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對公司制度看法和建議
在現在的社會(huì )生活中，各種制度頻頻出現，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編精心整理的對公司制度看法和建議，僅供參考，歡迎大家閱讀。
對公司制度看法和建議1
針對本公司而言：
1、人才嚴重缺乏。缺少系統完整的操作體系和意識，本部門(mén)工作無(wú)法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事，本人也欠缺這種能力。
2、權力無(wú)法有力的下放，職責不清晰，經(jīng)常出現為他人做事，自己的事情卻無(wú)法做好的情況，有功爭功，偶爾出現問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。
3、部門(mén)之間配合較差，缺少有序的監管和控制。
4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有形成重視，上上下下都有阻力。
5、人是第一生產(chǎn)力，公司應“以人為本”，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當的職業(yè)和發(fā)展規劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。
建議及措施：
1、采用多種招聘渠道的情況下，可以實(shí)行全員競聘或空缺競聘以對關(guān)鍵崗位進(jìn)行填補。
倡導只要員工有能力、有自信，公司就提供給員工一個(gè)展示自我的平臺，對于崗位空缺實(shí)行針對性競聘機制，由人力部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報名、競聘演講、結果統計、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進(jìn)行，保證人才選拔的科學(xué)性。
2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確。
為確保授權人不濫用職權的情況下，可以進(jìn)行權利監督（目前公司有監事會(huì )），而不是給權不放權。
3、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書(shū)面建議均有正式恢復，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。
4、希望公司可以開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團隊意識和積極心態(tài)，也可以部門(mén)內部進(jìn)行聯(lián)誼，增強部門(mén)間的溝通與協(xié)作。
5、公司應增加和員工之間的互動(dòng)，多聽(tīng)聽(tīng)她們的想法和建議，定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。
我發(fā)現大家對調查問(wèn)卷還是比較認可的，大家可以把自己平常不愿說(shuō)的東西在調查問(wèn)卷里面全部都寫(xiě)了出來(lái)，并且還能盡情發(fā)寫(xiě)自己的不滿(mǎn)情緒，我希望公司能每隔一段時(shí)間能開(kāi)展一次，聽(tīng)聽(tīng)公司員工心里的最真實(shí)想法。
6、成立制度建設小組，做出制度建設策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負責人等，通過(guò)集中研討、分期修訂完善現有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復推敲意見(jiàn)一致后上報董事會(huì )審批，統一結冊、下發(fā)、執行。包括員工手冊，也很有必要修訂下發(fā)執行，因為員工手冊是員工的行為準則，讓你知道在公司該做什么，不該做什么，以及員工在公司享有的權利和應盡的義務(wù)。
7、完善員工福利制度等一系列制度，從細節著(zhù)手，為員工著(zhù)想，將關(guān)懷落到實(shí)處；加強對基礎干部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
8、培訓，公司各種培訓都很有必要，公司在鼓勵員工自發(fā)學(xué)習的同時(shí)，提高員工自身素質(zhì)，有條件可以為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習培訓成長(cháng)福利。
當今社會(huì )民營(yíng)企業(yè)數量不斷增多，規模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現。
引進(jìn)了人才，會(huì )用人才是根本。不會(huì )用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加，另一方面企業(yè)運作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法達到預期的效果。
對公司制度看法和建議2
1、人才的引進(jìn)、留住及激勵。
2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。
3、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：
�、褰⒑屯晟乒镜囊幌盗幸幷轮贫�，宣傳推廣，培養員工意識;
�、娼⒔∪钠髽I(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(cháng)。
�、缋^續完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節加強控制和管理，培養質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。
4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節著(zhù)手，為員工著(zhù)想，將關(guān)懷落到實(shí)處。
5、加強對基礎干部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
6、培養員工創(chuàng )新和節約的意識。
對公司制度看法和建議 3
1、對人才重視不夠，員工穩定難，核心員工積極性受挫。
2、關(guān)愛(ài)員工讓員工感覺(jué)到家的溫暖，提高工作熱情。
3、人力資源部定期組織新人培訓，內容為企業(yè)文化、公司規章制度、生產(chǎn)流程、安全等。
4、人力資源部在新人入職的一周、半個(gè)月、一個(gè)月、兩個(gè)月分別做出試用期談話(huà)和考核；在新人轉正前做出轉正考核，考核分數上報并存檔。
5、用人部門(mén)安排優(yōu)秀員工幫帶新員工，避免負面信息的傳達。對于一些心態(tài)不端正的老員工進(jìn)行單獨溝通，做思想工作，影響原則的問(wèn)題，可勸退。
6、保持管理層團隊的相對穩定，提升管理層勝任力及領(lǐng)導魅力的同時(shí)，切忌頻繁更換部門(mén)負責人。
對公司制度看法和建議 4
1、 可擴大合約部職能，改組為市場(chǎng)合約部，利用獵頭等渠道招聘業(yè)內精英人士。主要用于分析市場(chǎng)各項目需求、機遇、潛在威脅、內外部?jì)?yōu)劣勢、考察各個(gè)項目的可實(shí)施性，負責對外公共關(guān)系和市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展;負責前期項目合作的鋪墊與準備工作;負責各項目竣工的回款;負責各種合同、協(xié)議、契約的簽訂與變更等。
2、 在經(jīng)營(yíng)模式上實(shí)行差異化戰略，做出自己的品牌，自己的特色。(比如施工進(jìn)度、質(zhì)量保證、后期服務(wù))，同時(shí)利用各種渠道做好對社會(huì )的宣傳影響，(如大型公益性活動(dòng)、給來(lái)公司應聘的員工送印有秀良標識的小紀念品等)讓秀良集團四個(gè)字逐漸覆蓋市場(chǎng)。
3、 選擇良好的供應商，確保各種材料商品的質(zhì)量、安全性和性?xún)r(jià)比，贏(yíng)得客戶(hù)的良好信譽(yù)。
4、 堅持實(shí)施對各子分公司的經(jīng)營(yíng)管理方針，利用外包模式充分調動(dòng)員工拼搏開(kāi)拓事業(yè)的進(jìn)取心和鍛煉員工獨立經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的能力，同時(shí)為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間。
5、 適時(shí)升級企業(yè)建設單位、施工單位資質(zhì)，對外實(shí)施掛靠，對內可以組建工程項目承接更大更多業(yè)務(wù);也可以合作分包方式進(jìn)行監督管理。
6、 在以上步驟取得順利進(jìn)展的前提下，可以考慮開(kāi)發(fā)商業(yè)性、教育培訓性項目并進(jìn)行管理�，F在社會(huì )人們對生活品質(zhì)和文化追求越來(lái)越高，(如選擇好地段開(kāi)發(fā)商場(chǎng)或開(kāi)辦教育培訓事業(yè)，包含小學(xué)、初中、高中等課程輔導、成人第二學(xué)歷培訓，資格考試等。)現在社會(huì )是學(xué)習型組織，是人才競爭的社會(huì )。胡錦濤同志曾經(jīng)講過(guò)要文化治國，教育事業(yè)是國家扶持項目。
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