乙炔工段工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編為大家整理的乙炔工段工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
乙炔工段工作總結1
隨著(zhù)世界金融危機的進(jìn)一步蔓延，我公司積極應對，加強內控管理，精細化管理，多措并舉做好節能降耗工作。在此大背景下，我工段展開(kāi)了三月份的具體工作。
一、三月份工作重點(diǎn)：
1、加快班組建設步伐，使班員考評工作落到實(shí)處。
自從《聚氯乙烯分廠(chǎng)管理標準》與《乙炔工段管理標準》下發(fā)班組之后，我乙炔工段就著(zhù)手組織班組一級的考評工作。為此，我們專(zhuān)門(mén)地制定了一系列的相關(guān)表格發(fā)到每個(gè)班長(cháng)手里，并且指導他們怎樣對班員進(jìn)行詳細的考評工作。徹底地實(shí)現以制度化管人、考核人的管理機制。充分調動(dòng)員工的積極性與工作熱情。而且，工段始終配合與支持班長(cháng)的考評工作，對在工作中遇到的困難進(jìn)行了逐一的解決，確保班組建設落到實(shí)處，并卓有成效。
2、進(jìn)一步做好節能降耗工作。
修舊利廢與節能降耗一直以來(lái)是我工段的一個(gè)亮點(diǎn)。本月份，我工段再接再厲，繼續清洗舊除塵布袋500多條，更換到M1107B上共計320條，修理DN100的閘板閥3個(gè)，并且我們預計到四月份繼續清洗M1108的除塵布袋，把這頂工作做徹底、做圓滿(mǎn)。
3、狠抓員工的培訓工作。
自從上次公司組織的崗位員工技能考試以來(lái)，對我們的感觸很大，從中暴露出的問(wèn)題也是層出不窮。為此，本月份我們將針對此現象，結合工段制定的培訓計劃，加強對員工的培訓力度。首先對主控人員進(jìn)行了閉卷考試，同時(shí)溫工針對答卷中存在的問(wèn)題專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了講解與培訓，確保一線(xiàn)員工要“知其然并且知其所以然”。另外，我們也按《乙炔工段多面后培訓計劃》對現有的人才進(jìn)行了培訓與考核，其中成績(jì)?yōu)椋豪钛?5分、張曉峰77.5分、田建強85分、王軍78.5分。
4、確保安全平穩生產(chǎn)的同時(shí)，努力搞好現場(chǎng)文明生產(chǎn)。
本月份，我們繼續以高度負責的態(tài)度一絲不茍地做好安全環(huán)保工作，緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的指導方針，努力實(shí)現我工段零事故。為此，我們對每一項檢修，每一次動(dòng)火都親自去抓，親自去監護，親自去落實(shí)安全防護措施，確保萬(wàn)無(wú)一失。
同時(shí)，我工段也組織力量努力搞好現場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。本月份，我工段集思廣益，通過(guò)參觀(guān)與學(xué)習其它工段好的經(jīng)驗與做法，因地制宜對我工段的主控室進(jìn)行了整理與美化，把員工按班為單位，工作照片上墻。既美化了環(huán)境又培養了大家的集體榮譽(yù)感。
另外，我們對工段預留地的苜蓿進(jìn)行了澆灌整理，并對各個(gè)邊邊角角種了花，并進(jìn)行了日常維護，想必一個(gè)芳草萋萋、花團錦簇、爭奇斗艷的乙炔工段不久的將來(lái)一定會(huì )使您眼睛一亮、心曠神怡。
5、大力開(kāi)展春安大檢查活動(dòng)，做好隱患排查工作。
本月份，我工段組織員工認真學(xué)習了公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年春季安全大檢查活動(dòng)的通知》，并展開(kāi)討論，結合自身崗位操作，查隱患、查“三違”，通過(guò)自查、互查的方式找出自身操作中存在的問(wèn)題，并加以糾正與規范，確保安全生產(chǎn)。工段組織人員對我工段的隱患進(jìn)行了一個(gè)整體的排查，能自己整改的自己整改，不能整改的上報分廠(chǎng)，共計6項。包括雨水井蓋塌陷、電廠(chǎng)廢水池地基下陷、2#皮帶機棧橋漏雨等情況。
二、四月份工作計劃：
1、繼續做好春安大檢查工作。
2、進(jìn)一步深化修舊利廢、節能降耗工作。
3、全面推進(jìn)班組建設進(jìn)度，努力使工段一級的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )進(jìn)入正規化、程序化的軌道。
4、繼續搞好員工的教育與培訓工作，尤其是“一崗多能”的培訓工作。
5、加快大修的前期準備工作，包括項目的責任落實(shí)、停車(chē)檢修置換方案、進(jìn)入設備內作業(yè)安全措施等相關(guān)配套工作。
6、全面細致地搞好設備潤滑管理工作，努力提高設備完好率。
乙炔工段工作總結2
一、上半年工作成果：
1、嚴格遵守公司的安全環(huán)保管理制度，做好春節前后的安全工作，六月份的安全活動(dòng)月與日常的各項安全管理工作。
xx年上半年，我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的教訓，嚴格管理，精細化管理，尤其是涉及到安全環(huán)保的問(wèn)題，重大設備的檢修，我工段親自落實(shí)安全防護措施，親自到現場(chǎng)監護，確保每項檢修與動(dòng)火作業(yè)的本質(zhì)安全。如發(fā)生器上下活門(mén)的檢修，渣漿分離器的清理，在防護措施上采取打盲板、在線(xiàn)分析儀、跟進(jìn)分析等有效手段與措施，確保安全。
利用每個(gè)白班的最后一個(gè)班，做為安全學(xué)習的時(shí)間，與周一安全學(xué)習交相呼應，學(xué)習內容廣泛，討論熱烈，從事故中吸取教訓。事故預想從出、答題、評論認真規范，對于有代表性、典型性的事故與問(wèn)題，要求每個(gè)班都討論、都回答。
在應急演練上，嚴肅認真，并且根據工段上出現的新問(wèn)題，隨時(shí)補充新預案，同一個(gè)題目，兩個(gè)班演，從對比中找問(wèn)題，并加以糾正。
2、班組人員培訓邁上一個(gè)新臺階。
xx年上半年，我工段深刻認識到在化工生產(chǎn)中的“人、機、料、法、環(huán)”中，“人”的因素占第一要位，員工的操作水平與技術(shù)的好壞，直接與安全生產(chǎn)有關(guān)聯(lián)。因此，上半年我工段特別重視班組人員的培訓工作，先后對各崗位人員進(jìn)行了現場(chǎng)操作與理論水平的培訓與考核，在人員緊缺的情況下，又遴選出7位崗位多面手，做為一個(gè)重點(diǎn)的培養對象，目前看來(lái)，效果較好。
3、經(jīng)濟活動(dòng)分析與節能降耗方面，成績(jì)顯著(zhù)。
我工段在xx年上半年的經(jīng)濟活動(dòng)分析中，從粗糙到細致，從概括到詳實(shí)的數據，逐步在提高與進(jìn)步，尤其修舊利廢與節能降耗方面動(dòng)了腦筋，出了成果。如除塵布袋的清洗，閥門(mén)的補焊與修復，水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成績(jì)顯著(zhù)。
4、現場(chǎng)文明生產(chǎn)保持較好。
我工段克服環(huán)境差的困難，對現場(chǎng)文明生產(chǎn)通過(guò)責任落實(shí)到班，落實(shí)到人等手段。在制度上規范與約束，督促大家齊心協(xié)力搞好現場(chǎng)文明生產(chǎn)，收效甚佳。不搞突擊，貴在保持，無(wú)論其包片或包機衛生都有一個(gè)長(cháng)足的進(jìn)步。
5、在工藝與質(zhì)量管理上，我們竭盡所能緊跟公司精細化管理與考核的步伐。
在質(zhì)量管理上，我工段對乙炔氣含硫磷一直以來(lái)做的很好，就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標的考核下，略顯幾分倉促。但是我工段抱著(zhù)一種理解與配合的態(tài)度，盡量按公司的要求去做，盡管這樣有利弊，但我們會(huì )耐心地去解釋。還有“百日安全勞動(dòng)競賽”，我工段認真考核，每日一評，每日一比，讓大家在“競賽中保安全，安全中促效益”，真正做到“安全節約環(huán)保，爭當操作先鋒；高效科學(xué)創(chuàng )新，勇攀技術(shù)高峰”，的良好氛圍。
6、設備維護保養基本到位。
我工段在設備維護方面其實(shí)是一根軟肋，但工段上顧全大局，不計較分內分外，出謀劃策，跑材料、找配件，盡快使設備的檢修進(jìn)度加快，有利于生產(chǎn)。對班組人員通過(guò)培訓的方式加強巡回檢查，利用監測儀器適時(shí)地監控各重大設備的運行狀態(tài)，確保各設備的長(cháng)周期穩定運行。
7、四月份大檢修工作圓滿(mǎn)高效完成。
關(guān)于這一塊已有專(zhuān)門(mén)的總結，此處我只想說(shuō)明，“錢(qián)”真的是個(gè)好東東，有了經(jīng)費我們可以獎
勵先進(jìn)、補助加班、發(fā)放聚餐費等手段鼓勵大家的積極性，“重賞之下必有勇夫”，感謝分廠(chǎng)給的運作經(jīng)費。
8、班組建設方面有聲有色。
xx年上半年，是我工段班組建設逐步走向規范化、標準化、成熟化的關(guān)鍵點(diǎn)。之前有過(guò)困難，有過(guò)摩擦，也有過(guò)不理解，有人認為“班組建設就是多罰錢(qián)”，其實(shí)不然，從去年走到今天，我們從這個(gè)認識的誤區里走出來(lái)，現在大家都有一種共識，班組建設其實(shí)就是制度化管理體現在方方面面的一系列的活動(dòng)。大家從中得到了實(shí)惠，體驗了規范化帶來(lái)的輕松與自然，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚。這不僅是現代化企業(yè)所必須經(jīng)歷的里程，更是新時(shí)代工人心中的呼喚。
二、xx年上半年工作不足。
1、勞動(dòng)紀律時(shí)好時(shí)壞。
我們不回避問(wèn)題，更不護短。前半年我工段的勞動(dòng)紀律時(shí)好時(shí)壞，有時(shí)可能忙于其它事情而放松了勞動(dòng)紀律的管理，導致了違規違紀時(shí)有發(fā)生。
2、設備的監控與維護還有漏洞。
前半年，我工段的設備專(zhuān)工頻繁地更換，便也衍生出了我工段設備管理上漏洞百出，備品備件雜亂無(wú)章，帳品不一。對員工的培訓更是一個(gè)空白，便也直接導致了設備的維護與保養不精細，不規范。工段上對這一現象，雖看在眼里，急在心上，可心有余而力不足，一直末能改變這一積弊。
3、大事不出，小事不斷，說(shuō)明工段級管理，細節上還做的不夠。
用領(lǐng)導的話(huà)說(shuō)，就是“大事不出，小事不斷”，是對我工段前半年的總體印象。先后兩次因我工段停車(chē)，一次是突停380V動(dòng)力電，一次是大渣漿泵不打壓造成的。電石庫閃爆著(zhù)火，鋼倉乙炔含量超標等都在公司上掛了號的事件。細說(shuō)起來(lái)，都有客觀(guān)的原因，但是也暴露出工段一級管理不細致，不扎實(shí)，迫切需要提高的不爭事實(shí)。
三、xx年下半年工作計劃：
1、繼續扎實(shí)開(kāi)展公司“安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理工作”，做好隱患排查與消缺工作。
2、深入細致地做好“百日安全勞動(dòng)競賽”活動(dòng)的各項工作。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測振動(dòng)”的操作技能比賽的工作。
3、加強各重大設備的監控與維護保養工作，如破碎機、渣漿輸送泵、水環(huán)泵等。
4、努力做好班組人員的培訓工作，尤其是新進(jìn)員工的培訓工作。
5、繼續深化班組建設，把各項考評落到實(shí)處，調動(dòng)廣大員工的積極性與工作熱情。
6、繼續做好節能降耗工作，在安全生產(chǎn)的前提下盡量修舊利廢。
7、做好10月份檢修工作的準備與籌劃工作，落實(shí)材料，并保證順利圓滿(mǎn)完成各項目。
8、進(jìn)一步搞好現場(chǎng)文明生產(chǎn)，管理好各臺帳。
9、努力做好電石庫的管理工作，扣灰力度要大，克服困難，捍衛公司的利益。
10、完成分廠(chǎng)下達的的臨時(shí)性的任務(wù)。
乙炔工段
20xx年7月1日
乙炔工段工作總結3
4月份的大檢修，在公司與分廠(chǎng)的領(lǐng)導下，我工段早布置、早安排，在時(shí)間短、任務(wù)重的前提下克服困難，落實(shí)責任，圓滿(mǎn)地完成了此次大檢修的各項工作，并把其中衍生出來(lái)的一些問(wèn)題也逐一地進(jìn)行了消缺與處理。
一、大檢修的成果與經(jīng)驗。
�。�、本次大檢修共完成42項，含自檢項目。把我們在平時(shí)總結的一些可能或者影響安全的一些缺陷或故障，進(jìn)行了消除，為下來(lái)的安全、平穩、高效生產(chǎn)奠定了一個(gè)良好的基礎。
�。�、各項檢修前期準備工作較充分。在檢修的前期準備中，我們盡量做到想的細致周到，備品備件有準備而不閑置，各項動(dòng)火的安全防護措施準備到位，落實(shí)到位。
�。�、責任落實(shí)，任務(wù)分解較細致。在檢修前期，工段認真貫徹公司檢修動(dòng)員會(huì )的精神，認真思考，合理分配，把檢修的各項工作層層分解落實(shí)到班、落實(shí)到人。進(jìn)而在檢修中忙而不亂，工作有條理、有章法、有可比性，極大地調動(dòng)了員工的工作熱情與主觀(guān)能動(dòng)性。
�。�、本次檢修進(jìn)度快，安全高效。
我們本著(zhù)“安全第一”的原則，認真對待每一項工作，在檢修現場(chǎng)看到的是一片繁忙景象。為此，我們在制定安全防護措施中就要求專(zhuān)人負責，專(zhuān)人監護。如需配合都有一人協(xié)調，不東拉西扯。值的高興的是在本次大檢修中，我工段包括民工在內無(wú)有一人受到傷害。
�。�、本次檢修后續工作跟進(jìn)快，現場(chǎng)清理有序徹底。這一點(diǎn)我覺(jué)得本次檢修比往年任何檢修都做的好，做的到位�，F場(chǎng)衛生的清理很徹底，也很干凈。如水洗塔舊填料的清理，發(fā)生到清凈樓的清理，廢舊物資的退庫，除銹刷漆工作等都讓我們很滿(mǎn)意。
二、本次大檢修工作不足。
1、個(gè)別員工在干活時(shí)缺乏技巧性。經(jīng)過(guò)細致的觀(guān)察發(fā)現，有個(gè)別同志吃苦耐勞精神可嘉，得缺少動(dòng)腦子、用智慧的思維方法。在處理問(wèn)題時(shí)，缺少技巧性，難免走了彎路，也降低了工作效率。
�。�、工段一級管理仍有漏洞。盡管每次檢修我們都想把工作做到盡善盡美，但是總會(huì )出現這樣那樣的一些意想不到的遺憾。因此，我們會(huì )努力把工作做細、做扎實(shí)，克服困難，從大局出發(fā)，不計較個(gè)人得失與情感傷害，團結一切可以團結的力量，爭取把大檢修工作做好。
總而言之，我覺(jué)的瑕不掩瑜，本次大檢修我們估且看作是“圓滿(mǎn)”的。
乙炔工段工作總結4
送走細雨綿綿的9月份，迎來(lái)秋高氣爽的10月份，我們一如既往以飽滿(mǎn)的熱情投入到緊張忙碌的工作中。
一、9月份的工作重點(diǎn)：
1、全面細致地完成了乙炔工段事故應急預案的編寫(xiě)與審核工作。
我乙炔工段為甲級防爆單位，乙炔的化學(xué)特性決定本工段的危險特性。為了預防爆炸等各類(lèi)惡性事故的發(fā)生，我們在分廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，全面細致地根據本工段的特點(diǎn)，編寫(xiě)了各類(lèi)事故的應急預案，并報分廠(chǎng)審核通過(guò)。我們在充分聽(tīng)取員工的建議下，集思廣義，廣泛討論，為安全生產(chǎn)提供一套相對統一、科學(xué)的理論與操作依據。
2、初步完成我工段關(guān)鍵點(diǎn)事故預防措施的編寫(xiě)工作。
根據公司的文件精神，一方面注重事故發(fā)生后的處理預案，另一方面強調事故前的預防措施。我們羅列了各種可能發(fā)生事故的點(diǎn)，然后制定預防措施，并交分廠(chǎng)審核。如對大渣泵出口閥門(mén)的維護，發(fā)生器軟連接螺栓的堅固等，有文件還要具體地落實(shí)，這才是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。
3、進(jìn)一步加大電石灰份的扣減力度，并長(cháng)抓不懈。
經(jīng)過(guò)上一個(gè)月扣灰工作的攻堅戰，本月夾帶灰份現象明顯好轉。但是，我們不松懈，不怕難。對入庫車(chē)輛明察秋毫，本月共扣減車(chē)42輛，約10噸，降低消耗3萬(wàn)多元。為了公司與員工的利益，我們已竭盡全力，問(wèn)心無(wú)愧了。
4、有針對性地開(kāi)展對員工的安全意識教育與生活作風(fēng)的教養。
我乙炔工段的員工普遍年齡小，社會(huì )閱歷淺，紀律觀(guān)念差，易感情用事。為此，我們借助周一安全學(xué)習的機會(huì )，講道理，明是非，用活生生的例子教育大家要樹(shù)立一個(gè)正確科學(xué)的人生觀(guān)與世界觀(guān)；上班要遵章守紀，安全生產(chǎn)；下班要規矩守法，和諧生活。盡管我們苦口婆心，但仍有個(gè)別同志，屢屢犯錯，不僅有表現在工作上的，也有個(gè)別同志延伸到生活上，這讓我們很痛心。有時(shí)喟嘆：經(jīng)過(guò)十多年在校培養也未見(jiàn)起色，我們何德何能？又一次驗證了“人的工作是最難做的”。但我們“不拋棄，不放棄”，始終相信“辦法總比困難多”，爭取把工作做好、做細、做扎實(shí)。
5、加強設備的維護保養，狠抓現場(chǎng)文明生產(chǎn)。
在設備的潤滑管理上，我們絲毫不松懈，本月我們又更換了部分皮帶的減速機潤滑油；每天都對大渣泵進(jìn)行觀(guān)察油位并補加；雨天加強對各皮帶棧橋的巡檢，對漏點(diǎn)已進(jìn)行了疏導處理。一如繼往地搞好現場(chǎng)文明生產(chǎn)，對部分泵體、電機進(jìn)行了刷漆處理；預留地雜草進(jìn)行了清除；對清凈地溝也進(jìn)行了徹底的清理。
6、積極地準備10月份大修材料。
本月份我們?yōu)?0月份的大修工作做積極地準備工作，材料已全部備齊，登記在策并另行存放，置換方案已上交分廠(chǎng)。等公司把具體日期一定，我們就著(zhù)手人員的安排調動(dòng)與自檢項目的落實(shí)與責任到人。
二、10月份工作計劃：
1、進(jìn)一步做好檢修前的準備工作，確保大修順利圓滿(mǎn)完成。
在9月份的基礎上，我們拾遺補漏，盡量把工作做細，努力為大修創(chuàng )造一個(gè)安全高效的內在環(huán)境。如工具的清點(diǎn)預備，安全防護工作的落實(shí)，值班人員的安排等，確保大修順利圓滿(mǎn)完成。
2、進(jìn)一步落實(shí)好事故應急演練工作。
10月份我們將計劃全面推廣事故應急預案利用周一安全學(xué)習的時(shí)間，讓每個(gè)班去學(xué)習，并深入人心。確實(shí)起到緊急情況下“有案可依，有案必依”的作用。并且有科學(xué)性與可操作性。在理論的指導下，認真開(kāi)展預案演練工作，不走過(guò)場(chǎng)，不敷衍，不�；ㄇ�
3、努力做好崗位記錄標準化的培訓與推廣工作。
預計10月份，公司會(huì )把崗位記錄標準版下發(fā)，屆時(shí)，我們將配合溫工搞好前期的培訓與中期的推廣工作。常言道：“良好的開(kāi)端就是成功的一半”。為此，我們將爭取開(kāi)好一個(gè)頭，從嚴、高標準要求各崗位員工做好原始記錄，并以此次換記錄為契機，努力使我工段的記錄書(shū)寫(xiě)有一個(gè)長(cháng)足的進(jìn)步。
4、加強員工與民工的工藝與勞動(dòng)紀律的管理。
本月份，我工段無(wú)論是員工還是民工在勞動(dòng)紀律方面都有不同程度的違規現象。為此，我們也進(jìn)行了處罰與批評教育。10月份，我們將窮追猛打，加大打擊力度。發(fā)現一次，嚴懲一次，曝光一次，使制度化管理深入每一位人的心里。另外對于員工操控各工藝控制點(diǎn)時(shí)，我們工段也將加大監管力度，不等不靠，不純粹地依賴(lài)專(zhuān)工，盡量使我們的工作面面俱到，并落到實(shí)處。
同時(shí)，我們將進(jìn)一步做好節能降耗工作；努力使我工段的現場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)新臺階；加強各動(dòng)設備的潤滑管理；貫徹落實(shí)好公司分廠(chǎng)的各項制度法規與臨時(shí)性任務(wù)，為公司的發(fā)展盡心盡力。
乙炔工段工作總結5
一、乙炔工段中修（含自檢）項目的完成情況及人員安排：
略
二、10月份檢修成功經(jīng)驗：
1、安排專(zhuān)人穿戴好勞動(dòng)防護用品進(jìn)行酸洗操作。
總結9月份臨時(shí)停車(chē)的經(jīng)驗教訓，本次中修工段經(jīng)過(guò)研究決定，指派兩人穿戴好輕型防化服、佩戴好護目鏡、防酸堿手套等勞動(dòng)防護用品進(jìn)行一切用酸操作，其它人如有用酸洗的閥門(mén)，短節等，只負責搬運到現場(chǎng)，然后由這兩人進(jìn)行酸洗操作，避免了用酸時(shí)防護用品不全的現象。
2、根據檢修項目負責人員的落實(shí)，把各類(lèi)票證的辦理交給班組。
我們一改以前由工段長(cháng)負責辦理各種票證，然后出去簽字，現場(chǎng)沒(méi)人統籌全局的弊端，本次中修我們把辦理各類(lèi)票證的任務(wù)交給班長(cháng)，由他們根據自己負責的項目，需要什么材料，安全防護措施的落實(shí)，現場(chǎng)監護人的指派，各類(lèi)票證的辦理等具體的工作全部交給班組來(lái)做，然后由工段長(cháng)進(jìn)行監督、指導、把關(guān)，這樣既調動(dòng)了大家的工作積極性，又使整個(gè)現場(chǎng)工作場(chǎng)面井井有條，忙而不亂。
3、安全防護措施切實(shí)有效，并且安全可靠。
在檢修前，我們就針對本次中修的項目，專(zhuān)門(mén)的制定了切實(shí)有效的安全防護措施，并得以落實(shí)執行，如動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入容器內的作業(yè)等。尤其是進(jìn)入發(fā)生器的渣漿分離器時(shí)的清垢操作，我們在置換合格的前提下，又通入壓縮空氣進(jìn)行吹掃與強制通風(fēng)，并用棉被堵塞住乙炔總管，用測爆儀進(jìn)行在線(xiàn)監控，每小時(shí)又做跟進(jìn)分析含氧與有害氣體的含量，指派專(zhuān)人現場(chǎng)監護等措施，確保了各檢修項目的本質(zhì)安全。
4、人員安排較為科學(xué)合理。
無(wú)論是值班人員的安排還是各項目的具體負責人，我們工段都根據其本人的性格與責任心的強弱，原則性的強弱，揚長(cháng)避短，進(jìn)行了合理的安排與分配，有利于各項目的開(kāi)展。
5、檢修完后的現場(chǎng)清理與除銹刷漆工作做的較好。
本次檢修完后，我們動(dòng)員了全體人員對現場(chǎng)衛生進(jìn)行了全面徹底的清理，尤其是對各防腐層脫落的地方進(jìn)行了除銹刷漆工作。如對發(fā)生器的十二個(gè)水封、各泵的基座、管道等進(jìn)行了清理，使整個(gè)廠(chǎng)區設備面貌煥然一新。
三、本次檢修工作存在的不足。
1、個(gè)別人的集體觀(guān)念不強，檢修工作中拖沓松散。
我公司每年兩次的例行停車(chē)檢修，意義比較重大，盡管我們在停車(chē)前做了動(dòng)員工作，分廠(chǎng)也有相關(guān)制度，但還是有人在檢修期間休假。另外也有個(gè)別人在檢修的工作中不夠嚴謹，不夠緊迫，東游西晃，從思想認識上還不夠深刻。
2、部分民工消極怠工。
從本次檢修的總體上看，操作工的表現要優(yōu)于民工，操作工基本上都能發(fā)揚吃苦耐勞的精神，然而民工中有部分人卻是消極怠工，你推一下動(dòng)一下，你不推他就爬下。雖然沒(méi)有影響整個(gè)檢修進(jìn)度，但是給人的感覺(jué)卻不好。
針對以上不足，我們召開(kāi)了工段級的檢修工作總結會(huì )議，對存在問(wèn)題的個(gè)人提出批評，對表現優(yōu)異的同志給予一定的表?yè)P和經(jīng)濟獎勵，力爭在下一次的檢修工作中做的更圓滿(mǎn)。
乙炔工段工作總結6
一元復始，萬(wàn)象更新。在新年新景新氣象的祥和氣氛中，我乙炔工段的各項工作也在有條不紊地進(jìn)行著(zhù)，并節節攀升。
一、元月份工作重點(diǎn)。
�。ㄒ唬┓e極地配合公司與分廠(chǎng)開(kāi)展了安全生產(chǎn)月的各項工作。本月我工段的一個(gè)工作重點(diǎn)就是全面細致地開(kāi)展了本月安全生產(chǎn)活動(dòng)，內容如下：
1、以工段牽頭，各班組配合，在各崗位之間進(jìn)行了反習慣性違章排查活動(dòng)。以各崗位自查、崗位與崗位之間互查的形式，結合自身的崗位特點(diǎn)與平時(shí)的操作，找出反習慣性違章的要素，工段上進(jìn)行了統一的匯總，一邊上報分廠(chǎng)，一邊組織相關(guān)人員進(jìn)行整改，現已告一段落。
2、聯(lián)系電氣對我工段的所有照明及線(xiàn)路粗細破皮帶的跑偏開(kāi)關(guān)與急停開(kāi)關(guān)進(jìn)行了地毯式排查。共更換各類(lèi)燈泡15個(gè)、鈉燈整流器4個(gè)、急停開(kāi)關(guān)1個(gè)，消除電氣類(lèi)缺陷7處，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。
3、積極地消除設備缺陷，努力保證并提高設備完好率。
本月份我工段先后維護保養并更換了南北粗破機的肘板與槽型鐵，粘補鋼倉頂可逆皮帶3次；更換袋式除塵器M1108用FU213軸承一盤(pán)，更換水環(huán)壓縮機用NU222軸承1盤(pán)；檢修發(fā)生器活門(mén)5次，更換4個(gè)膠砣，清理了3#4#發(fā)生器的渣漿分離器，清理發(fā)生器的`遠傳液位7次；檢修了管道泵P1403B、廢次鈉泵P1305B、電廠(chǎng)廢水泵P1230B等比較重要的設備。在設備管理上，我工段不等不靠，積極主動(dòng)排查隱患，并提供我們的建議，為設備盡快修復提供了有力地幫助。
�。ǘ﹪栏駡绦辛斯镜母黜棸踩幊�，加強了工段一級的安全管理。
本月份我們借著(zhù)安全生產(chǎn)月的強勁東風(fēng)，嚴格執行種類(lèi)安全規程。在員工中樹(shù)立“時(shí)時(shí)刻刻講安全，分分秒秒要安全”的思想意識，“思想不麻痹，行動(dòng)不冒險，操作有章法，安全有保障”的100%的可靠性安全操作。本月份共辦理操作票證13篇。并保證每次動(dòng)火，票證齊全、監護到位、安全措施周全。在周一的安全活動(dòng)日時(shí)，認真學(xué)習、廣泛討論、仔細總結，使的人人有收獲。開(kāi)展了新的事故演練模式2次，就是提前不告知，沒(méi)有演練方案，用埋雷的形式，讓員工去巡檢發(fā)現事故，然后展開(kāi)應急救援演練，取的非常好的效果。
�。ㄈ﹩T工培訓工作常抓不懈。
本月份我工段有針對性地組織工段員工利用最后一個(gè)白班的時(shí)間，學(xué)習工段上的一些事故案例，事故預想的一些根本原因、預防措施與操作要領(lǐng)。進(jìn)行講解與討論相結合的培訓，并對新上崗與轉崗人員進(jìn)行授課與現場(chǎng)提問(wèn)，筆答與問(wèn)答等形式的考核，有利于工段員工整體素質(zhì)的提高。
�。ㄋ模⿲ξ夜ざ蔚母黝�(lèi)臺帳與文件進(jìn)行了規范化管理。
自從去年我工段的文件管理與傳閱得到公司的表?yè)P與獎勵之后，我工段再接再厲。本月份更加細致地對種類(lèi)臺帳與文件進(jìn)行了規范化管理。如各類(lèi)安全臺帳、培訓記錄臺帳、防護用品臺帳、勞保發(fā)放臺帳、消防器材臺帳、公司金泰字號文件、NO．20xx-X類(lèi)文件、金泰簡(jiǎn)報、分廠(chǎng)通報文件等進(jìn)行了細致科學(xué)的歸類(lèi)與存檔。并且我工段出的文字性通知與補充規定也納入“乙炔NO．20xx-X”的規范化管理。切實(shí)有效地把工段一級的管理納入一個(gè)有序化、規范化的基層組織機構的職責來(lái)展開(kāi)工作。
�。ㄎ澹┓e極推行現場(chǎng)清潔文明生產(chǎn)，并作為一種長(cháng)效機制去貫徹執行。
在生產(chǎn)平穩正常的情況下，我工段極力組織做好現場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。并且把每周三做為工段一級的綜合大檢查，而主要的就是查現場(chǎng)與設備衛生等。有力地督促和鞭策員工搞好生產(chǎn)的同時(shí)也要搞好現場(chǎng)與設備衛生工作。兩手都要抓，兩手都要硬。就前幾天針對我工段地溝偶爾有水溢出的現象，工段組織人員對地溝進(jìn)行了一次較大規模的除垢清理與掏渣工作，現已初見(jiàn)成效。
二、元月份工作不足。
我們始終堅持著(zhù)實(shí)事求是的原則，向領(lǐng)導匯報我們的工作，雖然有成績(jì)，但也有不足。
1、氯氣管道結晶堵塞，導致降量?jì)尚r(shí)。
雖然每年冬季氯氣管道都有結晶現象，但是都沒(méi)有引起一級的足夠重視，更沒(méi)有防范措施與應急預案。這是工段一級應該反省的地方，也是本月份一大工作失誤與不足。
2、對管架橋的蒸汽凝水掛冰認識不夠。
雖然工段一級管理人員對管架橋上的蒸汽凝水掛冰有知曉，但可謂是熟視無(wú)睹，無(wú)動(dòng)于衷，并未有足夠的認識。只想水是干凈的，清理起來(lái)有難度，便未曾下手，直至領(lǐng)導提出才有所動(dòng)作�？梢�(jiàn)工段一級人員的環(huán)保意識還有待提高，公眾意識也有待加強。
三、二月份工作計劃。
1、加強電石庫的管理，要求破碎工做好電石車(chē)的監控，破碎粒度的監控；督促大成民工及時(shí)卸車(chē)，禁止紅熱電石入庫等工作。
2、做好天氣轉暖后，個(gè)別管道化冰后的應急工作。經(jīng)過(guò)嚴冬考驗，個(gè)別管道可能有上凍現象還不被發(fā)現，天氣轉暖后有可能化凍而泄漏。因此針對此現象，工作將嚴密監視，加強巡檢，發(fā)現泄漏立即消缺。
3、繼續做好安全生產(chǎn)的各項工作。
4、加快班組建設的步伐。
5、一如既往地搞好現場(chǎng)文明生產(chǎn)。
6、努力完成分廠(chǎng)下達的臨時(shí)性的任務(wù)。
7、加強對新員工的理論及實(shí)際操作的培訓，對轉崗員工的理論與實(shí)際操作的培訓力度。
8、對動(dòng)設備的潤滑進(jìn)行徹底的排查，該補加的補加，該更換的更換。
乙炔工段工作總結7
1、努力做好春節前的隱患排查工作。
在元月份，我工段努力做好春節前的隱患排查工作，從破碎崗位開(kāi)始對所有皮帶的掃料器皮子進(jìn)行了更換；對所有皮帶減速機的油位進(jìn)行了檢查確認；發(fā)生系統的阻火器、軟連接、防爆膜、活門(mén)膠砣進(jìn)行了檢查與維護，把能夠想到的，感覺(jué)不放心的地方都進(jìn)行了排查。尤其是在1月2日進(jìn)行了檢修，對制約我工段的水洗塔填料結垢的問(wèn)題進(jìn)行了更換，確保了滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，也為全年的安全生產(chǎn)打下了一個(gè)良好的基礎。
2、對新進(jìn)員工進(jìn)行了理論與實(shí)踐考試，并進(jìn)行了上崗前的崗位技能培訓。
本年度，我工段人員流動(dòng)較大，有新員工的反復進(jìn)來(lái)又走了，有復工人員，因此我工段針對新進(jìn)員工首先進(jìn)行了理論知識的學(xué)習與培訓，然后再進(jìn)行現場(chǎng)工藝管線(xiàn)與設備的培訓，結合本崗位進(jìn)行上崗前的培訓，同時(shí)多措并舉，用一帶一的培訓，使整個(gè)培訓能收到預期的效果。
3、加大了電石庫電石卸車(chē)的扣灰力度，共扣灰98.6噸。
本年度，我工段針對電石庫卸車(chē)灰分夾帶多的現狀，加大了扣灰力度，截止12月25日共扣灰98.6噸，約合人民幣35萬(wàn)元（按每噸電石3600元計）。
在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標電石為50多噸，約合人民幣18萬(wàn)多。以上兩項共計53萬(wàn)元，為節能降耗寫(xiě)下濃重的一筆。
4、全面、高質(zhì)量地完成安全生產(chǎn)月的各項活動(dòng)。
6月份是我國的安全生產(chǎn)月，在本月份我們能夠緊緊圍繞“安全發(fā)展，預防為主”的活動(dòng)主題，密切配合公司與分廠(chǎng)開(kāi)展各項工作與活動(dòng)，并且全面、高質(zhì)量地完成。以我乙炔工段為開(kāi)頭的第一期專(zhuān)欄，以“隱患排查治理”為主題，獲得了第一名；我工段共組織上交安全征文8篇，也是超額完成任務(wù)；在隱患排查上報方面，也是做的比較細致；在青年安全生產(chǎn)示范崗的評比中，我工段發(fā)生崗位被評為公司三個(gè)示范崗位中的一個(gè)“青年安全生產(chǎn)示范”，這對于我們來(lái)講是一個(gè)鼓勵和促進(jìn)，相信通過(guò)我們不斷地努力會(huì )取得更大的成績(jì)；在公司開(kāi)展的“安康杯”競賽的活動(dòng)中，我工段密切配合，開(kāi)展了“我是安全員”活動(dòng)，并且不流于形式，每一位員工都能夠認真履行自己的安全職責；在周一安全活動(dòng)的時(shí)候，開(kāi)展每人一個(gè)小故事的活動(dòng)，安全事故對我的啟發(fā)等開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)。
5、配合分廠(chǎng)領(lǐng)導對崗位操作工進(jìn)行了問(wèn)答考核，11月份在公司的統一安排與部署下進(jìn)行了崗位技能考核與模擬開(kāi)停車(chē)的比賽。
關(guān)于這次考核的情況，總體上情況比較好，也得到分廠(chǎng)領(lǐng)導的好評，但是也有個(gè)別人平時(shí)的理論學(xué)習不扎實(shí)，吞吞吐吐前言不答后語(yǔ)。其中暴露出來(lái)的問(wèn)題總共有三點(diǎn)：第一就是大家對乙炔界區的三個(gè)冷卻器的內部結構不清楚，哪個(gè)介質(zhì)走管程，哪個(gè)介質(zhì)走殼程不甚明白。第二就是大家用嘴都說(shuō)反應機理都還可以，但是卻不會(huì )寫(xiě)出化學(xué)反應方程式。第三就是大家在日常的學(xué)習中對化工原理和知識面不夠廣。相對這三個(gè)問(wèn)題也是一個(gè)普遍性的問(wèn)題，也是我工段日后在培訓中應該加強的地方。
在崗位技能考核方面，我工段總體表現還是好的，無(wú)論是現場(chǎng)測溫與測振，還是工藝記錄的比賽都令領(lǐng)導比較滿(mǎn)意，但是在應急演練方面還存在很多問(wèn)題，為此我工段將會(huì )加強這一方面的培訓，力爭在20xx年在應急演練方面能有所進(jìn)步。
6、全面配合公司與分廠(chǎng)開(kāi)展了“秋季安全大檢查”工作。
本年度我工段全面開(kāi)展了“秋季安全生產(chǎn)大檢查”工作，其中向庫房退6個(gè)35干粉滅火器；上報隱患排查與治理的情況；保質(zhì)保量地進(jìn)行了周一安全活動(dòng)與學(xué)習；對民工、新進(jìn)員工進(jìn)行了安全教育與考核工作；組織各班就目前水洗塔的現狀，怎樣進(jìn)一步地優(yōu)化操作，才能確保安全生產(chǎn)，展開(kāi)了討論，并初步形成臨時(shí)的操作方案告知各班，同時(shí)就此帶來(lái)的不利因素，有應急預案與處理措施，確保在大流量下的清凈系統的安全運行。
7、在設備維護保養方面下了很大功夫。
縱觀(guān)全年，我工段少有因設備故障而停車(chē)或者降量的事情發(fā)生，是因為在本年度，我工段對于工段的所有設備進(jìn)行了更為細化的維護與保養，小問(wèn)題早解決，小故障早排除，提高了設備的完好率，也有利于安全平穩生產(chǎn)。
二、20xx年工作不足：
1、員工的培訓還不到位，尤其是應急演練方面還有待于提高。
從20xx年的崗位技能評比中發(fā)現，我分廠(chǎng)包括我工段在內的應急演練方面還存在著(zhù)多多少少的問(wèn)題，比如班長(cháng)的指揮不到位，員工的配合不密切，應急能力差，匯報程序混亂等，對于重大的事故處理思路不清晰，急需提高。
2、對于本工段對外宣傳不到位。
關(guān)于這一點(diǎn)也得到分廠(chǎng)領(lǐng)導的批評，批評的有道理，以前我總認為，本工段只是按照公司與分廠(chǎng)的要求在認認真真地做事，感覺(jué)沒(méi)有多少亮點(diǎn)值的我們去宣揚，也忽略了這一點(diǎn)的重要性，因此在來(lái)年，我將會(huì )不遺余力也做好對外宣傳工作，為分廠(chǎng)爭光，為個(gè)人添彩。這也是本年度，最為失敗的一點(diǎn)，也是值的我認真反省和改進(jìn)的一點(diǎn)。
三、20xx年工作計劃：
1、認真全面地開(kāi)展員工的培訓工作。、
2、進(jìn)一步做好節能降耗工作。
3、完善工段級的應急演練預案，開(kāi)展好應急演練工作。
4、做好設備的維護保養工作，協(xié)調好計劃檢修與日常維護的關(guān)系，努力提高設備完好率。
5、認真開(kāi)展隱患排查與治理工作，確保安全平穩生產(chǎn)。
6、積極地發(fā)現亮點(diǎn)，做好本工段的對外宣傳工作。
7、努力提高現場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，使本工段的現場(chǎng)文明生產(chǎn)工作再上新臺階。
乙炔工段工作總結8
一、XX月份主要工作內容：
1、組織三、四班進(jìn)行了兩次事故應急演練，并得到分廠(chǎng)領(lǐng)導的認可。
本月份，我工段在分廠(chǎng)領(lǐng)導的關(guān)懷下，組織了兩次應急救援演練活動(dòng)，第一次演練的題目是《4#發(fā)生器軟連接爆破著(zhù)火并導致上貯斗防爆膜爆破的應急演練》，班長(cháng)郭頂指揮若定，思路清晰，班員配合緊密，分工明確，處理步驟科學(xué)合理，得到了潘廠(chǎng)長(cháng)的認可；第二次組織了四班，以現場(chǎng)抽簽的形式進(jìn)行，以同樣的題目，展開(kāi)演練。兩次演練結束后分廠(chǎng)領(lǐng)導進(jìn)行了講評，總結經(jīng)驗，肯定成績(jì)，并指出應該改進(jìn)的地方，達到了演練的目的。
2、 XX月9日召開(kāi)了乙炔工段班長(cháng)常務(wù)會(huì )議暨10月份工段級的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )。
會(huì )上各班長(cháng)首先對自己的班組10月份的總體情況進(jìn)行了一個(gè)總結，并布置了下一個(gè)月的工作計劃。充分討論了自己班組存在的不足，和兄弟班組比較中暴露出來(lái)的問(wèn)題，并提出的一些整改措施，尤其是二班班長(cháng)王磊能夠有自己的一套想法，根據自己班組的班情制定了一系列的考評制度，很有見(jiàn)地，很值的推廣，得到了工段的認可。同時(shí)我們也看到了公司在推進(jìn)班組建設的時(shí)候，涌現出來(lái)的成果，是值的欣喜的一件事情。同時(shí)，工段也把這段時(shí)間，各班組存在的具有共性的東西進(jìn)行了一個(gè)剖析，如交接班中存在的問(wèn)題，交班前不仔細、不檢查，接班后不確認，不落實(shí)，導致許多大大小小的問(wèn)題暴露出來(lái)，為此工段也進(jìn)行了一系列的處罰，努力推進(jìn)班組在交接班時(shí)要認真細致，避免糾紛與扯皮現象的發(fā)生。
3、努力做好雨雪等惡劣天氣下的電石卸車(chē)與破碎工作。
本月份，陜北迎來(lái)了入冬以來(lái)的第一場(chǎng)大雪，給我工段電石卸車(chē)與破碎帶來(lái)很大的挑戰，為此我工段高度重視，指派專(zhuān)人細查入庫電石車(chē)輛，嚴禁遇濕電石卸車(chē)入庫，對車(chē)輛底部的積雪與冰塊進(jìn)行了細致的敲擊，確保安全。與此同時(shí)，也進(jìn)行了一定灰份的扣除，為公司挽回了一定的損失。
4、發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對電石粉塵回收裝置進(jìn)行了小改造，并安全運行。
本月份，電石粉塵回收相繼出現問(wèn)題后，我工段與專(zhuān)工動(dòng)腦筋、想辦法，努力尋求解決之道。首先對其進(jìn)行鐵絲導靜電的方法，并更換了濾袋，把除塵風(fēng)機的濾袋更換上去進(jìn)行試驗，取得了良好的效果。發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，把電石粉塵回收裝置又開(kāi)了起來(lái)，并且把本月上灰量大大增加，在天氣的影響下，與上一個(gè)月相同，來(lái)之不易。
二、XX月份的工作不足。
1、防凍工作還有死角。
主要表現在南上清液管的上凍上，雖然工段在防凍工作上做了大量的工作，但是仍有死角，說(shuō)明我們在這方面的想的還不夠細致，查的還不夠仔細，雖然在后來(lái)為了化管做了許多的補救措施，但是給分廠(chǎng)帶來(lái)的負面效益是無(wú)法補救的，為此我們很內疚，也很無(wú)奈。只能把往后的工作再往細想，彌補這次的不足。
2、民工管理仍是一個(gè)老大難。
主要表現在一個(gè)無(wú)名煙頭上，盡管我們?yōu)榇艘查_(kāi)除過(guò)一個(gè)民工，處罰過(guò)多次，但是收效并不是很明顯，在每次的安全工作會(huì )議上也進(jìn)行了反復的教育，但從目前看來(lái)，并不完全如愿，說(shuō)明這一塊的工作還需尋找新的突破口。
3、設備管理嚴重滯后，匯報程序扭曲怪異。
這一塊，本人真的是很無(wú)奈，有口難言。有問(wèn)題不匯報是事，匯報了也是事。本人對于設備的隱患得不到及時(shí)的消缺深?lèi)和唇^，如北破碎機、北大渣泵，4#發(fā)生器攪拌、一次水回收泵、攪龍電機的滾鍵等問(wèn)題是反復地提出卻得不到解決。在會(huì )上提出來(lái)，反倒召來(lái)指責，實(shí)在讓人無(wú)奈的很。
三、月份工作計劃。
1、根據工段培訓計劃，擬對一線(xiàn)員工進(jìn)行一次現場(chǎng)操作方面的培訓。
結合工段以前存在的問(wèn)題與出過(guò)的事故，總結經(jīng)驗教訓，有針對性對對一線(xiàn)操作人員進(jìn)行一次現場(chǎng)培訓與問(wèn)答，尤其是一些常見(jiàn)異常處理的方法與步驟作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)講，以此來(lái)推動(dòng)整個(gè)工段員工的操作水平有一個(gè)提高，避免惡性事故的發(fā)生。
2、根據冬季天氣冷的情況，對動(dòng)靜設備進(jìn)行一次仔細的排查與維護保養工作。
尤其是各皮帶機的減速機，對其油位、對輪墊子、滾筒等重要部位進(jìn)行一次檢查；對靜設備的液面管，放盡閥等各死角再進(jìn)行一次檢查，發(fā)現隱患及時(shí)消缺。
3、繼續做好現場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。
關(guān)于這一方面，我們計劃在原來(lái)的基礎上，貴在保持，介于現在公司的整體經(jīng)營(yíng)情況，我們不會(huì )搞大面積的刷漆工作，尤其是油漬等考慮用洗衣粉之類(lèi)的去污粉進(jìn)行現場(chǎng)衛生的清理。
4、繼續做好電石粉塵回收工作。
把這一項工作放到一個(gè)重要的位置，執行好，督促好，既要保證量要上去，又要確保安全，在實(shí)踐中摸索，不斷總結，爭取完善其運行方式。
5、另外我們會(huì )完成分廠(chǎng)下達的臨時(shí)性的任務(wù)。
乙炔工段工作總結9
某化工廠(chǎng)乙炔工段20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃提要：我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟活動(dòng)分析中，從粗糙到細致，從概括到詳實(shí)的數據，逐步在提高與進(jìn)步，尤其修舊利廢與節能降耗方面動(dòng)了腦筋。
一、上半年工作成果：
1、嚴格遵守公司的安全環(huán)保管理制度，做好春節前后的安全工作，六月份的安全活動(dòng)月與日常的各項安全管理工作。
20xx年上半年，我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的教訓，嚴格管理，精細化管理，尤其是涉及到安全環(huán)保的問(wèn)題，重大設備的檢修，我工段親自落實(shí)安全防護措施，親自到現場(chǎng)監護，確保每項檢修與動(dòng)作業(yè)的本質(zhì)安全。如發(fā)生器上下活門(mén)的檢修，渣漿分離器的清理，在防護措施上采取打盲板、在線(xiàn)分析儀、跟進(jìn)分析等有效手段與措施，確保安全。
利用每個(gè)白班的最后一個(gè)班，做為安全學(xué)習的時(shí)間，與周一安全學(xué)習交相呼應，學(xué)習內容廣泛，討論熱烈，從事故中吸取教訓。事故預想從出、答題、評論認真規范，對于有代表性、典型性的事故與問(wèn)題，要求每個(gè)班都討論、都回答。
在應急演練上，嚴肅認真，并且根據工段上出現的新問(wèn)題，隨時(shí)補充新預案，同一個(gè)題目，兩個(gè)班演，從對比中找問(wèn)題，并加以糾正。
2、班組人員培訓邁上一個(gè)新臺階。
20xx年上半年，我工段深刻認識到在化工生產(chǎn)中的“人、機、料、法、環(huán)”中，“人”的因素占第一要位，員工的操作水平與技術(shù)的好壞，直接與安全生產(chǎn)有關(guān)聯(lián)。因此，上半年我工段特別重視班組人員的培訓工作，先后對各崗位人員進(jìn)行了現場(chǎng)操作與理論水平的培訓與考核，在人員緊缺的情況下，又遴選出7位崗位多面手，做為一個(gè)重點(diǎn)的培養對象，目前看來(lái)，效果較好。
3、經(jīng)濟活動(dòng)分析與節能降耗方面，成績(jì)顯著(zhù)。
我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟活動(dòng)分析中，從粗糙到細致，從概括到詳實(shí)的數據，逐步在提高與進(jìn)步，尤其修舊利廢與節能降耗方面動(dòng)了腦筋，出了成果。如除塵布袋的清洗，閥門(mén)的補焊與修復，水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成績(jì)顯著(zhù)。
4、現場(chǎng)文明生產(chǎn)保持較好。
我工段克服環(huán)境差的困難，對現場(chǎng)文明生產(chǎn)通過(guò)責任落實(shí)到班，落實(shí)到人等手段。在制度上規范與約束，督促大家齊心協(xié)力搞好現場(chǎng)文明生產(chǎn)，收效甚佳。不搞突擊，貴在保持，無(wú)論其包片或包機衛生都有一個(gè)長(cháng)足的進(jìn)步。
5、在工藝與質(zhì)量管理上，我們竭盡所能緊跟公司精細化管理與考核的步伐。
在質(zhì)量管理上，我工段對乙炔氣含硫磷一直以來(lái)做的很好，就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標的考核下，略顯幾分倉促。但是我工段抱著(zhù)一種理解與配合的態(tài)度，盡量按公司的要求去做，盡管這樣有利弊，但我們會(huì )耐心地去解釋。還有“百日安全勞動(dòng)競賽”，我工段認真考核，每日一評，每日一比，讓大家在“競賽中保安全，安全中促效益”，真正做到“安全節約環(huán)保，爭當操作先鋒；高效科學(xué)創(chuàng )新，勇攀技術(shù)高峰”，的良好氛圍。
6、設備維護保養基本到位。
我工段在設備維護方面其實(shí)是一根軟肋，但工段上顧全大局，不計較分內分外，出謀劃策，跑材料、找配件，盡快使設備的檢修進(jìn)度加快，有利于生產(chǎn)。對班組人員通過(guò)培訓的方式加強巡回檢查，利用監測儀器適時(shí)地監控各重大設備的運行狀態(tài)，確保各設備的長(cháng)周期穩定運行。
7、四月份大檢修工作圓滿(mǎn)高效完成。
關(guān)于這一塊已有專(zhuān)門(mén)的總結，此處我只想說(shuō)明，“錢(qián)”真的是個(gè)好東東，有了經(jīng)費我們可以獎勵先進(jìn)、補助加班、發(fā)放聚餐費等手段鼓勵大家的積極性，“重賞之下必有勇夫”，感謝分廠(chǎng)給的運作經(jīng)費。
8、班組建設方面有聲有色。
20xx年上半年，是我工段班組建設逐步走向規范化、標準化、成熟化的關(guān)鍵點(diǎn)。之前有過(guò)困難，有過(guò)摩擦，也有過(guò)不理解，有人認為“班組建設就是多罰錢(qián)”，其實(shí)不然，從去年走到今天，我們從這個(gè)認識的誤區里走出來(lái)，現在大家都有一種共識，班組建設其實(shí)就是制度化管理體現在方方面面的一系列的活動(dòng)。大家從中得到了實(shí)惠，體驗了規范化帶來(lái)的輕松與自然，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚。這不僅是現代化企業(yè)所必須經(jīng)歷的里程，更是新時(shí)代工人心中的呼喚。
二、20xx年上半年工作不足。
1、勞動(dòng)紀律時(shí)好時(shí)壞。
我們不回避問(wèn)題，更不護短。前半年我工段的勞動(dòng)紀律時(shí)好時(shí)壞，有時(shí)可能忙于其它事情而放松了勞動(dòng)紀律的管理，導致了違規違紀時(shí)有發(fā)生。
2、設備的監控與維護還有漏洞。
前半年，我工段的設備專(zhuān)工頻繁地更換，便也衍生出了我工段設備管理上漏洞百出，備品備件雜亂無(wú)章，帳品不一。對員工的培訓更是一個(gè)空白，便也直接導致了設備的維護與保養不精細，不規范。工段上對這一現象，雖看在眼里，急在心上，可心有余而力不足，一直末能改變這一積弊。
3、大事不出，小事不斷，說(shuō)明工段級管理，細節上還做的不夠。
用領(lǐng)導的話(huà)說(shuō)，就是“大事不出，小事不斷”，是對我工段前半年的總體印象。先后兩次因我工段停車(chē)，一次是突停380V動(dòng)力電，一次是大渣漿泵不打壓造成的。電石庫閃爆著(zhù)火，鋼倉乙炔含量超標等都在公司上掛了號的事件。細說(shuō)起來(lái)，都有客觀(guān)的原因，但是也暴露出工段一級管理不細致，不扎實(shí)，迫切需要提高的不爭事實(shí)。
三、20xx年下半年工作計劃：
1、繼續扎實(shí)開(kāi)展公司“安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理工作”，做好隱患排查與消缺工作。
2、深入細致地做好“百日安全勞動(dòng)競賽”活動(dòng)的各項工作。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測振動(dòng)”的操作技能比賽的工作。
3、加強各重大設備的監
某化工廠(chǎng)乙炔工段20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃提要：我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟活動(dòng)分析中，從粗糙到細致，從概括到詳實(shí)的數據，逐步在提高與進(jìn)步，尤其修舊利廢與節能降耗方面動(dòng)了腦筋
控與維護保養工作，如破碎機、渣漿輸送泵、水環(huán)泵等。
4、努力做好班組人員的培訓工作，尤其是新進(jìn)員工的培訓工作。
5、繼續深化班組建設，把各項考評落到實(shí)處，調動(dòng)廣大員工的積極性與工作熱情。
6、繼續做好節能降耗工作，在安全生產(chǎn)的前提下盡量修舊利廢。
7、做好10月份檢修工作的準備與籌劃工作，落實(shí)材料，并保證順利圓滿(mǎn)完成各項目。
8、進(jìn)一步搞好現場(chǎng)文明生產(chǎn)，管理好各臺帳。
9、努力做好電石庫的管理工作，扣灰力度要大，克服困難，衛公司的利益。
10、完成分廠(chǎng)下達的的臨時(shí)性的任務(wù)。
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