分包工程管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中,制度使用的情況越來(lái)越多,制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度的格式,你掌握了嗎?以下是小編收集整理的.分包工程管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。
1.目的
選擇合格的工程分包方(簡(jiǎn)稱(chēng)分包方),控制分包方的施工質(zhì)量、進(jìn)度、工期等,從而確保工程項目質(zhì)量。
2.適用范圍
適用于本公司對分包方的選擇、評定和控制。
3.職責
3.1? 計劃財務(wù)部負責分包方的歸口管理。
3.2 工程管理部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部參與分包方評定。
3.3 工程管理部負責分包方的選擇和對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的監控。
4.控制要求
4.1分包方的評定
4.1.1計劃財務(wù)部對有意建立協(xié)作關(guān)系的分包方,收集其資信背景資料,并將各項目情況登入“工程分包方審查登記表”。
4.1.2計劃財務(wù)部組織工程管理部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部,對各分包方企業(yè)資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)執照、技術(shù)實(shí)力、工程業(yè)績(jì)及信用程度等進(jìn)行評價(jià)。
4.1.3計劃財務(wù)部對評審合格的分包方登記入《工程合格分包方名錄》。經(jīng)總經(jīng)理批準后,作為工程項目選擇分包方的依據。
4.2分包方的選擇
工程管理部根據工程項目性質(zhì)、難度、工程量等情況在《工程合格分包方名錄》內選擇合格分包方,并報公司分管領(lǐng)導審定、批準。
4.3分包方的管理
4.3.1分包工程項目由計劃財務(wù)部會(huì )同工程管理部與分包方簽訂合同。
4.3.2工程分包合同正本由公司計劃財務(wù)部存檔,副本或復印件分發(fā)有關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導。
4.3.3分包工程納入工程管理部的日常管理,分包方必須接受工程管理部的統一指揮、協(xié)調。
4.3.4工程管理部根據工程分包合同、工藝文件和相關(guān)施工規范對分包方進(jìn)行施工監督,發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題或進(jìn)度不符,應及時(shí)與分包方溝通,重大問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導報告。
4.4分包方的考評
4.4.1工程完工后,工程管理部按項目驗收規范對分包工程進(jìn)行驗收。發(fā)現不符,開(kāi)具“工程整改通知單”,并對其整改情況重新復驗。
4.4.2計劃財務(wù)部會(huì )同工程管理部每年對分包方進(jìn)行復評,復評內容包括:分包施工質(zhì)量、交期履行、施工過(guò)程監督配合情況、服務(wù)及時(shí)性、信用程度等,并填寫(xiě)“工程分包方考評表”,對復評不合格的取消工程分包資格。
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