小公司員工管理制度

　　在學(xué)習、工作、生活中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的小公司員工管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

小公司員工管理制度1

　　一、員工培訓

　　公司始終相信員工自身能力的提高是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的不竭動(dòng)力，因此公司領(lǐng)導十分重視員工的培訓教育，以期達到實(shí)現員工個(gè)人價(jià)值與提高企業(yè)效益的雙贏(yíng)。

　　每周六上午全體員工觀(guān)看影像資料，并討論學(xué)習

　　公司中高層管理人員及優(yōu)秀員工送往清華學(xué)習

　　二、員工職業(yè)裝

　　為了塑造良好的企業(yè)形象，增強員工的'團隊歸屬感和集體榮譽(yù)感，公司特聘請國內知名服裝公司設計并為每一位員工量身打造夏季和冬季兩套職業(yè)裝。

　　夏裝：西褲+襯衫(男性);西裝套裙+襯衫(女性)

　　冬裝：西服+襯衫

　　三、集體活動(dòng)

　　為了促進(jìn)企業(yè)與員工，管理層與執行層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力與凝聚力，公司會(huì )定期組織集體活動(dòng)。

　　半年總結及聚餐

　　年終總結及晚會(huì )

　　春節過(guò)后的茶話(huà)會(huì )

　　春游

　　廠(chǎng)家組織的旅游

　　各部門(mén)的定期聚餐

　　四、休息休假

　　每周六下午和周日休息

　　法定節假日基本按照國家規定休假

　　五、年終禮遇

　　食品、年底的紅包和慰問(wèn)信

　　六、開(kāi)車(chē)補助

　　公司對員工通勤使用并能為公司應急使用的個(gè)人車(chē)輛，提供每年XX~10000元的補助。

小公司員工管理制度2

　　一、基本素質(zhì)

　�。ㄒ唬�熱愛(ài)公司，對公司的基本情況以及發(fā)展規劃有深刻的認識，愿意為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量和智慧。

　�。ǘ�）愛(ài)崗敬業(yè)，準確定位自寫(xiě)嘻嘻嘻嘻嘻嘻己所處的崗位，要有神圣的使命感和責任感，滿(mǎn)懷熱情的'投身于工作中。

　�。ㄈ�）職業(yè)操守，積極維護公司的利益，保護公司的商業(yè)秘密。

　�。ㄋ模┳鹬刈约�，尊重他人，工作中應該有團隊紀律性和榮辱觀(guān)，相互協(xié)作，一切從大局出發(fā)，團結同事，不搞小團體。

　　二、考勤制度

　�。ㄒ唬┕�司實(shí)行每周

　　六、日單休制（部門(mén)內部員工輪休）。休息天數不可疊加，如因其他原因沒(méi)有休息不再另行安排休息。

　�。ǘ�）員工必須嚴格遵守上下班時(shí)間，不得遲到早退。否則除進(jìn)行績(jì)效考核扣分外，每次處以一定的經(jīng)濟處罰。如有：

　　1、遲到10分鐘內第一次警告處理，第二次起扣除1小時(shí)工資； 遲到10—30分鐘，扣除2小時(shí)工資； 遲到30—60分鐘，扣除半天工資； 遲到60分鐘以上，扣除當天工資。

　　2、早退10分鐘內，起扣除2小時(shí)工資； 早退10—30分鐘，扣除4小時(shí)工資； 早退30—60分鐘，扣除當天工資； 早退60分鐘以上者，視曠工1天處理。

　�。ㄈ�）除公司規定的休息日外，員工因個(gè)人原因需要請假，則按照一定的比例扣除離崗期間的工資。

　　短期病假——1.0（須出具醫院就醫證明且請假天數不超過(guò)7天） 長(cháng)期病假——1.0（停薪留職）

　　特殊事假——1.0（直系親屬的婚、喪、嫁、娶、孕育） 普通事假——1.5

　�。ㄋ模﹩T工因事請假必須向行政部領(lǐng)取請假條并如實(shí)填寫(xiě)，經(jīng)領(lǐng)導審批后交回行政部備案，方可離開(kāi)崗位。請假不超過(guò)1天者由部門(mén)領(lǐng)導簽字生效，超過(guò)1天者由公司總經(jīng)理簽字生效。

　�。ㄎ澹┙�止電話(huà)請假或代人請假（特殊情況除外）；

　�。�六）員工若因病及特殊情況未來(lái)得及請假，需電話(huà)通知相關(guān)負責人并在進(jìn)入崗位時(shí)填寫(xiě)請假條，如超過(guò)3天未通知者則按自動(dòng)離廠(chǎng)及無(wú)薪處理。

　�。ㄆ撸┕�司考勤以最終的書(shū)面字據為依據，解釋權歸公司所有。

　�。ò耍┛记谟涗浢恐芄�布一次，如對考勤記錄有疑問(wèn)者可以在公布后第二天向行政部查詢(xún)，逾期者公司可以不予受理。

　�。ň牛┨厥鈲徫豢记谥贫攘硇幸幎ǎㄊ┕て陂g駐工地人員、食堂、門(mén)房）。

　　三、工資待遇

　�。ㄒ唬﹩T工進(jìn)入公司簽訂上崗合同，擬定基本工資。

　�。ǘ�）公司工資發(fā)放方式為現金，員工核對無(wú)誤后，在工資表上簽字。離崗補發(fā)工資方式為現金當面發(fā)放。

　�。ㄈ�）每月15號公司統一發(fā)放上月工資，如遇周末，則延后至下個(gè)周一進(jìn)行工資發(fā)放。

　�。ㄋ模┕べY發(fā)放標準按照各部門(mén)既定的薪酬制度執行。

　�。ㄎ澹┤绻�因為特殊情況，需要駐外辦公或者出差辦公，公司應該按照當地日常生活標準進(jìn)行補助。

　�。�六）員工若對工資發(fā)放額有疑問(wèn)的，應在工資發(fā)放后二天內向財務(wù)部查詢(xún)，逾期者公司可以不予受理。

　　四、考核制度

　�。ㄒ唬┧�有員工進(jìn)入公司必須簽訂試用期合同，試用期工資按崗位薪酬制度擬定。

　�。ǘ�）試用期為1—2個(gè)月，試用期滿(mǎn)后，所屬部門(mén)應組織內部員工對該員工試用期的表現進(jìn)行評核。合格者上報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審核通過(guò)后，簽訂正式上崗合同交由行政部備案，正式發(fā)放崗位工資及績(jì)效工資；不合格者雙方協(xié)商是否延長(cháng)試用期或解除合同。

　�。ㄈ�）如員工在試用期內出現以下情況，公司有權無(wú)薪辭退。

　　1、消極對待工作，不執行公司任務(wù)，不服從公司安排

　　2、工作中出現重大失誤，損害公司利益

　　3、缺乏集體觀(guān)念，強調個(gè)人利益，搞小團體，影響公司團結

　　4、不按時(shí)出勤，遲到早退三次或者無(wú)故曠工

　　五、辭職規定

　�。ㄒ唬┤粜杼岢鲛o職申請的員工，需要提前一周將辭職報告提交行政部門(mén)，由行政部組織離職手續，開(kāi)會(huì )交流工作經(jīng)驗、總結工作疏漏，以便公司日后更好的開(kāi)展工作。

　�。ǘ�）若需提出辭職申請的員工，經(jīng)所屬領(lǐng)導、行政主管簽名，總經(jīng)理審批方可生效。

　�。ㄈ�）若已得到批準辭職的員工，公司在半個(gè)月內招聘替補人員，所欠工資一律下一次發(fā)工資時(shí)，統一結算。

　�。ㄋ模┧�有員工離職必須履行相應的手續，如不履行手續，公司有權扣發(fā)剩余工資。

　�。ㄎ澹┥婷軑徫粏T工辭職必須按照公司保密協(xié)議辦理離職手續。

　　六、日常行為規范

　�。ㄒ唬┧�有員工必須遵守公司的各項規章制度，任何人不能凌駕于制度之上。

　�。ǘ�）各部門(mén)之間不存在隸屬關(guān)系，嚴格執行辦事程序，一般不能越級、跨部門(mén)管理和反映情況（特殊情況除外）。

　�。ㄈ�）各部門(mén)領(lǐng)導要以身作則，員工必須服從部門(mén)領(lǐng)導的安排。

　�。ㄋ模└鞑块T(mén)領(lǐng)導采用考核上崗制，考核評價(jià)不合格者自動(dòng)離崗，另?yè)袼�人擔當�?/p>

　�。ㄎ澹└鞑块T(mén)領(lǐng)導如在工作中出現重大失誤或者玩忽職守者，公司隨時(shí)有權剝奪其權力，另指定替代者。行政部必須在下月對其進(jìn)行考核評價(jià)，考核結果經(jīng)總經(jīng)理審核后成為正式的部門(mén)負責人。

　�。�六）公司為員工提供三餐和宿舍（按需要），如果員工不需要視為自動(dòng)放棄，公司不另行補助。

　�。ㄆ撸┰谒迒T工必須保證宿舍的清潔整齊，每日一小掃，每周一大掃。如有破壞宿舍財物者，公司有權勒令其賠償并搬離宿舍。

　�。ò耍┎蛷d工作人員必須做到按時(shí)開(kāi)飯并且保證餐廳干凈整潔。

　　早上： 7：30—7:50 中午： 12：10—13:00 晚上： 7：10—7：50

　�。ň牛┎蛷d供餐種類(lèi)為公司統一安排，任何人不得以各種理由要求餐廳更改配餐。

　�。ㄊ�）餐廳供餐采用簽到制，工作人員應及時(shí)統計就餐人數，駐外人員或者外出人員必須在開(kāi)飯前一個(gè)半小時(shí)通知他人代簽，否則不為其準備工作餐。

　　七、處罰條例

　�。ㄒ唬┘最�(lèi)過(guò)失（屬于重大過(guò)失，每次至少處50元以上罰款）

　　1、未經(jīng)允許將公司重要資料外泄者（按保密協(xié)議）；

　　2、酗酒后回公司上班，有粗暴語(yǔ)言及侮辱其他員工；

　　3、威脅或散布謠言損害他人或公司聲譽(yù)的；

　　4、消極怠工，不服從管理及領(lǐng)導安排；

　　5、辱罵管理人員及威脅管理人員的；

　　6、有意破壞公司財物，機械設備，消防設備的（除罰款外還需照價(jià)賠償）；

　　7、管理人員濫用職權或私泄報復者；

　　8、在公司內聚眾賭博；

　　9、在公司內部打架斗毆；

　�。ǘ�）乙類(lèi)過(guò)失（屬于輕微過(guò)失，每次至少處10元以上罰款）

　　1、不愛(ài)護機械設備、工具器材等公物；

　　2、上班時(shí)間私自離開(kāi)工作崗位辦其他事情的；

　　3、工作疏忽大意，造成輕微損失的；

　　4、挑撥是非，亂傳閑話(huà)，影響團結，擾亂秩序的。

　　注：本處罰條例，如一旦有人被處罰，所有處罰金將在上月發(fā)工資時(shí)一并扣除，包括曠工處罰及觸犯廠(chǎng)規條例的各項處罰。

　　八、獎勵條件

　�。ǚ卜�合以下條件，可獲得50—1000元獎金）

　　1、對改進(jìn)企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者；

　　2、工作態(tài)度好，為企業(yè)創(chuàng )造良好聲譽(yù)者（可定月或不定月評選）；

　　3、如有重大事故發(fā)生，及時(shí)采取有效措施者；

　　4、有合理化建議提出，經(jīng)采納實(shí)施有成效者；

　　5、成本控制，注重節約，有明顯成績(jì)者；

　　6、敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者。

小公司員工管理制度3

　　第一個(gè)例子：跟兩個(gè)朋友合伙開(kāi)了家小網(wǎng)絡(luò )公司，一開(kāi)始沒(méi)有太多資金，每個(gè)人的水平也不一樣，公司業(yè)務(wù)跟技術(shù)又互相關(guān)聯(lián)，都是股東而且還都在公司上班，還要把工資發(fā)的公平，薪金制度如何制定，這既是股東又是員工的該如何管理？真是件頭疼的事，望給提供點(diǎn)參考，深表謝謝大家看法：

　　1、從一個(gè)律師的角度，我認為有一個(gè)問(wèn)題要非常清楚地同各個(gè)股東約定：

　　各方的雙重身份及因此雙重身份所導致的不同關(guān)系和利益取向。

　　簡(jiǎn)單說(shuō)，每個(gè)股東依據出資可以享受股東的相應權利，這是公司章程里是有約定的。如果該股東同時(shí)又是公司員工，依據其在公司中的崗位，一定要有一份清楚的報酬、獎金的領(lǐng)取方式和標準。這是依據其工作原因所得，與股東身份無(wú)關(guān)。

　　很多小公司開(kāi)始創(chuàng )業(yè)時(shí)大家努力合作，甚至不計報酬，一旦有收益就很容易產(chǎn)生這樣那樣的糾紛，出力大的覺(jué)得沒(méi)有得到應得的，出力小的覺(jué)得大家都是股東，憑什么你要多拿？然后公司就慘，所以這個(gè)問(wèn)題一定要在最初階段明確。我認為是最重要的。

　　因為是律師，所以從法律角度講了一個(gè)問(wèn)題。如果在北京有這方面的相關(guān)需要，可以聯(lián)系我提供幫助，聯(lián)系方式在資料里有。

　　其它的管理方面的事情還是同你的管理同業(yè)去溝通吧。

　　第二個(gè)例子：小企業(yè)應該怎樣管理我在一家私營(yíng)小企業(yè)干銷(xiāo)售多年，老板今年讓我負責全面工作。但因為這么多年來(lái)廠(chǎng)里一直沒(méi)有什么制度，都是老板娘像開(kāi)雜貨店一樣管理著(zhù)。我也沒(méi)有什么管理經(jīng)驗，特向有經(jīng)驗的老師請教。

　　公司概況：生產(chǎn)注塑產(chǎn)品，主要是方向盤(pán)。有員工50人，技術(shù)人員3人，車(chē)間主任兼保管3人。有3個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，倉庫若干。上3班。

　　1、第1車(chē)間加工方向盤(pán)骨架，方向盤(pán)里面是一個(gè)鐵制的骨架，骨架由中心頭，連接柱，連接板，外圈等組成。所有這些都在這個(gè)車(chē)間加工。有沖床，車(chē)床，拉床，纏圈機，電焊機等。

　　工作流程

　　是：沖床下各種料供給纏圈者和最后焊接者。拉床供給焊接者。由焊接者最后完成整個(gè)骨架。問(wèn)題：都在一個(gè)車(chē)間，有隨干隨用，倉庫有限，只有成品骨架入庫保管，其他沒(méi)有入庫，又太雜，不知怎么管理。也不知道班產(chǎn)量是多少，只是按天計算工資，干多干少也不知道。反而傷了員工的積極性。

　　2、第2車(chē)間是注塑車(chē)間。負責方向盤(pán)的注塑，和各種附件及其他注塑產(chǎn)品的加工。從第1個(gè)車(chē)間領(lǐng)骨架，加工后部分入庫部分給第3車(chē)間。因為是3個(gè)車(chē)間的中間環(huán)節，我又不知道怎么和其他車(chē)間銜接。問(wèn)題：領(lǐng)骨架，退骨架，及出現問(wèn)題兩個(gè)車(chē)間主任怎么管理。發(fā)給第3車(chē)間的產(chǎn)品出現問(wèn)題怎么追究生產(chǎn)者的責任。

　　3、第3車(chē)間組裝車(chē)間，負責組裝方向盤(pán)，及其他組裝件。問(wèn)題：組裝計劃變化大，所需的零件太多，物資難管理。人員調動(dòng)太大，難記工。

　　大家看法：

　　1、在大多數的小企業(yè)是普遍存在的。我們公司也是。我想我也沒(méi)能力回答好你的問(wèn)題。但我可以給你提幾個(gè)建議：

　�。�1）關(guān)于制定個(gè)人產(chǎn)量�？梢耘e行個(gè)勞動(dòng)技能大賽，根據最后優(yōu)秀工人的產(chǎn)量來(lái)指定員工的定額，當然，一定要制定得合理，不能過(guò)低，也不能太高。把握住度。

　�。�2）關(guān)于東西的亂擺放。其實(shí)這是個(gè)大問(wèn)題，一是直接影響公司形象，二是很容易造成零件誤用，造成生產(chǎn)事故，其次員工在這樣的環(huán)境下很容易產(chǎn)生工作消極狀態(tài)，怠工浪費原材料等。其實(shí)現場(chǎng)管理是個(gè)大問(wèn)題，日本的5S現場(chǎng)管理法你可以學(xué)習一下。

　�。�3）關(guān)于零件的存儲領(lǐng)用擺置最好你親自到車(chē)間深入一下，發(fā)現問(wèn)題所在，然后想辦法解決，可聽(tīng)取老員工老師傅或者你認為合理的'建議。

　�。�4）關(guān)于生產(chǎn)的零件半成品成品在各工序流通時(shí)，你可以設計一個(gè)簡(jiǎn)單的卡片，當上道工序流入下道工序時(shí)，下道工序檢驗產(chǎn)品確實(shí)沒(méi)問(wèn)題，然后簽字領(lǐng)用，若發(fā)現問(wèn)題，則注明，根據情況拒領(lǐng)或部分領(lǐng)用。

　　其實(shí)很多規章制度很多是從實(shí)際工作中一點(diǎn)點(diǎn)總結出來(lái)的。相信你通過(guò)實(shí)際工作，會(huì )做得很好。

　　我覺(jué)得你上任后首要工作應該是：

　�。�1）以穩定為主，盡量不要調整領(lǐng)導班子，待穩定后再根據自己的觀(guān)察進(jìn)行任免

　�。�2）嚴抓現場(chǎng)管理，倉庫保管領(lǐng)用制度

　�。�3）制定各項規章制度（你點(diǎn)出問(wèn)題所在，可讓各項工作的負責人進(jìn)行制定，你再評審，只要你分工明確了，出了問(wèn)題就找主要負責人）

　�。�4）給員工制定定額，提高他們的積極性好了，就說(shuō)到這，都是自己的見(jiàn)解，希望共同學(xué)習。

　　2、雀雖小五臟俱全，不論企業(yè)大小，基本管理方法大同小異。既是管全面，必須要了解：原料（儲備質(zhì)量后期預測）；設備（檢修運轉）；動(dòng)力（風(fēng)水電氣）；安全；大致的成本構成；資金運轉狀況；熟知工藝流程；熟知各崗位操作要領(lǐng)；規章制度和定額要求必須建立健全；產(chǎn)品各等級標準和產(chǎn)品銷(xiāo)售形勢�？傊�，你要當一個(gè)沒(méi)有副廠(chǎng)長(cháng)的正廠(chǎng)長(cháng)。真是個(gè)鍛煉的好機會(huì )。

　　既然是領(lǐng)導，就要有凝聚力，知人善任必不可少。至于用什么方式？有身先士卒型的，有恩威并施型的，則要根據你自己的特點(diǎn)選擇。但不管什么型，沒(méi)有規章制度給你撐腰也不行。

　　順便說(shuō)一句，既然老板讓你管，你得和老板把丑話(huà)說(shuō)在前頭：為了企業(yè)，六親不認（這是民企最大的毛�。�。

　　按道理說(shuō)，不在幾個(gè)主要崗位上干過(guò)幾年，抓好全面工作很難，既然把你放在這兒，祝你成功。

　　3、看板管理對于三個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)連接是很有用的，對于第一個(gè)車(chē)間雜亂現象，首先要把生產(chǎn)設備的位置合理布局，那么各種物料就可以就近原則擺放，只是第一步改進(jìn)，然后在可以參考5S管理，三車(chē)間的職責可以在輸入和輸出兩個(gè)節點(diǎn)控制，通過(guò)控制點(diǎn)的輸入和輸出，職責也就轉移。個(gè)人成績(jì)的衡量是個(gè)靈活的考察因素，比較復雜。

　　小企業(yè)如何考核員工業(yè)績(jì)？

　　小企業(yè)信息傳遞鏈條短，受市場(chǎng)環(huán)境影響大，信息收集處理能力弱，績(jì)效考核相應要突出人性化、靈活性和可操作性。

　　適當的績(jì)效考核是企業(yè)運營(yíng)的催化劑，能充分調動(dòng)員工的積極性，讓員工的個(gè)人目標最大程度地配合公司整體目標，從而使公司的目標得到實(shí)現。讓我們從小企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，看看它們的績(jì)效考核該如何開(kāi)展。

　　獨特的績(jì)效考核特征相比大型企業(yè)，小企業(yè)有自己的特點(diǎn)：首先，人數相對較少，信息傳遞鏈條較短，不容易失真；其次，抵抗市場(chǎng)風(fēng)險的能力相對較弱，企業(yè)業(yè)績(jì)受市場(chǎng)環(huán)境的影響大；再次，沒(méi)有完善的管理信息系統，信息收集處理能力相對較弱。

　　這三大特點(diǎn)決定了小企業(yè)績(jì)效考核的特征：人性化、靈活性、可操作性。

　　小企業(yè)信息傳遞鏈較短，不容易失真，所以員工對公司整體目標的理解相對較強，員工個(gè)人目標容易統一到公司的目標體系中。另外，由于信息傳遞鏈短，員工之間相互了解的機會(huì )較多，在績(jì)效考核過(guò)程中，可以較多地采用人性化的解決辦法。小企業(yè)的業(yè)績(jì)受市場(chǎng)的影響比較大，因此，用于績(jì)效考核的業(yè)績(jì)考核不應該過(guò)于苛刻，否則不能起到良好的激勵作用，只會(huì )打擊員工的積極性。小企業(yè)的業(yè)績(jì)考核要體現出靈活性，特別是在設計有關(guān)業(yè)務(wù)方面的績(jì)效考核指標時(shí)。

　　小企業(yè)的數據收集和分析能力相對較弱，績(jì)效考核不能過(guò)于細致，否則非但不能成為公司運營(yíng)的催化劑，反而成為絆腳石。數據收集和分析工作，要和公司實(shí)際掛鉤，盡量使用目前可操作的，或者適當努力之后就可以得到的數據。

　　1、先抓人，把各車(chē)間技術(shù)骨干抓好由他們各負好各自環(huán)節的則。

　　2、核定工時(shí)。

　　3、按技術(shù)含金量和體力消耗量核定工時(shí)的含金量。

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