美甲店衛生管理制度

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的美甲店衛生管理制度，歡迎閱讀與收藏。

美甲店衛生管理制度1

　　1、讓每個(gè)員工都知道清晰的目標·做什么？·怎么做？·時(shí)間多少？·標準是什么？·做成后得到什么？

　　2、讓每個(gè)員工都知道清晰的目標·

　　3、一棵大樹(shù)是怎么長(cháng)出來(lái)的？·是一天一天長(cháng)出來(lái)的！·管理要回歸本性·拔苗助長(cháng)不可取

　　4、坦誠溝通的關(guān)鍵是：懂員工·就是每個(gè)老板一定要清楚地明白每個(gè)新員工的心靈深處仿佛都蘊藏著(zhù)兩個(gè)人，一個(gè)好員工，一個(gè)壞員工。好員工，好心情；壞員工，壞心情！員工的心情只要好是一好百好！這樣的員工不會(huì )和老板對著(zhù)干，很安靜，靜能生慧，寧靜致遠，想工作不好都很難�！は却蜷_(kāi)心結，后補充營(yíng)養！

　　5、定位置，個(gè)體集體融一體·老板用人，首先要讓員工明白自己的位置，什么是自己該做的，什么是自己不該做的？·新員工試用期宜短不宜長(cháng)，試用期太長(cháng)就會(huì )讓新員工失去位置感，我在為誰(shuí)做工作？我為什么要賣(mài)命地工作？·老板應該明白：?jiǎn)T工做好本職工作也是集體主義，每個(gè)員工都是集體中一個(gè)分子，個(gè)體不好集體也不會(huì )好！·管理要符合“我好，你好，大家好”的三贏(yíng)規條！

　　6、管理的關(guān)鍵是什么？·溝通要丟下面子用心體驗·沒(méi)有高低之分，面對面，近距離

　　7、什么叫制度？·控制對方有個(gè)度！不可以太松，也不可以太緊，太松太緊都是無(wú)度！

　　8、定制度，由下而上好執行·老板不能成為定制度的主人，而要把定制度的權力交給員工，再好的制度，員工不能遵守也是無(wú)效的制度！·制度不是永恒不變的，好制度會(huì )隨著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，人員結構，企業(yè)文化，目標設定的改變而改變，每次變化都要經(jīng)過(guò)員工討論，由下而上，由基層到高層，因為制度是需要基層去執行的！·定制度要符合“一個(gè)人不能控制另外一個(gè)人”的原則，老板唯一可以控制的就是自己對員工的態(tài)度！—

　　9、定制度，由下而上好執行·一個(gè)人不能控制另外一個(gè)人

　　10、要選擇，站在高度看問(wèn)題·權力是管理者地位的象征，沒(méi)有權力的管理者就沒(méi)有威信，但老板如果死抱著(zhù)權力不放，企業(yè)就會(huì )缺少生命力�！ひ涣鞯睦习遄约壕褪赂�，二流的老板指揮別人干，三流的老板沒(méi)事找事干！最可怕的是三流的老板干一流事�！し顒衲切┍е�(zhù)權力不放的.美甲店老板，要適當放權，讓主管幫助你實(shí)現意愿，這是一種高度，更是一種智慧，懂得選擇，學(xué)會(huì )放棄。

　　11、執行的基本軌跡是什么？·做下級的不斷的回報·做上級的不斷的緊盯

　　12、失敗的老板性格是什么？·做員工：風(fēng)彎曲制·做主管：挺身而出·做老板：深藏不露目標，不斷修正助員工·人沒(méi)有目標就等于沒(méi)有方向，有方向就不顧一切地向前走又是蠻干！讓員工壓趴下的目標是沒(méi)有未來(lái)的目標�！じ淖兪撬�有進(jìn)步的開(kāi)始！人們的改變是慢慢的，漸進(jìn)的，又是持續面向未來(lái)的，我們要變得一次比一次更好！·企業(yè)的目標是員工目標的聚集點(diǎn)，員工目標是企業(yè)目標的一部分。幫助員工實(shí)現目標是企業(yè)實(shí)現目標的過(guò)程，我們要重修正

　　13、烏龜和兔子賽跑·假如你是烏龜，你就不要和兔子賽跑，而要和兔子比長(cháng)壽！

　　14、過(guò)去永遠不可能回來(lái)，未來(lái)是曲現在所產(chǎn)生，我們只有照顧好現在，才能擁有美好的未來(lái)

　　15、為何我們說(shuō)到做不到？因為我們缺少感恩的心態(tài)！

　　16、“心結”是如何形成的？

　　17、黑心的員工都是老板培養出來(lái)的

　　18、壓制的結果是爆發(fā)·你能“管住”我的人，你“不能管住”我的心！·你說(shuō)我“不行”，我要做出“行”的事情來(lái)！·你要我對你“忠心”，我可以偷偷的“背叛”你！

　　19、“真行”打開(kāi)“心結”？

　　20、忠心的員工都是老板塑造出來(lái)的

　　21、領(lǐng)導怎樣才能與員工坦誠溝通呢？·經(jīng)常討論企業(yè)面臨的問(wèn)題，而不是宣布重大決策；·將對員工有影響的重要信息傳遞給員工，讓其改變進(jìn)取心；·歡迎員工公開(kāi)討論團隊成員聽(tīng)到的傳聞；·給員工留出闡明觀(guān)點(diǎn)的時(shí)間；·對員工的要求及時(shí)做出回應；·向員工透露只有上司才知道的信息。

　　22、員工信任什么樣的領(lǐng)導？·敢于公開(kāi)承認自己的錯誤；·說(shuō)到做到，不說(shuō)空話(huà)，言行一致；·信任身邊的每一個(gè)人；·潔身自好，持之以恒；·拒絕參與任何形式的欺騙活動(dòng)；·為企業(yè)名譽(yù)做出表率。

美甲店衛生管理制度2

　　為加強我店的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)我店發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效力，特制定本店管理制度大綱。

　　一：本店員工必須遵守我店章程。遵守我店各項規章制度和決定。

　　二：本店倡導樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想。禁止任何人做有損我店利益。形象。聲譽(yù)或破壞我店發(fā)展的事情。

　　三：本店通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性。創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)水平，不斷完善我店的經(jīng)營(yíng)管理體制。不斷壯大實(shí)力提高經(jīng)濟效益。

　　四：提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習深造的條件和機會(huì )，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新。業(yè)務(wù)強。技術(shù)精的員工隊伍。

　　五：鼓勵員工積極參與我店的決策和管理。充分發(fā)揮才智，提出合理化建議。建立完整的客戶(hù)資料，及時(shí)反饋客戶(hù)意見(jiàn)及市場(chǎng)信息。為開(kāi)展業(yè)務(wù)做好輔助工作。

　　六：我店為員工提供平等的競爭環(huán)境。實(shí)行考勤制度，評先樹(shù)優(yōu)。對做出貢獻者予以表彰。獎勵。

　　七：提倡求真務(wù)實(shí)的`工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神，增強團體的凝集力和向心力。

　　八：?jiǎn)T工必須維護我店紀律，對任何違反規章制度的行為都要予以追究。

美甲店衛生管理制度3

　　1、每天按時(shí)上下班，按照工作時(shí)間開(kāi)關(guān)門(mén)，自覺(jué)記錄考勤，不允許遲到（住工作室宿舍需提前半小時(shí)洗漱整理）和早退、曠工；如有事假、病假應提前請假。

　　2、每天早上的清潔衛生應該認真的完成；包括甲油，工具，設備，儀器，特別是地面不可以留一點(diǎn)的污垢的痕跡。

　　3、工作時(shí)間不允許批頭散發(fā)，著(zhù)裝應干凈整齊，著(zhù)工作服，化淡妝；不得穿居家拖鞋。

　　4、嚴格按照規定進(jìn)行休假，每個(gè)月是4天的休息時(shí)間，休假不能2—4天兩人同時(shí)休息，周六、周日除外；臨時(shí)事假應取得同意后，方可休息。

　　5、美甲、美睫臺面應保持干凈，整潔。做完每一個(gè)顧客的工具應擦干凈，金屬工具應放置消毒柜消毒并擺放整齊。工作區域不能擺放與工作無(wú)關(guān)的物品（衛生間內私人用品盡量放置隱蔽處），設備用完后，必須放回原處，并清理干凈。因工作疏忽而造成物品或設備損壞的要受到經(jīng)濟處罰。

　　6、工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)店崗位，午餐時(shí)間不得兩人同時(shí)出門(mén)。無(wú)客人期間可以選看電影電視，有客人期間請播放歌曲或者客人想看的.電影電視。給顧客做護理的時(shí)候不可以長(cháng)時(shí)間接聽(tīng)私人電話(huà)。工作時(shí)間不得會(huì )客或會(huì )見(jiàn)親友影響工作，耽誤客人時(shí)間。

　　7、工作時(shí)間保持電話(huà)暢通，有客戶(hù)電話(huà)和微信咨詢(xún)請及時(shí)回復；工作時(shí)間不得在洗手間抽煙。

　　8、使用廚房后請整理廚房衛生，保持干凈衛生，隨手關(guān)門(mén)。

　　9、養成節約用電、用水、用氣；養成節約使用產(chǎn)品和易耗品的良好習慣，愛(ài)護公物，看到有損壞的地方立即通知維修。

　　10、住工作室宿舍員工每月工資扣除水電氣費80、100、150元/人（根據當月水電氣費實(shí)際用量扣除）

　　11、住工作室宿舍員工未經(jīng)允許不得容留他人住宿，如有違反將不在提供住宿。

　　備注：

　　1、如有遲到、早退、礦工：當月第一次扣除全勤獎金20元，第二次扣除全勤獎金50元，第三次扣除全勤獎金100元；全勤一個(gè)月獎勵200元。

　　2、銷(xiāo)售產(chǎn)品提成：銷(xiāo)售產(chǎn)品按利潤的30％作為提成。

美甲店衛生管理制度4

　　美甲店員工獎勵制度：新老員工工資問(wèn)題，美甲界的經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)理，主管，所面臨的問(wèn)題是現在美甲店的競爭日新月異，很多美甲店加強銷(xiāo)售管理和營(yíng)銷(xiāo)策略走向欣欣向榮時(shí)，很多店卻走下坡路，甚至倒閉！這是市場(chǎng)競爭的必然結果！要想有一家成功的店，就必須要有完善的美甲店管理制度！擁有多年的美甲管理經(jīng)驗。

　　美甲店新招來(lái)了一些員工，但由于薪酬關(guān)系沒(méi)辦法擺平，結果“請來(lái)姑爺氣走”，老員工相繼氣憤的離開(kāi)，這是很多美甲店經(jīng)常遇到的難題。

　　解決方法：保密薪酬：半鴕鳥(niǎo)政策

　　在美甲店初創(chuàng )階段，規模較小，管理規范性不強，員工薪酬一般通過(guò)老板與員工的個(gè)別性協(xié)議確定。隨著(zhù)美甲店規模的擴大，員工數量的增加，這種薪酬確定模式就面臨著(zhù)如何處理不同崗位、新老人員薪酬水平的難題。正是因為無(wú)法擺平，于是就杜絕員工相互之間比較薪酬，保密薪酬因而產(chǎn)生——當然這是一種比較低水平的保密薪酬模式。這種處理方式類(lèi)似于鴕鳥(niǎo)政策，不能解決某個(gè)問(wèn)題，那就把這個(gè)問(wèn)題隱藏起來(lái)。當然問(wèn)題并沒(méi)有因為隱藏而解決，而是暫時(shí)性、表面性的平息下去。

　　事實(shí)上，這種保密薪酬無(wú)法實(shí)現絕對保密，即使美甲店將“薪酬保密”作為“天條”。一旦薪酬曝光，必然打破原來(lái)的平靜，爭斗由此開(kāi)始。

　　如何根本解決這個(gè)問(wèn)題呢？這就要我們把鴕鳥(niǎo)的腦袋從沙子里拿出來(lái)，做一番分析。

　　新員工引進(jìn)的性質(zhì)和價(jià)值

　　為何引進(jìn)新員工，這是首要解決的問(wèn)題。從本質(zhì)上看，美甲店引進(jìn)新員工歸結起來(lái)不外乎如下幾類(lèi)：

　　一、量的增長(cháng)：美甲店規模擴大帶來(lái)的美甲店連鎖加盟美甲師需求的數量增長(cháng)。

　　二、平行發(fā)展：由于離職、升遷等產(chǎn)生的崗位空缺導致的用人需求

　　三、質(zhì)的提升：美甲店競爭環(huán)境、經(jīng)營(yíng)目標對美甲人力資源質(zhì)量提出更高要求，要求引進(jìn)具有更高技術(shù)、能力的人才。當然，美甲店還需要根據需要儲備一定數量的具有成長(cháng)潛力的人員，這些人員是將來(lái)時(shí)的質(zhì)的提升。

　　四、管理需求：由于內部技術(shù)力老化，美甲店借助新人引進(jìn)激活美甲店活力和生意表現，即所謂的“鯰魚(yú)效應”。

　　結論：將新進(jìn)員工分為幾類(lèi)以后，我們發(fā)現：只有當引進(jìn)員工是從質(zhì)的角度彌補和提升美甲店能力不足時(shí)，才可能產(chǎn)生嚴重的新老員工薪酬平衡問(wèn)題。這在下文會(huì )做具體討論。其他幾類(lèi)情況，只要按照原有的薪酬制度執行就可以了——當然這也需要美甲店薪酬制度對新進(jìn)員工薪酬作出安排。

　　在我們明確了問(wèn)題產(chǎn)生的主要方面以后，我們的分析就具有了針對性。一般來(lái)說(shuō)，美甲店之所以對走掉的`“兒子”心存惋惜，正是由于老員工對于美甲店仍具有不可替代的價(jià)值，這才是我們對這個(gè)問(wèn)題的焦點(diǎn)所在。相反，激活人力資源“存量”的合理流動(dòng)正是“鯰魚(yú)效應”發(fā)揮作用的標志

　　哪些老員工走不得呢？

　　一、業(yè)績(jì)明星：這類(lèi)員工代表了現實(shí)的美甲店業(yè)績(jì)，其離開(kāi)往往是美甲店極不愿意看到的業(yè)績(jì)明星在沒(méi)有感受到切實(shí)的威脅的時(shí)候，一般不會(huì )選擇離開(kāi)，但如果他們認為自己相對于新進(jìn)員工受到了不公正待遇的話(huà)，他們會(huì )選擇觀(guān)望、消極怠工。當然，業(yè)績(jì)明星從來(lái)不擔心找不到“下家”，他們只不過(guò)需要觀(guān)察一下。

　　二、任勞任怨的老黃牛：這類(lèi)員工代表了良好的工作態(tài)度，很多所謂的“臟活累活”、瑣碎的工作要依靠他們。老黃牛們更容易不滿(mǎn)，因為與業(yè)績(jì)明星相比，他們會(huì )處于劣勢，老黃牛們的論點(diǎn)是“沒(méi)有功勞也有苦勞”。

　　三、未來(lái)之星：具有發(fā)展潛力的人收到新進(jìn)員工的影響也是非常明顯的，新進(jìn)員工實(shí)際上就是競爭對手。

　　解決思路：

　　一、在薪酬制度中為新進(jìn)員工薪酬套入確立規范

　　應當在美甲店薪酬制度中對新進(jìn)員工薪酬的套入辦法進(jìn)行規范，當然這需要美甲店首先建立薪酬制度——如果仍然實(shí)行老板對員工的一對一的協(xié)議工資的話(huà)，這一問(wèn)題不可避免。

　　一般來(lái)說(shuō)，如果美甲店實(shí)行崗位工資制的話(huà)，首先按照崗位確定薪酬等級，然后按照新進(jìn)員工的具體因素套入該薪酬等級的相應檔次。這些因素一般包括經(jīng)驗、技術(shù)等可能還要包括職稱(chēng)證書(shū)。

　　二、崗位特點(diǎn)決定的體力、經(jīng)驗、知識等因素對績(jì)效的影響方式

　　某些崗位學(xué)習曲線(xiàn)較（來(lái)自：小龍文檔網(wǎng)：美甲店衛生管理制度）長(cháng)，比如店長(cháng)等，一個(gè)合格的美甲師成長(cháng)起來(lái)起碼要經(jīng)過(guò)做學(xué)徒的這個(gè)辛苦過(guò)程，即員工需要較長(cháng)的時(shí)間和經(jīng)驗積累才能成熟，從而得到較高等級的薪酬。如果不對這一因素給予相當考量，一位新員工一進(jìn)入美甲店就獲得與老員工相差無(wú)幾的薪酬，這樣自然會(huì )引發(fā)老員工的不滿(mǎn)。

　　相反，有些崗位則對員工的能力提出了更高的要求，而由于老員工的知識老化，新進(jìn)員工完全應該得到與老員工水平相當的薪酬。

　　三、公平、均等的發(fā)展機會(huì )

　　對于未來(lái)之星，這一點(diǎn)非常重要。如果由于新員工的引進(jìn)，美甲店管理層作出了錯誤的暗示，則容易引發(fā)未來(lái)之星們認為發(fā)展的機會(huì )已經(jīng)被新進(jìn)員工堵死，那么選擇離職時(shí)必然的因此美甲店必須為新老員工提供完全公平、均等的發(fā)展機會(huì )。

　　四、對歷史貢獻的承認

　　承認歷史貢獻也是必須的“功勞”必須得到即時(shí)的獎勵，而“苦勞”也必須給予相當的回報。而在我們的行業(yè)中，由于機制的不同則不一定能保證這一點(diǎn)。這就使得老一輩的人把權力抓得牢牢的，寧可耽誤了事情也不愿意交班�！�

　　五、關(guān)鍵人才必須依靠自身培養

　　美甲店所需的關(guān)鍵人才必須依靠自身培養。依靠外部引進(jìn)并不能從根本上解決美甲店的關(guān)鍵人才的持續供給。

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