(薦)車(chē)間生產(chǎn)管理制度2篇
在現實(shí)社會(huì )中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的車(chē)間生產(chǎn)管理制度，歡迎閱讀與收藏。
車(chē)間生產(chǎn)管理制度1
1.目的
規范工時(shí)管理過(guò)程中的不合理現象，營(yíng)造公平,公正,公開(kāi)的工作氛圍,從而提高員工的工作積極性,提升工作效率。
2.范圍
生產(chǎn)部計件產(chǎn)品及零部件
3.職責
4.工時(shí)管理規定
成立工時(shí)管理委員會(huì )，設置工時(shí)測量/核算員。
工時(shí)管理委員會(huì )由生產(chǎn)部長(cháng)，工時(shí)測量核算員，工程部長(cháng)/產(chǎn)品工藝員，車(chē)間班長(cháng)（只參與本車(chē)間范圍工時(shí)管理內容），由生產(chǎn)部長(cháng)任工時(shí)管理委員會(huì )主任。工時(shí)管理委員會(huì )主任對工時(shí)管理委員會(huì )的職責負責。
工時(shí)管理委員會(huì )：負責工時(shí)管理制度的制定和修改，工時(shí)定額數據測量的組織和安排，工時(shí)定額確定，工時(shí)定額數據調整，工時(shí)管理問(wèn)題的處理等。為保證工作效率，工時(shí)管理委員會(huì )主任可對工時(shí)調整，工時(shí)投訴調查和處理事宜作出即時(shí)安排。
工時(shí)測量核算員：負責工時(shí)定額數據測量的具體實(shí)施，工時(shí)管理文件夾的維護和更新。負責對各車(chē)間班組每天匯總提交的員工計件數量進(jìn)行實(shí)際有效工時(shí)的核算，并在隔兩天的早上10：00前公布于各車(chē)間班組的公告欄。
工作分類(lèi)確定
工時(shí)管理委員會(huì )負責組織人員，根據工作性質(zhì)的不同特點(diǎn)（主要指工作性質(zhì)不同導致工時(shí)計算不同），將各班組的工作分為不同類(lèi)別，如非計件性工作，臨時(shí)性計件工作，小批量計件工作，大批量計件工作，列出不同類(lèi)別的`工作范圍。
工時(shí)定額數據確定
工時(shí)管理委員會(huì )負責組織人員，確定各類(lèi)工作的工時(shí)定額數據，形成工時(shí)定額數據表。在本制度頒布執行后，工時(shí)管理委員會(huì )應制定計劃，完成各車(chē)間的工時(shí)定額數據表，并在各車(chē)間工時(shí)管理文件夾公布。
工時(shí)定額數據的確定方式
無(wú)爭議（以有無(wú)收到投訴或反饋為判斷標準）的成熟產(chǎn)品零部件的工時(shí)定額數據，直接引用。
有爭議的成熟產(chǎn)品零部件的工時(shí)定額數據，按測量規定進(jìn)行測量驗證確定。
無(wú)爭議小批量零部件的工時(shí)定額數據，直接引用。
有爭議小批量零部件的工時(shí)定額數據，由工時(shí)管理委員會(huì )組織確定。
非計件性工作及臨時(shí)性計件工作的工時(shí)定額數據，由工時(shí)管理委員會(huì )組織確定。
非測量工時(shí)定額數據確定的要求
必須綜合考慮設備的性能差異，需要的技術(shù)能力，零部件的加工難度和操作難度，工作安排的難易程度。
必須有真正了解加工工序的人（工序代表/組長(cháng)或工藝員）參與確定。
必須有利于工作的順利開(kāi)展和安排。
必要時(shí)可參考實(shí)際測量工時(shí)數據。
非測量工時(shí)數據的確定至少得到所在車(chē)間車(chē)間主任，工序代表/組長(cháng)的確認方可核算工時(shí)，特殊情況必須要經(jīng)過(guò)工程部部長(cháng)，生產(chǎn)部部長(cháng)的確認方可進(jìn)行核算。
工時(shí)定額數據的公布
每個(gè)車(chē)間需用文件夾公開(kāi)展示實(shí)行的工時(shí)定額數據表，工時(shí)管理制度等，以便員工查驗。
工時(shí)定額數據確定后，應保持穩定，除非有投訴或管理人員認為數據影響了公平合理性，需要進(jìn)行調整。
當工時(shí)數據得到修改調整時(shí)，應在執行之日上班前，在公示文件夾進(jìn)行更新。
工時(shí)定額數據的更新和維護
工時(shí)定額數據的更新維護工作由工時(shí)測量核算員負責。
工時(shí)測量核算員應保證工時(shí)數據的完整和有效性。
測量工時(shí)調整時(shí)間范圍：測量性工時(shí)調整為1個(gè)季度調整一次，調整時(shí)間是月頭（1~5號）或月末（25~30號），特殊情況可作臨時(shí)調整，但必須填寫(xiě)工時(shí)定額測量/調整申請表到工時(shí)管理委員會(huì )進(jìn)行審批，通過(guò)后方給予測量調整。
工時(shí)管理的溝通與培訓
班組長(cháng)有義務(wù)將工時(shí)管理方面的規定，通知，決議，工時(shí)定額數據，應在24小時(shí)內，通過(guò)會(huì )議和其他方式傳達到每個(gè)員工，保證員工及時(shí)了解相關(guān)變化。
員工可通過(guò)車(chē)間的工時(shí)管理文件夾了解制度，工時(shí)定額數據等。
班組長(cháng)有義務(wù)將每天的工時(shí)數據進(jìn)行公布和告知，讓員工及時(shí)掌握自己的工時(shí)數據。
工時(shí)價(jià)格確定的原則
按照目前同行業(yè)基本工時(shí)工資率實(shí)際情況確定工種工時(shí)工資率單價(jià)。
工時(shí)工資率調整的上下浮動(dòng)不能超過(guò)±10%。
工時(shí)價(jià)格確定的過(guò)程
財務(wù)部核算-生產(chǎn)部長(cháng)復核-總經(jīng)理審批
車(chē)間生產(chǎn)管理制度2
一、目的
確保員工樹(shù)立團結、協(xié)作、敬業(yè)奉獻精神，服從安排，聽(tīng)從調配，提高生產(chǎn)技能，努力按時(shí)、按量、按進(jìn)度完成好各項生產(chǎn)任務(wù)；嚴格執行國家安全法律法規，認真貫徹公司安全生產(chǎn)方針和有關(guān)規章制度；加強安全管理，保障員工在生產(chǎn)中的安全與健康，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃順利進(jìn)行，不斷提高經(jīng)濟效益。
二、安全文明生產(chǎn)規定
1、車(chē)間安全生產(chǎn)
1）安全生產(chǎn)工作在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，由生產(chǎn)部門(mén)統一管理和執行。
2）所有生產(chǎn)人員必須經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)培訓，考試合格后，方能上崗。
3）車(chē)間的電路、電器必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)電工檢測后，方能投入使用，并定期檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，保證電路、電器的暢通和安全。
4）車(chē)間的機械設備必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)的機械工程師調試、檢測、確定運轉正常后，方能投入使用，并定期檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，保證機械設備的正常運轉和安全。
5）車(chē)間平面用醒目的漆線(xiàn)劃分作業(yè)區、通行區、警戒區等區域，進(jìn)入車(chē)間的人員各行其道，生產(chǎn)人員按指定區域作業(yè)，物品按指定區域存放整齊。各車(chē)間人員如果違章罰款50元/次。
6）車(chē)間的電屏、電器等危險地方必須有醒目的危險標志，有相應的保護措施。車(chē)間必須按消防要求設置消防龍頭、滅火器等消防設施，并有醒目的標志，定期檢查其功能是否正常，有問(wèn)題的及時(shí)更換。
7）車(chē)間任一機械設備在交叉作業(yè)中，都必須及時(shí)做好記錄及辦好交接手續，便于分清責任和設備維護保養。
8）生產(chǎn)人員及管理人員進(jìn)入車(chē)間必須按要求穿戴工作裝，不得留長(cháng)辮子，不準穿拖鞋，不得酗酒，必須大腦清醒，精神飽滿(mǎn)。各生產(chǎn)人員如果違章罰款20元/次。
9）生產(chǎn)人員使用機械設備、電器時(shí)，都必須按照其安全操作規程進(jìn)行，嚴禁違規操作。下班前必須清理干凈工作區域，停機并切斷電源。如果未關(guān)電源或未清掃場(chǎng)地罰款20元/次。
10）安全員在車(chē)間巡視，按《安全手冊》處理各項相關(guān)事務(wù)，督促生產(chǎn)人員按安全生產(chǎn)要求、規范操作，發(fā)現安全問(wèn)題及時(shí)處理，將每日的安全情況作好記錄。對安全隱患未及時(shí)整改罰款50元/次。
2、施工現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)
1）工地上的安全施工由項目經(jīng)理負責管理和組織實(shí)施。
2）進(jìn)入施工現場(chǎng)必須配戴安全帽、系好安全帶、穿好防滑鞋，并檢查其安全牢固度。在工地檢查一次發(fā)現違章扣20元/次。
3）所有電動(dòng)工具應完好無(wú)損，電器件應符合安全用電的要求，不得私自接電源，必須請用專(zhuān)業(yè)電工。違者罰款20元/次。
4）安裝人員的人字梯及站人架應完好無(wú)損，牢固穩定。
5）搬運玻璃要戴好手套，防止發(fā)生劃傷的.現象。
6）嚴禁酒后作業(yè)。酒后作業(yè)罰款200元/次。
7）操作時(shí)，生產(chǎn)及管理人員不得隨便往下扔雜物，以防傷人。違章者罰款20元/次。
8）不得在施工現場(chǎng)生火，不得使用高功率的電器（施工必須的電器設備除外）。違章者罰款20元/次。
9）應將每天的安全施工情況在《施工日記》中作好記錄。
3、發(fā)生重大安全事故，及時(shí)向主管領(lǐng)導報告，并立即采取措施控制現場(chǎng)事態(tài)的發(fā)展。在主管領(lǐng)導的統一指揮下，妥善處理安全事故，并作出安全事故調查處理報告。
4、定期召開(kāi)安全會(huì )議，改進(jìn)安全措施，進(jìn)行安全培訓。
三、安全生產(chǎn)目標管理
1、嚴格執行“安全第一，預防為主”的方針，全面樹(shù)立安全生產(chǎn)人人有責的意識，確保全體員工都必須在各自崗位對安全生產(chǎn)負責，實(shí)行全員安全生產(chǎn)責任制，各部門(mén)安全職責詳細內容見(jiàn)《安全生產(chǎn)責任制度》。
2、各級領(lǐng)導在各自工作崗位和管理權限內，負責抓好安全生產(chǎn)工作，公司各部門(mén)、各車(chē)間把安全生產(chǎn)工作擺在第一位，實(shí)行安全管理第一領(lǐng)導責任制，公司每年與各部門(mén)、車(chē)間負責人簽定《安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》，嚴格貫徹國家執行國家和上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和政策。
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