制造車(chē)間管理制度

　　在當今社會(huì )生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配功能。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編幫大家整理的制造車(chē)間管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

制造車(chē)間管理制度1

　　1、學(xué)生必須按照教學(xué)計劃的規定以及模具制造車(chē)間的作息時(shí)間表按時(shí)參加實(shí)訓，不得無(wú)故遲到、早退、曠課。

　　夏季上班時(shí)間為：

　　上午7：30～11：30，下午13：00～17：00；

　　冬季上班時(shí)間為：

　　上午8：00～11：30，下午12：30～17：00。

　　2、學(xué)生未經(jīng)實(shí)訓科及模具制造車(chē)間的許可不得擅自進(jìn)入模具制造車(chē)間。

　　3、學(xué)生必須按規定穿好工作服，配帶好工作證，擦拭鞋底灰塵，才能進(jìn)入車(chē)間，嚴禁穿拖鞋、涼鞋進(jìn)入車(chē)間。學(xué)生必須注意維護車(chē)間的教學(xué)秩序，不得在車(chē)間亂涂、亂丟、亂吐，不得大聲喧嘩、打鬧。上班時(shí)間不得打瞌睡、溜崗、竄崗、聚眾聊天、手機聊天、玩游戲、聽(tīng)音樂(lè )。不得用電腦干與工作無(wú)關(guān)的事情。

　　4、學(xué)生在教學(xué)實(shí)訓中，要認真實(shí)訓，中途不得無(wú)故離開(kāi)，若有特殊情況，需經(jīng)指導老師同意后才可離開(kāi)。如需請假者，必須于上班之前請假單交于車(chē)間辦公室主管處。未經(jīng)批準不得擅自離崗。

　　5、未經(jīng)指導老師允許，車(chē)間內的工具、設備不準私自拿出車(chē)間外，如被發(fā)現，將視盜竊處理。

　　6、無(wú)正當理由不得拒絕所屬組負責人或組上指導老師的工作安排，任務(wù)完成要向老師上報。

　　7、學(xué)生必須愛(ài)護工具、設備。學(xué)生必須必須在指導老師指導下使用設備，嚴守操作規程。車(chē)間所有設備未經(jīng)許可不得擅自上崗操作。實(shí)訓過(guò)程中，學(xué)生如不聽(tīng)從指導或違規操作而損壞設備，要負賠償責任。

　　8、操作銑床、鉆床及磨削鉆頭時(shí)，一律不準戴手套。

　　9、上班期間要注意公共場(chǎng)所衛生。下班離開(kāi)之前，必須清理好自己工作場(chǎng)所和5S區域，切斷電源，關(guān)好窗門(mén)。

　　10、學(xué)生按要求填寫(xiě)相關(guān)的教學(xué)管理表格和提交實(shí)訓報告。

制造車(chē)間管理制度2

　　1.加強生產(chǎn)管理,有效的運用物料、人力、設備(機器、工具),并在時(shí)間上、數量上、空間上能適當地配合,以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量并降低成本,獲得最大的經(jīng)濟效益,特制定本規定。

　　2.業(yè)務(wù)部于下年度開(kāi)始前1~2個(gè)月,提出年度業(yè)務(wù)計劃,生產(chǎn)管理部依據年度業(yè)務(wù)計劃,制定出年度生產(chǎn)計劃。

　　3.生產(chǎn)管理員依據年度生產(chǎn)計劃、業(yè)務(wù)部開(kāi)出的制造通知單以及現有庫存量(成品半成品)擬訂月生產(chǎn)計劃。

　　4.生產(chǎn)管理部門(mén)接到業(yè)務(wù)部開(kāi)出的制造通知單時(shí)應結合有關(guān)生產(chǎn)信息作出以下安排:

　　4.1安排生產(chǎn)進(jìn)度預定表;

　　4.2諸所需的主輔料(何時(shí)再需要),并在采購時(shí)間之前通知存量管理部門(mén),安排原料;

　　4.3將外協(xié)加工計劃通知給外協(xié)管理部門(mén),以尋求適當的.廠(chǎng)商。

　　4.3.1生產(chǎn)管理部門(mén),依據月生產(chǎn)計劃、制造通知單、制造變更通知單、實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現有人力、設備資料于每周安排次日起7天內的生產(chǎn)進(jìn)度單。

　　4.3.2生產(chǎn)管理部門(mén)按照預定和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度,發(fā)出工作命令(發(fā)出前要確知物料情況)和發(fā)料單。

　　4.3.2.1工作命令一聯(lián)給現場(chǎng)制造各科組(同時(shí)要附工程程序圖、操作標準、檢查標準等),一聯(lián)通知質(zhì)量管理部門(mén);

　　4.3.2.2發(fā)料單一聯(lián)給現場(chǎng)制造各科組,一聯(lián)通知倉庫備料;

　　4.3.2.3一般要在開(kāi)工3天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單,但特殊情況除外。

　　4.3.3由現場(chǎng)各科每日遞交報表,了解生產(chǎn)進(jìn)度。

　　4.3.4現場(chǎng)制造各科組,當無(wú)法按照進(jìn)度如期限完成或有任何困難時(shí)(機器模具損壞、停電等),應盡快將原因通知生產(chǎn)管理部門(mén),予以調整工作。

　　4.3.5制造完工后,將工作命令單填寫(xiě)有關(guān)內容,送回生產(chǎn)管理部門(mén)備案。

　　4.3.6生產(chǎn)管理部門(mén)在每批產(chǎn)品(訂單)完工后,要將有關(guān)資料,如生產(chǎn)日報表、工和命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總,并將實(shí)際生產(chǎn)所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行研討,提出改善措施,防止再次發(fā)生;必要時(shí)還需整理成本分析資料等,所有資料要建檔備查,以利作業(yè)的進(jìn)行。

　　4.3.7生產(chǎn)管理部門(mén)要經(jīng)常地與業(yè)務(wù)部、外協(xié)管理部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)、技術(shù)部門(mén)以及現場(chǎng)制造各科駔保密切聯(lián)系,確實(shí)了解實(shí)際情況與預定進(jìn)度是否超前或落后,并要能彈性地應變。外協(xié)管理部門(mén)在管理外協(xié)加工以及協(xié)制造的半成品或零件時(shí),應適時(shí)適量地配合生產(chǎn)進(jìn)度。

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