研發(fā)管理制度（通用20篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，很多地方都會(huì )使用到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的研發(fā)管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
研發(fā)管理制度 1
第一章總則
第一條為了規范研發(fā)機構的管理，提高研發(fā)能力和效益，推動(dòng)科技進(jìn)步，本制度依據國家和地方政策法規，結合研發(fā)機構的實(shí)際情況制定。
第二條研發(fā)機構在遵循國家和地方政策法規的前提下，根據自身特點(diǎn)和需求對本制度進(jìn)行具體實(shí)施細化和完善。
第三條本制度適用于研發(fā)機構的全體員工，包括全職員工、兼職員工及實(shí)習生等。
第四條研發(fā)機構應當優(yōu)化研發(fā)環(huán)境，提高研發(fā)機構的創(chuàng )新能力和科技實(shí)力，積極引進(jìn)高水平人才，建立和完善科技人才培養體系，激勵和保障研發(fā)人員創(chuàng )新創(chuàng )造和勞動(dòng)成果的合理收益分配。
第五條研發(fā)機構應當加強創(chuàng )新管理，提高研發(fā)管理的科學(xué)化、制度化、規范化水平，完善研發(fā)管理流程和工作方法，提高研發(fā)管理的效能和效益。
第六條研發(fā)機構應當根據研發(fā)任務(wù)的規模、項目的特點(diǎn)和要求，合理配置科研經(jīng)費、人員和設備，推動(dòng)項目的順利進(jìn)行。
第七條研發(fā)機構應當保障研發(fā)人員的科研自由，提供良好的科研條件和環(huán)境，鼓勵研發(fā)人員創(chuàng )新創(chuàng )造，提高研發(fā)人員的積極性和創(chuàng )造力。
第八條研發(fā)機構應當加強對研發(fā)過(guò)程和成果的質(zhì)量評估和監控，提高研發(fā)項目的'質(zhì)量和效益，確保研發(fā)成果的可靠性和可用性。
第二章機構管理
第九條研發(fā)機構應當建立健全組織機構，明確各級領(lǐng)導和崗位的職責和權限，形成科學(xué)決策和分工合作的機制，提高研發(fā)機構的整體協(xié)同能力和管理效率。
第十條研發(fā)機構應當建立健全人事管理制度，合理配置人力資源，招聘、培養、激勵和管理人才，推動(dòng)科技人才隊伍建設，提高研發(fā)隊伍的整體素質(zhì)和能力。
第十一條研發(fā)機構應當建立健全財務(wù)管理制度，推進(jìn)科技經(jīng)費的預算編制、使用和績(jì)效評估，提高研發(fā)項目的資源和經(jīng)費管理水平，確保資源和經(jīng)費的合理配置和利用。
第十二條研發(fā)機構應當建立健全規章制度，明確安全、保密、知識產(chǎn)權等方面的管理規定，規范研發(fā)機構的運作和行為，保障研發(fā)機構的正常運轉和創(chuàng )新活動(dòng)的順利進(jìn)行。
第十三條研發(fā)機構應當建立健全績(jì)效評價(jià)制度，根據項目目標和總體要求，定期對項目的進(jìn)展、成果和影響進(jìn)行評估和總結，為決策提供科學(xué)依據，提高研發(fā)管理的科學(xué)性和效能。
第三章項目管理
第十四條研發(fā)機構應當建立健全項目申請和立項制度，明確項目的目標和內容，編制項目計劃和進(jìn)度表，確定項目的負責人和研發(fā)團隊，做好項目的前期準備工作。
第十五條研發(fā)機構應當建立健全項目實(shí)施和管理制度，確保項目的順利進(jìn)行，按時(shí)高質(zhì)量完成研發(fā)任務(wù)，提高研發(fā)項目的效益和競爭力。
第十六條研發(fā)機構應當建立健全項目驗收和評估制度，對項目成果進(jìn)行驗收和評估，確定項目的技術(shù)水平和市場(chǎng)前景，提出合理的意見(jiàn)和建議，為項目的引進(jìn)和推廣提供科學(xué)依據。
第十七條研發(fā)機構應當加強項目管理和實(shí)施過(guò)程的監控，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，保障項目按計劃、按要求、按質(zhì)量完成，提高項目的管理水平和效果。
第十八條研發(fā)機構應當加強項目成果的推廣和應用，通過(guò)技術(shù)交流、合作研發(fā)等方式，推動(dòng)項目成果的產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化，提高項目的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
第四章創(chuàng )新管理
第十九條研發(fā)機構應當建立健全創(chuàng )新管理制度，加強對創(chuàng )新活動(dòng)的組織、管理和評估，提高創(chuàng )新創(chuàng )造的效能和效益，推動(dòng)研發(fā)機構的創(chuàng )新能力和科技實(shí)力。
第二十條研發(fā)機構應當鼓勵和支持研發(fā)人員的創(chuàng )新創(chuàng )造，提供創(chuàng )新創(chuàng )造的環(huán)境和條件，加強創(chuàng )新文化的建設，激發(fā)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng )造力。
第二十一條研發(fā)機構應當加強科技成果的轉化和應用，推動(dòng)科技成果的推廣和應用，推動(dòng)科技成果的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，促進(jìn)研發(fā)機構的可持續發(fā)展。
第二十二條研發(fā)機構應當加強知識產(chǎn)權的管理和保護，規范知識產(chǎn)權的申請和保護程序，依法保護研發(fā)成果的知識產(chǎn)權，保護研發(fā)機構的創(chuàng )新創(chuàng )造和勞動(dòng)成果的合法權益。
第五章監督管理
第二十三條研發(fā)機構應當建立健全監督管理制度，加強對研發(fā)機構各項工作的監督和檢查，發(fā)現和解決問(wèn)題，推動(dòng)研發(fā)機構的改進(jìn)和提升。
第二十四條研發(fā)機構應當建立健全風(fēng)險管理制度，識別和評估研發(fā)活動(dòng)中的風(fēng)險，制定相應的防范和應對措施，保證研發(fā)活動(dòng)的安全和順利進(jìn)行。
第二十五條研發(fā)機構應當建立健全信息化管理系統，提高信息化管理水平，提供科學(xué)便捷的管理信息和決策支持，提高管理的科學(xué)性和效能。
第二十六條研發(fā)機構應當加強與相關(guān)部門(mén)的溝通和合作，提高資源的整合和協(xié)同能力，促進(jìn)科技資源的共享和交流，推動(dòng)研發(fā)機構的整體發(fā)展和創(chuàng )新能力提升。
第六章附則
第二十七條研發(fā)機構應當按照國家和地方政策法規的要求，結合本制度的實(shí)施情況，對制度進(jìn)行定期評估和調整，保持制度的科學(xué)和有效。
第二十八條研發(fā)機構應當依法履行研發(fā)機構的納稅義務(wù)，定期向財政部門(mén)報告研發(fā)經(jīng)費的使用情況，接受財政部門(mén)的監督和審計。
第二十九條研發(fā)機構應當遵守國家和地方政策法規，加強自身建設，提高研發(fā)水平和效益，為國家科技進(jìn)步和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出積極貢獻。
第三十條本制度由研發(fā)機構負責解釋和執行，并根據實(shí)際情況進(jìn)行具體實(shí)施細化和完善。
研發(fā)管理制度 2
第一章總則
第一條
企業(yè)的核心競爭力在于自主創(chuàng )新能力，加強科學(xué)技術(shù)研發(fā)管理是自主創(chuàng )新的基礎，加強研發(fā)項目立項管理是保證。為加速江蘇興洋管業(yè)股份有限公司的科學(xué)研究和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)及推廣應用，促進(jìn)公司經(jīng)濟效益的提高，根據上級要求，結合公司實(shí)際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規范項目立項管理程序，提高項目管理效率。
第二條
研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學(xué)管理、規范權限、明確職責、管理公開(kāi)、精簡(jiǎn)高效。
第三條
為保證研發(fā)項目立項管理的規范性和有效性，建立項目管理公開(kāi)制度、報告制度、回避制度、監督檢查和審計評價(jià)制度。
1、公開(kāi)制度。在執行有關(guān)技術(shù)保密規定的原則下，由公司相關(guān)部門(mén)（即技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì )）對項目立項、項目實(shí)施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過(guò)一定程序公開(kāi)發(fā)布。
2、報告制度。項目承擔單位（組）、項目責任人應定期報告項目執行情況，并根據要求按期如實(shí)填報有關(guān)報表。
3、監督檢查與審計評價(jià)制度。項目承擔單位（組）和項目責任人在項目實(shí)施過(guò)程中，應嚴格履行項目合同書(shū)，在項目合同書(shū)規定的范圍內，享有充分的自主權。同時(shí)，項目承擔單位（組）和項目責任人有義務(wù)主動(dòng)接受技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì )的監督檢查、績(jì)效審計等跟蹤管理。
第二章項目調研
第四條
項目調研工作由技術(shù)部完成。
第五條
項目調研的主要任務(wù)：
1、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。
2、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢。
3、論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。（含物資、設備、能源及外購外協(xié)件配套等）。
第六條
項目調研結束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：
1、項目概況，國內外同類(lèi)研究情況（包括技術(shù)水平）；
2、市場(chǎng)需求、經(jīng)濟、社會(huì )、生態(tài)效益分析；
3、主要研究?jì)热�、技術(shù)關(guān)鍵；
4、預期目標（要達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標；知識產(chǎn)權申請情況）；
5、現有技術(shù)的知識產(chǎn)權情況及自主知識產(chǎn)權的擁有設想；
6、已有條件分析（包括原有基礎、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應用去向）；
7、實(shí)施方案（包括進(jìn)度安排）；
8、項目預算（包括經(jīng)費來(lái)源及用途）；
9、預計項目主要參加人員及其簡(jiǎn)歷。
第三章項目審查
第七條
技術(shù)部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公司技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )完成。
第八條
技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)副總，技術(shù)部總監，開(kāi)發(fā)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時(shí)可外聘專(zhuān)家擔任顧問(wèn)。該委員會(huì )實(shí)行集體會(huì )簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須會(huì )簽方可生效。
第九條
審查結束，出具書(shū)面綜合審查報告。
第四章項目立項
第十條
根據技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。
第十一條
技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )綜合審查報告出爐15日內簽訂研發(fā)項目立項合同書(shū)，合同期限不得超過(guò)一年。
第三章監督管理
第十二條
技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )在項目實(shí)施管理中的職責是：
1、全程監督、檢查項目合同的執行情況；
2、審查項目季度執行報告、項目完成后的總結報告和項目經(jīng)費決算；
3、對項目進(jìn)行中期檢查、驗收以及績(jì)效考評；
4、負責對季度計劃執行情況進(jìn)行分析總結，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
第十三條
項目承擔單位（組）在項目實(shí)施中的`責任是：
1、嚴格執行合同書(shū)，完成項目目標任務(wù)；
2、保證項目經(jīng)費專(zhuān)款專(zhuān)用；
3、按項目管理部門(mén)的要求如實(shí)填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度決算以及相關(guān)的統計調查表；
4、接受技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )對項目執行情況的監督檢查；
5、接受并配合區科技局對項目進(jìn)行的中期評估、驗收以及績(jì)效評估，準確提供相關(guān)數據和資料；
6、及時(shí)報告項目執行中出現的重大事項；
7、報告項目執行中知識產(chǎn)權管理情況和提出知識產(chǎn)權保護的建議。
第十四條
項目實(shí)施中必須建立季度執行情況報告制度，如遇目標調整、內容更改、項目負責人及場(chǎng)地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔單位（組）必須及時(shí)向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )報告。
第十五條
項目執行期內，若確需變更合同書(shū)內容的，項目承擔單位（組）應提出書(shū)面報告并說(shuō)明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )審查批復后方可變更。
第十六條
在項目跟蹤管理中有如下情況者，技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )對項目承擔單位（組）或項目責任人將采取警告、中止項目實(shí)施、撤銷(xiāo)項目并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節嚴重的，二年內不受理該項目責任人新的項目申請。
1、無(wú)正當理由，不按期匯報項目執行情況的；
2、因項目承擔單位（組）自身過(guò)錯，使項目不能按合同規定實(shí)施的；
3、擅自停止項目實(shí)施或變更項目合同書(shū)內容的；
4、項目完成后不按期申請驗收或鑒定的；
5、截留、挪用、侵占項目經(jīng)費的。
第四章項目驗收
第十七條
項目完成后，由技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )組織對項目進(jìn)行驗收。
第十八條
項目驗收以項目合同書(shū)約定的內容和確定的考核目標為基本依據，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應用效果和對經(jīng)濟社會(huì )的影響、實(shí)施的技術(shù)路線(xiàn)、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權的形成和管理、項目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗和教訓、科技人才的培養和隊伍的成長(cháng)、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀(guān)、實(shí)事求是的評價(jià)。
第十九條
對所有項目驗收均采取現場(chǎng)驗收和書(shū)面驗收二種方式。
第二十條
項目驗收按照下列程序進(jìn)行：
1、項目驗收工作應在合同到期半月完成，半月內如不能進(jìn)行驗收的，項目實(shí)施單位（組）須向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )提出延遲驗收申請報告；
2、項目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結的基礎上，向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數據；
3、技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )審查全部驗收資料及有關(guān)證明；
4、技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )一個(gè)月內批復項目的驗收結果。
第二十一條
項目承擔者申請驗收時(shí)應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果（樣機、樣品等）：
1、項目合同書(shū)或計劃任務(wù)書(shū)；
2、技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )對項目的批件或有關(guān)批復文件；
3、項目驗收申請報告；
4、項目實(shí)施工作總結報告；
5、項目實(shí)施技術(shù)報告；
6、有關(guān)產(chǎn)品測試報告或檢測報告及用戶(hù)使用報告；
7、購置的儀器、設備等固定資產(chǎn)清單；
8、涉及經(jīng)濟指標的有關(guān)證明材料；
9、項目經(jīng)費的決算表；
10、其他有關(guān)項目完成情況的證明材料。
第二十二條
被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過(guò)驗收：
1、完成合同書(shū)任務(wù)不到80%；
2、預定成果未能實(shí)現或成果已無(wú)科學(xué)或實(shí)用價(jià)值；
3、提供的驗收文件、資料、數據不真實(shí)；
4、擅自修改對合同或計劃任務(wù)書(shū)考核目標、內容、技術(shù)路線(xiàn)；
5、超過(guò)合同或計劃任務(wù)書(shū)規定期限二個(gè)月以上未完成任務(wù)，事先未作說(shuō)明的。
第二十三條
未能通過(guò)驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內提出復查申請。
第二十四條
項目產(chǎn)生科技成果后，應按規定進(jìn)行科技成果登記。
第五章附則
第二十五條
技術(shù)部、綜管部應按照國家有關(guān)規定，對公司立項的每個(gè)項目建立檔案，妥善保存。項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長(cháng)期保存。
第二十六條
本辦法由縣科技局負責解釋。
第二十七條
本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
研發(fā)管理制度 3
第一章總則
第一條為加強我公司各類(lèi)項目的經(jīng)費管理，有效、合理地使用項
目經(jīng)費，按時(shí)順利完成項目任務(wù)，根據國家、省各級政府實(shí)行項目財務(wù)管理的
有關(guān)政策，結合我公司財務(wù)管理制定XX正力通用電氣有限公司研發(fā)經(jīng)費管理
辦法。
第二條本辦法管理范圍包括：
1、縱向項目經(jīng)費：指國家及省、市政府部門(mén)立項資助的科研項目，如國家、省、市的各類(lèi)科技計劃項目、各類(lèi)基金項目等。
2、橫向項目經(jīng)費：接受其他單位委托開(kāi)展的項目。
3、本公司根據發(fā)展需要，由董事會(huì )批復立項的項目。
第二章項目經(jīng)費的申請與立項
第三條凡縱向項目的申請書(shū)，按所的有關(guān)規定，有研發(fā)部初審；財務(wù)部按有關(guān)財務(wù)規定進(jìn)行經(jīng)費等相關(guān)內容的初審，根據需要編制項目經(jīng)費預算；主管副總審定后，由上級政府申報。
第四條橫向課題，除按有關(guān)規定辦理有關(guān)財務(wù)手續外，凡合同經(jīng)費超過(guò)壹萬(wàn)伍千元的項目，需要技術(shù)副總經(jīng)理和財務(wù)總監簽字立項。
第五條本公司自立項的項目經(jīng)董事會(huì )簽字批復立項后，由財務(wù)部根據《研發(fā)項目任務(wù)書(shū)》和《研發(fā)項目進(jìn)度表》劃出專(zhuān)項經(jīng)費。
第三章項目經(jīng)費的使用
第六條經(jīng)費使用開(kāi)支范圍主要包括：
1、研究人員費：指直接參加項目研究開(kāi)發(fā)的研究人員的支出。
2、設備購置和使用費：各項儀器設備如加工中心、模具、專(zhuān)用軟件、其他辦公設備的購置及使用費。
3、能源材料費：項目研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中所支付的原材料、燃料動(dòng)力、低值易耗品的購置等費用。
4、試驗運行費：指項目研究所需的軟、硬件進(jìn)行調試、運行維護等費用，包括為項目租賃外單位的專(zhuān)用儀器、設備、場(chǎng)地、實(shí)驗基地等發(fā)生的費用。
5、信息費：指項目研究過(guò)程中需要的支付的出版費及書(shū)籍購買(mǎi)費、資料費、文獻檢索費、入網(wǎng)費、通信費和知識產(chǎn)權事務(wù)費。
6、會(huì )議費：項目研究過(guò)程中需要召開(kāi)或項目研究人員需要參加的各種會(huì )議費。
7、差旅費：在項目研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中，為項目研究開(kāi)發(fā)而進(jìn)行國內調研考察、現場(chǎng)試驗等工作所發(fā)生的交通、住宿等費用。
8、管理費：難以直接計入課題成本的費用，包括為課題提供服的管理人員費用和其他相關(guān)管理之支出。
9、其他相關(guān)費用：除上述費用之外與項目研究開(kāi)發(fā)有關(guān)的其他費用。
第七條經(jīng)費使用原則
第八條
1、精打細算、力求節約的原則，充分利用我公司研發(fā)中心已有設施等條件；項目組必須嚴格執行項目經(jīng)費預算，自覺(jué)控制經(jīng)費支出，控制成本。
2、經(jīng)費使用與項目開(kāi)展過(guò)程及階段同步的原則，經(jīng)費使用不能超過(guò)項目進(jìn)度。必須實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴格執行項目開(kāi)支范圍和開(kāi)支標準。
第八條項目經(jīng)費開(kāi)支
據所有關(guān)財務(wù)規定和國家政策，研發(fā)部經(jīng)理或授權項目負責人只能在項目經(jīng)費預算范圍內按項目合同進(jìn)度使用經(jīng)費，不得超支，如果超支，需由研發(fā)人員提出書(shū)面申請，經(jīng)由主管副總和財務(wù)總監批準。為保證項目按期和順利完成，項目經(jīng)費的使用金額已達可支配的80%時(shí)，各部門(mén)負責人和財務(wù)要掌握項目經(jīng)費使用的情況，并了解項目進(jìn)展情況。
第九條經(jīng)費審批權限
1、按照項目預算計劃使用項目經(jīng)費。經(jīng)費開(kāi)支時(shí)由項目負責人審簽，研發(fā)經(jīng)理復審，并接受財務(wù)和主管副總的檢查；遵守有關(guān)法律法規和我公司的規章制度。
2、研發(fā)設備購置及使用費：購置儀器設備等固定資產(chǎn)，按有關(guān)規定實(shí)行公司采購部統一。
3、審批權限：金額在叁仟元以?xún)�，有研發(fā)經(jīng)理審批；金額在叁仟元以上五萬(wàn)元以下的由主管副總經(jīng)理審批；金額在五萬(wàn)元以上的由總經(jīng)理審批。
4、專(zhuān)用業(yè)務(wù)費及其他辦公費：在項目計劃內的調研、會(huì )議、咨詢(xún)等費用，審批同上條。
第五章項目經(jīng)費的.監督
第十條為保證項目經(jīng)費專(zhuān)款專(zhuān)用并按合同或研發(fā)項目計劃書(shū)完成項目任務(wù)，加強財務(wù)監督和業(yè)務(wù)監督。
第十一條財務(wù)監督：財務(wù)部負責項目經(jīng)費的財務(wù)管理和會(huì )計核算。
1、監督項目組按本辦法和公司有關(guān)規定在權限內開(kāi)支項目經(jīng)費。
2、定期對項目經(jīng)費開(kāi)支進(jìn)行檢查、核算，防止超支，并定期向主管領(lǐng)導匯報項目經(jīng)費使用情況。
3、根據項目提供的項目進(jìn)度計劃情況控制經(jīng)費支出。
第十二條業(yè)務(wù)監督：
1、項目需組織鑒定、申報成果等，必須預留所需費用，待有關(guān)工作完結后方可最后結算。
2、項目一經(jīng)立項，不得無(wú)故中止或延期。
1）如研發(fā)部門(mén)人力不足、按期完成有困難的，應提前籌劃，可采取與外單位合作、轉交其它部門(mén)承擔的方式，以保證按期完成；項目負責人在到期前填報“項目變更申請表”，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后辦理相關(guān)業(yè)務(wù)、財務(wù)手續，按計劃組織項目實(shí)施。
2）如有特殊原因要申請延期，需經(jīng)主管領(lǐng)導同意方可延期；項目負責人需提前提出計劃完成的時(shí)限。
3）項目負責人自行中止項目或超期未完成項目的，部門(mén)將給予批評，并要求項目負責人提出完成時(shí)間計劃、填報“項目變更申請表”、按領(lǐng)導批準后的進(jìn)度要求組織項目及經(jīng)費，重新組織人員開(kāi)展工作，同時(shí)有公司研究對項目具體負責人和主要承擔人給予處罰。
第六章研發(fā)項目質(zhì)量的提高
第十三條加強對外合作，充分利用產(chǎn)學(xué)研合作平臺，在充分發(fā)揮我公司現有研發(fā)人才資源作用的同時(shí)，鼓勵聘請高�？蒲屑夹g(shù)人員參與項目研發(fā)工作。
第七章附則
第十四條研發(fā)經(jīng)費的管理和使用，必須符合國家有關(guān)財務(wù)規定和本辦法規定，同時(shí)與公司財務(wù)制度匹配，在保障項目的順利完成，提高研發(fā)水平和經(jīng)費使用效率的同時(shí)，要有利于調動(dòng)項目組成員的積極性和主動(dòng)性。
研發(fā)管理制度 4
1、目的
為了營(yíng)造一個(gè)安全有效、秩序良好的實(shí)驗室環(huán)境，達到“科學(xué)、規范、安全、高效、嚴謹”的目的，特制訂本實(shí)驗室管理規定。
2、適用范圍
本規定適用于進(jìn)入實(shí)驗室內所有人員。
3、人員職責
實(shí)驗室隸屬于103車(chē)間，負責103車(chē)間新化藥產(chǎn)品的小試工藝研究，中試和大生產(chǎn)過(guò)程中的小試跟蹤，已有工藝的改進(jìn)實(shí)驗和配合其他部門(mén)需要進(jìn)行的化學(xué)實(shí)驗等工作。
3.1實(shí)驗室負責人職責
3.1.1103車(chē)間負責人既是實(shí)驗室負責人，負責實(shí)驗室日常管理，組織安排實(shí)驗任務(wù)順利進(jìn)行；
3.1.2制定實(shí)驗計劃和項目進(jìn)度的跟進(jìn)；
3.1.3儀器設備、試劑、耗材的采購申請；
3.1.4組織實(shí)施實(shí)驗室的改造，儀器設備安裝、調試、保養維修和報廢申請；
3.1.5負責管理實(shí)驗室業(yè)務(wù)流程，指導實(shí)驗人員科學(xué)、及時(shí)、有效、準確的完成各項實(shí)驗工作；
3.1.6指導和督促實(shí)驗人員撰寫(xiě)實(shí)驗報告，進(jìn)行實(shí)驗室文檔管理；
3.1.7負責實(shí)驗室工作人員的制度、業(yè)務(wù)培訓和學(xué)術(shù)交流；
3.1.8負責實(shí)驗室安全檢查與突發(fā)事件處理；
3.1.9負責監督檢查實(shí)驗室日常衛生，有權安排本實(shí)驗室所有相關(guān)人員嚴格執行實(shí)驗室日常衛生和安全管理制度。
3.2儀器專(zhuān)員職責
3.2.1負責儀器設備的驗收和臺帳建檔工作；
3.2.2負責儀器設備的使用、維護、期間核查和周期檢定；
3.2.3負責辦理儀器設備的保修，負責管理玻璃儀器的破損登記；
3.2.4負責實(shí)驗儀器外借的登記；
3.3試劑專(zhuān)員職責
3.3.1負責化學(xué)試劑的驗收、出入庫、儲存和領(lǐng)用及建立帳目檔案；
3.3.2負責玻璃儀器及低值耗材驗收、出入庫、儲存和領(lǐng)用及建立帳目檔案；
3.3.3負責化學(xué)試劑和耗材庫房管理；
3.3.4負責化學(xué)試劑的過(guò)期報廢處理。
3.4安全專(zhuān)員職責
3.4.1負責實(shí)驗室消防器材的.檢查和維護，并做好相應的登記臺賬；
3.4.2負責進(jìn)行實(shí)驗室用試劑特別是危險化學(xué)品MSDS的收集，并組織實(shí)驗室其他人員進(jìn)行學(xué)習；
3.4.3負責監督實(shí)驗室產(chǎn)生的三廢（特別是廢水和廢渣）的妥善處理；
3.4.4負責收集現場(chǎng)急救知識并協(xié)助實(shí)驗室所有人員對于該知識的學(xué)習；
3.4.5負責進(jìn)行實(shí)驗室危險因素識別和登記并定期更新。
4、實(shí)驗室安全管理制度
4.1實(shí)驗室應制定相應實(shí)驗室規則及實(shí)驗室安全制度。進(jìn)入實(shí)驗室的外來(lái)人員都必須遵守實(shí)驗室有關(guān)的規章制度；
4.2實(shí)驗室應指定專(zhuān)人負責實(shí)驗室設備及人身的安全，負責本室的安全技術(shù)監督、檢查工作；
4.3來(lái)實(shí)驗室工作的人員，必須經(jīng)過(guò)有機合成實(shí)驗培訓并考核合格。與實(shí)驗室工作無(wú)關(guān)的人員不得擅自進(jìn)入實(shí)驗室；
4.4不得在實(shí)驗室飲食、娛樂(lè )，使用化妝品，實(shí)驗室操作用的玻璃容器、器皿不能用來(lái)盛載食物和飲料，實(shí)驗室的冰箱、冰柜不可存放食物；
4.5實(shí)驗室及走廊禁止吸煙，特別是在有易燃、易爆的試劑氣體場(chǎng)所或做有關(guān)實(shí)驗時(shí)，嚴禁煙火；
4.6不得在實(shí)驗室辦公室內用電腦做與工作無(wú)關(guān)的事情，或用手機玩游戲，聽(tīng)音樂(lè )等；
4.7實(shí)驗室的工作時(shí)間為上午8：30--17：30，加班可預先提出申請，連續工作時(shí)應安排人員值守，原則上不允許安排無(wú)人看守的反應過(guò)夜。如確實(shí)需要安排無(wú)人看守的反應過(guò)夜，在實(shí)驗室門(mén)上必須張貼過(guò)夜實(shí)驗登記表，并注明該實(shí)驗負責人姓名和聯(lián)系電話(huà)；
4.8實(shí)驗工作結束后，必須關(guān)好電源、儀器開(kāi)關(guān)。下班前，實(shí)驗室值日生必須檢查操作的儀器及整個(gè)實(shí)驗室的門(mén)、窗和不用的水、電、氣路，并確保關(guān)好。清掃易燃的紙屑等雜物，消滅隱患；
4.9實(shí)驗使用過(guò)后廢液、廢碴應按規定收集、排放或到指定地點(diǎn)進(jìn)行處理，禁止將廢溶劑、反應廢液向下水道傾倒；
4.10對危險性大的化學(xué)反應，如易爆、劇毒等，要經(jīng)過(guò)上級批準，在安全防范措施具備的條件下進(jìn)行。在進(jìn)行有毒、有害、有刺激性物質(zhì)、有腐蝕性物質(zhì)操作或開(kāi)展易燃等化學(xué)實(shí)驗時(shí)，應戴好防護手套、防爆面具、防護鏡，此類(lèi)實(shí)驗操作必須確保兩人以上；
4.11實(shí)驗室根據實(shí)際情況，配備一定數量的消防器材，消防器材要擺放在明顯、易于取用的位置，并定期檢查，確保有效，嚴禁將消防器材移作別用。實(shí)驗室人員必須熟悉常用滅火器材的使用。如遇火警，除應立即采取必要的消防措施滅火外，應馬上報警，并及時(shí)向上級報告�；鹁獬笠⒁獗Ｗo現場(chǎng)；
4.12嚴格實(shí)驗室鑰匙的管理，鑰匙的配發(fā)應由有關(guān)負責人統一管理，不得私自借給他人使用或擅自配置鑰匙；
4.13注意節能降耗，實(shí)驗室內的冷卻水不用時(shí)及時(shí)關(guān)閉，通風(fēng)櫥不用時(shí)及時(shí)關(guān)閉照明和風(fēng)機。實(shí)驗室辦公室內的空調要合理使用，不得將溫度設定過(guò)低或過(guò)高；
4.14因人為原因造成實(shí)驗室事故的，按有關(guān)規定對當事人進(jìn)行紀律處分，并根據情節輕重追究有關(guān)人員的經(jīng)濟和法律責任。
5、試劑耗材的管理
5.1實(shí)驗室所有試劑，應由試劑專(zhuān)員建立臺賬，領(lǐng)用人從倉庫領(lǐng)用試劑后，必須報試劑專(zhuān)員處登記；
5.2實(shí)驗耗材（一次性滴管、一次性離心管、乳膠管、取樣袋等）必須節約使用，應建立耗材領(lǐng)用臺賬；
5.3實(shí)驗室不得大量?jì)Υ婊瘜W(xué)試劑，任何試劑的最大儲存量不得超過(guò)25kg；
5.4所有試劑包裝必須完整，且標簽標識完整，標簽標識內容至少應包括：品名、批號、有效期、生產(chǎn)廠(chǎng)家、分裝日期（領(lǐng)用日期）、責任人等；
5.5劇毒物品必須實(shí)行“五雙制度”（雙人管理、雙本賬目、雙把門(mén)鎖、雙人領(lǐng)發(fā)、雙人使用），未使用完的劇毒品必須進(jìn)行退庫處理。
5.6實(shí)驗室用氣瓶，必須由相關(guān)使用人員自行搬至樓上，并放入氣瓶柜，空瓶應做好標識，及時(shí)搬至樓下制定地點(diǎn)存放；
5.7實(shí)驗產(chǎn)生的樣品，必須標識清楚，包裝完整。同種樣品應集中定置存放，不得將不同品種的樣品混合存放；
5.8定期對實(shí)驗樣品進(jìn)行處理，處理程序應符合質(zhì)量保證部的相關(guān)規定；
5.9對不按規定使用、存放化學(xué)試劑及實(shí)驗耗材的，要視情節給予教育、處罰、限期整改，由此引發(fā)事故的，追究當事人責任。
6、實(shí)驗儀器管理
6.1實(shí)驗室應由儀器專(zhuān)員建立所有設備和儀器（包括玻璃儀器）的臺賬，以方便管理；
6.2實(shí)驗室中的儀器必須確定責任人，由責任人負責維護和保養；
6.3實(shí)驗室的儀器設備，未經(jīng)管理人員或使用人員許可，任何人不得擅自開(kāi)關(guān)、使用和移動(dòng)實(shí)驗室中的任何設備。實(shí)驗室設備和儀器外借需到實(shí)驗室管理人員處登記；
6.4玻璃儀器使用結束后及時(shí)清洗干燥，嚴禁將玻璃儀器（如燒瓶、燒杯等）作為容器長(cháng)時(shí)間的存放物料；
6.5實(shí)驗儀器不得出現銹蝕、漏電、腐蝕等現象。玻璃儀器必須正確小心使用，如出現破損，及時(shí)處理掉，防止傷手，并做好破損登記；
6.6不得擅自拆裝或改裝實(shí)驗儀器，如必須進(jìn)行實(shí)驗儀器的改裝，必須得到實(shí)驗室負責人的批準；
6.7對不按規定使用實(shí)驗器材的，要視情節給予教育、處罰、限期整改，由此引發(fā)事故的，追究當事人責任。
7、衛生工作制度
7.1實(shí)驗室實(shí)行值日生制度，實(shí)驗室使用人員每周輪流值日，值日生每天下班前必須完成以下工作：清理垃圾桶、整理實(shí)驗臺面、掃地拖地、檢查水電、檢查門(mén)窗等；
7.2實(shí)驗室內廢液桶，堿缸必須定期清理，劇毒廢棄物送至安環(huán)部門(mén)進(jìn)行處理；
7.3實(shí)驗室工作必須保持嚴肅、嚴密、嚴格、嚴謹；室內保持整潔有序，不準喧嘩、打鬧、抽煙、吃零食；
7.4實(shí)驗室工作人員上崗操作時(shí)，應按相關(guān)規定佩戴標識、穿著(zhù)工作服；
7.5實(shí)驗用過(guò)的儀器應及時(shí)清潔干凈，放回指定位置，化學(xué)試劑必須放置于試劑柜或指定位置中，不得隨意擺放；
7.6對于樣品柜（或樣品抽屜）中的樣品，每個(gè)實(shí)驗項目的操作人，至少每一個(gè)月按要求清理一次，否則視為固體廢棄物處理。
7.7實(shí)驗室、門(mén)口及走廊由值日生負責清掃，不準堆放雜物，要求整潔通暢。
8、記錄文件管理制度
8.1實(shí)驗記錄本必須按規定到生產(chǎn)部領(lǐng)取，并做好領(lǐng)用登記，實(shí)驗記錄本寫(xiě)滿(mǎn)后或者某實(shí)驗項目結束后，將實(shí)驗記錄本交至生產(chǎn)部審核歸檔；
8.2不同項目應使用不同記錄本，不得在同一本記錄本上做兩種或兩種以上項目的實(shí)驗記錄；
8.3實(shí)驗記錄在書(shū)寫(xiě)時(shí)應按照GMP記錄書(shū)寫(xiě)格式的要求進(jìn)行書(shū)寫(xiě)和修改，應做到字跡清晰，內容真實(shí)。應按照實(shí)驗記錄本上的要求的將實(shí)驗內容填寫(xiě)完整，不得隨意涂改或撕毀實(shí)驗記錄本；
8.4實(shí)驗樣品如需送質(zhì)量控制部檢測，必須填寫(xiě)請檢單，請檢單的其中一聯(lián)必須妥善保管；
8.5實(shí)驗過(guò)程中的檢測數據應及時(shí)的填寫(xiě)在記錄相應表格中，對于樣品檢測圖譜或打印數據，必須粘貼于相應記錄的頁(yè)的背面；
8.6實(shí)驗記錄和實(shí)驗數據屬于公司機密，未經(jīng)授權，不得帶出公司或以其他方式進(jìn)行傳播；
8.7實(shí)驗室其他文件資料（包括工具書(shū)）原則上只限在實(shí)驗室內閱讀，未經(jīng)批準，不得擅自帶離實(shí)驗室。
9、附則
9.1本制度由103車(chē)間負責起草、修訂和解釋?zhuān)?/p>
9.2本制度自20xx年08月01日起開(kāi)始執行。
研發(fā)管理制度 5
一、總則
1、在進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前必須進(jìn)行調查研究，內容有
a、調查市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)現狀和改進(jìn)要求。
b、調查同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、市場(chǎng)及使用情況。
c、廣泛收集有關(guān)產(chǎn)品的信息，進(jìn)行可行性分析研究。
2、進(jìn)行可行性分析，工作有:
a、論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向。
b、論證該產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況及具備的技術(shù)優(yōu)勢。
c、論證生產(chǎn)該品種的資源條件的可行性。
3、制定產(chǎn)品發(fā)展計劃:由研發(fā)中心提出草擬計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導初步審查，由主管領(lǐng)導組織有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行縝密研究，確定后安排生產(chǎn)。
4、新產(chǎn)品研發(fā)人員主要職責是:
a、開(kāi)展產(chǎn)品生命周期的研究，促進(jìn)產(chǎn)品的升級換代，為企業(yè)提供產(chǎn)品生產(chǎn)的`科學(xué)依據。
b、開(kāi)展對產(chǎn)品升級換代具有決定意義的基礎技術(shù)研究、設備改造等。
c、開(kāi)展那些對提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大意義的新技術(shù)、新材料的研究。
二、新產(chǎn)品試制工作規定
1、新產(chǎn)品試制是正式投入批生產(chǎn)的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批試制。
2、樣品試制是根據客戶(hù)要求或自主研發(fā)的品種，由分廠(chǎng)配合試出小樣，然后按要求進(jìn)行試樣，以考察產(chǎn)品的性能、風(fēng)格和設計的合理性。
3、小批量試制是在樣品試制的基礎上進(jìn)行的，主要目的是進(jìn)一步改進(jìn)工藝設計，進(jìn)一步考察產(chǎn)品的可紡性或可織性。
4、試制品種要求新產(chǎn)品研發(fā)員全程跟蹤生產(chǎn)并指導生產(chǎn)。
5、試制品種結束后，研發(fā)員要書(shū)面總結試制過(guò)程、問(wèn)題分析、試制結果及仍需要解決的問(wèn)題。
三、新產(chǎn)品試制工作程序
1、進(jìn)行新產(chǎn)品簡(jiǎn)單工藝設計或確定初步試制方案。
2、召開(kāi)分廠(chǎng)及有關(guān)部門(mén)會(huì )議，進(jìn)行生產(chǎn)工藝分析。
3、確定上機生產(chǎn)工藝并審核。
4、新產(chǎn)品研發(fā)員要全程跟蹤試制生產(chǎn)過(guò)程并及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題。
5、試制結束后，要及時(shí)總結。
研發(fā)管理制度 6
1．目的和作用：
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟效益等方面起著(zhù)決定性作用。為了使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能夠嚴格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定本制度；2．范圍：
公司內工程部日常工作內容等各項流程的管理；
所包含的過(guò)程具體見(jiàn)如下章節：
2.1負責新產(chǎn)品的設計與開(kāi)發(fā)，現有產(chǎn)品的改良；
2.2新產(chǎn)品工藝的貫徹與落實(shí)；
2.3產(chǎn)品材料的改良
2.4工藝文件的編制與核準
2.5生產(chǎn)中技術(shù)問(wèn)題的解決；
2.6客戶(hù)樣品的跟蹤，采購樣品的確認
2.7 BOM表（產(chǎn)品零件結構表）的編制與
2.8新材料供方的，新材料技術(shù)問(wèn)題的改善
2.9新產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤
2.10協(xié)助品質(zhì)部建立品質(zhì)標準與計量標準化工作
2.11指導生產(chǎn)部做好機器、設備的保養與維護
2.12供方的.評審
2.13特采作業(yè)的核準
2.14負責公司工程資料的制作，發(fā)放及存檔
2.15負責樣品的打樣
2.16負責樣板、夾具的圖紙制作
2.17在整個(gè)開(kāi)發(fā)階段系統地衡量客戶(hù)的滿(mǎn)意度
3．權責：權力
3.1有權參與公司生產(chǎn)政策的制定；
研發(fā)管理制度 7
1.目
1.1規范和完善薪資管理，最大限度地調動(dòng)員工工作積極性，體現“注重績(jì)效、獎勤罰懶；鼓勵創(chuàng )造，增創(chuàng )效益”激勵分配原則，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟、現代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰略相適應薪酬體系，公司薪酬管理制度。
1.2結合本地區、行業(yè)實(shí)際情況，在公司支付能力范圍內設計各崗位工資、短期激勵和中長(cháng)期激勵合理結構，使其對外具有競爭性，對內具有公平性、激勵性。
1.3以員工崗位責任、工作績(jì)效、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)態(tài)度等指標綜合考核員工報酬。
2.適用范圍
本制度適用于已同公司簽訂勞動(dòng)合同經(jīng)理級（含）以下員工。
3.工資模式
3.1薪酬構成
員工工資＝基礎工資＋崗位工資﹢績(jì)效工資＋福利
3.1.1基礎工資為參照珠海市最低月保障工資標準。
3.1.2崗位工資是根據員工所在崗位責任大小，技術(shù)、智力要求高低，勞動(dòng)強度大小和勞動(dòng)條件好壞來(lái)確定工資。
3.1.3績(jì)效工資是根據公司月度對各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標、員工職責履行狀況、工作績(jì)效考核結果確立。
3.1.4福利包括住房公積金、中夜班補貼、資歷補貼、防暑降溫補貼、加班補貼等；各類(lèi)補貼標準詳見(jiàn)《公司福利管理制度》。
4.薪酬層級及薪點(diǎn)
4.1根據部門(mén)職責，將公司所有部門(mén)薪酬系統分為兩類(lèi)（一類(lèi)部門(mén)和二類(lèi)部門(mén)），一類(lèi)部門(mén)與二類(lèi)部門(mén)總體相差20%。
4.2根據部門(mén)類(lèi)別及崗位編制，將每類(lèi)部門(mén)所有崗位分為6個(gè)系列，每一薪酬系列主管（含）級以下崗位包含7個(gè)薪點(diǎn)，經(jīng)理級崗位包含5個(gè)薪點(diǎn)。每一系列相鄰薪點(diǎn)差距約為8.5%。每一系列重疊薪點(diǎn)崗位1~3個(gè)不等。
4.3根據員工所在崗位確定薪酬系列，依據員工個(gè)人工作能力、工作經(jīng)驗、工作業(yè)績(jì)、承擔職責及崗位對公司經(jīng)營(yíng)目標影響程度等諸多因素，確定員工個(gè)人薪酬薪點(diǎn)，管理制度《公司薪酬管理制度》。每個(gè)薪點(diǎn)值含月基本工資、崗位工資和月績(jì)效工資三部分。
4.4新入職試用期內員工，其薪酬按所在崗位工資和績(jì)效工資80%發(fā)放。
4.5新入職應屆中專(zhuān)生、大學(xué)生見(jiàn)習期為一年，期間薪資級別分別為：中專(zhuān)生為2.6.4;大專(zhuān)生為2.6.5級;本科生為2.5.3級;碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見(jiàn)習期滿(mǎn)后根據個(gè)人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級別。
4.6薪資級別及對應薪點(diǎn)值
5.年度績(jì)效獎金
5.1年度績(jì)效獎金與公司整體經(jīng)營(yíng)效益、部門(mén)業(yè)績(jì)及個(gè)人績(jì)效三項考核指標掛鉤。年終獎勵計發(fā)次數和具體發(fā)放標準由公司領(lǐng)導班子討論決定，時(shí)間為下一年年初。
5.2在總公司范圍內調動(dòng)員工，依調動(dòng)前后工作月數，按實(shí)際出勤時(shí)間和工作業(yè)績(jì)考核結果計發(fā)；非總公司范圍內調動(dòng)人員不計發(fā)年終獎勵。
5.3休產(chǎn)假、病假人員按實(shí)際出勤月數計發(fā)。
5.4整年度之內請事假累計兩個(gè)月以上（含兩個(gè)月），累計請病假四個(gè)月（含四個(gè)月）以上，不計發(fā)年終獎勵。
5.5員工績(jì)效獎金計算按《公司績(jì)效考核管理制度》執行。
6.實(shí)習期、試用期內員工及臨時(shí)聘用人員不發(fā)績(jì)效獎金。
7.職位晉升與薪酬調整
7.1轉正定級后員工薪酬調整，分為正常年度調薪、異動(dòng)調薪和特別調薪三種。薪酬調整時(shí)，只考慮績(jì)效結果和能力表現，不考慮學(xué)歷，工齡，性別等因素。薪酬調整結果應在調整確認后第二個(gè)月體現。
研發(fā)管理制度 8
一、總則
二、工作職責
1、技術(shù)研發(fā)部辦公室管理制度
1)、部門(mén)職工每日上班前五分鐘需打掃自己辦公區域衛生，保持辦公桌清潔。辦公區公共衛生由部門(mén)人員輪流值日，要求一天一打掃，一周進(jìn)行一次大掃除，必須保證擺放整齊、地面清潔、墻壁無(wú)污跡。
2)、值日人員下班后在確保辦公室門(mén)窗鎖好、一切電源切斷的情況下方可離開(kāi)。
3)、每日在崗人數不少于兩人，準時(shí)簽到、簽退，不得補簽及代簽。
4)、愛(ài)護辦公室內所有辦公設施，如人為損壞，照原價(jià)賠償。
2、技術(shù)研發(fā)部部長(cháng)崗位責任制
1)、堅決服從上級領(lǐng)導的統一指揮，認真執行其工作指令，如有問(wèn)題需及時(shí)匯報。
2)、負責制定實(shí)驗計劃，并組織對計劃的擬定、修改、補充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。
3)、及時(shí)指導并處理實(shí)驗過(guò)程中出現的技術(shù)問(wèn)題，確保試驗的正常進(jìn)行。
4)、做好與王臺鋪礦、天地公司的對接工作，使雙方最大限度實(shí)現數據互通、優(yōu)勢互補。
5)、考核每天的試驗結果，從而決定次日充填的材料配比，并向王臺鋪礦出具料漿合格證書(shū)。
7)、每月組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)成果及經(jīng)濟效益的評價(jià)工作，并對技術(shù)員的每月工作進(jìn)行考評。
8)、負責編制項目部技術(shù)開(kāi)發(fā)計劃，并有計劃的引進(jìn)、培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，從而進(jìn)一步搞好技術(shù)研發(fā)部的工作。
9)、積極與北京科技大學(xué)等科研院所進(jìn)行技術(shù)交流，做好技術(shù)對接工作。
10)、按時(shí)完成項目部領(lǐng)導交辦的其他有關(guān)事項。 3、試驗室工作職責
1)、貫徹執行黨和國家有關(guān)方針政策及上級有關(guān)工程檢測試驗方面的條例、制度和指示。
2)、在項目部的領(lǐng)導下，負責充填漿液質(zhì)量檢測工作，配合化驗室對原材料質(zhì)量進(jìn)行檢測和試驗。
3)、根據項目部工作目標和規劃，制訂試驗室各階段的工作計劃。
4)、負責新配方的研發(fā)工作，并對新配方的膨脹率、泌水率、抗壓強度等技術(shù)指標進(jìn)行全面檢測，建立健全相關(guān)臺賬。
5)、對每批次的充填料漿進(jìn)行事前試驗，試驗各項數據符合充填要求后，出具充填配比驗收單，并由技術(shù)研發(fā)部、安全調度部、現場(chǎng)操作員三方簽字確認。
6)、對每批次的充填漿液進(jìn)行現場(chǎng)取樣，并對其膨脹率、泌水率、抗壓強度等技術(shù)指標進(jìn)行全面檢測，建立健全相關(guān)臺賬。
7)、在充填過(guò)程中，對各種原材料的用量、機械設備轉動(dòng)參數進(jìn)行不定期檢查，全力保證充填料漿配比符合要求。
8)、負責試驗室儀器設備的管理及制訂重要儀器設備選購、使用、保養制度。
9)、建常用檢測試驗項目的操作規程，定期進(jìn)行檢測儀器設備送檢、標定，確保儀器的完好率。
10)、定期檢查儀器設備準確度，提高檢測試驗人員思想素質(zhì)和職業(yè)道德，以數據為依據，不弄虛作假。
12)、參與相關(guān)技術(shù)培訓考核。
13)、完成項目部交辦的其他有關(guān)事項。
4、試驗員崗位責任制
1)、試驗員必須及時(shí)完成試驗室下達的試驗和檢測任務(wù)。
2)、認真做好試驗前的準備工作，即按要求正確取樣、校對儀器、設備量值、檢查儀器、設備的運轉是否正常、環(huán)境條件是否符合要求。
3)、嚴格按照檢測規范進(jìn)行各項檢測工作，確保檢測數據的準確可靠。
4)、嚴格按技術(shù)要求做好記錄，按標準要求正確處理檢測標準數據，不得擅自取舍。
5)、出具試驗報告單，對數據的正確性負責，并按規定程序送審。
6)、嚴格按操作規程使用儀器設備，做到事前有檢查，事后維護保養、清理。
7)、嚴格執行安全制度，做到文明檢驗。離開(kāi)崗位時(shí)檢查電源，防止事故發(fā)生。
8)、認真鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習新標準、新技術(shù)，提高檢測水平。
5、化驗室工作職責
1)、貫徹執行黨和國家有關(guān)方針政策及上級有關(guān)工程檢測化驗方面的條例、制度和指示。
2)、在項目部的領(lǐng)導下，負責原材料質(zhì)量檢測工作。
3)、負責對各批次原材料進(jìn)行取樣存檔，建立健全相關(guān)臺賬。
4)、負責化驗室儀器設備的管理及制訂重要儀器設備選購、使用、保養制度。
5)、建立常用檢測化驗項目的操作規程，定期進(jìn)行檢測儀器設備送檢、標定，確保儀器的完好率。
6)、定期檢查儀器設備準確度，提高檢測化驗人員思想素質(zhì)和職業(yè)道德，以數據為依據，不弄虛作假。
7)、參與相關(guān)技術(shù)培訓考核。
8)、完成項目部交辦的其他有關(guān)事項。
6、化驗員崗位責任制
1)、全面完成崗位擔負的檢驗和零時(shí)性檢驗工作，發(fā)現異常質(zhì)量波動(dòng)時(shí)及時(shí)匯報值班領(lǐng)導。
2)、嚴格執行控制標準，嚴格操作規程及規章制度，未經(jīng)同意，不準擅自更改。
3)、按規定方法取樣、留樣、制樣、經(jīng)常檢查有關(guān)設備。確保取樣有代表性(對每車(chē)原材料的頂部、中部、底部分別進(jìn)行取樣)，留樣標記清楚，準確。
4)、精心使用本崗位的.儀器、設備、工具、節約水電、藥品、做好清潔衛生工作。
5)、認真執行抽查校對制度，好交接工作。
6)、相互團結幫助，關(guān)心集體，遵守勞動(dòng)紀律，努力學(xué)習業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)操作水平和工作質(zhì)量。
7)、負責完成領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作，全權負責搞好外來(lái)樣品的拒檢工作(領(lǐng)導安排除外)。
三、崗位業(yè)績(jì)考核方法
為了真實(shí)地反映技術(shù)研發(fā)部工作人員的業(yè)績(jì)，客觀(guān)公正地做出科學(xué)合理的評價(jià)，提高技術(shù)人員工作的積極性，結合本項目部的實(shí)際情況，特制訂在崗人員業(yè)績(jì)考核方法如下：
1、考核原則
1)、客觀(guān)公正、科學(xué)合理、方便操作;
2)、按勞分配、多勞多得、獎懲并重。
2、考核內容
1)、任務(wù)考核。主要是對本部門(mén)人員本職工作完成結果的考核。
2)、管理考核。主要是對中基層管理人員管理工作能力的考核。
3、考核方法
由技術(shù)副經(jīng)理對部門(mén)成員進(jìn)行考核，實(shí)行經(jīng)理負責制
4、獎懲規則
1)、嚴格執行項目部考情制度，無(wú)故遲到、曠工者，安裝項目部考勤制度進(jìn)行考核。
2)、按時(shí)完成日常的試驗、化驗任務(wù)，無(wú)故未完成者，扣除當月5%生產(chǎn)獎。
3)、嚴格確保各項記錄和匯報數據的準確性，若因主觀(guān)原因造成的數據錯誤，扣除相關(guān)責任人當月5%生產(chǎn)獎。
4)、愛(ài)護試驗室、化驗室及辦公室內的物品設備，若因人為原因造成設備損壞者，照原價(jià)進(jìn)行賠償。
5)、嚴格執行項目部相關(guān)防火、防盜制度，若因人為原因造成的失火、被盜，扣除責任人當月所有安全獎。
6)、積極鼓勵廣大技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)研發(fā)工作，若對配方優(yōu)化、改進(jìn)提出建設性意見(jiàn)，并取得實(shí)際成效者，視情況增加當月10%~50%的生產(chǎn)獎。
7)、搞好各自負責區域內的環(huán)境衛生，若環(huán)境衛生不合格，扣除責任人當月2%生產(chǎn)獎。
以上考核內容由辦公室勞資負責人具體執行。
四、科技例會(huì )管理制度
研發(fā)管理制度 9
一、總則
1、保護研發(fā)成果，維護公司根本利益。
2、本規定適用于全體技術(shù)研發(fā)人員和可能的涉密人員。
二、保密內容
1、研發(fā)規劃書(shū)。
2、項目建議書(shū)、項目立項申請報告、市場(chǎng)調研報告、可行性研究報告。
3、研發(fā)任務(wù)書(shū)、招標書(shū)、合同書(shū)、項目實(shí)施方案。
4、試驗大綱、進(jìn)度計劃
5、試驗室、試驗裝置、試驗設備與儀器。
6、階段性成果報告、技術(shù)訣竅、工藝流程、產(chǎn)品樣品。
7、評審報告、會(huì )議記錄。
8、研制報告、測試報告、試驗報告、技術(shù)設計資料。
9、項目結題報告。
10、軟件。
11、其它與技術(shù)研發(fā)相關(guān)的資料。
三、保密措施
1、絕密技術(shù)在保密期限內不得申請專(zhuān)利。
2、機密、秘密技術(shù)申請專(zhuān)利應報CEO批準。
3、研發(fā)人員發(fā)表涉及研發(fā)項目?jì)热莸恼撐幕騾⒓优c研發(fā)項目?jì)热菹嚓P(guān)的學(xué)術(shù)交流，需經(jīng)研究發(fā)展中心負責人批準。
4、涉及到絕密技術(shù)的特殊崗位事先應單獨簽訂保密協(xié)議。
四、技術(shù)研發(fā)人員保密守則
1、嚴守技術(shù)秘密，技術(shù)人員不得以任何方式向公司內外無(wú)關(guān)人員泄漏研發(fā)機密。
2、從事科研活動(dòng)記錄的相關(guān)文字信息整理歸檔，統一存放，無(wú)需保存的文字內容、保存電子文檔的`信息在沒(méi)有存檔必要時(shí)統一銷(xiāo)毀，不得直接丟棄。
3、嚴格遵守文件（包括傳真、計算機盤(pán)片）保密制度。電子圖紙資料、技術(shù)文件必須加密保存。
4、未經(jīng)許可，技術(shù)文件、圖紙資料不準私自復印、外傳，不得在公開(kāi)發(fā)表的文章中引用秘密技術(shù)文件和資料。
5、技術(shù)研發(fā)人員離職、辭退、調動(dòng)須辦理交接手續，技術(shù)資料、圖紙等與公司技術(shù)秘密相關(guān)的書(shū)面文檔、電子文檔不得帶走。
研發(fā)管理制度 10
第一條為了加強研發(fā)經(jīng)費的管理，促進(jìn)公司的研究和開(kāi)發(fā)工作，確保研發(fā)經(jīng)費的合理使用，促進(jìn)公司經(jīng)濟效益的提高，根據有關(guān)規定，結合本公司的實(shí)際特制定本辦法。
第二條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費是用于進(jìn)行技術(shù)研究、新產(chǎn)品新技術(shù)的開(kāi)發(fā)、推廣應用的專(zhuān)項費用。
第三條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費必須按計劃統籌安排，節約使用，講求經(jīng)濟效益。
第四條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的來(lái)源：
1、由本公司根據研發(fā)計劃和銷(xiāo)售收入的情況對研究開(kāi)發(fā)項目進(jìn)行資金的提前安排，研發(fā)經(jīng)費占當年銷(xiāo)售收入的比例達到5%以上，；
2、國家、地方對研發(fā)項目的專(zhuān)項撥款；
3、其它方面籌措來(lái)用于研究開(kāi)發(fā)項目的費用。
第五條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的使用范圍：
1、為進(jìn)行技術(shù)研究、開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品、新技術(shù)推廣所發(fā)生的調研費、資料費、差旅費、技術(shù)協(xié)作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。
2、為進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)項目評定，進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún)和學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)所發(fā)生的評審費、咨詢(xún)費、會(huì )議費等費用。
3、為開(kāi)展科技情報及知識產(chǎn)權工作所發(fā)生的技術(shù)資料費、出版印刷費、專(zhuān)利年費等費用。
第六條技術(shù)中心財務(wù)處是研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的歸口管理部門(mén)，具體負責研究開(kāi)發(fā)項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結果的評定工作。
第七條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費由公司按研究開(kāi)發(fā)項目計劃下達到具體項目，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴格管理，不得挪做它用。
第八條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的撥付按照公司資金撥付的規定執行，各項目承擔單位只有在研究開(kāi)發(fā)項目委托開(kāi)發(fā)合同簽訂后才能啟用，并由項目承擔單位按規定的'使用范圍嚴格控制、合理使用。
第九條研究開(kāi)發(fā)有關(guān)內容需要與外單位合作或委托其進(jìn)行的，必須簽訂科研項目外委技術(shù)合作研究合同，該合同須由公司科技處審查后才能生效撥款。
第十條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費在使用中有關(guān)單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導，科技部門(mén)負責人要按內容控制度授權的規定執行，并按照不同的項目進(jìn)行核銷(xiāo)。對于公司安排的研究開(kāi)發(fā)項目，承擔單位是公司所屬二級單位者，項目經(jīng)費日常代報在本單位財務(wù)進(jìn)行，年底或項目完成后轉本公司財務(wù)處。
第十一條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費在各二級單位報銷(xiāo)時(shí)，須由項目負責人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導審核，并在核銷(xiāo)票據上簽字后方可到財務(wù)核銷(xiāo)；研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費在本公司財務(wù)報銷(xiāo)時(shí)，須由項目負責人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導、科技處負責人審核，并在核銷(xiāo)票據上簽字后方可到財務(wù)核銷(xiāo)
第十二條各項目承擔單位對已發(fā)生的研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費要及時(shí)填入科技項目月報表報到本公司科技處。有限公司財務(wù)處、科技處按內控制度規定每二月核對一次經(jīng)費支出明細，核對記錄由財務(wù)部門(mén)、科技部門(mén)負責人共同簽字認可。
第十三條各單位研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費一律不進(jìn)入本單位成本，年底或項目完成時(shí)一次上轉有限公司財務(wù)處核銷(xiāo)。
第十四條對由項目外委技術(shù)協(xié)作費完成的有關(guān)研究?jì)热菟〉玫某晒�，在外委技術(shù)研究合同中必須明確：有限公司為成果第一享用人；形成的固定資產(chǎn)，產(chǎn)權歸管道儲運公司、有限公司；形成的知識產(chǎn)權納入公司、有限公司知識產(chǎn)權管理辦法進(jìn)行管理。
第十五條各項目承擔單位對于因研究開(kāi)發(fā)工作需要，購置2000元以上設備、儀器者，須列入單位固定資產(chǎn)，并經(jīng)單位資產(chǎn)管理部門(mén)簽收后方可到財務(wù)核銷(xiāo)，項目完成后辦理有關(guān)轉資手續。
第十六條對于各二級單位自行安排的研究開(kāi)發(fā)項目，其經(jīng)費使用和管理請遵照此辦法執行。
第十七條對于研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的使用情況，有限公司將組織適時(shí)審查，如發(fā)現經(jīng)費使用不當的，要追究項目負責人的責任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發(fā)現違法亂紀行為，追究當事人的法紀責任。
第十八條各單位必須按每個(gè)項目計算實(shí)際成本，研究開(kāi)發(fā)項目的成本科目規定如下：
1、差旅費：用于項目調研發(fā)生的差旅費；
2、情報資料費：為進(jìn)行項目研究所支付的專(zhuān)項資料費和科技情報費；
3、檢驗試驗費：為進(jìn)行項目研究所支付的檢驗、化驗、分析、測量等費用
4、外委技術(shù)協(xié)作費：在研究開(kāi)發(fā)項目中，某項工作需要委托其他單位協(xié)作或咨詢(xún)所支付的費用；
5、運輸費：研究項目本身直接發(fā)生的運輸費；
6、管理費：為進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)項目評定、技術(shù)交流等所發(fā)生的評審費、會(huì )議費等；
7、研究用設備儀器費：為進(jìn)行項目研究所必須的小型設備、器具、儀器儀表等購置費。
第十九條本辦法由開(kāi)藥（集團）有限公司技術(shù)中心負責解釋?zhuān)?/p>
第二十條本辦法自公布之日起開(kāi)始執行。
研發(fā)管理制度 11
1、技術(shù)研發(fā)部辦公室管理制度
1）、部門(mén)職工每日上班前五分鐘需打掃自己辦公區域衛生，保持辦公桌清潔。辦公區公共衛生由部門(mén)人員輪流值日，要求一天一打掃，一周進(jìn)行一次大掃除，必須擺放整齊、地面清潔、墻壁無(wú)污跡。
2）、值日人員下班后在確保辦公室門(mén)窗鎖好、一切電源切斷的情況下方可離開(kāi)。
3）、每日在崗人數不少于兩人，準時(shí)簽到、簽退，不得補簽及代簽。
4）、愛(ài)護辦公室內所有辦公設施，如人為損壞，照原價(jià)賠償。
2、技術(shù)研發(fā)部部長(cháng)崗位責任制
1）、堅決服從上級領(lǐng)導的統一指揮，認真執行其工作指令，如有問(wèn)題需及時(shí)匯報。
2）、負責制定實(shí)驗計劃，并組織對計劃的擬定、修改、補充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。
3）、及時(shí)指導并處理實(shí)驗過(guò)程中出現的技術(shù)問(wèn)題，確保試驗的正常進(jìn)行。
4）、做好與王臺鋪礦、天地公司的對接工作，使雙方最大限度實(shí)現數據互通、優(yōu)勢互補。
5）、考核每天的試驗結果，從而決定次日充填的材料配比，并向王臺鋪礦出具料漿合格__書(shū)。
6）、審核每批次原材料的化驗結果，確保原材料的.合格后聯(lián)系安全調度部進(jìn)行充填。
7）、每月組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)成果及經(jīng)濟效益的評價(jià)工作，并對技術(shù)員的每月工作進(jìn)行考評。
8）、負責編制項目部技術(shù)開(kāi)發(fā)計劃，并有計劃的引進(jìn)、培養技術(shù)人員，從而進(jìn)一步搞好技術(shù)研發(fā)部的工作。
9）、積極與__科技大學(xué)等科研院所進(jìn)行技術(shù)交流，做好技術(shù)對接工作。
10）、按時(shí)完成項目部領(lǐng)導交辦的其他有關(guān)事項。
研發(fā)管理制度 12
為了加強對公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和已有產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司的技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎、加快新產(chǎn)品研發(fā)速度、指導產(chǎn)品研發(fā)工作和方向，特制定本制度。
1．產(chǎn)品研發(fā)項目提出：
1.1產(chǎn)品研發(fā)項目分為兩類(lèi)：技術(shù)項目研發(fā)和產(chǎn)品項目研發(fā)，技術(shù)項目研發(fā)包括現有產(chǎn)品的升級、以降低生產(chǎn)成本為基礎的工藝改進(jìn)、產(chǎn)品項目預研、產(chǎn)品作用機理研發(fā)、產(chǎn)品應用研發(fā)等；產(chǎn)品項目研發(fā)指公司現有產(chǎn)品以外的，新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)。技術(shù)項目研發(fā)周期必須控制在4個(gè)月內，技術(shù)項目研發(fā)立項由事業(yè)部總經(jīng)理批準。產(chǎn)品項目研發(fā)周期必須控制在18個(gè)月以?xún)�，產(chǎn)品項目研發(fā)立項由股份公司總經(jīng)理批準。
1.2技術(shù)項目研發(fā)立項（市場(chǎng)部分）：根據調查分析市場(chǎng)和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)和用戶(hù)改進(jìn)要求，銷(xiāo)售部門(mén)和產(chǎn)品研發(fā)小組提出研發(fā)項目建議，并向研發(fā)部經(jīng)理提交《技術(shù)研發(fā)項目建議表》。
1.3技術(shù)項目研發(fā)立項（生產(chǎn)部分）：公司生產(chǎn)部員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議上報公司生產(chǎn)部，經(jīng)生產(chǎn)部評審通過(guò)后，轉到研發(fā)部按本制度規定的程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
1.4技術(shù)項目研發(fā)立項（機理研究）：根據市場(chǎng)反應和產(chǎn)品研發(fā)，需要進(jìn)行產(chǎn)品作用機理研究的，由研發(fā)部經(jīng)理確定研究?jì)热�，指定研發(fā)人員，研發(fā)人員查閱相關(guān)資料，提交《技術(shù)研發(fā)項目建議表》。
1.5技術(shù)項目研發(fā)立項（產(chǎn)品拆分）：研發(fā)部經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)考察后，確定需要對某一產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品預研，由研發(fā)部經(jīng)理指定研發(fā)人員，該研發(fā)人員查找相關(guān)資料，提交《技術(shù)研發(fā)項目建議表》。
1.5產(chǎn)品項目研發(fā)立項：產(chǎn)品研發(fā)負責人，根據產(chǎn)品預研情況數據，進(jìn)行廣泛收集國內外有關(guān)產(chǎn)品研究技術(shù)、工藝及產(chǎn)品樣品，然后進(jìn)行分析研究，并形成《產(chǎn)品研發(fā)項目立項報告》。同時(shí)，負責人對收集到的行業(yè)競爭對手的各方面情報，及時(shí)提供給有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導，供工作決策時(shí)參考。
2．產(chǎn)品研發(fā)項目決策
2.1研發(fā)部經(jīng)理負責組織評審會(huì )議對提交的'《技術(shù)研發(fā)項目建議表》進(jìn)行評審，評審人員包括研發(fā)人員、研發(fā)部經(jīng)理、銷(xiāo)售負責人、市場(chǎng)技術(shù)負責人、生物事業(yè)部總經(jīng)理、股份公司總經(jīng)理�！都夹g(shù)研發(fā)項目建議表》應包括問(wèn)題描述、實(shí)驗內容、預期結論、時(shí)間安排。
2.2研發(fā)部經(jīng)理負責組織評審會(huì )議對提交上來(lái)的《產(chǎn)品研發(fā)項目立項報告》進(jìn)行評審，評審組人員包括銷(xiāo)售總監、總經(jīng)理及股份公司總經(jīng)理�！懂a(chǎn)品研發(fā)項目立項報告》應包括項目背景、市場(chǎng)預估量、工藝特點(diǎn)、項目目標、研發(fā)投入預算、成品成本預估及產(chǎn)品對客戶(hù)的利益所在�！堆邪l(fā)項目立項報告》經(jīng)評審組同意批準后，由研發(fā)部經(jīng)理向產(chǎn)品研發(fā)項目負責人轉發(fā)《研發(fā)項目評審表》。每次評審批準的《研發(fā)項目立項報告》至少有1項，不允許超過(guò)2項。
2.3研發(fā)項目負責人在收到《產(chǎn)品研發(fā)項目評審表》后，負責完成技術(shù)路線(xiàn)說(shuō)明書(shū)和《產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度表》。研發(fā)部經(jīng)理負責組織有關(guān)部門(mén)和人員對進(jìn)度表和說(shuō)明書(shū)進(jìn)行評審，評審后由研發(fā)項目負責人最終形成技術(shù)路線(xiàn)說(shuō)明書(shū)和《產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度表》，并報研發(fā)部經(jīng)理簽字批準。
3．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
3.1技術(shù)路線(xiàn)說(shuō)明書(shū)
技術(shù)路線(xiàn)說(shuō)明書(shū)即是產(chǎn)品設計的主要依據，也是公司進(jìn)行技術(shù)積累、搭建研發(fā)平臺、產(chǎn)品延續、技術(shù)人員提高技術(shù)水平和互相學(xué)習的重要技術(shù)資料，還是企業(yè)自主知識產(chǎn)權的一種體現。因此，所有產(chǎn)品項目的技術(shù)路線(xiàn)說(shuō)明書(shū)必須正確的包含以下內容，不允許有任何原因的隱瞞和漏項。
a）產(chǎn)品國內外技術(shù)路線(xiàn)匯總；
b）擬采用技術(shù)路線(xiàn)理由及實(shí)現難度；
c）備用的技術(shù)路線(xiàn)；
d）需添置設備情況；
e）產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度安排；
3.2研發(fā)原始數據管理
產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，所有實(shí)驗數據需完整的記錄在原始記錄本上，原始數據每天在實(shí)驗結束后，需認真進(jìn)行數據分析，并將分析結果寫(xiě)在備注欄中，失敗的實(shí)驗需查找原因，并填寫(xiě)改進(jìn)方法。
3.3技術(shù)路線(xiàn)的修訂及備選方案的啟用
技術(shù)路線(xiàn)的修訂，需有：
1.實(shí)驗數據表明該方案得到的結果將不理想。
2.最新的參考文獻表明有更先進(jìn)的實(shí)驗方案能得到更好的實(shí)驗結果。
出現上述兩種情況后，啟用備選技術(shù)方案，或對技術(shù)路線(xiàn)進(jìn)行修訂。
3．產(chǎn)品研發(fā)的相關(guān)項目申報：產(chǎn)品立項后，由各項目負責人提供相關(guān)的技術(shù)資料和文件，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理負責相關(guān)項目的申報。
4．專(zhuān)利申請：產(chǎn)品研發(fā)項目各負責人，對每項技術(shù)創(chuàng )新必須要提出申報專(zhuān)利申請，并提供相關(guān)資料和文件，專(zhuān)利申報工作由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理負責。
5．產(chǎn)品研發(fā)項目的廠(chǎng)試：產(chǎn)品的實(shí)驗室研發(fā)結束后，經(jīng)過(guò)中試放大實(shí)驗，然后由項目負責人向技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理提交完整的產(chǎn)品研發(fā)報告，報告經(jīng)技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理批準后才能進(jìn)行試生產(chǎn)，廠(chǎng)試計劃報事業(yè)部總經(jīng)理批準。
6．產(chǎn)品研發(fā)周期：原則上產(chǎn)品研發(fā)周期以《產(chǎn)品立項報告》中說(shuō)明的研發(fā)時(shí)間為準，若在規定的時(shí)間完成不了的，在每次的研發(fā)項目進(jìn)度匯報會(huì )上由項目負責人提出，并陳述理由及新的時(shí)間安排，由公司總經(jīng)理批準。
7.在研項目的再討論：每季度進(jìn)行在研項目討論，包括項目進(jìn)度、后續研發(fā)安排、市場(chǎng)同類(lèi)或類(lèi)似產(chǎn)品狀況。
4、各部門(mén)職責
4.1公司總經(jīng)理：負責審批研發(fā)項目預算，參與研發(fā)項目的立項評審。
4.2事業(yè)部總經(jīng)理：負責審批技術(shù)研發(fā)部編制的產(chǎn)品研發(fā)計劃，聽(tīng)取研發(fā)項目報告，綜合公司的實(shí)際情況對研發(fā)工作進(jìn)行調整。
4.3研發(fā)部經(jīng)理：負責組織編制年度產(chǎn)品研發(fā)計劃，協(xié)調處理計劃在執行過(guò)程中出現的需要出面解決的問(wèn)題，并對計劃執行情況進(jìn)行監督和考核，負責組織對產(chǎn)品研發(fā)項目的評審、批準、設計、生產(chǎn)準備、試制、鑒定、認證、專(zhuān)利申報。
4.4銷(xiāo)售部：負責收集和提供市場(chǎng)需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議。
4.5市場(chǎng)技術(shù)部：負責提供市場(chǎng)技術(shù)信息和對應用邏輯進(jìn)行評估。
4.6人事行政中心：負責產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。
4.7產(chǎn)品研發(fā)小組：負責提出產(chǎn)品研發(fā)項目；負責產(chǎn)品研發(fā)項目的設計、試驗、試制、評審；負責產(chǎn)品研發(fā)項目的工藝性審查、工藝文件編制、現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和工藝驗證。
4.8生產(chǎn)部門(mén)：負責產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計劃制定和生產(chǎn)的組織。
4.9采購部門(mén)：負責產(chǎn)品試制所涉及到的采購工作。
4.10工程部門(mén)：負責產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設備的采購工作。
研發(fā)管理制度 13
第一章總則
第一條為了確保xx公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）研發(fā)項目的管理有章可循，實(shí)施準確有效，保證相關(guān)文件的合法性、規范性、準確性，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司立項的技術(shù)研發(fā)項目。
第二章一般原則
第三條研發(fā)任務(wù)一方面來(lái)源公司下達的研發(fā)任務(wù)，一方面來(lái)源公司出于競爭需要而自行確定的研發(fā)任務(wù)。
第四條公司的研發(fā)是在平衡內部資源條件和外部市場(chǎng)狀況的前提下尋求最佳的研發(fā)內容和方式，以期獲得最大的經(jīng)濟效益。
第五條公司的研發(fā)定位于提升公司的核心競爭能力。一方面，通過(guò)產(chǎn)品平臺戰略支持公司現有業(yè)務(wù)在傳統市場(chǎng)的擴張，形成絕對優(yōu)勢的市場(chǎng)地位；另一方面，通過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)，推進(jìn)公司在戰略市場(chǎng)的爭奪和具有巨大潛力的市場(chǎng)的研發(fā)，形成公司新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
第六條公司的研發(fā)遵循在自主研發(fā)的基礎上廣泛開(kāi)放合作的原則。
第七條公司重視培育一支高素質(zhì)的、具有團隊精神的研發(fā)工程師與研發(fā)管理者隊伍，重視發(fā)現和培養戰略研發(fā)管理人才和國際研發(fā)人才。在技術(shù)研發(fā)方面，培養一批基礎技術(shù)尖子和學(xué)術(shù)帶頭人；在產(chǎn)品研發(fā)方面，培養一批跨領(lǐng)域的集大成者。公司以長(cháng)遠目標來(lái)建設研發(fā)隊伍，以共同的事業(yè)、責任、榮譽(yù)來(lái)激勵和驅動(dòng)。
第八條研發(fā)階段：產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程分為5個(gè)階段：立項、計劃和規范、研發(fā)、測試和評估和產(chǎn)業(yè)化階段。根據項目的特性或規模，可以針對具體情況有所簡(jiǎn)化。
第九條相關(guān)職責
(一)經(jīng)理辦公會(huì )負責研發(fā)立項的決策和審批；
(二)公司技術(shù)委員會(huì )負責新研發(fā)立項的技術(shù)審查；
(三)研究開(kāi)發(fā)中心、生產(chǎn)技術(shù)部等部門(mén)負責實(shí)際的研發(fā)工作；
(四)營(yíng)銷(xiāo)部負責新產(chǎn)品市場(chǎng)需求的調研、試銷(xiāo)和市場(chǎng)反應信息收集；
(五)研究開(kāi)發(fā)中心協(xié)助技術(shù)委員會(huì )進(jìn)行項目建議書(shū)收集以及研發(fā)過(guò)程中的日常事務(wù)性工作。
(六)人力資源部負責立項登記以及知識產(chǎn)權的登記、申報和管理。
第三章研發(fā)組織管理
第十條研發(fā)組織
公司的研發(fā)組織包括公司技術(shù)委員會(huì )、研究開(kāi)發(fā)中心、評估小組、研發(fā)小組，經(jīng)理辦公會(huì )是產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研究的最高決策機構。
第十一條經(jīng)理辦公會(huì )
(一)經(jīng)理辦公會(huì )是公司負責新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)決策的最高領(lǐng)導小組，具有資源分配權，以推進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)。
(二)公司新產(chǎn)品決策過(guò)程通過(guò)階段評審過(guò)程體現，這種階段評審需要在研發(fā)過(guò)程中一些具體定義點(diǎn)上做出決策，一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項目必須在預定時(shí)間內達到明確定義的目標，才能獲準進(jìn)入下一階段。經(jīng)理辦公會(huì )委托技術(shù)委員會(huì )對立項、計劃和規范、測試和評估、產(chǎn)業(yè)化等階段進(jìn)行評審，在此基礎上結合公司資源進(jìn)行是否立項和產(chǎn)業(yè)化等決策。
第十二條公司技術(shù)委員會(huì )公司技術(shù)委員會(huì )的主要職責是：
(一)負責公司的技術(shù)發(fā)展戰略和研發(fā)戰略，保證研發(fā)符合公司戰略發(fā)展方向；
(二)組織公司內部的技術(shù)交流和研討活動(dòng)；
(三)負責對研發(fā)立項的技術(shù)評審工作。評審可以采取評審會(huì )議或會(huì )簽的形式；
(四)對研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行階段評審、中評估和最終評估；
(五)對公司技術(shù)崗位的答辯和評審。
第十三條研究開(kāi)發(fā)中心
研究開(kāi)發(fā)中心作為研發(fā)的歸口管理部門(mén)和主要執行部門(mén)，有以下職責：
(一)研發(fā)管理制度的制訂和修改；
(二)協(xié)助公司技術(shù)委員會(huì )進(jìn)行立項準備和項目審查；
(三)管理技術(shù)資源，協(xié)調項目執行中的工作，定期/不定期召開(kāi)的項目協(xié)調會(huì )，協(xié)調解決項目運行過(guò)程中出現的問(wèn)題；
(四)公司研發(fā)環(huán)境的建設。
第十四條研發(fā)小組
(一)研發(fā)小組由組長(cháng)、研發(fā)人員和輔助人員構成，主要的人員來(lái)源是公司研究室、生產(chǎn)技術(shù)部等；
(二)研發(fā)小組實(shí)行組長(cháng)負責制，組長(cháng)由承擔部門(mén)的主任提名，公司技術(shù)委員會(huì )或主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審批；
(三)研發(fā)小組的職責是按項目任務(wù)書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)；
第十五條評估小組
(一)評估小組由與該項研發(fā)成果相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)制造和研發(fā)人員組成。
(二)在項目研發(fā)過(guò)程中，評估小組的職責是負責研發(fā)階段結果的評估，并從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)制造角度監督研發(fā)與后續環(huán)節的銜接。
第十六條正式溝通
(一)研發(fā)小組組長(cháng)負責召開(kāi)項目小組例會(huì )或臨時(shí)緊急會(huì )議，對項目任務(wù)及運行中產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)給與監督、協(xié)調、溝通，保證項目按計劃順利進(jìn)行；
(二)研究開(kāi)發(fā)中心內部定期召開(kāi)協(xié)調會(huì )，討論項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題、計劃執行情況和下一步工作安排。形成的會(huì )議決議，應有文字記錄，并整理存檔，便于下次例會(huì )檢查執行結果；
(三)研發(fā)小組組長(cháng)每月提交項目進(jìn)展情況書(shū)面報告（重大事項應立即提出），由研究開(kāi)發(fā)中心匯總后向經(jīng)理辦公會(huì )匯報。
第四章研發(fā)過(guò)程管理
第一節立項階段
第十七條項目建議書(shū)
(一)建議人：公司各部門(mén)從市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展角度均可提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議書(shū)；
(二)內容：建議立項的名稱(chēng)、內容、主要技術(shù)指標、市場(chǎng)需求、競爭對手、現有基礎、技術(shù)發(fā)展趨勢、關(guān)鍵技術(shù)、研發(fā)周期、投資估算、效益或效果預測等；
(三)負責部門(mén)：由研究開(kāi)發(fā)中心收集項目建議書(shū)并進(jìn)行形審，通過(guò)后上報公司技術(shù)委員會(huì )篩選。
第十八條篩選
公司技術(shù)委員會(huì )就以下7個(gè)方面進(jìn)行分析，對項目建議書(shū)進(jìn)行評審和篩選：
(一)公司發(fā)展戰略符合度
(二)研發(fā)可行性
(三)市場(chǎng)需求
(四)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
(五)生產(chǎn)條件
(六)公司人財物現有資源能否滿(mǎn)足項目需求
(七)可能獲得的知識產(chǎn)權和競爭優(yōu)勢
第十九條立項
通過(guò)篩選的項目建議書(shū)交由經(jīng)理辦公會(huì )確定立項，研究開(kāi)發(fā)中心進(jìn)行立項登記，并在人力資源部備案。經(jīng)理辦公會(huì )委派研發(fā)組長(cháng)（以技術(shù)為主）和評估組長(cháng)，并授權其進(jìn)行可行性研究。未通過(guò)立項的項目建議書(shū)由人力資源部備案。
第二節計劃和規范階段
第二十條可行性研究
研發(fā)組長(cháng)和評估組長(cháng)在項目建議書(shū)的基礎上，重點(diǎn)研究和補充以下內容，形成可行性研究報告：
(一)產(chǎn)品規范和競爭優(yōu)勢
(二)實(shí)施的技術(shù)方案
(三)實(shí)施時(shí)間表
(四)主要的關(guān)鍵技術(shù)、解決方案和可能獲得的知識產(chǎn)權
(五)市場(chǎng)開(kāi)拓的實(shí)施方案
(六)效益分析
(七)投資回收期
(八)風(fēng)險分析
第二十一條可研報告評審
(一)由公司技術(shù)委員會(huì )組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)評審；
(二)通過(guò)技術(shù)評審后由經(jīng)理辦公會(huì )審批；
(三)審批通過(guò)后，正式確定研發(fā)小組和評估小組，配置所需資源。第二十二條編制項目任務(wù)書(shū)
(一)負責人：研發(fā)小組、評估小組；
(二)內容：項目?jì)热菝枋�，成果和知識產(chǎn)權，研發(fā)周期，資金要求，階段性目標及時(shí)間等；
(三)研發(fā)小組需編寫(xiě)的附屬文件：產(chǎn)品功能規格和主要技術(shù)指標、實(shí)施時(shí)間表、人員組織、任務(wù)分塊分段細化和協(xié)調、費用預算等。并提供出擬申報專(zhuān)利的查新報告；
(四)評估小組需編寫(xiě)的附屬文件：測試、工試和試銷(xiāo)計劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃、費用預算等；
(五)項目任務(wù)書(shū)由經(jīng)理辦公會(huì )審批通過(guò)后作為產(chǎn)品研發(fā)階段考核和評估依據。
第二十三條項目評審
(一)由經(jīng)理辦公會(huì )進(jìn)行評審是否批準；
(二)項目立項評審通過(guò)后，經(jīng)主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審核簽字，項目任務(wù)書(shū)轉到人力資源部登記。
第三節研發(fā)階段
第二十四條專(zhuān)利申請
項目任務(wù)書(shū)批準實(shí)施后，研發(fā)小組需盡快提供專(zhuān)利申報的技術(shù)文件，交人力資源部進(jìn)行專(zhuān)利申請工作。
第二十五條技術(shù)研發(fā)
研發(fā)小組實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)涉及的技術(shù)研發(fā)，達到技術(shù)可行點(diǎn)。研發(fā)結果由評估小組審查，并決定是否轉入產(chǎn)品研發(fā)。
第二十六條產(chǎn)品研發(fā)
產(chǎn)品研發(fā)由初步設計、詳細設計、實(shí)施3個(gè)子步驟構成：
(一)研發(fā)小組根據項目任務(wù)書(shū)進(jìn)行初步設計、詳細設計；
(二)研發(fā)小組的初步設計和詳細設計完成后由評估小組審查；
(三)審查通過(guò)后，研發(fā)小組即根據設計進(jìn)行實(shí)施；
(四)評估小組負責外觀(guān)和包裝設計、結構設計、測試設計和營(yíng)銷(xiāo)計劃編寫(xiě)。
第二十七條評估小組工作整個(gè)研發(fā)過(guò)程中，評估小組與研發(fā)小組保持密切的聯(lián)系：
(一)在項目任務(wù)書(shū)中規定的階段性目標檢查點(diǎn)上定期（或其他時(shí)點(diǎn)上不定期）審查研發(fā)小組的工作，并給出反饋意見(jiàn)；
(二)研發(fā)小組如有對市場(chǎng)、制造等方面了解資料、試驗等的需求，評估小組應充分支持。
第四節測試和評估階段
第二十八條測試
(一)由評估小組負責組織；
(二)根據測試計劃進(jìn)行測試，包括功能、性能等測試。
第二十九條認證
根據產(chǎn)品的行業(yè)或國家標準的要求，進(jìn)行新產(chǎn)品的認證。
第三十條工試
(一)由評估小組負責組織；
(二)在選定的工試現場(chǎng)進(jìn)行工試，主要驗證產(chǎn)品的可靠性并進(jìn)行實(shí)際環(huán)境下功能和性能測試。
第三十一條研發(fā)中評
(一)由評估小組根據項目任務(wù)書(shū)對上述研發(fā)過(guò)程和結果進(jìn)行中評估，包括產(chǎn)品規格性能、研發(fā)進(jìn)度、資金控制、文檔資料等，編寫(xiě)中評報告；
(二)公司技術(shù)委員會(huì )進(jìn)行中評報告評審，根據中評報告由經(jīng)理辦公會(huì )決定是否進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段；
(三)如果決定進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段，評估小組將轉為產(chǎn)業(yè)化小組，開(kāi)展下一階段的工作。
第三十二條項目結題
產(chǎn)品研發(fā)結束后，進(jìn)行以下項目結題工作：
(一)各種技術(shù)資料按公司有關(guān)規定辦理存檔手續；
(二)進(jìn)行項目的成本結算；
(三)研發(fā)過(guò)程購買(mǎi)的研發(fā)軟件、研發(fā)設備或工具等，研究室需繼續使用的，留在研究室，不需繼續使用的，交庫房入庫；
(四)進(jìn)行成果鑒定、報獎、軟件著(zhù)作權登記等知識產(chǎn)權保護工作。
第五節項目變更
第三十三條變更類(lèi)型
研發(fā)項目的變更包括項目的順延、暫停、調整及撤銷(xiāo)等。
第三十四條變更處理
(一)當項目需要變更時(shí)，由承擔研發(fā)任務(wù)的部門(mén)主任提出申請，陳述變更原因和處理建議；
(二)公司經(jīng)理辦公會(huì )決定是否允許變更；
(三)批準項目變更后相關(guān)文件、資料交由人力資源部進(jìn)行相應處理。
第七節項目中止
第三十五條中止原因
產(chǎn)品研發(fā)具有一定的風(fēng)險性。在產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中，可能會(huì )出現項目中止、轉向情況。其原因，可能是市場(chǎng)需求、技術(shù)更新、競爭對手等外部環(huán)境的變化使得某產(chǎn)品研發(fā)失去意義，也可能由于公司資源、研發(fā)能力等內部情況使得某產(chǎn)品研發(fā)失敗。
第三十六條中止審批
產(chǎn)品研發(fā)項目中止，由研究開(kāi)發(fā)中心會(huì )同產(chǎn)品研發(fā)小組、評估小組形成項目中止報告，由公司經(jīng)理辦公會(huì )審批是否中止該項目。
第三十七條中止事務(wù)處理
無(wú)論何種原因造成項目中止的，均需進(jìn)行項目中止有關(guān)工作，包括：
(一)相關(guān)資料存檔；
(二)費用結算；
(三)與公司外部有牽扯的合同的善后處理；
(四)中止原因分析、責任認定與處罰。
第五章項目費用管理
第三十八條一般規定
(一)研發(fā)項目的費用通過(guò)項目預算進(jìn)行管理；
(二)預算的執行情況作為考核內容，與項目獎金掛鉤。
第三十九條項目預算內容
(一)項目經(jīng)費總規模；
(二)按照項目進(jìn)度計劃，將以下的各分項預算分配到項目各個(gè)時(shí)間：
1．人力費：預計項目中各級別人員的'估算勞務(wù)成本；
2．原材料費；
3．設備、軟件購買(mǎi)費用或租金；
4．通信、差旅、會(huì )議等各項業(yè)務(wù)費用；
5．外協(xié)費：當項目組沒(méi)有專(zhuān)長(cháng)或資源去完成某些項目任務(wù)時(shí)，可能會(huì )雇傭分包商和顧問(wèn)來(lái)執行這些任務(wù)的費用預算；
6．其他費用。
第四十條資金使用
(一)公司經(jīng)理辦公會(huì )批準項目預算；
(二)根據項目立項時(shí)公司批復的預算，由項目負責人提出申請；
(三)根據資金審批權限，由相應領(lǐng)導審批；
(四)規劃財務(wù)部辦理相關(guān)手續并備案。
第四十一條研發(fā)項目材料的采購、報銷(xiāo)、領(lǐng)用、借用
(一)研發(fā)項目材料的采購分為兩種情況，一種是規格型號明確的標準材料，另一種是規格型號不明確的非標材料。第一類(lèi)由采購部門(mén)統一采購；第二類(lèi)由研發(fā)人員自行采購，但要補辦有關(guān)手續。
(二)采購前，填寫(xiě)采購材料表，根據資金審批權限，由相應領(lǐng)導審批。第一類(lèi)材料的采購材料表交由采購部門(mén)辦理。
(三)無(wú)論采購的哪一類(lèi)材料，均由采購部門(mén)采購業(yè)務(wù)人員填寫(xiě)“入庫單”，研發(fā)人員填寫(xiě)“領(lǐng)料單”，辦理“一收一發(fā)”手續后，經(jīng)主管研發(fā)（副）總經(jīng)理簽字，到規劃財務(wù)部報銷(xiāo)。
(四)領(lǐng)用庫房的材料，由研發(fā)人員填寫(xiě)“領(lǐng)料單”，經(jīng)研究室主任簽字后到庫房領(lǐng)取材料。
(五)借用庫房的材料，由研發(fā)人員填寫(xiě)“借用單”，經(jīng)研究室主任簽字后到庫房借出材料。
第六章知識產(chǎn)權管理
第四十二條知識產(chǎn)權界定
研發(fā)項目所獲得的知識產(chǎn)權（包括著(zhù)作權和工業(yè)產(chǎn)權）歸公司所有。專(zhuān)利申請人和專(zhuān)利權人為公司。除事先約定外，論著(zhù)由個(gè)人署名。
第四十三條知識產(chǎn)權保護
研發(fā)人員應有敏感的知識產(chǎn)權意識，注重公司的知識產(chǎn)權保護。
(一)與外單位合作研發(fā)時(shí)，尤其應注意保護公司的合法權益。在合同中，應明確知識產(chǎn)權歸屬。
(二)不失時(shí)機地通過(guò)知識產(chǎn)權保護手段（如專(zhuān)利權、軟件登記、著(zhù)作權、商標等）進(jìn)行公司知識產(chǎn)權保護。
(三)積極尋求技術(shù)鑒定、新產(chǎn)品認證、技術(shù)進(jìn)步評獎等渠道進(jìn)行公司知識成果的歸屬確認。
第四十四條員工的保密義務(wù)
(一)除在勞動(dòng)合同中約定的保密條款外，研發(fā)人員應與公司單獨簽訂保密合同，在職期間或者離職后，對公司的商業(yè)機密，依據法律規定或者合同約定承擔保密義務(wù)。涉及公司核心技術(shù)機密的內容，在未申請專(zhuān)利、軟件登記等工業(yè)產(chǎn)權保護之前，嚴禁以任何形式向外界披露。
(二)對特殊產(chǎn)品的研發(fā)，參與研發(fā)的人員應在與公司單獨簽訂的保密合同中，約定競業(yè)限制條款，或單獨訂立專(zhuān)門(mén)的競業(yè)限制合同。競業(yè)限制條款或者競業(yè)限制合同應當明確競業(yè)限制的范圍和期限。競業(yè)限制的期限除法律、法規另有規定外，最長(cháng)不得超過(guò)3年。商業(yè)秘密進(jìn)入公知領(lǐng)域后，競業(yè)限制條款或者競業(yè)限制合同自行失效。
(三)非直接研發(fā)人員，但是知悉或者可能知悉商業(yè)秘密的員工在必要的情況下也應該簽訂競業(yè)限制合同。
第七章研發(fā)信息管理
第四十五條信息分類(lèi)
(一)外部信息：包括宏觀(guān)環(huán)境信息、行業(yè)信息、技術(shù)信息、市場(chǎng)信息、競爭對手信息等，主要來(lái)源是科研院所、高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì )、專(zhuān)業(yè)雜志、專(zhuān)業(yè)信息服務(wù)中心、客戶(hù)、市場(chǎng)信息調查機構等；
(二)內部信息：在研發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程中全部技術(shù)資料，主要來(lái)源是研發(fā)小組和評估小組。
第四十六條信息管理機構
信息收集、整理、分析的主要部門(mén)是生產(chǎn)技術(shù)部/營(yíng)銷(xiāo)部、研究部門(mén)及項目小組。
第四十七條生產(chǎn)技術(shù)部/營(yíng)銷(xiāo)部職責
(一)按照研究開(kāi)發(fā)中心門(mén)或其他相關(guān)部門(mén)的信息需求收集外部相應信息；
(二) 整理、分析日�；驅�(zhuān)門(mén)收集的信息，提供分析報告；
(三)信息的存檔。
第四十八條研究開(kāi)發(fā)中心門(mén)職責
(一)與外部科研相關(guān)機構聯(lián)系，收集信息；
(二)定期組織本部門(mén)技術(shù)人員對技術(shù)/研發(fā)信息進(jìn)行整理、分析。第四十九條研發(fā)小組職責
(一)研發(fā)小組負責收集、記錄、整理研發(fā)過(guò)程中的各項數據、信息，包括與客戶(hù)往來(lái)的原始信件、傳真、資料，在設計、生產(chǎn)、測試中的各項數據等。
(二)項目結束后，需要將全部資料提交至人力資源部，由科技管理人員進(jìn)行裝訂、存檔，辦理借閱。
研發(fā)管理制度 14
為使公司研究開(kāi)發(fā)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)研發(fā)）項目的管理工作規范化、程序化、充分調度研發(fā)人員的積極性，提高研發(fā)成果的產(chǎn)出率和成果轉化率，特制定管理辦法。
一、 研發(fā)項目的立項：
原則上公司部設立基礎研究項目。研發(fā)項目的重點(diǎn)放在符合市場(chǎng)需要。能很快轉化成產(chǎn)品，或對現有生產(chǎn)工藝或技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)量的提高有重要意義的項目。主要包括根據公司發(fā)展資助開(kāi)發(fā)的項目，與公司外相關(guān)科研院所合作開(kāi)發(fā)或技術(shù)轉讓的項目，公司享有稀罕的重大技術(shù)改造項目。
1. 立項程序：
1.1研發(fā)項目由研發(fā)中心向公司提出，項目提出要有立項申請書(shū)。
1.2公司組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì )的專(zhuān)家對項目建議的可行性進(jìn)行評估、論證，必要時(shí)可聘請公司外專(zhuān)家參與項目的論證。
1.3項目經(jīng)過(guò)初步論證、篩選后，重大研發(fā)項目主管部門(mén)組織進(jìn)行市場(chǎng)調研，收集信息，并就項目的前瞻性、市場(chǎng)需求等做出可行性分析，寫(xiě)出可行性報告，可行性報告的內容包括：
1）總論；
2）技術(shù)可行性分析；
3）項目成熟程度；
4）市場(chǎng)需求情況；
5）投資估算及資金籌措；
6）經(jīng)濟效益和社會(huì )效益；
7）考核指標及進(jìn)度計劃；
8）總論。
2．立項批準：
經(jīng)過(guò)可行性論證的項目，列入公司年度研發(fā)計劃。提高董事會(huì )討論，董事會(huì )根據公司的總體發(fā)展、效益的情況、技術(shù)儲備需求等決定是否開(kāi)展研發(fā)項目并對研發(fā)經(jīng)費投入額度進(jìn)行批準。
二、 研發(fā)項目的管理：
1． 項目管理部門(mén)：
研發(fā)中心是實(shí)施研發(fā)項目管理的職能部門(mén)，負責編制公司研發(fā)項目的年度計劃及預算，監督、協(xié)調研發(fā)項目的進(jìn)展，以及研發(fā)項目的'考核驗收、成果的申報等。為便于研發(fā)項目的管理，充分利用現有的廠(chǎng)房、設備、人員等科研資源，一些研發(fā)項目可由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行主管，或根據需要單獨建立項目研究組。
2． 研發(fā)項目實(shí)行項目負責人制
項目負責人負責項目的可行性報告，擬定技術(shù)路線(xiàn)項目技術(shù)進(jìn)度，撰寫(xiě)研究小結或總結，整理新品申報資料等。項目負責人負責研發(fā)項目的日常管理，保證研究數據的真實(shí)性和準備性。
3． 項目主管部門(mén)負責對項目進(jìn)度，經(jīng)費使用，人員安排，設備使用等進(jìn)行監督、協(xié)調。研發(fā)項目每月要有一個(gè)小結，年終總結在每年的12月20日前交研究開(kāi)發(fā)部。
4． 為研發(fā)項目購置的一些設備，由項目負責人負責管理。研發(fā)項目結束后，由公司根據生產(chǎn)、研發(fā)的需要進(jìn)行調配。
5． 加強對研發(fā)項目的文件、資料的管理。項目的原始記錄、研究總結、申報資料等各種文件或資料均統一保存在項目主管部門(mén)。由專(zhuān)人負責管理。文件的借閱需經(jīng)主管部門(mén)領(lǐng)導批準，未經(jīng)批準不得隨意外借。上述各種文件和資料不能由個(gè)人保存。項目參與人員不得擅自將所有參與研發(fā)項目的熱門(mén)和形式的文件及資料給無(wú)關(guān)人員和單位，在離開(kāi)本崗位時(shí)將所有相關(guān)文件交付給項目負責人。研發(fā)項目結束后，所有文件歸入公司檔案室保存。
6． 公司的研發(fā)項目實(shí)行驗收制度。研發(fā)項目完成后，由項目主管部門(mén)組織，嚴格按照項目簽訂合同或項目研發(fā)計劃中約定的技術(shù)參數、考核指標、研發(fā)期限進(jìn)行驗收、項目負責人要撰寫(xiě)項目技術(shù)報告書(shū)，并附各種研究數據的原始記錄及整理分析的數據和結論。
三、 研發(fā)項目的經(jīng)費管理
研發(fā)項目的經(jīng)費實(shí)行預算管理制度。研發(fā)經(jīng)費必須專(zhuān)款專(zhuān)用，項目負責人要制定出詳細的預算，每年的12月10日前報研發(fā)中心，列入公司研發(fā)年度計劃，由財務(wù)部列入財務(wù)預算。所有款項的支出，由項目負責人提出計劃，經(jīng)項目主管部門(mén)審核同意、財務(wù)部核準使用。
四、 證書(shū)及生產(chǎn)文號的申報：
項目負責人負責整理、提供臨時(shí)試驗和證書(shū)申報所需的制品及資料，并參加審評答辯；相關(guān)部門(mén)負責生產(chǎn)文號所需的樣品，并提供相關(guān)資料；項目主管部門(mén)負責人組織臨時(shí)試驗、證書(shū)、生產(chǎn)文號的申報工作。
五、 研發(fā)成果及知識產(chǎn)權：
公司引進(jìn)的項目其知識產(chǎn)權在合同中有明確規定，按合同執行。公司立項開(kāi)發(fā)的成果及知識產(chǎn)權均歸公司所有；如有專(zhuān)利申請，其專(zhuān)利發(fā)明均屬職務(wù)發(fā)明，專(zhuān)利為公司所有。參與研發(fā)項目的技術(shù)人員必須于公司簽訂保密協(xié)議，按協(xié)議約定負有保密義務(wù)。在調離本公司時(shí)，必須將所有研發(fā)項目相關(guān)文件、資料上交項目主管部門(mén)。
六、 成果申報：
研發(fā)成果的申報由研發(fā)中心部門(mén)組織進(jìn)行，根據成果的類(lèi)型、大小、性質(zhì)申報不同類(lèi)型的科技成果。
七、 研發(fā)項目的獎勵：
按照研發(fā)項目合同或計劃的有關(guān)規定，如期完成研發(fā)項目，按照公司《研發(fā)項目獎勵制度》的有關(guān)規定進(jìn)行獎勵。
本規定自發(fā)布之日起開(kāi)始執行，具體事宜由研發(fā)中心部門(mén)負責
研發(fā)管理制度 15
1.目的和作用
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開(kāi)拓新市嘗提高經(jīng)濟效益等方面起著(zhù)決定性作用，研發(fā)部管理制度。為了使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能夠嚴格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定本制度。
2.管理職責
2.1統籌規劃部負責新產(chǎn)品的調研分析與立項等方面的工作。
2.2技術(shù)研發(fā)部負責產(chǎn)品的設計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。
2.3物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中給予支持和配合。
3.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期調研分析工作
新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不可缺少的前期工作，必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調查后，對產(chǎn)品的社會(huì )需要、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預測及經(jīng)濟性的分析論證。
3.1 調查研究:
3.1.1 調查國內市場(chǎng)和重要用戶(hù)以及國際重點(diǎn)市場(chǎng)的技術(shù)現狀和改進(jìn)要求.
3.1.2 以國內同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調查同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。
3.1.3 廣泛收集國內外有關(guān)情報和專(zhuān)利，然后進(jìn)行可行性分析研究.
3.2 可行性分析:
3.2.1 論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向.
3.2.2 論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢.
3.2.3 論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設備、能源、外購外協(xié)配套等)。
3.2.4 初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益。
3.2.5 寫(xiě)出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。
4. 產(chǎn)品設計管理
產(chǎn)品設計時(shí)從確定產(chǎn)品設計任務(wù)書(shū)起到確定產(chǎn)品結構為止的一系列技術(shù)工作的準備和管理，是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節，必須嚴格遵循"三段設計"程序.
4.1 技術(shù)任務(wù)書(shū):
技術(shù)任務(wù)書(shū)市產(chǎn)品在初步設計階段內，由設計部門(mén)向上級提出的體現產(chǎn)品合理設計方案的改進(jìn)性和推存性意見(jiàn)的文件，經(jīng)上級批準后，作為產(chǎn)品技術(shù)設計的依據.其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設計方案、主要技術(shù)性能參數、工作原理、系統和主體結構，并由設計員負責編寫(xiě)(其中標準化規則要求會(huì )同標準化人員共同擬定)�，F對其編寫(xiě)內容和程序作如下規定：
4.1.1 設計依據(根據具體情況可以包括一個(gè)或數個(gè)內容):
a. 國內外技術(shù)情報:在市場(chǎng)的性能和使用性方面趕超國內外先進(jìn)水平，或在產(chǎn)品品種方面填補國內"空白".
b. 市場(chǎng)經(jīng)濟情報: 在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式(新穎性)等方面滿(mǎn)足用戶(hù)要求，適應市場(chǎng)需要，具有競爭能力。
4.1.2 產(chǎn)品用途及使用范圍.
4.1.3 對計劃任務(wù)書(shū)提出有關(guān)方面的改進(jìn)意見(jiàn).
4.1.4 基本參數和主要性能指標.
4.1.5 總體布局及主要構件結構敘述.
4.1.6 產(chǎn)品工作原理及系統:需簡(jiǎn)略勾畫(huà)出產(chǎn)品原理圖、系統圖，并加以說(shuō)明。
4.1.7 國內外同類(lèi)產(chǎn)品的水平分析比較。
4.1.8 標準化要求:
a 應符合產(chǎn)品系列標準和其他現行技術(shù)標準情況，列出應貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術(shù)組織措施。
b 新產(chǎn)品預期達到的標準化系數：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件系數指標。
c 對材料和元器件的標準化要求： 列出推薦選用的標準化系數和外購件系數指標。
d 與國內外同類(lèi)產(chǎn)品標準化水平對比，提出新產(chǎn)品標準化要求，并預測標準化的經(jīng)濟效果。
4.1.9 關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。
4.1.10 對新產(chǎn)品設計方案進(jìn)行比較，運用價(jià)值工程，著(zhù)重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能)，并通過(guò)不同結構原理和系統的比較分析，從中選出最佳方案.
4.1.11 根據有關(guān)方面對新產(chǎn)品設計方案進(jìn)行的評議情況(A評價(jià))，共同商定設計或改進(jìn)的方案是否能滿(mǎn)足用戶(hù)的要求和社會(huì )發(fā)展的需要，
4.1.12 敘述產(chǎn)品既滿(mǎn)足用戶(hù)需要，又適應本企業(yè)發(fā)展要求的情況.
4.1.13 新產(chǎn)品設計實(shí)施、試調周期和經(jīng)費估算。
4.2 技術(shù)設計:
技術(shù)設計的目的，是在已批準的技術(shù)任務(wù)書(shū)的基礎上，完成產(chǎn)品的主要計算和主要零件設計.
4.2.1 完成設計過(guò)程中必需的實(shí)驗研究(原理結構、材料元件工藝的功能和模具實(shí)驗)，并寫(xiě)出實(shí)驗研究大綱和實(shí)驗研究報告，管理制度《研發(fā)部管理制度》。
4.2.2 做出產(chǎn)品設計核算書(shū)(如對運動(dòng)、剛度、強度、振動(dòng)、熱變形、電路、液氣路、能量轉換、能源效率等方面的核算)。
4.2.3 畫(huà)出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準。
4.2.4 運用價(jià)值工程原理，編制技術(shù)、經(jīng)濟分析報告。
4.2.5 繪制系統工作原理圖，并作簡(jiǎn)要說(shuō)明.
4.2.6 提出特殊原件、外購件，材料清單。
4.2.7 對技術(shù)任務(wù)書(shū)提出的某些內容進(jìn)行審查和修正.
4.2.8 對產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。
4.3 工作圖設計:
工作圖設計的目的，是在設計基礎上完成試制(生產(chǎn))及隨機出廠(chǎng)用的全部工作圖樣和設計文件.
5. 新產(chǎn)品試制的管理
新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成"三段設計"的基礎上進(jìn)行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段.
5.1 樣品試制:
是根據設計圖紙、工藝文件和少數必要的工裝，由試制車(chē)間試制出一件或數十件樣品，然后按要求進(jìn)行實(shí)驗，借以考驗產(chǎn)品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質(zhì)量。此階段完全在研究所內進(jìn)行。
5.2小批試制:
在樣品試制的基礎上進(jìn)行小批試產(chǎn)，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，檢驗全部工藝文件和工藝設備，并進(jìn)一步校正和審驗設計圖紙.此階段以研究所為主，由工藝科負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的`完成，部分試制工作擴散到生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行.
5.3 編制技術(shù)文件:
在樣品試制和小批試制結束后，應分別對考核情況進(jìn)行總結，并編制下列文件:
5.3.1 進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設計.根據新產(chǎn)品任務(wù)書(shū)，安排利用廠(chǎng)房、設備、測試條件等設想簡(jiǎn)略的工藝路線(xiàn)。
5.3.2 進(jìn)行工藝分析.根據產(chǎn)品方案設計和技術(shù)設計，作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。
5.3.3 產(chǎn)品工作圖的工藝性審查.
5.3.4 編制試制用工藝卡片.
5.3.5 設計產(chǎn)品試驗的工裝.
5.3.6 計算試制用材料消耗和加工工時(shí).
5.3.7 編寫(xiě)試制記錄.
5.3.8 編寫(xiě)試制總結.著(zhù)重總結圖樣和設計文件驗證情況，以及在裝配和調試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結構、工藝及產(chǎn)品性能方面的問(wèn)題及其解決過(guò)程，并附上各種反映技術(shù)內容的原始記錄。樣品試制總結由設計部門(mén)負責編制，供樣品鑒定用;小批試制總結由工藝部門(mén)編寫(xiě)，供批試鑒定用。
5.3.9 編寫(xiě)定型實(shí)驗報告.定型實(shí)驗報告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實(shí)驗后所編的文件，內容包括定型實(shí)驗所進(jìn)行的實(shí)驗項目和方法、技術(shù)條件、試驗程序、實(shí)驗步驟、參照的有關(guān)規定等。定型實(shí)驗報告由檢驗科編制。
5.3.10 編寫(xiě)試用(運行)報告。試用(運行)報告是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用試驗后所編制的文件。試用(運行)試驗項目和方法由技術(shù)部門(mén)規定。試驗通常委托用戶(hù)進(jìn)行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究所設計室負責編制。
5.3.11編制特種材料及外購、外協(xié)件定點(diǎn)定型報告，由研究所負責。
6.新產(chǎn)品鑒定的管理
在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進(jìn)行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行。
6.1鑒定工作需準備的文件：
6.1.1 鑒定應具備的圖樣及設計文件：供鑒定委員會(huì )用的成套資料。
6.1.2 正常生產(chǎn)應具備的圖樣及設計文件：供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時(shí)，制造、驗收和管理用成套資料(產(chǎn)品圖應備有二十套，發(fā)設計、工藝、全資辦、檢驗科、生產(chǎn)科、工具室、裝配和零件加工車(chē)間、總工程師辦，并存檔)。
6.1.3 隨產(chǎn)品出廠(chǎng)應具備的圖樣及設計文件：隨產(chǎn)品提交給用戶(hù)的必備文件。
6.2 組織技術(shù)鑒定，履行技術(shù)鑒定書(shū)簽字手續。技術(shù)鑒定結論的內容是：
6.2.1 樣品鑒定結論的內容：
審查樣品試制結果、設計結構和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。
明確樣品應改進(jìn)的事項，搞好試制評價(jià)(B評價(jià))
6.2.2 小批試制鑒定結論的內容：
審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設備，各種技術(shù)資料的完備性與可靠性，以及資源供應、外購外協(xié)、定點(diǎn)定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。
明確批量制造應改進(jìn)的事項，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價(jià)(C 評價(jià))。
6.2.3 各階段應具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。
7.新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理
7.1 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應具備的文件：
7.1.1 新產(chǎn)品要力求結構可靠、技術(shù)先進(jìn)，具有良好的工藝性。
7.1.2 產(chǎn)品的主要參數、形式、尺寸、基本結構應采用國家標準或國際同類(lèi)產(chǎn)品的先進(jìn)標準;在充分滿(mǎn)足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。
7.1.3 每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產(chǎn)品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定，并決定投產(chǎn)與否個(gè)下一步的工作安排。在同一系列中，個(gè)別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)工藝部門(mén)同意，可以不進(jìn)行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續。
7.1.4 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線(xiàn)由總工程師辦組織，總工程師主持召開(kāi)由設計、試制、計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標準化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車(chē)間等各有關(guān)部門(mén)參加的鑒定會(huì )，多方面聽(tīng)取意見(jiàn)，對新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟上作出評價(jià)，確認設計合理，工藝規程、工藝裝備沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線(xiàn)及移交時(shí)間的意見(jiàn)。
7.1.5 批準移交生產(chǎn)線(xiàn)的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
7.1.6 移交生產(chǎn)線(xiàn)的新產(chǎn)品必須填寫(xiě)“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線(xiàn)鑒定驗收表”。
7.2 技術(shù)資料驗收：
7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國家標準和企業(yè)標準。
7.2.2 成套圖冊編號有序，藍圖與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應與已有的編號有連貫性。
7.2.3產(chǎn)品圖應按會(huì )簽審批程序簽字�？傃b圖必須經(jīng)總工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料應由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。
7.2.4 驗收前一個(gè)月應將圖紙、資料送驗收部門(mén)審閱。
7.2.5 技術(shù)資料的驗收、匯總、歸口管理由技術(shù)研究部門(mén)負責。
研發(fā)管理制度 16
為加強對公司軟件研發(fā)部門(mén)工作管理，縮短開(kāi)發(fā)周期，提高軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量，降低開(kāi)發(fā)成本，提高開(kāi)發(fā)效率，特制定軟件研發(fā)部管理制度。
第一章、總則
為保證日常工作正常有序的進(jìn)行，讓開(kāi)發(fā)中各個(gè)環(huán)節更緊湊，更可控，需要盡可能實(shí)現軟件研發(fā)部項目管理的正規化，工作過(guò)程的流程化，以便提高軟件質(zhì)量和開(kāi)發(fā)效率，達到項目能按質(zhì)按量按期交付的目標。
1、軟件開(kāi)發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。
2、項目管理涉及項目立項、項目計劃和監控、配置管理。
3、軟件工程涉及需求分析、系統設計、軟件實(shí)現、系統測試、用戶(hù)測試、試運行、系統驗收、系統上線(xiàn)和數據遷移、產(chǎn)品維護。
第二章、階段成果
根據軟件工程的過(guò)程理論并結合公司目前的實(shí)際情況，制定以下工作流程，并規定了各個(gè)重要環(huán)節需要提交的交付物。
1、立項：市場(chǎng)需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風(fēng)險分析清單。
2、需求分析：軟件需求報告或設計方案、需求規格說(shuō)明書(shū)。
3、總體設計：概要設計說(shuō)明書(shū)或功能模塊描述。
4、詳細設計：詳細設計說(shuō)明書(shū)，包括軟件接口說(shuō)明、單元測試計劃。
5、軟件實(shí)現：軟件功能說(shuō)明、源代碼、源代碼說(shuō)明或者注釋
6、產(chǎn)品測試：測試報告
7、產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、使用手冊
8、產(chǎn)品維護：?jiǎn)?wèn)題反饋記錄
9、項目總結：提交客戶(hù)方的項目總結和公司項目匯報的PPT。
第三章、崗位設置
根據公司目前的開(kāi)發(fā)過(guò)程主要分為分析、開(kāi)發(fā)、測試三個(gè)階段。分析階段完成用戶(hù)需求文檔的編寫(xiě)，系統總體設計的編寫(xiě)；開(kāi)發(fā)階段完成設計文檔的編寫(xiě)，代碼的編寫(xiě)、代碼的維護。測試階段完成系統的測試，測試文檔及其他材料。通過(guò)逐漸的調整崗位，明確工作職責，逐步實(shí)現項目經(jīng)理，需求分析工程師，高級軟件開(kāi)發(fā)工程師，軟件開(kāi)發(fā)工程師，測試工程師的崗位設置。
軟件研發(fā)項目管理制度
第四章、項目立項
1、需求分析工程師進(jìn)行應用調查與分析，確認軟件的應用需求。
2、成立項目評審會(huì )，開(kāi)發(fā)總監、部門(mén)經(jīng)理和指定人員必須參加。對項目進(jìn)行可行性研究，編寫(xiě)項目建議書(shū)，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。
3、根據項目配置的優(yōu)劣成立項目開(kāi)發(fā)組，制定軟件開(kāi)發(fā)計劃，確定項目經(jīng)理，由部門(mén)和項目經(jīng)理共同來(lái)確定具體項目配置，知識技能要求，團隊成員及團隊的角色。
第五章、項目計劃與監控
1、以項目為單位，項目經(jīng)理負責整個(gè)項目的計劃、組織和控制。
2、在整個(gè)項目過(guò)程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進(jìn)度和完成情況，調整人員分工和安排。
3、項目計劃需要變更時(shí)，需要明確變更內容并及時(shí)匯報。項目經(jīng)理需要說(shuō)明客戶(hù)變更原因并將變更說(shuō)明提交公司領(lǐng)導審核，以便根據變更內容及時(shí)調整計劃。
第六章、需求分析
1、對用戶(hù)提出的需求進(jìn)行分析匯總，梳理用戶(hù)的業(yè)務(wù)流程和詳細的功能定義。
2、做出簡(jiǎn)單的界面原型，與客戶(hù)進(jìn)行有效的溝通， 編寫(xiě)需求詳細說(shuō)明書(shū)。
3、根據現有條件進(jìn)行估計，制定項目進(jìn)度，制定詳細的軟件開(kāi)發(fā)計劃。
第七章、總體設計
1、在該階段確定總體結構和軟件開(kāi)發(fā)架構，文件命名規范，編碼規范�？砂窜浖枨髣澐殖勺酉到y，也可直接定義目標系統的功能模塊及各個(gè)功能模塊的.關(guān)系。
3、確定軟件模塊結構，給出每個(gè)功能模塊的功能描述、數據接口描述，并完成系統概要設計說(shuō)明書(shū)。
4、完成數據庫的設計，并編寫(xiě)數據庫設計說(shuō)明書(shū)。
5、完成的文檔需提交公司進(jìn)行歸檔管理。
第八章、詳細設計
1、調整前一步設計的不足，確認各模塊之間的詳細接口信息。
2、設計功能使用的具體描述、行為者、前置條件、后置條件、UI描述、業(yè)務(wù)流程/子流程/分支流程，界面說(shuō)明等。
3、確定模塊內的數據流或控制流，對每個(gè)程序模塊必須確定所有輸入、輸出和處理功能。
4、匯總并提交所有相關(guān)文檔，審核確認質(zhì)量和進(jìn)度。
第九章、軟件實(shí)現
1、項目組根據概要設計說(shuō)明書(shū)、詳細設計說(shuō)明書(shū)制定系統實(shí)現計劃
2、有條件的情況下保證開(kāi)發(fā)、測試和生產(chǎn)環(huán)境獨立。選擇軟件工具，明確項目成員的職責分工，按照編碼規范和詳細設計實(shí)現軟件功能。
3、代碼應滿(mǎn)足結構良好，清晰易讀，且與設計一致，符合編碼規范。
4、開(kāi)發(fā)人員需要軟件實(shí)現過(guò)程中編寫(xiě)軟件功能說(shuō)明，源代碼說(shuō)明。軟件功能說(shuō)明文檔應說(shuō)明項目名稱(chēng)、編號、軟件名稱(chēng)和版本號，軟件功能、主要功能實(shí)現過(guò)程。源代碼說(shuō)明應說(shuō)明項目編號、源代碼類(lèi)名稱(chēng)、編寫(xiě)人員、編寫(xiě)日期、變更履歷、功能、全局變量、數據庫字典、函數功能、接口。該文檔包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。
5、項目組進(jìn)行單元測試和集成測試。開(kāi)發(fā)人員處理測試人員反饋的測試問(wèn)題，并以書(shū)面形式反饋主要問(wèn)題及解決辦法，直至系統運行穩定。
6、匯總并提交所有相關(guān)文檔，提交公司備案，形成項目知識庫。
第十章、軟件測試
1、根據單據測試和集成測試兩個(gè)過(guò)程，制定測試計劃。按階段設計測試實(shí)例，并將測試結果記錄，未通過(guò)的的反饋給開(kāi)發(fā)人員調整。
2、完成測試文檔、操作手冊、安裝維護手冊的編寫(xiě)。
第十一章、用戶(hù)培訓
1、準備用戶(hù)培訓計劃、培訓手冊
2、確定培訓時(shí)間、培訓地點(diǎn)，向用戶(hù)進(jìn)行系統使用培訓、操作指導及提供軟件操作手冊。
3、保留培訓簽到表，用戶(hù)意見(jiàn)等存檔。
第十二章、系統上線(xiàn)
1、 制定上線(xiàn)計劃，確定上線(xiàn)工作時(shí)間表，部署的環(huán)境。
2、上線(xiàn)操作步驟以及問(wèn)題處理步驟；
3、根據軟件特點(diǎn)、客戶(hù)需求進(jìn)行軟件部署，并記錄軟件部署和運行結果；
4、項目組根據系統運行請款對系統進(jìn)行優(yōu)化，記錄系統的運行情況、系統問(wèn)題和處理后的版本。
第十三章、系統驗收
1、驗收工作準備，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶(hù)方。
2、系統主要使用部門(mén)及信息技術(shù)部門(mén)聯(lián)合成立項目驗收小組，從需求功能及技術(shù)需求層面對系統進(jìn)行綜合評估和項目成果物的審核，根據驗收情況形成系統驗收報告
3、應用部門(mén)及信息技術(shù)部門(mén)負責人根據系統試運行情況簽署驗收意見(jiàn)。
第十四章、產(chǎn)品維護
1、調出項目主要開(kāi)發(fā)人員，按照合同要求安排維護人員對系統進(jìn)行技術(shù)支持。
2、系統需求變更或調整，記錄變更原因和軟件及源代碼的版本控制，按照軟件變更要求對系統進(jìn)行維護。
第章十五、源碼和文檔
1、源代碼/文檔管理采用版本控制軟件VisualSourceSafe。
2、按項目的階段性完成源代碼、文檔的上傳。項目負責人每天對代碼進(jìn)行檢查，開(kāi)發(fā)總監或部門(mén)經(jīng)理定期進(jìn)行抽查。
3、文檔分為項目文檔和個(gè)人文檔，文檔上傳前進(jìn)行歸類(lèi)和匯總。
第十六章、質(zhì)量檢查
1、項目負責人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進(jìn)展；
2、工作抽查制度：不定期的進(jìn)行抽檢，并將檢查對象、檢查時(shí)間、檢查內容、檢查結果反饋給被抽檢人。
3、內部審核制度：針對業(yè)務(wù)需求、概要設計(功能界面、數據庫)或疑難問(wèn)題組織評審會(huì )，提出意見(jiàn)或解決方案。
第十七章、文檔規范
1、需按照軟件實(shí)施的階段落實(shí)成果物，參照《軟件過(guò)程提交成果表》。
2、如果客戶(hù)有特殊要求，請按照客戶(hù)要求的規范完成。并將最終的問(wèn)題提交公司歸檔備份。
第十八章、軟件變更
為規范軟件變更與維護管理，特制定本制度。本制度適用于應用系統開(kāi)發(fā)完畢并正式上線(xiàn)，移交給客戶(hù)方之后的運行支持及系統變更工作。
1、系統變更工作可分為功能完善維護、系統缺陷修改、統計報表生成。
2、需求部門(mén)提出系統變更需求，項目經(jīng)理同開(kāi)發(fā)人員一起根據重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并進(jìn)行相應處理，同時(shí)將變更需求整理成系統變更申請表。
3、系統變更實(shí)現過(guò)程按照軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程規定進(jìn)行，遵循軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程統一的編碼標準和版本控制，并經(jīng)過(guò)測試通過(guò)才能完成部署和上線(xiàn)。
4、在系統變更完成后，開(kāi)發(fā)人員需將系統變更表的執行結果提交給項目經(jīng)理，測試人員確認執行結果后，項目經(jīng)理與需求提出方確認簽字后，提交至公司進(jìn)行歸檔管理。
研發(fā)管理制度 17
第一章總則
第一條組建省級工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"工程中心"）是我省科技體制改革的一項重大舉措，工程中心是技術(shù)創(chuàng )新體系的一個(gè)重要組成部分。為加強對我省工程中心的管理，充分發(fā)揮其在科技成果轉化方面的作用，根據省委、省政府有關(guān)文件、并參照國家有關(guān)規定精神，制定本管理辦法。
第二條工程中心是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的新型研究開(kāi)發(fā)機構，享受?chē)液褪〗o予獨立科研機構的各項優(yōu)惠政策。
第三條省科委會(huì )同省計委、經(jīng)委負責指導工程中心的組建與管理工作。
第二章性質(zhì)、目的、任務(wù)
第四條性質(zhì)。工程中心是指依托于行業(yè)、領(lǐng)域具有綜合優(yōu)勢的單位，具有較完備的工程技術(shù)綜合配套試驗條件，有一支高質(zhì)素的研究開(kāi)發(fā)、工程設計和試驗的專(zhuān)業(yè)科技隊伍，并能提供多種綜合性技術(shù)服務(wù)的工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)機構。
第五條目的。組建工程中心宗旨是推動(dòng)企業(yè)及相關(guān)行業(yè)的科技進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)成為技術(shù)開(kāi)發(fā)的主體；促進(jìn)科研機構、高等學(xué)校和企業(yè)的結合，提高科研成果的工程化、商品化水平，解決科技成果轉化中在工藝、裝備、測試、標準及產(chǎn)品質(zhì)量等方面的薄弱環(huán)節；提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，逐步形成現代化產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)體系，形成我省高新技術(shù)系列產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)能力，加速高新技術(shù)向傳統產(chǎn)業(yè)的滲透，努力實(shí)現技術(shù)規范與產(chǎn)品標準國際化，促進(jìn)我省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和外向型經(jīng)濟的發(fā)
展。
第六條工程中心的主要任務(wù)是：
�。ㄒ唬└鶕�(jīng)濟建設和市場(chǎng)需要，針對行業(yè)或領(lǐng)域發(fā)展中的重大技術(shù)問(wèn)題，在引進(jìn)技術(shù)和自主研究的基礎上，持續不斷地將科研成果進(jìn)行工程化研究開(kāi)發(fā)，為企業(yè)提供成熟配套的工藝、技術(shù)、裝備，并不斷推出新產(chǎn)品；
�。ǘ⿲�(shí)行開(kāi)放服務(wù)，接受?chē)液偷胤接嘘P(guān)部門(mén)、企業(yè)、高等學(xué)校和科研機構委托的工程技術(shù)研究、試驗項目和科技服務(wù)項目，并為其成果推廣提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)；
�。ㄈ﹨⑴c引進(jìn)技術(shù)和裝備的消化、吸收與創(chuàng )新，為企業(yè)吸收國外先進(jìn)技術(shù)和裝備，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平提供技術(shù)依托；
�。ㄋ模┡囵B、聚集、輸送高層次、高質(zhì)量的工程技術(shù)人才和管理人才，為企業(yè)和行業(yè)提供工程技術(shù)培訓；
�。ㄎ澹﹨⑴c企業(yè)技術(shù)發(fā)展規劃的制定，并為本企業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供技術(shù)支持；
�。╅_(kāi)展多種形式的國際合作與交流。
第七條組建省級工程中心要符合省級工程中心建設指南、工程中心的組建規劃和布局原則。
第三章立項申請與審批程序
第八條申請建立工程中心的依托單位應具備下列條件：
�。ㄒ唬┯休^雄厚的經(jīng)濟實(shí)力和較好的經(jīng)濟效益，有財力支持研究開(kāi)發(fā)工作，可以落實(shí)建設資金和日常研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費。年研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費不低于上年銷(xiāo)售收入的3%，并不少于1000萬(wàn)，新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入不低于銷(xiāo)售總額的20%；
�。ǘ┚哂醒芯块_(kāi)發(fā)所需的技術(shù)設備和在全省該行業(yè)、領(lǐng)域中領(lǐng)先的科研技術(shù)水平，有明確的研究開(kāi)發(fā)任務(wù)，已建有研究開(kāi)發(fā)機構并擁有30名以上研究開(kāi)發(fā)人員。技術(shù)人員占職工總數的比例應不低于10%；
�。ㄈ┯形蘸臀芯块_(kāi)發(fā)人員的能力，與科技界、產(chǎn)業(yè)界有密切的聯(lián)系。
第九條工程中心的組建采取分批審理的辦法，每年三月、九月接受申報。
第十條工程中心的申請審批程序：
�。ㄒ唬┥暾垎挝惶顚�(xiě)《組建省級工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心申請書(shū)》，經(jīng)由所在地級以上市科委、計委和經(jīng)委，分別報送省科委、計委和經(jīng)委。
�。ǘ┦】莆�、計委、經(jīng)委在收到《組建省級工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心申請書(shū)》后，會(huì )同行業(yè)主管部門(mén)共同進(jìn)行研究，初步確定擬同意組建項目。
�。ㄈ┦】莆ㄖ獢M同意組建工程中心的申請單位，進(jìn)行項目可行性研究，提交《廣東省工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心可行性論證報告》，報送省科委、計委和經(jīng)委。
�。ㄋ模┦】莆�、計委、經(jīng)委組織專(zhuān)家對《廣東省工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心可行性論證報告》進(jìn)行論證，提出論證意見(jiàn)。
�。ㄎ澹└鶕䦟�(zhuān)家論證意見(jiàn)，省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文批復，授予"廣東省重點(diǎn)工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心"稱(chēng)號。獲批準的項目列入當年《廣東省工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心建設項目計劃》。
�。┦】莆c獲批準組建工程中心的依托企業(yè)等簽定《廣東省工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心組建計劃任務(wù)書(shū)》。合同各方按《組建計劃任務(wù)書(shū)》履行職責。
�。ㄆ撸┮劳袉挝幌虍數赜媱澆块T(mén)申辦工程中心基本建設計劃。
第四章項目實(shí)施
第十一條工程中心項目建設期限為二至三年，各有關(guān)單位按計劃要求安排資金。
第十二條省財政對每個(gè)工程中心的資助主要用于購置先進(jìn)適用的儀器、設備及必要的技術(shù)軟件，不作為課題研究經(jīng)費及日常運行經(jīng)費。工程中心用房及水、電、氣等配套條件，要盡量利用現有設施調劑解決。
第十三條工程中心建設要確定項目負責人。由項目負責人負責工程中心的建設工作等。
第十四條工程中心在建設過(guò)程中，如發(fā)現與原計劃有重大偏離，經(jīng)過(guò)省科委、計委、經(jīng)委組織專(zhuān)家論證，可以調整建設計劃，直至撤消原立項。
第十五條工程中心建成后，由省科委、計委、經(jīng)委或委托有關(guān)主管部門(mén)組織專(zhuān)家，按《組建廣東省工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心計劃任務(wù)書(shū)》規定的要求進(jìn)行檢查評議和驗收。通過(guò)驗收的工程中心，由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文，予以認定并掛牌。工程中心名稱(chēng)作為享受有關(guān)優(yōu)惠政策的依據，不得用于工商登記。
第十六條對不能按計劃驗收的工程中心，省科委、計委、經(jīng)委會(huì )同有關(guān)部門(mén)組織調查小組，協(xié)調解決問(wèn)題。如確實(shí)不能繼續進(jìn)行建設的，由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤消原項目。
第十七條工程中心在建設期內被撤消項目的，依托單位要償還省財政補助的投資。償還的投資繼續用于支持其他工程中心的`建設。
第五章運行機制
第十八條工程中心應按照科學(xué)、民主、高效的原則，引入企業(yè)和工程項目的管理辦法和經(jīng)驗，建立富有活力的內部管理機制。
工程中心的管理形式可因組建模式不同而不同，一般采取管理委員會(huì )領(lǐng)導下的主任負責制。
工程中心管理委員會(huì )由依托單位及主要成員單位的行政和技術(shù)領(lǐng)導組成，管委會(huì )主要職責是：定期聽(tīng)取并審定工程中心的工作報告，審理財務(wù)預算和決算，決定工程中心的建設與發(fā)展方向，協(xié)調工程中心成員單位的技術(shù)合作和經(jīng)濟事務(wù)等重大問(wèn)題。
中心主任由管委會(huì )按依托單位執行的人事干部制度任免或聘任。中心主任的職責是根據管委會(huì )的決定，主持日常組織管理工作，工程中心的內部組織機構可視具體情況由中心主任確定。
第十九條工程中心的建設，原則上要充分利用依托單位和成員單位的現有基礎和條件。依托單位是工程中心的技術(shù)和經(jīng)濟后盾，要為工程中心提供必要的人、財、物保障條件，為工程中心提供主要建設經(jīng)費，并負責工程中心組建計劃的實(shí)施。第二十條工程中心的人事勞動(dòng)制度、分配制度、保險制度、獎懲制度、研究與開(kāi)發(fā)項目管理制度等參照現代企業(yè)制度制定。工程中心實(shí)行財政部制定的《科技企業(yè)會(huì )計核算規程》。
第二十一條工程中心應加強知識產(chǎn)權保護，建立和完善知識產(chǎn)權保護制度，保障依托單位、中心、個(gè)人的合法權益，并合法使用知識產(chǎn)權。
第二十二條工程中心要廣辟資金渠道，建立技術(shù)研究開(kāi)發(fā)資金，其主要來(lái)源包括：依托單位按規定從銷(xiāo)售收入總額中提取的技術(shù)研究開(kāi)發(fā)資金、新產(chǎn)品減免稅、中試產(chǎn)品和技術(shù)貿易減免稅、科技開(kāi)發(fā)風(fēng)險準備金、從稅后留利中提取的新產(chǎn)品試制資金、國家扶持出口產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的經(jīng)費、工程中心的創(chuàng )收及其它資金。
第六章管理機構及其職責
第二十三條由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合負責組織編制工程中心的組建規劃和建設指南，并定期公布建設指南；研究有關(guān)工程中心發(fā)展的重大問(wèn)題；審批工程中心組建項目，編制下達并組織實(shí)施年度工程中心項目計劃；組織工程中心的驗收；工程中心的考核。省科委負責工程中心的綜合管理工作。工程中心的具體管理工作，可委托主管部門(mén)或市科委會(huì )同市計委、經(jīng)委進(jìn)行指導、幫助、檢查與監督。
第二十四條主管部門(mén)和市科委會(huì )同市計委、經(jīng)委負責根據工程中心的組建規劃，對申報工程中心項目進(jìn)行審查。協(xié)助依托單位實(shí)施，協(xié)助檢查工程中心的計劃執行情況，配合對工程中心進(jìn)行工作評議和考核。第二十五條為了充分發(fā)揮專(zhuān)家在科技管理中的咨詢(xún)和審議作用，省科委、計委、經(jīng)委組織有關(guān)專(zhuān)家為工程中心的建設方針、政策措施、組建規劃、項目選擇、技術(shù)評估、工作考核等方面提供決策咨詢(xún)意見(jiàn)。
第二十六條工程中心應在每年十二月十五日前向省、市科委、計委、經(jīng)委及主管部門(mén)提交一年的工作匯報。
第二十七條工程中心應按要求完成有關(guān)統計報表。
第二十八條省科委、計委、經(jīng)委每?jì)赡暌淮螘?huì )同有關(guān)主管部門(mén)和專(zhuān)家，聯(lián)合對已建成的工程中心運行情況和績(jì)效進(jìn)行考核評議，并根據科技發(fā)展和市場(chǎng)的變化對工程中心的建設和發(fā)展提出新的建議。對工作成績(jì)突出的給予表彰獎勵；對考核評議不合格的，責成其整改。對整改后仍不符合要求的，由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤銷(xiāo)其工程中心資格，并通報有關(guān)部門(mén)取消其所享受的優(yōu)惠政策。
第二十九條工程中心的合并、撤銷(xiāo)須經(jīng)原審批部門(mén)批準。
第七章附則
第三十條本辦法由省科委會(huì )同計委、經(jīng)委負責解釋。
第三十一條本辦法自頒發(fā)之日起執行，《廣東省工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心暫行管理辦法》（粵科字99號）同時(shí)廢止。
研發(fā)管理制度 18
�。�1）認真貫徹國家和上級部門(mén)有關(guān)環(huán)境職業(yè)健康安全方面的方針、政策、法律、法規及相關(guān)規章制度。
�。�2）負責組織制定原材物料和產(chǎn)品質(zhì)量標準、技術(shù)措施計劃及工藝操作規程等，在制定以上工藝文件時(shí)，必須考慮環(huán)境職業(yè)健康安全要求。
�。�3）負責組織對本單位的危險源、環(huán)境因素進(jìn)行辨識、評價(jià)、更新和學(xué)習，并制定措施或管理方案加以控制。
�。�4）負責對本部門(mén)員工進(jìn)行環(huán)境職業(yè)健康安全知識的教育和培訓，不斷提高本部門(mén)員工的環(huán)保和安全意識。
�。�5）是公司產(chǎn)品質(zhì)量的`歸口管理部門(mén)，負責從原材物料使用、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監控到最終產(chǎn)品的質(zhì)量管理，確保公司生產(chǎn)產(chǎn)品符合環(huán)境職業(yè)健康安全的相關(guān)要求。
�。�6）持續推進(jìn)清潔生產(chǎn)工作，不斷應用新技術(shù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，在推行新工藝技術(shù)、改進(jìn)工藝操作、試制新產(chǎn)品時(shí)，應落實(shí)環(huán)境職業(yè)健康安全“三同時(shí)”原則。
�。�7）負責在開(kāi)發(fā)、研究新產(chǎn)品時(shí)，采取和落實(shí)相應的環(huán)境職業(yè)健康安全措施。
�。�8）在進(jìn)行中、小試驗時(shí)，必須嚴格遵守有關(guān)操作規程，穿戴相應的勞保用品。
�。�9）認真履行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件內規定的本部門(mén)的各項具體工作。
研發(fā)管理制度 19
1、目的
為了建立一個(gè)良好的激勵機制，更好地調動(dòng)科技人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。特制訂本管理制度。
2、適用范圍
適用于研發(fā)二部所有人員。
3、定義
無(wú)
4、職責
4.1統籌規劃部負責新產(chǎn)品的調研分析與立項等方面的工作。
4.2技術(shù)研發(fā)部負責產(chǎn)品的設計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的'管理。
4.3采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部應在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中給予支持和配合。
5、產(chǎn)品研發(fā)部管理程序
5.1日常管理制度
5.1.1嚴格紀律，不遲到、不早退、工作時(shí)間不串崗、不辦私事、不私拿或損壞公物
5.1.2注重儀表，注意著(zhù)裝及儀表整潔，禁止穿拖鞋、無(wú)袖上衣，工作時(shí)間佩戴廠(chǎng)牌
5.1.3嚴格按公司考勤規定出勤。上、下班必須親自打卡，嚴禁委托他人代簽或打卡工作時(shí)間：（周一至周五）上午08:30-12:00下午13:30-18:00
5.1.4所有請假需提前申請。未經(jīng)有效批準無(wú)故不上班者，按曠工處理。
5.1.5調休：凡節假日加班者，須提前填寫(xiě)《加班申請單》經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準，交人力資源部核準后，方可享受調休或計算加班工資。未經(jīng)申請且無(wú)加班申請單的，人力資源部一律不給予調休。
6、休假
休假申請人必須填寫(xiě)《請假申請單》并在銷(xiāo)假時(shí)提供相關(guān)資料（病假證明或結婚證或嬰兒出生證或死亡證明）并在休假后的
研發(fā)管理制度 20
一、總則
1、在進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前必須進(jìn)行調查研究，內容有
a、調查市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)現狀和改進(jìn)要求。
b、調查同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、市場(chǎng)及使用情況。
c、廣泛收集有關(guān)產(chǎn)品的信息，進(jìn)行可行性分析研究。
2、進(jìn)行可行性分析，工作有:
a、論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向。
b、論證該產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況及具備的技術(shù)優(yōu)勢。
c、論證生產(chǎn)該品種的資源條件的可行性。
3、制定產(chǎn)品發(fā)展計劃:由研發(fā)中心提出草擬計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導初步審查，由主管領(lǐng)導組織有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行縝密研究，確定后安排生產(chǎn)。
4、新產(chǎn)品研發(fā)人員主要職責是:
a、開(kāi)展產(chǎn)品生命周期的研究，促進(jìn)產(chǎn)品的升級換代，為企業(yè)提供產(chǎn)品生產(chǎn)的科學(xué)依據。
b、開(kāi)展對產(chǎn)品升級換代具有決定意義的基礎技術(shù)研究、設備改造等。
c、開(kāi)展那些對提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大意義的新技術(shù)、新材料的研究。
二、新產(chǎn)品試制工作規定
1、新產(chǎn)品試制是正式投入批生產(chǎn)的'前期工作，試制一般分為樣品試制和小批試制。
2、樣品試制是根據客戶(hù)要求或自主研發(fā)的品種，由分廠(chǎng)配合試出小樣，然后按要求進(jìn)行試樣，以考察產(chǎn)品的性能、風(fēng)格和設計的合理性。
3、小批量試制是在樣品試制的基礎上進(jìn)行的，主要目的是進(jìn)一步改進(jìn)工藝設計，進(jìn)一步考察產(chǎn)品的可紡性或可織性。
4、試制品種要求新產(chǎn)品研發(fā)員全程跟蹤生產(chǎn)并指導生產(chǎn)。
5、試制品種結束后，研發(fā)員要書(shū)面總結試制過(guò)程、問(wèn)題分析、試制結果及仍需要解決的問(wèn)題。
三、新產(chǎn)品試制工作程序
1、進(jìn)行新產(chǎn)品簡(jiǎn)單工藝設計或確定初步試制方案。
2、召開(kāi)分廠(chǎng)及有關(guān)部門(mén)會(huì )議，進(jìn)行生產(chǎn)工藝分析。
3、確定上機生產(chǎn)工藝并審核。
4、新產(chǎn)品研發(fā)員要全程跟蹤試制生產(chǎn)過(guò)程并及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題。
5、試制結束后，要及時(shí)總結。
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