完善規章制度范文

　　在當下社會(huì )，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家收集的完善規章制度范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

完善規章制度范文1

　　為進(jìn)一步履行好審計工作職責，強化審計隊伍建設，全面提高審計工作質(zhì)量和工作效率，確保各項工作高效有序運轉，努力打造一支能力強、素質(zhì)高的審計隊伍，按照“以人為本、按制度辦事、用制度管事”的`原則，蒙陰縣審計局近期完善出臺了等八項規章制度。

　　縣審計局從整章建制入手，全面加強和推進(jìn)機關(guān)規范化、制度化建設，確保了各項工作有章可循。

　　一是堅持以人為本。按照建設高素質(zhì)干部隊伍的要求，結合審計工作特點(diǎn)，以激勵、提高審計隊伍綜合素質(zhì)為目的，制定出臺了等制度，對審計人員提高審計執法水平、加強業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高審計工作質(zhì)量奠定了制度基礎。

　　二是堅持用制度管人。制訂了工作規則，創(chuàng )新完善了日常管理等規章制度，便于在工作中對照執行，優(yōu)化了辦事程序，提高了工作效率，使審計機關(guān)更好地履行職責。

　　三是堅持按制度辦事。強化監督檢查，狠抓崗位責任制，轉變工作作風(fēng)、強化服務(wù)意識、提升執行力，進(jìn)一步加強了機關(guān)內部協(xié)調，精簡(jiǎn)了辦事程序，增強了廣大干部職工開(kāi)展機關(guān)效能建設的自覺(jué)性和責任感。

完善規章制度范文2

　　在明確各部門(mén)管理項目的基礎上，還需完善企業(yè)的規章制度，“沒(méi)有規矩，不成方圓”足以說(shuō)明規章制度的重要性。

　�。�1）完善人力資源管理，提升員工思想素質(zhì)。

　　在現代企業(yè)的資源中，“人”是第一重要的資源閣，企業(yè)具備高素質(zhì)的人員有利于企業(yè)眼前的利益及長(cháng)遠發(fā)展，也是企業(yè)增加后勁的需要，具有完善的人力資源管理制度，是企業(yè)在激烈競爭中充滿(mǎn)生機和朝氣的前提和條件。

　　我們應建立適合本企業(yè)的人員激勵機制，具有豐富多樣的獎懲手段，每個(gè)員工因所處的層次不同，其所需要激勵方式也有所不同。管理人員一般具有較高的需求層次，對他們要注意激勵的作用，是他們感到自己被重視被尊重，是企業(yè)的主人，另外，還要給管理人員及業(yè)績(jì)較突出的普通員工設計其職業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，這樣可以更好地使員工對自己的未來(lái)充滿(mǎn)希望，使個(gè)人的目標與企業(yè)的發(fā)展統一起來(lái)。對員工還要及時(shí)與之溝通，發(fā)現其內心更深層次的需求，從而更好地對癥下藥。而普通員工的知識層次和文化修養參差不齊，物質(zhì)獎勵和指導監督就十分必要。對員工還要進(jìn)行定期的培訓。培訓對企業(yè)、員工特別重要，培訓能夠保證我們企業(yè)有充足的人力資源，衰得競爭優(yōu)勢，在增加勞動(dòng)力和物質(zhì)投資外，更主要的是靠人的能力的提高。員工接受到培訓，可以感覺(jué)到自身被重視，會(huì )更加努力工作。雖然培訓的當時(shí)需要一定的花費，但培訓所能帶給企業(yè)的今后巨大的經(jīng)濟效益是無(wú)法衡量的。

　　在人員管理方面要加強防范，對于重要崗位的人員要嚴格考核，防止出現營(yíng)私舞弊的現象。因此要盡量做到使各個(gè)職務(wù)、各個(gè)崗位的人員來(lái)自不同的地方，要有意將有親屬關(guān)系的人員分到不同的車(chē)間和崗位，重要的技術(shù)崗位要有后備人才。

　　人事分配制度要摒棄人浮于事的低效率機制和“用人靠提拔，能上不能下”的人員任用制，創(chuàng )造一個(gè)公正、公平、合理的競爭環(huán)境，“庸者下，平者讓?zhuān)�能者上”，對待晉升、降職或辭退要有統一的標準和尺度，不可因人而寬松不一，更不得帶有親屬與感情色彩。特別是中高層管理人員的任用上，要采取增加民主測評的方式，更加慎重地全方位對其進(jìn)行考查。對于我們企業(yè)職工隊伍整體素質(zhì)普遍較低、員工思想意識陳舊的問(wèn)題，要針對不同的崗位進(jìn)行技術(shù)能力或管理思想培訓，能夠跟上企業(yè)發(fā)展步伐的員工委以重任，對學(xué)習能力不強的員工安排到適合其水平的崗位。特別是對于企業(yè)原來(lái)的元老更要采取比較合適的`方法，對其能力進(jìn)行考核，將其安置在與其能力相適合的崗位上，不能讓其落后的思想成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。這是一個(gè)許多企業(yè)都曾經(jīng)面臨過(guò)的問(wèn)題。

　�。�2）加強設備管理，提高設備利用率。

　　針對我們企業(yè)的設備情況，在設備管理方面一定要下大力度加以治理，因為設備管理水平直接影響生產(chǎn)的連續性及生產(chǎn)秩序，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程若想正常運轉，基本的物質(zhì)元素——設備必須完好，設備必須經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，如果放松對設備的管理，對設備保養不及時(shí)，故障排除不及時(shí)、修理不及時(shí)，不僅生產(chǎn)的連續性、均衡生產(chǎn)無(wú)法實(shí)現，甚至會(huì )釀成大禍，造成人身傷亡事故。為此，我們企業(yè)要制定嚴密的設備管理制度。針對我們加工企業(yè)，主要是設備的性能管理，也可以稱(chēng)之為設備的技術(shù)管理，涉及到生產(chǎn)現場(chǎng)的主要有設備的運行、維修方面。所以，在制定設備管理制度是要側重于這兩方面。針對我們進(jìn)行設備的技術(shù)檢查，可以制定設備巡檢制度和設備的定檢制度。

　　設備的巡檢制度是以操作工為主的巡回檢查制度，對設備進(jìn)行定時(shí)（一般為1一2小時(shí)），定點(diǎn)（規定的檢查點(diǎn)），定項（規定的檢查項目）的周期性檢查。巡回檢查的方法采用主觀(guān)檢查法：即聽(tīng)（聽(tīng)設備運轉過(guò)程中是否有異常聲音）摸（摸軸承部位及其他部位的溫度是否有異常）、查（查一查設備及管路有無(wú)跑、冒、滴、漏和其他缺陷隱患）、看（看設備運行參數是否符合規定要求）、聞（聞設備運行部位是否有異常氣味）的五字操作法；通過(guò)執行設備的巡檢制度，我們可以在檢查的過(guò)程中發(fā)現不正常的情況，并能及時(shí)調整處理，預防發(fā)生緊急情況而造成的事故。在巡檢工的包干區域內，所有的設備維護、衛生、區域衛生都是其負責，做到責任到人，職責明確。為使設備巡檢到位，做到有檢查、有落實(shí)，根據5標識化這一原理，制定巡檢標識牌，解決設備巡檢的落實(shí)問(wèn)題。

　　除了制定設備的巡檢制度外，還應制定設備定期檢查制度，以一般維修工人和專(zhuān)業(yè)檢查工人按照設備性能要求編制的設備檢查標準書(shū)對設備規定部位進(jìn)行檢查。在我們過(guò)去的年度設備維修計劃中體現了此項制度，今后我們還需完善的是訂立詳細的設備檢查標準書(shū)，以此保證此項制度順利推行。

　　上述兩項制度需要我們有完善的組織來(lái)保證實(shí)施，根據我們企業(yè)的組織結構，可以以技術(shù)部為訂立標準的部門(mén)，生產(chǎn)部作為執行部門(mén)來(lái)保障。對生產(chǎn)崗位的操作工我們要求做到“巡回檢查嚴肅認真：崗位操作嚴肅認真；維護設備嚴肅認真；填寫(xiě)記錄嚴肅認真；崗位練兵嚴肅認真”“操作技術(shù)要熟練；自己管理的設備會(huì )使用、保養、排除故障；產(chǎn)品和工程質(zhì)量要良好；“工藝資料、數據一定要齊、全、準”的“五個(gè)認真”和“四個(gè)過(guò)硬本領(lǐng)”。相信，通過(guò)實(shí)施這些制度，加上員工基本技能的提高，在設備管理方面一定能有起色，改變過(guò)去我們企業(yè)只有設備發(fā)生故障了，才知道設備的重要性，才知道去維護和保養的弊端。

　�。�3）完善定額管理，降低生產(chǎn)成本。

　　在我們企業(yè)現行的定額管理中，對材料定額和工時(shí)定額方面存在一些問(wèn)題，如定額項目不全或是不準確，現在的材料定額缺少生產(chǎn)輔料（成品包裝物等）的定領(lǐng)，對物料的使用監控不到位，對呆料、邊角料、廢料的處理不及時(shí)，超料的追究與處罰不健全等問(wèn)題，這主要是由于制定定額時(shí)采用的經(jīng)驗估計法的原因，這種方法是根據技術(shù)人員、管理人員的實(shí)際經(jīng)驗，參考有關(guān)技術(shù)文件和計劃及生產(chǎn)技術(shù)的變化因素來(lái)制定的定額，易受制訂人員主觀(guān)因素影響，準確性稍差，這給后續的生產(chǎn)成本核算帶來(lái)了相應的問(wèn)題。

　　因此，在今后的工作中，應主要采用工藝計算法來(lái)制定材料消耗定額，根據設計圖紙、工藝文件的綜合分析基礎上，剔除不合理的因素，并通過(guò)精確的計算得出數量，再加上一定的消耗，最后確定物資消耗定額，這種方法比較準確。另外，還要對不全的定額加以補全，在此基礎上再求準確，為成本核算奠定基礎。完善定額管理是對物料控制的第一步，也是基礎。

　　為了考核定額的制定是否正確，還必須進(jìn)行材料用量的定額測試。保證定額的準確無(wú)誤，測試的有關(guān)項目主要有：板材的利用率；鍛造材料的利用率；單位面積油漆及成本：加工刀具用量；輔助材料的單位用量：包裝材料的單位用量。

　�。�4）加強品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　在機械制造企業(yè)，影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素有：人員、機器、材料、方法、管理及環(huán)境。在上面幾節中我們簡(jiǎn)要地進(jìn)行了論述了人、機、料、環(huán)境幾個(gè)方面，現在就方法、管理方面進(jìn)行討論，曾有人認為，有了先進(jìn)的機器設備，有了優(yōu)質(zhì)的原材料，再加上工作認真的員工，就會(huì )生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這種觀(guān)點(diǎn)是有失偏頗的，因為如果缺少了正確的工作方法和環(huán)境，也只是做了該做的事情，而不一定正確地做事，有了好方法對提高效率及產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證。

　　從加強品質(zhì)管理的組織看，我們應設立了質(zhì)粉鄒，由于現在負責質(zhì)量管理人員設置較少，只有：人，而且歸技術(shù)部譽(yù)蓬，質(zhì)，人員數量少就不可能對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面掌控。從組織保證上，應當建立以生產(chǎn)部長(cháng)為主要責任人，車(chē)間主任、班組長(cháng)都是質(zhì)量檢查員的體系，加強質(zhì)檢隊伍，這樣也能督促員工自我管理、自我查核，5s管理實(shí)施的主要目的之一就是提升產(chǎn)品的品質(zhì)，它也是以員工素質(zhì)的提升為前提的。員工養成事事講究的習慣，從小事做起，從最基本的操作規程上把關(guān)，產(chǎn)品的品質(zhì)自然就會(huì )提高。

　　加強品質(zhì)管理的措施之一是建立健全質(zhì)量標準文件，因為質(zhì)量標準文件明確質(zhì)量檢驗方法、檢驗要求，是質(zhì)檢作業(yè)的重要依據。有此依據能改變質(zhì)檢員在很多時(shí)候憑經(jīng)驗去檢驗的習慣，給質(zhì)檢員帶來(lái)了方便，提高質(zhì)檢效率，也對開(kāi)展工作提供幫助，免得工人因對質(zhì)量標準不知道而忽視質(zhì)量問(wèn)題的存在。

　　加強品質(zhì)管理的措施之二是建立健全生產(chǎn)作業(yè)標準文件，作業(yè)的標準化是生產(chǎn)合格產(chǎn)品的基礎，錯誤的操作會(huì )導致品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)生。我們企業(yè)須完善的作業(yè)標準文件有：調整器組裝，手制動(dòng)機，緩沖器組裝作業(yè)指導書(shū)等；其他的工藝文件已存在，只需按照標準貫徹即可。生產(chǎn)部長(cháng)、車(chē)間主任、技術(shù)部長(cháng)、質(zhì)檢員等都要向員工宜傳貫徹各種作業(yè)標準和質(zhì)量意識，使之按照標準進(jìn)行工作。從而保證產(chǎn)品的品質(zhì)。

　�。�5）完善工藝管理規程，加強技術(shù)改造。

　　針對本公司工藝管理的現狀，亟待解決的是工藝技術(shù)員的思想問(wèn)題，有的工藝員不思進(jìn)取，不深入車(chē)間，因此不能及時(shí)發(fā)現一直使用的工藝手段的弊病，對于生產(chǎn)工人提出的改進(jìn)工藝的意見(jiàn)不能很好地采納，有時(shí)造成生產(chǎn)成本的上升。因此，工藝的制定，先要考慮到經(jīng)濟的原則，少投入多受益。

　　嚴格按照工藝文件圖紙技術(shù)資料管理規定的要求，實(shí)施設計完的圖紙有技術(shù)部審核，廠(chǎng)長(cháng)終審。達到圖紙準確率99.9%外的質(zhì)量目標的要求。同時(shí)，工藝技術(shù)員應加強自身素質(zhì)的培養，不斷學(xué)習先進(jìn)的設計理念和設計技術(shù)，做到既懂工藝，又懂生產(chǎn)，用工藝指導生產(chǎn)，還能在生產(chǎn)中發(fā)現問(wèn)題修正工藝。這對于今后企業(yè)的技術(shù)革新與改造大有裨益。

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