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工段管理制度
在當下社會(huì )，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的工段管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工段管理制度1
乙炔工段班組經(jīng)濟活動(dòng)分析管理制度
為加強我工段經(jīng)濟活動(dòng)分析工作,使班組的各項經(jīng)濟活動(dòng)可控、在控,保證各項經(jīng)營(yíng)管理工作有分析、有反饋、有落實(shí)、有措施,現對班組經(jīng)濟活動(dòng)分析的具體工作進(jìn)行規范,也是為了更好地控制支出,擴大效益,提高企業(yè)管理水平,特制定以下《班組經(jīng)濟活動(dòng)分析管理制度》。
一、經(jīng)濟活動(dòng)分析的時(shí)間:
每月組織分析一次,時(shí)間為月末的25號。
二、經(jīng)濟活動(dòng)分析的參會(huì )人員;
為各個(gè)運行班組的所有成員與工段長(cháng),也可以邀請工藝與設備專(zhuān)工進(jìn)行指導。
三、經(jīng)濟活動(dòng)分析的內容:
1、本月度總產(chǎn)氣量和總電石用量,計算出乙炔發(fā)生器的收率。發(fā)生器收率(產(chǎn)率)的計算公式為收率=實(shí)際產(chǎn)氣量/理論產(chǎn)氣量×100%,這是衡量乙炔裝置效率及估計乙炔流失量的指標。并根據計算結果與歷史進(jìn)行比較,找出差距,分析原因。為下一步的工作提供指導與借鑒。
2、核算本月度的備品備件的消耗數量,是否在分廠(chǎng)規定的范圍內。
3、計算本月度編織袋的用量情況,并與電石灰分進(jìn)行一個(gè)比較,看是否相符。
4、核算一次水用量,并對四個(gè)班組進(jìn)行比較與考核。
5、核算本月度工段所用消耗品,如大小掃帚、拖把、油品等的用量,并登記造冊。
6、最后進(jìn)行綜合經(jīng)濟效益分析,通過(guò)綜合分析,了解工段與班級的經(jīng)濟活動(dòng)情況,促進(jìn)整體效益的提高,挖掘企業(yè)內部潛力,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低費用。
7、統計發(fā)生器溫度的控制情況,計算其合格率,并做為考核班組的一項重要指標。
8、統計水洗塔出口溫度的控制情況,計算其合格率,并做為考核班組的一項重要指標。
9、統計乙炔純度的合格率,并做為考核班組的一項重要指標。
四、經(jīng)濟活動(dòng)分析的'要求:
(1)按時(shí)間要求每月分析一次,并將分析結果登記入帳。
(2)按分析的時(shí)間客觀(guān)進(jìn)行分析,實(shí)事求是地反映工段與班級經(jīng)濟活動(dòng)的整體狀況。
(3)通過(guò)分析針對現狀,預測工段的未來(lái)和前景,提出合理化的意見(jiàn)和措施。
五、經(jīng)濟活動(dòng)分析的方法:
采取對比法,就是把主要經(jīng)濟指標在實(shí)際同計劃之間,在不同時(shí)期之間以及在不同班組之間進(jìn)行對比的方法。通過(guò)對比,可找出差距,發(fā)現問(wèn)題,然后再深入分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因和解決問(wèn)題的關(guān)鍵,為了下一步的工作提供指導和借鑒。
工段管理制度2
乙炔工段共分為五個(gè)崗位,為了明確每個(gè)崗位員工的職責,進(jìn)行合理科學(xué)的分工與協(xié)作;有利于提高工作效率,調動(dòng)員工的積極性,特制定《乙炔工段崗位職責管理制度》。
一、總則:
1、當班班長(cháng)必須服從工段的安排,協(xié)調本班做好生產(chǎn)的各項工作。
2、上崗人員必須在當班班長(cháng)的帶領(lǐng)下,以高度的主人翁責任感關(guān)心當班生產(chǎn),了解和掌握本工序的生產(chǎn)情況。
3、要嚴格遵守各項規章制度及管理規定,按照操作規程辦事,不準違章違紀,各行其是。
4、必須按照本崗位的工作要求,在做好本職工作的同時(shí),加強崗位間的密切配合與聯(lián)系,要顧全大局,積極發(fā)揚團結協(xié)作的精神。
5、必須以高度的職業(yè)道德,實(shí)事求是地反映生產(chǎn)實(shí)際情況,及時(shí)準確地填寫(xiě)本崗位原始記錄,不得弄虛作假或胡填亂寫(xiě)。
6、要及時(shí)發(fā)現并排除生產(chǎn)中的各種故障,為下一班創(chuàng )造有利的生產(chǎn)條件,要及時(shí)的請求和匯報工作。
二、分則:
(一)班長(cháng)崗位的職責:
1、負責貫徹工段下達的工作方針與任務(wù),制定班組的生產(chǎn)目標和具體的計劃、措施;配合工段長(cháng)組織制定崗位責任制;按定員、定額合理組織生產(chǎn),保證班組生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
2、負責貫徹實(shí)施各項技術(shù)管理制度,嚴格工藝紀律,控制好各項工藝指標。
3、負責落實(shí)班組安全生產(chǎn)責任制,抓好班組安全教育;定期檢查安全、消防、勞動(dòng)防護設施,保證設施完好;嚴格執行安全操作規程,正確使用勞動(dòng)防護用品;制止違章操作,抵制違章指揮。
4、負責領(lǐng)導班組經(jīng)濟核算,分解落實(shí)各項經(jīng)濟指標,組織經(jīng)濟活動(dòng)分析,努力降低成本,提高經(jīng)濟效益。
5、負責執行設備維護保養的各項管理制度,保證設備完好,使各崗位操作人員做到“四懂三會(huì )”,抓好文明生產(chǎn),積極推行定置管理。
6、負責做好檢修材料與日常耗材的利用與登記工作,努力做好節能降耗工作。
7、負責對班員進(jìn)行經(jīng)濟責任制考核、獎懲。月底做好班員的績(jì)效考評工作。
8、負責了解和掌握班員的思想動(dòng)態(tài)并做好排解與匯報工作,充分調動(dòng)班員的工作熱情與積極性。
(二)破碎崗位的職責:
1、負責貫徹和落實(shí)班長(cháng)下達的各種指令和安全生產(chǎn)的具體操作。
2、負責電石車(chē)的卸車(chē)監控,有無(wú)紅熱電石、潮濕電石入庫;有無(wú)雜物夾帶等損害公司利益的行為,并做好制止和匯報工作。
3、負責電石粗破機、1#大傾角皮帶、可逆皮帶機、1#皮帶機的維護與保養。
4、負責電石粗破時(shí)設備的巡檢與粒度的監控。
5、負責電石鋼倉與水泥料倉料位的監控與充氮分析結果的掌控與調節,確保安全生產(chǎn)。
6、負責電石細破碎的2#皮帶機、2#大傾角皮帶機、細破機、直線(xiàn)振動(dòng)篩的維護與保養。
7、負責細破碎時(shí)的設備巡檢與所有動(dòng)設備的潤滑管理。
8、負責五臺風(fēng)機、五臺除塵箱的巡檢與維護保養及潤滑管理。
9、負責細破碎民工的監管工作,監督其遵守勞動(dòng)紀律與生產(chǎn)紀律,確保其人身安全。
10、負責破碎崗位的設備衛生與界區衛生。
11、負責給發(fā)生崗位提供粒度合格的`電石用于發(fā)生器的加料操作。
(三)主控崗位的職責:
1、負責貫徹和落實(shí)班長(cháng)下達的各種指令和安全生產(chǎn)的具體操作。
2、負責給發(fā)生器加料、備料操作,負責給發(fā)生器振料操作,負責監控好發(fā)生器的液位、壓力與溫度在工藝指標范圍內。
3、負責監控好清凈系統的水洗塔、冷卻塔、1#清凈塔、2#清凈塔、中和塔的液位、溫度與壓力在工藝范圍內。
4、負責監控好次鈉配置槽、稀堿配置槽、次鈉高位槽、稀堿高位槽、濃堿槽、濃次鈉槽的液位與氯氣緩沖罐的壓力。
5、如發(fā)現以上各工藝點(diǎn)有變化則應及時(shí)通知現場(chǎng)操作工進(jìn)行處理。
6、負責調節好乙炔總管回流閥的開(kāi)度,保證給合成工段送出的乙炔氣壓力平?無(wú)波動(dòng)。
7、負責監控好1#2#3#水環(huán)壓縮機的氣水分離器的液位在規定范圍內。
8、負責監控好廢次鈉槽b的液位不空不封,電廠(chǎng)廢水池的液位不空不溢。
9、負責接打電話(huà)與調度聯(lián)系,并做好上傳下達的工作。
10、負責打掃好主控室衛生,保持各控制柜與臺面的干凈整潔。
11、與發(fā)生和清凈崗位緊密聯(lián)系,確保乙炔氣柜在工藝指標范圍內,給合成工段平穩送氣。
(四)發(fā)生崗位的職責:
1、負責貫徹和落實(shí)班長(cháng)下達的各種指令和安全生產(chǎn)的具體操作。
2、負責發(fā)生器小、上貯斗的砸料操作,確保安全平穩生產(chǎn)。
3、負責發(fā)生器的排渣操作,保證發(fā)生器各路沖洗水的暢通與溢流的順暢。
4、負責維護發(fā)生器上下活門(mén)靈活好用,氣缸不漏氣。
5、負責維護渣漿輸送泵的正常運行,保證送渣順暢平穩。
6、負責巡檢發(fā)生系統的所有動(dòng)靜設備正常運行與簡(jiǎn)單故障的預警與排除;做好動(dòng)設備的潤滑與監測工作。
7、與主控和清凈崗位緊密聯(lián)系確保乙炔氣柜在工藝指標范圍內,為下一步給合成送氣提供有為保障。
(五)清凈崗位的職責:
1、負責貫徹和落實(shí)班長(cháng)下達的各種指令和安全生產(chǎn)的具體操作。
2、負責監控好水洗塔、冷卻塔、1#清凈塔、2#清凈塔、中和塔的液位、溫度與壓力在工藝范圍內。
3、負責監控好次鈉配置槽、稀堿配置槽、次鈉高位槽、稀堿高位槽、濃堿槽、氯氣緩沖罐、濃次鈉槽的液位,發(fā)現異常及時(shí)處理。
4、負責中和塔的清洗與換堿操作。
5、負責文丘里配制次鈉的操作與監控工作,保證乙炔純度不含硫磷。
6、負責乙炔冷卻器排污放凈,乙炔總管去合成,乙炔總管去氣柜的冷凝水的放凈,負責清凈配置房各乙炔總管的冷凝水放凈。
7、負責發(fā)生器給水泵、次鈉泵、堿泵的巡檢與監測工作,做好潤滑與清潔工作。
8、負責監控廢次鈉池與廢次鈉槽b的液位不空不溢,負責廢次鈉泵與電廠(chǎng)廢水泵的操作與維護工作。
9、負責清凈系統所有蒸汽疏水的暢通好用無(wú)泄漏、無(wú)堵塞。
10、負責清凈界區所有動(dòng)靜設備的巡檢與維護,無(wú)跑冒滴漏,并做好設備潤滑管理。
11、與發(fā)生與主控崗位緊密聯(lián)系,負責給合成工段輸送純度合格,壓力平穩的乙炔氣。
工段管理制度3
1目的
為了加強乙炔工段電石庫的卸車(chē)與破碎管理,確保安全平穩生產(chǎn),來(lái)車(chē)電石及時(shí)卸車(chē)破碎入倉,特制定以下管理規定。
2范圍
本制度適用于電石卸車(chē)與破碎的外委公司、外來(lái)務(wù)工人員、電石車(chē)司機等相關(guān)人員。
3職責
3.1乙炔工段長(cháng)與當班班長(cháng)、破碎工對電石卸車(chē)與破碎負管理責任。
3.2外委公司民工隊對乙炔工段電石卸車(chē)與破碎管理工作負責。
4內容
4.1電石卸車(chē)時(shí)的管理規定。
4.1.1電石車(chē)司機必須按先后順序在物資部人員的指揮下排隊入廠(chǎng)過(guò)磅。
4.1.2雨雪天氣電石車(chē)司機必須要對本車(chē)的電石最少蓋兩層蓬布,嚴禁淋雨見(jiàn)濕的電石車(chē)入廠(chǎng)過(guò)磅。
4.1.3電石車(chē)必須排隊從電石庫東北門(mén)處依次進(jìn)入卸車(chē),嚴禁電石車(chē)繞電石庫南門(mén)倒入卸車(chē)。
4.1.4如遇冬季,過(guò)磅后的車(chē)輛等待卸車(chē)時(shí)嚴禁開(kāi)過(guò)電石庫北馬路,可先在煤場(chǎng)北馬路�？康却�,等第一輛車(chē)卸完開(kāi)出后,再開(kāi)進(jìn)第二輛,依次類(lèi)推。
4.1.5冬季嚴禁下午新來(lái)車(chē)未卸時(shí)直接進(jìn)電石庫停放,以免第二天起動(dòng)時(shí)困難用煤油噴燈烤車(chē)。
4.1.6冬季電石車(chē)司機應在庫外擊落輪胎、刮泥板、車(chē)架底部的冰塊后方可入庫卸車(chē)。
4.1.7外委公司人員卸車(chē)時(shí)必須要穿戴好勞動(dòng)防護用品,包括防塵帽、防塵口罩、防砸傷鞋等。
4.1.8嚴禁卸車(chē)人員站立車(chē)廂電石塊上直接用撬杠卸車(chē)。
4.1.9鏟車(chē)司機在確認電石車(chē)廂側門(mén)全部打開(kāi)后方可推進(jìn)卸車(chē),同時(shí)必須鳴號警告,方可卸車(chē)。
4.1.10卸車(chē)人員要確保電石庫墻體的完好無(wú)損,嚴禁卸車(chē)時(shí)有大塊電石直接砸向墻體造成破損或倒塌。
4.2電石破碎時(shí)的管理規定。
4.2.1鏟車(chē)司機對庫內電石要多次翻倒、摔碎,粒徑為300mm時(shí)方可鏟入粗破機。
4.2.2嚴禁將紅熱電石加入粗破機,以免將皮帶燒壞。(紅熱電石為用測溫儀測的'電石表面溫度為80℃以上。
4.2.3嚴禁破碎民工在鏟車(chē)推進(jìn)時(shí),由于誤操作而導致墻體被推歪或倒塌。
4.2.4嚴禁破碎民工私自操作破碎設備。
4.2.5如遇雨雪天氣,破碎民工不得將遇濕或淋雨的電石塊加入破碎機,以免破碎機下料口著(zhù)火,燒壞皮帶或引發(fā)更大的事故。
4.2.6卸車(chē)民工發(fā)現入庫電石車(chē)電石有淋雨遇濕或車(chē)底有冰塊的可拒絕卸車(chē),并要求其開(kāi)出庫外處理。
4.2.7破碎民工在鏟車(chē)推進(jìn)時(shí)有著(zhù)火現象,則要立即停止破碎,并用鏟車(chē)反復反倒,使其火燃完熄滅,待乙炔吹散后再破碎。
4.2.8破碎民工在加料時(shí),有異物卡住粗破機的要立即果斷停機,并確認斷電掛牌后方可腰系安全繩下去掏料。
4.2.9嚴禁民工將受潮的電石灰鏟入電石鋼倉。
4.3其它規定。
4.3.1嚴禁電石卸車(chē)與破碎人員、外來(lái)司機到乙炔工段界區吸煙,嚴禁外來(lái)司機在冬季用煤油噴燈烤車(chē)。
4.3.2嚴禁外來(lái)司機將車(chē)上的飲料瓶、食品袋、煙頭等雜物扔到乙炔工段界區。
4.3.3嚴禁外來(lái)電石車(chē)輛撞倒或損壞乙炔工段界區的墻體、路沿、各類(lèi)標識牌等設施。
4.3.4嚴禁電石卸車(chē)與破碎人員、外來(lái)司機到乙炔工段界區隨地大小便。
4.3.5如遇電石著(zhù)火,禁止用水撲滅,可用沙土掩蓋。
工段管理制度4
一、目的
提高全員安全責任意識，規范員工作業(yè)行為，夯實(shí)基層工段班組各項安全基礎管理工作，杜絕違章違紀行為發(fā)生。
二、適用范圍
池州海螺制造一分廠(chǎng)
三、職責履行
各級人員認真履行崗位安全職責，發(fā)現違章違紀行為有權制止并提出考核意見(jiàn)，發(fā)現不安全隱患、不衛生情況及時(shí)匯報，拿出解決處理方案；杜絕發(fā)生事故隱瞞不報、謊報，隱患整治不徹底或出現反復。
四、考核基準
1、安全基礎管理
�、俜謴S(chǎng)定于每周四上午8:30分組織安全環(huán)保綜合檢查，工段安全第一責任人必須參加（計劃檢修例外），特殊原因必須經(jīng)分廠(chǎng)主要領(lǐng)導同意，無(wú)故不參加者考核工段長(cháng)40分/次，遲到者30分/次，參加檢查中未認真履行職責20分/次；請假每次30分/次。
�、诟鞴ざ蚊考径染孕薪M織對所屬員工進(jìn)行以崗位安全操作規程、“四不傷害”防護卡等為主要內容的全員培訓驗證考試，考試試卷留存。各工段對公司及其他部門(mén)下發(fā)的各類(lèi)安全材料組織各班組學(xué)習，查擺自身安全管理上的不足加以改進(jìn)，借鑒好的安全管理經(jīng)驗，提升個(gè)人自我保護意識和安全技能。缺少一期或學(xué)習材料未組織班組研討的，考核工段安全第一責任人40分/次。
�、酃ざ伟嘟M安全活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間，工藝運行班組8天/期，長(cháng)白班及維修班組7天/期內開(kāi)展，夜班不允許開(kāi)展班組安全活動(dòng)；分廠(chǎng)檢查到班組安全活動(dòng)開(kāi)展超期，按20分/天考核班組長(cháng)，分管班組技術(shù)員或工段長(cháng)連帶考核10分/天；中控操作員必須參加當班班組安全活動(dòng)，如代換班或請假休息，必須在正常上班后，工段分管班組或當班組長(cháng)通知補學(xué)。
�、芨黝�(lèi)安全文件傳閱會(huì )簽及分廠(chǎng)要求開(kāi)展班組安全活動(dòng)學(xué)習討論的，在下發(fā)之日四天內未簽名或未組織學(xué)習者，考核班組長(cháng)20分/次，分管班組技術(shù)員或工段長(cháng)連帶考核10分/次。
�、莞鞴ざ我獙λ鶎賳T工崗位安全操作規程、“四不傷害”防護卡等內容掌握情況進(jìn)行抽查，對不熟悉的納入當月考核，確保員工做到“三會(huì )”。工段每周抽查不少于4人，建立專(zhuān)項記錄簿，被抽查員工本人要進(jìn)行簽名確認；如分廠(chǎng)或公司檢查發(fā)現未按照通知要求執行，考核工段第一責任人當月考核分20分/次。
�、薰ざ蚊吭聦Π踩A管理開(kāi)展情況，不少于兩期自查，對檢查存在的.問(wèn)題落實(shí)好整改，并按照基礎管理檢查標準納入相關(guān)責任人月度考核。
�、吖ざ伍_(kāi)展班組安全會(huì )必須通知相關(guān)專(zhuān)業(yè)主管參會(huì )發(fā)言簽名，主管每月參加分管工段班組安全會(huì )不少于兩期，每少一期考核相關(guān)專(zhuān)業(yè)主管月度考核分20分；同時(shí)工段開(kāi)展班組安全會(huì )要通知分廠(chǎng)分管領(lǐng)導參會(huì )，分廠(chǎng)領(lǐng)導每月不少于一期參加班組安全會(huì )并發(fā)言，未做到或未通知，考核分廠(chǎng)分管領(lǐng)導或工段長(cháng)月度考核分20分/次。
�、喙ざ蚊刻斓脑缤斫唤影鄷�(huì )，工段管理人員必須參加并簽名，結合當班作業(yè)任務(wù)，布置好安全防范措施，所有參會(huì )人員對各類(lèi)記錄本必須規范簽名，未做到考核相關(guān)責任人月度考核分20分。
�、峁ざ伟踩龝�(huì )必須在次月1號前召開(kāi)，通知分廠(chǎng)分管
2 領(lǐng)導參加（分管領(lǐng)導不在，可請其他廠(chǎng)長(cháng)參加），并形成紀要下發(fā)班組并上交一份至分廠(chǎng)；工段長(cháng)安全管理寫(xiě)實(shí)卡必須如實(shí)填寫(xiě)，在次月1日前上交分廠(chǎng)，發(fā)現寫(xiě)實(shí)做假或未按照規定時(shí)間完成，考核工段長(cháng)當月考核分20分/次。
2、員工行為管理
�、俑骷壒芾砣藛T關(guān)注好員工的思想動(dòng)態(tài)及當班作業(yè)精神狀況，不定時(shí)深入現場(chǎng)檢查員工的作業(yè)行為及精神狀態(tài)；加大高偏遠區域崗位的走動(dòng)，重在提醒指導作業(yè)；如發(fā)生事故經(jīng)調查工段管理人員未按照分廠(chǎng)要求到現場(chǎng)檢查及危險作業(yè)監控，除事故責任通報考核后，再按本制度追加考核60分。
�、诩哟罅晳T性違章行為的查處力度，對查處的“三違”行為實(shí)行連帶責任考核，工段每月對員工當班勞動(dòng)紀律情況進(jìn)行檢查，每月不少于兩期自查，發(fā)現違反勞動(dòng)紀律，嚴格按照公司考核標準執行，工段每月每少一期考核工段長(cháng)月度考核分20分/期。
�、酃ざ蚊刻彀才胚t到早退情況的檢查，早上上班必須在7:55分到達值班室，每遲到或提前早退一分鐘考核當月考核分20分，特殊情況例外（公司班車(chē)晚點(diǎn)及雨雪惡劣天氣）。
�、軉T工現場(chǎng)著(zhù)裝必須正確穿戴公司發(fā)放的勞動(dòng)保護用品；各級人員進(jìn)入現場(chǎng)必須正確規范穿戴勞動(dòng)保護用品，如發(fā)現勞動(dòng)保護用品未按照規定正確穿戴，嚴格按照公司“三違”考核基準執行。
�、莨ざ蚊吭虏欢ㄆ跈z查內部員工當班勞動(dòng)紀律情況，每月必須有一期夜間勞動(dòng)紀律自查，發(fā)現違紀行為，嚴格按照公司考核標準執行，做不到或無(wú)夜間自查及分廠(chǎng)值班檢查到工段員工違紀現象，考核工段主要負責人連帶責任40分/次，當班值班長(cháng)40分/次；
�、抻煞謴S(chǎng)安全管理人員安排值班長(cháng)組織值班技術(shù)員利
3用夜班時(shí)間，每人每月查處兩起勞動(dòng)紀律、工作質(zhì)量情況檢查，下發(fā)通報；每少一期考核相關(guān)值班長(cháng)當月考核分40分。
3、安全隱患及重大危險源管理
�、俜謴S(chǎng)及公司各類(lèi)安全檢查通報整改項，必須按照排定的時(shí)間內完成，屆時(shí)驗證一項未完成、整改不徹底或借故延遲整改的按20分/項進(jìn)行考核，再次驗證時(shí)未完成加倍考核。
�、诠ざ蚊吭聦ΜF場(chǎng)存在的安全隱患，要自下而上進(jìn)行梳理，不少于兩期自查，對檢查存在的問(wèn)題落實(shí)好整改，分廠(chǎng)對各工段的隱患自查自改情況進(jìn)行抽查驗證，發(fā)現弄虛作假或驗證未完成在通報驗證欄填寫(xiě)已完成的，考核工段檢查驗證人20分/次。
�、郯踩[患檢查整改要徹底，出現反復現象考核整改及驗證責任人當月考核分40分/項。
�、苤卮蟀踩[患平時(shí)不具備整改條件的，列入計劃檢修項目，現場(chǎng)要有醒目標識并在班組值班室將安全注意事項張貼上墻，讓每位員工知曉如何防范，未做到考核工段長(cháng)當月考核分40分。
�、葜卮笪ｋU源區域作業(yè)及公司“三違”檢查考核標準中內容要求，必須履行危險作業(yè)審批手續，工段管理人員必須進(jìn)入現場(chǎng)做好技術(shù)指導和安全監護，未做到考核相關(guān)責任人月度考核分40分。
4、安全事故管理
�、俑鞴ざ我獓栏袷鹿市畔⑼▓笾贫�，嚴禁事故隱瞞不報，各工段只要發(fā)生輕微傷及以上事故均要立即匯報分廠(chǎng)領(lǐng)導及安全管理人員，由分廠(chǎng)將情況匯報上級部門(mén)并拿出處理意見(jiàn)。
�、诠ざ蝺炔堪l(fā)生輕傷及以上事故，工段主要負責人牽頭（配合）進(jìn)行分析，嚴格按照事故“四不放過(guò)”原則，進(jìn)行責任追究，未做到考核工段主要負責人月度考核分80分。
5、安全培訓管理
�、俜謴S(chǎng)做好新進(jìn)人員的“三級”安全教育，排定崗前安全教育培訓課程，培訓結束后進(jìn)行崗前安全教育培訓驗證考試，不合格（初次60分、二次70分、三次80分）達不上定崗要求，繼續留在分廠(chǎng)進(jìn)行崗前安全教育，做不到考核分廠(chǎng)安全員月度考核分40分。
�、诠ざ螌π逻M(jìn)人員成立安全教育專(zhuān)項培訓計劃表，培訓內容上交一份至分廠(chǎng)，工段對新進(jìn)人員安全知識掌握熟悉情況進(jìn)行測試，不合格不予定崗；分廠(chǎng)將不定期檢查新進(jìn)員工安全知識培訓情況，發(fā)現弄虛作假或培訓流于形式，考核工段主要負責人月度考核分40分。
�、酃ざ我�(jīng)常性開(kāi)展安全教育，每月必須（至少）有一期安全知識培訓，每季度進(jìn)行一次安全考試，不及格要納入個(gè)人月度考核，未做到考核工段主要負責人月度考核分20分。
�、芄炯胺謴S(chǎng)開(kāi)展的各項安全知識培訓或其他安全活動(dòng)，工段管理人員及時(shí)通知傳達下去，鼓勵員工積極踴躍參加，未通知或未傳達，考核工段相關(guān)責任人月度考核分20分。
�、莨ざ蔚谝回撠熑思胺謴S(chǎng)安全管理員必須按照公司各項安全管理要求，建立健全各項安全培訓檔案，專(zhuān)項存檔備查；如發(fā)現安全培訓檔案建立不全或未建立，考核工段安全第一責任人和分廠(chǎng)安全員月度60分。
6、特種作業(yè)安全管理
�、贆C修、電氣、煤磨工段對已從事特種作業(yè)但尚未取得操作資格證人員，現場(chǎng)作業(yè)要重點(diǎn)做好管控；人員名單工段梳理上報分廠(chǎng)匯總報生產(chǎn)安全處，由生產(chǎn)處負責與安全培訓機構聯(lián)系，對申報的特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓。
�、诘踯�(chē)、叉車(chē)、裝載機駕駛必須進(jìn)行特種作業(yè)安全技術(shù)
5教育，經(jīng)省、市特種作業(yè)培訓中心嚴格考核合格發(fā)證后，才能持證上崗操作。
�、燮鹬氐跹b作業(yè)人員必須持證上崗，熟悉各種起重作業(yè)指揮手勢，旗語(yǔ)及聯(lián)系信號，熟練掌握起重工安全操作規程。
�、茈姎饩S修必須進(jìn)行特種作業(yè)安全技術(shù)教育，經(jīng)省、市特種作業(yè)培訓中心嚴格考核合格發(fā)證后，才能持證上崗操作。
�、萏胤N作業(yè)人員已取得特種作業(yè)上崗資格證后，不允許隨意調動(dòng)崗位，如確實(shí)工作需要進(jìn)行崗位變動(dòng)，提前打報告至分廠(chǎng)主要領(lǐng)導審核后報公司生產(chǎn)安全處，特種作業(yè)取證費用將從工段月度工資總額或個(gè)人月度工資中扣除。
7、安全設施管理
�、俟ざ蚊吭聦ΜF場(chǎng)的消防設施進(jìn)行一次自查，檢查通報每月28日前上交分廠(chǎng)，其中包括消防沙必須保證在80%以上，消防桶及消防鍬配備齊全，損壞或丟失，實(shí)行責任追究；滅火器壓力必須在綠線(xiàn)范圍內，定期清理積灰，保持干凈整潔；以上要求任意一項未做到，考核相關(guān)責任人月度考核分20分。
�、谝蚓S修或其他原因作業(yè)需要，對割除的欄桿及平臺孔洞，在作業(yè)結束的同時(shí)，恢復安全設施；計劃檢修時(shí)其他參檢作業(yè)組因作業(yè)需要，破壞的安全設施，在檢修結束時(shí)，相關(guān)業(yè)主工段做好督促，并做好提醒，如當時(shí)未完成整改恢復，做好記錄現場(chǎng)并有醒目的標識，檢修結束后，及時(shí)聯(lián)系恢復，未做到考核相關(guān)工段長(cháng)月度考核分40分。
�、郜F場(chǎng)各區域安全警示牌，必須指定責任人定期做好保潔維護，發(fā)現蓄意破壞或長(cháng)期不予管理，造成警示標志使用期限短或損壞的，考核相關(guān)責任人月度考核分20分/點(diǎn)。
8、檢修安全管理
�、偻８G計劃檢修，各參檢工段及班組提前三天召開(kāi)檢修安全動(dòng)員會(huì )，落實(shí)檢修作業(yè)中的各項安全防范措施，針對每6個(gè)檢修項目，布置具體的安全注意事項，形成書(shū)面的檢修安全協(xié)議書(shū)讓每個(gè)參檢作業(yè)人員簽名承諾，未做到以上要求，考核工段長(cháng)月度考核分40分。
�、谥卮�、危險區域及高空大件吊裝檢修作業(yè)，工段管理人員必須現場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)指導和安全監控，作業(yè)前必須嚴格履行危險作業(yè)審批手續，未做到嚴格按照公司相關(guān)考核標準執行。
�、廴粘ｎA檢預修，工段認真召集參檢人員開(kāi)好班前會(huì )，結合當天的工作任務(wù)布置和落實(shí)好安全防范工作，未做到考核相關(guān)項目負責人40分。
�、苌a(chǎn)過(guò)程中出現緊急突發(fā)事件，分廠(chǎng)值班領(lǐng)導及值班長(cháng)進(jìn)入現場(chǎng)，排查故障處理時(shí)存在人身傷害因素，確認消除安全隱患后，方能組織并現場(chǎng)指導作業(yè)，待維修人員撤離后，管理人員才能離去，未做到考核相關(guān)責任人月度考核分60分。
五、激勵基準
�、侔l(fā)現重大安全隱患并及時(shí)提出整改意見(jiàn)采用報分廠(chǎng)嘉獎后，按照本制度本條款，再給予額外嘉獎60分。
�、诂F場(chǎng)作業(yè)各級人員相互做好監督提醒，發(fā)現違章違紀行為及時(shí)制止，并上報分廠(chǎng)安全管理人員，分廠(chǎng)將按照公司考核制度對違章違紀人員下發(fā)處理通報，并給與檢舉揭發(fā)人員同等分值獎勵。
�、鄯e極參加公司、分廠(chǎng)組織的各項安全活動(dòng)，拿到名次的人員，分廠(chǎng)將按照本制度本條款另給予獲得名次人員加月度考核分30分，參加活動(dòng)人員加月度考核分20分。
�、芄景踩R考試（新進(jìn)人員除外）前三名，分廠(chǎng)將按照本制度本條款另給予加月度考核分50分、30分、20分。
�、莨炯胺謴S(chǎng)對違章違紀行為通報考核的，視其后期的三個(gè)月工作表現，給予適當返還考核分。
�、薰ざ稳隉o(wú)輕傷以上事故，除分廠(chǎng)按照協(xié)議書(shū)條款兌現獎勵后，工段加當月考核分20分，工段長(cháng)加月度考核分100分。
六、附則
1、本制度由池州海螺公司制造一分廠(chǎng)職能室研討制定，請各工段遵照執行，前期分廠(chǎng)下發(fā)的各項規章制度自本制度下發(fā)即日起廢除；
2、本制度實(shí)施由制造一分廠(chǎng)起草并歸口管理，解釋權歸一分廠(chǎng)；
3、本制度自下發(fā)之日執行。
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