店裝飾管理制度

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家收集的店裝飾管理制度，希望對大家有所幫助。

店裝飾管理制度1

　　酒店裝飾工程驗收管理

　　第一節 工程的竣工與交工

　　1.工程的竣工

　　裝飾工程項目的竣工是指裝飾工程項目按照要求和甲,乙雙方簽訂的合同所規定的裝飾施工內容全

　　完成,經(jīng)驗收簽定合格,達到交付使用的條件。

　　竣工日期:由甲方或監理單位核試驗為合格工種的簽字日期。

　　2.工程的交工

　　裝飾工程交工是指竣工辦理手續,交付甲方使用。

　　交工日期:指竣工工程辦理手續,交付甲方使用的簽字日期。

　　3.交工驗收的準備工作

　�、偻瓿墒瘴补ぷ�;

　�、谑占�整理竣工驗收資料;

　�、劢还すこ痰念A驗收。

　　4.裝飾工程的收尾工作

　　裝飾工程接近交工階段,不可避免會(huì )存在一些零散,分散,量小,面廣的未完成項目,這些項目的總和與竣工準備工作,善后工作共稱(chēng)為收尾工作。

　　收尾工作主要有:

　�、沤M織有關(guān)人員逐步,逐段,逐部位,逐房間地進(jìn)行查項,檢查施工中有無(wú)丟項,漏項,一旦發(fā)現丟項,漏項,必須立即確定專(zhuān)人定期解決,并在事后按期進(jìn)行檢查;

　�、票Ｗo成品和進(jìn)行封閉。對已經(jīng)全部完成的部位或查項后修補完成的部位,要立即組織清理,保護好成品,依可能需要,按房間或層段鎖門(mén)封閉,嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入,防止損壞或丟失零件,每一個(gè)房間的裝修和設備安裝一旦完畢,就要立即加以封閉,甚至派專(zhuān)人按層段加以看管;

　�、怯杏媱澋夭鸪�施工現場(chǎng)的各種臨時(shí)設施和暫設工程,拆除各種臨時(shí)管線(xiàn),清掃施工現場(chǎng),組織清運垃圾和雜物;

　�、扔胁襟E地組織材料,工具以及各種物資的回收,退庫或向其它施工現場(chǎng)轉移和進(jìn)行處理工作;

　�、勺龊秒姎饩�(xiàn)路和各種管線(xiàn)的交工前檢查,進(jìn)行電氣工程的全負荷試驗;

　�、市扪a工作。裝飾工程在頻繁交叉施工的過(guò)程中,必然會(huì )造成一些成品損壞或污染;在不同工程施工中,它們各自工作之間的結合部'也會(huì )出現一些不完善的縫隙。在工程收尾時(shí),必須進(jìn)行修補;

　�、饲謇砉ぷ�。裝飾工程的目的之一,就是給甲方以美的感觀(guān),清潔,整齊就是美感的要素,因此清理工作也是裝飾工程項目收尾工作的重要內容之一。

　　5.收尾工作的.組織

　　收尾工程量小,面廣,易被忽視,結果交工日期一拖再拖。為了保證按時(shí)交工,在組織收尾工程時(shí)應注意:

　　5.1加強計劃的預見(jiàn)性,提前安排'結合部'工作;

　　5.2接近竣工時(shí),提前對照設計圖紙和預算項目核對已完成工程,列出未完成項目;

　　5.3交工前組織預檢,逐個(gè)房間查明所有未完成項目,并用'即時(shí)貼'在現場(chǎng)標明其部位;

　　5.4 組織若干專(zhuān)業(yè)班組,按收尾項目不同分類(lèi)分別掃尾。

　　6.收尾工作的有關(guān)工藝

　　6.1接縫工藝。常見(jiàn)接縫隙有:

　　6.2梳妝臺鏡面瓷磚接縫,通常將鏡子邊緣打磨光滑,然后打膠密封;

　　6.3梳妝臺面與面盆瓷磚接縫,打防水密封膠;

　　6.4浴缸與墻面瓷磚接縫,打防水密封膠;

　　6.5修補工藝。常見(jiàn)修補有:木作節疤脫落,找一塊紋理相似的木料,依照缺口大小修鑿,蘸膠鑲嵌在缺口里,使之嚴絲合縫,再打磨光滑,刷油漆即可。

　　6.6石材順裂紋折斷,用石材專(zhuān)用膠與石材粉調和,順裂紋粘合石材。

　　7、清理工藝。重點(diǎn)清洗項目有:

　　7.1玻璃清洗:用專(zhuān)門(mén)清潔劑擦拭污漬,再用清水沖洗,最后用毛巾擦凈;

　　7.2瓷磚,石材清洗;先用平刀片鏟除灰漬,再用濕毛巾擦拭,特別注意清理磚縫與糟;

　　7.3衛生潔具清洗;先用平刀鏟除灰漬,防止灰渣落入下水口,洗不凈處用去污粉擦洗。

　　第二節工程項目竣工驗收的依據

　　1.工程竣工驗收的依據

　　工程竣工驗收的依據,除了必須符合國家規定的竣工標準之外,在進(jìn)行工程竣工驗收和辦理工程移交手續時(shí),還應以下列文件為依據:建設單位同施工單位簽訂的工程承包合同;

　　1.1工種設計文件(包括:工程施工圖紙,設計文件,圖紙會(huì )審記錄,設計變更洽商記錄,各種設備說(shuō)明書(shū),技術(shù)核定單,設計施工要求等級);

　　1.2國家現行的裝飾工程施工及驗收規范(jgj73-91);

　　1.3相關(guān)的國家現行施工驗收規范;

　　1.4甲,乙雙方共同約定的裝修施工守則或質(zhì)量手冊;

　　1.5分部分項工程的質(zhì)量檢驗評定表;

　　1.6有關(guān)施工記錄和構件,材料合格證明文件;

　　1.7引進(jìn)技術(shù)或進(jìn)口成套設備的項目還應按照簽訂的合同國外提供的設計等資料進(jìn)行驗收;

　　1.8上級主管部門(mén)的有關(guān)工程竣工的文件和規定;

　　1.9凡屬施工新技術(shù),還應按照雙方簽定的合同和提供的文件進(jìn)行驗收。

　　2.驗收

　　在發(fā)生問(wèn)題的部位或項目修理完畢以后,要在保修證書(shū)的保修記錄'欄內做好記錄,并經(jīng)甲方驗收簽認,以表示修理工作完結。

　　第三節 竣工驗收程序

　　竣工驗收工作主要分兩步:竣工自檢和正式驗收,其主要驗收內容及程序如下:

　　1.竣工自檢

　　1.1首先自行組織預驗收。一方面檢查工程質(zhì)量,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)補救,另一方面檢查竣工圖及技術(shù)資料是否齊全,并匯總,整理有關(guān)技術(shù)資料。

　　1.2自驗的標準應與正式驗收一樣,主要依據是:國家(或地方政府主管部門(mén))規定的竣工標準,工程完成情況是否符合施工圖紙和設計的使用要求;工程質(zhì)量是否符合國家和地方政府規定的標準和要求;工程是否達到合同規定的要求和標準等。

　　1.3參加自檢的人員,應由項目經(jīng)理組織生產(chǎn),技術(shù),質(zhì)量,合同,預算以及有關(guān)的施工工長(cháng)(或施工員,工號負責人)等共同參加。

　　1.4自檢的方式,應分層分段,分房間地由上述人員按照自己主管的內容根據施工圖和工藝流程逐項進(jìn)行檢查,找出漏項和需修補工程,及時(shí)處理和返修。在檢查中要做好記錄,并指定專(zhuān)人負責,定期修理完畢,如發(fā)現較重大的工程質(zhì)量問(wèn)題,無(wú)論是設計原因或施工原因均需在初驗會(huì )議上研究并提出方案。

　　1.5復驗。在基層施工單位自我檢查的基礎上,并對查出的問(wèn)題完全修補完畢以后,通過(guò)復驗,解決全部遺留問(wèn)題,為正式驗收做好充分的準備。

　　2.正式驗收

　　2.1發(fā)出《竣工驗收通知書(shū)》,施工單位應于正式竣工驗收之日的前10天,向建設單

　　位發(fā)送《竣工驗收通知書(shū)》。

　　2.2裝飾工程施工單位向建設單位遞交竣工資料。

　　2.3建設單位組織裝飾工程施工單位和設計單位對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。

　　2.4提出驗收意見(jiàn),評定質(zhì)量等級,明確具體交接時(shí)間,交接人員。

　　3、發(fā)《竣工驗收證明書(shū)》并辦理工程移交。在建設單位竣工驗收完畢并確認工程符合竣工標準和合同條款規定要求以后,既應向施工單位簽發(fā)《竣工驗收證明書(shū)》,建設單位,設計單位,質(zhì)量監督站,監理單位,施工單位及其它有關(guān)單位在《竣工驗收證明書(shū)》上簽字。

　　4、裝飾工程施工單位與建設單位簽訂交接驗收證明書(shū),并根據承包合同的規定辦理結算手續,除合同注明的由承包方承擔的保修工作外,雙方的經(jīng)濟,法律責任即可解除。

　　5、在交工過(guò)程中發(fā)現需返修或補做的項目,可在交工驗證明書(shū)或其附件上注明修竣期限。

　　6、進(jìn)行工程質(zhì)量評定。

　　7、辦理裝飾工程檔案資料移交。

　　8、辦理裝飾工程移交手續。

　　第四節 竣工決算

　　竣工決算是由竣工決算報表和竣工情況說(shuō)明書(shū)組成�？⒐�決算必須先進(jìn)行工程決算。

　　1.編制依據

　　(1)裝飾施工資料,竣工圖;

　　(2)雙方認可的裝飾施工預算標底;

　　(3)會(huì )審記錄,變更通知,技術(shù)核定單;

　　(4)裝飾施工圖紙及補充,修改圖紙;

　　(5)鑒證單;

　　(6)自開(kāi)工之日至合同規定的結算期間所有有關(guān)費率,材料差價(jià)等調整文件。

　　2.編制程序

　　(1)由裝飾工程施工單位編制決算書(shū)交給甲方或監理單位;

　　(2)甲方或監理單位審查決算內容與裝飾施工實(shí)際是否相符,并與裝飾工種工程施工單位核對后,雙方簽字認可;

　　(3)按審定數與甲方財務(wù)結算。

　　3.決算審查要點(diǎn)

　　(1)工程量是否準確;

　　(2)定額費用是否合理;

　　(3)定額包括的內容是否做完;

　　(4)復查是否有筆誤或計算錯誤;

　　(5)變更項目是否有增也有減;

店裝飾管理制度2

　　酒店裝飾工程竣工驗收管理

　　一、交工驗收前的準備工作

　　在正式交工驗收:應由施工單位組織各有關(guān)工種進(jìn)行全面預驗收,檢查有關(guān)工程的技術(shù)資料,各工種的施工質(zhì)量,如發(fā)現存在問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行處理整改,直至合格為止。

　　二、竣工資料整理

　　1、上級主管部門(mén)和有關(guān)文件,如施工證、開(kāi)工證各種報批報建,所要辦理的手續文件等。

　　2、建設單位和施工單位簽訂的工程合同。

　　3、設計圖紙會(huì )審記錄,圖紙變更記錄及確認簽證。

　　4、施工組織設計方案。

　　5、施工日記。

　　6、工程例會(huì )記錄及工程整改意見(jiàn)聯(lián)系單。

　　7、采購的工程材料的合格證、商檢證及測驗報告。

　　8、隱蔽工程驗收報告。

　　9、自檢報告。

　　10、竣工驗收申請報告。

　　三、交工驗收的標準

　　1、工程項目按照工程合同規定和設計圖紙要求已全部施工完畢有達到國家<<建筑裝飾工程施工及驗收規范>>(jgj73-91)規定的質(zhì)量標準,并滿(mǎn)足使用的要求。

　　2、交工前,整個(gè)工程達到窗明地凈,水通燈亮及空調設備運轉正常。

　　3、設備調試,運轉達到設計要求。

　　4、室內外的施工范圍內,場(chǎng)地清潔完畢。

　　5、技術(shù)檔案資料整理齊備。

店裝飾管理制度3

　　酒店裝飾工程售后服務(wù)管理

　　建筑裝飾工程的回訪(fǎng)和保修制度是在工程竣工交付使用后,在一定的期限內(投標文件規定2年)由施工單位主動(dòng)到建設單位或用戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng),對的確屬由于施工單位責任造成的建筑物使用功能不良或無(wú)法使用的問(wèn)題,由施工單位免費負責修理,直至達到正常使用的標準。

　　回訪(fǎng)保修制度屬于建筑工程竣工后管理的范疇,在工程項目管理中,可以體現出我公司對由建設單位發(fā)包給我單位承包的工程項目負責到底的精神,體現了我公司遵循的施工前為用戶(hù)著(zhù)想,施工中對用戶(hù)負責,竣工后讓用戶(hù)滿(mǎn)意'的工作宗旨。

　　一.工程保修

　　1、在工程竣工驗收的同時(shí)(最遲不超過(guò)3天)由我方向建設單位發(fā)送《建筑裝修安裝工程保修證書(shū)》,詳明工程簡(jiǎn)況;保修范圍和內容;保修時(shí)間;保修說(shuō)明;保修情況記錄。并附上我單位地址,電話(huà),聯(lián)系接待部門(mén)和聯(lián)系人。

　　2、求檢查和維修

　　在保修期內,建設單位或用戶(hù)若發(fā)現裝修的使用功能不良,又是由于施工質(zhì)量影響所致,可以用口頭或書(shū)面方式通知我單位,說(shuō)明情況,要求派人前往檢查修理。我單位承諾盡快派人前往檢查,并會(huì )同建設單位共同甘共苦作出責任鑒定,提出修理方案,并立即組織人力,物力進(jìn)行修理。

　　3.驗收

　　在發(fā)生問(wèn)題的部位或項目修理完畢后,要在'保修記錄'欄內做好登記,并經(jīng)建設單位驗收簽字,以表示修理工作完結。

　　4.經(jīng)濟責任處理

　　由于裝修工作情況比較復雜,有些維修項目往往是由于多種原因造成的,因此在經(jīng)濟責任處理上必須根據維修項目的性質(zhì),內容,結合檢查,維修諸種原因的實(shí)際情況,由建設單位和施工單位共同商定經(jīng)濟處理辦法,一般有以下幾種:

　　4.1維修項目確屬由于施工單位施工責任造成的,或施工責任造成的隱患,則由施工單位承擔全部檢修費用;

　　4.2維修項目是由于建設單位和施工單位共同責任造成的,雙方應實(shí)事求是的共同商定各自理應承擔的費用;

　　4.3維修項目是由于建設單位所提供的設備,材料,成品,半成品等質(zhì)量問(wèn)題造成,維修工作施工單位可以進(jìn)行,但其間各種費用(包括材料,人工,機具所有費用)應由建設單位負擔。

店裝飾管理制度4

　　酒店裝飾施工組織管理機構崗位職責分工

　　1項目經(jīng)理職責

　　1.1 嚴格按照iso9001質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理,確保工程質(zhì)量;

　　1.2 組織編制項目施工組織計劃、質(zhì)量計劃,制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施,并組織實(shí)施;

　　1.3 科學(xué)組織和管理人力、物力和機械設備的調配與供應,及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題;

　　1.4 組織好材料供應、施工進(jìn)度、施工管理、施工安全、施工質(zhì)量、竣工驗收、工程決算等工作;

　　1.5 協(xié)調好各單位的關(guān)系。

　　2項目副經(jīng)理職責

　　2.1制訂詳細周密的施工計劃;

　　2.2 按施工計劃制訂材料供應清單;

　　2.3 制訂內部階段性驗收標準和計劃;

　　2.4 監督施工人員嚴格按計劃進(jìn)度施工;

　　2.5 監督施工質(zhì)量、檢查、督促消防、安全措施的落實(shí);

　　2.6 堅持每日做好施工日記。

　　3項目技術(shù)負責人職責

　　3.1 協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調各職能部門(mén)的關(guān)系;

　　3.2 負責與甲方、監理方進(jìn)行工程方面的協(xié)商;

　　3.3 及時(shí)協(xié)調、解決工程中出現的各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題;

　　3.4 組織隱蔽工程、各分項工程及整體工程竣工驗收;

　　4施工員職責

　　4.1 全面負責工程施工質(zhì)量,對下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標全面負責;

　　4.2 負責貫徹執行技術(shù)、安全操作規程,主持施工技術(shù)、安全交底;

　　4.3 堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度,做到項項有記錄、有資料;

　　4.4 參加施工圖紙會(huì )審,辦理圖紙修改變更手續,負責隱蔽工程及分部、分項工程驗收的記錄工作,編寫(xiě)竣工報告;

　　4.5 制定確保工程質(zhì)量和施工安全的各項措施;

　　4.6 做好工程技術(shù)檔案資料的積累工作。

　　5質(zhì)檢員職責

　　5.1 認真貫徹執行國家頒布的各項有關(guān)工程質(zhì)量的法規、法令、規范和規定,并認真落實(shí)到班組和個(gè)人;

　　5.2 對工程項目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查,掌握班組質(zhì)量動(dòng)態(tài),發(fā)現時(shí)糾正,對工程質(zhì)量問(wèn)題,視情節輕重,有權責令返工、整改或暫停施工,并可越級上報;

　　5.3 對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量檢查,并做好記錄,對質(zhì)量低或不符合規范規定和設計要求的,有權禁止使用;

　　5.4 按照質(zhì)量驗評標準,組織班組開(kāi)展自檢、互檢和交接檢

　　5.5 參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定,對不合格的分項工程,有權拒絕簽名認證;

　　5.6 參加質(zhì)量事故調查分析會(huì )議,對工程質(zhì)量工作提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　6 安全員職責

　　6.1 全面負責施工現場(chǎng)的安全保衛、防火宣傳工作,認真貫徹執行國家有關(guān)安全方面的法規、法令;

　　6.2 對工程項目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查,了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等情況,對不安全問(wèn)題視情節輕重,有權責令整改或暫停施工,并可越級上報;

　　6.3 組織義務(wù)消防隊,配齊有關(guān)安全防火器材;

　　6.4 建立和健全各項安全防火、保衛、值班管理制度,參加事故調查處理,提出預防和改進(jìn)意見(jiàn);

　　6.5 組織好施工班組的安全和文明生產(chǎn)活動(dòng)。

　　7材料員職責

　　7.1 制訂本工程的各項材料采購計劃,認真做好采購,根據計劃按時(shí)、按量、按質(zhì)的將材料采購進(jìn)場(chǎng),避免出現停工待料現象;

　　7.2 做好材料供應商的信息收集工作,將供應商的資料進(jìn)行比較,確定工程的合格供應商;

　　7.3 進(jìn)場(chǎng)材料要保證有合格證、品質(zhì)證明書(shū),特殊材料要送有關(guān)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)檢,做好有關(guān)材料證明文件的收集、整理工作;

　　7.4 協(xié)助質(zhì)檢員對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)檢,堅決制止不合格材料進(jìn)入倉庫。

　　8倉管員職責

　　8.1 對進(jìn)場(chǎng)材料和工具,做好入庫、出庫建帳工作;

　　8.2 按照iso9001管理體系,對進(jìn)場(chǎng)材料和工具做好標識管理,并做到分類(lèi)堆存、整齊平穩、規格成方、不散不亂;

　　8.3 做好材料和工具的發(fā)放和盤(pán)點(diǎn)工作。

　　9財務(wù)部職責

　　9.1 負責整個(gè)工程的預算計劃、成本核算、資金控制;

　　9.2 根據工程進(jìn)度合理調動(dòng)資金;

　　9.3 建立健全完善好施工現場(chǎng)財務(wù)管理制度。

　　10行政部職責

　　10.1 負責工地人員的后勤、總務(wù)工作;

　　10.2 負責工程中所有文件、信函、圖紙、資料檔案的整理、存檔;

　　10.3 監督工地保衛、安全工作;

　　10.4 安排勤雜人員做好工地辦公室及工地現場(chǎng)的環(huán)境衛生工作;

　　10.5 做好工地人員考勤記錄;

　　10.6 執行和監督施工現場(chǎng)各項規章制度的落實(shí)。

　　11班組長(cháng)職責

　　11.1 負責班組內的全面工作,搞好班組內外的團結協(xié)作;

　　11.2 配合施工員做好工作安排和技術(shù)指導,保證工程質(zhì)量,注意施工0安全,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決;

　　11.3 對新調入人員進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)、安全教育,做好技術(shù)、安全交底卡的簽證;

　　11.4 教育班組成員合理使用原材料,做到工完料盡場(chǎng)地清,搞好現場(chǎng)文明施工;

　　11.5 配合安全員搞好班前安全活動(dòng)日,并做好記錄。

【店裝飾管理制度】相關(guān)文章：

圣誕節店內裝飾圖片04-08

店內裝飾施工合同09-14

裝飾公司管理制度05-03

裝飾工地管理制度09-30

裝飾工程管理制度11-10

圣誕節服裝店裝飾圖片04-08

裝飾公司工地管理制度05-10

裝飾公司材料管理制度09-24

裝飾公司流程管理制度12-22