家裝公司管理制度(5篇)

　　在當下社會(huì )，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的家裝公司管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

家裝公司管理制度1

　　為規范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據勞動(dòng)法及其配套法規、規章的規定，結合公司的實(shí)際情況，制定本規章制度。

　　1、本規章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工；包括試用工和正式工；對特殊職位的員工另有規定的從其規定。

　　2、員工享有取得勞動(dòng)報酬、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛生保護、享受社會(huì )保險和福利等勞動(dòng)權利，同時(shí)應當履行完成勞動(dòng)任務(wù)、遵守公司規章制度和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù)。

　　3、公司負有支付員工勞動(dòng)報酬、為員工提供勞動(dòng)和生活條件、保護員工合法勞動(dòng)權益等義務(wù)，同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權、勞動(dòng)用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規章制度權等權利。

　　第一章會(huì )議制度

　　為有效地實(shí)行經(jīng)理負責制和健全管理，特制訂各種會(huì )議制度。

　　一、經(jīng)理辦公會(huì )議

　　一般每半月召開(kāi)一次，由總經(jīng)理主持，管理層次人員參加，必要時(shí)請有關(guān)負責人列席。會(huì )議主要內容：

　　1、學(xué)習和貫徹政府有關(guān)建設工作政策；

　　2、討論年（季）度工作計劃和總結；

　　3、討論公司發(fā)展規劃、經(jīng)營(yíng)方針、人事勞資與分配等全局性的重事項。

　　二、工作會(huì )議

　　每周召開(kāi)一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師及各職能部門(mén)負責人和各項目總工作工程師參加。會(huì )議內容：

　　1、各部室負責人匯報工作的執行和完成情況；

　　2、傳達上級有關(guān)的重要規定和內部的工作措施或決定；

　　3、聽(tīng)取各種加強管理和改進(jìn)工作的會(huì )議；

　　4、討論存在的主要問(wèn)題及提出相應的改進(jìn)措施。

　　三、職工會(huì )

　　每半年召開(kāi)一次，由總經(jīng)理主持，全體職工參加。也可有外聘人員參加。會(huì )議主要內容是向職工報告生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的完成情況，年（季）度的工作計劃、行政總結以及表彰先進(jìn)等。

　　四、業(yè)務(wù)會(huì )議

　　按各職能部門(mén)所規定的業(yè)務(wù)職責，根據待討論的具體事項，不定期的有總經(jīng)理、總工程師或部門(mén)負責人分別召開(kāi)，要求對某事項達到同一認識、協(xié)調配合和解決問(wèn)題的目的。

　　各種會(huì )議的召開(kāi)，務(wù)須做到事前有準備、事后有記錄，凡總經(jīng)理召開(kāi)和主持的會(huì )議，其會(huì )議工作由綜合部負責；其他各種會(huì )議由會(huì )議主持人的所在部門(mén)負責。

　　第二章人事管理制度

　　為了加強我公司工作人員的管理，調動(dòng)全體成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，不斷提高工作效率，保證公司以工程工作為中心的各項工作的完成，特制訂本制度。

　　一、職工的使用、考核與晉升

　　公司對所屬人員的調配使用按照學(xué)用一致和用其所長(cháng)的原則，根據工作需要統一調配、雙向選擇，擇優(yōu)聘用。

　�。ǘ�）職工的考核

　　1、考核標準、依據及原則

　　職工的考核制度是實(shí)行崗位責任制的關(guān)鍵，考核職工以德才兼備為標準，以執行各類(lèi)人員崗位制為依據，堅持客觀(guān)公正、公開(kāi)、注重實(shí)際的原則。

　　2、考核時(shí)間

　　年度考核每年一次，隨年度工作總結一起進(jìn)行。

　　3、考核內容

　　考核內容包括：德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jì)。

　　德：主要考核、思想表現和職業(yè)道德表現。

　　能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平，管理能力的運用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高，知識更新情況。

　　勤：主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀律情況。

　　績(jì)：主要考核履行職責情況。

　　4、考核組織

　　在年度考核時(shí)，設立非常設性的考核員會(huì )或考核小組，負責公司年度考核工作。

　　5、考核方法

　　實(shí)行領(lǐng)導與群眾相結合，平時(shí)與定期相結合，定性與定量相結合的方法。

　　第三章檔案管理制度

　　為執行國家《檔案法》的規定和加強檔案的管理，特制訂本辦法。

　　一、公司各部門(mén)和項目工作在工作活動(dòng)中形成的文件材料、照片、盤(pán)片、錄像等凡有保存和利用價(jià)值的均應作為檔案材料。

　　二、檔案詩(shī)司的集體財產(chǎn)，由綜合部負責統一管理和保管。

　　三、所有資料要有專(zhuān)人負責管理，檔案的管理人員，要做好以下工作：

　　1、按檔案類(lèi)別，制定各類(lèi)的編號規定；

　　2、嚴格檔案材料的接收手續，仔細檢點(diǎn)移交的歸檔材料并履行移交簽字手續；

　　3、檔案材料的立卷及編制總目錄；

　　4、檔案材料的檢查工具，制定借閱辦法，重視機密文件，要經(jīng)領(lǐng)導批準后，方可借出；

　　5、做好檔案匯編和利用的統計；

　　6、定期清點(diǎn)檔案，經(jīng)組織鑒定后銷(xiāo)毀無(wú)保存價(jià)值的材料。

　　四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書(shū)寫(xiě)工具。

　　五、材料的整理與歸檔期限

　　1、行政文書(shū)類(lèi)材料，在完成該項目活動(dòng)后由專(zhuān)職人員于半月內整理歸檔。

　　2、工程項目工作類(lèi)的管理和技術(shù)性材料，在完成項目合同任務(wù)，后項目工作組一個(gè)月內整理歸檔。

　　六、行政文書(shū)類(lèi)材料的歸檔范圍見(jiàn)附件一。項目工作類(lèi)材料的歸檔范圍見(jiàn)附件二

　　七、其他如人事、勞資、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、資產(chǎn)設備類(lèi)檔案材料的范圍另行補充。

　　八、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。

　　九、遇到有關(guān)人員查尋資料要隨時(shí)予以協(xié)助。

　　第四章工程部管理制度

　　一、工程部由主任負責全面工作，對上做好經(jīng)理安排的所有工作項目，對下做好人員的協(xié)調工作，調動(dòng)各方積極性，充分創(chuàng )造出最的積極效益。

　　二、部屬各工作人員要嚴格執行國家和省工程建設工作政策、法規、維護國家利益。認真執行國家和省頒布的設計、施工規范、工程質(zhì)量驗評標準，建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規定。

　　三、各專(zhuān)業(yè)人員間要團結協(xié)作，、密切配合。

　　四、要積極、熱情、主動(dòng)、誠懇，以第三方的公正立場(chǎng)維護單位和施工單位的正當合理利益。

　　五、堅持原則、秉公辦事、自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。

　　六、努力學(xué)習工作業(yè)務(wù)，按時(shí)參加每周一次的工作業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高工作業(yè)務(wù)水平。

　　七、認真執行工作服務(wù)協(xié)議，不得從事授權范圍外的工作。

　　第五章財務(wù)管理制度

　　為加強財務(wù)管理，根據國家有關(guān)法律、法規及建設局財務(wù)制度，結合公司具體情況，制定本制度。

　　一、財務(wù)管理工作必須在加強宏觀(guān)控制和微觀(guān)搞活的基礎上，嚴格執行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益、壯企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節約、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積累。

　　財務(wù)機構與會(huì )計人員

　　二、公司設財務(wù)部，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會(huì )計工作。

　　三、出納員不得兼管、會(huì )計檔案保管和債權債務(wù)帳目的登激作。

　　四、財會(huì )人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實(shí)映和嚴格監督各項經(jīng)濟活動(dòng)。記帳、算帳、報帳必須

　　做到手續完備、內容真實(shí)、數字準確、帳目清楚、日清月結、近期報帳。

　　五、財務(wù)人員在辦理會(huì )計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對于違財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷(xiāo)或拒絕執行，并及時(shí)向總經(jīng)理報告。

　　六、財會(huì )人員力求穩定，不隨便調動(dòng)。財務(wù)人員調動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒(méi)有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會(huì )計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì )計憑證、報表、帳目、款項、公章、實(shí)物及未了事項等。移交交接必須由建設局財務(wù)科監交。

　　會(huì )計核算原則及科目

　　七、公司嚴格執行《中華人民共和國會(huì )計法》、《會(huì )計人員職權條例》、《會(huì )計人員工作規則》等法律法規關(guān)于會(huì )計核算一般原則、會(huì )計憑證和帳簿、內部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規定。

　　八、記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權責發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。

　　九、一切會(huì )計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數目字用阿拉伯數字記載。記載、書(shū)寫(xiě)必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書(shū)寫(xiě)。

　　資金、現金、費用管理

　　十、財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現金及費用開(kāi)支的。管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。

　　十一、銀行帳戶(hù)必須遵守銀行的規定開(kāi)設和使用。銀行帳戶(hù)只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結算使用，嚴禁借帳戶(hù)供外單位或個(gè)人使用，嚴禁為外單位或個(gè)人代收代支。

　　方可購置。

　　二十四、所有用具必須統一由辦公室專(zhuān)人管理。辦理登記領(lǐng)用手續、辦公柜、桌、椅要編號，經(jīng)常檢查核對。

　　二十五、個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調動(dòng)時(shí)，必須辦理移交手續，如有遺失，照價(jià)賠償。

　　其它事項

　　二十六、按照上級主管部門(mén)的`要求，及時(shí)報送財務(wù)會(huì )計報表和其它財務(wù)資料。

　　二十七、積極參與建設資金的籌措工作，通過(guò)籌集資金的活動(dòng)，盡量使資金結構趨于合理，以期達到最優(yōu)化。

　　二十八、配合公司業(yè)務(wù)部門(mén)對項目工程的竣工、財務(wù)決算進(jìn)行監督管理。

　　二十九、自覺(jué)接受上級主管、財政、稅務(wù)等部門(mén)的檢查指導，并按其要求不斷完善制度、改進(jìn)工作。

　　第六章合同管理制度

　　為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據《合同法》及其他有關(guān)法規的規定，結合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。

　　一、公司對外簽訂的各類(lèi)合同一律使用本制度。

　　二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動(dòng)的開(kāi)展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。各級領(lǐng)導干部、法人托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴格遵守、切實(shí)執行本制度。各有關(guān)部門(mén)必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽(yù)”為核心的合同管理工作。合同的簽訂

　　三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門(mén)負責人共同參加，不得一個(gè)人直接與對方談判合同。

　　四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人托書(shū)的法人托人，法人托人必須對本企業(yè)負責。

　　五、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。

　　六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

　　七、合同除即時(shí)清結者外，一律采用書(shū)面格式，并必須采用統一合同文本。

　　八、合同對各方當事人權利、義務(wù)的規定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。

　　合同內容應注意的主要問(wèn)題是：

　　1、部首部分，要注意寫(xiě)明雙方的全稱(chēng)、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn)；

　　2、正文部分：建設合同的內容包括工程范圍、建設工期，中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間，工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付期間、材料和設備供應責任，撥款和結算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；產(chǎn)品合同應注明產(chǎn)汽稱(chēng)、技術(shù)標準和質(zhì)量、數量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點(diǎn)及驗收方法、價(jià)格、違約責任等；

　　3、結尾部分：注意雙方都必須使用合同專(zhuān)用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。

　　八、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時(shí)應力爭協(xié)議合同由我方所在市人民管轄。

　　九、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時(shí)假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。公司管理制度合同的審查批準

　　十、合同在正式簽訂前，必須按規定上報領(lǐng)導審查批準后，方能正式簽訂。

　　十一、合同審批權限如下：

　　1、一般情況下合同由董事長(cháng)授權總經(jīng)理審批。

　　2、下列合同由董事長(cháng)審批：

　　標的超過(guò)50萬(wàn)元的；投資10萬(wàn)元以上的聯(lián)營(yíng)、合資、合作、涉外合同。

　　3、標的超過(guò)公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會(huì )審批。

　　十二、合同原則上由部門(mén)負責人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問(wèn)審查。合同審查的要點(diǎn)是：

　　1、合同的合法性。包括：當事人有無(wú)簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力；合同內容是否符合國家法律、政策和本制度規定。

　　2、合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全；當事人雙方的權利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無(wú)誤。

　　3、合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風(fēng)險；合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟損失。

　　十三、根據法律規定或實(shí)際需要，合同還應當或可以呈報上級主管機關(guān)鑒證、批準，或報工商行政管理部門(mén)鑒證，或請公證處公證。公司管理制度合同的履行

　　十四、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門(mén)、人員都必須本著(zhù)“重合同、守信譽(yù)”的原則。嚴格執行合同所規定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行。

　　十五、合同履行完畢的標準，應以合同條款或法律規定為準。沒(méi)有合同條款或法律規定的，一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價(jià)款結清、無(wú)遺留交涉手續為準。

　　十六、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部及有關(guān)部門(mén)負責人應隨時(shí)了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責任。公司管理制度合同的變更、解除

　　在合同履行過(guò)程中，碰到困難的，首先應盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實(shí)際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需要變更，解除合同時(shí)，應在法律規定或合理期限內與對方當事人進(jìn)行協(xié)商。

　　十七、對方當事人提出變更、解除合同的，應從維護本公司合法權益出發(fā)，從嚴控制。

　　十八、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規定，并應在公司內辦理有關(guān)的手續。

　　十九、變更、解除合同的手續，應按本制度規定的審批權限和程序執行。

　　二十、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。

　　二十一、變更、解除合同，一律必需采用書(shū)面形式（包括當事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無(wú)效。

　　二十二、以變更、解除合同為名，行以權謀私、假公濟私之實(shí)，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現，從嚴懲處。

　　二十三、因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免責任的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協(xié)議書(shū)中明確規定。合同糾紛的處理

　　二十四、合同在履行過(guò)程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的，應按《合同法》等有關(guān)法規和本《制度》規定妥善處理。

　　二十五、合同糾紛有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)與法律顧問(wèn)負責處理，經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。

　　二十六、處理合同的原則是：

　　1、堅持以事實(shí)為依據、以法律為準繩，法律沒(méi)規定的，以國家政策或合同條款為準。

　　2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應及時(shí)與對方當事人友好協(xié)商，在既維護本公司合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓?zhuān)�達成協(xié)議，解決糾紛。

　　3、因對方責任引起怕糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯；因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動(dòng)承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失；因雙方責任引起的糾紛，應實(shí)事求是，分清主次，合情合理解決。

　　第七章安全管理制度

　　1、組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的活動(dòng)，定期不定期的開(kāi)展對監理組及項目部職工進(jìn)行遵紀守法教育，不斷增強職工的安全生產(chǎn)意識，并經(jīng)常對工地安全員進(jìn)行灌輸實(shí)施，現場(chǎng)的安全指揮知識。

　　2、負責制定好安全生產(chǎn)管理制度，操作規章制度及各項安全制度，并監督實(shí)施。

　　3、領(lǐng)導編制安全技術(shù)改造計劃，合理安排安全技改經(jīng)費，并認真組織實(shí)施，保證安全技改經(jīng)費的及時(shí)落實(shí)。

　　4、組織創(chuàng )建“安全企業(yè)”活動(dòng)，強化“班組安全建設”工作。

　　5、加強對施工現場(chǎng)的消防設施的檢查管理，及交通復雜的施工現場(chǎng)管理。

　　6、安全員上崗必須經(jīng)上級主管部門(mén)嚴格培訓考核，做到持證上崗。

　　7、牢固樹(shù)立安全第一的思想，搞好安全、文明試生產(chǎn)，堅持交接班時(shí)必須交清安全情況。

　　8、遵守勞動(dòng)制度，認真執行安全員工作制度，制止他人違章操作。

　　9、按時(shí)檢查，發(fā)現問(wèn)題能自己處理的立即解決，不能解決的立即上報領(lǐng)導，以防事故發(fā)生。

家裝公司管理制度2

　　為了確保本家裝的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成家裝施工任務(wù)，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實(shí)執行。

　　一、本家裝的所有員工必須遵守本公司制定的一切規章制度，聽(tīng)從公司管理人員的指揮和安排，服從建設單位、施工單位、監理公司、工程質(zhì)量監督部門(mén)及相關(guān)部門(mén)的指導、檢查。

　　二、認真遵守《中華人民共和國建筑法》、遵守《中華人民共和國標準化法實(shí)施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》，遵紀守法，爭做奉獻求實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)文明先進(jìn)員工。

　　三、堅決遵守家裝公司的作息時(shí)間，按時(shí)上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。

　　四、嚴禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節嚴重者，送交司法部門(mén)處理。

　　五、對不服從公司管理人員和相關(guān)部門(mén)人員的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均處以500元罰款，其醫藥費自理后公司再做處理，并開(kāi)除當事人。

　　六、文明用語(yǔ)、講文明、講禮貌、團結進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng )新。

　　七、對家裝材料、設備、機械、工具、用具等人人都得關(guān)心和愛(ài)護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。文明工地的設施人人都得關(guān)心愛(ài)護。對有意損害公共財物者，賠償原物價(jià)值的200%。對不按操作規程操作、無(wú)意損壞者賠償其原物的50%。愛(ài)護公物、人人有責。

　　八、家裝用電要注意安全，所有用電線(xiàn)路、電器、接電、照明用電均應由工地電工專(zhuān)人負責接線(xiàn)，他人不得私自亂動(dòng)亂接。否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。機械設備的.操作應持（上崗證）的專(zhuān)業(yè)人員操作，操作必須按照《機械操作規程》操作，他人不得隨意亂開(kāi)亂動(dòng)，否則一切后果自負。安全駕駛、文明操作。

　　九、家裝所有員工必須樹(shù)立安全第一的思想，嚴格按照各項安全施工要求執行并操作，確保安全施工。堅持預防為主，防消結合的原則，杜絕火種、火源進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　十、進(jìn)入施工現場(chǎng)的所的人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴禁從高空拋扔東西，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴格遵守《建筑施工安全操作規程》，若有違章操作，所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故，其后果由本人負責自理，公司概不負責。高高興興上班，平平安安下班。

　　十一、家裝所有員工應妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本家裝、建設單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物，若有發(fā)現，不問(wèn)情由均處以1000元以上罰款或處以原價(jià)值二十倍以上罰款，情節嚴重者送交司法部門(mén)處理。遵紀守法、做文明吏者。

　　十二、家裝應做到文明施工，要求同事之間禮貌用語(yǔ)，搞好自身衛生及環(huán)境衛生，施工現場(chǎng)應經(jīng)常保持衛生良好，施工機械設備及現場(chǎng)材料布局井井有條，做好工地容貌及個(gè)人容貌完全符合文明工地的標準。講文明禮貌、樹(shù)良好風(fēng)氣。

　　十三、家裝所有員工、各施工班組應保管、保養好其所用的一切財物（機具、工具、用具、設備、車(chē)輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應照價(jià)賠償，設備為我創(chuàng )效益、我為設備搞整潔。

　　十四、嚴格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺(jué)遵守紀律、保護環(huán)境衛生。語(yǔ)氣和諧、團結友愛(ài)。

　　十五、為了公司榮譽(yù)和職工利益、以上各條款，望廣大員工切實(shí)執行、嚴格遵守，以充分體現：人人為我、我為人人！

家裝公司管理制度3

　　一、了解企業(yè)文化，遵守公司的各項規章制度《員工行為規范》、《設計師日常行為規范》，執行公司傳達文件，積極參與公司組織的各項活動(dòng)。

　　二、日常工作注意自己的言談舉止及著(zhù)裝，為公司樹(shù)立良好形象，接待客戶(hù)熱情有禮。

　　三、向客戶(hù)說(shuō)明公司有關(guān)取費標準，詳細介紹制作工藝、流程及售后服務(wù)。遵守職業(yè)道德，不向客戶(hù)隨意承諾優(yōu)惠項目。

　　四、在施工中，能主動(dòng)和客戶(hù)及公司各個(gè)施工部門(mén)協(xié)調，直至該工程完工。

　　五、不得利用公司名義私自對外搞設計和泄漏公司機密。

　　六、不得對公司所屬物品進(jìn)行破壞。

　　七、新到見(jiàn)習設計師需經(jīng)人力資源部組織實(shí)施的為期一個(gè)月的崗前培訓方可上崗。

　　八、設計師所做圖紙、報價(jià)必須有組長(cháng)審核及簽名，如沒(méi)有組長(cháng)審核及簽名出現問(wèn)題后果自負。

　　九、抓住時(shí)尚動(dòng)態(tài)，了解最新工藝，主動(dòng)提高自身設計水平。

　　十、接受公司培訓，使自己的報價(jià)、圖紙符合公司要求，達到公司需要的簽約能力。

　　十一、制定個(gè)人工作計劃，并向上級提交計劃和建議，及時(shí)匯報工作中所出現的'問(wèn)題。

　　十二、在上級指導下，完成本職工作。

　　十三、與項目經(jīng)理及監理進(jìn)行竣工驗收。

　　十四、陪同客戶(hù)選擇主材及配飾。

　　優(yōu)秀設計師的十條標準：

　　經(jīng)驗：設計師應具有豐富的經(jīng)驗，以及能夠多的處理案例，這樣才能快速理解客戶(hù)的意向及快速提出合理化建議。

　　創(chuàng )意：交談過(guò)程中，能夠根據一些情況，看著(zhù)建筑平面圖隨意、快速、準確地構思。

　　個(gè)性：惟命是從的設計師是沒(méi)有個(gè)性的。不分好壞，什么東西都裝飾上去，看上去是為客戶(hù)很好的服務(wù)，其實(shí)是對客戶(hù)不負責。具有個(gè)性的設計師設計出來(lái)的作品，可以使你家居裝飾區別與其它，有“量身度造”之感。

　　綜合造價(jià)：設計師對裝飾材料花色、品種及有關(guān)裝飾項目?jì)r(jià)格的了解越深，就越能合理安排客戶(hù)資金，使裝飾材料為市內設計服務(wù)，為客戶(hù)省錢(qián)，達到內在價(jià)值最大化。

　　相關(guān)問(wèn)題：設計師對相關(guān)建筑問(wèn)題的了解程度，有利于裝飾施工的順利進(jìn)行。如墻能否動(dòng)，工藝怎樣又簡(jiǎn)單又能達到效果，配置什么樣的家具又省錢(qián)又實(shí)際等。

　　綜合能力：裝飾項目?jì)热莘彪s，設計師知識水平及廣度是高水平設計師區別于一般設計師的關(guān)鍵。只有綜合能力強的設計師，才能解決和滿(mǎn)足客戶(hù)的綜合要求。

　　新技術(shù)：設計師對家電、數字網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的認識及在家居中的應用，家居裝飾中的環(huán)保體現，聲學(xué)環(huán)境處理等，均應知曉。

　　裝飾文化：設計師對文化的理解，風(fēng)格流派的合理運用，可使裝飾層次更趨向高境界，滿(mǎn)足客戶(hù)不同層次需要。

　　道德觀(guān)念：設計師作品如其人，反映設計師的品格，，乃至品德。應當為客戶(hù)設想、預測并預防各種可能存在的問(wèn)題。預測性越強，將來(lái)發(fā)生問(wèn)題的機會(huì )越少，客戶(hù)越省心。把握客戶(hù)情況，進(jìn)而選擇合適的施工方法，可以使客戶(hù)省力。有正確的道德觀(guān)念，也就有好的服務(wù)水準。

　　藝術(shù)品質(zhì)：藝術(shù)是裝飾中一個(gè)重要的組成部分，欣賞本身就是一種藝術(shù)享受。室內設計在價(jià)值層次上的表現，最終是藝術(shù)品味的表現。在創(chuàng )造理想空間環(huán)境時(shí)，設計師應使自己的作品成為高雅的藝術(shù)作品。

家裝公司管理制度4

　　第一章總則

　　第一條為了樹(shù)立公司形象，加強和規范企業(yè)管理行為，健全和完善各項工作制度，促進(jìn)公司持續、穩定、健康發(fā)展，提高經(jīng)濟及社會(huì )效益，根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理制度。

　　第二條公司全體員工必須遵守國家法律、法規，遵守公司的章程及各項規章制度和決定、紀律。

　　第三條公司的財產(chǎn)屬公司股東所有，禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。

　　第四條公司實(shí)行以員工為中心，人人參與的管理制度；實(shí)行科學(xué)化、現代化的管理。公司將以科技為根本，以效率為目標，以全體員工為依靠，不斷提高管理水平。

　　第五條公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。

　　第六條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，為員工提供平等的競爭和晉升機會(huì )，鼓勵員工積極向上，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。

　　第七條公司員工之間要團結互助、互相尊重、同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神。

　　第八條公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。

　　第九條公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，禁止

　　怠工，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。

　　第十條公司提倡節約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。

　　第十一條公司所有員工必須維護公司聲譽(yù)，保守公司商業(yè)秘密。

　　第十二條維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。

　　第二章行政管理制度

　　第一節辦公行為準則

　　一、樹(shù)立公司良好形象，工作期間儀表儀容合乎規范、穿著(zhù)得體、干凈整潔，禁止奇裝異服或過(guò)于曝露的服裝。不得整燙怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。待人接物態(tài)度謙和，舉止文明，切忌不良嗜好。

　　二、按時(shí)上下班，不得遲到、早退或曠工。有事需請假，臨時(shí)外出辦公需填寫(xiě)出外聯(lián)系單，并經(jīng)部門(mén)主管或總經(jīng)理申請批準。

　　三、辦公時(shí)間不從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不準在上班時(shí)間吃零食、睡覺(jué)、干私活、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍報刊。

　　四、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區內不得高聲喧嘩。

　　五、私人資料不得在公司打印、復印、傳真。

　　六、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規定保存。

　　七、在接打電話(huà)和來(lái)賓接待時(shí)一律使用公關(guān)文明用語(yǔ)，客戶(hù)進(jìn)門(mén)必須站立微笑迎接，主動(dòng)介紹公司情況。

　　八、保持工作場(chǎng)所、設施、貨架及個(gè)人衛生。

　　九、認真學(xué)習并掌握公司的理念、經(jīng)營(yíng)模式及產(chǎn)品資料。

　　十、工作時(shí)間應勤于業(yè)務(wù)，積極主動(dòng)完成工作任務(wù)。

　　十一、盡心、盡職、真誠合作，致力創(chuàng )造良好的集體環(huán)境，發(fā)揚團隊精神。根據公司需要及職責規定積極配合同事開(kāi)展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢(xún)不屬自己職責范圍內的事務(wù)應就自己所知告知咨詢(xún)對象，不得置之不理。

　　十二、愛(ài)護公司財物，不以任何形式侵占或破壞公司財物。

　　十三、公司電話(huà)為辦公配備使用。不得以私事占用辦公電話(huà)，妨礙聯(lián)系公務(wù)。辦公時(shí)間有要事接聽(tīng)私人電話(huà)原則上不超過(guò)五分鐘，并以不妨礙公務(wù)為前提。

　　十四、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：

　　1、如果公司有相應的管理規范，并且合理，按規定辦。

　　2、如果公司有相應的管理規范，但規定有不合理的`地方，員工需要按規定辦，并及時(shí)向制定規定部門(mén)提出修改建議，這是員工的權利，也是員工的義務(wù)。

　　3、如果公司沒(méi)有相應的規范，員工在進(jìn)行請示的同時(shí)可以建議制定相應的制度。

　　第二節辦公室衛生管理細則

　　一、保持個(gè)人辦公區衛生，辦公臺面無(wú)灰塵，辦公物品擺放整齊。

　　二、實(shí)行衛生值日制度，值日人員搞好公共區衛生。包括：

　　1、確保地面整潔，無(wú)雜物、灰塵。發(fā)現不潔隨時(shí)清掃。

　　2、總經(jīng)理辦公室每天打掃。

　　3、搞好衛生間衛生。

　　4、接待區茶幾、沙發(fā)、茶杯，紙籃、煙灰缸等隨時(shí)保持整潔。

　　5、各辦公室的關(guān)燈、關(guān)電、關(guān)門(mén)；

　　6、保持樣品陳列區的貨架和樣品無(wú)灰塵，擺放整齊。

　　第三節公司考勤管理辦法

　　1、公司上班時(shí)間：早班：8：30 ——11：30 14：30——17：30。（夏季作息時(shí)間作相應調整）。實(shí)行每周6天工作周制度，員工相應輪流調休。

　　3、遵照國家法定節假日和法律、法規規定的其他節假日制度。但視公司經(jīng)營(yíng)情況可做適當調整。

　　4、公司除總經(jīng)理外，均需在考勤之列。特殊員工不考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準；公司行政主管負責每月填寫(xiě)月度考勤統計表

　　5、公司采用員工指紋考勤，忘記考勤時(shí)須說(shuō)明情況，經(jīng)部門(mén)主管簽字并留存說(shuō)明記錄。

　　6、按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。公司綜合評價(jià)每個(gè)員工的出勤情況。

　　7、請假

　�。�1）病假：

　　A 、員工病假須于上班開(kāi)始的前30分鐘內致電部門(mén)負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補區、縣級以上醫院就診證明。

　　B、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時(shí)需持區、縣級以上醫院出具的康復證明，經(jīng)公司核定后，根據公司需要重新考慮崗位安排。病假期間不計發(fā)工資。

　�。�2）事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門(mén)負責人批準，其余請假均應填寫(xiě)《請假單》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導核準方可離開(kāi)工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。原則上事假每月不應超過(guò)3天。

　　8 、出差：

　　員工出差前填好《出差申請單》呈相關(guān)領(lǐng)導批準，否則按事假進(jìn)行考勤。

　�。�2）出差人員原則上須在規定時(shí)間內返回，如需延期應告知部門(mén)負責人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導簽字按出差考勤。

　　9 、請假出差批準權限：

　　臨時(shí)外出辦公半天以?xún)�，須填�?xiě)工作聯(lián)系單，由部門(mén)主管簽字后交由行政主管部門(mén)備案，半天以上需經(jīng)總經(jīng)理批準。

　　10、加班：

　　加班應填寫(xiě)《加班單》，經(jīng)部門(mén)負責人批準后備案，否則不計加班費。加班工時(shí)以考勤時(shí)間為準，統一以《勞動(dòng)合同》約定標準為基數，以天為單位計算。

　　第三章人事管理制度

　　一、各部門(mén)對聘（雇）用員工應本著(zhù)精簡(jiǎn)原則，可聘可不聘的堅決不聘，無(wú)才無(wú)德的堅決不聘，有才無(wú)德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。

　　二、新員工正式上崗前，必須先接受培訓。培訓內容包括學(xué)習公司章程及規章制度，了解公司情況，學(xué)習崗位業(yè)務(wù)知識等。

　　三、員工試用期滿(mǎn)15天前，由用人部門(mén)作出鑒定，提出是否錄用的意見(jiàn)，報總經(jīng)理審批。

　　批準錄用者與公司確定正式勞動(dòng)關(guān)系，決定不錄用者試用期滿(mǎn)不予錄用。

　　四、公司全權決定所屬員工的工資、待遇。

　　五、公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據員工的崗位、職責、能力、貢獻、表現、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。

　　六、公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻。員工表現好或貢獻大者予以提級及獎勵。

　　七、員工原則上按國家法定節假日休息。但因工作需要，公司可適當調整節假日休假時(shí)間。

　　八、員工請假期間扣除相應假期中的工資待遇。

　　九、員工按國家規定享有探親和休假待遇，但因工作需要，公司可適當調整休假時(shí)間。休假期間費用均由員工自理，不得報銷(xiāo)。

　　十、試用人員在試用期內辭職的應向公司提出辭職報告，辦理辭職手續。

　　十一、員工辭職的，必須提前一個(gè)月向公司提出辭職報告，由用人部門(mén)簽署意見(jiàn)，總經(jīng)理批準后辦理辭職手續；員工未經(jīng)批準自行離職的，公司不予辦理任何手續并視放棄剩余工資計；給公司造成損失的，應負賠償責任。

　　十二、員工凡不適合公司需要者，或因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況改變需要裁減者，公司有權辭退，但須提前通知被辭退者。

　　十三、對犯有嚴重錯誤，造成損失的，或犯錯誤屢教不改，嚴重違反勞動(dòng)紀律或觸犯國家法律的員工，公司有權開(kāi)除并發(fā)文公布。

　　十四、員工必須服從組織安排，遵守各項規章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。

　　十五、員工辭職、被辭退、被開(kāi)除或終止聘（雇）用，在離開(kāi)公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道，填報《離職員工審查表》。否則不予以辦理任何手續，給公司造成損失的，應負賠償責任。

　　十六、員工被開(kāi)除必須立即辦完手續離開(kāi)公司。應發(fā)的工資、獎金等原則上先扣除有關(guān)罰款和賠償金額以及其他應扣款項后，再將剩余金額發(fā)放。

　　第四章保密制度

　　一、不準在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準在公共場(chǎng)所談?wù)摴�司秘密，不準通過(guò)其他方式傳遞公司秘密。

　　二、未經(jīng)批準，不得向外界傳播或提供公司的經(jīng)營(yíng)模式、圖紙及產(chǎn)品價(jià)格、客戶(hù)信息、客戶(hù)渠道等內部資料。

　　三、公司工作人員發(fā)現公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時(shí)，應當立即采取補救措施并及時(shí)報告總經(jīng)理。

　　四、出現下列情況之一的，予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟損失：

　　1、故意或過(guò)失泄露公司秘密，造成嚴重后果或重大經(jīng)濟損失的；

　　2、違反本保密制度規定，為他人竊取、刺探、收買(mǎi)或違章提供公司秘密的；

　　3、利用職權強制他人違反保密規定的。

　　第五章財務(wù)管理制度

　　第一節總則

　　一、經(jīng)常性產(chǎn)品采購，采購員編制好計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后實(shí)施采購，票據憑總經(jīng)理審批簽字后報財務(wù)入帳。

　　二、各門(mén)店及時(shí)做好產(chǎn)品出入庫、銷(xiāo)售及退貨臺賬，月報表在每月19號前上報總經(jīng)理。

　　三、業(yè)務(wù)款項由業(yè)務(wù)當事責任人及時(shí)催收，現金業(yè)務(wù)款必須當日交賬。

家裝公司管理制度5

　　1、嚴格遵守國家有關(guān)法律、法規和總公司各項規章制度，恪守職業(yè)道德，絕不泄漏公司商業(yè)機密。

　　2、服從總公司領(lǐng)導，努力提高自身，積極參與公司重大決策。

　　3、努力加強團隊建設，積極配合其它各部門(mén)開(kāi)展工作。

　　4、認真做好各工程的施工組織計劃，做好項目經(jīng)理工作安排，做好施工班組調度，確保施工正常進(jìn)行，做好施工管理。

　　5、做好工程內控的監控，認真參加合同評審，確保工程利潤的實(shí)現。

　　6、負責工藝規范的調整，新材料、新工藝的應用。

　　7、負責對工程管理人員的考核及提成的審核。

　　8、督促所屬部門(mén)按規定程序，規范要求進(jìn)行運作。

　　9、負責對施工現場(chǎng)進(jìn)行抽查，對優(yōu)良率審核、獎懲的實(shí)施及下達整改指令。

　　10、負責所屬人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓和業(yè)務(wù)指導，并做好所屬人員的績(jì)效考評工作。

　　11、負責對設計師工藝方面的'培訓工作。

　　12、對所屬人員的崗位調整，人員招收和辭退向人力資源部門(mén)提供合理化建議，并配合行政部門(mén)做好人力資源儲備工作。

　　13、負責處理重大客戶(hù)投訴與客戶(hù)交流等相關(guān)事宜。

　　14、按時(shí)向主管領(lǐng)導匯報工作，及時(shí)完成上級交辦的任務(wù)。

　　15、工程部經(jīng)理負責每周召開(kāi)一次工程部例會(huì )。

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