公司出入管理制度
在生活中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的公司出入管理制度，歡迎大家分享。
公司出入管理制度1
1、產(chǎn)品承攬
�。�1）公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品均由銷(xiāo)售部銷(xiāo)售。
�。�2）產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)，1噸以下可不簽合同。1噸（含1噸）以上必須簽銷(xiāo)售合同。銷(xiāo)售合同經(jīng)銷(xiāo)售經(jīng)理審核批準后到經(jīng)理處蓋合同章。
�。�3）所有訂貨合同均需填寫(xiě)《承攬評審記錄表》�？瞻妆砀翊娣庞阡N(xiāo)售部。業(yè)務(wù)員接訂貨通知后，按規定格式準確填寫(xiě)，字跡工整清晰，填寫(xiě)完畢后報銷(xiāo)售部經(jīng)理簽字（若銷(xiāo)售部經(jīng)理不在由銷(xiāo)售辦主任代簽）后，交銷(xiāo)售辦主任評審。
如業(yè)務(wù)員外出不在公司，由銷(xiāo)售部經(jīng)理填寫(xiě)，如業(yè)務(wù)員及銷(xiāo)售部經(jīng)理均不在公司，可由銷(xiāo)售辦主任代其填寫(xiě)，但業(yè)務(wù)員必須在回公司24小時(shí)內主動(dòng)找營(yíng)銷(xiāo)辦主任復核簽字，逾期視為認可，否則出現一切責任由業(yè)務(wù)員承擔。不填寫(xiě)承攬評審記錄表，不予安排生產(chǎn)計劃。
營(yíng)銷(xiāo)辦主任接《承攬評審記錄表》評審后及時(shí)將生產(chǎn)計劃下達到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部當日評審入庫時(shí)間，而后，營(yíng)銷(xiāo)辦主任依據生產(chǎn)計劃將填寫(xiě)了計劃號及入庫時(shí)間的《承攬評審記錄表》，一聯(lián)返銷(xiāo)售部經(jīng)理或業(yè)務(wù)員，二聯(lián)留底，三聯(lián)交生產(chǎn)部。
2、合同的評審
�。�1）合同評審按《合同評審控制程序》進(jìn)行。
�。�2）合同評審結束至交貨前，相關(guān)業(yè)務(wù)員可到生產(chǎn)車(chē)間、倉庫了解自己的產(chǎn)品生產(chǎn)、入庫情況，在必要時(shí)可向營(yíng)銷(xiāo)辦主任提出書(shū)面建議，營(yíng)銷(xiāo)辦主任根據情況全權代理及時(shí)與相關(guān)生產(chǎn)車(chē)間調整處理。
�。�3）營(yíng)銷(xiāo)辦主任下達生產(chǎn)計劃二聯(lián)至生產(chǎn)部，三聯(lián)至成品倉庫，并由生產(chǎn)部評審人員及成品庫保管員在計劃存根聯(lián)簽字接收。
�。�4）因客戶(hù)要求，營(yíng)銷(xiāo)部下達生產(chǎn)計劃后確需補簽合同時(shí)由相關(guān)業(yè)務(wù)員寫(xiě)出書(shū)面申請，找營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字后加蓋合同公章，此書(shū)面申請存營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理處。
�。�5）成品合同評審規定
�、偕a(chǎn)部合同評審員對生產(chǎn)部產(chǎn)品準時(shí)交貨負責。因而生產(chǎn)部合同評審員必須時(shí)刻高度關(guān)注各車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度，準確掌握各生產(chǎn)車(chē)間工序實(shí)際生產(chǎn)狀況，靈活準確地安排轉序和交貨時(shí)間，嚴禁固定地按天數累加生產(chǎn)數量來(lái)確定交貨日期，如遇用戶(hù)要貨特別急這一特殊情況，由銷(xiāo)售部經(jīng)理找生產(chǎn)部經(jīng)理及生產(chǎn)部合同評審員給予特別評審，做到公開(kāi)、公平、公正。
�、谌绨l(fā)生意外設備故障，由生產(chǎn)部經(jīng)理采取各種措施保證交貨期，仍保證不了的，生產(chǎn)部經(jīng)理需與銷(xiāo)售部經(jīng)理協(xié)調推遲交貨期，由銷(xiāo)售部經(jīng)理在《推遲交貨申請表》上簽字同意，并交營(yíng)銷(xiāo)辦主任更改交貨期。
�。�6）成品入庫規定
�、侔从媱澝颗纬善钒b結束后，包裝車(chē)間主任必須立即與裝車(chē)人員聯(lián)系辦理轉序入庫。裝車(chē)人員必須保證當日辦理入庫。裝車(chē)人員對同一天多批次入庫的產(chǎn)品，應與包裝車(chē)間主任及營(yíng)銷(xiāo)部主任主動(dòng)溝通，按照緩急安排入庫，對必須在當日下班前入庫，否則就會(huì )造成誤交貨的產(chǎn)品，包裝車(chē)間主任應該與裝車(chē)人員提前協(xié)調，妥善安排。
�、谌霂斐善繁仨殠в挟a(chǎn)品標識和合格證，顧客需要產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)的，還應附帶產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)一起入庫。
3、合同的更改
�。�1）合同的更改按《合同評審控制程序》辦理，由營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理與生產(chǎn)部經(jīng)理溝通后填寫(xiě)《合同變更記錄》并簽字確認，由生產(chǎn)部擬訂好修訂合同，由生產(chǎn)部合同評審員以書(shū)面形式提交營(yíng)銷(xiāo)辦主任，并將評審結果協(xié)調營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理及業(yè)務(wù)員聯(lián)系客戶(hù)確認，經(jīng)客戶(hù)確認后重新修訂合同。
�。�2）對于交貨期變更的，由生產(chǎn)部書(shū)面通知營(yíng)銷(xiāo)辦主任，將變更信息以書(shū)面形式傳遞到相關(guān)承接人員，確保其知道已變更的信息。
4、產(chǎn)品入庫發(fā)貨程序
�。�1）成品庫保管員對生產(chǎn)部入庫的成品按照生產(chǎn)計劃中下達的規格、數量（支數）入庫并掛好標識（所售客戶(hù)名稱(chēng)及規格），保證帳物相符，以免混淆。
�。�2）成品庫保管員對入庫后產(chǎn)品的.包裝完好負責，對入庫時(shí)包裝破損的拒絕入庫。
�。�3）對于客戶(hù)要求單件計量的產(chǎn)品，產(chǎn)品入庫時(shí)，入庫人員應出具每件產(chǎn)品的明細表，成品庫保管員根據明細表，核實(shí)明細表中累計的重量并抽查與單件產(chǎn)品填寫(xiě)的重量是否一致并清點(diǎn)此批產(chǎn)品的數量（件數），核實(shí)無(wú)誤后，辦理產(chǎn)品入庫手續，并當場(chǎng)清點(diǎn)所入件數是否和明細表一致，如有意外，暫停辦理入庫手續，查明后再辦，車(chē)間及其他計量人員要認真計量每一產(chǎn)品的重量（客戶(hù)反饋有重量不足或其他錯誤時(shí)，分別由打包計量人員及相關(guān)責任人承擔一切責任），杜絕因重量不足影響我公司信譽(yù)的現象。
�。�4）成品銷(xiāo)售時(shí)，由銷(xiāo)售部經(jīng)理或業(yè)務(wù)員陪同顧客到倉庫提貨。成品庫保管員按用戶(hù)所要的規格發(fā)貨過(guò)磅，提貨人或業(yè)務(wù)員監磅以示數量認可。發(fā)貨單一式四聯(lián)，一聯(lián)存根、二聯(lián)財務(wù)、三聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)部、四聯(lián)顧客。業(yè)務(wù)員在發(fā)貨單存根聯(lián)簽名，為顧客送貨情況，業(yè)務(wù)員必須讓承運人在發(fā)貨單存根聯(lián)“承運人”一欄處簽名，并注明“承運數量準確”字樣，以示承運數量準確。倉庫保管在第二聯(lián)應注明此批產(chǎn)品何時(shí)下達生產(chǎn)計劃，何日何時(shí)入庫，然后由發(fā)貨人持第二聯(lián)到銷(xiāo)售部經(jīng)理處簽好出廠(chǎng)價(jià)，并由銷(xiāo)售部經(jīng)理簽下計劃日產(chǎn)品訂價(jià)，加工費及標明商家符號〇，廠(chǎng)家符號〇。如銷(xiāo)售部經(jīng)理不在，應找營(yíng)銷(xiāo)辦主任代簽，假若以上二人都不在應找總經(jīng)理簽發(fā)后到財務(wù)部開(kāi)具發(fā)票，然后由發(fā)貨人持發(fā)票或出門(mén)證到倉庫交給成品庫保管員，保管員在出門(mén)證處簽字，以示發(fā)貨數量準確。如客戶(hù)需要出具發(fā)貨清單時(shí)，由成品庫保管員給予逐項填寫(xiě)并隨貨同行。
公司出入管理制度2
第一條 為維護公司安全，并使出入公司的`人員，物品的管理有所遵循，特制定本辦法。
第二條 凡人員及物品出入公司大門(mén)悉遵守本辦法，由前臺人員負責管理
第三條 本公司人員出入管理:
(一)本公司員工出入公司大門(mén)，應穿著(zhù)規定服裝，佩掛識別證于胸前，以資識別，并嚴禁赤足或穿拖鞋。
(二)員工出入公司大門(mén)，如攜有物品，應自動(dòng)出示，接受檢查。
(三)員工上下班時(shí)，應排隊打卡，并不得代他人打卡，如經(jīng)發(fā)現依人事管理規則處分。
(四)進(jìn)出公司在大門(mén)及在公司范圍以?xún)�，無(wú)論上下班時(shí)間一律佩帶識別證，未按規定佩掛者，依人事管理規則處分。
(五)工作時(shí)間內出公司者:
1、公司員工臨時(shí)因公外出時(shí)，應填寫(xiě)出門(mén)單，經(jīng)部門(mén)主管簽字后交給前臺人員，前臺人員登記出公司時(shí)間。公畢返回公司時(shí)，前臺人員在出門(mén)單上簽注入公司時(shí)間，并于第二日上午10時(shí)前交送人事部登記核對核對考勤記錄，如遇有異常情況應立即聯(lián)絡(luò )其所屬部門(mén)的主管處理。
2、因故請假出公司者，應按規定辦理請假手續后打卡出公司。
3、下班時(shí)間除公事外，禁止逗留或進(jìn)入公司內。
第四條 公司外來(lái)人員出入管理:
(一)凡公司外人員來(lái)訪(fǎng)時(shí)，應先填寫(xiě)來(lái)賓登記表，由前臺人員電話(huà)聯(lián)絡(luò )后，以在會(huì )客室接見(jiàn)為原則。接見(jiàn)人需在來(lái)賓登記單上簽字證明。
(二)事畢出公司時(shí)，來(lái)訪(fǎng)人員需交回有接洽人簽字的來(lái)賓登記表，前臺人員登記出公司時(shí)間，并收回來(lái)賓登記表。
(三)凡進(jìn)入公司公辦人員不得攜帶任何危險品、照相機或描繪工具。
(四)公司物品出公司，要有各部門(mén)領(lǐng)導簽字的攜物外出放行證，前臺檢查完畢登記，并讓攜帶者簽字。
(五)本公司員工遺失識別證，應立即向人事單位申請補發(fā)，如有重領(lǐng)或原證找到而不立即交回致使他人蒙混出入公司者，一經(jīng)察覺(jué)無(wú)論使用人或借用人應依本公司人事管理規則或法律辦理懲處。
(六)本規定如有修改另行通知。
公司出入管理制度3
物業(yè)管理與維修科是總務(wù)處倉庫管理的主管部門(mén)。各科室、中心是材料領(lǐng)用及使用的監督部門(mén)。倉庫保管員是維修耗材進(jìn)出庫的具體管理人員。
一、維修耗材入庫規定
(一)維修耗材采購回來(lái)后首先辦理入庫手續。由綜合管理科協(xié)同物業(yè)管理與維修科監督供貨商向倉庫管理員逐件交接。庫房管理員要根據采購計劃單的項目認真清點(diǎn)所要入庫物品的數量，并檢查好物品的規格、質(zhì)量，做到數量、規格、品種，價(jià)格準確無(wú)誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單上簽字(綜合管理科、物業(yè)管理與維修科要在入庫登記簿上共同簽字確認)。
(二)維修耗材進(jìn)庫根據入庫憑證，現場(chǎng)交接接收，必須按所購耗材條款內容、質(zhì)量標準，對耗材進(jìn)行檢查驗收，并做好入庫登記。
(三)維修耗材驗收合格后，應及時(shí)入庫。
(四)維修耗材入庫，要按照不同耗材的型號、材質(zhì)、規格、功能和要求，分類(lèi)、分別放入貨架的相應位置儲存，在儲存時(shí)注意做好防銹，防潮處理，保證貨物的安全。
(五)維修耗材數量準確、價(jià)格不串。做到帳、標牌、貨物相符合。發(fā)生問(wèn)題不能隨意的更改，應查明原因，是否有漏入庫，多入庫問(wèn)題。
(六)精密、易碎及貴重貨物要輕拿輕放.嚴禁擠壓、碰撞，倒置。其中貴重物品應妥善保存，以防盜竊。
(七)做好防火、防盜、防潮工作，嚴禁無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入倉庫。
(八)倉庫保持通風(fēng)，保持庫室內整潔，由于倉庫的容量有限，貨物的擺放應整齊緊湊，作到無(wú)遮掩，標牌要醒目，便于識別辨認。
二、維修耗材出庫規定
(一)維修耗材出庫，倉庫管理員要做好記錄，領(lǐng)用人簽字。
(二)維修耗材出庫，數量要準確(賬面出庫數量要和出庫單，實(shí)際出庫實(shí)際數量相符)。做到帳、標牌、貨物相符合。發(fā)生問(wèn)題不能隨意的更改，應查明原因，是否有漏出庫，多出庫問(wèn)題。
(三)倉庫管理員嚴格執行憑發(fā)貨單發(fā)貨，無(wú)單不發(fā)貨，內容填寫(xiě)不準確不發(fā)貨，數目有涂改痕跡不發(fā)貨。發(fā)貨單由具體管理部門(mén)負責人簽字認可，由維修人員持單領(lǐng)用。發(fā)生上述問(wèn)題時(shí)，管理員應及時(shí)的與具體管理部門(mén)責任人做好貨物的'核對，保證發(fā)貨的正確性。
(四)為防止出現出庫貨物差錯，要嚴格遵守出庫制度，領(lǐng)取維修材料時(shí)維修人員應先寫(xiě)好出庫單，并且由具體管理部門(mén)負責人簽字后，交倉庫管理人員進(jìn)行出庫登記工作，完成后才可以到倉庫領(lǐng)取貨物。
(五)保管員要做好出庫登記，并定期向物業(yè)管理與維修科和財務(wù)部門(mén)做出入庫報告。物業(yè)管理與維修科要監督保管員按月核對庫房的維修耗材，做到帳帳相符，帳物相符。
三、維修耗材倉庫盤(pán)點(diǎn)
(一)物業(yè)維修與管理科負責組織倉庫盤(pán)點(diǎn)，可以邀請相關(guān)部門(mén)負責人共同參與。
(二)倉庫盤(pán)點(diǎn)分月盤(pán)點(diǎn)、學(xué)期盤(pán)點(diǎn)和年度盤(pán)點(diǎn)。月盤(pán)點(diǎn)以“抽查”為主，重點(diǎn)抽查出庫比較頻繁的材料品種;學(xué)期盤(pán)點(diǎn)和年度盤(pán)點(diǎn)定期在學(xué)期末、年度末進(jìn)行，要對倉庫整體盤(pán)點(diǎn)。
(三)盤(pán)點(diǎn)時(shí)必須詳細記錄盤(pán)點(diǎn)情況，參加人確認簽字。
(四)盤(pán)點(diǎn)后，物業(yè)管理與維修科應對各類(lèi)材料進(jìn)行分類(lèi)統計，以便核定使用部門(mén)提出的下個(gè)采購計劃。
四、廢件回收
為防止學(xué)校國有資產(chǎn)流失，凡維修的廢件在固定資產(chǎn)帳的要辦理入庫。由使用單位負責辦理相關(guān)手續。
公司出入管理制度4
為規范公司所有醫療器械產(chǎn)品的倉庫貯存、養護、出入庫管理，特制訂本制度。
一、倉庫貯存
1、應當配備與經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品相適應的儲存條件。按照醫療器械的貯存要求分庫(區)、分類(lèi)存放，包括待驗區、合格品區、不合格品區、發(fā)貨區等，并有明顯區分(如可采用色標管理，設置待驗區為黃色、合格品區和發(fā)貨區為綠色、不合格品區為紅色)，退貨產(chǎn)品應當單獨存放。
2、醫療器械與非醫療器械應當分開(kāi)存放;
3、庫房的條件應當符合以下要求：
(1)庫房?jì)韧猸h(huán)境整潔，無(wú)污染源;
(2)庫房?jì)葔鉂�，地面平整，房屋結構嚴密;
(3)有防止室外裝卸、搬運、接收、發(fā)運等作業(yè)受異常天氣影響的措施;
(4)庫房有可靠的安全防護措施，能夠對無(wú)關(guān)人員進(jìn)入實(shí)行可控管理。
4、按說(shuō)明書(shū)或者包裝標示的貯存要求貯存醫療器械;
5、貯存醫療器械應當按照要求采取避光、通風(fēng)、防潮、防蟲(chóng)、防鼠、防火等措施;
6、應作好倉庫安全防范工作，定期對安全的執行情況進(jìn)行檢查確認，并填寫(xiě)“安全衛生檢查表”。
7、搬運和堆垛醫療器械應當按照包裝標示要求規范操作，堆垛高度符合包裝圖示要求，避免損壞醫療器械包裝;
8、醫療器械應當按規格、批號分開(kāi)存放，醫療器械與庫房地面、內墻、頂、燈、溫度調控設備及管道等設施間保留有足夠空隙;
9、貯存醫療器械的貨架、托盤(pán)等設施設備應當保持清潔，無(wú)破損;
10、非作業(yè)區工作人員未經(jīng)批準不得進(jìn)入貯存作業(yè)區，貯存作業(yè)區內的工作人員不得有影響醫療器械質(zhì)量的行為;
11、醫療器械貯存作業(yè)區內不得存放與貯存管理無(wú)關(guān)的物品。
12、從事為其他醫療器械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供貯存、配送服務(wù)的醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)，其自營(yíng)醫療器械應當與受托的醫療器械分開(kāi)存放。
二、庫存養護
1、養護人員要在質(zhì)量管理部門(mén)的技術(shù)指導下，檢查并改善貯存條件、防護措施、衛生環(huán)境。按照醫療器械儲存養護標準做好醫療器械的分類(lèi)存放。
2、醫療器械養護人員對庫存醫療器械要逐月進(jìn)行質(zhì)量檢查，一般品種每季度檢查一次;
對易變效期品種要酌情增加養護、檢查次數;對重點(diǎn)品種應重點(diǎn)養護�？梢园凑铡叭摹毖h(huán)養護檢查，(所謂三三四指一個(gè)季度為庫存循環(huán)的一個(gè)周期，第一個(gè)月循環(huán)庫存的30%，
第二個(gè)月循環(huán)庫存的30%，第三個(gè)月循環(huán)庫存的40%)并做好養護記錄，發(fā)現問(wèn)題，應掛黃牌停止發(fā)貨并及時(shí)填寫(xiě)“質(zhì)量復檢通知單”交質(zhì)量管理部門(mén)處理。并要認真填寫(xiě)“庫存醫療器械養護記錄”。
3、養護人員要指導并配合保管人員做好庫房溫、濕度的管理工作，當溫、濕度超過(guò)規定范圍時(shí)應及時(shí)采取降溫、除(增)濕等各種有效措施，并認真填寫(xiě)“庫房溫濕度記錄表”，每天上、下午不少于2次對庫房溫濕度進(jìn)行監測記錄;對庫存醫療器械的外觀(guān)、包裝、有效期等質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查;
4、對庫存醫療器械有效期進(jìn)行跟蹤和控制，采取近效期預警，超過(guò)有效期的醫療器械，應當禁止銷(xiāo)售，放置在不合格品區，然后按規定進(jìn)行銷(xiāo)毀，并保存相關(guān)記錄。
1)效期產(chǎn)品的醫療器械直接影響到該產(chǎn)品的使用效果，因此在采購入庫驗收、倉貯、
出庫復核銷(xiāo)售及售后服務(wù)中都必須注意，在所有記錄表格中都必須明顯記錄其效期起止日期。
2)采購時(shí)應注意是否近失效期產(chǎn)品，入庫時(shí)應認真填寫(xiě)“效期商品管理記錄表”，并按先進(jìn)先出原則，認真做好保管，貨位卡特別注明，填寫(xiě)效期催銷(xiāo)表，銷(xiāo)售時(shí)，告知消費者注意事項，并做好售后服務(wù)。
3)有效期產(chǎn)品的內外包裝破損不得銷(xiāo)售使用，應視為不合格商品，登記后放置于不
合格區。
4)對所有商品應根據企業(yè)銷(xiāo)售情況限量進(jìn)貨。
6、養護人員在日常質(zhì)量檢查中對下列情況應有計劃地抽樣送檢，如易變質(zhì)的品種、儲存兩年以上的品種、接近失效期或使用期的品種、其它認為需要抽檢的`品種等。當發(fā)現不合格品種時(shí)要及時(shí)請示有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導同意后將“不合格醫療器械”移出合格區，放至不合格區，并做好記錄。
7、企業(yè)應當對庫存醫療器械定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到賬、貨相符。
三、出入庫管理
1、入庫
1)倉管員依據驗收的結果，將產(chǎn)品移至倉庫相應的區域，如：驗收結果為：不合格，需將產(chǎn)品移至不合格區域，產(chǎn)品經(jīng)判定需退貨的，需將產(chǎn)品移至退貨區。如為合格品，將產(chǎn)品移至合格區域。
2)企業(yè)應當建立入庫記錄，驗收合格的醫療器械應當及時(shí)入庫登記;驗收不合格的，應當注明不合格事項，并放置在不合格品區,按照有關(guān)規定采取退貨、銷(xiāo)毀等處置措施。
3)驗收合格入庫商品，需填寫(xiě)：“醫療器械驗收、入庫交接單”。
2、出庫
1)器械出庫應遵循“先產(chǎn)先出”、“近期先出”和按批號發(fā)貨的原則。
2)醫療器械出庫時(shí)，庫房保管人員應當對照出庫的醫療器械進(jìn)行核對，發(fā)現以下情況不得出庫，并報告質(zhì)量管理機構或者質(zhì)量管理人員處理：
(1)醫療器械包裝出現破損、污染、封口不牢、封條損壞等問(wèn)題;
(2)標簽脫落、字跡模糊不清或者標示內容與實(shí)物不符;
(3)醫療器械超過(guò)有效期;
(4)存在其他異常情況的醫療器械。
3)醫療器械出庫應當復核并建立記錄，復核內容包括購貨者、醫療器械的名稱(chēng)、規格(型號)、注冊證號或者備案憑證編號、生產(chǎn)批號或者序列號、生產(chǎn)日期和有效期(或者失效期)、生產(chǎn)企業(yè)、數量、出庫日期等內容。
4)醫療器械拼箱發(fā)貨的代用包裝箱應當有醒目的發(fā)貨內容標示。
5)醫療器械出庫，必須有銷(xiāo)售出庫復核清單。倉庫要認真審查銷(xiāo)售出庫復核清單，如有問(wèn)題必須由銷(xiāo)售人員重開(kāi)方為有效。
6)醫療器械出庫，倉庫要把好復核關(guān)，必須按出庫憑證所列項目，逐項復核購貨單位品名、規格、型號、批號(生產(chǎn)批號、滅菌批號)、有效期、生產(chǎn)廠(chǎng)商、數量、銷(xiāo)售日期、質(zhì)量狀況和復核人員等項目。做到數量準確，質(zhì)量完好，包裝牢固。
7)出庫后，如對帳時(shí)發(fā)現錯發(fā)，應立即追回或補換、如無(wú)法立即解決的，應填寫(xiě)查詢(xún)單聯(lián)系，并留底立案，及時(shí)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，配合協(xié)作，認真處理。
8)發(fā)貨復核完畢，要做好醫療器械出庫復核記錄。出庫復核記錄包括：銷(xiāo)售日期、銷(xiāo)往單位、品名、規格(型號)、數量、批號(生產(chǎn)批號、滅菌批號)、有效期至、生產(chǎn)廠(chǎng)商、質(zhì)量情況、經(jīng)手人等，記錄要按照規定保存至超過(guò)有效期或保質(zhì)期滿(mǎn)后2年。
9)需要冷藏、冷凍運輸的醫療器械裝箱、裝車(chē)作業(yè)時(shí)，應當由專(zhuān)人負責，并符合以下要求：
(1)車(chē)載冷藏箱或者保溫箱在使用前應當達到相應的溫度要求;
(2)應當在冷藏環(huán)境下完成裝箱、封箱工作;
(3)裝車(chē)前應當檢查冷藏車(chē)輛的啟動(dòng)、運行狀態(tài)，達到規定溫度后方可裝車(chē)。
10)運輸需要冷藏、冷凍醫療器械的冷藏車(chē)、車(chē)載冷藏箱、保溫箱應當符合醫療器械運輸過(guò)程中對溫度控制的要求。冷藏車(chē)具有顯示溫度、自動(dòng)調控溫度、報警、存儲和讀取溫度監測數據的功能。
公司出入管理制度5
為了確保公司財產(chǎn)的安全，維護公司利益，規范人員、車(chē)輛、公司貨物出入。特制定本制度。
第一條：人員管理
1.本公司員工按規定時(shí)間上、下班并打卡。按《考勤打卡管理規定》執行。新廠(chǎng)與老廠(chǎng)在不同區域上班的員工，須按規定在本區域打卡，不得異地打卡，保安要加強監督。
2.未到下班時(shí)間，員工不得提前下班。如有需要外出的，保安憑《出門(mén)證》放行。
3.上班期間需要外出辦事的，須持有車(chē)間主任或生產(chǎn)制造部開(kāi)的《出門(mén)證》，保安憑《出門(mén)證》放行，并記錄出門(mén)和返回的時(shí)間。
4.外來(lái)人員無(wú)故不得進(jìn)入公司(廠(chǎng))。如因工作、業(yè)務(wù)等需要的來(lái)訪(fǎng)者，須填寫(xiě)《來(lái)客登記簿》并填寫(xiě)《來(lái)客接待申請單》，申請單要注明接待人的姓名，當來(lái)訪(fǎng)者離開(kāi)時(shí)，由接待人簽注姓名，回單交回門(mén)衛處。
5.對攜帶物品進(jìn)出的人員，保安要例行檢查，員工應積極配合。
6.嚴禁公司員工帶未成年人子女進(jìn)入生產(chǎn)區域。
7.公司行政、辦公人員進(jìn)出生產(chǎn)廠(chǎng)區的.不用出門(mén)證，但保安要做進(jìn)出記錄登記，有攜帶物品進(jìn)出的，憑《出門(mén)證》或《出庫單》第二條：車(chē)輛出入管理
8.各類(lèi)機動(dòng)車(chē)輛進(jìn)入公司(廠(chǎng))區內，應注意安全第一，車(chē)速應控制在10公里/小時(shí)內。如因超速而發(fā)生意外的，由駕駛人承擔全部責任。
9.公司各種車(chē)輛包括私車(chē)在新廠(chǎng)或老廠(chǎng)之間往來(lái)辦事的，憑內部通行證進(jìn)出，但要按規定區域位置停放。出廠(chǎng)時(shí)，如保安有要求，應主動(dòng)配合檢查。
10.外來(lái)車(chē)輛須按規定填寫(xiě)《車(chē)輛進(jìn)出登記表》，離開(kāi)時(shí)加注離廠(chǎng)時(shí)間。
11.外來(lái)車(chē)輛空車(chē)離廠(chǎng)時(shí)，保安必須檢查。
12.公司員工的摩托車(chē)、電瓶車(chē)、自行車(chē)等，統一停放停車(chē)棚內，一律不得進(jìn)入生產(chǎn)區。
13.各種車(chē)輛裝貨出廠(chǎng)的，保安門(mén)衛憑倉庫的《出庫單》或制造中心開(kāi)出的《出門(mén)證》，才準許放行，否則一律不得放行。
14.本公司貨車(chē)出門(mén)的，保安要登記車(chē)輛出廠(chǎng)時(shí)的公里數，去向目的地，車(chē)輛返廠(chǎng)時(shí)記錄總里程，(一車(chē)一本登記簿記錄)每月匯總。
15.政府機關(guān)、財稅、銀行、工商等相關(guān)部門(mén)車(chē)輛進(jìn)出公司，無(wú)須填寫(xiě)《登記簿》。在進(jìn)入公司的同時(shí)，保安應通知有關(guān)部門(mén)，做好接待工作。
第三條：物品出入管理
16.外來(lái)物品進(jìn)入公司(廠(chǎng))，客戶(hù)攜帶工具或物品進(jìn)入公司(廠(chǎng))的，由客戶(hù)在《登記簿》上注明所帶物品，當客戶(hù)離開(kāi)時(shí)，保安門(mén)衛要核對后才放行。
17.需外出維修的公司物品、設備，由設備動(dòng)力科填寫(xiě)維修聯(lián)系單，并經(jīng)生產(chǎn)制造中心副總鑒字，門(mén)衛憑單子放行。
18.委托外加工、委托外檢測的成品，半成品，各車(chē)間需外發(fā)的原材料，門(mén)衛憑《出門(mén)證》放行。
19.設備外借，《出門(mén)證》須經(jīng)生產(chǎn)副總簽字審批確認，門(mén)衛要作詳細登記后才許放行。
20.產(chǎn)成品出廠(chǎng)：門(mén)衛憑倉庫的《出庫單》，經(jīng)核對無(wú)誤后放行。
本制度自公布之日起執行。與前制度有不一致的，按新制度執行。
公司出入管理制度6
為了規范對公司人員出入和吸煙的'管理，確保人員和財產(chǎn)安全，制定本規定如下:
第一條 前臺接待(公司訪(fǎng)客)
1.接洽工作業(yè)務(wù)訪(fǎng)客由前臺將客戶(hù)安排在一樓會(huì )議桌，做好客戶(hù)接待工作后通知相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行接待。
2.公司前臺上班時(shí)間須專(zhuān)人執守，包括午休時(shí)間。
3.任何訪(fǎng)客不得進(jìn)入辦公區域。
4.流動(dòng)推銷(xiāo)人員不予接待。
第二條 辦公區域吸煙管理
1.公司辦公大樓內，嚴禁人員吸煙，包括會(huì )議室、接待區域、樓梯道內等區域(獨立封閉的辦公室除外)。
2.公司員工在接待來(lái)訪(fǎng)人員時(shí)，來(lái)訪(fǎng)人員禁止在辦公大樓區域內吸煙。如來(lái)訪(fǎng)人員違反規定，公司將對接待來(lái)訪(fǎng)人員的員工處罰。前臺在場(chǎng)不予制止時(shí)，一并給予處罰。
3.此項規定由總經(jīng)理辦公室和人力資源部負責監督管理。
第三條 危險物品存放
公司內不得擅自存放易燃、易爆、有毒、有害物品，如發(fā)現有人擅自將上述物品帶入公司，應及時(shí)提醒并與總經(jīng)理辦公室聯(lián)系。
第四條:非工作時(shí)間的安全工作
下班前，各部門(mén)應注意將門(mén)、窗關(guān)好，計算機電源關(guān)閉，總經(jīng)理辦公室應安排巡視檢查并將公司公共區域門(mén)窗關(guān)好，總電源關(guān)閉。
公司出入管理制度7
公司設采購部（由市場(chǎng)部兼管）、質(zhì)量部、倉庫及設置對應采購員、質(zhì)檢員、庫管員崗位。為協(xié)調各部門(mén)人員之間更好的加強對存貨收發(fā)存流程的管理，及時(shí)辦理物料出入庫，特制定出入庫流程。
一、物料采購入庫管理流程
1、公司各部門(mén)根據日常生產(chǎn)或日常辦公需要填寫(xiě)物料采購申請單，并注明采購物料的品名、規格、數量、預計價(jià)格及到貨時(shí)間，經(jīng)部門(mén)負責人審核同意后，報采購部備案。
2、采購部受理各部門(mén)提交的采購計劃，統一由主管副總簽字確認采購，并將確認采購的計劃單分發(fā)給財務(wù)部、質(zhì)量部、倉庫及其他相關(guān)部門(mén)。主管副總沒(méi)有簽字確認采購的物料應說(shuō)明原因后退還原申請采購的部門(mén)。
3、采購部安排采購人員組織采購。
4、采購物料到貨驗收。
�。�1）采購人員必須到場(chǎng)與庫管員一同確認驗收，并提供所有與到貨物料相關(guān)的資料，如：合格證、材質(zhì)單、送貨單、過(guò)磅單等。
�。�2）庫管員根據采購計劃單和采購員提供的相關(guān)資料，核對物料規格型號，清點(diǎn)數量。
�。�3）核對準確后庫管員通知質(zhì)量部進(jìn)行檢驗，質(zhì)檢員按進(jìn)料檢驗標準對物料進(jìn)行檢驗，合格品填制“產(chǎn)品檢驗單”。
�。�4）庫管員對檢驗合格的物料憑“檢驗合格單”、及采購員提供的相關(guān)資料等辦理入庫手續，填制一式三聯(lián)的《采購驗收入庫單》，不合格物料嚴禁入庫并及時(shí)通知采購員辦理退貨。采購員、庫管員、質(zhì)檢員須在入庫單上簽字確認。
�。�5）采購驗收入庫單的`使用：
采購員、庫管員、質(zhì)檢員在入庫單上簽字確認：
“存根聯(lián)”庫管員留存，作為登記庫存帳簿憑證；
“記賬聯(lián)”財務(wù)部留存作為成本核算憑證（由庫管員代為保管，當天交財務(wù)部門(mén)）；
“報銷(xiāo)聯(lián)”由采購員留存，作為申請付款憑證附件。
5、對于零星物料（勞保用品、工具等）采購，物料到貨必須先送到倉庫辦理入庫手續，然后采購員通知申購部門(mén)領(lǐng)用并辦理出庫手續。
6、辦公用品采購入庫時(shí)，采購員應到綜合部辦理入庫，綜合部指定專(zhuān)人管理。嚴格按照采購計劃單的品種、數量進(jìn)行驗收，嚴禁超項超量驗收。
7、采購業(yè)務(wù)應及時(shí)開(kāi)具發(fā)票及時(shí)報銷(xiāo)。
8、所有物料采購業(yè)務(wù)均應及時(shí)在賬務(wù)系統中進(jìn)行的處理。
二、物料出庫管理流程
1、生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)料時(shí)由領(lǐng)料員填制生產(chǎn)領(lǐng)料單，經(jīng)生產(chǎn)車(chē)間主任審核。庫管員、領(lǐng)料員、車(chē)間主任在領(lǐng)料單上簽字，生產(chǎn)領(lǐng)料單一式三聯(lián)：
“第一聯(lián)”庫管員留存，作為登記保管帳簿的憑證；
“第二聯(lián)”，領(lǐng)料員留存，作為生產(chǎn)車(chē)間統計依據；
“第三聯(lián)”財務(wù)部留存，作為成本核算憑證（由庫管員代為保管，當天交財務(wù)部門(mén)）。
2、對于倉庫物料不足的應按倉庫實(shí)際庫存量發(fā)料，物料到貨后應另行填制領(lǐng)料單將物料領(lǐng)足。
3、庫管員應嚴格按照領(lǐng)料單發(fā)料，不許多發(fā)或少發(fā)物料。
4、生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)料由領(lǐng)料員負責領(lǐng)料，非領(lǐng)料人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入倉庫領(lǐng)料。
5、對于領(lǐng)用易損易耗物料比如：工具，搬手、改刀等實(shí)行“以舊換新”方式領(lǐng)料，照常填寫(xiě)領(lǐng)料單。
6、庫管員依據手續齊全的入庫單和領(lǐng)料單作好倉庫明細帳，做到日清日結。
7、在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現物料不足，經(jīng)車(chē)間主任批準，領(lǐng)料員填寫(xiě)領(lǐng)料單進(jìn)行補料。
8、本批次生產(chǎn)結束后，有多余物料，應及時(shí)辦理退料手續。
9、公司其他部門(mén)物料領(lǐng)用，應填寫(xiě)領(lǐng)料單經(jīng)各部門(mén)負責人簽字方可領(lǐng)料。
三、不良品處理
1、到貨經(jīng)檢測不合格的物料，由庫管員通知采購員辦理退貨。
2、生產(chǎn)過(guò)程中領(lǐng)用的物料不合格需退倉庫時(shí)，由車(chē)間主任會(huì )同質(zhì)檢員確認簽字后方可退入倉庫。由庫管員通知采購員辦理退貨。
3、生產(chǎn)產(chǎn)品不符合產(chǎn)品質(zhì)量規定的，作為降級產(chǎn)品入庫的，按產(chǎn)品入庫流程執行，返工的不進(jìn)行入庫處理，做為車(chē)間生產(chǎn)用原料處理，但車(chē)間應統計每批次產(chǎn)品投入與回收。
四、產(chǎn)品入庫管理流程
1、生產(chǎn)的產(chǎn)品（成品、半成品、副產(chǎn)品）經(jīng)檢驗合格由庫管員填制一式三聯(lián)成品入庫單，車(chē)間主任、質(zhì)檢員、庫管員簽字確認：
“回執聯(lián)”生產(chǎn)部門(mén)留存，作為生產(chǎn)日報憑證；
“存根聯(lián)”庫管員留存，作為登記庫存帳簿憑證；
“財務(wù)聯(lián)”財務(wù)部留存，作為成本核算憑證（由庫管員代為保管，當天或第二天交財務(wù)部門(mén)）。
2、車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品應在產(chǎn)成品完成當日辦理入庫手續，以便核實(shí)數量。對堆放不齊的成品、庫管有權拒絕入庫。
3、入庫時(shí)庫管員應認真核對數量，確認無(wú)誤后在入庫單上簽字。
五、產(chǎn)品出庫管理流程
產(chǎn)品需出貨時(shí)銷(xiāo)售部應提前一天通知庫管員，庫管員應做好出庫前的準備工作，銷(xiāo)售部填制《銷(xiāo)售出庫單》，通知庫管員組織人員裝貨，銷(xiāo)售部配合庫管員核對、清點(diǎn)出庫產(chǎn)品數量，準確無(wú)誤后銷(xiāo)售員、庫管員、司磅員在出庫單簽字確認。
“第一聯(lián)”庫管員留存，作為登記庫存帳簿憑證；
“第二聯(lián)”銷(xiāo)售部留存，作為合同履約及收款憑證；
“第三聯(lián)”財務(wù)部留存，作為成本核算憑證（由庫管員代為保管，當天交財務(wù)部門(mén)）。
“第四聯(lián)”客戶(hù)留存，作為客戶(hù)收貨憑證。
公司出入管理制度8
一、總則
為維護公司形象，確保公司人員、車(chē)輛、財產(chǎn)安全，制定本制度。
二、人員出入管理
(一)公司人員應按規定上、下班時(shí)間進(jìn)出公司。
(二)員工上班應提前10-15分鐘進(jìn)入工作區，進(jìn)行衛生清整并簽到;下班應提前將工作區整理入檔，關(guān)閉用電電源或開(kāi)關(guān)，于下班時(shí)間后1-10分鐘簽到并離開(kāi)工作區。
(三)中午下班時(shí)間，離家較遠的`員工可在工作區休息;下午下班后，無(wú)特殊原因或非工作加班，嚴禁在工作區逗留、閑談或利用公司電腦上網(wǎng)、聊天、玩游戲，否則依公司《獎懲制度》處理。
(四)財務(wù)室、營(yíng)業(yè)廳、總經(jīng)理辦公室等重要庫室，應加強防范，倉庫應實(shí)行雙鎖連管，非工作時(shí)間，原則上不得一人在上述場(chǎng)所逗留。(五)商場(chǎng)、營(yíng)業(yè)廳人員進(jìn)出公司，按《員工紀律與行為規范》規定著(zhù)裝，上班應佩掛胸章標志，站姿要規范，不得在工作場(chǎng)所攀談、嬉笑與打鬧。
(六)外來(lái)客人進(jìn)出公司要進(jìn)行登記，原則上不得在工作區會(huì )私客，特殊情況經(jīng)部門(mén)負責人同意，可就近處理，時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。
三、車(chē)輛出入管理
(一) 員工個(gè)人交通工具，應按劃分區域停放、落鎖。
(二) 機動(dòng)車(chē)輛進(jìn)出公司，應嚴格檢查，并將車(chē)號、隨車(chē)人數、裝運物品等情況進(jìn)行祥細登記。
四、物品出入公司管理
(一)出入公司物品，憑“物品出入證”，由主管部門(mén)或倉庫保管員填具出入物品“品名、規格、數量和簽發(fā)人”清單及隨貨同行單，方可放行。
(二)非正常物品出入公司，須由部門(mén)經(jīng)理簽單并報總經(jīng)理批準后，方可放行。
此規定自發(fā)布之日起執行。
公司出入管理制度9
1、為保證倉庫藥品的安全，特制定本規定
2、進(jìn)入倉庫所有人員，需遵守倉庫管理規定，嚴禁吸煙、攜帶危險品。
3、非本公司工作人員謝絕進(jìn)入倉庫。如確需進(jìn)入，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準并辦理有關(guān)手續后在保管員的陪同下方可進(jìn)入。
4、本公司非倉庫工作人員進(jìn)入倉庫，必須登記、寫(xiě)明進(jìn)入理由并在保管員的陪同下進(jìn)入。
5、倉庫工作人員進(jìn)入庫區作業(yè)時(shí)，必須把門(mén)簾關(guān)閉，確保倉庫藥品的儲存條件、防止蚊蟲(chóng)鳥(niǎo)等飛入。
6、送貨車(chē)輛、人員及客戶(hù)應在規定的'區域內完成藥品交接、簽字等手續。
7、藥品出入庫完成后，倉庫工作人員需關(guān)閉門(mén)簾、庫門(mén)及時(shí)上鎖等。
8、開(kāi)啟、關(guān)閉庫門(mén)必須由倉庫保管人員執行，其他人員不得隨意操作。
9、對各個(gè)庫房門(mén)窗、標示等定期巡檢，對有安全隱患的要及時(shí)修補，防患未然。
公司出入管理制度10
為確保公司安全，加強對外來(lái)人員及車(chē)輛進(jìn)出公司的管理，特制定本規定。
一、范圍：
本規定適用于公司員工之外的所有進(jìn)出公司的外來(lái)人員及車(chē)輛；（細則中第四條為公司員工制定）。
二、職責：
安�？剖枪鹃T(mén)衛的管理部門(mén)，直接對外來(lái)人員及車(chē)輛進(jìn)出公司進(jìn)行管理。
三、細則：
1、對于進(jìn)入公司的外來(lái)人員及車(chē)輛，必須持有效證件到門(mén)衛處登記。（上級領(lǐng)導、其它兄弟單位領(lǐng)導、客戶(hù)、口頭問(wèn)詢(xún)即可）。
2、嚴格執行公司物資管理規定，任何物資進(jìn)出公司大門(mén)，均應進(jìn)行檢查，特殊物資應在門(mén)衛登記，未經(jīng)登記的物資，門(mén)衛人員不予放行；凡進(jìn)出公司的車(chē)輛及貨物必須持有安�？崎L(cháng)簽發(fā)的.有效證明（如放行條），經(jīng)核對無(wú)誤后方可放行，否則不予放行。安�？崎L(cháng)因事不在公司，則需致電公司董事長(cháng)或總經(jīng)理同意后方可放行，同時(shí)做好登記。
3、門(mén)衛負責管理進(jìn)入公司內的機動(dòng)車(chē)輛和非機動(dòng)車(chē)停放秩序。任何人及車(chē)輛不準攜帶危險品進(jìn)入公司，絕不允許外來(lái)人員及車(chē)輛進(jìn)入生產(chǎn)區域，特殊工作需要的，需報請領(lǐng)導同意后，由接待人員陪同方可。
公司出入管理制度11
對養護管理工作的指導思想及目標本單位堅持“養護質(zhì)量第一”的宗旨，確保植物良好生長(cháng)勢頭。
一組織措施
1、組織建立現場(chǎng)管理的保證體系，設立以養護技術(shù)負責人為核心的養護質(zhì)量管理保證體系，實(shí)行質(zhì)量目標管理。根據養護的特點(diǎn)，明確各崗位工作標準職責，形成一個(gè)合理有效的質(zhì)量管理保證體系。
2、建立完整的質(zhì)量檢驗和監督保證體系：自檢、互檢，組長(cháng)復檢，技術(shù)負責人及單位領(lǐng)導檢查。
二常規養護技術(shù)措施
1、澆水
�。�1）澆水工作應視天氣情況而定。晴天時(shí)，花草、木本植物每天澆一次。陰雨天根據降雨情況確定澆水時(shí)間及澆水量，并及時(shí)排水，注意防澇。
�。�2）清洗大樹(shù)易把水射到人行處，所以開(kāi)水槍前要注意行人動(dòng)態(tài)，開(kāi)啟時(shí)要短距離起噴（示意過(guò)往行人），原則上草地每次噴灑10分鐘，其余各處噴灑20分鐘。
2、噴藥
�。�1）這里所指的噴藥，是指大面積全面定期噴射廣普性殺蟲(chóng)藥作預防措施及殺滅病蟲(chóng)害，要注意用藥安全及藥物機具的管理。
�。�2）準備好高壓噴槍、白膠桶及勞動(dòng)保護用品。
�。�3）作業(yè)前注意風(fēng)向，從下風(fēng)地段開(kāi)始，先噴高處，后噴低處，帶好膠手套、口罩（面罩）。
�。�4）注意觀(guān)察行人動(dòng)態(tài)，做好安全防備工作，嚴防藥液噴射到人。
�。�5）每次操作由2人進(jìn)行，1人開(kāi)機配藥及注意行人動(dòng)態(tài)，1人操作噴槍?zhuān)瑑扇瞬僮髑皯A先約定操作動(dòng)作、信號、手勢及旗幟顏色，以便及時(shí)聯(lián)系。
�。�6）工作完畢后，注意回收保管好藥物并及時(shí)清潔好機具，用肥皂洗擦皮膚裸露部分。
三養護管理內容及技術(shù)規范
1、修剪：
�。�1）根據植物的生長(cháng)特點(diǎn)、地理環(huán)境、景觀(guān)要求，按照操作規范合理修剪，保持樹(shù)形整齊美觀(guān)，骨架均勻，樹(shù)干基本挺直。
�。�2）沿路綠化地平面低于路沿平面5厘米左右，綠地內無(wú)雜草、無(wú)污物雜物、無(wú)積水。
�。�3）地被植物生長(cháng)旺盛，修剪合理，無(wú)死株、缺檔。修剪高度控制在設計要求內，并具有美感，無(wú)裸露地面，無(wú)成片枯黃。
2、施肥：
根據各類(lèi)植物的生長(cháng)特點(diǎn)及植物對肥料的需要，要求每年全面施肥不得少于4次，新種植物視生長(cháng)情況，適時(shí)適量進(jìn)行施肥，以保持各類(lèi)植物的生長(cháng)旺盛達到一定景觀(guān)效果，保證生長(cháng)正常。
3、除草：
各類(lèi)綠地、樹(shù)穴、綠帶要結合松土并及時(shí)清理各類(lèi)雜草，雜草率控制在3%以?xún)取?/p>
4、抹芽：
主要針對喬木、大型灌木，對不定芽要及時(shí)清除，以保持樹(shù)木骨架清晰，促使生長(cháng)形態(tài)美觀(guān)，營(yíng)養集中。
5、病蟲(chóng)害防治：
根據各類(lèi)植物的寄生對象及時(shí)做好預防處理，及時(shí)采取措施防治，樹(shù)木基本無(wú)病蟲(chóng)害，病蟲(chóng)危害程度控制在3％以下，無(wú)藥害。
6、抗旱抗澇：
旱季及新種植物及時(shí)進(jìn)行灌溉，防止植物因脫水而造成枯死；冬季期間做好抗旱工作，防止植物受損。
7、日常監管：
�。�1）養護過(guò)程中發(fā)現的壞死苗木在7日內更換，補植樹(shù)同原有樹(shù)種保持一致，有扶架措施，保證補植樹(shù)成活率達100％。
�。�2）無(wú)黃土、建筑垃圾裸露，景觀(guān)綠化帶內保持清潔，無(wú)明顯坑塘及嚴重積水現象，無(wú)妨礙觀(guān)瞻及安全隱患。
�。�3）產(chǎn)生垃圾在當天內自行清運。
�。�4）綠地內保持無(wú)雜草、無(wú)污物、無(wú)雜物、無(wú)雜藤攀緣樹(shù)木。
�。�5）工作人員著(zhù)裝統一，行為規范。
�。�6）保護綠地紅線(xiàn)和紅線(xiàn)內的花草樹(shù)木，對任何侵占和破壞行為要加以制止并及時(shí)報告綠化管理部門(mén)。經(jīng)上級批準臨時(shí)借用的綠地，監督限期內恢復原狀，如超過(guò)審批面積及數量，要立即上報。
�。�7）加強監管，使綠地內沒(méi)有堆放東西和停放自行車(chē)、機動(dòng)車(chē)，沒(méi)有人力車(chē)和機動(dòng)車(chē)駛進(jìn)草地，沒(méi)有設攤擺賣(mài)，沒(méi)有在草地上踢球等進(jìn)行損害花草樹(shù)木的活動(dòng)，沒(méi)有在樹(shù)上掛標語(yǔ)、晾衣服等現象。
四對養護管理人員的組織安排
本單位在實(shí)際操作中，將養護分為四個(gè)組，即樹(shù)木及花灌木養護組、專(zhuān)職機械養護組、草坪養護組、植保組。設立養護相關(guān)工作崗位。
�。ㄒ唬B護技術(shù)人員崗位職責
1、熟悉一班人的政治思想、技術(shù)根基、文化素質(zhì)、工作態(tài)度、思想情緒、生活習慣以及其他切身問(wèn)題，便于各項工作的開(kāi)展。
2、工作前把工程情況、工作性質(zhì)、質(zhì)量要求、安全防護、機械設備及分部分項技術(shù)問(wèn)題認真向工人交底，并保留書(shū)面資料。
3、對工人分配生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須落實(shí)安全措施，完成任務(wù)后做好自查自檢記錄。
4、技術(shù)人員是工作的排頭兵，必須上前一步熟悉有關(guān)業(yè)務(wù)，參加現場(chǎng)勞動(dòng)，苦活、臟活、重活要于在前頭，工作要做到“沖鋒在前，撤退在后”。
5、注意各班組、各工序的密切配合與協(xié)調，以總體管養工作大局為已任，做好施工日記等當天資料。
6、對社會(huì )來(lái)講“節約有功，浪費犯罪”，所以工段長(cháng)一定要率領(lǐng)全體工作人員做到勤儉節約，反對浪費。
7、對違反工作規律，不利工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工作進(jìn)度的異樣情況要勇于出頭，堅決制止。
8、團結就是力量，技術(shù)人員是養護工作的核心，所以要特別謙虛謹慎。
�。ǘB護管理的作業(yè)機構
要想做到良好養護，達到二級標準，必須建立一套完善的管理制度，來(lái)確保工程順利進(jìn)行。根據《園林養護二級管養規范規程》、《園林綠化管理標準》、《城市園林綠化技術(shù)規范》要求并結合本單位情況實(shí)行統一領(lǐng)導和分級管理，以此保證決策權的集中和指揮權的統一，并實(shí)行逐級授權、分級管理；進(jìn)行分工協(xié)作，使各項工作組往專(zhuān)業(yè)方向發(fā)展，保證單位企業(yè)總目標和養護組分目標的協(xié)調，各個(gè)職能機構在行動(dòng)上配合協(xié)調，職能部門(mén)與主管人員之間工作協(xié)調，整個(gè)管理組織保證精干、高效、多功能。
五管養標準
1、病蟲(chóng)害防治措施
�。�1）應設專(zhuān)人負責病蟲(chóng)害防治工作，加強蟲(chóng)情預測預報，建立植保檔案。
�。�2）應根據本地區不同樹(shù)種和不同生長(cháng)階段的主要病蟲(chóng)發(fā)生規律，制訂長(cháng)期和年度防治計劃，采取生物、化學(xué)和物理等方法進(jìn)行綜合防治。
�。�3）對病蟲(chóng)害采取防治措施時(shí)，應十分注意保護天敵。
�。�4）應重點(diǎn)防治下列病蟲(chóng)害：
�、俑坎∠x(chóng)害：立枯病、根腐病、根癌病、蠐螬、螻蛄、金針蟲(chóng)、地老虎、線(xiàn)蟲(chóng)等。
�、谌~部病蟲(chóng)害：銹病、白粉病、褐斑病、黃化病、叢枝��；蚜蟲(chóng)、紅蜘蛛、卷葉蟲(chóng)、避債蛾、巢蛾、天社蛾、刺蛾等。
�、壑Ω刹∠x(chóng)害：腐爛��；透翅蛾、木蠹蛾、天牛、吉丁蟲(chóng)、介殼蟲(chóng)等。
�。�7）使用藥劑應嚴格執行國家植物保護條例的有關(guān)規定，尤其應注意以下幾點(diǎn)：
�、僬_選擇藥劑，防止植物產(chǎn)生藥害。
�、谠谟行Х秶鷥�，宜使用低濃度農藥。應注意換用不同藥劑，防止病蟲(chóng)產(chǎn)生抗藥性。
�、鄄坏檬褂酶呶廴�、高殘毒的藥物，提高防治效果。
�、鼙仨殘绦兄脖２僮饕幏�，確保人畜安全。
2、草坪的管養
草坪二級管養的標準是目的草種生長(cháng)良好，草坪整齊雅觀(guān)，四季常綠，覆蓋率達98%以上，雜草率低于3%，無(wú)坑洼和積水，無(wú)裸露地。
�。╨）生長(cháng)勢：生長(cháng)勢中等，生長(cháng)量達到該草種該規格的平均年生長(cháng)量，葉色濃綠，無(wú)枯黃葉。
�。�2）修剪：考慮季節特點(diǎn)和草種的生長(cháng)發(fā)育特性，使草的高度一致，邊緣整齊。
�。�3）灌溉、施肥：根據草坪植物的生長(cháng)需要加強淋水和施肥，保證肥水充足，肥料的施用方法和用量科學(xué)，防止過(guò)量或不均勻引起肥傷。在雨水缺少的季節，每天的.淋水量稍大于該草種該規格的蒸騰量，使含水量保持在：砂土為3—6%，砂壤土為6—12%，壤土為12—23%。需水量大的植物，其土壤含水量一般要求砂土為4.5—6%，砂壤土為9—12%，壤土為18—23%，粘土為22—23%：需水量少且不耐澇的植物，其土壤含水量控制在：砂土為3—4.5%，砂壤土為6—9%，壤土為12—18%，粘土為21—22%。特別在10—2月份要勤淋水多施肥，適當進(jìn)行根外追肥，使草坪保持優(yōu)良的長(cháng)勢度過(guò)干旱的秋、冬季。
�。�4）除雜草：經(jīng)常除雜草，使混合草坪的目的草種純度達97%。
�。�5）填平坑洼：及時(shí)填平坑洼，使草坪內無(wú)坑洼積水，平整雅觀(guān)。
�。�6）補植：對被破壞或其它原因引起死亡的草坪植物應及時(shí)補植，使草坪保持完整，無(wú)裸露地。補植要補與原草坪相同的草種，適當密植，補植后加強保養，保證一個(gè)月內覆蓋率達98%。
3、灌木和花卉管養
灌木和花卉二級管養的標準是標準時(shí)生長(cháng)良好，花繁葉茂，造型美觀(guān)，具有一定的藝術(shù)感和立體感。
�。�1）生長(cháng)勢：生長(cháng)勢中等，生長(cháng)量達到該種類(lèi)該規格的平均年生長(cháng)量；樹(shù)葉健壯，枝多葉茂，葉色鮮艷，下部不光禿，無(wú)枯枝殘葉，植株基本整齊，花卉適時(shí)開(kāi)花，花多色艷，常年開(kāi)花植物一年四季鮮花盛開(kāi)，花壇輪廓完美，無(wú)殘缺，綠籬無(wú)斷層。
�。�2）修剪：考慮每種植物的生長(cháng)發(fā)育特點(diǎn)，既造型美觀(guān)又能適時(shí)開(kāi)花，花多色艷：花灌木和草本花卉在花芽分化前進(jìn)行修剪，以免將花芽剪除，花謝后及時(shí)剪掉殘花老枝，常年開(kāi)花植物要有目的地培養花枝，使四季有花。綠籬和花壇整形效果要與周?chē)鷧f(xié)調，增強園林美化效果，精雕細刻，產(chǎn)出精品。
�。�3）灌溉、施肥：根據植物的生長(cháng)和開(kāi)花特性進(jìn)行合理灌溉和施肥。在雨水缺少的季節，每天的淋水量要稍大于該種類(lèi)該規格的蒸騰量，使含水量保持在：砂土為3—6%，砂壤土為6—10%，壤土為12—23%，粘土為22—23%。需水量大的植物，
公司出入管理制度12
第一章總則
第一條目的：為維護公司安全，規范人員、車(chē)輛、物品出入的管理，特訂定本規定。
第二條適用范圍：人員、車(chē)輛、物品出入廠(chǎng)門(mén)時(shí)，應遵守本規定，由門(mén)衛負責管理。
第二章人員出入管理
第三條本公司員工出入廠(chǎng)門(mén)時(shí)應遵循以下規定：
�。ㄒ唬┥舷掳鄳┲�(zhù)制服，出入廠(chǎng)門(mén)必須打卡。
�。ǘ┎块T(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理以上人員，及因工作需要經(jīng)常出入廠(chǎng)人員經(jīng)批準，可以隨時(shí)出入廠(chǎng)（門(mén)衛處放置人名清單）。
�。ㄈ┢胀▎T工上班時(shí)間因公外出，須持外出通知單（或出門(mén)證）出門(mén)。
�。ㄋ模﹩T工于上班時(shí)間請假出廠(chǎng)時(shí)，應按規定辦理請假手續后打卡出廠(chǎng)。
�。ㄎ澹⿵S(chǎng)內住宿人員，在勤務(wù)時(shí)間外，憑住宿證進(jìn)出工廠(chǎng)。
第四條其他企業(yè)人員出入廠(chǎng)門(mén)時(shí)應遵循以下規定：
�。ㄒ唬┣⒐藛T須于門(mén)衛處出示相關(guān)身份證明，辦理入廠(chǎng)登記手續，發(fā)給來(lái)客出入公司登記單，并聯(lián)絡(luò )有關(guān)單位接待。非經(jīng)廠(chǎng)單位人員接待，不得任其進(jìn)入廠(chǎng)區。公事完畢，公司接待人員須在來(lái)客出入公司登記單上簽字，由來(lái)賓交還門(mén)衛處。具體流程詳見(jiàn)行政系統流程管理中的出入公司管理流程。
�。ǘ﹨f(xié)作廠(chǎng)商長(cháng)期派駐工廠(chǎng)人員，憑公司發(fā)給之識別證進(jìn)出工廠(chǎng)。
�。ㄈ┱畽C關(guān)、客戶(hù)、人民團體或本廠(chǎng)區人員親友如有必要入廠(chǎng)參觀(guān)時(shí)，由經(jīng)辦人或申請人填具參觀(guān)申請登記單，經(jīng)核準后通知各有關(guān)部門(mén)并派員引導參觀(guān)。入廠(chǎng)時(shí)門(mén)衛應在參觀(guān)申請登記單簽注入廠(chǎng)時(shí)間，參觀(guān)完畢出廠(chǎng)時(shí)簽注出廠(chǎng)時(shí)間。
�。ㄋ模┍竟静块T(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理以上人員陪同賓客參觀(guān)，事前可免辦申請手續，但應于當日內補填參觀(guān)申請登記單，由門(mén)衛簽注入出廠(chǎng)時(shí)間。
�。ㄎ澹﹨⒂^(guān)時(shí)間以日常上班時(shí)間為限，若遇到休假日，須事先來(lái)函核準或經(jīng)當日值班負責人核準。
第五條公司員工親屬或朋友來(lái)訪(fǎng)，門(mén)衛應要求其出示相關(guān)身份證件，并負責聯(lián)絡(luò )該員工進(jìn)行接待。
第三章車(chē)輛出入管理
第六條外部廠(chǎng)商車(chē)輛出入廠(chǎng)門(mén)時(shí)應遵循以下規定：
�。ㄒ唬┙回涇�(chē)輛應填寫(xiě)車(chē)輛出入證，并注明車(chē)號、隨車(chē)人數、裝運品名、事由、入廠(chǎng)范圍等事項，經(jīng)門(mén)衛查對簽注時(shí)間后入廠(chǎng)。卸貨后空車(chē)出廠(chǎng)，車(chē)輛出入證須經(jīng)洽辦人簽章，并于出廠(chǎng)時(shí)交還門(mén)衛。
�。ǘ┨徇\本公司各種貨品車(chē)輛，入廠(chǎng)時(shí)須填寫(xiě)車(chē)輛出入證，經(jīng)門(mén)衛查對簽注時(shí)間后入廠(chǎng)。裝貨出廠(chǎng)時(shí)，須交還經(jīng)洽辦人簽章的車(chē)輛出入證并出示送貨單或物品出門(mén)證等證明，經(jīng)門(mén)衛審查后出廠(chǎng)。
�。ㄈ┓沁\貨車(chē)輛入廠(chǎng)必須在門(mén)衛處領(lǐng)取停車(chē)證，憑此證在廠(chǎng)區內指定區域行車(chē)、泊車(chē)，車(chē)輛出廠(chǎng)時(shí)必須返還停車(chē)證，否則，不允許出廠(chǎng)。
第七條本公司車(chē)輛出入廠(chǎng)門(mén)時(shí)憑車(chē)輛出入證不需進(jìn)行登記，但裝運各種貨品出廠(chǎng)時(shí)，也應出示送貨單或物品出門(mén)證等證明，并經(jīng)門(mén)衛審查后出廠(chǎng)。
第八條本公司員工的自行車(chē)不得進(jìn)入廠(chǎng)門(mén)，全部停放在公司門(mén)外的車(chē)庫中。公司內部使用的自行車(chē)一般情況下不得出廠(chǎng)門(mén)，僅限公司廠(chǎng)區內使用。對于在廠(chǎng)區內住宿的'外地員工，經(jīng)部門(mén)相應主管批準后可以將公司自行車(chē)騎出廠(chǎng)外，但必須進(jìn)行登記，自行車(chē)如果在廠(chǎng)區外發(fā)生故障，由該員工負責修理費用。
第九條公司內部使用的自行車(chē)不可騎入車(chē)間，只能在規定區域存放，以免發(fā)生安全事故。
第四章物品出入管理
第十條一般情況下，物品出廠(chǎng)均應憑核準的送貨單、出門(mén)證等證明經(jīng)門(mén)衛核對無(wú)誤后放行。放行物品的分類(lèi)（如材物料、半成品、成品、用品、資產(chǎn)、廢料、機械設備等）及授權核準人員由公司相關(guān)部門(mén)制訂列表送門(mén)衛執行。
第十一條各協(xié)作廠(chǎng)商交貨時(shí)所隨帶他家廠(chǎng)商物品的運出，在進(jìn)廠(chǎng)時(shí)先由保安人員查驗登記，于離廠(chǎng)時(shí)再經(jīng)保安人員依原登記查對符合后才可放行。其他有關(guān)物品出入的管理參見(jiàn)保安人員執勤準則。
第五章附則
第十二條出入廠(chǎng)管理如有異常情形，門(mén)衛應即填報異常情況報告單（見(jiàn)附件），報告相關(guān)主管領(lǐng)導。
第十三條本準則如有未盡事宜，可隨時(shí)以命令補充或修正。
第十四條本準則由安保部制訂并負責解釋?zhuān)?jīng)分管副總審核，總經(jīng)理批準后自發(fā)布之日起實(shí)施，修改時(shí)亦同。
第十五條本辦法實(shí)施之日起，既有的類(lèi)似規章制度自行終止。
值班門(mén)衛意見(jiàn)：xxxxx簽名：xxx時(shí)間：20xx年xx月xx日
安保部負責人意見(jiàn)：xxxxx簽名：xxx時(shí)間：20xx年xx月xx日
分管領(lǐng)導意見(jiàn)（必要時(shí)）：xxxx簽名：xxx時(shí)間：20xx年xx月xx日
公司出入管理制度13
第一章總則
第一條為確保公司財物安全，使出入公司人員、車(chē)輛、物品管理有序，維護公司利益，特制定本規定。
第二條本規定適用於所有進(jìn)出公司人員、車(chē)輛及物品。
第二章人員出入管理
第三條公司員工
(一)員工上班時(shí)間因公出公司辦事，須在門(mén)衛處登記，寫(xiě)明事由，員工返回後核簽返回時(shí)間。
(二)員工上班時(shí)間請假出公司，工作日內不能返回時(shí)，應按規定辦理請假手續并打卡後方可離開(kāi)公司。
第四條非公司員工
非公司員工來(lái)公司洽商事務(wù)，先由警衛打內線(xiàn)詢(xún)問(wèn)接待人是否在公司內及是否接洽，如接待人同意接洽，則來(lái)賓須填寫(xiě)“出入門(mén)證”“出入門(mén)證”共兩聯(lián)經(jīng)警衛簽注進(jìn)公司時(shí)間後，存根聯(lián)存警衛室，另一聯(lián)由來(lái)客自持，事畢經(jīng)接待人簽字後交警衛出，由警衛核對簽注出公司時(shí)間，留安保部存查。
第五條胸卡及出入證管理
(一)公司員工
1.公司胸卡由安保部負責監制。
2.出入公司應佩掛胸卡，對未按規定佩掛胸卡者警衛有權糾正。
3.遺失胸卡應即時(shí)向安保部申請補發(fā)，工本費每枚5元。找到後不立即繳回，一經(jīng)發(fā)現，記警告一次。
4.使用他人胸卡蒙混出入公司者，一經(jīng)發(fā)現，記警告一次。
5.公司員工因胸卡遺失等原因申請補發(fā)者，在未拿到正式胸卡前，應申請領(lǐng)取“出入證”。
6.胸卡補領(lǐng)後須將“出入證”歸還安保部�！俺鋈胱C”借予他人使用或藉故不予歸還者，安保部通知使用人所屬部門(mén)負責人限其兩天內歸還并記警告一次。如遺失，交工本費10元。
(二)非公司員工
1.公司來(lái)賓，來(lái)公司洽商事務(wù)需停留3天(含)以上者，由接待部門(mén)負責去安保部主管處爲來(lái)賓辦理“出入證”，辦證時(shí)須填寫(xiě)登記表，并交10元押金。
2.非公司員工離開(kāi)時(shí)，應由接待部門(mén)或主辦部門(mén)負責將“出入證”收回交安保部主管，安保部主管屆時(shí)退回押金。
3.非公司員工遺失“出入證”者，應交工本費每枚10元。安保部應立即換制，以防他人留用;如借予他人使用被查覺(jué)者，即取消其進(jìn)公司資格并承擔借用人造成公司權益損失的賠償責任。
第三章車(chē)輛出入管理
第六條外來(lái)車(chē)輛
(一)進(jìn)公司:
1.交貨車(chē)輛憑“送貨單”填寫(xiě)“出入門(mén)證”，按本制度之第四條有關(guān)規定辦理。
2.提運公司各種貨品車(chē)輛，一律事先填寫(xiě)“出入門(mén)證”，按本制度之第四條有關(guān)規定辦理。
(二)出公司:
1.交貨車(chē)輛卸貨後空車(chē)出公司憑主辦人員簽收的“送貨單”或開(kāi)具的“入庫單”和簽字的“出入門(mén)證”，經(jīng)警衛核對簽注時(shí)間後出公司。
2.裝運公司各種貨品的車(chē)輛憑主辦部門(mén)簽發(fā)的“出庫單”和簽字的.“出入門(mén)證”，警衛核對簽注時(shí)間後出公司。
第七條公司車(chē)輛
公司車(chē)輛進(jìn)公司時(shí)，免辦“車(chē)輛/人員出入門(mén)證”。但裝運各種貨品出公司時(shí)，應持有“出庫單”或“用車(chē)申請單”，警衛核對簽注時(shí)間後出公司。
第四章附則
第八條任何人員禁止攜帶照相機、攝影機進(jìn)入公司。經(jīng)行政總監批準者不在此限，但須嚴加管制，不得逾越指定準許攝影的范圍。
第九條本制度由總務(wù)部制訂并負責解釋?zhuān)?jīng)總經(jīng)理批準後施行，修改時(shí)亦同。
第十條本制度實(shí)施後，凡既有的類(lèi)似制度自行終止，與本制度有抵觸的規定以本制度爲準。
第十一條本制度自發(fā)布之日起施行。
公司出入管理制度14
苗圃是xx園林繁殖和培育苗木的基地，其任務(wù)是用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，根據市場(chǎng)需求，培育各種類(lèi)型、各種規格、各種用途的優(yōu)質(zhì)苗木。為提高苗圃勞動(dòng)生產(chǎn)率，結合實(shí)際情況，特制定此管理制度。
一、人員及考勤管理：
�。ㄒ唬┤藛T結構
苗圃下設主管、倉管、技術(shù)員、養護工、炊事員崗位。各崗位各司其職，分工合作，共同對苗圃進(jìn)行管理。苗圃可根據實(shí)際情況，由主管向總部申請聘請臨時(shí)工，臨時(shí)工按照工作內容分配到相應崗位。
�。ǘ⿳徫宦氊煟�
1、主管的崗位職責：負責全面主持苗圃工作，制定苗圃工作任務(wù)并組織實(shí)施，做好公司總部與下屬員工之間溝通及反饋的橋梁工作。
2、倉管的崗位職責：苗圃物資發(fā)放、回收、管理、更新、統計及物資申購。
3、養護工的崗位職責：苗圃苗木日常養護。
4、技術(shù)工的崗位職責：指導養護工人施藥、施肥、及日常苗木養護。
5、炊事員的崗位職責：負責苗圃所有人員的就餐及公共區域衛生打掃、食材以及炊具采購。
6、財務(wù)的崗位職責：苗圃物資采購、苗木購買(mǎi)、銷(xiāo)售的記賬、苗木的統計。
�。ㄈ┟缙匀粘９ぷ髦贫�
1、所有職工要身體健康，原則上不超過(guò)60周歲，持身份證或有效證件上崗，公司備案。
2、苗圃主管有聘用、辭退、獎懲工人的權利，技術(shù)員有建議聘用、辭退、獎懲工人的權利。
3、加強團結，互相尊重，樹(shù)立起良好的團隊精神。
4、所有人員要自覺(jué)維護公司利益，嚴禁做出損害公司名譽(yù)和利益的行為和言論，管理人員要有保密意識。
5、服從上級安排，聽(tīng)從指揮，經(jīng)教育3次以上不改者，給于辭退。
6、每項工作開(kāi)始前由技術(shù)員對工人做詳細的技術(shù)交底，并在工作過(guò)程中跟蹤檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出，及時(shí)整改。長(cháng)期工人由技術(shù)員不定期進(jìn)行技術(shù)培訓，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
7、工作期間不得因為過(guò)量飲酒影響工作，不得打架斗毆，所有員工須以集體利益為優(yōu)先，不得破壞公物。
8、工作要積極主動(dòng)，認真負責。不能消極怠工，相互攻擊，否則將給與一定的處分，屢教不改者直接開(kāi)除。
9、愛(ài)護公司財物，無(wú)故損壞照價(jià)賠償。
10、鼓勵各崗位人員提出有利于提高工作效率的合理建議，但在建議未被批準之前，嚴禁私自改變工作內容，對于違反者視情況給予處罰。
11、公司鼓勵所有人員對工作提出有利意見(jiàn)。對公司或工作有重大貢獻的意見(jiàn)和個(gè)人視情況給予獎勵。
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1、出勤時(shí)間：冬季上午：8：30——12：00；下午：13：00——17：30夏季上午：8：00——12：00；下午：14：00——18：30每周休息一天，休息時(shí)間可采用輪休的方式進(jìn)行。其他節假日放假時(shí)間由苗圃主管參考公司總部以及苗圃實(shí)際情況安排并報總部審批。
2、所有職工要按時(shí)上下班，不允許遲到早退，遲到或早退超過(guò)10分鐘，給予記錄在案，由炊事員每日填報考勤表并經(jīng)主管簽字后存檔�？记谟涗涀鳛楣景l(fā)放福利的參考信息。
3、所有人員請假要提前申請，經(jīng)批準后方可請假；普通員工請假一天之內由苗場(chǎng)主管批準，主管請假須由公司總部批準。所有員工請假一天以上須由公司總部批準。若請假崗位影響苗圃正常日常工作，該崗位人員需找到暫代工作者方能請假。
二、技術(shù)管理
對于技術(shù)管理來(lái)說(shuō)應因地制宜，具體可以劃分為四季，依據不同季節的氣候特點(diǎn)及植物的生長(cháng)規律來(lái)進(jìn)行有效的管理，促進(jìn)苗木的快速、健壯生長(cháng)，從而縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現盡快盈利的目的。
1、春季管理：隨著(zhù)氣溫回暖、雨水增多，一些感溫性強的苗木開(kāi)始萌芽，病蟲(chóng)害也隨之而來(lái)。此時(shí)，應及時(shí)加強對苗圃的早春管理，具體措施如下：
�。�1）、施肥：對于冬季未完成施肥工作的，應抓緊施肥，并在苗木發(fā)芽前完成施肥工作。（新栽植的苗木半年以后才能施肥）
�。�2）、清溝排水：此時(shí)屬于苗圃管理上的相對淡季，應抓緊時(shí)間完成苗圃排水溝的清理工作，為雨季的到來(lái)提前做好排澇準備。
�。�3）、清除冬草：對于成年苗木來(lái)說(shuō)，基本上不會(huì )受到冬草的'危害，但對于小苗及地被來(lái)說(shuō)，隨著(zhù)氣溫的回升，受冬草的危害就較大。此時(shí)應加強冬草的清理工作。
�。�4）、蟲(chóng)害防治：此時(shí)基本上不會(huì )受到任何蟲(chóng)害的影響。但在南方，隨著(zhù)氣溫升高、天氣干旱及苗木嫩芽的萌發(fā)，極易發(fā)生蚜蟲(chóng)危害。應引起注意，提前做好防治工作。
�。�5）、做好苗木的繁殖、移栽、補苗工作。
�。�6）、做好抗旱工作：遇到春旱年份，應及時(shí)澆水抗旱。
2、夏季管理：夏初是苗木一年中生長(cháng)的第一個(gè)高峰期，但也是病蟲(chóng)害高發(fā)期。此時(shí)應加大管理力度，具體管理措施如下：
�。�1）、防旱、防澇：遇到干旱天氣，要及時(shí)進(jìn)行灌溉。苗木速生期的灌溉要采取多量少次的方法，每次要澆透澆勻，且盡量避開(kāi)中午陽(yáng)光最強烈時(shí)候澆水（特別是小苗、新栽苗及地被等植物）。此時(shí)亦是陣雨多發(fā)期，雨前、雨后應及時(shí)做好清溝排水工作。
�。�2）、除草：夏季是田間雜草生長(cháng)的旺盛期，必須做好雜草的清理計劃，應盡量做到“除早、除小、除了”的原則。并結合使用一些觸殺性的除草劑，來(lái)達到控制田間雜草的目的。
�。�3）、蟲(chóng)害防治防治：隨著(zhù)苗木的旺盛生長(cháng)，大量出現危害苗木。此時(shí)應加強田間調查，提前做好害蟲(chóng)預測，并及時(shí)地、合理地采取防治措施。
�。�4）、夏剪：夏剪相對于冬剪來(lái)說(shuō)工作量就較小了，主要做好苗木的抹芽、過(guò)密枝的疏剪及分蘗枝的清除工作。如果此時(shí)不能及時(shí)對苗木采取進(jìn)行修剪措施，不僅造成了苗木的營(yíng)養消耗，而且加大了冬剪的工作量，還影響了苗木的品質(zhì)。
�。�5）、追肥：為了滿(mǎn)足苗木的旺盛生長(cháng)需求，應及時(shí)地對苗木進(jìn)行追肥，追肥以速效肥為主。盡量采取溝施、穴施的方法，以提高肥料的利用率。
�。�6）、防風(fēng)：夏季天氣風(fēng)云莫測，大風(fēng)天氣極易給苗木造成損傷，應提前做好大樹(shù)及新栽苗木防風(fēng)工作。
3、秋季管理：秋季管理與夏季管理基本類(lèi)似，具體管理措施如下：
�。�1）、除草：初秋仍是田間雜草猖獗的時(shí)候，必須加強田間雜草的清除管理工作，并可結合除草進(jìn)行田間松土。
�。�2）、防旱、防澇：秋季是苗木的生長(cháng)的第二高峰期，遇到干旱天氣應及時(shí)進(jìn)行田間灌溉。遇到秋雨連陰天，應及時(shí)排澇。
�。�3）、蟲(chóng)害防治：此時(shí)仍是蛀桿害蟲(chóng)及地下害蟲(chóng)的高發(fā)期，應加強防治力度。
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