建筑業(yè)掛靠財務(wù)制度

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的建筑業(yè)掛靠財務(wù)制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　公司合作工程項目管理辦法

　　一、總則

　　為了進(jìn)一步完善公司內部管理機制，提高公司適應激烈的市場(chǎng)競爭能力，大力拓展公司在建筑工程施工行業(yè)的市場(chǎng)份額，努力完成公司制訂的各項經(jīng)營(yíng)目標，特制訂本管理辦法。

　　二、合作單位（人）（簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）的資格資質(zhì)審查及確認

　�。ㄒ唬�、合作單位的資格條件

　　1、在授權全國、全省范圍內登記在冊的建筑施工企業(yè)。

　　2、可由本公司中層以上管理者作為推薦人。

　　3、合作單位具備營(yíng)業(yè)執照、安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書(shū)等相關(guān)文

　　件，項目經(jīng)理應具有相關(guān)工作經(jīng)驗5年以上，并具備二級以上（含二級）注冊建造師證書(shū)。

　　4、具有一定的與合作項目所要求的經(jīng)濟實(shí)力和施工管理實(shí)力。

　�。ǘ�）、合作個(gè)人的資格條件。（若未達到以下條件，項目經(jīng)理由本公司派遣，費用由合作方支付。）

　　1、在建筑施工行業(yè)從事10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。

　　2、可由本公司（簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）中層以上管理者作為推薦人。

　　3、項目經(jīng)理應具有相關(guān)工作經(jīng)驗10年以上，并具備一級或二級注冊建造師證書(shū)。

　　4、具有一定的與合作項目所要求的經(jīng)濟實(shí)力和施工管理能力。

　　5、對合作工程具備壓倒性信息優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢或技術(shù)優(yōu)勢者。

　�。ㄈ�）、資格認定

　　在合作單位（人）提出申請之后，公司主管工程的副總組織相關(guān)部門(mén)對所提出的申請進(jìn)行嚴格的審查，并提交公司董事會(huì )作出決定。

　　1、若合作單位（人）不符合合作條件予以取消合作資格。

　　2、若合作單位（人）符合合作條件則予以合作，并簽訂“內部施工承包合同”。

　　3、合作前應對合作單位（人）以往的行業(yè)口碑做一個(gè)詳細調查，如有嚴重劣跡的則取消合作資格。

　　三、招投標、合同簽定及費用管理

　　根據合作單位（人）提供的工程概況及相關(guān)信息資料，由工程管理部或總工辦組織專(zhuān)業(yè)人員對合作項目進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地考察，并與業(yè)主、設計單位進(jìn)行深入的接觸、洽談后，書(shū)面上報公司分管副總，待分管副總審批后，由公司指定部門(mén)正式與業(yè)主簽定“施工合同”。

　　一）、招投標工作由合作單位（人）和公司指定人員嚴格按照本公司招投標管理程序進(jìn)行；

　　二）、公司與業(yè)主簽定合同后七日內，由公司（經(jīng)營(yíng)管理部）參照本管理辦法負責與合作單位（人）簽定“內部施工承包合同”（一式三份）；嚴禁將工程再進(jìn)行轉讓、分包。

　　經(jīng)營(yíng)管理部根據公司規定將合同原件一份上交公司行政副總（行政部）存檔、一份留工程管理部存檔，一份留合作單位（人）,其他部門(mén)備留復印件。

　　三）、合作單位(人)（掛靠方）必須向公司繳納合同總價(jià)款的 1%-~3%的管理費，如果合作單位（人）在工程的整個(gè)施工過(guò)程中各方面嚴格按照相關(guān)要求進(jìn)行，沒(méi)有給公司在聲譽(yù)、工程質(zhì)量、安全、工人工資方面造成影響的，公司可酌情給予管理費 0.1%~0.2% 作為合作獎勵。

　　四）、本工程在乙方施工中實(shí)行乙方個(gè)人全額包干繳納本項目所涉及的一切稅和費，乙方必須執行國家和行業(yè)以及當地行政部門(mén)和稅務(wù)部

　　門(mén)相關(guān)稅、費的繳納規定。乙方必須合法經(jīng)營(yíng)，及時(shí)照章納稅，否則，甲方有權扣留乙方建設資金用于補繳稅、費，同時(shí)用于賠償由此給甲方和其他方造成的經(jīng)濟損失和社會(huì )負面影響，并追究乙方法律責任。

　　五）、工程建設資金管理按照建設方（業(yè)主）的規定，可采取通過(guò)公司的基本帳戶(hù)以銀行轉帳的方式，按工程進(jìn)度及時(shí)撥付給公司。合作單位（人）(乙方)在本工程施工中發(fā)生的停工、返工和拖欠人工工資以及拖欠材料款所引起的一切經(jīng)濟糾紛和民事訴訟、刑事責任，概由合作單位（人）負責。否則，公司有權扣留乙方建設資金用于解決和處理上述問(wèn)題，同時(shí)用于賠償由此給甲方和其他方造成的經(jīng)濟損失與社會(huì )負面影響，并追究乙方法律責任。

　　建設方（業(yè)主）所撥付的建設資金必須通過(guò)甲方財務(wù)，手續完善后方可支取。

　　六）、本工程所有招投標文件原件、中標通知書(shū)原件、發(fā)改委備案原件、施工合同原件、竣工驗收報告原件、竣工備案書(shū)原件以及施工各類(lèi)簽證原件等文體和電子文檔資料、圖片文檔，全部交由公司存檔備查。

　　四、安全生產(chǎn)及文明施工管理

　�。ㄒ唬�、合作單位（人）應嚴格執行國家及地方政府有關(guān)法律、法規，嚴格執行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規章制度，制訂質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標。

　�。ǘ�）、堅持“預防為主，安全第一”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度，編制安全生產(chǎn)計劃，成立質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導小組，責任到人。

　�。ㄈ�）、抓好安全教育，堅持安全例會(huì )制度，落實(shí)安全培訓，特殊工種必須持證上崗。

　�。ㄋ模�、嚴格執行安全操作規程，落實(shí)安全技術(shù)措施，抓好“三寶、四口、五臨邊”及安全設施、設備等防護工作，做好施工現場(chǎng)的防火、

　　防盜等消防保衛工作。

　�。ㄎ澹�、堅持例行

　　安全檢查制度，從“查思想、查制度、查現場(chǎng)、查隱患、查事故處理”著(zhù)手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過(guò)程中的隱檢等相關(guān)安全檢查工作，做好安全記錄并建立安全臺帳。

　�。�六）、按建業(yè)公司的范本落實(shí)“二圖五牌”，劃分工作、生活區域，做好“二報”以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作和消防工作。

　�。ㄆ撸�、實(shí)施臨時(shí)水電設施專(zhuān)人管理制度，執行統一工人著(zhù)裝、持證上崗進(jìn)入施工現場(chǎng)的管理制度。

　�。ò耍�、保持施工現場(chǎng)清潔衛生，做好各項文明施工的具體工作。

　　五、工程質(zhì)量管理

　�。ㄒ唬�、合作單位（人）嚴格執行國家有關(guān)建筑工程規范和標準，嚴格執行公司的`質(zhì)量管理制度及施工質(zhì)量規范、標準。并應嚴格按審定的施工圖進(jìn)行施工。

　�。ǘ�）、主動(dòng)接受當地行政主管部門(mén)的質(zhì)量檢查，以及建設、監理、設計、總包單位等現場(chǎng)監督和指導；主動(dòng)接受公司有關(guān)職能部門(mén)的檢查、指導。

　�。ㄈ�）、根據合同要求，制定質(zhì)量目標計劃，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，落實(shí)質(zhì)量管理責任制度。

　�。ㄋ模�、嚴格按圖施工，抓好施工工藝流程、質(zhì)量標準和施工圖等技術(shù)交底工作，對重點(diǎn)質(zhì)量疑難問(wèn)題要組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。嚴格按照施工工藝流程和質(zhì)量標準進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達到合同相關(guān)要求。

　�。ㄎ澹�、開(kāi)展全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理工作。

　�。�六）、建立和健全質(zhì)量控制體系，嚴格控制工程施工前、施工過(guò)程中、完工后的相關(guān)質(zhì)量。

　�。ㄆ撸�、堅持例行的質(zhì)量檢查，按程序重點(diǎn)檢查隱蔽工程，做到資料手續健全。

　�。ò耍�、做好竣工前的各項準備工作，確�？⒐を炇找淮瓮ㄟ^(guò)。

　　六、工程施工進(jìn)度管理

　�。ㄒ唬�、合作單位（人）根據公司與業(yè)主合同所要求的工期安排編制施工進(jìn)度計劃總表。

　�。ǘ�）、根據施工進(jìn)度計劃總表，科學(xué)合理的編制分部、分項工程施工進(jìn)度計劃。

　�。ㄈ�）、根據施工進(jìn)度計劃總表編制旬、月、季施工進(jìn)度計劃、勞動(dòng)力安排計劃、資金計劃、材料采購計劃等。

　�。ㄋ模�、嚴格按進(jìn)度計劃檢查工程實(shí)際進(jìn)展情況，對延誤和滯后的單項施工進(jìn)度計劃要進(jìn)行及時(shí)修訂，并提出加快施工進(jìn)度的措施，保證按合同要求完成該項工程。

　　七、技術(shù)資料及檔案信息化管理

　　合作單位（人）做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時(shí)、真實(shí)、完整、整理成冊并建立電子文檔格式作為公司留底存檔。

　　八、施工隊伍及工人工資管理

　�。ㄒ唬�、合作單位（人）應嚴格遵守《勞動(dòng)法》、《合同法》等相關(guān)法律以及地方政府的相關(guān)法規，并嚴格執行公司對施工隊伍的有關(guān)管理制度。

　�。ǘ�）、及時(shí)按規定辦理施工隊伍及工人的相關(guān)保險事宜。

　�。ㄈ�）、加強用工管理，辦好進(jìn)場(chǎng)人員的用工審批，做到身份證、務(wù)工卡、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。

　�。ㄋ模�、堅持對施工隊伍及工人進(jìn)行安全教育、質(zhì)量教育、文明施工。

【建筑業(yè)掛靠財務(wù)制度】相關(guān)文章：

醫院財務(wù)制度05-23

社團財務(wù)制度09-28

餐飲財務(wù)制度09-26

關(guān)于財務(wù)制度08-23

學(xué)校財務(wù)制度10-23

學(xué)校財務(wù)制度06-19

2016財務(wù)制度11-25

快餐財務(wù)制度12-10

財務(wù)制度細則11-24