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新產(chǎn)品管理制度（精選15篇）
現如今，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家收集的新產(chǎn)品管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
新產(chǎn)品管理制度 1
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第一條在進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前必須進(jìn)行調查研究，調查研究的工作包括：
1、調查國內市場(chǎng)和重要用戶(hù)以及國際重點(diǎn)市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)現狀和改進(jìn)要求。
2、以國內同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調查同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)及使用情況。
3、廣泛收集國內外有關(guān)情報和專(zhuān)刊，然后進(jìn)行可行性分析研究。
第二條可行性分析的工作有：
1、論證該類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向。
2、論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢。
3、論證發(fā)展該產(chǎn)品的資源條件的可行性。
第三條制定產(chǎn)品發(fā)展規劃：由研究所提出草擬規劃，經(jīng)公司總工程辦公室初步審查，由總工程師組織有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行縝密研究，定稿后報公司批準，由計劃科下達執行。
第四條產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究所的主要職責是：
1、開(kāi)展產(chǎn)品生命周期的研究，促進(jìn)產(chǎn)品的升級換代，預測企業(yè)的盈虧，為企業(yè)提供產(chǎn)品生產(chǎn)的科學(xué)依據。
2、開(kāi)展對產(chǎn)品升級換代具有決定意義的基礎科學(xué)研究、重大工藝改革、重大專(zhuān)用設備和測試儀的研究。
3、開(kāi)展那些對提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的新材料研究。
第五條新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設計”的基礎上進(jìn)行的，是正式投入批生產(chǎn)的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段。
第六條樣品試制是指根據設計圖紙、技術(shù)文件和少數必要的工裝，由試制車(chē)間試制出一件或數十件樣品，然后按要求進(jìn)行試驗，以考查產(chǎn)品的性能和設計的合理性。此階段應完全在研究所內進(jìn)行。
第七條小批量試制是在樣品試制的基礎上進(jìn)行的，它的主要目的是考核產(chǎn)品工藝性，進(jìn)一步校正和審驗設計圖紙。此階段以研究所為主，由工藝室負責技術(shù)文件和工具設計，試制工作部分轉移到生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行。
第八條在樣品試制小批試制結束后，應分別對考核情況進(jìn)行總結，并按zh001―83標準要求編制下列文件：
1、試制總結。
2、型式試驗報告。
3、試用（運行）報告。
�。ㄈ┬庐a(chǎn)品試制工作程序
第九條進(jìn)行新產(chǎn)品簡(jiǎn)單工藝設計：根據新產(chǎn)品任務(wù)書(shū)，安排利用廠(chǎng)房、面積、設備、測試條件等設想和簡(jiǎn)略工藝流程。
第十條進(jìn)行工藝分析：根據產(chǎn)品方案設計和技術(shù)設計，做出材料改制，元件改裝，復雜自制件加工等項工藝分析。
第十一條進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)圖的工藝性審查。
第十二條編制試用工藝卡片：
1、工藝過(guò)程卡片（路線(xiàn)卡）。
2、關(guān)鍵工序卡片（工序卡）。
3、裝配工藝過(guò)程卡（裝配卡）。
第十三條根據產(chǎn)品試驗的需要，設計必不可少的工裝，本著(zhù)經(jīng)濟可靠，保證產(chǎn)品質(zhì)量的原則，充分利用現有工裝、通用工裝、組合工裝、簡(jiǎn)易工裝、過(guò)渡工裝（如低熔點(diǎn)合金模具）等。
第十四條制定試制用材料消耗工藝定額和加工工時(shí)定額。
第十五條零部件制造、總裝配中應按質(zhì)量保證計劃，加強質(zhì)量管理和信息反饋，并做好試制記錄，編制新產(chǎn)品質(zhì)量保證要求和文件。
第十六條編寫(xiě)試制總結：著(zhù)重總結圖樣和設計文件驗證情況，以及在裝配和調試中所反映出的有關(guān)產(chǎn)品結構、工藝及產(chǎn)品性能方面的問(wèn)題及其解決過(guò)程，并附上各種反映技術(shù)內容的原始記錄。該文件的內容及要求按zh0001——83進(jìn)行編寫(xiě)。樣品試制總結由設計部門(mén)負責編制，供樣品鑒定用，小批量試制總結由工藝部門(mén)編寫(xiě)，供批量試制鑒定用。
第十七條編寫(xiě)型式試驗報告：是產(chǎn)品經(jīng)全面性能試驗后所編的文件，型式試驗所進(jìn)行的試驗項目和方法按產(chǎn)品技術(shù)條件，試驗程序，步驟和記錄表格參照zh0001―83試制鑒定大綱規定，并由檢驗室負責按zh0001——83編制型式試驗報告。
第十八條編寫(xiě)試用（運行）報告；是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用試驗后所編制的文件，試用（運行）試驗項目和方法由技術(shù)條件規定，試驗通常委托用戶(hù)進(jìn)行，其試驗程序步驟和記錄表格按zh0001―83試制鑒定大綱規定，由研究所設計室負責編制。
第十九條編制特種材料及外購、外部協(xié)作零件定點(diǎn)定型報告，由研究所負責編制。
第二十條本制度自頒布之日起施行。
�。ㄋ模┬庐a(chǎn)品鑒定準則
第二十一條鑒定是對新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟上作全面的評價(jià)，以確定是否可進(jìn)入下階段試制或正式投產(chǎn)，它應對社會(huì )和用戶(hù)負責，要求嚴肅認真和公正地進(jìn)行。
第二十二條在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理級別申請鑒定。
第二十三條鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進(jìn)行。屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品系列的，經(jīng)過(guò)批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行，但必須具備兩種鑒定所應有的技術(shù)文件。
第二十四條按zh0001―83鑒定大綱完成樣品或小批試制產(chǎn)品進(jìn)的各項測試。
第二十五條按zh0001―83鑒定大綱備齊完整成套的圖樣及設計文件。
第二十六條組織技術(shù)鑒定，履行技術(shù)鑒定書(shū)簽字手續，其技術(shù)鑒定的結論內容是：
1、樣品鑒定結論內容。
�。�1）審查樣品試制結果，設計結構和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。
�。�2）明確樣品應改進(jìn)的事項。
2、小批試制鑒定結論內容。
�。�1）審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工具與產(chǎn)品測試設備，各種技術(shù)資料的完備與可靠程度，以及資源供應、外購外協(xié)件定點(diǎn)定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。
�。�2）明確產(chǎn)品制造應改進(jìn)的事項，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價(jià)（c評價(jià)）。
�。ㄎ澹┊a(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期管理辦法
第二十七條對于簡(jiǎn)單產(chǎn)品、公司已具有成熟制造和應用技術(shù)的產(chǎn)品以及由已有產(chǎn)品派生出來(lái)的`變型產(chǎn)品，允許直接從技術(shù)設計或工作圖紙設計開(kāi)始，開(kāi)發(fā)周期定為1―3個(gè)月。
第二十八條從高等院�；蛴嘘P(guān)科研設計機構引進(jìn)的經(jīng)過(guò)實(shí)驗考核的產(chǎn)品，必須索取全部論證、設計和工藝（含工具）的技術(shù)資料，并應重新調查分析論證。這類(lèi)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期定為2—5個(gè)月。
第二十九條屬于已有產(chǎn)品在性能和結構原理上有較大的改變的研究以及新類(lèi)別的產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)周期一般定為6—7個(gè)月，最長(cháng)為一年（特別情況下超過(guò)一年半時(shí)間），具體程序周期規定為：
1、調研論證和決策周期：一般產(chǎn)品一個(gè)月；復雜產(chǎn)品一個(gè)半月。
2、產(chǎn)品設計周期（含技術(shù)任務(wù)書(shū)、技術(shù)設計和工作圖設計）：1―12個(gè)月。
3、工藝（含工具）設計周期：1—2個(gè)月。
4、產(chǎn)品試制（含工具制造）周期：1—2個(gè)月。
5、樣品試制周期：1—2個(gè)月（含樣品鑒定）。
6、小批量試制周期：2—3、5個(gè)月。
7、產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期：1個(gè)月。
�。┬庐a(chǎn)品成果評審和報批規定
第三十條新產(chǎn)品根據鑒定級別，按照國務(wù)院、國家科委有關(guān)科技成果日與技術(shù)進(jìn)步有關(guān)獎勵條例和本公司《關(guān)于技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理辦法）日辦理報審手續。日
第三十一條為節省開(kāi)支，新產(chǎn)品（科研）成果評審會(huì )應盡量與新產(chǎn)品鑒定會(huì )合并進(jìn)行。
第三十二條成果報審手續必須在評審鑒定后一個(gè)月內辦理完畢。
第三十三條成果獎勵分配方案由公司研究所共同商定后報總工程師批準執行
第三十四條新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都必須具有批準的設計任務(wù)書(shū)（或建議書(shū)），由設計部門(mén)進(jìn)行技術(shù)設計，工作圖設計經(jīng)批準、審核、會(huì )簽后進(jìn)行樣試。樣試圖標記為“s”，批試圖標記為“a”，批試生產(chǎn)圖標記為“礦。a和b的標志必須由總工程師組織召開(kāi)會(huì )議確定。
第三十五條每一項新產(chǎn)品要力求結構合理，技術(shù)先進(jìn)，具有良好的工藝性。
第三十六條產(chǎn)品的主要參數、型號、尺寸、基本結構應采用國家標準或國際同類(lèi)產(chǎn)品的先進(jìn)標準，在充分滿(mǎn)足使用需要的基礎上，做到標準化、系統化和通用化。
第三十七條每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批量試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批量試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告。部分新產(chǎn)品還必須具有運行報告。樣試、批試均由總工程師召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定并決定投產(chǎn)與否和下一步的工作安排，在同一系列中，個(gè)別工藝變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)工藝部門(mén)同意，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續。
第三十八條新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線(xiàn)由總工程辦公室組織、總工程師主持召開(kāi)由設計、試制、計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、檢查、標準化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車(chē)間等各有關(guān)部門(mén)參加的鑒定會(huì )，多方面聽(tīng)取意見(jiàn)，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上做出評價(jià)，確認設計合理，工藝規程、工藝裝備沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線(xiàn)及移交時(shí)間的意見(jiàn)。
第三十九條批準移交生產(chǎn)線(xiàn)的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工具圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
第四十條移交生產(chǎn)線(xiàn)的新產(chǎn)品必須填寫(xiě)‘‘新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線(xiàn)鑒定驗收表”。
第四十一條圖紙大小和制圖要符合有關(guān)國家標準和企業(yè)標準要求。
第四十二條成套圖冊編號有序，藍圖與實(shí)物相符，工具圖、產(chǎn)品圖等編號應與已有的編號有連貫性。
第四十三條產(chǎn)品圖應按會(huì )簽審批程序簽字�？傃b圖必須經(jīng)總工程師審查批準。工藝工具圖紙資料應由工藝部門(mén)編制和設計，全部底圖應移交技術(shù)檔案部門(mén)簽收歸檔。
第四十四條驗收前一個(gè)月應將圖紙、資料送驗收部門(mén)審閱。
第四十五條技術(shù)資料的驗收匯總管理由研究所負責。
新產(chǎn)品管理制度 2
一、調查研究與分析決策
新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中不可缺少的前期工作，必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調查后，對產(chǎn)品的社會(huì )需求、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現狀和發(fā)展趨勢以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預測及技術(shù)經(jīng)濟的分析論證。
(一)調查研究：
1.調查國內市場(chǎng)和重要用戶(hù)以及國際重點(diǎn)市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)現狀和改進(jìn)要求；
2.以國內同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調查同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)及使用情況；
3.廣泛收集國內外有關(guān)情報和專(zhuān)刊，然后進(jìn)行可行性分析研究。
(二)可行性分析：
1.論證該類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。
2.論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢。
3.論證發(fā)展該產(chǎn)品的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協(xié)件配套等)。
(三)決策：
1.制定產(chǎn)品發(fā)展規劃：
(1)企業(yè)根據國家和地方經(jīng)濟發(fā)展的需要、從企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、發(fā)展規模，發(fā)展水平和技術(shù)改造方向、趕超目標以及企業(yè)現有條件進(jìn)行綜合調查研究和可行性分析，制定企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展規劃。
(2)由研究所提出草擬規劃，經(jīng)廠(chǎng)總師辦初步審查，由總工程師組織有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行慎密
的研究定稿后，報廠(chǎng)長(cháng)批準，由計劃科下達執行。
2.瞄準世界先進(jìn)水平和趕超目標，為提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備方面的應用研究：
(1)開(kāi)展產(chǎn)品壽命周期的研究，促進(jìn)產(chǎn)品的升級換代，預測企業(yè)的盈虧和生存，為企業(yè)提供產(chǎn)品發(fā)展的科學(xué)依據；
(2)開(kāi)展哪些對產(chǎn)品升級換代有決定意義的科學(xué)研究、基礎件攻關(guān)、重大工藝改革、重大專(zhuān)用設備和測試儀器的研究；
(3)開(kāi)展哪些對提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的新材料研究；
(4)科研規劃由研究所提出草擬規劃交總師辦組織有關(guān)部門(mén)會(huì )審，經(jīng)總工程師簽字報廠(chǎng)長(cháng)批準后，由計劃科綜合下達。
二、產(chǎn)品設計管理
產(chǎn)品設計是指從確定產(chǎn)品設計任務(wù)書(shū)起到確定產(chǎn)品結構為止的一系列技術(shù)工作的準備和管理，是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節，是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的開(kāi)始，必須嚴格遵循"三段設計"程序。
(一)技術(shù)任務(wù)書(shū)：
技術(shù)任務(wù)書(shū)是產(chǎn)品在初步設計階段內，由設計部門(mén)向上級對計劃任務(wù)書(shū)提出體現產(chǎn)品合理設計方案的改進(jìn)性和推薦性意見(jiàn)的文件。經(jīng)上級批準后，作為產(chǎn)品技術(shù)設計的依據。其目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設計方案、主要技術(shù)性能參數、工作原理、系統和主體結構，并由設計員負責編寫(xiě)(其中標準化綜合要求會(huì )同標準化人員共同擬訂)，其編號內容和程序作如下規定：
1.設計依據(根據具體情況可以包括一個(gè)或數個(gè)內容)：
(1)部、省安排的重點(diǎn)任務(wù)：說(shuō)明安排的內容及文件號；
(2)國內外技術(shù)情報：在產(chǎn)品的性能和使用性方面趕超國內外先進(jìn)水平或產(chǎn)品品種方面填補國內"空白"：
(3)市場(chǎng)經(jīng)濟情報：在產(chǎn)品的形態(tài)、型式(新穎性)等方面滿(mǎn)足用戶(hù)要求，適應市場(chǎng)需要，具有競爭能力；
(4)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)長(cháng)遠規劃和年度技術(shù)組織措施計劃，詳述規劃的有關(guān)內容，并說(shuō)明現在進(jìn)行設計時(shí)機上的必要性。
2.產(chǎn)品用途及使用范圍。
3.對計劃任務(wù)書(shū)提出有關(guān)修改和改進(jìn)意見(jiàn)。
4.基本參數及主要技術(shù)性能指標。
5.總體布局及主要部件結構敘述：用簡(jiǎn)略畫(huà)法勾出產(chǎn)品基本外形，輪廊尺寸及主要部件的布局位置，并敘述主要部件的結構。
6.產(chǎn)品工作原理及系統：用簡(jiǎn)略畫(huà)法勾出產(chǎn)品的原理圖、系統圖，并加以說(shuō)明。
7.國內外同類(lèi)產(chǎn)品的水平分析比較：列出國內外同類(lèi)型產(chǎn)品主要技術(shù)性能、規格、結構、特征一覽表，并作詳細的比較說(shuō)明；
8.標準化綜合要求：
(1)應符合產(chǎn)品系列標準和其它現行技術(shù)標準情況，列出應貫徹標準的目標與范圍，提出貫徹標準的技術(shù)組織措施；
(2)新產(chǎn)品預期達到的標準化系數：列出推薦采用的標準件，通用件清單，提出一定范圍內的標準件，通用件系數指標；
(3)對材料和元器件的標準化要求：列出推薦選用標準材料及外購元器件清單，提出一定范圍內的材料標準化系數和外購件系數標準；
(4)與國內外同類(lèi)產(chǎn)品標準化水平對比，提出新產(chǎn)品標準化要求；
(5)預測標準化經(jīng)濟效果：分析采用標準件、通用件、外購件及貫徹材料標準和選用標準材料后預測的經(jīng)濟效果。
9.關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件，特殊材料資源分析；
10.對新產(chǎn)品設計方案進(jìn)行分析比較，運用價(jià)值工程，著(zhù)重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能)及通過(guò)不同結構原理和系統的比較分析，從中選出最佳方案；
11.組織有關(guān)方面對新產(chǎn)品設計的`方案進(jìn)行(A評價(jià))，共同商定設計或改進(jìn)的方案是否能滿(mǎn)足用戶(hù)的要求和社會(huì )發(fā)展的需要。
12.敘述產(chǎn)品既滿(mǎn)足用戶(hù)需要，又適應本企業(yè)發(fā)展要求的情況。
13.新產(chǎn)品設計試驗，試用周期和經(jīng)費估算。
(二)技術(shù)設計：
技術(shù)設計的目的，是在已批準的技術(shù)任務(wù)書(shū)的基礎上，完成產(chǎn)品的主要計算和主要零部件的設計。
1.完成設計過(guò)程中必須的試驗研究(新原理結構、材料元件工藝的功能或模具試驗)，并寫(xiě)出試驗研究大綱和研究試驗報告。
2.作出產(chǎn)品設計計算書(shū)(如對運動(dòng)、剛度、強度、振動(dòng)、熱變形、電路、液氣路、能量轉換、能源效率等方面的計算、核算)；
3.畫(huà)出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準；
4.運用價(jià)值工程，對產(chǎn)品中造價(jià)高的、結構復雜的、體積笨重的、數量多的主要零部件的結構、材質(zhì)精度等選擇方案進(jìn)行成本與功能關(guān)系的分析，并編制技術(shù)經(jīng)濟分析報告；
5.繪出各種系統原理圖(如傳動(dòng)、電氣、液氣路、聯(lián)鎖保護等系統)；
6.提出特殊元件、外購件、材料清單；
7.對技術(shù)任務(wù)書(shū)的某些內容進(jìn)行審查和修正；
8.對產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。
(三)工作圖設計：
工作圖設計的目的，是在技術(shù)設計的基礎上完成供試制(生產(chǎn))及隨機出廠(chǎng)用的全部工作圖樣和設計文件。設計者必須嚴格遵守有關(guān)標準規程和指導性文件的規定，設計繪制各項產(chǎn)品工作圖。
1.繪制產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖。
(1)零件圖：圖樣格式、視圖、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面處理、熱處理要求及技術(shù)條件等應符合標準；
(2)部件裝配圖：除保證圖樣規格外，包括裝配、焊接、加工、檢驗的必要數據和技術(shù)要求；
(3)總裝配圖：給出反映產(chǎn)品結構概況，組成部分的總圖，總裝加工和檢驗的技術(shù)要求，給出總體尺寸；
2.產(chǎn)品零件、標準件明細表，外購件、外協(xié)件目錄。
3.產(chǎn)品技術(shù)條件包括：
(1)技術(shù)要求
(2)試驗方法
(3)檢驗規則
(4)包裝標志與儲運
4.編制試制鑒定大綱(參照Z(yǔ)H0001-83)：
試制鑒定大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件。要求大綱具備：
(1)能考核和考驗樣品(或小批產(chǎn)品)技術(shù)性能的可靠性、安全性，規定各種測試性能的標準方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。
(2)能考核樣品在規定的極限情況下使用的可行性和可靠性；
(3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標的基本數據。
(4)批試鑒定大綱還必須提出工藝、工裝、設備、檢測手段等與生產(chǎn)要求、質(zhì)量保證、成本、安全、環(huán)保等相適應的要求。
5.編寫(xiě)文件目錄和圖樣目錄。
(1)文件目錄包括：圖樣目錄、明細表、通(借)用件、外購件、標準件匯總表、技術(shù)條件、使用說(shuō)明書(shū)、合格證、裝箱單、其它。
(2)圖樣目錄：總裝配圖、原理圖和系統圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖、安裝圖(只用于成套設備)；
6.包裝設計圖樣及文件(含內、外包裝及美術(shù)裝潢和貼布紙等)。
7.隨機出廠(chǎng)圖樣及文件。
8.產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文件。
9.標準化審查報告：指產(chǎn)品工作圖設計全部完成，工作圖樣和設計文件經(jīng)標準化審查后，由標準化部門(mén)編寫(xiě)的文件，以便對新設計的產(chǎn)品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價(jià)，是產(chǎn)品鑒定的重要文件。標準化審查報告分樣品試制標準化審查報告和小批試制標準化審查報告。
三、新產(chǎn)品試制與鑒定管理
(一)試制工作分兩個(gè)階段：
新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成"三段設計"的基礎上進(jìn)行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段。
樣品試制是指根據設計圖紙、工藝文件和少數必要的工裝，由試制車(chē)間試制出一件(非標設備)或數十件(火花塞、電熱塞、管殼等類(lèi)產(chǎn)品)樣品，然后按要求進(jìn)行試驗，借以考驗產(chǎn)品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質(zhì)量。此階段以完全在研究所內進(jìn)行。
小批試制是在樣品試制的基礎上進(jìn)行的，它的主要目的是考核產(chǎn)品工藝性，驗證全部工藝文件和工藝裝備，并進(jìn)一步校正和審驗設計圖紙。此階段研究所為主，由工藝科負責工藝文件和工裝設計，試制工作部分擴散到生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行。
在樣品試制小批試制結束后，應分別對考核情況進(jìn)行總結，并按ZH0001-83標準要求編制下列文件：
1.試制總結；
2.型式試驗報告；
3.試用(運行)報告
(二)試制工作程序
1.進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設計：根據新產(chǎn)品任務(wù)書(shū)，安排利用廠(chǎng)房、面積、設備、測試條件等設想和簡(jiǎn)略工藝路線(xiàn)；
2.進(jìn)行工藝分析：根據產(chǎn)品方案設計和技術(shù)設計，作出材料改制，元件改裝，選配復雜自制件加工等項工藝分析；
3.產(chǎn)品工作圖的工藝性審查；
4.編制試制用工藝卡片：
(1)工藝過(guò)程卡片(路線(xiàn)卡)；
(2)關(guān)鍵工序卡片(工序卡)；
(3)裝配工藝過(guò)程卡(裝配卡)；
(4)特殊工藝、專(zhuān)業(yè)工藝守則。
5.根據產(chǎn)品試驗的需要，設計必不可少的工裝，參照樣品試制工裝系數為0.1～0.2，小批試帛工裝系數為0.3～0.4的要求。本著(zhù)經(jīng)濟可靠，保證產(chǎn)品質(zhì)量要求的原則，充分利用現有工裝、通用工裝、組合工裝、簡(jiǎn)易工裝、過(guò)渡工裝(如低熔點(diǎn)合金模具)等。
6.制定試制用材料消耗工藝定額和加工工時(shí)定額。
7.零部件制造、總裝配中應按質(zhì)量保證計劃，加強質(zhì)量管理和信息反饋，并作好試制記錄，編制新產(chǎn)品質(zhì)量保證要求和文件。此項工作在批試階段由全質(zhì)辦牽頭組織工藝科、檢驗科進(jìn)行。
8.編寫(xiě)試制總結：著(zhù)重總結圖樣和設計文件驗證情況，以及在裝配和調試中所反映出的有關(guān)產(chǎn)品結構、工藝及產(chǎn)品性能方面的問(wèn)題及其解決過(guò)程，并附上各種反映技術(shù)內容的原始記錄。該文件的內容及要求按ZH0001-83進(jìn)行編寫(xiě)。樣品試制總結由設計部門(mén)負責編制，供樣品鑒定用，小批試制總結由工藝部門(mén)編寫(xiě)，供批試鑒定用。
9.編寫(xiě)型式試驗報告：是產(chǎn)品經(jīng)全面性能試驗后所編的文件，型式試驗所進(jìn)行的試驗項目和方法按產(chǎn)品技術(shù)條件，試驗程序，步驟和記錄表格參照Z(yǔ)H0001-83試制鑒定大綱規定，并由檢驗科負責按ZH0001-83編制型式試驗報告；
10.編寫(xiě)試用(運行)報告：是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用試驗后所編制的文件，試用(運行)試驗項目和方法由技術(shù)條件規定，試驗通常委托用戶(hù)進(jìn)行，其試驗程序步驟和記錄表格按ZH0001-83試制鑒定大綱規定，由研究所設計室負責編制。
11.編制特種材料及外購、外協(xié)件定點(diǎn)定型報告，由研究所負責。
(三)新產(chǎn)品鑒定原則與要求
鑒定是對新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟上作全面的評價(jià)，以確定是否可進(jìn)入下階段試制或正式投產(chǎn)，它是對社會(huì )、對用戶(hù)和對國家負責，要求嚴肅認真和公正地進(jìn)行。
在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理級別申請鑒定。
鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進(jìn)行。屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品的系列，規格、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行，但必須具備兩種鑒定所應有的技術(shù)文件，資料和條件不得草率馬虎。
1.按ZH0001-83鑒定大綱完成樣品或小批試制產(chǎn)品的各項測試；
2.按ZH0001-83鑒定大綱備齊完整成套的圖樣及設計文件要求；
(1)鑒定應具備的圖樣及設計文件--供鑒定委員會(huì )用成套資料；
(2)正常生產(chǎn)應具備的圖樣及設計文件--供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時(shí)，制造、驗收和管理用成套資料(產(chǎn)品應備曬40套，發(fā)設計、工藝、全質(zhì)辦、檢驗科、生產(chǎn)科、工具、裝配、零件加工車(chē)間、總師辦、存檔)。
(3)隨產(chǎn)品出廠(chǎng)應具備的圖樣及設計文件--隨產(chǎn)品提交給用戶(hù)的必備文件。
3.組織技術(shù)鑒定，履行技術(shù)鑒定書(shū)簽字手續，其技術(shù)鑒定的結論內容是：
(1)樣品鑒定結論內容：
a.審查樣品試制結果，設計結構和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制；
b.明確樣品應改進(jìn)的事項，搞好試制評價(jià)(B評價(jià))。
(2)小批試制鑒定結論內容：
a.審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設備，各種技術(shù)資料的完備與可靠程度，以及資源供應、外購外協(xié)件定點(diǎn)定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)；
b.明確產(chǎn)品制造應改進(jìn)的事項，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價(jià)(C評價(jià))。
各階段應具備的技術(shù)文件及審批程序按產(chǎn)品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性及審批程序辦理。
(四)新產(chǎn)品試制經(jīng)費：
1.屬于國家下達的新產(chǎn)品(科研)項目，由上級機關(guān)按照有關(guān)規定撥給經(jīng)費；
2.屬于工廠(chǎng)的新產(chǎn)品(科研)計劃項目，由工廠(chǎng)自籌資金按規定撥給經(jīng)費；
3.工廠(chǎng)對外的技術(shù)轉讓費用可作為開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品(科研)費用。
4.新產(chǎn)品試制經(jīng)費按單項預算撥給，單列帳戶(hù)，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。費用經(jīng)總工程師審查，廠(chǎng)長(cháng)批準后，由研究所掌握，財務(wù)科監督，不準挪作他用。
(五)新產(chǎn)品證書(shū)的辦理：
1.新產(chǎn)品證書(shū)歸口由總師辦負責辦理。
2.研究所負責提供辦理 證書(shū)的有關(guān)技術(shù)資料和文件。
3.在新產(chǎn)品鑒定后一個(gè)月內，總師辦負責辦理完新產(chǎn)品證書(shū)的報批手續。
四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期
(一)對于簡(jiǎn)單產(chǎn)品，工廠(chǎng)已具有成熟制造和應用技術(shù)的產(chǎn)品以及由基型派生出來(lái)的變型產(chǎn)品，允許直接從技術(shù)設計或工作圖設計開(kāi)始，開(kāi)發(fā)周期定為1～3個(gè)月。
(二)從大專(zhuān)院�；蛴嘘P(guān)科研設計機構移植過(guò)來(lái)的經(jīng)過(guò)試驗考驗的產(chǎn)品，必須索取全部論證、設計和工藝(含工裝)的技術(shù)資料，并應重新調查分析論證，對于這類(lèi)產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)周期定為2～5個(gè)月。
(三)屬于老產(chǎn)品在性能和結構原理上有大的改變的研究以及新的類(lèi)別產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)周期一般規定為6～7個(gè)月，最長(cháng)為一年(特別情況不得超過(guò)一年半時(shí)間)，具體程序周期規定為：
調研論證和決策周期：一般產(chǎn)品1個(gè)月；復雜產(chǎn)品1.5個(gè)月。
產(chǎn)品設計周期(含技術(shù)任務(wù)書(shū)、技術(shù)設計和工作圖設計)：1～2個(gè)月
工藝(含工裝制造)周期：
樣試1～2個(gè)月(含樣品鑒定)
批試2～3.5個(gè)月
產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期：1個(gè)月〖LM〗
五、新產(chǎn)品成果評審與報批
(一)新產(chǎn)品(科研)成果根據鑒定級別，按照國務(wù)院、國家科委有關(guān)科技成果與技術(shù)進(jìn)步有關(guān)獎勵條例和實(shí)施廠(chǎng)"關(guān)于技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理辦法"辦理報審手續。
(二)為節省開(kāi)支，新產(chǎn)品(科研)成果評審會(huì )應盡量與新產(chǎn)品鑒定會(huì )合并進(jìn)行。
(三)成果報審手續必須在評審鑒定后一個(gè)月內辦理完畢。
(四)成果獎勵分配方案由總師辦與研究所共同商定后報總工程師批準執行。
六、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理
□ 總則
1.新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)都必須具有批準的設計任務(wù)書(shū)(或建議書(shū))，由設計部門(mén)進(jìn)行技術(shù)設計，工作圖設計經(jīng)批準、審核、會(huì )簽后進(jìn)行樣試。樣試圖標記為"S"，批試圖標記為"A"，批生產(chǎn)圖標記為"B"。A和B的標記必須由總工程師組織召開(kāi)會(huì )議確定。
2.每一項新產(chǎn)品要力求結構可靠，技術(shù)先進(jìn)，具有良好的工藝性。
3.產(chǎn)品的主要參數、型式、尺寸、基本結構應采用國家標準或國際同類(lèi)產(chǎn)品的先進(jìn)標準，在充分滿(mǎn)足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。
4.每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。部分新產(chǎn)品還必須具有運行報告。樣試、批試均由總工程師主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定，并確定投產(chǎn)后與否和下一步工作安排在同一系列中，個(gè)別工藝上變化很小的新品，經(jīng)工藝部門(mén)同意，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續。
5.新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線(xiàn)由總師辦組織，總工程師主持召開(kāi)有設計、試制、計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全質(zhì)辦、檢查、標準化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車(chē)間等各有關(guān)部門(mén)參加的鑒定會(huì )，多方面聽(tīng)取意見(jiàn)，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價(jià)，確認設計合理性，工藝規程、工藝裝備沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線(xiàn)及移交時(shí)間的意見(jiàn)。
6.批準移交生產(chǎn)線(xiàn)的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
7.移交生產(chǎn)線(xiàn)的新產(chǎn)品必須填寫(xiě)"新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線(xiàn)鑒定驗收表"，經(jīng)各方簽字。
□ 技術(shù)資料驗收
1.圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)國家標準和企業(yè)標準要求。
2.成套圖冊編號要有序，藍圖與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應與已有的編號有連貫性。
3.產(chǎn)品圖應按會(huì )簽審批程序簽字�？傃b圖必須經(jīng)總工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。
4.驗收前一個(gè)月應將圖紙、資料送驗收部門(mén)審閱。
5.技術(shù)資料的驗收匯總歸口管理由研究所負責。
新產(chǎn)品管理制度 3
一、策劃摘要
1、市場(chǎng)簡(jiǎn)介及分析
2、消費群體簡(jiǎn)介及分析
3、產(chǎn)品分析
4、營(yíng)銷(xiāo)方案
5、營(yíng)銷(xiāo)預測問(wèn)題及解決
6、營(yíng)銷(xiāo)預算
7、效果預測
二、保定學(xué)院市場(chǎng)簡(jiǎn)介及分析
保定學(xué)院于20xx年11月18日正式遷入位于保定市七一東路的新校區辦學(xué)，新區占地面積廣大，環(huán)境優(yōu)美，學(xué)生人數一萬(wàn)八千左右，是一個(gè)非常具有潛力的手機銷(xiāo)售市場(chǎng)。據初步調查統計，基本每一位在校生都擁有一部手機，但大多人都有換手機活購買(mǎi)第二步收集的想法，這就為電信品牌的打入保定學(xué)院市場(chǎng)提供了契機。
三、大學(xué)生市場(chǎng)概況及分析
1、大學(xué)生目前市場(chǎng)狀況：隨著(zhù)人們經(jīng)濟水平的提高，信息通訊業(yè)日益發(fā)展完善，漸漸深入人們的生活，成為一種生活必需品。而大學(xué)生是半只腳踏入社會(huì )的人群，手機便成為他們無(wú)論是生活、學(xué)習還是迎接未來(lái)的工作，并與社會(huì )接軌的必須產(chǎn)品，因此手機的選擇十分重要。
2、市場(chǎng)需求分析：手機在大學(xué)生人群中十分普遍，因為手機具有便攜性、實(shí)用性、實(shí)惠性等特點(diǎn)。手機雖然有不同品牌、不同型號、不同大小，但都重量輕、體積小，便于攜帶。而且手機功能眾多而強大，通訊、短信、網(wǎng)上沖浪、游戲、娛樂(lè )等功能都很符合大學(xué)生的需求。而大學(xué)生是一個(gè)非常特殊的消費群體，他們擁有強烈的購買(mǎi)欲望而受到自身消費水平的限制，因此價(jià)格低將成為吸引大學(xué)生購買(mǎi)電信產(chǎn)品的一大優(yōu)點(diǎn)。其對剛脫離家庭的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，在還沒(méi)有足夠能力完全支撐自己時(shí)，一部電信手機相較于電腦、PSP、MP4、DVD而言是非常實(shí)惠的。
再者，大學(xué)生是未來(lái)消費的主體，從長(cháng)遠的'角度來(lái)看，掌握大學(xué)生消費市場(chǎng)，在大學(xué)生心中樹(shù)立良好的形象和口碑，將十分有利于今后多年內的產(chǎn)品銷(xiāo)售。
四、電信產(chǎn)品特點(diǎn)及優(yōu)勢分析
1、電信產(chǎn)品特點(diǎn)及優(yōu)勢
2、競爭分析
五、產(chǎn)品推廣營(yíng)銷(xiāo)方案
一）營(yíng)銷(xiāo)目標：
1、品牌宣傳，擴大電信在該區的知名度
2、搶占市場(chǎng)，擴大電信在該區的占有率
二）營(yíng)銷(xiāo)方案
營(yíng)銷(xiāo)平臺：針對企業(yè)和商家急于在大學(xué)校園中擴大市場(chǎng)，宣傳品牌，創(chuàng )業(yè)者協(xié)會(huì )構建了由報紙平臺、創(chuàng )業(yè)之聲網(wǎng)站、群眾性座談、網(wǎng)絡(luò )化代理、現場(chǎng)活動(dòng)、展板宣傳、校園廣播平臺等眾多模塊組成的校園終端銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，這些模塊將全方位應用于電信產(chǎn)品的宣傳。
1）報紙平臺：名稱(chēng)為保定學(xué)院《創(chuàng )業(yè)者號角報》，依靠此報紙發(fā)行量大，內容可讀性強，普及率高的特點(diǎn)，在報紙的相應版面加入電信產(chǎn)品基本信息、電信產(chǎn)品銷(xiāo)售內容等，提高產(chǎn)品曝光率，擴大宣傳。報紙將發(fā)送到學(xué)生宿舍，張貼到食堂前等學(xué)生流量大的地方。
2）創(chuàng )業(yè)之聲網(wǎng)站：作為保定學(xué)院首個(gè)學(xué)生網(wǎng)站，此網(wǎng)站有充分自主性。協(xié)會(huì )將刊登相關(guān)電信產(chǎn)品及活動(dòng)信息，是會(huì )員、游客瀏覽，拓寬宣傳渠道。
3）群眾性座談：安排在校學(xué)生到達指定會(huì )場(chǎng)參加活動(dòng)，進(jìn)行產(chǎn)品介紹，使學(xué)生對電信產(chǎn)品進(jìn)一步了解，有利于產(chǎn)品銷(xiāo)售。
4）網(wǎng)絡(luò )化代理：創(chuàng )業(yè)者協(xié)會(huì )擁有347名社員，遍布保定學(xué)院14個(gè)系、56各專(zhuān)業(yè)、103個(gè)班級，龐大的成員組成系統形成網(wǎng)絡(luò )，將會(huì )把電信產(chǎn)品的信息迅速傳播于學(xué)校的各個(gè)角落。
新產(chǎn)品管理制度 4
一、總則
1、在進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前必須進(jìn)行調查研究,內容有
a、調查市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)現狀和改進(jìn)要求。
b、調查同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、市場(chǎng)及使用情況。
c、廣泛收集有關(guān)產(chǎn)品的信息,進(jìn)行可行性分析研究。
2、進(jìn)行可行性分析,工作有:
a、論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向。
b、論證該產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況及具備的技術(shù)優(yōu)勢。
c、論證生產(chǎn)該品種的資源條件的可行性。
3、制定產(chǎn)品發(fā)展計劃:由研發(fā)中心提出草擬計劃,經(jīng)主管領(lǐng)導初步審查,由主管領(lǐng)導組織有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行縝密研究,確定后安排生產(chǎn)。
4、新產(chǎn)品研發(fā)人員主要職責是:
a、開(kāi)展產(chǎn)品生命周期的'研究,促進(jìn)產(chǎn)品的升級換代,為企業(yè)提供產(chǎn)品生產(chǎn)的科學(xué)依據。
b、開(kāi)展對產(chǎn)品升級換代具有決定意義的基礎技術(shù)研究、設備改造等。
c、開(kāi)展那些對提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大意義的新技術(shù)、新材料的研究。
二、新產(chǎn)品試制工作規定
1、新產(chǎn)品試制是正式投入批生產(chǎn)的前期工作,試制一般分為樣品試制和小批試制。
2、樣品試制是根據客戶(hù)要求或自主研發(fā)的品種,由分廠(chǎng)配合試出小樣,然后按要求進(jìn)行試樣,以考察產(chǎn)品的性能、風(fēng)格和設計的合理性。
3、小批量試制是在樣品試制的基礎上進(jìn)行的,主要目的是進(jìn)一步改進(jìn)工藝設計,進(jìn)一步考察產(chǎn)品的可紡性或可織性。
4、試制品種要求新產(chǎn)品研發(fā)員全程跟蹤生產(chǎn)并指導生產(chǎn)。
5、試制品種結束后,研發(fā)員要書(shū)面總結試制過(guò)程、問(wèn)題分析、試制結果及仍需要解決的問(wèn)題。
三、新產(chǎn)品試制工作程序
1、進(jìn)行新產(chǎn)品簡(jiǎn)單工藝設計或確定初步試制方案。
2、召開(kāi)分廠(chǎng)及有關(guān)部門(mén)會(huì )議,進(jìn)行生產(chǎn)工藝分析。
3、確定上機生產(chǎn)工藝并審核。
4、新產(chǎn)品研發(fā)員要全程跟蹤試制生產(chǎn)過(guò)程并及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題。
5、試制結束后,要及時(shí)總結。
新產(chǎn)品管理制度 5
1·0目的：
通過(guò)對不合格服務(wù)進(jìn)行有效控制，確保工作的效率和服務(wù)的質(zhì)量。
2·0適用范圍：
適用于整個(gè)服務(wù)過(guò)程中不合格項的處理。
3·0職責：
3·1各部門(mén)負責對各自范圍內的不合格服務(wù)進(jìn)行記錄并糾正。
3·2綜合事務(wù)部負責驗證單項檢查、監督檢查、管理評審及內、外審中發(fā)現的不合格項目，并予以關(guān)閉。
4·0程序：
4·1各級檢查中發(fā)現的'不合格服務(wù)由各檢查人根據實(shí)際情況，判斷不合格程度。
4·2對服務(wù)整體管理體系影響不大或對體系造成不明顯的不合格為輕微不合格，檢查發(fā)現時(shí)應立即予以整改并關(guān)閉，并做記錄，時(shí)間不超過(guò)當天。
4·3因系統性原因造成或明顯造成同樣問(wèn)題連續有效發(fā)生（投訴）或連續發(fā)生造成不良影響的不合格為嚴重不合格。自檢中發(fā)生的不合格由部門(mén)處理，監督檢查中發(fā)現的嚴重不合格，由部門(mén)采取糾正措施，綜合事務(wù)部進(jìn)行跟蹤驗證，直至不合格關(guān)閉為止。
4·4特殊情況下（如天氣惡劣或材料不能及時(shí)購買(mǎi)等）發(fā)生的不合格服務(wù)，應作好記錄以便追溯。
4·5不合格控制流程
各級檢查中發(fā)現
判定不合格程度，開(kāi)過(guò)失通知單或糾正通知單
責任部門(mén)整改或采取糾正措施
開(kāi)單部門(mén)驗證整改結果或糾正措施驗證有效性
5·0支持性工具
《整改通知單》
《糾正通知單》
新產(chǎn)品管理制度 6
1、農產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者應當依照法律、法規和農產(chǎn)品質(zhì)量安全標準從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),保證農產(chǎn)品質(zhì)量安全。
2、農產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農民合作經(jīng)濟組織、種養大戶(hù)、家庭農場(chǎng)應當具備保障農產(chǎn)品質(zhì)量安全的設施條件,落實(shí)質(zhì)量安全制度,明確質(zhì)量安全管理人員,加強自律管理;公開(kāi)承諾保障農產(chǎn)品質(zhì)量安全,自覺(jué)接受社會(huì )監督。
3、禁止在有毒有害物質(zhì)超過(guò)規定標準的區域生產(chǎn)、捕撈、采集食用農產(chǎn)品和建立農產(chǎn)品生產(chǎn)基地。
4、農產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農民合作經(jīng)濟組織應當組織生產(chǎn)管理人員和農戶(hù)開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全技術(shù)培訓,推行農產(chǎn)品標準化生產(chǎn)和健康養殖,加強農產(chǎn)品質(zhì)量安全自律性巡查監督。
5、合理使用化肥、農藥、獸藥、農用薄膜等化工產(chǎn)品,防止對農產(chǎn)品產(chǎn)地造成污染。依法建立農產(chǎn)品生產(chǎn)記錄,落實(shí)包裝標識、追溯管理和召回處置等規定。
6、開(kāi)展自檢或委托檢測機構對生產(chǎn)銷(xiāo)售的`農產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測,不得收購、銷(xiāo)售不合格農產(chǎn)品;自覺(jué)接受行政主管部門(mén)實(shí)施農產(chǎn)品質(zhì)量監督抽檢。
7、食用農產(chǎn)品入市須同時(shí)具備包裝標識或產(chǎn)地證明、檢測合格證明;認證農產(chǎn)品入市銷(xiāo)售時(shí)使用認證標識的,須按規定附具質(zhì)量認證證書(shū);依法需實(shí)施檢疫的動(dòng)植物及其產(chǎn)品,應當附具檢疫合格標志、檢疫合格證明。
新產(chǎn)品管理制度 7
1、概述
庫房是進(jìn)行生產(chǎn)的必備條件,本公司建立滿(mǎn)足要求的庫房,進(jìn)行嚴格管理,確保其處于完好狀態(tài)。
2、職責
倉庫管理員負責對庫房的管理工作。
3、要求
3.1原材料貯存要求
�、艓旆恳麧�,墻面干凈整潔無(wú)污物,地面平滑無(wú)裂縫,通風(fēng)良好,經(jīng)常清掃,定期消毒,保持潔凈;應有防潮、防鼠、防霉、防蟲(chóng)工裝。
�、瀑A藏固態(tài)原、輔料應離地20~25cm,離墻30cm以上,分類(lèi)、定位碼放,并有明顯標志。
易受污染的輔料(如果醬、餡等)應與其他原料分開(kāi)存放,防止交叉污染。
�、菐旆�?jì)鹊臏囟�、濕度應符合原、輔料的存放要求。
�、劝聪冗M(jìn)先出的`原則出入庫,避免發(fā)生過(guò)期變質(zhì)的現象。
�、蓭旆�?jì)炔坏么娣庞卸�、有害及易燃、易爆等物品�?/p>
3.2成品庫貯存要求
�、派⒀b糕點(diǎn)必須放在潔凈的紙箱或塑料箱內貯存。箱內需有襯紙,將糕點(diǎn)遮包嚴密。
�、瞥善穾鞈蟹莱�、防霉、防鼠、防蠅、防蟲(chóng)、防污染措施。貯存糕點(diǎn)時(shí)應分類(lèi)、定位碼放,離地20~25cm,離墻30cm,并有明顯的分類(lèi)標志。庫內嚴禁存放其他物品。
�、遣缓细竦漠a(chǎn)品一律禁止入庫。
�、葞旆�?jì)鹊臏囟�、濕度應符合產(chǎn)品的存放要求。
�、砂聪冗M(jìn)先出的原則出入庫,避免發(fā)生過(guò)期變質(zhì)的現象。
�、蕩旆抗芾砣藛T應認真做好出入庫記錄。
4、記錄
《出/入庫記錄》
新產(chǎn)品管理制度 8
一、設立行政部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、購銷(xiāo)部相結合的質(zhì)量管理機構，由質(zhì)量負責人指揮。
二、由質(zhì)量管理機構制定原材料質(zhì)量標準及檢驗規范、工藝過(guò)程質(zhì)量標準及檢驗規范、產(chǎn)成品質(zhì)量標準及檢驗規范。
三、原材料購入時(shí)，倉管員應對需檢驗的原材料，開(kāi)立需檢單，通知質(zhì)量管理部門(mén)完成檢驗。
四、質(zhì)量管理部門(mén)對制造過(guò)程的在制品均應依“工藝過(guò)程質(zhì)量標準及檢驗規范”實(shí)施全套質(zhì)量檢驗，發(fā)現問(wèn)題立即整改。
五、車(chē)間主管必須督促員工對所制品進(jìn)行自主檢驗，遇質(zhì)量異常時(shí)予以挑出、改進(jìn)和處理。
六、質(zhì)量管理部門(mén)必須嚴格按照“產(chǎn)成品質(zhì)量標準及檢驗規范”實(shí)施質(zhì)量檢驗，產(chǎn)品合格以后才能出貨，以確保產(chǎn)成品質(zhì)量。
七、原材料進(jìn)廠(chǎng)檢驗有異常時(shí)，質(zhì)檢主管均在說(shuō)明欄內說(shuō)明異常原因。異常的原材料經(jīng)核決試用后，要通知現場(chǎng)注意使用，并記錄使用情況與供應廠(chǎng)商交涉。
八、質(zhì)量負責人對預定交庫產(chǎn)成品作最后指標檢驗，合格的.辦理交庫手續，不合格的不能交庫，按“異常處理單”對相關(guān)人員追究責任。
九、為培養基層管理人員的質(zhì)檢管理，各部門(mén)應組成質(zhì)量管理小組。
十、制定工藝質(zhì)量評比和激勵制度，堅持工藝質(zhì)量檢查整改制度。
新產(chǎn)品管理制度 9
一、目的：為了更好地為顧客服務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)信譽(yù)，增強市場(chǎng)競爭力，特制定本服務(wù)制度。
二、堅持“質(zhì)量第一、用戶(hù)第一”的經(jīng)營(yíng)思想，將售后服務(wù)工作，提高到與產(chǎn)品質(zhì)量要求同步。
三、與供貨商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議時(shí)，約定質(zhì)量責任和售后服務(wù)責任，保證醫療器械售后的安全。
四、建立對顧客的訪(fǎng)問(wèn)制度，采取不定期上門(mén)訪(fǎng)問(wèn)、書(shū)面征求意見(jiàn)或利用各種機會(huì )等方式廣泛征求顧客對本公司商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和要求，同時(shí)做好記錄。對顧客反映的意見(jiàn)應及時(shí)反饋到有關(guān)人員，提出改進(jìn)措施，并組織實(shí)施。
五、對顧客來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)提出的'問(wèn)題，有關(guān)人員應認真做好接待處理工作，做到態(tài)度熱情虛心，處理及時(shí)公正。不管顧客提出的意見(jiàn)正確與否，都應虛心聽(tīng)取，溝通和加強與顧客之間的聯(lián)系，并做好相關(guān)記錄。
六、認真處理客戶(hù)來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)、投訴，做到件件有交代，樁樁有答七、對顧客在商品質(zhì)量方面的反饋意見(jiàn)，應及時(shí)分析研究處理，認真解決用戶(hù)提出的問(wèn)題，同時(shí)將處理意見(jiàn)上報質(zhì)管部。
八、制定切實(shí)可行的崗位責任制，逐漸使服務(wù)工作制度化、標準化，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
九、隨時(shí)了解市場(chǎng)信息，掌握同行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量信息，及時(shí)反饋給企業(yè)領(lǐng)導，促使領(lǐng)導正確決策。
新產(chǎn)品管理制度 10
為了達到科學(xué)合理選用使用農業(yè)投入品，提高農產(chǎn)品質(zhì)量安全，特制定本制度。
一、種苗管理使用制度：
蘋(píng)果無(wú)公害產(chǎn)品生產(chǎn)要嚴格控制苗木來(lái)源，品種需優(yōu)質(zhì)、真實(shí)、可靠，堅決禁止劣質(zhì)苗木及品種進(jìn)園。
二、農藥管理使用制度：
農藥使用嚴格按照國家頒布的《農藥合理使用準則》和《農藥安全使用標準》執行；在生產(chǎn)中不得使用的劇毒、高毒、高殘留農藥和國家明文規定不得在農作物上使用的農藥；設立專(zhuān)門(mén)的農藥倉庫和保管人員，保管人員應核對農藥的數量、品種和“三證”后，方可入庫；盡量減少化學(xué)農藥的使用，積極使用生物農藥，根據病蟲(chóng)害發(fā)生情況或有關(guān)技術(shù)部門(mén)的病蟲(chóng)報告，指導用藥，做到實(shí)時(shí)防治，對癥下藥，并注意農藥的交替使用，以提高藥效，嚴格掌握農藥使用的安全間隔期，安全合理使用農藥，及時(shí)做好農藥使用的田間檔案記錄，配合檢測部門(mén)嚴格防止農產(chǎn)品農藥殘留超標。
三、化肥管理使用制度：
嚴格執行肥料合理使用準則，根據作物生長(cháng)需要平衡施肥，施用經(jīng)過(guò)無(wú)害化處理的有機及配合使用配比合理的'無(wú)機復合肥。施肥以有機肥為主，化肥為輔；以多元素肥料為主，單元素肥料為輔；以基肥為主，追肥為輔；肥料應按種類(lèi)不同分開(kāi)堆放于干燥、陰涼的倉庫貯存；避免因環(huán)境因素造成肥力損失和環(huán)境污染；外來(lái)肥料必須“三證”齊全；不施用城市垃圾，及時(shí)做好肥料使用的田間檔案記錄。
新產(chǎn)品管理制度 11
為切實(shí)提高我廠(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，特訂以下制度：
1、認真執行公司采購管理規定和實(shí)施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時(shí)。
2、熟悉和掌握市場(chǎng)行情，按“質(zhì)優(yōu)、環(huán)保、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。注重收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息。合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長(cháng)途采購的原料應提前安排采購計劃及時(shí)購進(jìn)。對定做產(chǎn)品一定要多備余量
3、嚴把采購質(zhì)量關(guān)，產(chǎn)品選擇樣品供使用部門(mén)審核定樣，購大貨均須嚴格要求供應商提供環(huán)保標準和客戶(hù)要求我廠(chǎng)產(chǎn)品標準的`產(chǎn)品。要求供貨商提供質(zhì)量保證書(shū)和產(chǎn)品生態(tài)測試報告，嚴禁采購不環(huán)保和對人體有害的產(chǎn)品，積極協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善解決使用過(guò)程中會(huì )出現的問(wèn)題。
4、加強與驗收、保管人員的協(xié)作，有責任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。
5、完成領(lǐng)導交辦的其它各項工作。
新產(chǎn)品管理制度 12
一、目的
為了使產(chǎn)品定價(jià)科學(xué)化，制定流程規范化，特制定本制度。
二、影響產(chǎn)品定價(jià)的因素
1、企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標
與產(chǎn)品定價(jià)有關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)目標有：維持企業(yè)的生存、爭取目標利潤的最大化，保持和擴大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率等，不同的目標決定了不同的定價(jià)策略和定價(jià)技巧
2、產(chǎn)品成本
產(chǎn)品成本是產(chǎn)品價(jià)格的`最低限度，產(chǎn)品價(jià)格必須能夠補償產(chǎn)品生產(chǎn)、促銷(xiāo)和分銷(xiāo)的所有支出，并補償總公司為產(chǎn)品承擔風(fēng)險所付出的代價(jià)。
3、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組合策略
定價(jià)策略應與產(chǎn)品的整體設計、銷(xiāo)售和促銷(xiāo)決策相匹配，形成一個(gè)協(xié)調的營(yíng)銷(xiāo)組合。
4、市場(chǎng)需求
產(chǎn)品成本決定產(chǎn)品價(jià)格的最低限度，市場(chǎng)需求決定了產(chǎn)品的最高價(jià)格。
5、顧客的考慮
產(chǎn)品定價(jià)時(shí)必須了解顧客購買(mǎi)產(chǎn)品的理由，并按照顧客對該產(chǎn)品價(jià)值的認知作為定價(jià)的重要參考因素。
6、競爭因素
應參照競爭對手的產(chǎn)品價(jià)格，以保證產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
三、產(chǎn)品定價(jià)流程
1、財務(wù)部會(huì )同生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)及其相關(guān)部門(mén)人員收集成本費用數據，計算產(chǎn)品生產(chǎn)的各種成本和費用，包括生產(chǎn)總成本、平均成本、邊際成本等。
2、市場(chǎng)部對市場(chǎng)上的同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格調研分析，主要包括生產(chǎn)廠(chǎng)家、產(chǎn)品型號、市場(chǎng)價(jià)格、銷(xiāo)售情況、顧客心理價(jià)位等方面，尤其是本企業(yè)競爭對手的情況。
3、市場(chǎng)部會(huì )同銷(xiāo)售部對新產(chǎn)品的銷(xiāo)量進(jìn)行分析預測，綜合考慮各種定價(jià)因素，并結合企業(yè)的實(shí)際情況和營(yíng)銷(xiāo)組合策略，提出新產(chǎn)品的幾種定價(jià)方案。
4、由市場(chǎng)部組織，銷(xiāo)售部、財務(wù)部、生產(chǎn)部等部門(mén)參加，會(huì )同公司高層最終確定產(chǎn)品價(jià)格。
新產(chǎn)品管理制度 13
第一章 總 則
第一條 為規范興業(yè)皮革科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）、全資子公司及控股子公司委托理財業(yè)務(wù)的管理，有效控制風(fēng)險、提高投資收益，維護公司及股東的利益，根據《深圳證券交易所股票上市規則》、《深圳證券交易所中小企業(yè)板上市公司規范運作指引》、《上市公司信息披露管理辦法》及《公司章程》規定，結合公司的實(shí)際情況，制定本制度。
第二條 本制度所指“理財產(chǎn)品”是安全性高、流動(dòng)性好、滿(mǎn)足保本需求，發(fā)行主體能夠提供保本承諾，投資期限不超過(guò)12 個(gè)月的穩健型理財產(chǎn)品，不涉及《中小企業(yè)板信息披露業(yè)務(wù)備忘錄第30 號：風(fēng)險投資》中規定的投資品種。
第三條 公司從事理財產(chǎn)品交易的'原則為：
�。ㄒ唬├碡敭a(chǎn)品交易資金為公司閑置資金，其使用不影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
活動(dòng)及投資需求；
�。ǘ├碡敭a(chǎn)品交易的標的為安全性高、風(fēng)險低、穩健型的理財產(chǎn)品；
�。ㄈ┕具M(jìn)行理財產(chǎn)品業(yè)務(wù)，只允許與具有合法經(jīng)營(yíng)資格的金融機構進(jìn)行交易，不得與非正規機構進(jìn)行交易；
�。ㄋ模┍仨氁怨久x設立理財產(chǎn)品賬戶(hù)，不得使用他人賬戶(hù)操作理財產(chǎn)品。
第二章 理財業(yè)務(wù)的管理機構
第四條 根據《公司章程》的相關(guān)規定，對公司理財產(chǎn)品業(yè)務(wù)的審批權限作如下規定：
�。ㄒ唬┻B續 12 個(gè)月的累計購買(mǎi)理財產(chǎn)品的金額不超過(guò)公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%，由董事會(huì )審議批準。
�。ǘ┻B續12 個(gè)月的累計購買(mǎi)理財產(chǎn)品的金額超過(guò)公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%，經(jīng)董事會(huì )審議后，提交股東會(huì )審議批準。
�。ㄈ┕举徺I(mǎi)發(fā)行主體為商業(yè)銀行以外的其他金融機構發(fā)行的理財產(chǎn)品，應當經(jīng)董事會(huì )審議后提交股東大會(huì )審議批準。
新產(chǎn)品管理制度 14
1.目的
為使本公司所生產(chǎn)之產(chǎn)品符合有關(guān)法律法規之要求,特訂立本程序。
2.范圍
有關(guān)本公司產(chǎn)品之國家法律、法規、行業(yè)標準均屬本程序管理范圍。
3.權責
3.1 營(yíng)業(yè)部
營(yíng)業(yè)部負責向客戶(hù)搜集并獲得其自訂的符合本公司產(chǎn)品之標準,及銷(xiāo)售地有關(guān)本公司產(chǎn)品之法律法規。
3.2 工程部
工程部負責依據外部法律法規制定本公司標準,以及搜尋本公司所在地的有關(guān)法律法規及行業(yè)標準。
3.3iso文控中心
負責對營(yíng)業(yè)部、工程部搜集的法律法規及標準等資料之保管工作。
4.定義
(無(wú))
5.作業(yè)內容
5.1 法律法規需求鑒定作業(yè)流程圖見(jiàn)附件一。
5.2 營(yíng)業(yè)部及工程部應在每年的`1月份;7月份分別進(jìn)行搜尋有關(guān)法律法規及行業(yè)標準之工作,以掌握最新的有關(guān)方面資訊,并根據搜尋結果填寫(xiě) <法律法規查核表>。
5.3 工程部應將獲得的最新資訊,經(jīng)整理注釋后交付iso文控中心,依照《文件與資料管理程序》統一歸檔管理。
5.4 工程部依據外部搜尋獲得的法律法規及標準,并結合公司之實(shí)際情況制定公司之相關(guān)標準。
5.5 如不需要進(jìn)行轉換,則交付iso文控中心,依照《文件與資料管理程序》發(fā)至各部門(mén)直接使用。
5.6 質(zhì)量記錄之管理,依據《質(zhì)量記錄管理程序》進(jìn)行。
6.相關(guān)文件
6.1 文件與資料管理程序
7.使用表單
7.1 法律法規查核表
8.附件
8.1 法律法規需求鑒定作業(yè)流程圖
附件一:法律法規需求鑒定作業(yè)流程圖
新產(chǎn)品管理制度 15
1、必須向具有合法資質(zhì)的農資生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)銷(xiāo)商采購農資產(chǎn)品。進(jìn)貨時(shí)應當索取、核實(shí)并妥善保存供應商的營(yíng)業(yè)執照、生產(chǎn)許可證、經(jīng)營(yíng)許可證等資質(zhì)證明材料復印件（須加蓋公章）以及供貨協(xié)議。
不得向無(wú)證企業(yè)或個(gè)人采購農資產(chǎn)品。
2、采購農資時(shí)，應當按照國家相應的`農資產(chǎn)品包裝、標簽和說(shuō)明書(shū)等管理規定，查驗產(chǎn)品包裝、標簽、說(shuō)明書(shū)、生產(chǎn)日期，索取相應批次的質(zhì)量檢驗合格證以及有關(guān)登記、批準證明文件復印件（須加蓋公章）。對經(jīng)查驗不符合規定的農資，不得入庫，并做好退貨處理記錄，發(fā)現假冒偽劣商品應立即向XX縣（區）農業(yè)局報告。所購產(chǎn)品信息必須納入農藥監管信息化管理系統。
3、對供貨商資質(zhì)和產(chǎn)品證明核實(shí)無(wú)誤后，應索取進(jìn)貨發(fā)票，進(jìn)貨發(fā)票應注明進(jìn)貨時(shí)間、產(chǎn)品名稱(chēng)（產(chǎn)品通用名）、規格、批次、數量、供貨商及其聯(lián)系方式等內容。
4、必須向農資購買(mǎi)者出具發(fā)票或銷(xiāo)售憑據，銷(xiāo)售憑據應當如實(shí)注明售出產(chǎn)品的名稱(chēng)、數量、銷(xiāo)售時(shí)間以及購買(mǎi)人和經(jīng)營(yíng)單位名稱(chēng)等信息，必要時(shí)，還應根據實(shí)際情況當出具使用指導意見(jiàn)和注意事項。
5、所有產(chǎn)品均應按進(jìn)、銷(xiāo)貨日期依次記錄并建立進(jìn)貨、銷(xiāo)售臺帳。進(jìn)銷(xiāo)臺帳內容包括：
進(jìn)貨日期、供貨商、商品名稱(chēng)、商標、規格、進(jìn)貨數量、生產(chǎn)單位、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、產(chǎn)品登記證以及銷(xiāo)售日期、購貨單位、規格型號、銷(xiāo)貨數量、保質(zhì)期等。
進(jìn)、銷(xiāo)貨憑證、證明文件資料分類(lèi)保管，臺帳至少保存兩年。
6、推行實(shí)名購買(mǎi)制度，進(jìn)貨、銷(xiāo)售信息應當實(shí)時(shí)錄入農藥監管系統，實(shí)現農藥產(chǎn)品可追溯。
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