研發(fā)管理制度（精選15篇）
在我們平凡的日常里，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的研發(fā)管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
研發(fā)管理制度 1
第一條、為進(jìn)一步促進(jìn)公司自主創(chuàng )新，增加研究開(kāi)發(fā)的投入，增強公司的發(fā)展后勁，強化研發(fā)投入管理，特制定本研發(fā)投入管理制度。
第二條、為確保公司健康持續發(fā)展，公司建立研發(fā)經(jīng)費準備制度，根據研發(fā)計劃及資金需求，提前安排資金，確保研發(fā)資金的需要，企業(yè)每年度安排用于研發(fā)方面的經(jīng)費預算原則上不低于上一年度產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的3%。
第三條、本制度中所稱(chēng)研發(fā)費用，指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標準的研究、開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的各項費用。具體包括：
�。ㄒ唬┭邪l(fā)活動(dòng)直接消耗的材料、燃料和動(dòng)力費用。
�。ǘ┢髽I(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會(huì )保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費用。
�。ㄈ┯糜谘邪l(fā)活動(dòng)的儀器、設備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費或租賃費以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運行維護、維修等費用。
�。ㄋ模┯糜谘邪l(fā)活動(dòng)的'軟件、專(zhuān)利權、非專(zhuān)利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)費用。
�。ㄎ澹┯糜谥虚g試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開(kāi)發(fā)及制造費，設備調整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產(chǎn)品的檢驗費等。
�。┭邪l(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權的申請費、注冊費、代理費等費用。
�。ㄆ撸┩ㄟ^(guò)外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個(gè)人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費用。
�。ò耍┡c研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的其他費用，包括技術(shù)圖書(shū)資料費、資料翻譯費、會(huì )議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養費、專(zhuān)家咨詢(xún)費、高新科技研發(fā)保險費用等。
第四條、每年年初由公司企管部編制好年度技術(shù)項目開(kāi)發(fā)計劃書(shū)。編制項目的可行性計劃書(shū)，明確立項的背景和意義，項目研究開(kāi)發(fā)的內容、技術(shù)關(guān)鍵以及科研創(chuàng )新的主要方式，確立項目預期的目標。進(jìn)一步確定項目的實(shí)施方案、參與研發(fā)的人員結構，制定項目研發(fā)的計劃進(jìn)度。在此基礎上研發(fā)中心需制訂研發(fā)項目的技術(shù)開(kāi)發(fā)費預算，確定項目經(jīng)費的總預算，按費用的類(lèi)別寫(xiě)清具體研發(fā)的項目和各種合理開(kāi)支的預計發(fā)生額�？尚行苑桨讣把邪l(fā)經(jīng)費預算需報經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )議討論通過(guò)后由企管部送財務(wù)部門(mén)備案。
第五條、研發(fā)經(jīng)費需在預算核定的范圍內支出，由財務(wù)部門(mén)負責核算技術(shù)開(kāi)發(fā)費實(shí)際發(fā)生項目和保管好發(fā)生額的有效憑據，包括人工費、材料輔助費及相關(guān)的其他費用。財務(wù)部門(mén)按照研發(fā)項目，設立臺賬歸集核算研發(fā)費用。公司企管部發(fā)生的各項開(kāi)支納入研發(fā)費用管理。研發(fā)經(jīng)費超過(guò)預算范圍的需報總經(jīng)理審批追加經(jīng)費。
第六條、項目完成后由財務(wù)部門(mén)編制項目的實(shí)際投入資金情況表，會(huì )同企管部分析項目經(jīng)費執行與預算的偏差，進(jìn)行項目的經(jīng)濟效益分析。由行政部門(mén)組織有關(guān)專(zhuān)家對項目進(jìn)行驗收，并會(huì )同企管部對研發(fā)過(guò)程中形成的各項研發(fā)成果歸納總結，形成核心的自主的知識產(chǎn)權，進(jìn)行專(zhuān)利申報與保護。
研發(fā)管理制度 2
1、目 的
規范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理體系，調動(dòng)全體員工工作積極性，實(shí)現公司可持續發(fā)展。
2、適用范圍
適用于公司全體員工薪酬標準的確定。
3、薪酬設計原則
3.1 業(yè)績(jì)導向原則
本制度為確定員工薪酬的直接依據。員工最低工資的保障和業(yè)績(jì)考核的結果相結合，以體現公平、公正原則。
3.2 以崗定責，以責定權，權責對等，責利一致
薪酬向為公司持續創(chuàng )造價(jià)值的員工傾斜，對員工所創(chuàng )造的業(yè)績(jì)予以合理的回報。
3.3 可持續發(fā)展原則
薪酬要根據物價(jià)指數、國家經(jīng)濟發(fā)展水平、本行業(yè)特點(diǎn)、本地區的工資水平和公司實(shí)際情況制定，與公司的發(fā)展戰略相適應，與公司的整體效益的提高相適應。
3.4 保障基本收入，實(shí)行動(dòng)態(tài)激勵
4、薪酬結構
本公司員工薪酬由以下部分構成，員工因不同情況可享受其中的部分或全部。
工 資＝固定工資（含崗位工資和技能工資）＋績(jì)效工資＋津貼
津 貼＝工齡津貼＋伙食津貼＋通訊津貼＋特殊崗位津貼
4.1.1 固定工資
每個(gè)月固定發(fā)放給員工，不參與績(jì)效考核的工資，包括崗位工資和技能工資。固定工資在工資中所占比例根據績(jì)效考核需要而確定。
4.1.2 績(jì)效工資
與員工為公司所創(chuàng )造的價(jià)值相關(guān)，是對員工完成業(yè)務(wù)目標而進(jìn)行的獎勵，與公司的年度經(jīng)營(yíng)目標與利潤相關(guān)，同公司的績(jì)效考核制度密切相關(guān)，可以是銷(xiāo)售傭金、項目提成等。
計算公式如下： 員工實(shí)際績(jì)效工資=員工績(jì)效工資標準×部門(mén)績(jì)效考核系數×個(gè)人績(jì)效考核系數
4.2 津 貼
津貼是對員工的工作經(jīng)驗、勞動(dòng)貢獻等的積累所給予的補償。公司可根據實(shí)際情況對福利津貼項目及享受標準進(jìn)行調整。津貼包括：
4.2.1 工齡津貼
公司根據員工為公司服務(wù)年限的長(cháng)短給予的津貼。以員工在為公司的服務(wù)年限作為工齡津貼計算依據，服務(wù)年限每滿(mǎn)一年每月增加 元，工齡最早期限從 年 月 日開(kāi)始計算，工齡工資月度最高 元，即最高計工齡 年。 年1月1日后入職的員工從入職日起計算（包括員工無(wú)論基于何種理由，離開(kāi)公司后又回來(lái)的，工齡從新入職日起計算）。
4.2.2伙食津貼
公司按工作餐標準，為全體員工給予的津貼，伙食津貼的享受人員及標準見(jiàn)《福利津貼表》
4.2.3特殊崗位津貼
公司為部分特殊崗位員工所給予的津貼，特殊津貼的享受人員及標準見(jiàn)《福利津貼表》。
4.2.4通訊津貼
公司為部分員工在通訊方面所給予的津貼，通訊津貼的享受人員及標準見(jiàn)《通訊管理制度》
5、試用期薪酬、固定工資員工薪酬和實(shí)習生生活費
5.1 試用期薪酬
5.1.1 新員工必須經(jīng)過(guò)試用期（特殊人才除外），試用期限按《人力資源管理制度》規定執行。
5.1.2 試用期間員工薪資為公司與其約定薪資的百分之八十。
5.1.3 特殊人才試用期以及薪酬級別由辦公室以《薪資定級審批表》呈送總經(jīng)理參照市場(chǎng)標準和本制度相關(guān)標準確定。
6、薪酬定級
6.1 薪酬定級基本原則
6.1.1 每個(gè)職位的薪資等級應根據公司職務(wù)/崗位說(shuō)明書(shū)，綜合考慮相關(guān)工作經(jīng)歷、學(xué)歷、職稱(chēng)、勞動(dòng)技能、責任輕重及潛在發(fā)展因素而最終確定。
6.1.2 薪資等級的確定主要依據是職位等級，職位等級越高，相對價(jià)值越大，薪級越高。 6.1.3 薪酬按職位分為5等10級，每個(gè)職位所對應的是一個(gè)薪級區間，見(jiàn)《職位體系》。
6.1.4 由高一級職務(wù)兼任低一級職務(wù)或同時(shí)符合兩種或兩種以上薪酬條件時(shí)，享受高一級薪酬標準。
6.2 薪酬定級程序
薪酬定級時(shí)應綜合考慮崗位定級標準和學(xué)歷定級標準，以崗位定級標準作為確定年薪的主要標準。對員工的薪酬定級，應在確定其職位等級基礎上，綜合考慮其崗位勝任能力、工作績(jì)效、工作態(tài)度及其潛在發(fā)展因素。
6.2.1 新員工薪酬定級
新進(jìn)員工試用期滿(mǎn)且考核合格后，按以下規定評定其薪酬等級：
大專(zhuān)以上學(xué)歷或有全國通用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)且經(jīng)公司認可聘任的`員工，根據《試用期 考察表》考核得分，結合職位薪資起薪標準，并綜合考慮其他因素確定其薪資等級，特殊情況按流程報總經(jīng)理裁定。
其定級起級標準及定級標準如下：
6.2.2 職位異動(dòng)時(shí)的薪酬定級
a、同一職等間發(fā)生職位異動(dòng)時(shí)，按其所在新崗位確定薪酬。
b、從現職等晉升至高職等時(shí)，按新崗位所在職等中的最低薪酬級別定級，若新崗位所在職等的最低薪酬比原崗位薪酬低，則按就高不就低的原則，確定比原薪酬高一級別的薪酬為其新崗位薪酬級別。
c、從現職等降至低職等時(shí)，按降職后的崗位確定其薪酬等級。
d、從現職等晉升至高職等時(shí)，可有1~3個(gè)月試用期，試用期間薪酬與原職等相同。試用期滿(mǎn)后由所在部門(mén)/生產(chǎn)廠(chǎng)提請綜合管理部填寫(xiě)《薪資調整審批表》，經(jīng)審批后執行。
6.2.3 晉級時(shí)的薪酬定級
a、原 則
年資原則：每個(gè)員工必須在現有的資格等級上至少滿(mǎn)兩年，才可晉升到上一薪級，即所謂“基本年限”。如果有特殊貢獻或優(yōu)秀表現的，經(jīng)總經(jīng)理批準可超常晉級。
考評原則：晉級員工應經(jīng)過(guò)正規、科學(xué)、合理的績(jì)效考評。
封頂原則：某職位的最終薪級是該職位所在職等中的最高薪級。
超常晉級：特殊情況下，可不按正常規定晉級。
b、超常晉級應滿(mǎn)足以下條件之一：
為公司作出特殊貢獻。
當年被評為公司模范員工。
連續三年被評為優(yōu)秀員工。
c、晉級流程
由所在部門(mén)/生產(chǎn)廠(chǎng)以《薪資調整審批表》向綜合管理部提出申請，經(jīng)綜合管理部部長(cháng)審查，行政企管分管領(lǐng)導批準后從下一月開(kāi)始執行，主管/班長(cháng)以上晉級還應經(jīng)總經(jīng)理批準。
6.2.4 降級時(shí)的薪酬定級
員工因不勝任工作而發(fā)生調職的，薪酬按新任崗位最接近的薪酬級別確定；員工經(jīng)換崗培訓后任職新崗位后經(jīng)考核仍不能勝任新崗位的，公司將予以辭退處理。
7、薪酬兌現
7.1 員工薪酬按照公司《部門(mén)績(jì)效管理制度》進(jìn)行考核后給予兌現。
7.2 員工職位在每月的15日(含15日)前異動(dòng)，新職位薪酬標準從當月計發(fā)；員工職位在每月的15日之后異動(dòng)，新職位薪酬標準從次月計發(fā)。
7.3 員工轉正在每月15日(含15日)前的，轉正薪資從當月計發(fā)；員工轉正在每月15日后的，轉正薪資按半個(gè)月計發(fā)；轉正在每月25日(含)后的，轉正薪資從次月計發(fā)。
7.4 生產(chǎn)廠(chǎng)停產(chǎn)放假時(shí)，放假員工的工資按每月保底工資標準發(fā)放。實(shí)發(fā)時(shí)按實(shí)際考勤天數計發(fā)。
7.5 固定工資和各種津貼在每月的15日發(fā)放，遇節假日或公休日可順延，發(fā)放及審批流程按照《票據審核與資金支付審批程序》規定執行�？�(jì)效工資根據《部門(mén)績(jì)效考核制度》按月度或季度或年度進(jìn)行考核發(fā)放，福利發(fā)放按照相關(guān)法規及公司相關(guān)管理制度規定執行。
7.6 發(fā)放形式：所有薪酬均通過(guò)授權銀行，以銀行轉賬的形式發(fā)放。
研發(fā)管理制度 3
第一條為了加強和規范對單位儀器設備的管理，維護國有資產(chǎn)的安全完整，提高其使用效益，根據《儀器設備管理辦法》，結合我院（協(xié)同創(chuàng )新中心）實(shí)際情況制定本辦法。
第二條實(shí)驗室與設備管理處是我校儀器設備的歸口管理部門(mén)，在主管校長(cháng)的統一領(lǐng)導下，負責全校的設備管理工作，我院（中心）設專(zhuān)職人員擔任儀器設備管理員，實(shí)行校院二級管理體制。
第三條本辦法所稱(chēng)儀器設備，所有權歸大學(xué)，包括來(lái)自各種渠道、使用各種經(jīng)費購置，以及接受捐贈和其它依法確認為學(xué)校所有的.儀器設備。
第四條凡單價(jià)單價(jià)在1500元（含1500元）以上的專(zhuān)用設備和單價(jià)在1000元（含1000元）以上的一般設備均列入固定資產(chǎn)管理范圍，專(zhuān)門(mén)登記建賬管理，明確使用人，做到賬物一致。
第五條儀器設備的采購管理：
1、申請：各部門(mén)根據需要，本著(zhù)勤儉節約的方針，有計劃、科學(xué)嚴謹地制定所需儀器設備購置申請，有部門(mén)負責人報請主管領(lǐng)導審批，并郵件抄送設備管理人員。
2、購置：已經(jīng)審批的設備購置申請由設備管理人員從市場(chǎng)選型、詢(xún)價(jià)、比較，提交擬購置計劃，報送院領(lǐng)導（管理委員會(huì )），同意后執行。
3、如果購置設備總額超過(guò)5萬(wàn)元，需報請院領(lǐng)導審批后按照學(xué)校設備管理處相關(guān)規定，走學(xué)校招標采購流程。
第六條儀器設備的使用管理
1.儀器設備到貨后要盡快組織安裝調試驗收工作，認真填寫(xiě)《儀器設備驗收報告》。
2.各部門(mén)要充分保障儀器設備運行，盤(pán)活資產(chǎn)，發(fā)揮儀器設備的效益。
3.保持教學(xué)科研設備周?chē)沫h(huán)境衛生，保證儀器設備干凈清潔，確保儀器設備應有的性能和精度。
4.充分做好防火、防盜、防潮、防腐等防護措施。
5.正常使用的儀器設備，不得隨意拆修、調換、外借。設備的升級、改造、改裝、測試等要經(jīng)設備管理人員批準。
6.為充分提高儀器設備的使用效益，防止設備閑置浪費，我院（中心）實(shí)行儀器設備專(zhuān)管共用制度，對于閑置積壓設備，及時(shí)做出調劑并進(jìn)行賬目調整。
7.如果儀器使用人變更，及時(shí)與設備管理人員登記，不得私自調換、外借儀器設備。
第七條貴重設備，單價(jià)在人民幣10萬(wàn)元（含10萬(wàn)）以上的儀器設備為貴重設備。貴重設備在申購、使用、管理上按《大型精密儀器設備管理辦法》執行。
第八條儀器設備的報廢處置按《儀器設備處置實(shí)施辦法》執行。
第九條儀器設備的損壞、丟失按《儀器設備損壞丟失賠償管理辦法》執行。
第十條教職工調出、離退休、辭職前，需到設備管理人員處辦理資產(chǎn)移交手續后，方可辦理其他手續。
第十一條本辦法自公布之日起執行，未盡事宜，由院（中心）領(lǐng)導負責解釋?zhuān)凑諏W(xué)校相關(guān)規定執行。
研發(fā)管理制度 4
第一章總則
第一條為了加強科學(xué)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費（以下簡(jiǎn)稱(chēng)研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費）的管理，加速A公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)A公司）的科學(xué)研究和新技術(shù)的推廣應用，促進(jìn)A公司經(jīng)濟效益的提高，根據國家和上級的有關(guān)規定，結合A公司的實(shí)際特制定本辦法。
第二條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費是用于進(jìn)行科學(xué)技術(shù)研究、開(kāi)發(fā)、新技術(shù)推廣應用的專(zhuān)項費用。
第三條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費必須按計劃統籌安排，節約使用，講求經(jīng)濟效益。
第二章研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的來(lái)源
第四條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的來(lái)源：
1、國家、股份公司對重點(diǎn)研究開(kāi)發(fā)項目的專(zhuān)項撥款；
2、由A公司成本列支的研究開(kāi)發(fā)項目費用；
3、其它方面籌措來(lái)用于研究開(kāi)發(fā)項目的費用。
第三章研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的使用范圍
第五條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的使用范圍：
1、為進(jìn)行科學(xué)技術(shù)研究、開(kāi)發(fā)、新技術(shù)推廣所發(fā)生的調研費、資料費、差旅費、技術(shù)協(xié)作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。
2、為進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)項目評定，進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún)和學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)所發(fā)生的評審費、咨詢(xún)費、會(huì )議費等費用。
3、為開(kāi)展科技情報及知識產(chǎn)權工作所發(fā)生的技術(shù)資料費、出版印刷費、專(zhuān)利年費等費用。
4、用于科技進(jìn)步獎勵所發(fā)生的費用。
第四章研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的管理
第六條A公司科技處是研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的歸口管理部門(mén)，具體負責研究開(kāi)發(fā)項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結果的評定工作。
第七條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費由A公司按研究開(kāi)發(fā)項目計劃下達到具體項目，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴格管理，不得挪做它用。
第八條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的撥付按照A公司資金撥付的規定執行，各項目承擔單位只有在研究開(kāi)發(fā)項目委托開(kāi)發(fā)合同簽訂后才能啟用，并由項目承擔單位按規定的'使用范圍嚴格控制、合理使用。
第九條研究開(kāi)發(fā)有關(guān)內容需要與外單位（A公司以外單位）合作或委托其進(jìn)行的，必須簽訂科研項目外委技術(shù)合作研究合同，該合同須由A公司科技處審查后才能生效撥款。
第十條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費在使用中有關(guān)單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導，科技部門(mén)負責人要按內控制度授權的規定執行，并按照不同的項目進(jìn)行核銷(xiāo)。
對于股份公司級研究開(kāi)發(fā)項目，承擔單位在徐州基地者，其項目經(jīng)費均在A(yíng)公司的財務(wù)處進(jìn)行核銷(xiāo)；承擔單位在徐州基地以外者，其項目經(jīng)費在本單位財務(wù)代報，年底或項目完成后上轉公司財務(wù)處。
對于A(yíng)公司安排的研究開(kāi)發(fā)項目，承擔單位是公司所屬二級單位者，項目經(jīng)費日常代報在本單位財務(wù)進(jìn)行，年底或項目完成后上轉A公司財務(wù)處；承擔單位是A公司機關(guān)者，項目經(jīng)費核銷(xiāo)在A(yíng)公司財務(wù)處進(jìn)行。
第十一條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費在各二級單位報銷(xiāo)時(shí)，須由項目負責人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導審核，并在核銷(xiāo)票據上簽字后方可到財務(wù)核銷(xiāo)；研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費在A(yíng)公司財務(wù)報銷(xiāo)時(shí)，須由項目負責人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導、科技處負責人審核，并在核銷(xiāo)票據上簽字后方可到財務(wù)核銷(xiāo)。
第十二條各項目承擔單位對已發(fā)生的研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費要及時(shí)填入科技項目月報報A公司科技處。A公司財務(wù)處、科技處按內控制度規定每二月核對一次經(jīng)費支出明細，核對記錄由財務(wù)部門(mén)、科技部門(mén)負責人共同簽字認可。
第十三條各單位研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費一律不進(jìn)入本單位成本，年底或項目完成時(shí)一次上轉A公司財務(wù)處核銷(xiāo)。
第十四條對由項目外委技術(shù)協(xié)作費完成的有關(guān)研究?jì)热菟〉玫某晒�，在外委技術(shù)研究合同中必須明確：A公司為成果第一享用人；形成的固定資產(chǎn)，產(chǎn)權歸管道儲運公司、A公司；形成的知識產(chǎn)權納入公司、A公司知識產(chǎn)權管理辦法進(jìn)行管理。
第十五條各項目承擔單位對于因研究開(kāi)發(fā)工作需要，購置元以上設備、儀器者，須列入單位固定資產(chǎn)，并經(jīng)單位資產(chǎn)管理部門(mén)簽收后方可到財務(wù)核銷(xiāo)，項目完成后辦理有關(guān)轉資手續。
第十六條對于各二級單位自行安排的研究開(kāi)發(fā)項目，其經(jīng)費使用和管理請遵照此辦法執行。
第十七條對于研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的使用情況，A公司將組織適時(shí)審查，如發(fā)現經(jīng)費使用不當的，要追究項目負責人的責任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發(fā)現違法亂紀行為，追究當事人的法紀責任。
第五章研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的核算科目
第十八條各單位必須按每個(gè)項目計算實(shí)際成本，研究開(kāi)發(fā)項目的成本科目規定如下：
1、差旅費：用于項目調研發(fā)生的差旅費；
2、情報資料費：為進(jìn)行項目研究所支付的專(zhuān)項資料費和科技情報費；
3、檢驗試驗費：為進(jìn)行項目研究所支付的檢驗、化驗、分析、測量等費用；
4、外委技術(shù)協(xié)作費：在研究開(kāi)發(fā)項目中，某項工作需要委托其他單位協(xié)作或咨詢(xún)所支付的費用；
5、運輸費：研究項目本身直接發(fā)生的運輸費；
6、管理費：為進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)項目評定、技術(shù)交流等所發(fā)生的評審費、會(huì )議費等；
7、研究用設備儀器費：為進(jìn)行項目研究所必須的小型設備、器具、儀器儀表等購置費。
第六章附則
第十九條本辦法由A公司處負責解釋?zhuān)?/p>
第二十條本辦法自公布之日起開(kāi)始執行。
研發(fā)管理制度 5
一、總則
1、在進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前必須進(jìn)行調查研究，內容有
a、調查市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)現狀和改進(jìn)要求。
b、調查同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、市場(chǎng)及使用情況。
c、廣泛收集有關(guān)產(chǎn)品的信息，進(jìn)行可行性分析研究。
2、進(jìn)行可行性分析，工作有:
a、論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向。
b、論證該產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況及具備的.技術(shù)優(yōu)勢。
c、論證生產(chǎn)該品種的資源條件的可行性。
3、制定產(chǎn)品發(fā)展計劃:由研發(fā)中心提出草擬計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導初步審查，由主管領(lǐng)導組織有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行縝密研究，確定后安排生產(chǎn)。
4、新產(chǎn)品研發(fā)人員主要職責是:
a、開(kāi)展產(chǎn)品生命周期的研究，促進(jìn)產(chǎn)品的升級換代，為企業(yè)提供產(chǎn)品生產(chǎn)的科學(xué)依據。
b、開(kāi)展對產(chǎn)品升級換代具有決定意義的基礎技術(shù)研究、設備改造等。
c、開(kāi)展那些對提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大意義的新技術(shù)、新材料的研究。
二、新產(chǎn)品試制工作規定
1、新產(chǎn)品試制是正式投入批生產(chǎn)的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批試制。
2、樣品試制是根據客戶(hù)要求或自主研發(fā)的品種，由分廠(chǎng)配合試出小樣，然后按要求進(jìn)行試樣，以考察產(chǎn)品的性能、風(fēng)格和設計的合理性。
3、小批量試制是在樣品試制的基礎上進(jìn)行的，主要目的是進(jìn)一步改進(jìn)工藝設計，進(jìn)一步考察產(chǎn)品的可紡性或可織性。
4、試制品種要求新產(chǎn)品研發(fā)員全程跟蹤生產(chǎn)并指導生產(chǎn)。
5、試制品種結束后，研發(fā)員要書(shū)面總結試制過(guò)程、問(wèn)題分析、試制結果及仍需要解決的問(wèn)題。
三、新產(chǎn)品試制工作程序
1、進(jìn)行新產(chǎn)品簡(jiǎn)單工藝設計或確定初步試制方案。
2、召開(kāi)分廠(chǎng)及有關(guān)部門(mén)會(huì )議，進(jìn)行生產(chǎn)工藝分析。
3、確定上機生產(chǎn)工藝并審核。
4、新產(chǎn)品研發(fā)員要全程跟蹤試制生產(chǎn)過(guò)程并及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題。
5、試制結束后，要及時(shí)總結。
研發(fā)管理制度 6
第一條 為調動(dòng)公司科研技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的積極性，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度，促進(jìn)公司科學(xué)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟發(fā)展，促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化，制定本辦法。
第二條 獎勵范圍及條件
由公司批準立項或經(jīng)公司領(lǐng)導及技術(shù)管理部門(mén)審批同意實(shí)施的研發(fā)項目，在按要求完成項目后經(jīng)公司評審合格的項目。
第三條 獎勵原則和等級
1.堅持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結合，以精神鼓勵為主的原則。
2.項目獎勵實(shí)行一次性獎勵辦法。
3.項目獎分以下三等。
一等獎：所承擔的項目類(lèi)型為公司新技術(shù)新產(chǎn)品自主研發(fā)立項，在項目開(kāi)發(fā)規定期限內能完成或提前完成全部開(kāi)發(fā)要求或取得突破性、階段性進(jìn)展，所研究的項目在科學(xué)技術(shù)上有突破或在理論上有發(fā)展，技術(shù)難度大，達到國內或國際領(lǐng)先水平，開(kāi)發(fā)出的新產(chǎn)品、新工藝在性能方面處于行業(yè)領(lǐng)先水平，能產(chǎn)生一定社會(huì )效益并為公司帶來(lái)很大經(jīng)濟效益并形成公司自主技術(shù)產(chǎn)權；
二等獎：所承擔的項目類(lèi)型為公司新技術(shù)新產(chǎn)品自主研發(fā)立項，已完成全部開(kāi)發(fā)要求或已解決了關(guān)鍵性技術(shù)難題并取得了階段性成果；所研究的項目使用了最新技術(shù)，技術(shù)難度大，達到行業(yè)領(lǐng)先水平。開(kāi)發(fā)出的新產(chǎn)品、新工藝在性能方面處于行業(yè)先進(jìn)水平，能產(chǎn)生一定社會(huì )效益并為公司帶來(lái)較大經(jīng)濟效益且形成公司自主技術(shù)產(chǎn)權；
三等獎：所承擔的立項項目類(lèi)型包括：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目、工藝改造項目、新產(chǎn)品推廣項目。項目可以是自主方式或協(xié)作方式完成并已解決了關(guān)鍵性技術(shù)難題，取得了階段性成果；所承擔的項目有一定技術(shù)難度，達到行業(yè)領(lǐng)先水平。開(kāi)發(fā)、推廣或改造后的新產(chǎn)品、新工藝能產(chǎn)生一定社會(huì )效益并為公司帶來(lái)一定經(jīng)濟效益；
第四條 項目等級評定
項目等級由兩部分因素構成：一是項目在立項時(shí)根據項目技術(shù)狀況、開(kāi)發(fā)難度、人員構成、時(shí)間跨度等因素事先測評確定；二是根據項目驗收評審結果綜合評價(jià)。
第五條 公司設立研發(fā)項目成果評審組，負責公司的研發(fā)項
目獎評工作。評審組根據公司立項要求對項目進(jìn)行評審，提出項目評審意見(jiàn)。
第六條 申報程序
技術(shù)開(kāi)發(fā)部根據研發(fā)項目成果評審結果向公司推薦獎勵等級。
推薦材料包括：
1.成果鑒定、驗收、評審結果；
2.全套技術(shù)資料。
3.用戶(hù)意見(jiàn)書(shū)、檢測報告等附件材料；
第七條 榮獲公司研發(fā)項目獎的主要完成人的'事跡應記入本人檔案，并可作為考核、晉級、評審或聘任技術(shù)職稱(chēng)的參考依據。
第八條 獎金的分配
獎金分配應按貢獻大小合理分配，不搞平均主義。主要完成人所得獎金應不低于獎金總額的百分之六十。
幾個(gè)單位共同完成的項目，獎金發(fā)至第一承擔單位，由該單位負責與其他單位進(jìn)行協(xié)商， 按貢獻大小合理分配。
第九條 獎金來(lái)源
依據《中華人民共和國科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》第五十五條“企業(yè)事業(yè)組織應當按照國家有關(guān)規定從實(shí)施科學(xué)技術(shù)成果新增留利中提取一定比例，獎勵完成技術(shù)成果的個(gè)人�！狈皆精@獎項目的獎金由研發(fā)經(jīng)費中籌集一定數額獎勵基金，從中列支。
第十條 爭議處理
凡涉及項目主要完成單位，主要完成人或名次排列的爭議問(wèn)題，由申報單位技術(shù)開(kāi)發(fā)部負責協(xié)調解決。
第十一條 本辦法由公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部負責解釋。
第十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
研發(fā)管理制度 7
一、目的：
規范研發(fā)項目管理工作，作為研發(fā)項目管理的重要內容之一；充分調動(dòng)研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，最大限度地推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)項目和現有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化項目進(jìn)展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟性地完成公司研發(fā)工作任務(wù)。
二、適用范圍：
本辦法適用于涉及公司新產(chǎn)品研發(fā)，現有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化等項目獎考核獎懲。
三、責任人：
本規程由研發(fā)中心草擬，總經(jīng)理批準執行，由研發(fā)中心負責人負責解釋。
四、根據：
本草案根據《中華人民共和國科學(xué)進(jìn)步法》相關(guān)企業(yè)項目獎勵辦法、我公司現實(shí)情況編寫(xiě)。
五、研發(fā)項目獎勵辦法
1.項目分檔及不同檔次獎勵額度
根據有關(guān)規定，公司對已經(jīng)批準立開(kāi)發(fā)的項目在立項之處按類(lèi)型確定檔次，根據項目所屬檔次給予一定額度獎勵。
2.定期目標、獎勵階段劃分及各階段支付比例
1）該項目分檔獎勵表中一～三檔獎勵中項目研發(fā)人員占60％，市場(chǎng)開(kāi)拓人員占40％；第四檔中研發(fā)人員占60％，生產(chǎn)線(xiàn)人員占40％。
2）研發(fā)完成后，按照項目立項申請表的各項指標驗收合格后，產(chǎn)品進(jìn)入中試階段，并申請產(chǎn)品生產(chǎn)批件（或批準文號），獎勵研發(fā)人員該項目獎金總額的20％（研發(fā)比例中）。
3）中試產(chǎn)品上市后，按照項目分檔獎勵全額，從銷(xiāo)售收入提取兌現。
4）對于獨家或首家產(chǎn)品，公司根據項目的實(shí)際情況做特別獎勵。
六、考核
項目成立后，項目負責人或項目經(jīng)理定期向研發(fā)中心負責人匯報項目進(jìn)展情況，研發(fā)中心負責對所有研發(fā)項目的.考核、監督和管理。
七、項目獎金的分配
1.項目獎金按項目進(jìn)度分階段兌現時(shí)，首先扣除本項目預先支付的加班費后，剩余的項目獎金再按照以下方案進(jìn)行分配。
1）其中的10％作為其他配套部門(mén)人員（質(zhì)量檢定、研發(fā)中心后勤內務(wù)等人員）獎金。
2）其中的10％分配給負責項目整體管理、監督、組織實(shí)施等工作的項目總負責人。
3）其中的80％歸項目組人員所有，其中項目負責人提取50％－80％，其余獎金由項目負責人或項目經(jīng)理按照公平、合理、多勞多得的原則，根據項目組成員的貢獻大小分配給項目組成員，若人員離開(kāi)公司，則自動(dòng)終止獎勵提成，其項目提成繼續在項目組內分配。
2.項目獎獎金分配方案應由研發(fā)中心負責人校核后報總經(jīng)理審批，行政部備案。
八、項目分檔及項目負責人提取比例標準
1.根據項目的可行性研究報告和項目立項批復（含立項、市場(chǎng)分析等）、項目的重要程度、預計完成的時(shí)間周期及公司可提供的各項條件等確定項目的檔次。
2.根據項目組人員的實(shí)際配置情況等確定項目負責人提取獎金具體的比例。
九、獎金兌現
研發(fā)中心根據項目立項時(shí)確定的獎勵額度和項目進(jìn)展情況，由研發(fā)中心負責人負責，及時(shí)把符合提獎條件的項目以書(shū)面報告的形式提交總經(jīng)理，總經(jīng)理審查批準行后交財務(wù)部?jì)冬F。
研發(fā)管理制度 8
�。�1）認真貫徹國家和上級部門(mén)有關(guān)環(huán)境職業(yè)健康安全方面的方針、政策、法律、法規及相關(guān)規章制度。
�。�2）負責組織制定原材物料和產(chǎn)品質(zhì)量標準、技術(shù)措施計劃及工藝操作規程等，在制定以上工藝文件時(shí)，必須考慮環(huán)境職業(yè)健康安全要求。
�。�3）負責組織對本單位的危險源、環(huán)境因素進(jìn)行辨識、評價(jià)、更新和學(xué)習，并制定措施或管理方案加以控制。
�。�4）負責對本部門(mén)員工進(jìn)行環(huán)境職業(yè)健康安全知識的教育和培訓，不斷提高本部門(mén)員工的環(huán)保和安全意識。
�。�5）是公司產(chǎn)品質(zhì)量的歸口管理部門(mén)，負責從原材物料使用、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監控到最終產(chǎn)品的質(zhì)量管理，確保公司生產(chǎn)產(chǎn)品符合環(huán)境職業(yè)健康安全的相關(guān)要求。
�。�6）持續推進(jìn)清潔生產(chǎn)工作，不斷應用新技術(shù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，在推行新工藝技術(shù)、改進(jìn)工藝操作、試制新產(chǎn)品時(shí)，應落實(shí)環(huán)境職業(yè)健康安全“三同時(shí)”原則。
�。�7）負責在開(kāi)發(fā)、研究新產(chǎn)品時(shí)，采取和落實(shí)相應的'環(huán)境職業(yè)健康安全措施。
�。�8）在進(jìn)行中、小試驗時(shí)，必須嚴格遵守有關(guān)操作規程，穿戴相應的勞保用品。
�。�9）認真履行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件內規定的本部門(mén)的各項具體工作。
研發(fā)管理制度 9
1、適用范圍
本制度規定了本企業(yè)發(fā)明人或設計人獎勵的原則，標準和支付方式等。
本制度適用于本企業(yè)職工的職務(wù)發(fā)明創(chuàng )造。
2、法律依據
《中華人民共和國專(zhuān)利法》
《中華人民共和國專(zhuān)利法實(shí)施細則》
《河南省專(zhuān)利保護條例》
《河南省發(fā)明創(chuàng )造的權利歸屬與職務(wù)獎酬實(shí)施方法》
3、獎勵原則
3.1本企業(yè)應對職工的職務(wù)發(fā)明創(chuàng )造的發(fā)明人或者設計人進(jìn)行獎勵，發(fā)給獎勵、報酬，并由本企業(yè)依法代扣代繳個(gè)人所得稅。
3.2對該項發(fā)明創(chuàng )造及實(shí)施效益記入發(fā)明人或設計人的技術(shù)檔案，作為技術(shù)職稱(chēng)評定、職務(wù)聘任、晉升和其他獎勵的依據。
3.3本制依據發(fā)明創(chuàng )造的數量給予獎勵、報酬。同一項發(fā)明創(chuàng )造具有多個(gè)發(fā)明人或設計人的，按照其對該項專(zhuān)利的貢獻大小，共同享有本制度下的獎勵、報酬；多個(gè)發(fā)明人或設計人之間有約定的從約定。
3.4本制度規定的獎勵，報酬以現金給付為原則，本企業(yè)同時(shí)有權決定以股份、股份或等價(jià)值的其他形式給付。
3.5職務(wù)發(fā)明創(chuàng )造的發(fā)明人，設計人與本企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系終止，其應當獲得的獎金仍向其發(fā)放，本制度規定的報酬不再發(fā)放。
3.6職務(wù)發(fā)明創(chuàng )造的發(fā)明人，設計人死亡的，其應當獲得的獎金由繼承人依法繼承，本制度規定的報酬不再向繼承人發(fā)放。
4.獎勵、報酬標準
一次性獎金
4.1本企業(yè)被授予專(zhuān)利權的，應對專(zhuān)利的發(fā)明人或設計人支付一次性獎金，發(fā)明專(zhuān)利每項3000元；實(shí)用新型每項2000元；外觀(guān)設計每項1000元。
專(zhuān)利實(shí)施后的報酬
4.2對形成獨立產(chǎn)品的發(fā)明創(chuàng )造并在本企業(yè)實(shí)施取得效益的，發(fā)明人或設計人除獲得上述4.1條的獎勵外，每年從實(shí)施專(zhuān)利的稅后收益中提取一定比例作為發(fā)明人或設計人的報酬，其中實(shí)施發(fā)明專(zhuān)利或實(shí)用新型專(zhuān)利按5%，實(shí)施外觀(guān)設計專(zhuān)利按1%
4.3一項發(fā)明創(chuàng )造形成的多種獨立產(chǎn)品的，按照多種產(chǎn)品的稅后收益總額提取第4.2條所規定的比例作為報酬；多項專(zhuān)利形成一種獨立產(chǎn)品的'，基本專(zhuān)利的發(fā)明人或設計人按照稅后收益的70%提取第4.2條所規定的比例，依存專(zhuān)利的發(fā)明人或設計人按照稅后收益的30%提取。
4.4本企業(yè)轉讓或許可他人實(shí)施發(fā)明創(chuàng )造的，從收取的轉讓費或使用費的稅后收益中提取30%，作為報酬給予發(fā)明人或者設計人。
4.5本企業(yè)無(wú)償或低轉讓、許可他人實(shí)施發(fā)明創(chuàng )造的，參照其轉讓或者許可使用的市場(chǎng)價(jià)格的稅后收益，按照本制度向發(fā)明人或
設計人支付報酬，市場(chǎng)價(jià)格，由本企業(yè)和發(fā)明人或設計人支付報酬，市場(chǎng)價(jià)格。由本企業(yè)和發(fā)明人或設計人協(xié)商確定，或者協(xié)商委托評估確定。
獲得侵權賠償后的報酬
4.6本企業(yè)從侵犯專(zhuān)利糾紛的調解、訴訟、仲裁中獲得的侵權賠償或者補償費，扣除調解，訴訟，仲裁等相應成本后的部分，視為許可他人實(shí)施其職務(wù)發(fā)明創(chuàng )造的收益。本企業(yè)按本制度向發(fā)明人或設計人支付報酬。
采納建議
4.7由于發(fā)明人或者設計人的建議被企業(yè)采納而完成發(fā)明創(chuàng )造，并獲得專(zhuān)利權的，企業(yè)將參照第4.1條標準的10%-50%給予一次性獎金，不享有第4.2-4.6條所規定的報酬。
5、獎勵支付
5.1第4.1條和第4.7條規定的一次性獎金自專(zhuān)利權公告之日起三個(gè)月內發(fā)放給發(fā)明人或設計人，向行政部申請，經(jīng)主管部門(mén)核定，總經(jīng)理批準后，由財務(wù)部門(mén)辦理，人事部門(mén)發(fā)放，每半年辦理一次.
5.2第4.2條、第4.3條規定本年度的報酬，本企業(yè)將于下年度于6月30日前辦理，由主管部評審，并經(jīng)財務(wù)部門(mén)審計，報請總經(jīng)理批準后辦理.
5.3第4.4-4.6條規定的報酬，本企業(yè)取得費用或協(xié)商確定后三個(gè)月內發(fā)放給發(fā)明人或設計人。
研發(fā)管理制度 10
第一章 總則
第一條 為加強公司研發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新能力，充分激發(fā)廣大科研人員的工作熱情和積極性、創(chuàng )造性，結合公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第二章 獎勵范圍
第二條 圍繞與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展有關(guān)的科技成果或技術(shù)獲得科技進(jìn)步獎的。
第三條 圍繞與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展有關(guān)的科技成果或技術(shù)獲得技術(shù)創(chuàng )新獎的。
第四條 利用圍繞與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展有關(guān)的科技成果或技術(shù)獲得有關(guān)基金的。
第五條 對圍繞與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展有關(guān)的科技成果或技術(shù)進(jìn)行改良革新并給公司帶來(lái)經(jīng)濟效益的。
第六條 對公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展有影響并給公司帶來(lái)實(shí)際經(jīng)濟效益的研發(fā)、創(chuàng )造的。
第七條 通過(guò)國家或省、市級產(chǎn)品技術(shù)鑒定的.科技成果。
第八條 科技成果獲得國家、省、市重點(diǎn)新產(chǎn)品認證的。
第九條 科技成果獲得國家或省、市立項的。
第三章 獎勵標準
第十條 獲得國家級科技進(jìn)步獎，給予3000元獎勵；獲得省部級科技進(jìn)步獎，給予2000元獎勵；獲得市、廳級或高新區科技進(jìn)步獎，給予1000元獎勵。
第十一條 獲得國家級科技創(chuàng )新獎，給予3000元獎勵；獲得省部級科技創(chuàng )新獎，給予2000元獎勵；獲得市、廳級或高新區科技創(chuàng )新獎，給予1000元獎勵。
第十二條 獲得國家、省各項基金的，獲得基金數額扣除相關(guān)費用后按10%給予獎勵。
第十三條 對圍繞與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展有關(guān)的科技成果、技術(shù)進(jìn)行改良或革新，給公司帶來(lái)實(shí)際經(jīng)濟效益的，給予1500元獎勵。
第十四條 獲得國家級重點(diǎn)新產(chǎn)品認證的給予5000元獎勵；獲得省級重點(diǎn)新產(chǎn)品認證的給予3000元獎勵，獲得市級重點(diǎn)新產(chǎn)品認證的給予1000元獎勵。
第十五條 通過(guò)國家技術(shù)鑒定的給予5000元獎勵，通過(guò)省部級技術(shù)鑒定的給予3000元獎勵。
第十六條 科技成果獲得國家立項的給予6000元獎勵；獲得省立項的給予4000元獎勵，獲得市級立項的給予2000元獎勵。
第十七條 科研項目實(shí)行組長(cháng)負責制，具有人、財、物支配權，項目完成后，按項目投產(chǎn)之年新增利潤總和，一次性提出1-5%的獎金進(jìn)行獎勵。
第十八條 科技攻關(guān)實(shí)行項目負責人制，項目完成后，按每個(gè)項目預定的獎金數發(fā)放獎金，獎金數一般為5-10萬(wàn)元。
第十九條 技改項目實(shí)行按等級發(fā)放的辦法，一般分為五個(gè)等級，一等獎3-5萬(wàn)元，二等獎1萬(wàn)元，三等獎5000元，四等獎1000元，五等獎500元。
第二十條 獲得科技標兵者，享受勞模待遇，在晉級、技術(shù)職務(wù)聘任等方面享受優(yōu)惠待遇，并資助3天國內免費旅游一次。
第四章 獎勵申報程序
第二十一條 凡符合本制度第二章所規定條件的集體或個(gè)人須填寫(xiě)《科技成果獎勵申請表》并附相關(guān)材料報技術(shù)中心策劃部研究后，報公司總經(jīng)理審批。
第五章 獎勵分配辦法
第二十二條 符合本制度第二章所規定條件的個(gè)人，獎勵歸個(gè)人所有。
第二十三條 符合本制度第二章所規定條件的部門(mén)，獎勵給部門(mén)，由該項目主要負責人決定獎勵分配比列并予以實(shí)施。
第六章 附則
第二十四條 本制度所指經(jīng)營(yíng)性質(zhì)為直接用于經(jīng)營(yíng)或生產(chǎn)的能夠為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益的資質(zhì)。
第二十五條 有關(guān)獎勵或資質(zhì)中區分一、二、三等級的，上述獎勵金額為最高級別獎勵，每差一級，國家級差別500元，省部級差別300元，市級差別100元。
第二十六條 同種科技成果或技術(shù)同時(shí)獲得多種不同級別榮譽(yù)（各項獎勵、基金、資質(zhì)）按其中最高金額進(jìn)行獎勵。
第二十七條 本制度自公布之日起實(shí)施。
第二十八條 本制度解釋權研發(fā)中心主任辦公室。
研發(fā)管理制度 11
一、目的
為了提升工程師個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調動(dòng)全體工程師的主動(dòng)性和積極性，并在公司內部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競爭機制，規范公司研發(fā)人員的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。
二、適用范圍
數字視頻攝像機研發(fā)技術(shù)崗位
三、研發(fā)工程師晉升通道
研發(fā)工程師的晉升通道有二種：技術(shù)通道，管理通道，細則如下：
1、技術(shù)通道：
1～3級：助理工程師級別；
3～9級：工程師級別；
10～19級：中級工程師級別；
20-25級：高級工程師級別（可根據公司情況，任命為首席工程師）；
25級以上：技術(shù)專(zhuān)家。
2、管理通道：
主管，經(jīng)理，總監，副總公司管理層。參考公司《內部調配管理制度》
四、研發(fā)工程師的等級晉升方式
1、技術(shù)專(zhuān)家類(lèi)與晉升方式有二種，如下：
�。�1）公司每半年由人力資源部主導，研發(fā)部配合，完成對所有研發(fā)工程師的貢獻點(diǎn)進(jìn)行統計，完成相應的等級晉升。
如該工程師半年累計貢獻點(diǎn)達20點(diǎn)不到40點(diǎn)，則等級升1級；如該工程師半年累計貢獻點(diǎn)達40點(diǎn)不到60點(diǎn)，則等級升2級；如該工程師半年累計貢獻點(diǎn)達60點(diǎn)不到80點(diǎn)，則等級升3級；以此類(lèi)推，貢獻點(diǎn)每增加20個(gè)可晉升一級。
�。�2）有重大意義技術(shù)創(chuàng )新或重大特殊貢獻時(shí)，由部門(mén)經(jīng)理申報、研發(fā)分管副總審核批，總經(jīng)理批準后直接升級。
2、部門(mén)管理通道人員按照公司其他相關(guān)制度晉升。
五、研發(fā)工程師的等級
1、工程師等級代表對該工程師對公司長(cháng)期的貢獻，代表該工程師的品德與專(zhuān)業(yè)能力。等級與獎金、工資及公司各方面的福利相關(guān)。
�。�1）獎金：助理工程師級別：等級上升1級，現金獎勵600-1000元；
工程師級別：等級上升1級，現金獎勵1000-1500元；中級工程師級別：等級上升1級，現金獎勵1500-3000元；高級工程師及以上級別：等級上升1級，現金獎勵2000-5000元。
�。�2）工資調整：崗位等級每上升2級，工資相應增漲1-2級；
�。�3）福利待遇
10-14級工程師，享受公司主管級福利；15-19級工程師，享受公司經(jīng)理級福利；20-24級工程師，享受公司總監級福利；25級以上工程師，享受公司副總經(jīng)理福利。
�。�4）其他
10級以上工程師，可獲得獨立進(jìn)行項目開(kāi)發(fā)資格，可以自由組織項目成員；
10-14級工程師，每年可以享受公司1000-2000元的技術(shù)培訓補貼；
15級以上工程師，每年可以享受公司2000-5000元的技術(shù)培訓補貼。
六、研發(fā)工程師等級初始登記評定
1、試用期滿(mǎn)時(shí)由研發(fā)經(jīng)理與研發(fā)副總判斷定級，人力資源保留存檔。
2、判斷依據：學(xué)歷、工作經(jīng)驗、技能水平三方面的能力綜合定級。
�。�1）學(xué)歷：大專(zhuān)0級，本科1級，研究生2級，博士3級；
�。�2）工作經(jīng)驗：2～3年1級，4～8年2級，8年以上3級；
�。�3）技能水平：根據使用情況判斷。
七、研發(fā)工程師貢獻點(diǎn)的獲取與扣除
1、公司研發(fā)項目類(lèi)
�。�1）公司研發(fā)項目包含新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和優(yōu)化升級項目，在確定產(chǎn)品立項時(shí)確定產(chǎn)品類(lèi)別，不同類(lèi)別項目貢獻點(diǎn)值參閱附件《研發(fā)各項目貢獻點(diǎn)標準》。
�。�2）項目的貢獻點(diǎn)除根據項目類(lèi)別區分外，產(chǎn)品經(jīng)理可根據項目的重要、緊急程度提交增減20％內的貢獻點(diǎn)值，項目最終貢獻點(diǎn)在項目任務(wù)書(shū)上確認，由研發(fā)分管副總和總經(jīng)理最終審批。
�。�3）項目任務(wù)書(shū)需明確項目的時(shí)間及質(zhì)量目標，達到目標即為項目完成，可以提取貢獻點(diǎn)。根據項目達成的具體情況有如下方式的增減方式：
項目提前結束：額外獎勵貢獻點(diǎn)1-5個(gè)；
項目正常完成：品質(zhì)較高：額外獎勵貢獻點(diǎn)1-5個(gè)；
項目延期：減少該項目的貢獻點(diǎn)1-5個(gè)（視情況而定）；
項目開(kāi)發(fā)失�。涸擁椖控暙I點(diǎn)為0，且額外扣除項目小組0-5個(gè)貢獻點(diǎn)；試產(chǎn)一次通過(guò)：獎勵1個(gè)貢獻點(diǎn)；
試產(chǎn)第三次通過(guò)：該項目減少1個(gè)貢獻點(diǎn)。
�。�4）項目總時(shí)間超過(guò)半年時(shí)，可根據當前項目進(jìn)度預支貢獻點(diǎn)，最終項目貢獻點(diǎn)的獲得可參考（3）條執行，預支的貢獻點(diǎn)扣除；
�。�5）因公司原因取消的項目，可根據項目進(jìn)度獲取由分管副總評定后獲取貢獻點(diǎn)。
2、公司專(zhuān)利類(lèi)
�。�1）獲取一個(gè)外觀(guān)專(zhuān)利獲取1個(gè)貢獻點(diǎn)；
�。�2）獲取一個(gè)實(shí)用新型專(zhuān)利，獲取2-5個(gè)貢獻點(diǎn)；
�。�3）獲取一個(gè)發(fā)明專(zhuān)利，獲取2-10個(gè)貢獻點(diǎn)；
�。�4）獲取軟件著(zhù)作權，cE，UL等證書(shū)獲取1-5個(gè)貢獻點(diǎn)。
3、公司企劃類(lèi)
在知名雜志上以公司名義發(fā)表文章可獲得1-3個(gè)貢獻點(diǎn)
4、公司高品質(zhì)與創(chuàng )新設計類(lèi)
�。�1）產(chǎn)品設計時(shí)有提升了產(chǎn)品品質(zhì)，得到公司認可，可獲得1-5個(gè)貢獻點(diǎn)；
�。�2）產(chǎn)品設計時(shí)有進(jìn)行創(chuàng )新設計，得到公司認可，可獲得1-5個(gè)貢獻點(diǎn)。
5、公司行政類(lèi)
�。�1）獲得月度優(yōu)秀員工，獲得1個(gè)貢獻點(diǎn)；
�。�2）獲得年度優(yōu)秀員工，獲得3個(gè)貢獻點(diǎn)；
�。�3）獲得批評1次，扣除0.5個(gè)貢獻點(diǎn)；
�。�4）獲得警告1次，扣除1個(gè)貢獻點(diǎn)。
6、特殊貢獻類(lèi)
對公司做出特殊貢獻時(shí)，總經(jīng)理批準后直接獲得貢獻。
八、研發(fā)工程師貢獻點(diǎn)的報廢
1、每半年度，如研發(fā)工程師獲取的貢獻點(diǎn)少于或等于5個(gè)貢獻點(diǎn)時(shí)，則半年度統計時(shí)，該半年度的.貢獻點(diǎn)自動(dòng)報廢。
2、每年度，如研發(fā)工程師獲取的貢獻點(diǎn)少于或等于10個(gè)貢獻點(diǎn)時(shí)，第二年的第一個(gè)半年度結算，需滿(mǎn)足30個(gè)貢獻點(diǎn)后方可晉升1級，獲取相應一級的獎金。
九、貢獻點(diǎn)的意義
1、工程師等級晉升使用
等級每升一級，該20分貢獻點(diǎn)不再能作為提升等級使用。剩余點(diǎn)繼續往后累計。
2、年終獎的換取
年終時(shí)根據工程師本年度獲取的貢獻點(diǎn)獲取年終獎。
3、考核評定時(shí)進(jìn)行參考。
十、貢獻點(diǎn)的日常管理與統計
1、工程師獲得貢獻點(diǎn)后，填寫(xiě)《貢獻點(diǎn)獲得書(shū)》，研發(fā)經(jīng)理，核實(shí)部門(mén)簽字確認后，上交研發(fā)副總簽字，總經(jīng)理簽字。研發(fā)負責保管《貢獻點(diǎn)獲得書(shū)》，并復印1份給工程師本人一份。
2、研發(fā)部文員每月將《貢獻點(diǎn)獲得書(shū)》匯總并公布，將統一將本月的《貢獻點(diǎn)獲得書(shū)》復印給人力資源部備案。
3、人力資源部每半年對研發(fā)工程師貢獻點(diǎn)進(jìn)行統計，做好工程師等級調整與薪資調整工作。
需要關(guān)注：貢獻點(diǎn)的評估\測試合格率\公司的流程\薪酬福利
研發(fā)管理制度 12
1.總則
研發(fā)項目管理是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構思一代”的重要階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高核心競爭力等起著(zhù)決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng )新能力，加強新產(chǎn)品新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改良的管理，加快技術(shù)積累和產(chǎn)品升級，特制定本制度。
2.實(shí)施范圍
本制度規定了公司技術(shù)研發(fā)中心開(kāi)展研發(fā)項目管理的要求。本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。
3.術(shù)語(yǔ)和定義
3.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)的不同于公司現已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上改動(dòng)量超過(guò)40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
3.2產(chǎn)品改進(jìn)
為了適應市場(chǎng)需要、滿(mǎn)足用戶(hù)要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上，通過(guò)改動(dòng)其一個(gè)或一個(gè)以上零部件（改動(dòng)量不超過(guò)40%）而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
3.3產(chǎn)品改進(jìn)
本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。
4.相關(guān)部門(mén)職責
4.1總工程師：
負責組織編制年度研發(fā)項目管理計劃，向研發(fā)部門(mén)下達研發(fā)項目任務(wù)書(shū)。負責協(xié)調處理研發(fā)計劃執行過(guò)程中出現的需要解決的問(wèn)題，對計劃執行情況進(jìn)行監督和考核。負責組織研發(fā)項目的評審、批準，對設計方案、生產(chǎn)準備、試制試驗等進(jìn)行鑒定、認證和專(zhuān)利的`申報。
4.2技術(shù)研發(fā)中心：
4.2.1研發(fā)部：
負責提出研發(fā)項目管理制度；負責新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的設計、試驗、試制、評審。
4.2.2工藝工程部：
負責新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工藝性審查、工藝文件編制、現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和工藝驗證。
4.2.3檢驗檢測中心：
負責對研發(fā)產(chǎn)品試制的質(zhì)量檢測和和跟蹤記錄，并反饋質(zhì)量信息。
4.3市場(chǎng)銷(xiāo)售部：
負責收集和提供市場(chǎng)需求產(chǎn)品的信息，并提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議。
4.4行政管理部：
負責對研發(fā)項目管理人員的配置進(jìn)行備案。
4.5生產(chǎn)部：
負責對研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助。
4.6采購部：
負責對研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原輔材料進(jìn)行采購。
5.研發(fā)項目管理管理
5.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提出
根據調查分析市場(chǎng)和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)、使用情況和用戶(hù)改進(jìn)要求，然后進(jìn)行分析研究，對適合公司投資的項目進(jìn)行可行性分析并形成報告，上報總經(jīng)理裁定。
5.2.研發(fā)項目的立項與實(shí)施研發(fā)：
5.1.1.公司各部對新項目建議或對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿(mǎn)足市場(chǎng)需要、提高經(jīng)濟效益等建議，上報公司批準后，確定立項并下達任務(wù)給技術(shù)研發(fā)部門(mén)，研發(fā)部門(mén)按本制度規定程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
5.1.2.技術(shù)研發(fā)中心確定項目須填寫(xiě)《研發(fā)項目立項書(shū)》，報批準后實(shí)施。
5.1.3.技術(shù)研發(fā)中心應按公司相關(guān)財務(wù)制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的規定，提交項目投入預算申請報告，申請研發(fā)經(jīng)費，以確保項目研發(fā)工作的進(jìn)展和時(shí)效。
5.1.4.技術(shù)研發(fā)中心按照《研發(fā)項目立項書(shū)》要求，由項目負責人負責編制《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度表》和設計說(shuō)明書(shū)。技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負責對進(jìn)度表和說(shuō)明書(shū)的內容進(jìn)行檢查，研發(fā)中心負責項目實(shí)施全過(guò)程管理。
5.2.開(kāi)發(fā)過(guò)程的管理與控制
5.2.1.技術(shù)研發(fā)中心根據《研發(fā)項目立項書(shū)》組織實(shí)施項目的研發(fā)，并編制《設計說(shuō)明書(shū)》，編寫(xiě)格式根據研發(fā)項目的類(lèi)別不同自行決定，項目負責人組織完成。
5.2.2.根據研發(fā)進(jìn)度，應提前編制產(chǎn)品試制(鑒定)大綱，試制(鑒定)大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備：
1)能考核和考驗樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規定各種測試性能的標準方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。
2)能考核樣品在規定的極限情況下使用的可行性和可靠性。
3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標的基本數據。
5.2.3.技術(shù)文件資料的驗收及存檔：
1)文件目錄（項目研發(fā)批準文件、技術(shù)文件、材料明細、標準匯總，技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說(shuō)明書(shū)、包裝說(shuō)明等）。
2)標準化文件（對新設計產(chǎn)品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價(jià)）。
3)技術(shù)研發(fā)中心負責將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時(shí)必須驗證齊全。
5.3.項目試制過(guò)程的管理
5.3.1.試制工作分小試和中試兩個(gè)階段。
5.3.2.試制是研發(fā)部門(mén)根據項目設計說(shuō)明書(shū)、工藝文件及試驗結果和必要的設備改造或配套要求，按要求進(jìn)行試驗，以考驗研發(fā)成果（產(chǎn)品）的性能和工藝性、穩定性和可靠性以及質(zhì)量指標等。
5.3.3.試制完成后，研發(fā)部門(mén)須及時(shí)完成《項目結題報告》，并附上各種反映技術(shù)內容的原始記錄或型式試驗報告等，以及必需的工藝文件交管理部門(mén)存檔。
5.3.4.研發(fā)項目管理完成后，確定投入大批量生產(chǎn)，報總經(jīng)理批準。
研發(fā)管理制度 13
1）、部門(mén)職工每日上班前五分鐘需打掃自己辦公區域衛生，保持辦公桌清潔。辦公區公共衛生由部門(mén)人員輪流值日，要求一天一打掃，一周進(jìn)行一次大掃除，必須擺放整齊、地面清潔、墻壁無(wú)污跡。
2）、值日人員下班后在確保辦公室門(mén)窗鎖好、一切電源切斷的情況下方可離開(kāi)。
3）、每日在崗人數不少于兩人，準時(shí)簽到、簽退，不得補簽及代簽。
4）、愛(ài)護辦公室內所有辦公設施，如人為損壞，照原價(jià)賠償。
2、技術(shù)研發(fā)部部長(cháng)崗位責任制
1）、堅決服從上級領(lǐng)導的統一指揮，認真執行其工作指令，如有問(wèn)題需及時(shí)匯報。
2）、負責制定實(shí)驗計劃，并組織對計劃的擬定、修改、補充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。
3）、及時(shí)指導并處理實(shí)驗過(guò)程中出現的技術(shù)問(wèn)題，確保試驗的正常進(jìn)行。
4）、做好與王臺鋪礦、天地公司的對接工作，使雙方最大限度實(shí)現數據互通、優(yōu)勢互補。
5）、考核每天的試驗結果，從而決定次日充填的材料配比，并向王臺鋪礦出具料漿合格證書(shū)。
6）、審核每批次原材料的'化驗結果，確保原材料的合格后聯(lián)系安全調度部進(jìn)行充填。
7）、每月組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)成果及經(jīng)濟效益的評價(jià)工作，并對技術(shù)員的每月工作進(jìn)行考評。
8）、負責編制項目部技術(shù)開(kāi)發(fā)計劃，并有計劃的引進(jìn)、培養技術(shù)人員，從而進(jìn)一步搞好技術(shù)研發(fā)部的工作。
9）、積極與xx科技大學(xué)等科研院所進(jìn)行技術(shù)交流，做好技術(shù)對接工作。
10）、按時(shí)完成項目部領(lǐng)導交辦的其他有關(guān)事項。
研發(fā)管理制度 14
1、目的
為了加強技術(shù)研發(fā)經(jīng)費的管理，加速公司的技術(shù)研發(fā)和新技術(shù)的推廣應用，促進(jìn)公司經(jīng)濟效益的提高，根據國家有關(guān)規定，結合公司的實(shí)際，特制定本辦法。
研發(fā)經(jīng)費是用于進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、新技術(shù)推廣應用的專(zhuān)項費用。研發(fā)經(jīng)費必須按計劃統籌安排，節約使用，講求經(jīng)濟效益。
2、研發(fā)經(jīng)費的來(lái)源：
由公司成本列支的研發(fā)項目費用；
3、研發(fā)經(jīng)費的使用范圍：
3.1為進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、新技術(shù)推廣所發(fā)生的調研費、資料費、差旅費、技術(shù)協(xié)作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。
3.2為進(jìn)行研發(fā)項目評定，進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún)和學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)所發(fā)生的評審費，咨詢(xún)費，會(huì )議費等費用。
3.3為開(kāi)展科技情報及知識產(chǎn)權工作所發(fā)生的技術(shù)資料費、出版印刷費、專(zhuān)利年費等費用。
3.4用于技術(shù)進(jìn)步獎勵所發(fā)生的費用。
4、研發(fā)經(jīng)費的管理。
4.1公司研發(fā)部是研發(fā)經(jīng)費的歸口管理部門(mén)，具體負責研發(fā)項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結果的評定工作。
4.2研發(fā)經(jīng)費由公司按研發(fā)項目計劃下達到具體項目，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴格管理，不得挪做它用。
4.3各項目團隊對已發(fā)生的研發(fā)經(jīng)費要及時(shí)填報公司財務(wù)部。公司財務(wù)部按內控制度規定每月核對一次經(jīng)費支出明細，核對記錄由財務(wù)部負責人共同簽字認可。
4.4各項目團隊對于因研發(fā)工作需要，購置元以上設備、儀器者，須列入單位固定資產(chǎn)并經(jīng)物裝部簽收后方可到財務(wù)核銷(xiāo)，項目完成后辦理有關(guān)轉資手續。
4.5對于研發(fā)經(jīng)費的使用情況，公司將組織適時(shí)審查，如發(fā)現經(jīng)費使用不當的，要追究項目負責人的責任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發(fā)現違法亂紀行為，追究當事人的法紀責任。
5、研發(fā)經(jīng)費的核算辦法
為準確核算公司的研發(fā)經(jīng)費支出和加強經(jīng)費支出的管理，結合公司的研發(fā)活動(dòng)，進(jìn)一步建立項目研發(fā)經(jīng)費支出的核算管理模式。此核算管理模式主要是通過(guò)項目費用輔助帳和相對完善的會(huì )計核算科目體系來(lái)實(shí)現。
5.1公司研發(fā)經(jīng)費支出費科目設置及核算規范
公司在核算研發(fā)經(jīng)費支出時(shí)，在管理費用下設置三級科目對研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行核算：
5.2對于公司在研發(fā)過(guò)程中形成的專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù)，由于二者的.收益的不確定性，只有部分專(zhuān)利有較大的經(jīng)濟價(jià)值，所以，公司在進(jìn)行會(huì )計處理時(shí)，只把具有巨大經(jīng)濟價(jià)值的專(zhuān)利，從管理費用中轉出來(lái)作為無(wú)形資產(chǎn)核算，予以本金化；對其他專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù)，一般不從管理費用中轉出作出金化處理。
5.3項目核算輔助帳的管理的方法
為加強研發(fā)經(jīng)費的管理，明晰研發(fā)經(jīng)費的支出結構，配合經(jīng)費預算的執行，逐步在公司內建立起符合企業(yè)實(shí)際情況、可操作的研發(fā)項目的事前、事中、事后評估管理體系和模型，以“研發(fā)經(jīng)費支出”科目明細子目為經(jīng)脈，以研發(fā)項目為縱緯，建立“經(jīng)費支出子目——項目”管理模式。
研發(fā)管理制度 15
第一章 總則
第一條 為了穩定和擴大科技人員及管理人員隊伍，強化技術(shù)創(chuàng )新激勵機制，激勵人才奮發(fā)向上，進(jìn)一步加快技術(shù)中心的發(fā)展，特制定本制度。
第二章 引進(jìn)原則
第二條 研發(fā)中心引進(jìn)人才以更好地完成研發(fā)工作和技術(shù)改造工作為目標，以帶動(dòng)培養更多的技術(shù)人員為最終目的。
第三條 要求以專(zhuān)業(yè)知識精通、學(xué)識廣博、一專(zhuān)多能、管理意識強、創(chuàng )新能力強、解決問(wèn)題能力、戰略決策能力為衡量標準。
第四條 人員引進(jìn)以專(zhuān)業(yè)、層次、強度、年齡、智力、體力、創(chuàng )造力互補為原則。
第五條 原則上采用招聘方式，適當采用獵頭公司引進(jìn)方式。
第六條 人才引進(jìn)原則上按照公司招聘程序執行，對于非常優(yōu)秀的人員可以提請研發(fā)中心主任酌情處理。
第三章 引進(jìn)措施
第七條 建立吸引和留住人才的工資體系，進(jìn)一步調整員工的工資，高能力高工資，低能力低工資。業(yè)績(jì)優(yōu)異的員工，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理報請研發(fā)中心副主任審查，由研發(fā)中心主任批準，技術(shù)中根據其貢獻大小可調整一定數額的工資。
第八條 為了加快研發(fā)中心的發(fā)展，對符合研發(fā)中心需要，并能直接到崗工作的特殊人才，經(jīng)研發(fā)中心主任通過(guò)，可以不按照常規對其進(jìn)行試用，并可給予其才能相符的.薪酬。
第九條 對于能推薦高級技術(shù)人才的人員，研發(fā)中心將根據公司規定，對推薦人給予獎勵。由于技術(shù)人才所在部門(mén)領(lǐng)導的原因導致技術(shù)人才流失的，研發(fā)中心將根據有關(guān)規定對部門(mén)領(lǐng)導給予處罰。
第四章 附件
第十條 本規定自頒布之日起執行。
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