員工薪酬管理制度公司通用

　　在現在社會(huì )，很多地方都會(huì )使用到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的員工薪酬管理制度公司通用，歡迎閱讀與收藏。

　　為了更好地體現員工晉升管理的公正性、嚴肅性，特制定本管理制度。

　　第一條員工晉升的基本原則及條件

　　1、貼合公司及部門(mén)發(fā)展的實(shí)際需求。

　　2、晉升員工自身素質(zhì)到達公司及部門(mén)考核要求。

　　3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規劃方向一致。

　　4、晉升員工透過(guò)人事行政部的晉升考核。

　　第二條人事審批權限

　　1、部門(mén)主管層以上級別的員工晉升由執行委員會(huì )審核，總經(jīng)理任命。

　　2、部門(mén)主管層以下級別的員工晉升由部門(mén)管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。

　　第三條晉升管理流程

　　1、員工晉升申報

　　1、1、由員工所在部門(mén)管理者對準備晉升員工的工作表現、業(yè)績(jì)、各方面的潛力進(jìn)行日常觀(guān)察，并根據部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃、部門(mén)年度人力資源發(fā)展規劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。

　　1、2、員工晉升申報到正式任命期間，各部門(mén)可根據工作需要在部門(mén)內部宣布該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作資料要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

　　1、3、人力資源部依據各部門(mén)報審材料對準備晉升員工進(jìn)行考核和審核，審核在10個(gè)工作日內完成，并于15個(gè)工作日內出具相關(guān)評估報告，反饋給相關(guān)部門(mén)。

　　2、組織晉升考核評估工作

　　2、1、晉升考核評估工作原則

　　2、1、1、充分尊重原則

　　人力資源部將充分尊重各部門(mén)用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

　　2、1、2、充分負責原則

　　本著(zhù)對公司、部門(mén)、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進(jìn)行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門(mén))考核評估。

　　2、1、3、充分推薦原則

　　針對極個(gè)別不貼合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門(mén)發(fā)展的人員，人力資源部將向相應部門(mén)或執行委員會(huì )推薦暫緩晉升。

　　2、2、晉升考核評估工作流程

　　2、2、1、人力資源部針對各部門(mén)上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進(jìn)行核實(shí)，對不符的狀況與晉升員工本人進(jìn)行核對。

　　2、2、2、對晉升員工進(jìn)行全面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門(mén))考核評估。

　　2、2、3、評估采用面談、問(wèn)卷調查及公示證集意見(jiàn)評定等方式進(jìn)行。

　　2、2、4、人力資源部績(jì)效評估組最終根據以上記錄及評定出具考核評估意見(jiàn)報告，報送執行委員會(huì )或部門(mén)管理會(huì )議審核。

　　2、2、5、部門(mén)主管以上級別員工的晉升，由執行委會(huì )員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個(gè)工作日內給出審核結果，公司總經(jīng)理簽署審批意見(jiàn)。

　　2、2、6、部門(mén)主管以下級別員工的晉升，由本部門(mén)依據人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內給出審核結果，由人力資源部主管審批意見(jiàn)，總經(jīng)理簽批。

　　3、員工晉升任命

　　3、1、人力資源部根據所有審批意見(jiàn)編制人事任命公告。

　　3、2、任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。

　　3、2、1、部門(mén)內部公告欄公告書(shū)或部門(mén)員工大會(huì )公布。

　　3、2、2、公司內部公告欄公告書(shū)或公司員工大會(huì )公布。

　　第四條注意事項

　　1、各部門(mén)統一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

　　2、特例需由人力資源部上報執行委員會(huì )，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執行。

　　3、所以晉升/晉級人員務(wù)必透過(guò)人力資源部晉級評估后方可任命。

　　4、日�？己擞杀惶崦�人的直接經(jīng)理負責，人力資源部有監督、考核的權利和義務(wù)。

　　本制度自頒布之日起開(kāi)始執行。

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