辦事處管理制度優(yōu)秀

　　在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度具有合理性和合法性分配功能。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編收集整理的辦事處管理制度優(yōu)秀，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

辦事處管理制度優(yōu)秀1

　　第一章分公司（辦事處）機構定位

　　一、分公司（辦事處）機構性質(zhì)

　　分公司（辦事處）是營(yíng)銷(xiāo)中心的二級操作平臺。嚴格遵守公司各項管理制度，接受公司營(yíng)銷(xiāo)（客服）總監直接領(lǐng)導，完成公司下達的綜合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標；作為銷(xiāo)售收入中心和費用中心，承擔相應的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險責任。

　　二、分公司（辦事處）機構職能

　　在公司營(yíng)銷(xiāo)政策和規定的指導下，根據本區域市場(chǎng)的具體特點(diǎn)，制定適用的市場(chǎng)策略和管理方式；對營(yíng)銷(xiāo)中心下達的銷(xiāo)售目標進(jìn)行分解，完成銷(xiāo)售任務(wù)，并對其運作費用進(jìn)行有效控制；規劃、建立并優(yōu)化完善銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和服務(wù)體系；建立客戶(hù)檔案，負責維護目標區域市場(chǎng)，并做好售后服務(wù)；完善前端的市場(chǎng)信息平臺功能。

　　三、管理總則

　　分公司（辦事處）管理應納入營(yíng)銷(xiāo)中心管理系統，員工的思想和行為必須符合公司和營(yíng)銷(xiāo)中心的要求和規范；明確分工、職責與權限，實(shí)行激勵考核制度，逐步形成一套管理嚴密、運作科學(xué)、務(wù)實(shí)高效的管理體系。

　　四、崗位基本原則

　　各崗位人員當接到上級主管命令執行任務(wù)時(shí)，不管任務(wù)完成與否都要在4小時(shí)之內進(jìn)行復命。在規定時(shí)間內完成任務(wù)，從完成任務(wù)時(shí)計4小時(shí)之內必須通知上級主管已完成任務(wù)。

　　在執行任務(wù)過(guò)程中，發(fā)現此任務(wù)確實(shí)有不可克服的困難，無(wú)法按時(shí)完成任務(wù)，需在4小時(shí)之內通知上級主管；剛接受任務(wù)，有突發(fā)事件發(fā)生或某些困難未考慮到，認定此任務(wù)無(wú)法完成，需在4小時(shí)之內通知上級主管。

　　五、分公司（辦事處）組織結構設置

　�。ㄗⅲ涸诓辉O分公司（辦事處）的區域內，即分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）所轄不含虛線(xiàn)內崗位）

　　第二章分公司（辦事處）崗位責任制度

　　一、分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）崗位職責

　　任用原則：由營(yíng)銷(xiāo)中心派出

　　直接上級：營(yíng)銷(xiāo)（客服）總監

　　1、傳達、分解、落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)（客服）總監下達的公司政策與任務(wù)。

　　2、對本分公司（辦事處）的各項工作的'成果和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)承擔全部責任。

　　3、主持每月銷(xiāo)售目標的制定，報批營(yíng)銷(xiāo)（客服）總監后分解落實(shí)，并督導實(shí)施；簽發(fā)每批次的訂單與退換貨申請，主持擬訂下月、下周分品種要貨計劃（意向）。

　　4、監督業(yè)務(wù)經(jīng)理填寫(xiě)日報告以及周、月工作計劃的制定與總結，并對其進(jìn)行評審、指導。

　　5、保持本轄區市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設的合理性與秩序性。合理布局分銷(xiāo)商，關(guān)注通路價(jià)格的穩定性，洞察預測通路危機，并及時(shí)應對；親自對重要客戶(hù)定期巡訪(fǎng)與維護。

　　6、組織建立健全客戶(hù)檔案，分析市場(chǎng)需求，判斷消費傾向，提出產(chǎn)品改善和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議。

　　7、策劃本區域促銷(xiāo)、公關(guān)活動(dòng)，報批及組織實(shí)施和結果評估。

　　8、制定分公司（辦事處）的費用預算計劃，負責費用的控制與現金收付的簽發(fā)及監督。

　　9、組織分公司（辦事處）人員的上崗培訓及定期培訓，召集分公司（辦事處）分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）庫管員內務(wù)主管統計員業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理人員例會(huì )，及時(shí)解決員工在業(yè)務(wù)、思想動(dòng)態(tài)等方面出現的問(wèn)題。

　　10、組織制定并定期調整庫存的安全定額標準，上報營(yíng)銷(xiāo)（客服）總監。

　　11、負責分公司（辦事處）員工的月度績(jì)效考評工作。

　　二、任用原則：由營(yíng)銷(xiāo)中心派出，或由營(yíng)銷(xiāo)（客服）總監授權當地招聘直接上級：分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）

　　1.協(xié)助分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）制定銷(xiāo)售目標計劃和目標分解計劃，完成分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）下達的銷(xiāo)售綜合目標，提出促銷(xiāo)建議。

　　2.負責本轄區內市場(chǎng)秩序的維護，重點(diǎn)監控價(jià)格體系、竄貨現象等，協(xié)助調解渠道沖突。

　　3.建立客戶(hù)檔案，按計劃巡訪(fǎng)客戶(hù)，進(jìn)行市場(chǎng)調查，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息，協(xié)助分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）進(jìn)行客戶(hù)評估。

　　4.填寫(xiě)日工作計劃與總結、每周工作計劃與總結、每月巡訪(fǎng)工作計劃，完成每周的工作報告，上報分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）。

　　5.對轄區內各級經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行宣傳公司政策，并對經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導（庫存、訂貨、展示、售后服務(wù)等），幫助經(jīng)銷(xiāo)商對經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行分解，提出完成目標的建議，主動(dòng)向經(jīng)銷(xiāo)商做新產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)介紹、產(chǎn)品宣傳工作，保證新產(chǎn)品得以順利推廣。

　　6.協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商做好售后服務(wù)維修工作，解決質(zhì)量問(wèn)題引起的糾紛。

　　7.執行公司的促銷(xiāo)計劃；協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商做好展示樣品定期更換保證產(chǎn)品展示位置明顯、突出，保持展板及產(chǎn)品整潔。

　　8.定期對經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售人員進(jìn)行產(chǎn)品知識、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)、銷(xiāo)售技巧的指導。

　　9.積極進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，積極發(fā)展有潛質(zhì)的客戶(hù)；注意開(kāi)發(fā)并維護工程客戶(hù)及VIP客戶(hù)。

　　三、派出原則：由公司財務(wù)部統一選派，必須是公司信任的人員。上崗前必須具備有關(guān)財務(wù)出納、產(chǎn)品等方面的知識。

　　直接上級：具體工作服從分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）領(lǐng)導，但資金業(yè)務(wù)直接向公司總部財務(wù)總監負責。

　　1.在每一筆發(fā)貨單據上簽字，負責分公司（辦事處）貨款收訖、應收款記錄與催收工作。

　　2.堅持信用額度控制下的現金現貨原則，加強現金管理，建立現金日記帳、業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責內務(wù)主管崗位職責

辦事處管理制度優(yōu)秀2

　　總則

　　1、對象：本制度適用于xx國際南方大區各商務(wù)網(wǎng)在南方大區范圍內設立的辦事處不包括在北京、上海設立的平臺

　　2、目的：基于南方大區業(yè)務(wù)向周邊地區或二級城市快速擴張的要求，為更有效地規范各辦事處日常財務(wù)及財務(wù)管理行為，以達到高效率、低成本快速擴張的目的

　　3、附則：本制度應在'辦事處'的實(shí)際運營(yíng)中不斷補充并完善，現執行中遇有規定不到之處，相關(guān)人員應本著(zhù)盡職盡則的精神予以彌補

　　4、解釋權：本制度的解釋權及修改權在xx國際南方大區財務(wù)中心

　　細則

　　一、合同管理

　　1各辦事處業(yè)務(wù)部使用派出地公司的'業(yè)務(wù)合同，以派出地法律部的合同編號確認，加蓋派出地公司的合同專(zhuān)用章，對外簽訂的合同須一式三份，即一份為客戶(hù)方，一份業(yè)務(wù)部門(mén)存檔，一份公司財務(wù)部存檔。

　　2各辦事處相關(guān)合同由當地主管安排專(zhuān)人錄入合同庫錄。

　　3各辦事處業(yè)務(wù)主管應設置合同登記手冊，詳細記錄業(yè)務(wù)合同的使用及回收情況，領(lǐng)用合同必須有領(lǐng)用人的親筆簽字，作廢合同要全部聯(lián)次完整交回法律部。

　　二、發(fā)票管理

　　1據合同開(kāi)具派出地公司發(fā)票；不允許不簽定合同即開(kāi)具發(fā)票。

　　2每月初辦事處主管人員到財務(wù)部領(lǐng)取發(fā)票，填寫(xiě)發(fā)票領(lǐng)用表并簽字，丟失空白發(fā)票的處理。

　　3業(yè)務(wù)人員填寫(xiě)好完整的零星開(kāi)票通知單，經(jīng)相應負責人簽字確認后到業(yè)務(wù)主管處開(kāi)具發(fā)票，領(lǐng)用發(fā)票時(shí)須填寫(xiě)《辦事處發(fā)票領(lǐng)用表》,每月需即時(shí)核對相關(guān)發(fā)票及款項的回收情況，并填寫(xiě)相關(guān)報表。

　　4當天領(lǐng)出發(fā)票未收回款項的，當天必須將發(fā)票交辦事處相關(guān)主管人員，再次收款時(shí)再在主管處辦理領(lǐng)用手續。如有特殊情況須將發(fā)票留在客戶(hù)處的20xx元以下在征得辦事處主管人員同意后，須填寫(xiě)發(fā)票回執由客戶(hù)簽字；20xx元以上的必須加蓋客戶(hù)公章，違反以上規定者，處以發(fā)票金額的10%的罰款。

　　三、業(yè)務(wù)回款管理

　　1事處業(yè)務(wù)回款由業(yè)務(wù)人員在當天下班前交當地辦事處主管人員，主管人員在簽收后登記入業(yè)務(wù)回款登記冊上，此登記冊應妥善保管。

　　2業(yè)務(wù)人員收到款項時(shí)當天下班前填寫(xiě)支票回收登記表，交相關(guān)主管人員簽字確認，支票/現金回收登記表第一聯(lián)連同相關(guān)銀行票據由主管轉交公司財務(wù)部，第二聯(lián)交總部業(yè)務(wù)部門(mén)留存，第三聯(lián)由主管保管，第四聯(lián)由業(yè)務(wù)人員自己留檔，以上四聯(lián)應每月裝訂成冊妥善保管。

　　3上述款項中的現金部分由相關(guān)主管人員直接到銀行匯款給派出公司的帳戶(hù)，支票收入在支票有效期內前3天交回財務(wù)部。所收到的現金必須全額按時(shí)匯入銀行，嚴禁坐支即收到現金后直接支出,一經(jīng)發(fā)現將每次罰款500元直至開(kāi)除。

　　4每周末或必要時(shí)及未回款截款前主管人員應將已收到款項填寫(xiě)好一式三聯(lián)的支票回收登記表附相關(guān)銀行票據后交財務(wù)出納處，出納在核查相關(guān)單據的真實(shí)性及合法性后簽字確認，確認后的支票回收登記表第一聯(lián)交會(huì )計作為憑證附件用，第二聯(lián)交款人員自己留檔作為已移交相關(guān)手續的依據，第三聯(lián)由出納保管備查。

　　5每月13日下班前主管人員應將所有已收到的款項全額存入銀行并將有銀行蓋章的匯款底聯(lián)傳真給財務(wù)部，財務(wù)部將依據銀行蓋章日期確認回款。凡在13日之后的匯款均算作未回款。

　　四、其他管理

　　1工資、福利、勞保、個(gè)人所得稅、日常辦公費等費用，直接由派出地地財務(wù)核算。每月初由主管人員向財務(wù)借當月備用金附事業(yè)部總經(jīng)理審批簽字的開(kāi)支計劃明細,月底前報銷(xiāo)當月所有支出。所有公司款項不能與個(gè)人款項混淆，如有公私不分、帳務(wù)不清，罰款300元，直至開(kāi)除。

　　2按照會(huì )計法規的有關(guān)規定，以上涉及到有關(guān)檔案及票據資料的保管期限應不少于5年。

　　3辦事處主管人員交接時(shí)務(wù)必交接相關(guān)財務(wù)資料，事業(yè)部總經(jīng)理監交時(shí)一定在確保相關(guān)財務(wù)資料交接完全后再在監交人處簽字。

　　相關(guān)財務(wù)資料包括但不限于以下資料：《辦事處發(fā)票領(lǐng)用表》,《業(yè)務(wù)回款登記冊》;裝訂成冊的《支票回收登記表》第二聯(lián)及其他相關(guān)報表。

辦事處管理制度優(yōu)秀3

　　第一章總則

　　第一條為加強辦事處機關(guān)、事業(yè)單位財務(wù)、資金管理，提高資金使用效率，保證辦事處各項工作正常運轉，根據有關(guān)法律法規，結合本辦事處實(shí)際，特制定如下財務(wù)管理制度。

　　第二條制度適用于辦事處機關(guān)單位、處直各站所。

　　第三條辦事處財政所統一核算本處機關(guān)單位和各站所的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。

　　第二章收入管理

　　第四條辦事處的各項收入一律納入財政統一核算，做到一個(gè)漏斗向下，一個(gè)銀行開(kāi)戶(hù)，一個(gè)賬戶(hù)管理。需要開(kāi)據發(fā)票的，由財政部門(mén)開(kāi)具財政廳統一印制的“往來(lái)結算收據”或“非稅收入收據”，總會(huì )計建立專(zhuān)用的票據領(lǐng)用、結報手冊，在使用票據時(shí)，必須加蓋辦事處財務(wù)專(zhuān)用章。

　　第五條處值各部門(mén)收取的各類(lèi)款項（包括上級各部門(mén)撥款、專(zhuān)項活動(dòng)補助款等，發(fā)給個(gè)人的獎金除外）應及時(shí)解繳銀行對應帳戶(hù)，不得截留，不得坐支，不得以報銷(xiāo)條據充抵現金，嚴格實(shí)行收支二條線(xiàn)。

　　第三章支出管理

　　第六條根據省、市、區紀委《關(guān)于黨政主要領(lǐng)導不直接分管人事、財務(wù)、物資采購和工程項目的暫行規定》文件精神，辦事處各項支出按照主任審核，分管領(lǐng)導簽批，書(shū)記審定的辦法執行。單次支出不超過(guò)xx（含xx）元的，由主任審核，分管領(lǐng)導簽批后支出；單次支出金額超過(guò)xx元不超過(guò)xx0（含xx0）元的，經(jīng)主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導討論同意后，主任審核，分管領(lǐng)導簽批，書(shū)記審定后支出；單次支出金額超過(guò)xx0元不超過(guò)50000（含50000）元的，由民主理財小組審核同意后按上述流決定后方可正式簽訂。

　　八、街道辦事處將結合年度考核對各社區進(jìn)行財務(wù)抽審。社區主任（書(shū)記）調動(dòng)或離任，必須堅持“先審計，后調動(dòng)”的'原則，加強離任審計工作。

　　九、各社區要從遵守政治紀律、組織紀律、財經(jīng)紀律的高度，統一思想，充分認識加強財務(wù)管理的重要意義。社區主任（書(shū)記）要確實(shí)負起責任，強化紀律觀(guān)念，做到令行禁止，對違反規定的社區負責人或其他工作人員，將按照有關(guān)規定追究其責任。

　　十、本制度由xx街道辦事處負責解釋。

　　十一、本制度自發(fā)文之日起執行。

辦事處管理制度優(yōu)秀4

　　為了加強辦事處的安全保衛，維護辦事處的財產(chǎn)安全以及減少和預防各類(lèi)安全事件的發(fā)生，對公司的電子監控設備管理特作如下規定：

　　一、總經(jīng)辦負責監控工作的`領(lǐng)導、管理、檢查和考核。

　　二、辦事處工作人員愛(ài)護和管理好監控的各項設備和設施，進(jìn)一步確保辦事處監控的正常運行。

　　三、辦事處負責人應密切注意監控設備的運行情況，任何人不得以任何理由中斷監控。未按該制度執行的，嚴格按公司相關(guān)規定考核辦事處200元/次。

　　四、辦事處工作人員應確保監控攝像頭設備的完好，發(fā)現損壞應及時(shí)通報總經(jīng)辦進(jìn)行維修，確保設備正常運行。

　　五、該制度從20xx年01月26日起開(kāi)始運行。

辦事處管理制度優(yōu)秀5

　　1、消防安全工作要以“預防為主，防消結合”的方針，認真貫徹《中華人民共和國消防法》，加強防火安全工作。

　　2、防火安全工作要本著(zhù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，逐級落實(shí)責任制。

　　3、單位主要負責人為消防安全管理第一責任人，必須對消防安全負全面責任。

　　4、成立義務(wù)消防隊，當發(fā)生火警火災時(shí)，必須立即組織進(jìn)行搶救工作。

　　5、對消防安全防護器材，應定期檢測、檢查及維護保養，確保隨時(shí)完好備用。

　　6、防火負責人職責

　　(1)負責本區域的防火安全工作，執行上級有關(guān)指示和規定。

　　(2)必須認真貫徹執行國家《消防法》及有關(guān)規定，在計劃、布置、檢查、總結、評比本單位工作的同時(shí)評比防火安全工作。

　　(3)經(jīng)常采用各種形式向干部職工進(jìn)行消防、防火宣傳教育。普及和提高消防、防火安全知識。

　　(4)研究和布置本區域的防火安全工作，定期進(jìn)行檢查。

　　(5)對一切危及防火安全的現象和行為，采取有效的制止措施。

　　(6)負責本區域消防器材管理，應認真維護保養，保證良好備用。

　　(7)協(xié)助有關(guān)部門(mén)對火災事故的調查處理。

　　7、防火安全，人人有責，全體干部職工必須注意防火安全，對火災危險現象及行為均應進(jìn)行嚴肅的斗爭。

　　8、義務(wù)消防隊職責

　　1義務(wù)消防隊員占干部職工總數的比例要達到百分之三十以上。 2義務(wù)消防隊定期進(jìn)行消防義務(wù)學(xué)習訓練、召開(kāi)消防滅火演習。3義務(wù)消防隊要管理好滅火器材和作好本崗位的防火工作。 4義務(wù)消防隊成員對本單位不符合防火安全的現象，有權向主管負責人提出建議和批評。

　　9、加強防火安全的宣傳教育，做到群防群消，提高自防自救能力。

　　10、電氣設備的安全防火管理

　　1電氣設備和線(xiàn)路的安裝、檢修必須由專(zhuān)職電工操作。 2電氣設備必須設有安全的'接地裝置和有可熔保險器，或自動(dòng)控制器，嚴禁使用不符合安全要求的保險裝置；電力網(wǎng)不準超負荷運行。 3對容易產(chǎn)生靜電引起火災的設備和容器，必須裝置足以能夠導除靜電的設施。 4存放易燃性氣體、液體、固體的容器管道附近，不得設置變壓器和電熱器。 5變壓器、電動(dòng)機、配電室等電氣設施和部位，要經(jīng)常檢查維修，嚴格控制溫度、保持清潔、不得在附近存放易燃易爆物品。 6高溫和有腐蝕性的場(chǎng)所，其電線(xiàn)及電氣線(xiàn)路應使用暗線(xiàn)、防腐線(xiàn)。

　　11、加強易燃易爆危險品在儲存、運輸、使用等各個(gè)環(huán)節中的安全管理。

　　12、文化活動(dòng)室、干部職工宿舍和招待所嚴禁存放易燃易爆物品，不準隨意亂拉、亂接臨時(shí)電線(xiàn)，嚴禁亂用較大功率的電熱器具。

　　13、禁止攜帶引火物及發(fā)火物進(jìn)入危險場(chǎng)所。

　　14、火災事故的搶救原則

　　1報警早，損失小，報警要沉著(zhù)冷靜，及時(shí)，準確。 2邊報警，邊搶救，要及時(shí)撲滅初起之火。 3先控制，后搶救，應首先切斷可燃燒的來(lái)源。4先救人，后救物，應貫徹執行救人重與滅火的原則。 5防中毒，防窒息，正確選用滅火劑，盡可能站在上風(fēng)向，必要時(shí)要帶面具。 6聽(tīng)指揮，莫驚慌，平戰結合，計劃周密，互相配合，積極主動(dòng)。 7現場(chǎng)操作人員必須沉著(zhù)、冷靜，正確判斷。指揮英明果斷。

辦事處管理制度優(yōu)秀6

　　第一節 辦事處人員考勤管理制度

　　一、總則

　　1.人力資源中心負責全公司員工的考勤與休假管理、歸檔工作。

　　2.辦事處考勤采取辦事處經(jīng)理負責制，辦事處銷(xiāo)售內勤負責辦事處人員日�？记诮y計、記錄工作。

　　3.公司實(shí)行每周六天工作制，周六上班計發(fā)加班工資，加班天數按如下公式計算：

　　每月標準出勤天數＝按照每周五天工作制計算的天數；

　　每月滿(mǎn)勤天數＝按照每周六天工作制計算的天數；

　　應計發(fā)加班費天數＝每月滿(mǎn)勤天數－每月標準出勤天數

　　實(shí)際計發(fā)加班費天數＝實(shí)際出勤天數－每月標準出勤天數

　　4.公司統一作息時(shí)間為：

　　周一至周五

　　10月1日至04月30日，8：30～17：00，中午12:00～13:00午休時(shí)間

　　05月1日至09月30日，8：30-17：30，中午12：00～13：30午休時(shí)間

　　周六

　　9：00～17：00，中午12:00～13:00午休時(shí)間

　　如因特殊情況需調整作息時(shí)間的辦事處，需報營(yíng)銷(xiāo)中心和人力資源中心批準備案后，方可執行新的作息時(shí)間。

　　5.公司不贊成員工加班。如確因工作需要而須加班，申請人提前提報《加班申請單》給相關(guān)人員進(jìn)行審批同意后，方可加班并計入調休天數。加班天數必須在六個(gè)月內調休完畢。

　　6. 公司每月考勤提報時(shí)間為每月28日；

　　考勤提報周期為：上月的25日至本月的24日。

　　考勤提報方式為：辦事處銷(xiāo)售內勤每月28日前將員工考勤表發(fā)營(yíng)銷(xiāo)中心郵箱，營(yíng)銷(xiāo)中心催要收齊后，一并轉人力資源中心郵箱，由人力資源中心對辦事處人員考勤的進(jìn)行審核和管理。

　　二、辦事處人員日常加班申請流程

　　辦事處人員因工作需要確實(shí)需要加班的，一律要求事先提報《加班申請表》進(jìn)行申請，得到公司批準后方可加班，且加班天數計入本人可調休天數。如出現先加班后申請的現象，公司一律不認可加班，且不可計入可調休天數。

　　具體申請流程如下：

　　說(shuō)明：1.公司規定辦事處每周一提報本周加班申請，每周加班申請表由辦事處需加班人員提出申請后，由銷(xiāo)售內勤統一進(jìn)行整理匯總后以辦事處為單位提報上交。

　　2.大區高級經(jīng)理必須在2個(gè)工作日內對提交加班申請進(jìn)行審核并上報，即每周三必須將所屬大區的加班申請提報營(yíng)銷(xiāo)總監審批。

　　3.營(yíng)銷(xiāo)總監在2個(gè)工作日內對提交加班申請進(jìn)行最終的批準后，傳總部營(yíng)銷(xiāo)內勤進(jìn)行申請的回傳，即每周五加班申請單批復回傳完畢。辦事處在收到回傳的'簽字同意版《加班申請表》后，方可安排相關(guān)人員進(jìn)行加班。

　　4.總部營(yíng)銷(xiāo)內勤回傳辦事處《加班申請表》的同時(shí)，發(fā)人力資源中心進(jìn)行加班申請的備案。人力資源中心在收到加班申請表后，對該人員加班天數和加班日期進(jìn)行記錄，作為辦事處每月考勤表和人員調休的審核依據。

　　三、辦事處人員調休/請假制度

　　具體審批流程如下：

　　說(shuō)明：1.辦事處人員每年固定使用屬于自己的一份《請假單》進(jìn)行請假申請。所有請假在一張請假單上累計體現。

　　2.調休：如辦事處人員請假類(lèi)型屬于加班調休，人力資源中心在收到《請假單》后，對該人員調休天數和調休日期進(jìn)行記錄，并核對該人員現有累計加班天數。如實(shí)際申請調休天數大于累計加班天數，則立即將此情況通報營(yíng)銷(xiāo)中心，并將超出天數優(yōu)先從年假天數中扣除，如超出年假天數，則計入事假天數，并在當月核發(fā)薪資中予以體現。

　　四、辦事處人員每月考勤制度

　　1.辦事處考勤采取辦事處經(jīng)理負責制，辦事處銷(xiāo)售內勤負責辦事處人員日�？记诮y計、記錄工作。

　　2.每月28日之前，由銷(xiāo)售內勤認真核對辦事處員工的每天出勤記錄、批復回傳的《加班申請單》、《請假單》，認真填寫(xiě)辦事處《每月員工考勤表》并交辦事處經(jīng)理確認簽字后上報營(yíng)銷(xiāo)中心郵箱。

　　3.營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售內勤在每月30日之前，將各辦事處考勤表催要收齊后，打包發(fā)送人力資源中心進(jìn)行當月考勤審核。

　　4.人力資源中心對辦事處每月考勤表審核完畢后，將審核修訂版的各辦事處《每月員工考勤表》回傳各辦事處，由銷(xiāo)售內勤將考勤表打印出來(lái)讓每一個(gè)辦事處員工簽字確認，在每月的20日將簽完字的考勤表郵寄回人力資源中心。

　　附件7-1-1加班申請表

　　附件7-1-2請假單

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