- 合作社管理制度 推薦度：
- 合作社財務(wù)管理制度 推薦度：
- 合作社財務(wù)管理制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
合作社的管理制度【薦】
在日常生活和工作中，各種制度頻頻出現，制度是指一定的規格或法令禮俗。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的合作社的管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
合作社的管理制度1
一、農機駕駛、操作人員必須接受農機監理部門(mén)的安全管理。二、新購農業(yè)機械，必須及時(shí)到監理部門(mén)辦理入戶(hù)手續。三、未按規定參加檢審或檢審不合格的農業(yè)機械及駕駛操作人員，不準使用或駕駛、操作機械。
中華人民共和國中外合作辦學(xué)條例實(shí)施辦法全文
中華人民共和國中外合作辦學(xué)條例實(shí)施辦法教育部令第20號《中華人民共和國中外合作辦學(xué)條例實(shí)施辦法》已于XX年3月1日經(jīng)部長(cháng)辦公會(huì )議討論通過(guò)，現予發(fā)布，自XX年7月1日起施行。
教育學(xué)院學(xué)生會(huì )干部量化管理條例
1、無(wú)故不參加會(huì )議者，一次扣1分，請假、早退或找人替會(huì )者，一次扣0.5分。無(wú)故不參加次數超過(guò)兩次，請假、早退超過(guò)三次者，院相關(guān)領(lǐng)導、分管輔導員予以談話(huà)，扣量化分3分，并在例會(huì )上予以通報批評。
財務(wù)監督管理制度
第一條為了加強機關(guān)財務(wù)管理，強化財務(wù)監督，規范經(jīng)費收支行為，增強經(jīng)費的使用效益，制定本制度。第二條機關(guān)各項經(jīng)費實(shí)行統一預算管理，本著(zhù)量入為出、力求節約，先收后支、留有余地的原則，編制年度經(jīng)費預算方案。
中學(xué)工會(huì )工作制度
一、在上級工會(huì )和學(xué)校黨支部的領(lǐng)導下，按照《工會(huì )法》和《工會(huì )章程》，圍繞學(xué)校的工作大局，積極開(kāi)展工作，依法行使權利和履行義務(wù)。二、積極推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)、民主管理工作，充分發(fā)揮工會(huì )的橋梁和紐帶作用，認真履行維護、建設、參與、教育...
休假制度
1、員工每周帶薪休假一天：公司總部：每周六、周日串休各銷(xiāo)售部：依照實(shí)際工作情況每周安排串休一天(銷(xiāo)售部門(mén)周六周日不安排休息)2、調整：根據公司需要，有活動(dòng)及相關(guān)變動(dòng)時(shí)，員工有義務(wù)更改休息時(shí)間，不再另行支付加班費。
衛生院醫療廢物管理制度、后勤保障制度
(1)加強全員醫療廢物管理的教育和培訓，捉高其管理的.意識，人人參與管理，落實(shí)到位，責任到人。 (2)嚴格醫療廢物的分類(lèi)管理。醫療廢物分為感染性廢物、損傷性廢物、藥物性廢物及化學(xué)性廢物，上述廢物必須分類(lèi)，不得混合放置——感染性廢...
福州市城市居民最低生活保障若干規定
第一條為進(jìn)一步推行我市城市居民最低生活保障制度，保障我市城市居民基本生活，根據《城市居民最低生活保障條例》、《福建省城市居民最低生活保障實(shí)施辦法》等法規、規章規定，結合我市實(shí)際，制定本規定。
合作社的管理制度2
一、合作社機構設置
合作社除《章程》設置社員大會(huì )、理事會(huì )和監事會(huì )外，還在理事會(huì )下設辦公室、財會(huì )科、技術(shù)信息科。
二、合作社運作機制
�。ㄒ唬┍旧鐚�(shí)行理事會(huì )會(huì )議制度。理事會(huì )會(huì )議由理事長(cháng)召集和主持，在民主平等基礎上，按“少數服從多數”原則，對所議事項作出決策。
�。ǘ├硎聲�(huì )除履行《章程》規定職責外，對下列事項作出決策：
1、合作社工作和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃；
2、合作社年度工作目標任務(wù)；
3、合作社管理制度的制定；
4、合作社聘請人員勞動(dòng)報酬標準；
5、合作社其他重大事項。
�。ㄈ├硎聲�(huì )公章由理事長(cháng)負責保管，以理事會(huì )名義形成的、文件等文書(shū)資料，應加蓋合作社公章。
�。ㄋ模┢赣萌藛T除履行理事會(huì )《章程》規定的職責外，實(shí)施崗位目標管理。
�。ㄎ澹┍O事會(huì )除履行理事會(huì )《章程》規定的職責外，應對理事會(huì )管理制度的執行情況、活動(dòng)的真實(shí)性、合法性及理事會(huì )決策執行情況等實(shí)施監督。
�。├硎聲�(huì )實(shí)行“權、責、利”相統一的目標管理責任制。目標責任制由理事會(huì )按年制定并負責考核，對違反《章程》、內部管理制度及未完成其目標任務(wù)的，按合作社制度及目標制度規定的標準承擔經(jīng)濟責任；對工作業(yè)績(jì)佳、完成目標任務(wù)好的，按制度及目標制度規定的標準給予經(jīng)濟獎勵。
三、財務(wù)管理制度
按本合作社制定的《安�？h洋溪鎮順生中藥材專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)管理制度》執行。
四、人員聘用制度
會(huì )計、出納、技術(shù)員的聘用由理事長(cháng)提名，理事會(huì )審查同意后，由理事長(cháng)聘用，實(shí)行合同聘用制，每三年一聘，所聘人員在理事會(huì )的統一領(lǐng)導下開(kāi)展工作。
五、所聘人員崗位責任制
�。ㄒ唬�、會(huì )計員職責
1、負責保管《財務(wù)專(zhuān)用章》，按規定使用印章；
2、負責按《會(huì )計法》和國家制定的.財務(wù)會(huì )計制度規定設置會(huì )計賬簿，進(jìn)行財務(wù)核算，并確保其真實(shí)和完整；
3、負責編制合作社會(huì )計報表，包括資產(chǎn)負債表、損益表、財務(wù)狀況變動(dòng)表、財務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)和利潤分配表，按月定期提供會(huì )計信息，確保會(huì )計信息的合法性和真實(shí)性；
4、負責保存、管理財務(wù)檔案，并確保財務(wù)檔案的安全和完整；
5、負責定期核查帳表及財務(wù)明細，盤(pán)查合作社物資、貨幣資金等，確保帳款、帳實(shí)、帳據、帳帳和帳表“五相符”；
6、按《會(huì )計法》及合作社規章制度的規定，對會(huì )計賬簿、會(huì )計報表和財務(wù)檔案等的合法性、真實(shí)性和完整性承擔經(jīng)濟和法律責任；
7、對不按規定使用合作社《財務(wù)專(zhuān)用章》而造成的損失，承擔經(jīng)濟和法律責任。
�。ǘ�、出納員職責
1、負責協(xié)會(huì )財務(wù)收支、款項的劃轉和存��；
2、負責建立、登記現金、存款日記帳；
3、定期核對現金、銀行存款和有價(jià)證券，確�！皫た睢毕喾�；
4、負責保管、使用合作社現金、存款支票，管理合作社有價(jià)證券，確保其真實(shí)、安全和完整；
5、負責審核合作社財務(wù)收支的合法性和真實(shí)性，對不合法規的財務(wù)收支承擔經(jīng)濟和法律責任。
�。ㄈ�、其他工作人員職責
1、辦公室負責日常工作管理及中藥材營(yíng)銷(xiāo)；
2、技術(shù)信息科負責技術(shù)指導、技術(shù)推廣、技術(shù)培訓和相關(guān)自信傳達等。
六、合作社辦公室管理制度
�。ㄒ唬�、學(xué)習制度
辦公室工作人員應具備良好的素質(zhì)、加強學(xué)習、堅持學(xué)習制度，做到學(xué)有所長(cháng)、學(xué)有所得，創(chuàng )建學(xué)習型機關(guān)。
1、實(shí)行每個(gè)星期一學(xué)習的制度。安排政治和業(yè)務(wù)學(xué)習，并匯報各自一個(gè)星期所做的工作和下一星期工作打算，對各工作進(jìn)行周調度；
2、每月30日為月例會(huì )日，主要是對當月工作進(jìn)行小結，提出下一月工作計劃。
�。ǘ�、考勤制度
1、本合作社工作人員實(shí)行上下班簽到制，出差、下鄉、請假人員均由辦公室負責人在《考勤表》上注明；
2、上下班簽到時(shí)間為規定的上下班時(shí)間內15分鐘內（即每天上班后15分鐘內和下班前15分鐘內），在規定時(shí)間內未簽到的，視為曠工；
3、簽到結束后，由辦公室負責人及時(shí)收回考勤表，并將《考勤表》存放好，每月公布一次；
4、嚴禁簽到后從事工作之外的家務(wù)和娛樂(lè )活動(dòng)等；
5、工作人員臨時(shí)外出辦事，應向單位領(lǐng)導或辦公室說(shuō)明去向，一時(shí)不能按時(shí)簽到的要向辦公室。否則視為曠工；
6、每月曠工三次扣除全勤費，一年內曠工十次扣除全年考勤費。
�。ㄈ�、請假制度
1、請假半天以上者，均要履行請假手續，并填寫(xiě)書(shū)面請假條，報領(lǐng)導批準；
2、請假者必須在準假后才能離開(kāi)工作崗位，擅自離崗者或超假者，均按曠工處理；
3、假條統一由辦公室保管，并由辦公室按制度進(jìn)行管理，請假必須履行銷(xiāo)假手續，假滿(mǎn)的第二天即應銷(xiāo)假，未銷(xiāo)假的一律視為超假。因特殊情況超假的，應及時(shí)向單位主要領(lǐng)導報告理由，經(jīng)領(lǐng)導同意后，方可續假。
�。ㄋ模�、值班制度
1、值班分工作日值班和節假日值班，實(shí)行8小時(shí)制。工作日值班人員必須提前到崗，負責做好每日的小掃和人員簽到，保證8：15前燒好開(kāi)水，打掃好衛生；
2、值班人員由辦公室統一安排值班；
3、值班人員要認真接好電話(huà)，承接上級部門(mén)的指示，通知等，做好值班記錄，有重要或緊要事情，要及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并根據領(lǐng)導意見(jiàn)妥善處理。值班人員在值班時(shí)一律不能關(guān)手機。
4、值班人員在值班期間因違反紀律造成的影響和后果，由當事人負責，并按有關(guān)規定給予紀律處分。
合作社社員盈余分配制度
一、分配對象。參加盈余分配的人員為本社社員。
二、分配核算。合作社在進(jìn)行年終盈余分配工作以前，財務(wù)人員要做好財物清查，準確核算全年的收入、成本、費用和盈余，清理資產(chǎn)和債權、債務(wù)。財務(wù)核算結束后，向理事會(huì )提交盈余分配。
三、盈余分配順序和辦法。合作社的盈余按照下列順序進(jìn)行分配：
1．提取盈余公積金。按照章程或成員大會(huì )決議規定的比例提取，用于彌補虧損、擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉為成員出資。若累計有虧損，首先彌補虧損，抵虧后的公積金余額再用于擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉為成員出資。
2．向社員分配盈余。合作社的盈余經(jīng)過(guò)上述分配后的余額，可按照出資額比例進(jìn)行分配，也可按交易量（額）向社員返還。
四、審批程序。理事會(huì )接到合作社財務(wù)部提交的盈余分配方案后，組織召開(kāi)有監事會(huì )成員、管理人員、社員代表參加的理事擴大會(huì )，聽(tīng)取意見(jiàn)，進(jìn)一步完善方案，經(jīng)理事會(huì )審核后，提請社員（代表）大會(huì )審議批準后方可執行。
五、登記造冊。財務(wù)部及時(shí)按社員（代表）大會(huì )審議批準盈余分配方案，登記造冊，及時(shí)發(fā)放到社員手中。
合作社的管理制度3
第一章 總則
第一條 為規范養殖專(zhuān)業(yè)合作社的管理，提高養殖效益和經(jīng)濟效益，保障合作社成員的合法權益，制定本管理制度。
第二條 養殖專(zhuān)業(yè)合作社是指由養殖業(yè)務(wù)有一定經(jīng)驗和技能的自然人組成的合作社。
第三條 養殖專(zhuān)業(yè)合作社的宗旨是充分利用合作社成員的優(yōu)勢，共同開(kāi)展養殖業(yè)務(wù)，實(shí)現資源共享、風(fēng)險共擔、利益共享。
第四條 養殖專(zhuān)業(yè)合作社堅持與國家法律法規相協(xié)調，并遵循市場(chǎng)經(jīng)濟原則，依法經(jīng)營(yíng)，誠信守法。
第五條 養殖專(zhuān)業(yè)合作社實(shí)行民主管理，重視會(huì )員的意見(jiàn)和決策，尊重合作社成員的平等權益。
第六條 養殖專(zhuān)業(yè)合作社的管理人員應當遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，維護合作社的利益和成員的合法權益。
第二章 合作社的組織形式和成員資格
第七條 養殖專(zhuān)業(yè)合作社的組織形式可以選擇有限責任公司、農民專(zhuān)業(yè)合作社、合伙企業(yè)等形式。
第八條 養殖專(zhuān)業(yè)合作社的成員資格必須符合以下條件：
1. 具備養殖業(yè)務(wù)的經(jīng)驗和技能；
2. 自愿加入合作社，并認同合作社的宗旨和理念；
3. 守法經(jīng)營(yíng)，具備良好的信譽(yù)；
4. 遵守合作社的章程和管理制度；
5. 具備合作社經(jīng)營(yíng)所需的資金和資源。
第九條 加入養殖專(zhuān)業(yè)合作社的成員需要向合作社提出申請，并填寫(xiě)詳細的個(gè)人信息和養殖業(yè)務(wù)經(jīng)驗。
第十條 合作社對于加入成員的審核應當進(jìn)行全面、公正、公開(kāi)的評估，認真保護合作社和成員的利益。
第三章 合作社的權益和義務(wù)
第十一條 養殖專(zhuān)業(yè)合作社成員享有以下權益：
1. 有平等參與合作社管理和決策的權利；
2. 有平等分享合作社經(jīng)營(yíng)所得的'權利；
3. 有對合作社的監督和投訴的權利；
4. 有接受和提供合作社技術(shù)培訓的權利；
5. 有充分了解合作社經(jīng)營(yíng)狀況和財務(wù)狀況的權利；
6. 有參與合作社分紅和納稅的權利；
7. 有平等享受合作社服務(wù)的權利。
第十二條 養殖專(zhuān)業(yè)合作社成員應當履行以下義務(wù)：
1. 必須遵守合作社的章程和管理制度；
2. 必須按照合作社的規定認真開(kāi)展養殖業(yè)務(wù)；
3. 必須按時(shí)繳納合作社的會(huì )費并參與合作社經(jīng)營(yíng)所需的資金投入；
4. 必須保護合作社的利益，共同承擔合作社的風(fēng)險和責任；
5. 必須支持和配合合作社的監督和管理工作；
6. 必須遵守養殖業(yè)務(wù)的相關(guān)法律法規，確保經(jīng)營(yíng)合法、安全。
第四章 合作社的經(jīng)營(yíng)管理
第十三條 養殖專(zhuān)業(yè)合作社應當根據市場(chǎng)需求和成員的實(shí)際情況，確定合作社經(jīng)營(yíng)的養殖品種、規模和區域。
第十四條 養殖專(zhuān)業(yè)合作社應當建立和完善養殖環(huán)境和設施，確保養殖的安全和高效。
第十五條 養殖專(zhuān)業(yè)合作社應當建立和完善養殖技術(shù)和管理體系，提升養殖的技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)效益。
第十六條 養殖專(zhuān)業(yè)合作社應當根據實(shí)際情況制定合理的養殖計劃，合理安排養殖資金和資源的使用。
第十七條 養殖專(zhuān)業(yè)合作社應當建立完善的財務(wù)管理制度，確保經(jīng)營(yíng)收支的合理和透明。
第十八條 養殖專(zhuān)業(yè)合作社應當及時(shí)準確地向成員提供經(jīng)營(yíng)情況和財務(wù)狀況的信息。
第十九條 養殖專(zhuān)業(yè)合作社應當與相關(guān)部門(mén)和機構建立良好的合作關(guān)系，共同推動(dòng)養殖業(yè)的發(fā)展。
第五章 合作社的分紅和退出
第二十條 養殖專(zhuān)業(yè)合作社經(jīng)營(yíng)收益的分配應當根據成員的投入和貢獻進(jìn)行合理分配。
第二十一條 養殖專(zhuān)業(yè)合作社的分紅可以以現金形式或者以股權形式進(jìn)行。
第二十二條 養殖專(zhuān)業(yè)合作社成員有權根據合作社章程和管理制度，在合適的時(shí)機退出合作社。
第六章 合作社的監督
第二十三條 養殖專(zhuān)業(yè)合作社應當成立監事會(huì )或者監事小組，對合作社的經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)行監督。
第二十四條 養殖專(zhuān)業(yè)合作社的成員有權參加監事會(huì )或者監事小組的選舉和議事，監督合作社的運營(yíng)。
第二十五條 養殖專(zhuān)業(yè)合作社應當接受合作社聯(lián)合社或者相關(guān)部門(mén)的監督和檢查。
第七章 附則
第二十六條 養殖專(zhuān)業(yè)合作社章程的修改應當按照合作社章程的規定進(jìn)行。
第二十七條 養殖專(zhuān)業(yè)合作社的解散應當按照合作社章程的規定進(jìn)行，并及時(shí)通知合作社成員。
第二十八條 合作社的爭議解決應當按照合作社章程的規定進(jìn)行，并遵循公平、公正的原則。
第二十九條 本管理制度自頒布之日起執行，解釋權歸養殖專(zhuān)業(yè)合作社所有。
合作社的管理制度4
農業(yè)合作社管理制度是規范農業(yè)合作社運營(yíng)和管理的重要文件，旨在確保合作社的高效運作，保障成員權益，促進(jìn)農業(yè)發(fā)展。其內容主要包括以下幾個(gè)方面：
1.合作社組織架構與職責
2.成員入社、退社及權利義務(wù)
3.資金管理與財務(wù)制度
4.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策機制
5.收益分配與風(fēng)險控制
6.內部監督與外部審計
7.糾紛解決機制
內容概述：
1.組織架構：明確理事長(cháng)、監事會(huì )、經(jīng)理層等職務(wù)的設置與職責，確保職責分明，提高工作效率。
2.成員管理：規定成員加入與退出的程序，明確成員的`權利（如參與決策、獲取收益等）和義務(wù)（如遵守章程、履行出資責任等）。
3.財務(wù)制度：設立嚴格的財務(wù)管理制度，包括資金籌集、使用、審計等，保證資金安全透明。
4.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：建立科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策流程，鼓勵集體智慧，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
5.收益分配：根據合作社盈余情況，制定公平合理的收益分配方案，激勵成員積極性。
6.監督機制：設立內部監督機構，定期進(jìn)行財務(wù)檢查，同時(shí)接受外部審計，確保合規運營(yíng)。
7.糾紛處理：設定糾紛解決途徑，如調解、仲裁或訴訟，保障成員權益不受侵害。
合作社的管理制度5
第一章 總 則
第二條 合作社財務(wù)管理工作要按照“民辦、民管、民受益”原則，堅持自主經(jīng)營(yíng)、自我服務(wù)、民主管理辦社方針，真實(shí)、完整提供會(huì )計信息，加強經(jīng)濟核算，提高經(jīng)營(yíng)效益，增加社員收入。
第三條 合作社填制會(huì )計憑證、登計會(huì )計賬簿、管理會(huì )計檔案等要求，按照《中華人民共和國會(huì )計法》、《會(huì )計基礎工作規范》和《會(huì )計檔案管理辦法》的規定執行。
第四條 合作社會(huì )計核算辦法參照《企業(yè)會(huì )計制度》、《小企業(yè)會(huì )計制度》的規定執行。
第五條 合作社是股份合作的經(jīng)濟組織，依法獨立享有經(jīng)濟、社會(huì )活動(dòng)的自主權，其合法權益受法律保護，任何單位和個(gè)人都不準侵占、平調、截留和私分合作社的財產(chǎn)。
第六條 合作社的財務(wù)工作要接受主管部門(mén)的業(yè)務(wù)指導和監督，定期向主管部門(mén)報送財務(wù)和會(huì )計報表。
第二章 資產(chǎn)管理
第七條 合作社的資產(chǎn)按流動(dòng)性分為流動(dòng)資產(chǎn)、長(cháng)期投資、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)。
第八條 流動(dòng)資產(chǎn)，是指可以在1年或者超過(guò)1年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內變現或耗用的資產(chǎn)，主要包括現金、銀行存款、短期投資、應收及預付款項等。
第九條 合作社在銀行開(kāi)設現金結算戶(hù)應嚴格執行國家《現金管理暫行條例》，用于日常零星支付和備用的庫存現金不準超過(guò)規定限額。
第十條 合作社建立現金日記賬和銀行日記賬，按照業(yè)務(wù)發(fā)生順序逐日逐筆登記，準確及時(shí)反映現金的收付、提存和結余情況，做到賬款相符。
第十一條 固定資產(chǎn)，是指合作社使用期限超過(guò)1年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具，以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設備、器具、工具等。
第十二條 合作社采用年限平均法進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊。
第十三條 合作社建立固定資產(chǎn)登記、保管和使用制度，對固定資產(chǎn)的存量及增減變動(dòng)情況及時(shí)、準確、如實(shí)登記，建立固定資產(chǎn)明細賬，定期清查盤(pán)點(diǎn)，做到帳物相符。
第十四條 合作社接受捐贈、補助的資產(chǎn)列入資本公積金。
第十五條 合作社固定資產(chǎn)需要處置時(shí)，原值在1萬(wàn)元以下由理事會(huì )決定，1萬(wàn)元(含1萬(wàn)元)以上由社員大會(huì )審議決定。
第十六條 合作社不得以任何形式為任何單位和個(gè)人提供經(jīng)濟擔保。
第三章 財會(huì )人員
第十七條 合作社按照帳、錢(qián)、物相互獨立分管原則，配置專(zhuān)職會(huì )計員、出納員和財產(chǎn)物資保管員，凡涉及款項和財物收付、結算及登記的任何一項工作，由兩人或兩人以上分工辦理。
第十八條 合作社會(huì )計核算以權責發(fā)生制為基礎，采用借貸記帳法。會(huì )計年度自公歷1月1日至1 2月3 1日止。
第十九條 財務(wù)負責人具體領(lǐng)導合作社的財務(wù)工作，負責制訂各項內部財務(wù)制度、編制財務(wù)收支計劃和財務(wù)支出的限額審批。
第二十條 會(huì )計員負責按規定設置賬簿，開(kāi)設賬戶(hù)，實(shí)行總分類(lèi)和明細核算。正確運用會(huì )計科目，真實(shí)編制會(huì )計憑證，登記會(huì )計賬簿，按期編制會(huì )計報表。做好參謀作用，并依法實(shí)行會(huì )計監督。
第二十一條 出納員要嚴格按照國家有關(guān)規定辦理現金收付和銀行結算業(yè)務(wù)，設置現金日記賬和銀行日記賬，做到序時(shí)登記，日清月結;不得“白條”抵庫現金，不得挪用和坐支現金，嚴格控制簽發(fā)空白支票。
第二十二條 財產(chǎn)物資保管員負責合作社固定資產(chǎn)日常核算，根據會(huì )計憑證登記固定資產(chǎn)帳卡，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核對，做到賬、卡、物相符。
第二十三條 合作社財會(huì )人員調動(dòng)或離職時(shí)，必須辦理交接手續，編制交接清單，移交人、接交人、監交人簽字蓋章后存檔。在未辦清交接手續以前，財會(huì )人員不得離職。
第四章 財務(wù)收支
第二十四條 合作社開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，依法取得營(yíng)業(yè)收入時(shí)，要手續完備，使用統一的收款憑證和必要的內部憑證，并及時(shí)入帳。
第二十五條 合作社開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，需要支付費用時(shí)，必須取得合法的原始憑證。
第二十六條 合作社財務(wù)支出執行“一支筆審批”原則，實(shí)行分檔逐級審核，限額授權，由合作社財務(wù)負責人審批。
第二十七條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支。金額在20xx元以下(不含的，由合作社財務(wù)負責人審批;金額在20xx元以上10000元以下(不含10000元)的，由合作社理事會(huì )集體研究決定后，由合作社財務(wù)負責人審批;金額在l0000元以上的，由社員代表會(huì )議表決通過(guò)后，由合作社財務(wù)負責人審批。
第二十八條 非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支。凡金額在1000元以下(不含1000元)的，由合作社財務(wù)負責人審批;金額在1000元以上10000元以下(不含10000元的，由合作社理事會(huì )集體研究決定后，由合作社財務(wù)負責人審批;金額在10000元以上的，由社員代表會(huì )議表決通過(guò)后，由合作社財務(wù)負責人審批。
第二十九條 合作社財務(wù)支出按下列程序進(jìn)行：
1、經(jīng)辦人出具合法的開(kāi)支原始憑證，并注明事由、時(shí)間、經(jīng)辦人和證明人姓名。
2、出納員和會(huì )計員審核原始憑證的真實(shí)性、規范性和合法性。
3、合作社財務(wù)負責人根據審批權限負責審批。超出審批權限的，應簽署審查意見(jiàn)后，由合作社理。事會(huì )集體研究決定或社員代表會(huì )議通過(guò)。
4、對不規范且金額大于300元的支出原始憑證，必須到稅務(wù)部審核辦理補稅手續，
方可審批、支付。
第五章 民主理財
第三十條 合作社建立民主理財制度，保證社員對合作社財務(wù)的知情權、決策權和監督權。
第三十一條 合作社年初財務(wù)收支計劃和重大財務(wù)事項必須通過(guò)社員會(huì )議的形式，征得社員同意并記錄在案。
第三十二條 合作社社員對財務(wù)有下列民主管理的權利：
(一)有權對所公布的財務(wù)帳目提出質(zhì)疑;
(二)有權委托監事會(huì )查閱審核有關(guān)財務(wù)帳目;
(三)有權要求有關(guān)當事人對有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解釋或解答;
(四)有權逐級反映財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，提出意見(jiàn)和建議。
第三十三條 監事會(huì )行使下列監督權：
(一)有權對財務(wù)收支情況檢查和監督;
(二)有權代表社員查閱審核有關(guān)帳目，反映有關(guān)財務(wù)問(wèn)題;
(三)有權對財務(wù)管理中發(fā)現的問(wèn)題提出處理建議;
(四)有權向上一級部門(mén)反映有關(guān)財務(wù)管理中的問(wèn)題。
第六章 利潤分配
第三十四條 利潤，是指合作社在一個(gè)會(huì )計年度期間的經(jīng)營(yíng)成果，包括營(yíng)業(yè)利潤、利潤總額和凈利潤。
(一)營(yíng)業(yè)利潤，是指主營(yíng)業(yè)務(wù)收入減去主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加，加上其他業(yè)務(wù)利潤，減去營(yíng)業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用后的金額。
(二)利潤總額，是指營(yíng)業(yè)利潤加上投資收益，減去發(fā)生的投資損失和計提的'投資減值準備金的凈額。
(三)凈利潤，是指利潤總額減去所得稅后的余額。
第三十五條 合作社按月計算利潤。
第三十六條 合作社當年實(shí)現的凈利潤按以下順序分配：
(一)按10%比例提取法定盈余公積金;
(二)剩余部分：
(1)60%按成員及有關(guān)方面與本社產(chǎn)品的交易量(額)比例返還。
(2)其余40%按社員投資股和身份股及量化后的公積金份額和其它屬于量化給社員的份額分紅。
第三十七條 合作社聘用職員計劃及其工資標準，需經(jīng)理事會(huì )批準，所付工資計入服務(wù)成本。
第三十八條 對社員和職員的物質(zhì)獎勵，其金額計入服務(wù)成本。
第三十九條 合作社如有虧損，以公積金、股金依次彌補;因補彌虧損所減小的資金，社員大會(huì )應酌情規定恢復補充的辦法和期限。
第七章 附 則
第四十條 本制度由合作社負責組織實(shí)施。
第四十一條 本制度同國家、法律、法規、政策有關(guān)規定相抵觸時(shí)，按國家規定執行。
第四十二條 本制度自合作社章程通過(guò)之日起實(shí)施。
合作社的管理制度6
一、統一制定生產(chǎn)計劃。合作社根據市場(chǎng)需求和本社生產(chǎn)實(shí)際，統一制訂年度生產(chǎn)計劃和階段生產(chǎn)計劃，由社員按生產(chǎn)計劃落實(shí)生產(chǎn)，可與合作社簽訂生產(chǎn)合同。
二、統一供應農資。合作社根據生產(chǎn)需要和技術(shù)要求，統一組織為成員采購、供應所需生產(chǎn)資料和設備。實(shí)行規模采購，努力減少成員的生產(chǎn)成本。合作社統一采購供應的農資必須保證質(zhì)量，符合本社生產(chǎn)和質(zhì)量安全技術(shù)標準。因采購農資質(zhì)量問(wèn)題造成的成員生產(chǎn)損失，采購人員負有責任。
三、統一技術(shù)標準。合作社按照質(zhì)量安全要求，統一組織制訂、實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)規程，按產(chǎn)品質(zhì)量標準組織生產(chǎn)，逐步建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯、檢測監督等制度。
四、統一產(chǎn)品認證。合作社積極按照相關(guān)規定，統一申報認證認定無(wú)公害基地、無(wú)公害農產(chǎn)品、有機產(chǎn)品及地方名牌、著(zhù)名商標等，提升產(chǎn)品品牌和檔次。
五、統一指導服務(wù)。合作社實(shí)行生產(chǎn)管理人員分區域、分產(chǎn)業(yè)、分產(chǎn)品負責制，統一對成員進(jìn)行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的`指導服務(wù)和管理。合作社對管理人員的報酬或補助按任務(wù)完成情況進(jìn)行考核發(fā)放。因指導服務(wù)不到位，造成損失的由負責人負責賠償。
合作社的管理制度7
農合社的發(fā)展受到了財務(wù)管理不夠完善的制約，在具體的發(fā)展過(guò)程中要模仿企業(yè)發(fā)展的形式，加強農合社內外監控，這樣才能夠實(shí)現可持續發(fā)展，本文分析了農民合作社內外監控體系的構建方式，并提出了可持續發(fā)展的建議。
一、農民合作社內外監控體系的構建
�。ㄒ唬﹥炔勘O控體系的構建
1、設立財務(wù)管理機構
農合社內部要設立完備的財務(wù)管理機構，有些農合社建立之初財務(wù)系統設置不夠全面，只有一名會(huì )計、一名出納，這樣的設置是不合理的，財務(wù)管理職能部門(mén)除了要有會(huì )計、出納的崗位職務(wù)之外，還要設立保管崗位，而且三項崗位職務(wù)不可以兼職，要確�；ハ酄恐�。有些農合社在建立初期，規模特別小，很多業(yè)務(wù)內容也沒(méi)有有效地開(kāi)展起來(lái)，這時(shí)候也可以聘請外部代賬機構代為理財管理，切記不可因為規模小就設立單人崗位。設立財務(wù)管理機構是農合社財務(wù)管理的第一步，也是農合社組織者重視財務(wù)管理的意識體系，只有重視財務(wù)管理和監控才能確保農合社的可持續發(fā)展。
2、健全財務(wù)內控制度
農合社內部財務(wù)控制制度的建立必須完善，首先，要規范會(huì )計行為。制定柜員分工一覽表，使每位會(huì )計出納人員在較短時(shí)間完成從復核制向柜員制角色的轉換，熟練掌握操作規程，按規章程序辦理每項業(yè)務(wù)。建立定期和不定期檢查制度，堅持事后監督和考核制度。
其次，要加強財務(wù)經(jīng)濟活動(dòng)各項制度建設完善制度內容。農合社的.經(jīng)濟活動(dòng)包括銷(xiāo)售、采購等內容，對于這些經(jīng)濟活動(dòng)都要制定量化具體指標，財務(wù)工作人員要根據量化的指標來(lái)進(jìn)行工作，檢查采購的項目和款項，特別是要根據量化指標對應收賬款和固定資產(chǎn)進(jìn)行控制。
另外，要設立財務(wù)預算機制。業(yè)財務(wù)預算應當圍繞企業(yè)的戰略要求和發(fā)展規劃，以業(yè)務(wù)預算、資本預算為基礎，以經(jīng)營(yíng)利潤為目標，以現金流為核心進(jìn)行編制，并主要以財務(wù)預算報表形式予以充分反映，財務(wù)預算一般按年度編制，業(yè)務(wù)預算、資本預算、籌資預算分季度、月份落實(shí)。
3、增強民主理財意識
制度與組織機構建立之后，農合社的財務(wù)監管體系的構建要重視對全面民主理財意識的提升。
首先，要做好宣傳工作，農合社的管理組織機構要定期對農合社的管理人員進(jìn)行民主理財意識的宣傳，宣傳財務(wù)公開(kāi)民主管理工作的目的、意義、方法、步驟程序和要求，調動(dòng)群眾參與的積極性，增強群眾民主管理意識，為深化財務(wù)公開(kāi)營(yíng)造良好的工作氛圍和堅實(shí)的群眾基礎。
其次，農合社要建立民主理財小組，由村民選舉成立，其職責內容包括：代表村民對村中重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)的全過(guò)程進(jìn)行專(zhuān)項監督。比如：農村集體基建工程建設，理財小組必須遵守事前的立項決策監督，事中的項目招投標及工程驗收監督，事后的決策支出審查監督。對全部財產(chǎn)、債權、債務(wù)和有關(guān)帳目進(jìn)行一次全面的核實(shí)。財務(wù)公開(kāi)的內容要經(jīng)鄉鎮農村合作經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)審核認可，同時(shí)要有村集體經(jīng)濟組織負責人、民主理財小組負責人和主管會(huì )計簽字。
�。ǘ┩獠勘O控體系的構建
1、農經(jīng)部門(mén)指導
農經(jīng)部門(mén)負責各鄉鎮農村財務(wù)管理、監督農村財務(wù)制度實(shí)施、農村財務(wù)會(huì )計管理、農村財務(wù)審計管理農村財務(wù)公開(kāi)制度實(shí)施、農村財務(wù)會(huì )計隊伍管理、農村財務(wù)電算化實(shí)施工作。而針對具體的財務(wù)指導管理多數是針對村級組織進(jìn)行的，對于農合社這樣的新型組織要加強財務(wù)監控指導：
首先，要督促農合社盡快完成財務(wù)活動(dòng)，包括會(huì )計活動(dòng)、財務(wù)預算和財務(wù)報表監督體制等，對于無(wú)法獨立完成的農合社要派遣相關(guān)的財務(wù)人員輔助其形成體系化的財務(wù)行為模式。
其次，負責宣傳貫徹減輕農民負擔的法律法規和政策，負責監督鄉統籌、村提留和勞務(wù)的提取、管理和使用；會(huì )同法制部門(mén)審核涉及農民負擔的文件；指導編制、審批農民負擔預決算方案，會(huì )同財政、計劃物價(jià)部門(mén)審批涉及農民的集資、收費項目。
2、財政部門(mén)監督
現在很多農村合作社還存在治理機構不完善、缺乏必要的政策措施和監管等問(wèn)題。有的合作社被大戶(hù)和個(gè)人控制，在經(jīng)營(yíng)上有可能資金應用不規范，把資金拿出去用到自己的企業(yè)里，去搞大項目，部分合作社跑路就是這種原因導致的。要解決這些問(wèn)題，財政部門(mén)對于農合社的監督要從以下幾方面來(lái)完成：
首先，財政部門(mén)要定期對農合社的財務(wù)狀況進(jìn)行分析管理，監控財務(wù)報表的狀況，對農合社的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)有初步的了解。
其次，財政部門(mén)要聯(lián)合外部審計組織對農合社的財務(wù)管理進(jìn)行全面的審計控制，這樣避免農合社出現資金非法轉移的狀況。
另外，政府部門(mén)要針對農合社這個(gè)新興組織設立相關(guān)的監督組織，發(fā)展上一方面需要將項目申報給當地政府有關(guān)部門(mén)，一方面要對接投資商和項目再保險，另一方面則要協(xié)調社員土地流轉，這樣便于管理和有針對性的監督控制。
二、內外監督體系下可持續發(fā)展戰略
�。ㄒ唬┳⒅赝顿Y
在內部財務(wù)控制和外部財務(wù)監督的管理之下，農合社要更好地完成投資活動(dòng)，確保農民的利益在加入農合社后能夠實(shí)現最大化。
首先，在投資方面要在國家積極鼓勵和引導的金融背景下，進(jìn)行有效的長(cháng)期投資合作活動(dòng)，例如：與當地的旅游組織、銀行企業(yè)合作，這樣就能夠將農合社種植的相關(guān)花卉種植等項目引入休閑觀(guān)光農民專(zhuān)業(yè)合作社。
其次，可以進(jìn)行小額投資，為了避免風(fēng)險農合社開(kāi)展一些小額投資活動(dòng)，項目雖然小但是能夠在短期內為農合社的發(fā)展創(chuàng )造良好的條件，確保經(jīng)濟效益的同時(shí)也為農合社的持續發(fā)展奠定基礎。
�。ǘ┯喾峙�
農合社要長(cháng)期發(fā)展下去就必須要做好盈余分配，盈余分配可以按出資比例量化，也可按成員與該社業(yè)務(wù)交易量比例量化，也可兩者共同比例量化，合作社選用何種量化方式量化，一般在合作社章程中應當載明。具體的比例分配可以采用表格的形式表現，表格的內容包括：經(jīng)營(yíng)收入、投資收益、經(jīng)營(yíng)支出、管理費用、本年盈余、年初未分配盈余、可分配盈余、提取盈余公積、盈余返還、剩余盈余分配、年末未分配盈余等內容。
綜上所述，在內外監督體系下農合社才能夠實(shí)現可持續發(fā)展的戰略，做好有效投資，實(shí)現有效的盈余分配，獲取農戶(hù)的信任，為遠期發(fā)展奠定基礎，并逐步形成體系化制度化的發(fā)展模式。
合作社的管理制度8
農機合作社管理制度旨在規范農業(yè)機械設備的使用、維護和管理，提升農業(yè)生產(chǎn)效率，保障合作社成員的`利益，促進(jìn)農村經(jīng)濟的發(fā)展。
內容概述：
1.合作社組織架構與職責
2.農機設備購置與分配
3.農機使用與保養規定
4.安全操作規程
5.事故處理與責任追究
6.培訓與技能提升
7.維修與配件管理
8.財務(wù)與審計制度
9.農機服務(wù)與績(jì)效評估
合作社的管理制度9
農民專(zhuān)業(yè)合作社要按照合作社法的規定，規范運營(yíng)。規范運營(yíng)可以從登記注冊，辦公室布局，社員管理，決策規范，業(yè)務(wù)規范，榮譽(yù)添加等幾個(gè)方面努力改進(jìn)，目標是按照示范社的要求規范發(fā)展。
(一)登記注冊
按照農民專(zhuān)業(yè)合作社登記管理條例登記注冊，是合作社規范運營(yíng)的第一步。合作社首先要取得營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼、稅務(wù)登記三個(gè)法定注冊登記證件。一般是到工商局取得營(yíng)業(yè)執照，質(zhì)量技術(shù)監督局取得組織機構代碼證，國稅局和地稅局取得稅務(wù)登記證。
(二)辦公室布局
辦公室的'布局一方面是政府檢查的重點(diǎn)，另一方面也是發(fā)展社員的門(mén)面。規范的合作社布局一般包括室內和室外兩部分。室外部分：門(mén)頭上要懸掛合作社全稱(chēng)橫排，大門(mén)兩側門(mén)框邊上掛合作社牌子、分站牌子等其他牌子，門(mén)上一般要貼上“入社自愿、退社自由”字樣，窗上要貼合作社的口號和服務(wù)，比如“服務(wù)三農”“民主管理”“造福社員”等。室內部分主要是在營(yíng)業(yè)窗口設計上，要避免裝修成銀行的樣子，不要有大的封閉玻璃墻。一般要體現親民性。在墻上要掛上合作社章程、各項管理制度、中央的政策文件節選、合作社宗旨和理念、領(lǐng)導人照片等。
(三)社員管理
合作社日常工作的重點(diǎn)之一就是管理社員。凡入社農戶(hù)，都要填寫(xiě)入社申請表，復印本人戶(hù)口本復印件或身份證復印件留底，發(fā)放社員證。在日常的交易過(guò)程中，要建立合作社成員賬戶(hù)，在成員賬戶(hù)和社員證同時(shí)記錄交易信息，作為年底分紅以及申報國家補貼的依據。社員退社要提前申請，經(jīng)理事會(huì )批準后辦理退社手續，以合適的形式退還社員股金以及公積金�？傊�，無(wú)論是入社、交易、分紅、退社都要有流程有底案。
(四)決策規范
合作社要嚴格按照章程規定，制定和執行決策事項。社員大會(huì )由全體社員參加，一年至少召開(kāi)一次，主要用來(lái)修訂章程、分紅、選舉理事會(huì )成員和監事會(huì )成員，制定來(lái)年發(fā)展計劃以及增資擴股等重要事項。社員大會(huì )表決要經(jīng)過(guò)三分之二多數通過(guò)，每個(gè)社員簽字生效，要留有會(huì )議記錄。理事會(huì )一般由3到5人組成，負責日常事務(wù)的決策和執行，召開(kāi)理事會(huì )決策要由二分之一多數通過(guò)，并留有會(huì )議記錄。監事會(huì )會(huì )議每季度召開(kāi)一次，主要是審查合作社財務(wù)安全、投資安全等方面的事務(wù)，并形成會(huì )議紀要。
(五)業(yè)務(wù)規范
業(yè)務(wù)規范主要是日常開(kāi)展業(yè)務(wù)中，管理流程要完善，各部門(mén)都要制定自己的管理辦法，完善業(yè)務(wù)手續，規避弄虛作假和鋪張浪費。特別是財務(wù)管理方面要謹慎安全，財務(wù)賬目要按照農民專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)管理要求來(lái)做賬。聘請專(zhuān)業(yè)會(huì )計人員或者會(huì )計師事務(wù)所代為記賬。
(六)榮譽(yù)添加
在申報國家項目補貼方面，規范性主要體現在是否獲得了一些社會(huì )榮譽(yù)，比如是否是示范社，是否獲得過(guò)產(chǎn)品獎牌，是否受到政府表彰等。合作社要在積極參與各種榮譽(yù)比賽，為自己增光添彩。
合作社的管理制度10
第一章 總 則
一、為了加強和規范合作社財務(wù)，維護合作社和社員的合法權益。根據《中華人民共和國會(huì )計法》和有關(guān)法規及合作社章程，制定本制度。
二、本管理制度適用于金葉總社及各基地單元合作社；各合作社、人員在財務(wù)會(huì )計工作中必須認真執行本管理制度。
第二章 財務(wù)機構及職責
合作社設立綜合財務(wù)部分，職責是 ：負責合作社的財務(wù)管理工作和會(huì )計核算工作，堅守財經(jīng)制度、抵制侵犯、挪用合作社財產(chǎn)，嚴格財務(wù)審批、報賬規定。
第三章 費用管理
一、各項專(zhuān)業(yè)化服務(wù)收繳及作業(yè)費支付
1、收費標準： 以合作社理事會(huì )成員、煙農代表、煙草公司、物價(jià)局統一調查、核定、批示的文件為準。
2、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)費用的收繳
2.1、各項專(zhuān)業(yè)化服務(wù)費由各基地單元合作社對應部門(mén)負責收取，并及時(shí)存入對公帳戶(hù)。 2.
3、在繳入對公帳戶(hù)后，繳款單及時(shí)交給財務(wù)文員，財務(wù)文員當日內打電話(huà)通知總社財務(wù)人員，財務(wù)人員進(jìn)行核對是否到賬，同時(shí)通知到單元合作社理事長(cháng)。
2.4、繳款憑證按繳款日期計算一周內必須遞交到總社財務(wù)部。
2.5、收繳完專(zhuān)業(yè)化服務(wù)費后，專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊長(cháng)向對應的駐片經(jīng)理匯報收繳情況。財務(wù)文員要把收費明細表要上交總社財務(wù)處。
3、作業(yè)費的支付
3.1總社綜合財務(wù)部按照繳費情況，按相關(guān)規定流程劃撥作業(yè)費到各社綜合財務(wù)部費用卡，各社綜合財務(wù)部立即通知專(zhuān)業(yè)化服務(wù)部門(mén)經(jīng)理做好工資表及上交相關(guān)的費用單據；各單元合作社應把工資立即發(fā)到作業(yè)人員手中，不得拖欠，作業(yè)人員簽好名，上交總社綜合財務(wù)部。
4、因專(zhuān)業(yè)化服務(wù)而產(chǎn)生的招待費按《各基地單元合作社業(yè)務(wù)招待管理制度》標準執行。
二、日常管理費用：
費用總額按照合作社章程規定在利潤中提取一定的比例；各基地單元合作社日常費用開(kāi)支，理事長(cháng)具有監督權力及支付審批權力，無(wú)直接使用現金權力。日常費用開(kāi)支單據均要有總社駐片經(jīng)理簽名證明、理事長(cháng)簽名審批、監事長(cháng)簽名審核，經(jīng)辦人簽名證明后，方可由經(jīng)辦人憑單到各基地單元合作社財務(wù)處報銷(xiāo)。
1、招待費
1.1總社招待費用標準：為了規范招待費的支出，業(yè)務(wù)招待費根據核定標準開(kāi)支使用，業(yè)務(wù)接待須由理事長(cháng)批準，業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理簽證明意見(jiàn)，方可安排招待。由經(jīng)辦人到財務(wù)部辦理報賬手續。
1.2.各基地單元合作社招待費用標準：按《各基地單元合作社業(yè)務(wù)招待管理制度》標準執行；并做好用餐登記表。
2、辦公場(chǎng)所、農機存放區、設施設備維修費
各基地單元的設備（空調、電腦、打印機、辦公場(chǎng)所、農機具停放場(chǎng)所等）要維修的，需以書(shū)面的形式向對應業(yè)務(wù)部門(mén)申請，由總社安排人員統一維修。
3、日常費用及易耗物品管理
3.1 各基地單元的'水電費、電話(huà)費，按交費發(fā)票上交總社報賬。其它用品（辦公用品、茶葉、一次性杯子、燈管、門(mén)鎖等）統一由總社綜合財務(wù)部購買(mǎi)，各基地單元領(lǐng)取使用。
3.2、各基地單元在每月的28日前把下月要領(lǐng)用的物品清單上交到總社，總社根據各基地單元的需求統一購買(mǎi)。每月規定時(shí)間內到總社領(lǐng)取。
4、差旅費
1、各基單元合作社（雄州、古市除外）人員到總社開(kāi)會(huì )、辦事可憑車(chē)票報銷(xiāo)差旅費。凡到總社開(kāi)會(huì )、辦事的人員到達總社后在《差旅費登記表》中做好記錄，月底可將車(chē)票給財務(wù)人員統一報賬。
2、除此之外，其他的交通費用自理，一律不給予報銷(xiāo)。
三、其他專(zhuān)項支出
按實(shí)際情況，請示相關(guān)領(lǐng)導批準后辦理。
四、借款管理
1、借款管理規定
1.1.合作社原則上不給予個(gè)人借款，業(yè)務(wù)費、招待費、周轉金等情況下，可允許借款，借款人員應及時(shí)報帳，除周轉金外其他借款原則上不允許跨月借支。
1.2.各項借款金額超過(guò)1000元（含1000元）應提前一天通知財務(wù)部備款。
2、借款銷(xiāo)賬規定：
2.1.借款銷(xiāo)帳時(shí)應以借款申請單為依據，據實(shí)報銷(xiāo)，超出申請單范圍使用的，須經(jīng)按照費用報銷(xiāo)流程取得上級批準，否則綜合財務(wù)部人員有權拒絕銷(xiāo)帳； 2.2.借款原則上應在5個(gè)工作日內辦理銷(xiāo)帳手續（特殊情況除外）；
2.3.借款未還者原則上不得再次借款，逾期未還借支者轉為個(gè)人借款從工資中扣回。
3、借款流程
3.1.借款人按規定填寫(xiě)借款申請單，并注明借款事由、借款金額（大小寫(xiě)須完全一致，不得涂改）、支票或現金；
3.2.合作社各部門(mén)經(jīng)理簽名確認，理事長(cháng)上報批準后簽字同意； 3.3.上級業(yè)務(wù)監管部門(mén)審核和綜合財務(wù)部審批認可。
3.4.財務(wù)付款：借款憑審批后的借款單到綜合財務(wù)部辦理領(lǐng)款手續。
第四章 費用報銷(xiāo)制度：
一、費用報銷(xiāo)規定
1、報銷(xiāo)人必須取得相應的合法票據，且票據背面有經(jīng)辦人、合作社理事長(cháng)、監事長(cháng)、駐片經(jīng)理等相關(guān)人員簽名。
2、 填寫(xiě)費用報銷(xiāo)單應注意：根據費用用途填寫(xiě)對應單據；一類(lèi)一單，嚴禁合并填寫(xiě)；嚴格按單據要求項目認真寫(xiě)，注明附件張數；金額大小寫(xiě)須完全一致（不得涂改）；簡(jiǎn)述費用內容或事由。
3、按規定的審批程序報批，領(lǐng)導審批由合作社理事長(cháng)簽名，報銷(xiāo)人由經(jīng)手人簽名，領(lǐng)款人和出納由綜合財務(wù)部主任簽名。
4、所有單據按要求做好后，統一交由總社審核。
二、費用報銷(xiāo)流程
1、費用報銷(xiāo)人報銷(xiāo)申請（填制費用報銷(xiāo)單，要求書(shū)面干凈，金額大小寫(xiě)一致，不得涂改），打印費用明細并將費用原始單據粘貼于費用報銷(xiāo)單后；
2、按規定的審批程序報批，領(lǐng)導審批由合作社理事長(cháng)簽名，報銷(xiāo)人由經(jīng)手人簽名，領(lǐng)款人和出納由綜合財務(wù)部主任簽名；
3、財務(wù)人員復核并履行付款。
上述流程為合作社各項費用報銷(xiāo)的既定程序，以后各項事務(wù)的報銷(xiāo)均需要遵照上述流程操作，否則財務(wù)部有關(guān)人員有權拒絕付款。
三、費用單據要求
為了強化合作社的財務(wù)紀律，規避財務(wù)風(fēng)險，原則上合作社一切事項報銷(xiāo)的單據均必須取得合法的憑證。合法性的認定以國家財務(wù)、稅務(wù)等方面的規定為準，特殊情況需開(kāi)收據的，需經(jīng)總社財務(wù)同意后才可開(kāi)具，具體操作由財務(wù)人員負責把控落實(shí)，以可操作性為前提。合作社員工任何不符合報銷(xiāo)規定的單據財務(wù)部門(mén)有權拒絕，各部門(mén)確認、審核、審批人員也不應予簽字。各部門(mén)簽字人在不能確定的情況下不能隨意簽字。
1、單據整理要求
1.1報銷(xiāo)單由各社綜合財務(wù)部人員負責整理好各類(lèi)單據，首先對單據的類(lèi)別、時(shí)間、批次、項目等進(jìn)行分類(lèi)，然后按照一定的標準清晰準確的粘帖在報銷(xiāo)單據的后面，并在附件中寫(xiě)明所附單據的張數。單據數量比較煩雜的要寫(xiě)出報銷(xiāo)明細清單附在后面。單據分別不清晰，粘帖不規范的財務(wù)部門(mén)可要求對方改正，不改正的有權予以拒絕受理。
1.2單據必需有時(shí)間及收款單位印章、姓名，只有少許確實(shí)市面上此行業(yè)較少或無(wú)印章的要有收款人簽名
1.3招待餐費按相應的要求填寫(xiě)食堂單據，并做好用餐登記表。
2、報銷(xiāo)或單據傳遞時(shí)效要求
財務(wù)人員根據財務(wù)作帳的及時(shí)性配比性要求掌握好各項報銷(xiāo)的時(shí)間，原則上各項單據或費用必須在發(fā)生結束后按照正常規定的流程操作，當月發(fā)生當月取得并當月報銷(xiāo)（特殊情況除外），逾期不再處理。
3、費用報銷(xiāo)的其他規定
3.1、合作社費用報銷(xiāo)必須真實(shí)合法，嚴禁使用白條或其他不合法的憑證，一些特殊情況需要使用替代憑證的，也必須由理事長(cháng)和公司業(yè)務(wù)監管部門(mén)的共同認可，同時(shí)做到財務(wù)操作的安全合法。另外替代憑證要求做到時(shí)間合理、摘要明確、金額確定，不能真假混雜，給合作社帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險。
3.2、每月10日前各基地單元合作社財務(wù)文員將上月所發(fā)生的費用單據上交總社財務(wù)處審核，如審核發(fā)現不符合簽名規定及限額規定，一律將單據退還合作社，單據金額由各基地單元合作社自行負責。
3.3、為了便于綜合財務(wù)部集中時(shí)間月末結賬，無(wú)特殊事由不得拖延到下月報銷(xiāo)。
第五章 附則
一、合作社相關(guān)人員，違反財務(wù)管理制度，造成合作社損失，根據情節大小由理事會(huì )和監事會(huì )負責追究相關(guān)人員責任。
二、本制度解釋權歸金葉合作社綜合財務(wù)部。
三、本制度經(jīng)南雄市金葉農業(yè)技術(shù)綜合服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)組織經(jīng)理事會(huì )、監事會(huì )會(huì )議討論通過(guò)并由理事長(cháng)及其參會(huì )人員簽字后生效。
合作社的管理制度11
一、管理機構
理事會(huì )負責本社資產(chǎn)財務(wù)管理的全面工作。監事會(huì )負責本社的財務(wù)資產(chǎn)監督和內部審計工作。會(huì )計負責建立總賬和明細分類(lèi)賬，作好財務(wù)收支、成本費用核算、會(huì )計報表編制和會(huì )計檔案管理工作。出納負責建立現金日記賬、銀行存款日記賬以及合作社資金收支、賬款劃轉和支取。
二、管理內容
合作社資產(chǎn)財務(wù)管理包括流淌資產(chǎn)、農業(yè)資產(chǎn)、對外投資、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)等管理。合作社資金管理包括成員出資、每個(gè)會(huì )計年度從盈余中提取的公積金和公益金、未安排盈余、國家扶持補助資金、他人捐贈款和其他資金。任何單位和個(gè)人不得侵占、挪用、截留、私分或者以其他方式侵害農夫專(zhuān)業(yè)合作社及其成員的合法財產(chǎn)。
三、資產(chǎn)管理
本社的資產(chǎn)實(shí)行內部牽制制度管理和臺賬登記責任管理。在資產(chǎn)的購置、驗收、保管、使用、處置等環(huán)節上，實(shí)行“五分開(kāi)”，即購置方案與審批、審批與選購、選購與驗收保管、保管與使用審批、處置與審批相互分開(kāi)，相互牽制、相互監督。建立資產(chǎn)臺賬登記責任制度，確定特地理事對資產(chǎn)的購置、驗收和保管、使用進(jìn)行登記，建立臺賬，落實(shí)責任。凡造成資產(chǎn)損失或者鋪張，又不能補救的，其直接和間接損失由責任人賠償。財務(wù)部要依據本社實(shí)際，分門(mén)別類(lèi)的確定易耗品使用期限和周期以及固定資產(chǎn)的折舊年限和
比例，以實(shí)事求是的原則確定資產(chǎn)折舊。財務(wù)部定期對實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行賬賬、賬卡、賬實(shí)清查，向理事會(huì )呈報實(shí)物資產(chǎn)清查報告，提出實(shí)物資產(chǎn)管理問(wèn)題解決方案。加強對本社商標、土地使用權、非專(zhuān)利技術(shù)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)的管理，防止無(wú)形資產(chǎn)流失。
四、財務(wù)賬款管理
本社現金、各種存款、賬目、支票和印鑒要按規定妥當管理。支票和印鑒不得由同一人保管，賬目保管要安全完整，不得缺失。凡因保管現金、存款和賬目造成損失的由當事人負責賠償。本社銀行帳號、賬戶(hù)不得出租、出借或轉讓?zhuān)坏脤⒐钔饨�，禁止以合作社名義為其他單位和個(gè)人供應擔保。本社應收及暫付款項應當由當
事人負責準時(shí)清理結算，不得長(cháng)期掛帳;在規定時(shí)間內未收回的應收及暫付款項，要查明緣由，分清責任，由當事人負責賠償。
五、財務(wù)審批管理
本社財務(wù)支出由理事長(cháng)負責審批。財務(wù)管理堅持“增收節支、勤儉節省”的.原則，各項支出必需用于合作社的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)活動(dòng)以及日常管理等相關(guān)事項。在xx元以?xún)荣M用開(kāi)支，由理事長(cháng)直接審批;在xx元以上費用開(kāi)支，經(jīng)理事會(huì )集體審核后，由理事長(cháng)審批;在xx元以上的開(kāi)支和投資(或者理事長(cháng)向合作社出資額度以上的費用開(kāi)支和理事長(cháng)向合作社出資額度2倍以上重大項目建設投資)，由社員(代表)大會(huì )爭論通過(guò)后，由理事長(cháng)例行審批手續。財務(wù)人員辦理各項支出，原始憑證(支出方案審批、發(fā)票、驗收、入庫等憑證)必須齊全，憑證必需有經(jīng)辦人、審核人、審批人簽字方可入賬。經(jīng)集體審核通過(guò)的，需有會(huì )議記錄或形成的決議作為依據入賬。監事會(huì )在每月財務(wù)扎帳前對財務(wù)支出項目進(jìn)行審核，對未按規定支出的，提出質(zhì)詢(xún)，責令整改訂正，甚至責令由責任人賠償。
六、財務(wù)公開(kāi)方法
本社實(shí)行“財務(wù)公開(kāi)、民主監督”。每月將財務(wù)收支狀況張榜公布于辦公地點(diǎn);每年向社員(代表)大會(huì )匯報上年度財務(wù)決算狀況、盈余安排方案和本年度財務(wù)預算方案。財務(wù)人員必須熱忱接待社員提出的與其有關(guān)的財務(wù)查詢(xún)。
七、購銷(xiāo)價(jià)格管理
本社購銷(xiāo)產(chǎn)品、生產(chǎn)資料的價(jià)格確定的確定及變更要經(jīng)理事會(huì )通過(guò)，做到公開(kāi)、公正、公平，實(shí)行透亮化管理。購銷(xiāo)價(jià)格確定后，要將購銷(xiāo)價(jià)目表(假如有變化，緣由要注明)張貼在辦公地點(diǎn)明顯位置，便于社員了解。
八、社員賬戶(hù)管理
本社建立社員賬戶(hù)，由財務(wù)人員具體記載社員的出資額、應享有的公積金份額以及社員與合作社的交易量(額)。社員與非社員要分開(kāi)核算。國家財政扶持補助、其它捐贈的資金和財產(chǎn)，不得安排給成員，不得記入成員賬戶(hù)，僅作盈余安排依據之一，成員退社后不再享有。
合作社的管理制度12
合作社管理制度圖紙旨在構建一個(gè)高效、公正且可持續的運營(yíng)框架，確保所有成員的利益得到保障，同時(shí)推動(dòng)合作社的健康發(fā)展。它涵蓋了以下幾個(gè)核心領(lǐng)域：
1.組織結構與職責分工
2.決策制定與執行流程
3.財務(wù)管理與審計機制
4.產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售策略
5.會(huì )員權益與責任
6.沖突解決與糾紛處理
7.合作社文化與價(jià)值觀(guān)
內容概述：
1.組織結構與職責分工：明確董事會(huì )、監事會(huì )、管理層及各部門(mén)的職能，確保權責分明。
2.決策制定與執行：設定民主決策程序，如會(huì )員大會(huì )、理事會(huì )投票等，同時(shí)規定執行決策的步驟和時(shí)間表。
3.財務(wù)管理：建立透明的財務(wù)報告系統，定期進(jìn)行審計，保證資金的合理使用和公正分配。
4.生產(chǎn)與銷(xiāo)售：制定生產(chǎn)計劃，優(yōu)化供應鏈管理，實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，提升合作社產(chǎn)品的`競爭力。
5.會(huì )員權益：規定會(huì )員入會(huì )、退會(huì )條件，會(huì )員權利和義務(wù)，以及利益分配原則。
6.沖突解決：設立公平的爭議解決機制，如調解委員會(huì )，確保內部沖突得以妥善解決。
7.文化與價(jià)值觀(guān)：塑造合作社的核心價(jià)值觀(guān)，強化團隊精神，推動(dòng)共同目標的實(shí)現。
合作社的管理制度13
為了規范我公司的財務(wù)行為，加強財務(wù)管理，提高資金使用效益，結合本公司的實(shí)際情況，特制定本制度。
一、主管會(huì )計崗位職責
�。�1）、根據審核無(wú)誤的手續，辦理銀行存款、取款和轉賬結算業(yè)務(wù)；登記銀行存款日記賬；及時(shí)根據銀行存款對收單，在月末做出相應調整，做到與銀行對賬單相符。
�。�2）、登記現金和銀行日記賬，做到日清月結，保證賬證相符、賬賬相符，發(fā)現差錯及時(shí)查清更正。
�。�3）、認真審查臨時(shí)借支的用途、金額和批準手續，嚴格執行財政紀律，控制使用限額的報銷(xiāo)期限。
�。�4）、正確編制現金、銀行的記賬憑證，及時(shí)傳遞給財務(wù)登賬。
�。�5）、配合對應收款的清算工作。
�。�6）、對銀行存款的回款要立即向總經(jīng)理或董事會(huì )報告。
�。�7）、配合董事長(cháng)做好銀行存貸款業(yè)務(wù)。
�。�8）、配合財務(wù)進(jìn)行月度、季度和的統計、審核工作。
二、會(huì )計崗位職責
�。�1）、負責對報銷(xiāo)單據的審核和已報銷(xiāo)單據的復核
�。�2）、負責編制各種費用報表
�。�3）、負責對生產(chǎn)費用、管理費用、銷(xiāo)售費用進(jìn)行分析
�。�4）、負責對其他應收、其他應付款的核算、管理與清算
�。�5）、負責銷(xiāo)售數據、金額的統計確認工作，負責人工工資費用成本的計算確認工作。
�。�6）、負責對原始憑證的審核、記賬憑證的填制，總賬及明細賬的登記，會(huì )計報表的編制并對財務(wù)報表進(jìn)行分析、說(shuō)明，負責會(huì )計檔案的保管工作。
�。�7）、嚴格審核報銷(xiāo)單據、發(fā)票等原始憑證，按照費用報銷(xiāo)的有關(guān)規定，辦理現金收支業(yè)務(wù)，做到合法準確、手續完備、單證齊全。
�。�8）、配合財務(wù)進(jìn)行月度、季度和的統計、審核工作。
三、出納崗位職責
�。�1）、根據已審批的各種收付款票據辦理現金首付款
�。�2）、每天及時(shí)登記現金日記賬
�。�3）、每天對庫存現金進(jìn)行賬實(shí)核對
�。�4）、每周配合財務(wù)部做好不定期的庫存現金盤(pán)點(diǎn)
�。�5）、按已審批好的程序，及時(shí)、準確、安全、到位的發(fā)放資金，如報銷(xiāo)、預支付、工資結算等。
�。�6）、配合財務(wù)進(jìn)行月度、季度和的統計、審核工作。
四、財務(wù)注意遵守事項
�。�1）、開(kāi)票和收費必須由兩人分工完成，嚴禁一人既開(kāi)票又收費。
�。�2）、財務(wù)單據（特別是報銷(xiāo)單據）審核、簽字與現款支付必須由兩人分工完成，嚴禁一人操作。
�。�3）、嚴格遵守現金管理制度，庫存現金不得超過(guò)定額，不坐支，不挪用，不得用白條抵頂庫存現金，保持現金實(shí)存與現金賬面一致。
�。�4）現金的收取、入庫、發(fā)放要符合相應的程序，必須有現金支付與收取雙方的簽字確認。
五、資金安全條款
�。�1）避免大額現金交易，大額銷(xiāo)售款或大額支付款最好通過(guò)銀行轉賬的方式進(jìn)行。
�。�2）大額現金除特殊情況外，必須及時(shí)存入公司銀行賬戶(hù)，避免個(gè)人保存，影響資金安全。
�。�3）公司財務(wù)室需要做好安全防備工作，隨時(shí)保障現金和票據的.安全，避免遺失和盜竊的發(fā)生，平時(shí)財務(wù)室應禁止一切閑雜人等的出入進(jìn)出。
�。�4）保障銀行資金安全，隨時(shí)掌握銀行賬戶(hù)資金流動(dòng)情況，定期與銀行進(jìn)行對賬。建議開(kāi)通手機銀行短信通報業(yè)務(wù)，并保障網(wǎng)上銀行的安全。
六、對帳（ 參考項目）
�。�1）、帳證核對：是指各種帳簿（總帳、明細分類(lèi)帳以及現金和銀行存款日記帳等）的記錄與會(huì )計憑證（記帳憑證及其所附的原始憑證）的核對，這種核對主要 是在日常編制憑證和記帳過(guò)程中進(jìn)行。月終如果發(fā)現帳帳不符，就應回過(guò)頭來(lái)對帳簿記錄與會(huì )計憑證進(jìn)行核對，以保證帳證相符。
�。�2）、帳帳核對每月一次，主要是總分類(lèi)帳各帳戶(hù)期末余額與各明細分類(lèi)帳帳面余額相核對，現金、銀行存款二級帳與出納的現金，銀行存款日記帳相核對，會(huì ) 計部門(mén)各種財產(chǎn)物資明細類(lèi)帳期末余額與財產(chǎn)物資管理部門(mén)和使用部門(mén)的保管帳相核對等。
3、帳實(shí)核對分兩類(lèi)：第一類(lèi)現金日記帳帳面余額與現金實(shí)際庫存數額相核對，銀行存款日記帳帳面余額與開(kāi)戶(hù)銀行對帳單相核對，要求每月核對一次。
七、應股東和董事會(huì )的要求，根據需要，定期公布公司財政狀況。
合作社的管理制度14
一、為了加強合作社財務(wù)管理，依據國家法律、法規規定，結合合作社實(shí)際，制定本制度。
二、理事會(huì )負責合作社的財務(wù)管理工作。
三、合作社資金來(lái)源包括社員會(huì )費、社員股金、經(jīng)營(yíng)收益、專(zhuān)項撥款、社會(huì )捐助和其他資金。
四、任何單位和個(gè)人不得截留、擠占、平調和挪用合作社資產(chǎn)。
五、合作社財務(wù)管理堅持“增收節支、勤儉節約”的原則，各項支出必須用于合作社的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)活動(dòng)以及日常管理等相關(guān)事項。
六、合作社費用支出由理事長(cháng)負責審批，一般經(jīng)費開(kāi)支在元以?xún)�，由理事長(cháng)直接審批;元以上，經(jīng)理事會(huì )集體審核后，由理事長(cháng)審批;重大項目建設及投資，由社員(代表)大會(huì )討論通過(guò)后，由理事長(cháng)例行審批手續。辦理各項支出，要取得合法的'原始憑證，憑證必須有經(jīng)手人、審批人簽字方可入帳。
七、合作社年度收益要優(yōu)先計提積累，并按以下順序分配：
(1)提取公積公益金;
(2)提取風(fēng)險金;
(3)向投資者分紅;
(4)向社員分配。
八、合作社設會(huì )計一名，會(huì )計負責建立總帳和明細分類(lèi)帳，作好資金收支、成本費用核算、會(huì )計報表編制和會(huì )計檔案管理工作及負責建立現金日記帳和銀行存款日記帳以及合作社財務(wù)收支、帳款劃轉和支取。
九、合作社銀行帳號、帳戶(hù)不得出租、出借或轉讓?zhuān)唇?jīng)理事會(huì )批準，不得將公款外借，禁止以合作社名義為其他單位和個(gè)人提供擔保。
十、合作社實(shí)行“財務(wù)公開(kāi)、民主監督”。每年元月底前向社員(代表)大會(huì )匯報上年度財務(wù)決算情況、收益分配方案和本年度財務(wù)預算方案。
合作社的管理制度15
一、農機駕駛、操作人員必須接受農機監理部門(mén)的'安全管理。
二、新購農業(yè)機械，必須及時(shí)到監理部門(mén)辦理入戶(hù)手續。
三、未按規定參加檢審或檢審不合格的農業(yè)機械及駕駛操作人員，不準使用或駕駛、操作機械。
四、農業(yè)機械投入作業(yè)前，應進(jìn)行檢查、保養、緊固、調試，達到良好技術(shù)狀態(tài)，不準駕駛、操作安全裝置不全或機件失靈的農業(yè)機械。
五、不準把農業(yè)機械交給無(wú)證人員駕駛、操作，嚴禁年老體弱、不滿(mǎn)十六周歲的人員駕駛、操作農業(yè)機械。
六、不準酒后駕駛、操作農業(yè)機械。
七、嚴禁隨意改裝農業(yè)機械或改變農業(yè)機械結構。
八、拖拉機通過(guò)村鎮要低速慢行，要防止行人和兒童追車(chē)、扒車(chē)。
九、拖拉機上道路行駛時(shí)，不準超速和違章載人，必須遵守道路交通管理有關(guān)規定。
十、農業(yè)機械在進(jìn)行田間作業(yè)或其它作業(yè)時(shí)，必須遵守相關(guān)安全規定，切實(shí)加強防護措施。
【合作社的管理制度】相關(guān)文章：
合作社的管理制度10-18
合作社管理制度07-18
合作社的管理制度12-01
專(zhuān)業(yè)合作社管理制度10-25
合作社管理制度（精選21篇）03-10
合作社的管理制度15篇03-03
農村合作社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度04-13
合作社財務(wù)管理制度02-14
合作社章程04-16