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經(jīng)紀公司銷(xiāo)售管理制度
在我們平凡的日常里，各種制度頻頻出現，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編收集整理的經(jīng)紀公司銷(xiāo)售管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
經(jīng)紀公司銷(xiāo)售管理制度1
1、銷(xiāo)售例會(huì )(每周四下午5:00)
1.1由總監助理主持,客服內勤、銷(xiāo)售副總監參加,會(huì )議議題明確:
(1)各部門(mén)匯報工作完成情況;
(2)上周銷(xiāo)售過(guò)程中出現問(wèn)題的分析、解決;
(3)各部門(mén)工作的協(xié)調;
(4)下周銷(xiāo)售工作安排;
(5)公司有關(guān)工作安排;
1.2銷(xiāo)售例會(huì )后24小時(shí)內內勤完成會(huì )議紀要的整理上報工作并以工作檔案形式存檔保留。
1.3要求參加銷(xiāo)售例會(huì )的相關(guān)人員在會(huì )前及時(shí)完成《銷(xiāo)售任務(wù)管理統計表》見(jiàn)附表,會(huì )后交送銷(xiāo)售總監辦公室。
1.4參加例會(huì )人員要求準時(shí)出席,如遇特殊情況需提前向銷(xiāo)售總監或總監助理請假。
1.5無(wú)法參加會(huì )議的人員也應及時(shí)將《銷(xiāo)售任務(wù)管理統計表》送至銷(xiāo)售總監辦公室或內勤處。
2.銷(xiāo)售員工作會(huì )議(每周一次)
2.1分銷(xiāo)售小組召開(kāi),由銷(xiāo)售副總監主持,時(shí)間由各組分別規定,銷(xiāo)售代表參加,會(huì )議議題明確
(1)檢查銷(xiāo)售情況,檢查銷(xiāo)售代表工作日記,布置工作。
(2)針對銷(xiāo)售中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析解決,遇特殊情況及時(shí)上報,并及時(shí)反饋。
(3)傳達公司有關(guān)工作安排。
2.2銷(xiāo)售副總監在會(huì )后24小時(shí)內完成情況反饋的`整理、所做工作上報銷(xiāo)售總監并作為工作檔案及時(shí)存檔。
3、銷(xiāo)售總監或總監助理有權視工作中出現的緊急情況臨時(shí)召開(kāi)會(huì )議。
4、銷(xiāo)售月度例會(huì )(每月最后一個(gè)周五5:00pm)
4.1由銷(xiāo)售部總監主持,銷(xiāo)售總監、內勤、總監助理及銷(xiāo)售副總監參加,會(huì )議題明確:
(1)各部門(mén)工作總結;
(2)本月銷(xiāo)售過(guò)程中出現問(wèn)題的分析、解決;
(3)各部門(mén)工作的協(xié)調;
(4)下月銷(xiāo)售工作安排;
(5)公司有關(guān)工作安排;
4.2銷(xiāo)售月度例會(huì )后24小時(shí)內內勤完成會(huì )議紀要的整理上報工作并以工作檔案形式存檔保留。
4.3參加例會(huì )人員要求準時(shí)出席,如遇特殊情況需提前向銷(xiāo)售總監或總監助理,如需在會(huì )上發(fā)言,須提前將發(fā)言?xún)热萁唤o內勤。
4.4無(wú)法參加會(huì )議的人員也應及時(shí)補閱會(huì )議紀要,不因缺席而耽誤工作。
經(jīng)紀公司銷(xiāo)售管理制度2
一、公司銷(xiāo)售人員薪金管理制度以公正誠信、多勞多得為原則。
二、新聘的銷(xiāo)售人員必須參加公司安排的不低于5日至10日的業(yè)務(wù)培訓,經(jīng)考試合格方能上崗。培訓期間薪金減半,公司提供免費工作午餐。
三、銷(xiāo)售人員試用期為1個(gè)月,公司將對其素質(zhì)進(jìn)行綜合檢驗,并保留解聘該銷(xiāo)售人員的權利。
四、試用期間,銷(xiāo)售人員薪金為500元/月,公司提供免費工作午餐。
五、試用期過(guò)后,銷(xiāo)售人員薪金制度為底薪加傭金制。
1、公司根據實(shí)際情況每月對銷(xiāo)售人員下達銷(xiāo)售任務(wù),分不同檔次采取薪金制度。
2、銷(xiāo)售任務(wù)以開(kāi)盤(pán)后當月新認購并簽約的數量為計量標準。
3、未完成任務(wù)(如2套)則當月底薪600元,按其當月銷(xiāo)售額的1.5/千計提傭金。
4、完成任務(wù)(如2套)則當月底薪1000元,按其當月銷(xiāo)售額的`2/千計提傭金。
5、客戶(hù)交付20%首付款后提取20%傭金,在符合手續報送銀行后,銷(xiāo)售人員即可于當月底計提該套房傭金的75%,剩余5%傭金待辦理完按揭手續后提取。
7、如銷(xiāo)售人員連續2個(gè)月未完成公司的銷(xiāo)售任務(wù),則公司有權解聘該銷(xiāo)售員,其工作由副總監指定的銷(xiāo)售人員接替。
8、嚴禁銷(xiāo)售人員為獲取更高比例的傭金而私下轉讓業(yè)績(jì)。因其影響公司對銷(xiāo)售人員的綜合評定并侵害了公司利益。一經(jīng)發(fā)現,將對當事人及其副總監給予嚴厲查處直至解聘。
10、如果客戶(hù)退房且銷(xiāo)售員已提該套房傭金,則應于當月底扣除此筆已發(fā)傭金。
11、由公司介紹的客戶(hù)經(jīng)副總監指定銷(xiāo)售人員負責,該套房計入銷(xiāo)售人員業(yè)績(jì),但不計提傭金。
12、每月公司按照國家相關(guān)規定從銷(xiāo)售人員薪資中代扣應繳的個(gè)人收入所得稅款。
13、公司每月給予銷(xiāo)售冠軍500元的個(gè)人獎勵。
10、公司鼓勵銷(xiāo)售人員提出建設性的意見(jiàn)和建議,并對其中佼佼者予以獎勵。
11、考核周期從當月1日至次月1日。
12、每月10日前發(fā)上月薪金。
經(jīng)紀公司銷(xiāo)售管理制度3
1、銷(xiāo)售人員正常上班時(shí)間:9:00am 下班時(shí)間:5:30pm。
2、值班人員當天值班至8:00pm,每日二人。
3、銷(xiāo)售人員上下班(上班需在著(zhù)工服后)必須本人打卡,嚴禁代打卡。
對未在上班時(shí)著(zhù)工服打卡,按遲到處理,委托、替代別人打卡處罰雙方當事人50 元/次。
4、銷(xiāo)售人員應相互提醒,以免忘記打卡,早晚任一次未打卡均按當日曠工處理。
5、銷(xiāo)售人員須嚴格遵守考勤制度,銷(xiāo)售人員如需臨時(shí)換班、換休須提前報請副總監批準,副總監將當班安排表修改后并及時(shí)通知內勤。
6、銷(xiāo)售人員比正�；蛞幎〞r(shí)間晚到視為遲到一次(因公司班車(chē)原因除外)遲到每次罰款 20 元,超過(guò)半小時(shí)按曠工半天計,每月三次遲到辭退處理。
7、銷(xiāo)售人員如遇休息日參加公司會(huì )議,應嚴格按開(kāi)會(huì )時(shí)間到場(chǎng),遲到每次罰款 20 元,超過(guò)半小時(shí)按曠工半天計。
8、病假:
(1)臨時(shí)有病,需提前上班前一小時(shí)電話(huà)申請經(jīng)副總監同意后休假一天。
(2)病假三天以上需有醫院證明,無(wú)證明按事假處理。
9、事假:事假須向副總監提前一天請假,超過(guò)三天需書(shū)面報告銷(xiāo)售總監批準同意后方可休假。
10、病假扣除本人日工資額的50%,事假扣除本人當日工資。
11、曠工:無(wú)故不上班,按曠工處理,曠工一天扣除當事人100 元,累計3 天開(kāi)除處理。
12、考勤卡是統計出勤的依據,除銷(xiāo)售總監或內勤外,任何人不得更改,由內勤負責。
13、員工當班過(guò)程中如需外出辦事(因公),須向副總監請示,填寫(xiě)《人員外出登記表》經(jīng)批準后方能外出。
14、內勤每月月底統計考勤并負責更換下月考勤卡。
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