分包工程管理制度15篇
在學(xué)習、工作、生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編幫大家整理的分包工程管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
分包工程管理制度1
總分包工程和分包隊伍管理制度
1.總包單位應對各分包隊伍實(shí)行安全生產(chǎn)監督管理。
2.分包隊伍應具備分包單位相應的企業(yè)資質(zhì)和安全資質(zhì),并服從總包單位的安全管理。
3.總分包單位應簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,明確雙方在安全生產(chǎn)中的職責和責任、權利和義務(wù)。
4.分包隊伍應建立、健全和落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制,對新進(jìn)職工進(jìn)行三級安全教育和日常安全教育。
5.分包隊伍應密切配合總包單位開(kāi)展施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明達標活動(dòng)。
6.分包隊伍發(fā)生工傷事故,總分包單位都必須及時(shí)上報給上級主管部門(mén)。
7.總包單位必須建立、健全分包隊伍的管理臺帳,并督促分包隊伍搞好臺帳管理。
8.建設方直接分包的施工隊伍,其安全生產(chǎn)管理由建設方負責或
委托總包單位實(shí)行管理,但必須在有關(guān)合同、協(xié)議中明確。
分包工程管理制度2
建筑公司分包工程安全管理制度
1、分包單位資質(zhì)審查
1.1公司安全管理部在審查勞務(wù)分承包隊伍的資質(zhì)時(shí),須嚴格審查其安全施工資質(zhì),嚴禁招用未經(jīng)安全施工資質(zhì)審查或審查不合格的分包單位。
1.2分包單位安全施工資質(zhì)審查的內容應包括:
1.2.1有關(guān)部門(mén)頒布的營(yíng)業(yè)執照、施工資質(zhì)證書(shū)和安全生產(chǎn)許可證;
1.2.2法人授權委托書(shū);
1.2.3施工簡(jiǎn)歷和近三年來(lái)安全施工經(jīng)驗和記錄;
1.2.4安全施工的技術(shù)素質(zhì)(包括負責人、工程技術(shù)人員和工人);
1.2.5安全施工管理機構及人員配備(30人以上必須配備專(zhuān)職安全員,設有二級機構的勞務(wù)分承包隊伍,必須有專(zhuān)職安全管理機構;30人以下的配備兼職安全員);
1.2.6保證安全施工的機械、機具、工器具及安全防護設備的配備;
1.2.7安全施工管理辦法。
2、分包過(guò)程管理
2.1發(fā)包單位與分包單位在開(kāi)工前,必須簽定合同,明確雙方的安全責任,合同內容應包括以下內容:
2.1.1分包工作范圍;
2.1.2雙方權利和義務(wù);
2.1.3施工任務(wù)和工期;
2.1.4質(zhì)量標準與檢驗、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理;
2.1.5合同價(jià)款與支付;
2.1.6設備材料及施工機具供應;
2.1.7違約責任與解決合同爭議的方法。
2.2發(fā)包單位對分包單位的負有安全監督和指導的責任,必須將其安全施工管理納入本單位安全管理的議事日程,嚴禁以'包'代'管',以'罰'代'管'。
2.3工程開(kāi)工前,項目部應對勞務(wù)分承包負責人和技術(shù)人員進(jìn)行全面技術(shù)交底,保存完整記錄或資料。
2.4勞務(wù)分承包隊伍必須實(shí)行安全與經(jīng)濟掛鉤的辦法,項目部應預留人工費的10%作安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷和設備事故扣除保證金的50%,違反有關(guān)安全規程制度的按《安全處罰條例》給予經(jīng)濟處罰。未發(fā)生安全事故退還保證金。
2.5工程項目部監督勞務(wù)分包方履行勞務(wù)分包合同約定的義務(wù),并就以下內容進(jìn)行重點(diǎn)監督管理:2.5.1核查勞務(wù)分包方進(jìn)場(chǎng)人員持證情況是否符合勞務(wù)分包合同的約定;
2.5.2檢查工程項目部下達的月份各項指標完成情況;
2.5.3監督檢查施工現場(chǎng)施工方案、作業(yè)指導書(shū)和質(zhì)量控制措施的執行情況;
2.5.4核查施工機械設備、計量器具的到位情況、性能狀況,以及對需要檢驗、校驗工器具的檢定證明文件;
2.5.5監督勞務(wù)分包方按南方電網(wǎng)《電網(wǎng)建設安全健康與環(huán)境管理工作規定》以及其他有關(guān)文件的規定做好環(huán)境和安全管理工作;
2.5.6按工程驗收規范、施工圖紙及有關(guān)技術(shù)標準檢查、驗收所承擔的施工項目;
2.6對勞務(wù)分包隊伍的考評
2.6.1分公司或工程項目部在每個(gè)工程項目竣工后,會(huì )同工程技術(shù)部對該工程所使用的勞務(wù)分包隊伍進(jìn)行一次考評。
2.6.2對勞務(wù)分包隊伍的考評結果,可作為評先表彰的依據。勞務(wù)分包隊伍可以按照公司的有關(guān)制度規定參加評先表彰。
分包工程管理制度3
1目的
為了貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,為實(shí)現中國*******公司提出的電力建設工作的安全目標,確保*******熱電有限公司安全、文明施工,創(chuàng )精品工程,特對本工程的施工分包工程制定本標準。
2適用范圍
本標準適用于*******熱電有限公司2×300mw新建工程的分包工程安全管理工作。
3引用標準及相關(guān)子系統
3.1引用標準
3.1.1 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》;
3.1.2 《中國*******公司工程安全、健康與環(huán)境管理辦法》;
3.1.3 《電力建設安全工作規程》(火力發(fā)電廠(chǎng)) dl 5009.1—20xx;
3.1.4國務(wù)院《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》。
3.2相關(guān)子系統
3.2.1安健環(huán)管理;
3.2.2監理管理;
3.2.3檔案管理;
3.2.4基建與生產(chǎn)接口管理;
3.2.5評估及改進(jìn)管理。
3專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)定義(略)
4職責
4.1標準監督實(shí)施及完善負責人
*******熱電有限公司基建副總經(jīng)理是本標準負責人,負責本標準的全面管理,監督檢查*******熱電有限公司2×300mw新建工程參建單位執行本標準的有效性。
4.2標準監督實(shí)施及完善執行人
*******熱電有限公司安監部主管領(lǐng)導是本標準監督實(shí)施及完善執行人,負責檢查本標準在本公司的執行情況,對執行標準中存在的問(wèn)題應積極及時(shí)予以解決或處理,負責收集和提出完善本標準的建議,經(jīng)本標準負責人同意和授權修訂本標準。
5執行標準
5.1工程所有分包工程應通過(guò)資質(zhì)審查、招標、擇優(yōu)選用分包隊伍。資質(zhì)審查內容如下:
5.1.2有關(guān)部門(mén)核發(fā)的營(yíng)業(yè)執照和安全資質(zhì)證書(shū),法人代表資格證書(shū),施工簡(jiǎn)歷和近3年安全施工記錄。
5.1.3滿(mǎn)足安全施工需要的機械、工具及安全防護設施、安全用具。
5.1.4施工負責人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求。
5.1.5具有兩級機構的承包是否設有專(zhuān)職安全管理機構;施工隊伍超過(guò)30人的是否配有專(zhuān)職安全員;30人以下的是否設有兼職安全員。
5.2中標了的施工單位必須依法簽訂安全合同。合同中應具體規定發(fā)包方和承包方各自應承擔的安全責任,并由監理單位、*******項目公司安全部審查同意。
5.3安全資質(zhì)審查必須由監理單位、安監部嚴格審查。凡未經(jīng)安全資質(zhì)審查或審查不合格的分包隊伍,嚴禁錄用。安監部有否決錄用的權力。
5.4發(fā)包單位應監督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘者,童工應堅決清退,嚴禁錄用。
5.5工程開(kāi)工前,分包單位必須組織全體人員進(jìn)行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績(jì)必須報監理單位、*******項目公司安監部備案,并經(jīng)抽考合格后,方可進(jìn)入現場(chǎng)施工。
5.6分包單位對所承擔的施工工程必須編制安全施工措施,大型獨立施工工程還應編制施工組織設計,經(jīng)發(fā)包單位技術(shù)、安監等部門(mén)審查合格后執行,并作為分包合同的附件。無(wú)此附件,所鑒定的承包合同無(wú)效。因無(wú)安全施工措施而發(fā)生事故,發(fā)包單位簽約者應負全部責任。
5.7分包單位施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)應佩戴有本人照片的胸卡證,專(zhuān)職安全員就佩戴明顯標志上崗,“胸卡證”與安全員的標志嚴禁轉借他人。
5.8分包單位的行政第一負責人是安全施工第一責任者,本單位的安全施工負全責。要組織督促本單位施工人員認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規和電力設施安全工作規程、安全管理施工規定、遵守發(fā)包單位有關(guān)安全施工、文明施工的管理規定,服從管理、監督和指導,并定期向發(fā)包單位安監部匯報安全工作。
5.9發(fā)包單位的安監部有責任負責組織分包單位定期或不定期的安全檢查活動(dòng)和安全工作例會(huì ),及時(shí)傳達上級有關(guān)安全工作的文件及通報等。
5.10突出“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則,對分包單位實(shí)行安全與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。由發(fā)包單位預扣分包單位施工管理費的5%作為安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。
5.11對安全工作有突出貢獻的分包單位的集體和個(gè)人,發(fā)包單應給予獎勵。對由于采取了緊急措施而避免了重大事故發(fā)生(或事故擴大)的集體或個(gè)人應予以重獎。對負責人不服從安監部管理或嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位,立即終止合同,限期退出并嚴禁重新錄用。
5.12經(jīng)資質(zhì)審查,分包單位承包的工程,嚴禁分包單位再行轉包。
6檢查、評價(jià)與反饋
標準執行人應經(jīng)常檢查本部門(mén)本計劃的執行情況的規范性。每季度填寫(xiě)一次評價(jià)表(附錄1),報標準負責人進(jìn)行評價(jià)。
標準負責人根據反饋情況對各部門(mén)本標準的執行情況進(jìn)行評價(jià),并決定本標準是否升版。
分包工程管理制度4
1.目的
選擇合格的工程分包方（簡(jiǎn)稱(chēng)分包方），控制分包方的施工質(zhì)量、進(jìn)度、工期等，從而確保工程項目質(zhì)量。
2.適用范圍
適用于本公司對分包方的選擇、評定和控制。
3.職責
3.1? 計劃財務(wù)部負責分包方的歸口管理。
3.2 工程管理部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部參與分包方評定。
3.3 工程管理部負責分包方的選擇和對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的監控。
4.控制要求
4.1分包方的評定
4.1.1計劃財務(wù)部對有意建立協(xié)作關(guān)系的分包方，收集其資信背景資料，并將各項目情況登入“工程分包方審查登記表”。
4.1.2計劃財務(wù)部組織工程管理部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，對各分包方企業(yè)資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)執照、技術(shù)實(shí)力、工程業(yè)績(jì)及信用程度等進(jìn)行評價(jià)。
4.1.3計劃財務(wù)部對評審合格的分包方登記入《工程合格分包方名錄》。經(jīng)總經(jīng)理批準后，作為工程項目選擇分包方的依據。
4.2分包方的選擇
工程管理部根據工程項目性質(zhì)、難度、工程量等情況在《工程合格分包方名錄》內選擇合格分包方，并報公司分管領(lǐng)導審定、批準。
4.3分包方的管理
4.3.1分包工程項目由計劃財務(wù)部會(huì )同工程管理部與分包方簽訂合同。
4.3.2工程分包合同正本由公司計劃財務(wù)部存檔，副本或復印件分發(fā)有關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導。
4.3.3分包工程納入工程管理部的日常管理，分包方必須接受工程管理部的統一指揮、協(xié)調。
4.3.4工程管理部根據工程分包合同、工藝文件和相關(guān)施工規范對分包方進(jìn)行施工監督，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題或進(jìn)度不符，應及時(shí)與分包方溝通，重大問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導報告。
4.4分包方的考評
4.4.1工程完工后，工程管理部按項目驗收規范對分包工程進(jìn)行驗收。發(fā)現不符，開(kāi)具“工程整改通知單”，并對其整改情況重新復驗。
4.4.2計劃財務(wù)部會(huì )同工程管理部每年對分包方進(jìn)行復評，復評內容包括：分包施工質(zhì)量、交期履行、施工過(guò)程監督配合情況、服務(wù)及時(shí)性、信用程度等，并填寫(xiě)“工程分包方考評表”，對復評不合格的取消工程分包資格。
分包工程管理制度5
第一條為實(shí)現彭水縣海天水電開(kāi)發(fā)公司提出的電力建設工作的安全目標,確保工程建設項目安全、文明施工,創(chuàng )精品工程。特對本工程的施工分包項目作如下規定:
第二條工程所有分包項目應通過(guò)資質(zhì)審查、招標、擇優(yōu)先選用分包隊伍。資質(zhì)審查內容如下:
一、有關(guān)部門(mén)核發(fā)的營(yíng)業(yè)執照和安全資質(zhì)證書(shū),法人代表資格證書(shū),施工簡(jiǎn)歷和近3年安全施工記錄。
二、滿(mǎn)足安全施工需要的機械、工具及安全防護設施、安全用具。
三、施工負責人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求;
四、具有兩級機構的承包商是否設有專(zhuān)職安全管理機構;施工隊伍超過(guò)30人的是否配有專(zhuān)職安全員;30人以下的是否設有兼職安全員。
第三條中標了的施工單位必須依法簽訂安全合同。合同中應具體規定發(fā)包方和承包方各自應承擔的安全責任,并由指揮部安全監督部門(mén)審查同意。
第四條安全資質(zhì)審查必須由安監部門(mén)嚴格審查。凡未經(jīng)安全資質(zhì)審查或審查不合格的分包隊伍,嚴禁錄用。安監部門(mén)有否決錄用的權力。
第五條發(fā)包單位應監督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘者、童工應堅決清退,嚴禁錄用。
第六條工程開(kāi)工前,分包單位必須組織全體人員進(jìn)行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績(jì)必須報項指揮部安監部門(mén)備案,并經(jīng)抽考合格后,方可進(jìn)入現場(chǎng)施工。
第七條分包單位對所承擔的施工項目必須編制安全施工措施,大型獨立施工項目還應編制施工組織設計,經(jīng)發(fā)包單位技術(shù)、安監等部門(mén)審查合格后執行,并作為分包合同的附件。無(wú)此附件,發(fā)包單位簽約者應負全部責任。
第八條分包單位施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)應佩戴帶有本人照片的胸卡證,專(zhuān)職安全員應佩明顯標志上崗,“胸卡證”與安全員的標志嚴禁轉借他人。
第九條分包單位的行政第一負責人是安全施工第一責任者,對本單位的安全施工負全責。要組織督促本單位施工人員認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規和電力設施安全工作規程、安全管理施工規定、遵守發(fā)包單位有關(guān)安全施工、文明施工的管理規定,服從管理、監督和報導,并定期向發(fā)包單位安監部門(mén)匯報安全工作。
第十條發(fā)包單位的安監部門(mén)有責任負責組織分包單位定期或不定期的安全檢查活動(dòng)和安全工作例會(huì ),及時(shí)傳達上級有關(guān)安全工作的文件及通報等。
第十一條突出“安全第一,預防為主”的原則,對分包單位實(shí)行安全與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。由發(fā)包單位預扣分包單位施工管理費的5%作為安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。
第十二條對安全工作有突出貢獻的分包單位集體和個(gè)人,發(fā)包單位應給予獎勵。對由于采取了緊急措施而避免了重大事故發(fā)生(或事故擴大)的集體或個(gè)人應予以重獎。對負責人不服從安監部門(mén)管理或嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位,立即終止合同,限期退出并嚴禁重新錄用。
第十三條經(jīng)資質(zhì)審查,分包單位承包的項目,嚴格分包單位再行轉包。
分包工程管理制度6
為了規范工程分包的安全管理,確保安全生產(chǎn),根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規,結合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。
第一條工程部在公司工程分包管理委員會(huì )領(lǐng)導下負責本公司工程分包的歸口管理工作。
第二條項目部是工程分包安全管理的具體承擔者。負責簽訂工程分包合同和安全管理協(xié)議,并對分包工程的全過(guò)程進(jìn)行管理。
第三條分包工程承包人必須具有相應的資質(zhì)并能夠在其資質(zhì)等級許可范圍內承包工程,具備相應的施工能力和現場(chǎng)組織實(shí)施能力。
第四條項目部必須嚴格執行公司《工程分包控制程序》文件,對分包土建工程25萬(wàn)元以上或25萬(wàn)元以下但涉及到起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等風(fēng)險度較大的工程需要分包的,必須報公司工程部,按公司規定進(jìn)行內部招標,選擇合格的分包商。
第五條項目部與分包方必須簽訂安全管理協(xié)議書(shū),協(xié)議書(shū)要依據《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規的要求,明確雙方的權利和義務(wù)。分包方未簽訂安全管理協(xié)議,不得進(jìn)場(chǎng)施工。
第六條安全管理協(xié)議書(shū)應明確安全風(fēng)險保證金交納標準,分包方進(jìn)場(chǎng)施工前,必須向項目部交納工程合同總價(jià)的3%~5%作為安全風(fēng)險保證金,不足1萬(wàn)元的按1萬(wàn)元交納。未交納安全風(fēng)險保證金,不得進(jìn)場(chǎng)施工。工程完工,經(jīng)項目部考核,實(shí)現安全管理協(xié)議規定的安全管理目標的,保證金如數返還;表現突出,達到優(yōu)秀等級的給予獎勵。未能實(shí)現目標或考核不合格的,沒(méi)收安全風(fēng)險保證金;給公司聲譽(yù)造成影響的,給予1萬(wàn)元至10萬(wàn)元的罰款,并取消合格供方資格。
第七條各項目部要切實(shí)加強對分包工程的過(guò)程控制,嚴禁再次轉分包,必須將分包方納入到公司“三合一”管理體系之中,明確專(zhuān)人負責,對其進(jìn)行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎性管理工作。對分包方的人員、設備要進(jìn)行查驗,特別是特種作業(yè)人員必須持證上崗,對起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等危險性較大的作業(yè)必須制定專(zhuān)項方案。項目部要督促檢查分包方,落實(shí)專(zhuān)項方案中的各項措施,同時(shí)分包方必須有安全管理人員在現場(chǎng)監控,確保安全作業(yè)。
第八條分包方在施工過(guò)程中必須接受項目部安技人員的管理。項目部在支付分包工程款以及退還安全風(fēng)險保證金時(shí),必須有項目部安技員的簽字認可。同時(shí)安技員不得故意刁難,否則分包方可向項目部或公司工程部投訴,公司一經(jīng)查實(shí),嚴肅處理。
第九條分包方發(fā)生傷亡事故,必須按程序在規定的時(shí)間內上報,保護好事故現場(chǎng)。項目經(jīng)理在接事故報告后,必須立即趕赴事故現場(chǎng),協(xié)助處理,同時(shí)向公司報告。
第十條本辦法由公司工程部負責解釋,自發(fā)布之日起施行。
分包工程管理制度7
為了加強各項目經(jīng)理部對分包工程的統一管理，統一口徑，加強內部核算，降低成本，特制定本管理制度。
一、分包管理
1、施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目經(jīng)理部負責。
2、公司計劃部是公司分包工程的歸口管理部門(mén)。各項目經(jīng)理部在分包合同簽訂前，必須將分包合同送交計劃部審核，經(jīng)公司研究同意后，方可簽訂分包合同，合同簽訂后必須將分包合同副本送交計劃部存檔。
3、各項目經(jīng)理部必須在公司授權范圍內分包工程。
二、分包商的選定
1、分包商必須具備三級及以上資質(zhì)，各種證件齊全。在確定合格分包商時(shí)，分包商必須提供企業(yè)營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、安全資格證等證書(shū)原件，項目經(jīng)理部保留復印件一套；特殊工種必須提供特殊工種原件及復印件，項目經(jīng)理部保留復印件一套。分包商應按公司體系文件要求的程序進(jìn)行選定。
2、分包商進(jìn)入施工現場(chǎng)的相關(guān)手續，由分包商自行到工程所在地相關(guān)部門(mén)辦理。
3、分包商的選擇原則上采用招投標的辦法，鼓勵與資質(zhì)等級高、信譽(yù)良好、業(yè)績(jì)優(yōu)良的分包商建立長(cháng)期的合作關(guān)系。
三、分包工程的確定
1、項目經(jīng)理部?jì)炔扛鞴こ烫帲üさ兀o(wú)能力施工的項目可以分包。需要分包的項目由工程處（工地）提出申請，交項目經(jīng)理部工程管理部，工程管理部在項目經(jīng)理部?jì)炔科胶夂�，確認必須分包的，報項目經(jīng)理批準后可進(jìn)行分包。
2、特殊工程由項目經(jīng)理部直接確定進(jìn)行分包。
3、分包程序
�、欧职椖看_認后，由項目經(jīng)理部工程管理部負責組織質(zhì)量、安全、經(jīng)管等部門(mén)共同參加，確定合格分包商。
�、菩枰袠说姆职こ虘孪韧ㄖ居媱澆�，由經(jīng)營(yíng)管理部負責組織工程招標日常工作，編寫(xiě)、發(fā)放招標文件，編制標底。一般項目由項目部經(jīng)營(yíng)管理部負責組織開(kāi)標、評標工作；重大項目公司計劃部、工程部參加開(kāi)標、評標工作。
�、墙�(jīng)過(guò)評標后，確定分包商優(yōu)選順序，報項目經(jīng)理批準。
�、冉�(jīng)營(yíng)管理部與中標分包商簽訂合同。由項目部工程管理部負責組織施工。
�、煞职贤仨殗栏衤男泻贤瑫�(huì )簽手續，合同簽訂后要及時(shí)發(fā)放并登記臺帳。
4、同等條件下公司控股企業(yè)優(yōu)先。
5、各工程處（工地）不允許自行確定分包商，更不允許私自分包。
四、承包方式
1、建筑工程。對比較完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范圍可適當擴大（如：木材、鋼材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等），具體承包方式有以下兩種：
�、磐稑丝們r(jià)加變更簽證
對一些圖紙設計深度、工期能滿(mǎn)足要求，在短期內可比較準確計算出工程造價(jià)的工程，宜采用投標總價(jià)加變更簽證的辦法，由經(jīng)營(yíng)管理部編制標書(shū)、確定標底，由評標小組評標。
�、茖σ恍⿲�(zhuān)業(yè)分包工程，可采用完全清包的方式（如：砌磚、抹灰、涂料等），也即單價(jià)包干。對一些圖紙設計深度不夠，工期較緊，沒(méi)有足夠時(shí)間編制施工圖預算的工程，可采用費率招標。
2、安裝工程�？刹捎脝蝺r(jià)承包、總價(jià)承包或完全清包的方式。主要材料原則上應由甲方提供，有條件、分包工程量比較大的應采用招標方式選擇隊伍。
3、分包工程原則上由項目經(jīng)理部統一管理。
五、材料供應
1、甲供材料應嚴格履行工料審批制度，由預算員審批材料量，物資供應部應嚴格按經(jīng)營(yíng)管理部審批的材料計劃供應材料。材料價(jià)格原則上不計入分包工程價(jià)款。
2、對分包工程的節余材料嚴禁出廠(chǎng)，對一些變更減少的材料，要及時(shí)沖減甲供材料數量。
3、包工包料工程，不論分包方是否領(lǐng)用甲供材料，工程結算時(shí)均按審批的材料計劃數量及金額由財務(wù)在結算中全部扣回。
4、分包方領(lǐng)用的材料數量超過(guò)審批的材料量，結算時(shí)應按市場(chǎng)價(jià)格計取相應的采保費后扣減乙方工程款。
六、進(jìn)度結算及決算
1、分包工程的進(jìn)度結算及決算，由經(jīng)營(yíng)管理部及工程、質(zhì)量、安全、供應部門(mén)共同負責，由工程管理部負責實(shí)際形象、工程量的核定，質(zhì)量部門(mén)負責工程質(zhì)量鑒定、供應部門(mén)負責材料實(shí)際供應量的核定，經(jīng)營(yíng)管理部負責工程價(jià)款結算。經(jīng)營(yíng)管理部應經(jīng)常深入現場(chǎng)了解工程情況，認真核對工程量，發(fā)現問(wèn)題有權予以糾正。
2、分包工程工作量由項目經(jīng)理部直接報外包完成。
3、結算程序
�、欧职贪凑枕椖拷�(jīng)理部規定的結算日期辦理結算。
�、品职坦こ探Y算書(shū)編制完畢，首先報項目經(jīng)理部的工程管理部、質(zhì)量保證部、安全保衛部、物資供應部等部門(mén)審批，然后報經(jīng)營(yíng)管理部審核，經(jīng)營(yíng)管理部審核后，報項目經(jīng)理審批，最后送達財務(wù)部門(mén)。
�、枪こ虥Q算。工程竣工，經(jīng)甲乙雙方及建設單位共同驗收合格，填寫(xiě)工程竣工驗收單，分包方將竣工資料移交給項目經(jīng)理部后，編制工程決算書(shū)，送達經(jīng)營(yíng)管理部，經(jīng)營(yíng)管理部審批后報項目經(jīng)理審核，然后報送公司審計，經(jīng)公司審批后方可辦理竣工決算。
4、撥款和質(zhì)量保證金
�、欧职滩晦k理工程進(jìn)度結算或決算手續，財務(wù)一律不予付款；
�、乒こ淘跊](méi)有辦理竣工手續前，工程款最多撥付工程總造價(jià)的85%；
�、琴|(zhì)量保證金原則上按工程造價(jià)的5%扣留，工程竣工一年后，無(wú)顧客質(zhì)量投訴，一次結清質(zhì)量保證金（公司與建設單位承包合同有單獨規定的，按合同規定）。
七、分包工程簽證管理
1、分包商應嚴格按照甲方提供的施工圖紙進(jìn)行施工，當實(shí)際施工與施工圖紙不符時(shí)，應提出變更申請，經(jīng)工程項目負責人、工程管理部負責人、項目部主管領(lǐng)導審批后方可進(jìn)行施工。
2、對于沒(méi)有圖紙的現場(chǎng)簽證經(jīng)工程項目負責人、工程管理部負責人、項目部主管領(lǐng)導審批后，必須報項目部經(jīng)營(yíng)管理部備案、經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理部與工程管理部門(mén)共同核定工程量后方可進(jìn)行施工，否則，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)有權拒絕審批工程預算和進(jìn)行工程結算。
八、分包工程的施工管理
1、工程管理部是項目經(jīng)理部分包工程的歸口管理部門(mén)，進(jìn)行分包工程的日常施工管理。負責組織、指揮、協(xié)調、安排分包商施工，解決分包商在施工中存在的問(wèn)題。
2、為分包商提供生產(chǎn)設施用地及臨時(shí)水電源的一次接點(diǎn)。
3、對分包商結算中實(shí)際完成的工程量及形象進(jìn)度進(jìn)行審核和確認。
4、負責對分包商工期、形象進(jìn)度進(jìn)行管理，對不能滿(mǎn)足施工要求的分包商有否決及建議清退出廠(chǎng)的權力。
5、組織對分包工程的驗收及竣工資料的接收存檔工作。
6、定期組織對合格分包商進(jìn)行考評。
九、分包工程的安全管理
1、安全保衛部是分包工程的安全工作歸口管理部門(mén)，負責考核分包商的安全資格，對分包商在施工方案中的安全措施進(jìn)行審批。
2、對施工過(guò)程中的安全工作進(jìn)行檢查、監督、指導，對違反安全規定的分包方有處分權。
3、對分包商必須實(shí)行安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。在工程結算時(shí)，預留結算價(jià)款的2%作為安全施工保證金。安全保證金的返還考核執行公司安監《分包單位安全管理制度》中的考核內容，工程結束無(wú)任何傷亡事故，安全保證金應全額返還分包商。
4、協(xié)助處理分包商發(fā)生的安全事故。
十、分包工程的質(zhì)量管理
1、質(zhì)量保證部是分包工程的質(zhì)量工作歸口管理部門(mén)，負責對分包商施工方案、措施中的質(zhì)量保證措施進(jìn)行論證、審批，指導、檢查、監督分包商施工過(guò)程中的質(zhì)量情況。
2、對分包商竣工項目進(jìn)行質(zhì)量驗收，組織竣工資料的編制、指導等。
3、對不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求的分包商有否決權。
十一、分包工作中的紀律約束
1、對分包商的紀律約束
�、潘蟹职瘫仨殗栏駡绦袊�、業(yè)主、公司及項目經(jīng)理部的有關(guān)規定。
�、圃诠こ淌┕ぶ�，不準有弄虛作假等欺詐行為，不準送禮行賄。
�、窃谑┕ぶ邪l(fā)現分包商有違法、違紀行為者，公司將對其清退出現場(chǎng)，并永不再與其合作。
2、對公司人員的紀律約束
�、鸥骷壨獍こ坦芾砣藛T要秉公辦事，堅持原則，盡職盡責。
�、聘骷壢藛T要廉潔自律，嚴禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關(guān)規定處理。
�、菍υ诠こ坦芾碇薪o公司造成損失的單位、個(gè)人，公司將視其情節輕重，予以經(jīng)濟處罰及行政處分。
十二、其他
1、本管理制度為公司范圍內通用辦法，各項目經(jīng)理部可根據公司有關(guān)規定和各自工程實(shí)際情況進(jìn)行補充和完善。
2、本管理制度自下發(fā)之日起執行，以前下發(fā)的有關(guān)規定同時(shí)廢止。
3、本管理制度解釋權歸公司計劃部。
分包工程管理制度8
為了進(jìn)一步加強和規范項目部對工程分包工作的管理，確保施工安全，現根據“電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規定”、國家電網(wǎng)公司以國家電網(wǎng)工[20xx]122號文“關(guān)于進(jìn)一步加強送變電工程分包管理工作的通知”要求，結合項目部的施工實(shí)際，特制定本規定。
第 1 條 嚴格分包工程的施工范圍和對分包方資質(zhì)的要求
1、 嚴格控制分包工程的施工范圍，變電工程的主要設備安裝、調試等項目分包，分包方應該具備相應電壓等級的施工資質(zhì)。也可根據實(shí)際情況進(jìn)行勞務(wù)分包。
2、 送變電工程的勞務(wù)分包要求分包方必須具備“送變電工程專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或“建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)”。
3、 變電工程的主控樓等建筑項目可進(jìn)行分包，但分包方必須具備“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或具有相應電壓等級的“送變電工程專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)”。
4、 送變電工程的基礎和土建工程可進(jìn)行分包。但分包方必須具備“地基與基礎工程專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”和“土石方工程專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或具有相應電壓等級的“送變電工程專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)”。
第 2 條 嚴格對分包方安全資質(zhì)審查，資質(zhì)審查的內容：
1、 有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執照和施工資質(zhì)證書(shū)原件。
2、 法人代表授權委托書(shū)。
3、 由當地政府主管部門(mén)頒發(fā)的“安全生產(chǎn)許可證”;施工簡(jiǎn)歷和近三年安全施工記錄。
4、 安全施工的技術(shù)素質(zhì)(包括負責人、工程技術(shù)人員和工人)及特種作業(yè)人員取證情況。
5、 安全施工管理機構及其人員配備(30人以上的分包單位必須配有專(zhuān)職安全員,設有二級機構的分包單位必須有專(zhuān)職的安全管理機構)。
6、 保證安全施工的機械(含起重機械安全準用證)、工器具及安全防護設施、用具的配備。
7、 安全文明施工管理制度。
第 3 條 加強分包合同的管理
1、 發(fā)包方與分包方應依法簽訂施工合同，合同中應明確三點(diǎn)：第一必須明確各自的安全施工責任。凡由分包方責任造成的傷亡事故，應由分包方承擔全部經(jīng)濟損失。發(fā)生事故后必須按“四不放過(guò)”的原則調查處理，并按規定統計上報。第二嚴禁分包方承擔的工程項目再次分包。第三明確分包方的隊伍和人員必須是分包方自己的隊伍和人員。
2、 分包合同除應符合國家有關(guān)法律、法規和國家電網(wǎng)公司有關(guān)規定外，還必須符合公司與業(yè)主簽訂的有關(guān)工程施工總承包合同的要求。
3、 公司作為送變電工程施工的總承包商對業(yè)主負責，對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等全面負責。不得將總承包合同中約定的有關(guān)安全、質(zhì)量等責任以簽訂分包合同、安全協(xié)議等形式轉移給分包單位。
第 4 條 嚴格分包單位和勞務(wù)分包單位的安全管理
1、 公司、分公司或工程項目部(簡(jiǎn)稱(chēng)發(fā)包方)招用分包單位或勞務(wù)分包單位時(shí)(簡(jiǎn)稱(chēng)分包方)，首先由分包方提出申請并填寫(xiě)“供方安全資格審查表”，由發(fā)包方有關(guān)職能部門(mén)會(huì )同安監部門(mén)嚴格審查其資質(zhì)。未經(jīng)資質(zhì)審查或審查不合格的分包方，嚴禁錄用。公司、分公司及其工程項目部下屬的工地等不得越權自行招用分包單位和勞務(wù)分包單位。
2、 安全資質(zhì)審查應在每年年初或新工程開(kāi)工前進(jìn)行。資質(zhì)審查不得自行降低標準，不得簡(jiǎn)化審查手續，不得逾期不辦。對于管理混亂或上年度發(fā)生過(guò)安全、質(zhì)量事故的分包方，不得繼續使用。
3、 發(fā)包方對承建項目的分包單位安全施工負有監督檢查和指導的責任，并對其施工組織措施、技術(shù)措施、安全措施進(jìn)行審核。將分包單位的安全管理工作列入本單位的重要議事日程，嚴禁以包代管、以罰代管。
4、 在對勞務(wù)分包單位的安全管理工作中，發(fā)包方是安全施工第一責任者，對施工安全負全責。
5、 勞務(wù)分包單位施工中的技術(shù)措施、安全措施必須由發(fā)包方負責，并按施工技術(shù)措施編制、審核、批準和交底的有關(guān)程序執行。對勞務(wù)分包單位自行編制的技術(shù)措施、安全措施，仍應由發(fā)包方負責并按技術(shù)措施編制的有關(guān)程序嚴格執行。
6、 勞務(wù)分包單位在現場(chǎng)施工過(guò)程中，發(fā)包方應指派有事業(yè)心、有責任感、技術(shù)熟練、有較豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗的技工擔任現場(chǎng)負責人和安全監護人。并對勞務(wù)分包單位的現場(chǎng)組織、工器具的配置、現場(chǎng)布置和勞務(wù)分包人員實(shí)際操作技能進(jìn)行有效的監督和管理。勞務(wù)分包人員應在發(fā)包方的直接指揮和監督管理下進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)。
7、 分包單位必須按國家規定為施工人員配備職業(yè)防護用品、用具。發(fā)包方對分包單位在工程中使用的施工機械、工器具和安全用具檢驗合格情況必須進(jìn)行檢查，嚴禁不合格的器械、用具等在施工現場(chǎng)使用。
勞務(wù)分包中勞務(wù)人員的安全用具必須由發(fā)包方提供。施工中使用的施工機械、工器具，原則上由發(fā)包方提供或租賃。對勞務(wù)分包單位自行配置的施工機械、工器具及安全用具，必須提供經(jīng)檢查試驗合格的證明資料，并經(jīng)發(fā)包方審核同意后方可使用。
8、 發(fā)包方應加強勞務(wù)分包人員的技術(shù)培訓和安全教育，培訓要有針對性，注重實(shí)效，并能滿(mǎn)足施工中應具有的安全和技術(shù)素質(zhì)要求，施工前應組織技術(shù)措施和安全措施的交底，并進(jìn)行考試，考試合格后方可上崗作業(yè)，考試成績(jì)應由發(fā)包方登記造冊。
9、 發(fā)包方應監督分包方定期組織職工體檢。體檢不合格或有職業(yè)禁忌癥者，以及老、弱、病、殘、未成年者應堅決清退，嚴禁錄用。凡已注冊的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。
10、 工程開(kāi)工前，分包單位必須組織全體人員分工種進(jìn)行安全教育和考試，受教育人員名單和考試成績(jì)必須報發(fā)包方安監部門(mén)備案，并經(jīng)抽考合格后，方可進(jìn)入現場(chǎng)施工。凡增補或調換人員、更換工種，在上崗前必須進(jìn)行安全教育和考試，并報發(fā)包方安監部門(mén)備案。
11、 分包單位對所承擔的施工項目必須編制安全施工措施。大型獨立施工項目還應編制施工組織設計，經(jīng)發(fā)包方施工技術(shù)、安監等部門(mén)審查合格后執行，并作為分包合同的附件。無(wú)此附件，所簽訂的承包合同無(wú)效。因無(wú)安全施工措施而發(fā)生事故，發(fā)包方簽約者應負全部責任。
12、 分包單位的行政負責人是安全施工第一責任者，對本單位的安全施工負全責。分包單位必須認真貫徹執行國家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的方針、政策、法律、法規及電力建設安全工作規程、規定，遵守發(fā)包方有關(guān)安全健康與環(huán)境的管理規定，服從發(fā)包方的管理、監督和指導，并定期向發(fā)包方安監部門(mén)匯報工作。
分包工程管理制度9
乙供材料設備及乙方分包工程限價(jià)管理規范
適用范圍:合同總價(jià)和單價(jià)沒(méi)有包死情況下的乙供材料設備以及總包范圍內的
分項工程(樣板房裝修工程除外)。
規范目的:降低成本;明確程序和責任;加強限價(jià)工作計劃性;加強限價(jià)資料管理。
規范內容:
第一條:限價(jià)的含義:在保證質(zhì)量的前提下事先限定乙供材料設備或單項工程的結算價(jià)格,并由施工單位認可執行的一種成本控制措施。
第二條:與施工單位簽定的合同中必須明確指明限價(jià)材料設備或單項工程的范圍。對以下材料設備,應按信息價(jià)或廠(chǎng)家價(jià)下浮一定比例的方式
結算并在簽訂施工合同時(shí)即予明確:
1、土建類(lèi):商品砼、輕質(zhì)墻板、砌塊、內墻涂料、防水涂膜、防水砂漿添加劑、保溫材料、門(mén)碰、木方、車(chē)邊鏡、水泥磚、鋼化玻璃;
2、安裝類(lèi):電線(xiàn)、電纜、橋架、母線(xiàn)、母線(xiàn)槽、給排水管及管件、電線(xiàn)管及管件、各類(lèi)閥門(mén)、風(fēng)機、水泵、開(kāi)關(guān)及插座、地漏、鑄鐵雨水排水蓖、鑄鐵井蓋、水表、雨水斗、消防箱、消火栓、玻璃鋼水箱、門(mén)鈴、剛性套管、各類(lèi)風(fēng)口、通風(fēng)管材、空調系統保溫材料、線(xiàn)槽。
限價(jià)依據
第三條:限價(jià)的依據來(lái)自四個(gè)方面:
1.招投標:其結果是限價(jià)的主要依據,具體參照招投標有關(guān)規范執行。
2.公司價(jià)格信息庫。
3.信息價(jià)下浮一定比例。
4.詢(xún)價(jià)。
第四條:選擇采用四種限價(jià)方式的規定:
1.在條件允許且沒(méi)有重復勞動(dòng)的情況下應盡量采取招投標方式;
2.對于市場(chǎng)價(jià)格相對穩定的材料設備及單項工程,如公司價(jià)格信息庫中有最近的限價(jià)數據,則可直接參照使用,交施工單位認可執行;
3.在無(wú)法按照前述兩種方式確定限價(jià)的情況下,可考慮采用本地區最近時(shí)期的信息價(jià)下浮一定比例后執行;
4.總價(jià)低于1萬(wàn)元的零星材料或屬于獨家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工程、材料,如用量少、工期緊,則可采取詢(xún)價(jià)方式(僅適用于主體總包單位)。
限價(jià)計劃及組織
第五條:項目經(jīng)理部應在施工組織設計方案確定后10天內組織編制《**
項目材料設備選型定板及限價(jià)計劃》(見(jiàn)附件1),并報成本管理部備案。其中屬材料選樣定板的時(shí)間安排計劃由萬(wàn)創(chuàng )負責完成,具體參照《材料設備選樣定板規范》執行。
第六條:項目經(jīng)理部是限價(jià)的責任部門(mén),應按計劃及時(shí)組織進(jìn)行,以保證后續工作的順利開(kāi)展。
第七條:在招投標方式下,必須要求施工單位推薦2~3個(gè)單位參加投標。為保證價(jià)格合理,項目經(jīng)理部應同時(shí)向至少2家其他供貨商或工程單位發(fā)標,且發(fā)標書(shū)應有項目經(jīng)理部審算人員簽字認可。
第八條:詢(xún)價(jià)方式下,經(jīng)辦人員需及時(shí)填制《材料詢(xún)價(jià)情況比較表》(附件2),做好記錄,并報項目經(jīng)理審核。
第九條:價(jià)格一經(jīng)確定,經(jīng)辦人員應及時(shí)填制《價(jià)格審定表》(見(jiàn)附件3),經(jīng)項目經(jīng)理簽字后,在合同規定的時(shí)間內書(shū)面通知施工單位,并由施工單位負責人簽收確認。
檔案信息管理及其他
第十條:雙方確認后的《價(jià)格審定表》一式三份,施工單位、項目經(jīng)理部審算人員、成本管理部各一份。
第十一條:《價(jià)格審定表》是工程價(jià)款結算的重要依據,由預算專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行統一編號,妥善保管。
第十二條:施工單位認可的限價(jià)結果,應及時(shí)歸入公司價(jià)格信息庫。其中屬于《價(jià)格審定表》中反映的內容由成本管理部負責錄入,::自收到《價(jià)格審定表》起1個(gè)工作日內完成;其他相關(guān)信息,如限價(jià)方式、招投標資料編號、歷史項目名稱(chēng)或信息價(jià)的期號等需要備注說(shuō)明的信息,則由項目經(jīng)理部負責錄入,自送出《價(jià)格審定表》起3個(gè)工作日內完成。
第十三條:應盡量避免乙供材料設備的采購、乙方分包工程采取三方合同的方式。如施工單位拒絕接受限價(jià)或者為保證質(zhì)量和工期而不得不采取三方合同方式,則公司僅是受施工單位委托付款給供貨商,其他責任仍由施工單位承擔,相應發(fā)票仍由施工單位開(kāi)具。
附圖2:限價(jià)工作流程圖
附表6:材料設備選型定板及限價(jià)材料計劃
附表7:限價(jià)材料詢(xún)價(jià)情況比較表
附表8:價(jià)格審定表
分包工程管理制度10
裝飾公司分包工程管理規定
1目的
規范我公司外包工程的管理,確保外包工程在安全、質(zhì)量、工期、成本上受控,提高我公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
2適用范圍
適用于我公司所有的外包工程。
3術(shù)語(yǔ)
3.1術(shù)語(yǔ):外包工程指從我單位承接的工程項目中分包部分任務(wù)給外單位施工;包括包工包料、勞務(wù)、分包、機械租賃等其它。
4職責
4.1項目部職責
4.1.1提出工程外包申請和工程招標申請。
4.1.2初步評審外包商(《合格外包商名錄》中的除外),將外包隊伍的有關(guān)資質(zhì)材料送公司工程部評審。
4.1.3負責與外包商簽訂安全、質(zhì)量責任書(shū),將外包商和外包工程納入日常的管理,對外包工程的安全、質(zhì)量、工期、成本負責,禁止以包代管。
4.1.4參與外包工程的招投標工作
4.2工程部職責
4.2.1審核工程外包申請,向公司總經(jīng)理反饋意見(jiàn)。
4.2.2參與投標、揭標和評標會(huì )。
4.2.3參與外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書(shū)的評審工作。
4.3技術(shù)部職責
4.3.1負責對外包商資質(zhì)的審核,公布合格外包商名錄。
4.3.2參與外包工程的投標、揭標和評標會(huì )。
4.3.3參與外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書(shū)的評審工作。
4.3.4對外包工程進(jìn)行安全質(zhì)量監督。
4.4工程部經(jīng)理職責
負責對外包工程和外包隊伍的審核工作,參與外包工程招投標工作和外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書(shū)的審核。
4.5總經(jīng)理職責
負責對外包工程和外包隊伍的審批工作。
4.6預算合約部職責。
4.6.1負責外包工程招投標的一切組織工作。
4.6.2負責組織外包工程的合同評審和安全、質(zhì)量協(xié)議書(shū)評審工作。
4.7材設部、財務(wù)部、參與外包工程的招投標工作和合同評審
5工程外包申請流程。
5.1單個(gè)分包工程或單個(gè)分包商承包多個(gè)分包項目累計20萬(wàn)元及以上,必須提交工程外包申請書(shū),上報公司工程部,工程部經(jīng)理根據工程施工情況審核后,報總經(jīng)理審定。
5.2工程外包申請流程如下:
不同意
同意
不同意
同意
不同意
6外包隊伍選定流程
不合格
合格
不
同
意
同意
不同意
同意
7外包施工單位資質(zhì)評審
7.1項目部根據所管轄下的項目具體情況和歷年的工程外包情況,將意向中的外包隊伍的有關(guān)資質(zhì)等材料收集、匯總,并組織評審合格后由項目經(jīng)理簽名,并加蓋項目公章后送公司技術(shù)部。
7.2技術(shù)部收到項目部送審材料后進(jìn)行審核,合格后組織有關(guān)部門(mén)審查,最后送分管領(lǐng)導審批。
7.3技術(shù)部將經(jīng)過(guò)審批的合格外包商名單在本企業(yè)內部公布。
7.4外包單位資質(zhì)評審材料
7.4.1法人代表或法人代表委托證明書(shū)。
7.4.2承包商擬派出的項目經(jīng)理資格證;
7.4.3承包商近兩年的施工簡(jiǎn)歷或業(yè)績(jì)材料和安全、質(zhì)量施工記錄或業(yè)績(jì)材料。
7.4.4進(jìn)場(chǎng)人員的花名冊。
7.4.5進(jìn)場(chǎng)人員的技術(shù)素質(zhì)(包括項目經(jīng)理、技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員、施工員的資格證明書(shū)復印件),工人的技術(shù)等級證(或法人企業(yè)的培訓上崗證書(shū))、特種作業(yè)人員的資格證復印件。
7.4.6安全、質(zhì)量管理機構及其人員配置(30人以上外包單位必須按規定配置足夠的現場(chǎng)專(zhuān)職安全員)。
7.4.7施工機械、工器具及安全保護設施、用具、勞保用品的配備清單。
7.4.8安全管理規章制度。
7.4.9技術(shù)、質(zhì)量管理規章制度。
7.4.10企業(yè)安全、質(zhì)量管理機構網(wǎng)絡(luò )網(wǎng)。
7.4.11營(yíng)業(yè)執照復印件。
7.4.12資質(zhì)證書(shū)復印件。
7.4.13法人組織機構代碼證復印件。
7.4.14項目部推薦材料。
(以上材料必須加蓋法人企業(yè)的公章)
7.5評審要點(diǎn)
7.5.1資料的有效性。
7.5.2資質(zhì)的符和性;
7.5.3外包單位的信譽(yù)。
7.5.4外包單位的履約能力。
7.6外包評審小組構成
7.6.1企業(yè)外包評審小組:企業(yè)領(lǐng)導、工程部、技術(shù)部、預算部。
7.6.2項目部外包評審小組:項目部經(jīng)理、技術(shù)主管工程師。
7.7外包單位年審
7.7.1項目部每年12月份對所推薦的或管轄范圍內的外包單位的施工任務(wù)及其安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度及服務(wù)態(tài)度分別作出綜合評價(jià),最后作出優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)評價(jià)等級,并將結果報公司技術(shù)部。
7.7.2技術(shù)部將全部外包單位的年審資料匯總后,結合過(guò)程檢查、投訴等資料,對外包單位作出優(yōu)良、合格、不合格三種評價(jià)結果,上報公司工程部審批后予以公布。
7.7.3凡被列為不合格的外包單位,一年內不能在本企業(yè)承接新的項目。
7.8外包合同及結算管理
7.8.1按公司《外部外包結算管理規定》執行。
7.9附件
將外包工程安全、質(zhì)量協(xié)議書(shū)作為附件附后。
分包工程管理制度11
1、綠色施工責任:簽訂《綠色施工管理協(xié)議》。實(shí)行“總包統一負責，分包單位各負其責”原則�？偝邪鼏挝粚κ┕がF場(chǎng)的綠色施工負總責，總承包單位和分包單位對分包單位工程的綠色施工承擔連帶責任。分包單位應當服從總承包單位的綠色施工管理，分包單位不服從管理導致環(huán)境污染事件的，由分包單位承擔主要責任。
2、分包綠色施工管理人員:安全員同時(shí)負責綠色施工的管理。
3、綠色施工方案報批制度:分包單位必須執行總包單位綠色施工方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)綠色施工措施，須報總包審批后方可執行，若改變原方案必須重新報批。
4、綠色施工教育:分包單位工人入場(chǎng)接受安全教育時(shí)，同時(shí)接受綠色施工教育
5、綠色施工檢查:分包單位必須接受總包、上級部門(mén)和政府、行業(yè)主管部門(mén)的檢查;分包單位專(zhuān)職綠色施工人員實(shí)施每日綠色施工巡查制度。分包單位必須嚴格執行綠色施工檢查整改消項制度，做到定人定時(shí)定措施整改。
6、旁站監督:分包單位的安全員、施工員以下工序旁站監督:涉及到水、氣、光污染的作業(yè)、交叉作業(yè)以及總包方認為需要旁站的作業(yè)。
分包工程管理制度12
高層住宅項目分包工程質(zhì)量控制管理
1、關(guān)于分包單位的選擇
(1)分包單位的選擇按照集團公司《一體化管理手冊》相關(guān)控制程序進(jìn)行,應對分包單位的資格進(jìn)行預審并對其資格進(jìn)行認定,招標文件上還要求公司通過(guò)后要報甲方單位進(jìn)行審查;
(2)專(zhuān)業(yè)分包方的營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)資信等級、施工業(yè)績(jì)等應符合項目部要求;
(3)專(zhuān)業(yè)分包方的施工能力、設備、技術(shù)質(zhì)量及施工生產(chǎn)管理水平應滿(mǎn)足其分包專(zhuān)業(yè)的施工及項目部的要求;
(4)專(zhuān)業(yè)分包方應能根據圖紙、合同和相關(guān)規范,接受并滿(mǎn)足項目部施工技術(shù)質(zhì)量的管理要求;
(5)項目部應根據合同為專(zhuān)業(yè)分包方提供施工技術(shù)質(zhì)量管理所必需的施工生產(chǎn)和管理條件;
(6)項目部應根據分包專(zhuān)業(yè)的圖紙、合同和相關(guān)的規范要求履行其對分包方的技術(shù)質(zhì)量管理職責,嚴禁以包代管或放任不管。對于建設單位制定分包及建設單位直接發(fā)包但授權項目進(jìn)行管理的,其管理方式應等同于項目部對自行發(fā)包單位的管理。
2、質(zhì)量目標策劃及目標控制
(1)本工程質(zhì)量目標是爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程,所以對于分包方的質(zhì)量要求在合同中也要標明優(yōu)質(zhì)工程標準;
(2)專(zhuān)業(yè)承包方應按照此標準,制定其所分包專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量目標和控制措施,并要得到項目部的認可;
(3)項目部應對分包方質(zhì)量目標和控制措施的制定進(jìn)行指導,對其實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監控。
3、專(zhuān)業(yè)分包方施工方案的審批
分包單位的施工方案須經(jīng)總包單位審批后方可實(shí)施,還要報監理單位批準,對分包方案中有關(guān)質(zhì)量標準、設計不同專(zhuān)業(yè)交叉配合的施工工藝及成品保護等內容應提出明確的要求。
4、施工過(guò)程控制
(1)施工前,項目部應按照公司的相關(guān)控制程序及要求,對分包單位質(zhì)量管理于控制等工作提出明確要求,并要求分包單位在執行其內部控制程序的基礎上,其管理工作應符合項目部的要求;
(2)在施工過(guò)程中,項目部要主持分包項目的檢驗評定工作,及時(shí)糾正工程中存在的問(wèn)題;
(3)在施工過(guò)程中,項目部應對分包單位的技術(shù)質(zhì)量管理情況進(jìn)行監督檢查,對存在的問(wèn)題應及時(shí)糾正,并限期整改。對管理混亂且整改不力的分包單位應清退或以書(shū)面形式向建設單位及時(shí)通報情況;
(4)在對分包單位進(jìn)行監控的同時(shí),項目部應做好服務(wù),協(xié)調好各個(gè)分包之間的關(guān)系,搞好各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間的配合,確�？傮w施工質(zhì)量目標的實(shí)現。
5、施工質(zhì)量保證資料控制及移交
(1)施工前,項目部應就有關(guān)施工質(zhì)量保證資料編制的內容、套數、收集整理、移交等有關(guān)事項對分包單位提出具體要求,并在分包合同中予以明確;
(2)施工過(guò)程中,項目部應定期對分包的施工質(zhì)量保證資料編制情況進(jìn)行審查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正;
(3)分包項目施工完畢后,項目部應及時(shí)進(jìn)行審查,確保符合要求后方可接受,并辦理移交手續。
6、分包項目質(zhì)量驗收控制及工程移交
(1)分包單位按照分包合同、施工圖紙及相關(guān)規范要求完成分包項目,整理完成施工資料后,應按照分部分項工程質(zhì)量驗收程序報項目部驗收,經(jīng)項目部及建設單位、監理單位等相關(guān)單位驗收合格,并辦理分包專(zhuān)業(yè)保修合同后,將分包項目移交給項目部;
(2)工程驗收合格、資料移交完畢及各種手續簽字完成后,分包單位方可退場(chǎng)。
分包工程管理制度13
1.為認真貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,加強對合格分包方及臨時(shí)工在施工中的管理,確保電力建設安全、優(yōu)質(zhì)、高效地順利進(jìn)行�，F結合本項目實(shí)際情況,特制定本制度。
2.在選擇招用分包方時(shí),項目安全部門(mén)負責對其安全施工資質(zhì)審查,經(jīng)審查合格后,由公司安全部門(mén)發(fā)給統一的施工《安全許可證》(見(jiàn)附件一),嚴禁招用未經(jīng)安全資質(zhì)審查或審查不合格的分包方。對招用的合格分包方,在安全上嚴格要求,如同對待職工一樣去實(shí)施安全管理。
3.項目通過(guò)施工資質(zhì)審查、招標、擇優(yōu)選擇分包方。不符合安全施工資質(zhì)的隊伍,安全監察部門(mén)有否決的權力。在本項目中出過(guò)重大傷亡事故的合格分包方不得留用。
4.資質(zhì)審查應在工程開(kāi)工前進(jìn)行,不得邊開(kāi)工,邊審查。資質(zhì)審查不得自行降低標準,不可簡(jiǎn)化手續,不得延期不辦。
5.分包方的安全施工資質(zhì)審查內容:
5.1具有工商行政部門(mén)頒發(fā)的與承包項目相符合的營(yíng)業(yè)執照,并具有相應的資質(zhì)證書(shū)。
5.2施工簡(jiǎn)歷和近三年安全施工記錄。
5.3施工中的特殊作業(yè)人員,必須持有勞動(dòng)部門(mén)核發(fā)的特種作業(yè)操作證(上崗證)。應審查分包方的.安全施工技術(shù)素質(zhì)(包括負責人,工程技術(shù)人員和工人),項目審查小組負責此項工作。
5.4安全施工管理機構及其人員配備(30人以上的合格分包方必須配有專(zhuān)職安全員,設有二級機構的合格分包方必須有專(zhuān)職安全管理機構)。
5.5保證安全施工的施工機械、機具、工器具、個(gè)人勞動(dòng)保護用品及安全防護設施的配備。
5.6有安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責任制。
6.分包方只有獲得《安全許可證》后,方可在本公司工程范圍內從事施工作業(yè)。
7. 《安全許可證》經(jīng)公司安全處簽章有效�！栋踩S可證》的有效期一般以該工程或項目的《合同書(shū)》中所確定的開(kāi)工和完成日期為限。工程或項目因客觀(guān)等原因造成超期的,各項目或用工單位提供證明材料,由施工現場(chǎng)負責人攜原證至安全部門(mén)重新辦理認證手續。凡參加承包本公司施工任務(wù)的單位,每年核審一次。
8. 《安全許可證》須妥善保管,做到在現場(chǎng)便于有關(guān)上級部門(mén)和安全人員檢查。工程或施工結束后,《安全許可證》及時(shí)交回發(fā)證部門(mén)注銷(xiāo)。
9.各項目對合格分包方的安全施工負有監督和指導的責任,合格分包工方在安全施工主面必須接受項目的管理、監督和指導,并定期向項目安全部門(mén)匯報工作。對查出的隱患要及時(shí)整改,違章作業(yè)必須堅決制止,并按規定接受項目的處罰。各項目必須將合格分包方、臨時(shí)工、的安全施工列入本單位的重要議事日程,并有專(zhuān)人負責對其管理,嚴禁以“包”代“管”。
10.分包方招用后,工程開(kāi)工前,必須根據承包項目制訂施工安全和技術(shù)措施送本項目技術(shù)部門(mén)和安全部門(mén)審核。
11.項目在與合格分包方簽訂經(jīng)濟合同時(shí),應明確各自的安全施工責任。凡因合格證分包方和其個(gè)人違章責任而造成的工傷事故,均由合格分包負責及承擔全部經(jīng)濟損失。發(fā)生的事故必須按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行查處,并按“事故統計范圍”上報,嚴禁弄虛作假、隱瞞事故、偽造事故責任,一旦查清,嚴肅處理,并承擔相應的法律責任。
12.項目的安全管理職責
12.1項目的安全部門(mén),必須明確專(zhuān)職安全人員,分管合格分包方的安全監察工作。
12.2項目的工程技術(shù)部門(mén)、安全部門(mén)必須對合格分包方制訂的技術(shù)措施、安全措施進(jìn)行認真審核,不妥之處及時(shí)指正。
12.3項目應嚴格審查合格分包方負責人、技術(shù)人員、工人的技術(shù)素質(zhì),其中合格分包方負責人應具有三年以上的安全施工經(jīng)驗。安全部門(mén)應配合勞資部門(mén)對應召臨時(shí)工進(jìn)行審查,老、弱、病、殘、童工、文盲嚴禁招用。
12.4項目安全部門(mén)對合格分包方成員、臨時(shí)工建立安全教育、安全考試成績(jì)、體檢情況等內容的花名冊。由于工作需要,中途需增加施工人員時(shí),其新增人員同樣必須經(jīng)過(guò)安全教育、教育及體檢合格,方可參加施工。已注冊人員不得隨意更換,不得冒名頂替。
12.5項目文明生產(chǎn)管理部門(mén),在工程項目開(kāi)工前,應明確材料及施工垃圾堆放點(diǎn),督促合格分包方在施工中做到工完、料盡、場(chǎng)地清。嚴格遵守文明生產(chǎn)的有關(guān)規定,若有違反,應按其情況給予經(jīng)濟處罰。
12.6項目的保衛部門(mén)必須對合格分包方進(jìn)行治安、防火教育和辦理出入證。
12.7各級安全員應深入現場(chǎng),檢查督促合格分包方施工安全措施的實(shí)施。發(fā)現合格分包工方安全措施執行不力或違章作業(yè)、違章指揮時(shí),應立即糾正或停止其作業(yè),并進(jìn)行考核處罰。
12.8安全部門(mén)有權對違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的合格分包方及其個(gè)人,按項目《安全獎懲制度》作出處罰直至終止合同,限期退出現場(chǎng)并不得重新錄用。
12.9合格分包方發(fā)生人身傷亡或其它事故,項目應協(xié)助進(jìn)行搶救和保護現場(chǎng)。安全部門(mén)應督促合格分包方向其上級管理部門(mén)報告事故情況,同時(shí)配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調查。
12.10安全部門(mén)定期或不定期召開(kāi)合格分包方負責人會(huì )議,檢查安全生產(chǎn)施工情況,提出整改意見(jiàn),限期執行。
12.11項目對招用的臨時(shí)工必須進(jìn)行體檢,體檢不合格者,嚴禁錄用。身體不適合本工種的人員應及時(shí)進(jìn)行調整。凡身體健康狀況不符合要求的人員應堅決辭退。
13.合格分包方安全施工職責
13.1施工人員必須嚴格遵守《電力建設安全工作規程》和本公司、項目制度的有關(guān)安全文明施工管理制度。
13.2施工人員在施工時(shí),必須佩戴出入證,嚴格遵守本公司的廠(chǎng)紀廠(chǎng)規,并接受檢查,違章違紀者與本公司職工同樣處罰。
13.3應積極參加項目組織的安全活動(dòng),認真學(xué)習上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件,并每周召開(kāi)一次安全活動(dòng)會(huì )。
13.4合格分包方使用的臨時(shí)工,必須進(jìn)行上崗工作前的安全教育,進(jìn)行安規學(xué)習考試,體檢不得遺漏,報項目安全部門(mén)備案。未經(jīng)安全教育、考試、體檢的人員均不得上崗。
13.5開(kāi)工前,合格分包方必須對全體人員進(jìn)行安全教育和安全考試。受教育人員名單和考試成績(jì)報項目安全部門(mén)備案�？荚嚭细穹娇蛇M(jìn)入現場(chǎng)施工。凡增補或調換人員、更換工種,必須及時(shí)進(jìn)行安全教育和考試,考試成績(jì)報項目安全部門(mén)備案。
分包工程管理制度14
1.目的
規定分包項目范圍、分包資質(zhì)審查內容及現場(chǎng)管理。
2.適用范圍
分公司項目分包及現場(chǎng)分包工程管理。
3.職責
3.1分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科負責對投標的分承包方進(jìn)行資質(zhì)預審查;負責建立分承包方評審程序;負責建立合格分承包方檔案并定期發(fā)布;負責組織項目管理科、安全保衛科等相關(guān)部門(mén)及工地對新引進(jìn)的分承包方進(jìn)行考察。
3.2分公司安�？曝撠熤贫ǚ职こ贪踩芾韺�(shí)施細則;配合對分承包方進(jìn)行考察;負責對中標的分承包進(jìn)行資質(zhì)審查并保留相應記錄;在組織分公司季度或專(zhuān)項檢查時(shí)組織對分承包方施工項目的安全檢查。
3.3分公司安�？曝撠煂Ψ殖邪竭M(jìn)場(chǎng)前的資質(zhì)審查、合同及結算會(huì )簽;負責分承包方人員進(jìn)廠(chǎng)作業(yè)前的一級安全教育并保留相關(guān)資料;負責對分包方作業(yè)范圍內的各項安全檢查,并督促不符合項的整改。
3.4專(zhuān)業(yè)工地具體負責分承包方的日常管理工作。負責分承包方人員的二級安全教育;負責對分承包方作業(yè)范圍的管理和監督檢查;負責組織分承包方對不符合項的及時(shí)整改。
3.5分公司政工部配合安�？崎T(mén)做好一級安全教育,在安�？崎T(mén)簽字確認后方可簽發(fā)入廠(chǎng)通行證。
4.分包工程安全管理
4.1分承包方的選擇
4.1.1工程施工中,因人力資源等原因,確需引進(jìn)分承包方時(shí),由專(zhuān)業(yè)工地提出書(shū)面申請,報分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科及分管生產(chǎn)的副經(jīng)理批準。
4.1.2項目同意分包后,分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科在合格分承包范圍內對擬引進(jìn)的投標單位進(jìn)行資質(zhì)預審查,如需引進(jìn)新隊伍,則在資質(zhì)預審查的基礎上由分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科組織項目管理科、安全保衛科等相關(guān)部門(mén)及工地負責人進(jìn)行考察,合格后確定為擬引進(jìn)的投標方。
4.1.3公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部組織或委托分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部組織安全保衛科、項目管理科等部門(mén)進(jìn)行分包項目的開(kāi)標評審,經(jīng)綜合評價(jià)后選擇合適的分承包方。
4.1.4中標的分承包方,在簽訂合同前必須提供近三年安全施工業(yè)績(jì)、營(yíng)業(yè)執照和施工資質(zhì)證書(shū)原件、經(jīng)過(guò)公證的法人代表委托書(shū)、當地政府主管部門(mén)頒發(fā)的“安全施工合格證”或“安全施工許可證”、安全施工的技術(shù)素質(zhì)及特種作業(yè)人員取證情況、保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施、用具、用品的配備、安全文明施工管理制度等供公司、分公司安全保衛科進(jìn)行分包資質(zhì)審查,合格后簽訂安全施工協(xié)議并將協(xié)議作為合同的附件。資質(zhì)審查不合格的必須重新進(jìn)行分承包方的選擇。
4.1.5資質(zhì)審查合格后在開(kāi)工前簽訂施工合同,在合同上明確合同雙方安全文明施工的責、權、利。同時(shí)根據工程量的大小,預留承包價(jià)款的5%或每50萬(wàn)元預留1萬(wàn)元作為安全施工保證金。因圖紙等原因開(kāi)工前無(wú)法及時(shí)簽訂合同時(shí),必須草簽一份協(xié)議,明確協(xié)議雙方安全文明施工的責、權、利,嚴禁無(wú)合同或協(xié)議就開(kāi)工。
4.1.6下列項目不得由分承包方單獨承建:火電工程的熱控,汽機本體,鍋爐本體,高、中壓管道,主廠(chǎng)房及其基礎,水塔,煙囪,升壓站等。
4.2分承包方的進(jìn)場(chǎng)
4.2.1對分承包方人員的教育培訓
l分公司安全保衛科審查合格的分承包方在進(jìn)入施工現場(chǎng)前,須提供進(jìn)場(chǎng)人員名單一份;
l分公司安全保衛科組織對分承包方入場(chǎng)人員進(jìn)行一級安全教育培訓。
l所屬專(zhuān)業(yè)工地組織對分承包方入場(chǎng)人員進(jìn)行二級安全教育培訓。
l分承包方組織對入場(chǎng)人員進(jìn)行三級安全教育培訓。
4.2.2分承包方人員的入場(chǎng)
l經(jīng)三級安全教育培訓并考試合格后,分公司安全保衛科建立入場(chǎng)人員三級安全教育卡片。同時(shí)出具相關(guān)證明,由分公司政工部簽發(fā)入場(chǎng)證,人員方可進(jìn)入現場(chǎng)施工。
l分承包方須提供入場(chǎng)人員的身份證明供分公司安全保衛科,未成年工及年齡超過(guò)60歲的人員嚴禁進(jìn)入施工現場(chǎng)。
l分承包的工程項目需登高作業(yè)的,分承包單位須組織現場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行登高體檢。體檢結果報分公司安全保衛科存檔。體檢不符要求的不得從事高處作業(yè)。
4.2.3分承包人員的現場(chǎng)管理
l分包單位的行政負責人是安全施工第一責任人,對本單位的安全施工負全責。30人以上的分承包方須指定專(zhuān)人負責現場(chǎng)的安全管理工作。設有二級機構的分承包方必須有專(zhuān)職的安全管理機構。
分承包方必須認真貫徹執行國家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的方針、政策、法律、法規及電力建設安全工作規程和本公司的相關(guān)規定、制度,服從本公司的管理、監督和指導。負責組織施工人員學(xué)習與本工程有關(guān)的安全管理制度,定期參加本公司專(zhuān)業(yè)工地組織召開(kāi)的調度會(huì )。
l分承包方人員每周必須進(jìn)行一次安全站班會(huì ),小結上周安全工作,布置下一周安全工作重點(diǎn)。每周組織一次本單位施工區域的安全自檢和自改工作,配合分公司及專(zhuān)業(yè)工地做好存在問(wèn)題的整改。
設有二級機構的分承包方按分公司或專(zhuān)業(yè)工地模式建立相關(guān)安全施工管理臺帳;無(wú)二級機構的分承包方按班組建制模式建立相關(guān)安全施工管理臺帳。
l分承包方現場(chǎng)人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)須及時(shí)通報分公司相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)工地,以便及時(shí)組織相關(guān)教育培訓工作。
l分公司及專(zhuān)業(yè)工地安全監察人員及各級安全生產(chǎn)責任人負責分承包方人員現場(chǎng)工作中的安全監督檢查工作。違反相關(guān)安全規定的及時(shí)給予糾正并予以一定的處罰。
l分包工程嚴禁轉包或再次分包,違者由分公司解除合同并處一萬(wàn)元以下的罰金(具體由分公司商定)。
l分承包方人員發(fā)生事故時(shí),由專(zhuān)業(yè)工地及分承包方負責按《事故報告、調查處理程序》處理。
l對分承包方發(fā)生事故后的處罰:
發(fā)生死亡及以上事故扣100%安全施工保證金,并清退出場(chǎng),三年內不得重新錄用。
發(fā)生重傷事故扣50%安全施工保證金,并限期一周進(jìn)行停工整頓:組織人員分析事故原因、吸取事故教訓、補充完善本單位安全施工制度、完善現場(chǎng)安全設施、完善職工個(gè)人防護等。
發(fā)生輕傷事故扣20%-30%安全施工保證金,并限期三天組織現場(chǎng)職工安全再教育、檢查及整改等。
發(fā)生機械、火災、交通事故及對事故責任人的處罰按《sdjy.350.327-20xx安全生產(chǎn)獎懲規定》、《sdjy.350.337-20xx道路交通事故處罰辦法》執行。
4.2.4對分承包方的復查和評審
l分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科每年組織對現場(chǎng)的各分承包方進(jìn)行一次復查:審查其資質(zhì)、安全生產(chǎn)資格的有效性。審查分承包方對安全文明施工的履約能力和履約效果。
l對工程已竣工的分承包方按質(zhì)保體系要求及時(shí)進(jìn)行評審,確定合格分承包方,供今后工程招標選擇。
5.相關(guān)記錄
5.1分承包方安全資質(zhì)審查表
分包工程管理制度15
發(fā)展中心大廈機電分包工程項目經(jīng)理部負責處理好各種關(guān)系,使之協(xié)調一致,以保證工程項目管理的正常進(jìn)行。機電安裝必須協(xié)調好本身給水、排水、動(dòng)力、照明、通風(fēng)空調等專(zhuān)業(yè)的交叉配合、與土建、裝修單位的配合以及與建設單位、監理單位的配合。
一、與建設單位、監理單位的配合措施
1.我方將嚴格遵守合同,履行對建設單位的承諾,切實(shí)抓好工程施工質(zhì)量和形象進(jìn)度目標。
2.我方按照監理單位有關(guān)規定和實(shí)施細則要求,本著(zhù)對建設單位負責的共同原則,積極配合監理單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。
3.建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系,并在工作上與監理單位保持密切的聯(lián)系,虛心接受監理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導和幫助。
4.每一個(gè)單位工程開(kāi)工前,按規定日期提前向建設單位和監理單位提交單位工程開(kāi)工申請報告,經(jīng)建設單位和監理單位對我方施工技術(shù)準備情況進(jìn)行檢查并簽證認可的條件下,才開(kāi)工。
5.在施工前我方將認真編制好施工方案措施和作業(yè)指導書(shū),并盡早提交給建設單位和監理單位進(jìn)行審查,認真接受建設單位和監理單位對我們在施工技術(shù)方面的指導和幫助。對隱蔽工程施工項目有專(zhuān)題列項清單,并提交建設單位和監理單位備案,便于建設單位和監理單位在施工過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查和質(zhì)量驗收工作。
6.與工程有關(guān)的施工圖紙和安裝技術(shù)資料在我方內部進(jìn)行初步消化的基礎上,積極配合建設單位和監理單位做好圖紙會(huì )審和設計技術(shù)交底工作。
7.由我方編制的施工質(zhì)量檢驗項目劃分表,必須經(jīng)監理單位和質(zhì)量監督部門(mén)確認后,才可以實(shí)施。
8.定期向建設單位和監理單位提供我方的施工計劃和形象進(jìn)度,參加由監理單位主持召開(kāi)的各種施工協(xié)調會(huì )議,并以書(shū)面形式向建設單位和監理單位反映工程進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題(包括設備、設計、施工問(wèn)題等),使建設單位和監理能及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài),采取有效措施協(xié)調和解決工程中存在的問(wèn)題。
9.每一個(gè)單位工程在安裝和調試工作全部完成后,在正式移交前,向建設單位和監理單位提交單位工程竣工申請檢查報告,經(jīng)建設單位和監理單位對每一個(gè)單位工程完成情況進(jìn)行檢查并簽證認可的條件下,才能進(jìn)行移交工作。所有竣工資料在竣工后45d內移交給建設單位,同時(shí)向建設單位提供電子版竣工資料。
10.做好工程服務(wù),在不違反設計原則和規范要求的前提下,對建設單位所提出的增加和變更項目,給予積極配合并及時(shí)完成。對建設單位委托的緊急的工作,可采取先臨時(shí)通知,事后補辦手續的方法進(jìn)行工作。
11.在工程施工過(guò)程中,對建設單位發(fā)現并提出的施工問(wèn)題(包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題等),各級人員做到高度重視并認真對待,不得輕易放過(guò),制定相應的整改措施,以確保在施工過(guò)程中不再有同樣的問(wèn)題發(fā)生。另外對由建設單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動(dòng),我方各部門(mén)要積極配合,對檢查后所發(fā)現的施工質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)組織人員進(jìn)行整改處理,整改完后,請建設單位和監理單位進(jìn)行確認和簽證。
12.嚴格按施工質(zhì)量檢驗項目劃分表要求進(jìn)行工程施工質(zhì)量檢查驗收工作,需監理單位進(jìn)行質(zhì)量驗收的施工項目,在報驗前必須按要求完成內部三級質(zhì)量驗收工作,報驗時(shí)向監理單位出示有關(guān)三級質(zhì)量驗收簽證單和技術(shù)記錄。監理單位有權對1~3級質(zhì)量驗收項目進(jìn)行抽查,為此,我們要在工作上給予積極配合,并虛心接受監理單位提出的意見(jiàn)和要求。
13.對參加本標段建設的焊工、電工、起重工、質(zhì)量檢驗人員等,均做到持證上崗,并將以上人員的合格證書(shū)編號,復印后提交一份給監理單位,以接受監理單位的監督和檢查。
14.對監理單位在日常工作中所提出要求進(jìn)行檢查的項目,我們都要積極配合和支持,并給予工作上的方便。在施工過(guò)程中監理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面提出的各項指導性意見(jiàn)和要求,我方立即進(jìn)行答復和整改,直至符合監理單位提出的要求為止。
15.工程所有與監理單位和建設單位來(lái)往的文件資料均按iso-9001標準中的文件和資料控制規定進(jìn)行,以有利于監理單位進(jìn)行標準化管理并保證資料的可追溯性。
二、與土建總包、裝修單位的配合措施
1.我公司將遵守總包單位的有關(guān)施工管理規定和要求,服從總包單位的協(xié)調管理,本著(zhù)對建設單位負責的共同原則,積極配合總包單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。
2.在開(kāi)工前,與總承包單位協(xié)商具體的施工時(shí)間表,作出詳細的施工進(jìn)度計劃表,確保工期目標的實(shí)現。
3.與土建總包、裝修單位一起做好施工圖的會(huì )審工作,提高圖紙會(huì )審質(zhì)量,盡最大可能減少現場(chǎng)設計修改,保證施工順利進(jìn)行。
4.在施工前,對需要土建總包單位協(xié)調配合的項目列出清單,提交土建總包單位備案,并與土建總包單位一起協(xié)商,制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間,便于與總包單位的施工協(xié)調。
5.重視預留預埋工作,建立混凝土澆灌前的土建、安裝會(huì )簽制度。
6.定期向總包單位提供我方的施工計劃和形象進(jìn)度,參加由監理單位主持召開(kāi)的各種施工協(xié)調會(huì )議,并以書(shū)面形式向總包單位反映工程進(jìn)展情況和需要協(xié)調的問(wèn)題,使總包單位能及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài),采取有效措施協(xié)調和解決工程中存在的問(wèn)題。 7.在裝修施工前,向裝修單位提交需要協(xié)調配合的項目列清單,并與裝修單位一起協(xié)商,制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間,便于與裝修單位的施工協(xié)調。
8.如果因土建或裝修單位的原因,工期拖后,我們將增加人力,實(shí)行兩班倒,以確保我方工期節點(diǎn)的按時(shí)完成。
三、內部各專(zhuān)業(yè)的配合措施
1.嚴格圖紙自審、會(huì )審制度。由項目總工牽頭、工程部負責組織各專(zhuān)業(yè)工程師及工長(cháng)進(jìn)行圖紙自審、會(huì )審工作,提高自審、會(huì )審質(zhì)量。會(huì )審時(shí),應核對各專(zhuān)業(yè)管道水平位置、標高及立管的軸線(xiàn)位置,防止各專(zhuān)業(yè)管道的空間交叉,盡最大可能減少現場(chǎng)設計修改,保證施工順利進(jìn)行。
2.遵守機電各專(zhuān)業(yè)的改動(dòng)原則:有壓力的管躲無(wú)壓力的管,管徑小的管躲管徑大的管,管徑大的管躲通風(fēng)管。無(wú)壓力的管包括:污水干、支管、雨水管、空調系統的冷凝水管。
3.由工程部制定各專(zhuān)業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間節點(diǎn),使各專(zhuān)業(yè)按照工序安排、有序地進(jìn)行施工作業(yè)。
4.堅持周例會(huì )制,在安裝高峰期實(shí)行每天碰頭制,使各專(zhuān)業(yè)的配合問(wèn)題及時(shí)解決。
5.做好設備試運轉及系統調試的配合。設備試運轉應由電工先將電機單試合格;設備試運轉時(shí)以設備鉗工為主,電氣配后,組成有各工種參加的調試小組,統一安排試車(chē)調試工作。
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