勞務(wù)分包管理制度
在現在的社會(huì )生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的勞務(wù)分包管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
勞務(wù)分包管理制度1
第1條為加強安全生產(chǎn)管理，依據《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國國建筑法》以及《中華人民共和國國勞動(dòng)法》，特制定本規定。
第2條施工現場(chǎng)安全由施工企業(yè)負責。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。
第3條施工總承包單位不得將工程發(fā)包給不具備安全生產(chǎn)條件或者相應資質(zhì)的單位或者個(gè)人。
第4條所有承包單位進(jìn)場(chǎng)施工，一律簽定專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，或者在承包合同中約定各自的安全生產(chǎn)管理職責、權利和義務(wù)�？偝邪鼏挝粚Τ邪鼏挝坏陌踩a(chǎn)工作統一協(xié)調、管理。
第5條承包單位應遵守國家安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規及總承包單位的安全管理規定，建立健全安全生產(chǎn)責任制及各項安全規章制度，嚴格按施工規范和安全技術(shù)標準組織施工，并隨時(shí)接受總承包單位依法實(shí)施的安全監督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。
第6條總承包單位應對承包單位的人員進(jìn)行安全教育，并對其安全負責�？偝邪鼏挝徊坏靡蟪邪鼏挝辉谶`反有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、管理制度的情況下進(jìn)行施工。
第7條承包單位用工必須符合國家及地方政府的有關(guān)規定，特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證。
第8條承包單位投入生產(chǎn)的各類(lèi)機械設備的安全防護裝置必須齊全有效，特種設備及勞動(dòng)防護用品必須符合國家規定�？偝邪鼏挝粦獙Τ邪鼏挝坏母黝�(lèi)設備的安全性能進(jìn)行驗收，不合格的一律清退出場(chǎng)。
第9條兩個(gè)以上承包單位在同一作業(yè)區域內進(jìn)行生產(chǎn)，可能危及對方生產(chǎn)安全的，應當簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責和應當采取的安全措施，并指定專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調。
第10條承包單位發(fā)生因工傷亡事故，遇有下列情況之一的，由發(fā)包單位負主要直至全部責任，并按公司傷亡事故處罰辦法和公司安全生產(chǎn)行政責任追究制度進(jìn)行處罰及追究責任:
1、與不具備簽訂合同資格的單位或個(gè)人簽訂合同的;
2、簽訂的合同中對安全管理責任不落實(shí)或責任歸屬不清的;
3、對于雙方達成的口頭協(xié)議，調查過(guò)程中無(wú)法確定的;
4、把工程分包給不具備相應資質(zhì)的企業(yè);
5、經(jīng)調查確定的其他屬于總承包單位責任的。
第11條在租賃活動(dòng)過(guò)程中，要遵守下列規定:
1.公司內各單位出租房屋、機械設備等給其他單位從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，在簽訂租賃合同時(shí)，必須包括監督使用單位合法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、保證安全生產(chǎn)的條款。在合同生效前必須由雙方共同對房屋、機械設備等的安全狀況進(jìn)行驗收、確認，并留有雙方簽認的文字記錄;
2.公司及所屬單位向其他單位或個(gè)人租用房屋、機械設備等時(shí)，應先檢查所租用的房屋、機械設備等安全狀況，不允許租用不符合安全技術(shù)標準的房屋、機械設備等。而且，不論以何種形式租用，都必須先簽訂合同，后使用;
3.機械設備及其操作人員一并租用的，必須對其操作人員進(jìn)行嚴格管理，落實(shí)現場(chǎng)安全教育、安全技術(shù)交底、安全檢查等各項措施。
第12條公司所屬各單位根據本規定，制訂實(shí)施細則并組織實(shí)施。
勞務(wù)分包管理制度2
1.本著(zhù)誰(shuí)主管、誰(shuí)負責、誰(shuí)的人、誰(shuí)負責的原則，按照《xx市企業(yè)治安責任制》的規定，做好總包單位與分包單位，勞務(wù)分包隊伍的治安責任狀的簽訂。
2.勞務(wù)分包隊伍實(shí)行三證-冊一卡制度，即;身份證、進(jìn)京務(wù)工證、暫住證、勞務(wù)工人花名冊，胸卡。杜絕三證不全的人員進(jìn)入施工現場(chǎng)，杜絕被公安、司法部門(mén)通緝的犯罪分子進(jìn)入施工現場(chǎng)和跨省私招濫雇使用勞務(wù)工人。
3.進(jìn)場(chǎng)施工的勞務(wù)分包隊伍應建立、健全治安綜合治理和治保會(huì )機構組織，做到組織上落實(shí)，責任落實(shí)，制度落實(shí)，積極同一切違法犯罪行為做斗爭，維護施工現場(chǎng)的治安秩序。
4.勞務(wù)工人宿舍實(shí)行三定制度，即定房間、定人員、定床位，嚴禁非本施工現場(chǎng)的人員留宿。特殊情況必須報現場(chǎng)保衛部門(mén)批準，登記，按照規定時(shí)限、住宿。
5.施工現場(chǎng)不準留宿勞務(wù)工人家屬住宿。勞務(wù)工人家屬來(lái)京務(wù)工、經(jīng)商、探親訪(fǎng)友、治病應租住現場(chǎng)和生活區以外的旅館。
6.勞務(wù)工人宿舍內不得存放大量的私人現金和貴重物品，防止發(fā)生盜竊案件。人員離開(kāi)宿舍應關(guān)好門(mén)窗、鎖好門(mén)、鑰匙專(zhuān)人保管。
7.勞務(wù)工人生活區及宿舍應有專(zhuān)人負責管理，宿舍有專(zhuān)人負責嚴禁在宿舍進(jìn)行賭博、酗酒和其他違法犯罪活動(dòng)。
8.勞務(wù)分包隊伍應認真遵守國家的法律、法令、地方政府的法規、規章及企業(yè)的管理制度。服從施工現場(chǎng)的行政管理，執行企業(yè)的各種規章制度。
9.做好勞務(wù)分包隊伍的行政管理，預防煤氣中毒事故，嚴格執行食品衛生法，預防發(fā)生食物中毒，嚴格執行安全規定杜絕工傷死亡事故。
10.發(fā)揚團結友愛(ài)，互助合作，相互支援的協(xié)作精神，杜絕爭搶材料、工具、場(chǎng)地問(wèn)題的發(fā)生。
1l.嚴禁在施工現場(chǎng)內亂寫(xiě)亂畫(huà)，抓好文明施工管理。
勞務(wù)分包管理制度3
第一章總則
1、為進(jìn)一步依法規范湖北省電力公司系統電力工程建設工程分包、勞務(wù)分包及臨時(shí)用工的管理，加強工程建設基礎工作的`薄弱環(huán)節的管理，有效防范安全和質(zhì)量事故，依據國家有關(guān)法律、法規，制定本規定。
2、電力建設工程禁止轉包或違規分包。
施工承包商必須自行完成主體工程的施工，不得采取除勞務(wù)分包以外的其他形式對主體工程進(jìn)行施工分包。
分包事項在施工承包合同中有約定的，在合同約定范圍內，施工承包商可將非主體工程或勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)或勞務(wù)分包條件的分包商。分包事項在施工承包合同中無(wú)約定的，分包必須經(jīng)建設單位同意。
工程分包總價(jià)不得超過(guò)施工承包合同總價(jià)的30%。否則，應視為違規分包。
3、工程分包、勞務(wù)分包應嚴格執行審批手續。工程分包由施工承包商向監理承包商提出書(shū)面申請，經(jīng)監理承包商審核同意后，報請項目法人(泛指項目法人、工程建設單位，下同)批準。施工承包商應嚴格審查勞務(wù)分包商的資質(zhì)條件，并將分包情況(勞務(wù)分包商的資質(zhì)條件及人員構成等情況)報監理承包商備案。
4、施工承包商在簽訂工程分包、勞務(wù)分包及臨時(shí)用工合同時(shí)，須將工程款、勞務(wù)費及臨時(shí)工工資的支付在合同中明確。分包合同必須遵循施工承包合同的各項原則，滿(mǎn)足承包合同中的技術(shù)、經(jīng)濟條款。分包合同應報監理承包商和項目法人備案。
5、項目法人、監理承包商、施工承包商應嚴格履行工程合同義務(wù)，做好工程分包、勞務(wù)分包及臨時(shí)用工的管理工作，嚴禁以包代替，以罰代管。
第二章工程分包
6、工程分包商必須具備相應的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)等級條件和施工能力，分包的工程仍由施工承包商按與項目法人所簽訂的施工承包合同中確定的責任和義務(wù)向項目法人負責，工程分包商在分包范圍內向施工承包負責，施工承包商和工程分包商對分包工程承擔連帶責任。
7、嚴禁將電力建設項目主體工程分包。
送電線(xiàn)路工程項目的主體工程，是指送電線(xiàn)路工程的桿塔組立、架線(xiàn)和附件安裝;變電工程的主體工程是指構支架組立，一次、二次、通訊、調度自動(dòng)化等電氣設備安裝和調試等工程。
第三章勞務(wù)分包
8、勞務(wù)分包商必須具備相應的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)條件，其自身的人員數量及素質(zhì)應能滿(mǎn)足安全施工和保證工程質(zhì)量的要求，并應保持施工人員的穩定。施工承包商負責對勞務(wù)分包商施工作業(yè)行為的監督、指導，并全面承擔與項目法人所簽施工承包合同規定的責任和義務(wù)。
9、勞務(wù)分包商不能獨立承擔土石方爆破、基礎澆筑、設備吊裝、高處作業(yè)、臨時(shí)帶電體等危險性大、專(zhuān)業(yè)性強的施工作業(yè)。
第四章臨時(shí)用工
10、臨時(shí)用工必須符合《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律，法規，嚴禁非法用工。
11、有職業(yè)禁忌癥著(zhù)不得從事現場(chǎng)施工作業(yè)。
12、臨時(shí)用工人員進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng)前，必經(jīng)過(guò)必要的安全教育，培訓，并應在施工承包商的帶領(lǐng)和監護下進(jìn)行施工作業(yè)，
13、施工承包商對臨時(shí)用工人員的施工安全，質(zhì)量行為負責。
第五章資質(zhì)審查
14、施工承包商必須嚴格審查工程分包商，勞務(wù)分包商的資質(zhì)，重點(diǎn)檢查分包商的施工技術(shù)和安全，質(zhì)量保障能力。分包商資質(zhì)必須是各級政府核發(fā)的有效資質(zhì)，且符合建設部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定》的有關(guān)要，并滿(mǎn)足以下規定:
�、俜职骺貥堑冉ㄖこ痰墓こ谭职�，必須具備“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)三級以上資質(zhì)”，或具有相應等級的建筑專(zhuān)業(yè)施工承包資質(zhì)。分包基礎工程分包商，必須具備“地基與基礎工程專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”。
�、趧趧�(wù)分包商必須具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)“承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或“建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)。
�、酃こ谭职毯蛣趧�(wù)分包商的安全管理體系必須健全，近三年內未發(fā)生重大人身傷亡事故，近一年內未發(fā)生人身死亡事故。質(zhì)量管理體系健全，具有一定的質(zhì)量過(guò)程控制能力，所分包的工程近三年內未發(fā)生重大質(zhì)量事故，施工質(zhì)量管理規范。
第六章監督管理
15、工程分包合同中必須明確發(fā)、承包雙方的安全施工責任，并實(shí)行安全風(fēng)險抵押金等行之有效的管理制度，以強化工程分包商，勞務(wù)分包商的安全責任意識。
施工承包商應與臨時(shí)用工人員簽訂施工安全協(xié)議，但禁止簽訂“生死合同”等無(wú)效條款。
16、施工承包商應對工程分包商的施工安全，質(zhì)量行為等加強監督。對于危險性較大的(如有可能引發(fā)火災、爆炸、高處墜落和電網(wǎng)、設備事故等事故)施工作業(yè)，施工承包商應事先進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴格審查分包商的施工組織措施、技術(shù)措施、安全措施并備案，監督其嚴格實(shí)施。
17、施工承包商對勞務(wù)分包商施工安全，質(zhì)量行為等負指揮和管理責任。勞務(wù)分包商的施工班組負責人(隊長(cháng)或班組長(cháng))、技術(shù)員，安全員等關(guān)鍵崗位人員必須經(jīng)施工承包商審核認可，或由施工承包商擔任。施工方案(措施)等技術(shù)文件必須由施工承包商負責編制，并嚴格執行施工方案(措施)編制、審核、批準和交底的程序。要進(jìn)行技術(shù)交底，并履行簽字手續。
18、對于重要或危險性較大的施工作業(yè)，勞務(wù)分包商應在施工承包商的直接指揮和管理下進(jìn)行施工后作業(yè)。
19、施工承包商必須加強對分包商自備的施工機械，工器具和安全用具的管理，進(jìn)場(chǎng)前對其安全檢查，防止不合格機械，設備，用具等進(jìn)入施工現場(chǎng)。工程分包商須為施工人員配備合格有效的安全防護用品、用具;勞務(wù)分包人員的個(gè)人安全用品、用具應由施工承包商提供。
20、禁止分包商將所承包的工程進(jìn)行二次分包或變相再次分包，禁止無(wú)資質(zhì)隊伍采取資質(zhì)借用、掛靠等手段參入與工程分包，勞務(wù)分包。
21、施工承包商對應勞務(wù)分包及臨時(shí)用工人員開(kāi)展必要的安全教育和技術(shù)培訓，對工程分包商的安全教育和培訓工作進(jìn)行監督，確保每位從業(yè)人員均具有保障作業(yè)安全和工程質(zhì)量的基本素質(zhì)和技能。凡進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)的人員必須進(jìn)行安全教育，并通過(guò)安規考試。
22、施工承包商應將其臨時(shí)用工人員的安全管理納入正式員工范疇，統一教育培訓、統一配備安全防護用品。
23、施工承包商必須依據國家有關(guān)規定，為其從事危險作業(yè)的所有人員(含臨時(shí)用工)辦理意外傷害保險，或以合同形式約定分包商辦理。
24、施工承包商應及時(shí)支付臨時(shí)用工人員工資和工程款，并監督工程分包商和勞務(wù)分包商不拖欠員工工資。
附則
25、本規定與《國家電網(wǎng)公司電力建設工程分包、勞務(wù)分包及臨時(shí)用工管理規定》的不符之處，以國家電網(wǎng)公司該規定為準。
勞務(wù)分包管理制度4
為了進(jìn)一步規范公司勞務(wù)分包專(zhuān)業(yè)管理，提高勞務(wù)分包專(zhuān)業(yè)管理水平,理順各層次業(yè)務(wù)流程，結合公司目前自身狀況及實(shí)際情況，特編制本公司勞務(wù)分包管理制度。
一、總則
1、落實(shí)好管理層次的定位，進(jìn)一步強化項目管理，不斷提高公司勞務(wù)分包管理水平和提高勞務(wù)分包方的素質(zhì)，促進(jìn)雙方合作共贏(yíng)的良性發(fā)展。
2、公司項目所使用的勞務(wù)分包企業(yè)，必須是公司確認準入的勞務(wù)分包隊伍，并列入公司合格勞務(wù)供方的勞務(wù)隊伍，凡未經(jīng)考評合格的勞務(wù)分包方，各項目嚴禁使用。以往與公司有過(guò)勞務(wù)糾紛、訴訟、發(fā)生過(guò)農民工討薪等極端或群體 事件，勞務(wù)企業(yè)信譽(yù)度差的勞務(wù)分包隊伍堅決不予使用。
二、勞務(wù)分包隊伍準入管理
1、凡未列入公司合格勞務(wù)分包施工隊名錄的在選用前，項目部或其他人員須提前向公司申報擬選用勞務(wù)分包人，公司組織人員進(jìn)行考查，考察內容包括：
�。�1）、了解該施工隊擅長(cháng)的施工作業(yè)類(lèi)別或專(zhuān)業(yè)等情況；
�。�2）、了解該施工隊用工、安全、施工、生活管理，勞動(dòng)合同簽訂、工資支付、保險繳納情況；
�。�3）、重點(diǎn)了解施工隊近三年施工業(yè)績(jì)情況以及過(guò)往履歷，也可實(shí)地考察在施或已完的工程一個(gè)，并查看與考察工程項目相對應的《勞務(wù)分包合同》，確認其業(yè)績(jì)是否屬實(shí)。
�。�4）、按照上述內容考察后，填寫(xiě)《勞務(wù)分包企業(yè)施工隊準入考察表》，報公司辦公室備案。
三、勞務(wù)分包企業(yè)施工隊的選用
1、選擇勞務(wù)分包方必須從公司勞務(wù)分包花名冊中選用，按照其施工質(zhì)量、施工力量、信用等級等擇優(yōu)選用，優(yōu)先選用評價(jià)指標高的勞務(wù)分包方。
2、有意向與我公司進(jìn)行合作的勞務(wù)分包人，在進(jìn)入施工前，必須經(jīng)過(guò)資質(zhì)、業(yè)績(jì)審核確認具有承擔工程項目勞務(wù)分包相應的資質(zhì)及實(shí)力，施工隊具備相應的施工能力和業(yè)績(jì)，否則不得使用。
勞務(wù)分包管理制度5
1勞務(wù)分包方應在公司合格勞務(wù)分包方一覽表中選擇。合同簽訂后，項目經(jīng)理部安排專(zhuān)人負責該項工作，建立耗工、人工費和工程款的支付臺帳。
2勞務(wù)分包方應將進(jìn)入現場(chǎng)的施工人員名單造冊及一張照片向現場(chǎng)申報登記。
3須提供勞務(wù)人員三證復印件及特殊工種相應的操作證和勞務(wù)證。
4勞務(wù)分包方應指定專(zhuān)人配合總包方管理，配合開(kāi)展現場(chǎng)施工的質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工作。
5所有進(jìn)入現場(chǎng)的勞務(wù)人員應接受政府(社區、街道)職能部門(mén)的有關(guān)監督檢查和教育工作。
6勞務(wù)分包方有責任教育所屬勞務(wù)人員遵守工程所在政府部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規及施工現場(chǎng)的有關(guān)規定，確�，F場(chǎng)施工有序的進(jìn)行。
7勞務(wù)分包方所屬人員在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)違章作業(yè)，總包方將依據情節輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規定予以勸阻警告，作罰款處理，情節嚴重者，責令停工整頓，直至退場(chǎng)。
8總包方應根據分包合同，在勞務(wù)分包方進(jìn)場(chǎng)后，進(jìn)行上崗前的施工技術(shù)、質(zhì)量交底，安全教育，作業(yè)計劃交底，并做好交底記錄。
9總包方須對勞務(wù)分包方進(jìn)行施工過(guò)程中的檢查、評價(jià)、監督和驗收，并報公司有關(guān)部門(mén)，使其能滿(mǎn)足合同規定的要求，決不能滿(mǎn)足分包要求的勞務(wù)分包方要進(jìn)行調整或清退，并將有關(guān)信息及時(shí)反饋給業(yè)主和監理。
勞務(wù)分包管理制度6
為防范市場(chǎng)風(fēng)險與法律風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，減少因合同簽訂、履行過(guò)程中的糾紛，依據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法規，結合我公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。公司堅持以本制度來(lái)規范公司的合同管理行為，保證全面履行勞務(wù)分包合同。
一、勞務(wù)分包合同的訂立
第一條 勞務(wù)作業(yè)發(fā)包時(shí)，發(fā)包人、承包人應當依法訂立勞務(wù)分包合同。
發(fā)包人不得將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給個(gè)人或者不具備與所承接工程相適應的資質(zhì)等級以及未取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)。
承包人不得將所承接的勞務(wù)作業(yè)轉包或分包給其他企業(yè)或個(gè)人。 建設單位不得直接將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)或個(gè)人。
第二條 勞務(wù)作業(yè)招標發(fā)包的，發(fā)包人、承包人應當在中標通知書(shū)發(fā)出后30日內訂立勞務(wù)分包合同；勞務(wù)作業(yè)直接發(fā)包的，發(fā)包人、承包人應當在承包人進(jìn)入施工現場(chǎng)前依法訂立勞務(wù)分包合同。
勞務(wù)分包合同訂立后，除依法變更外，發(fā)包人、承包人不得再行訂立背離勞務(wù)分包合同實(shí)質(zhì)性?xún)热莸钠渌麉f(xié)議。
第三條 勞務(wù)分包合同應當采用書(shū)面方式訂立。
勞務(wù)分包合同應當由雙方企業(yè)法定代表人或授權委托人簽字并加蓋企業(yè)公章，不得使用分公司、項目經(jīng)理部印章。
第四條 勞務(wù)分包合同應當明確以下主要內容：
�。ㄒ唬┌l(fā)包人、承包人的單位全稱(chēng)；
�。ǘ┕こ堂Q(chēng)、工程地點(diǎn)、勞務(wù)作業(yè)承包范圍及內容、質(zhì)量標準、勞務(wù)分包合同價(jià)款；
�。ㄈ┖贤て谝约罢{整的要求；
�。ㄋ模﹦趧�(wù)分包合同價(jià)款、人工費、勞務(wù)工資結算和支付的方式、時(shí)限以及保證按期支付的相應措施；
�。ㄎ澹﹦趧�(wù)分包合同價(jià)款調整標準、調整依據及程序；
�。﹦趧�(wù)作業(yè)內容變更、洽商的形式和要求；
�。ㄆ撸┦┕がF場(chǎng)及勞務(wù)作業(yè)人員的管理要求；
�。ò耍┡R時(shí)性用工、停工、窩工的確認方式及補償，根據雙方施工現場(chǎng)管理約定進(jìn)行罰款的標準和確認程序，材料保管責任；
�。ň牛﹦趧�(wù)作業(yè)驗收的條件及程序；
�。ㄊ┻`約責任；
�。ㄊ唬幾h的解決方式；
�。ㄊ┌l(fā)包人、承包人聯(lián)系方式，以及發(fā)包人的項目經(jīng)理，承包人的項目負責人的相關(guān)信息；
�。ㄊ┢渌麘斣趧趧�(wù)分包合同中明確約定的內容。
第五條 本市推行使用建設行政主管部門(mén)與工商行政管理部門(mén)共同制定的勞務(wù)分包合同示范文本。
第六條 勞務(wù)分包合同不得包括大型機械、周轉性材料租賃和主要材料采購內容。勞務(wù)分包合同可規定低值易耗材料由勞務(wù)分包企業(yè)采購。 勞務(wù)分包合同中不得包括維修保證金的內容。
第七條 發(fā)包人、承包人約定勞務(wù)分包合同價(jià)款計算方式時(shí)，可以選
擇固定合同價(jià)款、建筑面積綜合單價(jià)、工種工日單價(jià)、綜合工日單價(jià)四種方式選擇其一計算。
發(fā)包人、承包人不得采用“暫估價(jià)”方式約定合同總價(jià)。
第八條 采用建筑面積綜合單價(jià)方式計算的，發(fā)包人、承包人應當在勞務(wù)分包合同中明確約定建筑面積計算規則、計價(jià)規范、工作內容、調整因素等。
第九條 勞務(wù)分包合同價(jià)款包括工人工資、管理費、勞動(dòng)保護費、各項保險費、低值易耗材料費、工具用具費、文明施工及環(huán)保費中的人工費、利潤、稅金等。
第十條 發(fā)包人、承包人在勞務(wù)分包合同訂立時(shí)應當對下列有關(guān)合同價(jià)款內容明確約定：
�。ㄒ唬┌l(fā)包人將工程勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給一個(gè)承包人的，正負零以下工程、正負零以上結構、裝修、設備安裝工程等應分別約定；
�。ǘ┕と斯べY、管理費、工具用具費、低值易耗材料費等應分別約定；
�。ㄈ┏邪椭狄缀牟牧系�，應當明確材料費總額，并明確材料費的支付時(shí)間、方式；
�。ㄋ模﹦趧�(wù)分包合同價(jià)格風(fēng)險幅度范圍應明確約定，超過(guò)風(fēng)險幅度范圍的，應當及時(shí)調整。
第十一條 發(fā)包人、承包人應當在勞務(wù)分包合同中明確約定施工過(guò)程中勞務(wù)作業(yè)工作量的審核時(shí)限和勞務(wù)分包合同價(jià)款的支付時(shí)限。審核時(shí)限從發(fā)包人收到承包人報送的上月勞務(wù)作業(yè)量之日起計算，最長(cháng)不得超過(guò)3
日；支付時(shí)限從完成審核之日起計算，最長(cháng)不得超過(guò)5日。
第十二條 發(fā)包人、承包人應當在勞務(wù)分包合同中明確約定對勞務(wù)作業(yè)驗收的時(shí)限，以及勞務(wù)合同價(jià)款結算和支付的時(shí)限。
二、勞務(wù)分包合同的備案
第十三條 發(fā)包人應當在勞務(wù)分包合同訂立后7日內，到市住房城鄉建設委辦理勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案。
第十四條 勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案采用網(wǎng)上數據申報與書(shū)面勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案相結合的方式進(jìn)行。
網(wǎng)上數據申報應當通過(guò)勞務(wù)分包合同管理信息系統進(jìn)行，內容包括工程名稱(chēng)、地點(diǎn)、合同主體名稱(chēng)、勞務(wù)作業(yè)承包范圍、工期、質(zhì)量標準、勞務(wù)分包合同價(jià)款及其支付方式和在京施工人員信息等。
第十五條 發(fā)包人辦理書(shū)面勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案時(shí)應當提交以下材料：
�。ㄒ唬﹦趧�(wù)分包合同（正、副本）；
�。ǘ┰诰┦┕と藛T項目用工備案花名冊；
�。ㄈ┪催M(jìn)行身份認證人員的身份證復印件；
�。ㄋ模⿲�(shí)行勞務(wù)作業(yè)招標的，提交中標通知書(shū)；
�。ㄎ澹┢渌枰峤坏牟牧�。
第十六條 勞務(wù)分包合同中涉及勞務(wù)作業(yè)承包范圍、勞務(wù)分包合同工期、勞務(wù)分包合同價(jià)款、發(fā)包人項目經(jīng)理、承包人項目負責人等發(fā)生變更的，發(fā)包人、承包人應當及時(shí)確認并簽訂變更協(xié)議。
發(fā)包人應當自簽訂變更協(xié)議之日起7日內持變更協(xié)議到市住房城鄉建設委辦理備案手續。
在京施工人員發(fā)生變更的，承包人應當于每月5日前通過(guò)勞務(wù)分包合同管理信息系統記錄變更人員信息。
第十七條 發(fā)包人、承包人約定的合同解除條件成就時(shí)，雙方應當簽訂解除協(xié)議。發(fā)包人應當自簽訂解除協(xié)議之日起7日內持解除協(xié)議到市住房城鄉建設委辦理備案手續。
解除協(xié)議簽訂前，發(fā)包人不得允許其他承包人進(jìn)入現場(chǎng)對此范圍內的勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行施工。
三、勞務(wù)分包合同的履行
第十八條 發(fā)包人、承包人應當建立健全勞務(wù)分包合同管理制度，明確勞務(wù)分包合同管理機構和管理人員。勞務(wù)分包合同管理人員應當經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)培訓，具備相應的從業(yè)能力。
發(fā)包人、承包人應當以工程項目為單位，設置勞務(wù)分包合同管理人員，負責勞務(wù)分包合同的日常管理。
第十九條 自勞務(wù)分包合同備案之日起至該勞務(wù)作業(yè)驗收合格并結算完畢之日止，承包人應當根據勞務(wù)分包合同履行進(jìn)度情況，于每月25日前在勞務(wù)分包合同管理信息系統上填報上個(gè)月勞務(wù)分包合同價(jià)款結算支付等合同履行數據。
發(fā)包人可以通過(guò)勞務(wù)分包合同管理信息系統對承包人填報的合同履行數據進(jìn)行查詢(xún)，如認為存在異議，應向承包人提出，承包人拒絕更正的，可向市住房城鄉建設委據實(shí)反映。
勞務(wù)分包管理制度7
1.總則
為了加強對工程分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿(mǎn)足本公司的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本制度。
2.范圍
適用于公司（含外地項目公司）所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項目。
3.職責
�。�1）公司負責勞務(wù)、工程分包的招、投標及組織項目部、工程部、質(zhì)安部調查、評審、推薦合格分承包方的工作。
�。�2）經(jīng)營(yíng)部負責勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。
�。�3）審計科負責勞務(wù)、工程分包報價(jià)書(shū)的編制和勞務(wù)、工程分包結算的審計工作。
�。�4）工程部、質(zhì)安部負責勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及開(kāi)標工作。
�。�5）財務(wù)部負責勞務(wù)、工程結算付款比例控制及參與開(kāi)標工作。
�。�6）項目部負責提供工程分包招標計劃及對簽約的勞務(wù)、工程分承包方現場(chǎng)施工進(jìn)行綜合管理，并參與對勞務(wù)、工程分承包方的考評、推薦工作。
4．工作程序
�。�1）勞務(wù)、工程分承包方的信息收集。在各工程項目合同簽訂（或項目部組建）后三日內，公司派員（或與項目人員）以合法有效的方式，向當地已快完工的建筑工程項目的各相應勞務(wù)班組、人員傳遞工程所需的勞務(wù)班組信息，以廣泛收集當地勞務(wù)班組的相關(guān)信息資料。
�。�2）勞務(wù)、工程分承包方的考察評價(jià)。在收到勞務(wù)班組報名后三日內，建材公司組織項目部等有關(guān)部門(mén)人員，對其進(jìn)行考察、評價(jià)、篩選，查其目前實(shí)際施工項目與其簽訂的分包合同及現場(chǎng)施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時(shí)退場(chǎng)、信譽(yù)情況等等，填寫(xiě)《勞務(wù)、工程分包方資格調查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績(jì)調查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項工程選擇3~5家合格分承包方，報總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊》。
�。�3）勞務(wù)、工程分承包方招標書(shū)編制。勞務(wù)、工程分承包方招標書(shū)由公司匯總編制。其中，工程分包合同由經(jīng)營(yíng)部提供，報價(jià)書(shū)由審計科提供，其他與工程相關(guān)的特殊內容由項目公司（項目部）提供。
�。�4）勞務(wù)、工程分承包方的招、投標。在項目公司（項目部）組建后二日內，須填報《＿＿＿項目勞務(wù)招標計劃表》，經(jīng)工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊》進(jìn)行工程分包招、投標的組織實(shí)施：
�、賱趧�(wù)、工程分承包方按招標書(shū)內容進(jìn)行投標。
�、诠臼諛撕蠖諆�，即組織工程部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行開(kāi)標，并將開(kāi)標記錄及推薦中標候選單位的結果，報總經(jīng)理審批后，由項目分公司（項目部）與中標單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執行。
�。�5）如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務(wù)公司（班組）選擇投標方，項目公司（項目部）應將事先收集到的勞務(wù)公司（班組）資料隨《＿＿＿項目勞務(wù)招標計劃表》一并傳至公司，相關(guān)部門(mén)將應急評價(jià)，確認其是否為合格分承包方。
�。�6）不招標項目，由項目部提出不招標申請報告，并由其選擇隊伍，同時(shí)俯有關(guān)報價(jià)資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執行。
�。�7）勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評。
�、夙椖坎吭谑┕み^(guò)程中對勞務(wù)、工程分承包方實(shí)施綜合管理，并定期考評。
�、诟鞴こ谭职椖客瓿珊�，項目部對各勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)記錄報公司存檔，作為該合格分承包方年度評審的依據之一。參加管理評審的部門(mén)接到通知后，應提供在會(huì )上匯報的有關(guān)評審資料，并于5日內寫(xiě)出書(shū)面，交質(zhì)安辦。
�、酃镜认嚓P(guān)部門(mén)協(xié)助項目部對勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行管理，并處理相關(guān)問(wèn)題。
勞務(wù)分包管理制度8
1.所有分包必須持有合格的施工資質(zhì)手續。
2.進(jìn)場(chǎng)后在政府相關(guān)部門(mén)規定的時(shí)間內，辦暫住證、健康證、就業(yè)證。
3.所有分包人員必須隨時(shí)持有身份證，憑身份證辦理所在項目部統一格式的現場(chǎng)施工人員胸卡，胸卡加蓋項目部公章有效，人員離開(kāi)工地時(shí)，胸卡收回。
4.分包進(jìn)場(chǎng)后，三天內將建委備案花名冊、身份證、暫住證、復印件、管理人員名冊及崗位證書(shū)復印件報項目部備案。
5.分包單位必須設置與項目部相應的勞務(wù)管理專(zhuān)職人員，負責本單位的勞務(wù)人員管理職責
6.特種作業(yè)人員必須持證上崗。
7.凡跨省市用工的分包，必須與所用工人簽訂單體合同
8.所有分包必須認真執行安全生產(chǎn)的各項法規、規定、規章制度及安全操作規程，合理安排人員工作，對本隊人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。
勞務(wù)分包管理制度9
第一條人力資源部在公司勞務(wù)分包管理委員會(huì )領(lǐng)導下負責本公司內勞務(wù)分包的歸口管理工作。
第二條項目部是工程施工勞務(wù)分包管理的具體承擔者。負責對勞務(wù)分包方的評價(jià)與考核(主要考核內容包括:勞務(wù)分包方的資質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、人員數量及技能狀況、環(huán)境及職業(yè)健康安全控制能力、參與本企業(yè)工程施工的業(yè)績(jì)和信用等)，參加勞務(wù)分包方的選擇，負責對勞務(wù)分包的日常管理等。
第三條項目部應當規范勞務(wù)用工行為，建立常態(tài)考核管理機制，形成分包方業(yè)績(jì)記錄，保持對勞務(wù)分包過(guò)程的有效控制;對惡意不履行分包協(xié)議的分包方，堅決及時(shí)清退，并報告公司禁止該分包方在本公司范圍內參與勞務(wù)分包。努力尋求與高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)勞務(wù)方的合作，不斷提高勞務(wù)分包施工隊伍的整體水平。
第四條項目部應對勞務(wù)分包方負責人(召集人)進(jìn)行相應指導，引導他們成立建筑勞務(wù)分包企業(yè)，進(jìn)行工商注冊，申報勞務(wù)資質(zhì)，必要時(shí)給予一定的優(yōu)惠條件。
第五條公司對本單位內的勞務(wù)隊伍或富余人員，通過(guò)統一管理，逐步實(shí)行內部勞務(wù)分包公司管理模式，條件成熟時(shí)申報勞務(wù)企業(yè)法人資質(zhì)。
第六條項目部對勞務(wù)分包方進(jìn)行評價(jià)后，由公司人力資源部、工程部等部門(mén)共同確認，并報公司主管領(lǐng)導批準，列入合格勞力分包方名冊。
第七條勞務(wù)分包方的選擇按照公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)原則，在公司勞務(wù)分包管理委員會(huì )領(lǐng)導下進(jìn)行。并須經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準確認，簽訂規范勞務(wù)分包合同。勞務(wù)分包合同應與總包合同相關(guān)內容保持一致，同時(shí)要保證滿(mǎn)足公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的需要。
第八條按“先培訓，后上崗”的原則，項目部應對分包方和相關(guān)勞務(wù)人員進(jìn)行務(wù)工常識、安全知識、法律法規、操作規范等內容的培訓和職業(yè)技能培訓。對應持證上崗的勞務(wù)人員必須取得相應的職業(yè)操作證書(shū)。
第九條人力資源部定期對項目工程勞務(wù)分包情況進(jìn)行檢查，對項目部的勞務(wù)分包工作進(jìn)行監督管理。
第十條為保障勞務(wù)工人的合法權益，項目部可向勞務(wù)分包方按其所承包項目應付工程款的10%-15%提留工資支付保證金，作為專(zhuān)項基金，專(zhuān)款專(zhuān)用。當分包工程竣工或年終結算時(shí)，如勞務(wù)分包方未拖欠勞務(wù)工人工資，項目部一次性將保證金返還分包單位。
第十一條因勞務(wù)分包方拖欠勞務(wù)工人工資及由此引發(fā)工人集訪(fǎng)，處理不當而造成不良影響的，追究項目部負責人的相應責任。
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