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建筑材料管理制度
在當下社會(huì )，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家整理的建筑材料管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建筑材料管理制度1
為了加強總公司工程項目建筑材料質(zhì)量管理，杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，保證工程質(zhì)量。根據本公司實(shí)際，特制定本規定：
一、建筑材料和設備品種采購的確定
甲方工程部根據工程項目實(shí)際需要，將總公司負責采購供應的材料和施工單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：乙方）共同招標采購的材料列表，以書(shū)面形式報總公司總經(jīng)理審批，并將材料和設備的品種列入《建筑施工合同補充協(xié)議》條款中，共同遵守，相互約束。
二、建筑材料品牌的選定
1、甲方工程部和乙方，各委派一名材料員對施工中所需的建筑材料進(jìn)行市場(chǎng)調查（條件允許可實(shí)地考察），主要對其品牌的質(zhì)量、性能及價(jià)格進(jìn)行分析、比較，寫(xiě)出書(shū)面分析報告，報總公司領(lǐng)導參考，并先出三家以上的經(jīng)銷(xiāo)商或生產(chǎn)廠(chǎng)家（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：供方）進(jìn)行招標。在招標前甲、乙雙方有關(guān)材料員要在認可（統一）的材料（或設備）標底價(jià)報價(jià)單上簽字，并由甲、乙雙方派員成立評標小組定標。定標后任何一方不得反悔。甲方與乙方的材料結算價(jià)仍按雙方合同規定的標底價(jià)格，不得增減。乙方與供方按材料中標價(jià)結算。
2、凡參加材料（或設備）供應投標的單位必須出具有效的工商營(yíng)業(yè)執照、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)許可證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告，方可參加投標（建設部推薦產(chǎn)品優(yōu)先考慮）。中標的供方必須與乙方按照《合同法》簽定供需合同。
3、屬施工承包合同指定由甲方采購提供的建筑材料、各種設備，由總公司工程部調查市場(chǎng)行情，提出三個(gè)以上的供貨單位或廠(chǎng)家參加投標，由總公司領(lǐng)導班子和有關(guān)技術(shù)人員評標，確定中標者。
三、乙方材料員的選定和權限
乙方以委托書(shū)形式，將乙方材料員名單報甲方、監理公司、經(jīng)銷(xiāo)商及生產(chǎn)廠(chǎng)家。委托書(shū)中必須寫(xiě)明材料員姓名、職務(wù)、工程施工項目名稱(chēng)、權限、委托人要簽字，乙方蓋章。甲方和供方只認乙方委托的材料員簽字，甲、乙方派出材料員在標底價(jià)報單和領(lǐng)取材料單上簽字，在本規定的范圍內生效，任何一方的主管領(lǐng)導、法定代表人不得否定。其余人員簽字，甲方不予認可。
四、建筑材料、設備采購方式
1、甲方指定品牌并自行采購。（按合同約定范圍）
2、甲方指定品牌乙方自行采購的材料設備。（按合同約定范圍）
3、乙方自行采購的材料及設備。（按合同約定范圍）
五、建筑材料進(jìn)入施工現場(chǎng)及使用控制
供方建筑材料進(jìn)場(chǎng)必須嚴格執行《商丘市建筑施工管理條例》，并提供產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告。監理公司、甲方工程部、乙方材料員和供方各派一名現場(chǎng)見(jiàn)證人進(jìn)行抽檢。合格后，才能交乙方使用。如抽檢達不到合格標準的，應立即退場(chǎng)。
六、建筑材料款項的結算
1、甲供材料由供方在每月7日前（或按甲方規定時(shí)間），將乙方領(lǐng)用的建筑材料匯總表和調撥單一式三份報甲方工程部，并交總公司領(lǐng)導審閱。屬甲方提供建筑材料的，應從撥付乙方工程進(jìn)度款中扣除，由甲方工程部書(shū)面通知財務(wù)部。
2、屬乙方要求甲方代扣材料款的，乙方需出具雙方簽字蓋章的匯總表和讞撥單并附委托書(shū)一份，甲方在撥付乙方工程進(jìn)度款中扣除，由甲方工程部書(shū)面通知財務(wù)部。
3、甲方工程部根據乙方提供的建筑材料匯總表和調撥單中產(chǎn)品名稱(chēng)、金額、填寫(xiě)轉帳、付款審批單，經(jīng)總公司主管工程部副總經(jīng)理、總公司總經(jīng)理審批后，才能交計財務(wù)部付款，并及時(shí)將稅務(wù)發(fā)票交計財務(wù)部沖帳。
七、其它
1、甲方工程部應及時(shí)了解國內、外比較成熟的新材料及應用情況，并及時(shí)向分管副總經(jīng)理匯報。一旦采用新材料，要負責考評、訂貨、采購、保管及發(fā)貨等工作。乙方應積極配合甲方使用新材料的工作。
2、乙方發(fā)現品種、質(zhì)量達到甲方要求，且價(jià)格低廉的材料，可向甲方工程部提出要求，報總公司總經(jīng)理審批，并按本管理規定實(shí)施。
3、對乙方材料已經(jīng)材料員簽字，又拒不使用現場(chǎng)材料組指定材料的乙方，甲方有權要求乙方服從整個(gè)項目統一管理的有并規定，否則，監理公司對不聽(tīng)勸阻而另購材料的有關(guān)工程分項不予簽證，并勒令其自購材料退場(chǎng)。
建筑材料管理制度2
1材料管理考核
1.1為加強材料管理,降低工程成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,督促項目部及材料人員嚴格執行材料管理規章制度,公司將結合季度項目成本檢查,對項目部材料管理進(jìn)行檢查考核評比。
1.2材料管理考核主要指標
�、彭椖砍杀緳z查(材料管理)得分;
�、剖┕ろ椖坎牧铣杀窘档吐�。
2獎懲
2.1考核成績(jì)同經(jīng)濟效益掛鉤,獎罰分明。對成績(jì)優(yōu)秀者給予物質(zhì)獎勵或通報表彰,對成績(jì)落后者給予經(jīng)濟處罰或通報批評。
2.2對違紀違規給單位帶來(lái)重大經(jīng)濟損失者,將由監察部門(mén)追究當事人責任,并賠償經(jīng)濟損失。
建筑材料管理制度3
按照項目保證計劃要求，組織各種資源的供應工作。
(1)對公司發(fā)布的供應商名錄進(jìn)行選擇，調查分析所需材料的質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)度進(jìn)行對比，并向項目經(jīng)理匯報，經(jīng)項目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購;
(2)負責對合格供應商的安全防護用品的驗收、取證、記錄工作，并作好驗收狀態(tài)標識，儲藏保管好安全防護用品(具);
(3)對供應商提供的不合格產(chǎn)品進(jìn)行拒收，作好退貨記錄，并向項目經(jīng)理匯報;
(4)負責對進(jìn)場(chǎng)材料按場(chǎng)容標化堆放，消除事故隱患;
(5)對現場(chǎng)使用的腳手架、竹笆、安全網(wǎng)及公司調撥的材料等安全設施和配件應保證質(zhì)量，并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗收和定期檢查，對不合格破損的，要及時(shí)進(jìn)行更新替換;
(6)對易燃、易爆品及油類(lèi)物品進(jìn)行分類(lèi)重點(diǎn)保管;
(7)配合材料遠做好物資保管工作，并做好記錄;
建筑材料管理制度4
1、負責協(xié)助項目部編制工程現場(chǎng)材料計劃并上報，組織材料分批分期有秩序地進(jìn)入施工現場(chǎng)，保證生產(chǎn)需要，但需防止大批材料積壓。
2、加強材料進(jìn)場(chǎng)的檢查和驗收管理，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，材料員必須對材料進(jìn)行驗質(zhì)過(guò)磅，檢尺、點(diǎn)數驗收，做到保質(zhì)保量（在驗收中發(fā)現質(zhì)量不符合要求或者其它問(wèn)題時(shí)，應及時(shí)與材料部門(mén)聯(lián)系）。同期每進(jìn)一批材料均需配齊質(zhì)保書(shū)等相關(guān)資料，杜絕后補資料。
3、合理存放。嚴格按現場(chǎng)施工平面布置圖堆放材料，做到現場(chǎng)材料分類(lèi)、分規格堆碼整齊，決不允許卸貨時(shí)亂堆亂放，合理使用場(chǎng)地，減少二次搬運費。標識、標牌齊全，確保文明施工，規范管理。并針對各種材料特性做好材料防潮防火工作。易燃易爆物資必須嚴格按規定隔離存放，做好標識及防火工作。對安全防護用品應加強管理，確保質(zhì)量合格，達不到標準的安全防護的用品堅決不進(jìn)場(chǎng)。
備注：所有進(jìn)場(chǎng)的鋼材必須嚴格執行現場(chǎng)過(guò)磅驗收，并做鋼材進(jìn)場(chǎng)過(guò)磅登記表（備查）。
4、現場(chǎng)材料員要做好節超數據統計和分析，并需注明節超原因，超用材料時(shí)須有書(shū)面情況說(shuō)明及報告，經(jīng)施工員及項目經(jīng)理審批后方可供料。做好限額領(lǐng)料工作，根據工程施工預算量控制發(fā)料，原則上不得突破施工預算量，如發(fā)現超量應及時(shí)上報項目經(jīng)理及材料部門(mén)。每月未及工程竣工后，編制主要材料節超對比分析表（同預、決算進(jìn)行對比）并上報材料部門(mén)。并做到余料退回，避免損失。
5、監督使用�，F場(chǎng)材料員應每日對工地進(jìn)行二次巡檢，并做好巡檢登記表，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。一旦發(fā)現民工班組在材料使用過(guò)程中浪費應馬上制止，并上報項目部及工程管理部給予浪費材料人相應處罰（罰款金額將做為獎金發(fā)放給舉報人）。以保證班組合理使用。
6、各項目材料員填報收領(lǐng)料單時(shí)必須載明供貨單位名稱(chēng)（要與發(fā)票章上載明名稱(chēng)一致，收料單品名規格不得簡(jiǎn)寫(xiě)，數量、單價(jià)為必填項目且單據不能涂改（如供貨商供貨時(shí)送貨單上不注明單價(jià)可以拒
收，特殊情況必須備注），做到材料有量有價(jià)，以便為成本核算提供依據。
7、材料領(lǐng)用嚴禁采取“整進(jìn)、整出的財務(wù)處理方式（如發(fā)現采用此種處理方式，將對材料員進(jìn)行經(jīng)濟處罰，誰(shuí)簽字誰(shuí)負連帶責任）。必須按實(shí)際耗用量開(kāi)具領(lǐng)料單。領(lǐng)料單填寫(xiě)品名規格、單價(jià)必須與收料單一致，數量根據實(shí)際領(lǐng)用情況填寫(xiě)。領(lǐng)料單上須注明被領(lǐng)用材料的使用部位。收領(lǐng)料單須由項目經(jīng)理審核簽字，不得代簽。材料內部移轉單品名規格、數量、出料庫、收料庫、轉移單價(jià)必須明確，若無(wú)單價(jià)則視為無(wú)價(jià)轉移，收料方無(wú)償使用。
8、為保證材料進(jìn)場(chǎng)的可追溯性，現場(chǎng)材料員必須建立現場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)日臺帳，根據臺帳格式要求，每天對進(jìn)入現場(chǎng)的每批材料的名稱(chēng)、規格、數量、運輸車(chē)號等相關(guān)信息進(jìn)行記錄，收、領(lǐng)料單及內部移轉單等均須當日發(fā)生當日填寫(xiě)并做臺賬登記表。填寫(xiě)完畢后電子檔于當日下午五點(diǎn)前通過(guò)網(wǎng)絡(luò )上報當日材料發(fā)生的流水賬，如屬五點(diǎn)后收到或是發(fā)出的材料，需第二天早晨九點(diǎn)前上報。紙質(zhì)的資料按月整理裝訂成冊報直管部備案。
9、各項目部材料員填報報表時(shí)必須按收料單領(lǐng)料單當月發(fā)生當月填報。杜絕出現無(wú)收料領(lǐng)用情況。因未上報當月收料單導致不能付款將由項目部相關(guān)人員自行承擔責任。
10、每月24日對工地材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并做好物資收發(fā)存臺賬。根據結存材料，做好下月的物資采購計劃。
11、每月25日至28日現場(chǎng)材料員必須將材料收、領(lǐng)料單及移轉單報送材料部門(mén)，紅色聯(lián)不得擅自交給供應商，統一到材料部門(mén)對單辦理手續。各工程項目材料收料單（一聯(lián)、二聯(lián)、三聯(lián)）、紅色、綠色領(lǐng)料單及藍色移轉單及主要材料消耗月度報表（如有結存則含物資收發(fā)結存報表）上報工程部材料部門(mén)截止日期每月28日�，F場(chǎng)材料員根據收領(lǐng)料單、移轉單填寫(xiě)《重慶市庚子棠建筑工程管理有限公司***項目建筑材料收發(fā)結存表》，并在備注欄里填寫(xiě)每項單據份數，各項目上報材料報表必須報表和單據一致，嚴禁出現有單不報或無(wú)單亂報。
12、如進(jìn)入現場(chǎng)的材料，其供應商不屬于公司質(zhì)量體系《合格供方名冊》范圍內的，現場(chǎng)材料員必須按照公司ISO 9001：20xx《質(zhì)量管理體系文件》4.1.1.6之規定對其進(jìn)行臨時(shí)評定，并收集臨時(shí)供方的相關(guān)資質(zhì)證書(shū)，以證明其產(chǎn)品的質(zhì)量、商業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)能力等，收集內容包括：有效的供應商營(yíng)業(yè)執照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品檢驗報告、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)后，初評為合格商后方可進(jìn)行材料采購。
13、收、領(lǐng)料單的遺失處理。不得隨意以遺失為借口開(kāi)任何單據。如供貨商提出則首先到財務(wù)部會(huì )計處落實(shí)是否已結過(guò)賬，如確屬未結帳的，應找原材料員落實(shí)具體情況，確認無(wú)誤的，應將原交各部門(mén)的該收料單各聯(lián)收到材料部門(mén)統一蓋作廢章后存檔管理，新開(kāi)的收料單應注明原單據編號，并注明原單據作廢及原單據號碼。重開(kāi)的收料單上，應有參與查核此事項的會(huì )計、收料員、重開(kāi)單據人員、項目經(jīng)理、材料主管的簽字認可。
14、現場(chǎng)材料員須監督好值班人員對各種出場(chǎng)的材料嚴格盤(pán)查，決不允許在無(wú)材料出門(mén)條的情況下放任何車(chē)輛拉材料出項目部，材料出門(mén)條須有材料員、項目經(jīng)理、值班人員共同簽字生效方可放行。如無(wú)出門(mén)條私自放行，一經(jīng)發(fā)現將扣除值班人員全月工資以示處罰，情節嚴重者將移交公司。手續不全時(shí)放行，簽字者及值班人員承擔連帶責任，損失共擔。每月30日將所有出門(mén)記錄及出門(mén)條報工程管理部。
15、成本核算節點(diǎn)和工程竣工驗收之日起5天內，現場(chǎng)材料員須及時(shí)將工程上所有材料單據報送材料管理部，如因未及時(shí)上交的材料單據而引起的一切賬目，誰(shuí)延誤誰(shuí)負責。確有特殊情況可請示工程管理部材料負責人并上報工程管理部領(lǐng)導指示。
16、、成本核算節點(diǎn)或工程竣工5天，現場(chǎng)材料員必須統計出材料預算總量、材料收入總量、材料耗用總量臺賬，并報現場(chǎng)成本核算員及直管工程部管理人員三方進(jìn)行對賬，以便進(jìn)行項目成本后評價(jià)。
建筑材料管理制度5
1 材料實(shí)行分類(lèi)管理
1.1 按采購材料的重要程度分為重要材料(a類(lèi))、一般材料(b類(lèi))、輔助材料(c類(lèi))三類(lèi)。
�、� a類(lèi)材料,即關(guān)鍵的少數材料。主要包括:鋼材、木材、水泥、砂石、預拌砼、砌塊、焊接材料、砼外加劑等。
�、� b類(lèi)材料, 屬一般性材料。主要包括:墻地磚、石材、涂料、電器開(kāi)關(guān)、模板、電線(xiàn)電纜、配電箱、架管、扣件、安全防護用品、危險化學(xué)品等。
�、� c類(lèi)材料,屬次要的多數材料。主要包括:五金、化工、日用雜品、工具、低值易耗品等。
1.2 按同一品種材料數量分為大宗材料和零星材料兩類(lèi)。
�、� 大宗材料:指采購量大、單位價(jià)值高、占工程成本較大的材料,主要包括a類(lèi)和部分b類(lèi)材料。
�、� 零星材料:指大宗材料以外的材料,主要包括c類(lèi)和部分b類(lèi)材料。
2 供方選擇評價(jià)
2.1 為確保供方提供的材料滿(mǎn)足設計、顧客、合同、質(zhì)量和環(huán)境安全的要求,應對供方進(jìn)行選擇評價(jià)。
2.2采購a、b類(lèi)材料必須對供方進(jìn)行評價(jià),c類(lèi)材料可不進(jìn)行供方評價(jià),由項目部比選確定。
2.3 根據對工程質(zhì)量及環(huán)境安全要求的影響程度,分別對a、b類(lèi)材料供方進(jìn)行打分評價(jià)。達到70分(含70分)以上為合格供方,70分以下為不合格供方。
2.4 評價(jià)內容主要包括供方的xxxx、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境安全保證能力、供貨能力、服務(wù)和價(jià)格能否滿(mǎn)足需要等。由項目部負責調查并填報《供方調查表》,物供部組織評價(jià)并填寫(xiě)《供方評價(jià)表》,報公司總經(jīng)理審批。
2.5物供部將合格供方信息編列《合格供方名單》,報總經(jīng)理批準后發(fā)布實(shí)施,作為公司工程材料采購選擇供方的依據。
2.6物供部集中管理材料供方檔案,且每年度組織對材料供方進(jìn)行一次復審,復審內容主要是供方供應材料的質(zhì)量、環(huán)境安全、價(jià)格、售后服務(wù)及供貨業(yè)績(jì)等。根據復審結果把不合格供方剔除后,將合格續用及新增合格供方編列新一期《合格供方名單》。
3采購權限
3.1公司直管項目部實(shí)行限價(jià)采購,西安項目部和安分司分別對所屬項目實(shí)行集中或限價(jià)采購。
3.2大宗材料實(shí)行招標采購,其實(shí)施辦法詳見(jiàn)公司《大宗材料采購招標管理辦法》。
3.3零星材料項目部可自行采購。其中單項采購在10萬(wàn)元以上的實(shí)行采購詢(xún)價(jià)審批制,由項目部邀請三家以上供方報價(jià)進(jìn)行比選,填制《詢(xún)價(jià)采購審批表》并附供方書(shū)面報價(jià)單、聯(lián)系人姓名及電話(huà)號碼等信息,報物供部和監審部審核、公司分管領(lǐng)導批準。
3.4 自貢、宜賓兩地項目由物供部按月發(fā)布一期《材料市場(chǎng)信息價(jià)》作為采購最高限價(jià),公開(kāi)商家信息,監督采購行為。
3.5 采購人員應按批準的采購計劃(或合同),保質(zhì)、保量、及時(shí)、低價(jià)完成采購任務(wù)。
3.6采購人員應遵循'三比一算'的采購原則,做好市場(chǎng)調查和預測工作,詢(xún)價(jià)分析及時(shí)、準確、全面,報采購主管批準后方可實(shí)施采購。
3.7 a、b類(lèi)材料供方應在公司《合格供方名單》中選擇,c類(lèi)材料供方在合法經(jīng)銷(xiāo)商處采購。
4 運輸管理
材料應選擇合理的運輸方式,以較短的里程、較低的費用、較短的時(shí)間、安全的措施、文明的裝卸完成材料在空間的轉移。
5 現場(chǎng)驗收
5.1進(jìn)場(chǎng)材料必須嚴格按照供需雙方在合同中約定的內容,按國家或地方(行業(yè))驗收規范進(jìn)行質(zhì)量、數量、環(huán)保、職業(yè)健康安全衛生等方面的標準驗收和復驗。
5.2 材料驗收依據:
�、� 材料計劃、訂貨合同及合同約定條件;
�、� 經(jīng)雙方確認封存的樣品或樣本;
�、� 材質(zhì)證明和抽樣復驗合格證明;
5.3 材料驗收的方式方法:
�、� 采購人員必須采購經(jīng)評定合格的產(chǎn)品;
�、� 驗收人員必須按驗收標準進(jìn)行驗收;
�、� 總包單位、業(yè)主代表、監理單位、供應單位、使用單位必須聯(lián)合把關(guān),共同驗收;
�、� 使用人員必須按標準進(jìn)行領(lǐng)料驗收;
�、� 材料驗收應做好驗收時(shí)間、場(chǎng)地、人員、資料、計量器具、裝卸機械等準備工作;
�、� 實(shí)物驗收
�、賾{證驗收,查看所到貨物與材料計劃、采購合同約定條款一致;
�、陔S貨同行的材質(zhì)證明等相關(guān)資料齊全,復印件須加蓋供方鮮章,內容滿(mǎn)足施工要求和管理需要。
�、勰繙y檢查材料外觀(guān),外包裝完好無(wú)損。
�、馨凑詹煌牧喜捎貌煌尿炇辗椒ㄟM(jìn)行嚴格的點(diǎn)數、檢斤和檢尺,計算準確。
�、葸M(jìn)口材料按照國家有關(guān)規定進(jìn)行報關(guān)、商檢、檢疫后,按本辦法有關(guān)規定進(jìn)行質(zhì)量驗證。
�、薨匆幎ū仨殢万灥牟牧�,由項目相關(guān)部門(mén)根據分工進(jìn)行取樣復驗。
6 入帳報銷(xiāo)規定
6.1 物供部供應材料的入帳報銷(xiāo),物供部采購員應將經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字的發(fā)票和項目部材料員簽收的隨貨小票核對無(wú)誤后填制收料憑證、調撥單,附發(fā)票和項目部收料憑證,經(jīng)物供部審核后報公司總經(jīng)理審批。
6.2 項目部采購材料的入帳報銷(xiāo),項目部材料員應將發(fā)票及經(jīng)收料員簽收的隨貨小票核對無(wú)誤后填制收料憑證,附發(fā)票和隨貨小票經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后報物供部審核和總經(jīng)理審批。
6.3月結材料的入帳報銷(xiāo)應于當月25日前由項目部材料員與供方核對無(wú)誤并填制匯總送料單,經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后附每車(chē)原始送料單及發(fā)票交物資供應部采購員核對后填制收料憑證。
6.4安全防護用品的入帳報銷(xiāo),在物供部審核前還應經(jīng)安全生產(chǎn)部審核;顧客認質(zhì)核價(jià)材料的`入帳報銷(xiāo)還應驗證顧客核定單。
6.5入帳報銷(xiāo)金額在十萬(wàn)元以上的還須報董事長(cháng)批準。
6.6 物供部應建立計劃供料臺帳,對入帳報銷(xiāo)材料進(jìn)行登記,審核其是否在經(jīng)審批的材料計劃內。如超計劃不予審批入帳報銷(xiāo),除非項目部增補計劃上報批準。
6.7 填制材料單據應使用標準計量單位、字跡工整、數據準確、無(wú)涂改。
6.8 為了不影響月結成本,自供方送料之日(送料單日期)起三十日內應到材料部門(mén)辦理入庫(保管員填制收料憑證)手續,自保管員入庫之日(收料憑證日期)起三十日內應到財務(wù)辦理完入帳報銷(xiāo)手續,超過(guò)規定期限視為無(wú)效手續予以拒付,責任自負。
7 物供部供料的資金結算
7.1 由物供部供應的材料憑項目部簽收的有效單據,每月向項目部辦理一次結算,次月內結清材料款,但供貨商的貨款由項目部直接支付。
7.2項目部
應及時(shí)足額回收工程款,以確保正常的材料款支付。當資金緊張支付材料款有困難時(shí),可以適度的賒購,但應信守承諾。對招標采購材料或合同訂購材料應嚴格履約支付,不得無(wú)故拖欠。
7.3物供部按工地價(jià)加收一定采保費向項目部結算。其采保費標準為:鋼材10元/噸,木材10元/立方,水泥2元/噸,其他材料按工地價(jià)加收1.2%。
建筑材料管理制度6
1、在材料室主任的領(lǐng)導下，組織實(shí)施業(yè)務(wù)范圍內的有關(guān)物資供應和管理，及時(shí)作好各種資料(出廠(chǎng)合格證、復試報告、廠(chǎng)家資質(zhì)證明等)的收集、整理，并核實(shí)物品與出廠(chǎng)明細單的相符;
2、作好物資籌集，按公司指定渠道和分工采購供應和管理;
3、在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的物資時(shí)，負責先進(jìn)行必要的驗證工作;
4、及時(shí)掌握現場(chǎng)實(shí)際情況，作到合理采購，及時(shí)供應、定額儲備，努力降低采購成本;
5、及時(shí)解決現場(chǎng)材料方面存在的問(wèn)題，掌握材料消耗情況，協(xié)助材料主任作好現場(chǎng)的供應和管理工作;
6、對進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行標識，對不合格品提出處理意見(jiàn)并報上級部門(mén)審批;
7、協(xié)助材料主任做好物資臺帳。
建筑材料管理制度7
�。�1）認真學(xué)習材料供應與管理的基本知識，貫徹執行有關(guān)的條例和規定。
�。�2）根據單位工程材料預算和月、旬施工進(jìn)度，協(xié)助施工員（項目經(jīng)理）編制材料申請計劃。
�。�3）按照施工組織設計（或施工方案）和現場(chǎng)平面圖合理堆放材料，為文明施工創(chuàng )造條件。
�。�4）嚴把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，嚴格執行材料、工具等現場(chǎng)驗收、保管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)發(fā)手續需齊全，并建立責任制，努力降低材料的消耗。
�。�5）積極協(xié)助施工員及項目經(jīng)理經(jīng)濟合理地組織材料供應，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費。
�。�6）搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉材料的回收、保管與使用，合理計算周轉材料的折舊攤銷(xiāo)金額。
�。�7）實(shí)行限額配料，協(xié)助和配合有關(guān)部門(mén)推行經(jīng)濟核算制。
�。�8）對生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)的兼職材料員、工具員實(shí)行業(yè)務(wù)指導。
建筑材料管理制度8
�。�、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應部采購，零星材料及變更材料由項目部材料員采購。
�。�、掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應計劃。
�。�、根據材料供應計劃進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報，確定價(jià)格。
�。�、熟悉工程進(jìn)度及市場(chǎng)情況，按計劃進(jìn)行采購，并滿(mǎn)足質(zhì)量進(jìn)度要求。
�。�、掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證給技術(shù)員。
�。�、需要復檢的材料，按檢驗批進(jìn)行復檢，復檢單給技術(shù)員。
�。�、掌握材料的地區價(jià)格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。
�。�、掌握材料的庫存情況及時(shí)調整材料供應計劃。
�。�、對購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。
�。保�、掌握材料供應價(jià)格及預算價(jià)格，如材料供應價(jià)格≥預算 價(jià)格及時(shí)反饋信息給預算員辦理有關(guān)報批手續。
�。保�、及時(shí)掌握現場(chǎng)的工程變更情況及時(shí)供料。
�。保�、材料及時(shí)入庫、及時(shí)報銷(xiāo)，報銷(xiāo)時(shí)間不能超過(guò)三天。
�。保�、監督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應及時(shí)制止，并對有關(guān)人員提出處罰。
�。保�、當材料員兼司機時(shí)，負責車(chē)輛的日常維護、保修。確保車(chē)輛內外潔凈。
建筑材料管理制度9
1. 掌握材料的庫存情況及時(shí)調整材料供應計劃。
2. 對購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。
3. 搞好對內、對外結算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因是，損壞有報告，記帳有憑證，調整有依據。
4. 負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書(shū)等資料收集，按程度準確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專(zhuān)項保管。
5. 忠于職守，實(shí)事求是，全面、準確、及時(shí)地收方、結算、報統計資料，為改善管理，提高經(jīng)濟效益提供依據。
建筑材料管理制度10
一、現場(chǎng)材料由材料員做好原材料的組織供應，滿(mǎn)足施工進(jìn)度需求是材料員的根本職責。
二、認真執行材料進(jìn)場(chǎng)計劃，按時(shí)組織各種工程材料，材料員應隨時(shí)掌握現場(chǎng)的材料動(dòng)態(tài)情況，對供求情況了如指掌，必須先行做好材料供應工作。
三、材料員應勤于市場(chǎng)調研貨比三家，以便組織價(jià)格合理，質(zhì)量上乘的原材料，為保證工程質(zhì)量，創(chuàng )造優(yōu)良工程提供先決條件。
四、認真做好材料供備保管工作，必須保持足夠的材料儲備，材料員應經(jīng)常檢查施工現場(chǎng)材料保管情況，防止材料受潮、銹蝕、霉爛等情況發(fā)生，避免遭受不必要的損失。
五、材料員嚴格把住材料數量關(guān)，保證足夠的數量特別重要。
六、材料員應嚴格把住材料質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)在檢查數量的同時(shí)，要認真檢查材料的質(zhì)量，一要檢查實(shí)物，二要檢查出場(chǎng)合格證或質(zhì)保書(shū)，不合格的原材料，嚴禁流入現場(chǎng)，更不得驗收入庫。
七、公司材料采用單據入庫的方式，材料員需要在材料進(jìn)程后及時(shí)到財務(wù)處辦理入庫手續，便于對賬和付款。
八、節約原材料是降低工程成本的根本性措施，材料員應經(jīng)常檢查材料的消耗情況，發(fā)現浪費及時(shí)制止，并應及時(shí)向總經(jīng)理報告。
該制度從頒發(fā)之日起開(kāi)始執行，最終修訂和解釋權歸綜合部所有。
建筑材料管理制度11
1材料現場(chǎng)管理任務(wù)
1、1材料現場(chǎng)管理包括驗收與試驗、現場(chǎng)平面布置、庫存管理以及使用中的管理等。施工所需各類(lèi)材料，自進(jìn)入施工現場(chǎng)保管及使用后，直至工程竣工余料清退出現場(chǎng)，均屬于材料現場(chǎng)管理的范疇。
1、2現場(chǎng)材料員的配備應滿(mǎn)足施工生產(chǎn)及管理工作正常運行的要求，從事材料現場(chǎng)管理工作的材料人員必須上報公司批準后聘用。
1、3項目部應根據施工項目特點(diǎn)制定項目材料消耗管理方案、班組領(lǐng)用料具管理辦法和施工現場(chǎng)門(mén)衛制度。
1、4項目部應加強材料計劃管理，預算部門(mén)及時(shí)準確提出需用計劃，材料部門(mén)按照計劃及施工進(jìn)度，保證材料適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量、配套地供應，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要。
1、5材料驗收是材料現場(chǎng)管理中的重要環(huán)節，項目部應嚴把材料驗收關(guān)，保證入庫材料質(zhì)量合格、數量準確、資料齊全、手續清楚。
1、6項目部對材料消耗應采取限額領(lǐng)料、定額考核、節超獎罰、包干使用等切實(shí)可行的措施，促使合理使用材料，減少材料損耗，降低材料成本。
1、7項目部應加強現場(chǎng)材料的存放管理，按照施工平面圖合理、整齊堆放材料，搞好現場(chǎng)材料的標識與防護，達到安全文明施工標化工地的要求。
2材料倉儲管理
2、1實(shí)行abc分類(lèi)管理。a類(lèi)材料占用資金比較大，是重點(diǎn)管理的材料，要按經(jīng)濟和安全庫存量嚴格控制，隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)跟蹤，及時(shí)采取相應措施。b類(lèi)和c類(lèi)材料可按大類(lèi)控制其庫存，定期檢查監控。
2、2公司倉儲管理分兩級管理，物供部設材料總庫，項目部（基層單位）設材料庫。材料總庫承擔各施工項目的供應、調劑和配套，項目部材料庫負責項目本身的材料收、發(fā)、保管和監督使用。
2、3材料驗收制度
�、挪牧蠁T應對照計劃單（包括合同）名稱(chēng)、規格、型號、數量進(jìn)行驗收，核對材料是否與計劃單相符，無(wú)計劃或與計劃不符，材料員有權拒收。
�、祈椖坎坎牧蠁T應根據需用計劃及供方的承諾對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗證，包括對包裝、規格型號、數量、質(zhì)量標準、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求、合格證書(shū)等軟件資料進(jìn)行驗證、驗收，并填制《材料進(jìn)場(chǎng)計量檢測原始記錄表》、《材質(zhì)證明書(shū)登記臺帳》。
�、遣少弳T提供進(jìn)場(chǎng)材料的出廠(chǎng)合格證明，現場(chǎng)材料員協(xié)助質(zhì)量員或項目技術(shù)人員，對a類(lèi)材料中直接構成工程實(shí)體并涉及結構安全和使用功能的進(jìn)場(chǎng)物資，如鋼材、水泥、砂石、砌塊、預制墻板、墻地磚、門(mén)窗等進(jìn)行外觀(guān)檢驗，共同填寫(xiě)材料外觀(guān)檢驗記錄。其他材料可由現場(chǎng)材料員直接驗收。需要試驗的材料應及時(shí)通知試驗員取樣檢驗。
�、炔牧线M(jìn)場(chǎng)后，材料員應根據材料性質(zhì)分別進(jìn)行檢尺、過(guò)磅、收方計量、清點(diǎn)數量，以實(shí)際數量驗收，不得弄虛作假。做到材料進(jìn)場(chǎng)隨貨清單、驗收記錄、發(fā)票和收料憑證相符吻合。
�、扇蟛牧霞暗胤讲牧系尿炇�，必須按單車(chē)簽單驗收，記清車(chē)牌號、車(chē)廂尺寸、實(shí)際高度、立方數、件數、塊數、單車(chē)磅碼單，以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、送料單位、送貨人姓名、材料名稱(chēng)、規格、批號等原始數據，并按單車(chē)填好送料單及《材料進(jìn)場(chǎng)計量檢測原始記錄》。
�、恃b飾裝修材料的驗收除按本制度執行外，還需按公司《裝飾裝修材料管理辦法》執行。
�、祟櫩吞峁┑牟牧�，項目部材料員應會(huì )同顧客代表共同對材料的名稱(chēng)、規格型號、數量、計量單位、質(zhì)量及環(huán)境安全要求等進(jìn)行驗證驗收。
�、添椖坎吭囼瀱T負責進(jìn)場(chǎng)材料的見(jiàn)證取樣試驗工作，執行國家相關(guān)規范及公司《產(chǎn)品的監視和測量程序》。經(jīng)驗證合格的質(zhì)量證明書(shū)、檢驗合格報告應編號登記和歸檔保存，作為合格放行的依據。
�、徒�(jīng)驗證、檢驗合格的材料須經(jīng)質(zhì)檢員簽字認可后，材料員才能辦理入庫手續和放行使用。
�、尾牧向炇罩邪l(fā)現問(wèn)題的處理。如發(fā)現證件不齊全，數量、規格不符，質(zhì)量不合格、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理不符合要求等，材料員不得將材料入庫，應及時(shí)通知采購員或供方補換或退貨。
�、辖�(jīng)驗收合格的材料應及時(shí)辦理入庫手續，填制收料憑證，登帳上卡。入庫手續必須符合入帳報銷(xiāo)審批程序規定。
2、4幾種主要材料的管理
�。ㄒ唬╀摬�
�、配摬倪M(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須進(jìn)行資料驗收、數量驗收和質(zhì)量驗收。
�、瀑Y料驗收：鋼材進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須附有蓋鋼廠(chǎng)鮮章或經(jīng)銷(xiāo)商鮮章的包括爐號、化學(xué)成分、力學(xué)性能等指標的質(zhì)量證明書(shū)，同采購計劃、標牌、發(fā)票、過(guò)磅單等核對相符。
�、菙盗框炇毡仨殐扇藚⑴c，通過(guò)過(guò)磅、點(diǎn)件、檢尺換算等方式進(jìn)行，目前盤(pán)條常用的是過(guò)磅方式，直條、型鋼、鋼管則采用點(diǎn)件、檢尺換算方式居多；檢尺方式主要便于操作，但從合理性來(lái)講，只適用于國標材，不適用于非標材，有條件應全部采用過(guò)磅方式，但過(guò)磅驗收必須與標牌重量及檢尺重量核對，一般不超過(guò)標牌重量或檢尺計重，因此采購議價(jià)時(shí)應明確過(guò)磅價(jià)或檢尺價(jià)。驗收后填制《材料進(jìn)場(chǎng)計量檢測原始記錄表》。
�、荣|(zhì)量驗收：先通過(guò)眼看手摸和簡(jiǎn)單工具檢查鋼材表面是否有缺陷，規格尺寸是否相符、銹蝕情況是否嚴重等，然后通知質(zhì)檢（試驗）人員按規定抽樣送檢，檢驗結果與國家標準對照判定其質(zhì)量是否合格。
�、蛇M(jìn)入現場(chǎng)的鋼材應入庫入棚保管，尤其是優(yōu)質(zhì)鋼材、小規格鋼材、鍍鋅管、板及電線(xiàn)管等；若條件所限，只能露天存放時(shí)，應做好上蓋下墊，保持場(chǎng)地干燥。
�、嗜雸�(chǎng)鋼材應按品種、規格、材質(zhì)分別堆放，尤其是外觀(guān)尺寸相同而材質(zhì)不同的材料，如ⅱ、ⅲ螺紋鋼筋，優(yōu)質(zhì)鋼材等，并掛牌標識。
�、虽摬氖樟虾笠皶r(shí)填制收料單，同時(shí)作好材質(zhì)書(shū)臺帳登記，發(fā)料時(shí)應在領(lǐng)料單備注欄內注明爐（批）號和使用部位。
�。ǘ┧�
�、潘噙M(jìn)場(chǎng)時(shí)，應進(jìn)行資料驗收、數量驗收和質(zhì)量驗收。
�、瀑Y料驗收：水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)檢查水泥出廠(chǎng)質(zhì)量證明（三天強度報告），查看包裝紙袋上的標識、強度報告單、供貨單和采購計劃上的品種規格是否一致，散裝水泥應有出廠(chǎng)的計量磅單。
�、菙盗框炇毡仨殐扇藚⑴c。袋裝水泥在車(chē)上或卸入倉庫后點(diǎn)袋記數，同時(shí)對袋裝水泥重量實(shí)行抽檢，不能出現負差，破袋的水泥要重新灌裝成袋并過(guò)秤計量；散裝水泥可以實(shí)際過(guò)磅計量，也可按出廠(chǎng)磅單計量，但卸車(chē)應干凈，驗收后填制《材料進(jìn)場(chǎng)計量檢測原始記錄表》。
�、荣|(zhì)量驗收：查看水泥包裝是否有破損，清點(diǎn)破損數量是否超標；用手觸摸水泥袋或查看破損水泥是否有結塊；檢查水泥袋上的出廠(chǎng)編號是否和發(fā)貨單據一致，出廠(chǎng)日期是否過(guò)期；遇有兩個(gè)供應商同時(shí)到貨時(shí)，應詳細驗收，分別堆碼，防止品種不同而混用；通知試驗人員取樣送檢，督促供方提供28天強度報告。
�、伤啾仨毴霂毂９�，水泥庫房四周應設置排水溝或積水坑，庫房墻壁及地面應進(jìn)行防潮處理；水泥庫房要經(jīng)常保持清潔，散灰要及時(shí)清理、收集、使用；特殊情況需露天存放時(shí)，要選擇地勢較高，便于排水的地方，并要有足夠的遮墊措施，做到防雨水、防潮濕。
�、仕嗍瞻l(fā)要嚴格遵守先進(jìn)先出的原則，防止過(guò)期使用；要及時(shí)檢查保存期限，水泥的存儲時(shí)間不宜過(guò)長(cháng)，從出廠(chǎng)到使用不得超過(guò)90天。
�、舜b水泥一般碼放10袋高，最高不超過(guò)15袋，不同廠(chǎng)家、品種、標號、編號水泥要分開(kāi)碼放，并掛牌標識。
�、趟嗍樟虾笠皶r(shí)填制收料單，在備注欄內填制出廠(chǎng)編號和出廠(chǎng)日期；發(fā)料時(shí)應在領(lǐng)料單備注欄內注明水泥編號和使用部位。
�。ㄈ┥笆�
�、派笆瘮盗框炇毡仨殐扇藚⑴c。按車(chē)牌號、車(chē)廂尺寸、實(shí)際高度車(chē)車(chē)實(shí)測，單車(chē)簽單驗收，并填制《材料進(jìn)場(chǎng)計量檢測原始記錄表》；每月至少辦理一次入帳手續。
�、粕笆|(zhì)量驗收通過(guò)目測進(jìn)行，主要看含泥量和云母等雜質(zhì)含量，石子還要看針、片狀數量和連續級配情況等，再通知試驗人員取樣送檢。
�、巧笆暇鶠槁短齑娣�，存放場(chǎng)地要砌筑圍護墻，地面必須硬化；若同時(shí)存放砂和石，砂石之間必須砌筑高度不低于1米的隔墻。
�。ㄋ模┘t磚（砌塊）
�、偶t磚（砌塊）數量驗收必須兩人參與。一般實(shí)行車(chē)車(chē)點(diǎn)數，點(diǎn)數時(shí)應注意堆碼是否緊湊、整齊，必要時(shí)可以重新堆碼記數，驗收后填制《材料進(jìn)場(chǎng)計量檢測原始記錄表》，每月至少辦理收料一次。
�、萍t磚（砌塊）質(zhì)量驗收主要是目測和測量外觀(guān)尺寸，過(guò)火磚比例不得超過(guò)規定比例，不允許出現欠火磚，外觀(guān)尺寸偏差應符合標準要求，及時(shí)通知試驗人員抽樣送檢測中心進(jìn)行抗壓、抗折等強度檢測。
�、羌t磚（砌塊）堆碼應按照現場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行，一般應碼放于垂直運輸設備附近，使用時(shí)要注意清底和斷磚的及時(shí)利用。
�。ㄎ澹┥唐讽�
�、藕炗喩唐讽藕贤瑫r(shí)應盡量按施工圖理論計量。如按實(shí)際車(chē)次計量，材料員應嚴格按照合同對隨車(chē)發(fā)貨單進(jìn)行簽證和抽查，如抽查出計量不足，則當批次供應的所有車(chē)次均按抽查出的單車(chē)最少量計量。
�、泼颗雾艥仓旰蟛牧蠁T應及時(shí)和砼工長(cháng)一起進(jìn)行復核，按車(chē)次計量與施工圖理論計量對比，不超出正常偏差。如超出正常偏差，應及時(shí)與商品砼公司協(xié)調采取措施糾正。
�、巧唐讽诺馁|(zhì)量檢驗分為出廠(chǎng)檢驗和交貨檢驗。出廠(chǎng)檢驗的取樣試驗工作由供方承擔，交貨檢驗的取樣試驗工作由需方承擔。
�、仍囼瀱T除了在施工現場(chǎng)按規范取樣試驗進(jìn)行交貨檢驗外，還應到商品砼攪拌站抽檢，并做好抽檢臺帳。
2、5材料出庫制度
�、挪牧铣鰩鞈磁鷾实钠贩N、規格、數量發(fā)放，應與領(lǐng)料人當面點(diǎn)清做到數量準、手續清。填寫(xiě)領(lǐng)料單應書(shū)寫(xiě)工整、并記清領(lǐng)用班組、使用部位，領(lǐng)、發(fā)料人及項目經(jīng)理簽字才有效。
�、瓢l(fā)放料具應按先進(jìn)先出的原則，嚴格按限額領(lǐng)料單或履行批準手續后發(fā)料。外出施工現場(chǎng)的材料必須具有項目部出門(mén)手續。
�、遣缓细竦幕驌p壞無(wú)法修復使用的材料不得出庫使用。
�、攘腥虢慌f領(lǐng)新、以壞換好和按規定退還包裝容器的材料，須先回收后發(fā)放。
�、涩F場(chǎng)大堆材料的消耗，應與工程形象進(jìn)度同步，并盤(pán)點(diǎn)實(shí)物后計算耗用量，不得以收入量報耗或者隨意亂報。
�、蔬M(jìn)入施工現場(chǎng)的材料包括廢鋼材、周轉材料，禁止項目部向外xx和轉租，如項目部之間內部調劑，應辦理內部調撥手續。如確需xx應經(jīng)物供部審核并報公司總經(jīng)理批準后，由物供部派專(zhuān)人監督xx。
�、艘杨I(lǐng)未用或竣工剩余材料應辦理退庫，用紅字填寫(xiě)領(lǐng)料單作退庫手續，使用過(guò)的殘舊材料應單獨填報盤(pán)存表并備注成色。
2、6材料保管保養制度
�、湃霂觳牧弦床煌牧系念�(lèi)別、品種、規格、質(zhì)量、環(huán)境和安全管理、生產(chǎn)批號分別存放，并掛牌標識。標識的內容包括供方名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)家、供貨時(shí)間、質(zhì)量及環(huán)境安全狀況、名稱(chēng)規格、抽檢狀態(tài)、生產(chǎn)批（爐）號等。
�、茖︻櫩吞峁┑牟牧�，還應采取專(zhuān)庫存放，并標識清楚，便于識別。若顧客財產(chǎn)發(fā)生丟失、損壞或發(fā)現不適用的情況應書(shū)面報告顧客代表并洽商處理。
�、遣牧蠁T要定期檢查庫存材料，按照技術(shù)保管要求及時(shí)進(jìn)行保養，達到'十不'要求：不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變、不壞、不混、不漏、不爆。如發(fā)現有變質(zhì)損壞、超貯積壓、受潮銹蝕等情況應及時(shí)向主管報告，并采取防損措施。
�、葞旆�、料棚、庫區經(jīng)常保持通風(fēng)干燥、整齊清潔，不漏雨、不潮濕，無(wú)雜草、無(wú)垃圾。
�、蓢栏駡绦泄尽段ｋU化學(xué)品管理辦法》，對各種易燃易爆、危險化學(xué)品進(jìn)行專(zhuān)庫存放，醒目標識，并采取相應的防爆、防火、防盜、防毒等措施，配備必要的安全防護器材，派專(zhuān)人看守。
�、拾徇\材料應配備相適應的運輸工具和有一定專(zhuān)業(yè)知識或有經(jīng)驗的人員，確保材料搬運安全。
2、7材料盤(pán)點(diǎn)制度
�、艌猿旨径缺P(pán)點(diǎn)制度和有帳即查見(jiàn)物即盤(pán)的原則，清點(diǎn)帳面數與實(shí)存數，差異即盈虧數。
�、泼考灸┰�25日為盤(pán)點(diǎn)基準日，凡是帳內帳外材料、已領(lǐng)未用材料、在途材料均應盤(pán)點(diǎn)。帳外材料應盤(pán)點(diǎn)成色，已領(lǐng)未用材料可用領(lǐng)料單紅字辦假退料，如供方的票據未到達應辦理暫估入帳手續。
�、潜P(pán)點(diǎn)完成后應填制《物資盤(pán)點(diǎn)表》，每季末月28日前上報。
�、炔牧线M(jìn)出庫后保管員應及時(shí)登帳動(dòng)卡，做到帳、卡、物三相符，帳冊、單據日清月結季盤(pán)點(diǎn)。
�、杀P(pán)點(diǎn)要求達到'三清'即質(zhì)量、數量、帳卡清；'三有'即盈虧有原因、事故損壞有報告、調整帳卡有根據；'一保證'即保證帳、卡、物、資金四對口。
2、8現場(chǎng)材料的標識與防護
�、努F場(chǎng)材料大多屬于露天臨時(shí)堆放，因規格品種多量大容易受潮變質(zhì)、散失浪費和混堆誤用，項目部材料員應做好施工現場(chǎng)材料的標識與防護，按照材料性能及規格品種的不同，采取掛牌標識、上蓋下墊、防雨防潮等不同的保管措施，并堆碼整齊，達到安全文明施工要求。
�、片F場(chǎng)材料標識采用材料本身的質(zhì)量證明書(shū)或抽檢試驗報告，以標牌或記錄作為標識。標識必須清晰易辯，不得涂改、損壞。抽檢狀態(tài)標識分為合格、待檢、不合格三種。標識的內容包括供方名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)家、供貨時(shí)間、質(zhì)量及環(huán)境安全狀況、名稱(chēng)規格、抽檢狀態(tài)、生產(chǎn)批（爐）號等。
�、菍類(lèi)材料使用在重要工程時(shí)，應記錄每批（爐）號的使用部位、使用數量并保存記錄。
3限額領(lǐng)料管理
3、1施工項目應實(shí)行限額領(lǐng)料和定額用料考核制度。
3、2工程施工前，應與使用班組或使用人員確定限額領(lǐng)料的形式。
3、3根據限額領(lǐng)料規定、材料消耗施工定額和施工組織設計要求，編制材料消耗預算量，作為限額領(lǐng)料依據，嚴格執行。
3、4領(lǐng)發(fā)料相關(guān)方應分別留存領(lǐng)發(fā)料憑據，作為材料消耗考核的依據。
3、5在執行限額領(lǐng)料過(guò)程中，因工程量的變更，設計的更改，環(huán)境因素等影響材料的使用時(shí)，應及時(shí)調整材料消耗預算。
3、6工程完工后，應及時(shí)辦理結算手續，認真檢查分析限額領(lǐng)料的執行情況，實(shí)施節超獎罰。
4廢舊及剩余材料回收管理
4、1工程的剩余材料應盡可能用在后續工程項目上，由上級材料部門(mén)負責調劑，沖減原項目工程成本。
4、2項目竣工而無(wú)后續工程的剩余材料，項目部提出申請報公司總經(jīng)理批準后，由物供部與項目部協(xié)商處理，處理后的費用沖減原項目工程成本。
4、3在工程接近收尾階段，嚴格控制現場(chǎng)進(jìn)料，盡量減少現場(chǎng)余料積壓。
4、4對因建設工程的變更，造成材料多余積壓的，應積極做好經(jīng)濟損失索賠工作。
4、5項目部材料員應做好現場(chǎng)材料的修舊利廢工作，對施工余料、廢料進(jìn)行分檢、回收和利用，減少材料浪費，節約資源。
5材料的統計報表制度
5、1為加強材料成本管理，建立工程項目的消耗檔案，保證材料的可追溯性，項目部必須建立健全下列基本臺賬和報表：
�。ㄒ唬┡_賬
�、挪牧喜少徟_賬
�、撇牧向炇沼涗�
�、遣牧鲜瞻l(fā)明細賬
�、戎苻D材料進(jìn)出場(chǎng)臺帳
�、刹牧舷呐_賬
�、什馁|(zhì)證明書(shū)發(fā)放臺賬
�。ǘ﹫蟊�
�、挪牧鲜瞻l(fā)存報表（月報）
�、浦苻D材料租賃臺帳（月報）
�、菃挝还こ滩牧虾挠梅治觯ㄔ聢螅�
�、任镔Y盤(pán)存表（季報）
5、2報表填報時(shí)間：
�、旁聢螅寒斣�28日前填報《材料收發(fā)存月報表》、《周轉材料租賃臺帳》、《單位工程材料耗用分析》。
�、萍緢螅杭灸┑漠斣�28日前填報《物資盤(pán)存表》。
5、3項目部材料員應全面、準確、及時(shí)填報各種材料報表，如報表超過(guò)規定時(shí)間、不按要求填報、有錯報不及時(shí)糾正的罰50元/次（天）。
5、4施工過(guò)程中的全部材料計劃、收發(fā)料憑證、報表、臺帳、原始記錄等各種材料管理資料應分別裝訂成冊，妥善保管，完工后按規定上交有關(guān)部門(mén)管理保存。
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