工程分包管理制度（通用15篇）

　　在日常生活和工作中，很多地方都會(huì )使用到制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。到底應如何擬定制度呢？下面是小編收集整理的工程分包管理制度 ，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　工程分包管理制度 1

　　1.總包單位應對各分包隊伍實(shí)行安全生產(chǎn)監督管理。

　　2.分包隊伍應具備分包單位相應的企業(yè)資質(zhì)和安全資質(zhì)，并服從總包單位的`安全管理。

　　3.總分包單位應簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方在安全生產(chǎn)中的職責和責任、權利和義務(wù)。

　　4.分包隊伍應建立、健全和落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，對新進(jìn)職工進(jìn)行三級安全教育和日常安全教育。

　　5.分包隊伍應密切配合總包單位開(kāi)展施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明達標活動(dòng)。

　　6.分包隊伍發(fā)生工傷事故，總分包單位都必須及時(shí)上報給上級主管部門(mén)。

　　7.總包單位必須建立、健全分包隊伍的管理臺帳，并督促分包隊伍搞好臺帳管理。

　　8.建設方直接分包的施工隊伍，其安全生產(chǎn)管理由建設方負責或

　　委托總包單位實(shí)行管理，但必須在有關(guān)合同、協(xié)議中明確。

　　工程分包管理制度 2

　　1、分包單位資質(zhì)審查

　　1.1公司安全管理部在審查勞務(wù)分承包隊伍的資質(zhì)時(shí)，須嚴格審查其安全施工資質(zhì)，嚴禁招用未經(jīng)安全施工資質(zhì)審查或審查不合格的分包單位。

　　1.2分包單位安全施工資質(zhì)審查的內容應包括:

　　1.2.1有關(guān)部門(mén)頒布的營(yíng)業(yè)執照、施工資質(zhì)證書(shū)和安全生產(chǎn)許可證;

　　1.2.2法人授權委托書(shū);

　　1.2.3施工簡(jiǎn)歷和近三年來(lái)安全施工經(jīng)驗和記錄;

　　1.2.4安全施工的技術(shù)素質(zhì)(包括負責人、工程技術(shù)人員和工人);

　　1.2.5安全施工管理機構及人員配備(30人以上必須配備專(zhuān)職安全員，設有二級機構的勞務(wù)分承包隊伍，必須有專(zhuān)職安全管理機構;30人以下的配備兼職安全員);

　　1.2.6保證安全施工的.機械、機具、工器具及安全防護設備的配備;

　　1.2.7安全施工管理辦法。

　　2、分包過(guò)程管理

　　2.1發(fā)包單位與分包單位在開(kāi)工前，必須簽定合同，明確雙方的安全責任，合同內容應包括以下內容:

　　2.1.1分包工作范圍;

　　2.1.2雙方權利和義務(wù);

　　2.1.3施工任務(wù)和工期;

　　2.1.4質(zhì)量標準與檢驗、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理;

　　2.1.5合同價(jià)款與支付;

　　2.1.6設備材料及施工機具供應;

　　2.1.7違約責任與解決合同爭議的方法。

　　2.2發(fā)包單位對分包單位的負有安全監督和指導的責任，必須將其安全施工管理納入本單位安全管理的議事日程，嚴禁以包代管，以罰代管。

　　2.3工程開(kāi)工前，項目部應對勞務(wù)分承包負責人和技術(shù)人員進(jìn)行全面技術(shù)交底，保存完整記錄或資料。

　　2.4勞務(wù)分承包隊伍必須實(shí)行安全與經(jīng)濟掛鉤的辦法，項目部應預留人工費的10%作安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%，發(fā)生重傷和設備事故扣除保證金的50%，違反有關(guān)安全規程制度的按《安全處罰條例》給予經(jīng)濟處罰。未發(fā)生安全事故退還保證金。

　　2.5工程項目部監督勞務(wù)分包方履行勞務(wù)分包合同約定的義務(wù)，并就以下內容進(jìn)行重點(diǎn)監督管理:2.5.1核查勞務(wù)分包方進(jìn)場(chǎng)人員持證情況是否符合勞務(wù)分包合同的約定;

　　2.5.2檢查工程項目部下達的月份各項指標完成情況;

　　2.5.3監督檢查施工現場(chǎng)施工方案、作業(yè)指導書(shū)和質(zhì)量控制措施的執行情況;

　　2.5.4核查施工機械設備、計量器具的到位情況、性能狀況，以及對需要檢驗、校驗工器具的檢定證明文件;

　　2.5.5監督勞務(wù)分包方按南方電網(wǎng)《電網(wǎng)建設安全健康與環(huán)境管理工作規定》以及其他有關(guān)文件的規定做好環(huán)境和安全管理工作;

　　2.5.6按工程驗收規范、施工圖紙及有關(guān)技術(shù)標準檢查、驗收所承擔的施工項目;

　　2.6對勞務(wù)分包隊伍的考評

　　2.6.1分公司或工程項目部在每個(gè)工程項目竣工后，會(huì )同工程技術(shù)部對該工程所使用的勞務(wù)分包隊伍進(jìn)行一次考評。

　　2.6.2對勞務(wù)分包隊伍的考評結果，可作為評先表彰的依據。勞務(wù)分包隊伍可以按照公司的有關(guān)制度規定參加評先表彰。

　　工程分包管理制度 3

　　第一條為實(shí)現彭水縣海天水電開(kāi)發(fā)公司提出的電力建設工作的安全目標，確保工程建設項目安全、文明施工，創(chuàng )精品工程。特對本工程的施工分包項目作如下規定:

　　第二條工程所有分包項目應通過(guò)資質(zhì)審查、招標、擇優(yōu)先選用分包隊伍。資質(zhì)審查內容如下:

　　一、有關(guān)部門(mén)核發(fā)的營(yíng)業(yè)執照和安全資質(zhì)證書(shū)，法人代表資格證書(shū)，施工簡(jiǎn)歷和近3年安全施工記錄。

　　二、滿(mǎn)足安全施工需要的機械、工具及安全防護設施、安全用具。

　　三、施工負責人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求;

　　四、具有兩級機構的承包商是否設有專(zhuān)職安全管理機構;施工隊伍超過(guò)30人的是否配有專(zhuān)職安全員;30人以下的是否設有兼職安全員。

　　第三條中標了的施工單位必須依法簽訂安全合同。合同中應具體規定發(fā)包方和承包方各自應承擔的安全責任，并由指揮部安全監督部門(mén)審查同意。

　　第四條安全資質(zhì)審查必須由安監部門(mén)嚴格審查。凡未經(jīng)安全資質(zhì)審查或審查不合格的分包隊伍，嚴禁錄用。安監部門(mén)有否決錄用的權力。

　　第五條發(fā)包單位應監督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘者、童工應堅決清退，嚴禁錄用。

　　第六條工程開(kāi)工前，分包單位必須組織全體人員進(jìn)行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績(jì)必須報項指揮部安監部門(mén)備案，并經(jīng)抽考合格后，方可進(jìn)入現場(chǎng)施工。

　　第七條分包單位對所承擔的施工項目必須編制安全施工措施，大型獨立施工項目還應編制施工組織設計，經(jīng)發(fā)包單位技術(shù)、安監等部門(mén)審查合格后執行，并作為分包合同的附件。無(wú)此附件，發(fā)包單位簽約者應負全部責任。

　　第八條分包單位施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)應佩戴帶有本人照片的胸卡證，專(zhuān)職安全員應佩明顯標志上崗，“胸卡證”與安全員的標志嚴禁轉借他人。

　　第九條分包單位的行政第一負責人是安全施工第一責任者，對本單位的安全施工負全責。要組織督促本單位施工人員認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規和電力設施安全工作規程、安全管理施工規定、遵守發(fā)包單位有關(guān)安全施工、文明施工的管理規定，服從管理、監督和報導，并定期向發(fā)包單位安監部門(mén)匯報安全工作。

　　第十條發(fā)包單位的安監部門(mén)有責任負責組織分包單位定期或不定期的安全檢查活動(dòng)和安全工作例會(huì )，及時(shí)傳達上級有關(guān)安全工作的文件及通報等。

　　第十一條突出“安全第一，預防為主”的原則，對分包單位實(shí)行安全與經(jīng)濟掛鉤的.管理辦法。由發(fā)包單位預扣分包單位施工管理費的5%作為安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%，發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。

　　第十二條對安全工作有突出貢獻的分包單位集體和個(gè)人，發(fā)包單位應給予獎勵。對由于采取了緊急措施而避免了重大事故發(fā)生(或事故擴大)的集體或個(gè)人應予以重獎。對負責人不服從安監部門(mén)管理或嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位，立即終止合同，限期退出并嚴禁重新錄用。

　　第十三條經(jīng)資質(zhì)審查，分包單位承包的項目，嚴格分包單位再行轉包。

　　工程分包管理制度 4

　　1.總則

　　為了加強對工程分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿(mǎn)足本公司的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本制度。

　　2.范圍

　　適用于公司（含外地項目公司）所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項目。

　　3.職責

　�。�1）公司負責勞務(wù)、工程分包的招、投標及組織項目部、工程部、質(zhì)安部調查、評審、推薦合格分承包方的工作。

　�。�2）經(jīng)營(yíng)部負責勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。

　�。�3）審計科負責勞務(wù)、工程分包報價(jià)書(shū)的編制和勞務(wù)、工程分包結算的審計工作。

　�。�4）工程部、質(zhì)安部負責勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及開(kāi)標工作。

　�。�5）財務(wù)部負責勞務(wù)、工程結算付款比例控制及參與開(kāi)標工作。

　�。�6）項目部負責提供工程分包招標計劃及對簽約的勞務(wù)、工程分承包方現場(chǎng)施工進(jìn)行綜合管理，并參與對勞務(wù)、工程分承包方的考評、推薦工作。

　　4．工作程序

　�。�1）勞務(wù)、工程分承包方的信息收集。在各工程項目合同簽訂（或項目部組建）后三日內，公司派員（或與項目人員）以合法有效的方式，向當地已快完工的建筑工程項目的'各相應勞務(wù)班組、人員傳遞工程所需的勞務(wù)班組信息，以廣泛收集當地勞務(wù)班組的相關(guān)信息資料。

　�。�2）勞務(wù)、工程分承包方的考察評價(jià)。在收到勞務(wù)班組報名后三日內，建材公司組織項目部等有關(guān)部門(mén)人員，對其進(jìn)行考察、評價(jià)、篩選，查其目前實(shí)際施工項目與其簽訂的分包合同及現場(chǎng)施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時(shí)退場(chǎng)、信譽(yù)情況等等，填寫(xiě)《勞務(wù)、工程分包方資格調查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績(jì)調查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項工程選擇3~5家合格分承包方，報總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊》。

　�。�3）勞務(wù)、工程分承包方招標書(shū)編制。勞務(wù)、工程分承包方招標書(shū)由公司匯總編制。其中，工程分包合同由經(jīng)營(yíng)部提供，報價(jià)書(shū)由審計科提供，其他與工程相關(guān)的特殊內容由項目公司（項目部）提供。

　�。�4）勞務(wù)、工程分承包方的招、投標。在項目公司（項目部）組建后二日內，須填報《xxx項目勞務(wù)招標計劃表》，經(jīng)工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊》進(jìn)行工程分包招、投標的組織實(shí)施：

　�、賱趧�(wù)、工程分承包方按招標書(shū)內容進(jìn)行投標。

　�、诠�司收標后二日內，即組織工程部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行開(kāi)標，并將開(kāi)標記錄及推薦中標候選單位的結果，報總經(jīng)理審批后，由項目分公司（項目部）與中標單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執行。

　�。�5）如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務(wù)公司（班組）選擇投標方，項目公司（項目部）應將事先收集到的勞務(wù)公司（班組）資料隨《xxx項目勞務(wù)招標計劃表》一并傳至公司，相關(guān)部門(mén)將應急評價(jià)，確認其是否為合格分承包方。

　�。�6）不招標項目，由項目部提出不招標申請報告，并由其選擇隊伍，同時(shí)俯有關(guān)報價(jià)資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執行。

　�。�7）勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評。

　�、夙椖坎吭谑┕み^(guò)程中對勞務(wù)、工程分承包方實(shí)施綜合管理，并定期考評。

　�、诟鞴こ谭职�項目完成后，項目部對各勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)記錄報公司存檔，作為該合格分承包方年度評審的依據之一。參加管理評審的部門(mén)接到通知后，應提供在會(huì )上匯報的有關(guān)評審資料，并于5日內寫(xiě)出書(shū)面，交質(zhì)安辦。

　�、酃�司等相關(guān)部門(mén)協(xié)助項目部對勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行管理，并處理相關(guān)問(wèn)題。

　　工程分包管理制度 5

　　一、分包管理

　　1、施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目經(jīng)理部負責。

　　2、公司計劃部是公司分包工程的歸口管理部門(mén)。各項目經(jīng)理部在分包合同簽訂前，必須將分包合同送交計劃部審核，經(jīng)公司研究同意后，方可簽訂分包合同，合同簽訂后必須將分包合同副本送交計劃部存檔。

　　3、各項目經(jīng)理部必須在公司授權范圍內分包工程。

　　二、分包商的選定

　　1、分包商必須具備三級及以上資質(zhì)，各種證件齊全。在確定合格分包商時(shí)，分包商必須提供企業(yè)營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、安全資格證等證書(shū)原件，項目經(jīng)理部保留復印件一套;特殊工種必須提供特殊工種原件及復印件，項目經(jīng)理部保留復印件一套。分包商應按公司體系文件要求的程序進(jìn)行選定。

　　2、分包商進(jìn)入施工現場(chǎng)的相關(guān)手續，由分包商自行到工程所在地相關(guān)部門(mén)辦理。

　　3、分包商的選擇原則上采用招投標的辦法，鼓勵與資質(zhì)等級高、信譽(yù)良好、業(yè)績(jì)優(yōu)良的分包商建立長(cháng)期的合作關(guān)系。

　　三、分包工程的確定

　　1、項目經(jīng)理部?jì)炔扛鞴こ烫?工地)無(wú)能力施工的項目可以分包。需要分包的項目由工程處(工地)提出申請，交項目經(jīng)理部工程管理部，工程管理部在項目經(jīng)理部?jì)炔科胶夂�，確認必須分包的，報項目經(jīng)理批準后可進(jìn)行分包。

　　2、特殊工程由項目經(jīng)理部直接確定進(jìn)行分包。

　　3、分包程序

　�、欧职�項目確認后，由項目經(jīng)理部工程管理部負責組織質(zhì)量、安全、經(jīng)管等部門(mén)共同參加，確定合格分包商。

　�、菩枰�招標的分包工程應事先通知公司計劃部，由經(jīng)營(yíng)管理部負責組織工程招標日常工作，編寫(xiě)、發(fā)放招標文件，編制標底。一般項目由項目部經(jīng)營(yíng)管理部負責組織開(kāi)標、評標工作;重大項目公司計劃部、工程部參加開(kāi)標、評標工作。

　�、墙�(jīng)過(guò)評標后，確定分包商優(yōu)選順序，報項目經(jīng)理批準。

　�、冉�(jīng)營(yíng)管理部與中標分包商簽訂合同。由項目部工程管理部負責組織施工。

　�、煞职�合同必須嚴格履行合同會(huì )簽手續，合同簽訂后要及時(shí)發(fā)放并登記臺帳。

　　4、同等條件下公司控股企業(yè)優(yōu)先。

　　5、各工程處(工地)不允許自行確定分包商，更不允許私自分包。

　　四、承包方式

　　1、建筑工程。對比較完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范圍可適當擴大(如：木材、鋼材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等)，具體承包方式有以下兩種：

　�、磐稑丝們r(jià)加變更簽證

　　對一些圖紙設計深度、工期能滿(mǎn)足要求，在短期內可比較準確計算出工程造價(jià)的工程，宜采用投標總價(jià)加變更簽證的辦法，由經(jīng)營(yíng)管理部編制標書(shū)、確定標底，由評標小組評標。

　�、茖σ恍�專(zhuān)業(yè)分包工程，可采用完全清包的方式(如：砌磚、抹灰、涂料等)，也即單價(jià)包干。對一些圖紙設計深度不夠，工期較緊，沒(méi)有足夠時(shí)間編制施工圖預算的工程，可采用費率招標。

　　2、安裝工程�？刹捎脝蝺r(jià)承包、總價(jià)承包或完全清包的方式。主要材料原則上應由甲方提供，有條件、分包工程量比較大的應采用招標方式選擇隊伍。

　　3、分包工程原則上由項目經(jīng)理部統一管理。

　　五、材料供應

　　1、甲供材料應嚴格履行工料審批制度，由預算員審批材料量，物資供應部應嚴格按經(jīng)營(yíng)管理部審批的材料計劃供應材料。材料價(jià)格原則上不計入分包工程價(jià)款。

　　2、對分包工程的節余材料嚴禁出廠(chǎng)，對一些變更減少的材料，要及時(shí)沖減甲供材料數量。

　　3、包工包料工程，不論分包方是否領(lǐng)用甲供材料，工程結算時(shí)均按審批的材料計劃數量及金額由財務(wù)在結算中全部扣回。

　　4、分包方領(lǐng)用的材料數量超過(guò)審批的材料量，結算時(shí)應按市場(chǎng)價(jià)格計取相應的采保費后扣減乙方工程款。

　　六、進(jìn)度結算及決算

　　1、分包工程的進(jìn)度結算及決算，由經(jīng)營(yíng)管理部及工程、質(zhì)量、安全、供應部門(mén)共同負責，由工程管理部負責實(shí)際形象、工程量的核定，質(zhì)量部門(mén)負責工程質(zhì)量鑒定、供應部門(mén)負責材料實(shí)際供應量的核定，經(jīng)營(yíng)管理部負責工程價(jià)款結算。經(jīng)營(yíng)管理部應經(jīng)常深入現場(chǎng)了解工程情況，認真核對工程量，發(fā)現問(wèn)題有權予以糾正。

　　2、分包工程工作量由項目經(jīng)理部直接報外包完成。

　　3、結算程序

　�、欧职�商按照項目經(jīng)理部規定的結算日期辦理結算。

　�、品职�商工程結算書(shū)編制完畢，首先報項目經(jīng)理部的工程管理部、質(zhì)量保證部、安全保衛部、物資供應部等部門(mén)審批，然后報經(jīng)營(yíng)管理部審核，經(jīng)營(yíng)管理部審核后，報項目經(jīng)理審批，最后送達財務(wù)部門(mén)。

　�、枪こ虥Q算。工程竣工，經(jīng)甲乙雙方及建設單位共同驗收合格，填寫(xiě)工程竣工驗收單，分包方將竣工資料移交給項目經(jīng)理部后，編制工程決算書(shū)，送達經(jīng)營(yíng)管理部，經(jīng)營(yíng)管理部審批后報項目經(jīng)理審核，然后報送公司審計，經(jīng)公司審批后方可辦理竣工決算。

　　4、撥款和質(zhì)量保證金

　�、欧职�商不辦理工程進(jìn)度結算或決算手續，財務(wù)一律不予付款;

　�、乒こ淘跊](méi)有辦理竣工手續前，工程款最多撥付工程總造價(jià)的85%;

　�、琴|(zhì)量保證金原則上按工程造價(jià)的5%扣留，工程竣工一年后，無(wú)顧客質(zhì)量投訴，一次結清質(zhì)量保證金(公司與建設單位承包合同有單獨規定的，按合同規定)。

　　七、分包工程簽證管理

　　1、分包商應嚴格按照甲方提供的施工圖紙進(jìn)行施工，當實(shí)際施工與施工圖紙不符時(shí)，應提出變更申請，經(jīng)工程項目負責人、工程管理部負責人、項目部主管領(lǐng)導審批后方可進(jìn)行施工。

　　2、對于沒(méi)有圖紙的現場(chǎng)簽證經(jīng)工程項目負責人、工程管理部負責人、項目部主管領(lǐng)導審批后，必須報項目部經(jīng)營(yíng)管理部備案、經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理部與工程管理部門(mén)共同核定工程量后方可進(jìn)行施工，否則，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)有權拒絕審批工程預算和進(jìn)行工程結算。

　　八、分包工程的施工管理

　　1、工程管理部是項目經(jīng)理部分包工程的歸口管理部門(mén)，進(jìn)行分包工程的日常施工管理。負責組織、指揮、協(xié)調、安排分包商施工，解決分包商在施工中存在的問(wèn)題。

　　2、為分包商提供生產(chǎn)設施用地及臨時(shí)水電源的一次接點(diǎn)。

　　3、對分包商結算中實(shí)際完成的工程量及形象進(jìn)度進(jìn)行審核和確認。

　　4、負責對分包商工期、形象進(jìn)度進(jìn)行管理，對不能滿(mǎn)足施工要求的分包商有否決及建議清退出廠(chǎng)的權力。

　　5、組織對分包工程的驗收及竣工資料的接收存檔工作。

　　6、定期組織對合格分包商進(jìn)行考評。

　　九、分包工程的安全管理

　　1、安全保衛部是分包工程的安全工作歸口管理部門(mén)，負責考核分包商的安全資格，對分包商在施工方案中的安全措施進(jìn)行審批。

　　2、對施工過(guò)程中的'安全工作進(jìn)行檢查、監督、指導，對違反安全規定的分包方有處分權。

　　3、對分包商必須實(shí)行安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。在工程結算時(shí)，預留結算價(jià)款的2%作為安全施工保證金。安全保證金的返還考核執行公司安監《分包單位安全管理制度》中的考核內容，工程結束無(wú)任何傷亡事故，安全保證金應全額返還分包商。

　　4、協(xié)助處理分包商發(fā)生的安全事故。

　　十、分包工程的質(zhì)量管理

　　1、質(zhì)量保證部是分包工程的質(zhì)量工作歸口管理部門(mén)，負責對分包商施工方案、措施中的質(zhì)量保證措施進(jìn)行論證、審批，指導、檢查、監督分包商施工過(guò)程中的質(zhì)量情況。

　　2、對分包商竣工項目進(jìn)行質(zhì)量驗收，組織竣工資料的編制、指導等。

　　3、對不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求的分包商有否決權。

　　十一、分包工作中的紀律約束

　　1、對分包商的紀律約束

　�、潘�有分包商必須嚴格執行國家、業(yè)主、公司及項目經(jīng)理部的有關(guān)規定。

　�、圃诠こ淌┕ぶ�，不準有弄虛作假等欺詐行為，不準送禮行賄。

　�、窃谑┕ぶ邪l(fā)現分包商有違法、違紀行為者，公司將對其清退出現場(chǎng)，并永不再與其合作。

　　2、對公司人員的紀律約束

　�、鸥骷壨獍�工程管理人員要秉公辦事，堅持原則，盡職盡責。

　�、聘骷壢藛T要廉潔自律，嚴禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關(guān)規定處理。

　�、菍υ诠こ坦芾碇薪o公司造成損失的單位、個(gè)人，公司將視其情節輕重，予以經(jīng)濟處罰及行政處分。

　　十二、其他

　　1、本管理制度為公司范圍內通用辦法，各項目經(jīng)理部可根據公司有關(guān)規定和各自工程實(shí)際情況進(jìn)行補充和完善。

　　2、本管理制度自下發(fā)之日起執行，以前下發(fā)的有關(guān)規定同時(shí)廢止。

　　3、本管理制度解釋權歸公司計劃部。

　　工程分包管理制度 6

　　1.為認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強對合格分包方及臨時(shí)工在施工中的管理，確保電力建設安全、優(yōu)質(zhì)、高效地順利進(jìn)行�，F結合本項目實(shí)際情況，特制定本制度。

　　2.在選擇招用分包方時(shí)，項目安全部門(mén)負責對其安全施工資質(zhì)審查，經(jīng)審查合格后，由公司安全部門(mén)發(fā)給統一的施工《安全許可證》(見(jiàn)附件一)，嚴禁招用未經(jīng)安全資質(zhì)審查或審查不合格的分包方。對招用的合格分包方，在安全上嚴格要求，如同對待職工一樣去實(shí)施安全管理。

　　3.項目通過(guò)施工資質(zhì)審查、招標、擇優(yōu)選擇分包方。不符合安全施工資質(zhì)的隊伍，安全監察部門(mén)有否決的權力。在本項目中出過(guò)重大傷亡事故的合格分包方不得留用。

　　4.資質(zhì)審查應在工程開(kāi)工前進(jìn)行，不得邊開(kāi)工，邊審查。資質(zhì)審查不得自行降低標準，不可簡(jiǎn)化手續，不得延期不辦。

　　5.分包方的安全施工資質(zhì)審查內容:

　　5.1具有工商行政部門(mén)頒發(fā)的與承包項目相符合的營(yíng)業(yè)執照，并具有相應的資質(zhì)證書(shū)。

　　5.2施工簡(jiǎn)歷和近三年安全施工記錄。

　　5.3施工中的特殊作業(yè)人員，必須持有勞動(dòng)部門(mén)核發(fā)的特種作業(yè)操作證(上崗證)。應審查分包方的安全施工技術(shù)素質(zhì)(包括負責人，工程技術(shù)人員和工人)，項目審查小組負責此項工作。

　　5.4安全施工管理機構及其人員配備(30人以上的合格分包方必須配有專(zhuān)職安全員，設有二級機構的合格分包方必須有專(zhuān)職安全管理機構)。

　　5.5保證安全施工的施工機械、機具、工器具、個(gè)人勞動(dòng)保護用品及安全防護設施的配備。

　　5.6有安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責任制。

　　6.分包方只有獲得《安全許可證》后，方可在本公司工程范圍內從事施工作業(yè)。

　　7. 《安全許可證》經(jīng)公司安全處簽章有效�！栋踩�許可證》的有效期一般以該工程或項目的《合同書(shū)》中所確定的開(kāi)工和完成日期為限。工程或項目因客觀(guān)等原因造成超期的，各項目或用工單位提供證明材料，由施工現場(chǎng)負責人攜原證至安全部門(mén)重新辦理認證手續。凡參加承包本公司施工任務(wù)的單位，每年核審一次。

　　8. 《安全許可證》須妥善保管，做到在現場(chǎng)便于有關(guān)上級部門(mén)和安全人員檢查。工程或施工結束后，《安全許可證》及時(shí)交回發(fā)證部門(mén)注銷(xiāo)。

　　9.各項目對合格分包方的安全施工負有監督和指導的責任，合格分包工方在安全施工主面必須接受項目的管理、監督和指導，并定期向項目安全部門(mén)匯報工作。對查出的隱患要及時(shí)整改，違章作業(yè)必須堅決制止，并按規定接受項目的`處罰。各項目必須將合格分包方、臨時(shí)工、的安全施工列入本單位的重要議事日程，并有專(zhuān)人負責對其管理，嚴禁以“包”代“管”。

　　10.分包方招用后，工程開(kāi)工前，必須根據承包項目制訂施工安全和技術(shù)措施送本項目技術(shù)部門(mén)和安全部門(mén)審核。

　　11.項目在與合格分包方簽訂經(jīng)濟合同時(shí)，應明確各自的安全施工責任。凡因合格證分包方和其個(gè)人違章責任而造成的工傷事故，均由合格分包負責及承擔全部經(jīng)濟損失。發(fā)生的事故必須按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行查處，并按“事故統計范圍”上報，嚴禁弄虛作假、隱瞞事故、偽造事故責任，一旦查清，嚴肅處理，并承擔相應的法律責任。

　　12.項目的安全管理職責

　　12.1項目的安全部門(mén)，必須明確專(zhuān)職安全人員，分管合格分包方的安全監察工作。

　　12.2項目的工程技術(shù)部門(mén)、安全部門(mén)必須對合格分包方制訂的技術(shù)措施、安全措施進(jìn)行認真審核，不妥之處及時(shí)指正。

　　12.3項目應嚴格審查合格分包方負責人、技術(shù)人員、工人的技術(shù)素質(zhì)，其中合格分包方負責人應具有三年以上的安全施工經(jīng)驗。安全部門(mén)應配合勞資部門(mén)對應召臨時(shí)工進(jìn)行審查，老、弱、病、殘、童工、文盲嚴禁招用。

　　12.4項目安全部門(mén)對合格分包方成員、臨時(shí)工建立安全教育、安全考試成績(jì)、體檢情況等內容的花名冊。由于工作需要，中途需增加施工人員時(shí)，其新增人員同樣必須經(jīng)過(guò)安全教育、教育及體檢合格，方可參加施工。已注冊人員不得隨意更換，不得冒名頂替。

　　12.5項目文明生產(chǎn)管理部門(mén)，在工程項目開(kāi)工前，應明確材料及施工垃圾堆放點(diǎn)，督促合格分包方在施工中做到工完、料盡、場(chǎng)地清。嚴格遵守文明生產(chǎn)的有關(guān)規定，若有違反，應按其情況給予經(jīng)濟處罰。

　　12.6項目的保衛部門(mén)必須對合格分包方進(jìn)行治安、防火教育和辦理出入證。

　　12.7各級安全員應深入現場(chǎng)，檢查督促合格分包方施工安全措施的實(shí)施。發(fā)現合格分包工方安全措施執行不力或違章作業(yè)、違章指揮時(shí)，應立即糾正或停止其作業(yè)，并進(jìn)行考核處罰。

　　12.8安全部門(mén)有權對違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的合格分包方及其個(gè)人，按項目《安全獎懲制度》作出處罰直至終止合同，限期退出現場(chǎng)并不得重新錄用。

　　12.9合格分包方發(fā)生人身傷亡或其它事故，項目應協(xié)助進(jìn)行搶救和保護現場(chǎng)。安全部門(mén)應督促合格分包方向其上級管理部門(mén)報告事故情況，同時(shí)配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調查。

　　12.10安全部門(mén)定期或不定期召開(kāi)合格分包方負責人會(huì )議，檢查安全生產(chǎn)施工情況，提出整改意見(jiàn)，限期執行。

　　12.11項目對招用的臨時(shí)工必須進(jìn)行體檢，體檢不合格者，嚴禁錄用。身體不適合本工種的人員應及時(shí)進(jìn)行調整。凡身體健康狀況不符合要求的人員應堅決辭退。

　　13.合格分包方安全施工職責

　　13.1施工人員必須嚴格遵守《電力建設安全工作規程》和本公司、項目制度的有關(guān)安全文明施工管理制度。

　　13.2施工人員在施工時(shí)，必須佩戴出入證，嚴格遵守本公司的廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，并接受檢查，違章違紀者與本公司職工同樣處罰。

　　13.3應積極參加項目組織的安全活動(dòng)，認真學(xué)習上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，并每周召開(kāi)一次安全活動(dòng)會(huì )。

　　13.4合格分包方使用的臨時(shí)工，必須進(jìn)行上崗工作前的安全教育，進(jìn)行安規學(xué)習考試，體檢不得遺漏，報項目安全部門(mén)備案。未經(jīng)安全教育、考試、體檢的人員均不得上崗。

　　13.5開(kāi)工前，合格分包方必須對全體人員進(jìn)行安全教育和安全考試。受教育人員名單和考試成績(jì)報項目安全部門(mén)備案�？荚嚭细穹娇蛇M(jìn)入現場(chǎng)施工。凡增補或調換人員、更換工種，必須及時(shí)進(jìn)行安全教育和考試，考試成績(jì)報項目安全部門(mén)備案。

　　工程分包管理制度 7

　　發(fā)展中心大廈機電分包工程項目經(jīng)理部負責處理好各種關(guān)系，使之協(xié)調一致，以保證工程項目管理的正常進(jìn)行。機電安裝必須協(xié)調好本身給水、排水、動(dòng)力、照明、通風(fēng)空調等專(zhuān)業(yè)的交叉配合、與土建、裝修單位的配合以及與建設單位、監理單位的配合。

　　一、與建設單位、監理單位的配合措施

　　1.我方將嚴格遵守合同，履行對建設單位的承諾，切實(shí)抓好工程施工質(zhì)量和形象進(jìn)度目標。

　　2.我方按照監理單位有關(guān)規定和實(shí)施細則要求，本著(zhù)對建設單位負責的共同原則，積極配合監理單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。

　　3.建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系，并在工作上與監理單位保持密切的聯(lián)系，虛心接受監理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導和幫助。

　　4.每一個(gè)單位工程開(kāi)工前，按規定日期提前向建設單位和監理單位提交單位工程開(kāi)工申請報告，經(jīng)建設單位和監理單位對我方施工技術(shù)準備情況進(jìn)行檢查并簽證認可的條件下，才開(kāi)工。

　　5.在施工前我方將認真編制好施工方案措施和作業(yè)指導書(shū)，并盡早提交給建設單位和監理單位進(jìn)行審查，認真接受建設單位和監理單位對我們在施工技術(shù)方面的指導和幫助。對隱蔽工程施工項目有專(zhuān)題列項清單，并提交建設單位和監理單位備案，便于建設單位和監理單位在施工過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查和質(zhì)量驗收工作。

　　6.與工程有關(guān)的施工圖紙和安裝技術(shù)資料在我方內部進(jìn)行初步消化的基礎上，積極配合建設單位和監理單位做好圖紙會(huì )審和設計技術(shù)交底工作。

　　7.由我方編制的施工質(zhì)量檢驗項目劃分表，必須經(jīng)監理單位和質(zhì)量監督部門(mén)確認后，才可以實(shí)施。

　　8.定期向建設單位和監理單位提供我方的施工計劃和形象進(jìn)度，參加由監理單位主持召開(kāi)的各種施工協(xié)調會(huì )議，并以書(shū)面形式向建設單位和監理單位反映工程進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題(包括設備、設計、施工問(wèn)題等)，使建設單位和監理能及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，采取有效措施協(xié)調和解決工程中存在的問(wèn)題。

　　9.每一個(gè)單位工程在安裝和調試工作全部完成后，在正式移交前，向建設單位和監理單位提交單位工程竣工申請檢查報告，經(jīng)建設單位和監理單位對每一個(gè)單位工程完成情況進(jìn)行檢查并簽證認可的條件下，才能進(jìn)行移交工作。所有竣工資料在竣工后45d內移交給建設單位，同時(shí)向建設單位提供電子版竣工資料。

　　10.做好工程服務(wù)，在不違反設計原則和規范要求的前提下，對建設單位所提出的增加和變更項目，給予積極配合并及時(shí)完成。對建設單位委托的緊急的工作，可采取先臨時(shí)通知，事后補辦手續的方法進(jìn)行工作。

　　11.在工程施工過(guò)程中，對建設單位發(fā)現并提出的施工問(wèn)題(包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題等)，各級人員做到高度重視并認真對待，不得輕易放過(guò)，制定相應的整改措施，以確保在施工過(guò)程中不再有同樣的問(wèn)題發(fā)生。另外對由建設單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動(dòng)，我方各部門(mén)要積極配合，對檢查后所發(fā)現的施工質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)組織人員進(jìn)行整改處理，整改完后，請建設單位和監理單位進(jìn)行確認和簽證。

　　12.嚴格按施工質(zhì)量檢驗項目劃分表要求進(jìn)行工程施工質(zhì)量檢查驗收工作，需監理單位進(jìn)行質(zhì)量驗收的施工項目，在報驗前必須按要求完成內部三級質(zhì)量驗收工作，報驗時(shí)向監理單位出示有關(guān)三級質(zhì)量驗收簽證單和技術(shù)記錄。監理單位有權對1~3級質(zhì)量驗收項目進(jìn)行抽查，為此，我們要在工作上給予積極配合，并虛心接受監理單位提出的意見(jiàn)和要求。

　　13.對參加本標段建設的焊工、電工、起重工、質(zhì)量檢驗人員等，均做到持證上崗，并將以上人員的合格證書(shū)編號，復印后提交一份給監理單位，以接受監理單位的監督和檢查。

　　14.對監理單位在日常工作中所提出要求進(jìn)行檢查的'項目，我們都要積極配合和支持，并給予工作上的方便。在施工過(guò)程中監理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面提出的各項指導性意見(jiàn)和要求，我方立即進(jìn)行答復和整改，直至符合監理單位提出的要求為止。

　　15.工程所有與監理單位和建設單位來(lái)往的文件資料均按iso-9001標準中的文件和資料控制規定進(jìn)行，以有利于監理單位進(jìn)行標準化管理并保證資料的可追溯性。

　　二、與土建總包、裝修單位的配合措施

　　1.我公司將遵守總包單位的有關(guān)施工管理規定和要求，服從總包單位的協(xié)調管理，本著(zhù)對建設單位負責的共同原則，積極配合總包單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。

　　2.在開(kāi)工前，與總承包單位協(xié)商具體的施工時(shí)間表，作出詳細的施工進(jìn)度計劃表，確保工期目標的實(shí)現。

　　3.與土建總包、裝修單位一起做好施工圖的會(huì )審工作，提高圖紙會(huì )審質(zhì)量，盡最大可能減少現場(chǎng)設計修改，保證施工順利進(jìn)行。

　　4.在施工前，對需要土建總包單位協(xié)調配合的項目列出清單，提交土建總包單位備案，并與土建總包單位一起協(xié)商，制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間，便于與總包單位的施工協(xié)調。

　　5.重視預留預埋工作，建立混凝土澆灌前的土建、安裝會(huì )簽制度。

　　6.定期向總包單位提供我方的施工計劃和形象進(jìn)度，參加由監理單位主持召開(kāi)的各種施工協(xié)調會(huì )議，并以書(shū)面形式向總包單位反映工程進(jìn)展情況和需要協(xié)調的問(wèn)題，使總包單位能及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，采取有效措施協(xié)調和解決工程中存在的問(wèn)題。 7.在裝修施工前，向裝修單位提交需要協(xié)調配合的項目列清單，并與裝修單位一起協(xié)商，制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間，便于與裝修單位的施工協(xié)調。

　　8.如果因土建或裝修單位的原因，工期拖后，我們將增加人力，實(shí)行兩班倒，以確保我方工期節點(diǎn)的按時(shí)完成。

　　三、內部各專(zhuān)業(yè)的配合措施

　　1.嚴格圖紙自審、會(huì )審制度。由項目總工牽頭、工程部負責組織各專(zhuān)業(yè)工程師及工長(cháng)進(jìn)行圖紙自審、會(huì )審工作，提高自審、會(huì )審質(zhì)量。會(huì )審時(shí)，應核對各專(zhuān)業(yè)管道水平位置、標高及立管的軸線(xiàn)位置，防止各專(zhuān)業(yè)管道的空間交叉，盡最大可能減少現場(chǎng)設計修改，保證施工順利進(jìn)行。

　　2.遵守機電各專(zhuān)業(yè)的改動(dòng)原則:有壓力的管躲無(wú)壓力的管，管徑小的管躲管徑大的管，管徑大的管躲通風(fēng)管。無(wú)壓力的管包括:污水干、支管、雨水管、空調系統的冷凝水管。

　　3.由工程部制定各專(zhuān)業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間節點(diǎn)，使各專(zhuān)業(yè)按照工序安排、有序地進(jìn)行施工作業(yè)。

　　4.堅持周例會(huì )制，在安裝高峰期實(shí)行每天碰頭制，使各專(zhuān)業(yè)的配合問(wèn)題及時(shí)解決。

　　5.做好設備試運轉及系統調試的配合。設備試運轉應由電工先將電機單試合格;設備試運轉時(shí)以設備鉗工為主，電氣配后，組成有各工種參加的調試小組，統一安排試車(chē)調試工作。

　　工程分包管理制度 8

　　為了規范工程分包的安全管理，確保安全生產(chǎn)，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規，結合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。

　　第一條工程部在公司工程分包管理委員會(huì )領(lǐng)導下負責本公司工程分包的歸口管理工作。

　　第二條項目部是工程分包安全管理的具體承擔者。負責簽訂工程分包合同和安全管理協(xié)議，并對分包工程的全過(guò)程進(jìn)行管理。

　　第三條分包工程承包人必須具有相應的資質(zhì)并能夠在其資質(zhì)等級許可范圍內承包工程，具備相應的施工能力和現場(chǎng)組織實(shí)施能力。

　　第四條項目部必須嚴格執行公司《工程分包控制程序》文件，對分包土建工程25萬(wàn)元以上或25萬(wàn)元以下但涉及到起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等風(fēng)險度較大的工程需要分包的，必須報公司工程部，按公司規定進(jìn)行內部招標，選擇合格的分包商。

　　第五條項目部與分包方必須簽訂安全管理協(xié)議書(shū)，協(xié)議書(shū)要依據《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規的要求，明確雙方的權利和義務(wù)。分包方未簽訂安全管理協(xié)議，不得進(jìn)場(chǎng)施工。

　　第六條安全管理協(xié)議書(shū)應明確安全風(fēng)險保證金交納標準，分包方進(jìn)場(chǎng)施工前，必須向項目部交納工程合同總價(jià)的3%~5%作為安全風(fēng)險保證金，不足1萬(wàn)元的按1萬(wàn)元交納。未交納安全風(fēng)險保證金，不得進(jìn)場(chǎng)施工。工程完工，經(jīng)項目部考核，實(shí)現安全管理協(xié)議規定的安全管理目標的，保證金如數返還;表現突出，達到優(yōu)秀等級的給予獎勵。未能實(shí)現目標或考核不合格的，沒(méi)收安全風(fēng)險保證金;給公司聲譽(yù)造成影響的.，給予1萬(wàn)元至10萬(wàn)元的罰款，并取消合格供方資格。

　　第七條各項目部要切實(shí)加強對分包工程的過(guò)程控制，嚴禁再次轉分包，必須將分包方納入到公司“三合一”管理體系之中，明確專(zhuān)人負責，對其進(jìn)行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎性管理工作。對分包方的人員、設備要進(jìn)行查驗，特別是特種作業(yè)人員必須持證上崗，對起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等危險性較大的作業(yè)必須制定專(zhuān)項方案。項目部要督促檢查分包方，落實(shí)專(zhuān)項方案中的各項措施，同時(shí)分包方必須有安全管理人員在現場(chǎng)監控，確保安全作業(yè)。

　　第八條分包方在施工過(guò)程中必須接受項目部安技人員的管理。項目部在支付分包工程款以及退還安全風(fēng)險保證金時(shí)，必須有項目部安技員的簽字認可。同時(shí)安技員不得故意刁難，否則分包方可向項目部或公司工程部投訴，公司一經(jīng)查實(shí)，嚴肅處理。

　　第九條分包方發(fā)生傷亡事故，必須按程序在規定的時(shí)間內上報，保護好事故現場(chǎng)。項目經(jīng)理在接事故報告后，必須立即趕赴事故現場(chǎng)，協(xié)助處理，同時(shí)向公司報告。

　　第十條本辦法由公司工程部負責解釋?zhuān)�自發(fā)布之日起施行。

　　工程分包管理制度 9

　　為了進(jìn)一步加強和規范項目部對工程分包工作的管理，確保施工安全，現根據“電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規定”、國家電網(wǎng)公司以國家電網(wǎng)工[20xx]122號文“關(guān)于進(jìn)一步加強送變電工程分包管理工作的通知”要求，結合項目部的施工實(shí)際，特制定本規定。

　　第 1 條 嚴格分包工程的施工范圍和對分包方資質(zhì)的要求

　　1、 嚴格控制分包工程的施工范圍，變電工程的主要設備安裝、調試等項目分包，分包方應該具備相應電壓等級的施工資質(zhì)。也可根據實(shí)際情況進(jìn)行勞務(wù)分包。

　　2、 送變電工程的勞務(wù)分包要求分包方必須具備“送變電工程專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或“建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)”。

　　3、 變電工程的主控樓等建筑項目可進(jìn)行分包，但分包方必須具備“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或具有相應電壓等級的“送變電工程專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)”。

　　4、 送變電工程的基礎和土建工程可進(jìn)行分包。但分包方必須具備“地基與基礎工程專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”和“土石方工程專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或具有相應電壓等級的“送變電工程專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)”。

　　第 2 條 嚴格對分包方安全資質(zhì)審查，資質(zhì)審查的內容：

　　1、 有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執照和施工資質(zhì)證書(shū)原件。

　　2、 法人代表授權委托書(shū)。

　　3、 由當地政府主管部門(mén)頒發(fā)的“安全生產(chǎn)許可證”;施工簡(jiǎn)歷和近三年安全施工記錄。

　　4、 安全施工的技術(shù)素質(zhì)(包括負責人、工程技術(shù)人員和工人)及特種作業(yè)人員取證情況。

　　5、 安全施工管理機構及其人員配備(30人以上的分包單位必須配有專(zhuān)職安全員，設有二級機構的分包單位必須有專(zhuān)職的安全管理機構)。

　　6、 保證安全施工的機械(含起重機械安全準用證)、工器具及安全防護設施、用具的配備。

　　7、 安全文明施工管理制度。

　　第 3 條 加強分包合同的管理

　　1、 發(fā)包方與分包方應依法簽訂施工合同，合同中應明確三點(diǎn)：第一必須明確各自的安全施工責任。凡由分包方責任造成的傷亡事故，應由分包方承擔全部經(jīng)濟損失。發(fā)生事故后必須按“四不放過(guò)”的原則調查處理，并按規定統計上報。第二嚴禁分包方承擔的'工程項目再次分包。第三明確分包方的隊伍和人員必須是分包方自己的隊伍和人員。

　　2、 分包合同除應符合國家有關(guān)法律、法規和國家電網(wǎng)公司有關(guān)規定外，還必須符合公司與業(yè)主簽訂的有關(guān)工程施工總承包合同的要求。

　　3、 公司作為送變電工程施工的總承包商對業(yè)主負責，對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等全面負責。不得將總承包合同中約定的有關(guān)安全、質(zhì)量等責任以簽訂分包合同、安全協(xié)議等形式轉移給分包單位。

　　第 4 條 嚴格分包單位和勞務(wù)分包單位的安全管理

　　1、 公司、分公司或工程項目部(簡(jiǎn)稱(chēng)發(fā)包方)招用分包單位或勞務(wù)分包單位時(shí)(簡(jiǎn)稱(chēng)分包方)，首先由分包方提出申請并填寫(xiě)“供方安全資格審查表”，由發(fā)包方有關(guān)職能部門(mén)會(huì )同安監部門(mén)嚴格審查其資質(zhì)。未經(jīng)資質(zhì)審查或審查不合格的分包方，嚴禁錄用。公司、分公司及其工程項目部下屬的工地等不得越權自行招用分包單位和勞務(wù)分包單位。

　　2、 安全資質(zhì)審查應在每年年初或新工程開(kāi)工前進(jìn)行。資質(zhì)審查不得自行降低標準，不得簡(jiǎn)化審查手續，不得逾期不辦。對于管理混亂或上年度發(fā)生過(guò)安全、質(zhì)量事故的分包方，不得繼續使用。

　　3、 發(fā)包方對承建項目的分包單位安全施工負有監督檢查和指導的責任，并對其施工組織措施、技術(shù)措施、安全措施進(jìn)行審核。將分包單位的安全管理工作列入本單位的重要議事日程，嚴禁以包代管、以罰代管。

　　4、 在對勞務(wù)分包單位的安全管理工作中，發(fā)包方是安全施工第一責任者，對施工安全負全責。

　　5、 勞務(wù)分包單位施工中的技術(shù)措施、安全措施必須由發(fā)包方負責，并按施工技術(shù)措施編制、審核、批準和交底的有關(guān)程序執行。對勞務(wù)分包單位自行編制的技術(shù)措施、安全措施，仍應由發(fā)包方負責并按技術(shù)措施編制的有關(guān)程序嚴格執行。

　　6、 勞務(wù)分包單位在現場(chǎng)施工過(guò)程中，發(fā)包方應指派有事業(yè)心、有責任感、技術(shù)熟練、有較豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗的技工擔任現場(chǎng)負責人和安全監護人。并對勞務(wù)分包單位的現場(chǎng)組織、工器具的配置、現場(chǎng)布置和勞務(wù)分包人員實(shí)際操作技能進(jìn)行有效的監督和管理。勞務(wù)分包人員應在發(fā)包方的直接指揮和監督管理下進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)。

　　7、 分包單位必須按國家規定為施工人員配備職業(yè)防護用品、用具。發(fā)包方對分包單位在工程中使用的施工機械、工器具和安全用具檢驗合格情況必須進(jìn)行檢查，嚴禁不合格的器械、用具等在施工現場(chǎng)使用。

　　勞務(wù)分包中勞務(wù)人員的安全用具必須由發(fā)包方提供。施工中使用的施工機械、工器具，原則上由發(fā)包方提供或租賃。對勞務(wù)分包單位自行配置的施工機械、工器具及安全用具，必須提供經(jīng)檢查試驗合格的證明資料，并經(jīng)發(fā)包方審核同意后方可使用。

　　8、 發(fā)包方應加強勞務(wù)分包人員的技術(shù)培訓和安全教育，培訓要有針對性，注重實(shí)效，并能滿(mǎn)足施工中應具有的安全和技術(shù)素質(zhì)要求，施工前應組織技術(shù)措施和安全措施的交底，并進(jìn)行考試，考試合格后方可上崗作業(yè)，考試成績(jì)應由發(fā)包方登記造冊。

　　9、 發(fā)包方應監督分包方定期組織職工體檢。體檢不合格或有職業(yè)禁忌癥者，以及老、弱、病、殘、未成年者應堅決清退，嚴禁錄用。凡已注冊的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。

　　10、 工程開(kāi)工前，分包單位必須組織全體人員分工種進(jìn)行安全教育和考試，受教育人員名單和考試成績(jì)必須報發(fā)包方安監部門(mén)備案，并經(jīng)抽考合格后，方可進(jìn)入現場(chǎng)施工。凡增補或調換人員、更換工種，在上崗前必須進(jìn)行安全教育和考試，并報發(fā)包方安監部門(mén)備案。

　　11、 分包單位對所承擔的施工項目必須編制安全施工措施。大型獨立施工項目還應編制施工組織設計，經(jīng)發(fā)包方施工技術(shù)、安監等部門(mén)審查合格后執行，并作為分包合同的附件。無(wú)此附件，所簽訂的承包合同無(wú)效。因無(wú)安全施工措施而發(fā)生事故，發(fā)包方簽約者應負全部責任。

　　12、 分包單位的行政負責人是安全施工第一責任者，對本單位的安全施工負全責。分包單位必須認真貫徹執行國家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的方針、政策、法律、法規及電力建設安全工作規程、規定，遵守發(fā)包方有關(guān)安全健康與環(huán)境的管理規定，服從發(fā)包方的管理、監督和指導，并定期向發(fā)包方安監部門(mén)匯報工作。

　　工程分包管理制度 10

　　高層住宅項目分包工程質(zhì)量控制管理

　　1、關(guān)于分包單位的選擇

　　(1)分包單位的選擇按照集團公司《一體化管理手冊》相關(guān)控制程序進(jìn)行，應對分包單位的資格進(jìn)行預審并對其資格進(jìn)行認定，招標文件上還要求公司通過(guò)后要報甲方單位進(jìn)行審查;

　　(2)專(zhuān)業(yè)分包方的營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)資信等級、施工業(yè)績(jì)等應符合項目部要求;

　　(3)專(zhuān)業(yè)分包方的施工能力、設備、技術(shù)質(zhì)量及施工生產(chǎn)管理水平應滿(mǎn)足其分包專(zhuān)業(yè)的施工及項目部的要求;

　　(4)專(zhuān)業(yè)分包方應能根據圖紙、合同和相關(guān)規范，接受并滿(mǎn)足項目部施工技術(shù)質(zhì)量的管理要求;

　　(5)項目部應根據合同為專(zhuān)業(yè)分包方提供施工技術(shù)質(zhì)量管理所必需的施工生產(chǎn)和管理條件;

　　(6)項目部應根據分包專(zhuān)業(yè)的圖紙、合同和相關(guān)的規范要求履行其對分包方的技術(shù)質(zhì)量管理職責，嚴禁以包代管或放任不管。對于建設單位制定分包及建設單位直接發(fā)包但授權項目進(jìn)行管理的，其管理方式應等同于項目部對自行發(fā)包單位的管理。

　　2、質(zhì)量目標策劃及目標控制

　　(1)本工程質(zhì)量目標是爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，所以對于分包方的質(zhì)量要求在合同中也要標明優(yōu)質(zhì)工程標準;

　　(2)專(zhuān)業(yè)承包方應按照此標準，制定其所分包專(zhuān)業(yè)工程的'質(zhì)量目標和控制措施，并要得到項目部的認可;

　　(3)項目部應對分包方質(zhì)量目標和控制措施的制定進(jìn)行指導，對其實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監控。

　　3、專(zhuān)業(yè)分包方施工方案的審批

　　分包單位的施工方案須經(jīng)總包單位審批后方可實(shí)施，還要報監理單位批準，對分包方案中有關(guān)質(zhì)量標準、設計不同專(zhuān)業(yè)交叉配合的施工工藝及成品保護等內容應提出明確的要求。

　　4、施工過(guò)程控制

　　(1)施工前，項目部應按照公司的相關(guān)控制程序及要求，對分包單位質(zhì)量管理于控制等工作提出明確要求，并要求分包單位在執行其內部控制程序的基礎上，其管理工作應符合項目部的要求;

　　(2)在施工過(guò)程中，項目部要主持分包項目的檢驗評定工作，及時(shí)糾正工程中存在的問(wèn)題;

　　(3)在施工過(guò)程中，項目部應對分包單位的技術(shù)質(zhì)量管理情況進(jìn)行監督檢查，對存在的問(wèn)題應及時(shí)糾正，并限期整改。對管理混亂且整改不力的分包單位應清退或以書(shū)面形式向建設單位及時(shí)通報情況;

　　(4)在對分包單位進(jìn)行監控的同時(shí)，項目部應做好服務(wù)，協(xié)調好各個(gè)分包之間的關(guān)系，搞好各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間的配合，確�？傮w施工質(zhì)量目標的實(shí)現。

　　5、施工質(zhì)量保證資料控制及移交

　　(1)施工前，項目部應就有關(guān)施工質(zhì)量保證資料編制的內容、套數、收集整理、移交等有關(guān)事項對分包單位提出具體要求，并在分包合同中予以明確;

　　(2)施工過(guò)程中，項目部應定期對分包的施工質(zhì)量保證資料編制情況進(jìn)行審查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正;

　　(3)分包項目施工完畢后，項目部應及時(shí)進(jìn)行審查，確保符合要求后方可接受，并辦理移交手續。

　　6、分包項目質(zhì)量驗收控制及工程移交

　　(1)分包單位按照分包合同、施工圖紙及相關(guān)規范要求完成分包項目，整理完成施工資料后，應按照分部分項工程質(zhì)量驗收程序報項目部驗收，經(jīng)項目部及建設單位、監理單位等相關(guān)單位驗收合格，并辦理分包專(zhuān)業(yè)保修合同后，將分包項目移交給項目部;

　　(2)工程驗收合格、資料移交完畢及各種手續簽字完成后，分包單位方可退場(chǎng)。

　　工程分包管理制度 11

　　1.目的

　　規定分包項目范圍、分包資質(zhì)審查內容及現場(chǎng)管理。

　　2.適用范圍

　　分公司項目分包及現場(chǎng)分包工程管理。

　　3.職責

　　3.1分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科負責對投標的分承包方進(jìn)行資質(zhì)預審查;負責建立分承包方評審程序;負責建立合格分承包方檔案并定期發(fā)布;負責組織項目管理科、安全保衛科等相關(guān)部門(mén)及工地對新引進(jìn)的分承包方進(jìn)行考察。

　　3.2分公司安�？曝撠熤贫ǚ职�工程安全管理實(shí)施細則;配合對分承包方進(jìn)行考察;負責對中標的分承包進(jìn)行資質(zhì)審查并保留相應記錄;在組織分公司季度或專(zhuān)項檢查時(shí)組織對分承包方施工項目的安全檢查。

　　3.3分公司安�？曝撠煂Ψ殖邪�方進(jìn)場(chǎng)前的資質(zhì)審查、合同及結算會(huì )簽;負責分承包方人員進(jìn)廠(chǎng)作業(yè)前的一級安全教育并保留相關(guān)資料;負責對分包方作業(yè)范圍內的各項安全檢查，并督促不符合項的整改。

　　3.4專(zhuān)業(yè)工地具體負責分承包方的日常管理工作。負責分承包方人員的二級安全教育;負責對分承包方作業(yè)范圍的管理和監督檢查;負責組織分承包方對不符合項的及時(shí)整改。

　　3.5分公司政工部配合安�？崎T(mén)做好一級安全教育，在安�？崎T(mén)簽字確認后方可簽發(fā)入廠(chǎng)通行證。

　　4.分包工程安全管理

　　4.1分承包方的選擇

　　4.1.1工程施工中，因人力資源等原因，確需引進(jìn)分承包方時(shí)，由專(zhuān)業(yè)工地提出書(shū)面申請，報分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科及分管生產(chǎn)的副經(jīng)理批準。

　　4.1.2項目同意分包后，分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科在合格分承包范圍內對擬引進(jìn)的投標單位進(jìn)行資質(zhì)預審查，如需引進(jìn)新隊伍，則在資質(zhì)預審查的基礎上由分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科組織項目管理科、安全保衛科等相關(guān)部門(mén)及工地負責人進(jìn)行考察，合格后確定為擬引進(jìn)的投標方。

　　4.1.3公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部組織或委托分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部組織安全保衛科、項目管理科等部門(mén)進(jìn)行分包項目的開(kāi)標評審，經(jīng)綜合評價(jià)后選擇合適的分承包方。

　　4.1.4中標的分承包方，在簽訂合同前必須提供近三年安全施工業(yè)績(jì)、營(yíng)業(yè)執照和施工資質(zhì)證書(shū)原件、經(jīng)過(guò)公證的法人代表委托書(shū)、當地政府主管部門(mén)頒發(fā)的“安全施工合格證”或“安全施工許可證”、安全施工的技術(shù)素質(zhì)及特種作業(yè)人員取證情況、保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施、用具、用品的配備、安全文明施工管理制度等供公司、分公司安全保衛科進(jìn)行分包資質(zhì)審查，合格后簽訂安全施工協(xié)議并將協(xié)議作為合同的附件。資質(zhì)審查不合格的必須重新進(jìn)行分承包方的選擇。

　　4.1.5資質(zhì)審查合格后在開(kāi)工前簽訂施工合同，在合同上明確合同雙方安全文明施工的責、權、利。同時(shí)根據工程量的大小，預留承包價(jià)款的5%或每50萬(wàn)元預留1萬(wàn)元作為安全施工保證金。因圖紙等原因開(kāi)工前無(wú)法及時(shí)簽訂合同時(shí)，必須草簽一份協(xié)議，明確協(xié)議雙方安全文明施工的責、權、利，嚴禁無(wú)合同或協(xié)議就開(kāi)工。

　　4.1.6下列項目不得由分承包方單獨承建:火電工程的熱控，汽機本體，鍋爐本體，高、中壓管道，主廠(chǎng)房及其基礎，水塔，煙囪，升壓站等。

　　4.2分承包方的進(jìn)場(chǎng)

　　4.2.1對分承包方人員的教育培訓

　　l分公司安全保衛科審查合格的分承包方在進(jìn)入施工現場(chǎng)前，須提供進(jìn)場(chǎng)人員名單一份;

　　l分公司安全保衛科組織對分承包方入場(chǎng)人員進(jìn)行一級安全教育培訓。

　　l所屬專(zhuān)業(yè)工地組織對分承包方入場(chǎng)人員進(jìn)行二級安全教育培訓。

　　l分承包方組織對入場(chǎng)人員進(jìn)行三級安全教育培訓。

　　4.2.2分承包方人員的入場(chǎng)

　　l經(jīng)三級安全教育培訓并考試合格后，分公司安全保衛科建立入場(chǎng)人員三級安全教育卡片。同時(shí)出具相關(guān)證明，由分公司政工部簽發(fā)入場(chǎng)證，人員方可進(jìn)入現場(chǎng)施工。

　　l分承包方須提供入場(chǎng)人員的身份證明供分公司安全保衛科，未成年工及年齡超過(guò)60歲的人員嚴禁進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　l分承包的工程項目需登高作業(yè)的，分承包單位須組織現場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行登高體檢。體檢結果報分公司安全保衛科存檔。體檢不符要求的.不得從事高處作業(yè)。

　　4.2.3分承包人員的現場(chǎng)管理

　　l分包單位的行政負責人是安全施工第一責任人，對本單位的安全施工負全責。30人以上的分承包方須指定專(zhuān)人負責現場(chǎng)的安全管理工作。設有二級機構的分承包方必須有專(zhuān)職的安全管理機構。

　　分承包方必須認真貫徹執行國家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的方針、政策、法律、法規及電力建設安全工作規程和本公司的相關(guān)規定、制度，服從本公司的管理、監督和指導。負責組織施工人員學(xué)習與本工程有關(guān)的安全管理制度，定期參加本公司專(zhuān)業(yè)工地組織召開(kāi)的調度會(huì )。

　　l分承包方人員每周必須進(jìn)行一次安全站班會(huì )，小結上周安全工作，布置下一周安全工作重點(diǎn)。每周組織一次本單位施工區域的安全自檢和自改工作，配合分公司及專(zhuān)業(yè)工地做好存在問(wèn)題的整改。

　　設有二級機構的分承包方按分公司或專(zhuān)業(yè)工地模式建立相關(guān)安全施工管理臺帳;無(wú)二級機構的分承包方按班組建制模式建立相關(guān)安全施工管理臺帳。

　　l分承包方現場(chǎng)人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)須及時(shí)通報分公司相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)工地，以便及時(shí)組織相關(guān)教育培訓工作。

　　l分公司及專(zhuān)業(yè)工地安全監察人員及各級安全生產(chǎn)責任人負責分承包方人員現場(chǎng)工作中的安全監督檢查工作。違反相關(guān)安全規定的及時(shí)給予糾正并予以一定的處罰。

　　l分包工程嚴禁轉包或再次分包，違者由分公司解除合同并處一萬(wàn)元以下的罰金(具體由分公司商定)。

　　l分承包方人員發(fā)生事故時(shí)，由專(zhuān)業(yè)工地及分承包方負責按《事故報告、調查處理程序》處理。

　　l對分承包方發(fā)生事故后的處罰:

　　發(fā)生死亡及以上事故扣100%安全施工保證金，并清退出場(chǎng)，三年內不得重新錄用。

　　發(fā)生重傷事故扣50%安全施工保證金，并限期一周進(jìn)行停工整頓:組織人員分析事故原因、吸取事故教訓、補充完善本單位安全施工制度、完善現場(chǎng)安全設施、完善職工個(gè)人防護等。

　　發(fā)生輕傷事故扣20%-30%安全施工保證金，并限期三天組織現場(chǎng)職工安全再教育、檢查及整改等。

　　發(fā)生機械、火災、交通事故及對事故責任人的處罰按《安全生產(chǎn)獎懲規定》、《道路交通事故處罰辦法》執行。

　　4.2.4對分承包方的復查和評審

　　l分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科每年組織對現場(chǎng)的各分承包方進(jìn)行一次復查:審查其資質(zhì)、安全生產(chǎn)資格的有效性。審查分承包方對安全文明施工的履約能力和履約效果。

　　l對工程已竣工的分承包方按質(zhì)保體系要求及時(shí)進(jìn)行評審，確定合格分承包方，供今后工程招標選擇。

　　5.相關(guān)記錄

　　5.1分承包方安全資質(zhì)審查表

　　工程分包管理制度 12

　　一、總則

　　1. 為了加強公司工程分包管理，規范工程分包行為，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，降低工程成本，依據國家相關(guān)法律法規和公司實(shí)際情況，特制定本制度。

　　2. 本制度適用于公司所有工程項目的分包管理工作，包括建筑工程、安裝工程、市政工程等各類(lèi)工程領(lǐng)域。

　　二、分包商的選擇

　　1. 資格預審

　　公司建立合格分包商名錄，對有意向合作的分包商進(jìn)行資格預審。預審內容包括分包商的營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、法定代表人身份證明、業(yè)績(jì)證明等相關(guān)文件的真實(shí)性和有效性。

　　對分包商的人員、設備、技術(shù)能力等進(jìn)行評估，要求分包商提供詳細的人員名單（包括資質(zhì)證書(shū)、工作經(jīng)驗等）、主要施工設備清單（型號、數量、使用狀態(tài)等）以及類(lèi)似工程的施工技術(shù)方案等資料。

　　2. 實(shí)地考察

　　對于通過(guò)資格預審的分包商，公司組織相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行實(shí)地考察�？疾靸热莅�括分包商的辦公場(chǎng)所、施工場(chǎng)地、倉庫等設施情況，了解其企業(yè)管理水平、質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)措施的執行情況。重點(diǎn)考察其正在施工或已完成的工程項目，查看工程質(zhì)量、現場(chǎng)管理、與周邊環(huán)境的協(xié)調等情況。

　　3. 招標選擇

　　對于大型或重要的分包工程，采用招標方式選擇分包商。公司發(fā)布招標公告，明確招標工程的范圍、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、工期要求、報價(jià)方式等內容。

　　對參與投標的分包商進(jìn)行開(kāi)標、評標。評標委員會(huì )由公司工程技術(shù)、造價(jià)、質(zhì)量、安全等相關(guān)部門(mén)人員組成，按照事先制定的評標標準（包括商務(wù)標和技術(shù)標）進(jìn)行評審，綜合得分最高者確定為中標分包商。

　　三、分包合同管理

　　1. 合同簽訂

　　工程分包必須簽訂書(shū)面合同，合同應采用公司統一制定的標準文本。合同內容應包括分包工程名稱(chēng)、范圍、工程量、質(zhì)量標準、工期、價(jià)款及支付方式、雙方權利義務(wù)、違約責任、爭議解決方式等條款。

　　合同簽訂前，由公司法律事務(wù)部門(mén)對合同條款進(jìn)行審核，確保合同內容合法、合規、公平合理，維護公司利益。合同由公司法定代表人或其授權代表簽字并加蓋公司公章后生效。

　　2. 合同執行

　　公司建立分包合同執行跟蹤機制，指定專(zhuān)人負責跟蹤分包合同的履行情況。定期檢查分包商是否按照合同約定的工程范圍、質(zhì)量標準、工期要求進(jìn)行施工，是否及時(shí)足額支付農民工工資等情況。

　　如發(fā)現分包商存在違約行為，及時(shí)發(fā)出書(shū)面通知，要求其限期整改。若分包商拒不整改或整改后仍不符合要求，按照合同約定追究其違約責任，包括扣除違約金、解除合同等措施。

　　3. 合同變更

　　若因工程變更、設計修改等原因需要變更分包合同內容，必須經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書(shū)面的合同變更協(xié)議。變更協(xié)議應明確變更的內容、范圍、價(jià)款調整方式、工期調整等事項。

　　合同變更協(xié)議簽訂前，需經(jīng)過(guò)公司內部審批流程，確保變更內容符合公司利益和工程實(shí)際需要。

　　四、工程分包過(guò)程管理

　　1. 技術(shù)交底

　　在分包工程開(kāi)工前，公司項目技術(shù)負責人向分包商進(jìn)行詳細的技術(shù)交底。交底內容包括工程施工圖紙、施工技術(shù)規范、質(zhì)量標準、施工工藝、安全注意事項等，確保分包商清楚了解工程的.技術(shù)要求和質(zhì)量目標。

　　2. 質(zhì)量控制

　　分包商應建立自身的質(zhì)量保證體系，按照合同約定的質(zhì)量標準進(jìn)行施工。公司質(zhì)量管理人員對分包工程質(zhì)量進(jìn)行監督檢查，包括原材料檢驗、施工過(guò)程質(zhì)量控制、隱蔽工程驗收等環(huán)節。

　　對檢查中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)要求分包商整改。對于嚴重質(zhì)量問(wèn)題，下達停工整改通知，直至質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決。同時(shí)，建立質(zhì)量問(wèn)題臺賬，記錄質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生、整改情況，作為對分包商評價(jià)的依據。

　　3. 安全管理

　　分包商必須遵守國家安全生產(chǎn)法律法規和公司安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任。公司安全管理部門(mén)對分包工程施工現場(chǎng)的安全狀況進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，檢查內容包括安全防護設施、施工設備安全狀況、人員安全培訓等。

　　要求分包商制定安全事故應急預案，定期組織演練。如發(fā)生安全事故，分包商應立即啟動(dòng)應急預案，并及時(shí)向公司報告。公司協(xié)助分包商進(jìn)行事故處理，同時(shí)對事故原因進(jìn)行調查分析，追究相關(guān)責任方的責任。

　　4. 進(jìn)度管理

　　公司與分包商共同制定分包工程進(jìn)度計劃，明確各關(guān)鍵節點(diǎn)的時(shí)間要求。公司項目管理人員對分包工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異。

　　若發(fā)現進(jìn)度滯后，分析原因并采取相應措施。如要求分包商增加人員、設備投入，調整施工順序等。對于因分包商自身原因導致的進(jìn)度嚴重滯后，按照合同約定追究其違約責任。

　　五、分包商評價(jià)與考核

　　1. 定期評價(jià)

　　公司每季度對分包商進(jìn)行一次評價(jià)，評價(jià)內容包括工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、合同履行、人員素質(zhì)等方面。評價(jià)方式包括現場(chǎng)檢查、資料審查、與項目管理人員和一線(xiàn)工人訪(fǎng)談等。

　　根據評價(jià)結果對分包商進(jìn)行評分，評分分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級。對于評價(jià)優(yōu)秀的分包商，在后續項目分包中給予優(yōu)先考慮；對于評價(jià)不合格的分包商，責令其限期整改，如整改后仍不合格，將其從合格分包商名錄中刪除。

　　2. 項目結束評價(jià)

　　在分包工程結束后，公司組織相關(guān)部門(mén)對分包商進(jìn)行全面評價(jià)。評價(jià)內容除包括上述定期評價(jià)內容外，還包括工程最終質(zhì)量驗收情況、對公司整體工程的影響、與其他分包商和供應商的協(xié)作等方面。項目結束評價(jià)結果作為分包商長(cháng)期合作的重要依據。

　　六、附則

　　1. 本制度自發(fā)布之日起生效，如有未盡事宜，由公司工程管理部門(mén)負責解釋和修訂。

　　2. 公司各部門(mén)和項目管理人員在工程分包管理過(guò)程中，應嚴格遵守本制度，如有違反，將按照公司相關(guān)規定追究責任。

　　工程分包管理制度 13

　　一、目的

　　為規范工程分包行為，確保公司工程項目的順利實(shí)施，保障工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，合理控制成本，特制定本工程分包管理制度。本制度旨在明確公司在工程分包過(guò)程中的各項管理流程、標準和責任，加強對分包商的管理與監督，促進(jìn)公司工程建設業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司作為總承包商所承接的所有工程項目中的分包管理活動(dòng)，涵蓋工程建設過(guò)程中的勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)工程分包等各種形式的分包業(yè)務(wù)。

　　三、職責分工

　　1. 工程管理部門(mén)

　　負責制定工程分包管理的整體策略和計劃，協(xié)調各部門(mén)之間的工作關(guān)系，確保分包管理工作的順利開(kāi)展。

　　組織對分包商的資格審查、考察評估工作，建立和維護合格分包商數據庫。

　　參與分包合同的起草、談判和簽訂工作，監督分包合同的執行情況，及時(shí)處理合同履行過(guò)程中的問(wèn)題。

　　對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行日常監督和管理，協(xié)調解決分包工程實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。

　　2. 商務(wù)管理部門(mén)

　　負責制定分包工程的招標方案和評標標準，組織招標工作，審核分包商的報價(jià)和商務(wù)條款。

　　參與分包合同的商務(wù)談判，確定合同價(jià)款、支付方式、結算方式等商務(wù)內容。

　　對分包工程的成本進(jìn)行監控和分析，確保分包工程成本控制在合理范圍內。

　　3. 質(zhì)量安全管理部門(mén)

　　制定分包工程質(zhì)量和安全管理的標準和規范，對分包商進(jìn)行質(zhì)量和安全方面的培訓。

　　定期檢查和不定期抽查分包工程的質(zhì)量和安全狀況，對發(fā)現的質(zhì)量和安全問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并監督整改措施的落實(shí)情況。

　　參與分包商的資格審查和評價(jià)工作，重點(diǎn)審查分包商的質(zhì)量和安全管理體系、資質(zhì)和人員配備情況。

　　4. 法律事務(wù)部門(mén)

　　對分包合同進(jìn)行法律審查，確保合同條款符合國家法律法規和公司利益。

　　處理分包工程中涉及的法律糾紛和爭議，為公司提供法律支持和建議。

　　四、分包商的選擇與管理

　　1. 分包商信息收集

　　通過(guò)多種渠道收集潛在分包商的信息，包括但不限于行業(yè)推薦、網(wǎng)絡(luò )搜索、供應商自薦、以往項目合作經(jīng)驗等。對收集到的分包商信息進(jìn)行初步篩選，剔除明顯不符合公司要求的企業(yè)，形成潛在分包商名單。

　　2. 資格審查

　　對潛在分包商進(jìn)行全面的資格審查，審查內容包括企業(yè)資質(zhì)等級、營(yíng)業(yè)執照、安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)量管理體系認證、環(huán)境管理體系認證等相關(guān)證書(shū)的有效性和經(jīng)營(yíng)范圍的匹配性。

　　審查分包商的財務(wù)狀況，包括資產(chǎn)負債表、現金流量表等財務(wù)報表，評估其財務(wù)穩定性和償債能力，確保其有足夠的資金實(shí)力承擔分包工程。

　　要求分包商提供近xx年的工程業(yè)績(jì)清單，包括項目名稱(chēng)、項目規模、建設單位聯(lián)系方式等信息。對其業(yè)績(jì)進(jìn)行實(shí)地考察或電話(huà)回訪(fǎng)，了解其施工質(zhì)量、履約能力等情況。

　　3. 實(shí)地考察與評估

　　組織由工程、質(zhì)量、安全、商務(wù)等部門(mén)人員組成的考察小組，對通過(guò)資格審查的'分包商進(jìn)行實(shí)地考察�？疾靸热莅�括企業(yè)的辦公環(huán)境、生產(chǎn)基地、設備狀況、人員素質(zhì)、管理水平等。

　　根據實(shí)地考察情況，對分包商進(jìn)行綜合評估，評估指標包括但不限于企業(yè)信譽(yù)、技術(shù)實(shí)力、施工能力、管理能力、價(jià)格水平等。評估結果形成書(shū)面報告，作為選擇分包商的重要依據。

　　4. 分包商選擇

　　對于一般性的分包工程，可以采用邀請招標或詢(xún)價(jià)的方式選擇分包商。對于大型、復雜的分包工程，必須采用公開(kāi)招標的方式進(jìn)行。招標過(guò)程遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，確保所有符合條件的分包商都有平等的參與機會(huì )。

　　根據招標結果或評估情況，選擇最合適的分包商。選擇標準不僅要考慮價(jià)格因素，更要注重分包商的綜合實(shí)力和與公司項目的匹配度。選定分包商后，向其發(fā)出中標通知書(shū)，并在公司內部進(jìn)行公示。

　　五、分包合同管理

　　1. 合同簽訂原則

　　所有分包工程都必須簽訂書(shū)面合同，合同條款應明確、具體、無(wú)歧義。合同應遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，充分保護雙方的合法權益。

　　合同內容應包括但不限于分包工程概況、雙方權利義務(wù)、質(zhì)量標準、工期要求、價(jià)款及支付方式、材料設備供應、工程變更、竣工驗收、質(zhì)量保修、違約責任、爭議解決方式等條款。

　　2. 合同簽訂流程

　　由工程管理部門(mén)會(huì )同商務(wù)管理部門(mén)起草分包合同文本，法律事務(wù)部門(mén)對合同進(jìn)行審核，確保合同條款符合法律法規和公司政策。

　　合同文本經(jīng)審核無(wú)誤后，由公司法定代表人或其授權代表與分包商法定代表人或其授權代表簽訂合同。合同簽訂后，應及時(shí)進(jìn)行編號、歸檔，并向相關(guān)部門(mén)和項目管理人員發(fā)放合同副本。

　　3. 合同執行監督

　　建立分包合同執行情況跟蹤機制，明確專(zhuān)人負責跟蹤合同執行情況。定期檢查分包商是否按照合同約定履行義務(wù)，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的情況。

　　如發(fā)現分包商有違反合同約定的行為，及時(shí)發(fā)出書(shū)面通知，要求其限期整改。對于嚴重違約行為，按照合同約定采取相應的制裁措施，如扣除保證金、暫停施工、解除合同等，并追究其違約責任。

　　六、工程分包過(guò)程管理

　　1. 施工準備階段

　　在分包工程開(kāi)工前，公司應組織分包商召開(kāi)施工準備會(huì )議，明確工程目標、施工計劃、質(zhì)量標準、安全要求等內容。同時(shí)，向分包商提供必要的施工圖紙、技術(shù)資料等文件。

　　協(xié)助分包商辦理施工所需的各種手續，如施工許可證、臨時(shí)用地許可證等。要求分包商按照合同約定組織人員、設備、材料進(jìn)場(chǎng)，并對其進(jìn)場(chǎng)的人員、設備、材料進(jìn)行檢查和驗收。

　　2. 施工過(guò)程管理

　　公司項目管理人員對分包工程的施工過(guò)程進(jìn)行全程監督管理。監督分包商嚴格按照施工圖紙、施工規范和質(zhì)量標準進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。對施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序、隱蔽工程等要進(jìn)行重點(diǎn)監控，做好質(zhì)量檢查記錄。

　　加強對分包工程施工現場(chǎng)的安全管理，監督分包商落實(shí)各項安全措施，包括設置安全警示標志、配備安全防護用品、對施工人員進(jìn)行安全教育培訓等。定期組織安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。發(fā)現安全事故隱患或違章作業(yè)行為，立即責令分包商整改，情節嚴重的，可暫停其施工。

　　對分包工程的進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控，要求分包商按照既定的進(jìn)度計劃組織施工。若出現進(jìn)度偏差，分析原因并采取相應的措施進(jìn)行調整，如調整施工順序、增加資源投入等。確保分包工程進(jìn)度滿(mǎn)足公司整體工程進(jìn)度要求。

　　3. 工程變更管理

　　若在分包工程實(shí)施過(guò)程中出現工程變更情況，包括設計變更、工程量增減、施工條件變化等，必須按照規定的程序辦理工程變更手續。

　　由提出變更方填寫(xiě)工程變更申請單，詳細說(shuō)明變更的原因、內容、對工程的影響等情況。工程變更申請單經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)（工程管理、商務(wù)管理、質(zhì)量安全管理等）審核同意后，與分包商協(xié)商變更事項，簽訂工程變更協(xié)議。變更協(xié)議應明確變更后的工程范圍、價(jià)款調整、工期調整等內容。

　　七、分包商評價(jià)與考核

　　1. 評價(jià)指標體系

　　建立科學(xué)合理的分包商評價(jià)指標體系，評價(jià)指標包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全管理、合同履行、成本控制、協(xié)作配合、售后服務(wù)等方面。對每個(gè)評價(jià)指標設定相應的權重和評分標準，確保評價(jià)結果客觀(guān)公正。

　　2. 定期評價(jià)與反饋

　　定期（每半年或每年）對分包商進(jìn)行全面評價(jià)，評價(jià)方式包括現場(chǎng)檢查、資料審查、問(wèn)卷調查（向公司項目管理人員、施工人員等發(fā)放問(wèn)卷）等。根據評價(jià)指標體系對分包商進(jìn)行評分，并形成評價(jià)報告。

　　將評價(jià)結果及時(shí)反饋給分包商，對評價(jià)優(yōu)秀的分包商給予表?yè)P和獎勵，如增加合作機會(huì )、優(yōu)先支付工程款等；對評價(jià)較差的分包商提出整改意見(jiàn)，督促其改進(jìn)。連續多次評價(jià)不合格的分包商，將其從合格分包商名單中剔除，并在公司內部進(jìn)行通報。

　　八、檔案管理

　　1. 建立完善的工程分包檔案管理制度，對與分包工程相關(guān)的所有文件資料進(jìn)行規范管理。

　　2. 檔案內容包括分包商的資格審查資料、考察評估報告、招標文件、投標文件、中標通知書(shū)、分包合同、工程變更文件、質(zhì)量安全檢查記錄、進(jìn)度報告、結算文件、評價(jià)報告等。

　　3. 對檔案資料進(jìn)行分類(lèi)整理、編號、裝訂成冊，妥善保存。檔案的保存期限根據國家法律法規和公司規定執行，確保在需要時(shí)能夠快速準確地查閱相關(guān)資料。

　　九、附則

　　1. 本制度如與國家法律法規、政策相沖突，以國家法律法規、政策為準。

　　2. 本制度由公司工程管理部門(mén)負責解釋和修訂，自發(fā)布之日起施行。

　　工程分包管理制度 14

　　1.目的

　　選擇合格的工程分包方（簡(jiǎn)稱(chēng)分包方），控制分包方的施工質(zhì)量、進(jìn)度、工期等，從而確保工程項目質(zhì)量。

　　2.適用范圍

　　適用于本公司對分包方的選擇、評定和控制。

　　3.職責

　　3.1 計劃財務(wù)部負責分包方的歸口管理。

　　3.2 工程管理部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部參與分包方評定。

　　3.3 工程管理部負責分包方的選擇和對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的監控。

　　4.控制要求

　　4.1分包方的評定

　　4.1.1計劃財務(wù)部對有意建立協(xié)作關(guān)系的分包方，收集其資信背景資料，并將各項目情況登入“工程分包方審查登記表”。

　　4.1.2計劃財務(wù)部組織工程管理部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，對各分包方企業(yè)資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)執照、技術(shù)實(shí)力、工程業(yè)績(jì)及信用程度等進(jìn)行評價(jià)。

　　4.1.3計劃財務(wù)部對評審合格的分包方登記入《工程合格分包方名錄》。經(jīng)總經(jīng)理批準后，作為工程項目選擇分包方的依據。

　　4.2分包方的選擇

　　工程管理部根據工程項目性質(zhì)、難度、工程量等情況在《工程合格分包方名錄》內選擇合格分包方，并報公司分管領(lǐng)導審定、批準。

　　4.3分包方的管理

　　4.3.1分包工程項目由計劃財務(wù)部會(huì )同工程管理部與分包方簽訂合同。

　　4.3.2工程分包合同正本由公司計劃財務(wù)部存檔，副本或復印件分發(fā)有關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導。

　　4.3.3分包工程納入工程管理部的'日常管理，分包方必須接受工程管理部的統一指揮、協(xié)調。

　　4.3.4工程管理部根據工程分包合同、工藝文件和相關(guān)施工規范對分包方進(jìn)行施工監督，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題或進(jìn)度不符，應及時(shí)與分包方溝通，重大問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導報告。

　　4.4分包方的考評

　　4.4.1工程完工后，工程管理部按項目驗收規范對分包工程進(jìn)行驗收。發(fā)現不符，開(kāi)具“工程整改通知單”，并對其整改情況重新復驗。

　　4.4.2計劃財務(wù)部會(huì )同工程管理部每年對分包方進(jìn)行復評，復評內容包括：分包施工質(zhì)量、交期履行、施工過(guò)程監督配合情況、服務(wù)及時(shí)性、信用程度等，并填寫(xiě)“工程分包方考評表”，對復評不合格的取消工程分包資格。

　　工程分包管理制度 15

　　總則

　　1、為全面加強工程分包管理，規范工程勞務(wù)分包行為，保證工程質(zhì)量、工期、環(huán)境和施工安全面，提升企業(yè)形象，維護企業(yè)經(jīng)濟利益。根據國家有關(guān)法律、法規和公司有關(guān)規定，結合公司實(shí)際，制定本辦法。

　　2、參與公司工程專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包的，均應遵守本辦法。

　　3、工程分包的分類(lèi)：

　　(1)專(zhuān)業(yè)分包：工程總承包合同范圍內的專(zhuān)業(yè)工程項目，以包工包料的方式發(fā)包給本企業(yè)以外的專(zhuān)業(yè)隊伍組織施工，工程總承包方負責監督管理。

　　(2)勞務(wù)分包：利用勞務(wù)隊伍的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、施工優(yōu)勢，作為公司施工能力的補充，將工程承包合同中全部或部分工序發(fā)包給本企業(yè)以外的勞務(wù)隊伍，由分包隊伍組織勞務(wù)進(jìn)行現場(chǎng)施工，工程總承包方負責監督管理。

　　4、專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包應當符合國家有關(guān)法律、法規和公司有關(guān)規定。

　　第一節隊伍選擇

　　1、專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包隊伍的選擇，項目部、分公司必須對分包隊伍進(jìn)行嚴格考察，分包項目合同金額較大的勞務(wù)或專(zhuān)業(yè)分包必須經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)對分包隊伍進(jìn)行資格預審，考察分包隊伍原則上不少于三家。

　　2、公司各級管理人員，嚴格執行國家和公司的有關(guān)規定，不得在工程分包活動(dòng)搞“暗向操作”和“人情分包”。

　　3、選擇分包隊伍采取市場(chǎng)競爭方式，主要有公開(kāi)招標、邀請招標、詢(xún)價(jià)招標和協(xié)商議標等。采取何種方式由項目部、分公司可根據工程具體情況選擇。從中擇優(yōu)選定分包隊伍。

　　(1)勞務(wù)分包50萬(wàn)元以下，專(zhuān)業(yè)分包100萬(wàn)元以下的，由項目部、公司考察分包隊伍并經(jīng)主要負責人批準后實(shí)施。

　　(2)勞務(wù)分包50萬(wàn)元以上，不超過(guò)100萬(wàn)元的，專(zhuān)業(yè)分包100萬(wàn)元及以上，不超過(guò)200萬(wàn)元的，經(jīng)項目部、分公司項目部考察分包隊伍并將資料報公司技術(shù)部并提出審批意見(jiàn)，公司分管領(lǐng)導批準后實(shí)施。

　　(3)勞務(wù)分包100萬(wàn)元及以上的，專(zhuān)業(yè)分包500萬(wàn)元以上的，公司和項目部、分公司共同考察分包隊伍，并提出審核意見(jiàn)報公司經(jīng)理批準后實(shí)施。

　　第二節分包合同

　　1、工程分包合同的簽訂，必須履行審批手續。通過(guò)審查并獲得批準后方可與分包隊伍正式簽訂合同。

　　2、工程分包必須簽訂合同。未簽訂合同的，除通過(guò)特別審批可適當延后補簽外，必須先簽合同，后允許分包隊伍進(jìn)入施工。

　　3、專(zhuān)業(yè)分包還應符合工程總承包合同的有關(guān)規定�？偝邪�合同規定不允許分包的項目，不得分包;合同規定須經(jīng)業(yè)主同意才能分包的項目，在未取得業(yè)主同意前不得分包。分包工程的工期和質(zhì)量標準不得低于總承包合同相應的要求和標準。

　　4、工程勞務(wù)分包必須訂立規范有效的書(shū)面分包合同。對此，公司實(shí)行批準、勞務(wù)分包合同評審和備案制度。

　　5、工程勞務(wù)分包合同必須包括以下條款

　　(1)工程勞務(wù)分包范圍和勞務(wù)分包依據;

　　(2)進(jìn)度控制和工期;

　　(3)技術(shù)和質(zhì)量標準;

　　(4)安全文明施工及責任;

　　(5)合同價(jià)格;

　　(6)雙方職責;

　　(7)結算和支付;

　　(8)交工驗收;

　　(9)質(zhì)量保證金(保證期);

　　(10)違約責任。

　　6、工程勞務(wù)分包合同的談判、上報、簽署由項目部、分公司負責按照程序組織;分包合同格式原則上采用公司統一合同格式。

　　(1)勞務(wù)分包合同內容不能背離總承包合同內容。

　　(2)合同談判，項目部、分公司必須有分管經(jīng)理和相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加。對質(zhì)量、安全、環(huán)境、施工設備配置有特別要求的。公司相關(guān)部門(mén)的人員參加。

　　(3)分包合同起草后，項目部、分公司應及時(shí)上報工程部審批后，方可與分包隊伍正式簽定分包合同。

　　(4)勞務(wù)分包合同的簽字人應為雙方法人代表或其授權委托人，并且加蓋雙方單位公章。項目部、分公司主要負責人為公司法人委托人，全面負責合同履行的責任。

　　(5)合同是否需要公證，由簽約雙方商定。公司指定需要公證的必須公證。

　　(6)總承包合同范圍內的部分項目由業(yè)主組織發(fā)包的，分包隊伍必須服從總包單位管理，總包單位與分包隊伍必須簽訂工程分包合同。

　　第三節施工管理

　　1、對工程分包的工程質(zhì)量、工期、施工安全、施工環(huán)境必須進(jìn)行嚴格控制。項目部、分公司對分包隊伍的工程施工實(shí)行監督式、介入式和指導式的管理，不得“以包代管”。

　　2、分包隊伍進(jìn)場(chǎng)后，依據分包隊伍提供的主要施工人員名單核查人員是否到位，施行工人員所需證件是否齊全有效，并對所有進(jìn)場(chǎng)施工及管理人員進(jìn)行登記備案、掛胸牌作業(yè)，進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行安全教育和安全交底，落實(shí)公司關(guān)于質(zhì)量、安全等管理方面的有關(guān)規定。

　　3、分包隊伍在施工過(guò)程中必須服從總承包單位的監督和管理，建立安全機構，配備安全人員，明確一名主管日常安全生產(chǎn)及文明施工管理工作的負責人，分包隊伍中50人以下要設一名專(zhuān)職安全員，50人以上要設2名以上專(zhuān)職安全員。

　　4、專(zhuān)業(yè)分包隊伍應對分包項目的`圖紙認真審查，提出問(wèn)題，報總包單位技術(shù)負責人，按時(shí)參加由建設單位組織的圖紙會(huì )審，并做好記錄，報總包單位備案。

　　5、專(zhuān)業(yè)分包工程承包人應對其分包工程編制專(zhuān)業(yè)施工組織設計(施工方案)內部評審后，報總包單位審批，經(jīng)監理批準后，報總包單位備案。

　　6、施工過(guò)程中專(zhuān)業(yè)分包項目發(fā)生圖紙設計缺陷或其他需變更設計的內容和原因報總包單位技術(shù)負責人審核，總包單位技術(shù)負責人審核后報監理單位，待正式批復后，方可按正式批復意見(jiàn)施工，嚴禁各專(zhuān)業(yè)分包工程承包人擅自變更設計施工。

　　7、分包隊伍技術(shù)人員應進(jìn)行技術(shù)交底，主要內容應具體、針對性強，并報總包單位備案。

　　8、采取包工包料方式的，對原材料實(shí)行現場(chǎng)見(jiàn)到證取樣送檢制度，取樣時(shí)應有總包單位人員、監理人員旁站，委托具備相應資質(zhì)的檢測單位試驗，否則認為無(wú)效。

　　9、檢驗批、分項、分部工程驗收程序，各分包單位應先進(jìn)行自檢，自檢合格再報總包單位，總包單位組織人員驗收合格后來(lái)，再上報監理單位。

　　10、項目部、分公司必須配備具有與承包工程的規模、技術(shù)復雜程度相適應的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理人員。其中，項目負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員必須是本單位的職工。按照公司相關(guān)管理辦法律，履行職責，搞好工程分包施工管理。

　　11、項目部、分公司應對分包隊伍的下列事項進(jìn)行檢查

　　(1)分包隊伍施工資源的實(shí)際投入是否與其簽約的承諾相符;

　　(2)分包隊伍是否將工程分包合同進(jìn)行轉讓或轉包，是否進(jìn)行工程再分包;

　　(3)分包隊伍持有的資質(zhì)證明文件的時(shí)效性;發(fā)證機關(guān)需要定期審查的，是否按期通過(guò)審查;

　　(4)分包隊伍承擔工程分包任務(wù)的現場(chǎng)組織機構和各級負責人員配置是否滿(mǎn)足工程施工及管理的需要;

　　(5)分包隊伍派入的管理和施工人員身份證復印件和免冠照片;按現行法規需要持證上崗的，是否持有與崗位工作相符的資格證。工程分包現場(chǎng)負責人是否有分包隊伍法人代表的授權委托書(shū)。檢查發(fā)現不符合要求的，應責令分包隊伍限期加以彌補、改正。彌補、改正不及時(shí)而影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)行度的，應視其嚴重違約;必要時(shí)，應提出解除合同，并要求其賠償損失。

　　12、項目部、分公司在對分包隊伍施工過(guò)程管理中除嚴格招待公司相關(guān)管理辦法外，還應對下列關(guān)鍵施工部位進(jìn)行有效的控制。

　　(1)關(guān)鍵部位施工;

　　(2)基礎部位施工;

　　(3)需要覆蓋的隱蔽結構施工;

　　(4)重要的工序作業(yè);

　　(5)主要工程材料、設備、施工工藝的檢驗;

　　(6)安全事故重點(diǎn)防范部位的施工;

　　13、為保證不降低工程承包合同規定的質(zhì)量標準、工期進(jìn)度、施工安全、環(huán)境保護的要求，項目部、分公司除應承擔起工程分包合同明確的義務(wù)和責任外，還應為分包隊伍提供較好的施工條件和工作條件，并與分包隊伍密切合作、配合，分包隊伍施工人員在技術(shù)培訓、質(zhì)量安全教育、介紹和提供公司有效管理規章方面，給予指導和幫助。

　　14、分包合同任務(wù)完工或合同終止后，項目部、分公司必須對分包隊伍在管理、技術(shù)、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、結算等方面進(jìn)行詳細的效果評價(jià)，評價(jià)結果項目部、分公司主要負責人簽署意見(jiàn)后，以書(shū)面形式報公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展處，建立分包隊伍“黑名單”檔案，對在公司分包項目中有不良記錄的分包隊伍，列入分包隊伍“黑名單”，三年之內不得分包公司所承擔的工程。

　　第四節資料管理

　　1、工程分包的施工內容是工程項目的組成部分。對于工程分包施工全過(guò)程的完工驗收資料，必須按照工程承包合同的要求，由項目部負責收集、整理、匯總和管理。直到合同工程完工驗收后，在工程移交的同時(shí)向業(yè)務(wù)移交。項目部、分公司，應將上述責任分解落實(shí)，并通過(guò)工程分包合同落實(shí)到分包隊伍。

　　2、總包單位技術(shù)安全資料負責人職責

　　(1)負責匯總各分包單位編制的施工技術(shù)安全資料，及施工過(guò)程中的音像資料。

　　(2)負責監督、指導勞務(wù)分包及專(zhuān)業(yè)分包施工隊伍按專(zhuān)業(yè)規定要求組卷并驗收。應在工程竣工驗收后2周內，將工程各分包項目的施工技術(shù)安全資料匯總、組卷，形成完整的單位工程施工技術(shù)資料。

　　第五節工程款結算和支付

　　1、支付的條件

　　(1)項目部、分公司工程技術(shù)(計量)部門(mén)對已完工程量和實(shí)際工程進(jìn)度已審簽字和確認;

　　(2)項目部、分公司、質(zhì)檢部門(mén)(包括監理單位)對施工質(zhì)量檢驗及合格簽證。

　　(3)分包隊伍獲款手續與支付憑證齊備。項目部、分公司、要嚴格按支付條件控制支付。把好控制關(guān)口。缺一不可。不允許無(wú)合同或超越合同范圍結算和支付。不允許超出已完工程量或實(shí)際進(jìn)度結算和支付。施工質(zhì)量不合格的，不能結算和支付。

　　2、結算和支付方式、時(shí)間

　　(1)結算和支付工程進(jìn)度款。結算時(shí)段一般應和工程總承包合同規定的結算時(shí)段同步，并在業(yè)主給付相應項目工程款后按分包規定期限向分包隊伍支付。

　　(2)完成結算和支付。在分包合同施工任務(wù)全部完成并通過(guò)完工驗收后進(jìn)行。期限由分包合同規定。

　　(3)最終結算和支付。最終結算應在分包合同規定的缺陷責任期滿(mǎn)，并在項目部、分公司質(zhì)檢部門(mén)(包括監理單位)簽發(fā)缺陷責任期終止證書(shū)之后進(jìn)行。

　　3、在每批分包款撥付之前，分包隊伍必須提供資金分配計劃，核實(shí)后方可擬撥付。項目部、分公司財務(wù)部門(mén)負責監督資金使用，杜絕惡意拖欠材料款及工人工資。

　　第六節責任追究

　　1、對工程勞務(wù)分包中弄虛作假、以權謀私、玩忽職守、違規操作，給工程承包合同的履行帶來(lái)不良影響，給公司經(jīng)濟、信譽(yù)造成損失的，給予責任人員必要的處罰和處分。

　　(1)不按規定審批而擅自決定立項分包的;

　　(2)選擇不具備相應資質(zhì)條件的分包隊伍的;

　　(3)不簽訂工程分包合同而進(jìn)行工程分包的;

　　(4)給分包隊伍多計工程量、多結多付工程款的;

　　(5)不依據合同和不按程序結算和支付的;

　　(6)借工程分包之機、以權謀私，獲取不正當利益的。

　　(7)虛開(kāi)工程款，通過(guò)分包隊伍得回扣的;

　　(8)利用職務(wù)之便，親屬謀取好處，獲取間接或直接經(jīng)濟利益的;

　　(9)違反有關(guān)規定，有其他違法、違約和違規行為的;

　　第七節附則

　　通過(guò)公司考查的施工隊中如在施工中出現特殊情況

　　(1)分包隊伍資金根不上工期拖延

　　(2)質(zhì)量出現大問(wèn)題

　　(3)安全生產(chǎn)不安公司規定施工

　　(4)施工現場(chǎng)不按有關(guān)規定整理

　　(5)公司按照合同給分包撥款，分包不專(zhuān)款專(zhuān)用

　　(6)公司對分包隊伍在現場(chǎng)提出問(wèn)題不及時(shí)修改，造成嚴重質(zhì)量問(wèn)題，給公司造成嚴重經(jīng)濟損失。

　　(7)按公司規定時(shí)間，工作以外的外出人員出現意外事故以上7條分包隊伍出現任何1條，罰款壹萬(wàn)元，5條以上，公司有權把分包隊清除，工地合同作廢。

　　已完成工程量等根據給公司造成損失大小，按照完成的工作量總值的1/5結算。

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