建筑材料管理制度（通用20篇）

　　在當今社會(huì )生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編整理的建筑材料管理制度，歡迎閱讀與收藏。

　　建筑材料管理制度 1

　　一、現場(chǎng)材料由材料員做好原材料的組織供應，滿(mǎn)足施工進(jìn)度需求是材料員的根本職責。

　　二、認真執行材料進(jìn)場(chǎng)計劃，按時(shí)組織各種工程材料，材料員應隨時(shí)掌握現場(chǎng)的材料動(dòng)態(tài)情況，對供求情況了如指掌，必須先行做好材料供應工作。

　　三、材料員應勤于市場(chǎng)調研貨比三家，以便組織價(jià)格合理，質(zhì)量上乘的原材料，為保證工程質(zhì)量，創(chuàng )造優(yōu)良工程提供先決條件。

　　四、認真做好材料供備保管工作，必須保持足夠的材料儲備，材料員應經(jīng)常檢查施工現場(chǎng)材料保管情況，防止材料受潮、銹蝕、霉爛等情況發(fā)生，避免遭受不必要的損失。

　　五、材料員嚴格把住材料數量關(guān)，保證足夠的數量特別重要。

　　六、材料員應嚴格把住材料質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)在檢查數量的同時(shí)，要認真檢查材料的`質(zhì)量，一要檢查實(shí)物，二要檢查出場(chǎng)合格證或質(zhì)保書(shū)，不合格的原材料，嚴禁流入現場(chǎng)，更不得驗收入庫。

　　七、公司材料采用單據入庫的方式，材料員需要在材料進(jìn)程后及時(shí)到財務(wù)處辦理入庫手續，便于對賬和付款。

　　八、節約原材料是降低工程成本的根本性措施，材料員應經(jīng)常檢查材料的消耗情況，發(fā)現浪費及時(shí)制止，并應及時(shí)向總經(jīng)理報告。

　　該制度從頒發(fā)之日起開(kāi)始執行，最終修訂和解釋權歸綜合部所有。

　　建筑材料管理制度 2

　　按照項目保證計劃要求，組織各種資源的供應工作。

　　(1)對公司發(fā)布的供應商名錄進(jìn)行選擇，調查分析所需材料的質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)度進(jìn)行對比，并向項目經(jīng)理匯報，經(jīng)項目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購;

　　(2)負責對合格供應商的安全防護用品的`驗收、取證、記錄工作，并作好驗收狀態(tài)標識，儲藏保管好安全防護用品(具);

　　(3)對供應商提供的不合格產(chǎn)品進(jìn)行拒收，作好退貨記錄，并向項目經(jīng)理匯報;

　　(4)負責對進(jìn)場(chǎng)材料按場(chǎng)容標化堆放，消除事故隱患;

　　(5)對現場(chǎng)使用的腳手架、竹笆、安全網(wǎng)及公司調撥的材料等安全設施和配件應保證質(zhì)量，并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗收和定期檢查，對不合格破損的，要及時(shí)進(jìn)行更新替換;

　　(6)對易燃、易爆品及油類(lèi)物品進(jìn)行分類(lèi)重點(diǎn)保管;

　　(7)配合材料遠做好物資保管工作，并做好記錄;

　　建筑材料管理制度 3

　�。�、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應部采購，零星材料及變更材料由項目部材料員采購。

　�。�、掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應計劃。

　�。�、根據材料供應計劃進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報，確定價(jià)格。

　�。�、熟悉工程進(jìn)度及市場(chǎng)情況，按計劃進(jìn)行采購，并滿(mǎn)足質(zhì)量進(jìn)度要求。

　�。�、掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證給技術(shù)員。

　�。�、需要復檢的材料，按檢驗批進(jìn)行復檢，復檢單給技術(shù)員。

　�。�、掌握材料的'地區價(jià)格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。

　�。�、掌握材料的庫存情況及時(shí)調整材料供應計劃。

　�。�、對購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。

　�。保�、掌握材料供應價(jià)格及預算價(jià)格，如材料供應價(jià)格≥預算 價(jià)格及時(shí)反饋信息給預算員辦理有關(guān)報批手續。

　�。保�、及時(shí)掌握現場(chǎng)的工程變更情況及時(shí)供料。

　�。保�、材料及時(shí)入庫、及時(shí)報銷(xiāo)，報銷(xiāo)時(shí)間不能超過(guò)三天。

　�。保�、監督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應及時(shí)制止，并對有關(guān)人員提出處罰。

　�。保�、當材料員兼司機時(shí)，負責車(chē)輛的日常維護、保修。確保車(chē)輛內外潔凈。

　　建筑材料管理制度 4

　　1.材料管理考核

　　1.1為加強材料管理，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，督促項目部及材料人員嚴格執行材料管理規章制度，公司將結合季度項目成本檢查，對項目部材料管理進(jìn)行檢查考核評比。

　　1.2材料管理考核主要指標

　�、彭椖砍杀緳z查(材料管理)得分;

　�、剖┕ろ椖坎牧铣杀窘档吐�。

　　2.獎懲

　　2.1考核成績(jì)同經(jīng)濟效益掛鉤，獎罰分明。對成績(jì)優(yōu)秀者給予物質(zhì)獎勵或通報表彰，對成績(jì)落后者給予經(jīng)濟處罰或通報批評。

　　2.2對違紀違規給單位帶來(lái)重大經(jīng)濟損失者，將由監察部門(mén)追究當事人責任，并賠償經(jīng)濟損失。

　　建筑材料管理制度 5

　　1、在材料室主任的領(lǐng)導下，組織實(shí)施業(yè)務(wù)范圍內的有關(guān)物資供應和管理，及時(shí)作好各種資料(出廠(chǎng)合格證、復試報告、廠(chǎng)家資質(zhì)證明等)的.收集、整理，并核實(shí)物品與出廠(chǎng)明細單的相符;

　　2、作好物資籌集，按公司指定渠道和分工采購供應和管理;

　　3、在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的物資時(shí)，負責先進(jìn)行必要的驗證工作;

　　4、及時(shí)掌握現場(chǎng)實(shí)際情況，作到合理采購，及時(shí)供應、定額儲備，努力降低采購成本;

　　5、及時(shí)解決現場(chǎng)材料方面存在的問(wèn)題，掌握材料消耗情況，協(xié)助材料主任作好現場(chǎng)的供應和管理工作;

　　6、對進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行標識，對不合格品提出處理意見(jiàn)并報上級部門(mén)審批;

　　7、協(xié)助材料主任做好物資臺帳。

　　建筑材料管理制度 6

　　1. 掌握材料的庫存情況及時(shí)調整材料供應計劃。

　　2. 對購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。

　　3. 搞好對內、對外結算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因是，損壞有報告，記帳有憑證，調整有依據。

　　4. 負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書(shū)等資料收集，按程度準確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專(zhuān)項保管。

　　5. 忠于職守，實(shí)事求是，全面、準確、及時(shí)地收方、結算、報統計資料，為改善管理，提高經(jīng)濟效益提供依據。

　　建筑材料管理制度 7

　�。�1）認真學(xué)習材料供應與管理的基本知識，貫徹執行有關(guān)的條例和規定。

　�。�2）根據單位工程材料預算和月、旬施工進(jìn)度，協(xié)助施工員（項目經(jīng)理）編制材料申請計劃。

　�。�3）按照施工組織設計（或施工方案）和現場(chǎng)平面圖合理堆放材料，為文明施工創(chuàng )造條件。

　�。�4）嚴把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，嚴格執行材料、工具等現場(chǎng)驗收、保管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)發(fā)手續需齊全，并建立責任制，努力降低材料的消耗。

　�。�5）積極協(xié)助施工員及項目經(jīng)理經(jīng)濟合理地組織材料供應，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費。

　�。�6）搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉材料的.回收、保管與使用，合理計算周轉材料的折舊攤銷(xiāo)金額。

　�。�7）實(shí)行限額配料，協(xié)助和配合有關(guān)部門(mén)推行經(jīng)濟核算制。

　�。�8）對生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)的兼職材料員、工具員實(shí)行業(yè)務(wù)指導。

　　建筑材料管理制度 8

　　1、工程重要設備、主要工程材料采購均需進(jìn)行公開(kāi)招標或邀請招標。

　　2、招投標單位入圍資格的確定：由供應部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員起草，經(jīng)相關(guān)部門(mén)經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后執行。確定后的入圍資格標準作為該項招投標衡量競標廠(chǎng)家入圍的.通用標準，不符合入圍資格的廠(chǎng)家不能參加招投標，入圍企業(yè)需要具有進(jìn)豫備案手續。

　　3、供應部門(mén)根據招投標的入圍資格篩選參加投標的單位，投標單位一般不少于5家，填寫(xiě)入圍單位、入圍資格審批表，呈報公司相關(guān)部門(mén)經(jīng)理審核簽字后，報項目經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準執行。

　　4、金額在1萬(wàn)元以下的工程可按照貨比三家、合理低價(jià)的原則，報公司項目工作小組批準后確定承包商。

　　5、建立合格材料、設備供應商數據庫

　　5.1合格材料、設備供應商是經(jīng)各相關(guān)部門(mén)推薦并經(jīng)公司項目工作小組審查合格的工程施工、監理，由供應科主持合格材料、設備供應商相關(guān)資料的收集、整理及預審，組織對通過(guò)預審的預選單位的考察篩選，并建立合格材料、設備供應商數據庫，所有項目招標都須從合格材料、設備供應商數據庫中選擇投標單位。

　　5.2合格材料、設備供應商預審應符合以下要求：

　　5.3 證照齊全、守法經(jīng)營(yíng)、管理規范；

　　5.4技術(shù)力量和資金實(shí)力雄厚，在本行業(yè)中有一定的知名度；

　　5.5重合同、守信用，信譽(yù)良好；

　　5.6近三年無(wú)重大質(zhì)量、安全事故；

　　5.7近三年無(wú)訴訟。

　　5.8隨時(shí)更新數據庫。

　　6、自主施工招投標的項目，應在建立合格材料、設備供應商數據庫進(jìn)行選擇，如果特殊材料、設備供應商未辦理進(jìn)豫備案，必須要求及時(shí)辦理進(jìn)豫備案手續，方可進(jìn)入材料、設備供應商數據庫。

　　7、所有采購的材料、設備的規格、型號、技術(shù)參數必須滿(mǎn)足施工

　　8、大型材料、設備必須進(jìn)行實(shí)地考察。

　　建筑材料管理制度 9

　�。�1）材料公路運輸

　　對于運輸，我司擁有自己的車(chē)隊，并有完備的載運設施和防護措施，因此能夠保證加工后的產(chǎn)品能夠安全、順利、完好地到達目的地。幕墻各種組件將直接從加工基地運輸到施工現場(chǎng)，并直接進(jìn)入到每個(gè)預安裝的層間進(jìn)行定置擺放，安裝時(shí)，物料直接從安裝層窗洞口內取出到室外。

　�。�2）現場(chǎng)材料運輸

　　公司內加工完成的成品材料，用汽車(chē)運輸方式發(fā)運至施工現場(chǎng)，在施工現場(chǎng)院內卸車(chē)，因在地面及樓內水平運輸距離極短，且材料重量較輕，一般采用人工搬運即可，對于人工搬運困難的材料，則采用叉車(chē)或吊車(chē)裝卸，用手推車(chē)進(jìn)行平面運輸。 材料的`垂直運輸，大部分的主材、附件等都可以用現場(chǎng)已有的卷?yè)P機操作的提升機來(lái)進(jìn)行。對較長(cháng)型材等少量材料因重量不是很重，可用滑輪、人工提至存放施工部位。

　�。�3）材料存放

　　各種型材根據設計尺寸都以在工廠(chǎng)內加工、組裝完成，框架、玻璃在現場(chǎng)存放時(shí)要根據不同的安裝位置存放在各樓層距離安裝位置較近的地方。附件等較小材料易丟失且較貴重，因此，存放在庫房?jì)�。對飾面材料，玻璃板塊因面積較大，且數量也大，在固定地方存放，勢必造成多次倒運，影響工作效率，所以這些材料需存放在距離這些材料安裝部位較近的地方，即存放在使用這些材料的樓層。

　　建筑材料管理制度 10

　　1、工程建筑用材料，根據所需實(shí)行統購統管。

　　2、各單項用材料由單項班組作出需求計劃，由項目負責人審批確定所需購置簽字報與材料員，材料員將材料計劃單報由公司總經(jīng)理批準后，方可購進(jìn)。

　　3、工程所需消耗，材料員根據所需由材料員隨時(shí)購進(jìn)，庫房?jì)炔粶史e壓。

　　4、單項工程各類(lèi)材料，根據本單項所需，計劃時(shí)不能超出實(shí)際所需的1%。

　　5、工程所進(jìn)行工地材料，交于庫房統一保管，單項支出后實(shí)行丟失、損壞賠償制度。

　　6、材料員采購材料時(shí)要充分進(jìn)行市場(chǎng)調查，將各類(lèi)材料報價(jià)單報與公司總經(jīng)理審批，作到“貨比三家”后方可確定供應商。對既無(wú)生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗證，不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，不準購進(jìn)。

　　7、材料員購進(jìn)材料交于工地保管員當面點(diǎn)清材料數量，開(kāi)據三聯(lián)單簽字，并由工程負責人簽字后方可入庫。

　　8、材料員購進(jìn)材料三聯(lián)單由保管員一份，材料員一份，供應商一份，結賬時(shí)實(shí)行三聯(lián)對賬方式予以結賬。

　　9、如發(fā)現合伙虛開(kāi)材料入庫單，弄虛作假，欺詐行為時(shí)，當事人應承擔由此造成的.一切后果。

　　10、材料購進(jìn)后，材料員在每?jì)商熘畠认蚬�司總�?jīng)理申報簽字，超出兩天材料款不予報結。

　　11、材料入庫后，保管員要進(jìn)行下賬并在一星期內，將三聯(lián)單報與公司財務(wù)部門(mén)，由公司財務(wù)部門(mén)與每一個(gè)供應商核對結賬一次。

　　建筑材料管理制度 11

　　材料配送制度

　　1、工程施工常用主要材料的供貨由材料超市統一配送，嚴禁施工單位未經(jīng)工程部許可私自外購材料；

　　2、施工單位根據施工項目所需材料數量，依照《工程預算報價(jià)表》所列材料品牌、質(zhì)量及等級標準填制《工程材料配送表》，并列明送貨時(shí)間，地點(diǎn)，于材料使用日前36小時(shí)將《工程材料配送表》報送材料超市；

　　3、材料超市按收到的.《工程材料配送表》所列要求內容組織材料，按要求時(shí)間及地點(diǎn)準時(shí)送貨；

　　4、工程項目經(jīng)理指定專(zhuān)人負責驗收配送材料，辦理驗收手續，保存好收貨單據，工程竣工交驗后憑此單據到結算中心辦理材料款的結算；

　　5、工地施工材料在收貨驗收時(shí)發(fā)現有與《工程材料配送表》品牌不符的或質(zhì)量及等級標準不符的材料，拒絕接收，并限定材料超市馬上更換；

　　6、工程項目施工過(guò)程中，工程監理人員對工地有無(wú)使用非指定（品牌、材料質(zhì)量及等級）材料進(jìn)行監理。

　　材料質(zhì)量/價(jià)格管理制度

　　1、材料超市根據《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的理化指標、質(zhì)量等級組織進(jìn)行采購；

　　2、材料采購質(zhì)量的環(huán)保指標要求達到“省級環(huán)境保護”認證級別，并提供產(chǎn)品環(huán)保性能檢驗合格證（正本）；

　　3、材料采購質(zhì)量的物理性指標要求達到《居眾公司裝飾裝修產(chǎn)品質(zhì)量標準》；

　　4、工程部對材料質(zhì)量從材料采購到使用進(jìn)行全程監理；

　　5、工程部、財務(wù)部每季度對材料配送價(jià)格進(jìn)行一次聯(lián)合考察評估；材料超市組織的材料配送價(jià)格必須低于或等于市場(chǎng)同等材料價(jià)格。

　　建筑材料管理制度 12

　　為加強公司自購材料出入庫管理，如實(shí)反映材料采購、調撥、使用情況，減少流通費用，降低材料采購成本，結合公司實(shí)際情況，制訂本辦法。為減少公司資金占用量，建設項目中大宗材料原則上實(shí)行零庫存，通過(guò)集中招標采購，確定大型供應商，通過(guò)本辦法進(jìn)行調撥、保管、使用。

　　一、材料計劃：

　　采購部根據各項目施工單位報審批準的材料計劃，于每月20日前編制次月材料需求計劃，報工程部復核，總經(jīng)理審定。材料員按當月采購計劃，按《工程材料設備采購管理辦法》確定材料（設備）供貨商，并報公司領(lǐng)導批準后簽訂供貨合同。

　　二、驗收程序：

　　根據供貨合同供貨商送貨入庫（或直送工地），監理、施工、采購部、工程部、供應商五方聯(lián)合驗收，監理單位對材料的質(zhì)量、規格進(jìn)行檢查，工程部和施工單位對材料的數量、規格、質(zhì)量進(jìn)行核定。符合要求，填寫(xiě)材料（設備）驗收單，在材料驗收單上會(huì )簽。施工單位開(kāi)出收料單一式四份，采購部二份（其中提交財務(wù)部一份），施工單位一份，供貨商一份。不合格材料退回，發(fā)生的'損失由供貨單位自行負責。

　　三、建立臺賬：

　　采購部應在3日內辦理完畢入庫、調撥手續，并按照材料驗收單和收料單，建立材料（設備）采供臺帳。

　　四、手續上報：

　　材料員在辦理完畢入庫、調撥手續后，應在3日內將施工單位收料單一份報至財務(wù)部。

　　五、五方對賬：

　　采購部應于每月20日前會(huì )同工程部、監理公司和施工單位對賬，做到帳實(shí)相符。采購部應采每月20日前與供貨商核對材料（設備）。

　　建筑材料管理制度 13

　　為加強材料管理工作，切實(shí)做到科學(xué)、合理地使用材料，確保質(zhì)量、滿(mǎn)足需要、降低成本的原則，使材料管理工作做到職責清楚，各專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)的材料必須執行以下規定：

　　1、本項目的材料管理主要由總承包各專(zhuān)業(yè)工程師牽頭監督管理。各專(zhuān)業(yè)分部物資管理部門(mén)主要負責材料設備的詢(xún)價(jià)、定貨、采購、報驗。

　　2、材料報驗。各專(zhuān)業(yè)分包單位必須設置專(zhuān)職或兼職的材料主管人員，負責材料的報驗工作，材料在進(jìn)場(chǎng)以前必須填寫(xiě)報驗單，報送樣品，進(jìn)場(chǎng)數量、規格及有關(guān)證書(shū)（生產(chǎn)廠(chǎng)家資質(zhì)證書(shū)、質(zhì)量保證書(shū)、合格證、檢測試驗報告），進(jìn)行報驗，未經(jīng)報驗通過(guò)的材料、構配件不得進(jìn)場(chǎng)并使用。

　　3、材料、構配件、設備進(jìn)場(chǎng)后，24小時(shí)內必須向總承包申請材料、構配件、設備的'報驗。材料、構配件、設備報驗前不得分散到施工現場(chǎng)。報驗時(shí)帶材料、構配件、設備報驗單，由分包單位的施工員、材料員及總承包專(zhuān)職工程師按報單內容到料場(chǎng)驗收合格后再報監理。沒(méi)有報驗或報驗沒(méi)通過(guò)的材料、構配件、設備不得使用，也不得分散到料場(chǎng)以外的地點(diǎn)。并按總承包要求做退場(chǎng)或其它處理。

　　4、材料堆放管理：總承包對整個(gè)現場(chǎng)的材料堆放場(chǎng)地進(jìn)行統一劃分，指定各專(zhuān)業(yè)分包的材料堆放區域。

　　5、各專(zhuān)業(yè)分包必須在指定區域分門(mén)別類(lèi)、堆碼整齊。

　　6、易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準在建筑物內儲存，必須在總承包的指定位置搭設符合要求的庫房或者隨進(jìn)隨用。

　　7、所堆放的材料必須有明顯標識，標識牌的制作必須事先征得總承包的同意。

　　8、材料、設備、機具每次進(jìn)場(chǎng)須持材料、設備、機具清單在門(mén)衛處登記。門(mén)衛為每個(gè)專(zhuān)業(yè)分包單位設材料、設備、機具臺帳，查實(shí)登記后放行。

　　9、剩余材料、設備、機具出場(chǎng)時(shí)，必須到物資設備部開(kāi)具出門(mén)證。出門(mén)證上注明運出材料、設備、機具的規格、型號、數量。凡未在進(jìn)場(chǎng)臺帳上登記的材料、設備機具一律視為未進(jìn)場(chǎng)，一律不得運出場(chǎng)外。

　　建筑材料管理制度 14

　　1、嚴格按照現場(chǎng)施工平面布置的要求堆放原材料、半成品、成品及各種工具、機械，位置合理，做到方便使用。

　　2、砼構件、玻璃、門(mén)、窗等各種成品或半成品必須分類(lèi)按規格堆放，保管要妥善，既要方便使用，又要是產(chǎn)品的質(zhì)量、性能不受損害。

　　3、鋼筋加工必須在指定區域內進(jìn)行，鋼筋堆放不僅要分類(lèi)分品種堆放，還要掛標簽牌，牌上要注明鋼筋規格、廠(chǎng)家和級別，鋼筋加工的半成品要按種類(lèi)堆放，不得混堆，邊腳料、廢料統一堆放在一處，并應及時(shí)處理。

　　4、怕潮、怕曬、怕淋，易燃有毒物品應入庫保管，倉庫內外要求整齊、干凈，物品堆放有序，易燃、易爆有毒物品要按有關(guān)規定進(jìn)行專(zhuān)門(mén)、專(zhuān)人管理，以保證其安全可靠。

　　5、現場(chǎng)使用的.砂、石及周轉模料，都在指定區內分類(lèi)堆放。砂、石散料要堆放在磚砌界區內，白灰要有池，模板堆放要分類(lèi)。卸入施工現場(chǎng)道路上的材料，應立即轉移到堆放地堆放整齊，以保證施工現場(chǎng)道路通暢。

　　6、盡力做到按預算計劃限額領(lǐng)料，實(shí)行材料使用包干制度，工地現場(chǎng)要每天及時(shí)收落地灰、碎瓷片等余料，做到工完場(chǎng)清，余料堆放整齊。

　　7、現場(chǎng)各類(lèi)材料機具要做到帳物相符，質(zhì)證、物證相符。

　　建筑材料管理制度 15

　　1、嚴格控制工程維修材料的成本消耗，盡量做到"零庫存、零浪費、高效率、低消耗"。

　　2、工程部所需的維修材料，應由各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)班與材料管理員核實(shí)后提出申請，經(jīng)工程部主管批準后，方能購買(mǎi)。

　　3、工程維修材料應由專(zhuān)人購買(mǎi)，采購者要盡量購買(mǎi)廉價(jià)優(yōu)質(zhì)的材料，保證維修工作的順利進(jìn)行。

　　4、工程維修材料由材料管理員負責登記保管，并由材料管理員統一發(fā)放。

　　5、領(lǐng)取工程維修材料時(shí)，需填寫(xiě)出庫單，將所用材料的種類(lèi)、數量、用途等填寫(xiě)清楚，待材料員核實(shí)登記后方能領(lǐng)取。

　　6、大型設備的.工程維修材料，經(jīng)由材料管理員、采購者和各專(zhuān)業(yè)人員一起鑒名認定后，方能購買(mǎi)。

　　7、如遇應急事故處理需臨時(shí)購買(mǎi)工程維修材料時(shí)，應先向物業(yè)經(jīng)理口頭申請，待批準后方能購買(mǎi)并補交申購報告。

　　8、機電管理員應于每月30日前與材料管理員做好庫存材料的清點(diǎn)

　　工作，并將庫存情況報主管，以便計劃用料。

　　建筑材料管理制度 16

　　1、根據材料計劃表，并配合工程進(jìn)度表確定材料品種、規格數量以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如屬廠(chǎng)商送貨上門(mén)的應預先與廠(chǎng)商聯(lián)絡(luò )擬訂送貨時(shí)間；

　　2、材料堆放位置應預先安排好，地點(diǎn)宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴密性。堆放時(shí)應注意以下幾點(diǎn)：

　　3、不得影響施工的進(jìn)行和因施工造成的多次搬遷，損材廢工；

　　4、選擇較高的、干燥的地勢堆放；

　　5、按照材料的不同類(lèi)別堆碼，便于取用；

　　6、易燃易爆物品分開(kāi)地點(diǎn)堆放，并配備相應的消防用具，以保安全；

　　7、易碎易潮易污染的材料，應注意堆放方法采取保護措施以免造成損害；

　　8、即用的'材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應直接放置于工作面，以減少搬運時(shí)間和工序；

　　9、機工具應與材料分開(kāi)存放，防止機工具進(jìn)出時(shí)損傷裝飾材料；

　　10、切實(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)的簽收工作核對材料是否與設計圖和封樣的材料樣板相符，檢查有無(wú)明確的材料標識，有無(wú)規范的出廠(chǎng)驗收報告和合格證書(shū)，并按材料的品種、數量進(jìn)行登記以備查驗。

　　建筑材料管理制度 17

　　材料計劃分為材料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類(lèi)。

　　1）材料計劃負責人：

　�。�1）編制人：專(zhuān)業(yè)負責人

　�。�2）審核人：項目負責人

　�。�3）審批人：總經(jīng)理

　　2）材料計劃編制

　�。�1）根據本工程的特點(diǎn)，在圖紙全部到位后7天內，根據具體情況做本工程的總

　�。�2）備料計劃。

　�。�3）根據施工總進(jìn)度計劃，在施工前一個(gè)月，各專(zhuān)業(yè)負責人做本專(zhuān)業(yè)施工用材料的備料計劃。其中備料計劃提前15天一式二份上報公司物資部，審批后將一份計劃交物資公司用以指導采購準備工作。根據本工程特點(diǎn)，對于圖紙或洽商不能滿(mǎn)足以上時(shí)間要求的施工段，根據圖紙分段到位情況，在圖紙到位后3—7天內，各專(zhuān)業(yè)負責人編制本專(zhuān)業(yè)備料計劃，材料部門(mén)接到計劃后立即備料，以保證施工的進(jìn)行。

　�。�4）每月25日，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人根據進(jìn)度計劃做本專(zhuān)業(yè)下月的材料需用計劃；材料部門(mén)于每月30日前根據每個(gè)工程的材料計劃將各工程的資金需用計劃報財務(wù)部門(mén)。

　�。�5）每月30日，由項目負責人將本工程當月的材料到場(chǎng)及使用情況報材料部門(mén)。

　�。�6）每月10—15日，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人根據工程的實(shí)際情況和變更、洽商等對本月材料計劃進(jìn)行一次補充。

　�。�7）材料部門(mén)根據月材料計劃和現場(chǎng)的施工進(jìn)度組織材料進(jìn)場(chǎng)。

　�。�8）材料計劃的'編制應以施工圖為依據。計劃編制人員應熟悉定額及合同，材料計劃編制完成以后，由預算部門(mén)對照工程概預算進(jìn)行復核，以提高計劃編制的準確性。材料需用計劃中填寫(xiě)上月庫存量、本月計劃量，并加入一欄至本月末累計使用量（指同類(lèi)材料累計）。

　�。�9）材料部門(mén)采購材料，超價(jià)購買(mǎi)時(shí)應由專(zhuān)業(yè)成本、材料和項目經(jīng)理共同分析后方可購買(mǎi)。

　�。�10）保證材料進(jìn)場(chǎng)數量≤技術(shù)室計劃量≤收入量。

　�。�11）如果發(fā)現材料計劃不準確，造成材料閑置浪費，根據具體情況對相關(guān)責任人進(jìn)行一定的經(jīng)濟處罰。

　�。�12）因材料計劃編制不及時(shí)或不完善，影響施工的，根據具體情況對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰。

　�。�13）材料室嚴格按照計劃的數量和時(shí)間組織材料進(jìn)場(chǎng)，因材料進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)或材料數量不準確，影響施工或造成浪費的，根據具體情況追究相關(guān)責任人責任。

　　建筑材料管理制度 18

　　1、工程材料的采購品種應以施工的實(shí)際需要為依據，數量以工程預算為依據。質(zhì)量以設計要求為依據，材料員根據定額員編制、項目經(jīng)理和施工員審核的材料計劃負責采購。材料采購實(shí)行材料員專(zhuān)人負責制，項目上的其他負責人有建議權，不得直接插手材料采購。材料部門(mén)實(shí)行采購、驗貨、收料、審批、付款分權制，不允許減少環(huán)節，缺少手續一律處予罰款200元。

　　2、材料員調動(dòng)，全部辦好交接手續，由材料會(huì )計在場(chǎng)簽字。交接時(shí)的遺漏問(wèn)題，由原經(jīng)辦人處理，費用損失由個(gè)人承擔，不辦好交接手續而離開(kāi)的罰500元并追究相應責任。

　　3、材料原則上分項目部采購，材料員采購材料要認真做好價(jià)格信息的調查、交流、咨詢(xún)工作及信息論證工作，隨時(shí)掌握商品價(jià)格的變化情況。大眾材料價(jià)格不得超過(guò)總部調查價(jià)格的3%，大型材料不得超過(guò)1.5%。材料以質(zhì)優(yōu)需用為主，不允許以借口不能報批而采購價(jià)低質(zhì)劣的材料。對買(mǎi)回的不合格的材料，堅決給予退貨，不能退掉的`部分，由采購員賠償50%。

　　4、購置固定資產(chǎn)必須經(jīng)總經(jīng)理同意，其他任何人不允許擅自作主，采購員更不能隨意購買(mǎi)，違反者罰款500元并追究相應責任。

　　5、采購萬(wàn)元以上的材料，一律采取招投標，投標廠(chǎng)家要在5家以上。簽訂合同應由項目經(jīng)理、材料員及相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員會(huì )同供應商洽商，簽訂合同時(shí)除考慮價(jià)格合理外，還應考慮本公司的資金周轉情況。在保證合同要求質(zhì)量的前提下，確定最低價(jià)，10萬(wàn)元以上要經(jīng)過(guò)總經(jīng)理同意，50萬(wàn)元以上要由總經(jīng)理參加，違者罰責任人1000元，特殊情況除外。

　　6、采購員原則上親自送貨到現場(chǎng)，把好質(zhì)量、數量、規格、用途、價(jià)格關(guān)，與收料、倉庫保管員當場(chǎng)驗貨手續，不到現場(chǎng)辦理的每次罰100元。所購材料出廠(chǎng)質(zhì)量證明文件應及時(shí)向資料提供，凡未及時(shí)提供或手續不全的每次罰采購員100元。

　　7、凡是兩個(gè)工地之間的調撥材料，必須由倉庫保管員開(kāi)具調撥單驗收入庫，材料當場(chǎng)點(diǎn)清，發(fā)現差錯經(jīng)手人罰200元。

　　8、甲供材料包括安裝主材料要根據預算員提供的計劃單，經(jīng)項目經(jīng)理、施工員簽字手續齊全后，方能去甲方提貨。驗貨入庫時(shí)要有對口工種代表、材料員、門(mén)衛三人以上簽字，當日驗收，不得過(guò)夜，發(fā)現代簽每人每次罰200元。

　　9、三大材料和安裝主材要憑送貨單位的解貨單，對于規格、數量、質(zhì)量不合格的材料要全部清退，如果收了不合格的材料，每車(chē)給予責任人500元以上的罰款。

　　10、材料入庫必須統一計量標準，重量以千克、體積以立方米計算。地材料收料實(shí)事求是地進(jìn)行丈量，目測估計的發(fā)現一次罰200元，二次開(kāi)除。收料員要根據現場(chǎng)的需要，不得濫收，浪費資金和材料。

　　11、除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等龐大的材料外，所有材料要進(jìn)入倉庫，尤其是安裝、裝潢材料。材料進(jìn)入時(shí)須由倉庫保管員及相關(guān)人員進(jìn)行驗收，材料堆放在外面每次罰款責任人200元。

　　12、進(jìn)倉庫領(lǐng)料，必須依據耗用材料總計劃單憑項目經(jīng)理或定額員簽字后的領(lǐng)料單領(lǐng)取材料，低值易耗品原則上以舊換新，否則，倉庫保管員可以拒絕發(fā)料，報廢材料每月要由財會(huì )材料人員在場(chǎng)清點(diǎn)，以舊換新率達到100%，達不到每次罰款100元。

　　13、所有進(jìn)入倉庫的材料一律有計劃限額發(fā)料，不按限額領(lǐng)料單每次罰款保管員200元。

　　14、收料員都要設立一本臺帳，對各種材料按順序先后詳細登記。保衛人員也要設立一份臺帳，但只登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。由材料會(huì )計每月把兩份臺帳進(jìn)行對照，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調查匯報，作出相應措施，違反者罰200元。

　　15、甲供材料在進(jìn)場(chǎng)前，必須由甲方對價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行認可，免得事后扯皮，在工程結束時(shí)，將剩余甲供材料及時(shí)退還。

　　16、由材料會(huì )計負責材料分類(lèi)，讓所有土建、安裝、裝潢倉庫的帳本、報表規范化、統一化，便于管理和檢查。材料會(huì )計負責清理積壓材料，隨時(shí)與采購部門(mén)和其他項目互通信息，便于調用。

　　17、用車(chē)臺班規定:

　　(1)計時(shí)臺班車(chē):130不得超過(guò)30元/小時(shí)，5噸東風(fēng)、解放不得超過(guò)40元/小時(shí)，按實(shí)際用車(chē)時(shí)間計算。

　　(2)租賃材料裝卸運費每噸不得超過(guò)30元。

　　(3)外運渣土:130三環(huán)每車(chē)不得超過(guò)70元，三環(huán)內每車(chē)不超過(guò)80元，二環(huán)內不超過(guò)90元，特殊情況另行考慮。

　　18、租賃材料進(jìn)場(chǎng)要有對口工種代表、門(mén)衛人員、保管員嚴格驗收，材料員對租憑材料要建立臺帳，并督促施工部妥善保管使用，不要任意切割、焊接，造成損失追查施工員責任。

　　建筑材料管理制度 19

　　為了加強總公司工程項目建筑材料質(zhì)量管理，杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，保證工程質(zhì)量。根據本公司實(shí)際，特制定本規定：

　　一、建筑材料和設備品種采購的確定

　　甲方工程部根據工程項目實(shí)際需要，將總公司負責采購供應的材料和施工單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：乙方）共同招標采購的材料列表，以書(shū)面形式報總公司總經(jīng)理審批，并將材料和設備的品種列入《建筑施工合同補充協(xié)議》條款中，共同遵守，相互約束。

　　二、建筑材料品牌的選定

　　1、甲方工程部和乙方，各委派一名材料員對施工中所需的建筑材料進(jìn)行市場(chǎng)調查（條件允許可實(shí)地考察），主要對其品牌的質(zhì)量、性能及價(jià)格進(jìn)行分析、比較，寫(xiě)出書(shū)面分析報告，報總公司領(lǐng)導參考，并先出三家以上的經(jīng)銷(xiāo)商或生產(chǎn)廠(chǎng)家（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：供方）進(jìn)行招標。在招標前甲、乙雙方有關(guān)材料員要在認可（統一）的材料（或設備）標底價(jià)報價(jià)單上簽字，并由甲、乙雙方派員成立評標小組定標。定標后任何一方不得反悔。甲方與乙方的材料結算價(jià)仍按雙方合同規定的標底價(jià)格，不得增減。乙方與供方按材料中標價(jià)結算。

　　2、凡參加材料（或設備）供應投標的單位必須出具有效的工商營(yíng)業(yè)執照、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)許可證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告，方可參加投標（建設部推薦產(chǎn)品優(yōu)先考慮）。中標的供方必須與乙方按照《合同法》簽定供需合同。

　　3、屬施工承包合同指定由甲方采購提供的建筑材料、各種設備，由總公司工程部調查市場(chǎng)行情，提出三個(gè)以上的'供貨單位或廠(chǎng)家參加投標，由總公司領(lǐng)導班子和有關(guān)技術(shù)人員評標，確定中標者。

　　三、乙方材料員的選定和權限

　　乙方以委托書(shū)形式，將乙方材料員名單報甲方、監理公司、經(jīng)銷(xiāo)商及生產(chǎn)廠(chǎng)家。委托書(shū)中必須寫(xiě)明材料員姓名、職務(wù)、工程施工項目名稱(chēng)、權限、委托人要簽字，乙方蓋章。甲方和供方只認乙方委托的材料員簽字，甲、乙方派出材料員在標底價(jià)報單和領(lǐng)取材料單上簽字，在本規定的范圍內生效，任何一方的主管領(lǐng)導、法定代表人不得否定。其余人員簽字，甲方不予認可。

　　四、建筑材料、設備采購方式

　　1、甲方指定品牌并自行采購。（按合同約定范圍）

　　2、甲方指定品牌乙方自行采購的材料設備。（按合同約定范圍）

　　3、乙方自行采購的材料及設備。（按合同約定范圍）

　　五、建筑材料進(jìn)入施工現場(chǎng)及使用控制

　　供方建筑材料進(jìn)場(chǎng)必須嚴格執行《商丘市建筑施工管理條例》，并提供產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告。監理公司、甲方工程部、乙方材料員和供方各派一名現場(chǎng)見(jiàn)證人進(jìn)行抽檢。合格后，才能交乙方使用。如抽檢達不到合格標準的，應立即退場(chǎng)。

　　六、建筑材料款項的結算

　　1、甲供材料由供方在每月7日前（或按甲方規定時(shí)間），將乙方領(lǐng)用的建筑材料匯總表和調撥單一式三份報甲方工程部，并交總公司領(lǐng)導審閱。屬甲方提供建筑材料的，應從撥付乙方工程進(jìn)度款中扣除，由甲方工程部書(shū)面通知財務(wù)部。

　　2、屬乙方要求甲方代扣材料款的，乙方需出具雙方簽字蓋章的匯總表和讞撥單并附委托書(shū)一份，甲方在撥付乙方工程進(jìn)度款中扣除，由甲方工程部書(shū)面通知財務(wù)部。

　　3、甲方工程部根據乙方提供的建筑材料匯總表和調撥單中產(chǎn)品名稱(chēng)、金額、填寫(xiě)轉帳、付款審批單，經(jīng)總公司主管工程部副總經(jīng)理、總公司總經(jīng)理審批后，才能交計財務(wù)部付款，并及時(shí)將稅務(wù)發(fā)票交計財務(wù)部沖帳。

　　七、其它

　　1、甲方工程部應及時(shí)了解國內、外比較成熟的新材料及應用情況，并及時(shí)向分管副總經(jīng)理匯報。一旦采用新材料，要負責考評、訂貨、采購、保管及發(fā)貨等工作。乙方應積極配合甲方使用新材料的工作。

　　2、乙方發(fā)現品種、質(zhì)量達到甲方要求，且價(jià)格低廉的材料，可向甲方工程部提出要求，報總公司總經(jīng)理審批，并按本管理規定實(shí)施。

　　3、對乙方材料已經(jīng)材料員簽字，又拒不使用現場(chǎng)材料組指定材料的乙方，甲方有權要求乙方服從整個(gè)項目統一管理的有并規定，否則，監理公司對不聽(tīng)勸阻而另購材料的有關(guān)工程分項不予簽證，并勒令其自購材料退場(chǎng)。

　　建筑材料管理制度 20

　　1、負責協(xié)助項目部編制工程現場(chǎng)材料計劃并上報，組織材料分批分期有秩序地進(jìn)入施工現場(chǎng)，保證生產(chǎn)需要，但需防止大批材料積壓。

　　2、加強材料進(jìn)場(chǎng)的檢查和驗收管理，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，材料員必須對材料進(jìn)行驗質(zhì)過(guò)磅，檢尺、點(diǎn)數驗收，做到保質(zhì)保量（在驗收中發(fā)現質(zhì)量不符合要求或者其它問(wèn)題時(shí)，應及時(shí)與材料部門(mén)聯(lián)系）。同期每進(jìn)一批材料均需配齊質(zhì)保書(shū)等相關(guān)資料，杜絕后補資料。

　　3、合理存放。嚴格按現場(chǎng)施工平面布置圖堆放材料，做到現場(chǎng)材料分類(lèi)、分規格堆碼整齊，決不允許卸貨時(shí)亂堆亂放，合理使用場(chǎng)地，減少二次搬運費。標識、標牌齊全，確保文明施工，規范管理。并針對各種材料特性做好材料防潮防火工作。易燃易爆物資必須嚴格按規定隔離存放，做好標識及防火工作。對安全防護用品應加強管理，確保質(zhì)量合格，達不到標準的安全防護的用品堅決不進(jìn)場(chǎng)。

　　備注：所有進(jìn)場(chǎng)的鋼材必須嚴格執行現場(chǎng)過(guò)磅驗收，并做鋼材進(jìn)場(chǎng)過(guò)磅登記表（備查）。

　　4、現場(chǎng)材料員要做好節超數據統計和分析，并需注明節超原因，超用材料時(shí)須有書(shū)面情況說(shuō)明及報告，經(jīng)施工員及項目經(jīng)理審批后方可供料。做好限額領(lǐng)料工作，根據工程施工預算量控制發(fā)料，原則上不得突破施工預算量，如發(fā)現超量應及時(shí)上報項目經(jīng)理及材料部門(mén)。每月未及工程竣工后，編制主要材料節超對比分析表（同預、決算進(jìn)行對比）并上報材料部門(mén)。并做到余料退回，避免損失。

　　5、監督使用�，F場(chǎng)材料員應每日對工地進(jìn)行二次巡檢，并做好巡檢登記表，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。一旦發(fā)現民工班組在材料使用過(guò)程中浪費應馬上制止，并上報項目部及工程管理部給予浪費材料人相應處罰（罰款金額將作為獎金發(fā)放給舉報人）。以保證班組合理使用。

　　6、各項目材料員填報收領(lǐng)料單時(shí)必須載明供貨單位名稱(chēng)（要與發(fā)票章上載明名稱(chēng)一致，收料單品名規格不得簡(jiǎn)寫(xiě)，數量、單價(jià)為必填項目且單據不能涂改（如供貨商供貨時(shí)送貨單上不注明單價(jià)可以拒

　　收，特殊情況必須備注），做到材料有量有價(jià)，以便為成本核算提供依據。

　　7、材料領(lǐng)用嚴禁采取“整進(jìn)、整出的財務(wù)處理方式（如發(fā)現采用此種處理方式，將對材料員進(jìn)行經(jīng)濟處罰，誰(shuí)簽字誰(shuí)負連帶責任）。必須按實(shí)際耗用量開(kāi)具領(lǐng)料單。領(lǐng)料單填寫(xiě)品名規格、單價(jià)必須與收料單一致，數量根據實(shí)際領(lǐng)用情況填寫(xiě)。領(lǐng)料單上須注明被領(lǐng)用材料的使用部位。收領(lǐng)料單須由項目經(jīng)理審核簽字，不得代簽。材料內部移轉單品名規格、數量、出料庫、收料庫、轉移單價(jià)必須明確，若無(wú)單價(jià)則視為無(wú)價(jià)轉移，收料方無(wú)償使用。

　　8、為保證材料進(jìn)場(chǎng)的可追溯性，現場(chǎng)材料員必須建立現場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)日臺帳，根據臺帳格式要求，每天對進(jìn)入現場(chǎng)的每批材料的.名稱(chēng)、規格、數量、運輸車(chē)號等相關(guān)信息進(jìn)行記錄，收、領(lǐng)料單及內部移轉單等均須當日發(fā)生當日填寫(xiě)并做臺賬登記表。填寫(xiě)完畢后電子檔于當日下午五點(diǎn)前通過(guò)網(wǎng)絡(luò )上報當日材料發(fā)生的流水賬，如屬五點(diǎn)后收到或是發(fā)出的材料，需第二天早晨九點(diǎn)前上報。紙質(zhì)的資料按月整理裝訂成冊報直管部備案。

　　9、各項目部材料員填報報表時(shí)必須按收料單領(lǐng)料單當月發(fā)生當月填報。杜絕出現無(wú)收料領(lǐng)用情況。因未上報當月收料單導致不能付款將由項目部相關(guān)人員自行承擔責任。

　　10、每月24日對工地材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并做好物資收發(fā)存臺賬。根據結存材料，做好下月的物資采購計劃。

　　11、每月25日至28日現場(chǎng)材料員必須將材料收、領(lǐng)料單及移轉單報送材料部門(mén)，紅色聯(lián)不得擅自交給供應商，統一到材料部門(mén)對單辦理手續。各工程項目材料收料單（一聯(lián)、二聯(lián)、三聯(lián)）、紅色、綠色領(lǐng)料單及藍色移轉單及主要材料消耗月度報表（如有結存則含物資收發(fā)結存報表）上報工程部材料部門(mén)截止日期每月28日�，F場(chǎng)材料員根據收領(lǐng)料單、移轉單填寫(xiě)《重慶市庚子棠建筑工程管理有限公司x項目建筑材料收發(fā)結存表》，并在備注欄里填寫(xiě)每項單據份數，各項目上報材料報表必須報表和單據一致，嚴禁出現有單不報或無(wú)單亂報。

　　12、如進(jìn)入現場(chǎng)的材料，其供應商不屬于公司質(zhì)量體系《合格供方名冊》范圍內的，現場(chǎng)材料員必須按照公司ISO 9001：20xx《質(zhì)量管理體系文件》4.1.1.6之規定對其進(jìn)行臨時(shí)評定，并收集臨時(shí)供方的相關(guān)資質(zhì)證書(shū)，以證明其產(chǎn)品的質(zhì)量、商業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)能力等，收集內容包括：有效的供應商營(yíng)業(yè)執照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品檢驗報告、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)后，初評為合格商后方可進(jìn)行材料采購。

　　13、收、領(lǐng)料單的遺失處理。不得隨意以遺失為借口開(kāi)任何單據。如供貨商提出則首先到財務(wù)部會(huì )計處落實(shí)是否已結過(guò)賬，如確屬未結帳的，應找原材料員落實(shí)具體情況，確認無(wú)誤的，應將原交各部門(mén)的該收料單各聯(lián)收到材料部門(mén)統一蓋作廢章后存檔管理，新開(kāi)的收料單應注明原單據編號，并注明原單據作廢及原單據號碼。重開(kāi)的收料單上，應有參與查核此事項的會(huì )計、收料員、重開(kāi)單據人員、項目經(jīng)理、材料主管的簽字認可。

　　14、現場(chǎng)材料員須監督好值班人員對各種出場(chǎng)的材料嚴格盤(pán)查，決不允許在無(wú)材料出門(mén)條的情況下放任何車(chē)輛拉材料出項目部，材料出門(mén)條須有材料員、項目經(jīng)理、值班人員共同簽字生效方可放行。如無(wú)出門(mén)條私自放行，一經(jīng)發(fā)現將扣除值班人員全月工資以示處罰，情節嚴重者將移交公司。手續不全時(shí)放行，簽字者及值班人員承擔連帶責任，損失共擔。每月30日將所有出門(mén)記錄及出門(mén)條報工程管理部。

　　15、成本核算節點(diǎn)和工程竣工驗收之日起5天內，現場(chǎng)材料員須及時(shí)將工程上所有材料單據報送材料管理部，如因未及時(shí)上交的材料單據而引起的一切賬目，誰(shuí)延誤誰(shuí)負責。確有特殊情況可請示工程管理部材料負責人并上報工程管理部領(lǐng)導指示。

　　16、成本核算節點(diǎn)或工程竣工5天，現場(chǎng)材料員必須統計出材料預算總量、材料收入總量、材料耗用總量臺賬，并報現場(chǎng)成本核算員及直管工程部管理人員三方進(jìn)行對賬，以便進(jìn)行項目成本后評價(jià)。

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