安全生產(chǎn)責任制管理制度

　　在日常生活和工作中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的安全生產(chǎn)責任制管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

安全生產(chǎn)責任制管理制度1

　　為進(jìn)一步搞好我公司的安全責任制落實(shí)工作，根據我公司實(shí)際情況，經(jīng)研究決定成立安全生產(chǎn)責任制考核小組，其組成人員如下：

　　組長(cháng)：__X

　　副組長(cháng)：__X

　　成員：__X、__X、__X、__、__X 考核計劃：

　　1、公司每月考核評比一次，并將考核情況通報全公司;

　　2、項目部每半月考核評比一次;

　　3、各成員應不定期地進(jìn)行考核檢查，對不合乎要求的工序、項目或工作、指揮方法，當場(chǎng)簽發(fā)整改通知或勒令禁止，限期整改好，并且當月考核為不合格。

　　4、實(shí)行安全生產(chǎn)獎罰制。對一貫重視安全生產(chǎn)，安全工作和設施做得好的'給予表?yè)P和獎勵，對歷次考核不合格的給予通報批評和必要的處罰。

　　“三寶、四口”防護規定

　　“三寶、四口”防護應按《JgJ59-88》標準認真落實(shí)，具體規定如下：

　　一、工人進(jìn)入現場(chǎng)不戴安全帽，從事粉塵作業(yè)工人不戴防塵口罩，機械女工不戴女工帽，以及施工工人穿拖鞋才高跟鞋堵，一次罰款25元。

　　二、從事外墻裝飾人員必須系好安全帶，否則每發(fā)現一人一次罰款25元。

　　三、腳手架首層必須設二米寬安全網(wǎng)，每隔四層有固定安全網(wǎng)，且必須按規定設45度角支桿，每交接口處網(wǎng)必須有重疊接密，網(wǎng)內無(wú)雜物。

　　四、樓梯口的有防護欄桿，電梯口，予留洞口，坑井的有防護欄板或蓋板，通道口要有防護柵。

　　五、陽(yáng)臺、樓板、屋面臨邊要有安全防護措施。

安全生產(chǎn)責任制管理制度2

　　第一章總則

　　1.1為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結合本公司的實(shí)際情況特制裝配車(chē)間規章制度。

　　1.2本制度適用于本公司所有裝配生產(chǎn)車(chē)間、鑰匙車(chē)間、總裝車(chē)間全體員工。

　　第二章員工管理

　　2.1工作時(shí)間內所有員工提倡用普通話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有地方觀(guān)念或省籍區分。

　　2.2不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。

　　2.3按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì )須提前5分鐘到崗)，不遲到、不早退、不曠工(如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執行)，有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無(wú)上班、無(wú)加班打卡現象。違者依《考勤管理制度》處理。

　　2.4工作時(shí)間內，車(chē)間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向班長(cháng)以上管理人員申請方能離崗。

　　2.5上班后半小時(shí)內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車(chē)間主管申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。

　　2.6員工在車(chē)間內遇上廠(chǎng)方客人或廠(chǎng)部高層領(lǐng)導參觀(guān)巡察時(shí)，組長(cháng)以上干部應起立適當問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。

　　2.7禁止在車(chē)間吃東西、吸煙、聊天、嬉戲、打鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外。違者依《員工手冊》處理。

　　2.8作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà)。禁止帶小孩或廠(chǎng)外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩�；驗E動(dòng)車(chē)床，由此而造成的事故自行承擔。

　　2.9未經(jīng)公司辦公室允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

　　2.10任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線(xiàn)上，違者依《員工手冊》作出處理。

　　2.11車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　2.12生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定，有權報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人承擔。

　　2.13員工領(lǐng)取物料必須開(kāi)具領(lǐng)料單，不得私自拿取物料。包裝車(chē)間完工后要將所有多余物料(如：卡片包裝袋、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車(chē)間工作區內。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負責人將車(chē)間區域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據《員工手冊》處理。

　　2.14員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照設備操作規程、質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔。

　　2.15在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，員工如違反作業(yè)規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

　　2.16生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

　　2.17在工作時(shí)間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的工具、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如：模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置，否則以違規論處。

　　2.18車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間領(lǐng)班級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對不服從安排將上報人事行政部按《員工手冊》處理。

　　2.19車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全。

　　2.20員工有責任維護環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。否則，按《員工手冊》予以處罰。

　　2.21操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品。生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區分放置。

　　2.22下班時(shí)(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面，做好設備的保養工作。打掃場(chǎng)地和設備衛生并將所有的`門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車(chē)間主管的責任。

　　2.23加強現場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同運出車(chē)間;廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。

　　2.24不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并進(jìn)行處罰。

　　2.25對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司人事行政部處理。視情節輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

　　第三章質(zhì)量管理

　　3.1各車(chē)間應嚴格執行《程序文件》中關(guān)于“各級各類(lèi)人員的質(zhì)量職責”的規定，履行自己的職責、協(xié)調工作。

　　3.2對關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。

　　3.3認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預防措施不制定不放過(guò)。

　　3.4嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。

　　第四章工藝管理

　　4.1嚴格貫徹執行工藝規程。

　　4.2對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓，經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執行情況. 4.3嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進(jìn)行檢查，做好記錄。

　　4.4對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢，符合標準或有讓步接收手續方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

　　4.5嚴格執行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部、生產(chǎn)部審批后主可用于生產(chǎn)。

　　4.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

　　4.7新制作的工裝應進(jìn)行檢查和試驗，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

　　4.8在用工裝應保持完好。

　　4.9生產(chǎn)部門(mén)應建立庫存工裝臺帳，按規定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續，做好各項記錄。

　　4.10合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　第五章定置管理

　　5.1定置擺放、工件按區域按類(lèi)放置，合理使用工位器具。

　　5.2及時(shí)運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩拿輕放，保證產(chǎn)品外觀(guān)完好。

　　5.3做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數量相符，手續齊全。

　　5.4加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時(shí)。

　　5.5安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙。

　　第六章設備管理

　　6.1車(chē)間設備指定專(zhuān)人管理

　　6.2嚴格執行《公司設備使用、維護、保養、管理制度》，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。

　　6.3做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線(xiàn)、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

　　6.4設備臺帳卡片、點(diǎn)檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準確、整潔。

　　6.5實(shí)行重點(diǎn)設備憑證上崗操作，做到證機相符。

　　6.6嚴格設備事故報告制度，一般事故3天內，重大事故24小時(shí)內報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導。

　　6.7堅持八字要求，即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì )”“五項紀律”。(三好即：管好、用好、保養好。四會(huì )：即會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排出一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。)

　　6.8設備運行中，要做到勤檢查、勤調整、勤維修，不離崗(設備運行過(guò)程中)，對設備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應及時(shí)處理并報告。

　　6.9操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車(chē)運轉。

　　6.10保持設備清潔，嚴禁泡、冒、滴、漏。

　　6.11設備應保持操作控制系統，安全裝置齊全可靠。

　　第七章工具管理

　　7.1卡物相符，個(gè)人長(cháng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

　　7.2各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。

　　7.3精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。

　　7.4嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

　　7.5車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

安全生產(chǎn)責任制管理制度3

　　一、目的

　　確保裝配車(chē)間現場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、生產(chǎn)。

　　二、適用范圍

　　適用于裝配車(chē)間所有管理員、裝配工。

　　三、職責

　　1、生產(chǎn)部負責制訂本管理規定，責成裝配車(chē)間嚴格貫徹執行本規定；

　　2、生產(chǎn)部每周進(jìn)行一次生產(chǎn)現場(chǎng)管理的監督檢查、定期考核。

　　四、工作程序

　　1、嚴格按照6s管理要求執行

　　1.1現場(chǎng)整理

　　效率和安全始于整理，把要與不要的人、事、物分開(kāi)。對于生產(chǎn)現場(chǎng)不需要的雜物、臟物堅決從生產(chǎn)現場(chǎng)清除掉。

　　1.2現場(chǎng)整頓

　　a、有物必有位：生產(chǎn)現場(chǎng)物品各有其位，分區存放，位置明確；有位必分類(lèi)：生產(chǎn)現場(chǎng)物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類(lèi)；分類(lèi)必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀(guān)、規范。

　　b、工件定置：根據生產(chǎn)流程，確定零部件存放區域，分類(lèi)擺放整齊，零部件絕對不能掉在地上，不能越區、不能混放、不能占用通道。

　　c、工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求。

　　d、工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。

　　1.3現場(chǎng)清掃與清潔

　　車(chē)間場(chǎng)地必須保持清潔整齊，每天下班前必須清理場(chǎng)地，打掃衛生；裝配工作臺面及貨架除隨時(shí)清掃、保持清潔整齊，附近不得有雜物及灰塵。

　　1.4素養

　　a、必須養成良好的工作習慣，量具、工具用后要歸位，不得隨意擺放。

　　b、每個(gè)裝配工持證上崗，儀容整潔大方.每個(gè)裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時(shí)談天說(shuō)笑，大聲喧嘩。

　　1.5安全

　　a、發(fā)現隱患要及時(shí)解決，作好記錄，不能解決的要上報領(lǐng)導，同時(shí)采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護現場(chǎng)，及時(shí)報告.遇到生產(chǎn)中的異常情況，應及時(shí)處理，危險緊急情況，先處理后報告，嚴禁違章指揮。

　　b、工作期間，不得在生產(chǎn)區域內有明火或吸煙，不準穿拖鞋，不準打赤膊、赤腳.違者罰款50元/次。

　　2、嚴格按照生產(chǎn)部所下達的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理安排各項生產(chǎn)任務(wù)事宜.裝配工必須無(wú)條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調動(dòng)。

　　2.1裝配工上崗前應進(jìn)行培訓，使其熟悉裝配作業(yè)的.技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區分。

　　2.2裝配工嚴格按照工藝規程、操作規程的規定進(jìn)行裝配作業(yè).裝配時(shí)發(fā)現零部件不良，要及時(shí)向生產(chǎn)部和質(zhì)檢員反映，否則出現批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟責任。

　　2.3各項產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需原材料、人員、工裝設備、監控測量裝置等，必須妥善安排，以避免停工待料。

　　2.4裝配過(guò)程中，各工序產(chǎn)量、存量、進(jìn)度、物料、人力等均應予以適當控制。

　　2.5各種工裝設備及工具應定期檢查、保養，確保遵守使用規定。

　　五、其他

　　1、非生產(chǎn)人員未經(jīng)允許，不得進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地。

　　2、下班時(shí)必須做到切斷電源、水源和火源。

　　3、本規章制度自公布之日起執行！

安全生產(chǎn)責任制管理制度4

　　1、值班員應經(jīng)培訓合格，持證上崗，無(wú)證不得上崗工作。

　　2、有一定的電工基礎知識，熟知變電所運行有關(guān)規程及標準，熟悉《煤礦安全規程》有關(guān)規定。

　　3、必須熟悉變電所供電系統圖和設備分布，了解系統電源情況和各配出開(kāi)關(guān)的負荷性質(zhì)、容量和運行方式。熟知變電所變配電設備的特性、一般構造及工作原理，并掌握操作方法，能獨立工作。

　　4、掌握觸電急救法及人工呼吸法，并具有電氣設備防、滅火知識。

　　5、無(wú)防礙本工種的病癥。

　　6、上班前不準喝酒，嚴格執行交接班制度，堅守工作崗位，上班時(shí)不做與本職工作無(wú)關(guān)的事情，嚴格遵守有關(guān)規程規章的規定。

　　7、嚴格遵守崗位責任制、工作票和操作票制度、工作許可制度、工作監護制度及工作終結制度等有關(guān)制度。

　　8、倒閘操作必須執行唱票監護制，一人操作，一人監護。重要的.或復雜的倒閘操作，由值班長(cháng)監護，由熟練的值班員操作。

　　9、操作前應先在圖板上進(jìn)行模擬操作，無(wú)誤后再進(jìn)行實(shí)際操作。操作時(shí)要嚴肅認真，嚴禁做與操作無(wú)關(guān)的任何工作。

　　10、進(jìn)行送電操作時(shí)要確認該線(xiàn)路上所有的工作人員已全部撤離，方可按規定程序送電。

　　11、操作中有疑問(wèn)時(shí)，不準擅自更改操作記錄和操作票，必須向當班調度或值班長(cháng)報告，弄清楚后，再進(jìn)行操作。

　　12、用絕緣棒分合開(kāi)關(guān)或經(jīng)傳動(dòng)桿機構分合開(kāi)關(guān)時(shí)，均應戴絕緣手套，穿絕緣靴或站在絕緣臺上。雨天在室外操作高壓設備時(shí)，絕緣棒應有防雨罩，雷雨天氣禁止倒閘操作。

　　13、嚴禁帶負荷停送刀閘（或隔離開(kāi)關(guān)），停送刀閘（或隔離開(kāi)關(guān)）要果斷迅速，并注意刀閘是否斷開(kāi)或接觸良好。

　　14、裝卸高壓熔斷器時(shí)，應戴護目鏡和絕緣手套，必要時(shí)可用絕緣夾鉗，并站在絕緣墊或絕緣臺上。

　　15、電氣設備停電后（包括事故停電），在未拉開(kāi)開(kāi)關(guān)和做好安全措施以前，不得觸及設備或進(jìn)入遮攔，以防突然來(lái)電。

　　16、嚴禁使蓄電池過(guò)充、過(guò)放電。

　　17、變（配）電所內不得存放易燃易爆物品，不得有鼠患，變（配）電室無(wú)漏雨現象。

安全生產(chǎn)責任制管理制度5

　　一、目的

　　構建公司安全生產(chǎn)組織保障體系，加強安全生產(chǎn)責任制的管理，保障安全生產(chǎn)責任制在安全生產(chǎn)管理中重要作用的充分發(fā)揮。

　　二、適用范圍

　　本制度規定了公司安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審、修訂及考核等要求，適用于公司及所屬各部門(mén)安全生產(chǎn)責任制管理。

　　三、術(shù)語(yǔ)和定義

　　3.1安全生產(chǎn)責任制

　　安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)的一項基本管理制度，主要指企業(yè)的各崗位人員對安全生產(chǎn)所負責的工作和應承擔的責任的一種制度(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“責任制”)。

　　3.2到位標準

　　在本制度中，指在安全生產(chǎn)過(guò)程中履行安全生產(chǎn)責任制的行為和活動(dòng)的具體要求。

　　3.3引用文件：

　　《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

　　四、職責

　　4.1企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人負責組織制訂、簽發(fā)本企業(yè)各級責任制，對本企業(yè)領(lǐng)導班子成員、分管部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行責任制的溝通與評估。

　　4.2企業(yè)其他負責人負責對分管部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行責任制的溝通與評估。

　　4.3行政人事部負責人負責責任制制訂的具體實(shí)施工作，以及各崗位員工的履職評估。

　　4.4安全環(huán)保辦公室負責企業(yè)及各部門(mén)領(lǐng)導責任制的編制工作及安全生產(chǎn)責任制的考核工作。

　　4.5各部門(mén)負責人負責本部門(mén)員工崗位責任制的編制、溝通與評估。

　　4.6各班（站）長(cháng)負責本班組員工崗位責任制的溝通與評估。

　　五、管理要求

　　5.1責任制的制訂與發(fā)布

　　5.1.1企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人應根據企業(yè)安全生產(chǎn)需要，作出責任制制訂的決定。

　　5.1.2行政人事部負責人接受責任制制訂任務(wù)后，應在2個(gè)工作日內組織編制完成責任制制訂計劃。

　　5.1.3安全環(huán)保辦公室負責人應組織開(kāi)展以下具體工作：

　　5.1.3.1在5個(gè)工作日內組織編制完成責任制制訂方案。

　　5.1.3.2在20個(gè)工作日內組織完成企業(yè)領(lǐng)導、各部門(mén)（工段）領(lǐng)導責任制初稿的制訂工作。

　　5.1.3.3收集匯總安委會(huì )成員討論決議，于5個(gè)工作日內組織完成企業(yè)領(lǐng)導、各部門(mén)（工段）領(lǐng)導責任制的修改工作。

　　5.1.4各部門(mén)（工段）負責人應根據責任制制訂方案，組織開(kāi)展以下工作：

　　5.1.4.1在20個(gè)工作日內組織完成本部門(mén)員工崗位責任制的制訂、內部審查及員工意見(jiàn)征求工作。

　　5.1.4.2依據內部審查結果及員工建議，于5個(gè)工作日內組織完成本部門(mén)員工崗位責任制的修改工作，并上報安全環(huán)保辦公室。

　　5.1.5各崗位人員的安全生產(chǎn)責任制應包括：

　　5.1.5.1安全生產(chǎn)職責；

　　5.1.5.2到位標準；

　　5.1.5.3權限與義務(wù)。

　　5.1.6各崗位人員的安全生產(chǎn)到位標準應包括：

　　5.1.6.1貫徹、落實(shí)政策法規的行動(dòng)；

　　5.1.6.2組織，參加的安全生產(chǎn)活動(dòng)；

　　5.1.6.3執行安全生產(chǎn)的巡視，檢查；

　　5.1.6.4參與風(fēng)險評估研究；

　　5.1.6.5參與體系的內審；

　　5.1.6.6對評估發(fā)現問(wèn)題的`處置；

　　5.1.6.7對糾正行為的實(shí)施進(jìn)行回顧；

　　5.1.6.8參加應急演練與救援；

　　5.1.6.9參與安全事故調查；

　　5.1.6.10對安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系進(jìn)行回顧；

　　5.1.6.11日常事務(wù)包括與相關(guān)方溝通安全生產(chǎn)問(wèn)題。

　　5.1.7安全環(huán)保辦公室負責人應組織收集匯總各部門(mén)（工段）崗位人員的責任制后，應在20個(gè)工作日內完成組織評審及修改，并傳送公司行政人事部。

　　5.1.8行政人事部負責人應在10個(gè)工作日內組織完成責任制的復審及修改工作，并提交企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人。

　　5.1.9企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，應在20個(gè)工作日內組織企業(yè)安委會(huì )成員對責任制進(jìn)行審定、簽發(fā)。

　　5.1.10審定后的責任制，應交由行政人事部負責人，行政人事部負責人，應組織在5個(gè)工作日內以文件形式進(jìn)行發(fā)布。

　　5.2責任制的溝通

　　5.2.1責任制溝通應遵循逐級溝通的原則。

　　5.2.2企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人應在5個(gè)工作日內，對分管副職、分管部門(mén)的負責人進(jìn)行責任制的溝通。特別關(guān)注新提拔的中層干部，確保其理解并接受。

　　5.2.3企業(yè)分管副職應在5個(gè)工作日內對分管部門(mén)（工段）的負責人進(jìn)行責任制的溝通。特別關(guān)注新提拔的中層干部，確保其理解并接受。

　　5.2.4各部門(mén)（工段）負責人應在5個(gè)工作日內對本部門(mén)分管副職、專(zhuān)責、班（站）長(cháng)進(jìn)行責任制的溝通。特別關(guān)注新提拔的中層副職、專(zhuān)責、班長(cháng)，確保其理解并接受。

　　5.2.5班長(cháng)應在5個(gè)工作日內對本班組人員進(jìn)行責任制溝通。特別關(guān)注新上崗、轉崗的員工，確保每個(gè)員工理解、接受并履行其責任制。

　　5.2.6各崗位人員均應熟悉并理解自己的安全生產(chǎn)職責，有疑問(wèn)時(shí)逐級向上反饋，上級應做好溝通和解釋。各級人員責任制的溝通應做好記錄。

　　5.3責任制的培訓

　　5.3.1安全生產(chǎn)責任制培訓應納入部門(mén)級安全教育。

　　5.3.2安全生產(chǎn)責任制培訓至少每年進(jìn)行一次，由部門(mén)自行組織。

　　5.3.3安全環(huán)保辦負責對各部室責任制培訓情況進(jìn)行監督、考核。

　　5.4責任制的執行與評估

　　5.4.1各崗位人員應嚴格按崗位責任制履行崗位職責。

　　5.4.2企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人每年應對企業(yè)分管副職、分管部門(mén)負責人的責任制履職情況進(jìn)行評估，并將履職評估情況通知行政人事部。

　　5.4.3企業(yè)分管副職每年應對分管部門(mén)（工段）負責人的責任制履職情況進(jìn)行評估，并將履職評估情況通知行政人事部。

　　5.4.4部門(mén)（工段）負責人每年應對分管副職、部門(mén)專(zhuān)責、班長(cháng)的責任制履職情況進(jìn)行評估。匯總本部門(mén)各崗位履職情況報送行政人事部。

　　5.4.5班長(cháng)每年應對班組員工的責任制履職情況進(jìn)行評估，并將評估情況報送部門(mén)負責人。

　　5.4.6各級崗位責任制的評估結果，應向當事人進(jìn)行反饋。

　　5.5責任制的修訂

　　5.5.1行政人事部負責人每年應結合崗位需求及履職評估情況，對企業(yè)各崗位的責任制進(jìn)行回顧，對發(fā)現的問(wèn)題或不足，按安全生產(chǎn)責任制管理流程進(jìn)行糾正或更新。

　　5.5.2當部門(mén)或崗位職責發(fā)生變化時(shí)，行政人事部負責人應在1個(gè)月內，向企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人提出責任制修訂建議，并按安全生產(chǎn)責任制管理流程組織修訂和更新。

　　5.6責任制的考核

　　5.6.1安全環(huán)保辦公室結合崗位履職評估情況對安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行考核，考核參照公司年度《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)考核管理制度》執行。

　　5.6.2各級崗位責任制的溝通應做好記錄，記錄至少保存3年。

　　六、相關(guān)記錄

　　6.1《安全生產(chǎn)檢查考核表》

　　6.2《安全績(jì)效考核表》

　　6.3《培訓記錄》

　　6.4《文件評審表》

安全生產(chǎn)責任制管理制度6

　　第一條、為了加強團隊安全生產(chǎn)管理

　　保障企業(yè)生產(chǎn)安全、穩定及員工在生產(chǎn)過(guò)程中的生命財產(chǎn)安全，根據國家有關(guān)法律、法規、標準，以及行業(yè)和公司相關(guān)安全生產(chǎn)、安全保衛文件精神，結合本團隊安全生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本制度。

　　第二條、堅持科學(xué)管理

　　有效消除和制止生產(chǎn)過(guò)程中危及員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全的隱患和行為。當生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要服從安全。

　　第三條、明確團隊安全工作的組織

　�。ㄒ唬﹫F隊長(cháng)是團隊安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責本團隊的安全工作，做好部署、檢查、控制、考核等工作，確保上級各項安全管理規章制度和要求在本團隊的貫徹執行。

　�。ǘ�）團隊應設1名兼職安全員，協(xié)助團隊長(cháng)全面開(kāi)展團隊安全管理工作。安全員不在時(shí)，團隊長(cháng)要明確代管人員。團隊長(cháng)不在時(shí)，安全員有權安排本團隊員工完成與安全有關(guān)的工作。

　�。ㄈ�）團隊要建立包括團隊長(cháng)在內的各崗位人員安全生產(chǎn)責任制，明確全員安全生產(chǎn)職責。

　　第四條、安全教育與宣傳。

　　團隊要制定安全培訓計劃，對新員工進(jìn)行安全教育；按時(shí)召開(kāi)安全例會(huì )，組織團隊人員認真學(xué)習安全技術(shù)、規章制度等；每次安全教育要有教育記錄，且記錄詳細、整潔。

　　第五條、消防安全管理

　　1、有健全的消防組織，有必要的消防設備，有嚴格的防火制度。

　　2、團隊成員要牢記“五知三會(huì )”內容，即：一知本崗位火災危險性；二知本崗位的防火措施和防火安全制度；三知本企業(yè)的防火負責人、消防專(zhuān)（兼）職人員的.姓名及電話(huà)；四知火警電話(huà)“119”；五知滅火的基本方法和措施。三會(huì )：一會(huì )打火警電話(huà)；二會(huì )使用各種滅火器材；三會(huì )逃生自救。

　　3、嚴格落實(shí)阜陽(yáng)卷煙廠(chǎng)“安全檢查”、“消防安全管理”、“三同時(shí)管理”、“危險化學(xué)品”等管理制度。

　　4、認真抓好安保各基層隊伍建設和管理。

　　5、加強廠(chǎng)重點(diǎn)部位檢查巡視。發(fā)現重大隱患問(wèn)題時(shí)，應第一時(shí)間報責任人進(jìn)行相關(guān)處理。

　　6、加強“兩煙”倉庫防火管理，嚴格車(chē)輛和特種作業(yè)人員管理。

　　第六條、團隊安全生產(chǎn)管理的主要內容

　　1、安全用電，做到人來(lái)電開(kāi)，人走電關(guān)，每天最后一個(gè)離開(kāi)辦公室的人必須對各處電器進(jìn)行檢查，關(guān)閉。

　　2、科學(xué)使用本團隊內的各類(lèi)設備管理、安全用電管理、消防控制中心安全管理、消防車(chē)輛安全管理。

　　第七條、治安保衛、綜合治理目標管理

　　維護好團隊內部治安秩序，搞好內部治安綜合治理，妥善處理好突發(fā)事件；教育員工遠離邪教組織和性質(zhì)的組織。

　　第八條、安全檢查內容

　　明確檢查的周期，每次由安全第一責任人負責組織本團隊安全員及相關(guān)人員對本團隊進(jìn)行系統的安全檢查。對檢查中所發(fā)現的或團隊成員反映的安全隱患，做到“三落實(shí)”（即：負責整改的人員和部門(mén)要落實(shí)，整改的措施要落實(shí)，整改的時(shí)限要落實(shí)）。

　　第九條、處罰和獎勵

　�。ㄒ唬�對于違反團隊安全管理制度的員工予以考核，對造成安全事故的員工予以處罰。

　�。ǘ�）對于發(fā)現并及時(shí)上報安全隱患，有效預防了重大安全事故發(fā)生的員工予以獎勵。

安全生產(chǎn)責任制管理制度7

　　1、目的

　　為認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和制度，保障政令暢通，做到安全生產(chǎn)規章制度的有效執行，同時(shí)對各項工作及時(shí)的溝通和總結，特制定本管理制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于本公司各部門(mén)、車(chē)間。

　　3、內容與要求

　　3.1本公司的各級領(lǐng)導人員在管理生產(chǎn)的同時(shí)，必須負責管理安全工作，認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和制度，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

　　3.2每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)辦公會(huì )議，研究安全生產(chǎn)有關(guān)事項，并做好會(huì )議記錄。

　　3.2.1會(huì )議由安全生產(chǎn)委員會(huì )組織，相關(guān)部門(mén)人員參加。

　　3.2.2匯總和審查安全技術(shù)措施、計劃并監督有關(guān)部門(mén)切實(shí)按期執行。

　　3.2.3組織和協(xié)調有關(guān)部門(mén)制定或修訂安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作規程。

　　3.2.4研究落實(shí)安全生產(chǎn)檢查，有明確的目的和具體計劃(安全月、年檢、季檢、月檢計劃的`布置、落實(shí))。

　　3.2.5總結和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。

　　3.3審查、批準新建、改建、大修的設計、計劃以及工程驗收和運行工作的監控。

　　3.4組織有關(guān)部門(mén)研究企業(yè)職業(yè)安全健康工作，制定防止職業(yè)病和職業(yè)衛生的安全措施，督促有關(guān)部門(mén)做好職業(yè)安全衛生和婦女保護工作。

　　3.5研究有關(guān)安全生產(chǎn)教育，在采用新工藝、新方法、新技術(shù)、新設備時(shí)，要有計劃的組織進(jìn)行職業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓。

　　3.6審核生產(chǎn)安全事故的調查分析報告，明確責任，確定責任人。

　　3.7審核企業(yè)《安全生產(chǎn)責任目標》的內容。

　　3.8審批企業(yè)《安全生產(chǎn)獎懲制度》的落實(shí)方案。

【安全生產(chǎn)責任制管理制度】相關(guān)文章：

（優(yōu)秀）安全生產(chǎn)責任制管理制度09-21

安全生產(chǎn)責任制12-18

安全生產(chǎn)責任制度05-14

安全生產(chǎn)責任制度10-28

安全生產(chǎn)責任制(范本)03-11

安全生產(chǎn)責任制匯編03-12

企業(yè)安全生產(chǎn)責任制09-01

公司安全生產(chǎn)責任制度05-10

班組安全生產(chǎn)責任制度05-19