(mén)、公司及項目部的各種安全檢查記錄，應歸時(shí)歸檔，并對存在問(wèn)題的糾正和預防措施的處理進(jìn)行歸檔。安全員嚴格按jgj59―99《建筑施工安全檢查標準》定期對施工過(guò)程中的安全情況進(jìn)行評定，并記錄歸檔。
八、工程滿(mǎn)足竣工要求時(shí)，由項目經(jīng)理組織公司、項目部有關(guān)人員按gb50300―20xx《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》對工程進(jìn)行最終評定，資料員對需歸檔的質(zhì)量、安全文件進(jìn)行整理，整理后送業(yè)主、質(zhì)監站、監理公司核查。保證驗收前所有工程歸檔資料符合歸案要求，配合竣工驗收工作。
工程質(zhì)量管理制度3
1.工程材料檢驗制度
砼結構用的鋼筋,其種類(lèi)、鋼號、直徑等均應符合設計文件的規定。熱軋鋼筋的性能必須符合國家標準GB13013-91的要求。
鋼筋應有出廠(chǎng)證明書(shū)或試驗報告單。使用前仍應作拉力、冷彎試驗。以同一批號,同一截面尺寸的鋼筋為一批,重量不大于60t。每批鋼筋進(jìn)場(chǎng)首先檢查外觀(guān)質(zhì)量(如裂縫、結疤、麻坑、氣泡、砸痕及銹蝕程度等)并測量代表直徑。在每批鋼筋中選取一個(gè)拉力試件和一個(gè)冷彎試件,按試驗規程GB228-76金屬拉力試驗法和GB232-85金屬冷、熱彎曲試驗法的規定進(jìn)行試驗,其中拉力試驗項目應包括屈服點(diǎn)、抗拉強度和伸長(cháng)率三個(gè)指標。
依據設計要求和施工規范,砼建筑物應選用硅酸鹽水泥,其標號也應為425#;運至現場(chǎng)的水泥應有廠(chǎng)家品質(zhì)試驗報告,進(jìn)場(chǎng)后尚須復驗。袋裝水泥儲運時(shí)間超過(guò)三個(gè)月時(shí),在使用前尚須重新檢驗,其品質(zhì)質(zhì)量按復驗結果為準和使用。
通過(guò)水泥試樣檢驗其標號、凝結時(shí)間和安定性,必要時(shí)尚須增加細度、稠度和水化熱等檢驗項目。在這些品質(zhì)檢驗指標中,安定性檢驗項目用沸煮法必須合格,若不合格時(shí)該水泥定為廢品;凝結時(shí)間檢驗時(shí):初凝時(shí)間不得早于45min,此項檢驗不合格,該水泥為廢品,而終凝時(shí)間不得遲于12h,否則為不合格品;細度項目用0.08mm方孔篩,篩作不得超過(guò)12%,超過(guò)者為不合格; 另外,燒失量、不溶物以及水泥標號代于商品標號或者水泥包裝標志不全者,任一項不合格都為不合格品。只有按現行國家標準進(jìn)行檢驗各項指標均合格的為合格品。
混凝土用砂應符合SDJ207-82國家現行標準的規定第4.1.13條款。砂料應質(zhì)地堅硬、清潔、級配良好;砂的細度模數宜在2.4、2.8范圍內;粒徑小于0.08mm的細屑、淤泥和粘土的總量要小于砂重的3%。
砼用石應按批檢驗其顆粒級配、含泥量、針片狀顆粒含量;若工程具有抗凍要求D150的砼,其石料堅固性指標應小于5%;其力學(xué)性能的檢驗可按JGJ53-92,《普通砼用碎石或卵石質(zhì)量標準及檢驗方法》的規定進(jìn)行。當粗骨料中含有活性骨料、黃銹等必須進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的試驗論證。
土工布與土工膜除滿(mǎn)足一般物理力學(xué)性能外,見(jiàn)設計 施工說(shuō)明 尚應滿(mǎn)足水利專(zhuān)業(yè)特殊要求的指標,驗收時(shí)并應具有法律效力的檢測報告,達到合格品后方可購入使用,在此應強調土工布的有效孔徑檢測指標對反濾作用至關(guān)重要,一般工程無(wú)紡布是無(wú)此技術(shù)指標要求的,而且多數廠(chǎng)家產(chǎn)品達不到此項水利要求,承建管理購貨時(shí)切切注意!
鑒于當前市場(chǎng)上橡膠止水質(zhì)量下滑狀況,特別強調對購貨前應測試其性能指標;比重應為1.2～1.5、含新膠量應為≥60%、極限強度應為13～15MPa、肖氏硬度應為50～60、延伸率應達400%～500%、彈性模量和在-40℃溫度下工作不發(fā)生凍裂或硬化以及壓縮應力等性能指標均達到規范標準,并以省檢測中心站的檢測報告為驗收依據。對橡膠止水材料的采購建設施工單位購買(mǎi)時(shí)征得建設單位的認可。
施工單位應對提供使用的工程建筑材料負全部的責任。一旦發(fā)現使用不合格的材料,施工單位必須按發(fā)包單位監理工程師的指示立即予以更換并承擔由此所造成的一切損失,也不能以此為由要求增加工程支付。
砼工程開(kāi)工前,施工單位應對工程建筑材料進(jìn)行自檢,并在自檢合格的基礎上報監理站確認,并存檔作為驗收依據。
2.隱蔽工程驗收制度
隱蔽工程是指那些在施工過(guò)程中上一工序的工作結束將被下一工序所掩蓋,而無(wú)法進(jìn)行復查的部分。如基礎工程、混凝土工程及止水工程等。
當工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到協(xié)議條款約定的中間驗收部位,在承建單位自檢合格及在隱蔽和中間驗收12h通知建設單位,通知包括承建單位自檢記錄、隱蔽和中間驗收的內容、驗收時(shí)間和地點(diǎn)。由建設單位牽頭會(huì )同監理工程師、設計代表及質(zhì)量監督組共同參與隱蔽工程的驗收。
基礎工程的驗收內容包括土質(zhì)、標高、斷面及位置等,砼工程的驗收包括鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接、預埋件數量及位置等。
檢查驗收認為符合設計要求及施工規范規定,可簽署隱蔽工程記錄手續,若認為不符合有關(guān)規定,應以書(shū)面形式通知承建單位令其處理,待處理符合要求后再進(jìn)行驗收與簽證。
隱蔽工程通常都攝影以備考。
3.鋼筋代換認證制度
當施工現場(chǎng)因鋼號或規格不全與設計文件規定的不符合時(shí),將以另一種鋼號或直徑的鋼筋代替設計文件規定的鋼筋時(shí),經(jīng)建設單位與監理工程師會(huì )簽后,交施工單位施工。
依據規范要求,鋼筋代換應遵守以下規定:
以另一種鋼號或種類(lèi)的`鋼筋代替設計文件規定的鋼號或種類(lèi)的鋼筋時(shí)應將兩者的計算強度進(jìn)行換算,并對鋼筋截面面積作相應的改變。即:
S設×Q設=S代×Q代
式中:S設,Q設---設計鋼筋的截面面積與強度;S代,Q代---代用鋼筋的截面面積與強度。
某種直徑的鋼筋,用同鋼號的另一直徑鋼筋代替時(shí),其直徑變更范圍最好不超過(guò)4mm,變更后的鋼筋總截面面積不得小于2%或超過(guò)3%設計文件規定的截面面積。
鋼筋等級的變換不能超過(guò)一級。用高一級鋼筋代替低一級的鋼筋時(shí),宜采用改變鋼筋直徑的方法而不宜采用改變鋼筋根數的方法來(lái)減少鋼筋截面面積。部分構件應校核裂縫和變形。
以較粗的鋼筋代替較細的鋼筋時(shí),部分構件應校核握裹力。
4.分部工程制度
工程建設實(shí)施階段分部工程驗收應及時(shí)進(jìn)行,驗收合格,才能進(jìn)行下一工序施工。不經(jīng)驗收或驗收不合格的工作,不能列入完工項目和進(jìn)行結算。
4.1分部工程驗收必須具備下列條件
(1)分部工程已按設計要求完工,并經(jīng)檢查符合施工質(zhì)量標準;
(2)施工中出現的缺陷和事故已處理完畢;
(3)設計中預埋件已安裝完成,并符合要求。
4.2 分部工程驗收應準備的文件資料
(1)已完工程的設計、施工、安裝的文件和資料;
(2)有關(guān)工程材料的試驗資料和檢測報告;
(3)關(guān)于隱蔽工程的驗收資料;
(4)關(guān)于工程施工,預埋件安裝質(zhì)量檢查記錄以及工程施工的缺陷、事故處理等資料;
(5)施工觀(guān)測記錄,控制網(wǎng)與控制點(diǎn)位置圖;
(6)已完工程數量,各種材料規格型號等統計資料以及施工用工數、實(shí)際投資數額等。
4.3分部工程驗收依據的資料
(1)已批準的設計文件和施工圖;
(2)設計變更通知單和施工要求;
(3)施工原始記錄;
(4)工程質(zhì)量檢查、試驗、檢測、測量、觀(guān)測等記錄或資料;
(5)地質(zhì)資料;
(6)有關(guān)技術(shù)會(huì )議紀要和有關(guān)問(wèn)題的處理說(shuō)明,包括質(zhì)量事故與缺陷處理記錄。
分部工程驗收,由發(fā)包單位牽頭,會(huì )同監理、監督、設計、施工與管理單位共同組成驗收小組進(jìn)行。
4.分部工程驗收的任務(wù)
(1)檢查已完工程的數量和質(zhì)量是否符合設計要求;
(2)按國家或部頒規定要求,評定工程質(zhì)量等級;分部工程質(zhì)量評定由甲方代表、監理單位代表、乙方代表共同評定。
(3)對驗收過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題,提出修正,改善或返工的處理意見(jiàn),重要部位返工后應補充驗收;嚴防工程留下隱患;
(4)根據檢查驗收的評定結果,寫(xiě)出分部工程驗收簽證。
階段驗收將以分部工程簽證為基礎,對已簽證部分,除有特殊要求抽樣外,一般不再復驗。
驗收小組對所發(fā)現的問(wèn)題以協(xié)商方式解決。建設單位對有爭議的問(wèn)題有裁決權。如驗收小組中有過(guò)半數不同意裁決意見(jiàn),可以報請上級主管部門(mén)決定。
分部工程驗收的圖紙、資料和成果將是竣工驗收的組成部分,必須按竣工驗收標準制備。其要求為:
(1)凡按設計圖施工沒(méi)有變動(dòng)的圖紙,可由施工單位在原圖紙上加蓋 竣工圖 標志后,即為竣工圖。
(2)凡在施工中,雖有一般性設計變更,但能將原設計圖加以修改補充作為竣工圖的,可不重新繪制,由施工單位負責在原設計圖上注明修改的部分,并附圖以設計變更通知單和施工說(shuō)明,加蓋 竣工圖 標志后作為竣工圖。
(3)凡結構形式、工藝、平面布置改變以及其它重大改變,應按變更后的情況重新繪制竣工圖。施工單位負責在新圖上加蓋 竣工圖 標志并附以有關(guān)記錄和說(shuō)明,作為竣工圖。
(4)竣工圖是記錄工程情況的重要技術(shù)檔案,一定要與實(shí)際情況相符,要保證圖紙質(zhì)量,做到規格統一,圖面整潔,字跡清楚�？⒐D要逐級審核并由承擔施工的技術(shù)負責人簽字。
以上四項制度是水利施工中必須嚴格遵守的,實(shí)踐證明,只有按照管理制度進(jìn)行施工管理,才能保證工程質(zhì)量。
工程質(zhì)量管理制度4
第一章目的
第一條為加強對燃氣工程施工質(zhì)量管理，不斷提高施工管理人員和施工單位在施工過(guò)程中的質(zhì)量意識，防止各類(lèi)質(zhì)量安全事故的發(fā)生，依據《城鎮燃氣輸配工程施工及驗收規范》、《城鎮燃氣室內工程施工及驗收規范》等規范要求，特制定本管理制度。
第二條本制度適用于公司所有新建、改建、擴建的市政道路工程、場(chǎng)站、民用、工商業(yè)項目的工程質(zhì)量管理。
第二章管理職責
第一節施工單位的管理職責
第三條施工單位必須按照工程設計圖紙、發(fā)包意見(jiàn)書(shū)約定的范圍、施工技術(shù)標準、國家行業(yè)規范及經(jīng)批準的施工方案進(jìn)行施工，按工程管理規定進(jìn)行各項工序報驗，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料，不得超范圍施工。
第四條施工單位對工程的施工質(zhì)量負責，實(shí)行質(zhì)量終身責任制，工程質(zhì)保
期為2年。
第五條工程實(shí)行總承包的，總承包單位應當對全部工程質(zhì)量負責。
第六條施工單位對施工中由于施工工藝不當等原因出現質(zhì)量問(wèn)題或驗收不合格的工程，應當無(wú)條件的負責返工；需整改的工程項目，整改結果必須及時(shí)書(shū)面回復簽發(fā)單位。
第七條工程施工單位應設立質(zhì)量檢驗員并履行下列職責：
1、負責做好本單位承接的燃氣工程的`質(zhì)量檢驗工作。
2、負責本單位在建工程質(zhì)量的巡檢抽查工作。
3、負責本單位工程開(kāi)梯相接施工方案的報批手續。
4、配合公司工程管理部門(mén)、監理和其它有關(guān)部門(mén)進(jìn)行工程驗收及工程竣工撥交工作。
第八條施工單位應做好工程竣工撥交前的工程自檢工作，自檢合格后上報工程管理部申請工程驗收，申請驗收需提交表單（附表一、附表二）及進(jìn)場(chǎng)設備復核單。
第二節監理單位的管理職責
第九條工程監理單位應當按照法律、法規及有關(guān)技術(shù)標準，設計文件和工程承包合同，代表建設單位對施工過(guò)程及質(zhì)量實(shí)施監督，參與工程驗收，并對施工質(zhì)量承擔監理責任。
第十條監理單位對施工單位出具的監理聯(lián)系單，對違反工程質(zhì)量的，總監理工程師有權向公司工程管理部門(mén)提出對施工單位的處罰建議。
第十一條監理工程師應當按照工程監理規范的要求，采取旁站巡視和平行檢查等形式對工程實(shí)行監理。
第三節工程管理部的管理職責
第十二條工程管理部門(mén)負責本公司工程施工質(zhì)量的監督管理工作；制訂和完善公司工程質(zhì)量管理制度；建立健全公司工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )。
第十三條工程管理部門(mén)負責對工程的質(zhì)量驗收工作，對施工單位在施工中的質(zhì)量管理制度的執行情況進(jìn)行監督檢查，發(fā)現工程施工中有質(zhì)量問(wèn)題，有權責令其停止施工、進(jìn)行整改。
第十四條工程管理部門(mén)負責組織施工單位、相關(guān)運行管理部門(mén)等單位進(jìn)行工程綜合驗收及竣工撥交工作。（自施工單位申請之日起，3個(gè)工作日完成綜合驗收和撥交工作）
第十五條會(huì )同有關(guān)部門(mén)和監理單位參與施工中重大質(zhì)量問(wèn)題的評定和處理工作。
第三章燃氣工程施工規范及驗收標準
第十六條燃氣工程（室外）施工規范及驗收標準執行經(jīng)中華人民共和國建設部批準的行業(yè)標準《城鎮燃氣輸配工程施工及驗收規范》編號為CJJ 33—20xx。
注解：該規范中的第1、0、3、1、0、4、2、2、1、5、4、10、7、2、2、9、1、2（2）、12、1、1條（款）為強制性條文，必須嚴格執行。
第十七條燃氣工程（室內）施工規范及驗收標準執行經(jīng)中華人民共和國建設部批準的行業(yè)標準《城鎮燃氣室內工程施工及驗收規范》編號為CJJ 94—20xx
第十八條燃氣工程（長(cháng)輸管道）施工規范及驗收標準執行經(jīng)中華人民共和國建設部批準的行業(yè)標準《油氣長(cháng)輸管道工程施工及驗收規范》編號為GB50369—20xx
第十九條房屋土建、裝修裝飾工程依據國家建筑行業(yè)相關(guān)規范及驗收標準參照執行。
第二十條執行其它行業(yè)標準及設計文件的規定。
《城鎮燃氣設計規范》（GB50028—20xx）
《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規范》（GB50235—97）
《埋地鋼質(zhì)管道聚乙烯防腐層技術(shù)標準》（SY/T4013—20xx）
《埋地鋼質(zhì)管道犧牲陽(yáng)極陰極保護設計規范》（SY/T0019—97）
《聚乙烯燃氣管道工程技術(shù)規程》（CJJ63—20xx）
《現場(chǎng)設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規范》（GB50236—98）
第四章燃氣工程施工質(zhì)量管理要求
第二十一條工程施工質(zhì)量實(shí)行終身負責制。所有施工單位的工程施工質(zhì)量必須接受工程管理部和監理單位監督管理。各施工單位對其施工的工程項目的工程質(zhì)量全面負責，各施工單位的項目負責人是工程質(zhì)量的第一責任人。
第二十二條施工單位應熟悉并遵守我公司工程建設的相關(guān)規定。
第二十三條施工單位應樹(shù)立良好的質(zhì)量意識，必須督促各工程項目負責人每天做好本工程的施工筆記并妥善保管，隨時(shí)接受公司管理部門(mén)的抽查。
第二十四條嚴格把好進(jìn)場(chǎng)設備材料、配件質(zhì)量關(guān)。材料員、兼職質(zhì)檢員要把好材料、配件質(zhì)量關(guān)，做到不合格材料、配件嚴禁使用。
第二十五條對新進(jìn)焊工，在施工焊接前必須將焊工證件送監理審驗并復印留存。進(jìn)行試焊后，通過(guò)拍片檢查合格，報工程管理部備案后才能進(jìn)行焊接工作。
第二十六條嚴格對容易造成質(zhì)量隱患點(diǎn)的管理和確保工程質(zhì)量措施的落實(shí)：
一、在施工過(guò)程中，施工人員應仔細做好管材的外觀(guān)檢查，做到管材無(wú)破損、無(wú)變形；
二、焊接鋼管焊縫探傷數量及位置需報監理工程師批準，除銹、防腐質(zhì)量合格，防腐后的鋼管下溝前必須進(jìn)行電火花試驗。
三、各類(lèi)管道及管件的焊口必須過(guò)關(guān)，管道的基礎、埋深必須合格，PE管的警示帶敷設合理，隱蔽工程的驗收，強度、嚴密性試驗等必須嚴格把關(guān)；
四、小區彎管式鋼塑轉換登高處，要求打支架固定。
五、鋼管施工中要求做好除銹、防腐刷漆，刷漆做到“兩底兩面”，室內鋼管安裝前需完成防腐刷漆工作，焊縫拍片時(shí)要求盡量拍固定焊口。
六、外立管、架空管、過(guò)橋管等必須做到橫平豎直，支架的材質(zhì)、制作及安裝位置符合設計要求，固定牢固，美觀(guān)大方，質(zhì)量?jì)?yōu)良；
七、橋管、閥門(mén)等連接補償器與管道保持同軸，安裝時(shí)不得用補償器的變形（軸向、徑向、扭轉等）來(lái)調整管位的安裝誤差。
八、調壓柜（箱）基礎砌筑必須符合設計要求，未經(jīng)監理工程師檢驗合格，不得吊裝調壓柜（箱），防護欄安裝、便道符合設計要求。
九、民用戶(hù)登高管處球閥在送氣后必須將手柄拆除。
十、室外登高管與進(jìn)戶(hù)管使用金屬軟管碰接（絲扣連接）時(shí)必須使用專(zhuān)用接頭（甲供）。
十一、不同材質(zhì)（PE80或PE100）、相同壁厚（SDR11或SDR17、6）的PE管材、管件相接必須使用電熔連接；不同材質(zhì)（PE80或PE100）、不同壁厚（SDR11或SDR17、6）的PE管材、管件嚴禁相接。
十二、PE管熱熔焊縫刨邊檢查，穿越管道100%刨邊，其他50%（華潤燃氣集團要求）進(jìn)行檢查。
工程質(zhì)量管理制度5
總則
為全面提高我司工程的施工質(zhì)量，嚴格執行企業(yè)制定的"質(zhì)量?jì)?yōu)先，顧客滿(mǎn)意，持續改善"的質(zhì)量方針，堅持"誰(shuí)主管誰(shuí)負責，誰(shuí)施工誰(shuí)負責"的原則，實(shí)現工程質(zhì)量管理目標，特制訂本細則，公司所屬各部門(mén)，項目部，分包單位及施工班組均應嚴格執行。
一、管理內容
材料檢驗管理規定
材料檢驗證明
原材料，成品，半成品，建筑構配件，器具，設備等材料進(jìn)場(chǎng)使用，應具備出廠(chǎng)合格證，取樣檢驗證明等質(zhì)量保證資料。
二、材料的自檢
參與材料檢驗的"三大員"（材料員，倉庫員，質(zhì)安員）應由專(zhuān)人負責，特別是質(zhì)安人員，應指定專(zhuān)人參與檢驗，且專(zhuān)業(yè)對口，土建材料檢驗由土建質(zhì)安員參加，裝飾材料檢驗由裝飾質(zhì)安員參加，水電材料由水電質(zhì)安員參加，材料自檢時(shí)應按合同的相應條款及技術(shù)要求進(jìn)行檢查。材料進(jìn)場(chǎng)后，由材料主管組織質(zhì)安組組長(cháng)，倉庫主管或其他專(zhuān)業(yè)人員參加驗收，驗收內容包括廠(chǎng)家的生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品合格證，檢驗報告，實(shí)物質(zhì)量，核對材料樣板及送貨單的單價(jià)，數量，規格型號。
驗收合格后倉管員開(kāi)具《收料（貨）單》，卸貨進(jìn)倉。對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量有疑議，現場(chǎng)由主管工程的副經(jīng)理和供貨單位重新驗收，仍然達不到一致意見(jiàn)的，各方均可向地區公司或總部工程管理中心逐級申請協(xié)調處理（有爭議時(shí)送檢測機構檢驗）。材料進(jìn)場(chǎng)，供貨單位需填寫(xiě)"材料驗收申請表"報驗收小組查驗。
按樣板采購的材料必須對照樣板進(jìn)行驗收。對大批量的裝飾和管線(xiàn)材料，重要設備進(jìn)場(chǎng)，地區公司質(zhì)安監督管理中心應加強監督管理：首批材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項目質(zhì)安組應報地區公司質(zhì)安監督管理中心并會(huì )同有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行驗收。
檢驗人員在驗收材料時(shí)應嚴格把關(guān)，材料的主要質(zhì)量保證資料不齊全或時(shí)效過(guò)期，材料檢驗不合格等，檢驗人員不得簽任。檢驗人員在檢驗材料時(shí)，應如實(shí)填寫(xiě)檢驗意見(jiàn)，不得弄虛作假。
三、材料的報驗
材料經(jīng)自檢合格后，主管施工人員應及時(shí)填寫(xiě)《工程材料報驗單》并附合格證，檢驗報告等質(zhì)量保證資料，向建設（監理）單位報驗，經(jīng)驗收合格后方允許進(jìn)場(chǎng)使用。對專(zhuān)業(yè)性機械設備，材料，應組織建設（監理）單位及供貨單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗收，驗收合格后供貨單位應向使用單位作詳細的交底，說(shuō)明。
未經(jīng)報驗的材料或經(jīng)驗收不合格的材料應限期退場(chǎng)，不得擅自使用。材料經(jīng)驗收合格后，有關(guān)資料應及時(shí)送資料員分類(lèi)存檔。技術(shù)交底，培訓管理規定技術(shù)交底管理規定。
技術(shù)交底分地區公司，項目部及班組三級。
�。�1）地區公司
對技術(shù)復雜的工程，由地區公司總工程師對質(zhì)安監督管理中心，工程管理中心相關(guān)人員和項目經(jīng)理，主任工程師進(jìn)行交底，主要對質(zhì)量目標，安全目標，工期目標，成本目標，工程承包合同方面的內容以及關(guān)鍵性的施工技術(shù)問(wèn)題，技術(shù)要求，注意事項進(jìn)行全方位宏觀(guān)技術(shù)交底，并形成《公司技術(shù)交底會(huì )議紀要》。
�。�2）項目部
由項目經(jīng)理或主任工程師組織對工程組，質(zhì)安組全體管理人員及班組進(jìn)行施工前技術(shù)交底，主要以施工質(zhì)量目標，施工進(jìn)度目標，安全目標，成本目標，圖紙設計經(jīng)批準的施工組織設計方案，公司制定的工藝標準，質(zhì)量驗收標準為依據，建立技術(shù)責任制，質(zhì)量責任制，安全責任制，成本責任制，加強施工質(zhì)量檢驗，監督與管理�，F場(chǎng)施工交底具體內容包括：施工布置，主要項目的施工方法，質(zhì)量，技術(shù)要求重點(diǎn)，難點(diǎn)及環(huán)保措施，文明施工等，并形成《項目部技術(shù)交底會(huì )議紀要》。
�。�3）班組
由項目部專(zhuān)業(yè)施工員或技術(shù)員對班組及操作人員進(jìn)行交底，主要結合工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，詳細安排樣板項目，分項，分部工程的工藝規程操作方法，質(zhì)量標準，檢查驗收要求等內容。
對關(guān)鍵性工序，部位，新技術(shù)推廣應反復，仔細地向班組操作工人進(jìn)行交底，并填寫(xiě)《單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡》，此類(lèi)技術(shù)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，交底人，承接人必須簽字認可，所有工程質(zhì)量技術(shù)交底資料列入工程技術(shù)檔案。
四、培訓管理規定
單位工程每一分項工程開(kāi)工前，均應對新進(jìn)場(chǎng)的施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，培訓。檢查發(fā)現工地的工程質(zhì)量存在較多的問(wèn)題時(shí)，均應對施工管理人員，工班組長(cháng)進(jìn)行針對性的培訓。
對使用新工藝或新技術(shù)的工程以及重點(diǎn)工程，由地區公司質(zhì)安監督管理中心制定培訓計劃，對施工管理人員，工班組長(cháng)進(jìn)行培訓。對施工管理人員，工班組長(cháng)的培訓由各部門(mén)，項目部每月25日前制定培訓計劃報培訓中心，由培訓中心統一負責及編排計劃進(jìn)行培訓。對施工班組的培訓。
由主管施工員根據工地的實(shí)際情況制定培訓計劃，于每月25日前報項目部主任工程師統一編排計劃，由主管施工員或項目部指定人員對施工班組進(jìn)行培訓�？偛亢偷貐^公司質(zhì)安監督管理中心員工每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習，結合工作中的突出問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習討論。培訓完畢，培訓資料應送資料室分類(lèi)存檔備查。
五、施工樣板，樣板間管理規定
1，施工樣板
凡裝飾工程（外墻，室內，電梯大堂飾面，吊頂天花等），墻體砌筑，抹灰，衛生潔具安裝，給排水管道布置，玻璃幕墻，干掛石，園建等，全面施工前，項目部應先做"施工樣板"。對于飾面工程施工，需預先列出排磚圖，列明陰陽(yáng)角收口的做法及磚塊的排列，提前3天報建設（監理）單位，經(jīng)簽證同意后方開(kāi)始做施工樣板。
施工樣板做好后，工班組長(cháng)需提前1小時(shí)填寫(xiě)"過(guò)程（工序）驗收申請表"報施工員自檢，經(jīng)自檢合格并簽字后1小時(shí)內報質(zhì)安部檢驗，經(jīng)質(zhì)安組檢驗合格后由主管施工員填寫(xiě)"施工樣板報驗表"向建設（監理）單位報驗。樣板的施工質(zhì)量必須達到"優(yōu)良"標準，否則不予驗收。
樣板經(jīng)驗收合格簽證后方允許按樣板的標準展開(kāi)大面積施工，樣板未經(jīng)驗收或驗收不合格不準展開(kāi)大面積施工，違者按公司規定給予處罰。樣板經(jīng)驗收合格簽證后，有關(guān)驗收資料應及時(shí)送資料員存檔。
2，樣板間
單位工程在主體結構完成后，項目部應按建設（監理）單位的要求在樓層內不同戶(hù)型做有廳，房，廚房，衛生間的單元施工樣板間（交樓標準），通過(guò)施工樣板確定土建與水，電的工藝流程和整體綜合標準，認真解決墻面和管線(xiàn)的滲漏現象。
樣板間做好后，項目部應組織自檢，合格后填寫(xiě)"施工樣板報驗表"向建設（監理）單位報驗，樣板間的施工質(zhì)量必須達到"優(yōu)良"標準，否則不予驗收。經(jīng)驗收合格的樣板間，應做好成品保護工作，作為竣工驗收標準。
3，對重要的施工樣板
現場(chǎng)設置的樣板間，地區公司質(zhì)安監督管理中心必須安排人員參加驗收。工序施工監控管理規定嚴格按照現行施工規范和施工工藝標準，質(zhì)量檢驗評定標準，對施工工序精心組織，認真施工，爭創(chuàng )樣板工程。
分項工程施工作業(yè)時(shí)，施工員，質(zhì)安員必須責任落實(shí)到人，管理到位，嚴格進(jìn)行巡查，旁站監控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，使質(zhì)量問(wèn)題在事前或事中得到控制，避免事后處理，以免造成工期拖延，工料損失，影響工程的總體質(zhì)量。每一分項工程的施工作業(yè)時(shí)，施工員，質(zhì)安員嚴格做到"三勤一控"的操作管理辦法。"三勤"是勤巡查，勤說(shuō)解，勤寫(xiě)；"一控"是做好施工前和施工過(guò)程的監控工作。
六、質(zhì)量問(wèn)題的處理
施工員，質(zhì)安員在巡查，監控過(guò)程中發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，對能馬上給予整改的應發(fā)出口頭指令要求工人整改，并監督其整改合格。對不能馬上整改完畢的應填寫(xiě)"工程質(zhì)量整改通知單"限期整改，并進(jìn)行監督。
整改完畢，應復查整改情況，在"工程質(zhì)量整改通知單"上填寫(xiě)整改結果，對整改效果差或不能按期整改完畢的，施工員，質(zhì)安員應對責任工班按公司有關(guān)規定給予處罰，并重新限期整改。
發(fā)現工人嚴重違反施工操作規程施工或出現較大的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，施工員，質(zhì)安員應立即要求工班停工，然后向項目部領(lǐng)導匯報作出處理。
七、工序施工監控程序：
自檢及報驗管理規定
1，基本規定：
分項，分部工程施工完畢，施工員，質(zhì)安員應按《建筑工程施工及驗收規范統一標準》20xx年版，《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》20xx年版，施工圖紙，修改通知等進(jìn)行檢查，驗收。對檢查發(fā)現的問(wèn)題，施工員，質(zhì)安員應督促班組限期整改完畢，并復查整改結果。整改完畢后應重新報驗，必須經(jīng)過(guò)驗收合格并簽證后方允許進(jìn)行下一道工序的施工。
1）分項工程的自檢及報驗：
2）分項工程的三級檢驗分為班組自檢，施工員及質(zhì)安員自檢，建設（監理）單位驗收。
3）分項工程自檢及報驗程序：
對重要的分項和隱蔽工程，驗收前項目質(zhì)安組應提前報地區公司質(zhì)安監督管理中心，由地區公司質(zhì)安監督管理中心視情況安排人員參加驗收，簽證。
八、分部工程的自檢及報驗
分部工程施工完畢，主任工程師應及時(shí)督促資料員整理好驗收資料，并進(jìn)行審核，裝訂。由項目部技術(shù)組向地區公司工程管理中心申請對技術(shù)資料的審核。項目經(jīng)理應組織工程組，質(zhì)安組的.管理人員對分部工程進(jìn)行內部自檢，合格后向地區公司質(zhì)安監督管理中心報請驗收。
地區公司質(zhì)安監督管理中心組織分部工程內部驗收，經(jīng)驗收合格后，由地區公司質(zhì)安監督管理中心向建設（監理）單位提出分部工程驗收申請。對涉及重要結構安全和使用功能的分部工程應邀請設計單位參與驗收。
九、月度檢查規定
項目部為及時(shí)發(fā)現及糾正工地存在的質(zhì)量問(wèn)題，項目部每月由項目經(jīng)理組織管理人員進(jìn)行旬檢并照開(kāi)一周一例會(huì )。
檢查內容：施工質(zhì)量，安全，文明施工，倉庫，宿舍，飯堂，質(zhì)量自檢及報驗資料，質(zhì)量試驗及評定資料，材料驗收資料及安全資料等。檢查完畢，對存在的問(wèn)題作出處理，并限期整改，經(jīng)復查合格，做好資料歸檔備查工作。
地區公司
地區公司質(zhì)安監督管理中心，不定期對各施工項目（每月至少三次）的巡檢。地區公司質(zhì)安監督管理中心每月定期一次召集各項目部的質(zhì)安組對各工程項目進(jìn)行工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)和文明施工大檢查，并進(jìn)行考核評比，檢查內容包括：各項目質(zhì)安情況，存在問(wèn)題和采取措施等。對巡檢和月度大檢查發(fā)現的質(zhì)量，安全隱患問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)并實(shí)行相應處罰，對嚴重的問(wèn)題須進(jìn)行拍攝通報。對施工質(zhì)量好的和差的做好現場(chǎng)拍攝記錄，并匯編成案例，提供正反面培訓教材。
總部
總部質(zhì)安監督管理中心半年組織一次全國范圍的檢查，檢查內容包括：半年質(zhì)安的基本情況，質(zhì)量通病防治方案的實(shí)施情況，存在的主要質(zhì)安問(wèn)題，造成的原因，解決的措施，對建設（監理）單位質(zhì)量問(wèn)題回訪(fǎng)，提出下半年的計劃和措施等。工程質(zhì)量的檢測，評定規定分項工程施工完畢，班組長(cháng)應填寫(xiě)"過(guò)程（工序）驗收申請表"報施工員檢查。
施工員檢查合格后，在"過(guò)程（工序）驗收申請表"上簽字后報質(zhì)安部驗收。質(zhì)安組應按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》，施工圖紙等進(jìn)行檢測，評定分項工程的質(zhì)量，不得有弄虛作假的行為，違者按公司規定給予處罰。對檢測過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)安組應填寫(xiě)"工程質(zhì)量整改通知單"限期整改完畢。整改合格后，重新進(jìn)行檢測，評定。
檢測合格后，質(zhì)安組填寫(xiě)"分項工程質(zhì)量檢驗評定表"，參與驗收的人員應簽字確認。"分項工程質(zhì)量檢驗評定表"應按規定分類(lèi)存檔。工程質(zhì)量事故處理規定凡不涉及人身傷亡的質(zhì)量事故，統稱(chēng)工程質(zhì)量事故，工程質(zhì)量事故劃分為：
1）重大質(zhì)量事故；
2）嚴重工程質(zhì)量事故；
3）一般工程質(zhì)量事故；
4）質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量缺陷；
出現工程質(zhì)量事故，項目部管理人員不得隱瞞及私下處理，應按公司的有關(guān)規定程序進(jìn)行處理。
工程質(zhì)量事故處理程序：
�。�1）質(zhì)量缺陷
出現質(zhì)量缺陷，由項目質(zhì)安組在三天內提出處理方案，報建設（監理）單位認可后進(jìn)行處理，對經(jīng)處理的部位應重新辦理報驗。
�。�2）質(zhì)量問(wèn)題
出現質(zhì)量問(wèn)題，項目質(zhì)安組協(xié)同工程組在四天內提出書(shū)面處理方案，報地區公司質(zhì)安監督管理中心及工程管理中心審核，經(jīng)建設（監理）單位，設計單位同意并簽證后進(jìn)行處理，完成后重新辦理驗收手續。
�。�3），一般工程質(zhì)量事故
一般工程質(zhì)量事故由地區公司質(zhì)安監督管理中心負責處理，工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項目質(zhì)安組應在4小時(shí)內口頭或書(shū)面形式及時(shí)報告地區公司質(zhì)安監督管理中心，同時(shí)報告建設（監理）單位，并在36小時(shí)報送《事故報告單》，《事故報告單》應包括以下主要內容：
�、偈鹿矢艣r，初步原因（單位工程名稱(chēng)，部位，時(shí)間，初步調查結果，現場(chǎng)照片）；
�、谑鹿市再|(zhì)；
�、鄢醪焦烙嫷闹苯訐p失；
�、軕贝胧�；
�、莩醪教幚硪庖�(jiàn)。
地區公司質(zhì)安監督管理中心負責人牽頭會(huì )同工程管理中心相關(guān)人員組織事故調查組到現場(chǎng)調查。
調查程序和內容：
�、倏辈飕F場(chǎng)，召集相關(guān)責任人詢(xún)問(wèn)，座談，做出調查記錄，有關(guān)部位拍照；
�、谡匍_(kāi)事故分析會(huì )[建設（監理）單位，設計單位參加]，查明事故原因，性質(zhì)，影響程度，責任單位和主要責任人；
�、垩芯恐朴喖夹g(shù)處理方案；
�、軐�(xiě)出調查報告。
技術(shù)處理方案由地區公司工程管理中心技術(shù)負責人編制，報經(jīng)甲方（監理），設計認可簽證后，由地區公司質(zhì)安監督管理中心檢查，監督項目部組織實(shí)施，
對嚴重質(zhì)量事故，總部質(zhì)安監督管理中心質(zhì)安監督組應派員參與處理，協(xié)助地區公司與建設（監理）單位，設計單位溝通，并檢查處理結果確保施工質(zhì)量和按相關(guān)規定對責任人提出行政和經(jīng)濟處罰意見(jiàn)。
�。�4）嚴重質(zhì)量事故由地區公司質(zhì)安監督管理中心組織處理，總部質(zhì)安監督管理中心協(xié)助并審批技術(shù)處理方案，按一般工程質(zhì)量事故的處理程序處理。
�。�5）重大質(zhì)量事故由公司總部組織處理。
工程質(zhì)量管理制度6
一、工程質(zhì)量管理制度包括哪些內容
1、項目建設堅決貫徹執行國家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規程、規范和標準，牢固樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上。
2、項目要保證工程質(zhì)量，由分管副總經(jīng)理、項目技術(shù)負責人和安檢部組成的質(zhì)量安全體系，專(zhuān)人負責施工質(zhì)量、現場(chǎng)監督和檢測及核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合國家規范要求。
3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高操作人員技術(shù)水平。實(shí)行施工、檢驗、監管現場(chǎng)三同時(shí)制度，到關(guān)鍵部位時(shí)，公司相關(guān)領(lǐng)導和項目技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員以及職能部門(mén)到現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)督導。
4、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理，嚴格按照施工規范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個(gè)分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。
5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監理公司查驗，經(jīng)監理工程師查驗合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。
6、嚴格把好材料進(jìn)出質(zhì)量關(guān)，所有材料、配件、設施使用前必須獲得職能部門(mén)檢測同意或標定，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料復試，材料沒(méi)有檢驗證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。
7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專(zhuān)人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類(lèi)整理保管好，隨時(shí)接受上級部門(mén)的檢查。
8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。不達標不予簽證、付款。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規定程序追究其責任并做出處理。
二、工程質(zhì)量管理制度目的
工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統管理活動(dòng)。工程質(zhì)量好與壞，是一個(gè)根本性的問(wèn)題。工程項目建設，投資大，建成及使用時(shí)期長(cháng)，只有合乎質(zhì)量標準，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，結合專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和數理統計，滿(mǎn)足社會(huì )需要。
工程項目建設，工程質(zhì)量管理，要求把質(zhì)量問(wèn)題消滅在它的形成過(guò)程中，工程質(zhì)量好與壞，以預防為主，手續完整。并以全過(guò)程多環(huán)節致力于質(zhì)量的提高。這就是要把工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)，以事后檢查把關(guān)為主變?yōu)轭A防、改正為主，組織施工要制定科學(xué)的施工組織設計，從管結果變?yōu)楣芤蛩�，把影響質(zhì)量的諸因素查找出來(lái)，發(fā)動(dòng)全員、全過(guò)程、多部門(mén)參加，依靠科學(xué)理論、程序、方法，參加施工人員均不應發(fā)生重大傷亡事故。使工程建設全過(guò)程都處于受控制狀態(tài)。
三、工程質(zhì)量事故責任劃分
工程質(zhì)量事故責任由工程承包者以及相應的工程設計者承擔相應的責任。如果是由于材料的.原因造成的工程質(zhì)量事故則由，材料的生產(chǎn)者以及材料的購買(mǎi)者承擔相應的責任。依據《建筑安全生產(chǎn)監督管理規定》凡從事房屋建筑、土木工程、設備安裝、管線(xiàn)敷設等施工和構配件生產(chǎn)活動(dòng)的單位及個(gè)人，都必須接受建設行政主管部門(mén)及其授權的建筑安全生產(chǎn)監督機構的行業(yè)監督管理，并依法接受?chē)野踩O察。建筑安全生產(chǎn)監督管理，應當根據“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，貫徹“預防為主”的方針，依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)建筑安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展，控制人身傷亡事故的發(fā)生。
工程質(zhì)量管理制度7
一、材料：
通過(guò)執行進(jìn)場(chǎng)檢驗制做到：
1、杜絕小廠(chǎng)水泥、立窯水泥、無(wú)準用證水泥進(jìn)場(chǎng)。
2、進(jìn)口鋼筋必須進(jìn)行化學(xué)分析。
3、砌塊、瓷磚、涂料、防水材料等必須有合格證。
二、施工：
在抓質(zhì)量分解目標落實(shí)中，重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：
1、隱檢制：根據進(jìn)度安排預檢、隱檢計劃，進(jìn)行預檢、隱檢程序。辦理預檢、隱檢手續，并及時(shí)履行簽字歸案。
2、三檢制：按工序，分部、分項落實(shí)三級檢查控制，重點(diǎn)抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、獎優(yōu)罰劣及時(shí)落實(shí)到班組，落實(shí)到人頭。
3、樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執行好樣板工序、樣板段、樣板區的施工管理細則。
4、崗位責任制：按質(zhì)量目標分解，將質(zhì)量責任層層掛牌，層層落實(shí)到人頭，形成優(yōu)質(zhì)精品競賽氣氛，質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權和質(zhì)量獎罰權。
三、協(xié)調措施
執行現場(chǎng)例會(huì )制度，明確專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，及時(shí)解決前后工種間的矛盾和問(wèn)題，避免扯皮、返工現象，保證施工順利進(jìn)行。
在現場(chǎng)成立一個(gè)車(chē)輛、機械調度室，確保車(chē)輛、機械及時(shí)到位作業(yè)，加強維修保養，確保同時(shí)參與作業(yè)的車(chē)輛、機械數量滿(mǎn)足施工需要。加強現場(chǎng)車(chē)輛的指揮調度，維護交通秩序，確保場(chǎng)地內道路暢通無(wú)阻。
四、外監
主動(dòng)虛心接受地盤(pán)監理、業(yè)主、質(zhì)檢總站及設計院等各方面的指導和意見(jiàn)，從嚴自我要求，實(shí)施超前預控，堅決及時(shí)整改。
建筑工程質(zhì)量管理制度3
通過(guò)本實(shí)訓，進(jìn)一步掌握建筑工程質(zhì)量檢驗和安全管理的基本要求和方法，培養學(xué)生具備較強的質(zhì)量檢驗的動(dòng)手操作能力，能對實(shí)際工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗，具有分析和解決工程實(shí)踐問(wèn)題的能力；培養學(xué)生具備較強的安全管理的動(dòng)手操作能力，能對實(shí)際工程進(jìn)行安全管理，具有分析和解決工程實(shí)踐問(wèn)題的能力。培養學(xué)生對工作認真負責、嚴謹的工作態(tài)度。在本次的實(shí)訓中，同學(xué)會(huì )發(fā)現自己在課堂中所學(xué)知識的不足和欠缺。因此，要求同學(xué)要學(xué)會(huì )查找課外書(shū)籍和資料，碰到問(wèn)題同學(xué)之間多討論，注意團隊之間的協(xié)調和配合。學(xué)會(huì )對新知識、新技能的掌握方法和技巧，使學(xué)員在畢業(yè)后能盡快適應不同工作崗位的要求。
一、質(zhì)量檢驗
1、質(zhì)量檢驗合格標準
�。�1）檢驗批合格質(zhì)量應符合下列規定：
主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。具有完整的施工操作依據、質(zhì)量檢查記錄。
�。�2）分項工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規定：
分項工程所含的檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規定。分項工程所含的檢驗批質(zhì)量檢查記錄應完整。
2、質(zhì)量檢驗評定的程序
�。�1）檢驗批、分項工程的驗收
檢驗批、分項工程施工完成后，由施工單位的項目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人組織對檢驗批、分項工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，符合設計要求和驗收規范的合格標準后，填寫(xiě)檢查記錄提交監理工程師（建設單位項目技術(shù)負責人），監理工程師（建設單位項目技術(shù)負責人）再組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后，參與驗收的各方人員應簽字確認。
�。�2）分部工程的'驗收
分部工程施工完成后，由施工單位項目負責人組織對分部工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，符合設計要求和驗收規范的合格標準后，填寫(xiě)驗收報告提交總監理工程師（建設單位項目負責人），總監理工程師（建設單位項目負責人）再組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后，參與驗收的各方人員應簽字確認。
�。�3）單位工程的驗收
單位工程施工完成后，由施工單位項目負責人組織對單位工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，符合設計要求和驗收規范的合格標準后，向總監理工程師提交工程竣工報告和完整的技術(shù)資料，總監理工程師審核并簽署意見(jiàn)后，向建設單位呈報，申請竣工驗收；建設單位收到工程竣工報告和完整的技術(shù)資料后，確認工程已達到竣工驗收條件時(shí)，應向相關(guān)單位發(fā)出《工程竣工驗收告知書(shū)》，再組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后，參與驗收的各方應對工程質(zhì)量形成統一的驗收意見(jiàn)并簽字確認，最后由工程質(zhì)量監督機構出具《工程質(zhì)量監督報告》，提交工程建設單位和建設行政主管部門(mén)備案。
3、質(zhì)量檢驗標準和表格
檢驗批質(zhì)量檢驗標準和表格詳見(jiàn)附表有關(guān)表格說(shuō)明。
二、安全管理
1、全教育要求
�。�1）、企業(yè)和項目部必須建立安全教育制度。必須以條文的形式寫(xiě)明安全教育的要求、時(shí)間、形式和組織等內容。
�。�2）新工人應進(jìn)行三級安全教育。凡公司新招收的合同制工人，及分配來(lái)的實(shí)習和代培人員，分別由公司進(jìn)行一級安全教育，項目經(jīng)理部進(jìn)行二級安全教育，現場(chǎng)施工員及班組長(cháng)（或勞務(wù)、外包單位代表）進(jìn)行三級安全教育，并要有安全教育的內容、時(shí)間及考核結果記錄。公司和項目經(jīng)理部教育的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)，班組教育的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。
�。�3）安全教育要有具體的安全教育內容。要把安全教育的具體內容或知識點(diǎn)記錄下來(lái)，受教育人要在記錄表里簽字，并收錄為安全管理檔案資料。
�。�4）工人變換工種（如瓦工變換混凝土工）時(shí)要進(jìn)行安全教育。變換工種時(shí)，要進(jìn)行新工種的操作技能及安全操作知識的培訓，考核合格后，方可上崗新工種的操作。教育和考核均應有記錄并收為安全管理檔案資料。
�。�5）工人應掌握和了解本專(zhuān)業(yè)的安全操作規程和技能。
�。�6）施工管理人員應按規定進(jìn)行年度培訓。根據建設部建教[1997]83號《建筑企業(yè)職工安全培訓教育暫行規定》文規定企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理每年接受安全培訓的時(shí)間不得少于30學(xué)時(shí)；其他管理人員和技術(shù)人員每年安全培訓的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。企業(yè)其他職工每年安全培訓的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。
�。�7）專(zhuān)職安全管理人員每年培訓時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)，并考核合格后方可繼續上崗。
2、安全技術(shù)交底
�。�1）安全技術(shù)交底要有書(shū)面安全技術(shù)交底。分項工程的安全技術(shù)交底是具體的，不但要口頭講解交底，同時(shí)均應有書(shū)面文字交底資料，所有參加交底的人員均應履行簽字手續。分部、分項工程安全技術(shù)交底應根據工程進(jìn)度，分階段進(jìn)行交底，并要在該項目施工前進(jìn)行交底。施工負責人、生產(chǎn)班組、現場(chǎng)安全員各一份。
�。�2）交底要針對性強和全面交底。技術(shù)交底要對施工方案進(jìn)行細化和補充，同時(shí)要將操作者的安全注意事項講明，讓操作者提高自我安全保護意識，保證其人身安全。各分項工程均應安全技術(shù)交底，分項工程安全技術(shù)交底要很具體，要能結合當時(shí)的施工環(huán)境，有針對性地交底。
3、班前活動(dòng)
�。�1）要建立班前活動(dòng)制度。班前活動(dòng)，是安全管理的一個(gè)重要環(huán)節，是提高工人的安全素質(zhì)，落實(shí)安全技術(shù)措施，減少事故的發(fā)生有效途徑。班前安全活動(dòng)是班組長(cháng)或管理人員，在每天上班前，檢查了解班組的施工環(huán)境、設備和工人的防護用品的佩戴情況，總結前一天的施工情況，根椐當天施工任務(wù)特點(diǎn)和分工情況，講解有關(guān)的安全技術(shù)措施，同時(shí)預知操作中可能出現的不安全因素，提醒大家注意和采取相應的防范措施。
�。�2）班前安全活動(dòng)要有記錄。每次班前活動(dòng)均應簡(jiǎn)單重點(diǎn)記錄活動(dòng)內容�；顒�(dòng)記錄應收錄為安全管理檔案資料。
工程質(zhì)量管理制度8
施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度
一、項目建設堅決貫徹執行國家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規程、規范和標準，牢固樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上。
二、項目要保證工程質(zhì)量，由分管副總經(jīng)理、項目技術(shù)負責人和安檢部組成的質(zhì)量安全體系，專(zhuān)人負責施工質(zhì)量、現場(chǎng)監督和檢測及核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合國家規范要求。
三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高操作人員技術(shù)水平。實(shí)行施工、檢驗、監管現場(chǎng)三同時(shí)制度，到關(guān)鍵部位時(shí)，公司相關(guān)領(lǐng)導和項目技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員以及職能部門(mén)到現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)督導。
四、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理，嚴格按照施工規范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個(gè)分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。
五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監理公司查驗，經(jīng)監理工程師查驗合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。
六、嚴格把好材料進(jìn)出質(zhì)量關(guān)，所有材料、配件、設施使用前必須獲得職能部門(mén)檢測同意或標定，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料復試，材料沒(méi)有檢驗證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。
七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專(zhuān)人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類(lèi)整理保管好，隨時(shí)接受上級部門(mén)的檢查。
八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。不達標不予簽證、付款。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規定程序追究其責任并做出處理。
圖紙會(huì )審設計變更制度
一、工程實(shí)施工前必須對設計提供的圖紙進(jìn)行圖紙會(huì )審，由公司按分類(lèi)組織進(jìn)行，具體由分管領(lǐng)導組織，項目部負責人與相關(guān)技術(shù)人員、工程監理、設計單位和有關(guān)各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問(wèn)題，提出圖紙會(huì )審意見(jiàn)。
二、圖紙會(huì )審應做好記錄，由分管領(lǐng)導和項目部組織會(huì )審單位，會(huì )審提出的問(wèn)題及時(shí)解決，并詳細記錄，寫(xiě)成正式文件（必要時(shí)由設計單位另出修改圖紙），監理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表和技術(shù)負責人均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。
三、在施工過(guò)程中，無(wú)論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫(xiě)設計變更聯(lián)系單，經(jīng)設計單位和監理和項目部技術(shù)負責人和經(jīng)理簽字同意后，方可進(jìn)行后續實(shí)施。
四、如果設計變更的內容對建設規模、投資、工藝、質(zhì)量、安全等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關(guān)主管部門(mén)核準。
五、所有設計變更資料，包括設計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。
崗位培訓制度
一、培訓工作力求做到“三化三實(shí)”即“多樣化、規范化、科學(xué)化”和“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”。做到需要和常態(tài)化。
二、項目部應根據培訓計劃及職工的排班情況，有針對性的科學(xué)安排培訓。職工應按時(shí)參加培訓。
三、每次課程結束后，項目部將安排考試�？荚嚨男问綖闀�(shū)面答卷結合口頭問(wèn)答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內容是否被學(xué)員運用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機考核。
四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗�？甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。
工程技術(shù)復檢制度
技術(shù)復核是保障，根據單位工程具體情況，下列必須復核：
一、放線(xiàn)、定位、基槽（坑）、標高、標深、消防間距、焊接、吹掃、探傷、回填、試壓、堡坎護坡、指示燈、壓力表。管溝的標高、開(kāi)挖、回填，管道焊接、陰極保護、斷面尺寸，全部要達標符合設計規范。
二、設備招標、合格證、安裝、調式、說(shuō)明、修正、使用規范、技術(shù)參數、都要符合行業(yè)規范，有關(guān)附件必須齊全。
三、預制構件、預埋件、預留孔、保護套、地埋管、沙墊、砼、砂漿配合比（作為計量資料）要符合標準。
四、關(guān)系到結構安全和使用功能的項目。
技術(shù)復核后，施工員應立即填寫(xiě)復核記錄和自復意見(jiàn)，關(guān)鍵部位要拍照，報監理（建設）單位復核認可、要經(jīng)分管副總核實(shí)。
技術(shù)交底制度
一、堅持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，每個(gè)工曠、每道工序、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)結構施工前，項目部（分公司）必須進(jìn)行技術(shù)交底。
二、項目工程師或技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問(wèn)題，主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。
三、施工員對班組長(cháng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書(shū)，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。
四、班組長(cháng)對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。
五、各級技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責任。
隱蔽工程驗收制度
一、工程完工后無(wú)法進(jìn)行檢查的`那一部分工程，特別是重要結構部位及有關(guān)特殊要求的部位，工程部和副總經(jīng)理都要督促資料員現場(chǎng)管理進(jìn)行隱蔽工程驗收。
二、分項工程施工完畢后，應由副總經(jīng)理和工程部及施工員會(huì )同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見(jiàn)。
三、隱蔽工程在未進(jìn)行驗收前，不得進(jìn)行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時(shí)，應追究有關(guān)部門(mén)和人員的責任。
四、管道無(wú)損探測由有資質(zhì)專(zhuān)業(yè)單位負責，檢測報告和隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。
材料采購、檢驗、管理制度
一、材料進(jìn)場(chǎng)必須有材料員、質(zhì)檢員、工程部門(mén)負責人到場(chǎng)進(jìn)行驗收，做好進(jìn)貨檢驗記錄。
二、鋼管、接頭、表閥、材料等原材料進(jìn)場(chǎng)應有出廠(chǎng)合格證和質(zhì)量保證書(shū)，還應及時(shí)做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員工程部門(mén)負責人與供貨方交涉，辦理退貨、調貨、索賠工作。
三、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有工程部簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，副總經(jīng)理批字，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。
四、各種材料進(jìn)場(chǎng)后至使用前均要掛設過(guò)程標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。
五、倉庫保管員應根據不同材料分類(lèi)堆放，并根據不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專(zhuān)門(mén)倉庫、專(zhuān)人保管、登記和領(lǐng)用。
工程質(zhì)量“三檢”制度
一、自檢：
操作人員在操作過(guò)程中必須按相應的分項工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長(cháng)驗收后，方可繼續進(jìn)行施工。
施工員應督促班組長(cháng)自檢，為班組創(chuàng )造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。
二、互檢：
工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長(cháng)應進(jìn)行交接檢查，填寫(xiě)交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進(jìn)入下道工序。
上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問(wèn)題時(shí)由下道工序的單位承擔責任。
三、專(zhuān)檢：
所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專(zhuān)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定。
管溝開(kāi)挖回填、管道試壓制度
一、管溝開(kāi)挖、回填必須按指定專(zhuān)人負責指導，嚴格按圖紙和規程要求執行。
二、尺寸、數量、填沙和高、寬度、必須嚴格執行工程質(zhì)量施工與驗收規范的規定，不得偷工減料�；靥詈蟮膹透妥o坡堡坎要有利農田和管道保護。
三、管溝開(kāi)挖、回填和護坡堡坎要作好隱蔽記錄，并在監理（建設）單位見(jiàn)證人的監督下現場(chǎng)負責人和施工方同時(shí)簽字負責，收集資料準確無(wú)誤。
四、管道試壓前必須在技術(shù)負責人指導下，搞好吹掃，強度試呀壓時(shí)，先行報告公司技術(shù)監督、安全管理、消防和特種壓力管理部門(mén)、監理（建設）單位和設計單位，現場(chǎng)共同進(jìn)行，并做好記錄。達到壓力等級合格后方能投入使用。
五、管道試壓不合格或有漏氣，及時(shí)減壓修復再復試，合格后由各方面參檢負責人簽字匯合技術(shù)資料匯總成冊。
分項、分部（子分部）工程驗收評定制度
一、施工過(guò)程中必須對分項工程進(jìn)行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負責人會(huì )同質(zhì)檢員、班組長(cháng)參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。
二、分部工程完工由項目技術(shù)負責人會(huì )同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定后報監理（建設）單位驗收評定。
三、基礎工程、主體結構工程（可分層段）經(jīng)項目部（分公司）驗收評定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后，報監理（建設）單位驗收評定。
四、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部（分公司）將全套工程技術(shù)文件上報公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監理（建設）單位核查。
工程質(zhì)量管理制度9
為全面落實(shí)建設工程質(zhì)量安全監督管理規定，體現建設工程質(zhì)量安全監督工作的公開(kāi)、公正和透明原則，進(jìn)一步明確目標，強化責任，充分履職，嚴格追責，根據《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程質(zhì)量安全監督管理規范》及相關(guān)法律法規，結合我站實(shí)際，制定本制度。
第一條 質(zhì)量安全監督工作必須由兩名或兩名以上監督人員共同實(shí)施。監督的基本工作單元為監督小組，監督的工作內容包括建設工程質(zhì)量安全監督的全部過(guò)程。監督小組在監督科科長(cháng)的直接負責下開(kāi)展工作。
第二條 以下監督工作，應由相同或相近專(zhuān)業(yè)不少于兩名監督員參加：
�、俦O督交底；
�、趯`法、違規行為的處理；
�、鄯植�、子分部工程中間驗收及單位工程驗收監督；
�、芄こ藤|(zhì)量事故調查處理；
�、菝吭碌墓さ噩F場(chǎng)巡查；
�、奁渌姓䦂谭ㄐ袨�。
第三條 監督文書(shū)及監督報告應由兩名以上監督員簽名，監督文書(shū)中若涉及實(shí)體質(zhì)量及技術(shù)問(wèn)題，應由兩名以上監督員簽名。
第四條 工程質(zhì)量監督工作中重大問(wèn)題的處理，應由監督小組成員集體討論、做出初步?jīng)Q定意見(jiàn)，由站分管領(lǐng)導審批后才能下達處理決定書(shū)，站分管領(lǐng)導認為需提交站務(wù)會(huì )研究的，由站務(wù)會(huì )議研究后再下達處理決定書(shū)。
本條款中重大問(wèn)題是指以下情形之一：①對責任單位記不良行為記錄或嚴重不良行為記錄的；②對中心城市重點(diǎn)項目下達停工整改監督文書(shū)的；③對工業(yè)園區項目下達停工整改監督文書(shū)的。
第五條 督查指導科在站長(cháng)的領(lǐng)導下組成抽查巡查小組，對各科室的質(zhì)量安全監督工作進(jìn)行每月督查和不定期抽查。
第六條 質(zhì)量安全監督一線(xiàn)人員，對正常管理項目必須每月至少2次到項目進(jìn)行質(zhì)量安全監督管理，對實(shí)行差別化管理的項目，每月至少3次到項目進(jìn)行質(zhì)量安全督查檢查，對非正常監督項目（重點(diǎn)項目）每月至少4次進(jìn)行質(zhì)量安全跟蹤記錄和查處，并將所有項目監督管理情況及時(shí)登錄站質(zhì)量安全監督信息網(wǎng)和省建筑工程監管信息平臺。對非正常監督項目存在的重大安全隱患、嚴重質(zhì)量問(wèn)題，要形成專(zhuān)題調查報告，報站務(wù)會(huì )研究，并上報上級主管部門(mén)。
第七條 嚴把建設工程開(kāi)工安全條件審查關(guān)。
1、監督科在接到項目開(kāi)工安全條件審查申請后，分管領(lǐng)導要委派安全監督員，在5個(gè)工作日內按照《xx省建設工程開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查制度》對施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地安全生產(chǎn)條件核查，符合要求的簽署審查意見(jiàn)；對不具備開(kāi)工安全生產(chǎn)條件的項目，要一次性告知下發(fā)整改意見(jiàn)，整改復查合格后簽署審查意見(jiàn)；
2、對建設、勘察、設計單位的項目負責人和施工、監理單位的關(guān)鍵崗位人員實(shí)行面簽并加蓋手印存檔，對不能到崗履職的'單位人員下發(fā)整改通知，開(kāi)工條件審查不允許通過(guò)；
3、對現場(chǎng)存在深基坑或項目施工可能損害毗鄰建筑物、構筑物和地下管線(xiàn)的，開(kāi)工前項目建設單位必須委托第三方鑒定機構對建筑物、構筑物進(jìn)行房屋結構安全鑒定，形成鑒定資料和影像檔案；開(kāi)工后必須要求施工單位委托第三方觀(guān)測機構對基坑邊坡和建筑物、構筑物進(jìn)行定期觀(guān)測，并定期公示觀(guān)測數據;。
4、項目在申請開(kāi)工安全條件審查前必須完成項目施工圍擋、車(chē)輛沖洗平臺和進(jìn)出場(chǎng)道路的硬化，圍擋外必需粘貼創(chuàng )衛、創(chuàng )交模及創(chuàng )文明城市宣傳標語(yǔ)，九牌二圖和《xx建筑市場(chǎng)質(zhì)量安全十項管理規定》。圍擋和車(chē)輛沖洗平臺，具體施工標準按照《xx市房屋建設工程和閑置土地創(chuàng )衛標準》實(shí)施。
本條九牌二圖是：①工程項目概況牌；②責任主體單位關(guān)鍵崗位人員名單及電話(huà)牌；③安全生產(chǎn)制度牌；④消防保衛制度牌；⑤文明施工牌；⑥建筑節能公示牌；⑦重大危險源識別牌；⑧規劃審批牌；⑨五方責任主體牌；⑩質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理和安全達標圖；○11施工平面布置圖。
第八條 對建筑工程以下重要環(huán)節的監督必須實(shí)行安全監督交底制度。監督科要形成安全監督交底報告，登錄信息平臺匯總，并作為日常安全抽查檢查的依據。
1、建設工程項目及危險性較大的專(zhuān)項工程開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查責任交底制度；
2、建設工程質(zhì)量安全監督方案編制、審批交底制度；
3、施工現場(chǎng)文明施工監督交底制度；
4、基坑（深基坑）支護及土方工程安全監督交底制度；
5、模板（高支模）工程安全監督交底制度；
6、高處作業(yè)安全監督交底制度；
7、人工挖孔樁安全監督交底制度；
8、腳手架（懸挑腳手架、附著(zhù)升降腳手架、門(mén)式腳手架等）安全監督交底制度；
9、建筑起重機械（施工升降機、塔吊物料提升機等）安全監督交底制度；
10、臨時(shí)用電及小型機具安全監督交底制度。
11、電梯井、施工電梯等臨邊洞口防護安全監督交底制度。
第九條 建筑工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)行監督抽測制度
1、工程質(zhì)量監督抽測的頻率：面積小于1萬(wàn)平方米的多層建筑或10層以下的建筑抽測不少于1層且不少于10套；10層及其以上的不少于2層且不少于20套；30層或100米以上建筑不少于3層且不少于30套；每層每個(gè)抽測項目不少于2個(gè)構件；并采取實(shí)體檢測方式。
2、質(zhì)量安全一線(xiàn)監督員，必須對質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)督查，形成履職記錄并登錄省、市質(zhì)量監管信息平臺；經(jīng)抽測對工程質(zhì)量確有懷疑的，由質(zhì)量監督員簽發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》，責令施工單位委托有資質(zhì)的檢測單位按有關(guān)規定進(jìn)行檢測，并出具檢測報告。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測結果不符合規范標準和設計要求的工程，應提出經(jīng)設計單位同意的處理方案，經(jīng)監督小組會(huì )同意后進(jìn)行處理，處理后由質(zhì)量監督員對有關(guān)資料復查、備案并錄入建筑信息平臺；工程質(zhì)量監督抽測的主要項目：
�、佻F場(chǎng)使用商品混凝土情況。對混凝土企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行核查，對商品混凝土進(jìn)場(chǎng)驗收及現場(chǎng)塌落度檢測記錄進(jìn)行抽查，加大對原材料的抽檢力度和加強對專(zhuān)項實(shí)驗室的延伸監督，對現場(chǎng)混凝土試塊留置和標養、同條件養護情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并形成督查記錄。發(fā)現商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)代做、代養混凝土試件行為或施工單位使用無(wú)資質(zhì)的商品混凝土，必須立即下發(fā)《工程停整通知》，責令施工單位委托有資質(zhì)的檢測單位對已建成的主體結構逐層進(jìn)行結構實(shí)體檢測，檢測一般構件數量原則上每層不不少于30%，所有影響結構安全的構件必須全數檢測。
�、诔兄亟Y構混凝土強度及混凝土結構構件軸線(xiàn)、幾何尺寸情況；
�、壑饕芰︿摻顢盗�、位置及鋼筋保護層厚度情況；
�、墁F澆樓板結構厚度及窗臺、陽(yáng)臺混凝土壓頂情況；
�、萜鲶w工程平整度、垂直度、組砌方法及豎向和水平灰縫施工情況；
�、迬�、廚房混凝土翻邊情況。翻邊在未完成主體驗收前嚴禁粉刷；如翻邊為二次澆搗應對預留鋼筋、翻邊的截面尺寸、位置及在二次交接的接觸面是否采用人工鑿毛進(jìn)行重點(diǎn)監督。
�、弑仨殞ξ菝嫱鈮Φ牧芩囼炦M(jìn)行重點(diǎn)督查。
第十條 監督項目現場(chǎng)安全防護及文明施工情況。
1、在項目辦理開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查時(shí)，應核查四方監管協(xié)議，以及撥付安全防護文明施工措施費的情況。
2、按照創(chuàng )國衛、創(chuàng )交模、創(chuàng )文明城市要求核查現場(chǎng)圍擋、沖洗平臺、揚塵控制、道路硬化、衛生管理、材料堆放等核查，安全防護文明施工措施落實(shí)到位情況。
3、根據項目施工進(jìn)度，分階段對施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化進(jìn)行評價(jià)。對建設單位安全防護文明施工措施費撥付不及時(shí)、施工項目部不按規定使用或施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化不達標的，責令限期改正；逾期未改正的責令停止施工，并按規定上報相關(guān)單位和人員不良行為記錄。
第十一條 監督重大危險源的識別和控制管理情況。
1、對施工項目部和現場(chǎng)監理部共同識別確認后報送的項目重大危險源名錄進(jìn)行核驗、建立管理臺帳。重大危險源應將人的“三違”不安全行為、腳手架、模板和支撐、起重塔吊、人工挖孔樁、基坑施工、臨時(shí)用電、安全防護、洞口及臨邊防護作為重點(diǎn)管理。
2、對抽檢項目的重大危險源的專(zhuān)項施工方案、措施和應急救援預案的情況，進(jìn)行監督檢查，并核查施工項目部和現場(chǎng)監理部日常對項目重大危險源適時(shí)過(guò)程監控措施的檢查及整改落實(shí)情況。同時(shí)抽查施工企業(yè)根據季節特點(diǎn)、氣候的變化和安全生產(chǎn)形勢適時(shí)組織項目重大危險源控制的專(zhuān)項檢查等落實(shí)企業(yè)安全責任的情況。
3、對施工項目部制定的重大危險源專(zhuān)項施工方案、措施不能滿(mǎn)足項目實(shí)際防控要求或施工項目部、現場(chǎng)監理部日常監控不到位以及施工企業(yè)安全責任不落實(shí)，造成項目重大危險源處于非受控狀態(tài)的，及時(shí)責令整改；情節嚴重的應立即責令停工整改，并按規定上報相關(guān)企業(yè)和人員不良行為記錄。并對處于非受檢狀態(tài)的重大危險源進(jìn)行跟蹤督辦直至消號。
第十二條 監督項目分部（子分部）驗收情況；
1、驗收監督組參加監督驗收過(guò)程中，必須落實(shí)項目五方責任主體負責人參加基礎及主體結構工程驗收活動(dòng)，否則，即可認定驗收人員資格不符，不具備基礎及主體結構驗收監督條件，由監督組長(cháng)宣布擇日重新組織驗收監督；監督人員應認真審查參建各方人員資格及證書(shū)（原件或有效復印件）。
2、驗收監督組可采取分組的方式對工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。重點(diǎn)檢查“強條”的實(shí)施；重點(diǎn)抽查梁柱節點(diǎn)、懸挑構件、板厚、樓梯板、施工縫、后澆帶、板面平整、砌筑方法、拉結筋安裝、軸線(xiàn)位移、空間幾何尺寸、柱和墻面垂直、窗框安裝、鋼結構節點(diǎn)構造、焊縫外觀(guān)質(zhì)量、螺栓副安裝質(zhì)量、外墻滲水、廚衛漏水、建筑節能等。
3、驗收監督不通過(guò)的項目，責令整改。需對存在的各類(lèi)較嚴重的質(zhì)量問(wèn)題徹底整改后，擇日重新組織驗收監督。驗收監督不通過(guò)的工程，不得進(jìn)行下一道工序的施工，如有違反，監督科應責令整改并視具體情況對主要責任方下發(fā)“嚴重不良行為記錄”和停工通知單并履行行政處罰程序。
第十三條 建筑施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化達標驗收要求
1、依據x建建〔20xx〕x號《xx省建筑施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化達標驗收辦法》和湘建建[20xx]44號《xx省建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評實(shí)施細則》的規定，要求在建工程分別在基礎、主體、裝修等分部工程施工階段的動(dòng)態(tài)評定工作不得少于1次，市政道路、橋梁按完成各階段工程進(jìn)度量，其施工進(jìn)度應完成不少于該分部工程工程量的30%至80%。停工3個(gè)月以上的工程項目，開(kāi)工前應做分部工程階段性動(dòng)態(tài)評定。
2、各階段性質(zhì)量安全標準化驗收，重點(diǎn)對以下內容進(jìn)行檢查。
�、俳ㄖさ亟ㄖ䥽鷵跬獗仨氄麧�、美觀(guān)，所粘掛的宣傳標語(yǔ)應無(wú)破損和污染；施工現場(chǎng)進(jìn)出大門(mén)和車(chē)輛沖洗平臺必須配備專(zhuān)職人員；主次干道必須通順，施工場(chǎng)地必須設置防止泥漿、污水、廢水外流設施；
�、谏顓^、辦公區、建筑材料堆場(chǎng)、攪拌場(chǎng)（砂漿），鋼筋加工棚等作業(yè)區必須硬化；建筑材料、構件、料具必須按總平面圖堆放，堆放整齊并按名稱(chēng)、品種、規格掛標牌；
�、勖窆に奚嵘钣闷贩胖谜R，宿舍周?chē)h(huán)境衛生、生活垃圾必須及時(shí)清理，并按要求配備生活垃圾桶和滅火器材；食堂必須符合建筑工地創(chuàng )衛要求，辦理相關(guān)許可證，從業(yè)人員必須辦理健康證；
�、芡饧茕摴鼙仨毸ⅫS色油漆，剪刀撐、臨邊防護欄桿必須刷紅白相間油漆；懸挑架首層必須封閉，并在外設置分層帶，分層帶必須刷紅白相間油漆；
�、菔┕がF場(chǎng)首層必須封閉施工，所有工作人員必須從安全施工通道進(jìn)出施工現場(chǎng)。工地樓層和外架無(wú)建筑垃圾，如其他特殊原因無(wú)法外運，必須集中碼堆或裝袋處理
3、對達標驗收組復查情況加強日常監督巡查，對階段性動(dòng)態(tài)評定不合格的工程項目應實(shí)施差別化管理，并分別對施工、監理下達督辦函，對單位責任人進(jìn)行約談，同時(shí)要求施工單位在7個(gè)工作日內重新申報施工階段性動(dòng)態(tài)評定，評定合格，方可以進(jìn)行下道工序施工。每次項目施工階段性動(dòng)態(tài)評價(jià)結果和分項評分會(huì )及時(shí)錄入《xx省建設工程項目監管信息平臺》，以確保信息真實(shí)、準確、同步。
第十四條 責任追究
1、按照《xx市質(zhì)量安全監督站責任追究辦法》的相關(guān)要求對市站質(zhì)量安全監督管理相關(guān)責任人履職情況進(jìn)行督查，對不作為、慢作為、亂作為以及違紀人員進(jìn)行嚴格追責。
2、質(zhì)量安全監督人員所監督的工地，在省檢、市檢或站督查科月度考核中，項目考核為“基本合格”或“不合格的”，進(jìn)行全站通報批評，并由站領(lǐng)導對監督人進(jìn)行質(zhì)詢(xún)談話(huà)；連續兩次考核為基本合格或不合格的，對監督人員實(shí)施差別化考核，考核其監督全部項目，并在年終扣發(fā)該監督人員全年績(jì)效工資；連續三次或已實(shí)施差別化考核的監督人員在下次考核時(shí)仍達不到合格要求的采取離崗學(xué)習措施；離崗學(xué)習后仍達不到要求的，取消監督人員監督資格，并調離監督工作崗位。
工程質(zhì)量管理制度10
第一章總則
第一條為推進(jìn)我市裝配式建筑的健康發(fā)展，保障裝配式建筑工程的質(zhì)量和安全，根據《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《深圳市住房和建設局關(guān)于加快推進(jìn)裝配式建筑的通知》等相關(guān)規定，結合我市實(shí)際情況，制定本工作指引。
第二條本工作指引所稱(chēng)裝配式建筑工程，指采用工廠(chǎng)預制生產(chǎn)的構件在施工現場(chǎng)裝配而成的建筑，“預制構件”包括混凝土構件和鋼結構構件。
第三條本辦法適用于在本市行政區域內從事裝配式建筑工程項目的新建、改建、擴建等有關(guān)活動(dòng)及監督管理。
第四條裝配式建筑工程采用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備，尚無(wú)國家、省、市有關(guān)規范、標準、規定的相關(guān)依據，對不涉及危險性較大的分部分項工程，由建設單位組織行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)項技術(shù)論證；對涉及危險性較大的分部分項工程，經(jīng)相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì )、學(xué)會(huì )等社會(huì )團體開(kāi)展技術(shù)論證，并制定相應團體標準。相關(guān)單位應當在設計文件、施工方案等技術(shù)文件編制時(shí)充分考慮論證結果的意見(jiàn)，審圖、方案審批時(shí)應嚴格審查論證意見(jiàn)的采納情況。
第五條建設單位對裝配式建筑工程的質(zhì)量安全負首要責任。裝配式建筑原則上采用設計—采購—施工（epc）工程總承包模式。建設單位或epc總承包單位根據裝配式建筑工程的特點(diǎn)，負責全面協(xié)調工作。在工程建設的全過(guò)程中，應承擔裝配式建筑設計、預制構件生產(chǎn)、施工等各方之間的綜合管理協(xié)調責任，促進(jìn)各方之間的緊密協(xié)作。
第六條裝配式建筑工程的建設、設計、施工、監理等工程質(zhì)量安全責任主體，以及施工圖審查、預制構件及建筑部品生產(chǎn)等與工程質(zhì)量安全相關(guān)的單位，應建立健全質(zhì)量安全保證體系，依法對工程質(zhì)量安全負責。
第七條裝配式建筑中現澆混凝土施工管理應執行國家、省、市有關(guān)規范、標準、規定，確保工程質(zhì)量和安全。
第二章質(zhì)量安全責任
第八條建設單位質(zhì)量安全責任
�。ㄒ唬┙ㄔO單位應將裝配式建筑工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)的設計、監理、施工單位，并根據裝配式建筑的特點(diǎn)和要求，對相應單位的資質(zhì)、能力、經(jīng)驗進(jìn)行審查。
�。ǘ┎捎胑pc工程總承包模式的項目，建設單位應當加強工程總承包項目全過(guò)程管理，督促epc工程總承包企業(yè)履行合同義務(wù)。建設單位根據自身資源和能力，可以自行對工程總承包項目進(jìn)行管理，也可以委托項目管理單位，依照合同對工程總承包項目進(jìn)行管理。
�。ㄈ┙ㄔO單位應嚴格遵守圖紙審查制度，保證裝配式建筑項目設計和施工符合技術(shù)規范、標準，并滿(mǎn)足《深圳市裝配式建筑認定規則》（下簡(jiǎn)稱(chēng)《規則》）和項目裝配式建筑實(shí)施方案（下簡(jiǎn)稱(chēng)“實(shí)施方案”）。
1.工程設計階段，應按照《規則》編制裝配式建筑“實(shí)施方案”并進(jìn)行認定。
2.施工圖審查時(shí)，應當將裝配式建筑施工圖設計文件、抗震超限審查文件、裝配式建筑認定意見(jiàn)、實(shí)施方案等作為審查內容；施工圖設計文件應滿(mǎn)足《規則》要求。
3、施工圖設計文件有涉及裝配式建筑認定、結構安全、使用性能的重要變更時(shí)，必須送審圖機構重新審查確認。
�。ㄋ模┙ㄔO單位應根據裝配式建筑施工特點(diǎn)，在工程造價(jià)中按規定確保足夠的安全生產(chǎn)文明施工措施費用；裝配式建筑采用的新技術(shù)、新工藝缺乏定額等計價(jià)依據時(shí)，建設單位在招投標、合同清單中應根據實(shí)際情況確保合理的費用。
�。ㄎ澹┊敼こ虒�(shí)體結構質(zhì)量監督抽檢結果不符合要求時(shí)，檢測單位須立即通知建設單位，并上報質(zhì)監機構。建設單位須組織相關(guān)單位按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》第5.0.6條的規定處理。
�。┙ㄔO單位督促監理單位、施工單位建立預制構件驗收制度并參與首次驗收。
1.對每種類(lèi)型的樣板預制構件，建設單位應組織設計、監理、施工、生產(chǎn)單位等參建各方進(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)行后續生產(chǎn)。
首批預制構件驗收內容包括：
�。�1）預制構件外觀(guān)、尺寸符合規范要求；
�。�2）預留鋼筋定位、規格符合設計要求，滿(mǎn)足施工要求；
�。�3）混凝土水洗面符合規范要求；
�。�4）各種預埋件、預埋套管符合設計要求，滿(mǎn)足施工要求；
�。�5）預埋管線(xiàn)、線(xiàn)盒符合設計要求；
�。�6）預埋窗框或鋼附框符合設計要求，滿(mǎn)足施工要求；
�。�7）預制構件、預埋窗框成品保護措施完善；
2.建設單位應協(xié)調監理、施工單位建立預制構件出廠(chǎng)檢驗和進(jìn)場(chǎng)驗收制度。
預制構件出廠(chǎng)、進(jìn)場(chǎng)驗收，應按相關(guān)規范和合同要求執行，監理和施工單位承擔相應職責。
�。ㄆ撸┙ㄔO單位應建立裝配式模板驗收制度
鋁模板等裝配式模板在工廠(chǎng)生產(chǎn)完成后，須進(jìn)行整層試拼裝，經(jīng)建設單位、設計單位、監理單位、施工單位驗收合格后才能運到現場(chǎng)安裝。
�。ò耍┙ㄔO單位應建立裝配式建筑工程驗收制度。
1.首個(gè)裝配式標準層結構施工前，建設單位應組織設計、施工單位對下部結構的預留、預埋進(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)行標準層結構施工。
2.首個(gè)裝配式標準層結構澆筑混凝土之前，建設單位應組織設計、監理、施工、構件生產(chǎn)單位等參建各方進(jìn)行工程驗收，重點(diǎn)檢查預制構件安裝和連接節點(diǎn)、工具式模板安裝等。
3.首個(gè)裝配式標準層結構拆模后，建設單位應組織設計、監理、施工、構件生產(chǎn)單位等參建各方進(jìn)行結構驗收，對工程設計、施工進(jìn)行階段性總結和改進(jìn)，保證工程的順利進(jìn)行。
4.裝配式結構、裝配式內墻板、機電安裝、裝飾裝修等分部分項工程，建設單位應協(xié)調設計、監理、施工單位建立樣板先行制度。
5.建設單位應根據裝配式建筑施工特點(diǎn)，在首層結構驗收、樣板先行制度的基礎上，建立分部分項工程驗收制度，及時(shí)組織參建各方進(jìn)行工程驗收。
6.裝配式建筑單位工程完工后，由建設單位組織參建各方進(jìn)行工程竣工驗收。
第九條設計單位質(zhì)量安全責任
�。ㄒ唬┰O計單位在裝配式建筑設計時(shí)應遵循“結構安全、設計合理、生產(chǎn)施工可行”的原則，完善本單位質(zhì)量安全管理體系，根據裝配式建筑的特點(diǎn)進(jìn)行施工圖設計。
施工圖設計文件中應明確裝配式建筑的結構類(lèi)型、預制率和裝配率、預制構件種類(lèi)、裝配式構造節點(diǎn)做法等關(guān)鍵內容，并編制裝配式建筑設計說(shuō)明專(zhuān)篇，對構件圖深化要求以及可能存在的重大風(fēng)險提出專(zhuān)項設計要求，裝配式構造節點(diǎn)做法應安全可靠并滿(mǎn)足建筑相關(guān)性能要求，前期設計應充分考慮構件生產(chǎn)、運輸、安裝的可行性和便利性。
�。ǘ┰O計單位應加強協(xié)調建筑、結構、電氣、設備、裝飾裝修等各專(zhuān)業(yè)之間的溝通協(xié)作，裝配式建筑設計應考慮預制構件的模具制作、生產(chǎn)、運輸、吊裝以及安裝施工等相關(guān)要求。
�。ㄈ┰O計單位應就裝配式建筑設計內容向監理、施工、預制構件生產(chǎn)單位進(jìn)行設計交底，參與裝配式建筑專(zhuān)項施工方案的討論，并對方案提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，確保設計原則準確落實(shí)。
設計單位應核實(shí)預制構件深化圖與施工圖設計文件的符合性，確保滿(mǎn)足結構安全和建筑性能的要求，未經(jīng)核實(shí)通過(guò)嚴禁進(jìn)行預制構件生產(chǎn)加工。
�。ㄋ模┰O計單位應參加建設單位組織的預制構件、裝配式結構、施工樣板質(zhì)量驗收，對構件生產(chǎn)和裝配式施工是否符合設計要求進(jìn)行檢查。
設計單位需特別關(guān)注首批預制構件驗收、首層裝配式構件安裝、裝配式模板驗收等關(guān)鍵節點(diǎn)的質(zhì)量驗收工作。
�。ㄎ澹┰O計單位應提出對裝配式建筑施工過(guò)程安全管理的要求，包括重要施工節點(diǎn)如起重吊運、安裝就位等過(guò)程的安全保障措施。
第十條施工圖審查機構質(zhì)量安全責任
�。ㄒ唬┦┕D審查機構必須按照國家、省、市有關(guān)規范、標準、規定的要求對裝配式建筑施工圖設計文件進(jìn)行審查。
�。ǘ┦┕D審查機構應對預制構件布置、節點(diǎn)連接設計、保溫隔熱設計、防水設計、防雷設計、構件深化要求、預制率、裝配率等裝配式建筑涉及結構安全和建筑功能的關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)審查，并出具明確的審查意見(jiàn)。后期設計修改涉及結構安全、使用功能、預制率、裝配率等重要變更的內容必須重新進(jìn)行審核，并出具審查意見(jiàn)。
�。ㄈ╊A制構件深化圖應送施工圖審查機構審查合格后，方可實(shí)施。
第十一條監理單位質(zhì)量安全責任
�。ㄒ唬┍O理單位應根據裝配式建筑施工圖設計文件和相關(guān)規范標準，編制裝配式建筑監理實(shí)施工作指引，經(jīng)總監理工程師批準后實(shí)施。在實(shí)施建設工程監理過(guò)程中，監理實(shí)施工作指引可根據實(shí)際情況進(jìn)行補充、修改，經(jīng)審批后實(shí)施。
裝配式建筑監理實(shí)施工作指引應包括下列主要內容：裝配式建筑工程特點(diǎn)、裝配式建筑監理工作流程、裝配式建筑監理工作要點(diǎn)、裝配式建筑監理工作方法及措施。
�。ǘ┍O理單位應對施工、預制構件生產(chǎn)單位的質(zhì)量保證體系進(jìn)行審核，對預制構件生產(chǎn)單位編制的預制構件制作方案及施工單位編制的施工組織設計和裝配式建筑施工方案進(jìn)行審批。
�。ㄈ┍O理單位應按下列要求對預制構件的生產(chǎn)制作全過(guò)程進(jìn)行監理：
1.實(shí)施預制構件生產(chǎn)制作全過(guò)程的駐廠(chǎng)監理，預制構件生產(chǎn)前，對預制構件原材料進(jìn)行質(zhì)量檢查、見(jiàn)證送檢，對預制構件生產(chǎn)過(guò)程的隱蔽工程和檢驗批進(jìn)行質(zhì)量驗收，對需要進(jìn)行結構性能檢驗的預制構件見(jiàn)證送檢。
2.當采用鋼筋套筒灌漿連接工藝時(shí)，監理單位應根據灌漿套筒廠(chǎng)家提供的型式檢驗報告審查所使用的灌漿料與套筒的匹配性，并在預制構件制作前和現場(chǎng)灌漿操作前，監督操作人員進(jìn)行接頭強度工藝性檢驗。
3.預制構件進(jìn)場(chǎng)時(shí)應檢查質(zhì)量證明文件，質(zhì)量證明文件包括產(chǎn)品合格證明書(shū)、混凝土強度檢驗報告、原材料檢驗報告及其他重要檢驗報告等。
�。ㄋ模┍O理單位應對預制構件的施工安裝過(guò)程進(jìn)行監理：
1.組織施工單位、預制構件生產(chǎn)單位對進(jìn)入施工現場(chǎng)的預制構件進(jìn)行質(zhì)量驗收。
2.核查施工管理人員及安裝作業(yè)人員的培訓情況。
3.根據工程特點(diǎn)和施工單位報送的施工組織設計，確定旁站的'關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，安排監理人員進(jìn)行旁站，并應及時(shí)記錄旁站情況；安排監理人員對工程施工質(zhì)量進(jìn)行巡查，巡查應包括下列主要內容：
�。�1）施工單位是否按工程設計文件、工程建設標準和批準的施工組織設計、專(zhuān)項施工方案施工。
�。�2）使用的工程材料、構配件和設備是否合格。
�。�3）施工現場(chǎng)管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。
�。�4）特種作業(yè)人員是否持證上崗。
4.對預制構件施工安裝過(guò)程的隱蔽工程、檢驗批和分項工程進(jìn)行驗收，對驗收合格的應給予簽認；對驗收不合格的應拒絕簽認，同時(shí)應要求施工單位在指定的時(shí)間內整改并重新報驗。
�。ㄎ澹┍O理單位必須逐層核查施工單位是否按裝配式建筑施工圖設計文件、裝配式建筑專(zhuān)項施工方案進(jìn)行施工。未按要求進(jìn)行施工時(shí)，監理單位應簽發(fā)監理通知書(shū)，責令其限時(shí)整改，拒不整改則及時(shí)向建設行政主管部門(mén)及其委托的工程質(zhì)量安全監督機構報告。
�。┍O理單位應當及時(shí)、同步收集整理工程監理資料，并對資料的真實(shí)性、準確性、完整性、有效性負責，不得弄虛作假。
第十二條施工單位質(zhì)量安全責任
�。ㄒ唬┦┕挝粦鶕b配式建筑施工的特點(diǎn)，建立健全本單位和各項目質(zhì)量安全保證體系，合理設置質(zhì)量安全管理機構，完善質(zhì)量安全管理制度，制定質(zhì)量安全保證措施。
�。ǘ┦┕挝粦浞峙浜显O計單位進(jìn)行施工圖深化設計，及時(shí)提供塔吊和施工機械布置方案、腳手架布置方案、工具式模板施工方案、預制構件安裝方案、機電施工方案、裝配式內墻板施工方案、裝修深化圖等，以保證裝配式建筑設計與施工協(xié)調一致。
�。ㄈ⿲τ诓捎醚b配式模板的裝配式混凝土結構工程，施工單位應進(jìn)行裝配式模板深化設計，提前完成模擬安裝，并編制裝配式模板施工方案，經(jīng)監理審批后實(shí)施。
施工單位應加強模板工程質(zhì)量安全控制，對模板及其支架進(jìn)行承載力、剛度和穩定性計算，并在現場(chǎng)設工具式模板拼裝樣板。
�。ㄋ模┦┕挝粦獙︻A制構件生產(chǎn)單位編制的預制構件生產(chǎn)、運輸方案進(jìn)行審核確認，并配合監理單位實(shí)施預制構件生產(chǎn)過(guò)程的駐廠(chǎng)監理。
施工單位在預制構件生產(chǎn)過(guò)程中應加強巡視檢查，對構件原材料、成品、半成品進(jìn)行隨機抽檢。
�。ㄎ澹┦┕挝粦獙︻A制構件的場(chǎng)內運輸、存放、安裝，以及外圍護接縫處密封防水、機電管線(xiàn)安裝、裝配式內墻板安裝、集成式衛生間安裝、裝修施工、穿插流水施工工序等關(guān)鍵工程編制專(zhuān)項施工方案，報請監理審批，并嚴格按照施工圖和專(zhuān)項施工方案組織施工。
裝配式專(zhuān)項施工方案應制定有針對性的質(zhì)量安全控制措施。質(zhì)量控制措施應包括構件進(jìn)場(chǎng)檢查、吊裝、定位校準、節點(diǎn)連接、防水、混凝土現澆、機具設備配置、首件樣板驗收等方面的要求；安全控制措施應包括預制構件堆放、吊裝、高處作業(yè)的安全防護、作業(yè)輔助設施的搭設、構件安裝的臨時(shí)支撐體系的搭設等方面的要求。
�。┦┕挝粦獙︻A制構件的質(zhì)量負主要監督責任，建立健全預制構件施工安裝過(guò)程質(zhì)量檢驗制度：
1.會(huì )同預制構件生產(chǎn)單位、監理單位對進(jìn)入施工現場(chǎng)的預制構件質(zhì)量進(jìn)行驗收，驗收內容應包含生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量控制資料、成品質(zhì)量合格證明文件、外觀(guān)質(zhì)量等，未經(jīng)進(jìn)場(chǎng)驗收或進(jìn)場(chǎng)驗收不合格的預制構件，嚴禁使用。
施工單位應對進(jìn)入施工現場(chǎng)的每批預制構件全數進(jìn)行質(zhì)量驗收，驗收內容包括構件外觀(guān)質(zhì)量、尺寸偏差以及套筒、預埋件、插筋和預留孔洞等的預留預埋，同時(shí)還須復核預制構件產(chǎn)品質(zhì)量保證文件，包括預制構件出廠(chǎng)合格證、出廠(chǎng)檢驗用同條件養護試塊強度檢驗報告、灌漿套筒型式檢驗報告、連接接頭抗拉強度檢驗報告、預制構件性能檢驗報告、吊點(diǎn)的隱蔽驗收記錄等相關(guān)內容。
2.對預制構件鋼筋連接灌漿作業(yè)進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管控，保證灌漿質(zhì)量，并形成可追溯的文檔記錄資料及影像記錄資料。
施工單位應安排質(zhì)檢員對灌漿作業(yè)全過(guò)程進(jìn)行旁站監管，確保按施工方案實(shí)施，并在記錄資料上簽字確認。
3.對預制構件施工安裝過(guò)程的隱蔽工程和檢驗批進(jìn)行自檢、評定，合格后通知監理單位進(jìn)行驗收，隱蔽工程和檢驗批未經(jīng)驗收或者驗收不合格，不得進(jìn)入下道工序施工。
�。ㄆ撸┭b配式建筑起重機械的安裝、拆卸及使用必須嚴格執行國家、省、市頒布的規范、標準、規定，司機、指揮、司索均應持有建設行政主管部門(mén)頒發(fā)的“特種作業(yè)操作資格證書(shū)”，預制構件安裝、灌漿、預埋等作業(yè)人員須經(jīng)施工單位培訓上崗。
施工單位應對構件吊裝進(jìn)行施工驗算，每次吊裝前安全員均應檢查吊裝鋼絲繩、吊具、吊裝預埋件，發(fā)現問(wèn)題立即更換。非吊裝作業(yè)人員應撤離吊裝區域，并配備足夠的吊裝作業(yè)指揮人員，在項目經(jīng)理簽發(fā)吊裝令后方可吊裝。正式吊裝作業(yè)前，應先試吊，確認可靠后，方可進(jìn)行正式吊裝作業(yè)。
�。ò耍┭b配式建筑工程實(shí)施前，應編制經(jīng)施工單位技術(shù)負責人審批的施工組織設計、安全專(zhuān)項方案及與其配套的專(zhuān)項施工方案等技術(shù)文件，并按有關(guān)規定報送監理單位和建設單位；對于超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程，應組織技術(shù)論證，符合要求后方可實(shí)施。
第十三條預制構件生產(chǎn)單位質(zhì)量安全責任
�。ㄒ唬╊A制構件生產(chǎn)單位應與施工、監理單位一起配合設計單位完成施工圖深化設計，保證預制構件生產(chǎn)和安裝質(zhì)量。
�。ǘ╊A制構件生產(chǎn)單位應編制預制構件生產(chǎn)方案，明確技術(shù)質(zhì)量保障措施，包括生產(chǎn)計劃、材料要求、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量安全保障措施、運輸方案及成品保護措施等內容，報施工單位確認，再經(jīng)監理審批后實(shí)施，報施工單位確認，再經(jīng)監理單位審批后實(shí)施。并配合施工單位完成預制構件吊裝施工方案。
�。ㄈ╊A制構件生產(chǎn)單位應保證預制構件生產(chǎn)、堆放過(guò)程中的質(zhì)量安全，并根據現行有關(guān)規范、標準、規定進(jìn)行檢驗。
�。ㄋ模╊A制構件生產(chǎn)單位應對檢查合格的預制構件進(jìn)行標識，標識不全的預制構件不得出廠(chǎng)，出廠(chǎng)的預制構件應提供相應的、完整的質(zhì)量證明文件。
�。ㄎ澹╊A制構件生產(chǎn)單位應配合駐廠(chǎng)監理和施工監理的各項工作。
�。╊A制構件生產(chǎn)單位應向施工單位提交材料檢驗報告、生產(chǎn)過(guò)程驗收資料、預制構件合格證明等相關(guān)質(zhì)量保證資料。
�。ㄆ撸╊A制構件生產(chǎn)單位應編制預制構件生產(chǎn)過(guò)程中的專(zhuān)項安全保證措施。生產(chǎn)吊運設備應經(jīng)有資質(zhì)的第三方檢測單位檢測合格并定期復檢，且做好防滑移和防傾覆措施。同時(shí)，預制構件存放和吊運應采取防傾覆措施，并報施工單位確認，再經(jīng)監理單位審批后實(shí)施。
第三章工程驗收
第十四條裝配式建筑主體結構驗收可根據裝配式建筑施工特點(diǎn)分段分層進(jìn)行，分段分層內主體結構驗收合格后，可進(jìn)行機電設備安裝和裝飾裝修。
采用鋼筋套筒灌漿連接施工前，需對灌漿料的強度、微膨脹性、流動(dòng)度等指標進(jìn)行檢測。鋼筋連接套筒灌漿實(shí)施過(guò)程中，同一規格每1000個(gè)鋼筋套筒灌漿連接接頭，且不超過(guò)3個(gè)自然層，應采用預制構件廠(chǎng)提供的灌漿端未進(jìn)行連接的3個(gè)套筒，按照現場(chǎng)所采用的灌漿工藝流程，在施工現場(chǎng)制作3個(gè)鋼筋對中連接接頭平行試件，進(jìn)行抗拉強度檢驗，檢驗結果應符合《鋼筋套筒灌漿連接應用技術(shù)規程》（jgj355）第3.2.2條的相關(guān)規定。施工中檢查套筒中連接鋼筋的位置和長(cháng)度必須符合設計要求，并應加強全過(guò)程質(zhì)量監控，灌漿施工過(guò)程應留存影像資料。
預制構件尺寸偏差檢驗數量：同一類(lèi)型的構件，不超過(guò)100個(gè)為一批，每批應抽查構件數量的5%，且不應少于3個(gè)。
裝配式結構施工后，預制構件位置、尺寸偏差檢測數量：按樓層、結構縫或施工段劃分檢驗批。在同一檢驗批內，對梁、柱和獨立基礎，應抽查構件數量的10%。且不應少于3件；對墻和板，應按有代表性的自然層抽查10%，且不應少于3間；對大空間結構，墻可按相鄰軸線(xiàn)間高度5m左右劃分檢查面，板可按縱、橫軸線(xiàn)劃分檢查面，抽查10%，且均不應少于3面。
第十五條裝配式建筑工程驗收按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》（gb 50300）、《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規范》（gb 50204）、《鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規范》（gb 50205）、《裝配式混凝土結構技術(shù)規程》（jgj1）、《鋼筋套筒灌漿連接應用技術(shù)規程》（jgj355）、《裝配式混凝土建筑結構技術(shù)規程》（dbj 15—107）等現行國家、行業(yè)、地方相關(guān)規范標準進(jìn)行驗收。
第十六條裝配式建筑工程施工質(zhì)量驗收應在施工單位自檢基礎上，按照檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程進(jìn)行。分部（子分部）工程中分項工程劃分按照現行國家標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》（gb 50300）的規定執行。
第十七條當預制構件生產(chǎn)單位與裝配式建筑工程項目在不同地區時(shí)，預制構件生產(chǎn)單位可就近委托有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行材料送檢和預制構件性能試驗。
第十八條裝配式內墻板工程驗收按《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規范》（gb 50210）執行。
第十九條整體衛浴按工程產(chǎn)品進(jìn)行驗收，由生產(chǎn)廠(chǎng)家出具產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書(shū)，對產(chǎn)品質(zhì)量和防水負責。整體衛浴必須采用整體防水底盤(pán)和配套的給排水系統，衛生間地面、墻面可不進(jìn)行附加防水層設計和施工。集成式衛生間安裝完成后必須進(jìn)行閉水試驗，確保無(wú)滲漏。
第二十條當裝配式結構分項工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)，應按現行相關(guān)規范、標準、規定處理。
第四章執法監督
第二十一條市、區建設行政主管部門(mén)及其委托的監督機構應根據裝配式建筑的特點(diǎn)，依據有關(guān)法律法規和工程建設強制性標準，對工程質(zhì)量和施工安全進(jìn)行監督檢查，并依據監督檢查結果，對各方責任主體及有關(guān)單位的質(zhì)量安全行為實(shí)施執法監督，將項目實(shí)施裝配式建筑的情況納入日常監督檢查，有關(guān)監督檢查情況應當形成書(shū)面監督記錄，并在項目驗收階段對項目實(shí)施裝配式建筑情況出具意見(jiàn)。
第二十二條對于裝配式建筑工程現場(chǎng)使用的原材料和構件實(shí)體質(zhì)量應進(jìn)行監督抽檢，抽檢重點(diǎn)是涉及工程結構安全、重要使用功能的實(shí)體部位所使用的原材料、構配件以及實(shí)體結構檢驗。
對于現場(chǎng)使用的原材料如注漿料、套筒、外墻密封膠、連接件等，每個(gè)項目監督抽檢應不少于一次；對于裝配式構件實(shí)體結構質(zhì)量包括混凝土強度、鋼筋保護層厚度、鋼結構焊縫等，項目建設單位應委托有相應資質(zhì)質(zhì)量檢測機構進(jìn)行檢測，質(zhì)監機構應對檢測報告進(jìn)行核查。
第二十三條對于裝配式建筑所使用的影響施工安全的建筑材料及構配件檢查檢測結果不符合要求時(shí)，應要求監理及有關(guān)責任主體單位停止裝配式安裝施工，將相關(guān)建筑材料配件進(jìn)行補缺或更換，檢查無(wú)誤后方可進(jìn)行后續安裝施工。
對于工程實(shí)體質(zhì)量檢測和施工安全檢查結果不符合要求時(shí)，應要求監理及有關(guān)責任主體單位分析原因，必要時(shí)委托第三方檢測機構進(jìn)一步擴大檢查檢測范圍；對于經(jīng)確認檢查檢測結果不符合要求時(shí)，應依據有關(guān)法律法規對監理及相關(guān)責任單位、責任人進(jìn)行依法處理。
第一章總則
第一條為了加強公司建設工程質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，明確職責，使公司建設工程質(zhì)量管理活動(dòng)做到標準化、規范化、科學(xué)化，確保公司建設工程質(zhì)量特制定管理制度。
第二條本制度適用于公司投資開(kāi)發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線(xiàn)路管道、設備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。
第二章質(zhì)量管理組織體系
第三條公司實(shí)行工程項目總經(jīng)理領(lǐng)導下的總工程師、工程技術(shù)部的三級質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調有效地進(jìn)行。
第四條公司工程項目總經(jīng)理負責，對公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負責直接的主管領(lǐng)導責任。
第五條總工程師協(xié)助工程項目總經(jīng)理工程質(zhì)量、技術(shù)，協(xié)調工程各專(zhuān)業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題。
第六條工程技術(shù)部在工程項目總經(jīng)理領(lǐng)導下開(kāi)展工程質(zhì)量管理工作，向工地派出甲方現場(chǎng)代表和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師在現場(chǎng)管理工作，向工地派出甲方現場(chǎng)代表和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師在現場(chǎng)對質(zhì)量進(jìn)行控制，組織質(zhì)量評價(jià)，研究和推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理控制方法，對工程質(zhì)量負監督管理責任。
第七條甲方現場(chǎng)代表是工程質(zhì)量管理的現場(chǎng)責任人，由土建結構工程師擔任，在工程技術(shù)部領(lǐng)導下負責協(xié)調現場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師，監督參建單位包括勘察、設計、監理、施工和材料供應商的質(zhì)量責任行為是否符合合同和規范要求，檢查設計圖紙質(zhì)量、材料設備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，輸現場(chǎng)設計、技術(shù)變更和工程量收方事項。建立分部分項工程質(zhì)量檢查驗收記錄臺帳，對工程質(zhì)量負直接責任。
第三章
第八條工程質(zhì)量管理實(shí)行“質(zhì)量第一，預防為主”的方針。第九條工程質(zhì)量管理實(shí)行“計劃、執行、檢查、處理”（pdca）循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。
第十條工程質(zhì)量管理標準
1、符合公司制定的工程項目質(zhì)量目標和《工程質(zhì)量管理計劃書(shū)》的要求。
2、符合與勘察、設計、施工、監理、材料設備供應商簽定的合同及補充協(xié)議的約定俗成和要求。
3、符合經(jīng)批準的設計施工圖和技術(shù)文件的要求。
4、符合工程建設各項規范和技術(shù)標準及政府部門(mén)有關(guān)質(zhì)量管理的規章制度。
5、保證按項目任務(wù)書(shū)、設計圖、合同規定的數量、質(zhì)量完成工程，順利通過(guò)驗收，交付使用，實(shí)現使用功能
第十一條工程質(zhì)量管理按下列工作流程實(shí)施：
一、確定工程項目質(zhì)量目標。
1、每個(gè)項目在可研階段完成后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負責組織各工程技術(shù)人員參與，根據公司的項目任務(wù)書(shū)和投資收益計劃，針對工程技術(shù)標準材料設備的規格檔次、使用年限、工程規模、達到的使用功能等質(zhì)量標準，協(xié)調工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，在一周內制定出符合實(shí)際情況的項目質(zhì)量目標。
2、質(zhì)量目標報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專(zhuān)門(mén)會(huì )議進(jìn)行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理的標準。
二、編制項目質(zhì)量管理計劃
1、在確定項目質(zhì)量目標并經(jīng)批準后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負責組織各工程技術(shù)人員參與，根據項目質(zhì)量目標的要求在兩周內編制出《工程項目質(zhì)量管理計劃書(shū)》。
2《工程項目管理計劃書(shū)》要體現從設計質(zhì)量、材料設備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全部管理控制。其內容應包括：
編制依據
項目概況
質(zhì)量管理任務(wù)細分
組織機構及責任人員
質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調的系統描述
設計質(zhì)量管理控制
材料設備質(zhì)量管理控制
施工工藝質(zhì)量管理控制
施工工序質(zhì)量管理控制
隱蔽工程驗收管理控制
各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制
建立質(zhì)量檔案
必要的質(zhì)量管理控制手段
事前預控措施（各階段設計審查、施工圖會(huì )審、施工組織設計審查、質(zhì)量通病防范）
關(guān)鍵和重要節點(diǎn)的確定及控制程序
與施工階段相適應的檢查、試驗、測量、驗收要求
更改和完善質(zhì)量計劃的程序
完成質(zhì)量計劃的標準和時(shí)間要求等
3、《工程項目質(zhì)量管理計劃書(shū)》報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專(zhuān)門(mén)會(huì )議進(jìn)行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理具體實(shí)施的依據。
三、執行計劃
1、工程技術(shù)部負責組織落實(shí)和實(shí)施工程項目質(zhì)量管理計劃，每個(gè)管理人員應按照分工控制質(zhì)量計劃的實(shí)施，并按照規定保存控制記錄，當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須由工程技術(shù)部負責分清原因、分清責任、進(jìn)行整改、體現pdca循環(huán)控制方法。
2、在實(shí)行計劃過(guò)程中，切實(shí)做好國家建筑法律、法規文明規定的屬建設單位質(zhì)量責任的以下工作：（1——公司領(lǐng)導層負責將工程以招投標的方式發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的勘察、設計、施工、監理和材料供應單位，并不得肢解發(fā)包。
�。�2）公司領(lǐng)導層負責不得迫使承包者以低于成本的價(jià)格竟標，不得任意壓縮合理工期。
�。�3）工程技術(shù)部負責向勘察、設計、監理、施工單位提供真實(shí)準確、齊全的原始資料。
�。�4）工程技術(shù)部負責不得明示或暗示設計和施工單位違反工程建設強制性標準，降低工程質(zhì)量。
�。�5）工程技術(shù)部負責輸政府強制施工圖設計文件審查備案。
�。�6）工程技術(shù)部負責辦理政府質(zhì)量監督登記注冊。
四、對內檢查監督
1、工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理地對內檢查監督的責任人，檢查監督的對象是公司內部分工迥然不同的現場(chǎng)代表、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員等。
2、工程部經(jīng)理應在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負責制原則，對照《工程項目質(zhì)量管理計劃書(shū)》的內容檢查驗證質(zhì)量計劃實(shí)施的情況和效果。
3、每周召開(kāi)有工程分管副總經(jīng)理、總工程師參加的工作例會(huì )，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出來(lái)解決措施并安排責任人進(jìn)行落實(shí)，事后由工程部經(jīng)理負責復查并向工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結果。
4對重復出現問(wèn)題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故進(jìn)，必須分析原因，分清責任，進(jìn)行整改，由工程分管副總經(jīng)理，總工程師、工程部經(jīng)理專(zhuān)門(mén)調查和研究，對相關(guān)責任人依照公司管理制度進(jìn)行處罰。
五、對外檢查監督
1、工程部經(jīng)理、公司內部分工迥然不同的現場(chǎng)代表、務(wù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員等是對外檢查監督的責任人。檢查監督的對象是勘察、設計、施工監理和材料供應單位。
2、工程部經(jīng)理應在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負責制原則，對照與上述單位簽定的合同書(shū)和《工程項目質(zhì)量管理計劃書(shū)》的內容，檢查驗證其質(zhì)量責任行為和效果。
3、每周由工程部經(jīng)理主持召開(kāi)有施工、監理、材料供應（必要時(shí)設計、勘察、公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師）參加的工作協(xié)調例會(huì )，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責任單位進(jìn)行落實(shí)，事后由工程部經(jīng)理安排公司人員負責復查并向公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結果。
4、對重復出現問(wèn)題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分析原因、分清責任、進(jìn)行了整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專(zhuān)門(mén)調查和研究，對相關(guān)責任單位依照合同約定進(jìn)行處罰。
第四章對勘察、設計單位的質(zhì)量管理
第十二條從大的、著(zhù)名的設計院中考察選擇勘察、設計單位，不僅考察其資質(zhì)等級、業(yè)務(wù)范圍、質(zhì)量能力及信譽(yù)，還要考察其過(guò)去工程的質(zhì)量水平、技術(shù)水平和設備水平以及同類(lèi)工程經(jīng)驗。
第十三條采用招標方法選擇勘察、設計單位，多角度審查比選方案，鼓勵設計單位進(jìn)行設計方案優(yōu)化并采取獎勵措施。聘請專(zhuān)門(mén)研究單位和專(zhuān)家對方案進(jìn)行咨詢(xún)研究，進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟分析，最后選擇優(yōu)化的方案。
第十四條由工程技術(shù)部組織對設計工作進(jìn)行評價(jià)，勘察、設計的質(zhì)量標準須達到設計任務(wù)書(shū)要求和合同要求，設計文件清晰、直觀(guān)明了、易于理解，各專(zhuān)業(yè)協(xié)調無(wú)矛盾，設計成果正確，深度符合有關(guān)規定。
第十五條由工程技術(shù)部組織施工圖會(huì )審和設計技術(shù)咨詢(xún)，甲方、勘察、設計方、監理方、施工單位、分包商、材料設備供應商均應參加，解決好他們之間的協(xié)調問(wèn)題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節，盡量?jì)?yōu)化細化設計作法。確保施工前所有設計文件都應是確定的、正確的、不能有任何疑問(wèn)。
第五章對監理單位的質(zhì)量管理
第十六條依據監理委托合同將施工工藝、施工工序質(zhì)量、建筑材料與設備質(zhì)量的確認權與否決權，工程量與工程價(jià)款支付的確認權與否決權，工程建設進(jìn)度和建設工期的確認權與否決權等管理權力授予監理單位。并對施工的質(zhì)量承擔監理責任。
第十七條監督監理單位切實(shí)改行如下質(zhì)量責任行為：
�。�1）監理單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位情況。
�。�2）監理規劃、監理實(shí)施細則的審批和執行情況。
�。�3）對材料、構件、設備用于工程前進(jìn)行復檢審查的情況。
�。�4）見(jiàn)證取樣的實(shí)施情況。
�。�5）對重點(diǎn)部位、重要節點(diǎn)、關(guān)鍵工序實(shí)施旁站并執行建設部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法》的情況。
�。�6）質(zhì)量問(wèn)題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問(wèn)題整改結果的復查情況。
�。�7）組織分項、分部工程的質(zhì)量驗收情況
�。�8）監理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報告情況。
第六章
第十八條在公司領(lǐng)導層的具體指導下，由工程技術(shù)部負責認真選擇施工承包商，在委托任務(wù)、商討價(jià)格、簽訂合同時(shí)應注意考察其質(zhì)量能力、信譽(yù)、技術(shù)水平、裝備水平、管理能力、特別是項目經(jīng)理、技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗，企業(yè)質(zhì)量管理體系，以往工程的質(zhì)量標準，企業(yè)等級，資信及企業(yè)形象等。
第十九條嚴格執行公司招標管理制度，要求各投標單位在投標文件中清楚說(shuō)明質(zhì)量保證體系、質(zhì)量合格證的措施和方法，由工程技術(shù)部負責對這些措施和方法的適用性、科學(xué)性、安全性進(jìn)行審查，作為選擇承包商的依據。
第二十條由合同管理人員負責在合同中明確規定甲方對施工質(zhì)量絕對的檢查和監督權力，并將工程施工質(zhì)量責任落實(shí)到具體的施工單位，通過(guò)合同、委托書(shū)或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標準檢查和評價(jià)方法獎懲辦法。
第二十一條由工程技術(shù)部負責監督施工單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責任行為：
�。�1）施工單位、分包單位的資質(zhì)、項目經(jīng)理部管理人員資格、配備及到們情況，主要專(zhuān)業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。
�。�2）施工組織設計審批和執行情況。
�。�3）現場(chǎng)施工操作技術(shù)規程、規范、標準的配置和執行情況。
�。�4）按審查批準的施工圖等設計文件及工程技術(shù)標準的實(shí)施情況。
�。�5）分部、分項、單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。
�。�6）質(zhì)量問(wèn)題整改、質(zhì)量事故的處理情況。
�。�7）對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節按作業(yè)指導書(shū)施工的情況。
�。�8）對分包單位的管理情況。
�。�9）施工技術(shù)資料的收集和整理情況。
第二十二條在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)現工期拖延、費用超支進(jìn)，由工程技術(shù)部負責首先考慮修改或制定周密的計劃，防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價(jià)趕工和降低成本。
第二十三條監督施工單位嚴格執行工序交接“三檢”制度。執行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進(jìn)行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專(zhuān)職檢并簽字送監理，會(huì )同甲方、設計、勘察經(jīng)過(guò)現場(chǎng)檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見(jiàn)方可進(jìn)行下道工序。
第二十四條監督施工單位嚴格控制執行隱蔽工程檢查驗收會(huì )簽制度，鋼筋工程、挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線(xiàn)路等必須先由施工單位自檢、互檢、專(zhuān)職檢并簽字送監理，會(huì )同甲方、設計勘察經(jīng)過(guò)現場(chǎng)檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見(jiàn)方可覆蓋。
第二十五條監督施工單位嚴格執行施工設計變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必須以書(shū)面申請方式，經(jīng)監理會(huì )同甲方、設計審核并就變更造價(jià)、工期達成協(xié)議后方批準實(shí)施。由甲方、設計院、監理等提出設計變更經(jīng)與設計院、監理協(xié)商并與施工單位就變更造價(jià)、工期達成協(xié)議后通知施工單位執行。
第二十六條工程質(zhì)量事故嚴格按程序處理，出現工程質(zhì)量事故后，甲方、監理、設計院、施工單位按照原因分析、責任分析、商定處理措施或方案、處理實(shí)施、效果檢查的程序進(jìn)行。并對責任單位或個(gè)人按規定進(jìn)行處罰。
第二十七條嚴格實(shí)行質(zhì)量一票否決“制度出現下列情況之一者，由監理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款：
�。�1）未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)。
�。�2）隱藏工程未經(jīng)驗收簽字即覆蓋。
�。�3）質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好。
�。�4）采用未經(jīng)認可或批準的材料。
�。�5）將工程轉包。
�。�6）自行變更設計圖紙要求。
第二十八條嚴格竣工驗收程序、單位、單項和項目竣工驗收在審核工程技術(shù)文件和整理建檔的基礎上嚴格按照政府質(zhì)量監督程序實(shí)施。
第七章獎罰管理
第二十九條工程質(zhì)量管理實(shí)行“獎優(yōu)罰劣，違規必罰“原則。
第三十條對公司內部工作人員依照本制度由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理每月進(jìn)行一次集中考核檢查，評價(jià)各責任人員的質(zhì)量管理工作成績(jì)，依據評價(jià)結果進(jìn)行獎罰�？己藱z查采取各責任人員先行自查，工程技術(shù)部經(jīng)理作出初步評價(jià)，總工程師考核，工程分管副總經(jīng)理審查認定的程序進(jìn)行。對考核檢查結果在工程例會(huì )上進(jìn)行講評，對嚴格執行制度和取得顯著(zhù)成績(jì)的人員進(jìn)行表?yè)P、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)的責任人員進(jìn)行處罰。處罰分為批評、書(shū)面檢查、罰款處理、辭退等，具體內容另行制定實(shí)施細則。
第三十一條對于設計、監理、施工、材料供應單位的獎罰同樣實(shí)行“獎優(yōu)罰劣，違規必罰“原則。其程序是：
1、在合同中依照國家（建筑工程質(zhì)量管理條例）的規定明確獎罰實(shí)施細則和條款，并約定上述單位執行本公司質(zhì)量管理制度。
2、由工程技術(shù)部負責組織檢查上述單位日常質(zhì)量工作情況，公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師每月進(jìn)行一次集中考核檢查，并召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議評價(jià)各單位的質(zhì)量管理工作成績(jì)。
3、依據評價(jià)結果和合同的約定對上述單位進(jìn)行獎罰。第三十二條該制度經(jīng)公司批準后施行。
工程質(zhì)量管理制度11
1、質(zhì)量目標
在施工過(guò)程中嚴格遵循施工技術(shù)規范，執行ISO9002質(zhì)量管理體系，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明完成工程施工任務(wù)，確保本工程達到如下質(zhì)量目標：
1.1、總體工程保證達到合格。
1）分部工程一次檢驗合格率100％。
2）符合工程合同所確定的質(zhì)量條款要求。
1.2、單位工程觀(guān)感質(zhì)量的評定得分率達到100％以上。
2、建立質(zhì)量組織體系
為確保本工程質(zhì)量達到合格工程標準。我公司一貫奉行“以質(zhì)量管理為中心，視工程質(zhì)量為生命；堅持以人為本，嚴格過(guò)程控制，持續質(zhì)量改進(jìn)；努力完善保修服務(wù)，為顧客提供滿(mǎn)意的市政工程”的質(zhì)量方針。
在工程施工中，建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責任制，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，項目工程師是技術(shù)負責人，項目各部門(mén)負有各自的質(zhì)量職能，建立健全質(zhì)量組織結構，優(yōu)化資源配置，在工程施工的全過(guò)程把質(zhì)量放在首位，要求每道工序必須是上道工序為下道工序提供精品，以過(guò)程精品確保工程優(yōu)質(zhì)。明確崗位的質(zhì)量職能、責任及權限，定期開(kāi)展質(zhì)量統計分析活動(dòng)，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。
3、建立質(zhì)量檢查體系
樹(shù)立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)管質(zhì)量；誰(shuí)施工，誰(shuí)負責質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則。實(shí)行質(zhì)量“一票否決權”并采用風(fēng)險工資制等經(jīng)濟手段來(lái)輔助工程質(zhì)量崗位責任制的實(shí)施。
施工中認真接受現場(chǎng)技術(shù)人員對工程質(zhì)量的'監督、調查。提出的問(wèn)題及時(shí)整改，復查合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。
在工序驗收管理上項目部設立內部檢查制度，實(shí)行內部質(zhì)量驗收的層層把關(guān)。通過(guò)內部檢查制度的實(shí)施，達到有效控制施工質(zhì)量的目標。
2.3、成立創(chuàng )優(yōu)良工程實(shí)施領(lǐng)導小組工程實(shí)施領(lǐng)導小組設置如下組長(cháng)：項目經(jīng)理
副組長(cháng)：技術(shù)負責人
組員：質(zhì)檢負責人、各工種施工工長(cháng)、材料負責人。
4、施工過(guò)程中質(zhì)量控制措施
1）嚴格執行自檢、互檢、交接檢。
2）嚴把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，做好防水，及鋼筋、水泥、大砂、石子的檢驗工作，凡不合格的材料不得用在工程上。
3）推行全面質(zhì)量管理，每半月（或每個(gè)工地至少）進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查和質(zhì)量評定，在每個(gè)分項工程開(kāi)展樹(shù)質(zhì)量樣板和創(chuàng )優(yōu)質(zhì)活動(dòng)。
4）試水按要求程序進(jìn)行，做到逐步灌水和放水，做好各種數據的測試記錄和整理分析，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
5）認真做好施工記錄和各種原始資料管理，做到工完資料齊全。
5、各工種的施工配合
在施工中各工種的相互配合是本工程順利進(jìn)展的關(guān)鍵，也是施工中重要的問(wèn)題，它涉及到各工種各工藝的施工流程和施工方案，對整個(gè)工程的進(jìn)度、工期、質(zhì)量以及成品保護起著(zhù)十分重要的作用，對此我單位在施工過(guò)程要加強各工種的相互配合的管理工作，在實(shí)際工作中要經(jīng)常召開(kāi)這方面的專(zhuān)題會(huì )議，專(zhuān)人負責協(xié)調各工種的關(guān)系。
在工程施工中所涉及如土方、測量工、泥工等多個(gè)工種，各工種在施工過(guò)程中需要密切合作，相互配合，否則將會(huì )給工程在質(zhì)量、工期、資金方面帶來(lái)負面影響。
6、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度
為加強工程質(zhì)量管理，現對施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度。每周由專(zhuān)職質(zhì)量員和技術(shù)人員不定期的對各施工隊全周施工內容進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改及處罰。
1、在施工過(guò)程中，土建施工隊應嚴格按照技術(shù)人員的安排進(jìn)行施工。對于溝槽或井坑開(kāi)挖的位置、寬度及深度嚴格按照規范執行，不得偷工減料。否則重新返工并對施工隊做出經(jīng)濟處罰。
2、如遇施工方案與具體施工沖突而需要修改施工方案的情況，施工隊應與工程技術(shù)人員保持及時(shí)溝通，對原施工方案進(jìn)行修改和完善后方可施工。如果施工隊擅自更改施工方案，所產(chǎn)生的工程量、材料支出均由施工隊自行負責。
3、在砌井過(guò)程中，如發(fā)現有單磚墻（12墻）砌井，立即拆除，從新整改，并對施工隊罰款5000元。二次發(fā)現同一施工隊出現此情況，立即清除出場(chǎng)，不再與該施工隊簽訂任何施工協(xié)議，并對技術(shù)負責人及相關(guān)處長(cháng)處以300元罰款。
工程質(zhì)量管理制度12
一、總則
1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節。我們應貫徹“質(zhì)量第一求生存，科學(xué)管理促發(fā)展”的方針，切實(shí)加強施工質(zhì)量的預控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，讓顧客的要求得到滿(mǎn)足。
2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個(gè)環(huán)節上，進(jìn)行技術(shù)監督、過(guò)程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。
1)工程技術(shù)部門(mén)要監控與審核工程質(zhì)量規劃和施工方案，落實(shí)三級交底制度，檢查規劃與方案的實(shí)施過(guò)程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新，推廣十項新技術(shù)應用，提高工程質(zhì)量品牌。在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng )造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿(mǎn)意的精品。
3)材料部門(mén)供應的材料要符合材料質(zhì)量標準，要嚴格把關(guān)施工方的材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時(shí)了解和掌握施工現場(chǎng)所需不同材料和新材料的規格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。
4)質(zhì)量檢查人員應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗的人員擔任。專(zhuān)職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導，應相對固定，不得任意調整。如因工作確需調動(dòng)，需經(jīng)公司主管部門(mén)同意。
5)專(zhuān)職質(zhì)量檢驗員的配備，根據國家規定數據不低于企業(yè)職工總數的5‰，應滿(mǎn)足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。
6)項目部、隊組質(zhì)量管理，在操作過(guò)程中要盡心盡責，隨時(shí)檢驗。項目部應有項 目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨立開(kāi)展工作。專(zhuān)業(yè)隊應有兼職質(zhì)量員，以便進(jìn)行檢驗工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗的工人擔任。
7)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開(kāi)各項工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項目部設質(zhì)量員、隊組設兼職質(zhì)量員。
8)質(zhì)量檢驗人員應定期參加公司的質(zhì)量活動(dòng)。
9)全面質(zhì)量管理是現代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開(kāi)，應建立質(zhì)量管理小組，并開(kāi)展活動(dòng)。
二、公司各級的質(zhì)量責任制
1、公司總經(jīng)理是負責承擔企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負全面責任�？偨�(jīng)理委托總工程師或技術(shù)負責人具體抓公司的工程質(zhì)量。
2、總工程師或項目經(jīng)理負責實(shí)施公司質(zhì)量工作規劃，指定質(zhì)量管理目標，負責確定重點(diǎn)、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或項目經(jīng)理領(lǐng)導質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部組織評定，總工程師審核驗證。
3、各項目經(jīng)理全面負責本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權。各項目經(jīng)理應尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問(wèn)題上的處理意見(jiàn)。項目部應根據具體情況定出質(zhì)量管理目標，確定創(chuàng )優(yōu)質(zhì)目標工程，制定獎罰制度并以切實(shí)實(shí)施。并制定工程質(zhì)量計劃。
4、技術(shù)負責人對在建工程的質(zhì)量全面負責，項目工程師配合項目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負責技術(shù)交底、過(guò)程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和 整改質(zhì)量問(wèn)題，技術(shù)負責人在質(zhì)量問(wèn)題上應與項目施工方工程師密切配合，尊重項目工程師在質(zhì)量問(wèn)題上的意見(jiàn)。
三、公司質(zhì)量管理部職責范圍
1、認真執行“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在技術(shù)負責人領(lǐng)導下，組織推動(dòng)生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規范、規程及有關(guān)文件，有關(guān)規章制度。
2、在技術(shù)負責人領(lǐng)導下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實(shí)施，對分公司進(jìn)行督促，檢查執行情況。
3、經(jīng)常深入現場(chǎng)，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規程，對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查、監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并立即報告技術(shù)負責人。
4、參與重點(diǎn)工程施工組織設計，施工方案的討論，并對各項目進(jìn)行監督、檢查執行情況。
5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，并組織學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。
6、組織質(zhì)量員定期活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量監督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。
7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。
8、在技術(shù)負責人領(lǐng)導下，擬訂目標管理項目，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，做好組織評定及資料復查工作。
9、組織工程的基礎、主體及竣工的驗收工作，聽(tīng)取有關(guān)單位意見(jiàn)，提高工程質(zhì)量 。
10、收集顧客投訴意見(jiàn)，明確責任部門(mén)，按要求落實(shí)整改問(wèn)題，使顧客得到滿(mǎn)意。
四、質(zhì)量檢查和評定
質(zhì)量檢查工作，應以檢查為主，互檢與專(zhuān)職檢查相結合的原則，按照現行的施工質(zhì)量驗收規范執行。
1互檢：工序搭接，不同工種交接時(shí)，應進(jìn)行工序之間的交接檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，通過(guò)互檢以促進(jìn)隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責任。 2檢驗批的質(zhì)量檢查：應由項目質(zhì)量員、作業(yè)班長(cháng)進(jìn)行檢查和實(shí)測，對存在的問(wèn)題進(jìn)行處理，并填寫(xiě)檢驗批質(zhì)量驗收記錄。最后匯報我方及監理方。
3分項工程的檢查：應由技術(shù)負責人、項目工程師、項目質(zhì)量員進(jìn)行檢查和實(shí)測，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并填寫(xiě)分項工程質(zhì)量驗收記錄。
4專(zhuān)職檢查：公司專(zhuān)職質(zhì)量員根據項目部的分項工程評定，每月組織復查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。
5定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開(kāi)展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗，開(kāi)展評比活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。
�。�1）技術(shù)負責人每月對分項工程進(jìn)行復查，對于檢查不合格的應及時(shí)處理，表?yè)P優(yōu)良，批評差劣，進(jìn)行獎懲。
�。�2）質(zhì)量管理部每季對工程進(jìn)行抽查，并將抽查的情況匯集起來(lái)上報下發(fā)。對工程質(zhì)量成績(jì)顯著(zhù)的單位和項目部給予表?yè)P或嘉獎。
7公司質(zhì)量管理部不定期的開(kāi)展質(zhì)量抽查工作，全面監控施工項目的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，嚴格把好過(guò)程控制關(guān)。
五 材料、構件的質(zhì)量驗收
1所有進(jìn)場(chǎng)的原材料及工具，施工單位應及時(shí)提供出廠(chǎng)證明或質(zhì)量保證書(shū)。工地材料員要對所進(jìn)材料的規格、數量及外觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。
2、各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠(chǎng)合格證、驗用證、進(jìn)市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設計及驗收標準，驗收人員對成品規格、數量及外觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行驗收。
3、所有由生產(chǎn)廠(chǎng)送進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品，材料部經(jīng)理在工地應進(jìn)行檢查驗收，質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查。到廠(chǎng)內提貨的，應在廠(chǎng)內進(jìn)行驗收，發(fā)現質(zhì)量存在問(wèn)題，可拒絕接收。
4、現場(chǎng)材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場(chǎng)地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現場(chǎng)存放過(guò)程中的質(zhì)量。
六 質(zhì)量員的活動(dòng)及報表制度
1每月質(zhì)量員進(jìn)行集體活動(dòng)，活動(dòng)內容由質(zhì)量管理部組織，如：
�。�1）學(xué)習規程、規范、質(zhì)量標準及其他業(yè)務(wù)知識。
�。�2）交流情況，分析解決質(zhì)量通病。
�。�3）優(yōu)質(zhì)工程驗收評定。
�。�4）質(zhì)量觀(guān)摩。
2每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)。 3做好分項工程質(zhì)量月報，通過(guò)檢查，如實(shí)填寫(xiě)。
5工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類(lèi)。一般事故發(fā)生后，應立即與公司取得連系。
七 工程階段驗收
單位工程各階段的驗收工作
在該階段工作完成后進(jìn)行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試；分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協(xié)助我方進(jìn)行邀請該工程的設計、監理、質(zhì)監及公司的有關(guān)部門(mén)負責人參加。工程階 段驗收按下列程序進(jìn)行：施工方的項目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)介紹質(zhì)量檢查結果。進(jìn)行現場(chǎng)檢測；匯集到會(huì )各方代表驗收意見(jiàn)；進(jìn)行主體工程驗收簽證或提出整改意見(jiàn)寫(xiě)成會(huì )議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規定公司所有工程，在完成合同內容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預驗收。未經(jīng)預驗通過(guò)的工程不得進(jìn)行竣工驗收。
八 整體驗收
1工程預驗收必須具備下列條件：
�。�1）、工程合同范圍內的分部項工程施工完畢。
�。�2）、階段工程通過(guò)驗收，性能良好。
�。�3）、工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。
�。�4）、書(shū)面的施工情況匯報已完成。 其內容一般包括：
A、工程概況：工程名稱(chēng)、建筑面積、預算造價(jià)、計劃開(kāi)竣工日期、實(shí)際開(kāi)竣工日期、結構形式、周遍施工環(huán)節、內外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設計、監理、質(zhì)監情況、總分包情況等。
B、工程施工實(shí)況：施工過(guò)程、設計變更、隱蔽工程。
C、工程施工情況：質(zhì)量預控方法、過(guò)程、結果；各分部項實(shí)測統計及結果；分部項驗收及結果、QC小組活動(dòng)及結果。 D、工程中尚未得到解決的問(wèn)題及建議。
工程預驗收提出整改的內容限期整改，整改結束及時(shí)填寫(xiě)單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀(guān)感 質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負責人評定工程質(zhì)量等級后才能進(jìn)行正式的竣工驗收
2工程整體驗收
整體驗收在預初驗合格之后由我方組織設計、監理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時(shí)應做好驗收準備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫(xiě)竣工驗收記錄，驗收通過(guò)后共同簽證，交付我方使用。 整體驗收必須具備下列條件：
1完成了合同規定的各項工程的內容。
2各分部工程質(zhì)量達到合格標準以上。
3工程技術(shù)資料正確、齊全。 4已簽署工程質(zhì)量保修證書(shū)。 5書(shū)面的施工情況匯報已完成。
工程效能的驗收及認證：工程結束后，由我方按國標進(jìn)行性能檢測：
1如我方對測試結果有異議，可由供方、我方及由我方委托的`權威檢測單位組成聯(lián)合驗收小組，對項目進(jìn)行復測認證，測試費用由我方負責。如性能未符合合同規定的指標，施工方整修至達到合同要求，發(fā)生費用由施工方負責。
2工程竣工驗收一般按下列程序進(jìn)行：施工介紹工程概況；介紹施工實(shí)況匯報工程質(zhì)量情況；提出工程中尚未解決的問(wèn)題并說(shuō)明原因；驗收人員實(shí)地查看驗收工程；聽(tīng)取及匯總各方面的意見(jiàn)，評定質(zhì)量等級；簽字辦好驗收手續確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項及工程結帳的制約日期。
3、其它項目的驗收：項目結束后由我方派出專(zhuān)人及監理方按雙方制訂的合同有關(guān)要求，對該工程的電氣、裝飾\通風(fēng)\安全及其它配置設備進(jìn)行驗收。
4、交付：在上述兩項目驗收均合格后，方式方將該工程交付給需方，屏蔽驗收 工作結束，屏蔽合同履行完畢。交付：在上述兩項目驗收均合格后，施工方將該工程交付給我方，屏蔽驗收工作結束，屏蔽合同履行完畢。
九、業(yè)主滿(mǎn)意度測量
房屋質(zhì)量是業(yè)主滿(mǎn)意度的重要方面，認真實(shí)施在施工過(guò)程中、施工驗收時(shí)和驗收后的業(yè)主滿(mǎn)意度測量，是企業(yè)為滿(mǎn)意度提供服務(wù)的規定。在施工過(guò)程中，現場(chǎng)協(xié)調會(huì )中，上級主管部門(mén)綜合檢查中收集各方的顧客滿(mǎn)意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予業(yè)主的滿(mǎn)意程度，并不斷提出改進(jìn)意見(jiàn)，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，業(yè)主的滿(mǎn)意不斷提高。
十、獎罰制度
獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；對違反規定的，造成安全問(wèn)題的；給甲方造成使用功能?chē)乐赜绊懙�；對工程反復出現問(wèn)題又不積極整改，均處以經(jīng)濟罰款和行政處罰。
對榮獲優(yōu)質(zhì)工程（包括結構優(yōu)質(zhì)）的；對質(zhì)量管理和工程質(zhì)量名列前茅的；對分部、分項質(zhì)量突出的等給予表彰和獎勵。 質(zhì)量標準及檢驗規范修訂時(shí)，生產(chǎn)管理組應填"質(zhì)量標準及檢驗規范設(修)訂表"，說(shuō)明修訂原因，并交有關(guān)部門(mén)會(huì )簽意見(jiàn)，呈現總經(jīng)理批示后，憑此執行。
工程質(zhì)量管理制度13
為進(jìn)一步規范質(zhì)量標準化、工程質(zhì)量考核行為，更好地貫徹執行好《煤礦平安質(zhì)量標準化標準及考核評級方法》，使驗收考核工作組越發(fā)制度化、規范化，增進(jìn)礦井質(zhì)量標準化工作的正常開(kāi)展，規范現場(chǎng)施工行為，結合礦井現場(chǎng)實(shí)際，特制定本制度。
一、質(zhì)標辦負責對全礦井下巷道質(zhì)量標準化工作及單項工程舉行動(dòng)態(tài)監督檢查、考核和驗收的歸口管理。
二、考核及驗收依據：《煤礦平安質(zhì)量標準化標準及考核評級方法》、集團公司《煤礦平安質(zhì)量標準化標準及考核評級方法實(shí)施細則》、作業(yè)規程、施工措施及公司有關(guān)規定。
三、、各施工單位必需在開(kāi)工前將作業(yè)規程或施工措施、單項工程單或暫時(shí)派工單準時(shí)報送監理方及礦相關(guān)部門(mén)，嚴禁無(wú)規程措施施工，補充規程（措施）必需在轉變原施工設計工程沒(méi)有開(kāi)頭施工以前送交，不得因被有關(guān)部室查出問(wèn)題以后編寫(xiě)補充規程措施或修改設計，否則按無(wú)規程措施施工或按原規程措施驗收，作業(yè)規程必需符合《煤礦平安規程》、標準、規范的要求，并在規程中明確注明。
四、各單位施工的工程必需始終保持動(dòng)態(tài)達標，每月組織自檢，自檢認為大豆標準后，在規定時(shí)光內，向有關(guān)職能科室提出驗收申請、聯(lián)系驗收。否則，不予驗收（視為拒驗），后果自負。
五、質(zhì)標辦組織的平安質(zhì)量標準化檢查或工程質(zhì)量驗收，應通知有關(guān)職能部門(mén)或單位參與，有關(guān)職能部門(mén)或單位必需按時(shí)派人參與，參與右手人員應樹(shù)枝驗收標準，驗收完畢后，必需在驗收表（單）上簽字，并針對存在的問(wèn)題提出整改看法，無(wú)故不參與者將按公司有關(guān)獎懲方法處理。
六、各種工程驗收時(shí)，必需嚴格按規定拉線(xiàn)（掛線(xiàn)）或使用激光定向儀，施工現場(chǎng)各種檢測工具（錨桿錨索拉力計、扭力扳手、乳化液配比折射儀、單體支柱測壓儀等）必需齊全有效、精確、完好正常使用，否則，改檢測項視為不合格。
七、在工程質(zhì)量考核驗收中，充分通過(guò)各種檢測手段和檢測工具，用數據說(shuō)話(huà)，對達不到工程質(zhì)量要求和文明生產(chǎn)標準的，準時(shí)提出整改看法，下達整改通知單（整改通知單必需由施工單位負責人簽字確認），不按期整改的除對單位按規定處罰外，一并追究單位負責人的`責任呢，拒不簽字責任者，按有關(guān)獎懲方法舉行處罰。
八、煤巷掘進(jìn)道遇斷層，煤體柔軟，煤體節理發(fā)育等不行抗拒因素造成，巷道超高明寬大于標準規定，必需有特別施工措施，并注明支護方式，按施工措施，作業(yè)規程的規定考核驗收。
九、各單位施工的工程驗收時(shí)，工程主要負責人、驗收員必需參與，并樂(lè )觀(guān)協(xié)作驗收，并在考核驗收表（單）上簽字，確認驗收結果，提出看法，針對現場(chǎng)存在的問(wèn)題，提出整改措施和整改期限。拒不簽字，確認驗收結果的，按實(shí)際考核驗收為準，不予更改驗收結果。
工程質(zhì)量管理制度14
1、為統一工程建設項目施工質(zhì)量檢驗評定范圍、內容、標準和檢測方法，促進(jìn)和加強工程建設項目質(zhì)量管理與控制，確保工程質(zhì)量，特制定本管理制度。
2、項目部施工部負責項目施工質(zhì)量驗收管理工作，監督檢查各分包方按照相關(guān)規程規范要求做好質(zhì)量驗收工作。
3、質(zhì)量驗評范圍由總承包方的總工程師組織施工部及分承包商以“驗標”為基礎，結合工程具體情況編制所承建工程的質(zhì)量驗評范圍，報監理核定后抄報業(yè)主。
4、工程項目進(jìn)行的質(zhì)量檢驗、評定，應在該項目施工完成后進(jìn)行。分項工程（分段工程）的質(zhì)量，按“質(zhì)量驗評范圍”規定，依次進(jìn)行質(zhì)量檢驗及評定。
5、屬四級檢驗的分項（檢驗批）工程的質(zhì)量檢驗評定(一次或分數次)，由施工單位自檢合格后填寫(xiě)相關(guān)表格交總承包方，由總承包方的施工部檢驗后提交監理方，并對現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查、核簽。
6、分部工程的質(zhì)量評定，在所含分項工程全部完工并簽證“分項工程質(zhì)量檢驗評定表”的基礎上由分承包方負責填寫(xiě) “分部工程質(zhì)量檢驗評定表”，由總承包方的施工部審查后交監理部核簽。
7、單位工程的質(zhì)量評定，在所含分部工程完工并簽證了 “分部工程質(zhì)量檢驗評定表”后，由總承包方提交監理部核簽。
8、總承包方的施工部參加四級驗收，一、二、三 級由分承包方自檢，總承包方抽查。
9、質(zhì)量檢驗等級評定按照分項工程、分部工程和單位工程為對象依次進(jìn)行，質(zhì)量等級標準按照國家和部頒各專(zhuān)業(yè)“驗標”規定執行。
10、分項工程質(zhì)量經(jīng)檢驗評定不符合標準規定的`“合格”要求時(shí)，應立即進(jìn)行處理，處理后按“驗標”中的規定確定質(zhì)量等級。
11、建設工程項目要實(shí)行中間驗收，土建交安裝要辦理中間驗收簽證手續。
12、主體結構工程質(zhì)量驗收，對重要部位，如：汽輪發(fā)電機基座、鍋爐基礎等的直埋螺栓或錨板，予埋件、孔洞等，在澆灌前總承包方工程處須組織各相關(guān)單位聯(lián)合檢查。
13、項目部施工部專(zhuān)業(yè)工程師負責組織實(shí)施分項、分部及單位工程驗收管理工作，并按照項目部要求將驗收情況在每周進(jìn)度報告中反映。
14、項目部施工部負責對施工質(zhì)量驗收工作的監控，并負責階段性質(zhì)量檢查驗收工作的組織實(shí)施，對施工質(zhì)量驗收過(guò)程中出現的重大問(wèn)題進(jìn)行處理。
工程質(zhì)量管理制度15
為進(jìn)一步規范質(zhì)量標準化、工程質(zhì)量考核行為,更好地貫徹執行好《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》,使驗收考核工作組更加制度化、規范化,促進(jìn)礦井質(zhì)量標準化工作的正常開(kāi)展,規范現場(chǎng)施工行為,結合礦井現場(chǎng)實(shí)際,特制定本制度。
一、質(zhì)標辦負責對全礦井下巷道質(zhì)量標準化工作及單項工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監督檢查、考核和驗收的歸口管理。
二、考核及驗收依據:《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、集團公司《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法實(shí)施細則》、作業(yè)規程、施工措施及公司有關(guān)規定。
三、、各施工單位必須在開(kāi)工前將作業(yè)規程或施工措施、單項工程單或臨時(shí)派工單及時(shí)報送監理方及礦相關(guān)部門(mén),嚴禁無(wú)規程措施施工,補充規程(措施)必須在改變原施工設計工程沒(méi)有開(kāi)始施工以前送交,不得因被有關(guān)部室查出問(wèn)題以后編寫(xiě)補充規程措施或修改設計,否則按無(wú)規程措施施工或按原規程措施驗收,作業(yè)規程必須符合《煤礦安全規程》、標準、規范的要求,并在規程中明確注明。
四、各單位施工的`工程必須始終保持動(dòng)態(tài)達標,每月組織自檢,自檢認為大豆標準后,在規定時(shí)間內,向有關(guān)職能科室提出驗收申請、聯(lián)系驗收。否則,不予驗收(視為拒驗),后果自負。
五、質(zhì)標辦組織的安全質(zhì)量標準化檢查或工程質(zhì)量驗收,應通知有關(guān)職能部門(mén)或單位參加,有關(guān)職能部門(mén)或單位必須按時(shí)派人參加,參加右手人員應樹(shù)枝驗收標準,驗收完畢后,必須在驗收表(單)上簽字,并針對存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn),無(wú)故不參加者將按公司有關(guān)獎懲辦法處理。
六、各種工程驗收時(shí),必須嚴格按規定拉線(xiàn)(掛線(xiàn))或使用激光定向儀,施工現場(chǎng)各種檢測工具(錨桿錨索拉力計、扭力扳手、乳化液配比折射儀、單體支柱測壓儀等)必須齊全有效、準確、完好正常使用,否則,改檢測項視為不合格。
七、在工程質(zhì)量考核驗收中,充分利用各種檢測手段和檢測工具,用數據說(shuō)話(huà),對達不到工程質(zhì)量要求和文明生產(chǎn)標準的,及時(shí)提出整改意見(jiàn),下達整改通知單(整改通知單必須由施工單位負責人簽字確認),不按期整改的除對單位按規定處罰外,一并追究單位負責人的責任呢,拒不簽字責任者,按有關(guān)獎懲辦法進(jìn)行處罰。
八、煤巷掘進(jìn)道遇斷層,煤體松軟,煤體節理發(fā)育等不可抗拒因素造成,巷道超高超寬大于標準規定,必須有特殊施工措施,并注明支護方式,按施工措施,作業(yè)規程的規定考核驗收。
九、各單位施工的工程驗收時(shí),工程主要負責人、驗收員必須參加,并積極配合驗收,并在考核驗收表(單)上簽字,確認驗收結果,提出意見(jiàn),針對現場(chǎng)存在的問(wèn)題,提出整改措施和整改期限。拒不簽字,確認驗收結果的,按實(shí)際考核驗收為準,不予更改驗收結果。
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