建筑公司質(zhì)量管理制度

　　在現在社會(huì )，各種制度頻頻出現，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的建筑公司質(zhì)量管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

建筑公司質(zhì)量管理制度1

　　隨著(zhù)公司產(chǎn)值不斷擴大,公司逐步向管理型企業(yè)轉變,在不斷培養各級管理人員的同時(shí),針對目前建筑市場(chǎng)人力資源現狀,應培養成建制勞務(wù)隊伍,建立成建制勞務(wù)隊伍的技術(shù)質(zhì)量管理制度。

　　1.選擇勞務(wù)隊伍

　　通過(guò)項目部對勞務(wù)隊伍的了解,引進(jìn)勞務(wù)隊伍,在實(shí)際中徹底掌握該隊伍的素質(zhì),對好的隊伍繼續留用且培養,差的清理出公司的施工行列。

　　2.配備技術(shù)質(zhì)量管理人員

　　對于成建制勞務(wù)隊伍應具備相應的管理人員,在技術(shù)質(zhì)量工作上必須有技術(shù)員、測量放線(xiàn)人員等技術(shù)管理人員。項目部還應安排技術(shù)人員對其技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行管理,使其施工的工程必須符合公司和項目部的要求。

　　3.加強現場(chǎng)的監督檢查

　　項目部的技術(shù)人員和公司質(zhì)量檢查人員對勞務(wù)隊伍施工所用的材料、機具及工程分項工程的質(zhì)量跟蹤檢查,不合格產(chǎn)品堅決報廢和返工,其損失由其勞務(wù)自己承擔。

　　4.建立質(zhì)量鼓勵約束機制

　　公司對勞務(wù)隊伍建立質(zhì)量獎罰體制,嚴格執行一公司的《質(zhì)量管理細則》,好與壞都要兌現在勞務(wù)隊伍身上。對勞務(wù)的各種費用的.結算,除由行政管理人員認可外,必須要經(jīng)過(guò)項目部負責該工程的技術(shù)員和公司現場(chǎng)質(zhì)量檢查員認可并簽字蓋章、公司質(zhì)檢中心確認后才可支付費用,從根本上約束勞務(wù)隊伍對工程技術(shù)質(zhì)量的負責和服從于項目部與公司的管理。

　　5.簽訂質(zhì)量保證協(xié)議

　　項目部必須和勞務(wù)隊伍簽訂質(zhì)量保證協(xié)議,明確各方的責權利,并備公司部門(mén)存檔。

建筑公司質(zhì)量管理制度2

　　一、適用范圍

　　本制度適用于公司對本公司質(zhì)量管理工作的自查與審核評價(jià)工作的管理。

　　二、相關(guān)文件

　　1、《管理手冊》

　　2、《內部審核管理控制程序》

　　3、《事故、事件、不符合糾正與預防措施管理程序》

　　三、實(shí)施職責

　　1.本制度由辦公室負責管理;

　　2.辦公室負責組織進(jìn)行管理體系的內部審核自查工作,工程部負責配合進(jìn)行工程質(zhì)量管理的自查與評價(jià)工作;

　　四、工作流程:

　　自查與評價(jià)的內容包括:

　　質(zhì)量管理制度的符合性;各項活動(dòng)與質(zhì)量管理制度的符合性;質(zhì)量管理活動(dòng)對實(shí)現質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的'有效性。

　　4.1質(zhì)量管理制度的符合性自查:對于質(zhì)量管理制度的符合性自查,質(zhì)量管理制度的編制由工程部負責起草,工程部組織公司各部門(mén)及項目部對起草制度進(jìn)行評審,形成初稿,會(huì )簽通過(guò)后,將初稿報公司生產(chǎn)副經(jīng)理審核,審核通過(guò)后,總經(jīng)理審批后方能形成最終稿。終稿發(fā)布后應進(jìn)行宣傳動(dòng)員,召開(kāi)文件執行發(fā)布會(huì ),然后予以落實(shí)執行。

　　4.2各項活動(dòng)與質(zhì)量管理制度的符合性:對于工程的質(zhì)量管理活動(dòng)與制度的符合性,由工程部負責監督落實(shí)執行,對以質(zhì)量管理制度的要求,工程部要認真學(xué)習貫徹,并將管理工作與制度的要求進(jìn)行結合,在落實(shí)日常管理工作時(shí)要以質(zhì)量管理制度為依據,緊扣制度的要求,在工作中逐步將質(zhì)量管理制度的內容深入到工程的每個(gè)管理環(huán)節,從而使項目管理人員及工人增強制度的執行意識。工程部應將管理制度的執行符合性形成工作報告,每年報管理評審會(huì )議予以討論,從而匯總執行效果,修訂制度,更好的發(fā)揮制度管理的作用。

　　4.3、質(zhì)量管理活動(dòng)對實(shí)現質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的有效性:質(zhì)量管理活動(dòng)實(shí)現質(zhì)量方針合目標的有效性由辦公室負責匯總,并將執行實(shí)施情況的報告報公司管理評審會(huì )議進(jìn)行討論、自查,從而形成措施和決議,來(lái)保證質(zhì)量管理活動(dòng)的效果。

　　4.4質(zhì)量管理活動(dòng)的監督檢查是確定質(zhì)量管理活動(dòng)是否按照施工企業(yè)質(zhì)量管理制度實(shí)施、能否達到質(zhì)量目標的重要手段。

　　實(shí)施監督檢查的依據包括:

　　1、相關(guān)法律、法規和標準規范;

　　2、施工企業(yè)質(zhì)量管理制度及支持性文件;

　　3、工程承包合同;

　　4、項目質(zhì)量管理策劃文件

　　4.5質(zhì)量管理活動(dòng)的監督檢查,由工程部負責,工程部應按4.4要求的依據逐步落實(shí)監督檢查工作,對監督檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題,及時(shí)上報公司管理者代表,就是進(jìn)行糾正。響應并對公司文件進(jìn)行修訂,保證策劃文件的完整性。

　　4.6內審工作,內審工作做為對管理體系工作的全面審核與檢查,由辦公室組織實(shí)施,各部門(mén)進(jìn)行配合,每年舉行一次。具體實(shí)施程序和要求,執行《內部審核管理控制程序》。

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