公司旅游制度

　　在現在的社會(huì )生活中，各種制度頻頻出現，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編精心整理的公司旅游制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司旅游制度1

　　由總經(jīng)理和三位副總經(jīng)理構成，只在公司有重大決策時(shí)，由總經(jīng)理提議或由董事會(huì )多數提出建立。否則不成立。

　　1、領(lǐng)導企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，領(lǐng)導員工共同實(shí)現預算和利潤指標

　　2、保證企業(yè)能提供符合標準的旅游服務(wù)及相應旅游產(chǎn)品

　　3、向董事會(huì )提出經(jīng)營(yíng)預算和費用預算

　　4、收集客戶(hù)的反映，指導研究市場(chǎng)需求，不斷調整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，使企業(yè)不斷得到發(fā)展

　　5、塑造企業(yè)形象

　　6、決定廣告基調，指導廣告戰略

　　7、代表企業(yè)對外開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)

　　8、按既定模式管理企業(yè)

　　9、建立和完善企業(yè)的工作程序和規章制度

　　10、向董事會(huì )提出組織系統表，人員編制和工資總額計劃

　　11、決定企業(yè)部門(mén)以下人員的任免和獎懲

　　12、定期向董事會(huì )提出營(yíng)業(yè)狀況和財務(wù)狀況報告并接受質(zhì)詢(xún)

　　13、保證企業(yè)的安全

　　14、保證企業(yè)的運作合法性

　　15、發(fā)現并消除企業(yè)的安全隱患，為大規模的改造向董事會(huì )提出預算外開(kāi)支計劃

　　16、保證員工和客人在企業(yè)內的安全

　　總經(jīng)理對董事會(huì )負責，行使以下職權：

　　1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì )決議

　　2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案

　　3、擬訂公司內部管理機構設置方案

　　4、制定公司的具體規章

　　5、擬訂公司的基本管理制度

　　6、提請聘任或者解聘公司部門(mén)經(jīng)理、財務(wù)負責人

　　7、聘任或者解聘除應由董事會(huì )聘任或者解聘以外的負責管理人員

　　8、公司章程和董事會(huì )授予的其他職權

　　部門(mén)職能

　　辦公室

　　1、部門(mén)名稱(chēng)：辦公室

　　2、直接上級：總經(jīng)理

　　3、下屬崗位：主任、職員

　　4、部門(mén)本職：企業(yè)的辦公秩序及行政事務(wù)管理

　　5、主要職能：辦公程序

　　文件的擬、收、發(fā)、存；

　　召開(kāi)會(huì )議、會(huì )議紀要；

　　掌�。洪_(kāi)具一切企業(yè)對外證明；加蓋公章

　　法律事務(wù)：證照申辦、地方關(guān)系、合同條款審查；

　　檢查：檢查公司的一切程序是否得到執行。

　　6、兼管職能：

　　后勤：?jiǎn)T工生活、衛生、項目組后勤公司大事記；

　　統計：為企業(yè)提供各項統計數字；

　　保衛：公司本部的消防和安全；

　　項目施工現場(chǎng)消防和安全措施與檢查

　　人事部

　　1、部門(mén)名稱(chēng)：人事部（人事控制部門(mén)）

　　2、直接上級：總經(jīng)理

　　3、下屬崗位：經(jīng)理、培訓助理、勞資助理

　　4、部門(mén)本職：為企業(yè)及時(shí)提供合格的人才和人力

　　5、主要職能：

　　人員招聘：安排面試、背景調查、考核、上崗

　　勞資管理：考勤、工資、福利

　　獎勵和懲罰：提出獎、懲動(dòng)議，核準各部門(mén)獎、懲動(dòng)議、執行獎、懲決定人員技術(shù)檔案管理；

　　檢查：檢查公司的員工手冊和一切規章制度是否得到執行

　　培訓：崗前培訓、本企業(yè)知識培訓、素質(zhì)培訓、專(zhuān)業(yè)培訓、培訓計劃、檢查、統計

　　考核：考核、建立技術(shù)檔案

　　財務(wù)部

　　1、部門(mén)名稱(chēng)：財務(wù)部（經(jīng)濟控制部門(mén)）

　　2、上級部門(mén)：總經(jīng)理、董事會(huì )

　　3、下屬崗位：經(jīng)理、出納、倉庫保管

　　4、部門(mén)本職：企業(yè)的財物管理

　　5、主要職能：

　　會(huì )計：財務(wù)處理、稅務(wù)、工商事務(wù)處理、應付款、信用調查、信用判斷、控制、財務(wù)報表

　　出納：收款、付款、報銷(xiāo)；

　　成本監督：監督預算、監督線(xiàn)路評估、合同經(jīng)濟條款審查、折舊、報損、報失，檢查合同執行情況，監督資金計劃的執行；

　　倉儲：材料、設備、物品的'收、發(fā)、存，公司所有固定資產(chǎn)的定期盤(pán)存，管理物品帳，項目剩余材料，申請大宗項目訂貨；

　　6、兼管職能：

　　采購：公司所需物品采購；簽訂大宗項目訂貨合同；

　　市場(chǎng)部

　　1、部門(mén)名稱(chēng)：市場(chǎng)部

　　2、直接上級：總經(jīng)理、董事會(huì )

　　3、下屬崗位：經(jīng)理、公關(guān)員、市場(chǎng)調研員、銷(xiāo)售員

　　4、部門(mén)本職：樹(shù)立企業(yè)形象和產(chǎn)品形象、同業(yè)情報及客戶(hù)情報收集、線(xiàn)路銷(xiāo)售策劃

　　5、主要職能：

　　企業(yè)形象、標志的宣傳；

　　線(xiàn)路產(chǎn)品包裝、裝潢設計；

　　廣告宣傳品設計、制作；

　　公司宣傳、促銷(xiāo)活動(dòng)；

　　新聞發(fā)布、對外促銷(xiāo)會(huì )議安排；

　　了解同業(yè)情況，了解客戶(hù)基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數據資料；

　　市場(chǎng)分析、市場(chǎng)調查、上報部門(mén)經(jīng)理；

　　調查線(xiàn)路產(chǎn)品在市場(chǎng)的銷(xiāo)售情況；

　　聯(lián)系客戶(hù)；

　　線(xiàn)路售前售后服務(wù)；

　　營(yíng)銷(xiāo)部

　　1、部門(mén)名稱(chēng)：營(yíng)銷(xiāo)部

　　2、直接上級：總經(jīng)理、董事會(huì )

　　3、下屬部門(mén)：國內部、出境部、邊境部

　　4、下屬崗位：經(jīng)理、國內部主管、出境部主管、邊境部主管

　　5、部門(mén)本職：旅游產(chǎn)品的制作

　　6、主要職能：

　　具體旅游產(chǎn)品制作；

　　旅游產(chǎn)品成本的收集整理；

　　收集同業(yè)情況，收集客戶(hù)基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數據資料；

　　協(xié)助市場(chǎng)部監督產(chǎn)品質(zhì)量，線(xiàn)路產(chǎn)品銷(xiāo)售中服務(wù)；

　　補充：為使市場(chǎng)部能夠發(fā)揮其最大能量，使部門(mén)間合作更見(jiàn)成效，保證企業(yè)組織機構合理化，特設此部。并合并原國內、邊境、出境部門(mén)，目的在于權責明顯化，合作效率化，管理合理化。

　　國內部、邊境部、出境部

　　分別負責國內、赴俄羅斯邊境、出境旅游產(chǎn)品線(xiàn)路，收集同類(lèi)產(chǎn)品成本，收集同業(yè)情況、客戶(hù)基本情況及與產(chǎn)品有關(guān)的數據資料，同市場(chǎng)部達成緊密合作，將增加企業(yè)效益、宣傳企業(yè)形象為己任。

公司旅游制度2

　　為了規范公司管理制度，制定以下公司管理細則，希望各位員工自覺(jué)遵守。

　　一、員工入職制度及辭職制度

　　1、員工入職須由公司人力資源部（辦公室招聘人員或總經(jīng)理）考核合格之后，填寫(xiě)員工入職登記表，由組長(cháng)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理簽名確認后才能上班，登記表作為員工工資結算以及入職依據。

　　2、員工入職需要為期1-3個(gè)月的試用期，試用期間公司和員工均可以雙向選擇，試用期滿(mǎn)經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導同意之后，員工與公司簽訂勞動(dòng)合同。

　　3、員工在合同期內辭工需提前一個(gè)月提出申請，經(jīng)組長(cháng)及總經(jīng)理助理批準后做工作移交手續，工資發(fā)放與公司其他員工同步；合同期內公司辭退員工，員工做工作移交手續后公司立即結算工資。員工不管以哪種方式離開(kāi)公司，只要拒絕做工作移交手續或沒(méi)經(jīng)過(guò)相應手續而離開(kāi)的，公司有權拒絕發(fā)放工資。

　　4、合同期滿(mǎn)前一個(gè)月，員工需提交申請跟公司續簽合同，否則公司視其為默認放棄工作。

　　5、公司有權根據工作需要調整員工的工作崗位。

　　二、工作時(shí)間及注意事項

　　公司上班時(shí)間統一規定為上午8：30到17：30（如有特別安排的，按組長(cháng)安排上下班時(shí)間），上班時(shí)間內不能無(wú)故離開(kāi)工作崗位，不能做與工作無(wú)關(guān)的事情，嚴格執行工作安排并在規定的時(shí)間內完成領(lǐng)導下達的任務(wù)。

　　三、個(gè)人形象及著(zhù)裝要求

　　1、為振奮員工的精神面貌，每天早上上班前須利用5-10分鐘統一列隊，檢查著(zhù)裝及個(gè)人儀容；上班時(shí)間內所有員工要統一穿著(zhù)公司定做的瑤族服裝。

　　2、員工要做瑤鄉人民的形象大使，見(jiàn)到游客要有禮貌，主動(dòng)向游客打招呼，道一聲“您好！”或點(diǎn)頭微笑。

　　3、在園區內禁止亂丟亂吐，爭做一個(gè)文明好市民。

　　4、公司定做的瑤族服裝須向每位員工收取部分成本押金（130元/套），若員工在公司工作兩年以上，押金退還，服裝無(wú)償提供；若員工在公司工作兩年內離開(kāi)的，公司將沒(méi)收押金，瑤服歸員工所有；小洞內的員工一律穿軍裝，押金200元/套，護漂員在公司做滿(mǎn)半年者可退還押金。

　　四、獎罰制度

　　1、公司設立光榮榜，每周全體員工做一次不記名投票，以票數最多的前三名分別給予3個(gè)，2個(gè)，1個(gè)紅星獎勵，每月分別給予紅星最多的.兩位員工300元、200元現金獎勵，分別給予年度紅星最多的前五位員工1300元、1200元、1100元、1000元、900元的現金獎勵。

　　2、發(fā)現并檢舉其他員工過(guò)錯行為并作了罰款的每次獎勵10元。

　　3、罰款條例：

　　1)上班遲到，早退；

　　2)上班時(shí)間干與工作無(wú)關(guān)的事情；

　　3)不服從上級領(lǐng)導的工作安排；

　　4)沒(méi)有在規定的時(shí)間內完成下達的工作任務(wù)（若有特別原因不能完成，需說(shuō)明原因，在得到上級領(lǐng)導批準下可以例外）；

　　5)上班時(shí)間不穿公司統一制作的瑤族服裝（若有特殊工作經(jīng)上級領(lǐng)導批準可以例外）；

　　6)工作弄虛作假；

　　7)頂撞游客；

　　8)在園區內隨地亂丟亂吐；

　　9)受到游客有理投訴。

　　10)上班時(shí)間內不在工作崗位，擅自離崗。

　　有以上條行為者處以以下罰款：

　　a)由所在組組長(cháng)發(fā)現的，組長(cháng)開(kāi)出罰單給過(guò)錯人，每次罰款10元；拒絕在罰款單上簽名的加倍罰款；

　　b)由總經(jīng)理助理或另外員工發(fā)現的，總經(jīng)理助理開(kāi)出罰單給過(guò)錯人所在組長(cháng)，每次罰款50元，過(guò)錯人每次罰款10元，拒絕在罰款單上簽名的加倍罰款；

　　c)由總經(jīng)理發(fā)現的，總經(jīng)理開(kāi)出罰單給總經(jīng)理助理，每次罰款200元，過(guò)錯人所在組組長(cháng)每次罰50元，過(guò)錯人每次罰款10元，拒絕在罰款單上簽名的加倍罰款；

　　d)為培養我司員工良好的公民意識，在藍田鄉樹(shù)立榜樣，公司要求員工愛(ài)園如家，不損壞公物，否則按被損壞物的二倍價(jià)格賠償；

　　e)演出組因表演或個(gè)人原因造成公司受到投訴的扣組長(cháng)100元/次，受到游客表?yè)P的獎勵100元/次。

　　五、公司所有文件須由總經(jīng)理或董事長(cháng)簽字后生效。

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