跟班人員管理制度

　　在現在社會(huì )，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的跟班人員管理制度，希望能夠幫助到大家。

跟班人員管理制度1

　　為充分發(fā)揮領(lǐng)導干部現場(chǎng)管理過(guò)程中的關(guān)鍵作用，進(jìn)一步轉變干部作風(fēng)，深入現場(chǎng)落實(shí)安全措施，強化現場(chǎng)管理，及時(shí)發(fā)現和消除事故隱患，有效制止違章違紀現象，確保礦井安全生產(chǎn)，根據《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕23號)、《煤礦領(lǐng)導帶班下井及安全監督檢查規定》(國家安全生產(chǎn)監督管理總局令第33號令)、《山東省煤炭工業(yè)局關(guān)于加強全省煤礦安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》(魯煤安管〔20xx〕162號)、《關(guān)于印發(fā)<山東煤礦領(lǐng)導帶班下井監察辦法>的通知》(魯煤安監[20xx]180號文)、《山東省人民政府關(guān)于貫徹落實(shí)國發(fā)〔20xx〕23號文件進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》(魯政發(fā)〔20xx〕77號)和《關(guān)于學(xué)習貫徹國務(wù)院23號文的通知》(魯煤安監南局發(fā)[20xx]81號)以及滕煤字[20xx]114號文件《關(guān)于認真貫徹落實(shí)國家、省、市、加強煤礦安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)的實(shí)施意見(jiàn)》等各級監督、管理部門(mén)的有關(guān)文件要求，制定本制度:

　　一、跟班帶班下井干部的范圍

　　1、公司班子成員:董事長(cháng)、總工程師、副總經(jīng)理;

　　2、副總工程師;

　　3、公司生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、調度室、稽核辦公室、企管科等安全生產(chǎn)管理科室正副職干部、主管技術(shù)員。

　　4、公司一、二線(xiàn)工區(科室)正副職干部、主管技術(shù)員。

　　二、帶班下井個(gè)數的規定

　　公司副總以上管理干部嚴格按照要求輪流跟班帶班下井，下井次數不得低于以下規定:

　　1、主要負責人(董事長(cháng)):每月下井次數不少于10次，其中跟班帶班次數不少于5次;

　　2、總工程師:每月下井次數不少于10次，其中跟班帶班次數不少于8次;

　　3、安全、生產(chǎn)副經(jīng)理、機電副總經(jīng)理:每月下井次數不少于15次，其中跟班帶班次數不少于10次;

　　4、分管政工、經(jīng)營(yíng)、后勤副總經(jīng)理:每月下井次數不少于10次，其中跟班帶班次數不少于8次;

　　5、副總工程師(通防、防治水、機電、采掘):每月下井次數不少于16次，其中跟班帶班次數不少于10次;

　　公司班子成員、副總工程師跟班帶班下井，必須與所帶班次員工同上同下，嚴禁晚下、早上井。

　　三、輪流跟班帶班下井的規定

　　1、公司班子成員、副總工程師輪流跟班帶班工作程序由調度室根據公司研究意見(jiàn)，排定月度的輪流跟班帶班表，同時(shí)排定公司安全科、生產(chǎn)技術(shù)科、調度室、稽核辦、企管科等二線(xiàn)管理科室管理干部隨同公司領(lǐng)導下井跟班帶班表和地面管理干部值班表。對排定的輪流跟班帶班表報經(jīng)董事長(cháng)審批同意后下發(fā)執行。

　　2、公司采掘一線(xiàn)單位、機電科、運搬工區、通巷工區等單位按照公司要求每月28日前制定本單位干部跟班帶班值班表，29日上報公司安全信息站和調度室存檔備查，并嚴格執行。

　　3、調度室要將每月度全礦井月度輪流帶班跟班排定情況在公司安全信息站、井口等重點(diǎn)場(chǎng)所予以公示;領(lǐng)導干部下井時(shí)，其姓名、班次必須在井口led顯示屏和管理干部跟班帶班下井情況公示平牌版上進(jìn)行公示;領(lǐng)導干部每月帶班下井工作計劃的完成情況，調度室在井口公示欄公示，廣泛接受職工群眾監督。

　　4、公司本制度規定下井的跟班帶班干部，因特殊情況(如出發(fā)、學(xué)習、參加會(huì )議等)的確不能按照排定的下井班次進(jìn)行下井的，個(gè)人可以和其他班次的跟班帶班干部協(xié)商調整，但必須進(jìn)行請示、備案，即:

　　(1)公司領(lǐng)導班子成員調整下井班次的，需將調整的具體情況請示董事長(cháng)批準;

　　(2)二線(xiàn)監管科室干部調整下井班次的，須分別報相互調整班次帶班的公司領(lǐng)導批準;

　　(3)其他單位干部調整下井班次的，須報其分管領(lǐng)導批準;

　　(4)所有調整班次的干部都必須到調度室和信息站作書(shū)面備案。調度室必須將其備案存檔，同時(shí)及時(shí)通知信息站做好調整工作。調整跟班班次的干部分別承擔所調整班次的所有職責。

　　四、下井帶班作業(yè)的任務(wù)和職責權限

　　1、跟班、帶班下井的安全生產(chǎn)管理干部是當班現場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責任者。

　　2、負責監督檢查一二線(xiàn)各單位當班跟班干部、安檢員、瓦斯檢查員、班組長(cháng)及工作面特殊條件下工區盯班管理人員按時(shí)上崗和特殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責任制情況。

　　3、負責加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況和檢查督促各項安全技術(shù)措施的落實(shí)，特別是“一通三防”、瓦斯監測監控、防治水、頂板管理、機電運輸等重點(diǎn)安全技術(shù)措施的`落實(shí);負責生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)重要工程、重點(diǎn)工序(采煤工作面回撤、采掘進(jìn)工作面過(guò)斷層、破碎帶)的盯靠監管。

　　4、負責當班重大安全隱患的檢查及落實(shí)整改，并將整改情況及時(shí)向下一班交接清楚。

　　5、負責及時(shí)發(fā)現和組織消除事故隱患和險情，組織當班嚴格按礦井核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，及時(shí)制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，發(fā)現和處理“三違”現象。

　　6、負責對帶班過(guò)程中出現的現場(chǎng)安全隱患及時(shí)進(jìn)行反饋，并落實(shí)人、物等予以解決。

　　7、負責檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問(wèn)題。

　　8、下井帶班的管理干部必須與所帶班次員工同上同下(三八工作制每班次帶班時(shí)間不得低于8小時(shí));本班次沒(méi)有領(lǐng)導帶班下井的，所有井下作業(yè)人員有權拒絕下井作業(yè);任何單位和個(gè)人不得因此降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動(dòng)合同。

　　9、遇到險情時(shí)，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn);并及時(shí)向調度室和值班領(lǐng)導匯報，積極協(xié)助做好搶險救災工作。

　　五、考核辦法及要求

　　1、公司調度室和信息站為公司管理干部下井執行情況的考核機構，具體負責本規定執行情況的監督、考核、統計、匯總，每日進(jìn)行通報。

　　2、干部下井考核實(shí)行“四對口”、“一記錄”考核機制�！八膶�口”:一是上、下井時(shí)必須到信息站進(jìn)行簽字確認;二是由充燈室按照規定進(jìn)行礦燈考勤;三是人員井下考勤系統;四是跟班干部每到一個(gè)工作地點(diǎn)必須在《公司帶班干部到崗確認簽字程序單》上進(jìn)行簽字確認，然后由當班區域安全員再進(jìn)行簽字確認�！八膶�口”程序缺一項均視為當班未下井�！耙挥涗洝奔唇唤影嘤涗�，所有跟班帶班干部上井后必須在信息站填寫(xiě)分層級(公司領(lǐng)導、中層干部等)跟班帶班交接班記錄，必須寫(xiě)明需要下一班次干部重點(diǎn)監控和治理的安全隱患或安全風(fēng)險，下井干部下井前必須在信息站和上班次值班領(lǐng)導進(jìn)行交接。

　　3、公司值班干部、職能科室、一二線(xiàn)工區副職以上管理干部及安全科安全員，在施工現場(chǎng)發(fā)現的安全隱患，對當班能解決的問(wèn)題責令當班責任人現場(chǎng)整改落實(shí)，對當班不能解決的問(wèn)題，安排當班責任人限期落實(shí)，并將檢查情況記入管理干部下井記錄手冊，寫(xiě)明隱患存在的單位、地點(diǎn)、限期整改日期、有被檢單位跟班人員簽字等，升井后交到安全信息站。

　　4、在下井過(guò)程中發(fā)現的直接危及安全生產(chǎn)的嚴重隱患，發(fā)現隱患的人員必須緊盯施工單位現場(chǎng)采取措施處理，整改完畢，通過(guò)驗收確認安全后方可離開(kāi)，當班處理不完，要及時(shí)匯報礦調度室和信息站，由公司值班領(lǐng)導安排專(zhuān)人幫助整改單位落實(shí)。

　　5、公司值班干部、二線(xiàn)監管職能科室及一二線(xiàn)工區副職以上管理干部，下井前必須到信息站在“管理干部下井登記表”上進(jìn)行簽字，并領(lǐng)取管理干部下井手冊，上井時(shí)要認真填寫(xiě)“管理干部下井信息卡”交公司信息站存檔，信息站信息員根據信息卡的內容及時(shí)向有關(guān)單位下達整改指令。

　　六、責任追究

　　1、管理人員深入生產(chǎn)現場(chǎng)時(shí)，必須帶著(zhù)問(wèn)題入井，帶著(zhù)問(wèn)題升井，切實(shí)安排、落實(shí)、處理現場(chǎng)存在的各類(lèi)隱患，并對隱患整改進(jìn)行跟蹤落實(shí)。未嚴格按照本制度和排定的帶班表以及相關(guān)的規定進(jìn)行下井帶班的(含未與員工同上同下的)，第一次處罰100元，并連帶處罰單位負責人50元;第二次給予處罰300元，同時(shí)給予誡免處分，連帶處罰單位負責人100元。

　　2、入井帶班干部應嚴格按照本制度第四款規定到信息站填寫(xiě)相應的記錄和簽到，并做好上下班次的交接工作。否則，一經(jīng)發(fā)現，第一次處罰100元，并連帶處罰單位負責人50元;第二次給予處罰300元，同時(shí)給予誡免處分，連帶處罰單位負責人100元。

　　3、入井帶班期間，凡應查出而未查出的重大安全隱患造成生產(chǎn)安全事故的，一律追究相關(guān)人員的責任;現場(chǎng)查出隱患未及時(shí)安排處理或未嚴格按照規定進(jìn)行交接的，一律追究帶班人員的責任。如因上述原因，造成后果的，由公司組織會(huì )同有關(guān)單位按照責任程度進(jìn)行調查，并形成處理意見(jiàn)進(jìn)行處理。

　　4、對帶班干部反饋的安全信息管理不力，處理不及時(shí)，追究信息站工作人員和安全科管理人員的責任，給予信息站工作人員每次100元的罰款，并連帶安全科負責人給予50元的處罰;各單位接到信息站指令處理的安全隱患，施工單位如在規定時(shí)間內未按要求整改的，嚴格按照有關(guān)規定處罰。

　　5、管理干部下井情況的核查，由安全科、稽核辦共同執行，發(fā)現有弄虛作假，充燈室人員違規考勤、調度員違規記錄、信息站工作人員違規統計、安全員違規簽章，致使干部謊報下井次數的，違規干部取消本月份值班、帶班等各項補貼，并經(jīng)公司研究后給予行政處分，其他違規人員給予200元罰款，并一律調離本崗位。

　　七、補貼

　　為充分體現公司“責、權、利”的原則，值班帶班干部補貼按原標準執行。

　　八、本制度即日起執行。

跟班人員管理制度2

　　一、值班制度

　　為確保連隊安全生產(chǎn)的連續性，隨時(shí)安排、處理井上下的各種事務(wù)，根據礦上有關(guān)規定，制定基層連隊干部值班制度：

　�。ㄒ唬┲蛋嗳藛T負責值班期間的工作安排、問(wèn)題落實(shí)、安全管理等內容，負責組織好班前會(huì )，協(xié)調解決好值班期間生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，對“三違”人員，有權處罰直至停止工作，是當天全隊安全生產(chǎn)的直接責任人。

　�。ǘ�）值班人員負責認真填寫(xiě)各種記錄，包括值班記錄、班前會(huì )記錄、礦調度會(huì )記錄等。

　�。ㄈ�）值班隊長(cháng)負責匯總當天事故隱患排查記錄，并落實(shí)解決。

　�。ㄋ模┴撠焻f(xié)調各分管隊長(cháng)的交叉業(yè)務(wù)，及時(shí)向隊長(cháng)匯報當日工作情況。

　�。ㄎ澹┲蛋嗳藛T負責好本單位各辦公室安全保衛工作及衛生清潔工作。

　�。�六）凡是接到的各種報表、文件、通知要及時(shí)送交有關(guān)領(lǐng)導，作到上傳下達。

　�。ㄆ撸┲蛋嘧⒁馐马棧�

　　1.值班當天如果有重要事情沒(méi)有處理結束，交班時(shí)，必須把事情交待清楚，并做好記錄。

　　2.值班當天如果發(fā)生重大安全事故，值班人員必須承擔相應責任，并參與礦上組織的事故追查。

　　3.值班期間必須24小時(shí)堅守崗位，不得脫崗，如有事確實(shí)需要離崗，需安排人員代崗并向調度室報告代崗人員及離崗原因。否則，按照礦上有關(guān)規定嚴格追究其責任。

　　4.值班期間嚴禁喝酒，因酗酒造成惡劣影響的，按礦上有關(guān)規定嚴肅追究其責任。

　　5.各種記錄認真填寫(xiě)，能切實(shí)反映當班工作實(shí)際，無(wú)缺漏項。

　　6.值班時(shí)間為24小時(shí)，交接班時(shí)間為每天下午4點(diǎn)，交接班人員必須在值班記錄本上進(jìn)行簽字，并交接值班期間的重要事項。

　　基層連隊長(cháng)值班情況由材料員進(jìn)行統計，納入當月隊長(cháng)對副隊長(cháng)安全績(jì)效考核，依照考核制度進(jìn)行考核。

　　二、跟班制度

　　為確保連隊安全生產(chǎn)的.連續性，隨時(shí)安排、處理井上下的各種事務(wù)，根據礦上有關(guān)規定，制定基層連隊干部帶班制度：

　�。ㄒ唬�帶班人員要堅持與工人同進(jìn)同出，保證帶班期間工程質(zhì)量，負責本班安全生產(chǎn)。

　�。ǘ�）抓好當班員工的勞動(dòng)紀律，對出現違紀的員工可根據相關(guān)制度扣除其相應的分值。

　�。ㄈ�）組織本班安全生產(chǎn)，負責對現場(chǎng)施工工序、操作質(zhì)量、材料質(zhì)量的檢查，負責對責任范圍內的事故隱患進(jìn)行排查及組織處理。

　�。ㄋ模﹨f(xié)調聯(lián)系其它部門(mén)配合工作。

　�。ㄎ澹┙�(jīng)常巡視本班工作范圍的安全情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，保證施工安全；發(fā)現有災害事故預兆或異�，F象，及時(shí)向區領(lǐng)導和礦調度室匯報，并積極組織人員現場(chǎng)處理險情，緊急情況下應及時(shí)組織人員撤退。

　�。�六）負責現場(chǎng)事故搶救，按規定向有關(guān)部門(mén)匯報，并組織參加事故分析。

　�。ㄆ撸┴撠焻f(xié)調各分管隊長(cháng)的交叉業(yè)務(wù)，及時(shí)向值班人員匯報當班工作情況。

　�。ò耍�帶班當班如果有重要事情沒(méi)有處理結束，帶班人員必須把事情交待清楚，并協(xié)助下一班隊長(cháng)處理。

　�。ň牛�帶班期間必須堅守崗位，不得擅自早升井。

　�。ㄊ�）按規定完成礦規定的跟班次數。

　　基層連隊長(cháng)跟班情況由安監處（連隊）進(jìn)行統計，納入當月隊長(cháng)(副隊長(cháng))安全績(jì)效考核。

跟班人員管理制度3

　　一、值班制度

　　為確保連隊安全生產(chǎn)的連續性，隨時(shí)安排、處理井上下的各種事務(wù)，根據礦上有關(guān)規定，制定基層連隊干部值班制度:

　　(一)值班人員負責值班期間的工作安排、問(wèn)題落實(shí)、安全管理等內容，負責組織好班前會(huì )，協(xié)調解決好值班期間生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，對“三違”人員，有權處罰直至停止工作，是當天全隊安全生產(chǎn)的直接責任人。

　　(二)值班人員負責認真填寫(xiě)各種記錄，包括值班記錄、班前會(huì )記錄、礦調度會(huì )記錄等。

　　(三)值班隊長(cháng)負責匯總當天事故隱患排查記錄，并落實(shí)解決。

　　(四)負責協(xié)調各分管隊長(cháng)的交叉業(yè)務(wù)，及時(shí)向隊長(cháng)匯報當日工作情況。

　　(五)值班人員負責好本單位各辦公室安全保衛工作及衛生清潔工作。

　　(六)凡是接到的各種報表、文件、通知要及時(shí)送交有關(guān)領(lǐng)導，作到上傳下達。

　　(七)值班注意事項:

　　1.值班當天如果有重要事情沒(méi)有處理結束，交班時(shí)，必須把事情交待清楚，并做好記錄。

　　2.值班當天如果發(fā)生重大安全事故，值班人員必須承擔相應責任，并參與礦上組織的'事故追查。

　　3.值班期間必須24小時(shí)堅守崗位，不得脫崗，如有事確實(shí)需要離崗，需安排人員代崗并向調度室報告代崗人員及離崗原因。否則，按照礦上有關(guān)規定嚴格追究其責任。

　　4.值班期間嚴禁喝酒，因酗酒造成惡劣影響的，按礦上有關(guān)規定嚴肅追究其責任。

　　5.各種記錄認真填寫(xiě)，能切實(shí)反映當班工作實(shí)際，無(wú)缺漏項。

　　6.值班時(shí)間為24小時(shí)，交接班時(shí)間為每天下午4點(diǎn)，交接班人員必須在值班記錄本上進(jìn)行簽字，并交接值班期間的重要事項。

　　基層連隊長(cháng)值班情況由材料員進(jìn)行統計，納入當月隊長(cháng)對副隊長(cháng)安全績(jì)效考核，依照考核制度進(jìn)行考核。

　　二、跟班制度

　　為確保連隊安全生產(chǎn)的連續性，隨時(shí)安排、處理井上下的各種事務(wù)，根據礦上有關(guān)規定，制定基層連隊干部帶班制度:

　　(一)帶班人員要堅持與工人同進(jìn)同出，保證帶班期間工程質(zhì)量，負責本班安全生產(chǎn)。

　　(二)抓好當班員工的勞動(dòng)紀律，對出現違紀的員工可根據相關(guān)制度扣除其相應的分值。

　　(三)組織本班安全生產(chǎn)，負責對現場(chǎng)施工工序、操作質(zhì)量、材料質(zhì)量的檢查，負責對責任范圍內的事故隱患進(jìn)行排查及組織處理。

　　(四)協(xié)調聯(lián)系其它部門(mén)配合工作。

　　(五)經(jīng)常巡視本班工作范圍的安全情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，保證施工安全;發(fā)現有災害事故預兆或異�，F象，及時(shí)向區領(lǐng)導和礦調度室匯報，并積極組織人員現場(chǎng)處理險情，緊急情況下應及時(shí)組織人員撤退。

　　(六)負責現場(chǎng)事故搶救，按規定向有關(guān)部門(mén)匯報，并組織參加事故分析。

　　(七)負責協(xié)調各分管隊長(cháng)的交叉業(yè)務(wù)，及時(shí)向值班人員匯報當班工作情況。

　　(八)帶班當班如果有重要事情沒(méi)有處理結束，帶班人員必須把事情交待清楚，并協(xié)助下一班隊長(cháng)處理。

　　(九)帶班期間必須堅守崗位，不得擅自早升井。

　　(十)按規定完成礦規定的跟班次數。

　　基層連隊長(cháng)跟班情況由安監處(連隊)進(jìn)行統計，納入當月隊長(cháng)(副隊長(cháng))安全績(jì)效考核。

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